Koptekst
12-4-2011
1
Innoveren: de juiste balans ambitie – noodzaak - vermogen Ir Henk van Heerde Ir.
Syntens innovatienetwerk voor ondernemers
2
Onze missie: succesvolle innovatie in het MKB concurrentiekracht van Nederland ruimte voor ondernemerschap ongebaande paden succesvol innoveren
Voettekst
1
Koptekst
12-4-2011
3
Onze aanpak Innovatie FOCUS: Sparringpartner p gp Inspireren Kansen herkennen
Innovatie MATCH: In contact met Kennis Netwerken met kennisinstituten of andere ondernemers
Innovatie EFFECT: Coachen en helpen waarmaken van doelen
4
Agenda • • • • •
Voettekst
Wat is innovatie? Innovatiestijl Innovatievermogen De ondernemer: ambitie en competenties Innovatie door nieuwe verbindingen
2
Koptekst
12-4-2011
5
Wat is innovatie?
Buijs (1987) Innovatie is een sprongsgewijze verandering in de product/markt/technologie combinatie(s) van bestaande (industriële) bedrijven.
Tidd e.a. e a (2001) Innovatie is verandering van de dingen die een organisatie aanbiedt (product- en dienstinnovatie) of de manier waarop zij dit creëert en aflevert (procesinnovatie). Ministerie van Economische Zaken (2004) Innovatie is vernieuwing die neerslaat in producten, diensten, processen of organisatievormen
Drie kenmerken van innovatie: •mate van verandering •effect van verandering •onderwerp van verandering
6
Het object van innovatie Wat er verandert: product/ dienst, proces, markt, organisatie
Bedrijfsproces
proces innovatie
Product
product/ dienst innovatie
klant
markt innovatie
organisatorische, sociale innovatie
Voettekst
3
Koptekst
12-4-2011
7
De mate van verandering
Verandering
Verandering
Verandering
Vernieuwing, sprongsgewijze verandering, invoering van iets nieuws
Tijd Ontwikkeling
Tijd Incrementele innovatie
Tijd Innovatie
(Buijs, 1987)
8
Effect van verandering • •
Toegevoegde waarde / bedrijfsresultaat vergroten Duurzame groei
Proces innovatie
inkoopwaarde
loon
winst
Product/ Markt inovatie
verkoopwaarde
Arbeidsproductiviteit = toegevoegde waarde per gewerkt uur
Voettekst
4
Koptekst
12-4-2011
9
Innovatie sturen Innoveren is het vormgeven van je toekomst !
Waarde e
Toekomst
+ -/Nú
-// +
Ideeën Tijd
10
Innovatiestimulering: balanceren • • •
Voettekst
Ambitie van de ondernemer en de onderneming: waar wil je staan over 5 jaar? Innovatienoodzaak: welke zaken binnen of buiten je bedrijf dwingen je nu of later om te veranderen? Innovatievermogen: hoe is het klimaat voor innovaties binnen de onderneming, welke hulpbronnen gebruik je om innovaties door te voeren?
5
Koptekst
12-4-2011
11
Stijlen van innoveren •
Planmatig innoveren Grote bedrijven, dynamische markten, stuurgroep, vanuit strategie, stage-gate proces.
•
Intuïtief innoveren Kleine bedrijven, ondernemer, vanuit passie, ad-hoc en open, natuurlijke momenten
•
Bottom-up p innoveren Kennisintensieve dienstverlening, medewerkers, vanuit interesse, afhankelijk van individu.
12
Lineair – iteratief -cyclisch Idea generation
Screening
CommercialTechnical Testing evaluation Development
Commercial Realisation
Kottler (1976) research knowledge Market finding
Invent / analytic design
Detailed Design & test
Redesign and produce
Kline (1985) ( )
Bestaande en nieuwe activiteiten
Koers bepaling
Invoering
Ontwikkeling
Voettekst
Distribute and market
Doel bepaling
Buijs (1987)
6
Koptekst
12-4-2011
Syntens model voor innovatie
Duurzame groei
Effecten
Omzet Toegevoegde waarde Netto winst Export Werkgelegenheid
Innovaties
Kansen
Product & Dienst Markt & Marketing Technologie & ICT Organisatie & Proces
Innovatievermogen
Voorwaarden
Strategie Organisatie & Processen Cultuur Financiering Vaardigheden Verkrijgen van kennis & technologie Genereren van ideeën Vermarkten van nieuwe producten Exploiteren van nieuwe producten
Innovatiegroeimodel
13
14
Innovatiefasen
Voettekst
7
Koptekst
12-4-2011
Innovatie en competenties
Organisatorische Competenties Innovatief Succes Marketing Competenties p
Technologische Competenties
Theoretisch model, Jan Cobbenhagen (MERIT)
Onderzoeksresultaten
Voettekst
Aantal competenties
Peloton
Koplopers
0
36%
-
1
36%
17%
2
28%
23%
3
-
60%
8
Koptekst
12-4-2011
Succesfactoren binnen competenties • Technologie: investeren in R&D, externe oriëntatie • Marketing: product- en marktdiversificatie, ketendenken, probleemoplosser, maar met grenzen aan klantgerichtheid • Organisatie: timing van veranderingen, horizontaal organiseren, multidiciplinaire teams, voorkom functionele verkokering
18
Ondernemer vs onderneming
Identiteit
Niveaus van leren en implementeren
Wie?
Voettekst
Normen/waarden Waarom?
Vaardigheden Hoe? Gedrag Wat?
Omgeving Waar?Wanneer?
Dromen, ambitie, levensdoelen, ondernemersdoelen
Identiteit Rollen: Ondernemer /innovator / manager, inspirator, motivator, coach, mobilisator
Overtuigingen
Wat vind je belangrijk? Wat geloof je? Over eigen capaciteiten, over capaciteiten en motivatie van personeel?
onderneming - collectief Visie
Trends & ontwikkelingen, innovatie-ambitie van het bedrijf
Identiteit / missie Type organisatie, imago, missie van het bedrijf
Cultuur
Welke regels deel je? Welke gedeelde waarden en normen zijn er? Wat zijn de ongeschreven regels?
Competenties
Structuur & systemen
Specifiek gedrag
Activiteiten
Ondernemen, leiden, aansturen, organiseren, communiceren, innoveren
Wat doe je? Wat zeg je?
Resultaat
Huidige situatie, waar sta je nu? Wat heb je nu? Waar ben je nu?
Strategische plannen plannen, systemen voor kennismanagement, P-systemen, arbeidsvoorwaarden, beloningsstructuren
implementeren
waar toe?
Persoonlijke visie
leren
ondernemer - mens Spiritualiteit
Productieproces/dienstverlening Communiceren
Resultaat
Resultaat / omzet /winst / succesvolle innovaties
9
Koptekst
12-4-2011
Organisatorische Innovatie - Syntens ondernemer - mens
onderneming - collectief
Spiritualiteit waar toe?
Identiteit
Niveaus van leren en implementeren
Wie?
Leren
Normen/waarden Waarom?
Impl m nt Implementeren n
organisch
Vaardigheden Hoe?
mechanisch
Gedrag Wat?
Omgeving Waar?Wanneer?
Ingrediënten succesvol innoveren
+
Strategie g Scenario's & Architectuur
Strategie Scenario's & Architectuur
Strategie Scenario's & Architectuur
Strategie Scenario's & Architectuur
Strategie Scenario's & Architectuur
Strategie Scenario's & Architectuur
Voettekst
+
Structuur Processen & Organisatie
+
+
+
+
+
+
+ Structuur Processen & Organisatie
Structuur Processen & Organisatie
Structuur Processen & Organisatie g
Structuur Processen & Organisatie
Structuur Processen & Organisatie
Cultuur Leiderschap & Basiswaarden
Cultuur Leiderschap & Basiswaarden
+
+
+
+
+
+
+ Cultuur Leiderschap & Basiswaarden
Cultuur Leiderschap & Basiswaarden
Cultuur Leiderschap & Basiswaarden
Cultuur
Mensen Competenties Vaardigheden
Mensen Competenties Vaardigheden
Mensen Competenties Vaardigheden
+
+
+
+
+
+
+ Mensen Competenties Vaardigheden g
Mensen Competenties Vaardigheden
ICT, Geld Faciliteiten
Middelen ICT, Geld Faciliteiten
Middelen ICT, Geld Faciliteiten
Middelen ICT, Geld Faciliteiten
+
+
+
+
+
+
+ Middelen ICT, Geld Faciliteiten
Mensen
Middelen
Vaardigheden
ICT, Geld Faciliteiten
+ Leiderschap & + Competenties + Basiswaarden
Middelen
Resultaten Producten & Effecten
Resultaten Producten & Effecten
Resultaten Producten & Effecten
Resultaten Producten & Effecten
Resultaten Producten & Effecten ff
Verwarring geen samenhang & visie
Chaos
=
geen besturing & beheersing
Weerstand
=
=
=
geen binding
Ongerustheid geen vaardigheden
Frustratie geen voorzieningen
= Nutteloosheid
+
+
=
geen toegevoegde waarde
Resultaten Producten & Effecten
=
Groei en Verandering
10
Koptekst
12-4-2011
21
Nieuwe ondernemer 1. Heeft visie en passie voor vernieuwing. g 2. Doet niets meer alleen, is een netwerker. 3. Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen. 4. Is transparant in doen en laten. 5. Is een kennisondernemer. 6. Is maatschappelijk betrokken. 7. Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden. 8. Experimenteert p en ontwikkelt in co-creatie. 9. Investeert in nieuwe business-concepten. 10. Gebruikt nieuwe ICT als vanzelf.
22
Nieuwe business combinaties van - (samengestelde) behoefte van mensen - trends en ontwikkelingen - DESTEP ontwikkelingen 2005-2015 - megatrends 2010-2020 - ondernemerscapaciteiten - innovatievermogen g - ambitie - samenwerking
Voettekst
11
Koptekst
12-4-2011
23
Piramide van Maslow Zelfontwikkeling Erkenning Sociaal contact Bestaanszekerheid Primaire biologische behoeften
Kleding
Kunst
Onderdak
Communicatie
Transport
Sport
Religie
Voeding
Veiligheid
Gezondheid Werk
Onderwijs Energie
Voettekst
Ontspanning
12
Koptekst
12-4-2011
25
26
Samengestelde behoeften
Noodzaken tot nieuwe verbindingen
Voettekst
13
Koptekst
12-4-2011
Energie met ontspanning
27
Stroom wordt opgewekt terwijl je je ontspant
Ontspanning met gezondheid en communicatie
28
Bewegen en interactief communiceren
Voettekst
14
Koptekst
12-4-2011
Voeding met onderwijs
29
Op school verantwoord, maar wel trendy gegeten en gedronken
30
Kleding met veiligheid en communicatie
Intelligente kleding
Voettekst
15
Koptekst
12-4-2011
Onderdak met sport en ontspanning
31
Meer bestemmingen voor je huis dan alleen wonen (KINECT)
Demografie: Groei en vergrijzing
Ontgroening (minder jongeren)
Voettekst
16
Koptekst
12-4-2011
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen
Temperatuurstijging
Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming
Social networking
Voettekst
17
Koptekst
12-4-2011
Technologische revoluties
Biotechnologie
Economie: Kansen en crises
36
Specialisatie
Voettekst
18
Koptekst
12-4-2011
Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders
BRIC landen: Brasil, Russia, India & China
Megatrends (2010 – 2020)
Voettekst
38
19
Koptekst
12-4-2011
Lang gezond willen leven
39
Gezondheid heeft een prijs
Alles groen
40
Ecodesign
Voettekst
20
Koptekst
12-4-2011
Authenticiteit en Geluk
41
Vrienden en familie centraal
Schaarse tijd, ruimte en aandacht
42
Waar kan ik nog alleen zijn?
Voettekst
21
Koptekst
12-4-2011
Alleen het beste
43
Over de top vakanties
Merk als motor
44
Sterke merken verbinden zich met elkaar
Voettekst
22
Koptekst
12-4-2011
Ervaringen
45
Je moet het meegemaakt hebben
Digitaal verbonden
46
Overal technologie
Voettekst
23
Koptekst
12-4-2011
Meerdere werkgevers gelijktijdig
47
Lot in eigen hand
Consument als ontwerper en producent
48 48
Ontwerpen via het web
Voettekst
24
Koptekst
12-4-2011
49
•
C:\Documents and Settings\PJA\Bureaublad\Nieuwe g verbindingen
•
Ik ben een ……….
50
Op zoek naar nieuwe verbindingen doelen: - elkaar leren kennen - nieuwe verbindingen leggen - oefenen met over je eigen grenzen heenkijken
12-4-2011
Voettekst
25
Koptekst
12-4-2011
51
Behoefte-wiel •
Vul de vragen g in
12-4-2011
52
Zoek een partner! • •
Voor wie jje denkt iets te kunnen betekenen Bij voorkeur uit een andere behoefte
12-4-2011
Voettekst
26
Koptekst
12-4-2011
53
12-4-2011
Voettekst
27
Koptekst
12-4-2011
55
In gesprek over innovatie?
Voettekst
088 – 444 0 222
#syntens
[email protected]
Syntens
www.syntens.nl
Syntens
Syntens innovatieadviseur
Syntens
28
