Laporan tahunan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran yang jelas dan positif terhadap perusahaan tanpa mengabaikan kebenaran dan untuk menjaga agar para pihak yang berkepentingan selalu mendapatkan informasi mengenai perusahaan. It is the mission of this annual report to create and deliver a clear and positive picture of the company without distorting the truth and to keep our stakeholders informed.
It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change (Charles Darwin)
Daftar Isi Table of Contents Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
2
Tingkat Kesehatan Perusahaan Soundness Financial Position Of The Company
4
Sambutan Dewan Komisaris The Address Of The President Commissioner
7
Visi dan Misi Vision and Mission
9
Laporan Direksi Board of Directors Report
11
Paradigma Perusahaan Corporate Paradigms
15
Profil Perusahaan Company Profile
16
Sumber Daya Manusia Human Resources
19
Penghargaan dan Sertifikat Awards and Certificates
23
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
25
Profil Direksi Board of Directors Profile
29
Struktur Organisasi Organizational Structure
30
Lokasi Unit Usaha Location of Business Unit
31
Analisa Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis Over Company Performance
36
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
57
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report
79
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Informasi keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2004 – 2008 (Juta Rupiah) Key Financial Indicators ended on December 31, through the years 2004 -2008 (Million Rupiah) URAIAN Hasil Penjualan
2004
2005
2006
2007
2008
DESCRIPTION
1.252.682
1.204.430
1.394.180
2.009.523
2.517.174
Sales
Harga Pokok Penjualan
975.150
952.070
1.138.982
1.564.689
2.016.022
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Kotor
277.532
252.359
255.197
444.834
501.151
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
148.640
111.083
119.198
287.179
314.663
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih
63.608
45.665
18.984
141.595
210.991
Net Profit (Loss)
1.392.312
1.487.061
1.567.287
1.613.998
1.933.503
Total Asset
265.235
293.984
294.778
399.581
478.162
Current Asset
1.016.794
969.247
996.423
1.126.675
1.345.322
Capital Employed
303.876
399.903
550.723
620.402
583.502
Current Liability
Total Aktiva Aktiva Lancar Modal Digunakan Hutang Lancar Hutang Jangka Panjang
413.674
470.146
366.228
206.347
413.481
Long Term Liability
Total Hutang
717.550
870.049
916.951
826.749
996.982
Total Liability
Modal Sendiri
617.473
615.814
650.335
787.249
936.520
Equity
Investasi
Investment
- Tanaman - Non Tanaman
66.449
77.500
75.212
100.947
153.673
Plants -
132.890
17.455
9.446
48.247
107.183
Non Plants -
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rentabilitas (%)
Rentability (%)
- Imbal Hasil Aktiva (ROA)
8,99
6,76
6,34
14,98
15,38
Return on Assets (ROA) -
- Imbal Hasil Ekuitas (ROE)
10,49
7,79
7,48
26,09
37,67
Return on Equity (ROE) -
Likuiditas (%)
Likuidity (%)
- Rasio Lancar
87,28
73,51
53,53
63,96
81,95
Current Ratio -
- Rasio Kas
17,88
10,79
6,31
21,28
11,37
Cash Ratio -
Solvabilitas (%)
194,04
170,92
170,92
195,22
193,94
Solvability (%)
Debt Equity Ratio (DER)
52 : 48
59 : 41
59 : 41
51 : 49
52 : 48
Debt Equity Ratio (DER)
2
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Penjualan (Milyar Rupiah)
Imbal Hasil Aktiva (%)
Sales (Billion Rupiah)
Return On Asset (%)
3000 2517 2500
18
2009
, 15,38
14,98
16 14
2000 12
1500 00
1253
1394
8,99
10
1204
8
1000 00
6,76
6,34
2005 2005
22006 006
6 4
0 500
2
0
0
2004 2 004
2005 2 005
2006 2 006
2007 2 007
2008 2 008
2004 2004
2007 2007
2008 2008
Laba Setelah Pajak (Juta Rupiah)
Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2006 - 2008
Net Profit After Income Tax (Million Rupiah)
Health Level of the Company, Year 2006 - 2008 100.00
250,000
75,50
80.00
200,000
62,00 60.00
141, ,595 141,595
150,000
89,00
87,90
210,991
61,00
47,00
40.00
100,000 63,608 6 3 ,608
20.00
14,50 14,00
13,90 12,00
2006
2007
14,00 14,00
45,665 45,,665 00 0 50,000
18,984 4
0.00 2008
0 2 004 2004
2 005 2005
6 2006
2 007 2007
2008
INFORMASI HARGA SAHAM PTPN-XIII sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) NonListed mempunyai modal dasar Perseroan ditetapkansebesar Rp.1.500.000.000.000,- (satu trilyun lima ratus milyar rupiah), terbagi atas 1.500.000 (satu juta lima ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah). Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 (empat ratus enam puluh ribu) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp. 460.000.000.000,- (empat ratus enam puluh milyar
Aspek Keuangan Financial Aspect
Aspek Operasional Operational Aspect
Aspek Administrasi Administration Aspect
Tingkat Kesehatan Health Level
INFORMATION ON SHARE PRICES As a non-listed State Owned Enterprise, PTPN-XIII has a basic authorized capital of Rp.1.500.000.000.000,- (one trillion and five hundred billions rupiah), comprises of 1.500.000 (one million and five hundred thousand) shares with the nominal value of Rp.1.000.000,- (one million rupiah) per share. Of the above capital, as many as 460.000 (four hundred and sixty thousand) shares equal to Rp.460,000,000,000.- (four hundred and sixty billions rupiah) have been fully paid.
rupiah). INFORMASI MENGENAI OBLIGASI
INFORMATION ON OBLIGATIONS
PTPN-XIII belum pernah menerbitkan obligasi.
PTPN-XIII has so far never been issued any obligation.
2008 Annual Report
PTPN 13
3
4
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
45,75%
Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aktiva Ratio of Equiry to that of Total Asset
Tingkat Kesehatan Perusahaan Soundness Financial Position of The Company
A Sehat A Healthy
A Sehat A Healthy
AA Healthy
14,00
14,50
47,00
10,00
4,00
AA Sehat
39,96%
94,22%
5,00
75,50
15,00
14,60
46,00
10,00
3,50
38,00 Hari I Days
5,00
0,00 Hari I Days
75,60
39,56%
82,54%
5,00
0,00
1,00
6,31% 53,53%
12,00
10,00
13,13%
7,48%
82,30
15,00
Aspek Administrasi I Administration Aspect
III
Jumlah I Total (I+II+III)
13,80
53,50
9,00
4,00
Aspek Operasional I Operational Aspect
Sub Jumlah I I Sub Total I
92,68%
31,00 Hari I Days
5,00
3,00 Hari I Days
5,00
2,00 Hari I Days 5,00
0,00
73,51%
0,00
87,28%
2,00
10,79%
3,00
17,88%
10,00 10,50
7,79% 12,57%
14,00 13,50
22,00 Hari I Days
Tahun I Year 2006
Tahun I Year 2007
Tahun I Year 2008
43,85%
136,85%
AA Healthy
AA Sehat
87,90
12,00
13,90
62,00
9,00
5,00
5,00
5,00
11,00 Hari I Days 22,00 Hari I Days
0,00
3,00
15,00
20,00
63,96%
21,28%
20,79%
26,09%
42,12%
146,98%
AA Healthy
AA Sehat
89,00
14,00
14,00
61,00
9,00
5,00
5,00
5,00
11,00 Hari I Day 29,00 Hari I Day
0,00
2,00
11,37% 81,95%
15,00
20,00 22,52%
37,67%
Skor I Score Nilai I Category Skor I Score Nilai I Category Skor I Score Nilai I Category Skor I Score Nilai I Category Skor I Score
Tahun I Year 2005
15,48%
10,49%
Nilai I Category
Tahun I Year 2004
Perputaran Total Asset Total Asset Turn Over (TATO)
Perputaran Persediaan Inventory Turn Over (ITO)
Rasio Lancar Current Ratio (CR) Periode Pengumpulan Collection Periods (CP)
Imbal Hasil Investasi Return On Investment (ROI) Rasio Kas Cash Ratio (CR)
Imbal Hasil Equitas Return On Equity (ROE)
Aspek Keuangan I Financial Aspect
Indikator I Indicators
II
I
No
Tingkat Kesehatan Perusahaan Soundness Financial Position Of The Company
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Innovation For Developing Sustainable Growth
We build a company that welcomes change, a company with the courage and capacity to constantly reinvent itself.
2008 Annual Report
PTPN 13
5
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
In everything we do, we always seek to the spirit of teamwork, since great accomplishments
are the result of sharing and collaboration.
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama President Commissioner
6
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Sambutan Komisaris Utama The Address Of The President Commissioner Tahun 2008 adalah tahun yang penuh dengan peluang sekaligus juga penuh gejolak akibat ketidakpastian lingkungan eksternal bisnis. Pada semester awal, perusahaan mendapat berkah berupa tingginya harga jual produk perkebunan. Namun, di penghujung tahun 2008, situasi menjadi terbalik. Krisis finansial global yang berdampak pada jatuhnya harga jual dan menurunnya demand komoditi utama perkebunan dipastikan berpengaruh nyata terhadap kinerja perusahaan.
The year 2008 had been a year of full of opportunities and of challenges as the result of business external uncertainty. In the early semester, the corporation had been blessed with high price of commodities mainly palm and rubber products. However, through the end of year 2008 there had been quite a turn-around as consequence of external changes mainly global financial crisis lowering the price as well as the demand of the main commodities and hence surely affecting the corporate performance.
Ditengah krisis yang melanda bisnis perkebunan, PTPN-XIII masih dapat mengukir prestasi di atas perolehan tahun 2007. Prestasi yang dicapai tahun 2008 adalah:
Eventhough the crisis affecting the commodities business, PTPN-XIII still managed to improve its performance by acquiring profits obtained higher than that of year 2007. The 2008 achievements were as follows: • Sales revenue increasing as much as 25.26% • Nett profit increasing as much as 49.01% • Corporate performance was rated as ”HEALTHY” (AA) having a score of 89.00 on the scale of 0 -100.
• • •
Nilai penjualan bertumbuh sebesar 25,26 % Laba bersih bertumbuh sebesar 49,01% Kinerja perusahaan predikat ” SEHAT” (AA) dengan skor 89,00 pada skala 0 - 100.
Mengantisipasi berbagai perubahan situasi eksternal, Dewan Komisaris selaku pengawas telah mengkaji strategi dan kebijakan bisnis PTPN-XIII, yang diformulasikan dalam Road Map dan Rencana Jangka Panjang (RJP) 2009-2013. Demikian pula, Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan RKAP 2009 sekaligus juga memberikan panduan dan masukan kepada Direksi terkait tindakan tanggap darurat krisis.
In anticipation of the external changes, the Board of Commissioners studied the strategies and business policies of PTPN-XIII formulated in the Road Map and Long Term Plan (RJP) 2009-2013. The Board of Commissioners had already discussed the RKAP 2009, and provided guidance as well as inputs to the Board of Directors regarding the contingency action plan.
Selain itu, Dewan Komisaris menyarankan agar ke depan PTPN-XIII membangun jaringan distribusi di setiap unit usaha dan membangun Asosiasi Petani Karet mengingat hasil usaha PTPN-XIII sangat dipengaruhi kondisi eksternal dan disisi lain luasan areal Kebun Inti lebih kecil dibandingkan dengan luasan Kebun Plasma. Hal ini juga dimaksudkan agar PTPN-XIII mampu meraih keuntungan lebih besar dalam jangka panjang melalui trading yang akan melayani internal PTPN-XIII dan petani di sekitar kebun sehingga mampu bersaing dengan tata niaga swasta.
Besides, the Board of Commissioners had also given suggestions that PTPN-XIII provided distribution network in each work unit. The commissioner also suggested to establish the Farmer Rubber Association considering that the success of PTPN-XIII is mainly influenced by external condition i.e Plasma Estate whereby the acreage of the plasma is larger than Nucleus Estate. This also means that PTPN-XIII could increase substantial profit in the long run thorough trades in which PTPN-XIII serves not only PTPN-XIII internally but also the farmers within the vicinity of the estates which in turn enabling to compete with other private palm companies.
Dewan Komisaris memandang bahwa terdapat tiga permasalahan strategis yang perlu menjadi perhatian manajemen, yakni; produktivitas, hubungan antara inti dan plasma, serta pengembangan industri hilir. Terkait dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya strategi dan kebijakan yang telah dilakukan oleh PTPN-XIII, yaitu; peningkatan kualitas asset produksi (pabrik, kebun dan infrastruktur), efisiensi disegala unit usaha, pemantapan sistem dan prosedur pengelolaan kebun dengan kemitraan Pola Satu Manajemen (PSM) untuk Kebun Plasma, serta pengembangan industri hilir bermitra dengan BUMN maupun swasta dengan tetap memperhatikan aspek kehati-hatian.
The Board of Commisioners had emphasized that there were 3 (three) main problems to pay full attention by the management namely: productivity, the relation between nucleus and plasma and the development of down-stream industry. In line with the problems, the Board of Commisioners fully supported the strategies and policies duly implemented by the PTPN-XIII, e.g. improvement of production, quality assets (mills, estates and infrastructures), effieciency in the estates and factories, establishment of system and procedure of the management of estates under One Management Sytem (OMS) for plasma estates, as well as development of downstream industries sharing with other State Owned Enterprise or private companies. 2008 Annual Report
PTPN 13
7
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Sejalan dengan tugas dan perannya, Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan (meeting) rutin 12 kali setahun, pertemuan insidentil sesuai kebutuhan, dan telah melaksanakan pertemuan/rapat gabungan dengan Direksi PTPN-XIII secara rutin sebanyak 6 kali, yaitu : rapat pembahasan RKAP, Evaluasi Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, Triwulan IV, Laporan Keuangan Tahunan (Pra RUPS).
In line with his duty and roles, the Board of Commissioners had conducted a rountine 12 meeting annually, occasional meeting as needed as well as 6 (six) joint meetings with the Board of Directors of PTPN-XIII to discuss RKAP, evaluation of First, Second, Third and Fourth Trimester, Annual Financial Report and Pre-Annual Shareholders General Meeting.
Dalam menjalankan tugas, Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawas Intern (SPI) maupun Auditor Eksternal (KAP). Komite Audit telah memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian dan review management serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris terkait dengan pengawasan manajemen perusahaan. Atas peran dan pelaksanaan tugas yang penuh tanggung jawab dari Komite Audit, Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terimakasih.
In carrying out the duty, the Board of Commissioners was assisted by a Committee Audit in evaluating the implementation of activities and audit results conducted by both the Internal Auditing Unit and External Auditor. The Audit Committee had provided recommendation for improvement and management review system and identified matters that require attentions of the Commissioners to monitor and control the corporate management. The Board of Commissioners hereby thanks the Audit Committee for its proper and responsible manners in performing its duties.
Semester 2 tahun 2008, menjadi akhir masa jabatan Dewan Komisaris lama, yaitu. Ir. Achmad Mangga Barani, MM selaku Komisaris Utama, dan May Jend (Purn) Drs. Mudji Hardjadi, Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA, Pdt. DR. Barnabas Simin, S.Th dan Herman Hidayat, SH selaku anggota. Sebagai gantinya, telah ditetapkan Dewan Komisaris baru yang susunannya terdiri atas DR. Ir. Agus Pakpahan, APU selaku Komisaris Utama, dan May Jend (Purn) Adang Sonjaja, Drs. Revrisond Baswir, MBA, Thadeus Yus, SH, MPA dan Hamzah Tawil, S.Ag, MS selaku anggota. Atas nama Dewan Komisaris baru, saya menyampaikan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada Dewan Komisaris lama atas dedikasi yang telah diberikan kepada PTPN-XIII.
The 2nd (second) semester of 2008 was the end of former Board of Commissioners respectively Ir. Achmad Mangga Barani, MM in his capacity as President Commissioner, and May Jend (Purn) Drs. Mudji Hardjadi, Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA, Pdt. DR. Barnabas Simin, S.Th and Herman Hidayat, SH respectively as members. In their places, a new Board of Commissioners has been appointed comprises of DR. Ir. Agus Pakpahan, as President Commissioner, May Jend (Purn). Adang Sonjaja, Drs. Revrisond Baswir, MBA, Thadeus Yus, SH, MPA and Hamzah Tawil, S.Ag respectively as members. On behalf of the new Board of Commissioners, allow me to extend my heartiest gratitude to the former Board of Directors for their dedication to PTPN-XIII.
Akhirnya, kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh Karyawan PTPN-XIII. Tanpa komitmen, kerja keras, dan profesionalisme mereka semua, prestasi 2008 yang menggembirakan ini tidak akan terwujud. Kami berkeyakinan bahwa melalui optimisme, harmoni, kapasitas dan kompetensi yang dimilikinya, PTPN-XIII akan mampu melewati masa-masa sulit ini dan tetap berpotensi untuk terus berkembang sekaligus mewujudkan visinya di tahun-tahun mendatang. Semoga Tuhan yang Maha Kuasa memberkati kita semua.
Finally, we also would like to extend our highest appreciation to the Board of Directors and all employees and workers of PTPN-XIII since without all of their hard work, participation and professionalism, none of the great and enlivening achievements would have been possible in the year 2008. We have a strong and firm belief that through optimism, harmony, capacity and competency, PTPN-XIII will manage the difficult time and has the potency to develop and able to realize the vision of the company in the coming years. May God the Almighty bless us all.
Pontianak, Juni I June 2009
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama President Commissioner
8
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Visi dan Misi Vision dan Mission
We are providing benefits to the nature and surroundings
VISI Menjadikan PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebagai perusahaan agrobisnis yang berdaya saing tinggi, berkembang dan tumbuh berkelanjutan. MISI Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet dan serta industri hilirnya yang berdaya saing tinggi dipasar global serta bermanfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan.
VISION To make the PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as a growing, sustainable and highly competitive agribusiness company.
MISSION To generate products and services in the sectors of oil palm, rubber and stream industries which are highly competitive in the global market and benefit for its shareholders, employees, plantation workers, farmers, communities and surroundings.
2008 Annual Report
PTPN 13
9
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
In the world that reward flexibility there is one thing about us that remain unchanged, We never abandoned our belief in doing business ethically.
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director
10
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Laporan Direksi The Board of Directors Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
PTPN-XIII masih mampu mencatat kinerja yang cukup memuaskan di tahun 2008, tahun dimana krisis finansial global yang berdampak pada jatuhnya harga komoditi utama perkebunan mulai berlangsung.
PTPN-XIII still managed to have a satisfactory performance eventhough the year 2008 was marked by global financial crisis and hence decreasing the commodity price.
Penjualan berhasil meningkat cukup signifikan, yakni mencapai Rp.2.517,17 milyar meningkat sebesar 25,26% dari penjualan 2007 sebesar Rp.2.009,52 milyar. Seiring dengan peningkatan tersebut, laba bersih yang berhasil dibukukan adalah sebesar Rp.210,99 milyar, atau meningkat 49,01% dibandingkan tahun 2007 yang sebesar Rp.141.59 milyar. Demikian pula, nilai Imbal Hasil Aktiva (ROA) mengalami kenaikan, dari 14,98% pada tahun 2007 menjadi 15,38% pada tahun 2008.
There was a significant increase in sales of Rp.2,517.17 billion (2008) which was 25.26% higher than that of Rp.2,009.52 billion (2007). This in turned out, the company gained the nett profit of Rp. 210.99 billions or an increase of 49.01% compared to Rp.141.59 billions in the year 2007. The Return On Assets (ROA) also increased from 14.98% in 2007 to 15.38% in 2008.
Secara keseluruhan, pada tahun 2008 PTPN-XIII berhasil meningkatkan produktivitas dibandingkan tahun 2007; Tandan Buah Segar (TBS) sebanyak 9,84%, Minyak sawit 8,19%, Inti Sawit 5,94%. Demikian pula, produktivitas karet meningkat 0,98% dari tahun 2007.
As a whole, PTPN-XIII managed to increase productivity in 2008 compared to that of 2007 whereby increasing 9.84% for Fresh Fruit Bunch (FFB), 8.19% for CPO and 5.94% for Kernel. The rubber productivity increased of 0.98% compared to the year 2007.
Meskipun terjadi peningkatan produksi maupun produktivitas, beberapa hambatan eksternal belum dapat teratasi sepenuhnya, di antaranya adalah adanya pencurian TBS secara sporadis, persaingan dengan pihak swasta dalam peraihan TBS maupun bokar, serta belum terpenuhinya standar mutu bahan baku TBS yang bersumber dari Kebun Plasma. Demikian pula, curah hujan yang tinggi di beberapa wilayah kebun menyebabkan terkendalanya perbaikan jalan produksi dan koleksi sehingga menurunkan peraihan produksi TBS dan lateks.
In spite of increases the productivity, some external constraints could not be fully overcome such as sporadic theft of FFB, competition with private companies regarding the collection of FFB and rubber material as well as the inability of plasma estates to fulfill the requirements standard quality of FFB. High rainfalls in some estates had created additional problems i.e., to repaire and improve the production and collection roads otherwise reducing the collection of FFB and latex production.
Sepanjang tahun 2008, PTPN-XIII secara konsisten dan terusmenerus telah melakukan perbaikan-perbaikan disegala bidang sebagai wujud implementasi dari tiga kebijakan strategis yang telah diluncurkan mulai tahun 2007, meliputi: 1). Peningkatan Kualitas Asset Produksi, 2). Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan Budaya kerja, serta 3). Pengembangan Usaha.
Throughout the year 2008, PTPN-XIII had consistently and continiuously undertaken various improvements in all sectors as the realization of 3 (three) Company Strategic Policies launched in 2007 covering the following: 1). Improvement of Production Assets Quality, 2). Reorganizing the organization, Human Resources and Work System, and 3). Business Development.
2008 Annual Report
PTPN 13
11
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Peningkatan Kualitas Asset Produksi difokuskan pada upayaupaya yang dapat langsung berdampak terhadap peningkatan produksi, seperti peremajaan tanaman kelapa sawit dan karet secara bertahap, penerapan sepenuhnya Soil Building (melalui pemanfaatan limbah cair dan padat), best practise of estate, perbaikan di semua PMS untuk meningkatkan kinerjanya, pengadaan alat-alat berat bagi kebun maupun pabrik yang membutuhkan, melaksanakan pemeliharaan rutin dan rancang ulang (redesign) sarana jalan maupun jembatan di areal TU, melaksanakan Pilot Project untuk meningkatkan jalan produksi dan penghubung dengan menggunakan Nextbase Road System (NRS), membangun sarana perumahan di unit kerja yang memerlukan.
Improvement of Production Assets Quality was focused on efforts that may have direct impact to increase the production by means of: 1) gradual rejuvenation of palm and rubber trees, 2) complete application of soil building (by utilizing liquid as well as solid waste), 3) implementing best practise of estate, 4) improvements all palm oil mills to increase their performance, 5) procurements of heavy duty machineries both for the estates and mills, 6) routine maintenance, 7) redesign of all roads and bridges within the TU areas, 8) Pilot Project to improve the production and connecting roads by applying Nextbase Road System (NRS), and 9) construction of housing facilities for the necessary work unit.
Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan Budaya kerja dilakukan dengan cara menata organisasi serta pejabat yang menduduki posisinya, disesuaikan dengan kondisi lingkungan usaha dan geografi Perusahaan; pemberdayaan Distrik; memantapkan pelaksanaan Pola Satu Manajemen untuk mengelola Plasma; serta pelatihan SDM yang diarahkan untuk membentuk karakter yang lebih baik. Pada tahun 2008 Direksi telah mengangkat 4 orang Manajer untuk Kebun Plasma unit kerja baru yang terpisah dari Kebun Inti. Untuk memenuhi kebutuhan karyawan pimpinan yang sebagian besar akan ditempatkan di manajemen Kebun Plasma, maka dilakukan promosi karyawan pelaksana yang telah memenuhi persyaratan dan rekrutmen sarjana (S-1 dan S-2) dari luar sejumlah 33 orang.
Restructuring the organization, Human Resources and Work System were carried out by 1) structuring the organization as well as the level, and positions of human resources to adapt the conditions, work environment and company location; 2) empowerment of district; 3) affirming the application of One Roof Management System (ORMS) in the managing plasma estates, 4) training of human resources to form better characters. In 2008, the Directors have appointed 4 Managers focussed on managing the new Plasma Estates solely. In order to cover the need for junior, middle and senior managerial level placed in Plasma Estates management, the company had done outsourcing recruitment of graduates and undergraduates (S1&S2 degree) as well as promotion of employees to fulfill the requirement for such positions.
Pengembangan Usaha diarahkan pada pengembangan Horisontal dan Vertikal yang lebih progresif. Di tahun 2008, secara horisontal PTPN-XIII telah melaksanakan pembangunan kebun kelapa sawit baru di Sangata, Kalimantan Timur berikut sarana dan prasarananya. Selain itu mempersiapkan pembangunan 2 (dua) Pabrik Minyak Kelapa Sawit (PMS) di Kembayan (kapasitas 30 ton/jam) dan di Pelaihari (kapasitas 30 ton/jam). Secara vertikal perusahaan sedang membangun 1 (satu) unit Pabrik Biodiesel di PMS Samuntai (Kalimantan Timur) dan 1 (satu) di PMS Parindu, Kalimantan Barat, masingmasing kapasitas 6.000 liter biodiesel/hari. Diharapkan pemakaian energi berbasis BBM dapat lebih dihemat dan secara bertahap operasional pabrik dapat mulai dialihkan ke energi terbarukan.
Business Development was directed towards a more progressive development both horizontally and vertically. Horizontally, PTPN-XIII has started to carry out the establishment of new palm oil estate at Sangata in East Kalimantan complete with its facilities and infrastructures since 2008. In addition, it has been prepared for construction of 2 (two) Palm Oil Mills i.e., at Kembayan (capacity of 30 tons/hour) and at Pelaihari(capacity of 30 tons/hour). Vertically, this company was about to complete the constructing 1(one) unit of biodiesel factory at Semuntai Palm Oil Mill(East Kalimantan) and 1 (one) Parindu Palm Oil Mill in West Kalimantan with a production capacity of 6,000 litres of biodiesel per day respectively. It is expected that the use of energy of cheap biofuel-renewable energy base would reduce the use of solar as fuel hence increasing the efficiency of operation of the mills in the future.
Sementara itu, menghadapi krisis finansial global, PTPN-XIII telah dan akan melakukan berbagai upaya yang mencerminkan tanggap darurat, antara lain dengan cara menekan biaya-biaya overhead dan eksploitasi yang tidak langsung berpengaruh kepada peningkatan produksi serta mengupayakan agar cashflow tidak terganggu.
To face the global financial crisis, PTPN-XIII had done the contingency plan such as reducing the overhead and other exploitation costs that do not have any direct impacts with the production , and to maintain a stable cashflow.
Ditengah pertumbuhan perekonomian dunia yang cenderung melambat, kami menyadari bahwa begitu tinggi harapan Pemegang Saham ke depan untuk menjadikan PTPN-XIII berdaya saing tinggi, berkembang dan tumbuh berkelanjutan. Sebagai upaya untuk memenuhi harapan tersebut, kami telah mempersiapkan Rencana Jangka Panjang (RJP) perusahaan tahun 2009-2013.
Though the world economic growth slow down, we realized that the shareholders’ expectation was very high in which PTPN-XIII should have a highly competitive, more development and constantly growing company. To do that we have prepared the company’s Long Term Plan for the years of 2009-2013.
12
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
RJP tersebut menggambarkan arah dan kinerja perusahaan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang, yang penyusunannya mengacu pada perkembangan kondisi eksternal, kapabilitas internal serta asumsi-asumsi yang wajar.
The plan describes the directions and performance of the company for the next 5 years based on the study of external conditions, internal capabilities and reasonable assumptions.
Selama lima tahun ke depan, PTPN-XIII akan melakukan ekspansi melalui perluasan Kebun Inti dan Kebun Plasma kelapa sawit/karet sehingga mencapai skala ekonomi yang optimal. Perusahaan juga akan membangun usaha patungan industri hilir berbasis CPO/PKO dan karet, mengembangkan tanaman pangan, membangun diversifikasi usaha kehutanan dan pertambangan batubara, serta industri pendukung (pabrik pupuk) bermitra dengan BUMN/PTPN lain atau swasta. Unit usaha Pelaihari akan diarahkan menjadi model industri terintegrasi berbasis kelapa sawit berikut produk hilirnya sehingga memberikan nilai tambah yang tinggi.
In the next 5 (five) years, PTPN-XIII plans to expand its activities through expansion of both its Nucleus and Plasma Estates of palm/rubber for the purpose of reaching an optimum economic scale. The company will also establish joint-venture CPO/PKO and rubber based industry, develop holticulture plants, construct diversification of forest and coal mining as well as supporting industry (fertilizers factory) sharing with other state-owned enterprises/PTPNs or private companies. The Pelaihari Work Unit will serve as a model of palm based integrated industry with its downstream products so as to provide high added value.
Kegiatan Penelitian and Pengembangan serta Inovasi and masa kreatif akan semakin diintensifkan dan diarahkan pada peningkatan produktifitas tanaman, efisiensi pabrik serta sumber energi yang dapat diperbaharui sehingga akan berdampak langsung terhadap kinerja perusahaan baik jangka pendek maupun panjang. Dengan demikian perusahaan akan mampu menghasilkan produk dengan pencapaian tingkat efisiensi tinggi.
Research and Development as well as Innovation and Creative events will be more intensified and orientated towards increasing plants productivity, improving factory/mill efficiency and as a renewable source of energy that may have direct influence on the performance of the company both in short as well as long terms. It is expected that in this way, the company enables itself to produce highly efficient products.
PTPN-XIII memiliki komitmen yang kuat pada standar Good Corporate Governance (GCG) dengan memastikan terlaksananya prinsip transparansi, akuntabilitas, bertangggung jawab, kemandirian dan kesetaraan yang selalu dievaluasi dan diukur setiap tahunnya. Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap peraturan semata, namun juga merupakan bagian yang tak terpisahkan dari seluruh kegiatan usaha PTPN-XIII yang berakar pada nilai-nilai dan budaya perusahaan. Pengenalan penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya di lingkup internal PTPN-XIII, tetapi juga berlaku terhadap para mitra bisnis.
PTPN-XIII is strongly committed to practice the Good Corporate Governance (GCG) by ensuring the application of principles of transparency, accountability, responsibly, independency and equality. This has been carried out by annual evaluation. The company understands that the application of GCG does not serve only as complete adhrence to the laws but also constitutes as an integrated and inseparable part of the whole PTPN-XIII activities which reflects corporate values and system. The introduction of GCG application as corporate culture is disseminated not only throughout PTPN-XIII environment but also the business partners.
Pada tahun 2008 penerapan GCG di perusahaan telah dievaluasi pelaksanaannya oleh badan independen yaitu BPKP Perwakilan Kalimantan Barat memperoleh nilai 81,35 dengan predikat BAIK mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2007 yang memperoleh nilai 80,97 dengan predikat BAIK.
During the year 2008, West Kalimantan Finance and Development Audit Board had evaluated the implementation of GCG by the company. This independent body had given a score of 81.35 points and labelled as “GOOD” which was slightly better than that that of 80.97 points in 2007.
Selain itu, guna menunjang kegiatan operasi maupun Investasinya, Perusahaan yang dibantu oleh BPKP Perwakilan Kalimantan Barat telah membentuk Komite Risiko sehingga ke depan setiap kegiatan akan melalui analisa risiko untuk meyakinkan bahwa semua kemungkinan sudah dapat diantisipasi.
In addition, the company together with the West Kalimantan Finance and Development Audit Committee had formed a cooperation on a Risk Committee in support of cooperation and investment. This cooperation means that in the future any activities shall go through risk analyses to ensure that all risk possibilities have been well anticipated.
Sejak awal berdirinya, misi PTPN-XIII bukan hanya mencetak laba semata, namun juga bermanfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan. Berawal dari dedikasi yang tulus, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dilakukan untuk membangun dan memelihara kemitraan antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan secara berkesinambungan.
Since the establishment, the PTPN-XIII mission is not only concern with the profits but also to be beneficial to the shareholders, employees, plantation workers, farmers, community and its surroundings. Based on the sincere dedication, the Corporate Social Responsibility aims to develope and maintain the partnership between the Corporate and stakeholders in a sustainable way.
2008 Annual Report
PTPN 13
13
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Untuk hal tersebut, PTPN-XIII turut berpartisipasi memberdayakan dan mengembangkan kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pemberdayaan masyarakat dan lingkungan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Through Partnership and Community Development programs, PTPN-XIII had participated to empower and developing activities and economic growth, creating job opportunities, business opportunities, community and environment empowerment.
Program Kemitraan merupakan program untuk membina pengusaha kecil/koperasi setempat. Dana yang telah dikucurkan/dipinjamkan pada tahun 2008 sebesar Rp.2,668 milyar sedangkan jumlah akumulasinya (1996 s/d 2008) adalah sebesar Rp.11,984 milyar.
The partnership program had also enhanced the local small enterprises and cooperatives. The funds duly spent/lent during the year 2008 had reached an amount of Rp.2.668 billions and since 1996 until 2008 the amount has reached Rp.11.984 billions.
Program Bina Lingkungan merupakan upaya peningkatan taraf hidup masyarakat di sekitar unit usaha melalui pembangunan sarana sosial seperti pembangunan sarana ibadah, pembuatan sumur bor untuk sarana air bersih, sarana pendidikan, perbaikan jalan dan jembatan. Dana yang telah dikeluarkan pada tahun 2008 mencapai Rp 3,034 milyar sedangkan jumlah akumulasinya (1996 s/d 2008) sebesar Rp. 12,140 milyar.
The Community Development Program had been carried out to enhance the living quality of the community around the plantations/work units through construction of social facilities such as praying houses, artesis wells, education facilities, road and bridge repairs. The funds duly spent during the year 2008 had reached an amount of Rp.3.034 billions and since 1996 until 2008 the amount had reached Rp.12.140 billions.
Pada semester II tahun 2008, kami telah melepas Dewan Komisaris lama yang telah berkiprah di PTPN-XIII selama kurang lebih 5 tahun. Terima kasih dan penghargaan yang tinggi kami sampaikan atas jasa-jasa mereka bagi perseroan. Kami juga mengucapkan selamat datang kepada Dewan Komisaris yang baru. Meskipun baru beberapa bulan mereka mengemban amanah, mereka telah berhasil melanjutkan kebijakan Dewan Komisaris terdahulu sekaligus juga memberikan kontribusi positif bagi kemajuan PTPN-XIII di tahun 2008.
In the second semester of 2008, the former Board of Commissioners who have served PTPN-XIII for 5 years had to step down and we accordingly would like to express our high appreciation for their services. On the other hand, we also would like to welcome the new Board of Commissioners whom in spite of their joining the company for just few months, they have managed to continue the policies of the former Board of Commissioners and contributed positively for the progress of PTPN-XIII in the year 2008.
Akhirnya, dengan mengucap syukur yang mendalam, kami ingin berterima kasih yang setulus-tulusnya kepada keluarga besar PTPN-XIII, mitra bisnis, konsumen, dan para pemangku kepentingan lainnya atas keikhlasan, komitmen dan dukungannya. Semua hal yang telah mereka persembahkan kepada perusahaan merupakan sumber inspirasi dan kekuatan bagi kami untuk semakin mantap melangkah ke depan.
Finally, with a feeling of deep gratitude in my heart, we would like to thank all PTPN-XIII personnel, business partners, consumers and all other stakeholders for their sincere, full commitment and supports. All they have given contribution to the company shall become the sources of inspiration and strength to us to go forward more confidently.
Pontianak, Juni I June 2009
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director
14
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Paradigma Perusahaan Company Paradigms
TATA NILAI 1. Integritas. 2. Disiplin. 3. Perbaikan terus menerus. 4. Bertindak segera. 5. Tanggungjawab. 6. Inovasi. 7. Komunikasi. 8. Kerukunan. PARADIGMA PERUSAHAAN 1. Menciptakan nilai tambah dalam bekerja sehari-hari. 2. Mengutamakan kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati persaingan. 3. Melakukan kegiatan perusahaan yang cepat, sederhana dan berani mengambil risiko. 4. Bekerja dengan prinsip efektif dan efisien. 5. Bekerjasama dan rukun serta saling mengingatkan dalam tugas berdasarkan pengetahuan. 6. Menghargai hasil karya dan prestasi kerja untuk menjadi karyawan yang sejahtera dan terhormat. 7. Memberikan manfaat kepada alam dan lingkungan.
VALUES 1. Integrity 2. Dicipline 3. Continued Improvement 4. Prompt action 5. Responsibility 6. Innovation 7. Communication 8. Harmony COMPANY PARADIGMS 1. Creating added values to company daily activities. 2. Giving priority to market needs, customers and paying close attention to competitions. 3. Carrying out swift and simple corporate activities and daringly take necessary risks. 4. Applying effective and efficient working principles. 5. Cooperating harmoniously and reminding each other’s task on knowledge basis. 6. Appreciating one’s work and achievement towards becoming a respected and prosperous employee. 7. Providing benefits to the nature and surroundings.
2008 Annual Report
PTPN 13
15
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Profil Perusahaan Company Profile NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurahman No. 11, Pontianak 78118, Kalimantan Barat, Indonesia Telp. 0561 – 749367 / 749368 / 749369 Fax . 0561 – 766026 Email :
[email protected] Website : www.ptpn13.com
NAME AND COMPANY ADDRESS PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurahman No. 11, Pontianak 78118, Kalimantan Barat, Indonesia Tel. 0561 – 749367 / 749368 / 749369 Fax . 0561 – 766026 Email :
[email protected] Website : www.ptpn13.com
KANTOR PENDUKUNG 1. Kantor Perwakilan Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suite 102 Jl. HR. Rasuna Said Kav. C6, Jakarta 12940 Telp. : 021 – 5201453, Fax . : 021 – 5201436 Email :
[email protected]
SUPPORTING OFFICE 1. Jakarta Representative Office Wisma Budi 1st Floor, Suite 102 Jl. HR. Rasuna Said Kav. C6, Jakarta 12940 Tel. : 021 – 5201453, Fax . : 021 – 5201436 Email :
[email protected]
2. Kantor Penghubung Balikpapan Jl. Markoni I No. 19, Balikpapan, Kaltim 76282 Telp. 0542 – 421942 , Fax . 0542 – 731296 Email :
[email protected]
2. Balikpapan Liaison Office Jl. Markoni I No. 19, Balikpapan, Kaltim 76282 Telp. 0542 – 421942 , Fax . 0542 – 731296 Email :
[email protected]
3. Kantor Penghubung Banjarmasin Jl. Kuripan No. 20, Banjarmasin, Kalsel Telp. 0511 – 3266423, Fax . 0511 – 3263469 Email :
[email protected]
3. Banjarmasin Liaison Office Jl. Kuripan No. 20, Banjarmasin, Kalsel Tel. 0511 – 3266423, Fax . 0511 – 3263469 Email :
[email protected]
16
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Perusahaan perseroan (Persero) PT.Perkebunan Nusantara XIII (Persero) disingkat PTPN-XIII, merupakan hasil penggabungan dari Proyek Pengembangan 8 (delapan) PTP yaitu VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI dan XXIX yang semuanya berlokasi di Kalimantan.
COMPANY IN BRIEF PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) abbreviated as PTPN-XIII, was established in 1996 being the results of a merger among 8 (eight) PTP project developments namely PTP VI, VII. XII, XIII, XVIII, XIV-V, XXVI and XXIX located in West Kalimantan.
PTPN-XIII dibentuk berlandaskan pada Peraturan Pemerintah (PP) No.18 tahun 1996 dan Akte Notaris Harun Kamil, SH No.46 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman R.I melalui keputusan No. C2-8341.IIT.01.01.TII.96 tanggal 8 Agustus 1996 serta tambahan Berita Negara R.I No. 81. Modal Dasar Perseroan sebesar Rp. 460.000.000.000,- serta Modal Ditempatkan dan Disetor sebesar Rp. 460.000.000.000.
PTPN-XIII was established under the Government Regulation No.18 Year 1996 and Notary Deed of Harun Kamil, SH No.46 on March 11, 1996 and legalized by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C2-8341.IIT.O1.O1.TII.96 on August 8, 1996 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No.81. The authorized capital was Rp.460,000,000,000,- while the issued and fully paid capital was Rp.460,000,000,000,-.
Dalam rangka membangun landasan yang kokoh bagi pertumbuhan bisnisnya, maka pada tahun 2002 telah diadakan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Akte Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH No. 05 tanggal 7 Oktober 2002 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C-20948 HT.01.04.Th.2002 tanggal 28 Oktober 2002 dan tambahan Berita Negara R.I No. 24.
To develop a strong base of its business growth, the company made some changes of the Company’s Articles of Association of Sri Rahayu Prasetyo Hadi Prasetyo, SH’s Notary Deed No.5 of October 7, 2002 which was further legalized by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C-20948.01.04 on October 28, 2002 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No.24.
Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, pada tahun 2008 PTPN-XIII kembali melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Akte Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon No. 16 tanggal 12 Agustus 2008 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 Agustus 2008 dan tambahan Berita Negara R.I. No. 87 tanggal 28 Oktober 2008
In line with the vision and mission, PTPN-XIII has again made some alterations to the Company’s Articles of Association as per Notary Deed of P. Sutrisno A Tampubolon No.16 dated August 12, 2008 and has been legalized by the Minister of Justice and Human Rights No.: AHU-55430.AH.01.0 dated August 26, 2008 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 87 dated October 28, 2008
BIDANG USAHA UTAMA Memasuki usianya yang ke-12 tahun, PTPN-XIII tetap fokus pada bisnis agroindustri sebagai bisnis utama dengan komoditas andalannya berupa Kelapa Sawit dan Karet. Bidang usaha Kelapa Sawit meliputi pengelolaan kebun Kelapa Sawit Inti dan Plasma berikut Pabrik Minyak Sawit (PMS), dengan produk utama berupa Minyak Sawit dan Inti Sawit. Bidang usaha Karet meliputi pengelolaan Kebun Karet Inti dan Plasma dengan produk utama berupa SIR 20 dan RSS. Sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan, saat ini PTPN-XIII tengah merambah segmen lain yang prospektif yaitu dengan mendirikan pabrik pengolahan Biodisel sebanyak 2 (dua) unit masing-masing kapasitas 6.000 liter biodiesel/hari.
CORE BUSINESS SECTOR Entering its 12th Anniversary, PTPN-XIII still focuses on agroindustry as its core business and has palm oil and rubber as its mainstay. This Palm Oil business covers the management of palm oil plantation both nucleus and plasma estates along with Palm Oil Mills the main product of which are palm oil and Kernel while the rubber business covers the management of rubber plantation both nucleus and plasma estates producing SIR 20 and RSS. Along with the company’s visión and misión, currently PTPN-XIII is undertaking other prospective business segment by constructing 2 units of biodiesel factories which is capable of producing 6,000 litres of biodiesel/day respectively.
2008 Annual Report
PTPN 13
17
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
We work hard to deliver a best of service that distinguishes us from the others. Not just one, but everyday in every activities.
18
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Sumber Daya manusia Human Resources Jumlah Karyawan Dan Deskripsi Pengembangan Kompetensinya PTPN-XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sumber daya manusia merupakan asset terpenting untuk masa depan perusahaan. Oleh karena itu Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) berusaha untuk menyiapkan karyawan menjadi karyawan unggul dalam sikap, pengetahuan dan keahlian. Bagian PSDM juga mengembangkan dan menjalankan sistem yang tepat untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, memacu produktivitas dan mengelola karyawan secara efektif.
Total Number Of Employees And Description Of Competency Development PTPN-XIII believes that human resources is one of the most important company asset in the future. Hence, the Human Resources Development (HRD) Department attempts to create reliable employees either in attitudes, knowledge or expertise. HRD also develops and performs an appropriate system to improve employees work satisfaction, increase their productivity and manage them effectively.
Pada akhir tahun 2008, formasi tenaga kerja PTPN-XIII tercatat sebanyak 14.283 orang terdiri dari; 5 orang Dewan Komisaris, 5 orang Dewan Direksi, 12.368 orang Karyawan Tetap, 1.581 orang Karyawan Tidak Tetap dan pensiun 324 orang. Dari jumlah tersebut, 46 orang menempati posisi Manajer Menengah Atas (MMA), 81 orang menempati posisi Manajer Menengah Madya (MMM), 365 orang menempati posisi Manajer Menengah Pratama (MMP), 11.876 orang pada tingkat karyawan pelaksana.
By the end of 2008, PTPN-XIII employees were recorded as many as 14,283 of 5 members of Board of Commissioners, 5 members of Board of consisting Directors, 12,368 permanent employees, 1,581 non-permanent employees and 324 employees were already retired. Of the above total number of employees, there were 46 persons of senior management, 81 persons of middle management, 365 persons of junior management while the other 11,876 persons were of nonstaff employees.
Formasi Tenaga Kerja NO.
URAIAN
A B C
Dewan Komisaris Direksi Manajer Menengah Atas (MMA) - Manajer Utama - Kepala Bagian - Manajer Jumlah Manajer Menengah Madya (MMM) - Kepala Bidang - Kepala Urusan - Asisten Kepala Tanaman - Asisten Kepala Pengolahan Jumlah Manajer Menengah Pratama (MMP) - Asisten - Staf Urusan Jumlah Karyawan Gol. I – II Jumlah Karyawan Tetap (C+D+E+F) Karyawan Tidak Tetap - Perwira Pengamanan - PKWT - Honorer Jumlah Jumlah Karyawan (A+B+C+D+E+F+G) Pensiun JUMLAH
D
E
F G
Human Resources Formation TAHUN | YEAR 2007
2008
5 5
5 5
4 12 24 40
4 12 30 46
8 32 28 9 77
8 36 28 9 81
207 84 293 12.212 12.622
260 105 365 11.876 12.368
23 305 55 383 13.015 320 13.335
27 1.223 331 1.581 13.959 324 14.283
DESCRIPTION Board of Commissioner Board of Director Senior Management (MMA) General Manager Head of Departments Managers Total Middle Management (MMM) Divison Heads Section Heads Assistant to Plantation Heads Assistant to Processing Heads Total Junior Management (MMP) Assistants Staffs Total Level I - II Employees Total Permanent Employee (C+D+E+F) Non Permanent Employee Security Officers PKWT Employed on Temporary BasisTotal Total Employees (A+B+C+D+E+F+G) Retired TOTAL
2008 Annual Report
PTPN 13
NO. A B C
D
E
F G
19
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Uraian Description
S3 Ph.D
Education Based Employment S2 S1 Master Bachelor
DIPL SLTA Diploma Sr. High School
SLTP Jr. High School
SD Elementary School
Jumlah Total
Dewan Komisaris Board of Commissioner
1
4
-
-
-
-
-
5
Direksi Board of Director
-
3
2
-
-
-
-
5
General Manajer General Managers
-
1
3
-
-
-
-
4
Manajer Managers
-
2
26
7
-
-
-
35
Kepala Bagian Department Heads
1
2
8
2
-
-
-
13
Karyawan Gol. III – IV Level III - IV Employees
-
1
162
65
239
-
-
467
Karyawan Gol. I – II Level I - II Employees
-
-
125
69
3.965
2.641
5.076
11.876
MBT Pre Retirement Honorer Employed on Temporary Basis
-
-
11
-
50
61
202
324
-
-
-
276
55
-
-
331
PKWT
-
1
143
3
1.076
-
-
1.223
Jumlah / Total Persentase / Percentage
2
14
480
422
5.385
2.702
5.278
14.283
0,01
0,10
3,36
2,95
37,70
18,92
36,96
100,00
Sebanyak 7.980 orang, atau 55,88% dari jumlah keseluruhan, adalah karyawan yang telah bekerja lebih dari 10 tahun. Sedangkan karyawan yang telah bekerja selama 5 -10 tahun berjumlah 4.318 orang, atau 30,23% dan yang telah bekerja di bawah 5 tahun sebesar 1.985 orang atau 13,89%. Tingkat turnover pun menurun dari 0,65% di tahun 2007 menjadi 0,64% di tahun 2008.
20
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
As many as 7,980 persons or equivalent to 55.88% had been working for more than 10 years. The other 4,318 persons had served the company between 5 to 10 years or equivalent to 30.23%. Of 1,985 persons or equivalent to 13.89% had been working for less than 5 years. The rate of turnover had decreased from 0.65% in 2007 to 0.64% in 2008
Innovation For Developing Sustainable Growth
Pembinaan Kompetensi Karyawan
Development Of Employee Competence
Pengembangan sumber daya manusia merupakan prioritas utama bagi PTPN-XIII untuk mendukung strategi baru perusahaan. Sepanjang tahun, PTPN-XIII terus mengembangkan pendekatan pengelolaan kompetensi sumber daya manusia ke arah yang lebih baik yang meliputi antara lain penyesuaian metodologi dalam mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi. Dengan pendekatan baru yang lebih baik ini, PTPN-XIII memiliki peta kompetensi yang lebih sempurna guna membangun program pengembangan sumber daya manusia yang fokus dan efektif.
Human resources development is of primary importance to support the new company strategy. Throughout the year 2007, PTPN-XIII continued developing and improving the management of competence of human resource covering methodology adjustment in identifying and developing their competences. In this way, PTPN-XIII owned a better mapping of competence that can be used as a base to develop the programs of human resource which are more focus and effectively.
Kegiatan pengembangan budaya perusahaan dilaksanakan melalui pelaksanaan program pengembangan sumber daya manusia yang handal, yang secara khusus dirancang untuk menyegarkan kembali pemahaman karyawan mengenai nilai-nilai budaya PTPN-XIII, melalui program pelatihan yang menggunakan proses pembelajaran berbasis pengalaman, dengan didukung oleh proses diskusi interaktif. Dengan demikian, peserta pelatihan tidak hanya memahami konsep yang mendasari nilai-nilai budaya perusahaan yang diterapkan, namun juga memahami aspek penerapannya dalam kegiatan kerja sehari-hari.
The activities on developing corporate culture was managed through a reliable human resource developments. In this circumstances, the developments were specifically designed to refresh the company employees’ understanding of PTPN-XIII culture through experience based learning training programs supported by interactive discussion processes. In this circumstances, the training participants would gain a comprehensive understanding not only the concepts underlying the company culture and values but also the aspect of implementation in the daily activities.
Pada tahun 2008 telah dilakukan pembinaan dan pengembangan karyawan melalui latihan, kursus dan seminar untuk 2.833 orang turun dibandingkan tahun 2007 sebanyak 3.481 orang, tetapi biaya yang dikeluarkan meningkat 60,34% dari tahun 2007 karena kualitas pelatihan meningkat seperti tabel dibawah ini :
In 2008, the company had carried out activities regarding employees’ development and enhancement through trainings, courses and seminars. The attendants decreased from 3,481 persons in 2007 to 2,833 in 2008, However, the cost of training was increased by 60.34% as consequency of quality of training improvement as shown in the table below:
2007 URAIAN
Kursus jabatan (KMPL, KMP, KMPM, KMPD)
FISIK Number of Trainees
2008
Rp. 000 In Rupiah
FISIK Number of Trainees
Rp. 000 In Rupiah
DESCRIPTION
18
211.903
15
222.387
Management Courses (KMPL, KMP, KMPM, KMPD
Jasa Seleksi
0
1.035.365
0
0
Fit and Proper Test
Pelatihan Petani Plasma/KPPA
0
0
107
91.327
Trainings on Plasma Farmers
3.463
3.741.368
2.711
7.685.280
3.481
4.988.636
2.833
7.998.994
Seminar dan Lokakarya yang berkaitan dengan sasaran PTPN-XIII dan Program Tansformasi Bisnis Jumlah
Seminar and workshops related to PTPN-XIII goals and Business Transformation Program Total
2008 Annual Report
PTPN 13
21
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Every day, thousands people in our company are creating sustainable value. Value for nature, value for community and value for nation. A nation called Indonesia. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Sebagai Perusahaan Negara, sahamnya 100% (seratus persen) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. PTPN-XIII dikembangkan untuk ikut melaksanakan dan menunjang kebijakan maupun program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional, khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan. Direksi dan anggota Komisaris tidak memiliki saham di PTPN-XIII dan di anak perusahaannya
SHAREHOLDERS COMPOSITION As a state-owned company whose shares 100% owned by the Government of Republic of Indonesia, PTPN-XIII is aimed at carrying out and supporting government programs in economic field and national development particularly in the agricultural sector, i.e., plantations.
ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI Saat ini PTPN-XIII memilki 1 (satu) Perusahaan Asosiasi yaitu PT Perkebunan Agrintara berkedudukan di Jakarta dengan kepemilikan saham sebesar 15%. Perusahaan tersebut memiliki tinggal 1 (satu) unit usaha industri hilir karet yang berlokasi di Purwakarta memproduksi belt conveyor, karet gelang, resipren, rubber roll yang mulai beroperasi secara komersial pada 1 Januari 1997.
SUBSIDIARY AND ASSOCIATION COMPANIES Presently, PTPN-XIII owns an associated company so called PT.Perkebunan Agrintara which is located in Jakarta with 15% of shares ownership. This company, which officially started its commercial operation in January 1, 1997, runs a downstream rubber industry at Purwakarta producing conveyor belts, rubber bracelets, resipren, rubber rolls.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Status PTPN-XIII adalah BUMN kategori non-listed sehingga belum tercatat pada Bursa Efek.
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING The status of PTPN-XIII is categorized as non-listed meaning that it is not as yet registered at the Stock Exchange.
AKUNTAN PERSEROAN Laporan Keuangan PTPN-XIII Tahun buku 2008 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni Mucharam dan Rasidi (HMR). PTPN-XIII mempergunakan jasa Kantor Akuntan Publik Husni Mucharam dan Rasidi (HMR) telah berjalan 3 (tiga) periode. Besarnya Fee Audit Rp. 480.000.000,(termasuk PPN 10 %).
COMPANY ACCOUNTANT The PTPN-XIII Financial Report of 2008 Year-book was audited by Public Accountant Office of Husni Mucharam and Rasidi. PTPN-XIII has paid the audit fee of this Public Accountant Office for 3 (three) periods of Rp. 480,000,000.- (including 10% VAT).
22
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Board of Directors and Board of Commissioner does not have share of ownership in PTPN-XIII and the subsidiaries
Innovation For Developing Sustainable Growth
Penghargaan & Sertifikat Awards & Certificates
Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed Diterbitkan oleh Kementerian Negara BUMN Republik Indonesia Rank II category for Non Financial BUMN – Non Listed 2007 Annual Report Award Issuanced by State Ministry of State Owned Enterprise of Republic of Indonesia
Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed Diterbitkan oleh Kementerian Negara BUMN Republik Indonesia Certificate for ranked II category for Non Financial BUMN – Non Listed 2007 Annual Report Award Issuanced by State Ministry of State Owned Enterprise of Republic of Indonesia
Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed. Diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia Certificate for ranked II category for Non Financial BUMN – Non Listed 2007 Annual Report Award. Issuanced by Finance Minister of Republic of Indonesia
2008 Annual Report
PTPN 13
23
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Dewan Komisaris Board of Commissioner
1
2
3
4
1. DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama | President Commissioner 2. May Jend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris | Commissioner 3. Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris | Commissioner 4. Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris | Commissioner 5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris | Commissioner
5
24
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Profile Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
1 1
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama I President Commissioner Lahir di Sumedang, Jawa Barat pada tanggal 29 Januari 1956. Lulus dan meraih gelar Sarjana Kehutanan pada tahun 1978 dari Institut Pertanian Bogor, Gelar Magister Sains (Jurusan Ekonomi Pertanian) tahun 1981 dari Institut yang sama dan gelar Doktor diperoleh tahun 1988 dari Michigan State University. Pengalaman karir diantaranya adalah sebagai Deputy Pertanian di Bapenas, Direktur Jenderal Perkebunan Departemen Pertanian tahun 2000 – 2003. Peneliti Utama bidang Sosial Ekonomi, selain itu aktif mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian lebih dari 100 judul. Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan Kementerian BUMN. Sejak Oktober 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN-XIII. He was born in Sumedang, West Java on January 29, 1956. He graduated from Bogor Agricultural Institute (IPB) and obtained Ir in Forestry in 1978. He continued to study at the same institut and obtaining a Magister Sains in Agricultural Economics in 1981. He pursued Doctor of Philosophy (Ph.D) of Michigan State University in 1988. He ever served the position as an Agricultural Deputy at National Development Body and as a Director General of Farms in the Department of Agriculture from 2000 to 2003. He also served as a Major Researcher in Social Economics and actively published more than 100 titles of books relating to his research and also as a Deputy on Agro-industry, and incharge of matters regarding Forestry, Paper, Printing and Publication of State Owned Enterprises Ministry. He has been appointed the position as the President Commissioner of PTPN-XIII since October 2008.
2
May Jend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris I Commissioner Lahir di Subang, Jawa Barat pada tanggal 29 September 1951, Lulusan AKABRI tahun 1975. Pengalaman karir diantaranya sebagai Anggota TNI AD sejak tahun 1976. Pada tahun 2007 menjabat sebagai Staf Ahli Menhan Bidang Keamanan dengan pangkat Mayor Jenderal. Sejak Oktober 2008 sampai sekarang menjabat sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII. He was born in Subang, West Java on September 29, 1951. He graduated from Military Academy in 1975 and began his carrer as an army officer in 1976. As a two-star General, he held the position as Expert Staff of Minister of Defence on Security Matters in 2007. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII since October 2008.
3
Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris I Commissioner Lahir di Pekanbaru, Sumatera Selatan pada tanggal 28 Februari 1958. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari UGM tahun 1983, Magister Bisnis Administrasi bidang General Business dari Western Michigan University, Amerika Serikat tahun 1991, saat ini sedang mengikuti program S3 dalam bidang ilmu ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya. Mengikuti Local Goverment Financial Management Training, Institute of Local Goverment Studies, University of Birmingham, Inggris tahun 1994. Pengalaman kerja sebagai Dosen Fakultas Ekonomi UGM, Anggota Komite Kebijakan Publik Kementerian Negara BUMN RI, Kepala Pusat Studi Ekonomi Kerakyatan UGM, Staf Ahli Menteri Negara Urusan HAM Bidang Ekonomi. Sejak Oktober 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII. He was born in Pekanbaru, South Sumatera, on February 28,1958. He graduated from UGM and obtained Drs in Economics, Accounting Department, 1983. He continued study at Western Michigan University, United States of America in 1991 and obtained a Master’s degree in Business Administration (Majoring in General Business). Currently, he is a Ph. D student in Economics at Airlangga University, Surabaya. He attended the Local Government Financial Management Training, Institute of Local Government Studies, University of Birmingham, England in 1994. He is a lecturer of the Faculty of Economics at UGM. A member of Public Policy Committee for the Ministry of Indonesia’s State Owned Enterprises. An Expert Staff of State Minister for Basic Human Rights on Economics. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII.
2008 Annual Report
PTPN 13
25
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Profile Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile 4
Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris I Commissioner Lahir di Angan Limau, Kalimantan Barat, pada tanggal 22 Agustus 1957. Meraih gelar Sarjana Hukum Tata Negara dari Universitas Tanjungpura tahun 1985 dan gelar MPA diperoleh dari Indiana University Bloomington diperoleh pada tahun 1990. Pengalaman kerja sebagai Dosen program Pascasarjana Fakultas Hukum (MH) dan Manajemen (MM) Universitas Tanjungpura, Ketua Umum Dewan Adat Dayak Kalimantan Barat. Koordinator Program Kerjasama Uni Eropa – Pemerintah Indonesia Bidang Kehutanan di Kalimantan Barat. Sejak Oktober 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII. He was born at Angan Limau, West Kalimantant, on August 22, 1957. He graduated from Tanjungpura University and held SH in 1985. He also pursued an MPA degree from Indiana University Bloomington in 1990. He is a lecturer for postgraduate programs in Faculty of Law and Faculty of Economics at Tanjungpura University. In addition, he is also the Chairman of Dayak Cultures West Kalimantan and as the Coordinator of Cooperation Program between Uni-European and Indonesian Government in the forestry sector in West Kalimantan. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII.
Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris I President Commissioner
5
Lahir di Padang Tikar, Kalimantan Barat, pada tanggal 07 November 1976. Meraih gelar Sarjana Agama dari Universitas Islam Indonesia tahun 1998 dan gelar MS dari Universitas Tanjungpura tahun 2003. Pengalaman kerja di mulai pada Tahun 1999 sebagai Anggota DPRD Kabupaten Pontianak, Dosen Luar Biasa di STAIN Pontianak. Sejak Oktober 2008 sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII. He was born at Padang Tikar, West Kalimantan, on November 7, 1976. He graduated from Indonesia Islamic University and obtained S. Ag in 1998. He continued study at Tanjungpura University and obtained Master’s degree (MS) in 2003. In 1999, He was a member of Pontianak Regency Parliament. He was also Non-Permanent Lecturer of State Islamic Higher Learning Institute in Pontianak. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII since October 2008.
”Eventhough the crisis affecting the commodities business, PTPN-XIII has still managed to improve its performance by acquiring profits obtained higher than that of year 2007.” Board of Commissioner
26
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Our aspiration is clear, we want to take action to help building a great company for the better future
2008 Annual Report
PTPN 13
27
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Direksi Board of Directors
1
2
3
4
1. Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama | President Director 2. Ir. Baim Rachman Direktur Produksi | Production Director 3. Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan & Pemasaran | Finance & Marketing Director 4. Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum | Human Resources & GA Director 5. Ir. Memed Wiramihardja, MM Direktur Perencanaan & Pengembangan | Planning & Development Director
28
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
5
Innovation For Developing Sustainable Growth
Profil Direksi Board of Directors Profile 1
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama I President Director Lahir di Cianjur, Jawa Barat pada tanggal 25 Februari 1959. Lulus dan meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor dan gelar Magister Bisnis Administrasi dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya Jakarta. Pengalaman karir diantaranya menjadi Direktur Produksi PTPN XIV, Direktur SDM & Umum PTPN XIV, Direktur Produksi PTPN-XIII, dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PTPN-XIII. He was born in Cianjur, West Java, on February 25, 1959. He was graduated from Bogor Agricultural Institute (IPB) and pursued Master degree (MBA) from Business Administration of Prasetya Mulya, Jakarta. He was previously the Production Director of PTPN XIV, and then HR & General Affairs of PTPN XIV. He was also Production Director of PTPN-XIII prior to be appointed as the President Director of PTPN-XIII since April 2007.
2
Ir. Baim Rachman Direktur Produksi I Production Director Lahir di Ciamis, Jawa Barat pada tanggal 21 Juni 1952. Lulus dan meraih gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Tanjungpura Pontianak. Pengalaman karir diantaranya menjadi Manajer Kebun Longkali, Manajer Distrik Kalimantan Timur dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Produksi PTPN-XIII. He was born in Ciamis, West Java, on June 21, 1955,. He was graduated from of University of Tanjungpura, Pontianak and obtained Ir in agronomi. He was previously the Manager Estate of Longkali Estate, the District Manager of East Kalimantan and appointed as the Production Director of PTPN-XIII since April, 2007.
3
Drs. Natsir Tarigan Direktur Produksi I Production Director Lahir di Perbulan, Sumatera Utara pada tanggal 19 April 1957. Lulus dan meraih gelar Sarjana Muda Akuntansi dari Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta dan Sarjana Administrasi Niaga dari STI Lembaga Administrasi YUPMI, Medan. Pengalaman karir diantaranya sebagai Kepala Bagian Pemasaran PTPN-XIII, Direktur Pemasaran PTPN-XIII dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Pemasaran PTPN-XIII. He was born in Perbulan, North Sumatera on April 19, 1957. He was graduated from Akademi Akutansi YKPN Yogyakarta and obtained a Bachelor. He continued study at the STIE Lembaga Administrasi YUPMI, Medan and obtained S-1 in Business Administration. He was previously the Head of Marketing Department of PTPN-XIII, Marketing Director of PTPNXIII and appointed as Finance and Marketing Director since April, 2007.
4
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum I Human Resources & generral Affair Director Lahir di Sanggau, Kalimantan Barat pada tanggal 09 Juni 1954. Lulus dan meraih gelar Sarjana dari Institut Teknologi Surabaya (ITS) gelar Magister Manajemen dari Institut Manajemen Prasetya Mulya Jakarta. Pengalaman karir diantaranya sebagai Pj. Kepala Urusan Mesin & Instalasi Bagian Pengkajian, Manajer PMS Gunung Meliau PTPN-XIII dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PTPN-XIII. He was born in Sanggau, West Kalimantan on June 9, 1954. He was a graduated from Technology Institute of 10 November, Surabaya and obtained Ir in Machineries. He continued study at the Management Institute of Prasetya Mulya, Jakarta and obtained Master degree in Management. He was previously the Caretaker of Machinery and Installation of Research Department, and as the Manager of PMS Gunung Meliau PTPN-XIII prior to appointed as Human Resource and General Affairs Director since April, 2007.
5
Ir. Memed Wiramihardja, MM Direktur Produksi I Production Director Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat pada tanggal 14 Agustus 1955. Lulus dan meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya Jakarta. Pengalaman karir diantaranya sebagai Manajer Proyek Joint Venture Kujang–IB PT. Rekayasa Industri, Direktur PT. Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portofolio PT. Rekayasa Industri, VP Corporate Strategy PT. Rekayasa Industri dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN-XIII. He was born in Tasikmalaya, West Java on August 14, 1955. He was graduated from Bandung Institute of Technology ITB) and obtained Ir in Chemical Engineering. He continued study at the Prasetya Mulya Jakarta and obtained Master degree in Management. He was the Project Manager of a joint venture company between Kujang and IB PT. Rekayasa Industry, Director of PT.Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portofolio PT.Rekayasa Industri, VP corporate secretary of PT.Rekayasa Industri and appointed as Planning and Development Director of PTPN-XIII since April, 2007. 2008 Annual Report
PTPN 13
29
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Struktur Organisasi Organizational Structure
RUPS ASGM Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Direktur Utama President Director Ir. Kusumandaru NS, MBA
Direktur Produksi Production Director
Direktur Keuangan & Pemasaran Finance & Marketing Director
Direktur SDM & Umum Human Resources & GA Director
Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director
Ir. Baim Rachman
Drs. Natsir Tarigan
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM
Ir. Memed Wiramihardja, MM
Kepala Bagian Tanaman Head of Plantation Department
Kepala Bagian Keuangan Head of Finance Department
Ka.Bag. Sekretaris Perusahaan & CSR Head of Corporat Secretariat & CSR Dept
Listio Dwiatmanto
Amran Ginting
Pahala Manurung
Ka.Bag. Perencanaan Strategis Head of Strategic Planning Dept. A. Efendi Lubis
Kepala Bagian Pabrik Head of Factory Department
Kepala Bagian Akuntansi Head of Accounting Department
Ka.Bag. Pengembangan SDM Head of HRD Department
Surya Dharma Harahap
Panglima Sinambela
Agus Surono
Kepala Bagian Plasma Head of Plasma Department
Kepala Bagian Pemasaran Head of Marketing Department
Kepala Bagian Pengadaan Head of Procurement Dept.
Darwin Tarigan
T. Ryadi Sulaiman
Parsamanta Surbakti
Ka.Bag. Pengembangan Usaha Head of Business Develoment Department Purwadi
Kepala Bagian Infrastruktur Head of Infrastructure Department
Kepala Pengamanan Perusahaan
Syahrizal Rangkuti
Head of Company Security
Kepala Kantor Perwakilan Jakarta Head of Jakarta Representative Office
Eddy Suherman
Ida Nurlela
General Manager DISTRIK KALBAR I
General Manager DISTRIK KALBAR II
General Manager DISTRIK KALTIM
General Manager DISTRIK KALSEL/TENG
H.S. Manalu
Pandapotan Girsang
Anang Chairul
Sunardi Taruna
30
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Kepala Bagian SPI Head of Internal Audit Dept. Sofyan Nasution
Innovation For Developing Sustainable Growth
Lokasi Unit Usaha Location of Business Unit
Kantor Direksi I Head Office PT.Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No. 11, Pontianak Kalimantan Barat, Indonesia
DISTRIK KALIMANTAN BARAT I District of West Kalimantan I KEBUN KEBUN I PLANTATIONS NO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
URAIAN
Description Gunung Meliau Inti Gunung Meliau Plasma Gunung Mas Sungai Dekan Rimba Belian Inti Rimba Belian Plasma Sintang
LUAS AREA KONSESI (Ha)
Consession Area (Ha) 6.257,56
KABUPATEN
JENIS TANAMAN
Regency
Type of Plant
Sanggau Sanggau Sanggau Sanggau Sanggau Sanggau Sintang
4.684,75 5.753,83 4.489,24 2.595,70
Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil Karet | Rubber
PABRIK MINYAK SAWIT I PALM OIL MILLS NO
1. 2.
URAIAN
Description Gunung Meliau Rimba Belian
KAPASITAS
Capacity 60 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour 30 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour
KABUPATEN
KETERANGAN
Regency
Remarks
Sanggau Sanggau
Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill
PABRIK PENGOLAHAN KARET I RUBBER PROCESSING FACTORY NO
1.
URAIAN
KAPASITAS
KABUPATEN
KETERANGAN
Description
Capacity
Regency
Remarks
PKR Sintang CRF Sintang
20 Ton KK/Hari 20 Tons Dried Rubber/Day
Sintang Sintang
Pabrik Karet Remah Crumb Rubber Factory
2008 Annual Report
PTPN 13
31
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Lokasi Unit Usaha Location of Business Unit
DISTRIK KALIMANTAN BARAT II District of West Kalimantan II
KEBUN KEBUN I PLANTATIONS NO
1. 2. 3. 4.
URAIAN
LUAS AREA KONSESI (Ha)
Description
Consession Area (Ha)
Parindu Kembayan Inti Kembayan Plasma Ngabang
KABUPATEN
JENIS TANAMAN
Regency
Type of Plant
2.900,10 4.969,59
Sanggau Sanggau
Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil
5.004,64
Landak
Kelapa Sawit | Palm Oil
PABRIK MINYAK SAWIT I PALM OIL MILLS NO
1. 2.
URAIAN
KAPASITAS
Description Parindu Ngabang
Capacity 60 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour 30 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour
KABUPATEN
KETERANGAN
Regency
Remarks
Sanggau Landak
Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill
RUMAH SAKIT I HOSPITAL NO
1.
32
URAIAN
KAPASITAS
KABUPATEN
KETERANGAN
Description
Capacity
Regency
Remarks
Parindu
100 Kamar | 100 Rooms
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Sanggau
Rumah Sakit Tipe D | Hospital Type D
Innovation For Developing Sustainable Growth
Lokasi Unit Usaha Location of Business Unit
DISTRIK KALIMANTAN TIMUR District of East Kalimantan KEBUN KEBUN I PLANTATIONS NO
1. 2. 3. 4. 5. 6.
URAIAN
Description
LUAS AREA KONSESI (Ha)
Consession Area (Ha)
Tabara Inti Tabara Plasma Tajati Inti Tajati Plasma Long Kali Long Kali
KABUPATEN
JENIS TANAMAN
Regency
Type of Plant
7.167,05
Paser
Kelapa Sawit | Palm Oil
4.224,57
Paser
Kelapa Sawit | Palm Oil
4.506,00 1.823,10
Paser Paser
Kelapa Sawit | Palm Oil Karet | Rubber
PABRIK MINYAK SAWIT I PALM OIL MILLS NO
1. 2. 3.
URAIAN
Description Long Pinang Semuntai Long Kali
KAPASITAS
Capacity 60 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour 40 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour 30 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour
KABUPATEN
KETERANGAN
Regency
Remarks
Paser Paser Paser
Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill
2008 Annual Report
PTPN 13
33
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Lokasi Unit Usaha Location of Business Unit
DISTRIK KALIMANTAN SELATAN DAN TENGAH District of South and Central Kalimantan KEBUN DI KALIMATAN SELATAN I PLANTATIONS IN SOUTH KALIMANTAN URAIAN
NO
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Description Batu Licin Pelaihari Danau Salak Batu Licin Tambarangan Kumai
LUAS AREA KONSESI (Ha)
Consession Area (Ha) 1.640,00 3.466,00 10.227,15 3.508,00 5.831,10 3.332,69
KABUPATEN
JENIS TANAMAN
Regency
Type of Plant
Tanah Bumbu Tanah Laut Banjar Tanah Bumbu Tapin Kota Waringin Barat
Kelapa Sawit | Palm Oil Kelapa Sawit | Palm Oil Karet | Rubber Karet | Rubber Karet | Rubber Karet | Rubber
PABRIK PENGOLAHAN KARET DI KALIMATAN SELATAN I RUBBER PROCESSING FACTORY IN SOUTH KALIMANTAN NO
URAIAN
KAPASITAS
Description
Capacity
KABUPATEN
KETERANGAN
Regency
Remarks
1.
Tambarangan
40 Ton Karet Kering/Hari 40 Tons Dried Rubber/Day
Tapin
Pabrik Karet Remah Crumb Rubber Factory
2.
Danau Salak
10 Ton Karet Kering/Hari 10 Tons Dried Rubber/Day
Banjar
Pabrik Karet Sheet Ribbed Smoke Sheet Factory RUMAH SAKIT I HOSPITAL
NO
1.
34
URAIAN
KAPASITAS
KABUPATEN
KETERANGAN
Description
Capacity
Regency
Remarks
Danau Salak
Laporan Tahunan 2008
54 Kamar | 54 Rooms
PTPN 13
Banjar
Rumah Sakit Tipe D |Hospital Type D
Innovation For Developing Sustainable Growth
“If you want 1 year of prosperity, grow grain. If you want 10 years of prosperity, grow trees. If you want 100 years of prosperity, grow people”. (Chinese Proverb)
2008 Annual Report
PTPN 13
35
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Analysis And Discussion Over Company Performance TINJAUAN KINERJA TAHUN 2008 Perubahan lingkungan eksternal berupa resesi global sedikit banyak akan berdampak negatif terhadap kondisi perekonomian di Indonesia, yang diperkirakan akan berlangsung hingga dua tahun ke depan. Kondisi ini di satu sisi merupakan ancaman bagi perusahaan, namun di sisi lain merupakan peluang apabila bisa disiasati dengan cerdik. Sektor agribisnis yang bertumpu pada Resource Base Industry terbukti telah mampu memposisikan diri sebagai salah satu penopang pertumbuhan perekonomian negara di tengah krisis multidimensi yang terjadi pada tahun 1997.
OVERVIEW ON 2008 PERFORMANCE The changes of external conditions in the form of global recession should be admitted to have, whether slightly or markedly, brought about negative implication on Indonesia’s economy which is predicted to prolong for the next 2 years. This condition on one hand threatened company’s existence but on the other hand it generated opportunities when the company was able smartly prepared a tactic or an proper strategic planning. The agrobisnis sector rest on Resource Base Industry proved the performance of the company at the position as one of the crutches of state’s economic growth in the multi-dimensional crisis in the year 1997.
KONDISI MAKRO EKONOMI 2008 Tingginya harga minyak sepanjang kuartal 1-3 tahun 2008, yang diikuti dengan kenaikan harga BBM telah mendorong melambungnya harga bahan barang dan jasa, serta kenaikan ongkos angkut per kg TBS. Sementara itu, seiring dengan meningkatnya harga CPO sepanjang semester 1 tahun 2008, harga pembelian TBS juga mengalami peningkatan dikarenakan kenaikan harga jual minyak dan inti sawit.
2008 MACRO ECONOMIC CONDITION The high price of oil price during the 1st through and the 3rd quarters of 2008 followed by the increased of fuel had made the prices of commodities and services sky-rocketing and also an increase of FFB transport in term of a kilo. Meanwhile, along with the increase of CPO price in the 1st semester of 2008, the purchase price of FFB increased due to the increase of palm oil and Kernel purchase price.
Menjelang kuartal 4 tahun 2008, situasi berbalik. Krisis finansial global yang mengakibatkan perekonomian melambat di berbagai negara besar, membuat harga minyak dunia anjlok. Demikian pula, volume import ke Negara tersebut juga mengalami penurunan, termasuk impor produk perkebunan. Turunnya permintaan dan meningkatnya produksi berdampak pada tingginya Stock dan akhirnya hargapun menjadi jatuh. Sebagai contoh, harga CPO tertinggi terjadi pada sepanjang bulan Januari 2008 – Juli 2008 yang bertengger di atas USD 1.000/ton, kemudian mulai turun pada bulan Agustus 2008 sehingga menjadi USD 885/Ton dan berita terakhir perdagangan CPO di Malaysia untuk kontrak bulan Februari 2009 dipatok pada harga RM 1.571 atau sekitar USD 450/ton.
However, in the 4th quarter of 2008, there had been a turnaround. The global financial crises that causes economic slowdown in major countries had made the world fuel price took a deep plunge. Consequently, the volume of import to those countries decreased including import of plantation products. The decreasing demand and increasing of production make the stock piling up. As a result the prices decreased. As an example, the highest CPO price occured during January through July 2008 over US$1,000/ton then started to fall in August 2008 to US$885/ton. The latest development on Malaysian CPO trading for February 2009 contract the price was pegged at RM 1,571 or around US$ 450/ton.
36
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
KONDISI EKSTERNAL Kondisi eksternal yang turut mempengaruhi kinerja perusahaan antara lain adalah persaingan dengan pihak swasta dalam peraihan bokar. Curah hujan yang tinggi di beberapa wilayah kebun mengakibatkan terkendalanya perbaikan jalan produksi dan koleksi, upaya tap recovery menjadi kurang maksimal, sehingga menurunkan peraihan produksi lateks. Pencurian TBS secara sporadis masih sering berlangsung. Bahan baku TBS yang bersumber dari Kebun Plasma umumnya belum memenuhi standar (banyak buah mentah fraksi-00 dan fraksi-0) dan umumnya dikirim ke pabrik pada malam hari sehingga sulit dilakukan pengendalian. Hal ini berdampak pada penurunan rendemen minyak dan inti sawit.
EXTERNAL CONDITIONS The external conditions that influence the company performance was the competition with private companies in getting rubber processing material. High rainfall in several estates had to repair of production and collecting roads and tap recovery efforts slow down which in turn decreasing latex production. Sporadic FFB thefts continued taking places. The FFB raw material coming from Plasma Estates were normally below standard (plenty of young fruits and are of 00 and 0 fractions) which were generally transported to the mills at night thus making it difficult to control. Such a condition would decrease the extraction rate of palm oil and Kernel.
KONDISI INTERNAL Kerusakan PMS di wilayah Kalimantan Barat pada triwulan I (pertama) mengakibatkan kehilangan peluang untuk mendapatkan mutu CPO dan Kernel yang baik. PTPN-XIII terpaksa menjual TBS ke Pabrik Swasta. Sementara itu, sebagian modal kerja perusahaan juga ikut tersedot untuk pengembangan kebun plasma dalam bentuk Bridging Repayment (Talangan Angsuran Petani) yang jumlahnya sampai dengan 31 Desember 2008 mencapai Rp.120,83. milyar.
INTERNAL CONDITION Some damages to the Palm Oil Mills in West Kalimantan during the 1st trimester had caused PTPN-XIII to lose the opportunities to produce high quality CPO and Kernels. PTPN-XIII has to sale FFB to private palm oil mills. In the mean time, part of company’s working capital was also spent for development of plasma estates for the purpose of Bridging Repayment totalling Rp.120.83 billions as of December , 31, 2008.
KINERJA PERUSAHAAN Meskipun beberapa kondisi eksternal dan internal kurang kondusif, secara keseluruhan PTPN-XIII berhasil meningkatkan kinerjanya, baik di bidang produksi maupun kinerja di bidang keuangan, seperti uraian berikut.
COMPANY PERFORMANCE In spite of some non-conducive external as well as internal conditions, as a whole, PTPN-XIII managed to improve its performance both in production and finance, as folows:
Produksi PTPN-XIII memiliki areal konsensi seluas 82.403,97 Ha, telah memiliki sertifikat HGU sampai dengan 31 Desember 2008 seluas 78.274,02 Ha dan yang masih dalam pengurusan seluas 4.129,95 Ha. Realisasi areal tanaman Kebun Sendiri sampai dengan 31 Desember 2008 seluas 63.398,06 Ha, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2007 yang mencapai luas 60.702,81 Ha. Komposisi komoditi terdiri atas areal tanaman kelapa sawit seluas 49.616,53 Ha, dan areal tanaman karet seluas 13.781,53 Ha.
Production As of December 31, 2008, PTPN-XIII was in possession of a concession area of 82,403.97 Ha. Of 78,274.02 Ha of the concession had been certificated (HGU) while the other 4,129.95 Ha is still awaiting for certification. As of December 31, 2008, the actual Nucleus Estates was of 63,398.06 Ha which was higher than that of 2007, i.e., 60,702,81 Ha. The composition of palm oil was 49,616.53 Ha whereas the rubber plant was of 13,781.53 Ha.
2008 Annual Report
PTPN 13
37
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Realisasi areal tanaman kebun plasma sampai dengan 31 Desember 2008 seluas 85.956,06 Ha lebih tinggi dibandingkan areal tanaman tahun 2007 yang mencapai luas 85.103,58 Ha. Komposisi komoditi terdiri atas areal tanaman kelapa sawit seluas 56.361,02 Ha, dan areal tanaman karet seluas 29.595,04 Ha.
As of December 31, 2008, on the other hand, the actual plasma estates was of 85,956.06 Ha which was higher than that of 2007, i.e. 85,103.58 Ha. The composition of palm oil was 56,361.02 Ha whereas the rubber plants of 29,595.04 Ha.
Tahun 2008, Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan kebun sendiri mencapai 692.287.983 kg, atau meningkat 12,08% dibandingkan tahun 2007 sebanyak 617.655.056 kg. Pada tahun yang sama, TBS yang dihasilkan kebun plasma sebanyak 382.036.477 kg atau meningkat 22,37% dibandingkan tahun 2007, sedangkan TBS yang dihasilkan kebun pihak ke-3 248.491.480 kg atau meningkat 19,28% dibandingkan tahun 2007.
In 2008, the FFB yields from Nucleus Estates increased some 12.08% reaching 692,287,983 kgs compared to 2007 production of 617,655,056 kgs. Plasma Estates produced 382,036,477 kgs which was equal to 22.37% higher than that of production in 2007. The third party’s estates produced FFB reaching 248,491,480 kgs compared to 2007 production or increased as many as 19.28%.
Berdasarkan produktivitas tanaman, hasil rata-rata TBS kebun sendiri meningkat cukup signifikan sebesar 9,84%, yakni dari 14.636 kg TBS/Ha pada tahun 2007 menjadi 16.076 kg TBS/ Ha pada tahun 2008. Demikian pula, hasil rata-rata kebun plasma juga meningkat sebesar 19,27%, yakni dari 6.254 kg TBS/Ha tahun 2007 menjadi 7.459 kg TBS/Ha tahun 2008, namun di bawah anggaran yang diproyeksikan sebanyak 7.811 kg TBS/Ha.
From productivity point of view, average yields of Nucleus Estates had increased significantly as many as 9.84%, namely from 14,636 kgs FFB/Ha in 2007 to 16,076 kgs FFB/Ha in 2008. The average yields of Plasma Estate had also increased as many as 19,27% from 6,254 kgs FFB/Ha in 2007 to 7.459 kgs FFB/Ha in 2008 but was below the projected output of 7,811 kgs FFB/Ha.
Produksi minyak sawit (CPO) PTPN-XIII pada tahun 2008 mencapai 280.177.997 kg, meningkat dibandingkan tahun 2007 yang mencapai 242.576.708 kg. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya peningkatan produksi TBS kebun inti maupun kepun plasma dan kebun pihak ke-3.
The production of CPO reached a total of 280.177,997 kgs compared to 242,576,708 kgs in 2007. Such an increase was made possible because of an increasing of FFB yields from Nucleus and Plasma Estates as well as the third party’s estates.
Tahun 2008, karet kering yang dihasilkan kebun sendiri mencapai 8.885.484 kg, atau meningkat 6,91% dibandingkan realisasi tahun 2007 yang mencapai 8.311.494 kg. Realisasi karet kering yang dihasilkan kebun plasma tahun 2008 sebanyak 15.438.148 kg, berada di bawah realisasi tahun 2007 yang mencapai 17.940.685 kg.
The production of dry rubber from Nucleus Estate increased of 6.91% from 8,311,494 kgs in 2007 to 8,885,484 kgs in 2008 while the yields of dry rubber from Plasma Estates decreased from 17,940,685 kgs in 2007 to 15,438,148 kgs in 2008.
Penjualan Bersih Tahun 2008 merupakan tahun yang diwarnai gejolak harga CPO. Setelah meningkat cukup tajam pada semester I, harga CPO terus menurun pada semester II tahun 2008. Meskipun harga jual CPO berfluktuasi cukup tajam sepanjang tahun 2008, PTPN-XIII berhasil mencatat peningkatan penjualan total sebesar Rp 510 milyar, yakni dari Rp.2.009,52 milyar pada tahun 2007 menjadi Rp.2.517.17 milyar pada tahun 2008.
Nett Sale The year 2008 was marked with highly fluctuation of CPO prices. In the 1st semester, it was a highly remarkable price. However, the price decreased significantly in the second semester of 2008. In spite of highly fluctuative CPO price in 2008, PTPN-XIII managed to record an increase of Rp.510 billion in sales i.e., from Rp.2,009.52 billion in 2007 to Rp.2,517.17 billion in 2008.
Realisasi volume penjualan minyak sawit tahun 2008 sebanyak 279.059 ton, atau meningkat 16,81% dibandingkan realisasi tahun 2007 yang mencapai 238.902 ton, namun di bawah anggaran tahun 2008 yang diproyeksikan sebanyak 297.015 ton. Kenaikan ini terakit dengan imbas kenaikan produksi CPO.
The total sales of CPO reached the figure of 279,059 tons or an increase of 16.81% when compared to 2007 sale of 238,902 tons. However, it was still below the projected sale of 297, 015 tons. The above increased in sale was not only as consequence of the high price but also increase in CPO yields.
Realisasi volume penjualan karet tahun 2008 sebanyak 22.930 ton, atau menurun dibandingkan realisasi tahun 2007 yang mencapai 28.736 ton, dan di bawah anggaran tahun 2008 yang diproyeksikan sebanyak 31.179 ton. Hal ini terkait dengan adanya penurunan produksi karet kering yang berasal dari kebun plasma.
Total sale of rubber decreased from 28,736 tons in 2007 to only 22,930 tons which was well under the budget that was projected sale in 2008 of 31,179 tons. Such a decrease in sale was largely due to the decrease in dry rubber production of the plasma estates.
38
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Biaya Produksi Dan Harga Pokok Realisasi biaya produksi af kebun dan af pabrik untuk kelapa sawit mengalami peningkatan masing-masing sebesar Rp.153.295.474.000 (33,90%), dan Rp.419.212.818.000 (36.34%) dibandingkan dengan realisasi tahun 2007 masing-masing sebesar Rp.452.185.586.000 dan Rp.1.153.520.060.000 Hal ini terutama disebabkan naiknya harga pembelian TBS/Kg sebagai konsekuensi meningkatnya harga jual Minyak Sawit dan Inti Sawit. Demikian juga halnya dengan realisasi harga pokok af kebun dan af pabrik meningkat masing-masing Rp.602,58/Kg (21,76%) dan Rp.743,00/kg (18,80%) dibanding dengan realisasi tahun 2007.
Production cost and cost of good The realization of Production cost of af plantation and mills for palm oil increased Rp.153,295,474,000 (33.90%) and Rp.419,212,818,000 (36.34%) compared to the realization in 2007 i.e., Rp.452,185,586 and Rp.1,153,520,060 respectively as result of purchasing price increasing for Palm Oil and Kernel. The same matters in the realization of cost price af plantation and af mills increased Rp.602,58/Kg (21.76%) and Rp.743,00/ kg (18.80%) respectively compared to the realization in 2007.
Laba Bersih Seiring dengan pertumbuhan total penjualan, laba bersih yang berhasil dibukukan PTPN-XIII tahun 2008 adalah sebesar Rp 210,99 milyar, atau meningkat sebesar 49,01% dibandingkan tahun 2007 yang sebesar Rp 141,59 milyar, laba berada diatas anggaran sebesar 0,12% (anggaran tahun 2008 sebesar Rp 210,74 milyar).
Nett Profit Along with the growing sales, PTPN-XIII managed to book a nett profit of Rp.210.99 billion in 2008 or equivalent to a 49.01% increase compared to the 2007’s Rp.141.59 billion. The profit was higher than projected of 0.12%. (The profit projected of Rp.210.74 billion in 2008).
Posisi Keuangan PTPN-XIII berhasil membukukan total aktiva Rp.1.933,50 milyar tahun 2008, meningkat dibandingkan tahun 2007 yang mencapai dari Rp 1.613,99 milyar.
Financial Position The total assets had been successfully recorded of Rp.1,933.50 billion in 2008 which was higher than that of total assets of Rp.1,613.99 billion in 2007.
Rentabilitas pada tahun 2008 sebesar 20,69%, lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun 2007 yang sebesar 18,45%, namun berada di bawah anggaran tahun 2008 yang sebesar 24,31%.
The rentability was 20.69 % higher than that of 2007 (18.45%). However, it was under the projected 2008 of 24.31%.
Realisasi Likuiditas tahun 2008 sebesar 81,95%, meningkat sebesar 17,99% dibandingkan tahun 2007 sebesar 63,96%. Hal ini disebabkan meningkatnya Aktiva Lancar sebesar Rp. 78,58 milyar terutama karena kenaikan nilai penjualan sebesar Rp.507,65 milyar. Dibandingkan dengan anggaran tahun 2008 yang besarnya 117,83%,
The liquidity was 81.95% meaning that there was an increase of 17.99% in 2007 (63.96%). This was due to the increase of current assets totalling Rp.78.58 billion. This was brought about by the increasing in sale value of Rp 507.65 billion. Compared to then budget in 2008 of 117.83%,
Realisasi Solvabilitas tahun 2008 sebesar 193,94%, berada di bawah realisasi tahun 2007 maupun anggaran tahun 2008 yang masing-masing sebesar 195,22% dan 218,44%. Hal ini disebabkan meningkatnya hutang jangka panjang atas penarikan kredit investasi dari tahun 2007.
The solvability of 193.94% was below the 2007’s and 2008’s projection of 195.22% and 218.44% respectively. This was brought about by the increasing long term loans as consequence of withdrawal of credit investment since 2007.
2008 Annual Report
PTPN 13
39
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
TINJAUAN OPERASI PER KOMODITI USAHA PTPN-XIII mengelola dua areal tanaman, yaitu Kebun Sendiri dan Kebun Plasma pola PIRBUN, KPPA dan Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) dengan komoditas utama adalah kelapa sawit dan karet. Kebun Sendiri merupakan areal yang seluruhnya dimiliki oleh PTPN-XIII. Pada tahun 2008, total luas areal Kebun Sendiri yang meliputi kebun kelapa sawit dan kebun karet adalah sebesar 63.398 Ha terjadi penambahan luas areal tanaman sebesar 2.695 Ha jika dibandingkan dengan total luas areal tanaman pada tahun 2007 yaitu 60.703 Ha.
COMMODITY REVIEW PTPN-XIII manages two different kinds of plantations, i.e., respectively (1) nucleus estate (2) plasma estates such as the PIRBUN and KPPA patterns and Estates Revitalization (KPEN-RP) using the main commodities i.e., palm oil and rubber. In 2008, the total area of self-owned plantations of palm oil and rubber covered 63,398 Ha meaning there was the additional of 2,695 Ha compared to 60,703 Ha in 2007.
Kebun Plasma merupakan areal milik petani yang dikerjasamakan dengan PTPN-XIII. Kebun Plasma binaan PTPN-XIII mencakup Kebun Plasma kelapa sawit dan Kebun Plasma Karet memiliki total luas areal tanaman mencapai sebesar 85.956 Ha tahun 2008 terdapat penambahan luas areal sebesar 852 Ha dibanding tahun 2007 sebesar 85.104 Ha.
The plasma estates owned by the farmers where jointly operated with PTPN-XIII. The PTPN-XIII enhanced the plasma estates include those who own palm oil and rubber estates with a total of 85,956 Ha in 2008. In this circumstances, there was the additional of 852 Ha compared to 85,104 Ha in 2007.
Pada masa mendatang luasan areal Kebun Sendiri akan diperluas untuk memenuhi skala ekonomis demikian juga dengan areal Kebun Plasma, akan tetapi pengelolaan Kebun Plasma akan dilaksanakan langsung oleh PTPN-XIII (Pola Satu Manajemen) sehingga peningkatan produktivitas kebun berkesinambungan untuk terciptanya kecukupan bahan baku bagi pabrik minyak sawit dan pabrik pengolahan karet yang dimilki oleh PTPN-XIII. Posisi PTPN-XIII bagi petani plasma berperan sebagai pengelola, pengolah serta menjadi penjual komoditas yang dihasilkan.
In the future, in order to meet the economic sacale, both the nucleus and plasma estates will be extended. The management of plasma estates will be directly implemented by PTPN-XIII, under One Management System (OMS), with the purpose of increasing estate productivity in a sustainable way to ensure the availability of raw material supply for the palm oil factories as well as ruber factories owned by PTPN-XIII. In this regard, PTPN-XIII acted as the manager, processor and seller of the their products.
PTPN-XIII memiliki kompetensi dalam bidang pengolahan kelapa sawit menjadi Minyak Sawit (MS) dan Inti Sawit (IS) serta pengolahan karet menjadi Standard Indonesian Rubber (SIR-20) dan Ribbed Smoked Sheet (RSS). Produk MS atau yang lebih dikenal dengan CPO (Crude Palm Oil) dan IS atau disebut juga Kernel yang dihasilkan PTPN-XIII sepenuhnya dipasarkan untuk memenuhi konsumsi industri minyak nabati di Indonesia. Sekitar 30% produk olahan karet berupa RSS dan SIR-20 dialokasikan untuk pasar domestik dan 70% dialokasikan untuk pasar global seperti India, Pakistan, Turki, Cina, Jerman dan Argentina.
PTPN-XIII has the competence of processing of FFB (Fresh Fruit Palm) into CPO and Kernel as well as rubber into Standard Indonesian Rubber (SIR-20) and Ribbed Smoked Sheet (RSS). The CPO and Kernel produced by PTPN-XIII are completely marketed to fulfill the consumption of Indonesia’s vegetable oil industry. About 30% of the rubber-processed products in the form of RSS and SIR-20 are allocated for domestic market while the other 70% for global market such as India, Pakistan, Turkey, China, Germany and Argentina.
40
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
KOMODITI KELAPA SAWIT Areal Kebun Sendiri Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004 – 2008) luas areal kelapa sawit Kebun Sendiri rata-rata mengalami peningkatan sebesar 1,93 %. Pada tahun 2008 luas areal Kebun Sendiri sebesar 49.617 Ha, meningkat sebesar 1.296 Ha atau 2,68% dibandingkan tahun 2007 sebesar 48.320 Ha. Peningkatan ini merupakan salah satu upaya pemenuhan skala ekonomis pengelolaan Kebun Tajati dan pemanfaatan areal tidak produktif di Kebun Gunung Meliau, Gunung Emas dan Kembayan.
PALM OIL COMMODITY Nucleus Estate In the last 5 (five) years (2004-2008), the total area of Nucleus Estate had the average increase of 1.93%. In 2008, the Nucleus Estate acreage had increased as much as 2.68% or equivalent to 1,296 Ha fom 48,320 Ha in 2007 to 49,617 Ha in 2008. The increase was consequence of the effort of fulfilling the economic scale of Tajati Estate, and usage of non productive area at Gunung Melia, Gunung Emas and Kembayan estates.
Areal Kebun Sendiri Tahun 2004 - 2008 (Ha) Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Ha) 49,617
50,000 49,500 48,565
49,000 48,500
48,320
48,008
48,000 47,500 47,000
46,588
46,500 46,000 45,500 45,000 2004 2004
2005 2005
Komposisi luas areal tanaman Kebun Sendiri pada sebagai berikut :
Uraian
2006 2006
2008
2008 2008
The Composition of Nucleus Estate in 2008 is as follows:
Luas Areal (Ha) Area (Ha)
2007 2007
(%)
Description
Tanaman Menghasilkan (TM) Muda (4 – 8 tahun) Remaja (9 - 13 tahun) Dewasa (14 – 20 tahun) Tua (21 – 25 tahun) Tua Renta (≥ 26 tahun) Sub Total TM Tanaman Belum Menghasilkan (TB + TBM) Jumlah
Productive Plants 3.691,00
7,44
Young (4 – 8 years)
12.593,29
25,38
Juvenile (9 - 13 years)
6.067,58
12,23
Mature (14 – 20 years)
16.830,38
33,92
Old (21 – 25 years)
3.881,02
7,82
Post Old (≥ 26 years)
43.063,27
86,79
Sub Total
4.384,53
8,84
Unproductive Plants
2.168,73
4,37
Immatured Plants
49.616,53
100,00
Total
2008 Annual Report
PTPN 13
41
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Areal Kebun Plasma Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) luas areal kelapa sawit Kebun Plasma rata-rata mengalami peningkatan sebesar 1,26%. Pada tahun 2008 luas areal kelapa sawit Kebun Plasma sebesar 56.361 Ha, jika dibandingkan dengan luas areal pada tahun 2007 sebesar 55.509 Ha maka terjadi penambahan areal sebesar 852 Ha atau sebesar 1,54%.
Acreage Of Plasma Estates In the past 5 (five) years (2004-2008), the acreage of plasma estate had an average increase of 1.26%. In the year 2008, the acreage of Plasma Estate reached as many as 56,361 Ha meaning that there had been the increase of 852 Ha or 1.54% compared to the existing 55,509 Ha in 2007.
Areal Kebun Plasma Tahun 2004 - 2008 (Ha) Acreage of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Ha) 57,000
56,361 56,361
56,000 0 55,000
55,469 9 55,469
55,509 9 55,509
2006 2006
2007 2007
54,963 3 54,963 54,113 5 4,1 113 3
0 54,000 0 53,000 0 52,000 2004 2004
2005 2005
Komposisi luas areal tanaman Kebun Plasma pada sebagai berikut : Uraian
2008
2008 2008
The composition of plasma estates in 2008 is as follows:
Luas Areal (Ha) Area (Ha)
(%)
Description
Tanaman Menghasilkan (TM)
Productive Plants
Muda (3 – 7 tahun)
11.876,40
21,07
Young (3 – 7 years)
8.763,03
15,55
Juvenile (8 - 13 years)
Dewasa (14 – 20 tahun)
12.346,99
21,91
Mature (14 – 20 years)
Tua (21 – 26 tahun)
17.575,59
31,18
Old (21 – 26 years)
Remaja (8 - 13 tahun)
Tua Renta (≥ 27 tahun)
652,88
1,16
Post Old (≥ 27 years)
51.214,88
90,87
Sub Total (TM)
Tanaman Belum Menghasilkan
3.376,65
5,99
Unproductive Plants
(TB + TBM) (0 - 2 tahun)
1.769,49
3,14
Immatured Plants (0 - 2 years)
Sub Total TM
Jumlah
56.361,02
Perbandingan luas areal Kelapa Sawit Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma tahun 2008 seperti dalam grafik (%) dibawah ini :
100,00
The comparison of Nucleus Estate and Plasma Estate in 2008 was shown in the pie graphic (%) below: Kebun Plasma I Plasma Estate
53,18%
42
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Total
46,82%
Kebun Sendiri I Nucleus Estate
Innovation For Developing Sustainable Growth
Produksi Dan Produktivitas Kebun Sendiri Realisasi produksi Tandan Buah segar (TBS) tahun 2008 sebesar 692.288 ton dan realisasi produktivitas sebesar 16,08 ton/Ha/tahun. Produksi kelapa sawit tahun 2008 rata-rata mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 12,08 %, Minyak Sawit (MS) 10,38% dan Inti Sawit (IS) 7,97% demikian juga halnya dengan produktivitas kelapa sawit per hektar tahun 2008 mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 9,84%, MS 8,19% dan IS 5,94%.
Production And Productivity Of Nucleus Estate The Fresh Fruit Bunch (FFB) production was of 692.288 tons with a productivity of 16.08 tons/ha/year in 2008. The production of palm oil was an average increase of 12.08% for FFB, 10.38% for CPO and 7.97% for Kernel and so was the productivity per hectare of 9.84% for FFB, 8.19% for CPO and 5.94% for Kernel respectively.
Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produksi kelapa sawit juga mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 4,29%, MS 4,28% dan IS 1,94% demikian halnya dengan produktivitas (ton/Ha/thn) mengalami peningkatan masingmasing sebesar; TBS 3,15%, MS 3,21% dan IS 1,10%.
In the past 5 years, during 2004-2008, the production of FFB, Palm Oil and Kernel had also increased by 4.29% for FFB, 4.28% for CPO and 1.94% for Kernel and the productivity (per Ha/ton/year) increased as many as 3.15% for FFB, 3.21% for CPO and 1.10% for Kernel respectively.
Produksi Kebun Sendiri Tahun 2004 - 2008 (Ton) Production of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Tons) 800,000
702,891
666,445
680,191
692,288
617,655
600,000 400,000 152,867 34,202
142,177 31,243
200,000
149,234 33,067
135,561 27,744
149,630 29,955
2007
2008
0 2004
2005
2006
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch
Minyak Sawit Crude Palm Oil
Inti Sawit Palm Kernel
Produktivitas Kebun Sendiri Tahun 2004 - 2008 (Ton/Ha/Tahun) Productivity of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Tons/Ha/Year) 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00
16,85
15,53 3,31
2004
0,73
16,12 3,67
0,82
2005
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch
16,08
14,63 3,54
0,78
2006
Minyak Sawit Crude Palm Oil
3,21
0,66
2007
3,48
0,70
2008
Inti Sawit Palm Kernel
2008 Annual Report
PTPN 13
43
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Produksi Dan Produktivitas Kebun Plasma Realisasi produksi Kebun Plasma di tahun 2008 mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 22,37%, MS 24,19% dan IS 18,89% demikian juga dengan produktivitas (ton/ha/ tahun) meningkat masing-masing sebesar; TBS 19,27%, MS 21,04%, IS 15,89% dibandingkan produksi dan produktivitas tahun 2007. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) Produksi TBS Kebun Plasma rata-rata mengalami peningkatan sebesar; TBS 4,63%, MS 3,96% dan IS 2,02%, namun produktivitas (ton/Ha/thn) mengalami penurunan masingmasing sebesar; TBS 1,76%, MS 2,55% dan IS 4,16%.
Production And Productivity Of Plasma Estates The FFB yield of plasma estates increased 22.37% for FFB, 24.19% for CPO and 18.89% for Kernel and so did productivity of 19.27% for FFB, 21.04% CPO and 15.89% Kernel (ton/ha/year) had also increased respectively 19.27%, 21.04%, and 15.89% compared yield and productivity in 2007. In the last 5(five) years (2004-2008), the FFB yield of plasma estates had increased 4.63% for FFB, 3.96% for CPO and 2.02% for Kernel. However, productivy dropped to 1.76% for FFB, 2.55% for CPO and 4.16% for Kernel.
Produksi Kebun Plasma Tahun 2004 - 2008 (Ton) Production of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Tons) 500,000 400,000
357,730
382,036
338,564
294,707
312,196
300,000 200,000 100,000
75,040 15,733
58,620 12,353
68,008 14,099
63,104 12,879
78,366 15,311
2004
2005
2006
2007
2008
0
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch
Minyak Sawit Crude Palm Oil
Inti Sawit Palm Kernel
Produktivitas Kebun Plasma Tahun 2004 - 2008 (Ton/Ha/Tahun) Production of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Tons/Ha/Year) 10.00
8,84
8.00
7,46
7,06
6,52
6,25
6.00 4.00
1,85
2.00
1,30
0,39
1,42 0,27
1,52
1,26
0,29
0,26
0,30
0.00 2004
2005
2006
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch
Pabrik Minyak Sawit (PMS) PTPN-XIII memiliki 7 Unit Pabrik Minyak Sawit (PMS) dengan kapasitas olah terpasang 310 ton TBS/jam. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) Kapasitas Olah Pabrik Minyak Sawit yang dapat dicapai rata-rata mengalami penurunan sebesar 2,67%. Namun, pada tahun 2008 terjadi peningkatan capaian kapasitas olah sebesar 4.21% dari 214 ton TBS/jam tahun 2007 menjadi 223 ton TBS/jam tahun 2008 karena peningkatan bahan baku yang masuk ke pabrik.
2007
Minyak Sawit Crude Palm Oil
2008
Inti Sawit Palm Kernel
Palm Oil Mills (POM) PTPN-XIII owns 7 (seven) Palm Oil Mills with 310 tons of FFB /hour processing capacity. In the past 5 years (20042008), there had been an average decrease of 2.67% of the mill capacity. However, there had been an increase of 4.21% mill capacity from 214 tons FFB/hour (2007) to 223 tons FFB/hour (2008) because of there was an increase amount of FFB coming to the mills.
Kapasitas Olah Pabrik Minyak Sawit, Tahun 2004 - 2008 (Ton/TBS/Jam) Processing Capacity of Palm Oil Mill, Year 2004 - 2008 (Tons/FFB/Hour) 240
235
230
230
223 223
220
215
214 214
210 200 2004 2004 44
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
2005 2005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
Innovation For Developing Sustainable Growth
KOMODITI KARET Areal Kebun Sendiri Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) luas areal karet Kebun Sendiri mengalami peningkatan rata-rata sebesar 4,83%. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan luas areal sebesar 1.399 Ha jika dibandingkan tahun 2007 sebesar 12.383 Ha naik menjadi 13.782 Ha tahun 2008.
RUBBER Nucleus Estate In the past 5 years(2004-2008), there had been an average yield increase of 4.83% with regard to acreage of nucleus rubber estates. In 2008, there was an increase of 1,399 Ha of rubber plants acreage from 12,383 Ha in 20007 to 13,782 Ha in 2008.
Areal Kebun Sendiri, Tahun 2004 - 2008 (Ha) Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Ha) 15,000 11,0677
11,53 11,5355
11,7400
12,383
22004 004
22005 005
2006 2006
22007 007
13,782
10,000 5,000 0
Komposisi luas areal tanaman karet Kebun Sendiri pada 2008 sebagai berikut : Uraian
2008 2008
Composition of 2008’s Nucleus Estate was as follows:
Luas Areal (Ha) Area (Ha)
(%)
Description
Muda (5 – 10 tahun)
4.260,79
30,91
Young (5 – 10 years)
Remaja (11 - 15 tahun)
1.120,00
8,13
Juvenile (11 - 15 years)
Dewasa (16 – 20 tahun)
1.884,75
13,68
Mature (16 – 20 years)
Tua (21 – 25 tahun)
448,00
3,25
Old (21 – 25 years)
Tua Renta (≥ 26 tahun)
950,00
6,89
Post Old (≥ 26 years)
Sub Total TM
8.663,54
62,86
Sub Total
Tanaman Belum Menghasilkan
3.684,99
26,74
Immatured Plants
1.433,00
10,40
Unproductive Plants (0 - 4 years)
13.781,53
100,00
Total
Tanaman Menghasilkan (TM)
TB+TU (0 - 4 tahun) Jumlah
Productive Plants
2008 Annual Report
PTPN 13
45
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Plasma Estate In the last 5 (five) years(2004-2008), the acreage of Plasma Estate had decreased by 2.23%. In 2008, the acreage of Plasma Estate was equal to acreage in 2007, i.e. 29,595 Ha.
Areal Kebun Plasma Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) luas areal karet Kebun Plasma rata-rata mengalami penurunan sebesar 2,23%. Pada tahun 2008 luas areal Kebun Plasma sama dengan luas areal tahun 2007 sebesar 29.595 Ha.
Areal Kebun Plasma, Tahun 2004 - 2008 (Ha) Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Ha) 31,500
331,026 1,026 2
31,026 31,0026
31,026 31,0026
30,500 229,595 9,595
29,595 29,595
22007 007
22008 008
29,500 28,500 22004 004
2005 2005
2006 2006
Komposisi luas areal tanaman Kebun Plasma pada tahun 2008 sebagai berikut :
Uraian
Composition of Plasma Estate acreage in 2008 was as follows:
Luas Areal (Ha) Area (Ha)
(%)
--
--
Description
Tanaman Menghasilkan (TM)
Productive Plants
Muda (5 – 10 tahun) Remaja (11 - 15 tahun)
3.596
Dewasa (16 – 20 tahun)
12,15
Juvenile (11 - 15 years)
73,35
Mature (16 – 20 years)
4.291
12,15
Old (21 – 25 years)
29.595
100,00
21.708
Tua (21 – 25 tahun) Sub Total TM
Young (5 – 10 years)
Sub Total
Tanaman Belum Menghasilkan
--
--
Immatured Plants
TB+TU (0 - 4 tahun)
--
--
Unproductive Plants (0 - 4 years)
29.595
100,00
Jumlah
Perbandingan luas areal karet Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma tahun 2008 seperti dalam grafik PIE (%) dibawah ini :
68,23%
31,77%
The comparison of Nucleus Estate and Plasma Estate in 2008 was shown by the pie graphic (%) below:
Kebun Plasma I Plasma Estate Kebun Sendiri I Nucleus Estate
46
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Total
Innovation For Developing Sustainable Growth
Produksi Dan Produktivitas Kebun Sendiri Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produksi karet Kebun Sendiri rata-rata mengalami peningkatan produksi sebesar 10,70%. Produksi karet Kebun Sendiri tahun 2008 mengalami peningkatan 6,91% atau dari 8.311 ton tahun 2007 menjadi 8.885 Ton Tahun 2008. Pada saat yang sama Produktivitas karet Kebun Sendiri tahun 2008 mengalami peningkatan sebesar 0,98% dari 1.016 Kg/Ha tahun 2007 menjadi 1.026 Kg/Ha tahun 2008. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produktivitas karet Kebun Sendiri mengalami penurunan rata-rata sebesar 0,56%.
Production And Productivity of Nucleus Estates In the past 5 years (2004-2008), the nucleus rubber estates had an average increase of 10.70%. In 2008, the yield from nucleus rubber estates increased by 6.91% equivalent to 8,311 tons in 2007 and became 8,885 tons in 2008. In the same year, productivity of nucleus rubber estates had 0.98% increase from 1,016 kgs/ha in 2007 to 1.026 kgs/ha in 2008. In the past 5 years (2004-2008), nucleus rubber estates productivity had average decrease of 0.56%.
Produksi Kebun Sendiri,Tahun 2004 - 2008 (Ton) Production of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Tons)
10,000 8,0000
55,913 ,9913
6,8588 6,858
77,498 ,4988
88,311 ,311
Produktivitas Kebun Sendiri,Tahun 2004 - 2008 (Kg Karet Kering/Ha/Tahun) Productivity of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 ( Kgs Dried Rubber/Ha/Year)
88,885 ,885
1,150
11,114 ,1114
1,100
6,0000
1,050
4,0000
1,000
2,0000
950
1,0092 1,092 996 996
11,016 ,0016
1,0026 1,026
2007 2007
2008 2008
900
0 2004 2004
2005 2005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
Produksi Dan Produktivitas Kebun Plasma Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produksi karet Kebun Plasma rata-rata mengalami penurunan produksi sebesar 0,56%. Produksi karet Kebun Plasma tahun 2008 mengalami penurunan sebesar 13,95% dari 17.941 ton tahun 2007 menjadi 15.438 Ton Tahun 2008. Pada saat yang sama produktivitas karet Kebun Plasma tahun 2008 mengalami penurunan sebesar 13,86% dari 606 Kg/Ha tahun 2007 menjadi 522 Kg/Ha tahun 2008. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produktivitas karet Kebun Sendiri mengalami penurunan rata-rata sebesar 4,65%. Berbagai faktor yang menyebabkan terjadinya penurunan produksi dan produktivitas adalah (i) kondisi bidang sadap tanaman mulai rusak dan mengalamai kering alur sadap (ii) adanya persaingan harga dengan pihak ketiga, sehingga produksi belum sepenuhnya disetor ke kebun inti (iii) terdapat areal tanaman yang berubah fungsi menjadi areal pertambangan batubara.
2004 2004
2005 2005
2006 2006
Production And Productivity Of Plasma Estates In the last 5 (five) years (2004-2008), average plasma rubber estate production had average decrease of 0.56%. The yield of plasma rubber estates had 13.95% decrease from 17,941 tons in 2007 to 15,438 tons in 2008. At the same time, productivity of plasma estates had decreased 13.86% from 606 kgs/Ha in 2007 to 522 kgs/Ha in 2008. In the past 5 (five) years (2004-2008), productivity of nucleus estates had an average decrease of 4.65%. The various factors contributing to the decrease of production and productivity were : (i) Early damage to incision surfaces and dry incision paths, (ii) Price competition with third party causing yields from plasma rubber estates were not fully delivered to nucleus estates, (iii) Conversion of plantation areas into coal mining ones.
2008 Annual Report
PTPN 13
47
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Perkembangan produksi dan produktivitas karet Kebun Plasma selama rentang waktu 5 (lima) tahun terakhir (20042008) tercermin dalam tren grafik berikut :
The Production and productivity development of plasma rubber estates in the past 5 years (2004-2008) was reflected in the following bar graphs:
Produksi Kebun Plasma,Tahun 2004 - 2008 (Ton) Production of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Tons)
Produktivitas Kebun Plasma,Tahun 2004 - 2008 (Kg Karet Kering/Ha/Tahun) Productivity of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 ( Kgs Dried Rubber/Ha/Year)
23,444 2 3,4 444
25,000
1000
24,9 962 24,962 21,087 21,0 087 17,9 941 17,941
20,000
756 56
800 15,438 1 5,4 438
15,000
8805 05 05
6680 80
6606 06 06
5522 22
600 400
10,000
200
5,000
0 0 2004 2 004
2005 2005
2006 2006
2007 2007
20044
2008 2008
22005 005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
Pabrik Karet Remah (PKR) PTPN-XIII memiliki 2 Unit Pabrik Karet Remah (PKR) dengan kapasitas terpasang 60 ton karet kering/hari. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) capaian kapasitas olah PKR ratarata mengalami penurunan sebesar 4,47%. Pada tahun 2008 terjadi penurunan capaian kapasitas olah sebesar 14,44% dari 36,67 ton karet kering/hari tahun 2007 turun menjadi 32,52 ton karet kering/hari. Hal ini disebabkan karena bahan baku yang masuk ke pabrik rendah khususnya di wilayah Kalimantan Barat.
Crumb Rubber Factory PTPN-XIII owns 2 (two) units of Crumb Rubber Factories with capacity of 60 tons of dry rubber per day. In the last 5 years (2004-2008), processing capacity achievement of CRFs decreased of 4.47%. In the year 2008, there was decreasing processing capacity of 14.44% from 36.67 tons dry ruber/ day in 2007 down to 32.52 tons of dry rubber/day. This was caused by factory‘s low intakes of raw material especially in West Kalimantan region.
Pabrik Karet Sheet (RSS) PTPN-XIII memiliki 1 Unit Pabrik Karet Sheet dengan kapasitas terpasang 10 ton Karet Kering/Hari. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) capaian Kapasitas Olah Pabrik Sheet ratarata mengalami peningkatan sebesar 26,07%. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan capaian kapasitas olah sebesar 9,93% dari 7,96 ton Karet Kering/Hari tahun 2007 naik menjadi 8,97 ton Karet Kering/Hari tahun 2008.
Ribbed Smoked Sheet Factory PTPN-XIII owns one Ribbed Smoked Sheet Factory with capacity of 10 tons of dry rubber/day. In the past 5 years (2004-2008), processing capacity had increased of 26.07%. In 2008, there was an increase of 9.93% of factory’s processing achievement from 7.76 tons of dry ruber/day in 2007 to 8.97 tons of dry rubber/day in 2008.
Kapasitas Olah Pabrik Karet Remah (PKR), Tahun 2004 - 2008 (Ton/Karet Kering/Hari) Processing Capacity of Crumb Rubber Factory (CRF) Year 2004 - 2008 (Tons/Dried Rubber/Day)
Kapasitas Olah Pabrik Karet Sheet (PKS), Tahun 2004 - 2008 (Ton/Karet Kering/Hari) Processing Capacity of Ribbed Smoke Sheet Factory Year 2004 - 2008 (Tons/Dried Rubber/Day)
50 40 30 20 10 0
45,98
2004
48
46,60
2005
44,52
2006
Laporan Tahunan 2008
36,67
2007
PTPN 13
32,52
2008
10 8 6 4 2 0
4,05
2004
5,38
2005
6,87
2006
7,96
2007
8,97
2008
Innovation For Developing Sustainable Growth
DESCRIPTION OVER COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE Current Asset, Fixed Asset, And Total Asset The company total assets had a significant increase of 20.15% from Rp.1,454 billion in 2007 to Rp.1,747 billion in 2008. This was brought about by the increase of plantation investment (development of plasma nucleus estates to be fulfilled under KKPA scheme) and of non-plantation investment (repairs made on factories, roads/bridges) year by year. The current assets increased of 16.67% due to the increasing supply of finished goods worth Rp.37.17 billion, increasing supply of raw material and complementary goods as much as Rp.44.76 billion while taxes payables increased as much as Rp.13.69 billion.
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN Aktiva Lancar, Aktiva Tetap Dan Jumlah Aktiva Total aktiva perusahaan tahun 2008 meningkat secara signifikan sebesar 20,15% dari Rp.1.454 milyar pada tahun 2007 menjadi Rp.1.747 milyar pada tahun 2008 peningkatan tersebut disebabkan oleh Kenaikan aktiva tidak tetap/lain-lain dari tahun ke tahun akibat dari peningkatan investasi tanaman (pembangunan Kebun Plasma pola KKPA yang harus dipenuhi) dan investasi non tanaman (perbaikan pabrik, perbaikan jalan/ jembatan). Aktiva lancar mengalami peningkatan sebesar 19,67% disebabkan persediaan barang jadi bertambah sebesar Rp.37,17 milyar, persediaan bahan baku dan pelengkap bertambah sebesar Rp.44,76 milyar, piutang pajak bertambah sebesar Rp.13,69 milyar.
In the last 5 (five) years (2004-2008), total average assets had increased 9.99% as shown by the graphic bar:
Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008), total aktiva ratarata mengalami peningkatan sebesar 9,99% seperti tercermin dalam trend grafik berikut :
Aktiva Lancar, Aktiva Tetap dan Total Aktiva, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar) Current Asset, Fixed Asset and Total Asset, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion) 2.000
1.747 1.454
1.500 1.265
1.257
1.220
1.000
962
938
1.000
500
282
265
1.269
1.057
478
397
295
0 2004
2005
2006
Aktiva Lancar Current Asset
2007
Aktiva Tetap Fixed Asset
Kewajiban Lancar, Kewajiban Jangka Panjang Dan Total Kewajiban Tahun 2008 Hutang lancar berkurang sebesar Rp.37 milyar atau 5,97% dari Rp.620 milyar turun menjadi Rp.583 milyar. Hal ini disebabkan Kredit Modal Kerja (KMK) turun sebesar Rp.27,69 milyar dan hutang jatuh tempo turun Rp.82,28 milyar.
2008
Total Aktiva Total Asset
Current Liabilities, Long Term Liabilities And Total Liabilities The Current Liabilities reduced by Rp.37 billion from Rp.620 billion to Rp.583 billion which was equivalent to 5.97%. This was brought about by the decreasing amount of working capital loan as much as Rp.27.69 billion and due payment of loans reduced as much as Rp. 82.28 miliar.
Kewajiban Lancar, Kewajiban Jangka Panjang dan Total Kewajiban, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar) Current Liabilities, Long Term Liabilities and Total Liabilities, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion) 1,200 1,000
826
718
800 600 414 400
997
917
870
400
470
620
551
583 414
366
304
206 200 0 2004
2005
Kewajiban Lancar Current Liabilities
2006
Kewajiban Jangka Panjang Long Term Liabilities
2007
2008
Total Kewajiban Total Liabilities
2008 Annual Report
PTPN 13
49
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Nilai Penjualan/Pendapatan Usaha Pada tahun 2008, realisasi nilai penjualan menunjukkan peningkatan sebesar 25,26% dari Rp.2.009,52 milyar di tahun 2007 menjadi Rp.2.517,17 milyar tahun di 2008. Peningkatan nilai penjualan ini disebabkan naiknya harga jual CPO dan Karet dipasar internasional dan domestik khususnya pada triwulan I, II dan III tahun 2008. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan volume penjualan kelapa sawit sebesar 17,98% dibanding tahun 2007. Namun sebaliknya, volume penjualan karet di tahun 2008 mengalami penurunan sebesar 20,20% di banding tahun 2007.
Sales Volume/Revenue The sale volume showed the increase of 25.26% from Rp.2,009.52 billion in 2007 to Rp.2,517.17 billion in 2008. This was attributed to the increase of CPO & rubber selling price both in international as well as domestic markets particularly during the 1st, 2nd and 3rd trimesters of 2008. In 2008, the sale of palm oil increased as much as 17.98% compared to the sale in 2007. The sale volume of rubber decreased 20.20% compared to the sale in 2007.
Nilai Penjualan Kelapa Sawit dan Karet, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar) Sales Value of Palm Oil and Rubber, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion) 3,000
2,517
2,500
2,010
2,000 1,2252 1,252
1,5000
9949 49
1,0000 5000
1,3394 1,394
1,2205 1,205
957 957
811 811 3003 303
3994 394
20004 2004
20005 2005
11,962 ,962
1,477 533
55 55 555
4337 437
0 2006 2006 Kelapa Sawit Palm Oil
2 2007 Karet Rubber
20008 2008
Jumlah Total
Volume Penjualan Kelapa Sawit dan Karet, Tahun 2004 - 2008 (Ton) Sales Volume of Palm Oil and Rubber, Year 2004 - 2008 (Tons) 400,000
335,291
312,193
286,157
284,201
267,065
300,000 200,000 100,000
29,301
31,303
24,910
28,736
22,930
0 2004
2005
2006 Kelapa Sawit Palm Oil
50
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
2007 Karet Rubber
2008
Innovation For Developing Sustainable Growth
Operational Expenses Beban Usaha In the last 5 years (2004-2008), operational expenses had Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) beban usaha ratathe average increased of 26.44%. The operational expenses rata mengalami peningkatan sebesar 26,44%. Pada tahun increased as much as 17.72% from Rp.158 billion in 2007 to 2008 beban usaha meningkat sebesar 17,72% dari Rp.158 Rp.186 billion in 2008. milyar pada tahun 2007 menjadi Rp.186 milyar pada tahun 2008. Beban Usaha, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar) Operating Expenses, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion) 186 186
200 150
1129 29
141 141
136 136
2004 2004
2005 2005
2006 2006
158 158
100 50 0
Laba (Rugi) Bersih Laba bersih (setelah PPh) di tahun 2008 mengalami peningkatan sebesar 49,01% dari Rp.141,60 milyar tahun 2007 menjadi 210,99 milyar tahun 2008. Fluktuasi harga jual CPO yang cukup tajam sepanjang tahun 2008. Sampai dengan triwulan III 2008 harga CPO cukup tinggi namun memasuki Triwulan IV 2008 harga CPO anjok, namun demikian PTPN-XIII berhasil mencatat peningkatan penjualan total sebesar Rp.507,65 milyar yakni dari Rp.2.009,52 milyar tahun 2007 menjadi Rp.2.517,17 milyar pada tahun 2008 .
250
2007 2007
2008 2008
Net Profit (Loss) Net Profit (post payment of corporate tax) increased 49.01% from Rp.141.60 billion in 2007 to Rp.210.99 billion in 2008. The increase was attributed by highly fluctuative palm oil price in 2008. The CPO price, until the 3rd trimester remained high but dropped sharply beginning the 4th trimester. However, PTPNXIII had managed to record a total sale of Rp.507.65 billion that was from only Rp.2,009.52 billion in 2007 to Rp.2,517.17 bilion in 2008.
Laba Bersih, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar) Net Profit, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)
211
200 142
150 100
64
46
50
19
0 2004 2004
2005 2005
2006 2006
2007 2007
2008 2008
2008 Annual Report
PTPN 13
51
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Tingkat Kesehatan Perusahaan Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2008 berdasarkan ketentuan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 adalah sebagai berikut : Tahun | Year 2006
Tahun | Year 2007 Skor | Scores
70,00 15,00 15,00
47,00 14,50 14,00
62,00 13,90 12,00
Total 100,00 Tingkat Kesehatan
75,00 A
87,90 AA
No. Indikator 1. 2. 3.
Company’s Health Level Based on the Decree of State-owned Enterprises Minister No.KEP-100/MBU/2002 of June 4, 2002, the company health in 2008 was as follows:
Bobot Weigth
Aspek Keuangan Aspek Operasional Aspek Administrasi
Tahun | Year 2008 Skor | Scores
Indicators
No.
61,00 14,00 14,00
Financial Aspect Operational Aspect Administration Aspect
1. 2. 3.
89,00 AA
Total Health Level
Bahasan Dan Analisa Tentang Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan
Discussion And Analysis On Company’s Payables And Receivables
Kemampuan Membayar Utang Dengan semakin membaiknya harga jual produk tahun 2008 diharapkan kemampuan untuk membayar hutang dapat dilaksanakan tepat waktu.
Company Payables In line with better and better selling price of products it was expected to increase the ability of payables on time in 2008
Tingkat Kolektibilitas Kolektibilitas piutang perseroan masih rendah terutama dari petani peserta Pola KKPA karena produktivitas kebun petani yang rendah. PTPN-XIII selalu mengupayakan adanya peningkatan produksi dari Kebun Plasma hingga cicilan kredit dapat dilunasi dengan mengunakan strategi pengelolaan Kebun Plasma Pola Satu Manajemen (PSM)
Level Of Receivables Collection rate of corporate receivables from the participating farmers under KKPA scheme (whose development was initially funded by PTPN-XIII) was low due to farmers’ estates low productivity. PTPN-XIII always makes efforts to encourage and increase of Plasma Estates production so as to enable them to pay off their loan by means of One Management System.
Bahasan Mengenai Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Sesuai dengan komitmen perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar kebun/unit serta untuk memenuhi kapasitas bahan baku pabrik, PTPN-XIII telah membangun Kebun Plasma pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) seluas 24.127,31 Ha dengan jumlah investasi sebesar Rp. 298,63 milyar (excl. IDC).
Review On Contract Of Capital Investment
Dalam perjalanannya dana investasi tersebut belum cair seluruhnya, sehingga PTPN-XIII melakukan penarikan Kredit Modal Kerja (KMK) yang menyebabkan tingginya kewajiban jangka pendek. Hingga per 31 Desember 2008 dana talangan (bridging financial pembangunan) yang belum cair sebesar Rp. 8,16 milyar
In the course of this program, the entire fund had not been fully liquid that it made PTPN-XIII withdraw the so-called Working Capital Loan leading to increasing short-term liabilities. As of December 31, 2008, the non-liquid repayment bridging fund was amounting to Rp.8.16 billion.
Bahasan Dan Analisis Tentang Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan Yang Mengandung Kejadian Yang Sifatnya Luar Biasa Dan Jarang Terjadi Sejalan dengan program pembangunan kebun plasma dengan pola KKPA yang dilakukan sejak tahun 1998, dimana perusahaan bertindak sebagai Avalis (penjamin). Pada saat ini dana talangan hutang petani ke Bank sudah mencapai Rp 120,8 milyar.
Discussion And Analysis On Duly Reported Financial Information Containing Extraordinary And Rare Occurences In line with the development program of plasma estate by KPPA pattern which was executed since 1998, The company act as guarantor. The bridging finance of the farmer’s to bank reached to Rp. 120.8 billion in 2008.
52
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
In line with the commitment of the company to improve the welfare of the community around the estates as well as to meet the mill demand for raw materials, PTPN-XIII had developed plasma estates under KKPA scheme and Estates Revitalization (KPEN-RP) extending as much as 24,127.31 Ha with an investment of Rp. 298.63 billion (excl. IDC).
Innovation For Developing Sustainable Growth
Dana talangan ini terjadi disebabkan beberapa hal, antara lain: 1. Produktifitas kebun petani tidak sesuai dengan rencana, akibat dari pengelolaan oleh petani yang tidak sesuai dengan norma pemeliharaan tanaman.
The bridging finance was exist for some reasons as follows:
2. Masih adanya TBS Petani yang seharusnya dikirimkan ke Pabrik Perusahaan , dikirimkan ke Pabrik lain hal ini untuk menghindari pemotongan cicilan ke Bank.
2. The FFB which should have delivered to Company mills were delivered to other mills to avoid the Bank installment deduction.
3. Jumlah cicilan hutang yang seharusnya 30% dari penghasilan tidak dapat dipenuhi seluruhnya.
3. The unability to pay debt installment that should have been 30% of income.
Uraian Tentang Komponen - Komponen Substansial Dari Pendapatan Dan Beban Lainnya, Untuk Dapat Mengetahui Hasil Usaha Perusahaan Dalam informasi keuangan telah dilaporkan bahwa laba kotor sebesar Rp.501,15 milyar. Dari laba kotor tersebut terdapat komponen-komponen substansial yang mengurangi laba bersih (setelah PPh) seperti : a. Adanya klaim mutu Minyak dan Inti Sawit sebesar Rp.6,501 milyar.
Description On Substantial Components On Revenues And Other Expenses To Learn Company Profits
b. Pendapatan atas IDC pencairan tahun 2003 yang telah diakui sebagai pendapatan, namun setelah novasi kredit dari PTPN-XIII ke KUD, ternyata Perjanjian Kredit (PK) KUD dengan Bank jauh lebih kecil sewaktu PK antara PTPN-XIII dengan Bank sebesar Rp.15,42 milyar, sehingga pendapatan tersebut ditarik kembali menjadi biaya.
b. Income on 2003 IDC which was previously admitted as revenue, however, after credit novasion from PTPN-XIII to Village Cooperative Unit (KUD), it was in fact that Credit Agreement made by KUD with the bank was Rp.15.42 billion less than when Credit Agreement between PTPN-XIII with the bank . Hence the income was then withdrawn and charged as an expense.
c. Biaya bunga angsuran sebesar Rp.13,11 Milyar disebabkan adanya pembebanan bunga atas penarikan Kredit Modal Kerja karena prefinancing pembangunan KKPA skim Bank Agro dan Bank Mandiri belum cair serta adanya dana talangan karena produksi petani belum memadai sebagai konsekuensi PTPN-XIII sebagai avalis.
c. Interest cost on installment of Rp.13.11 billion for withdrawal of Working Capital Loan because the prefinancing for KKPA scheme from Bank Mandiri and Bank Agro was not yet liquid and the availability of repayment bridging for farmer’s production was inadequate as the consequence of PTPN-XIII acting as an avalis.
Jika Laporan Keuangan Mengungkapkan Peningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan Atau Pendapatan Bersih, Maka Wajib Disertai Dengan Bahasan Tentang Sejauh Mana Perubahan Tersebut Dapat Dikaitkan Antara Lain Dengan, Jumlah Barang Atau Jasa Yang Dijual, Dan Atau Adanya Produk Atau Jasa Baru Realisasi harga pokok af Kebun, af Pabrik dan FOB Kelapa sawit mengalami peningkatan masing-masing sebesar 21,76%, 18,80% dan 12,77% demikian juga halnya dengan karet mengalami kenaikan masing-masing 15,30%, 27,47% dan 27,31%. Namun demikian perolehan laba mengalami peningkatan dibanding tahun 2007 karena produksi dan harga jual meningkat.
Should Any Financial Report Reveal Any Increase Or Decrease Of Sales Or Nett Income, It Should Then Be Followed By Discussions On How Far The Changes Could Be Related, Among Others, To Total Of Goods Or Services Sold, And Or Newly Existing Product Or Serices.
Bahasan Tentang Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau Pendapatan Bersih Perusahaan Serta Laba Operasi Perusahaan Selama 2 (Dua) Tahun Atau Sejak Perusahaan Memulai Usahanya, Jika Baru Memulai Usahanya Kurang Dari 2 (Dua) Tahun Realisasi harga jual pada tahun 2008 MS naik 13,42%, IS naik 10% dan Karet naik 30,62% dibandingkan tahun 2007. Perolehan laba terutama disebabkan naiknya harga jual di pasar Domestik dan Internasional.
Discussion On The Impact Of Price Changes Against Sale Or Company’s Revenue And Nett Profits During Two Years Or For 2(Two) Years Or Since The Company Started Its Operation, Should It Have Started Its Operation Less Than 2(Two) Years There was a respective increase of 13.42% for CPO, 10% for Kernel and Rubber 30.62% in 2008 compared to that of 2007. Profit gained was mainly as the result of high sale prices in both domestic as well as international markets.
1. The productivity of farmer’s plantation was not achieved in accordance with target as consequence of their bad management.
In the financial information it was reported that the gross profit was Rp.501.15 billion. There were some substantial components reducing the gross profit (post corporate revenue tax) such as: a. There was a claim of Rp.6.501- billion on CPO and Kernel quality
The price of palm oil at the estate, mill and FOB respectively increased as much as 21.76%, 18.80% and 12.77% and the rubber did increase respectively 15.30%, 27.47% and 27.31%. In spite of that, profits had increased compared to that of 2007 as the result of increasing selling price and production.
2008 Annual Report
PTPN 13
53
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Tidak ada Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
Information On Post Balance Sheet Date
Uraian Tentang Prospek Usaha Perusahaan Kontribusi PTPN-XIII terhadap produksi MS + IS Nasional mencapai 2,30% pada tahun 2008. Tahun 2009 diproyeksikan bahwa kontribusi PTPN-XIII dalam negeri menurun 4,00 % dibandingkan tahun 2008 diakibatkan adanya program replanting tanaman yang sudah tua. Peluang ekspor produk karet pada tahun 2008 diperkirakan meningkat 11,0% karena permintaan sudah mulai meningkat.
Description On Company Prospect PTPN-XIII made 2.30% contribution to 2008 national production of CPO and Kernel. In 2009, PTPN-XIII’s domestic contribution is projected to 4.00% decrease compared to that of 2008 as a result of replanting programs. Meanwhile, export opportunities for rubber product are expected to increase by 11% due to world’s high rubber consumption.
Nilai penjualan diproyeksikan tumbuh rata-rata 2,8% (MS), 1,23% (IS), 5,31% (SIR-20), 4,55% (RSS) dan Laba diperkirakan tumbuh rata-rata 12,64 % pada tahun 2004 sampai 2013. Tahun 2008 diproyeksi bahwa konsumsi MS dalam negeri meningkat sebesar 11,47% dibandingkan tahun 2007 sedangkan peluang ekspor untuk Minyak Sawit tahun 2009 diperkirakan meningkat 18,20%.
The average growth rate for the sale value of CPO, Kernel, SIR-20, RSS was respectively projected at 2.8%, 1.23%, 5.31% and 4.55% while profit, in the period of 2004 through 2013, had been projected to grow at 12.64%. In 2008, domestic consumption of CPO was projected to increase by 11.47% compared to 2007 while CPO export in 2009 increased by 18.20%.
Uraian Tentang Aspek Pemasaran Pemasaran produksi PTPN-XIII sejak September 2007 telah dilakukan melalui Kantor Pemasaran Bersama (KPB) yang berkedudukan di Jakarta.
Marketing Review The marketing of PTPN-XIII’s products (CPO, Kernel, SIR-20 and RSS) had been done through a Joint Marketing Office in Jakarta since September 2007.
Dalam rangka meningkatkan penjualan dan menjaga hubungan harmonis dengan pelanggan, PTPN-XIII selalu berupaya untuk meningkatkan pelayanan dan kualitas produk yang dipasarkan. PTPN-XIII juga terus berupaya untuk terus memperkuat posisi pasar dengan mempertahankan pasar tradisional dan memperluas jaringan pemasaran pada pasar non-tradisional. Salah satu terobosan yang dilakukan adalah dengan melakukan Customer Relationship Program. Dari survey tersebut, dapat diperoleh masukan-masukan berharga dari pelanggan dalam upaya peningkatan pelayanan dan mutu produk yang dihasilkan oleh PTPN-XIII.
In order to increase the sales and maintain a harmonious relationship with the customers, PTPN-XIII has always tried to improve its services and quality of the marketed products. PTPN-XIII also tries to continue to strengthen its market position by maintaining traditional markets as well as to expand its marketing network in non-traditional markets. One of the breakthroughs is by implementing Customer Relationship Program. By carrying out this program, PTPN-XIII receives precious feedbacks from the customers in relation with the efforts of improving the services and the quality of its products. PTPN-XIII.
Produk yang dipasarkan PTPN-XIII adalah MS, IS, SIR-20 dan RSS. Produk PTPN-XIII merupakan produk primer karena merupakan produk industri hulu dan bahan baku industri hilir. Produk karet adalah bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan ban kenderaan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung tangan dan sebagainya. Menurut Central Bureau of Statistics bahwa proyeksi produksi, ekspor dan konsumsi karet alam sampai tahun 2010 meningkat terus, sedangkan MS dan IS merupakan bahan baku bagi industri Refinery untuk menghasilkan minyak goreng, stearin dan Fatty Acids. Selain itu, MS dan IS merupakan bahan baku industri Oleokimia.
The products marketed by PTPN-XIII are CPO, Kernel and rubber (SIR-20, and RSS). The product sof PTPN-XIII are being the primary products of upstream industry and the source of raw materials for downstream industry. Rubber is an essential raw material to elastomer industry to produce vehicle tires, seals, soles, gloves and the likes. According to the Central Bureau of Statistics, rubber export and consumption will continue to increase until 2010. CPO and Kernel on the other hand constitute as raw materials for refinery industries in producing cooking oil, stearin and fatty acids. Besides, CPO and Kernel are also the raw materials to oleo-chemical industry.
Karakteristik dari produk primer tersebut adalah kualitas produk adalah standar untuk seluruh industri, harga jual terbentuk atas penawaran dan permintaan pelanggan, industri dan trader, kegiatan produksi tidak elastis terhadap perubahan kualitas atau permintaan pasar, kualitas produk berbanding terbalik dengan waktu penyimpanan. Dari pasar yang tersedia dapat disegmentasi berdasarkan posisi geografis yaitu lokal dan ekspor.
The characteristics of the above primary products are that they are of standard quality for all industries while selling price depends on supply and demand of customers, industries and traders. Production activities do not depend on quality change or market demands while product quality is in inverse proportion to storage time. Geographically, there are two kinds of markets namely export and local.
54
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Nothing serious was reported to have taken place after balance sheet date.
Innovation For Developing Sustainable Growth
Pasar lokal disegmentasi menjadi pasar di Pulau Jawa dan di luar Pulau Jawa. Pasar ekspor terbesar adalah Korea, Singapore dan Cina. PTPN-XIII lebih cenderung untuk memasarkan MS dan IS ke pasar lokal terutama yang berada di Pulau Jawa karena posisi tawar yang lebih baik. Produk SIR-20 dan RSS memiliki penjualan pasar lokal dan ekspor.
The local market is divided into two: i.e Java and outside Java while the export one covers Korea, Singapore and China. PTPN-XIII prefers to market its CPO and Kernel to Java’s market due to offers of good bargaining position. Both SIR-20 and RSS have their local as well as export markets.
Peryataan Mengenai Kebijakan Dividen Dan Tanggal Serta Jumlah Dividen Kas Per Saham Dan Jumlah Dividen Per Tahun Yang Diumumkan Atau Dibayar Selama 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir.
Statement On Dividend Policy And Date As Well As Cash Value Of Dividend Per Share And Total Amount Of Annual Dividend Announced Or Paid During The Last 2 (Two) Tahun Buku Terakhir.
Besarnya Dividen Untuk Masing-Masing Tahun Besarnya deviden yang disetor ke Kas Negara per tahun ditetapkan oleh RUPS. Total deviden yang di setor ke kas negara pada tahun 2008 sebesar Rp. 42,20 milyar naik sebesar 1.016% dari tahun 2007 sebesar Rp. 3,78 milyar.
Total Dividend For Respective Year The amount of annual dividend to be deposited to the State Treasury Office was determined by the ASGM. The total dividend deposited to the State Treasury Office in 2008 was Rp.42.20 billion compared to Rp.3.78 billion 2007, thus increasing as much as 1,016%.
Jumlah Dividen Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar) Total Devidend Year 2004 - 2008 (Rp. Billion) 42,20
29,84
40.00
15,90
20.00
9,13
3,78
2006
2007
0.00 2004
2005
Besarnya Payout Ratio Tahun 2004 – 2008 Besarnya Pay Out Ratio (deviden, cadangan umum, PKBL) tahun 2004 – 2008 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:
2008
Payout Ratio Years 2004 – 2008 The pay out ratios (dividends, general reserve, PKBL) for the years 2004 through 2008 were given in the table below:
Pay Out Ratio 2004 - 2008 (Rp. M = Rp. Milyar I Billion) 2004 % Rp. M
2005 % Rp. M
2006 % Rp. M
2007 % Rp. M
2008 % Rp. M
Dividen
25,00
29,84
25,00
15,90
20,00
9,13
20,00
3,78
Tantiem
3,00
1,22
3,00
1,91
1,69
0,77
1,76
0,33
-
-
Tantiem
Program Kemitraan
1,00
0,60
1,00
0,64
1,00
0,46
1,00
0,19
2,00
4,22
Partnership Program
2,00
Bina Lingkungan
5,00
2,39
5,00
3,18
2,00
0,91
2,00
0,38
Cadangan Umum
66,00
25,64
66,00
41,98
75,31
34,39
75,24
14,30
Jumlah
100,00 59,69 100,00 63,61 100,00
20,00
42,20
Devidends
4,22
CD
76,00 160,35
General Reserve
45,66 100,00 18,98 100,00 210,99
Total
PTPN-XIII juga memberikan berkontribusi kepada Negara melalui pembayaran pajak (PPh Pasal 21, 23, 23,25, PPN Penjualan, PPN Pengadaan Barang, PBB, Pajak Kendaraan, Pajak Penerangan Jln. Non PLN, Retribusi Pemakaian Air, IPEDA, Reklame, IMB/BPHTB). Pada tahun 2008 telah menyetorkan pajak sebesar Rp.329,015 milyar. Terdapat peningkatan sebesar Rp.137,311 milyar (67,54%) dari tahun 2007 sebesar Rp.191,924 milyar.
PTPN-XIII also contributed to the National Development Program through payment of taxes (income Tax Article 21, 23, 23,25, Tax Value Added on Sales Tax Added Value on Goods Procurement, Land and Building Tax, Vehicles Tax, Tax on nonState Electricity Company Road Lighting. Non PLN, Water Bill Retribution, Local Developmnet Dues, Advertising/Building Permit). In 2008, the amount of tax deposited was as much as Rp.329.015 billion meaning that there was an increase of Rp.137.311 billion (67.54%) compared Rp.191.924 milyar billion in 2007.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Pada tahun 2008, PTPN-XIII tidak melakukan penawaran umum.
Use Of Fund Derived From Public Offer In 2008, PTPN-XIII had not made any public offers.
2008 Annual Report
PTPN 13
55
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Informasi Material, Antara Lain Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutang/ Modal Atau Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Sifat Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
Material Information Among Others On Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Restructuring Of Capital/Liabilityt Or Transactions Of Conflicting Interests And Nature Of Transaction With Affiliated Parties.
Investasi Realisasi investasi tahun 2008 adalah sebesar Rp.273,120 milyar naik sebesar 80,68% dibandingkan investasi tahun 2007. Investasi tersebut terdiri dari : - Investasi tanaman kelapa sawit dan karet sebesar Rp.153,67 milyar - Investasi Non-tanaman sebesar Rp.107,18 milyar (mesin dan instalasi, jalan, jembatan, saluran air, alat pengangkutan, bangunan rumah, bangunan perusahaan, alat pertanian & inventaris kecil, instalasi pembibitan, tanah) - Investasi dalam penyelesaian (non-tanaman) sebesar Rp.11,82 milyar dan - HGU Rp. 447 juta.
Investment The 2008 investment was much as Rp.273.120 billion or increasing 80.68% compared to investment in 2007. The investment was used to finance the following: Oil palm and rubber plants investment amounting to Rp.153.67 billion. Non-plants (machineries & installations, roads, bridges, drainage, transportation vehicles, houses, offices, agricultural equipments and small inventories, nursery and lands) amount to Rp.107.18 billion. Investment amounting to Rp.11.82 billion for undertaking of near completion of non-plant investment . Land Rights (Rp.447 million).
Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutang/ Modal, Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Sifat Transaksi Dengan Pihak Afiliasi. Pada tahun 2008 tidak ada divestasi langsung atas penyertaan perseroan, akuisisi, restrukturisasi hutang/modal serta benturan kepentingan dan sifat transaksi dengan pihak afiliasi.
Divestment, Acquisition, Restructung of Capital/Liability or Transactions of Conflicting Interests and Nature of Transaction with Affiliated Parties. In the year 2008, there was no direct divestments of corporate capital placement, acquisitions, restructuring of capital/liability and conflicts of interest and natures in business transaction with affiliate parties.
Uraian Mengenai Perubahan Peraturan PerundangUndangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan. Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/ MBU/2008 tanggal 24 September 2008 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Changes In Regulations Significantly Affecting The Company
Uraian Mengenai Perubahan Kebijakan Akuntansi. PTPN-XIII tetap memakai peraturan akuntansi yang berlaku pada tahun-tahun sebelumnya yaitu Standard Akuntansi Keuangan (SAK) dari Ikatan Akuntan Indonesia.
Changes In Accounting Policy PTPN-XIII continued to adopt the previous accounting regulations i.e., the Financial Accounting Standard endorsed by Indonesia Accountant Association.
56
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
The Decree of the State-owned Enterprises Minister No. KEP-193/MBU/2008 September 24, 2008 on termination and installment of members of the Board of Directors of PTPN-XIII.
Innovation For Developing Sustainable Growth
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance, atau disingkat “GCG”) dalam manajemen PTPN-XIII sudah menjadi bagian dari budaya perusahaan dimana semua keputusan bisnis maupun pelaksanaannya yang diambil oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan selalu didasarkan pada pertimbangan kelangsungan bisnis, profesional, serta tanpa membedakan kedudukan, struktur golongan suku, agama, ras, golongan, senioritas maupun fungsi. Hal ini didasari pada keyakinan bahwa penerapan GCG yang konsisten dan berkesinambungan sangat bermanfaat untuk jangka panjang. Manfaat nyata yang didapat adalah PTPN-XIII semakin leluasa mengembangkan potensi dan kapasitasnya untuk mencapai yang terbaik. Disisi lain, dengan penerapan GCG karyawan menjadi leluasa juga dalam mengemban tugasnya secara profesional, termasuk mengembangkan karirnya tanpa ada keraguan karena prosedur dan mekanisme yang harus dilaksanakan sudah jelas dan transparan.
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) has become the customs of PTPN-XIII where all business decisions and their implementations made by the members of Board of Commissioners, Board of Directors and all employees are always directed and based on business sustainability and professionalism without taking into accounts of positions, occupations, ethnics, religions, races, seniorities as well as functions. The above is carried out on a firm belief that consistence and sustainable implementation of GCG, in the long run, will prove to be most beneficial. The real benefit is that PTPN-XIII gains more freedom to develop its potentials and capacities to achieve the best. On the other hand, implementation of the above mentioned GCG has provided PTPN-XIII employees with freedom to carry out their respective duties more professionally without any doubts whatsoever, for there have been crystal clear or transparent procedures and mechanisms to be followed.
Pengenalan akan penerapan GCG sebagai budaya perusahaan (corporate culture) bukan hanya di lingkungan internal PTPN-XIII, tetapi juga berlaku terhadap para mitra bisnis. Tidak sedikit mitra bisnis yang menyebut PTPN-XIII sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi perilaku GCG. Hal ini bukan semata-mata karena penghargaan di bidang GCG yang sudah beberapa kali diterima oleh PTPN-XIII, tetapi juga pengalaman mereka dalam berbisnis dengan PTPN-XIII. Secara internal PTPN-XIII menuangkan penerapan GCG ini sebagai salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh Direksi setiap tahunnya.
The introduction of GCG implementation as corporate culture is not only applicable to the internal PTPN-XIII but also applicable to its business partners. A great number of PTPN-XIII business partners address it as a company who pays heeds to GCG principles. Such a comment is made not only because PTPN-XIII has several times received GCG awards but also because of their experiences doing business with PTPN-XIII thus far. Internally, PTPN-XIII applies the GCG implementation as one of its pillars in carrying out the business strategies duly set up annually by the Board of Directors.
PTPN-XIII bersyukur bahwa keyakinan dan optimisme terhadap penerapan GCG selama ini mendapat dukungan positif dari pemegang saham, mitra bisnis, pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya.
PTPN-XIII is grateful that their belief and optimism on the application of GCG has thus far received full support from the shareholders, business partners, government and other stakeholders.
2008 Annual Report
PTPN 13
57
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Sesuai dengan Kepmen BUMN No. 117/M-MBU/2002, PTPN-XIII telah menerapkan prinsip-prinsip GCG, yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Bertanggungjawab, Kemandirian dan Kesetaraan. PTPN-XIII sudah memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, Proses Bisnis, Pedoman Mutu Perusahaan, Pedoman Dasar Kerja (PDK), Standard Operating Prosedure (SOP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur hubungan antara PTPN-XIII dengan pelanggan, mitra bisnis, pemerintah, karyawan, serta pemangku kepentingan lainnya.
In line with the Decree of the state-owned enterprises Minister No.117/M-MBU/2002, PTPN-XIII has applied the GCG principles namely transparency, accountability, responsible, self-supporting and equality. PTPN-XIII is in possession of Handbook on Business and Work Ethics, Business Processes, Handbook on Company Quality, Basic Handbook on Works, Standard Operating Procedure and Joint Work Cooperation that regulates relationship between PTPN-XIII and its customers, business partners, government, employees and other stakeholders.
Pedoman ini telah disosialisasikan dan dibagikan kepada seluruh karyawan sebagai acuan dalam melakukan hubungan bisnis. Pedoman GCG diterbitkan melalui Surat Keputusan Direksi pada tahun 2007 dan dimuat di intranet PTPN-XIII agar diketahui oleh seluruh karyawan. Pedoman GCG ini menegaskan dan memperjelas keterkaitan pelaksanaan peraturan dan kebijakan. Evaluasi penerapan GCG yang dilaksanakan oleh Badan Independen (BPKP perwakilan Kalimantan Barat) periode tahun 2008 dengan skor 81,05 dengan predikat BAIK meningkat dari tahun 2007 dengan skor 80,97 dengan peringkat BAIK.
The company has spread and distributed this Handbook to all employees as a frame of reference in conducting business relation. The GCG Handbook was published by the Decree of Board of Directors in 2007 and placed on the PTPN-XIII intranet so that all employees are aware of its presence. This GCG Handbook clearly emphasizes and clarifies the inter-relationship on the implementation of regulations and policies. The 2008 evaluative period conducted by an independent institution ( BPKP of West Kalimantan Office) resulted in a score of 81.05 rated as GOOD, compared to the score of 80.97 in 2007.
Dengan semakin meluasnya peraturan tentang GCG oleh berbagai lembaga usaha, baik yang bersifat keharusan maupun himbauan, PTPN-XIII selalu berusaha mengimplementasikannya sebagai wujud kepatuhan terhadap penerapan GCG. Untuk itu PTPN-XIII merasa perlu menuangkannya dalam bentuk suatu Pedoman GCG secara tertulis tanpa menghilangkan sifat dinamikanya dalam mengadopsi peraturan atau pedoman GCG yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
Along with the widespread of GCG regulation and implementation by a variety of business institutions, as compulsory or just some form of encouragement, PTPN-XIII always tries to fully implement it as a form of total compliance to GCG. For that purpose, PTPN-XIII deems it necessary to translate the regulations into a Handbook of GCG without losing its dynamic nature when adopting the existing and future GCG’s regulations.
Selain itu perusahaan telah melaksanakan aturan Good Corporate Governance (GCG). seperti : 1. Bagian PSDM dalam menerapkan penggajian karyawan berpedoman kepada PKB. 2. Bagian SPI melakukan audit ketaatan terhadap Keputusan RUPS atas laporan Keuangan, peraturan yang berlaku baik keuangan dan operasional. Perusahaan juga telah menyajikan kinerjanya dalam penerapan praktek GCG dalam Annual Report dan SCI. 3. Manajemen menetapkan Visi, Misi, strategi dan nilainilai perusahaan yang dibuat secara tertulis yang mengakomodir kebutuhan pemangku kepentingan. 4. Pembentukan Bagian Sekretaris Perusahaan untuk mengurus kepentingan stakeholder dengan motto Tumbuh Bersama Mitra.
Besides, PTPN-XIII has carried out the GCG’s regulations such as: 1. The HRD Department in paying employees’ salaries always refers to Work Mutual Agreement. 2. The Internal Auditor Department audits on adherence to ASGM Decision on Financial Reports, prevailing regulations both on financial and operational. The company has also presented its performance on GCG practices in Annual Report and SCI. 3. The Management has established the Vision, Mission, Strategy and corporate values made in writing to accommodate stakeholders’ needs. 4. The formation of Corporate Secretariat Department to be in charged of stakeholders’ interests with a motto of “Growing with Partners”.
58
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
URAIAN DEWAN KOMISARIS Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : 1. 2. 3. 4. 5.
Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama May Jend. (Purn) Adang Sondjaja Komisaris Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS According to the Decree of State Owned Enterprises Minister of the Republic of Indonesia No.: No. KEP-193/MBU/ 2008 dated of September 24, 2008, the following was the Board of Commissioners 1. Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU President Commissioner 2. May Jend. (Purn) Adang Sondjaja Commissioner 3. Drs. Revrisond Baswir, MBA Commissioner 4. Thadeus Yus, SH, MPA Commissioner 5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS Commissioner
PTPN-XIII menerapkan sistem pengelolaan perusahaan yang terdapat pemisahan yang jelas antara fungsi dan tanggung jawab Komisaris sebagai pengawas dan Direksi yang bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan.
PTPN-XIII applies a company’s management system with a clear separation between function and responsibility of Commissioner as a supervisor and Directors who held responsible on company management.
Berikut ini adalah uraian tata kelola perusahaan tentang ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Komisaris termasuk Komisaris Independen. Sesuai dengan bunyi Pasal 11 Undang-Undang Perseroan maka tugas dan tanggung jawab masing-masing Komisaris adalah sebagai berikut:
Below please find the description on corporate management regarding the scope of work and responsibilities of each member of Commissioner including that of Independent Commissioner. In accordance with the reading of Article 11 of Corporate Laws, the dueites and responsibilities of each and every Commissioner are as follows:
Uraian Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Description Of Duty Implementation Of The Board Of Directors a. The Board of Commissioners is in charged of supervising the Board of Directors policies in implementing corporate management and providing them with advices on the implementation of long-term plans, work-plan and company budget as well as the stipulations of the company’s articles of association, and the decisions of the Annual Shareholders General Meeting and prevailing regulations.
a. Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan – ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Peraturan Perundangundangan yang berlaku. b. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut Komisaris harus : • Tunduk kepada ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
b. In implementing its duties, the Board of Directors should: • Adhere to the prevailing rules and regulations, company’s articles of association and decisions made in Annual Shareholders General Meeting.
• Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan Usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.
• Act at any time for the interests of the corporation and be held responsible to the corporation represented by the Annual Shareholders General Meeting.
c. Para anggota Komisaris, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunanbangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persedian barangbarang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Direksi.
c. The Board of Commissioners, at any time, together as well as individually, have full access into the buildings, yards or places which are used or owned by the corporation and check any accounts, documents, stocks; inspect and verify cash flows and other stocks/ securities; and be well informed of the Board of Directors’ policies duly implemented.
d. Jika dianggap perlu, Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban Perseroan.
d. Whenever it deems necessary, the board of Commissioners could ask for assistance from the experts in performing its duties for a limited period of time on company’s expense.
2008 Annual Report
PTPN 13
59
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
e. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.
e. Each member of the Board of Commissioners has the right to ask for explanations on any matters to the Board of Directors and they shall comply.
f. Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi jikalau mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.
f.
g. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu.
g. Such a temporary termination should be informed to the Director concerned in writing and accompanied by reasons for the termination.
h. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan untuk memanggil RUPS yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukannya. sedangkan yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri.
h. Within 30(thirty) days after the temporary termination, the Board of Commissioners should call for an ASGM to decide on whether to discharge the Director concerned or restore him to his initial position while at the same time to allow him to stand up for his defense.
i. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir.
i.
This meeting shall be directed by one of the shareholders who is selected from and among those shareholders present in the meeting.
j. Jikalau RUPS tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian sementara itu batal.
j.
Should the Annual Shareholders General Meeting, within 30(thirty) days after the temporary termination fail to convene then the above temporary termination will be considered null and void.
Untuk memperlancar dan mempermudah hubungan Komisaris dengan mitra kerjanya (Direksi, Pemegang Saham dan Pihak lainnya), maka Komisaris sepakat untuk membagi tugas/wewenang Komisaris sebagai berikut:
To ensure and ease the relationship between the Board of Commissioners and their partners (Directors, shareholders and other parties), the Board of Commissioners agree to share their duties following their respective line of work:
1.
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Selaku Komisaris Utama dengan tugas mengkoordinasikan semua kegiatan para Komisaris.
1.
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU President Commissioner is in charged of duties coordinating the activities of all commissioners
2.
May Jend (Purn) Adang Sondjaja Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Organisasi dan Bidang Keamanan serta Bidang Legal.
2.
Mayjend. Adang Sondjaja A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to organization, security and legal matters.
3.
Drs. Revrisond Baswir, MBA Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Keuangan/Investasi dan Bidang Pemasaran & Kebijakan Publik serta Bidang Humas.
3.
Drs. Revrisond Baswir, MBA A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to Finance/Investment and Marketing, Public Policies and Public Relation.
4.
Thadeus Yus, SH, MPA Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Pemberdayaan Masyarakat.
4.
Thadeus Yus, SH, MPA A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to Comunity Empowerment.
5.
Hamzah Tawil, S.Ag, MS Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Usaha Kecil & Menengah dan Bidang Koperasi.
5.
Hamzah Tawil, S.Ag, MS A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to Small and Middle Enterprises and Cooperatives.
60
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
The Board of Commissioners with the highest number of votes could at any time temporarily terminate one or more Directors should one be found to act against the company’s articles of association, neglect one’s duties or there be immediate reasons to do so on company’s interest.
Innovation For Developing Sustainable Growth
Pengungkapan Prosedur Penetapan Dan Besarnya Remunerasi Anggota Komisaris Remunerasi yang diberikan kepada Komisaris sesuai dengan Keputusan RUPS sebagai berikut : 1. Penghasilan a. Komisaris Utama : Rp.13.842.400,- atau 40 % x Gaji Direktur Utama b. Komisaris : Rp.12.458.160,- atau 36 % x Gaji Direktur Utama
Procedures Of Deciding And Amount Of Commissioners’ Remunaration The remuneration provided to the Commissioners was based on the decisions made in the ASGM as follows: 1. Income a. President Commissioner : Rp.13,842,400,- or 40% x President Director’s salary b. Commissioner : Rp.12,458,160,- or 36% x President Director’s salary
2. Tunjangan Transport Dalam hal Perusahaan tidak dapat menyediakan kendaraan dinas beserta pengemudinya, kepada Anggota Komisaris diberikan uang pengganti transport, yaitu sebesar : a. Komisaris Utama : Rp. 2.800.000,-/bulan b. Komisaris : Rp. 2.500.000,-/bulan
2.
3. Tunjangan Komunikasi Untuk kelancaran komunikasi, kepada Anggota Komisaris diberikan Tunjangan Komunikasi, yaitu sebesar : a. Komisaris Utama : Rp. 2.500.000,-/ bulan b. Komisaris : Rp. 2.000.000,-/ bulan
3.
Communication Allowances To support communication, each Commissioner is given Communication Allowances as follows: a. President Commissioner : Rp. 2,500,000,-/ month b. Commissioner : Rp. 2,000,000,-/ month
4. Lumpsum Dalam Wilayah Kepada Anggota Komisaris diberikan kompensasi Lumpsump Dalam Wilayah sebesar Rp. 2.500.000,-/bulan
4.
Lumpsum Inside Region To each Commissioner is given the lumpsum compensation inside region as amount of Rp. 2,500,000/month.
5. Tantiem Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada Anggota Komisaris diberikan Tantiem yang terpisah dari ketentuan peraturan bonus untuk Karyawan. Besarnya prosentase Tantiem yang dibagi ditentukan oleh RUPS dengan komposisi sebagai berikut: a. Komisaris Utama : 40 % x Tantiem Direktur Utama b. Komisaris : 36 % x Tantiem Direktur Utama
5.
Year End Bonus (YEB) Should the company reach profit, the Commissioners member is given a separate years end bonus from the rules for employees bonus. The percentage of years end bonus was ruled in ASGM with the following composition: as follows: a. President Commissioner 40% x President Director’s year end bonus b. Commissioner 36% x President Director’s year end bonus
6. Santunan Purna Jabatan Pada setiap akhir masa jabatan, Anggota Komisaris menerima Santunan Purna Jabatan dalam bentuk pengikutsertaan dalam program asuransi yang pembayaran preminya menjadi beban Perusahaan sebesar maksimum 25% dari honor dalam satu tahun.
6.
Pension Benefit Pension benefits was provided to each of the Board of Commissioners’ member at the end of one’s term in the form of an insurance policy or pension saving, the annual premium of which shall be borne by company amounting maximum 25% of annual honorarium.
Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, Komisaris melakukan pertemuan rutin dan pertemuan insidentil. Kenyataannya Komisaris melakukan pertemuan rutin 12 kali setahun dan pertemuan insidentil sebanyak 6 kali yang diikuti oleh seluruh anggota Komisaris. Komisaris juga telah melaksanakan pertemuan/rapat gabungan dengan Direksi PTPN-XIII secara rutin sebanyak 8 kali, yaitu : rapat pembahasan RKAP, Evaluasi Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, Triwulan IV, Laporan Keuangan Tahunan (Pra RUPS) dan pertemuan insidentil sebanyak 4 kali.
Frequency Of Board Of Commissioner’s Attendance And Meeting In term of effectiveness and work orientation, the Board of Commissioners shall conduct both regular and incidental meetings. The fact proved that the Board of Commissioners holds 12(twelve) meetings routinely and 6 (six) other incidental meetings attended by all members of the Commissioners. The Commissioners also conducted joint meeting with the Board of Directors of PTPN-XIII as many as 8 times discussing RKAP, Evaluation of 1st, 2nd ,3rd and 4th trimesters, Annual Financial Statement (Pre-ASGM) and 4 incidental meetings.
Tingkat Kehadiran Dan Pertemuan Dewan Komisaris Dalam setiap pertemuan rutin maupun pertemuan yang sifatnya insidentil
Effectiveness of Board of Commissioners’ Meetings In all routine and incidental meetings.
Transportation Allowance In case the company do not arrange the vehicle and the drivers for the Commissioner, the company will give the transport allowances as follow a. b.
Presiden Commissioner : Commissioner :
Rp.2,800,000,-/month Rp.2,500,000,-/month
2008 Annual Report
PTPN 13
61
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
URAIAN DIREKSI Peranan Direksi dalam pengelolaan perusahaan adalah sangat penting. Penetapan tugas dan tanggung jawab direksi pada dasarnya diatur dalam undang- undang perseroan terbatas maupun undang-undang BUMN, Anggaran dasar perusahaan dan kebijakan tentang tata kelola perusahaan serta kebijakan intern PTPN-XIII yang secara keseluruhan merupakan panduan bagi Direksi dalam melaksanakan tugasnya terkait dengan pengelolaan PTPN-XIII.
BOARD OF DIRECTORS The Board of Directors plays an important role in company’s management. The job descriptions, duties and responsibilities of directors are basically directed by the regulations of a limited liability company, BUMN, company’s articles of association, and those of PTPN-XIII internal policies. As a whole, they serve as guidelines for the Board of Directors in carrying out their duties in relation to the PTPN-XIII management.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-35/MBU/2007 tanggal 4 April 2007 , Susunan Direksi PTPN-XIII adalah sebagai berikut :
According to the State-owned Enterprises Minister’s decree No.KEP-35/MBU/2007 of April 4, 2007, the following was the Board of Directors of PTPN-XIII :
Ir. Kusumandaru NS, MBA (Direktur Utama) Fungsi Utama Menetapkan Visi, Misi, Sasaran dan Kebijakan Perusahaan, serta Memimpin Perusahaan bersama-sama Anggota Direksi yang lain untuk mewujudkan Visi, Misi, Sasaran dan mengimplementasikan kebijakan Perusahaan untuk menghasilkan Laba serta Citra dan Pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan.
Ir.Kusumandaru NS, MBA (President Director) Main Duty To set up company’s Vision, Mission, Goals and Targets, Company Policies, and, together with the other members of the Board of Directors to lead the company in order to achieve the vision, mission and target, as well as implementing the policy of the company to produce sustainable profit, image and company growth.
Ir. Baim Rachman (Direktur Produksi) Fungsi Utama Memimpin Direktorat Produksi untuk mengelola sumber daya : tanaman kelapa sawit & karet Kebun Inti, Plasma Existing (PIRBUN & KKPA); Pabrik dan Infrastruktur untuk mencapai produktivitas tinggi serta kualitas prima dalam rangka tercapainya Harga Pokok af Pabrik yang efektif dan efisien untuk memenuhi permintaan pasar.
Ir. Baim Rachman (Production Director) Main Duty To lead the Directorate of Production by managing the resources of nucleus palm oil and rubber estates, existing plasma (PIRBUN & KKPA), factories and infrastructures so as to gain high productivity as well as prime quality product towards achieving an effective and efficient mill unit cost to meet market demands
Drs. Natsir Tarigan (Direktur Keuangan & Pemasaran) Fungsi Utama Memimpin Direktorat Keuangan & Pemasaran untuk memperoleh, mengelola sumber daya keuangan dan pemasaran hasil produksi sesuai RKAP yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kesehatan perusahaan serta memperoleh margin penjualan produk yang optimal.
Drs. Natsir Tarigan (Finance & Marketing Director) Main Duty To lead the Directorate of Finance and Marketing so as to gain, manage the financial resource and effectively and efficiently market the products established in RKAP to improve the company health and to obtain optimum margin of product sales.
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM (Direktur SDM & Umum) Fungsi Utama Memimpin Direktorat SDM & Umum untuk memberdayakan dan mengoptimalkan serta meningkatkan produktivitas sumber daya manusia sehingga mampu memberikan kontribusi dan nilai kepada Perusahaan serta mengelola pengadaan barang & jasa untuk memperoleh Harga Pokok FOB efektif dan efisien dan melakukan upaya meningkatkan citra perusahaan serta pengamanan aset perusahaan yang maksimum.
Ir.Wagio Ripto Sumarto, MM ( HR & GA Director) Main Duty To lead the Directorate of Human Resource and General Affairs to empower and optimize the productivity of human resource to enable them to provide contribution and values to the company, and manage the procurement of goods and services so as to obtain effective and efficient FOB price and to improve the image and maximum security of company’s assets.
Ir. Memed Wiramihardja, MM (Direktur Perencanaan dan Pengembangan) Fungsi Utama Memimpin Direktorat Perencanaan & Pengembangan dalam hal RJP, RKAP dan Pengembangan Usaha Industri Hulu, Hilir, Jasa, Perdagangan dan pemanfaatan limbah dengan terbaik serta mencari sumber dana investasi Pengembangan Usaha tersebut yang didukung dengan Sistem Manajemen Informasi, sistem pengendalian mutu serta penelitian dan pengembangan untuk kesehatan dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Ir. Memed Wiramihardja, MM (Planning and Development Director) Main Duty To lead the Directorate of Planning and Development regarding RJP, RKAP and development of upstream and downstream industries, services, trades and waste usefulness applying the best technology and also to search for investment fund to develop above mentioned business undertaking supported by Management Information System, quality control system as well as research and development for better health and sustainable company growth.
62
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Berdasarkan fungsi utama dan tugas pokok Direksi yang meliputi tugas manajerial dan tugas operasional dalam mengendalikan perusahaan sesuai dengan tujuan visi dan misi yang dimilki oleh PTPN-XIII, maka Direksi membagi membagi tugas/wewenang Direksi sesuai dengan bidang pekerjaannya masing-masing demi terciptanya sinergi yang baik antara Direksi dengan mitra kerja (Komisaris, Pemegang Saham dan Pihak lainnya). Kebijakkan internal PTPN-XIII dalam pembagian tugas Direksi adalah sebagai berikut :
The duties and responsibilities of the Board of Directors Based on the functions and main duties of the Board of Directors that cover managerial and operational duties in controlling the company to comply with PTPN-XIII’s vision and mission, the Board of Directors divide the duties and authorities of each director according to their respective expertise for the sake of good synergy among themselves and with their work partners (Commissioners, shareholders and other parties). Internally, PTPN-XIII describes the duties of the Board of Directors as follows:
Direktur Utama a. Melaksanakan proses manajemen transformasi dalam rangka terwujudnya Sustainable Value dan Sustainable Growth. b. Membangun Perusahaan yang berbasis pengetahuan (Knowledge Company). c. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996 serta Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). d. Melaksanakan seluruh peraturan yang berlaku terhadap operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kepatutan (etika bisnis dan kerja). e. Mempertanggung jawabkan kinerja perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
President Director a. Implementing the process of transformation management towards achieving sustainable values and growth. b. Building up knowledge-based Company c. Making the implementation of ISO 9001:20 (Quality Control Management System) and ISO 14001:2004 (Environmental Management System) and Health and Work Safety Management System a success. d. Implementing all prevailing regulations regarding company operation towards achieving properness (work and business ethics). e. Being held accountable for the company performance in the Annual Shareholders General Meeting.
Direktur Produksi a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Produksi serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Fokus pada peningkatan produktifitas, efisiensi dan perawatan fasilitas existing termasuk didalamnya Replanting baik Inti maupun Plasma. c. Menerima hasil dari Produk Renbang, seperti kebun baru (konversi dari TBM ke TM), Pabrik Baru (PMS dan Industri hilir lainnya).
Production Director a. Setting strategic and policies on production and evaluating their implementation. b. Focusing on increasing productivity, efficiency, and maintenance of the existing facilities including replanting both the plasma and nucleus estates. c. Receiving the results from Research and Development such as new estates(conversion from immature plants to matured plants), new mills (palm oil mills and other downstream industries) d. Evaluating and reviewing business process (work system) in production division towards realizing best practices.
d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang produksi untuk mewujudkan Best Practices. e. Mengendalikan biaya produksi serta investasi sarana dan prasarana produksi pada tingkat yang efektif dan efisien. f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan inovasi di Bidang Produksi. g. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional bidang produksi. h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996. i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Bidang Tanaman/Teknik Pengolahan/Plasma. j. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Total Quality Management (TQM), Quest for Innovation (QFI).
e. f. g. h.
i.
j.
Managing production costs, structural and infrastructural investment at an effective and efficient level. Implementing and reviewing the implementation of innovation in production division. Translating market needs into operational implementation in production division. Implementing and reviewing the implementation of ISO 9001:2000 Quality Control Management System and Environmental Management System ISO 14001:2004 Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System(SPK) in Plants/Processing Techniques/ Plasma. Implementing all Strategic Initiative Total Quality Management (TQM) program, Quest for Innovation(QFI)
2008 Annual Report
PTPN 13
63
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Direktur Keuangan dan Pemasaran a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran untuk mewujudkan The Best Total Cost dan meningkatkan kepuasan pelanggan . c. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Assets Management secara berkesinambungan untuk menghindari erosi kapital. e. Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui pemanfaatan Activity Based Costing (ABC) dengan sasaran harga pokok FOB ≤ 78 % dari nilai penjualan pada tahun 2008. f. Memelihara Cash Reserve requirement sebesar 2 (dua) bulan kebutuhan dana operasional. g. Menyediakan sumber dana bagi pengembangan perusahaan dan kebun masyarakat disekitar Unit Kerja. h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistim Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. i. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Digital Business Design (DBD), Operational Excellence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program (SACP) dan Customer Relationship Management (CRM). j. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis (pelanggan) serta mitra aliansi. k. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan hasil produksi. l. Menghimpun dan mensiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing (market inteligence). m. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada Direktur produksi. n. Mengendalikan biaya penjualan pada tingkat yang efektif dan efisien. o. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative . Direktur Sumber Daya Manusia & Umum a. Menetapkan upaya strategik dan kewajiban Bidang Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang Pengembangan SDM (HR System) untuk meningkatkan kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan. c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Sekretaris Korporat untuk mewujudkan keamanan lingkungan kerja dan pemenuhan aspek legalitas. d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work System) Bidang Pengadaan untuk meningkatkan kepuasan pemasok. e. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Perencanaan Kebutuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan (HR Strategic Planning).
64
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Finance and Marketing Director a. Setting strategic efforts and policies on Finance, Accounting and Marketing, and evaluating their implementation. b. Evaluating and reviewing business process (work system) on finance, accounting and marketing divisions towards realizing the best total cost and improving the level of customers’ satisfaction. c. Maintaining the balance between company growth and profitability. d. Implementing and reviewing the implementation of sustainable assets management to avoid capital erosion. e. Managing and evaluating production expenses through full utility of activity-based costing at a targeted FOB price of ≤ 78% of the 2006 sale value. f. g. h.
i.
j. k. l. m. n.
Maintaining Cash Reserve requirement for a 2-month operating expense Providing fund for Company and plasma estates development around business units. Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System (SPK) in the finance, accounting and marketing divisions. Conducting all Strategic Initiative Digital Business Design (OBD), Operational Exellence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program(SCAP), Customer Relationship Management (CRM). Improving and maintaining good relation with business partners (customers) and partner alliance. Implementing and reviewing the implementation of production supply control system. Accumulating and finding strategies to market development and competitors’ behavior (market intelligence) Providing sustainable information to the Production Director of market needs. Controlling selling costs at an effective and efficient level.
o. Conducting all Strategic Initiative Programs. Human Resource and General Affairs Director a. Setting strategic efforts and duties of Human Resource Development, Corporate Secretary, and Procurement Divisions and evaluating their implementation. b. Evaluating and reviewing business process of Human Resource Development (HR System) to improve employees’ competency, satisfaction and performance. c. Evaluating and reviewing business process (work system) in the Corporate Secretary Division to realize work environment safety and to comply with legal aspects. d. Evaluating and reviewing business process (work system) of the Procurement Division to a high degree of suppliers’ satisfaction. e. Implementing and reviewing the implementation on the Human Resource planning to meet company needs (HR Strategic Planning).
Innovation For Developing Sustainable Growth
Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang didasarkan atas hasil mapping personil dan kompetensi profil jabatan serta mengevaluasi pelaksanaannya. g. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan program peningkatan kualitas hidup karyawan. h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat lingkungan sekitar Unit Kerja melalui program KKPA, PUKK dan CD.
f.
i.
i.
f.
j.
k.
l.
m. n.
o. p.
Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan kesehatan serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Mengendalikan biaya Bidang Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan secara efektif dan efisien. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang PSDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human Resource Management (CBHRM). Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work System) Bidang Pengadaan untuk meningkatkan kepuasan pemasok. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis (pemasok) serta mitra aliansi. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan bahan baku dan pelengkap.
Direktur Perencanaan dan Pengembangan a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Fokus pada pengembangan usaha baru seperti perluasan kebun baik Inti maupun Plasma, pembangunan Industri Hilir, dan jasa lain seperti Trading. c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha. d. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. e. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan porto folio bisnis dan diversifikasi Usaha. f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Perencanaan dan Pengendalian dan Bidang Pengembangan Usaha. g. Mengelola Proyek pengembangan sampai diserahkan kepada Direktur Produksi sesuai dengan Spesifikasi Teknis baik untuk Kebun maupun Pabrik, sementara untuk Jasa lain seperti Trading dan Usaha Patungan masih tetap dikelola oleh Bidang Perencanaan dan Pengembangan.
g. h.
j.
k.
l. m. n.
o. p.
Developing training and education programs on the basis of personnel mapping result and job description of each position and evaluating their implementation. Developing and evaluating the implementation of company’s employees’ quality of life. Implementing and reviewing the implementation on enhancement and development of the community living around the work units through KKPA (Cooperative Prime Credit for Members), PUKK(Small and Cooperative Enterprise support-assistance) and CD (Community Development) programs. Implementing and reviewing the implementation of health services and Management System on Health and Work Safety (SMK3). Controlling spending on Human Resource development, Corporate Secretariat and Procurement divisions effectively and efficiently. Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System (SPK) to those employed in Human Resource development, Corporate Secretariat and Procurement divisions. Conducting all Strategic Initiative Competence Based Human Resources Management (CBHHRM) programs. Setting strategic efforts and policies in procurement division and evaluating their implementation. Evaluating and reviewing the business process (work system) in Procurement Division so as to increase suppliers’ satisfaction. Developing and enhancing relationship with business partners and partners’ alliance. Implementing and reviewing the implementation of inventory control system on raw as well as supporting material.
Planning and Development Director a. Setting strategic efforts and policies of the Planning and Business Development division and evaluating their implementation. b. Focusing on new business development such as expansion of nucleus and plasma estates, construction of downstream industry and other services like trading. c. Evaluating and reviewing the business process (work system) in the Planning and Business Development division. d. Maintaining a balance between company growth and profitability. e. Setting alliance system in developing business portfolio and business diversification. f. Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System (SPK) to those employed in the Planning and Control, and Business Development divisions. g. Managing any project developments until officially handed to Production Director following the duly set up technical specifications both for estates and mills purposes while other services such as trading and joint venture undertakings are managed by R & D.
2008 Annual Report
PTPN 13
65
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Pengungkapan Prosedur Penetapan Dan Besarnya Remunerasi Anggota Direksi Remunerasi dan tunjangan yang diberikan kepada Direksi sesuai dengan Keputusan RUPS adalah sbb : 1. Penghasilan a. Direktur Utama : Rp. 34.606.000,b. Direktur Bidang : Rp. 31.145.400,- atau 90 % x Gaji Direktur Utama
Disclosure of The Board of Directors’ Remuneration
2. Tunjangan Perumahan Pada dasarnya Perusahaan menyediakan rumah untuk tempat tinggal Direksi beserta keluarganya, lengkap dengan listrik dan air serta pembantu rumah tangga. Dalam hal Perusahaan tidak dapat menyediakan rumah bagi Direksi, lengkap dengan lisrik dan air, maka diberikan uang pengganti sebesar Rp. 7.000.000,-/bulan.
2. Houses Allowance Basicly company has provided house for director and the family which equiped with electricy, water and servant. Should company does not provide the houses, the company will give the house allowence amounting Rp. 7,000,000/month.
3. Tunjangan Transport Perusahaan menyediakan kendaraan dinas bagi Direksi beserta supir. Dalam hal Perusahaan tidak dapat menyediakan kendaraan dinas, maka diberikan uang pengganti transport dengan memperhatikan aspek kepantasan, kemampuan Perusahaan dan tepat guna.
3. Transportation Allowance Company provide the vehicle and the driver for Board of Directors. Should the company doe not provide the official vehicles, the Board of Director shall receive a transport allowences by concerning the properness and affordibility.
4. Tunjangan Komunikasi Untuk kelancaran komunikasi, kepada Anggota Direksi diberikan Tunjangan Komunikasi, yaitu : a. Direktur Utama : Rp. 4.000.000,-/ bulan b. Direktur Bidang : Rp. 3.600.000,-/ bulan
4. Communication Allowance To improve the communication, the director was given Communication Allowances as follows: a. President Director : Rp. 4,000,000,-/ month b. Director : Rp. 3,600,000,-/month
5. Lumpsum Dalam Wilayah Kepada Anggota Direksi diberikan kompensasi Lumpsump Dalam Wilayah sebesar Rp. 2.500.000,-/bulan
5. Inside Region Lumpsum The Board of Directors received the inside region lumpsum compensation as amount of Rp. 2,500,000/month.
6. Tunjangan Representatif Bagi Anggota Direksi yang melakukan kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan Perusahaan diberikan penggantian biaya representatif yang besarnya sesuai dengan actual cost yang digunakan.
6. Representative Allowance To Directors who execute activity that relate to company needs, it will be given representative allowances that refer to actual cost.
7. Tantiem Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada Anggota Direksi diberikan Tantiem yang terpisah dari ketentuan peraturan Bonus untuk Karyawan. Besarnya prosentase Tantiem yang dibagi ditentukan oleh RUPS dengan komposisi sebagai berikut: a. Direktur Utama : 100 % x Ketetapan RUPS b. Direktur Bidang : 90 % x Tantiem Direktur Utama
7. Years End Bonus Should the company make any profit, the Board of Directors was given a separate Years End Bonus (YEB) from the bonus rules for employee. The percentage of years end bonus is ruled in ASGM with the following composition: a. President Director : 100 % x ASGM Decission b. Director : 90 % x Presiden Directors’ YEB
66
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
The remuneration given to the members of the Board of Directors shall comply with the ASGM as follows: 1. Income a. President Director : Rp. 34,606,000,b. Director : Rp. 31,145,400,- or 90 % x President Director’s Salary
Innovation For Developing Sustainable Growth
Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja Direksi melakukan pertemuan (meeting) secara berkala untuk pembahasan RKAP, RKO/Evaluasi Kinerja Triwulan/Semester, RJP, Rapat Steering Committee dan Rapat Rutin dengan Kepala Bagian. Kenyataanya Direksi melakukan pertemuan sebanyak 24 kali setahun yang diikuti oleh seluruh anggota Direksi
Frequency of Board of Directors’ Attendance Meetings With regard to the effectiveness and work orientation, the Board of Directors shall conduct periodical meetings to discuss matters on RKAP, RKO/Quarterly/semester performance evaluation, RJP, Steering Committee meeting and regular meetings with Division Heads. The fact showed that all members of the Board of Directors had conducted 24 meetings.
Program Pelatihan Untuk Direksi Training untuk Direksi dilakukan secara adhoc antara lain GCG, Risk Management, Regulasi dan lain-lain. Kinerja Direksi diawasi dan dievaluasi oleh Komisaris secara periodik, dan Pemegang Saham dalam RUPS.
The Board Of Directors Training Program Ad hoc trainings for the Board of Directors covering GCG, SCI (Statement of Corporate Intent), risk management, regulations and others. The Board of Directors performance was periodically supervised and evaluated by the Board of Commissioners and Shareholders in ASGM.
KOMITE AUDIT Berdasarkan Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan yang dijalankan oleh Manajemen. Memastikan adanya efektivitas sistem pengendalian intern perusahaan, efektivitas pelaksanaan tugas dari internal audit maupun external audit, dan ketaatan manajemen terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu juga mengevaluasi risiko dari suatu kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen, serta melaksanakan tugas-tugas khusus lainnya yang diberikan oleh Komisaris. Anggota dan Staf Komite Audit PTPN-XIII yang bertugas dalam tahun 2008 ini diangkat dengan Surat Keputusan Komisaris Nomor : KOM/SK.01/I/2007 tanggal 2 Januari 2007 dan pertama kali diangkat mulai tahun 2005 berdasarkan berdasarkan SK Komisaris Nomor : KOM/SK.47/XII/2004 tanggal 1 Desember 2004. Dengan dua kali masa jabatan, masing-masing masa jabatan selama dua tahun, maka tahun 2008 ini merupakan tahun penugasannya yang terakhir bagi para anggota Komite Audit tersebut.
AUDIT COMMITTE Based on Law No.19 Year 2003 concerning State Owned Enterprises Audit Committee’s duty was to assist the Board of Commissioners in conducting supervision on company’s management to ensure effectivity of company’s internal control system on both internal and external audit, and adherence of management to the existing regulations. In addition to that, it evaluates the risks of any policies determined by the management and conducts other special tasks that may be assigned by the commissioners. The members and committee staff of the Committee Audit of PTPN-XIII taking office in 2008 were appointed by the Decision of Commissioners No.: KOM/SK.01/I/2007 dated Januari 2, 2007, and first appointed in 2005 based on the Decree of Commissioners No.: KOM/SK.47/XII/2004 dated December 1, 2004. The second term in office for a period of 2 (two) years should constitute their last assignment for the Audit Committe members respectively.
2008 Annual Report
PTPN 13
67
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Profil Anggota Komite Audit
Profile Of Audit Committee
Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA (Ketua) Lahir di Yogyakarta pada tanggal 03 Juni 1964. Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada dan Magister Bisnis Administrasi dari Oklahoma City University. Pengalaman karir dimulai sebagai PPT Kasubdit Perkebunan, Kabid. Usaha Perkebunan II Asdep Usaha Perkebunan Deputi Bidang Usaha Agro dan sejak Juni 2003 sampai dengan Desember 2008 menjabat sebagai Ketua Komite Audit.
Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA (Chairman) He was born in Yogyakarta on July 3, 1964. He was a graduate of Gajah Mada University in Economics and obtained a Master in Business Administration from Oklahoma City University. He started his carreer as PPT Plantation’s Kasubdit, Head Division of Plantation II, Plantation Deputy Assistant, Deputy on Agro Division. since June 2003 until Desember 2008 acted as the chairman of audit commitee.
Drs. Zainal Arifin, Ak. (Anggota) Lahir di Bandung pada tanggal 4 Juni 1941. Sarjana Akuntansi Ekonomi konsentrasi pada Manajemen Akuntansi dari Institut Keuangan tahun 1972, Jakarta. Pengalaman kerja sebagai Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Selatan (1997-1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan di Deputi V BPKP (1998-2001) dan Pelaksana Tugas Direktur Pengawasan Badan Usaha Perminyakan dan Gas Bumi (2001). Sejak 1 Desember 2004 sebagai anggota Komite Audit PTPN-XIII, diharapkan untuk mensupervisi pelaksanaan corporate wide risk management dan kualitas pelapor.
Drs.Zainal Arifin, Ak (Member) He was born in Bandung on June 4, 1941. He was graduated of Finance Institute, Jakarta, obtaining Drs in Economics Accounting (concentrating on accounting management) in 1972. His experiences included the Head of South Sulawesi BPKP representative office (1997-1998), the Director of Oil Enterprise Supervision at Deputy V BPKP(1998-2001), and Acting Director on Oil and Gas Enterprise Supervision (2001). Since December 1, 2004 he has been appointed as a member of PTPN-XIII audit committee to supervise the implementation of corporate wide risk management and report quality.
Rakhmat Adi Santosa, Ak., BAP (Anggota) Lahir di Purwokerto pada tanggal 20 November 1969. Menempuh pendidikan formal di dalam dan luar negeri. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Jurusan Akuntansi dan Magister Akuntasi dari Universitas Indonesia. Pengalaman kerja sebagai Senior Consultan pada Pusat Pengembangan Akuntasi Fakultas Ekonomi UI (2002-2003), sebagai Auditor Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) tahun 2000-2002 dan sebagai Senior Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1991-2000. Selain. itu hingga saat ini masih aktif sebagai dosen di Universitas Al-Azhar Indonesia. Sejak 1 Desember 2004 menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN-XIII, diharapkan dapat meningkatkan kualitas fungsi audit dan pengawasan kinerja.
Rakhmat Adi Santosa, Ak. BAP (Member) He was born in Purwokerto on November 20, 1969. He was an S-1 graduate of Faculty of Economics, University of Indonesia in 1996. He obtained MAk in Accounting from the same University in 2005. His experiences included senior consultant of Accounting Development Centre of Faculty of Economics, University of Indonesia(2002-2003), BPPN auditor (2000-2002), Senior Auditor of BPKP(1991-2000). Besides. He gives lectures at Univesity of Al-Azhar, Indonesia. He has been appointed as a member of audit committee of PTPN-XIII since December 1, 2004 and he is expected to assist the audit committee improve its auditing and supervising performance quality.
Supardji, Ak., MM (Staf Komite Audit) Lahir di Jakarta pada tanggal 20 November 1959. Menempuh pendidikan formal di dalam dan luar negeri. Lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan University of New Orleans, Louisiana ini juga aktif mengikuti berbagai training antara lain Audit Training. Supervisiory Level yang diselenggarakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan tahun 2000. Pengalaman sangat beragam diantaranya di Inspektorat Jenderal Departemen Keuangan Republik Indonesia pada tahun 1998 sebagai anggota Tim Audit. Selain itu, hingga saat ini masih aktif sebagai dosen di Universitas Trisakti, Jakarta dengan bidang Sistem Informasi Akuntansi. Sejak 1 Desember 2004 menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN-XIII, diharapkan dapat meningkatkan kualitas fungsi audit dan pengawasan kinerja.
Supardji, Ak, MM (Audit Committee Staff) He was born in Jakarta, on November 20, 1959. He was a graduate of State Accounting Institute and University of Lousiana. He was active in joining various training such as Audit Training Supervisory Level held by the Finance and Development Audit Board in 2000. His experiences included that of being a member of Auditing team in the Inspectorate General of Department of Finance of Republic of Indonesia in 1998. He is presently a lecturer teaching Accounting Information System at Trisakti University, Jakarta. He has been appointed as a staff member of PTPN-XIII Audit Committee since December 1, 2004. He is expected to assist the audit committee improve its auditing and supervising performance quality.
68
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Uraian Tugas & Tanggung Jawab : Komite Audit (KA) bertugas menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) maupun auditor eksternal. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya, memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN, melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan Pengawas serta tugas-tugas Komisaris dan Pengawas lainnya, seperti uraian berikut ini : a. Menyusun dan sosialisasi RKKA tahun 2008 kepada Direksi, SPI dan unit-unit lainnya yang dianggap perlu. b. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan fungsi SPI, meliputi evaluasi atas perencanaan audit, pelaksaaan audit, laporan hasil audit, tindak lanjut atas rekomendasi audit SPI, serta recheck ke obyek-obyek audit SPI yang dianggap penting. c. Melakukan evaluasi serta komunikasi atas audit yang dilakukan oleh external auditor (Kantor Akuntan Publik), meliputi evaluasi atas rencana audit (audit plan), pelaksaaan audit termasuk koordinasi dengan SPI, laporan hasil audit termasuk evaluasi atas independensi dan obyektivitas, serta tindak lanjut manajemen PTPN-XIII atas rekomendasi yang diberikan oleh external auditor. d. Melakukan evaluasi atas sistem pengendalian intern perusahaan, mencakup evaluasi atas struktur pengendalian intern dan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian intern tersebut. Dalam tahun 2008 ini diprioritaskan pada evaluasi atas pelaksanaan pengelolaan plasma KKPA dengan Pola Satu Manajemen (PSM), terutama mengenai dana talangan angsuran kredit petani kepada bank. e. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan perbaikan dan peningkatan infrastruktur (jalan dan jembatan), dengan prioritas sampling pada kebun-kebun yang masih ada biaya langsir. f. Mengikuti kegiatan seminar tertentu yang ada kaitannya dengan tugas dan fungsi Komite Audit. g. Melakukan evaluasi atas laporan berkala manajemen dan dokumen resmi perusahaan yang memerlukan persetujuan Komisaris, serta kepatuhan perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. h. Melaksanakan tugas-tugas khusus lainnya yang diberikan oleh Komisaris i. Membuat laporan berkala kegiatan Komite Audit, baik periode triwulanan maupun tahunan, serta laporanlaporan lainnya kepada Komisaris. j. Dalam kegiatan bench-marking ke berbagai BUMN lain terpilih.
Description Of Duties And Responsibilities The Audit Committee is to evaluate the implementation, activities, and auditing results duly carried out by both the internal audit task-force and external auditors and to provide recommendation on improving management control system and its implementation, to ensure availability of satisfactory reviewing procedures against all information released by the BUMN, to identify matters that require attention from the Board of Directors and Supervisors, and also on other duties of the Board of Directors and Supervisors, such as: a. b.
c.
d.
Preparing and socializing the RKKA 2008 to the Directors, SPI and other necessary units. Evaluating the function of SPI, covering the evaluation of audit plan, implementation, report, follow-up and recommendation of SPI audit as well as conducting inspection to the SPI auditing objects considered important. Conducting evaluation and communication over auditing activities performed by the external auditor (Public Accountant Office) that covers covering audit plan, audit implementation including coordination with SPI, audit report including evaluation on indepency and objectivity as well as follow up by the PTPN-XIII based on recommedation given by external auditor. . Conducting evaluation on company’s internal control system that covers evaluation of internal control system and evaluation on the effectivity of the above mentioned internal control system. In the year 2008, the priority was empahasized on the implementation over KKPA plasma under One Management System particularly on that of farmers’ bridging fund payment to the bank.
e.
Conducting evaluation on the implementation of infrastructural repairs and improvements (roads and bridges) with a priority on estates that still have the so called extra cost for transportation due to lack of roads. f. Attending certain seminars related to the functions and duties of the Audit Committee. g. Conducting evaluation on management’s periodical reports and company’s oficial documents that require Commissioners’ approval and the adherence of company to the existing rules and laws. h Carrying out other special duties assigned by the Commissioners. i. Preparing periodical reports on the activities of Audit Committee, both trimester and annual as well as other reports to the Commissioners. j. Conducting benchmarking activities to selected State Owned Enterprises.
2008 Annual Report
PTPN 13
69
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Frekuensi Pertemuan Dan Kehadiran Komite Audit a. Pertemuan dengan Auditor Internal (SPI) dilakukan secara berkala. b. Sosialisasi Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) dilakukan secara internal dengan anggota Komite Audit/Komisaris, SPI, Manajer, Distrik Manajer dan Direksi.
Meeting frequency of the Audit Committee a. Having periodical meetings with the Internal Auditors
c.
Melakukan recheck pengawasan yang dilakukan oleh SPI dalam rangka menjamin mutu pelaksanaan audit intern termasuk evaluasi audit issue diluar PKPT serta melakukan evaluasi atas efektifitas pengendalian intern.
c.
d.
Melakukan review pengawasan atas LHP dan rekomendasi SPI serta melakukan recheck ke Kantor Direksi, DMKB I, DMKB II, DMKT dan DMKST beserta Unitunit kerjanya.
d.
e.
Pertemuan dengan Auditor Eksternal Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni Mucharam dan Rasidi (HMR) dalam rangka evaluasi atas efektifitas pelaksanaan audit dan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap perundangundangan yang berlaku.
e.
b.
Informing about Audit Committee Work Plan to the members of Audit Committee/the Board of Commissioners, internal auditors, Managers, District Managers and the Board of Directors. Conducting counter-inspection on the implementation of supervision done by internal auditors to guarantee internal audit quality as well as evaluation on issues beyond PKPT, and conducting evaluation on effectiveness of internal control. Conducting reviews on LHP’s supervisory works and internal auditors’ recommendations, and conducting counter-inspection to the offices of the Board of Directors, DMKB I, DMKB II, DMKT and DMKST and their work units. Meeting with External Auditor (Public Accountant Husni Mucharam and Rasidi) for the purpose of evaluating the effectiveness on audit implementation and compliance level of the company towards prevailing laws and regulations.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Komite Audit telah melaksanakan tugasnya mulai dari persiapan pembuatan Rencana Kerja Komite Audit (RKKA), sosialisasi RKKA dan orientasi lapangan di Unit-unit Kerja. Komite Audit telah melakukan 26 kegiatan dari semula direncanakan 10 kegiatan yang tercantum dalam Laporan Tahunan Kegiatan Komite Audit Tahun 2008 Nomor : LAP-15/KA/XII/2008.
Brief Report On Audit Committee Activities The Audit Committee has started their work by preparing Audit zommittee Work Plan (RKKA), socialization of RKKA and field orientated works at work units. The Audit Committee has implemented 26 activities out of 10 planned earlier as contained in the Annual Report of Audit Committee Activities No. : LAP-15/KA/XII/2008.
Independensi Anggota Komite Audit Komite Audit dibentuk berdasarkan UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik negara pada Bab. VI Pasal 70, dimana ditegaskan bahwa BUMN wajib membentuk Komite Audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya. Dasar kriteria menjadi Komite Audit : pendidikan dalam bidang keuangan/akuntansi (minimal S-1), memiliki pengalaman dalam bidang keuangan dan audit serta independen.
Independency Of Audit Committee Member The Audit Committee was established under the Law No.19 Year 2003 on State-owned enterprises, Chapter VI article 70, where it is specifically required that a State-owned enterprise form an audit committee that works collectively to assist the Board of Commissioners and Supervisors in performing their duties. The basic criteria to become an audit committee member are minimally an S1 graduate in economics or accounting with experiences in finance, auditing and being independent.
PROFIL DAN FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE AND FUNCTION OF THE CORPORATE SECRETARY In order to comply with the laws, regulations and to ensure the implementation GCG, PTPN-XIII, as a modern company, has a corporate secretary. Corporate Secretary is being a structural position responsible to the Director of Public and General Affairs. The duties of the Corporate Secretary are not only to ensure of full adherence to the laws, regulations but also to ascertain a swift communication between the company and stakeholders. Besides, he is also responsible for the availability of information which is naturally accessible to fulfill the needs of the stakeholders.
Dalam upaya mematuhi hukum, peraturan, serta menjamin pelaksanaan GCG, PTPN-XIII sebagai perusahaan yang modern telah memiliki Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan merupakan jabatan struktural satu tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan tidak hanya bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan dan ketentuan pasar modal, namun juga harus memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan, dan menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan.
70
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Drs. Pahala Manurung (Sekretaris Perusahaan dan CSR) Lahir di Medan, Sumatera Utara pada tanggal 12 Maret 1954. Meraih gelar S1 dari Universitas Tanjung Pura. Tahun 2003 menjabat sebagai Kepala Urusan Sekretariat & Rumah Tangga Bagian Umum PTPN-XIII. Pada tahun 2004 menjabat sebagai Kepala Bagian Umum PTPN-XIII dan Sejak April 2007 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Korporat PTPN-XIII. Selain itu juga, sejak tahun 2002 s/d sekarang menjabat sebagai Ketua Umum Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SPBUN) PTPN-XIII.
Drs. Pahala Manurung (Head of Corporate Secretary and CSR Department) He was born in Medan, North Sumatera on March 12, 1954. He was graduated from of Tanjungpura University and obtained S1. In 2003, he served as the Head of Section of Secretary and Household General Affairs of PTPN-XIII . In 2004 he was the Head of General Affairs Department of PTPN-XIII and appointed as the Head of Corporate Secretary Department of PTPN-XIII in 2007. He has also been appointed as the Head of PTPN-XIII Worker Union (SPBUN) since 2002 - present.
Uraian Mengenai Kegiatan Yang Terkait Dengan Pemangku Kepentingan Yang Telah Dilaksanakan Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diantaranya adalah: 1. Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan yang meliputi; pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat serta pengguna jasa sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan tersebut. 2. Menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai kebutuhan yang wajar. 3. Menjalankan fungsi hubungan investor (RUPS, Laporan Tahunan, Public Expose, Investor Meeting, dan lain-lain). 4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku. 5. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat manajemen di tingkat pusat dan bertanggung jawab kepada Direksi serta laporan pelaksanaan tugasnya disampaikan pula kepada Dewan Komisaris.
Description On Activities Related To Stakeholders Duly Carried Out The main duties and responsibilities of the Corporate Secretary are to: 1. Ensure swift communication between the company and stakeholders covering the following aspects: shareholders, employees, business partners, community and service users in line with natural requirement of the stakeholders. 2. Ensure availability of information which is naturally accessible to fulfill the needs of the stakeholders. 3. Perform the function of investor relation (ASGM, Annual Report, Public Expose, Investor Meeting and the likes). 4. Ensure full adherence to the prevailing laws and regulations. 5. Facilitate managerial meetings held at the Head Office and is responsible to the Board of Directors and report to the Board of Commissioners on the implementation of his duties.
URAIAN MENGENAI PELAKSANAAN PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERN (INTERNAL AUDIT AND CONTROL) Satuan Pengawas Intern (SPI) bertanggung jawab dalam pelaksanaan audit keuangan, kepatuhan, operasional, audit mutu serta keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan Peraturan yang berlaku. Kedudukan, fungsi dan peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai berikut :
IMPLEMENTATION OF AUDIT AND CONTROL SYSTEM
a. Kedudukan Bagian Satuan Pengawas Intern diatur dalam UU BUMN No. 19/2003 pasal 67, 68 dan 69 yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. b. Fungsi : atas permintaan tertulis Komisaris, Direksi memberikan hasil pemeriksaan atas hasil pelaksanaan tugas SPI c. Peran: Merupakan kontrol/pengawasan internal perusaaan.
a. The position of SPI is regulated by the BUMN Law No.19/2003 articles 67,68 and 69 and is responsible to the President Director. b. Function: upon written request by the Board of Commissioners, the Board of Directors shall provide the result of SPI duties. c. Role: constitutes as company’s internal control.
SPI telah melaksanakan pemeriksaan periode Bulan Buku Januari – Desember 2008 (Risk Audit Base) dengan beberapa temuan dan Manajemen telah menindaklanjuti serta melaksanakan perbaikan atas hasil temuan tersebut.
SPI had conducted a January-December 2008 accounting period and with some resultant findings (Audit Base Risk) and the management has taken necessary actions accordingly.
SPI (internal auditors) is responsible for the implementation of financial audit, obedience, operational as well as quality audit, health and work safety in compliance to the prevailing regulations. The position, function and role of Internal Audit Control are as follows:
2008 Annual Report
PTPN 13
71
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
URAIAN MENGENAI RISIKO PERUSAHAAN Sejalan dengan visi, misi, dan tujuan untuk menjadikan PTPNXIII sebagai perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi di pasar global, berkembang dan tumbuh berkelanjutan, bermanfaat bagi Pemegang Saham, Karyawan,Pekebun, Petani, Masyarakat dan Lingkungan, serta memperhatikan lingkungan bisnis perusahaan yang berubah dan berkembang cepat, manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari proses bisnis pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan perusahaan.
COMPANY RISK MANAGEMENT Along with company’s vision, mission and objective to make PTPN XIII as a high competitive agro business company in global market, developed and sustainable growth a dvantageous for sharholders, employee, worker, farmer, society and environment, and also concern to company business environment that quickly changed and developed , risk management have to be an integated part of decision making process and culture of every person in company.
Menyadari bahwa risiko perusahaan perlu dikelola secara bertanggung jawab dengan berlandaskan prinsip kehatihatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Tingkat risiko yang paling mempengaruhi kinerja perusahaan yakni; pembayaran kredit petani, regulasi, situasi ekonomi dan sosial politik, perubahan kurs, persaingan usaha, serta kenaikan harga bahan baku serta perubahan iklim yang mempengaruhi produksi dan produktivitas tanaman kelapa sawit dan karet. Oleh sebab itu, manajemen PTPN XIII telah menetapkan kebijakan manajemen risiko yang merupakan komitmen manajemen dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko.
Realized that company risk have to be managed in responsibility by base on careful principle to guarantee a healthy and sustain developed business. The most influenced risk level in company performance are: farmer credit installment, regulation, conomic and social politic situation, exchange rate, business competition, and rising price of raw material and climate change that affect production and productivity of palm oil and rubber plantation. Due to those matters, management of PTPN XIII had decided the risk management rules that become management commitment and all of employee in company as the base of think and act in the enterprise risk management implementation.
Pada tahun 2008, PTPN XIII telah menerbitkan Buku Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko serta Buku Grand Design Pengembangan Manajemen Risiko Tahun 2008 – 2012 dan telah di distribusikan kepada seluruh Direksi, General Manager, Kepala Bagian, dan seluruh Manajer. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan :
In year of 2008, PTPN XIII had published book of Risk Management Rules Guidance and Grand Design of Risk Management Development for year of 2008 – 2012 and had distributed to all of diretors, General Managers, Department Head and all of Managers. Description of risks that handled by company are as follows:
Risiko sebagai Avalis Dalam upaya menjaga keseimbangan komunitas dan lingkungan, PTPN-XIII melakukan pembangunan Kebun Plasma disekitar wilayah unit Kerja yang pendanaan bersumber dari skim kredit KKPA, skim kredit Komersil Perbankan dan Program Revitalisasi Perkebunan, dengan syarat PTPN-XIII bertindak sebagai Avalis dalam pengembalian kredit.
Guarantor Risk In order to maintain good balance between the community and the environment, PTPN-XIII has established plasma estates around the areas of work units. The source of fund comes from KKPA credit-scheme, banking commercial credit scheme and plantation revitalization program (KPEN-RP) on condition that PTPN-XIII acts as a Guarantor.
Total pencairan kredit sampai dengan tahun 2008 sebesar Rp.411,68 Milyar dengan bank penyandang dana Bank Agro Rp.209,74 Milyar dan Bank Mandiri Rp.201,94 Milyar. Dana talangan yang telah dikeluarkan Perusahaan untuk memenuhi cicilan kredit Petani sebagai konsekuensi Avalis sampai dengan tahun 2008 sebesar Rp.120,83 milyar, yang sumber dananya dari modal kerja Perusahaan.
The total amount of credit was received by the 2008 amounting to Rp. 411.68 billion with Agro Bank and Mandiri Bank paid Rp. 209.74 billion and Rp. 201.94 billion respectively. The total amount of company bridging funds to fill for the farmers’ credit installments, as the Guarantor, up to 2008, had reached Rp. 120.83 billion derived from company’s working capital.
Peremajaan Tanaman Plasma PIR-BUN Dana untuk peremajaan Kebun Plasma PIR-BUN tanaman Kelapa Sawit tua renta (≥ 25 tahun) yang kini mencapai 32,34% dari total seluruh areal Kebun Plasma telah dicanangkan melalui Program Revitalisasi Perkebunan. Risiko tidak terlaksananya peremajaan tanaman akan dipengaruhi pelunasan hutang serta penyerahan sertifikasi sebagai jaminan.
Replanting of (PIR-BUN) Plasma Estates The fund needed for the replanting purposes of plasma estates (≥ 21-25 years old) that account for 32.34% of the total acreage has been made available through the so called revitalization program. The successful implementation of this program depends highly on debt settlement as well as on the handing over of certificates as guarantee.
72
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Upaya Untuk Mengelola Risiko Untuk menjalankan perusahaan dengan baik, PTPN-XIII telah meminimalkan risiko dengan cara sebagai berikut : • Manajemen PTPN-XIII mengupayakan peningkatan produksi dari Kebun Plasma hingga cicilan kredit lunas melalui Kerjasama pengelolaan Pola Satu Manajemen (PSM) sehingga risiko tersebut dapat berubah menjadi peluang untuk meningkatkan kinerja perusahaan. • PTPN-XIII menghimbau pemerintah agar dana disediakan dalam APBN/APBD untuk peremajaan (replanting) Kebun Plasma PIRBUN. • Melakukan Restrukturisasi organisasi dengan membentuk Manajer Kebun Plasma untuk menggali potensi produksi serta meningkatkan kolekting angsuran kredit.
Risk Management To run the company well, PTPN-XIII has taken the following steps to minimize risks: • The management of PTPN-XIII has made efforts to increase production of the plasma estates until such time credit installments are paid off through One Stop Management Cooperation in order to turn the above mentioned risks into opportunities to improve company performance. • PTPN-XIII appeals to the government to provide funds in the RAPBN and RAPBD for rejuvenating the PIR-BUN plasma estates. • To restructure the organization by means of installing Plasma Estate Managers so as to increase the potentials of plasma estate production as well as to increase the collection of installments.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN Keberhasilan suatu perusahaan tidak semata diukur melalui pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga dengan melihat bagaimana perusahaan memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan termasuk masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Berawal dari dedikasi yang tulus, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dilakukan untuk membangun dan memelihara kemitraan antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan secara berkesinambungan demi terciptanya kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pemberdayaan rnasyarakat rnelalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Kegiatan CSR tersebut sejalan dengan misi PTPN-XIII untuk memberikan manfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE COMMUNITY AND ENVIRONTMENT A company’s success is not merely reflected in financial gains but also how it provides benefits to all stakeholders including the community and surrounding. The company, through corporate social responsibility, has launched efforts to continually develop and maintain inter-corporate partnership for the sake of achieving economic activities and growth, expansion of employment opportunities, business opportunities and community empowerment. In this circumstances, PTPN-XIII actively participates in empowering and developing economic, social as well as environmental conditions through the Partnership and Community Enhancement Programs. The CSR activity goes hand in hand with the PTPN-XIII mission to provide benefits to the shareholders, employees, workers, farmers, community and environment.
KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN PTPN-XIII memiliki komitmen yang tinggi dalam menjaga kepuasan konsumen dengan tetap memperhatikan kualitas dan kuantitas produk. Dalam hal penyerahan produk terdapat kualitas ataupun kuantitas yang tidak sesuai dengan isi kontrak yang disepakati Perusahaan komit untuk menyelesaiakan klaim yang diajukan oleh konsumen. Pada tahun 2008 PTPN-XIII telah membayar klaim yang diajukan konsumen sebesar Rp. 6,501 milyar.
COMPANY COMMITMENT TO CONSUMERS PTPN-XIII is highly committed to maintain consumers’ satisfaction by continuously taking care of product quality as well as quantity. Should there be a quality or quantity exceeds or goes beyond the duly agreed contract, the company is then committed to settle any claims pursued by the consumers. In 2008, PTPN-XIII has paid claims amounting to Rp.6.501 billion due to low quality product.
PENGAKUAN PERUSAHAAN ATAS HAK-HAK KARYAWAN Manajemen PTPN-XIII menghormati dan mengakui hak-hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas dasar apapun, dan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Hal ini dapat diliat dalam carier planning yang berdasarkan kompetensi dan bukan lagi berdasarkan senioritas.
COMPANY ACKNOWLEDGEMENT OF EMPLOYEES’ RIGHTS PTPN-XIII management acknowledges honours and employees’ individual rights, no discrimination whatsoever, and provides equal opportunities to all employees to develop and contribute themselves to the company. Competence-based career planning clearly shows that this company does not any longer apply seniority based one.
Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Disetiap unit usahanya PTPN-XIII mendirikan Koperasi Karyawan yang kegiatannya berupa usaha penyewaan kenderaan penumpang, truk angkutan buah, penjualan sembako, simpan pinjam. Tahun 2008, Koperasi Karyawan Sejahtera telah memberikan beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi dan anak karyawan yang berhasil lolos ke Perguruan Tinggi Negeri.
Guaranteeing the above rights and obligations of the employees, the management in cooperation with Estate Labor Union (SPBUN) build up a partnership contained in the Joint Work Agreement(PKB). In each of its work unit, PTPN-XIII establishes a Employees Cooperative whose activities are in the form of renting public transportation, fruits carrying trucks, 9-basic commodities shop, depositing and lending. In 2008, Sejahtera Employee Cooperative has provided schoarships to employees’ bright children and those who manage to be admitted into State Universities. 2008 Annual Report
PTPN 13
73
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
KOMUNITAS DAN LINGKUNGAN PTPN-XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan komunitas disekitar kebun yang tersebar dalam remote area pada 4 (empat) provinsi (Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah). Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang dilakukan PTPN-XIII disekitar wilayah kebun adalah pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Anggotanya) dan Program Revitalisasi Perkebunan. Dana pembangunan ekonomi kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber dari perbankan dalam dan luar negeri serta dana dari perusahaan.
COMMUNITY AND ENVIRONMENT PTPN-XIII is actively participating in establishing a populist economy in order to maintain a good balance of social community spreading in remote areas of the 4 (four) provinces of West, East, South and Central Kalimantan. The populist economic pattern that PTPN-XIII is trying to develop the PIRBUN plasma estates (PIR self-funded, PIR subsidized and PIRTRANS), KKPA (Cooperative Prime Credit for Members), Partnership and Community Development Program(PUKK/PBL). The development fund for this populist economy comes in the form of credit from domestic and foreign banks and company.
Dalam melakukan usahanya, PTPN-XIII juga bekerjasama dengan Koperasi Unit Desa (KUD) yang didirikan oleh para petani plasma yang terdapat disetiap Kebun Plasma. Penjualan produksi kelapa sawit dan karet kepada Perusahaan dikoordinir oleh masing-masing KUD, mengingat para petani tersebut memiliki kewajiban membayar hutang atas biaya pembangunan kebun yang telah mereka miliki dengan cara mengangsur dari sebagian hasil produksi yang mereka jual ke perusahaan sampai dengan hutangnya lunas.
In carrying out its activities, PTPN-XIII also cooperates with Village Cooperative Unit established by the plasma farmers in each plasma estate. The selling of palm and ruber yields to the company is coordinated by each Village Cooperative Unit considering that the farmers have the obligation to pay the cost of estates establishment by installment taken from the sale proceeding until their debts are paid off.
Pembinaan Petani Plasma Pola PIRBUN PTPN-XIII ikut aktif berpartisipasi dalam membangun Kebun Plasma dengan Pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS) sejak tahun 1981 sumber dana Kredit Bank Dunia dengan komoditi Kelapa Sawit dan Karet. Total areal Kebun Plasma yang telah dibangun sebesar 85.956 Ha (57,55% dari total areal) dengan jumlah petani sebanyak 42.978 Kepala Keluarga (KK). Pada saat ini Kebun Plasma tersebut sedang berproduksi dan PTPN-XIII membeli produksi TBS dari petani Plasma tersebut dengan harga sesuai dengan harga yang dikeluarkan oleh Tim Penetapan Harga yang diterbitkan oleh Pemerintah Provinsi setempat.
Enhancement of Plasma Farmers of PIRBUN Scheme PTPN-XIII has actively been participating in building plasma estates by PIRBUN scheme (PIR Swadana, PIR Berbantuan and PIRTRANS) since 1981 with the fund derived from credit provided by the World Bank for oil palm and rubber commodities. The total area already developed as much as 85,956 Ha (57.55% of the total area) with a number of 42,978 family heads. The above area currently produces FFB. PTPN-XIII purchases FFB from the plasma farmer at a price following the price set up by the Pricing Team of the province government.
74
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Pada saat pembangunan Kebun Plasma Pola PIRBUN, peranan PTPN-XIII adalah sebagai Agent of Development (alih teknologi dan pembinaan dalam bidang kualitas dan kuantitas produksi), membeli produksi sesuai dengan harga yang ditetapkan oleh Pemerintah Propinsi setempat melalui Tim Penetapan Harga, mengolah dan memasarkan produk Petani Plasma. Setelah konversi yang bertanggung jawab penuh terhadap produksi adalah Petani sendiri sebagai pemilik kebun.
During the development of plasma estates (PIRBUN), PTPN-XIII acted as the agent of development( transfer of technology and enhancement on product quality and quantity) and to purchase the yields following the price set up by the provincial government pricing team, to process and market what the plasma farmers have produced. After conversion has taken place, the farmers themselves shall be held responsible as estate owners.
PTPN-XIII membantu Instansi terkait melakukan pembinaan Petani Plasma terutama agar kualitas produksi bahan baku yang disetor ke pabrik sesuai dengan standar mutu TBS yang ditetapkan Dirjenbun. Untuk persiapan replanting, Pemerintah (Dirjenbun) telah membentuk program IDAPERTABUN (Iuran Dana Asuransi Perkebunan) dengan menyisihkan sebagian dari hasil penjualan produksi untuk dana peremajaan. Kenyataannya, kebanyakan petani mengambil kembali uangnya untuk keperluan lain yang mendesak seperti bayar uang sekolah anak, dan sebagainya. Oleh karena itu, Pemerintah telah mencanangkan program Revitalisasi Perkebunan untuk meringankan petani dengan memberikan subsidi bunga selama masa pembangunan. Dalam program revitalisasi PTPNXIII ditunjuk sebagai mitra pengelola Kebun Plasma satu siklus umur tanaman melalui Kerjasama Pengelolaan Satu Manajemen.
PTPN-XIII helps the related agencies to enhance the plasma farmers in order to make the quality of FFBs sent to the mills meet or comply with the standard quality determined by the Director General of Plantation Estates. With regard to the replanting preparation, the government (the Directorate General of Plantation Estates) has established IDAPERTABUN (Plantation Insurance Farm Program) by putting aside part of money resulting from the sale for the purpose of rejuvenation fund. The facts have been that most of the farmers withdrew back their money to cover payment for other pressing needs such as payment of their children’s school fees, etc. The government has accordingly proclaimed the Plantation Revitalization Program to enlighten the farmers’ burden by providing interest subsidy during development period. For the above program, the government has appointed PTPN-XIII as plasma partner in managing the estates for one-cycle plants age through a program of One-roof Management system
Pembangunan Kebun Plasma Pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan Dalam melaksanakan pembangunan ekonomi kerakyatan pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan, sampai dengan tahun 2008 PTPN-XIII telah merealisasikan pembangunan Kebun Plasma Pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan seluas 24.127,31 Ha yang melibatkan 13.139 KK, dengan rincian ; • KKPA Skim Bank Agroniaga : 13.191,92 Ha • KKPA Skim Bank Mandiri : 9.524,27 Ha • Program Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) : 1.411,12 Ha
Plasma Estate Development of KKPA Scheme In implementing the populist economy development under KKPA scheme, up to 2008, PTPN-XIII had developed as many as 24,127.31 Ha by involving 13,139 family heads consisting as follows: • KKPA Scheme of Bank Agroniaga : 13.191,92 Ha • KKPA Scheme of Bank Mandiri : 9.524,27 Ha • Plantation Revitalization Program (KPEN-RP) : 1.411,12 Ha
2008 Annual Report
PTPN 13
75
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
Pembangunan dan pemeliharaan kebun sampai kreditnya lunas kepada Bank dilakukan oleh PTPN-XIII melalui Kerjasama Pola Satu Manajemen (PSM). Dalam pekerjaan pembangunan dan pemeliharaan kebun, petani diikut sertakan. Dana Talangan (bridging finance) yang telah dikeluarkan PTPN-XIII untuk pembangunan dan Pengelolaan Tanaman Menghasilkan (TM) Kebun Plasma Pola KKPA tahun 2008 sebesar Rp.132,10 Milyar, terdiri dari :
Plantation development and maintenance until such time that the credit is fully paid back to the creditors shall be managed by PTPN-XIII through the One Roof Management System Program (ORMS). In the development and maintenance work, the farmers were involved. PTPN-XIII has spent some Rp.132.10 billion of bridging finance for the development and management of productive plants under KKPA patter, in 2008, comprises of:
• • •
• • •
Bridging Financial Pembangunan Bridging Financial Repayment Bridging Financial TM Total
: Rp. 8,16 milyar : Rp. 120,83 milyar : Rp. 2,37 milyar : Rp.131,36 milyar
Bridging Financial Development Bridging Financial Repayment Bridging Financial Matured Plant Total
: : : :
Rp. 8.16 billion Rp. 120.83 billion Rp. 2.37 billion Rp. 131.36 billion
Program Kemitraan Selain itu PTPN-XIII juga aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) disekitar wilayah Kebun/Unit kerja dengan sistem dana bergulir dan hibah yang langsung mendukung kegiatan kemitraan. Dana untuk program kemitraan ini berasal dari pembagian laba yang disahkan oleh RUPS.
Partnership Program Besides, PTPN-XIII is also actively empowering the small-scale business undertakings program used to be called as Small and Middle Enterprises around the estates (business units) by providing rolling-over fund and grants that directly supports the partnership program. The fund for this program was derived from the profit-sharing endorsed by the ASGM.
Jenis usaha yang didanai oleh Program Kemitraan antara lain; warung sembako, pandai besi, kerajinan tangan, bengkel motor, vulkanisir, keramba ikan, kios BBM, peternakan ayam, rumah makan sederhana, dan lain-lain. Penyaluran dana Program Kemitraan tahun 2008 meningkat 93,05% dari tahun 2007 Rp. 1.382 milyar naik menjadi Rp.2.668 milyar. Selama 5 (lima) tahun terkahir (2004-2008) rata-rata dana yang disalurkan meningkat sebesar 27,28%.
The kinds of business funded through this partnership program among others are small grocery shops, blacksmiths, handicraft, garages, tire vulcanizing shops, square-net fishermen, gas stands, food stalls, etc. The chanelling/distribution of funds for the Partnership Program increased as much as 93.05% from the Rp.1,382 billion in 2007 to Rp.2,668 billion in 2008. In the past 5 (five) years (2004-2008), average fund distributed increased as much as 27.28%.
Program Bina Lingkungan PTPN-XIII ikut aktif dalam Program Bina Lingkungan yang merupakan upaya pembinaan dengan menyalurkan bantuan dana hibah kepada masyarakat wilayah sekitar kebun/unit Usaha. Sumber dana Bina Lingkungan dari pembagian laba yang disahkan oleh RUPS. Pada tahun 2008, PTPN-XIII telah menyalurkan bantuan kepada 181 proposal permohonan dengan jumlah nilai sebesar Rp. 3,034 milyar sampai dengan tahun 2008 sebesar Rp.11,908 milyar. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) terdapat peningkatan penyaluran bantuan rata-rata 88,71%.
Community Development PTPN-XIII actively participates in community development program that constitutes as efforts to empower the community around the plantation/work units. The funds for the above activity are derived from profit sharing duly endorsed by the ASGM. In 2008, PTPN-XIII has spent as much as Rp.11.908 billion. During the last 5 (five) years (2004-2008), there has been an average increase of 88.71%.
76
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Program Bina Lingkungan yang dijalankan PTPN-XIII memprioritaskan bantuan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat seperti : a. Membantu meningkatkan/membangun infrastruktur bagi masyarakat disekitar unit usaha (Jalan desa, Jembatan, Balai Pertemuan dan lain-lain).
The priority emphasized on this Community Development Program is meant to provide assistance that could directly benefit the community such as: a. Assisting the community to build/improve infrastructure around the estates (village roads, bridges, meeting halls, etc)
b.
Peningkatan kualitas sarana sosial seperti perbaikan gedung sekolah, bantuan penerangan, sarana air bersih dan rumah ibadah sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat disekitar unit usaha.
b. Improving social facilities such as repairs/rehab of school buildings, electricity, fresh water facilities and worshipping places to show that we care with the people around the estates/work units.
LINGKUNGAN, KESEHATAN DAN KEAMANAN Untuk menjaga kelestarian lingkungan, kesehatan dan keamanan, PTPN-XIII menyediakan sarana kesehatan seperti : a. Rumah Sakit 2 (dua) unit yang berada di Kebun Parindu dan Kebun Danau Salak.
ENVIRONMENT, HEALTH AND SECURITY To maintain sustainable environment, health and security, PTPN-XIII provides health-care facilities such as: a. 2 (two) units of hospitals at Parindu and Danau Salak Plantations.
b.
Rumah Sakit Pembantu 2 (dua) unit berada di Kebun Gunung Meliau dan Kebun Sungai Dekan.
b. 2 (two) units of clinics respectively one at Gunung Meliau and the other at Sungai Dekan plantation.
c.
Poliklinik 8 (delapan) unit yang berada di Kebun Rimba Belian, Kebun Kembayan, Kebun Sintang, Kebun Ngabang, Kebun Tajati, Kebun Tabara dan Kebun Kumai.
c.
8 (eight) polyclinics located at Rimba Belian, Kembayan, Sintang, Ngabang, Tajati, Tabara and Kumai plantations.
Sarana ini, selain melayani karyawan PTPN-XIII juga melayani masyarakat sekitar dengan tarif yang wajar. Selain itu, PTPN-XIII juga telah melaksanakan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). PTPN-XIII juga aktif untuk meningkatkan keamanan diwilayah maupun disekitar Unit Kerja dengan cara : a. Meningkatkan kesejahteraan penduduk sekitar melalui program KKPA, PUKK dan CD.
Besides serving the employees/workers of PTPN-XIII, the facilities also serve the community members at a reasonable tariff. In addition, PTPN-XIII has also conducted a program called Health Management and Work Safety system. PTPN-XIII also involves itself in improving the security in and around the work units by : a. Improving the welfare of the people around the estates through KKPA,PBL programs.
b.
Melakukan komunikasi dan sosialisasi dengan tokohtokoh masyarakat sekitar unit kerja.
b.
Conducting communication and socialization with local dignitaries around work units.
c.
Melakukan koordinasi dengan aparat keamanan.
c.
Coordinating with local security apparatus.
d.
Membentuk Pam Swakarsa
d.
Forming self-security organization.
e.
Mengadakan event bersama dengan masyarakat sekitar dan instansi terkait
e.
Holding joint events with the community and related agencies.
2008 Annual Report
PTPN 13
77
Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari
PENINGKATAN KUALITAS DAN INOVASI Sesuai dengan Values Perusahaan setiap proses bisnis mengacu kepada prinsip Perbaikan terus menerus dan Inovasi. Untuk memacu karyawan untuk terus aktif melakukan perbaikan, PTPN-XIII setiap tahun menyelenggarakan Event Innovation and Creativity Award. Dalam setiap pelaksaannya, peserta yang ikut terus mengalami peningkatan. Pada tahun 2008 sebanyak 77 karya inovasi yang mengikuti Event Innovation and Creativity. Terdapat kenaikan jumlah peserta yang cukup significant dibandingkan tahun 2007 yang hanya diikuti sebanyak 25 karya inovasi. Untuk menjaga kualitas dan independesi pelaksanaan Event Innovation and Creativity, Tim Juri selain dari internal juga didatangkan dari LRPI, Bogor dan LPP Jogjakarta
IMPROVEMENT OF QUALITY AND INNOVATION In accordance with the values of the company, every business process has to refer to continual improvement and innovation base. To encourage the employees to be continually active in doing improvement, PTPN-XIII has conducted so called Event of Innovation and Creativity Award annually. In this way, employee participation in these events continues to increase every year. There were 77 reports on innovation to be selected at the event in 2008. It was proved that the number of nominee increased significantly compared to 25 reports of innovation in 2007. To ensure the independency and quality of the innovation award, the committee for selection was not only from the member of PTPN-XIII but also from outsider (LRPI) Bogor and LPP Jogjakarta.
TEKNOLOGI INFORMASI PTPN-XIII telah memiliki infrastruktur jaringan informasi berbasis satelit di tujuh belas titik usaha sebagai pintu gerbang jaringan guna menghubungkan unit usaha dengan Kantor Direksi. Melihat semakin pesatnya perkembangan Teknologi Informasi (TI) dan semakin berperannya TI dalam proses manajemen, PTPN-XIII secara konsisten dan terus-menerus melakukan pengembangan dan penyempurnaan di bidang TI.
INFORMATION TECHNOLOGY PTPN-XIII owns information networking infrastructure that base line on satellite in seventeen (17) business units as the gate of networking to connect the business unit with head office. Concerning to the development of Information Technology and the need of the technology in management process, PTPN-XIII consistently and continuously execute the development in IT.
Dengan infrastruktur jaringan komputerisasi dan telah diimplementasikannya software aplikasi best practice, maka PTPN-XIII memiliki data di dalam satu server aplikasi di Kantor Direksi. Sebagian Digital Business Design yang dijalankan PTPN-XIII menjadi keharusan mengingat tersebarnya lahan perkebunan PTPN-XIII di pulau Kalimantan.
By computerized networking infrastructure and the implementation of best practice software, PTPN-XIII own data in one server in head office. Some of the Digital Business Design which run by PTPN-XIII become a must considering the spreading and remote area of PTPN-XIII plantation in Kalimantan Island.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Sebagai sarana untuk sosialisasi kebijakan perusahaan serta untuk memberikan informasi tentang perusahaan kepada pemangku kepentingan, perusahaan memiliki media yang dapat diakses dengan cepat oleh publik yaitu berupa website www.ptpn13.com serta Majalah HARMONI PTPN-XIII yang terbit setiap bulan.
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA As a medium of socializing company policies and information to the stakeholders, PTPN-XIII publishes HARMONI magazine monthly and has a website address at www.ptpn13.com for the public to quickly access any information.
ETIKA PERUSAHAAN Pernyataan tentang etika perusahaan dan Code of Conduct perusahaan telah diterbitkan dan telah dibagikan kepada seluruh karyawan. Isi dari Code of Conduct antara lain menyesuaikan dengan Keputusan Kementerian negara BUMN No. 117/M-MBU/2002. Selain itu, dilakukan sosialisasi kode etik perusahaan kepada karyawan di Kantor Direksi dan Unit-Unit Usaha dalam bentuk buku saku dan sebagainya. Dalam upaya penegakannya, Etika Perusahaan dikaitkan dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
CORPORATE CODE OF ETHICS The corporate Code of ethics and Code of conduct has been published in Business and Work Ethics Guidance (PEBK) and distributed to the Management as well as to the employees. The Code of Conduct among other contains some adjustments to the Decree of State-owned Enterprises Minister No.117/MMBU/2002. Besides, the company has also distributed the code of conduct to the employees at Head Office and work units in the form of a pocket book, et cetera, the enforcement of which is is related to the Joint Work Agreement.
78
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Innovation For Developing Sustainable Growth
Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan tahun 2008 yang ditandatangani pada bulan Juni 2009. The Board of Commissoners and the Board of Directors hereby declare to take full responsibility of the truth of the contents of this Annual Report 2008 signed on June 2009.
Dewan Komisaris Board of Commissioner
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama President Commissioner May Jend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris Commissioner
Drs. Revrisond Baswir Drs Baswir, MBA Komisaris Commissioner
Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris Commissioner
Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris Commissioner
Direksi Board of Director
Ir. Baim Rachman Direktur Produksi Production Director
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum Human Resources & GA Director
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director
Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan & Pemasaran Finance & Marketing Director
Ir. Memed Wiramihardja, MM Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director
2008 Annual Report
PTPN 13
79
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Annual Report 2008
PTPN 13
81
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) SURAT PERNYATAAN MANAJEMEN TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENT AS OF DECEMBER 31, 2008 AND 2007 PT.PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini:
We, the undersigned:
- Nama - Jabatan
: Ir. Kusumandaru NS, MBA : Direktur Utama
- Name - Function
: Ir. Kusumandaru NS, MBA : President Director
- Nama - Jabatan
: Drs. Natsir Tarigan : Direktur Keuangan
- Name - Function
: Drs. Natsir Tarigan : Finance and Marketing Director
- Alamat kantor
: Jln. Sultan Abdurrachman No. 11 Pontianak, Kalimantan Barat
- Office Address
: Jln. Sultan Abdurrachman No. 11 Pontianak Kalimantan Barat
Hereby declare that: 1. We are responsible for the preparation and presentation of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero);
Menyatakan bahwa: 1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero); 2. Laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia; 3. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) telah dimuat secara lengkap dan benar; 4. Laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material; 5. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalam PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
2. PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero’s financial statement shave been prepared and presented in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia; 3. All information in the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)’s financial statements has been disclosed in a complete and truthful manner; 4. PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)’s financial statements do not contain any incorrect information or material fact, nor do they omit information or material fact s; 5. We are responsible for PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)’s internal control system.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We certify the accuracy of this statement.
Pontianak, Juni / June 2009
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director
Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan dan Pemasaran Finance and Marketing Director
Kantor Direksi
: Jl. Sultan Abdurrachman 11 Pontianak. KALIMANTAN BARAT - Telp. 0561 749367, 749368, 749369 Fax. 0561 766026 Email :
[email protected] - http://ptpn13.com Kantor Perwakilan : Wisma Budi 1st Floor. jl. H.R. Rasuna Said Kav. C6 Jakarta 12940. Telp. (021) 5201445 - 5201453. Fax (021) 5201436 Email :
[email protected]
Annual Report 2008
PTPN 13
83
No. LAI/GA/09013
No. LAI/GA/09013
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Boards of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Kami telah mengaudit neraca PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) (“Perusahaan”) tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 serta laporan laba-rugi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern. Laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan dan pengendalian intern berdasarkan audit kami.
We have audited the accompanying balance sheets of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) (the “Company”) as of December 31, 2008 and 2007 and the related statements of income, statements of changes in shareholders equity, and statements of cash flows for the years then ended, which are expressed in Indonesian Rupiah. We also examined the company’s compliance to laws and regulation and the company’s internal control. These financial statements, compliance to laws and regulation and internal control are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements, compliance to laws and regulation as well as to its internal control procedures based on our audits.
Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlahjumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Selain itu audit mencakup pengujian atas kepatuhan Perusahaan terhadap kontrak, persyaratan bantuan dan pasal-pasal tertentu peraturan perundang-undangan serta kepatuhan terhadap pengendalian intern. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.
We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants and Governmental Auditing Standards established by Badan Pemeriksa Keuangan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statements presentation. In addition, an audit also includes assessing compliance to the Company to laws and regulations as well as to its internal control procedures. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion.
Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & Rasidi Komp. Perkantoran Royal Palace Blok C-18, Jl. Prof. DR. Soepomo, SH no. 178A, Jakarta
84
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 serta hasil usaha dan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akutansi yang berlaku umum di Indonesia
In our opinion, the financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as at December 31, 2008 and 2007, and the results of its operations, and its cash flows for the years then ended in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.
Sebagaimana diuraikan dalam Catatan 37 atas laporan keuangan, Perusahaan mempunyai permasalahan hukum yaitu gugatan Perdata No: 6/Pdt.G/2004/PN Buntok tanggal 6 Juli 2004 oleh Kumpi Ipai dkk mengenai objek tanah di kebun Tambarangan seluas ±56,5Ha dengan tuntutan ganti rugi sebesar Rp.3.680.000.000. Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok dan Pengadilan Tinggi Palangkaraya memutuskan Perusahaan kalah. Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung yang sampai saat laporan keuangan diterbitkan masih dalam proses penyelesaian di Mahkamah Agung. Atas kemungkinan timbulnya kerugian dari tuntutan tersebut Perusahaan telah mencadangkan kerugian sebesar Rp.3.680.000.000
As discussed in notes 37 to financial statements, there is a lawsuits No.6/Pdt.G/2004/PN Buntok dated July 6, 2004 the Company against Kumpi Ipai with friends concerning land object located in Tambarangan Plantation by the width of area is about ±56,5Ha and loss repayment amount Rp.3.680.000.000. To the suing of Buntok District Court and Palangkaraya High Court decide Corporation fail. Corporation raises cassation to Mahkamah Agung, which until financial statements released in finishing process in Mahkamah Agung. To possibility loss from the claim of Corporation have reserved hit equal to Rp.3.680.000.000..
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern kami sampaikan secara terpisah kepada Dewan Komisaris dan Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dalam laporan kami nomor: LAI/UU/09013 dan LAI/ IC/09013 tanggal 23 Maret 2009.
The Company compliance to laws and regulations as well as to its internal control procedures are communicated to the Boards of Commissioners and Directors PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in our report no: LAI/UU/09013 and LAI/IC/09013 dated March 23, 2009, separately..
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants Husni, Mucharam & Rasidi
Drs. Supandi, Ak. Izin Akuntan Publik No. 00. 1.0730/ Public Accountant License No. 00. 1.0730 Izin KAP: KEP-662/KM.17/1998/ Registered Public Accountant License No KEP-662/KM.17/1998 23 Maret 2009/ March 23, 2009
The accompanying financial statements are not intended to present the financial position, results of operations, and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia. Accordingly, the accompanying financial statements and their utilization are not designed for those who are not informed about Indonesian accounting principles, procedures and practices. The standards, procedures, and practices utilized in Indonesia to audit such financial statements may differ from those generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia.
Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & Rasidi Komp. Perkantoran Royal Palace Blok C-18, Jl. Prof. DR. Soepomo, SH no. 178A, Jakarta
Annual Report 2008
PTPN 13
85
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Laporan Keuangan Financial Statement Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Annual Report 2008
PTPN 13
87
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NERACA 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam Rupiah) ASET
2008
ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha (setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp.493.105.165 di tahun 2008 dan Rp.399.327.168 di tahun 2007) Piutang antar instansi pemerintah Piutang Petani Jangka Pendek Piutang pegawai Piutang lain-lain (setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp.1.905.787.848 di tahun 2008 dan Rp.1.979.576.093 di tahun 2007) Persediaan hasil jadi Persediaan bahan baku dan pelengkap Uang muka Pajak dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR ASET PAJAK TANGGUHAN PENYERTAAN ASET TETAP Harga perolehan Akumulasi penyusutan
ASET TIDAK BERWUJUD Nilai perolehan hak guna usaha Akumulasi amortisasi Jumlah Nilai Buku ASET LAIN-LAIN Piutang Petani Jangka Panjang Biaya ditangguhkan (setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp.33.412.549.081 di tahun 2008 dan Rp.32.365.813.292 di tahun 2007) Aset tetap non tanaman tidak produktif (setelah dikurangi penyisihan sebesar Rp.117.588.025.247 di tahun 2008 dan Rp.90.232.618.593 di tahun 2007) Aset tetap tanaman tidak produktif (setelah dikurangi penyisihan sebesar Rp.13.847.752.501 di tahun 2008 dan Rp.3.644.099.669 di tahun 2007) Persediaan tidak digunakan (setelah dikurangi penyisihan persediaan sebesar Rp.1.751.392.593 di tahun 2008 dan Rp.1.767.290.280 di tahun 2007) Persediaan bibit Jumlah Aset Lain-lain JUMLAH ASET
Laporan Tahunan 2008
2007
66,325,445,709
2.d, 3
132,017,522,084
73,144,538,253 19,977,842,328 80,478,864,814 2,101,881,651
2.e, 4 2.f, 5 6 7
59,243,670,368 728,034 55,543,428,262 1,386,376,482
13,467,853,176 125,825,921,535 74,858,194,105 264,906,577 18,117,073,413 3,599,556,852 478,162,078,413
2.e, 8 2.g, 9 2g, 10 11 12 13
22,685,600,306 88,650,178,390 30,098,334,827 221,272,000 4,431,975,091 2,536,968,617 396,816,054,461
37,131,295,886
2.o, 36.b
31,963,545,613
7,657,719,073
2.h, 14
7,657,719,073
2.i, 15
1,638,814,625,561 (583,735,111,458) 1,055,079,514,103 1,898,075,500 1,056,977,589,603
1,902,767,029,834 (645,320,003,317) 1,257,447,026,517 11,818,135,700 1,269,265,162,217
Pekerjaan dalam pelaksanaan Jumlah Nilai Buku
88
Catatan
PTPN 13
15,118,888,196 (6,444,791,334) 8,674,096,862
2.j, 16
14,671,220,759 (5,811,810,407) 8,859,410,352
69,920,112,646
17
49,296,333,716
7,918,189,949
17
3,426,799,941
30,822,316,135
2.m, 17
50,570,322,443
5,663,292,487
2.m, 17
-
18,289,042,802 132,612,954,019 1,933,503,306,470
17 17
8,430,521,525 111,723,977,625 1,613,998,296,727
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) BALANCE SHEET 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Expressed in Rupiah) ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalent Trade receivables (net of allowance for doubtful account Rp.493.105.165 in 2008 and Rp.399.327.168 in 2007) Amounts due from government institutionals Short term farmer receivables Employee receivables Other receivables (net of allowance for doubtful account Rp.1.905.787.848 in 2008 and Rp.1.979.576.093 in 2007) Finished goods inventories Supporting material inventories Advances Prepaid taxes Prepaid expenses Total Current Assets NON CURRENT ASSETS DEFFERRED TAX ASSETS INVESTMENT FIXED ASSETS Aqcuisition cost Accumulated depreciation Construction in progress Net book value
2008
Note
2007
66,325,445,709
2.d, 3
132,017,522,084
73,144,538,253 19,977,842,328 80,478,864,814 2,101,881,651
2.e, 4 2.f, 5 6 7
59,243,670,368 728,034 55,543,428,262 1,386,376,482
13,467,853,176 125,825,921,535 74,858,194,105 264,906,577 18,117,073,413 3,599,556,852
2.e, 8 2.g, 9 2g, 10 11 12 13
22,685,600,306 88,650,178,390 30,098,334,827 221,272,000 4,431,975,091 2,536,968,617
478,162,078,413 37,131,295,886 7,657,719,073 1,902,767,029,834 (645,320,003,317) 1,257,447,026,517 11,818,135,700 1,269,265,162,217
396,816,054,461 2.o, 36.b 2.h, 14
2.i, 15
31,963,545,613 7,657,719,073 1,638,814,625,561 (583,735,111,458) 1,055,079,514,103 1,898,075,500 1,056,977,589,603
INTANGIBLE ASSETS Aqcuisition cost Accumulated amortisation
Net book value OTHER ASSETS Long term farmer receivables Defferred charges (net of accumulated amortisation Rp.33.412.549.081 in 2008 and Rp.32.365.813.292 in 2007) Non productive fixed assets non plants (net of allowance Rp.117.588.025.247 in 2008 and Rp.90.232.618.593 in 2007) Non productive fixed assets plants (net of allowance Rp.13.847.752.501 in 2008 and Rp.3.644.099.669 in 2007) Unused inventories (net of allowance for unused inventories Rp.1.751.392.593 in 2008 and Rp.1.767.290.280 in 2007) Seeds inventories Total Other Assets TOTAL ASSETS
15,118,888,196 (6,444,791,334)
2.j, 16
8,674,096,862
14,671,220,759 (5,811,810,407)
8,859,410,352
69,920,112,646
17
49,296,333,716
7,918,189,949
17
3,426,799,941
30,822,316,135
2.m, 17
50,570,322,443
5,663,292,487
2.m, 17
-
18,289,042,802
17 17
8,430,521,525
132,612,954,019
111,723,977,625
1,933,503,306,470
1,613,998,296,727
Annual Report 2008
PTPN 13
89
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NERACA 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam Rupiah) 2008
Catatan
2007
260,135,995,366
18
150,688,866,624
Hutang antar instansi pemerintah
22,662,994,529
2.f, 19
11,831,407,388
Hutang Petani
27,720,012,773
20
53,209,802,905
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK Hutang usaha
Hutang pajak
12,274,947,673
21
38,367,832,933
Hutang lain-lain
18,068,600,614
22
10,553,896,697
Biaya yang masih harus dibayar
79,601,210,785
23
56,812,219,631
8,218,797,130
24
34,138,508,828
Hutang jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun
154,819,473,000
25
264,799,600,819
Jumlah Kewajiban Lancar
583,502,031,870
Uang muka penjualan
620,402,135,825
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG Kewajiban imbalan pasca kerja
82,607,882,262
2.n, 26
87,679,813,812
tempo dalam satu tahun
330,872,949,126
27
118,667,098,171
Jumlah Kewajiban Jangka Panjang
413,480,831,388
Hutang jangka panjang setelah dikurangi jumlah yang jatuh
206,346,911,983
EKUITAS Modal saham Modal dasar 1.500.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per saham, modal ditempatkan dan disetor penuh 460.000 lembar saham yang terbagi atas 162.500 lembar saham preferend dan 297.500 lembar saham biasa.
460,000,000,000
28
460,000,000,000
265,528,989,632
29
185,653,584,759
Saldo Laba Cadangan Umum/Saldo Laba Laba Tahun Berjalan
210,991,453,580
141,595,664,160
Jumlah Ekuitas
936,520,443,212
787,249,248,919
1,933,503,306,470
1,613,998,296,727
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
90
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) BALANCE SHEET 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Expressed in Rupiah) 2008
Notes
2007
260,135,995,366
18
150,688,866,624
Amounts due to governmental institutionals
22,662,994,529
2.f, 19
11,831,407,388
Farmer Payables
27,720,012,773
20
53,209,802,905
SHORT TERM LIABILITIES Trade Payables
Tax Payables
12,274,947,673
21
38,367,832,933
Other Payables
18,068,600,614
22
10,553,896,697
Accrued expenses
79,601,210,785
23
56,812,219,631
8,218,797,130
24
34,138,508,828
Short term bank loans
154,819,473,000
25
Total Current Liabilities
583,502,031,870
Sales advances
264,799,600,819 620,402,135,825
LONG TERM LIABILITIES 82,607,882,262
2.n, 26
87,679,813,812
Long term bank loans
Post-employment benefit obligation
330,872,949,126
27
118,667,098,171
Total Long Term Liabilities
413,480,831,388
206,346,911,983
EQUITY Share Capital Authorized capital - 1.500.000.000 shares with par value Rp.1.000.000 per share issued and paid-up capital 460.000 shares consisting 162.500 preferred stocks and 297.500 common shares
460,000,000,000
28
460,000,000,000
Appropriated
265,528,989,632
29
185,653,584,759
Unappropriated
210,991,453,580
141,595,664,160
Total Equity
936,520,443,212
787,249,248,919
1,933,503,306,470
1,613,998,296,727
Retained Earnings
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Annual Report 2008
PTPN 13
91
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) LAPORAN ARUS KAS 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam Rupiah) 2008 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Laba Bersih Setelah Pajak Penyesuaian: - Penyusutan dan amortisasi - Pajak Tangguhan Penurunan (kenaikan) Piutang usaha Penurunan (kenaikan) Piutang hubungan istimewa Penurunan (kenaikan) Piutang petani Penurunan (kenaikan) Piutang pegawai Penurunan (kenaikan) Piutang lain-lain Penurunan (kenaikan) Persediaan hasil jadi Penurunan (kenaikan) Persediaan bahan baku dan pelengkap Penurunan (kenaikan) Uang muka Penurunan (kenaikan) Pajak dibayar dimuka Penurunan (kenaikan) Biaya dibayar dimuka Kenaikan (penurunan) Hutang usaha Kenaikan (penurunan) Hutang hubungan istimewa Kenaikan (penurunan) Hutang petani Kenaikan (penurunan) Hutang pajak Kenaikan (penurunan) Hutang lain-lain Kenaikan (penurunan) Biaya yang masih harus dibayar Kenaikan (penurunan) Uang muka penjualan Arus Kas Bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
Catatan
210,991,453,580
2007 141,595,664,160
62,217,872,786 (5,167,750,273) (13,900,867,885) (19,977,114,294) (24,935,436,552) (715,505,169) 9,217,747,130 (37,175,743,145) (44,759,859,278) (43,634,577) (13,685,098,322) (1,062,588,235) 109,447,128,742 10,831,587,141 (25,489,790,132) (26,092,885,260) 7,514,703,917 22,788,991,154 (25,919,711,698) 194,083,499,630
2.i, 15 36 2.e, 4 2.f, 5 6 7 2.e, 8 2.g, 9 2g, 10 11 12 13 18 2.f, 19 20 21 22 23 24
56,508,926,513 2,735,096,799 (58,991,668,489) 26,799,860,024 424,355,168 (18,651,016,007) 4,363,139,047 21,893,117,596 (162,827,600) 20,563,062,267 (1,009,670,377) 9,297,664,746 6,651,825,994 41,914,690,834 33,313,984,211 1,781,133,057 21,810,116,576 (19,552,910,172) 291,284,544,347
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penurunan (kenaikan) Aktiva Tetap Penurunan (kenaikan) Aktiva Dalam Pelaksanaan Penurunan (kenaikan) Aktiva Lain-lain Arus Kas Bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
(264,400,071,710) (9,920,060,200) (20,888,976,394) (295,209,108,304)
2.i, 15 2.i, 15 17
(149,553,402,464) (1,797,664,002) 147,433,870,534 (3,917,195,932)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran Dividen Pembayaran Tantiem Pembayaran Apresiasi Karyawan Pengalokasian Dana Program Kemitraan Pengalokasian Dana Bina Lingkungan Kenaikan (penurunan) Hutang Bank Jangka Pendek Kenaikan (penurunan) Hutang Bank Jangka Panjang Kenaikan (penurunan) Imbalan Kerja Kenaikan (penurunan) Penyertaan Arus Kas Bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan
(35,398,916,000) (2,092,601,000) (19,980,872,287) (1,415,957,000) (2,831,913,000) (109,980,127,819) 212,205,850,955 (5,071,931,550) 35,433,532,299
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
92
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
25 27 2.n, 26
(3,781,161,500) (333,633,000) (189,058,000) (378,116,000) (25,537,553,348) (157,293,945,547) (2,587,451,458) (190,100,918,853)
(65,692,076,375) 132,017,522,084
2.d, 3
97,266,429,562 34,751,092,522
66,325,445,709
2.d, 3
132,017,522,084
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DESEMBER 31, 2008 AND 2007 (Expressed in Rupiah) 2008
Notes
2007
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Net Income
210,991,453,580
141,595,664,160
Adjustments: - Depreciation and amortisation - Deferred tax
62,217,872,786
2.i, 15
(5,167,750,273)
36
Decrease (increase) in trade receivables
(13,900,867,885)
2.e, 4
Decrease (increase) in amounts due from institutions
(19,977,114,294)
2.f, 5
Decrease (increase) in farmer receivables
(24,935,436,552)
6
Decrease (increase) in employee receivables
(715,505,169)
7
Decrease (increase) in other receivables
9,217,747,130
2.e, 8
56,508,926,513 2,735,096,799 (58,991,668,489) 26,799,860,024 424,355,168 (18,651,016,007)
Decrease (increase) in inventories
(37,175,743,145)
2.g, 9
4,363,139,047
Decrease (increase) in equipment inventories
(44,759,859,278)
2g, 10
21,893,117,596
Decrease (increase) in advances Decrease (increase) in prepaid taxes Decrease (increase) in prepaid expenses Increase (decrease) in trade payables Increase (decrease) in amounts due to institutions
(43,634,577)
11
(162,827,600)
(13,685,098,322)
12
20,563,062,267
(1,062,588,235)
13
(1,009,670,377)
109,447,128,742
18
9,297,664,746
10,831,587,141
2.f, 19
6,651,825,994
Increase (decrease) in farmer payables
(25,489,790,132)
20
41,914,690,834
Increase (decrease) in tax payables
(26,092,885,260)
21
33,313,984,211
7,514,703,917
22
1,781,133,057
Increase (decrease) in other payables
22,788,991,154
23
21,810,116,576
Increase (decrease) in sales advances
Increase (decrease) in accrued expenses
(25,919,711,698)
24
(19,552,910,172)
Net cash flows provided from operating activities
194,083,499,630
291,284,544,347
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Decrease (increase) in fixed asset Decrease (increase) in construction in progress Decrease (increase) in other assets Net cash flows used in investing activities
(264,400,071,710)
2.i, 15
(149,553,402,464)
(9,920,060,200)
2.i, 15
(1,797,664,002)
(20,888,976,394)
17
147,433,870,534
(295,209,108,304)
(3,917,195,932)
(35,398,916,000)
(3,781,161,500)
(2,092,601,000)
(333,633,000)
(19,980,872,287)
-
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Dividend payment Bonus payment Employee Apreciation payment Partnership Programme Fund
(1,415,957,000)
(189,058,000)
Community Development Fund
(2,831,913,000)
(378,116,000)
Increase (decrease) in short term bank loans
(109,980,127,819)
25
(25,537,553,348)
Increase (decrease) in long term bank loans
212,205,850,955
27
(157,293,945,547)
(5,071,931,550)
2.n, 26
Increase (decrease) in provision for retirement benefits Increase (decrease) in provision for investment Net cash flows provided from (used in) financing activities
-
35,433,532,299
(190,100,918,853)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalent
(65,692,076,375)
Cash and cash equivalent at the beginning of the year
132,017,522,084
Cash and cash equivalent at the end of the year
(2,587,451,458)
-
66,325,445,709
2.d, 3
97,266,429,562 34,751,092,522
2.d, 3
Annual Report 2008
132,017,522,084
PTPN 13
93
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED DESEMBER 31, 2008 AND 2007 (Expressed in Rupiah)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) LAPORAN LABA RUGI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam Rupiah) 2008
Catatan Notes
PENJUALAN BERSIH
2,517,174,220,620
2.b, 30
2,009,523,548,048
NET SALES
HARGA POKOK PENJUALAN
2,016,022,619,797
31
1,564,689,360,229
COST OF GOODS SOLD
444,834,187,819
GROSS PROFIT
LABA BRUTO
501,151,600,823
2007
BEBAN USAHA
OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Beban Bunga
41,207,886,342
32
30,139,861,224
Selling expenses
145,280,957,938
2.l, 33
127,514,702,551
General and Administrative expenses
19,006,792,309
2.k, 34
33,874,483,670
Interest expenses
Jumlah Beban Usaha
205,495,636,589
191,529,047,445
Total operating expenses
LABA USAHA
295,655,964,234
253,305,140,374
OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
35
Pendapatan Diluar Usaha
81,500,329,688
Beban Diluar Usaha
NON OPERATING GAIN / (LOSS) 58,511,310,503
Non operating gain
98,764,120,415
103,988,432,818
Non operating loss
(17,263,790,727)
(45,477,122,315)
Total other income / (expenses)
LABA SEBELUM TAKSIRAN PAJAK PENGHASILAN 278,392,173,507
207,828,018,059
PROFIT BEFORE INCOME TAX
(63,497,257,100)
Current year
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain
Pajak Penghasilan
36
Tahun Berjalan
(72,568,470,200)
Tangguhan
Income Tax
5,167,750,273
(2,735,096,799)
Deferred
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(67,400,719,927)
(66,232,353,899)
Total income tax benefit (expense)
LABA DARI AKTIVITAS NORMAL
210,991,453,580
141,595,664,160
PROFIT FROM ORDINARY ACTIVITIES
LABA BERSIH
210,991,453,580
141,595,664,160
NET INCOME
94
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Annual Report 2008
PTPN 13
95
-
Dana Bina Lingkungan
-
Dana Bina Lingkungan 460,000,000,000
-
Dana Program Kemitraan
Saldo 31 Desember 2008
-
-
Deviden
Tantiem
-
-
Cadangan Umum
Pembayaran Apresiasi Karyawan
-
Laba (Rugi) Bersih 29
-
Dana Program Kemitraan
460,000,000,000
-
Tantiem
Saldo 31 Desember 2007
-
Deviden
-
Cadangan Umum
29
-
460,000,000,000
Modal saham/ Share Capital
Laba (Rugi) Bersih
Saldo 1 Januari 2007
Catatan/ Notes
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam Rupiah)
265,528,989,632
-
-
-
-
(19,980,872,287)
99,856,277,160
-
185,653,584,759
-
-
-
-
14,302,253,671
-
171,351,331,088
Cadangan Umum (disajikan kembali)/ Appropriated Retained Earnings (Restatement)
210,991,453,580
(2,831,913,000)
(1,415,957,000)
(2,092,601,000)
(35,398,916,000)
-
(99,856,277,160)
210,991,453,580
141,595,664,160
(378,116,000)
(189,058,000)
(333,633,000)
(3,781,161,500)
(14,302,253,671)
141,595,664,160
18,984,222,171
Saldo Laba Unappropriated Retained Earnings
936,520,443,212
(2,831,913,000)
(1,415,957,000)
(2,092,601,000)
(35,398,916,000)
(19,980,872,287)
-
210,991,453,580
787,249,248,919
(378,116,000)
(189,058,000)
(333,633,000)
(3,781,161,500)
-
141,595,664,160
650,335,553,259
Jumlah Total
Balance at December 31, 2008
Community Development Fund
Partnership Programme Fund
Bonus payment
Dividend payment
Apreciate Employee Payment
Appropriated retained earnings
Net Income
Balance at December 31, 2007
Community Development Fund
Partnership Programme Fund
Bonus payment
Dividend payment
Appropriated retained earnings
Net Income
Balance at January 1, 2007
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DESEMBER 31, 2008 AND 2007 (Expressed in Rupiah)
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
96
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes To Financial Statement Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM a. Pendirian Perusahaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 18 tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996 tentang Penyertaan Modal Pemerintah Republik Indonesia untuk pendirian Perusahaan Perseroan dan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.199/KMK/616/1996 tanggal 11 Maret 1996 tentang penetapan Modal Pemerintah kepada PT Perkebunan Nusantara XIII melalui penyerahan kekayaan (Aset) proyek-proyek bekas PT Perkebunan VI, VII, XII, XIII, XXIV, XXV, XXVI, dan XXIX yang berada di wilayah Propinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan yang diaktakan dengan No. 46 oleh Harun Kamil SH, tanggal 11 Maret 1996. Anggaran Dasar Perseroan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2. 8341. HT.01.01. TH.96 tanggal 18 Agustus 1996 dan telah dimuat dalam lembaran tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 18 tanggal Oktober tahun 1996.
1. GENERAL a. Establishment of the Company PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) (the ‘Company”) was established and based on The Government Regulation No.18 year 1996 dated of February 14, 1996 regarding Contributed Capital of the Government of Indonesia for the establishment of the Company and the Decree of Minister of Finance No.199/KMK/616/1996 dated March 11, 1996 regarding the determination of capital of PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) by contributed capital from assets of expansion projects of PT Perkebunan VI, VII, XII, XIII,XVIII, XXIV-XXV, XXVI dan XXIX located in West, East, South, and Central Kalimantan in comply with Notarial Deed No. 46 dated of March 11, 1996 of Harun Kamil, SH. The Company’s article of association was approved by Minister of Justice of Republik of Indonesia in its Decree No.C2-8341.HT.01.01. TH.96 dated of August 18, 1996 and publised in the State Gazette No. 18 dated October 8, 1996.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dengan akta No. 5 dari Notaris Sri Rahayu H Prasetyo SH di Jakarta tanggal 7 Oktober 2002 tentang perubahan modal perseroan dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia No. C-20948 HT. 01.04 Th. 2002 tanggal 28 Oktober 2002.
The Company’s article of association was amended by Notarial Deed No. 5 dated October 7, 2002 of Sri Rahayu H.Prasetyo, SH., concerning capital exchange and was approved by Minister of Justice and Human Rights of Republik Indonesia in its Decree No.C-20948. HT.01.04.TH.2002 dated October 28, 2002.
Perubahan terakhir dengan Akta No. 16 dari Notaris P.Sutrisno A. Tampubolon di Jakarta tanggal 12 Agustus 2008 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 Agustus 2008.
The newest Company’s article of association was amended by Notarial Deed No. 16 dated August 12, 2008 of P. Sutrisno A. Tampubolon, and was approved by Minister of Justice and Human Rights of Republik Indonesia in its Decree No.AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008 dated August 26, 2008.
b. Tempat dan Kedudukan Dalam menjalankan usahanya Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di Jl. Sultan Abdurrachman 11 Pontianak, Kalimantan Barat. Perseroan juga memiliki unitunit kerja yang tersebar di Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah.
b. The Company Domicile In conducting its business, the Company’s Head Office domiciles at Jl. Sultan Abdulrrachman 11, Pontianak, and West Kalimantan. The Company’s working units are spread out in West, East, South, and Central Kalimantan.
c. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan didirikannya Perseroan adalah turut melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang sub sektor pertanian pada khususnya, dengan menetapkan prinsipprinsip Perseroan Terbatas.
c. Goal and Objectives The objectives of the Company’s establishment are to participate and to support the Government’s policy in economy and national development in general, especially in the development of agriculture sub sector by applying corporate principles.
Kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Pengusahaan budidaya tanaman yang meliputi pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan serta melakukan kegiatan-kegiatan lain sehubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut, 2. Produksi, meliputi pemungutan hasil tanaman, pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya, 3. Perdagangan, meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
The Company’s business activities are as follows: 1. Plants cultivation includes clearing and processing land, seedling, planting, and maintaining and to conduct other activities that relate to cultivation.
98
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
2. Production that includes cropping and processing the produce of its own plantation and other party’s to generate unfinished products or finished products and all their derrivatives products. 3. Trading that includes marketing of varies products and to conduct other trading activities relating to the main business of the Company.
4. Developing businesses in plantation and agribusiness.
4. Pengembangan usaha di bidang perkebunan, agro wisata dan agro bisnis. 5. Usaha-usaha lain termasuk jasa yang langsung menunjang usaha pokok tersebut di atas. d. Modal Dasar Berdasarkan akta perubahan Anggaran Dasar Perseroan No.5 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo SH, tanggal 7 Oktober 2002 modal dasar Perseroan sebesar Rp.650.000.000 yang terbagi atas 162.500 lembar saham prioritas dan 487.500 lembar saham biasa dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp.1.000.000 per lembar saham, dinaikkan menjadi Rp.1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 dengan nominal Rp. 1.000.000 per lembar saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian sebanyak 460.000 lembar saham atau sebesar Rp.460.000.000.000 telah disetor penuh dengan komposisi seperti dibawah ini:
5. Conducting other business support its main business.
including services
d. Capital The Articles of association of the company has been amended, by a notary deed No.5 made by Sri Rayahu H.Prasetyo,SH, notary, on October 7, 2002, stating that the company capital was raised from Rp.650,000,000,000.comprises of 162,5000 shares of preferred stocks and 487,500 shares of common stocks at par value of Rp.1,000,000 per share to Rp.1,500,000,000,- comprises of 487,500 shares of preferred stocks and 1,500,000.- of common shares at par value of Rp.1,000,000.- Out of that number of shares, 460,000 of them have been fully paid up as shown below:
Keterangan / Description
Lembar Saham / Shares
Jumlah/Total (Rp.)
%
Pemerintah Republik Indonesia / Government of Republic of Indonesia
460.000
460.000.000.000
100%
Jumlah / Total Ammount
460.000
460.000.000.000
100%
e. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: 250/KMK.05/2001 tanggal 30 April 2001, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep.253/M-MBU/2003 tanggal 19 Juni 2003, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-107/MBU/2006 tanggal 11 September 2006, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP.35/ M-MBU/2007 tanggal 4 April 2007 dan Surat Keputusan MBUMN No. Kep-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2008 dan 2007 dan adalah sebagai berikut:
that
e. The Managements Based on the Decree of Minister of Finance No. 250/ KMK.05/2001 dated of April 30, 2001, the Decree of State Minister of SOEs No. KEP.253/M-MBU/2003 dated of June 19, 2003, and the Decree of State Minister of SOEs No. KEP107/MBU/20036 dated of September 11, 2006, the Decree of Minister of SOEs No. KEP.35/M-MBU/2007 dated of April 4, 2007 and the Decree of Minister of SOEs No. Kep-193/ MBU/2008 dated of September 24th, 2008, the Company’s boards of commissioners at December 31, 2008 and 2007 are as follows:
2008 Susunan Dewan Komisaris - Komisaris Utama - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris
The Board of Commissioners: Agus Pakpahan Adang Sondjaja Chaeruman Harahap Thadeus Yus Hamzah Tanwil Revrisond Baswir
Komisaris Chaeruman Harahap mengundurkan diri pada tanggal 1 Oktober 2008 karena pencalonan diri sebagai anggota Dewan Perwakilan Rakyat.
President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner -
Commissary Chaeruman Harahap retire on October 1, 2008 because his nomination as Parliament member.
2007 Susunan Dewan Komisaris - Komisaris Utama - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris
The Board of Commissioners: Ir. Achmad Mangga Barani, MM Drs. Mudji Hardjadi Drs. Yuni Suryanto, Ak, MBA Pdt DR. Barnabas Simin, S.Th Herman Hidayat, SH
President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner -
Annual Report 2008
PTPN 13
99
Susunan Direksi per 31 Desember 2008 dan 2007 dan adalah sebagai berikut:
The Company’s boards of directors at December 31, 2008 and 2007 are as follows:
Susunan Direksi:
The Board of Directors:
- Direktur Utama - Direktur Produksi - Direktur Keuangan & Pemasaran - Direktur SDM & Umum - Direktur Renbang
Ir. Kusumandaru, MBA Ir. B. Rachman Drs. Natsir Tarigan Ir. Wagio Ripto Sumarto Ir. Memed Wiramihardja
President Director Production Director Finance & Marketing Director HRD & General Affair Director Planning & Development Director -
Jumlah karyawan Perseroan termasuk karyawan PKWT dan honorer pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masingmasing sebanyak 14.283 orang dan 13.335 orang.
Total employees include temporary and honerer employees of the Company in the years ended December 31, 2008 and 2007 are 14.283 persons and 13.335 persons, respectively.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Laporan keuangan disusun menggunakan konsep harga perolehan (historical cost) sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
2. ACCOUNTING POLICY a. Basis of Financial Statements Preparation The Company’s financial statements are prepared on historical cost basis in accordance with the accounting standards generally accepted in Indonesia, except for certains accounts recorded on other measurement as that disclosed in accounting policy for each account.
Laporan arus kas disusun atas dasar metode tidak langsung dengan menggunakan konsep dana dan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The Cash Flows Statement is prepared on indirect method where activites are classified into operating, investing, and financing.
b. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan atas penjualan lokal diakui pada saat realisasi penyerahan produk kepada pelanggan, sedang penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan dan telah dilengkapi dengan dokumen ekspor (Bill of Lading). Produksi yang diolah lebih lanjut pada pabrik pihak ketiga, dibukukan sebagai penjualan setelah dibuat kontrak penjualan dan sudah diketahui jumlah barang dan harganya. Beban diakui pada saat terjadinya.
b. Acknowledgement of revenues and costs Revenue is recognized when the merchandise is delivered to customer and, for export, the revenue is recognized when the merchandise are in the vessel and accompanied by Bill of Lading. Production yield for third party’s further process is recorded as sales when the sale contract has been prepared, including quantity needed as well as its sale price. Expenses are recognized when they occur.
c. Transaksi dalam mata uang asing Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi akan dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi periode berjalan. Kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing sebesar Rp.10.950 dan Rp.9.419 setiap 1 US Dollar.
c. Transaction in foreign currencies Transactions in foreign currency are recorded based on the prevailing exchange rate on the date of transactions. On the balance sheet date, monetary assets and liabilities in foreign currency are converted into Rupiah at BI mid rate that prevails on that date. The resulted gains or losses are credited or charged to income
d. Kas dan Setara Kas Deposito berjangka dengan periode jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan jaminan, diklasifikasikan dalam akun Setara Kas.
d. Cash and Cash Equivalent Time deposit for less than three months and not to be held as collateral are classified into cash equivalent.
e. Piutang Piutang terdiri dari piutang usaha dan piutang lainlain. Piutang usaha timbul dari penjualan produk atau penyerahan jasa dalam kegiatan usaha normal Perseroan,
e. Accounts Receivable Accounts receivable include those resulting from trades and others. Trade receivables come from product sales or service rendered as a result of company’s normal trading activities.
100
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
The prevailing exchange rate on December 31, 2008 and 2007 are Rp.10,950 and Rp.9,419 for 1 US Dollar respectively.
e. Piutang (Lanjutan) sedang piutang lain-lain timbul di luar kegiatan usaha normal Perseroan. Piutang dinyatakan sebesar jumlah bruto tagihan setelah dikurangi dengan taksiran penyisihan piutang yang tidak tertagih. Penyisihan piutang yang tidak tertagih diperhitungkan berdasarkan klasifikasi umur piutang sebagai berikut:
e. Accounts Receivable (Continued) The stated gross accounts receivable is made after being deducted of dubious receivables. The separation of dubious accounts receivables is classified into the following:
1. Umur 1 tahun/Less or equal to one year
=
20%
2. Umur >1 tahun s.d. 2 tahun/ Between one to two years
=
40%
3. Umur >2 tahun s.d. 3 tahun/Between two to three years
=
60%
4. Umur >3 tahun s.d. 4 tahun/Between three to four years
=
80%
Di atas 4 tahun/More than 4 years
=
100%
f. Transaksi Dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Sesuai dengan PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” adalah:
f. Transactions with special parties The Company entered into transactions with related parties. As that defined in the Statement of Accounting Standards (PSAK) No. 7, related parties are:
1. Perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara (intermediaries) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawahpengendalian bersama, dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies subsidiaries dan fellow subsidiaries);
1. Enterprise that directly or indirectly, through one or more intermediaries, control or are controlled by, or under common control with the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries, and fellow subsidiaries);
2. Perusahaan asosiasi (associated companies);
2. Associated Companies;
3. Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor.
3. Individuals which has, directly, or indirectly, an interest of vote in the reporting enterprise that gives them significant influence over the enterprise, and close members of the family of any such individuals.
4. Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut.
4. Key management personnel that is those persons having authority and responsibility for planning, directing, and controlling the activities of the reporting enterprise, including directors and officers of companies and close members of the family of such individuals; and
5. Perusahaan, bilamana suatu kepentingan substantial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam (3) atau (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Hal ini juga mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki oleh dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan pelapor, dan perusahaanperusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan pelapor. Sedangkan transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa dalam jumlah signifikan, yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan.
5. Enterprise in which substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or over which such person is able to exercise significant influence. This includes enterprises that have a member of key management with the reporting enterprise. All transactions with related party are disclosed in the Notes to the Financial Statements.
g. Persediaan Persediaan produk jadi dinilai menggunakan metode mana yang lebih rendah antara harga pokok dengan harga jual rata-rata.
g. Inventory Inventory of finished goods is stated at lower of cost or average selling price. Inventory of raw material and indirect material are recorded at their acquisition costs and it suses is recognized on moving average method.
Annual Report 2008
PTPN 13
101
g. Persediaan (Lanjutan) Sedangkan bahan baku dan bahan pelengkap dicatat berdasarkan harga perolehan dan pemakaiannya diakui menggunakan metode rata-rata bergerak (moving average method). Persediaan bahan baku dan pelengkap yang tidak dapat digunakan lagi berdasarkan penilaian bagian teknis terkait digolongkan dalam aset lain-lain.
g. Inventory (Continued) Inventory of unsuable raw and indirect materials are classified into Other Assets.
h. Penyertaan Penyertaan dalam bentuk saham sebesar kurang dari 20% dicatat menggunakan metode harga perolehan.
h. Investment Placements in shares of less than 20% the capital of the issuing company are recorded at its acquisition cost.
i.
i.
Aset Tetap Aset tetap yang digunakan dalam usaha adalah aset yang diperoleh pada saat pendirian Perseroan tanggal 11 Maret 1996. Aset tetap tersebut merupakan aset Proyek Pengembangan eks. PTP VI, VII, XII, XIII, XXIV-XXV, dan XXIX. Aset tetap kecuali tanah disusutkan menggunakan metode garis lurus (straight line metode). Taksiran masa manfaat dan tarif penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut: Masa Manfaat Useful Lives
Jenis Aset Tetap Tanaman menghasilkan : Kelapa Sawit Karet Bangunan permanen Bangunan semi permanen Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan, dan saluran air Alat-alat pengangkutan di darat Alat-alat pengangkutan di air Alat-alat pertanian dan inventaris kecil Instalasi pembibitan Aset Immaterial Biaya HGU Biaya Pendirian
25 20 25 10 15 15 5 5 5 5 20 20 20
Fixed Assets Fixed assets are assets acquired on the date of the Company’s establishment that is March 11, 1996.The fixed assets of the Company are consitituted from development projects of PTP VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-XXV, XXVI dan XXIX. Fixed assets, excluding land, are depreciated over their estimated useful lives using straight line method. The estimated useful lives and depreciation tariff of fixed assets are as follows: % setahun % p.a.
4,00% 5,00% 4,00% 10,00% 6,67% 6,67% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Types of Fixed Assets Productive Plants : Palm Rubber Permanent building Semi Permanent building Machinery and Factory Installation Road, Bridge, and Irrigation Vehicles Boats Agriculture and Sundry Equipment Cultivation Installation Immaterial Assets Land Rights Cost of Establishment
Beban penyusutan aset tanaman dan non tanaman dialokasikan ke perhitungan laba rugi tahun berjalan pada pos harga pokok penjualan, beban usaha, beban lain-lain.
Depreciation of non plant assets, except for machines and factory installation, is allocated to income statement for current year in cost of good sold, operating expenses and other expenses.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke perhitungan laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan beban persiapan panen dibebankan pada beban produksi sejak tanaman yang bersangkutan ditetapkan sebagai tanaman menghasilkan. Tanaman mulai disusutkan pada saat tanaman tersebut dinyatakan telah menghasilkan.
Maintenance and repair costs are allocated to income statement when they occur. Expenditure for harvest preparation is charged to production cost since the plant is determined as productive plant. Productive plant is depreciated since it is determined as productive plant.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan apabila umurnya telah mencapai 6 (enam) tahun dan 60% (enam puluh persen) dari jumlah pohon per blok sudah mencapai ukuran lilit batang 45 cm (empat puluh lima sentimeter) atau lebih pada ketinggian 130 cm (seratus tiga puluh sentimeter) dengan ketebalan kulit minimal 7 mm. Tanaman kelapa sawit dinyatakan menghasilkan apabila umurnya telah mencapai 3 tahun dan 60% (enam puluhpersen) dari jumlah pohon per blok, sedikitnya dua lingkar tandan buah kelapa sawit sudah membrondol atau berat tandan rata-rata lebih dari 3 kg.
Rubber plants will be determined as productive when it has reached 6 years and 60% of plant in the block has 45 cm stalk circumference or has reached 130 cm height with 7 mm skin thickness.
102
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Palm plants will be determined as productive when it has reached 3 years and 60% of the plants in the block has rot fruits and the average weight of the fruit bunch more than 3 Kg.
j.
Hak Guna Usaha Hak guna usaha dicatat sebesar harga perolehannya dan diamortisasi setiap tahun berdasarkan masa manfaat seperti disebutkan dalam daftar tarif penyusutan di atas.
j.
Lands Rights Land rights is recorded at acquisition cost and is amortized annually over the length of the right.
k. Beban Bunga Beban bunga atas hutang jangka panjang yang digunakan untuk pengembangan tanaman serta untuk pembuatan bangunan dan mesin pabrik dikapitalisasi selama masa pengembangan dan pembuatan.
k. Interest Expense Interest charges during construction and development of long term debt used for developing plantation and constructing building and machineries are capitalized.
l.
l.
Beban Umum dan Administrasi Perseroan mengalokasikan beban umum dan administrasi yang terjadi di Kantor Direksi sebagian ke laporan laba rugi tahun berjalan, dan sebagian ke beban investasi tanaman belum menghasilkan berdasarkan perbandingan luas areal tanaman menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan.
General and Administrative expenses The Company allocates general and administrative expenses occured at director office to income statement for current year and to unproductive plants based on area ratio.
m. Aset Tetap Tanaman dan Non Tanaman Afkir Aset tetap tanaman non produktif untuk areal yang pohonnya telah ditebang dan sudah ditanam ulang atau dikonversi, menjadi beban/kerugian sesuai dengan luas areal yang ditanami. Aset tetap non tanaman afkir dialokasikan langsung menjadi beban/kerugian.
m. Non Productive of Plants and Non Plants assets Non productive plants are stated at book values and the converted chopped-down plants treated as expenses. Non productive of non plants assets treated as expenses/ losses.
n. Beban Manfaat Karyawan Perusahaan melaksanakan program manfaat karyawan yang terdiri dari: 1. Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh Yayasan Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) berdasarkan dengan Undangundang No.11 tahun 1992.
n. Employee Welfare The company applies employees’ benefit plan as follows: 1. Pension Fund Pension funds for employees are managed by Yayasan Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) according to the laws No. 11 of the year 1992.
Selanjutnya sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No: KEP-068/KM.6/2003 dan Pemberlakuan Peraturan Dapenbun Hasil perubahan yang telah disahkan oleh Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan No. KEP-317/KM.5/2005 tanggal 23 September 2005 tentang pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Perkebunan.
According to the Decree of Minister of Finance No. KEP-068/KM.6/2003 and the Regulation of Ministry of Agriculture acknowledged by Minister of Finance through Decree No.KEP-317/KM.5/2005 dated September 23, 2005.
2. Program Manfaat Karyawan Lainnya Perusahaan membukukan program manfaat karyawan yang diatur dalam Undang-undang Ketenagakerjaan No.13 tahun 2003. Kewajiban atas masa kerja lalu diestimasi dengan menggunakan metode Projected Unit Credit berdasarkan asumsi aktuaria jangka panjang. Kewajiban transisi yang timbul diakui seluruhnya pada periode berjalan.
2. Program of Employee Other Welfare The Company applies employee benefit plan as that stipulated by the law of work force No. 13 year 2003. Past service liability is estimated on the basis of Projected Unit Credit based on long term assumption by actuary. Transition liability that arises is recognized in current year.
0. Pajak Penghasilan Sejak tahun 2001 Perseroan telah menerapkan PSAK No.46 tentang “Akuntansi Pajak Penghasilan”, yaitu suatu metode penangguhan pajak penghasilan dengan tujuan untuk mencerminkan pengaruh pajak di masa depan sehubungan dengan beda waktu dasar pelaporan aset dan kewajiban antara laporan keuangan komersial dengan fiskal.
O. Income Tax Since 2001, the Company has applied Statement of Accounting Standard (PSAK) No. 46 regarding the accounting for income tax. The standard states that deferred income tax method is expected to reflect the tax implication of time difference between commercial and fiscal.
Annual Report 2008
PTPN 13
103
3. KAS DAN SETARA KAS
3. CASH AND CASH EQUIVALENT 2008
a. Kas
2007
3.912.266.865
1.265.503.657
a. Cash
b. Bank
b. Bank
Rekening Rupiah
Account in Rupiah
- Bank Mandiri
35.015.307.947
59.190.524.272
Bank Mandiri -
- Bank Agro
21.752.695.347
56.720.963.544
Bank Agro -
3.159.256.072
11.989.021.265
Bank BNI -
- Bank Syariah Mandiri
518.108.746
1.901.729.564
Bank Syariah Mandiri -
- Bank Kalimantan Barat
288.976.830
815.795.862
Bank Kalbar -
- Bank BNI
- Bank BRI
9.528.849
Subtotal Rekening rupiah
60.743.873.791
9.624.486
Bank BRI -
130.627.658.993
Subtotal account in Rupiah
Rekening Dolar AS
Account in Dollar
- Bank Mandiri
Bank Mandiri -
(2008: US$144,799.9)
1.585.558.905
52.511.773
(2008: US$144,799.9;
2007: US$5,575.09)
2007: US $5,575.09)
- Bank BNI
Bank BNI -
(2008: US$7,648.05;
83.746.148
71.847.661
(2008:US$7,648.05;
124.359.434
Subtotal account in dollar
2007: US$7,627,95)
2007:US$7,627.95)
Subtotal Rekening Dolar AS
1.669.305.053
Subtotal Bank
62.413.178.844
130.752.018.427
Subtotal bank
Jumlah
66.325.445.709
132.017.522.084
Total
4. PIUTANG USAHA
4. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha pihak ketiga adalah:
Detail of trade receivables of third parties is as follows: 2008
2007
PT Palm Mas Asri
43.248.633.490
13.414.227.325
PT Palm Mas Asri
PT Bitung Guna Sejahtera
15.724.129.067
9.186.734.987
PT Bitung Guna Sejahtera
PT Trinity
8.726.098.053
-
PT Trinity
PT Bina Karya Prima
4.261.528.711
354.383.717
PT Bina Karya Prima
660.004.096
1.362.577.123
PT Karya Bina Bersama
39.473.840
19.234.888.713
PT Pasifik Palmindo Indonesia
PT Karya Bina Bersama PT Pasifik Palmindo Indonesia Kumho Tire
20.601.029
2.008.276.229
Kumho Tire
Tong Teik
23.708.160
2.200.685.760
Tong Teik
-
10.791.825.000
PT Bina Agro Sejahtera
PT Bina Agro Sejahtera Lain-lain (Rincian dibawah Rp.1 Milyar) Jumlah Penyisihan Piutang Piutang – bersih
933.466.972
1.089.398.682
Others (detail under Rp.1 Billion)
73.637.643.418
59.642.997.536
Total
(493.105.165)
(399.327.168)
Allowance for doubtful accounts
73.144.538.253
59.243.670.368
Receivable – Net
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang tak tertagih atas piutang nasabah adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.
104
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Management believes that the allowance for doubtful accounts on the receivables from customers is adequate to cover any possible losses from uncollectible accounts.
5. PIUTANG ANTAR INSTANSI PEMERINTAH
5. AMOUNTS DUE FROM GOVERNMENT INSTITUTIONALS 2008
PTP Nusantara XIV (Persero) PTP Nusantara XI (Persero) Jumlah
2007 -
728.034
PTP Nusantara XIV (Persero)
19.977.842.328
-
PTP Nusantara XI (Persero)
19.977.842.328
728.034
Total
Piutang terhadap PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) merupakan piutang atas relokasi aset PG Pelaihari.
The amounts due from government institutionals is receivables of PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) caused by the relocation of PG Pelaihari assets..
6. PIUTANG PETANI JANGKA PENDEK Pada tanggal 31 Desember 2008 Perusahaan telah mengembangkan perkebunan plasma dengan pola Kredit Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA) seluas 25.785,56 hektar (2007: 24.369,59 hektar), di mana seluas 20.639,43 hektar (2007: 18.778,30 hektar) telah menghasilkan dan telah dikelola oleh Koperasi Unit Desa (KUD).
6. SHORT TERM FARMER RECEIVABLES As at 31 December 2008 Company has developed plasma plantation under scheme Credit of Primary Cooperatives (KKPA) totaling 25.785,56 hectares (2007: 24.369,59 hectares), out of which 20.639,43 hectares (2007: 18.778,30 hectares) have been managed by farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (KUD).
Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan KKPA yang meliputi biayabiaya untuk perkebunan KKPA yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank atau akan ditagihkan kembali ke petani KKPA. Piutang petani dibebani biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, pemupukan, pemeliharaan, dan biaya tidak langsung lainnya.
This account represents costs incurred for KKPA plantation development including costs for KKPA plantations funded by banks and temporary self funding by the Company awaiting bank funding and reimbursement by plasma farmers. Farmers’ receivables are charged with expenditures for nurseries, field preparation, planting, fertilizers, maintenance and other overheads.
Sebagai pihak pengembang yang sekaligus penyalur dana pinjaman, Perusahaan akan menagih kembali dana yang telah dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma melalui pemotongan dari penjualan tandan buah segar petani kepada Perusahaan sebesar 30%.
As developer party which at one blow the loan fund dealer, Company will bill for to return fund which have been released for the plasma plantation development through deduction from fresh sale tandan fruit of farmer to Company of equal to 30%.
Rincian akun ini adalah sebagai berikut :
The detail of this account are as follows :
2008 1. Piutang Pemeliharaan
2007
2.875.883.700
7.393.766.988
26.336.632.109 419.185.905 26.755.818.014 50.847.163.100
4.533.052.490 4.533.052.490 43.616.608.784
80.478.864.814
55.543.428.262
2. Piutang Pembangunan Perkebunan a. Pendanaan Sendiri b. Pendanaan PSM Sub Jumlah 3. Dana Talangan Bank Agro Jumlah
Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka pendek pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 dapat tertagih sehingga penyisihan piutang plasma tak tertagih adalah nihil.
1. Amounts of due from Farmer for plantation maintenance 2. Amounts due from farmer for plantation development: a. Prefinancing b. Funding One Management Sub Total 3. Repayment Bridging Bank Agro Total
Based on review on year-end farmers’ short-term receivables, the management is of the opinion that the whole funds spent for development of plasma estates as of December 31,2007 and 2006 are fully collectible thus the farmers are void of debts.
Annual Report 2008
PTPN 13
105
6. PIUTANG PETANI JANGKA PENDEK (Lanjutan) 1. Piutang Pemeliharaan Merupakan tagihan perusahaan kepada petani yang berasal dari dana yang telah dikeluarkan kepada petani plasma untuk pemeliharaan tanaman menghasilkan berupa pemakaian pupuk, biaya pengangkutan dan lain-lain. Rincian piutang pemeliharaan per KUD terdiri dari
2008 KUD Karya Guna
6. SHORT TERM FARMER RECEIVABLES (Continued) 1. Amounts due for plantation maintenance Amounts due from farmers in respect of funds released to them for plantation maintenance come in the form of fertilizers used, transportation costs and others.
Detailed farmers’ receivable for plantation maintenance from each Village Cooperative Unit is as follows: 2007
1.128.053.302
979.528.550
KUD Karya Guna
KUD Jaman Bertuah
756.812.639
2.557.870.960
KUD Jaman Bertuah
KUD Sabar Menanti
705.778.992
826.576.803
KUD Sabar Menanti
KUD Murah Rejeki
114.755.333
595.673.843
KUD Murah Rejeki
48.499.186
271.699.186
KUD Sawit Harapan Tani
KUD Sumber Rejeki
-
886.777.479
KUD Sumber Rejeki
KUD Mayam Jaya
-
275.948.849
KUD Mayam Jaya
KUD Pelita Harapan
-
471.677.518
KUD Pelita Harapan
121.984.248
528.013.800
Others (detail under Rp.250Million)
2.875.883.700
7.393.766.988
Total
KUD Sawit Harapan Tani
Lain-lain (rincian di bawah Rp.250Juta) Jumlah
2. Piutang Pembangunan Perkebunan Jangka Pendek Pembiayaan Sendiri Pre-financing Saldo 31 Desember 2006 30.588.902.894 Penambahan: - Biaya Kebun KKPA 220.698.906.544 - Talangan Cicilan Kredit - Reklasifikasi dari piutang jangka panjang Pengurangan: - Pencairan kredit (214.031.144.880) - Kelebihan Realisasi Biaya (32.723.612.068) - Reklasifikasi ke piutang jangka panjang Saldo 31 Desember 2007 4.533.052.490 Penambahan: - Biaya Kebun KKPA 82.167.097.944 - Talangan Cicilan Kredit - Reklasifikasi dari piutang jangka panjang Pengurangan: - Pencairan kredit (48.935.658.943) - Kelebihan Realisasi Biaya (11.427.859.382) - Reklasifikasi ke piutang jangka panjang - Reklasifikasi ke hutang lain-lain (Catatan 22) Saldo 31 Desember 2008
26.336.632.109
2. Amounts due from farmers from plantation development
Pendanaan Bank Agro Funded By Bank Agro 34.119.623.965
6.642.931.164
28.148.840.321 -
-
(18.651.855.502)
(6.642.931.164) -
Reclassification to long term receivable
43.616.608.784
-
Balance December, 31, 2007
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Balance December, 31, 2006 Addition: Cost Advance on installment to Bank Reclasification from long term receivables
Deduction: Bank Funding Cost Over Run -
Addition: Cost Advance on installment to Bank Reclasification from long term receivables Deduction: Bank Funding Cost Over Run -
50.847.163.100
22.063.454.529
(43.616.608.784)
(24.212.204.572) 2.148.750.043
Reclassification to short term payable (Notes 22)
-
Balance December, 31, 2008
50.847.163.100
Kelebihan realisasi biaya tahun 2008 sebesar Rp.11.427.859.382 (2007: Rp.32.723.612.068) merupakan nilai kelebihan realisasi biaya pembangunan kebun KKPA dibandingkan dengan plafon pinjaman bank sebagai sumber pendanaan yang dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).
106
Pendanaan Bank Mandiri Funded By Mandiri Bank
Reclassification to long term receivable
Cost over run in 2008 amount Rp.11.524.127.588 (2007: Rp.32.723.612.068) is the amount of plantation develop-ment cost over than the funding from bank that recorded as non operating loss (Note 35).
2a. Pembiayaan Sendiri Pengembangan perkebunan plasma pola KKPA didanai melalui pinjaman bank yang disalurkan lewat Perusahaan sebagai avalis. Namun untuk mengatasi terjadinya pengambil alihan lahan secara paksa (okupasi) dan penjarahan hasil kebun inti oleh masyarakat disekitar, perusahaan telah melakukan kesepakatan dengan Pemda setempat dan masyarakat sendiri untuk membangun kebun kelapa sawit masyarakat yang dananya terlebih dahulu di talangi oleh perusahaan (prefinancing) dengan harapan dana tersebut akan diganti oleh Bank.
2a. Prefinancing Development of KKPA Plantation funded through of loan bank distributed by Company as avalist. Therefore to overcome the forced ocupation of Company plantation “inti” by public, Company made agreement with local government and public to develop palm oil plantation for farmer which funded beforehand by company (prefinancing) on the chance of the fund will be changed by ordinary Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2008 Perusahaan telah mengembangkan perkebunan KKPA dengan biaya di luar IDC sebesar Rp.327.457.936.443 (2007: Rp.218.564.197.370) di mana dana pinjaman Bank Agro dan Bank Mandiri yang telah dikucurkan adalah sebesar Rp.301.121.304.334 (2007: Rp.214.031.144.880). Sementara itu dana yang ditalangi Perusahaan sambil menunggu kucuran dari bank adalah sebesar Rp.26.336.632.109 (2007: Rp.4.533.052.490).
As at 31 December 2008 the Company has developed KKPA plantation with cost outside IDC Rp.327.457.936.443 (2007: Rp.218.564.197.370) out of which Rp.301.121.304.334 (2007:Rp.214.031.144.880) funded by Bank Agro and Bank Mandiri through loan fund. Therefore, the development of plantation funded beforehand by the company amount Rp.26.336.632.109 (2007: Rp.4.533.052.490).
Dalam piutang pendanaan sendiri tahun 2007 senilai Rp.4.533.052.490 terdapat piutang atas revitalisasi kebun PIRBUN senilai Rp.1.209.517.177 atas KUD Akat Berayak di Kebun Tajati.
In prefinancing receivable in 2007 amount Rp.4.533.052.490, there is revitalization of PIRBUN amount Rp. 1.209.517.177 of KUD Akat Berayak at Tajati Plantation.
Rincian piutang atas nilai pembiayaan sendiri sebagai berikut :
Detail of amounts due from farmer for temporary self funding of plantation development cost are as follows:
Tahun / Year 2008 Realisasi Biaya Cost KUD Sawit Makmur KOPBUN Akat Berayak KUD Rindu Sawit
Pencairan Dana Bank Funding
Jumlah Total
5.970.918.992
-
5.970.918.992
KUD Sawit Makmur
44.460.187.218
(40.470.287.094)
3.989.900.124
KOPBUN Akat Berayak
3.520.638.756
-
3.520.638.756
KUD Rindu Sawit
KUD Sawit Trija
19.959.054.334
(16.655.153.528)
3.303.900.806
KUD Sawit Trija
KUD Tawang Seragi
26.339.271.169
(24.957.277.000)
1.381.994.169
KUD Tawang Seragi
3.807.823.004
(3.135.648.777)
672.174.227
KUD Berkat Dohik Mahu
3.852.692.285
(3.195.882.000)
656.810.285
KOPBUN Taka Jaya
21.812.843.053
(21.464.569.000)
348.274.053
KUD Sawit Pama
KUD Berkat Dohik Mahu KOPBUN Taka Jaya KUD Sawit Pama KUD Pelita Harapan
8.740.526.919
(8.406.613.980)
333.912.939
KUD Pelita Harapan
KUD Citra Sawit
2.095.837.014
(1.847.860.585)
247.976.429
KUD Citra Sawit
KOPBUN Meto Bolum Lain-lain Total
1.527.520.000
(1.527.520.000)
-
KOPBUN Meto Bolum
185.370.623.699
(179.460.492.370)
5.910.131.329
Others
327.457.936.443 (301.121.304.334) 26.336.632.109
Total
Annual Report 2008
PTPN 13
107
2007 Realisasi Biaya Cost
Pencairan Dana Bank Funding
Jumlah Total
KUD Sawit Trija
23.004.426.907
(19.960.847.076)
3.043.579.831
KUD Sawit Trija
KOPBUN Akat Berayak
50.612.680.822
(49.403.163.645)
1.209.517.177
KOPBUN Akat Berayak
KUD Harapan Tani
17.691.812.848
(17.691.812.848)
-
KUD Harapan Tani
KUD Taka Jaya
4.127.777.342
(4.127.777.342)
-
KUD Taka Jaya
KUD Pasir Lestari
4.344.574.938
(4.344.574.938)
-
KUD Pasir Lestari
KUD Temindong Doyong
3.205.890.641
(3.205.890.641)
-
KUD Temindong Doyong
KUD Bayu Keo
1.491.132.882
(1.491.132.882)
-
KUD Bayu Keo
KUD Mangku Awat
3.191.485.853
(3.191.485.853)
-
KUD Mangku Awat
KUD Mufakat Baru
2.727.938.224
(2.727.938.224)
-
KUD Mufakat Baru
KUD Meto Bolum
2.161.724.064
(2.161.724.064)
-
KUD Meto Bolum
KUD Sumber Rejeki
4.304.707.003
(4.304.707.003)
-
KUD Sumber Rejeki
KUD Benuo
2.340.690.825
(2.340.690.825)
-
KUD Benuo
KUD Liang Betulis
2.164.651.658
(2.164.651.658)
-
KUD Liang Betulis
97.194.703.363
(96.914.747.881)
279.955.482
Others
218.564.197.370 (214.031.144.880)
4.533.052.490
Total
Lain-lain Total
2b. Pendanaan Bank Agro Pendanaan dari bank Agro adalah dalam bentuk pinjaman lunak yang ditandatangani petani plasma yang dikoordinasikan oleh beberapa Koperasi Unit Desa (KUD) dengan Bank Agro dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang dan memiliki kewajiban menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar bunga dan kewajiban pokok pinjaman.
2b. Funding from Bank Agro Financing from Agro bank is in the form of soft loan signed by plasma farmer coordinated by KUD with Bank Agro where Company act as guarantor return of debt and have obligation provide roof-gutter fund at the time of result of sale and production from plasma plantation not yet can to pay for fundamental obligation and flower of loan.
Luas areal kebun yang dikembangkan dengan KKPA yang didanai Bank Agroniaga per 31 Desember 2008 dan 2007 adalah 13.373,93 hektar dengan areal seluas 2.060,78 hektar telah diterbitkan sertifikat, areal seluas 7.314,51 hektar dalam proses pengurusan sertifikat di Badan Pertanahan Nasional dan sisanya seluas 3.898,64 hektar masih dalam proses adminsitrasi Pra Kapling pengukuran oleh manajemen Perusahaan.
As at 31 December 2008 and 2007 Company has developed plasma plantation under scheme Credit of Primary Cooperatives (KKPA) funded by Agro Bank totaling 13.373,93 hectares out of which 2.060,78 hectares have been sertificated by Badan Pertanahan National, 7.314,51 hectares have been sertification processed by Badan Pertanahan National of, and 3.898,64 hectares have been identification pra kavling administration processed by management. As at 31 December 2008 the advance installment to bank Agro from the company amount Rp.120.345.058.868 (2007: Rp.92.912.942.500), which for the loan repayment in 2008 amount Rp.50.847.163.100 (2007: Rp.43.616.608.784) is classify as current assets and others assets Rp.69.497.895.768 (2007: Rp.49.296.333.716) (Notes 17), with the detail are as follows:
Dana talangan Bank Agro per 31 Desember 2008 adalah sebesar Rp.120.345.058.868 (2007: Rp.92.912.942.500). Yang termasuk kelompok aset lain-lain sebesar Rp.69.497.895.768 (2007: Rp.49.296.333.716 (Catatan 17) dan aset lancar merupakan nilai angsuran pinjaman yang ditalangi pembayarannya oleh Perusahaan selama tahun 2008 adalah sebesar Rp.50.847.163.100 (2007: Rp.43.616.608.784) dengan rincian sebagai berikut: 2008 KUD Taminses 9.516.167.638 KUD Akat Berayak 8.452.210.067 KUD Sawit Harapan Tani 8.043.234.878 KUD Sawit Trija 6.449.766.516 KUD Maju Bersama Mitra 3.254.073.595 KUD Sumber Rejeki 1.876.797.490 KUD Berkat Dohik Mahu 1.399.071.483 KUD Pandu Raya 1.482.458.502 Lain-lain (rincian piutang dibawah Rp.1 Milyar) 10.373.382.931 Jumlah 50.847.163.100
108
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
2007 7.979.179.986 6.710.861.912 6.814.561.549 5.788.844.529 2.699.816.355 1.413.351.429 1.244.654.136 1.995.514.935 8.969.823.953 43.616.608.784
KUD Taminses KUD Akat Berayak KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Trija KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Berkat Dohik Mahu KUD Pandu Raya Others (details under Rp.1 Billion) Total
6. PIUTANG PETANI JANGKA PENDEK (Lanjutan)
6. SHORT TERM FARMER RECEIVABLES (Continued)
2b. Pendanaan Bank Agro (Lanjutan) Manajemen meyakini atas tertagihnya piutang petani tersebut di atas karena manajemen telah mendapatkan komitmen pelunasan piutang dari koperasi dan manajemen dalam proses pelaksanaan program penyelesaian piutang untuk memastikan pelunasan piutang tersebut (Lihat Catatan 17)
2b. Funding from Bank Agro (Continued) Management believes that receivable are collectible in the future because management have received payment commitment from cooperation and management have been processing collection settlement program. (See Notes 17).
2c. Pendanaan Pengelolaan Satu Manajemen
2c. Funding One Management
2008
2007
KUD Taminses
284.268.710
-
KUD Taminses
KUD Akat Berayak
134.917.195
-
KUD Akat Berayak
419.185.905
-
Total
Jumlah
2d. Pendanaan Bank Mandiri Pendanaan dari bank Mandiri adalah dalam bentuk pinjaman lunak yang ditandatangani oleh Perusahaan untuk pembangunan pembangunan kebun petani plasma yang dikoordinasikan KUD dengan pola KKPA dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang
2d. Funding from Bank Mandiri Funding from Mandiri bank are in the form of soft loans signed by the company untuk develop the plantation for farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (KUD) with the respective banks where the Company acting as the guarantor of the loan repayments.
7. PIUTANG PEGAWAI Akun ini merupakan pinjaman tanpa bunga yang diberikan kepada karyawan pimpinan golongan III - IV dan karyawan pelaksana golongan I - II atas sewa rumah dan biaya pengobatan dengan rincian sebagai berikut:
7. RECEIVABLE FROM EMPLOYEES It is a non interest bearing loan granted to staffs category III-IV and employees’ category I-II for renting houses and healthcare. The detail is as follows:
2008 Pinjaman Karyawan golongan III-IV Pinjaman Karyawan golongan I - II Jumlah
482.466.455
Loan to Employees Level III - IV
1.619.415.196
467.275.086
Loan to Employees Level I - II
2.101.881.651
1.386.376.482
Total
8. PIUTANG LAIN-LAIN
8. OTHER RECEIVABLES 2008
PT Skip PT Surya Borneo Indah PT Smart, Tbk Petani PIR Trans Kebun Ngabang Penyadap Kebun Danau Salak Petani PIR Trans Kebun Sintang PT Kintab Jaya Watindo Petani PIR Trans Kebun Kembayan Kopkar Sejahtera Pontianak PT Bintang Harapan Desa Lain-lain (rincian di bawah Rp.250juta) Jumlah Piutang Akumulasi Penyisihan Piutang Piutang Lain-lain – bersih
2007 919.101.396
5.293.232.259 3.150.159.589 2.187.371.583 864.227.237 717.240.500 685.169.793 492.782.982 446.630.205 157.572.925 1.379.253.951 15.373.641.024 (1.905.787.848) 13.467.853.176
2007 2.647.230.195 7.863.143.749 864.227.237 663.993.000 685.169.793 526.946.437 499.279.106 9.419.938.953 1.495.247.875 24.665.176.345 (1.979.576.039) 22.685.600.306
PT Skip PT Surya Borneo Indah PT Smart, Tbk Petani PIR Trans Kebun Ngabang Penyadap Kebun Danau Salak Petani PIR Trans Kebun Sintang PT Kintab Jaya Watindo Petani PIR Trans Kebun Kembayan Kopkar Sejahtera Pontianak PT Bintang Harapan Desa Other (detail under Rp.250Million) Total Allowance for doubtful accounts Other Receivable - Net
Annual Report 2008
PTPN 13
109
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan)
8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
a. PT Skip Piutang kepada PT Skip merupakan piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Batu Licin.
a. PT Skip Receivable to PT Skip was amounts due from the sale of freshh fruit bunch of Batu Licin Plantation.
b. PT Surya Borneo Indah Piutang kepada PT SBI merupakan piutang atas penjualan TBS oleh DMKB 2.
b. PT Surya Borneo Indah Receivable to PT SBI was amounts due from the sale of freshh fruit bunch of DMKB 2.
c. PT Smart, Tbk Piutang kepada PT Smart, Tbk merupakan piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.
c. PT Smart, Tbk Receivable to PT Smart, Tbk was amounts due from the sale of freshh fruit bunch of Pelaihari Plantation.
d. Penyadap Kebun Danau Salak Perusahaan memberikan pinjaman kepada kelompok penyadap di Kebun Salak yang akan diperhitungkan dengan pembayaran upah sadap bulan berikutnya.
d. Danau Salak Plantation Farmer Company gives loan to farmers at Danau Salak Plantation that will be counted with wages payment of rubber production in the next month.
e. Petani PIR Trans Piutang petani PIR Trans di Kebun Sintang, Kebun Kembayan dan Ngabang merupakan nilai pinjaman barang gudang perusahaan yang belum dilunasi oleh para petani.
e. PIR Trans Farmer The receivable of PIR Trans farmer at Sintang, Kembayan and Ngabang Plantation are amount due from utilization of company materials inventory
f.
f.
PT Kintab Jaya Watindo Piutang kepada PT KJW merupakan piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.
g. Koperasi Karyawan Sejahtera Pontianak Perusahaan memberikan pinjaman kepada Kopkar Sejahtera untuk kegiatan operasional Kopkar dan akan dilunasi di tahun berikutnya. h. PT Bintang Harapan Desa Piutang kepada PT BHD merupakan piutang atas penjualan TBS oleh DMKB 1. Rincian penyisihan piutang lain-lain sebagai berikut:
Petani PIR Trans Kebun Sintang Petani PIR Trans Kebun Ngabang Petani PIR Trans Kebun Kembayan Lain-lain Jumlah
g. Koperasi Karyawan Sejahtera Company gives loan to Kopkar for operational activity of Kopkar and will be paid in the next year. h. PT Bintang Harapan Desa Receivable to PT BHD was amounts due from the sale of freshh fruit bunch of DMKB 1. Detail of allowance for doubtful accounts is as follows:
2008
2007
874.221.369 691.381.790 102.892.245 237.292.444 1.905.787.848
685.169.793 691.381.790 170.926.018 432.098.438 1.979.576.039
9. PERSEDIAAN BARANG JADI Karet: SIR 20 dan SIR RSS 1 s.d. RSS 4 Cutting A & B Sub Jumlah Kelapa Sawit: Minyak Sawit Inti Sawit Sub Jumlah Jumlah persediaan produk jadi
PT Kintab Jaya Watindo Receivable to PT KJW was amounts due from the sale of freshh fruit bunch of Pelaihari Plantation.
Petani PIR Trans kebun Sintang Petani PIR Trans kebun Ngabang Petani PIR Trans Kebun Kembayan Others Total
9. FINISHED GOODS SUPPLY 2008
2007
75.682.625.192 5.089.474.488 416.240.626 81.188.340.306
43.123.980.105 1.072.597.960 453.910.045 44.650.488.110
36.872.851.877 7.764.729.352 44.637.581.229 125.825.921.535
30.241.294.778 13.758.395.502 43.999.690.280 88.650.178.390
Rubber SIR 20 and SIR Cutting A & B RSS 1 - RSS 4 Sub total Palm: Palm Kernel Palm Oil Sub total Total finished goods
Perusahaan telah mengasuransikan persediaannya sebesar Rp.26.098.419.722 untuk karet dan minyak sawit, terhadap resiko kebakaran pada PT Asuransi Jasa Tania pada tahun 2008 dan 2007.
The company has insured its inventory equal to Rp.26.098.419.722 for rubber and CPO for the fire risk at PT Jasa Tania Insurance in 2008 dan 2007.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Management is certain that the cover value is adequate to cover all possible losses.
Persediaan barang jadi diatas telah dijadikan agunan atas pinjaman jangka panjang seperti yang dijelaskan Catatan 27.
All inventories have been pledged as collateral for bank loans as described in Note 27.
110
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
10. PERSEDIAAN BAHAN PELENGKAP
10. SUPPORTING MATERIAL INVENTORIES 2008
Bahan kimia dan pupuk 60.016.726.956 Suku cadang instalasi pabrik 4.757.909.117 Bahan bakar dan pelumas 2.906.429.734 Barang dan alat pengepakan 1.966.011.212 Suku cadang Instalasi pengepakan 1.867.588.685 Onderdil alat pertanian 845.095.021 Barang bengkel dan besi 696.761.554 Bahan Uap dan Persediaan Air 398.281.857 Barang keperluan rumah sakit 395.644.979 Alat-alat Listrik 308.553.564 Alat - alat Pertanian 277.078.978 Suku cadang instalasi tenaga listrik dan air 271.409.175 Lain-lain (rincian di bawah Rp.250Juta) 150.703.273 Jumlah
74.858.194.105
11. UANG MUKA
18.039.892.821 4.106.405.215 2.051.217.406 1.900.024.084 1.419.367.887 719.164.993 350.367.921 211.680.394 487.802.447 168.343.348 178.827.125 343.514.160 121.727.026
Chemical and fertilizer Spare parts of factory installation Fuel and lubricant Iron and workshop material Spare parts of packing Installation Spare parts of agriculture equipment Agriculture equipment Steam material and water suplí Hospital supplies Electrical equipment agriculture equipment Spare parts of water and Electricity Installation Other (detail under Rp.250Million)
30.098.334.827
Total
11. ADVANCES 2008
Ke Pertamina Jumlah
2007
264.906.577 264.906.577
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA
2007 221.272.000 221.272.000
Pertamina Total
12. PREPAID TAXES 2008
Lebih bayar PPh Badan Tahun 2006 (catatan 36.a.) Lebih bayar PPh Badan Tahun 2008 (catatan 36.a.) 18.117.073.413 Jumlah 18.117.073.413
2007 4.431.975.091 Excess Payment of Income Tax 2006 (notes 36.a) - Excess Payment of Income Tax 2008 (notes 36.a ) 4.431.975.091 Total
Pada tahun 2008 Direktorat Jenderal Pajak telah melakukan pemeriksaan lebih bayar PPh Badan tahun 2006 dan telah menetapkan Surat Ketetapan Lebih Bayar (SKPLB) PPh Badan No. 00052/406/06/051/08 tanggal 16 Juli 2008 sebesar Rp.4.206.585.491. Pembebanan lebih bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp.225.389.600 dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).
In 2008, Directorate General Tax has released tax assessment for overpayment of Income Tax of year 2005 (SKPLB) No. 00052/406/06/051/08 dated July 16, 2008 equal to Rp.4.206.585.491. The loss of overpayment income tax year 2006 amount Rp.225.389.600 had been recorded as non operating loss (Note 35).
Pada tahun 2007 Direktorat Jenderal Pajak telah melakukan pemeriksaan lebih bayar PPh Badan tahun 2005 dan telah menetapkan Surat Ketetapan Kurang Bayar (SKPLB) PPh Badan No. 00028/.PPH/WPJ.19/KP.0303/2007 tanggal 17 April 2007 sebesar Rp.6.651.701.080 atas restitusi sebesar Rp.12.815.315.218. Pembebanan lebih bayar PPh Badan tahun 2005 sebesar Rp.6.163.614.138 dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).
In 2007, Directorate Generaling Tax has released tax assessment for overpayment of Income Tax of year 2005 (SKPLB) No. 00028.PPH/WPJ.19/KP.0303/2007 dated April 17, 2007 equal to Rp.6.651.701.080 from excess payment amount Rp.12.815.315.218. The loss of over payment income tax year 2005 amount Rp.6.163.614.138 had been recorded as non operating loss (Note 35).
13. BIAYA DIBAYAR DIMUKA
Asuransi Sewa Kantor Perwakilan Jakarta Sewa Rumah Direksi Biaya Operasional Lainnya Jumlah
13. PREPAID EXPENSES 2008
2007
2.043.806.264 145.279.033 12.131.900 1.398.339.655 3.599.556.852
1.415.863.290 65.662.497 70.282.649 985.160.181 2.536.968.617
Insurance Rent of Jakarta Representative Office Rent of Director House Other Operation Expenditure Total
Annual Report 2008
PTPN 13
111
14. PENYERTAAN
14. INVESTMENT 2008
PTP Agrintara Saham Indoham (DM 8,000 atau kepemilikan 4%) Jumlah
2007
7.621.265.713
7.621.265.713
36.453.360 7.657.719.073
36.453.360 7.657.719.073
PTP Agrintara merupakan usaha patungan pengusahaan dibidang jasa dan perdagangan pertanian dan perkebunan antara Perseroan dengan PTPN V (Persero) dan PT Sepanjang Intisurya Alami. Perusahaan tersebut didirikan dengan Akta No.20 tanggal 15 Juli 2003 dengan presentase komposisi kepemilikan saham sebagai berikut: Pemegang Saham/Shareholders PTPN XIII (Persero) PTPN V (Persero) PT Sepanjang Intisurya Alami Jumlah/Total
PTP Agrintara Indohams Share (DM 8,000 or Ownership of 4%) Total
It is a joint venture company among the Company, PTPN V (Persero), and PT Sepanjang Intisurya Alami. This joint venture company is established on July 15, 2003 under Notary Deed No. 20 with the following ownership composition:
Persentase/Percentage % 15,00% 30,50% 54,50% 100%
Nilai perolehan penyertaan PTPN XIII (Persero) sebesar Rp.7,621 milyar sesuai dengan 15% dari nilai aset bersih PTP Agrintara menurut Neraca pembuka per 22 Oktober 2003.
The total investment of PTPN XIII (Persero) at PTP Agrintara is at the amount of Rp.7,621 billions, result from 15% equivalent from PTP Agrintara’s beginning financial report as at October, 22, 2003.
Nilai penyertaan PTPN XIII (Persero) pada PTP Agrintara dibukukan dengan cost method.
Value of PTPN XIII (Persero) investment to PTP Agrintara use cost method.
Sampai dengan 31 Desember 2008, Perusahaan belum mendapatkan deviden karena PTP Agrintara masih dalam posisi saldo rugi namun masih memiliki nilai ekuitas positif.
Until December 31, 2008, the company has not get devident because of PTP Agrintara still loss but its equity is positif.
112
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
15. ASET TETAP
15. FIXED ASSETS TAHUN 2008 1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/ January 1, 2008 Addition Deduction Reclasification December 31,2008
a. Harga Perolehan Investasi Tanaman - Tanaman Menghasilkan - Tanaman Belum Menghasilkan Sub jumlah investasi tanaman Investasi Non Tanaman - Tanah - Bangunan Rumah - Bangunan Perusahaan/Pabrik - Mesin dan Instalasi Pabrik - Jalan,Jembatan&Saluran Air - Alat Pengangkutan - Alat Pertanian & Inventaris - Instalasi Persemaian - Aset Lainnya Sub jumlah a.
596.311.278.239 100.741.248.066 (10.587.548.549) 4.285.541.030 325.219.903.293 166.775.230.980 (967.221.746)(100.741.248.066) 921.531.181.532 267.516.479.046 (11.554.770.295) (96.455.707.036) 1.855.696.035 90.062.676.406 113.051.115.359 352.687.098.320 51.059.564.146 35.935.920.594 44.350.399.059 4.661.646.404 23.619.327.706 717.283.444.029 1.638.814.625.561
5.488.250.000 10.402.616.436 8.999.101.465 55.136.053.107 14.521.597.753 7.853.642.500 3.582.716.436 1.198.582.416 107.182.560.113
b. Investasi Dalam Pelaksanaan Pekerjaan Dalam Pelaksanaan 1.898.075.500 17.139.787.998 Sub jumlah b. 1.898.075.500 17.139.787.998 Jumlah a dan b 1.640.712.701.061 Akumulasi Penyusutan Investasi Tanaman Tanaman Menghasilkan Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan/Pabrik Mesin dan Instalasi Pabrik Jalan, Jembatan, &Saluran Air Alat pengangkutan Alat Pertanian dan Inventaris Instalasi Persemaian Aset Lainnya Subjumlah Nilai Buku
(1.100.230.314) (963.296.059) (3.350.313.819) (368.005.906) (1.410.227.936) (809.367.548) (100) (8.001.441.682)
5.000.000 1.898.075.500 324.020.670 3.745.103.748 (3.500.177) (698.415.614) (5.000.000) 5.265.284.127
- (7.219.727.798) - (7.219.727.798)
690.750.518.786 390.286.664.461 1.081.037.183.247 7.348.946.035 101.263.138.028 121.410.941.435 408.217.941.356 65.209.655.816 41.680.919.544 47.123.747.947 5.860.228.720 23.614.327.706 821.729.846.587 1.902.767.029.834
a. Acquisition cost Investment in Plantation Productive Plant Unproductive Plant Subtotal Investment in Plantation Investment in Non Plantation Lands Houses Construction of Factory Machines & Factory – Installation Road, Bridge and Irrigation Vehicles Agriculture Equipment Seedling Installation Other Assets Sub total
11.818.135.700 11.818.135.700 1.914.585.165.534
b. Investment In Progress Construction in Progress Subtotal b. Total
181.842.822.521 29.178.671.500 (7.472.769.246)
4
203.548.724.779
Accumulated Depreciation Investment in Plantation Productive Plant
53.510.134.294 7.748.816.825 (732.275.187) 59.206.806.211 5.461.757.223 (765.930.847) 182.626.892.910 20.713.871.099 (2.927.797.597) 29.513.062.291 2.380.982.620 (187.270.535) 17.700.368.374 5.367.446.918 (1.357.219.532) 37.066.262.172 3.578.863.092 (794.014.289) 4.485.041.575 180.679.198 17.783.721.110 1.216.341.588 583.735.111.458 75.827.430.063(14.237.277.233) 1.056.977.589.603
3 440.335.500 (26.559.148) (419.037.325) (5) (5.260.971)
60.526.675.932 63.902.632.590 200.853.301.912 31.680.215.228 21.291.558.435 39.851.110.970 4.665.720.773 19.000.062.698 645.320.003.317 1.269.265.162.217
Houses Construction of Factory Machines& Factory Installation Road, Bridge and Irrigation Vehicles Agriculture Seedling Installnation Other Assets Total Book value
Annual Report 2008
PTPN 13
113
15. ASET TETAP (Lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued)
Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari Tanaman Belum Menghasilkan ke Tanaman Menghasilkan tahun 2008 sebesar Rp.100.741.248.066 dengan rincian diatas Rp.500juta yang meliputi:
Reclasification of unproductive plant to productive plant amount Rp.100.741.248.066 at 2008 that consists of over Rp.500million:
Uraian
Nilai Amount (Rp.)
-
Kebun Gunung Mas dengan luas 273 Ha.
11.943.464.769
- Gunung Mas Plantation 273 Hectares.
-
Kebun Sintang dengan luas 86,06 Ha.
5.684.323.564
- Sintang Plantation 86,06 Hectares.
-
Kebun Kembayan dengan luas 293 Ha.
14.178.378.387
- Kembayan Plantations 293 Hectares.
-
Kebun Kumai dengan luas 180 Ha.
7.100.228.653
- Kumai Plantations 180 Hectares.
-
Kebun Danau Salak dengan luas 250,50 Ha.
21.830.390.004
- Danau Salak Plantations 250,50 Hectares.
-
Kebun Pelaihari dengan luas 1.160 Ha
29.675.389.584
- Pelaihari Plantations 1.160 Hectares
Penambahan perolehan tanaman belum menghasilkan tahun 2008 senilai Rp.166.775.230.980 dengan rincian diatas Rp.500 juta terdiri dari :
Addition of Non productive plant in year 2008 amount Rp.166.775.230.980 covered substitution of over Rp.500 million :
Nilai Amount (Rp.)
Uraian - Kebun Gunung Meliau
Description
Description
15.534.754.283
- Gunung Meliau plantation
- Kebun Gunung Emas
6.868.572.283
- Gunung Emas plantation
- Kebun Sungai Dekan
15.725.075.063
- Sungai Dekan plantation
- Kebun Sintang
14.967.068.439
- Sintang plantation
- Kebun Ngabang
3.112.604.385
- Ngabang plantation
- Kebun Parindu
4.924.353.615
- Parindu plantation
- Kebun Tabara
2.917.481.119
- Tabara plantation
- Kebun Tajati
12.849.927.356
- Tajati plantation
- Kebun Kumai
11.400.734.772
- Kumai plantation
- Kebun Danau Salak
38.914.264.727
- Danau Salak plantation
- Kebun Batu Licin
7.015.331.026
- Batu Licin plantation
- Kebun Pelaihari
32.571.736.952
- Pelaihari plantation
Pengurangan atas harga perolehan tanaman menghasilkan senilai Rp.10.587.548.549 merupakan reklasifikasi ke aset tanaman non produktif. (Catatan 17.d)
Deduction in acquisition cost of productive plant amount Rp.10.587.548.549 is the reclassification to non productive plan. (Notes 17.d) Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) - Kebun Gunung Meliau
1.484.364.404
- Gunung Meliau plantation
- Kebun Sungai Dekan
3.613.009.792
- Sungai Dekan plantation
757.949.416
- Kumai plantation
4.708.001.149
- Danau Salak plantation
- Kebun Kumai - Kebun Danau Salak
114
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
15. ASET TETAP (Lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued)
Penambahan perolehan bangunan rumah tinggal tahun 2008 senilai Rp.10.042.616.436 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta:
Addition of houses in 2008 amount Rp.10.042.616.436 that consist of addition over Rp.500 million: Nilai
Uraian
Description
Amount - Pembangunan 17 unit rumah karyawan dan barak pekerja di Kebun Longkali - Pembangunan 13 Unit rumah karyawan di Kantor Direksi
2.153.619.630
- Pembangunan 7 unit rumah karyawan di Kebun Batulicin
1.294.150.098
- Pembangunan 9 unit rumah karyawan di Kebun Kembayan
1.109.887.587
1.895.712.070
- Pembangunan 5 unit rumah karyawan di Kebun Tabara
676.155.000
- Pembangunan 4 unit rumah karyawan di Kebun Sungai Dekan - Pembangunan 3 unit rumah karyawan di Kebun Tajati
556.934.386 506.107.762
Penambahan perolehan bangunan perusahaan tahun 2008 senilai Rp.8.999.101.465 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :
- Developnent 17 units of houses in year 2008 at Longkali Plantations. - Development 13 units of houses in year 2008 at Kantor Direksi. - Development 7 units of houses in year 2008 at Batu Licin Plantations. - Development 9 units of houses in year 2008 at Kembayan Plantations. - Development 5 units of houses in year 2008 at Tabara Plantations. - Development 4 units of houses in year 2008 at Sungai Dekan Plantations. - Development 3 units of houses in year 2008 at Tajati Plantations.
Addition of construction of factory in 2008 amount Rp.8.999.101.465 that consist of addition over Rp.500 million:
Nilai
Uraian
Description
Amount - Pembuatan bak fit, pembuatan bangunan bengkel,
3.421.869.700
- Development bak fit, development workshop,
penggantian jaringan pipa air, pengerasan beton,
changing of water pipe, develop hotmix,
pembuatan kantor asisten jaga dan pembuatan
develop of assistant’s office and develop palm kernel in year 2008 at Gunung Meliau factory
gudang inti di PMS Gunung Meliau - Rehabilitasi loading ramp II di PMS Longpinang
1.805.000.000
- Rehabilitation of loading ramp II in year 2008 at Longpinang factory
Penambahan perolehan mesin dan perlengkapan tahun 2008 senilai Rp.55.136.053.107 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta : Uraian
Addition of construction of factory in 2008 amount Rp.55.136.053.107 that consist of addition over Rp.500 million: Nilai
Description
Amount - Pengadaan lori rebusan, pemasangan 2 unit pintu
13.937.923.680
- Develop of steam lorry, installation boiler
ketel rebusan, gear motor dan box, cyclo driver,
steam, motor gear and box, driver cyclo, power
hydraulic power, screw press, pembuatan bak fit,
hydraulic, press screw, making fit basin, making
pengadaan blower, pompa, reparasi 1 unit boiler,
blower, pump, repair 1 boiler unit, procurement
pengadaan spare part ketel uap, vibro separator,
sparepart factory kettle steam, separator vibro,
digester, pengadaan tanki timbun CPO di PMS
digester, tanki pile palm oil in year 2008 at
Parindu
Parindu factory
Annual Report 2008
PTPN 13
115
15. ASET TETAP (Lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued) Nilai
Uraian
Amount
Description
- Pembuatan bak fit, pengadaan dan komisioning ketel 10.203.988.668 rebusan, gear box, screw press, elmot centryfugal, pompa warman, vibro energizer, cyclo drive, clay bath, turbo pump, compresor di PMS Semuntai
- Develop basin fit, procurement steam boiler comisioning, box gear, press screw, centryfugal elmot, pump warman, energizer vibro, drive cyclo, bath clay, turbo pump, compresor in year 2008 at Semuntai factory
- Pengadaan cyclo drive, screw press, electro motor, hydraulic motor, boiler, vibro separator, resin monac, elemen pemanas, pembuatan paralel nut silo di PMS Long Pinang
8.352.402.642
- Develop Cyclo drive, press screw, motor electro, motor hydraulic, boiler, separator vibro, monac resin, heater element, parallel making of silo nut in year 2008 at Long Pinang factory
- Pengadaan Abery Weight Tronic Electric, pengadaan dan pemasangan hoisting crane, digester AD 3500, screw press, CBC line I dan II, demint plant, turbo pump, penggantian Fibre Cyclone dan Fibre Ducting, Pompa Warman di PMS Gunung Meliau
7.127.668.700
- Develop Abery Weight Tronic Electric, crane hoisting installation and levying, digester AD 3500, press screw, Lino I CBC and II, plant demint, turbo of pump, Fibre Cyclone replacement and Fibre Ducting, Pump Warman in year 2008 at Gunung Meliau factory
- Pengadaan elmot, lori rebusan, cyclo drive, timbangan buah, ketel rebusan, pebuatan bak fit, pengadaan pompa turbin di PMS Ngabang
6.601.215.569
- Develop elmot, lorry steam, drive cyclo, fruit weighing-machine, steam boiler, made in fit basin, procurement pump turbine in year 2008 at Ngabang factory
- Pengadaan dan pemasangan instalasi listrik, pengadaan gear box, rak maturasi, prea breaker, creaper jumbo, jembatan timbang, tusson sekat dan rumah jembatan timbang di Kebun Tambarangan
4.405.772.243
- Develop electrics installation installation, box gear, maturasi rack, breaker prea, jumbo creaper, weighing-bridge, tusson partition off and weighing-bridge house in year 2008 at Tambarangan Plantation
- Pengadaan Hydraulic Motor, Lori Rebusan, Pompa Warman, dan Dossing Pump di PMS Rimba Belian
1.071.983.800
- Develop of Hydraulic Motor, Steam lorry, Pump Warman, and Dossing Pump in Rimba Belian factory
- Pemasangan instalasi listrik, pengadaan sekat bak alumunium, pompa air dan elektro motor di Kebun Danau Salak
606.259.900
- Installation electrics installation, procurement partition off alumunium basin, water pump and motor elektro in year 2008 at Danau Salak plantation
- Pengadaan elmot gear box, hydraulic pump, dan eletro motor di PMS Long Kali
578.490.000
- Develop of elmot gear box, hydraulic pump, , and electro motor in Longkali factory
- Pemasangan jalur induk instalasi air, pemasangan instalasi air, pengadaan mesin las, air compressor, tanki timbun solar di Kebun Tajati
511.460.589
- Band water installation mains installation, water installation installation, levying of welding machine, irrigate compressor, diesel fuel tanki in year 2008 at Tajati plantation
116
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
15. ASET TETAP (Lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued)
Penambahan perolehan jalan, jembatan dan saluran air tahun 2008 senilai Rp.14.521.597.753 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :
Addition of road, brigde and irrigation in 2008 amount Rp.14.521.597.753 that consist of addition over Rp.500 million: Nilai Amount
Uraian
Description
dan
2.297.467.098
- Develop alternative, production road and mains band ulin wood bridge
- Peningkatan jalan koleksi dan pembangunan jalan poros dengan beton cor bertulang di Kebun Parindu
2.042.228.996
- Develop of road, street collect and walke axis with bony cor concrete at] Parindu plantation
- Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan dan pembuatan box culvert di Kebun Gunung Emas
1.843.534.989
- Develop of production road, street collect, bridge and box culvert at Gunung Emas plantation
- Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, pembangunan jembatan dan box culvert di Kebun Tabara
1.496.197.220
- Develop of production road, street collect, bridge and box culvert at Tabara plantation
- Pengerasan jalan produksi di Kebun Sungai Dekan
826.304.448
- Develop of production road at Sungai Dekan plantation
- Peningkatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan box culvert dan gorong-gorong di Kebun Pelaihari
813.649.800
- Develop of production road, street collect, box culvert and gorong-gorong at Pelaihari plantation
- Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan jembatan dan gorong-gorongdari beton di Kebun Kembayan - Pengasapalan jalan beton di PMS Gunung Meliau
713.173.253
- Develop of production road, street collect, box culvert and gorong-gorong at Kembayan plantation
556.144.000
- Develop of road with concrete at Gunung Meliau factory
- Pengadaan jalan alternatif, jembatan kayu ulin
jalan
produksi,
Penambahan perolehan alat pengangkutan tahun 2008 senilai Rp.7.853.642.500 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :
Addition of vehicles in 2008 amount Rp.7.853.642.500 that consist of addition over Rp.500 million: Nilai Amount
Uraian
Description
- Pengadaan case skid loader dan lori rebusan di PMS Long Pinang
1.868.750.000
- Procurement case skid loader and lorry at Long Pinang factory
- Pengadaan road greader dan vibrator roller di Kebun Ngabang
1.768.810.000
- Procurement road greader and vibrator roller at Ngabang plantation
- Pengadaan Case Skid Steer Loader 430 dan 30 unit lori rebusan di PMS Semuntai
1.244.750.000
- Procurement case skid steer loader 430 and 30 units lorry at Semuntai factory
- Pengadaan greader di Kebun Danau Salak
1.167.810.000
- Procurement greader at Danau Salak plantation
- Pengadaan integrated ondel stell lori rebusan, motor induksi, gear motor, dan elektro motor di PMS Gunung Meliau
800.472.500
Penambahan perolehan alat pertanian dan inventaris kecil tahun 2008 senilai Rp.3.582.716.436 yang terdiri dari penambahan alat inventaris kantor senilai Rp.2.121.419.386 di Kantor Direksi.
- Procurement integrated ondel stell lorry, motor induction, gear motor and elektro motor at Gunung Meliau factory
During year 2008, there are addition of agriculture equipment amount Rp.3.582.716.436, consisist of addition in Head Office amount Rp.2.121.419.386
Annual Report 2008
PTPN 13
117
15. ASET TETAP (Lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued) Addition of seedling instalation in 2008 Rp.1.198.582.416 that consist of addition over Rp.500 million:
Penambahan perolehan instalasi pembibitan tahun 2008 senilai Rp.1.198.582.416 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :
Nilai
Uraian
Description
Amount
- Pembuatan tapak pembibitan, pengadaan mesin listrik 868.659.936 domping, instalasi listrik dan air di Kebun Sungai Dekan
amount
- Develop seedling road, procurement electrical machine domping, electrical and water installation at Sungai Dekan plantation
The balance of investment in progress of December 31,2008 amount Rp.11.818.135.700 that consists of of items over Rp.500 millions:
Saldo investasi dalam penyelesaian per 31 Desember 2008 senilai Rp.11.818.135.700 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta:
Nilai
Uraian
%
Estimasi Penyelesaian
Amount (Rp.) Selesai / Finished Estimation Completion
Description - Pengadaan, pemasangan, penggantian, commissioning Boiler Takuma di PMS Long Pinang Instalation, replacement and commissioning Boiler Takuma di PMS Long Pinang
8.195.196.500
87,79
26 Maret 2009
- Pekerjaan rancang bangun pengadaan dan pembangunan 2 unit prosessing Biodiesel di PMS Parindu dan PMS Samuntai Work design to wake up development and levying 2 biodiesel prosessing unit in Parindu and Samuntai factory
3.622.939.200
36,00
30 Maret 2009
11.818.135.700
Jumlah / Total Pengurangan atas harga perolehan dari aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset tetap non tanaman tidak produktif (Catatan 17.c.) Pengurangan aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset non produktif, yang memiliki nilai sebesar Rp.8.001.441.682, yang meliputi : 1. Bangunan Rumah yang memiliki nilai sebesar Rp.793.805.589; 2. Bangunan Perusahaan yang memiliki nilai sebesar Rp.963.296.059; 3. Mesin & instalasi listril yang memiliki nilai sebesar Rp.3.350.313.819 yang terdiri dari reklasifikasi diatas Rp.500 juta:
– Kebun Gunung Meliau. – PMS Ngabang yang
memiliki
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
1. Housing amount Rp.793.805.589; 2. Construction of factory amount Rp.963.296.059 3. Machines & factory installation amount Rp.3.350.313.819,that consist of reclasification over Rp.500 million:
nilai
Descrription
Amount 556.638.563 1.691.350.807 sebesar
5. Alat pertanian & inventaris kecil yang memiliki nilai sebesar Rp.809.367.548
118
Deduction of Non plant assets reclassification to Non productive asset amount Rp.8.001.441.682, include of :
Nilai
Uraian
4. Alat pengangkutan Rp.1.410.227.936;
Deduction in acquisition cost of non plant assets are the amount reclassify as non productive of non plant asset (Notes 17.c.)
- Gunung Meliau plantation - Ngabang CPO factory.
4. Vehicles amount Rp.1.410.227.936, includes of reclassification at Semuntai CPO Factory amount Rp.624.466.995. 5. Agriculture equipment amount Rp. 809.367.548
15. ASET TETAP (lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued) TAHUN 2007 1 Januari/ January 1, 2007
a. Harga Perolehan Investasi Tanaman - Tanaman Menghasilkan - Tanaman Belum Menghasilkan Sub jumlah investasi tanaman Investasi Non Tanaman - Tanah - Bangunan Rumah - Bangunan Perusahaan/ Pabrik - Mesin dan Instalasi Pabrik - Jalan, Jembatan & Saluran Air - Alat Pengangkutan - Alat Pertanian & Inventaris - Instalasi Persemaian - Aset Lainnya
Penambahan/ Pengurangan/ Addition Deduction
Reklasifikasi/ 31 Desember/ Reclasification December 31,2007
(51.650.000) -
a. Acquisition cost Investment in Plantation 596.311.278.239 Productive Plant 325.219.903.293 Unproductive Plant 921.531.181.532 Subtotal Investment in Plantation Investment in Non Plantation 1.855.696.035 Lands 90.062.676.406 Houses -
2.580.753.443 18.460.207.150
(552.392.134) 355.844.935 (4.950.859.999) (8.564.812.409)
113.051.115.359 Construction of Factory 352.687.098.320 Machines & Factory – Installation
3.651.924.951 16.241.357.000 2.188.760.346 21.690.638 5.000.000 48.247.251.899
(126.617.198) (1.128.057.542) 8.214.217.194 (530.492.169) (128.464.798) (8.086.934.449) (46.400.280)
51.059.564.146 35.935.920.594 44.350.399.059 4.661.646.404 23.619.327.706 717.283.444.029
Road, Bridge and Irrigation Vehicles Agriculture Equipment Seedling Installation Other Assets -
Sub jumlah a. 1.489.328.833.097 196.158.593.052 (57.945.125.354) 11.272.324.766 1.638.814.625.561 b. Investasi Dalam Pelaksanaan Pekerjaan Dalam Pelaksanaan 100.411.498 1.898.075.500 - 100.411.498 1.898.075.500 Tanaman dalam Penyelesaian Sub jumlah b. 100.411.498 1.898.075.500 - 100.411.498 1.898.075.500 Jumlah a dan b 1.489.429.244.595 1.640.712.701.061
Sub total b. Investment In Progress Construction in Progress Plantation in Progress Subtotal b. Total
552.240.712.870 46.964.378.137 (2.893.812.768) 259.918.593.368 100.946.963.016 (46.964.378.137) 11.318.725.046 812.159.306.238 147.911.341.153 (49.858.190.905) 11.318.725.046 1.862.821.035 85.679.693.644
44.525.000 5.053.033.371
110.666.909.115 347.742.563.578 47.534.256.393 12.608.403.942 42.692.130.882 4.768.420.564 23.614.327.706 677.169.526.859
(670.050.609)
Akumulasi Penyusutan Investasi Tanaman Tanaman Menghasilkan
157.894.569.996
26.071.390.366
(2.675.285.076)
552.147.235
181.842.822.521
Accumulated Depreciation Investment in Plantation Productive Plant
Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan/ Pabrik Mesin dan Instalasi Pabrik Jalan, Jembatan, & Saluran Air Alat pengangkutan Alat Pertanian dan Inventaris Instalasi Persemaian Aset Lainnya Subjumlah Nilai Buku
50.489.397.407 54.969.364.870 172.992.576.005 27.522.020.942 10.203.080.733 32.571.188.091 4.519.807.561 16.603.004.727 527.765.010.332 961.664.234.263
3.629.504.211 4.918.608.739 18.505.784.290 2.117.658.497 3.762.699.498 4.995.787.445 77.619.934 1.180.716.383 65.259.769.363
(159.526.613) (677.794.573) (2.079.858.184) (106.274.954) (993.165.710) (501.003.364) (112.385.920) (7.305.294.394)
(449.240.711) (3.372.825) (6.791.609.201) (20.342.194) 4.727.753.853 290.000 (1.984.373.843)
53.510.134.294 59.206.806.211 182.626.892.910 29.513.062.291 17.700.368.374 37.066.262.172 4.485.041.575 17.783.721.110 583.735.111.458 1.056.977.589.603
Houses Construction of Factory Machines& Factory Installation Road, Bridge and Irrigation Vehicles Agriculture Seedling Installnation Other Assets Total Book value
Annual Report 2008
PTPN 13
119
15. ASET TETAP (lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued) Reclasification of unproductive plant to productive plant amount Rp.46.964.378.137 at 2007 that consists of over Rp.500million:
Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari Tanaman Belum Menghasilkan ke Tanaman Menghasilkan tahun 2007 sebesar Rp.46.964.378.137 dengan rincian diatas Rp.500juta yang meliputi:
Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) - Kebun Kumai dengan luas 126,88 Ha.
4.308.830.562
- Kumai Plantation (126,88 Hectares).
- Kebun Gunung Mas dengan luas 250 Ha.
8.133.676.686
- Gunung Mas (250 Hectares).
- Kebun Longkali dengan luas 38 Ha.
1.151.386.049
- Longkali Plantation (38 Hectares).
- Kebun Danau Salak dengan luas 617,58 Ha. -
Kebun Batu Licin senilai dengan luas 17 Ha.
32.668.677.862 645.934.302
- Batu Licin Plantation (17 Hectares).
Addition of Non productive plant in year 2007 amount Rp.100.946.963.016 covered substitution of over Rp.500million :
Penambahan perolehan tanaman belum menghasilkan tahun 2007 senilai Rp.100.946.963.016 dengan rincian diatas Rp.500juta terdiri dari : Nilai
Uraian
- Danau Salak (617,58 Hectares).
Description
Amount (Rp) - Kebun Parindu
3.286.861.523
- Parindu plantation
- Kebun Kembayan
2.422.914.214
- Kembayan plantation
- Kebun Gunung Meliau
6.631.946.774
- Gunung Meliau plantation
- Kebun Ngabang
1.830.091.705
- Ngabang plantation
- Kebun kumai
8.175.781.421
- Kumai plantation
- Kebun Gunung Mas
5.133.039.683
- Gunung Mas plantation
- Kebun Sungai Dekan
6.002.767.498
- Sungai Dekan plantation
- Kebun Sintang
9.553.490.279
- Sintang plantation
- Kebun Tabara
1.607.135.694
- Tabara plantation
- Kebun Danau Salak
24.696.275.309
- Danau Salak plantation
- Kebun Pelaihari
27.798.805.459
- Pelaihari plantation
- Kebun Batulicin
4.674.782.741
- Batulicin plantation
Deduction in acquisition cost of productive plant amount Rp.2.893.812.768 is the reclassification to non productive plan. (Notes 17.d)
Pengurangan atas harga perolehan tanaman menghasilkan senilai Rp.2.893.812.768 merupakan reklasifikasi ke aset tanaman non produktif. (Catatan 17.d)
Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) - Kebun Sungai Dekan
1.926.408.720
- Sungai Dekan plantation
- Kebun Tambarangan
967.404.048
- Tambarangan plantation
Penambahan perolehan mesin dan instalasi pabrik tahun 2007 senilai Rp.18.460.207.150 yang terdiri dari :
Addition of machines and factory installation in year 2007 amount Rp.18.460.207.150 covered substitution of :
Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) - Penambahan chemical pump, pemasangan
5.440.344.000
- Addition of chemical pump, development of
commisioning blower depericarper, gear motor,
commissioning blower depericarper, gear motor,
gear box, electro motor, dan pemasangan 1 set
gear box, electro motor, and development 1 set of
pintu ketel rebusan pada PMS parindu
steam boiler door at parindu CPO factory
120
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
15. ASET TETAP (lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued) Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) Penambahan 2 unit over flow fruit conveyor, 1 unit pompa vacuum dryer, 1unit transfer pump, dan 1 unit cationanion ketel uap pada PMS Gunung Meliau
1.406.235.500
- Addition of 2 units of over flow fruit conveyor, 1 unit of vacuum dryer, 1 unit of transfer pump, and 1 unit of cation anion steam at Gunung Meliau CPO factory
- Penambahan1unit pompa warman, popa Ebara, hydraulic Vickers, keranjang lori, dan chemical pump pada PMS Ngabang
1.992.398.700
- Addition of 1 unit of warman pump, Ebara pump, hydraulic vickers, lory bracket, and chemical pump at Ngabang CPO factory
-
Pemasangan pintu ketel rebusan, penambahan pompa hydraulick, dosing pump, dan centrifugal pump pada PMS Semuntai
3.621.189.281
- Development of steam bolier door, addition of hydraulick pump, dosing pump, and centrifugal pump at Semuntai CPO factory
-
Penambahan pompa vacuum, pompa warman, centrifugal pump, dan cyclo drive pada PMS Longpinang
2.681.731.500
- Addition of Vaccum pump, warman pump, centrifugal pump, and cyclo drive at Longpinang CPO factory
-
Pengadaan, pemasangan dan commisioning genset baru di PMS Ngabang
693.000.000
- Developing commisioning new genset at ngabang CPO factory
-
Pengadaan, pemasangan dan commisioning hoisting crane di PMS Ngabang
595.455.000
- Developing commisioning hoisting crane at ngabang CPO factory
-
Penambahan 15 unit troly, summersible pump, gear box serta centrifugal pump
844.445.600
- Addition of 15 units of troly, summersible pump, gear box, and centrifugal pump
-
Penambahan jalan, jembatan dan saluran air selama tahun 2007 Rp.3.651.924.951 terdiri atas rincian diatas Rp.500juta:
Addition of road, brigde and irrigation in year 2007 amount Rp.3.651.924.951 over Rp.500million covered addition consist of: Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) -
Peningkatan jalan produksi di Kebun Gunung Mas
968.893.000
-
Peningkatan jalan produksi sepanjang 11.300 m di Kebun Longkali
673.966.000
-
Peningkatan jalan produksi, pembangunan jembatan dan gorong-gorong pada Kebun Kembayan
982.537.731
Selama tahun 2007 terdapat penambahan perolehan bangunan rumah senilai Rp.5.053.033.371 yang terdiri dari rincian penambahan diatas Rp.500juta:
- Developing production road, bridge, and etc at Kembayan Plantation
During year 2007, there are addition of houses amount Rp.5.053.033.371, that consist of addition over Rp.500million :
Nilai Amount (Rp.)
Uraian
- Developing production road at Gunung mas Plantation - Developing production road about 11.300 m at Longkali plantation
Description
-
Pembangunan 8 unit rumah karyawan di Kebun Danau Salak
1.835.821.183 - Develop 23 units of employee houses at Danau Salak plantation
-
Pembangunan 5 unit rumah karyawan di Kebun Gunung Mas
599.930.000 - Develop 5 units of employee houses at Gunung Mas plantation
-
Pembangunan 6 unit rumah gol. III-IV di Kebun Kembayan
677.395.587 - Develop 6 units of houses gol III-IV at Kembayan Plantation
Dalam penambahan perolehan bangunan perusahaan senilai Rp.2.936.598.378 yang antara lain meliputi pembuatan Bangunan Dolphin di PMS Longpinang senilai Rp.1.083.953.000.
Within addition of construction of factory amount Rp.2.936.598.378, consist of addition Dolphin building at Longpinang CPO factory Rp.1.083.953.000.
Annual Report 2008
PTPN 13
121
15. ASET TETAP (lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued)
Selama tahun 2007 terdapat penambahan perolehan alat pengangkutan senilai Rp.16.241.357.000, penambahan diatas Rp.500 juta terdiri dari :
During year 2007, there are addition of vehicles amount Rp.16.241.357.000, addition over Rp.500 million consist of: Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) -
Lori rebusan, gear box, dan hoist motor pada PMS Semuntai
3.217.418.538
- Steam lory, gear box, and hoist motor at Semuntai CPO factory
-
Penambahan road greader dan vibrator roller pada Kebun Tajati
1.622.225.000
- Addition of road greader and vibrator roller at tajati Plantation
-
Penambahan road greader, excavator, dan vibro compector pada Kebun Tabara
2.416.975.000
- Addition of road greader, excavator, and vibro compactor at Tabara plantation
-
Penambahan road roller dan road greader pada Kebun Parindu
1.622.225.000
- Addition of road roller and road greader at Parindu Plantation
-
Penambahan road greader dan sakai isibrator pada Kebun Rimba Belian
1.622.225.000
- Addition of road greader and sakai isibrator at Rimba Belian Plantation
-
Penambahan gear motor dan integrated onder steel lori rebusan pada PMS Gunung Meliau
2.875.268.711
- Addition of gear motor ang integrated onder steel steam lory at Gunung Meliau CPO factory
-
Penambahan road greader dan compactor pada Kebun Gunung Meliau
1.657.325.000
- Addition of road greader and compactor at Gunung Meliau Plantation
-
Penambahan Skid Loader pada PMS Ngabang
-
Penambahan road greader dan vibrator roller pada Kebun Longkali
1.622.225.000
- Addition of road greader and vibrator roller at Longkali Plantation
-
Penambahan road greader dan vibrator roller pada Kebun Gunung Mas
1.622.225.000
- Addition of road greader and vibrator roller at Gunung Mas plantation
-
Penambahan road greader dan road roller pada Kebun Kembayan
1.622.225.000
- Addition of road greader and road roller at kembayan plantation
781.690.000
- Addition of Skid Loader at Ngabang CPO factory
Selama tahun 2007 terdapat penambahan perolehan alat pertanian & inventaris kecil senilai Rp.2.188.760.346 yang terdiri dari penambahan alat inventaris kantor senilai Rp.1.215.238.713 di Kantor Direksi.
During year 2007, there are addition of agriculture equipment amount Rp.2.188.760.346, consisist of addition in Head Office amount Rp.1.215.238.713.
Saldo investasi dalam penyelesaian per 31 Desember 2007 senilai Rp.1.898.075.500 adalah pembangunan rumah karyawan di distrik Kalimantan Timur dengan persentase pekerjaan sebesar 62,55% dan diestimasi selesai pada tanggal 24 April 2008.
The balance of investment in progress of December 31,2007 amount Rp.1.898.075.500 is building employee houses at East Kalimantan District, percent progress of that is 62,55% and the estimation of finish job of that on April 24,2008.
Pengurangan atas harga perolehan dari aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset tetap non tanaman tidak produktif (Catatan 17.c.)
Deduction in acquisition cost of non plant assets are the amount reclassify as non productive of non plant asset. (Notes 17.c.)
Pengurangan aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset non produktif, yang memiliki nilai sebesar Rp.8.086.934.449, yang meliputi :
Deduction of Non plant assetis reclassification to Non productive asset amount Rp.8.086.934.449, include of :
1. Bangunan Rumah yang memiliki nilai sebesar Rp.670.050.609; 2. Bangunan Perusahaan yang memiliki nilai sebesar Rp.552.392.134 3. Mesin & perlengkapan pabrik yang memiliki nilai sebesar Rp.4.950.859.999 yang terdiri dari reklasifikasi diatas Rp.500 juta:
1. Housing amount Rp.670.050.609;
122
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
2. Construction of factory amount Rp.552.392.134 3. Machines & factory installation amount Rp.4.950.859.999, that consist of reclasification over Rp.500 million:
15. ASET TETAP (lanjutan)
15. FIXED ASSETS (Continued) Nilai
Uraian
Uraian
Amount (Rp.) -
PMS Gunung Meliau.
-
PMS Ngabang.
-
PMS Parindu.
775.216.361
-
Gunung Meliau CPO factory
2.804.325.035
-
Ngabang CPO factory.
698.415.620
-
Parindu CPO factory.
4. Alat pengangkutan yang memiliki nilai sebesar Rp.1.128.057.542, yang terdiri atas reklasifikasi di PMS Semuntai Rp.624.466.995.
4. Vehicles amount reclassification at Rp.624.466.995.
5. Alat pertanian & inventaris kecil yang memiliki nilai sebesar Rp.530.942.169
5. Agriculture equipment amount Rp.530.942.169
Perseroan telah mengasuransikan aset tetapnya sebesar Rp.605.818.195.200 (2007:Rp.382.599.625.500) terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya di tahun 2008.
In 2008 the Company has insured its fixed assets equal to Rp.605.818.195.200 (2007:Rp.382.599.625.500) for fire risk and other risks.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Management is certain that the cover value is adequate to cover all possible losses.
Beberapa aset tetap di atas telah dijadikan agunan atas pinjaman jangka panjang (Catatan 27).
Some of the fixed assets are held as collateral for long term debts (See Note 27).
16. ASET TIDAK BERWUJUD
16. INTAGIBLE ASSETS
Akun ini merupakan Hak Guna Usaha/Bangunan dengan rincian sebagai berikut:
Detail of Land Right is as follows:
2008
2007
14.671.220.759
14.603.610.759
Nilai Perolehan Saldo awal tahun Penambahan Sub jumlah nilai perolehan
Acquisition Costs:
Amortisasi
Beginning Balance
447.667.437
67.610.000
Additions
15.118.888.196
14.671.220.759
Sub Total Acquisition Costs
5.811.810.407
5.272.985.020
Akumulasi amortisasi Saldo awal tahun
Rp.1.128.057.542, includes of Semuntai CPO Factory amount
Accumulated Amortization Beginning Balance
632.980.927
538.825.387
Amortization
Sub jumlah akumulasi amortisasi
6.444.791.334
5.811.810.407
Sub Total Accumulated Amortization
Aset Tidak Berwujud – Bersih
8.674.096.862
8.859.410.352
Total
Areal lahan yang diusahakan oleh Perseroan belum sepenuhnya didukung dengan Sertifikat Hak Guna Usaha. Selain itu atas areal yang telah didukung oleh HGU masih terdapat areal yang tidak dikuasai Perusahaan karena dalam kondisi diokupasi masyarakat. Rincian kondisi areal lahan Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Areal Dilengkapi HGU - Dikuasai - Tidak dikuasai (diokupasi) Subtotal luas areal dilengkapi HGU b. Luas areal dengan HGU dalam proses c. Luas areal belum dilengkapi HGU Total luas areal konsesi kebun
Not all Plantation area operated by the Company is supported by land right certificated. Some of the land has been accupied by other people. Detail of land out of control by the Company is as follows:
2008
2007
71.932,11 Ha 6.341,92 Ha 78.274,03 Ha 4.129,94 Ha 82.403,97 Ha
71.633,51 Ha 6.640,51 Ha 78.274,02 Ha 2.284,60 Ha 468,83 Ha 81.027,45 Ha
Area supported by Certificate (a Controlled Uncontrolled Subtotal area supported by certificate Certificate in process (b Area not supported by sertificate Total concession plantation area
Annual Report 2008
PTPN 13
123
16. ASET TIDAK BERWUJUD (Lanjutan)
16. INTAGIBLE ASSETS (Continued) 2008
Rincian areal tidak dikuasai (diokupasi): - Kebun Tambarangan - Kebun Kumai - Kebun Batu Licin - Kebun Ngabang - Kebun Sintang - Kebun Parindu - Kebun Kembayan - Kebun Danau Salak Total areal tidak dikuasai
4.731,64 Ha 471 Ha 601 Ha 364,08 Ha 174,20 Ha 6.341,92 Ha
17. ASET LAIN-LAIN
2007 4.757,64 Ha 471 Ha 601 Ha 24 Ha 100 Ha 20,39 Ha 492,28 Ha 174,20 Ha 6.640,51 Ha
Details of uncontrolled area (occupied): Tambarangan Plantation Kumai Plantation Batu Licin Plantation Ngabang Palntation Sintang Plantation Parindu Plantation Kembayan Plantation Danau Salak Plantation Total uncontrolled area
17. OTHER ASSETS
a.Piutang Petani Jangka Panjang i) Pendanaan Bank Agro ii) Pendanaan Bank Mandiri Piutang Petani Jangka Panjang
2008
2007
69.497.895.768 422.216.878 69.920.112.646
49.296.333.716 49.296.333.716
Pendanaan Bank Agro/ Funding from Bank Agro Saldo 31 Desember 2006 Penambahan: - Biaya Kebun KKPA - Reklasifikasi dari aset lancer Pengurangan: - Angsuran petani/KUD - Kelebihan Investasi - Reklasifikasi ke aset lancar - Pengalihan Kredit Saldo 31 Desember 2007 Penambahan: - Biaya Kebun KKPA- Revitalisasi - Reklasifikasi dari aset lancar Pengurangan: - Angsuran petani/KUD - Kelebihan Investasi - Reklasifikasi ke aset lancar - Pengalihan Kredit Saldo 31 Desember 2008
a. Long-term Farmer Receivable Funding from Bank Agro (i) Funding from Bank Mandiri (ii) Long-term Farmer Receivable
Pendanaan Bank Mandiri/ Funding from Bank Mandiri
30.644.478.214
154.660.440.836
53.298.277.427
-
(34.646.421.925) 49.296.333.716
(154.660.440.836) -
43.616.608.786
422.216.878
(23.415.046.734)
-
69.497.895.768
422.216.878
Balance Desember 31,2006 Addition: - Plantation development Cost - Reclassification from current asset Deduction: - Collection from farmer - Cost over Run - Reclassification to current asset - Novation Credit Balance Desember 31, 2007 Addition: - Plantation development Cost Revitalization - Reclassification from current asset Deduction: - Collection from farmer - Cost over Run - Reclassification to current asset - Novation Credit Balance Desember 31, 2008
Kelebihan realisasi biaya tahun 2008 sebesar Rp.11.427.859.382 (2007: Rp.32.723.612.068) merupakan nilai kelebihan realisasi biaya pembangunan kebun KKPA dibandingkan dengan plafon pinjaman bank mandiri sebagai sumber pendanaan yang dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).
Cost over run in 2008 amount Rp.11.427.859.382 (2007: Rp.32.723.612.068) is the amount of plantation development cost over than the funding from bank Mandiri, that recorded as non operating loss (Note 35).
Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan terkait dengan piutang talangan adalah: 1. Peningkatan produksi kebun KKPA dengan Pengelolaan Satu Manajemen, 2. Pengendalian penjualan buah kebun KKPA sehingga angsuran petani dapat meningkat, 3. Pemberlakuan Quota Produksi KKPA, 4. Sertifikasi lahan petani yang telah terbit sejumlah 2.060,78 Ha dan yang masih dalam proses sejumlah 7.314,44 Ha. 5. Pemberian pinjaman pupuk kepada petani (bukan avalist)
The efforts conducted by Company related with the farmer receivable are: 1. KKPA production increase with One Management,
124
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
2. Controlling operation of sale of KKPA plantations that farmer instalment can increasing, 3. Application of quota production of KKPA 4. Sertification of farm of farmer which have published a number of 2.060,78 Ha and which still in process in BPN of a number of 7.314,44 Ha 5. Giving loan fertilizer to all farmers (not being avalist)
17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan)
17. OTHER ASSETS (Continued)
a. Piutang Pembangunan Perkebunan Jangka Panjang (Lanjutan) Selain itu manajemen mengajukan surat kepada Bank Agroniaga No. 13.02/X/13/2009 tanggal 5 Maret 2009 tentang penerbitan Surat Pernyataan yang menyebutkan apabila seluruh kewajiban telah dinyatakan lunas, maka agunan berupa jaminan utama dan jaminan tambahan akan diserahkan kembali kepada PTPN XIII (Persero).
a. Long term receivable of amounts due from farmers for plantation development (Continued) Besides management raise letter to Bank Agroniaga No. 13.02/X/13/2009 date of March 5, 2009 about publication of Statement mentioning if all obligation have been expressed by keel, hence guarantee in the form of especial guarantee and additional guarantee will be delivered again to PTPN XIII ( Persero).
PT Bank Agroniaga, Tbk dalam surat No. 014/Dir.04/ III/2009 tanggal 10 Maret 2009 menanggapi surat Manajemen diatas, Pihak Bank Agro akan menyerahkan kembali jaminan setelah Surat Keterangan Lunas dikeluarkan oleh Bank.
PT Bank Agroniaga, Tbk in No letter. 014/Dir.04/III/2009 date of March 10, 2009 answering to Management letter above, Bank Agro will deliver again guarantee after Bank Statement Keel released by Bank. Based on a review of the long-term farmer receivable account of amounts due from development plantation cost at year end, management believes that the entire plasma development costs as at 31 December 2008 and 2007 will be collectible, therefore the provision for uncollectible receivable is nil.
Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka panjang atas pembangunan perkebunan KKPA pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 dapat tertagih sehingga penyisihan piutang tak tertagih adalah nihil. Pendanaan Bank Agro
Funded by Agro Bank TAHUN 2008 Talangan Cicilan Potongan Angsuran Bridging Installment Deduction of Installment
Jumlah Total
KUD Taminses
22.451.050.934
4.018.443.500
18.432.607.434
KUD Taminses
KUD Sawit Harapan Tani
18.384.120.362
3.836.105.609
14.548.014.753
KUD Sawit Harapan Tani
KUD Sawit Trija
21.551.225.801
10.461.332.197
11.089.893.604
KUD Sawit Trija
KUD Akat Berayak
15.019.071.893
11.533.309.784
3.485.762.109
KUD Akat Berayak
KUD Pandu Raya
6.863.355.445
2.729.709.200
4.133.646.245
KUD Pandu Raya
KUD Maju Bersama Mitra
9.073.760.481
2.324.604.524
6.749.155.957
KUD Maju Bersama Mitra
KUD Berkat Dohik Mahu
4.093.650.395
885.777.176
3.207.873.219
KUD Berkat Dohik Mahu
KUD Sumber Rejeki
5.097.052.024
2.266.196.170
2.830.855.854
KUD Sumber Rejeki
KUD Pelita Harapan
3.439.096.843
1.612.942.245
1.826.154.598
KUD Pelita Harapan
KUD Harapan Taka
1.936.264.024
527.671.675
1.408.592.349
KUD Harapan Taka
17.865.376.577
1.785.339.646
Others (details below Rp.1Million)
58.061.468.657
69.497.895.768
Total
Lain-lain (rincian di bawah Rp.1 Milyar) 19.650.716.223 Jumlah
127.559.364.425
TAHUN/YEAR 2007 Talangan Cicilan/ Potongan Angsuran/ Bridging Installment Deduction of Installment KUD Taminses 14.150.336.609 KUD Sawit Harapan Tani 11.708.274.254 KUD Sawit Trija 15.789.088.540 KUD Akat Berayak 7.945.179.575 KUD Pandu Raya 4.823.579.807 KUD Maju Bersama Mitra 6.436.750.032 KUD Berkat Dohik Mahu 2.877.384.683 KUD Sumber Rejeki 3.585.860.005 KUD Pelita Harapan 2.489.900.689 KUD Karya Guna 2.112.259.537 KUD Sabar Menanti 1.933.438.890 KUD Murah Rejeki 1.867.521.054 Lain-lain (rincian di bawah Rp.1 Milyar) 8.223.181.966 Jumlah 83.942.755.641
1.792.372.785 2.123.030.294 8.125.397.607 6.781.708.402 1.694.807.709 1.460.927.987 516.021.744 1.240.142.816 778.966.084 1.823.674.320 1.510.231.659 1.018.496.551 5.780.643.967 34.646.421.925
Jumlah/ Total
12.357.963.824 KUD Taminses 9.585.243.960 KUD Sawit Harapan Tani 7.663.690.933 KUD Sawit Trija 1.163.471.173 KUD Akat Berayak 3.128.772.098 KUD Pandu Raya 4.975.822.045 KUD Maju Bersama Mitra 2.361.362.939 KUD Berkat Dohik Mahu 2.345.717.189 KUD Sumber Rejeki 1.710.934.605 KUD Pelita Harapan 288.585.217 KUD Karya Guna 423.207.231 KUD Sabar Menanti 849.024.503 KUD Murah Rejeki 2.442.537.999 Others (details below Rp.1Million) 49.296.333.716 Total
Annual Report 2008
PTPN 13
125
17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan)
17. OTHER ASSETS (Continued)
a. Piutang Pembangunan Perkebunan Jangka Panjang (Lanjutan)
a. Long term receivable of amounts due from farmers for plantation development (Continued)
Pendanaan Bank Agro (Lanjutan)
Funded by Agro Bank (Continued) 2008
2007
b. Biaya ditangguhkan
b. Deferred Charges
i) Nilai Perolehan
Acquisition Cost
- Saldo awal tahun - Penambahan (Pengurangan) - Saldo akhir tahun
35.792.613.233
42.182.861.160
Beginning balance -
5.538.125.797
(6.390.247.927)
Addition (Deduction) -
41.330.739.030
35.792.613.233
Ending balance -
ii) Akumulasi amortisasi
Acquisition Cost
- Saldo awal tahun - Penambahan (Pengurangan) - Saldo akhir tahun Biaya ditangguhkan – bersih
(32.365.813.292)
(30.723.158.036)
Beginning balance -
(1.046.735.789)
(1.642.655.256)
Addition (Deduction) -
(33.412.549.081)
(32.365.813.292)
Ending balance -
7.918.189.949
3.426.799.941
Deferred Charges – Net
Kenaikan nilai buku biaya ditangguhkan sebesar Rp.4.491.390.008, yaitu dari Rp.3.426.799.941 menjadi Rp.7.918.189.949 per 31 Desember 2008, antara lain disebabkan: - penambahan biaya overhoul genset cummins sebesar Rp. 2.288.460.400 - Penambahan biaya Proyek Sanggata Rp.2.166.623.905 - Penambahan biaya pra operasi PMS Pelaihari dan Proyek Sanggata Rp.2.613.260.075
Decreased the book value of deferred cost amount Rp.4.491.390.008, from Rp.3.426.799.941 become Rp.7.918.189.949 as at December 31, 2008 include:
Penurunan nilai buku biaya ditangguhkan sebesar Rp.7.941.608.176, yaitu dari Rp.11.368.408.117 menjadi Rp.3.426.799.941 per 31 Desember 2007, antara lain disebabkan: - Penambahan biaya overhoul genset cummins sebesar Rp.539.697.950. - Pembebanan biaya perbaikan mesin-mesin pabrik sebesar Rp.7.388.367.868 yang direalisasikan di tahun 2006, dan - Pembebanan biaya ditangguhkan lain-lain sebesar Rp.1.171.997.508 (rincian di bawah Rp.500.000.000).
Decreased the book value of deferred cost amount Rp.7.941.608.176, from Rp.11.368.408.117 become Rp.3.426.799.941 as at December 31, 2007 include: - Addition of defferred cost Rp. and overhaul cost amount Rp.539.697.950 - Posting the overhaul cost 2006 to expense amounted Rp.7.388.367.868, and - Posting other deferred cost amount Rp.1.171.997.508 (details under Rp.500.000.000).
2008
- Addition of defferred cost and overhaul cost amount Rp. 2.288.460.400 - Addition Sanggata project amount Rp.2.166.623.905 - Addition of pra operation of PMS Pelaihari and Sanggata Project Rp.2.613.260.075
2007
c. Aset non tanaman tidak produktif
c. Non Productive of Non Plant Assets
i) Nilai Perolehan
Acquisition Cost
- Saldo awal tahun
140.802.941.036
132.739.305.444
Beginning balance -
7.607.400.346
8.063.635.592
Addition (Deduction) -
148.410.341.382
140.802.941.036
Ending balance -
- Saldo awal tahun
(88.832.429.790)
(80.923.383.331)
Beginning balance -
- Penambahan (Pengurangan)
(28.755.595.457)
(9.309.235.262)
Addition (Deduction) -
(117.588.025.247)
(90.232.618.593)
Ending balance -
- Penambahan (Pengurangan) - Saldo akhir tahun ii) Akumulasi amortisasi
Acquisition Cost
- Saldo akhir tahun Aset non tanaman tidak produktif - bersih
126
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
30.822.316.135
50.570.322.443 Non Productive of Non Plant Assets – Net
17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan)
17. OTHER ASSETS (Continued)
c. Aset Non Tanaman Tidak Produktif (Lanjutan)
c. Non Productive of Non Plant Assets (Continued)
Dalam nilai perolehan aset non tanaman tidak produktif termasuk mesin dan instalasi pabrik di kebun Pelaihari sebesar Rp.126.935.196.000 dari hasil likuidasi anak Perusahaan PTP. Centramas Nusantara pada tanggal 25 Oktober 2002. Pada tanggal 19 Nopember 2002 melalui surat Menteri Negara BUMN No. S-760/M-MBU/2002 selaku Pemegang Saham menyetujui pengambilalihan seluruh kewajiban perseroan dan pemanfaatan asset PTP Centramas Nusantara.
Acquisition cost of non productive of non plant assets include machine and installation of factory located in Pelaihari plantation equal to Rp.126.935.196.000, that resulted from liquidation of subsidiary company PTP. Centramas Nusantara at 25 October 2002. As at 19 November 2002 through letter of State’S Minister of BUMN No. S-760/M-Mbu/2002 as Stockholder agreed for aquisition obligation of copartnership and exploiting of asset PTP. Centramas Nusantara.
Berdasarkan Pengesahan RKAP tahun 2004 Pemegang Saham telah menyetujui agar aset mesin dan instalasi pabrik sebesar Rp.126.935.196.000 disusutkan selama 5 (lima) tahun yaitu sebesar Rp.25.387.039.200.-/tahun. Hal ini berkaitan dengan kondisi pabrik tidak digunakan dan rencananya akan dijual sesuai dengan Surat No. S-368/MBU/2005 tanggal 30 September 2005 dari Menteri Negara BUMN tentang Persetujuan penghapus bukuan dan penjualan aset tetap eks PG Pelaihari milik PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Based to plan work and the year company budget 2004 Stockholder have acceded to factory installation and machine asset equal to Rp. 126.935.196.000.- will be amortized during 5 (five) year that is equal to Rp. 25.387.039.200.-/year This is because factory condition not used and its plan will be sold according to State’S Minister of BUMN Letter No. S-368/Mbu/2005 date of September 30, 2005 regarding writte-off and sale of plant asset ex PG Pelaihari own PT. Plantation Nusantara XIII (Persero) by sold and on the market beforehand to PT Plantation Nusantara (Other PTPN).
Dalam tahun 2006 telah dilakukan penilaian kembali oleh penilai independen PT Sapta Sentra Jasa Pradana pada tanggal 7 Februari 2006 dengan nilai pasar untuk dipindahkan sebesar Rp.49.734.440.000. Selain itu terdapat penawaran sebesar Rp.46.860.595.010 dari PT Rajawali Nusantara Indonesia pada tanggal 14 Februari 2006 dan penawaran sebesar Rp.70.000.000.000 dari PT Samasan Sega pada tanggal 28 Desember 2006. Penjualan belum dapat dilakukan berkaitan dengan Persetujuan Prinsip Pembangunan Industri Gula TeRp.adu dalam surat Menteri BUMN No.S-105/MBU/2006 pada tanggal 23 Maret 2006 tentang persetujuan prinsip pembangunan industri gula teRp.adu antara PTPN XI dan PTPN XIII akan berakhir pada tanggal 23 Maret 2007.
In 2006 assets have been revaluated by PTSapta Sentra Jasa Pradana at 7 February 2006 with market value Rp.49.734.440.000. Beside that, there are sales price offering from PT Rajawali Nusantara Indah at 14 February 2006 amount Rp.46.860.595.010 and offerring from PT Samasan Sega at 28 December 2006 amount Rp.70.000.000.000. The sales not yet been held concerning the State’s Minister of BUMN Decree No.S-105/MBU/2006 dated 23 March 2006 about approval of sugar industry development between PTPN XI dan PTPN XIII will be end on March 23, 2007.
Pada tanggal 17 April 2007 terdapat surat Menteri Negara BUMN No. S-215/MBU/2007 yang mengamanahkan bahwa PTPN XI melanjutkan negosiasi dengan PTPN XIII terkait dengan aset tetap PG Pelaihari.
Based on the State’s Minister of BUMN decree No.S-215/MBU/2007 dated April 17, 2007 which is commisioning that PTPN XI continue to negotiate with PTPN XIII about PG Pelaihari fixed assets.
Menindaklanjuti surat tersebut PTPN XIII melakukan penilaian kembali oleh penilai independen PT Incode Surya pada bulan September 2007 dengan hasil penilaian sebesar Rp.66.363.000.000.
Following the letter up, Company appraised has been revaluated by independent party PT Incode Surya on September 2007 with market value to be moved amount Rp.66.363.000.000
Hasil negosiasi harga aset tetap PG Pelaihari antara Direksi dan Komisaris PTPN XI dan PTPN XIII yang dituangkan dalam Risalah Rapat No.DK-40424/07.039 dan No. Kom RIS/07/XI/2007 tanggal 19 November 2007 menyebutkan bahwa penawaran harga dari PTPN XIII sebesar Rp. Rp.66.363.000.000 sedangkan penawaran harga di PTPN XI sebesar Rp.25.000.000.000.
The result of negotiation between Board Directors and Commisioners No No.DK-40424/07.039 and No. Kom RIS/07/XI/2007 dated November 19, 2007 stated PTPN XIII offers amount Rp.66.363.000.000 but PTPN XI offers the asset amount Rp.25.000.000.000.
Kemudian pada tanggal 9 Januari 2008, Direksi dan Komisaris PTPN XIII dan PTPN XI menandatangani Berita Acara Kesepakatan No. XA-KONTR/08.000 yang menetapkan penyerahan aset tetap PG Pelaihari sebesar Rp.66.363.000.000 (Catatan 39).
At January 9, 2008 Board Director and Commisioner of PTPN XIII and PTPN XI signed agreement No. XAKONTR/08.000 stated that saled asset Pelaihari Sugar Factory amount Rp.66.363.000.000 (Notes 39).
Annual Report 2008
PTPN 13
127
17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) c. Aset Non Tanaman Tidak Produktif (Lanjutan) Akta Notaris Perjanjian Pemanfaatan Aset Eks PG Pelaihari dalam Rangka Revitalisasi Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) No. 2 tanggal 1 April 2008 pasal 2 ayat 3 menyebutkan pembayaran secara bertahap sesuai dengan dalam Berita Acara Kesepakatan tentang Pemanfaatan Peralatan Eks PG Pelaihari No. XAKONTR/08.000 tanggal 9 Januari 2008.
17. OTHER ASSETS (Continued) c. Non Productive of Non Plant Assets (Continued) Notary Deed Agreement Exploiting Asset of Ex PG Pelaihari in order to Revitalisasi PT Nusantara XI (Persero) No. 2 date of 1 April 2008 section 2 article 3 mention payment step by step as according to in Minutes Of Agreement about Exploiting Equipments of is Ex PG Pelaihari No. XA-KONTR / 08.000 date of 9 January 2008
Nilai buku mesin dan instalasi pabrik eks PG Pelaihari per 31 Desember 2008 sebesar Rp.30.566.322.443 (2007: Rp.50.570.322.443).
As at December 31, 2007, the book value of machine ex Pelaihari amount Rp.30.566.322.443 (2007: Rp.50.570.322.443).
17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan)
17. OTHER ASSETS (Continued) 2008
2007
d. Aset tanaman tidak produktif
d. Non Productive Plants
i) Nilai Perolehan
Acquisition Cost
- Saldo awal tahun
3.644.099.669
5.834.034.164
Beginning balance -
- Penambahan (Pengurangan)
15.866.945.319
(2.189.934.495)
Addition (Deduction) -
- Saldo akhir tahun
19.511.044.988
3.644.099.669
Ending balance -
ii) Akumulasi amortisasi
Acquisition Cost
- Saldo awal tahun
(3.644.099.669)
(4.847.460.779)
Beginning balance -
- Penambahan (Pengurangan)
(10.203.652.832)
1.203.361.110
Addition (Deduction) -
- Saldo akhir tahun
(13.847.752.501)
(3.644.099.669)
Ending balance -
5.663.292.487
-
Non Productive Plants – net
Aset tanaman tidak produktif - bersih
Penambahan nilai perolehan tanaman tidak produktif tahun 2008 sebesar Rp.15.866.945.319 meliputi reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan sebesar Rp.967.221.746 dan pengurangan atas tanaman non produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar Rp.10.587.548.549.
The Decrease of acquisition value of Non Productive Plant in 2008 amount Rp.15.866.945.319 includes reclassification from Unproductive plant amount Rp.967.221.746 and decreasing of Non Productive Plant that has zero book value amount Rp.10.587.548.549.
Penurunan nilai perolehan tanaman tidak produktif tahun 2007 sebesar Rp.2.189.934.495 meliputi reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan sebesar Rp.2.893.812.768 dan pengurangan atas tanaman non produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar Rp.5.083.747.263.
The Decrease of acquisition value of Non Productive Plant in 2007 amount Rp.2.189.934.495 includes reclassification from Unproductive plant amount Rp.2.893.812.768 and decreasing of Non Productive Plant that has zero book value amount Rp.5.083.747.263.
2008
2007
e. Persediaan Tidak Digunakan
e. Unused Inventory
i) Nilai Perolehan
Acquisition Cost
- Saldo awal tahun - Penambahan (Pengurangan) - Saldo akhir tahun
1.767.290.280
1.089.056.511
Beginning balance -
(15.897.687)
678.233.769
Addition (Deduction) -
1.751.392.593
1.767.290.280
Ending balance -
ii) Akumulasi amortisasi
Accumulated Ammortization
- Saldo awal tahun - Penambahan (Pengurangan) - Saldo akhir tahun Persediaan tidak digunakan – bersih f. Persediaan Bibit
128
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
(1.767.290.280)
(460.985.596)
Beginning balance -
15.897.687
(1.306.304.684)
Addition (Deduction) -
(1.751.392.593)
(1.767.290.280)
Ending balance -
-
-
Unused inventory - net
18.289.042.802
8.430.521.525
f. Seeds Inventory
18. HUTANG USAHA
18. TRADE PAYABLES 2008
2007
Hutang pengadaan Barang
160.132.244.388
87.911.727.418
Payable results from Goods procurement
Hutang Pemborong
100.003.750.978
62.777.139.206
Payable results from Contracts
260.135.995.366
150.688.866.624
Total
Jumlah
a. Hutang pengadaan barang timbul dari pembelian pupuk, bahan kimia, suku cadang pabrik, obat-obatan dan peralatan rumah sakit, peralatan komputer, barang cetakan, beban pengangkutan produksi dan lainnya. Rincian hutang berdasarkan unit terjadinya adalah sebagai berikut:
2008
a. Payable of goods procurement consists purchases of fertilizer, chemical, factory spareparts, medicines, hospital equipment, computer hardware, printing matters, transportation cost, etc. Detail of account payable is as follows:
2007
PT. Gita Mas Lestarindo
36.547.867.040
8.585.681.347
PT. Gita Mas Lestarindo
PT. Saraswati Anugrah Makmur
33.274.421.866
2.662.876.358
PT. Saraswati Anugrah Makmur
PT Mega Eltra
15.920.279.800
-
PT Mega Eltra
PT. Antarniaga Nusantara
10.009.799.776
4.195.428.900
PT. Antarniaga Nusantara
PT. Goautama Sinar Batuah
9.779.981.522
8.599.383.231
PT. Goautama Sinar Batuah
PT. Pijar Nusa Pasifik
7.283.474.441
4.062.183.075
PT. Pijar Nusa Pasifik
PT. Karti Utama Sejahtera
5.103.897.826
2.328.776.320
PT. Karti Utama Sejahtera
PT. Trihafco Pratama
4.925.100.309
1.569.856.375
PT. Trihafco Pratama
PT. Prakarsa Karya Sejati
3.577.235.048
4.496.941.075
PT. Prakarsa Karya Sejati
PT. Bumi Alam Lestindo Indah
3.000.000.000
4.965.691.293
PT. Bumi Alam Lestindo Indah
PT Aneka Karya Prima
1.753.503.800
169.395.714
PT Aneka Karya Prima
PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik
1.274.855.151
529.712.750
PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik
PT. Indowax Sumber Batuah
1.200.609.699
1.507.010.276
PT. Indowax Sumber Batuah
Mitra Apotik
1.172.802.421
1.230.542.107
Mitra Apotik
CV. Andhika Perkasa
1.154.774.405
683.182.830
CV. Andhika Perkasa
CV. Tunggal Unggul Nugraha
871.832.340
2.692.324.678
CV Tunggal Unggul Nugraha
CV. Sinar Banjar
670.512.289
1.015.932.255
CV Sinar Banjar
CV. Arsitama
597.704.800
1.570.885.000
CV. Arsitama
PT Jasa Putra Khatulistiwa
568.264.000
3.617.705.552
PT Jasa Putra Khatulistiwa
PT. Wahana Patra
551.024.149
2.038.361.354
PT Wahana Patra
CV. Universal Prima Indomandiri
145.407.125
3.992.021.010
CV. Universal Prima Indomandiri
-
5.395.084.053
PT Tiga Mustika Raya
Lain-lain
20.748.896.581
22.002.751.865
Others
Jumlah
160.132.244.388
87.911.727.418
Total
PT. Tiga Mustika Raya
Annual Report 2008
PTPN 13
129
18. HUTANG USAHA (Lanjutan) b. Hutang kepada pemborong timbul dari pekerjaan teknik dan tanaman serta pengangkutan TBS kepada pihak rekanan dengan rincian sebagai berikut:
18. TRADE PAYABLES (Continued) b. Payable results from contracts of technic and plantation works, and Palm Oils transportation. Detail of accounts payable as follows:
2008
2007
12.014.787.969
1.525.145.924
PT Super Andalas Steel
PT Jiwa Bangun
7.845.521.459
3.261.824.127
PT Jiwa Bangun
CV Putra Harapan
7.412.986.608
866.461.920
CV Putra Harapan
PT Sampit
7.254.679.992
3.975.329.619
PT Sampit
PT Kharisma Karya Jaya
6.526.380.192
2.265.491.725
PT Kharisma Karya Jaya
PT Prakarsa Karya Sejati
4.892.546.666
-
PT Prakarsa Karya Sejati
Koperasi Karyawan Sejahtera
3.776.886.942
3.169.169.833
Koperasi Karyawan Sejahtera
PT Lampung Andalas
3.681.651.311
-
PT Lampung Andalas
PT Tracon Industri
3.550.480.416
-
PT Tracon Industri
CV Andika Perkasa
3.095.870.343
3.053.156.702
CV Andika Perkasa
PT Sinarcitra Abadi
2.766.744.200
-
PT Sinarcita Abadi
CV Persada Nugraha
2.713.642.806
-
CV Persada Nugraha
PT Bangun Karya Lestari
2.405.740.223
-
PT Bangun Karya Lestari
CV Surya Agung
1.794.756.639
-
CV Surya Agung
CV Marga Utama
1.769.814.539
-
CV Marga Utama
PT Insan Bonafide
1.556.968.415
1.089.562.971
PT Insan Bonafide
PT Asuransi Jasa Tania
1.481.589.483
-
PT Asuransi Jasa Tania
CV Sidi-Sidi,
1.252.163.458
2.190.624.706
CV Sidi-Sidi,
PT Asri Graha Sarana
1.148.021.075
-
PT Asri Graha Sarana
CV Sinar Utama Agung
1.109.839.313
1.038.661.192
CV Sinar Utama Agung
CV Sahabat Tani,
1.099.062.336
1.428.759.565
CV Sahabat Tani,
CV Adri Utama
1.004.735.065
-
CV Adri Utama
CV Kharisma Karya Jaya
1.002.286.721
1.926.133.600
CV Kharisma Karya Jaya
CV Karya Utama Sakti
856.469.316
1.190.863.388
CV Karya Utama Sakti
CV Yuni Anggraini
558.983.678
1.493.056.940
CV Yuni Anggraini
CV Tri Sakti
471.481.234
1.194.276.692
CV Tri Sakti
69.860.255
1.076.844.583
Sumber Rezeki Jaya
PT Ometraco Arya Samanta
-
1.575.200.000
PT Ometraco Arya Samanta
CV Gunung Jaya
-
1.454.271.200
CV Gunung Jaya
CV Bahtera Kapuas
-
1.237.004.537
CV Bahtera Kapuas
Lain-lain
16.889.800.324
27.765.299.982
Other
Jumlah
100.003.750.978
62.777.139.206
Total
PT Super Andalas Steel
Sumber Rezeki Jaya
130
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
19. HUTANG ANTAR INSTANSI PEMERINTAH Akun ini merupakan hutang kepada BUMN lainnya dengan rincian sebagai berikut :
2008 Puslit Kelapa Sawit
19. AMOUNTS DUE TO GOVERNMENT INSTITUTIONALS Details of payable to affiliated party is follows:
2007
8.113.582.666
1.866.544.060
Research Center for Palm Oil
PTPN II (Persero)
643.346.970
424.180.560
PTPN II (Persero)
PTPN III (Persero)
94.065.799
5.487.287
PTPN III (Persero)
PTPNIV (Persero)
127.867.474
75.239.159
PTPN IV (Persero)
PTPNVI (Persero)
96.367.737
-
PTPNVI (Persero)
PTPNVII (Persero)
48.711.700
48.211.700
PTPNVII (Persero)
PTPNVIII (Persero)
485.135.763
246.473.238
PTPN VIII (Persero)
PTPN IX (Persero)
212.988.884
74.061.456
PTPN IX (Persero)
PTPN X (Persero)
18.712.326
42.216.822
PTPN X (Persero)
PTPN XI (Persero)
-
88.273.362
PTPN XI (Persero)
PTPN XII (Persero)
330.539.008
112.304.270
PTPN XII (Persero)
LPP Yogyakarta
662.002.371
741.648.875
LPP Yogyakarta
APPI
408.750.000
-
APPI
LPP Medan
528.248.170
1.424.838.170
LPP Medan
9.352.341.363
6.158.101.184
Dapenbun/YDPP-Head Office
110.059.300
103.620.950
Research Center for Rubber
1.068.320.025
321.536.816
Joint Marketing Office, Jakarta
57.186.000
-
Badan Musyawarah Direksi
304.768.973
98.669.479
Korwil II PPN Surabaya
22.662.994.529
11.831.407.388
Total
Danpenbun/YDPP-Kantor Pusat Puslit Karet Kantor Pemasaran Bersama Jakarta Badan Musyawarah Direksi Korwill II PTPN Surabaya Jumlah
20. HUTANG PETANI Akun ini merupakan hutang kepada petani Plasma atas pembelian TBS dan bokar dengan rincian sebagai berikut: 2008 Kebun Tabara
20. FARMER PAYABLES Detail of payables to farmers is as follows:
2007
10.369.022.755
14.870.617.529
Tabara Plantation
Kebun Tajati
9.082.594.119
23.313.851.321
Tajati Plantation
Kebun Kembayan
1.165.457.945
2.237.993.464
Kembayan Plantation
Kebun Sungai Dekan
1.182.053.452
26.621.051
Sungai Dekan Plantation
Kebun Parindu
2.120.455.940
3.681.151.541
Parindu Plantation
Kebun Ngabang
1.404.014.344
2.645.281.109
Ngabang Plantation
Kebung Gunung Meliau
312.660.480
2.249.452.162
Gunung Meliau Plantation
Kebun Longkali
841.312.869
2.819.992.960
Longkali Plantation
Kebun Batulicin
129.111.318
354.764.324
Batu Licin Plantation
Kebun Gunung Emas
479.213.303
104.712.137
Gunung Emas Plantation
Kebun Rimba Belian
634.116.248
737.719.307
Rimba Belian Plantation
-
167.646.000
Tambarangan Plantation
27.720.012.773
53.209.802.905
Total
Kebun Tambarangan Jumlah
Annual Report 2008
PTPN 13
131
21. HUTANG PAJAK
21. TAX PAYABLES 2008
2007
Pajak Penghasilan pasal 21
3.156.079.529
1.928.298.465
Income Tax. Article 21
Pajak Penghasilan pasal 23
1.083.124.970
464.750.615
Income Tax. Article 23
Pajak Penghasilan pasal 25
7.553.317.960
22.430.763.803
Income Tax. Article 25
482.425.214
13.544.020.050
Value Added Tax Out
12.274.947.673
38.367.832.933
Total
PPN Keluar Jumlah
22. HUTANG LAIN-LAIN
22. OTHER PAYABLES 2008
2007
Jaminan Pemeliharaan
8.033.110.965
Hutang Angsuran Petani Plasma KKPA
2.148.750.043
-
Farmer Payable
Hutang karyawan
1.801.452.798
2.275.427.255
Employee Payable
Pemda
955.433.875
785.099.978
Regional government (Pemda)
Hutang Sertifikasi ISO
223.300.000
-
ISO Certificate Payable
-
Claim Mutu Palm Oil Payable
Hutang Klaim Mutu Sawit
3.040.154.957
1.084.853.682
Survey dan Monitoring Kebun KKPA
536.995.989
Lain-lain Jumlah
3.284.703.262
4.453.214.507
Others
10.553.896.697
Total
23. ACCRUED EXPENSES 2008 10.571.812.121
Bunga pinjaman
-Survey and Monitoring Plantation KKPA Payable
18.068.600.614
23. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
Gaji dan Upah
Maintenance Security Deposit
2007 8.693.960.109
Salary and Wages
1.190.022.274
927.883.388
Loan Interest
Jasa Produksi Karyawan
48.903.608.049
43.006.834.928
Incentives for Employees
Insentif Manajemen Skim
9.990.436.143
-
Incentive Manajement Skim
Uang Tantiem
3.687.917.450
-
Tantiem
Iuran Pensiun & Astek
1.577.414.748
503.541.206
Astek and pension fee
Beban Kontijensi
3.680.000.000
3.680.000.000
Contingency Expenses
79.601.210.785
56.812.219.631
Total
Jumlah
Bunga yang masih harus dibayar atas pinjaman dalam dan luar negeri dapat dirinci sebagai berikut : 2008 Saldo awal tahun
927.883.388
Detail of Interest of foreign and domestic loans is as follows : 2007 2.070.431.766
Koreksi hutang tahun lalu
Correction of payable
Beban bunga tahun berjalan
Interest expense for current year
- Biaya bunga pinjaman dalam negeri - Biaya bunga pinjaman luar negeri Sub jumlah beban bunga
37.689.262.613
45.815.250.799
Interest of domestic loan -
1.838.109.874
1.887.134.983
Interest of foreign loan -
39.527.372.487
47.702.385.782
Sub total
Pembayaran bunga tahun berjalan - Biaya bunga pinjaman dalam negeri - Biaya bunga pinjaman luar negeri Sub jumlah pembayaran bunga Saldo akhir tahun
132
Laporan Tahunan 2008
Beginning Balance
PTPN 13
Interest Payment for current year 38.319.913.475
46.645.870.248
Interest of domestic loan -
945.320.126
2.199.063.912
Interest of foreign loan -
39.265.233.601
48.844.934.160
Sub total
1.190.022.274
927.883.388
Ending Balance
24. UANG MUKA PENJUALAN
24. SALES ADVANCE 2008
2007
PT Bangun Jaya Mandiri
2.040.340.138
669.055.775
PT Bangun Jaya Mandiri
PT Cahaya Kalbar
1.871.372.665
1.335.139.493
PT Cahaya Kalbar
PT Palm Mas Asri
1.180.417.825
14.580.744.722
PT Palm Mas Asri
PT Multi Mas Nabati Asahan
1.367.005.285
203.868.834
PT Multi Mas Nabati Asahan
PT Bukit Kapur Reksa
472.426.962
5.622.203.428
PT Bukit Kapur Reksa
PT Royal Industri Indonesia
451.337.791
-
PT Royal Industri Indonesia
PT Musim Mas Lain-lain (rincian di bawah Rp.250 juta) Jumlah
2.374.218
10.941.367.322
PT Musim Mas
833.522.246
786.129.254
Others (below Rp.250million)
8.218.797.130
34.138.508.828
Total
25. HUTANG BANK JATUH TEMPO DALAM SATU TAHUN 2008
25. SHORT TERM BANK LOANS 2007
Pinjaman Dalam Negeri:
Domestic Loans:
Kredit Modal Kerja (KMK) KMK Bank Mandiri
Credit Working Capital: 110.743.616.912
138.439.331.103
Bank Mandiri (KMK)
110.743.616.912
138.439.331.103
Total Credit Working Capital
-
25.332.780.000
Bank Mandiri (KI-Inti 2002)
KI Bank Syariah Mandiri
5.405.923.374
34.495.197.532
Bank Syariah Mandiri
KI Bank Ekspor Indonesia
8.000.004.000
8.000.004.000
Bank Ekspor Indonesia (KI)
-
15.757.059.104
Bank Mandiri (Plasma-IDC)
KI Bank Mandiri 2008 (125 M)
9.000.000.000
-
Bank Mandiri 2008 (125 B)
KI Bank Mandiri 2008 (100 M)
4.000.000.000
-
Bank Mandiri 2008 (100 B)
Jumlah Kredit Modal Kerja KI jatuh tempo dalam satu tahun KI Bank Mandiri Inti (2002)
KI Bank Mandiri (Plasma IDC)
KI Bank Mandiri (Inti 2007) Jumlah KI jatuh tempo dalam satu tahun Jumlah Pinjaman Dalam Negeri
Short Term Investment Loans
-
28.252.000.000
Bank Mandiri (KI-Inti 2007)
26.405.927.374
111.837.040.636
Total Short Term Investment Loans
137.149.544.286
250.276.371.739
Total Domestic Loans
Pinjaman Luar Negeri:
Foreign Loans:
ADB Loan – 1186 INO (PKR Sintang)
5.884.077.262
4.840.592.252
ADB Loan-1186- Sintang
ADB Loan – 1186 INO (PMS Longkali)
11.785.851.452
9.682.636.828
ADB Loan-1186-Longkali
Jumlah Pinjaman Luar Negeri
17.669.928.714
14.523.229.080
Total Foreign Loans
Jumlah Hutang Bank 154.819.473.000 Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
264.799.600.819
Total Short Term Bank Loans
Kredit Modal Kerja Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.161.000.000.000,00 Sesuai dengan Surat Permohonan Fasilitas KMK dan KI No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 tanggal 21 Februari 2007, Perusahaan menerima tambahan limit kredit menjadi Rp. 161.000.000.000 yang terdiri dari limit KMK existing sebesar Rp. 71.000.000.000, tambahan ex-Bank Agro sebesar Rp. 50.000.000.000, tambahan ex-Bank BEI sebesar Rp. 40.000.000.000.
Credit Working Capital of Bank Mandiri by plafond equal to Rp. 161.000.000.000,00 According to agreement Bank Mandiri No. CBG.ONE/SPPK. RD3.029/2007 dated February 21, 2007, Company received working capital loan which has the character of revolving and aim to defray working capital of its processing industry and company becomes Rp.161.000.000.000 that consists of KMK Loan amount Rp.71.000.000.000, Ex-Bank Agro Loans amount Rp.50.000.000.000 and Ex-Bank BEI Loans amount Rp.40.000.000.000.
Pada tahun 2008, perjanjian kredit diperpanjang sesuai dengan Surat Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK a.n PT. Perkebunan Nusantara XIII tanggal 15 Februari 2008 yang telah berdasarkan Surat Persetujuan Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK No. CBG.PSP/SPPK/ CST6.004/2008 tanggal 22 Februari 2008, maka disetujui bahwa jangka waktu fasilitas KMK diperpanjang 1 tahun s.d 27 Februari 2009 dan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan suku bunga yang berlaku di Bank Mandiri.
In the year 2008, credit agreement lengthened as according to Letter of Intention Lengthening of Facility KMK PT a.n. Nusantara XIII (Persero), date of Februari 15, 2008 which have pursuant to Letter Approval of Application Lengthening of Facility KMK No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008, date of Februari, 22 2008, hence agreed by KMK facility duration lengthened until 1 year, until Februari 27, 2009 and can change at any times as according to rate of interest going into effect in Bank Mandiri.
Annual Report 2008
PTPN 13
133
25. HUTANG BANK JATUH TEMPO DALAM SATU TAHUN (Lanjutan)
25. SHORT TERM BANK LOANS (Continue)
Kredit Modal Kerja Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.161.000.000.000,00 (Lanjutan) Suku bunga kredit sebesar 11 % (2007: 14%) Jaminan utama adalah persediaan dan piutang dagang, sedangkan jaminan tambahan adalah Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan SHGB No. 116, 185 dan 1.
Credit Working Capital of Bank Mandiri by plafond equal to Rp. 161.000.000.000,00 (Continued) Interest rate 11 % (2007: 14 %) per year and changeable at any times according to rate of interest Bank Mandiri. Main loan collateral are account receivables and materials inventory, while additional collateral is landrights (SHGB) no. 116, 185 and 1.
26. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA a. Imbalan Pensiun Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pension untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUM) sesuai dengan Peraturan Perundang-an yang berlaku dan dalam pelaksana-annya berdasarkan peraturan Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN), jika memasuki masa pensiun besaran manfaat dibandingkan besarnya manfaat atas UU No. 13 tahun 2003.
26. POST EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS a. Pension Benefit Pension Fund Pension fund for all staffs is managed Dana PensiunPerkebunan (DAPENBUN) compliance to the existing laws a regulation of Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN) compared to the law No. 13 year 2003.
Sesuai laporan keuangan sebelum audit Dapenbun per 31 Desember 2008 dan 2007, maka posisi pendanaan program pensiun PT Perkebunan Nusantara XIII Per 31 Desember 2008 dan 2007 sebagai berikut:
According to unaudited financial report at December 31, 2008 and 2007, the state of pension fund of the Company as per December 31, 2008 dan 2007 are as follows:
2008
2007
Nilai wajar aset program (kekayaan)
140.188.772.172
136.025.509.134
Assets
Kewajiban Aktuaria
100.482.834.978
119.462.080.163
Actuary Liability
Surplus
39.705.937.194
16.563.428.971
Surplus
a. Imbalan Pensiun Perusahaan tidak membukukan (accrue) kewajiban tambahan untuk program atas UU No. 13/2003 karena adanya surplus hasil perbandingan Fair Value dengan aset Dana Pensiun Biaya pencadangan manfaat karyawan sesuai dengan Undang-undang ketenagakerjaan No. 13 dan PSAK No. 24 (Revisi 2004). Beban Pensiun tahun 2008 sebesar Rp.6.221.922.188.
a. Pension Benefit The Company is not accrued any liabillities of pensoion paymen relatd on the Actuary’s Report, the Company does not need to accrue addition fund so as to make it in compliance to the law No.13, year 2003 and PSAK No. 24 (Revision). Pension benefit expenses in 2008 amount Rp.6.221.922.188.
b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya Perhitungan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dan asumsi aktuaria sebagai berikut:
b. Other Post Employement Benefit Calculation using projected unit credit method and based on the following asumptions:
• • • • • •
134
Tingkat bunga teknis sebesar 13% (2007:11%) per tahun Kenaikan gaji rata-rata per tahun 2.5% Usia pensiun normal: 56 tahun Tingkat cacat : 10% (2007:10%) per tahun Tingkat pengunduran diri (usia 18-54): 5% (2007:5%) per tahun) Tingkat mortalita (menggunakan Tabel Mortalita CSO Modified)
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
• • • • •
Technical interest Rate is 13% (2007:11%) annually Average salary increase 2.5% annually Normal Pension Age is 56 years old Disability Rate is 10% (2007:10%) annually Resignation Rate (age 18-54) is 5% (2007:5%) annually
•
Mortality Rate (using Tabel Mortaliy CSO Modified)
26. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan)
26. POST EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (Continued)
b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya (Lanjutan) Perusahaan telah melakukan pencadangan kewajiban imbalan pasca kerja pada tahun buku 2008 dan 2007, sesuai dengan perhitungan aktuaris dengan rincian kewajiban sebagai berikut: 2008
b. Other Post Employement Benefit (Continued) The Company has provided reserve for past service liability for the year 2008 and 2007 accordance with the actuary calculation:
2007
Imbalan Pasca Kerja-Santunan hari tua
30.616.032.209
32.179.032.209
Past Service Benefit
Imbalan Pasca Kerja-Jaminan kesehatan
44.587.065.589
45.184.475.723
Past Service Benefit-healthcare
7.404.784.464
10.316.305.880
Other Long Term Benefit
82.607.882.262
87.679.813.812
Total
Imbalan Jangka Panjang Lainnya Jumlah
Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca dan beban manfaat yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut:
Reconciliation of the estimated past service liability in the balance sheet and recognized benefit charges in the profit & loss statement is as follows:
2008
2007
32.179.032.209
28.909.764.029
Imbalan Pasca Kerja – Santunan Hari Tua Saldo Awal Beban tahun berjalan
Past Service Benefit Beginning Balance
10.311.000.000
9.660.000.000
Current Cost
SHT dibayar
(11.874.000.000)
(6.390.731.820)
Benefit Payment
Saldo Akhir
30.616.032.209
32.179.032.209
Ending Balance
Imbalan Pasca Kerja – Jaminan Kesehatan Saldo Awal Beban tahun berjalan Imbalan dibayar Saldo Akhir
Past Service Benefit-healthcare
45.184.475.723
46.297.188.476
-
-
Current Cost
(597.410.134)
(1.112.712.753)
Benefit Payment
44.587.065.589
45.184.475.723
Ending Balance
10.316.305.880
15.060.312.765
Imbalan Pasca Kerja Lainnya Saldo Awal
Beginning Balance
Other Long Term Benefit Beginning Balance
Beban tahun berjalan
1.387.000.000
1.786.000.000
Current Cost
Imbalan yang dibayar
(4.298.521.416)
(6.530.006.885)
Benefit Payment
7.404.784.464
10.316.305.880
Ending Balance
Saldo Akhir
c. Pemutusan Hubungan Kerja Manajemen tidak mempunyai komitmen untuk: - Melakukan pemutusan kontrak kerja kepada karyawan dalam tahun 2008 - Menjanjikan imbalan kepada karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela Oleh karena itu manajemen tidak membuat cadangan atas kemungkinan terjadinya hal tersebut di atas.
c. Lay Off Management do not have any comitment for: - Conducting employment lay off agreement in 2008 - Promising benefit to employees that resigning
Therefore, management do not provided reserve for those posibilities.
Annual Report 2008
PTPN 13
135
27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG
27. LONG TERM BANK LOANS
Akun ini merupakan kredit investasi dengan rincian sebagai berikut: 2008
Detail of long term debts is as follows 2007
Pinjaman Dalam Negeri:
Domestic Loans
Kredit Investasi (KI)
Investment Loan
- KI Bank Mandiri (Inti 2008)
116.000.000.000
- KI Bank Mandiri (Inti 2008) - KI Bank Syariah Mandiri - KI Bank Ekspor Indonesia
-
Bank Mandiri (KI-Inti 2008)
96.000.000.000
-
Bank Mandiri (KI-Inti 2008)
-
5.405.923.373
Bank Syariah Mandiri
7.999.984.000
15.999.988.000
Bank Ekspor Indonesia (KI)
- KI Bank Mandiri (Inti 2007)
102.038.000.000
73.786.000.000
Bank Mandiri (KI-Inti 2007)
Jumlah Pinjaman Dalam Negeri
322.037.984.000
95.191.911.373
Total Domestic Loans
Pinjaman Luar Negeri:
Foreign Loans
- ADB Loan – 1186 INO (PKR Sintang)
2.942.043.388
7.824.280.039
ADB Loan-1186- Sintang
- ADB Loan – 1186 INO (PMS Longkali)
5.892.921.738
15.650.906.759
ADB Loan-1186-Longkali
Jumlah Pinjaman Luar Negeri
8.834.965.126
23.475.186.798
Foreign Loans
Jumlah Hutang Bank Panjang
330.872.949.126
118.667.098.171
Total Long Term Loans
Akun ini merupakan kredit investasi dengan rincian sebagai berikut: a. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.197.000.000.000 Sesuai dengan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit Investasi No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 tanggal 21 Februari 2007 antara Perusahaan dengan Bank Mandiri, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dengan nilai plafond sebesar Rp. 177.260.000.000 yang dibagi dalam 2 tahap yaitu Rp. 90.000.000.000 dan Rp. 87.260.000.000. Fasilitas pinjaman bersifat aflopend plafond.
136
Detail of long term debts is as follows a. Investment Loan from Bank Mandiri with plafond amount Rp.197.000.000.000 . As According To Letter Approval of Facility Investment Credit No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 is date Februari 21, 2007 between Company with Bank Mandiri, Company get loan facility with plafond value equal to Rp. 177.260.000.000 which is divided into 2 phase that is Rp. 90.000.000.000 and Rp. 87.260.000.000. Loan facility have the character of plafond aflopend.
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. CBG.PSP/ SPPK.035/2007 tanggal 19 Juni 2007 tentang Persetujuan Permohonan Tambahan Kredit Investasi, Perusahaan mendapatkan tambahan kredit sebesar Rp. 20.664.000.000 sehingga total plafon menjadi Rp. 197.924.000.000.
Pursuant To Letter Bank Mandiri No. CBG.PSP/ SPPK.035/2007 is date of 19 June 2007 about Approval of Additional Application of Investment Credit, Company get credit addition equal to Rp. 20.664.000.000 so that totalize plafond become Rp. 197.924.000.000.
Jangka waktu kredit adalah 9 tahun (jatuh tempo di tahun 2015) termasuk masa tenggang angsuran pokok 4 tahun/triwulan IV 2010. Tingkat bunga adalah 13,30% per tahun.
Credit duration is 9 year, due in year 2015 including fundamental instalment grace period 4 year / quarterly IV 2010. Interest rate is 13,30% per year.
Tujuan fasilitas kredit untuk pembiayaan investasi perluasan dan replanting kebun kepala sawit serta investasi non tanaman yang dibagi menjadi dua tahap yaitu: a. Tahap I untuk refinancing investasi penanaman baru dan replanting sejak tahun 2004 s.d 2007 seluas 6.178 Ha, serta investasi non tanaman; b. Tahap II untuk membiayai investasi replanting tanaman kelapa sawit TT 2008 dan TT 2009 seluas 5.430 Ha. Jaminan utama adalah berupa kebun kelapa sawit yang dibiayai dan telah diikat sebagai agunan fasilitas KI existing serta ditambahkan klausula cross collateral dan cross default dan SHGU NO. 27 Kebun Pelaihari yang terletak di Desa Tebing Siring, Kecamatan Pelaihari, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan dan ditambahkan klausula cross collateral dan cross default.
Target of credit facility for the defrayal of extension invesment and garden replanting lead sawit and also invesment of[is non divided crop become two phase that is: a. Phase I for the refinancing of new cultivation invesment and replanting since year 2004 s.d 2007 for the width of 6.178 Ha, and also invesment of fixed assets; b. Phase II to defray TT palm tree replanting invesment 2008 and TT 2009 for the width of 5.430 Ha Especial Guarantee are in the form of plantations defrayed and have been bound as KI existing facility and also enhanced by collateral cross clausal and default cross and SHGU NO. 27 Pelaihari plantations which located in Desa Tebing Siring, District of Pelaihari, SubProvince Tanah Laut Kalimantan South and enhanced by collateral cross clausal and default cross.
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) b. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.180.757.876.000 Sesuai dengan PK No.KP.COD/018/PK.KI/2003, tanggal 14 Agustus 2003 dihadapan Notaris Raharti Sudjardjati. SH, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dengan tujuan untuk pembiayaan pembangunan kebun kelapa sawit pola KKPA pada Wilayah Kalimantan Barat seluas 8.610 Ha untuk diteruskan kepada 8 KUD Binaan, yaitu: KUD Mekar Jaya, KUD Jaman Batuah, KUD Mekar Sari ,KUD Tani Lestari,KUD Mayam Jaya,KUD Pandu Raya, KUD Sawit Pama dan KUD Tawang Seragi.
27. LONG TERM BANK LOANS (Continued) b. Investment Loan from Bank Mandiri with plafond Rp.180.757.876.000 According to Loan agreement with Bank Mandiri No. CBG.RMI/187/2003 dated May 20,2003 the Company received loan for financing development of plantation of palm under KKPA pattern in West Kalimantan for 8,610 Ha involving eight KUD: KUD Mekar Jaya, KUD Jaman Batuah, KUD Mekar Sari ,KUD Tani Lestari,KUD Mayam Jaya,KUD Pandu Raya, KUD Sawit Pama dan KUD Tawang Seragi.
Nilai plafond pinjaman adalah Rp.180.757.876.000. Jangka waktu kredit adalah 13 tahun dengan grace period selama 2 tahun terhitung sejak PK ditandatangani (jatuh tempo tahun 2017). Tingkat bunga adalah 18,50% per tahun.
The credit ceiling is Rp. 180,757,867,000 for term of loan 13 years including grace period for two years since 2003 up to 2017. The interest rate of the loan is 18.50% per annum.
Jaminan kredit adalah : • Proyek yang dibiayai • SHGU No. 76 dan 77 diatas tanah dan tanaman di Kebun Kembayan • SHGB No. 01 diatas tanah dan tanaman di Kebun Danau Salak
Loan Collateral include: • Financing Project • SHGU No. 76 and 77 for land and plant at Kembayan Plantation • SHGB No.01 for land and Plant at Danau Salak Plantation.
Berdasarkan surat Bank Mandiri No. SBDC. BJM/699/2007 tanggal 28 Desember 2007 tentang pencairan fasilitas kredit investasi pembangunan Kebun Plasma, Perusahaan mendapatkan pencairan fasilitas kredit Proyek Refinancing 8.090 Ha atas 9 koperasi senilai Rp.159.958.663.000 untuk 9 koperasi mitra binaan PTPN XIII. Total plafon sebesar Rp.166.322.706.000.
According to Bank Mandiri letter No. SBDC. BJM/699/2007 dated December 28, 2007 about liquepaction for loan facility for KKPA pattern for 8.090 acre about 9 cooperations amount Rp.159.958.663.000 for 9 cooperations of PTPN XIII Total Plafond amount Rp.166.322.706.000.
c. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.76.000.000.000. Sesuai dengan Akad Pembiayaan Murabahah Bank Syariah Mandiri No.45 tanggal 12 Februari 2004 dihadapan Notaris Efran Yuniarto.SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut : Jenis pembiayaan : Al Murabahah Tujuan Penggunaan : Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Rimba Belian di Desa Semerangkai, Kabupaten Sanggau Kalimantan Barat
c. Investment Loan from Bank Syariah Mandiri with plafond Rp.76,000,000,000. According to Deed of Murabahah Financing from Bank Syariah Mandiri No. 45 dated February 12, 2004 the Company received loan with conditions below:
Margin
Jangka Waktu
: Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap bulan : 60 bulan, dengan grace period 6 bulan
d. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.9.600.000.000 dan Rp.8.900.000.000 Sesuai dengan Akad Pembiayaan Almurabahah Bank Syariah Mandiri No.39 dan 40 tanggal 7 Mei 2004 dihadapan Notaris Efran Yuniarto. SH,
Financing Type Financing Purpose
: :
Margin
:
Maturity following
:
Al Murabahah To finance construction of palm oil factory (PKS) at rimba Belian Plantation, Desa/Kel. Semerangkai, Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat. Margin is equivalent to 4.50% with ceiling price at 18% revisable every month. 60 months with the grace period is 6 months.
d. Investment Loan agreement from Bank Syariah Mandiri with plafond Rp.9.600.000.000 and Rp.8.900.000.000 According to The Deed of Murabahah Financing from Bank Syariah Mandiri No. 39 and 40 dated May 7, 2004.
Annual Report 2008
PTPN 13
137
27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) d. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.9.600.000.000 dan Rp.8.900.000.000 (Lanjutan) Perusahaan menerima pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut : 1. Plafond : Jenis pembiayaan : Tujuan Penggunaan :
Margin
:
Jangka Waktu
:
2. Plafond : Jenis pembiayaan : Tujuan Penggunaan :
Margin
:
Jangka Waktu
:
27. LONG TERM BANK LOANS (Continued) d. Investment Loan agreement from Bank Syariah Mandiri with plafond Rp.9.600.000.000 and Rp.8.900.000.000 (Continued) The Company received loan with conditions below:
Rp. 9.600.000.000,00 Al Murabahah Pengadaan sarana dan prasarana pendukung PKS Rimba Belian Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan 56 bulan
1. Celling Limit Financing Type Financing Purpose
Rp. 8.900.000.000,00 Al Murabahah Pemasangan jaringan informasi komputerisasi melalui satelit, internet dengan system pengamanan Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan 56 bulan
2. Celling Limit Financing Type Financing Purpose
Margin
Term of Loan
Margin
Term of Loan
: Rp. 9.600.000.000,: Al Murabahah. : To finance infrastructure of palm of Factory (PKS) at Rimba Belian Plantation. : Margin is equivalent to 14.50% with celling price at 18% reviewable every quarter.
: 56 months : Rp. 8.900.000.000,: Al Murabahah : Installation of information technology network through satelite and internet with safety systems. : Margin is equivalent to 14.50% with celling price at18% reviewable quarterly.
: 56 Months
Jaminan Utama adalah PKS berikut mesin-mesin yang telah diikatFEO Notariil, sedangkan jaminan tambahan adalah Serifikat Hak Guna Usaha (HGU) No.1 diatas tanah seluas 18.478,62 Ha.
The main collaterals are palm or factory with machinery and additional collateral in the form of land right no. 1 dated April 12, 1986 for 18,476.62 ha with plants and building on it at rimba Belian Plantation.
e. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.20.000.000.000,00. Sesuai dengan Akad Pembiayaan Almurabahah Bank Syariah Mandiri No.10 tanggal 21 Desember 2005 dihadapan Notaris Efran Yuniarto,SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut : Jenis pembiayaan : Line Facility (waad) Al Murabahah & Hawalah wal Murabahah Tujuan Penggunaan : Take over atas hutang pembelian barang invetasi dari supplier dan pembelian barang investasi berupa tangible asset dalam operasional perkebunan milik PTPN XIII Plafond : Rp.20.000.000.000 Margin : Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap bulan Jangka Waktu : 36 bulan
e. A Rp.20,000,000,000,00 investment loan from Bank Syariah Mandiri According to Deed of Murabahah Financing from Bank Syariah Mandiri No. 10 dated December 21, 2005, the Company received loan with conditions below:
Jaminan Utama adalah Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Rimba Belian berikut mesin-mesin yang telah diikat dengan FEO Notariil.
The main collateral is Palm Oil Factory with machineries located at Rimba Belian Plantation and Plants and building on land under certificate
138
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Financing Type
Financing Purpose
: Line Facility (Wa’ad) Al Murabahah and Hawalah wal Murabahah. : To take over fixed assets purchases from suppliers and fixed asset of PTPN XIII.
Celling Limit Margin
: Rp. 20.000.000.000,: Margin is equivalent to 4.50% with celling price at 18% re viewable every quarter.
Term of Loan
: 36 months
27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) e. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.20.000.000.000,00 (Lanjutan) Jaminan Tambahan adalah SHGU No. 1 tanggal 12 April 1986 atas tanah perkebunan Rimba Belian seluas 18.478,62 Ha berikut tanaman dan bangunan diatasnya yang telah diikat dengan Akta Pengakuan Hak Tanggungan (APHT) notariil senilai sebesar Rp.20.000.000.000,00.
27. LONG TERM BANK LOANS (Continued) e. A Rp.20,000,000,000,00 investment loan from Bank Syariah Mandiri (Continued) Additional Collateral is SHGU No. 1 dated April 12, 1986 for Rimba Belian Plantation with area 18.478,62 Hectares covered Akta Pengakuan Hak Tanggungan (APHT) amount Rp.20.000.000.000.
f. Kredit Investasi Bank Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar Rp.40.000.000.000 Sesuai dengan PK No.102 tanggal 28 Desember 2005 dihadapan Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan tujuan kredit adalah Refinancing Kebun Karet di Kebun Kumai, Sintang dan Batulicin. Jangka waktu kredit adalah 5 tahun (tanpa grace period). Tingkat bunga adalah 15,00% per tahun. Jaminan utama adalah : - SHGU No.2 diatas tanah seluas 3.332,69 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Pangkalan Banteng Kumai Kabupaten Kota Waringin Kalimantan Tengah. - SHGU No.9 diatas tanah seluas 2.595,70 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Nanga Jetak Kecamatan Dedai Kapupaten Sintang Kalimantan Barat. - SHGU No.1 diatas tanah seluas 2.071,00 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Babayau Kecamatan Paringin Juai Kabupaten Hulu Sungai Utara Kalimantan Selatan. - HGB No.1, 6, 7, 8, 9 diatas tanah seluas 189.343 m2 beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Tabarangan Kecamatan Tapin Selatan Kabupaten Tapin Selatan Kalimantan Selatan.
f. Investment Loan from Bank Ekspor Indonesia with plafond Rp.40.000.000.000 According to loan agreement No.102 dated December 28, 2005 in front of Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro SH, the Company received loan for Refinancing Rubber Plantation in Kumai, Sintang dan Batulicin. Term of loan is 5 years withour grace periods. The interest rate is 15,00% per annum. Main collaterals are: - Land Right Certificate No. 2 for 3.332.69 Ha with building on it located in Kelurahan Pangkalan Banteng Kecamatan Kumai Kabupaten Kota Waringin Barat Kalimantan Tengah. - Land Right Certificate No. 9 for 2.595.70 Ha with building, machineries, rubber plants on it located in Kelurahan Nanga Jetak Kecamatan Dedal Kabupaten Sintang Kalimantan Tengah. - Land Right Certificate No. 1 for 2.071.00 Ha with building and rubber plants on it located in Kelurahan Babayau Kecamatan Paringin Jual Kabupaten Hulu Sungai Utara Kalimantan Selatan. - Land Right Certificate (HGB) No. 1, 6, 7, 8, 9 for 189.343 m2 with building and complementary facilities on it located in Kelurahan Tambarangan Kecamatan Tapin Selatan Kabupaten Tapin Kalimantan Selatan
Jaminan tambahan Rp.50.000.000.000.
berupa
persediaan
senilai
Accounts inventory amounting to Rp. 50 billions.
g. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan jumlah plafond sebesar Rp.125.000.000.000 Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CPG.PSP/ SPPK/CST6.010/2008 tanggal 28 Juli 2008, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut Plafond : Rp.125.000.000.000 Jenis fasilitas : Kredit Investasi Tujuan Penggunaan: Untuk membiayai fixed aset kebun Kembayan dan Kebun Pamukan PTPN XIII Tingkat Bunga : 11,25% per tahun Sifat Kredit : Aflopend plafon Jangka Waktu : 23 Desember 2014
g. Credit Investment of Bank Mandiri by celling limit equal to Rp.125.000.000.000 As According To Principal agreement of Bank Mandiri No. CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008 at Juli 28, 2008 with the following conditions.
Jaminan utama adalah : • Kebun Pamukan dengan bukti kepemilikan SHGU No.63 dan No.64 terletak di Kabupaten Kotabaru, Propinsi Kalsel. • Kebun kembayan dengan bukti SHGU No.76 dan No.77 terletak pada Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat.
Main Loan Collateral : • Pamukan plantation with SHGU No.63 and No. 64 at Kabupaten Kotabaru, South Kalimantan
Plafond Financing Type Financing Purpose
: : :
Interest rate Credit’s character Maturity
: : :
Rp. 125.000.000.000 Investment Loan Funding of fixed asset in Kembayan and Pamukan plantations. 11,25% p.a Aflopend plafond December 23, 2014
• Kembayan plantation with SHGU No. 76 and No. 77 at Kabupaten Sanggau, West Kalimantan.
Annual Report 2008
PTPN 13
139
27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan)
27. LONG TERM BANK LOANS (Continued)
h. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan jumlah plafond sebesar Rp.100.000.000.000 Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CBG. PSP/SPPK/CST6.017/2008 tanggal 27 November 2008, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut: Plafond : Rp.100.000.000.000 Jenis fasilitas : Kredit Investasi Tujuan Penggunaan: Pembiayaan aset untuk mengganti investasi kebun yang telah dilaksanakan di kebun Tabara dan Longkali terdiri dari tanaman TT 1995-2000 Tingkat Bunga : 13,25% per tahun Sifat Kredit : Aflopend plafon Jangka Waktu : 23 Desember 2014 Jaminan kredit tersebut berupa Kebun Tabara dan Longkali.
h. Credit Investment of Bank Mandiri by celling limit equal to Rp.100.000.000.000 As According To Principal agreement of Bank Mandiri No. No.CBG.PSP/SPPK/CST6.017/2008 at November 27, 2008 with the following conditions.
i.
i.
Perjanjian Penerusan Pinjaman ADB dengan plafond sebesar US$10,473,400.00 Sesuai dengan Perjanjian Penerusan pinjaman No.SLA-1137/DP3/2000 tanggal 26 April 2000 antara perusahaan dengan Pemerintah, Perusahaan mendapatkan pinjaman untuk pembiayaan smallholder tree crop processing project yaitu pembangunan pabrik karet di Sintang dan PKS di Longkali dengan nilai pinjaman US$10,473,400. Tingkat bunga adalah 0,5% per tahun diatas tingkat bunga ADB kepada Pemerintah. Fasilitas ini merupakan adalah tindak lanjut dari Perjanjian antara Asian Development Bank (ADB) dengan Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan perjanjian No.ADB-1186-INO tanggal 16 Maret 1993.
28. MODAL SAHAM Berdasarkan akte pendirian perseroan no. 46 dari notaris Harun Kamil tanggal 11 Maret 1996, modal dasar Perseroan berjumlah Rp. 650,000,000,0000,atau sebanyak 650,000 lembar saham yang terbagi atas 162.500 lembar saham prioritas dan 487.500 lembar saham biasa dengan nilai nominal sebesar Rp. 1,000,000.Berdasarkan akte perubahan anggaran dasar perseroan no. 5 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo, SH., tanggal 7 Oktober 2002, modal dasar perseroan Rp. 1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 lembar saham atau sebesar Rp. 460.000.000.000 oleh Negara Republik Indonesia. Dari modal ditempatkan telah disetor penuh sebanyak 460.000 lembar saham yang terbagi atas 162.500 lembar saham prioritas dan 297.500 lembar saham biasa dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000.- Modal disetor pada 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing sebesar Rp. 460.000.000.000.
140
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Plafond Financing Type Financing Purpose
: : :
Rp. 100.000.000.000 Investment Loan Funding of for replacement plant asset in Tabara and Longkali plantations (TT 1995 – 2000)
Interest rate : 13,25% p.a Credit’s character : Aflopend plafond Maturity : December 23, 2014 Credit’s Collateral are Tabara and Longkali plantations.
Reloan ADB Agreement with plafond US$10,473,000. The Government distributed to the fund to the company supported by reloan agreement no. SLA1137/DP3/2000 date April 26, 2000. The finance was used for financing the small holder tree crop processing project in (1) Sintang and (2) Longkali. The ceiling limit is US$ 10,473,400 with interest at rate 0.5% above ADB Interest rate charged to Government. This facility represent is follow-up from Agreement between Asian Development Bank ( ADB) with Republic Government Indonesia as according to No.Adb-1186-Ino agreement of[is date of 16 March 1993
28. PAID IN CAPITAL Based on notary deed no. 46 dated March 11, 1996 of Harun Kamil, SH. The authorized capital of company is Rp. 650,000,000,000.- and constituted of 162,500 preferred stocks and 297,500 common stocks with par value of Rp. 1,000,000 per share. Based on amendment deed no. 5 dated October 7, 2002 of Sri Rahayu H. Prasetyo, SH. the authorized capital of the company becomes Rp. 1,500,000,000,000 that constitutes of 1,500,000 shares with nominal value Rp. 1,000,000 the fully paid up capital by Government is Rp. 460,000,000,000 and constitutes of 460,000 shares. Total paid in capital of 460,000 shares comprising of 162,500 preferred and 297,500 common shares with par value of Rp. 1,000,000 per share. Paid in capital as of December 31, 2008 and 2007 are Rp. 460,000,000,000 respectively.
29. CADANGAN UMUM Akun ini merupakan cadangan umum yang dibentuk dari alokasi laba perseroan yang besarannya ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham setiap tahun. Cadangan umum terdiri dari: 2008 Cadangan umum
29. GENERAL RESERVE General reserve is coming from profit allocation decided by Shareholder’s meeting detailed General reserve is as follow: 2007
105.789.522.231
105.789.522.231
General Reserve for year
(4.281.682.600)
(4.281.682.600)
Correction to general reserve
tahun 1996 – 2001
1996 - 2001
Koreksi Pajak tangguhan tahun 1999 - 2001
for deferred tax 1999-2001
Cadangan umum
46.357.362.916
46.357.362.916
General Reserve
(79.698.000.000)
(79.698.000.000)
Correction to general reserve
tahun 2002-2003
for year 2002 - 2003
Koreksi kewajiban imbalan pasca kerja
Reserve for past service charge
Cadangan umum tahun 2004
41.981.322.700
41.981.322.700
General Reserve for year 2004
Cadangan umum tahun 2005
34.393.605.841
34.393.605.841
General Reserve for year 2005
Cadangan umum tahun 2006
14.302.253.671
14.302.253.671
General Reserve for year 2006
Cadangan umum tahun 2007
79.875.404.873
-
General Reserve for year 2007
Koreksi Pajak tangguhan atas
Correction to general reserve
kewajiban imbalan pasca kerja
for deferred tax of past service
tahun 2004 – 2005 Jumlah
26.809.200.000
26.809.200.000
charge 2004 - 2005
265.528.989.632
185.653.584.759
Total
Berdasarkan RUPS yang diselenggaakan pada tanggal 23 Juni 2008, nomor : RIS-40/D4.MBU/2008, Pemegang Saham mengalokasikan cadangan umum tahun 2007 sebesar Rp.19.980.872.287 yang dialokasikan untuk membayar tambahan apresiasi kepada karyawan. Apresiasi yang belum dibayar sebesar Rp.9.990.436.143 (catatan 23). 30. PENJUALAN BERSIH Rincian hasil penjualan bersih adalah
Based RUPS 23 Juni 2008, no: RIS-40/D4.MBU/2008 dated June 23, 2008, shareholders allocated general reserve amount Rp.19.980.872.287 to appreciation for employee. Apreciation that has not paid amount Rp. Rp.9.990.436.143 (Notes 23).
30. NET SALES Detail of net sales is as follows: 2008
2007
Ekspor Karet
Export 79.610.382.369
170.002.491.868
Rubber
Lokal Karet Kelapa Sawit Jumlah
Domestic Sales 475.900.943.970
362.984.165.208
Rubber
1.961.662.894.281
1.476.536.890.972
Palm
2.517.174.220.620
2.009.523.548.048
Total
Annual Report 2008
PTPN 13
141
31. HARGA POKOK PENJUALAN
31. COST OF GOODS SOLD 2008
2007
1.572.094.986.624
1.125.419.156.699
Palm
443.927.633.173
439.270.203.530
Rubber
2.016.022.619.797
1.564.689.360.229
Total
Kelapa Sawit Karet Jumlah
TAHUN 2008 Karet/ Rubber
Jumlah/ Total
44.650.488.110
88.650.178.390
Sawit/ Palm Persediaan 1 Januari 2008
43.999.690.280
Inventory as of Jan 1, 2008
Beban produksi: - Beban langsung - Beban tidak langsung - Penyusutan Jumlah beban produksi Persediaan 31 Desember 2008 Harga Pokok Penjualan 2008
Production Cost 1.435.305.737.514
446.731.272.076
1.882.037.009.590
Direct cost
86.743.836.055
16.545.861.692
103.289.697.747
Indirect cost
50.683.304.004
17.188.351.601
67.871.655.605
Depreciation
1.572.732.877.573
480.465.485.369
2.053.198.362.942
Total
44.637.581.229
81.188.340.306
1.572.094.986.624
443.927.633.173
125.825.921.535 Inventory as of December 31, 2008 2.016.022.619.797
Cost of goods sold for 2008
TAHUN 2007 Karet/ Rubber
Jumlah/ Total
77.114.530.929
93.013.317.437
Sawit/ Palm Persediaan 1 Januari 2007
15.898.786.508
Inventory as of Jan 1, 2007
Beban produksi: - Beban langsung - Beban tidak langsung - Penyusutan Jumlah beban produksi Persediaan 31 Desember 2007 Harga Pokok Penjualan 2007
Production Cost 1.038.151.170.896
377.796.408.123
1.415.947.579.019
Direct cost
70.802.397.867
13.903.432.638
84.705.830.505
Indirect cost
44.566.491.708
15.106.319.950
59.672.811.658
Depreciation
1.153.520.060.471
406.806.160.711
1.560.326.221.182
Total
43.999.690.280
44.650.488.110
1.125.419.156.699
439.270.203.530
32. BEBAN PENJUALAN Rincian beban penjualan terdiri dari:
Beban klaim penjualan Administrasi Bank dalam proses ekspor Sewa Gudang
Cost of goods sold for 2007
32. COST OF GOODS SOLD Detail of cost of goods sold as follows: 2008
Biaya pelabuhan
88.650.178.390 Inventory as of December 31, 2007 1.564.689.360.229
2007
31.104.089.931
23.274.112.435
Port Expenses
6.698.004.446
4.897.001.197
Sales Claim
2.570.462
2.752.449 Bank Administration for Export puRp.osed
298.985.000
137.885.000
Warehouses
Lain-lain
3.104.236.503
1.828.110.143
Others
Jumlah
41.207.886.342
30.139.861.224
Total
142
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2008
2007
Beban Pegawai
97.949.109.211
78.503.194.537
Employee Expenses
Perjalanan Dinas
19.138.419.670
10.753.861.945
Official Travel
Penghargaan masa kerja & pensiunan
13.455.755.239
9.981.304.245
Emplooyee loyalty Appresiation & Pension
7.838.651.032
Contribution & Donation
Iuran dan sumbangan
9.153.810.324
Training & pendidikan
7.998.994.095
5.649.380.976
Training & Education
Penyusutan
3.272.351.365
4.228.272.030
Depreciation
Pemeliharaan aset tetap
3.116.229.422
2.426.491.767
Fixed Asset Maintenance
Beban dewan komisaris
2.313.902.791
1.730.581.927
Board of Commissioner’sExpenses
Listrik dan Air
2.225.130.621
800.955.966
Electricity & Water
Jasa Konsultan/Inspeksi
1.006.295.285
855.396.423
Consultant Fee
Beban Asuransi
494.641.799
204.955.115
Insurance Expenses
Beban Komite Audit
270.241.650
243.371.221
Audit Committee
12.756.453.737
24.389.274.326
Office Others Expenses
Total Beban Administrasi/ Umum
173.151.335.209
147.605.691.510
Total Administration Expenses
Alokasi Beban Ke TBM
(27.870.377.271)
(20.090.988.959)
Allocated Unproductive PlantsCost
Total Beban Administrasi/ Umum
145.280.957.938
127.514.702.551
Total Administation Expenses
Beban Kantor Lainnya
34. BEBAN BUNGA
34. INTEREST EXPENSES 2008
2007
Bunga kredit dalam negeri atas: - Beban kelapa sawit - Beban karet
Interest of domestic loan for 12.002.918.685
29.235.222.969
7.003.873.624
3.835.976.282
Bunga kredit luar negeri atas:
Palm Coconut Rubber Interest of non domestoic loanfor
- Beban kelapa sawit
-
464.002.098
Palm Coconut -
- Beban karet
-
339.282.321
Rubber -
19.006.792.309
33.874.483.670
Total
Jumlah
Annual Report 2008
PTPN 13
143
35. PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA Pendapatan Di Luar Usaha Pendapatan Penjualan TBS Ke Pihak III
35. NON OPERATING GAIN (LOSSES) 2008
2007
Non Operating Gain
74.881.898.285
45.190.972.763
TBS Income
Pendapatan Denda,ganti rugi Klaim
1.388.618.770
653.417.988
Claim Penalty Income
Pendapatan Bunga Deposito & Jasa Giro
1.248.989.840
747.685.541
Interests of Deposit and giro
Penjualan Limbah Kayu,Karet
808.230.500
477.424.701
Wood Waste
Premi Mutu ALB
562.887.478
384.472.465
Premi ALB premium
Pendapatan Rumah Sakit
535.598.798
347.973.448
Revenue of Hospital
Penjualan Bibit
110.339.978
650.987.542
Seed sales
-
1.568.570.686
Gain on exchange rate
Pendapatan Selisih Kurs Pendapatan Pengurusan KKPA Pendapatan Lainnya Jumlah Pendapatan di luar Usaha
-
7.813.294.429
KKPA Income
1.963.766.039
676.510.940
Other
81.500.329.688
58.511.310.503
Total Non Operating Gain
Beban Lain-lain
Non Operating Loss
Biaya Produksi atas Penjualan TBS ke Pihak III 62.200.260.299
36.448.423.101
TBS expenses
Beban imbalan paska kerja (catatan 26)
11.698.000.000
11.446.000.000
Past Service Charges (Note 26)
11.427.859.382
32.723.612.068
Loss on managing plantation
tidak produktif
3.353.831.088
6.408.934.248
Writing off non productive asset b)
Biaya Pajak
Kerugian Selisih Kelebihan Biaya Perkebunan KKPA Beban penghapusan aset 1.063.866.822
6.318.909.906
Tax Expenses
Kerugian selisih kurs
782.604.868
-
Exchange Rate Difference
Beban konsultan
769.713.926
893.157.768
Consultant fee
Penyisihan persediaan tidak digunakan
404.984.468
Penyisihan piutang
141.835.865
445.642.290
Provision for Penalty Receiveable
-
1.266.586.252
Related Institution Cost
-
3.680.000.000
Contijensi expense
6.921.163.697
2.406.834.169
Other expense
98.764.120.415
103.988.432.818
Total of Non operating Loss
Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha bersih (17.263.790.727)
(45.477.122.315)
Non operating gain (Loss)
Beban instansi terkait Beban Kontijensi Beban lainnya Jumlah Beban Di luar Usaha
Pendapatan penjualan TBS kepada pihak ketiga tahun 2008 sebesar Rp.74.881.898.285 (2007: Rp. 45.190.972.763 untuk PT Sinar Kencana Inti Perkasa) yang rinciannya terdiri dari:
1.950.333.016 Loss on sale of non productive fix asset
TBS income in 2008 amount Rp. Rp.74.881.898.285 (2007: Rp.45.190.972.763 for PT Sinar Kencana Inti Perkasa) that the details are:
Nilai
Uraian
Description
Amount (Rp.) -
PT Bintang Harapan Desa
2.931.886.293
- PT Bintang Harapan Desa
-
PT Surya Borneo Indah
5.945.162.812
- PT Surya Borneo Indah
-
PT Smart, Tbk
10.752.743.695
- PT Smart, Tbk
-
PT Sinar Kencana Inti Perkasa
55.252.105.485
- PT Sinar Kencana Inti Perkasa
Pendapatan pengurusan KKPA merupakan pendapatan atas IDC tahun 2007 sebesar Rp.7.813.294.429.
Gains or losses of plasma management consist of IDC in year 2007 amount Rp.7.813.294.429.
Selisih kelebihan biaya perkebunan KKPA sebesar Rp.11.427.859.382 ditahun 2008 dan Rp.32.723.612.068 ditahun 2007 meliputi selisih pengalihan kredit sebesar Rp.13.989.211.836 (catatan.17a.) dan kelebihan biaya kebun KKPA dibandingkan plafon bank sebesar Rp.18.734.400.232 (catatan 6.1.)
Deviations over cost of managing KKPA plantation amount in year 2008 Rp.11.427.859.382 and Rp.37.723.612.068 in year 2007 include deviation from credit transferred amount Rp. Rp.13.989.211.836 (notes 17.a.) and deviation over cost in managing KKPA compare with bank plafon amount Rp.18.734.400.232 (Note 6.1)
144
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
35. PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA (Lanjutan)
35. NON OPERATING GAIN (LOSSES) (Continued)
Pendapatan pengurusan KKPA merupakan pendapatan atas IDC tahun 2007 sebesar Rp.7.813.294.429.
Gains or losses of plasma management consist of IDC in year 2007 amount Rp.7.813.294.429.
Selisih kelebihan biaya perkebunan KKPA sebesar Rp.11.427.859.382 ditahun 2008 dan Rp.32.723.612.068 ditahun 2007 meliputi selisih pengalihan kredit sebesar Rp.13.989.211.836 (catatan.17a.) dan kelebihan biaya kebun KKPA dibandingkan plafon bank sebesar Rp.18.734.400.232 (catatan 6.1.)
Deviations over cost of managing KKPA plantation amount in year 2008 Rp.11.427.859.382 and Rp.37.723.612.068 in year 2007 include deviation from credit transferred amount Rp. Rp.13.989.211.836 (notes 17.a.) and deviation over cost in managing KKPA compare with bank plafon amount Rp.18.734.400.232 (Note 6.1)
Dalam biaya pajak tahun 2008 sebesar Rp.1.063.866.822 antara lain meliputi: - Nilai Lebih Bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp.225.389.600 - Beban denda bunga, STP sebesar Rp.470.340.271 - Beban koreksi PPN atas PPN TBS Rp.368.136.951
Tax expenses in 2008 amount Rp.1.063.866.822 consist of: - Over payment of tax income year 2006 amount Rp.225.389.600 - Sangsion interest expenses amount Rp.470.340.271 - Correction expenses value added tax amount Rp.470.340.271
Dalam biaya pajak tahun 2007 sebesar Rp.6.318.909.906 antara lain meliputi: - Nilai Lebih Bayar PPh Badan tahun 2005 sebesar Rp.6.163.614.138 - Beban denda bunga, STP sebesar Rp.155.295.768 Dalam biaya produksi atas penjualan TBS kepada pihak ke III tahun 2008 sebesar Rp.62.200.260.299 (2007: Rp.36.448.423.101) yang rinciannya sebagai berikut: • Biaya Umum sebesar Rp. 4.164.448.390 (2007: Rp.6.106.450.419) • Penyusutan Rp.4.951.120.228 (2007: Rp.3.091.019.562) • Gaji dan Biaya Sosial Gol III - IV Rp.499.879.310 (2007: Rp.509.645.788) • Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan Rp. 24.987.266.586 (2007: Rp.13.129.028.689) • Panen dan Pengangkutan Rp. 9.742.211.777 (2007: Rp.6.329.602.210) • Biaya Pembelian Rp.17.855.334.008 (2007: 7.282.676.433) Beban lainnya terdiri dari biaya rapat, biaya kontribusi ke Pemda, biaya penelitian dan pengembangan. Beban instansi terkait merupakan iuran tahunan perusahaan pada Asosiasi Perusahaan Perkebunan Indonesia (APPI), Kantor Pemasaran Bersama dan iuran lainnya. 36. TAKSIRAN PAJAK KINI DAN TANGGUHAN
Beban Pajak Kini (Manfaat)/Beban Pajak Tangguhan Jumlah
Tax expenses in 2007 amount Rp.6.318.909.906 consist of: - Over payment of tax income year 2006 amount Rp.6.163.614.138 - Sangsion interest expenses amount Rp.155.295.768 Cost of sales palm fruits to third party in 2008 amount Rp.62.200.260.299 (2007: Rp.36.448.424.101) that the details are: • General expenses amount Rp. 4.164.448.390 (2007: Rp.6.106.450.419) • Depreciation expense amount Rp.4.951.120.228 (2007: Rp.3.091.019.562) • Salary and social expenses Level III – IV amount Rp.499.879.310 (2007: Rp.509.645.788) • Maintenance productive plant amount Rp. 24.987.266.586 (2007: Rp.13.129.028.689) • Harvest and transportation amount Rp. 9.742.211.777 (2007: Rp.6.329.602.210) • Purchasing expenses amount Rp.17.855.334.008 (2007: 7.282.676.433) Other expenses consists of meeting expenses, contribution cost expenses, development and research expenses. Related institution cost is the Company’s annual contribution to association of Plantation Companies (APPI), joint marketing office, and others. 36. ESTIMATED CURRENT AND DEFERRED TAX
2008
2007
(72.568.470.200)
(63.497.257.100)
Tax expense for current year
5.167.750.273
(2.735.096.799)
(Benefit)/Expense on deferred tax
(67.400.719.927)
(66.232.353.899)
Total
Annual Report 2008
PTPN 13
145
36. ESTIMATED CURRENT AND DEFERRED TAX (Continued)
36. TAKSIRAN PAJAK KINI DAN TANGGUHAN (Lanjutan)
a. Estimated Current Tax Reconciliation of profit before tax as per profit and loss statement with taxable income (loss) is as follows:
a. Taksiran Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dengan laba (rugi) fiskal adalah sebagai berikut:
2008
2007
Taksiran Pajak Penghasilan Badan
Estimated Corporate Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan
278.392.173.507
207.828.018.059
Income before Income tax
Sub Jumlah
278.392.173.507
207.828.018.059
Sub Total
Beda Tetap
Permanent Differences
Koreksi Negatif
Negative Corrections
Penerimaan Jasa Giro
(1.250.011.955)
(747.685.541)
Checking Account Interest
Penerimaan asuransi
(1.068.536.671)
-
Insurance Revenue
Rugi fiskal atas penjualan asset mesin PG Pelaihari(36.044.556.562) Sub Jumlah
(38.363.105.188)
- Fiskal loss based on sale of PG Pelaihari (747.685.541)
Koreksi Positif
Sub Total Positive Corrections
Beban Pemeliharaan Mes
2.345.085.089
2.748.060.446
Maintenance of Guest House
Koreksi perhitungan kembali PPN TBS yang telah dikreditkan
368.136.951
-
Correction of sales of fresh fruits
Pajak Penghasilan dan Denda Pajak
695.729.871
6.318.909.906
Income Tax and Tax Penalty
Beban Pemeliharaan Kendaraan
43.304.623
-
Maintenance of Vehicles
Biaya tamu
198.823.878
-
Guest Expenses
Beban SP BUN PTPN XIII
473.189.080
462.934.181
SPBUN PTPN XIII Sumbangan dan Bantuan Surat Kabar dan Majalah Beban Entertainment Beban Tahun Lalu Sub Jumlah Sub Jumlah Beda Tetap
1.401.145.765
2.954.852.225
Donation and Aid
346.168.868
164.011.386
Newspaper and Magazines
3.105.696.312
1.077.147.244
Entertainment
404.984.468
26.598.749
Last Year Expenses
9.382.264.905
13.752.514.137
Sub Total
(28.980.840.283)
13.004.828.596
Sub Total Permanent Differences
Beda Temporer
Temporary Differences
Beda Penyusutan Penyisihan Piutang Ragu-Ragu Imbalan Pasca Kerja
(2.479.945.493)
(6.975.180.162)
Depreciation
93.777.997
445.642.290
Doubtful Accounts
(5.071.931.550)
(2.587.451.458)
Post Employee Benefit
(7.458.099.046)
(9.116.989.330)
Sub Total Temporary Differences
Penghasilan Kena Pajak
241.953.234.179
211.715.857.325
Income Subject to Tax
Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan)
241.953.234.000
211.715.857.000
Income Subject to Tax (Rounded)
PPh Badan Terutang
72.568.470.200
63.497.257.100
Income Tax in Debt
Sub Jumlah Beda Temporer
Kredit Pajak :
Tax Credit
- PPh Pasal 22
45.728.093
55.946.181
Income Tax. Article 22
- PPh Pasal 23
-
-
Income Tax. Article 23
- PPh Pasal 25 PPh Badan Terutang
90.639.815.520
44.738.778.672
Income Tax. Article 25
(18.117.073.413)
18.702.532.247
Accrued Income Tax
-
4.431.975.091
Income Tax 2006 (Note 12)
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan Tahun 2006 (Catatan 12)
146
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Excess Payment of
36. TAKSIRAN PAJAK KINI DAN TANGGUHAN (Lanjutan) b. Taksiran Pajak Tangguhan
36.ESTIMATED CURRENT AND DEFERRED TAX (Continue) b. Estimated Deferred Tax
Saldo 31 Desember 2007/ Balance December 31, 2007
Manfaat (Beban) Pajak Tagguhan/ Benefit (Expesnses) Deferred Tax 2008
Saldo 31 Desember 2008/ Balance December 31, 2008
Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan - Penyusutan Aset Tetap - Penyisihan Piutang Ragu-ragu
7.972.693.520
13.329.398.809
303.196.181
368.493.863
671.690.044
Doubtfull account -
(3.173.437.110)
23.130.207.033
Past services benefits -
31.963.545.613
5.167.750.273
37.131.295.886
Deferred Tax Assets
Pada tahun 2008 terdapat perubahan tarif UU PPh No. 36 Tahun 2008 Pasal 17 b dari 30% menjadi 28%.
Saldo 31 Desember 2006/ Balance December 31, 2006
In 2008 there are changed of tariff of UU PPh No. 36 Tahun 2008 article 17.b from 30% become 28%
Manfaat (Beban) Pajak Tagguhan/ Benefit (Expesnses) Deferred Tax 2007
Saldo 31 Desember 2007/ Balance December 31, 2007
(2.092.554.049)
5.356.705.289
Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan - Penyusutan Aset Tetap - Penyisihan Piutang Ragu-ragu - Imbalan Pasca Kerja Aset Pajak Tangguhan
Depreciation -
26.303.644.143
- Imbalan Pasca Kerja Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets (Liabilities) 5.356.705.289
Deferred Tax Assets (Liabilities) 7.449.259.338
Depreciation -
169.503.494
133.692.687
303.196.181
Doubtfull account -
27.079.879.580
(776.235.437)
26.303.644.143
Past services benefits -
34.698.642.412
(2.735.096.799)
31.963.545.613
Deferred Tax Assets
37. KEWAJIBAN KONTIJENSI a. Gugatan Perdata No 6/Pdt.G/2004/PN Buntok 6 Juli 2004 oleh Kumpi Ipai dkk dengan Objek tanah di kebun Tambarangan +56,5Ha Melalui Gugatan Perdata No 6/Pdt.G/2004/PN Buntok 6 Juli 2004, Perusahaan dituntut oleh Kumpi Ipai dkk yang merupakan warga desa Baruyan, kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan surat kemilikan tanah dari kepala desa serta nilai ganti kerugian sebesar Rp.3.680.000.000. Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 14 Februari 2005 memutuskan Perusahaan kalah. Atas putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Palangka Raya melalui perkara perdata No 14/Pdt/2005/ PT.PR dan pada tanggal 24 Februari 2006 diputuskan Perusahaan tetap kalah. Atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 15 Juli 2006 dan sampai saat ini penyelesaiannya masih dalam proses di Mahkamah Agung. Atas kemungkinan timbulnya kerugian dari tuntutan tersebut Perusahaan telah mencadangkan kerugian sebesar Rp.3.680.000.000 pada tahun 2007 (Catatan 23 dan 35).
37. CONTINGENT LIABILITIES a. Lawsuit no.6/Pdt.G/2004/PN Buntok dated July, 6 2004 the Company againts Kumpi Ipai with friends with object land located in Tambarangan Plantation with area +56,5Ha The Company sues by people of the village of Baruyan, kecamatan Dusun Tengah and Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah with object land right and loss repayment amount Rp.3.680.000.000. As at February 14, 2005 the Court released the Decree of Law that makes the people of the village winning the case. Continued the case to Higher level court to Pengadilan Tinggi Palangka Raya with case number No 14/Pdt/2005/ PT.PR dated February 24, 2006 with the condition the Company loss the case. As at July 15, 2006, the company asks for “kasasi” to Mahkamah Agung and still in the process up to now.
The company has accrued the loss Rp.3.680.000.000 in 2007 (Notes 23 and 35).
Annual Report 2008
PTPN 13
amount
147
37. KEWAJIBAN KONTIJENSI (Lanjutan)
37. CONTINGENT LIABILITIES (Continued)
Gugatan Perdata No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok tanggal 15 September 2004 oleh warga desa Unsum dengan Objek tanah di kebun Tambarangan +97,66Ha Melalui Gugatan Perdata No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok 15 September 2004, Perusahaan dituntut warga desa Unsum/Sian R dkk, kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan surat kemilikan tanah dari kepala desa dan nilai ganti kerugian sebesar Rp.11.040.000.000.
b. Lawsuit no.10/Pdt.G/2004/PN Buntok dated July, 6 2004 the Company againts People from the Unsum Village with object land located in Tambarangan Plantation with area +97,66Ha The Company sues by people (Unsum/Sian R and friends) of the village of Baruyan, kecamatan Dusun Tengah and Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah with object land right and loss repayment amount Rp.11.040.000.000.
Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 30 Agustus 2005 memutuskan Perusahaan kalah. Atas putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi pada tanggal 13 September 2005.
The company loss the case by the Decree from Pengadilan Negeri Buntok at August 20, 2005. As at September 13, 2005 the Company appealed to Pengadilan Tinggi.
Sesuai dengan keputusan Pengadilan No. 11/PDT/2007/ PT.PR tanggal 23 April 2007, Perusahaan memenangkan gugatan tersebut.
According to Pengadilan decision, No.11/PDT/2007/ PT.PR dated April 23, 2007. The company get that sue.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Sian R dkk mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 21 Januari 2008 dansampai saat ini masih proses di Mahkamah Agung.
To the High Court Sian R dkk decision raise kasasi to Appellate Court on 21 January 21, 2008 and till now still process in Appellate Court.
c. Gugatan Perdata No 05/Pdt.G/2007/PN .MPW tanggal 23 Maret 2007 oleh Murniati Ya’ Mariadi dengan Objek tanah di kebun Ngabang +24Ha Melalui Gugatan Perdata No 05/PDT.G/2007/PN.MPW tanggal 28 Maret 2007, Perusahaan dituntut oleh Murniati Ya Mariadi yang beralamat di Desa Hilir Tengah, Kecamatan Ngabang Kabupaten Landak dengan objek tanah berdasarkan surat jual beli dibawah tangan diatas segel tertanggal 10 Juli 1976 yang diketahui oleh Kepala Desa Gasing Pal X dengan nilai kerugian Rp.8.257.583.744.
c. Lawsuit no.05/Pdt.G/2007/PN.MPW dated March 23, 2007 the Company againts Murniati Ya’ Mariadi with object land located in Ngabang Plantation with area +24Ha From lawsuit No.05/PDT.G/2007/PN.MPW dated March 28, 2007, the company sues by Murniati Ya Mariadi at Desa Hilir Tengah, Kec Ngabang Kab. Landak for object land based on illegal letter dated July 10, 1976 which is known by Kepala desa GAsing Pal X with the losses amount Rp. 8.257.583.744.
Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Mempawah pada tanggal 23 November 2007 memutuskan Perusahaan menang. Atas putusan tersebut tergugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi pada tanggal 17 Januari 2008.
Based on that sue, Pengadilan Negeri Mempawah give a decision that the company is the winner. Based on that sue, the accused submitted to Pengadilan Tinggi on January 17, 2008.
d. Gugatan Perdata No. 10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 10 Sept 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia Perkara Perdata No. 10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 10 Sept 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia dengan lokasi Afdeling Paringin Kalsel. Dimana limbah cair batu bara yang berasal dari usaha PT Adaro telah mencemari tanaman (areal HGU) milik PTPN XIII (Persero) seluas 100 Ha. Perseroan meminta ganti rugi materiil sebesar Rp.47.218.756.185 dan ganti rugi imaterial Rp.50.000.000.000. Posisi perkara telah pada pengajuan gugatan oleh Perseroan di Pengadilan Negeri Amuntai, dan saat ini sedang dalam proses menunggu panggilan sidang.
d. Lawsuit 10/Pdt.G/2008/PN.AMT dated Sept 10, 200 the Company againts PT Adaro Indonesia Civil Dispute No. 10/Pdt.G/2008/PN.AMT date of 10 Sept 2008 [among/between] Copartnership with PT Adaro Indonesia with Afdeling Paringin Kalsel location. Where embers stone liquid waste coming from effort PT Adaro have contaminated crop ( HGU areal) property of PTPN XIII (Persero) for the width of 100 Ha. Copartnership ask material indemnation equal to Rp.47.218.756.185 and Rp.50.000.000.000 imaterial indemnation. Position Case have [at] proffering [of] suing by Copartnership [in] District Court Amuntai, and in this time in the process of await conference call.
Setelah dilakukan konsultasi dengan penasehat hukum Perusahaan, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa kewajiban yang timbul dari tuntutan ini, dalam tahun 2008 tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap posisi keuangan perusahaan, karena sampai dengan tahun 2008 belum dipastikan akan selesainya permasalahan-permasalahan tersebut.
After having consulted with the Company’s lawyers, concludes that such lawsuits will have no significant influence on the current year’s financial position because such cases will not be solved until the end of the year 2008
b.
148
Laporan Tahunan 2008
PTPN 13
Halaman ini sengaja dikosongkan This page was intentionally left blank