Picanol Group
2007
1
Inhoudstafel
Geconsolideerde jaarrekening
Kerncijfers Bedrijfsprofiel
Voorstelling van de Picanol Group Wereldwijd ten dienste van de klant Groepsorganigram Een klantgerichte organisatiestructuur Raad van Bestuur en Managementcomité
2 5 8 10
Verslag van de Raad van Bestuur Brief aan de aandeelhouders Markante gebeurtenissen Activiteitenverslag Weaving Machines Activiteitenverslag OEM Business Manufacturing Mechatronics Accessories Innovatieraad Finance & Information Technology Human Resources Corporate Governance
14 17 20 26 26 30 34 36 37 42 48
Definities Jaarrekening Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
57 62 66
Enkelvoudige jaarrekening Picanol NV
116
Verslag van de Commissaris
119
Informatie voor de aandeelhouders
122 124 125
Aandelen en notering Dividend
Nuttige Informatie
126
Woordenlijst Adressen
127 128
Financiële kalender Trading update Q1
30 april 2008
Bekendmaking van halfjaarlijkse resultaten
27 augustus 2008
Trading update Q3
27 oktober 2008
Bekendmaking van jaarresultaten
11 maart 2009
Jaarlijkse algemene vergadering
15 april 2009
Jaarverslag
2007
WERELDWIJD TEN DIENSTE VAN DE KLANT
2
Wereldwijd ten dienste van de klant
België Picanol (Ieper) : hoofdzetel en O, P, V, S Proferro (Ieper) : P, V, S Verbrugge (Ieper): O, P, V, S PsiControl Mechatronics (Ieper) : O, P, V, S Melotte (Zonhoven): O, P, V, S
EUROPA
AZIË
Duitsland
India
Günne (Möhnesee-Günne): O, P, S
Frankrijk Burcklé (Bourbach-le-Bas): P, V, S Lhenry (Saint-Romain-la-Motte): P, V, S
Italië GTP Milano: V, S
Nederland Te Strake Textile (Deurne): O, P, V, S
Roemenië PsiControl Mechatronics srl
Picanol India (New Delhi, Mumbai en Coimbatore): V, S
Indonesië GTP Bandung: V, S
Volksrepubliek China Picanol SIP Textile Machinery: O, P, V, S Picanol (Suzhou) Trading Company: V, S Picanol Bejing Representative Office: V Picanol Guangzhou Representative Office: V
(Brasov): O, P
Turkije GTP Istanbul: P, V, S
AMERIKA Brazilië GTP São Paulo: P, V, S
Mexico GTP Mexico: P, V, S
Verenigde Staten GTP Greenville: O, P, V, S
Legende O- Onderzoek & ontwikkeling P- Productie V- Verkoop S- Service
Picanol Group Pican
2007
3
Jaarverslag
2007
WERELDWIJD
4
De Picanol Group wil aanwezig zijn in alle belangrijke markten, ten dienste van de klant. De Picanol Group beschikt hiervoor over een wereldwijd vertakt verkoopnetwerk, dat zich voortdurend aanpast aan de veranderende markten of aan bepaalde noden van klanten. Via zijn netwerk van hoogopgeleide, gespecialiseerde en resultaatgerichte medewerkers en agenten wil de Picanol Group waarde creëren voor zijn klanten wereldwijd.
Globale sturing en lokale dienstverlening Een aantal cruciale functies die steunen op de knowhow van de hoofdzetel in België worden centraal aangestuurd. Specifieke productgebonden aangelegenheden in de buitenlandse productievestigingen worden uiteraard ter plaatse behandeld. Dit zorgt niet alleen voor een uniforme uitvoering van de strategie en een coherente verkoop- en marketingpolitiek in de diverse markten, maar ook voor een snellere informatie-uitwisseling tussen klanten en medewerkers wereldwijd. Een aantal activiteiten zoals lokale verkoop en service inzake nieuwe weefmachines worden plaatselijk ondersteund. Ook aftermarket activiteiten zoals de verkoop van wisselstukken, accessoires en het leveren van diensten aan weverijen worden lokaal bij de klant gesupporteerd. In de grotere textielmarkten opereert de Picanol Group vanuit lokale vestigingen of gravity points. De groep is op die manier aanwezig in Brazilië, China, India, Indonesië, Italië, Mexico, Turkije en de VS. Daarnaast opereert de Picanol Group in andere belangrijke textielmarkten via een uitgebalanceerd agentennetwerk.
Picanol Group
2007
5
Groepsorganigram
situatie op 31 december 2007
PICANOL NV 99,99%
0,01%
PROFERRO PSICONTROL MECHATRONICS (ROM)
GTP SAO PAULO
99,99%
GTP MEXICO
99,99%
0,10%
99,90%
100%
PSICONTROL MECHATRONICS
99,99%
VERBRUGGE
99,96%
MELOTTE
0,01%
GTP GREENVILLE
100%
0,04%
0,01%
100%
TE STRAKE TEXTILE
100%
GÜNNE GMBH & CO, KG
100%
GÜNNE GMBH
100%
BURCKLÉ
100%
LHENRY
PICANOL INDIA.
PICANOL (Suzhou) TRADING CO.
100%
Picanol (SIP) Textile Machinery
100%
GTP BANDUNG
100%
GTP MILANO
99,75%
GTP ISTANBUL
99,99%
WIJZIGINGEN IN DE LOOP VAN HET BOEKJAAR Millentex: vereffend GTP Shanghai: in vereffening gesteld BCN Laminados: in vereffening gesteld Gereedschap Melotte: in vereffening gesteld Picanol India: opgericht
99%
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
6
Picanol Group
2007
7
Picanol en Thai Textile Industry (Samutprakarn – Thailand) Thai Textile Industry produceert, ontwikkelt en exporteert garens en weefsels onder de merknaam TTI. Het biedt een volledig gamma van geverfde garens en weefsels, van katoen tot synthetische materialen. TTI is een volledig verticaal geïntegreerde textielproducent, die alle aspecten van het textielproductieproces omvat. TTI exporteert zijn producten en kledingstukken naar meer dan 50 landen wereldwijd. TTI werkt vandaag met 285 Picanolweefmachines. Een van de grote troeven voor TTI is het QuickStyleChange systeem van Picanol, waardoor twee personen een artikelwissel op een weefmachine kunnen uitvoeren in minder dan dertig minuten. Door gebruik te maken van dit systeem verhoogt TTI de beschikbare tijd om kwaliteitsweefsel te produceren bij hoge snelheden.
Jaarverslag
2007
KLANTGERICHTE ORGANISATIESTRUCTUUR
8
Een klantgerichte organisatiestructuur
De klant staat centraal in de organisatie van de Picanol Group. Deze klantgerichtheid komt tot uitdrukking in de organisatiestructuur van de groep, die is uitgebouwd rond Weaving Machines (textielklanten) en OEM Business (textiel- en niet-textielklanten). Deze klantgerichte structuur stelt de groep in staat om haar kernactiviteiten geïntegreerd en op groepsniveau op te volgen en te ondersteunen, en waar nodig snel in te grijpen.
Weaving Machines Marketing, Sales & Services bundelt de activiteiten van Weaving Machines CRT en After Market Sales & Services. De Weaving Machines CRT zijn als customer relation teams verantwoordelijk voor het volledige verkoopproces van weefmachines. After Market Sales & Services omvat alle frequentere verkoopactiviteiten van wisselstukken, accessoires en diensten aan weverijen wereldwijd.
Technology & Operations is verantwoordelijk voor het ontwerp, de geïntegreerde ontwikkeling en de assemblage van lucht- en grijperweefmachines, en voor de sourcing van componenten (intragroep en van derden).
Picanol Group
2007
9
OEM Business Manufacturing omvat de gieterijactiviteiten en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep (Ieper, België).
Mechatronics omvat enerzijds de PsiControl Mechatronics bedrijven in Ieper (Belgie), Brasov (Roemenië) en Suzhou (China), en anderzijds Melotte in Zonhoven (België). PsiControl Mechatronics ontwerpt, ontwikkelt en produceert elektronische en mechatronische systemen voor Picanol en voor OEMs. Melotte is gespecialiseerd in de productie van zeer hoogwaardige en complexe mechanische onderdelen voor productieprocessen, machines en uitrustingsgoederen. De producten van Melotte kennen toepassingen in zeer uiteenlopende sectoren zoals elektronica, automotive, chemie en luchtvaart.
GTP Accessories groepeert alle bedrijven binnen de Picanol Group die toebehoren voor weefmachines ontwikkelen en produceren: Verbrugge (Ieper, België), Steel Heddle (juridisch geïntegreerd in GTP Greenville), Burcklé (Bourbach-Le-Bas, Frankrijk), Lhenry (Saint-Romain-la Motte, Frankrijk), Te Strake Textile (Deurne, Nederland).
Jaarverslag
2007
RAAD VAN BESTUUR
10
Raad van Bestuur en Managementcomité situatie op 31/12/2007
EREVOORZITTER De heer Emmanuel Steverlynck RAAD VAN BESTUUR
Voorzitter
De heer Luc Van Nevel, vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA (1)*
Voorzitter van het Nominatie- en Remuneratiecomité
Bestuurders
De heer Chris Dewulf, vaste vertegenwoordiger van Christulf BVBA (3)*
President & CEO
De heer Filiep Libeert, vaste vertegenwoordiger van LMC NV (2)*
Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité
De heer Frank Meysman, vaste vertegenwoordiger van M.O.S.T. BVBA (2)*
Lid van het Auditcomité
De heer Patrick Steverlynck (3)* De heer Johan Tack, vaste vertegenwoordiger van TACAN BVBA (2)*
Voorzitter van het Auditcomité
Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van HRV NV (2)*
Vicevoorzitter, Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité
De heer Paul Vandekerckhove, vaste vertegenwoordiger van Buraco NV (1)*
Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité Lid van het Auditcomité
De heer Stefaan Haspeslagh, vertegenwoordiger van Findar bvba (1)
Lid van het Auditcomité
*Benoemd tot de Algemene Vergadering in 2008 (1) Niet-uitvoerend bestuurder, (2) Niet-uitvoerend onafhankelijk bestuurder, (3) Uitvoerend bestuurder
VENNOOTSCHAPSSECRETARIS De heer Jurgen Couvreur,Vice-President Finance & Administration
Picanol Group
2007
11
MANAGEMENTCOMITÉ De heer Chris Dewulf*, President & CEO De heer Jurgen Couvreur, Vice-President Finance & Administration Mevrouw Cathy Defoor, Vice-President Manufacturing De heer Stefaan Dewulf*, Vice-President Mechatronics & Accessories De heer Jan Laga*, Vice-President Marketing, Sales & Services De heer Geert Ostyn, Vice-President Technology & Operations De heer Dirk Verly, Vice-President Human Resources & General Services * onder de vorm van een vennootschap (zie pagina 50, Corporate Governance)
COMMISSARIS Deloitte Bedrijfsrevisoren BV ovve CVBA, vertegenwoordigd door de heer William Blomme en de heer Kurt Dehoorne, benoemd tot de Algemene Vergadering van 2009.
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
12
PsiControl Mechatronics en Transics (Ieper – België) Transics ontwikkelt en commercialiseert high-end fleetmanagement oplossingen (boordcomputers, software en services) voor de transporten logistieke sector. Met meer dan 46.500 geïnstalleerde boordcomputers vormt Transics één van de grootste spelers in deze sector. Naast het hoofdkantoor in Ieper (België) is Transics actief in 23 Europese landen. De door Transics ontwikkelde boordcomputers zoals de Quattro Plus worden door PsiControl Mechatronics geproduceerd en uitgebreid getest. De eindproducten wordt als installeerbare kits aan Transics geleverd.
Picanol Group
2007
13
Jaarverslag
2007
BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS
14
Brief aan de aandeelhouders
Beste aandeelhouder,
Het jaar 2007 was een succesvol jaar voor de Picanol
Door
Group. Zoals eerder aangekondigd realiseerden we over
evoluties willen we onze klanten toegevoegde waarde
het boekjaar 2007 een omzet van 413,04 miljoen euro.
bieden, waarbij we ons blijvend onderscheiden door
Het boekjaar werd afgesloten met een geconsolideerd
klantgerichtheid
nettoresultaat van 6,52 miljoen euro, een stijging van
leiderschap. Zo hebben we in 2007 met de OptiMax
17,15% tegenover 5,57 miljoen euro in 2006.
en de GT-Max de volledige vernieuwing van ons
telkens
opnieuw
in
in
te
combinatie
spelen
met
op
nieuwe
technologisch
weefmachineaanbod afgerond. We zijn ervan overtuigd De weefmachineactiviteiten kenden in 2007 een beter
dat we met onze huidige productportfolio sterk gewapend
dan verwacht eerste halfjaar, in hoofdzaak gestuwd door
zijn om de volgende jaren de concurrentie aan te gaan. De
de ontwikkelingen op de Chinese markt. Ook de Indiase
positieve reacties op ITMA 2007 bewijzen nog maar eens
markt deed het goed, mede onder impuls van de overheid
dat de klant vertrouwen heeft in onze hoogtechnologische
die de modernisering van het Indiase machinepark
weefmachines, ons breed aanbod hoogtechnologische
ondersteunt. In vergelijking met dezelfde periode in 2006
weefaccessoires en onze excellente dienstverlening.
hebben we in 2007 vooral meer luchtweefmachines verkocht. In het tweede halfjaar trad er enige onzekerheid
In 2007 zijn we er eveneens in geslaagd onze activiteiten
op in de vraag naar weefmachines. De invoering in China
voor derden met succes uit te bouwen, dankzij Proferro,
van hogere belastingen op geïmporteerde textielmachines
PsiControl Mechatronics en Melotte die hun posities in de
en
markt gevoelig konden verstevigen.
op
geëxporteerde
textielproducten,
zorgde
bij
klanten voor enige aarzeling in het nemen van nieuwe investeringsbeslissingen.
Dankzij de hoogconjunctuur en de stijgende vraag bij enkele belangrijke klanten groeide het tonnage van
In 2007 bleven we zoals eerder aangekondigd ook kampen
Proferro tot bijna 23.000 ton. Bovendien werd in 2007
met een stevige prijs- en margedruk, vooral als gevolg van
een ambitieus investeringsplan voor vernieuwing en groei
de Japanse concurrentie in de luchtweefmachinemarkt. De
goedgekeurd. Dit investeringsplan voorziet onder meer in
verdere verzwakking van de yen ten aanzien van de steeds
de aanbouw van een nieuwe vormlijn op de bestaande
sterker wordende euro was daar mede de oorzaak van.
productievestiging in Ieper.
Picanol Group
2007
15
Outlook PsiControl Mechatronics realiseerde een belangrijke
Algemeen zien we in 2008 een sterke afkoeling van de
externe groei van zijn activiteiten, zowel door een verdere
vraag naar weefmachines als gevolg van de algemene
groei bij bestaande klanten als via nieuwe projecten
economische onrust, de ontwikkeling van de wisselkoersen
bij nieuwe klanten. Om deze groei te ondersteunen,
en de beperkende maatregelen die de Chinese overheid
werd in 2007 vooral geïnvesteerd in het versterken
genomen heeft. Dit kan de verkoop van weefmachines op
van management- en organisatiestructuren, met een
de grootste textielmarkt ter wereld beïnvloeden, wat door
duidelijke focus op de klant. Melotte kende een bijzonder
de start van 2008 bevestigd wordt.
succesvol jaar, waarbij het zijn omzet kon verdubbelen. In 2008 werken we ook verder aan het uitbouwen van Ook
in
2007
hebben
we
onze
internationale
ons marktaandeel als toeleverancier van wisselstukken
aanwezigheid inzake productie, sourcing en R&D
en accessoires voor de aftermarket. Gezien accessoires
versterkt in onder meer China en Roemenië. Eind 2007
in
werd de vennootschap Picanol India opgericht, om in het
wordt deze business in 2008 geïntegreerd in de
kader van de verwachte groei de lokale CRT en AMSS-
weefmachineactiviteiten. Op deze manier kunnen we een
activiteiten nog beter te kunnen ondersteunen. Door de
aantal synergievoordelen realiseren en onze klanten nog
ontplooiing van onze activiteiten wereldwijd verzekeren
meer gestructureerd benaderen.
essentie
weverijgebonden
activiteiten
zijn,
we onze internationale slagkracht, concurrentiepositie en verdere groeikansen.
Manufacturing verwacht voor 2008 een verdere hoge vraag van derden, en mikt op een gestage groei van
Op basis van de resultaten over 2007, zal de Raad van
zowel gietwerk als mechanische afwerking. PsiControl
Bestuur aan de algemene vergadering op 16 april 2008
Mechatronics streeft naar een betere marktpenetratie
voorstellen een brutodividend van 0,25 euro per aandeel
en verdere groei, onder meer dankzij de uitbouw van de
uit te keren.
activiteiten in Roemenië.
Jaarverslag
2007
BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS
16
In 2008 gaan we ook op zoek naar diversificatiemogelijkheden
die
verder
bouwen
op
onze
mechatronicacompetenties. In dit kader zal de Picanol Group een nieuwe businesspijler opstarten om zowel eigen nieuwe producten als geïntegreerde technologische oplossingen aan klanten in diverse sectoren aan te bieden. Dit project moet op termijn een verdere versnelde groei van de mechatronicadivisie mogelijk maken. Deze strategische keuze, die bepalend is voor de verdere groei van de Picanol Group, voegt een nieuwe dimensie toe aan
WEAVING SOLUTIONS
het unieke potentieel dat onze groep in huis heeft. In dit kader hebben we een langetermijnstrategie ontwikkeld met de ambitie om zowel omzet als resultaten
MECHATRONICS
van de Picanol Group in de komende jaren gevoelig te verbeteren. Het jaar 2008 wordt een sleuteljaar in de langetermijnstrategie, waarbij onze organisatie verder gestroomlijnd zal worden rond drie pijlers: weefmachines, mechatronica en manufacturing. Het jaar 2008 belooft dus opnieuw een jaar vol uitdagingen te worden, die we graag aangaan met onze medewerkers. Wereldwijd
werken
zij
professioneel,
gedreven
en
enthousiast aan het succes van onze klanten, en bouwen zo verder aan de toekomst van onze groep. Chris Dewulf
Luc Van Nevel
President & CEO
Voorzitter
MANUFACTURING
Picanol Group
2007
17
Markante gebeurtenissen
In de eerste jaarhelft van 2007
Op
bracht
Psicontrol Mechatronics Srl zijn
Picanol
grijpermachine
zijn
nieuwste
voor
het
3
oktober
2007
nam
nieuwe vestiging in Rasnov
topsegment, de OptiMax, op
(Roemenië)
de markt. Met snelheden tot
het kader van de verdere
700 inslagen per minuut is deze
groeiplannen
weefmachine vandaag de snelste
Mechatronics Srl werd eveneens
grijperweefmachine ter wereld.
een overeenkomst getekend om de beschikbare bedrijfs-
in
gebruik.
van
In
PsiControl
ruimte met 3.600 m2 uit te breiden. Eind juli nam GTP Greenville de activa over van Southern Loom
Begin oktober 2007 werd de GT-
Reed Company (Gaffney, Zuid-
Max, de nieuwe Chinese grijper-
Carolina), gespecialiseerd in de
weefmachine voor het hogere
productie van weefrieten.
middensegment van de markt, gelanceerd op de Chinese markt. Gezien het potentieel van de Indiase markt werd eind 2007
Van 13 tot en met 20 september
de vennootschap Picanol India opgericht. Vanuit kantoren
2007 nam de Picanol Group met
in Delhi, Mumbai en Coimbatore zorgt Picanol India voor
editie
de verkoop van weefmachines, wisselstukken, accessoires
succes deel aan de 15 van
ITMA
vakbeurs
(de ter
de
belangrijkste wereld
textielmachineproducenten
en diensten aan Indiase weverijen.
voor die
BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
elke vier jaar plaatsvindt) in
De Picanol Group heeft een akkoord getekend met
München (Duitsland).
industrieel Joris Ide, die de Picanolhoofdzetel in Ieper verwerft. Volgens het akkoord blijft de groep nog twee jaar aanwezig in een deel van het gebouw op Ter Waarde 50. De Picanol Group streeft er echter naar om tegen 2010 zijn hoofdzetel te verhuizen naar de K. Steverlyncklaan, om aldus alle activiteiten in Ieper op één locatie te concentreren. De nettoboekwaarde van dit actief op 31/12/2007 bedraagt 7,764 miljoen euro.
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
18
Picanol Group Picanol Group
2007 2007
19 19
Picanol en Kaiping Panther Textiles (Kaiping City – Volksrepubliek China) Op 10 oktober 2007 werd voor de eerste maal de nieuwste Picanol grijperweefmachine OptiMax aan de Chinese markt voorgesteld. Dit gebeurde bij de referentieklant Kaiping Panther Textiles. Deze OptiMax weefde high-end shirting aan een snelheid van 700 inslagen per minuut in de nagelnieuwe fabriek van Kaiping Panther Textiles in Kaiping City, in de Chinese provincie Guangdong. Kaiping Panther Textiles is vandaag één van de grotere denimproducenten ter wereld. Naast het weven is Panther ook actief in onder meer het spinnen en verven van textiel. Kaiping Panther Textiles werkt vandaag exclusief met 590 Picanolweefmachines.
Jaarverslag
2007
WEAVING MACHINES
20
Activiteitenverslag Weaving Machines
Activiteiten Picanol is actief in de ontwikkeling, productie en verkoop
uitgerust trainingscentrum in Ieper, en trainingscentra
van hoogtechnologische weefmachines en aanvullende
in Greenville en Suzhou. De activiteiten van CRT
producten en diensten.
en AMSS zijn wederzijds ondersteunend. Daarnaast stippelt
de
productstrategieraad,
ondersteund
Marketing, Sales & Services bundelt de activiteiten van de
door
afdelingen Weaving Machines Customer Relation Teams
productportfoliobeleid uit gebaseerd op marktgegevens en
(CRT) en After Market Sales & Services (AMSS). Deze
in voortdurende dialoog met Technology & Operations.
productmanagement
en
marketing,
een
marktafdelingen zorgen voor een optimale relatie tussen Picanol en zijn klanten.
Technology & Operations is verantwoordelijk voor het ontwerp, de geïntegreerde ontwikkeling (R&D) en
De CRT’s zorgen voor het vermarkten van weefmachines
de assemblage van lucht- en grijperweefmachines en
aan klanten over de hele wereld. Zij fungeren als uniek
bijhorende weefoplossingen, en voor de sourcing van
aanspreekpunt voor de klant vanaf het eerste contact tot
componenten (intragroep en derden). De weefmachines
en met de finale oplevering van een nieuwe weefinstallatie.
worden geproduceerd in Ieper (België), Suzhou (China) en
Daarnaast staan ze de klant niet alleen bij in technische
Günne (Duitsland).
zaken rond weef- of aangrenzende processen, maar ze gaan ook financieringsvoorstellen structureren of opleidingsen onderhoudstrajecten voorstellen. De aansturing van wereldwijd verspreide CRT’s gebeurt centraal vanuit het hoofdkwartier te Ieper. AMSS spitst zich toe op de verkoop van goederen en diensten die de klant nodig heeft na de aankoop van zijn weefmachines. Op deze manier worden weefaccessoires, wisselstukken, preventieve onderhoudsprogramma’s, upgradekits of bijkomende opleidingen aangeboden.
AMSS
beschikt
over
een
volledig
Picanol Group
2007
21
Producten & diensten
OMNIplus 800 Luchtweefmachine voor de hogere
OptiMax
marktsegmenten,
Grijperweefmachine voor de hogere
versatiliteit gecombineerd wordt
segmenten en nichetoepassingen,
met maximale productiesnelheden.
waaronder ook technische weefsels.
Deze machines worden ook in Ieper
Deze weefmachines kennen de
geassembleerd.
waarbij
hoge
grootst mogelijke versatiliteit en TERRYplus 800
worden geassembleerd in Ieper.
Luchtweefmachine specifiek ontOMNIplus 800 TC
worpen voor het weven van
Een speciaal uitgeruste luchtweef-
badstof. Deze weefmachine is
machine
een
gebaseerd op de OMNIplus 800-
de
reeks en wordt afgewerkt in Günne
voor
industrieel
tire
weefsel
cord, dat
in
productie van autobanden gebruikt wordt.
Deze
weefmachine
(Duitsland).
is
gebaseerd op de OMNIplus 800-
OMNIjet
reeks en wordt afgewerkt in Günne
Luchtweefmachine voor het mid-
(Duitsland).
densegment van de markt. Geassembleerd in Suzhou (China).
GT-Max Universeel inzetbare grijperweefmachine voor het (hoger) middensegment van de markt.
GTXplus
Geassembleerd in Suzhou (China).
Universeel inzetbare grijperweefmachine voor het middensegment van de markt. Geassembleerd in Suzhou (China).
Jaarverslag
2007
WEAVING MACHINES
22
Marktoverzicht
Activiteitenverslag
Picanol richt zich reeds decennia lang geografisch op
In de eerste jaarhelft bleef de vraag naar nieuwe
de wereldmarkt, en dit zowel in de grijper- als in de
weefmachines op een hoog niveau, waarbij vooral de
luchttechnologie. Er zijn drie grote eindproductsegmenten
verkoop van luchtweefmachines in China beter dan
voor
interieurtextiel
verwacht was. Ook de Indiase markt deed het goed, onder
(household) en technische weefsels. In het afgelopen
impuls van de overheid die de modernisering van het
decennium voltrok zich binnen het kledingsegment een
Indiase machinepark ondersteunt. In het tweede halfjaar
migratie van het westen naar het oosten, waardoor het
trad er een gevoelige verzwakking op in de vraag naar
leeuwendeel van de productie van kledingtextiel vandaag
weefmachines. Het vooruitzicht van de ITMA-beurs en
in Azië en Zuid-Amerika plaatsvindt. Picanol heeft
de mogelijke invoering van hogere belastingen in China
historisch een sterke positie in dit segment en een groot
op geïmporteerde textielmachines en op geëxporteerde
deel van de weefmachineverkoop is mee verschoven
textielproducten, zorgden er mogelijk voor dat beslissingen
naar deze regio. Binnen het interieurtextielsegment is de
om te investeren in nieuwe weefmachines vertraagd
migratie minder uitgesproken en is het klantenbestand
werden.
weefsels:
kleding
(apparel),
meer mondiaal verspreid. Weverijen die zich toeleggen op interieurtextiel zijn meestal kleiner en waarderen Picanols
In 2007 heeft Picanol twee nieuwe grijperweefmachines
producten omwille van de hoge versatiliteit en technische
gelanceerd, de OptiMax (de nieuwste grijpermachine
superioriteit. Picanols recentere maar sterk groeiende
voor het topsegment) en de GT-Max (de nieuwe Chinese
aanwezigheid in het segment voor technische weefsels
grijperweefmachine voor het hoger middensegment van
zorgt in de landen met hogere loonniveaus (vooral in
de markt). In dit kader werden van maart tot oktober wereld-
Europa maar ook in Azië of Amerika) voor aantrekkelijke
wijd verschillende klantenevenementen georganiseerd om
groeiniches. De technische vereisten liggen daar hoog
de nieuwe weefmachines voor te stellen. Hiermee werd
hetgeen Picanol in een nog sterkere concurrentiële positie
de volledige vernieuwing van het productaanbod van
brengt. Op de markten waarop Picanol zich richt, worden
Picanolweefmachines op minder dan drie jaar afgerond.
jaarlijks ongeveer 30.000 tot 45.000 hoogtechnologische
Dit werd zeer duidelijk aangetoond op ITMA 2007, waar
weefmachines nieuw aangekocht. In het laatste decennium
Picanols weefmachines erg positief onthaald werden door
is ruim de helft van de wereldproductie van textielmachines
(potentiële) klanten. In 2007 was Picanol ook aanwezig
(niet enkel weven) in China afgezet. Verwacht wordt dat
op verschillende internationale vakbeurzen zoals Hanoitex
China nog voor meerdere jaren afgetekend de belangrijkste
(Vietnam), Techtextil (Duitsland) en Techtextil (India).
afzetmarkt zal blijven.
Picanol Group
2007
23
In 2007 werden ook de aftermarket activiteiten (AMSS) in
afremmen. Dit laatste kan tijdelijk de vraag doen afnemen
de nieuwere markten met groeiende installed base zoals
of een delocalisatie naar weer andere lagelonenlanden inlui-
China en India geleidelijk versterkt. Zo werd eind 2007 de
den. Picanol zal zich verder selectief introduceren in nieuwe
vennootschap Picanol India opgericht, om de lokale CRT
technische segmenten. Verwacht wordt dat Picanol met zijn
en AMSS-activiteiten nog beter te ondersteunen.
vernieuwde productportfolio zijn wereldwijd marktaandeel zal kunnen verhogen.
In Ieper verhuisden R&D en Sourcing naar de nieuwbouw op de productievestiging, waar een betere synergie met
In de loop van 2008 zal het productaanbod verder verbreed
de testfaciliteiten (weefmachines), de assemblage en de
worden met nieuwe marktgerichte features, met als
soft- en hardwareactiviteiten (PsiControl Mechatronics)
belangrijkste uitdaging het versterken van de performantie,
kan worden gerealiseerd. Begin januari werd ook de
kwaliteit en de kostenconcurrentiekracht van de klant.
productie van de TERRYplus 800 opgestart in Günne
De Picanol Group blijft in 2008 zijn inspanningen inzake
(Duitsland). In het kader van een verdere focus op
productie- en procesefficiëntie onverminderd voortzetten.
World Class Manufacturing werden in de verschillende assemblagevestigingen
blijvende
kwaliteits-
en
productiviteitsverbeteringen gerealiseerd.
Daarnaast zal ook nodige aandacht besteed worden aan de ontwikkelingsprocessen, om de productontwikkeling sneller te laten inspelen op klantenwensen. In dit kader zijn
Outlook
er in 2008 investeringen gepland in logistieke processen en stockbeheer (België en China). Nog in China wordt in 2008 een derde montagelijn gebouwd voor de productie
De vooruitzichten voor 2008 zijn enigszins gemengd. Met
van de GT-Max, die midden 2008 operationeel zal zijn.
name in China zou de invoering van hogere belastingen
Daarnaast zal in 2008 Microsoft Dynamics Axapta ERP
op geïmporteerde luchtweefmachines een negatieve im-
geïmplementeerd worden in China.
pact kunnen uitoefenen op investeringen in nieuwe weefmachines. Anderzijds kan dit een stimulans betekenen voor luchtweefmachines geproduceerd in China. Eveneens lijkt de Chinese overheid de intentie te hebben om de export van textielproducten met lagere toegevoegde waarde te willen
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
24
Proferro en Atlas Copco (Wilrijk – België) Sinds 2000 produceert Proferro in Ieper montageklare oliescheiders voor luchtcompressoren voor de divisie Atlas Copco Industrial Air. Deze divisie maakt deel uit van Atlas Copco Airpower in Wilrijk, de grootste geïntegreerde compressoren- en generatorenfabriek ter wereld. In een luchtcompressor zuivert een oliescheider de perslucht van olie met behulp van centrifugale kracht, zwaartekracht en filtratie. Een oliescheider bevat ongeveer 50 verschillende componenten (waarvan meerdere bewerkte gietstukken) die door Proferro gemonteerd, hydrostatisch en pneumatisch getest en gecertificeerd worden. Een van de grote troeven van Proferro is het aanbieden van totale oplossingen met integratie van alle stappen, vanaf co-engineering tot en met finaal certificeren. De oliescheiders worden zo volledig inbouwklaar aan Atlas Copco geleverd.
Picanol Group
2007
25
Jaarverslag
2007
OEM BUSINESS
26
Activiteitenverslag Manufacturing
Producten & diensten Proferro
produceert
giet-
(lamellair
en
ijzeren nodulair)
onderdelen
voor
Picanolweefmachines onderdelen
1000 km
en
voor
o.a.
compressoren, pompen en landbouwmachines.
Inzake
mechanische afwerking heeft de groep verschillende competenties in huis voor de productie van zowel prototyping als seriewerk in heel diverse technologieën zoals CNC-verspanen, vertanden, slijpen, thermische behandeling en lassen.
Marktoverzicht Activiteiten
Manufacturing is vandaag voornamelijk actief in België, Noord-Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Het levert aan
andere
original
equipment
manufacturers
in
Manufacturing omvat de gieterijactiviteiten (Proferro)
verschillende
en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep.
landbouwmachines, grondverzetmachines, compressoren
De ambitie van Manufacturing ligt in het aanbieden
en algemene machinebouw. Door het combineren van
aan de klant van engineered casting solutions voor
zowel gietwerk, mechanische afwerking, montage en
middelgrote series in een waardegedreven partnership
co-design kan Manufacturing succesvol inspelen op de
op langere termijn in een straal van 1.000 km rond
stijgende vraag naar grotere, technisch moeilijkere en
Ieper. Manufacturing wil dé bevoorrechte partner zijn
kernintensieve stukken.
in die toepassingen waar de klant focust op modules en componenten met hoge toegevoegde waarde.
marktsegmenten
zoals
textielmachines,
Picanol Group
2007
27
Activiteitenverslag
Outlook
In 2007 kende Proferro een jaar van verdere groei,
Manufacturing verwacht voor 2008 een verdere hoge vraag
waarin het met versterkte verkoopinspanningen zijn
voor derden, en mikt via een gericht salesplan op verdere
positie in de markt gevoelig kon verstevigen. Dankzij
groei van zowel gietwerk als mechanische afwerking.
de verdere hoogconjunctuur en de stijgende vraag bij
Inzake productie zal in 2008 extra aandacht gaan naar
enkele belangrijke klanten groeide het tonnage tot bijna
het opstarten van de nieuwe CNC-ontbraammachine en
23.000 ton. De negatieve ontwikkelingen in materiaal-
de 5-assige freesmachine. Bovendien starten in 2008 de
en
door
voorbereidingen voor de bouw van de nieuwe vormlijn.
nieuwe klantencontracten en gerichte indekkingen. Zoals
In 2008 zijn er nieuwe investeringen gepland in o.a. een
gepland werden ook nieuwe investeringen gerealiseerd
cementeeroven,
in onder meer een CNC-ontbraammachine, een 5-assige
en een lijmautomaat. Daarnaast zal Manufacturing ook
freesmachine en een dampontvetter om de milieunormen
een CNC-cel voor mechanische afwerking opstarten in
te respecteren. Daarnaast werd ook de mechanische
Suzhou, in eerste instantie voor de weefmachinebusiness
afwerkingscel voor dwarsliggers voor de OptiMax (Picanol)
(GT-Max).
grondstoffenprijzen
werden
opgevangen
succesvol opgestart. Ook Manufacturing maakte in 2007 verder werk van World Class Manufacturingprojecten met focus op kwaliteit en kosten. In 2007 werd een investeringsplan voor de gieterij goedgekeurd ten belope van 16 miljoen euro, gespreid over de komende drie jaren. Het investeringsplan voorziet onder meer in de aanbouw van een nieuwe vormlijn met grotere vormkasten en bijhorende geautomatiseerde koelen straalinstallatie op de bestaande productievestiging in Ieper. Deze investering is noodzakelijk om het concurrentievermogen en de verdere groeikansen van Proferro te blijven verzekeren.
grotere
draaibanken,
freesmachines
Jaarverslag Jaarverslag CORPORATE 2007 GOVERNANCE FOCUS OP DE KLANT
28 28
Picanol Group Picanol Group
2007 2007
29 29
Melotte/PsiControl Mechatronics en Solar Team (Leuven – België) In oktober 2007 vond in Australië opnieuw een wereldkampioenschap voor zonnewagens plaats, de World Solar Challenge. Ook het Leuvense Solar Team deed hier aan mee en werd ondersteund door Melotte en PsiControl Mechatronics. Melotte leverde de behuizing van de ingenieuze magnetische Csiromotor van de zonnewagen. Het Zonhovense bedrijf heeft voor de uiterst precieze bouw van de motorbehuizing zijn 8-assige Multitask-machine ingezet. De motor van de zonnewagen is zo smal dat hij precies in het achterwiel past (in-wheel motor), een complexe constructie met uitermate grillige vormgeving en precisieafwerking die enkel Melotte aankon. De as van het wiel is rechtstreeks aan de magnetische motor gekoppeld. Zo is er geen energieverlies door overbrenging wat resulteert in een efficiëntie van maar liefst 98 procent. Melotte werkt al voor producenten van hybride motoren en investeert zelf in energiearme productietechnologie. Ook PsiControl Mechatronics gaf als technologiepartner onder meer ondersteuning voor het ontwerp van de schakeling, de productie en de kwaliteitscontrole van de printen voor de zonnewagen.
Jaarverslag
2007
OEM BUSINESS
30
Activiteitenverslag Mechatronics
Ieper en aankoop-, productie- en serviceactiviteiten in België, Roemenië en China. Melotte biedt eveneens oplossingen op maat aan zijn klanten onder de vorm
Activiteiten
van hoogtechnologische onderdelen, gekenmerkt door hoge precisie, complexe vormen, bijzondere materialen, korte leveringstijden en hoge bedrijfszekerheid. Melotte
Mechatronics omvat PsiControl Mechatronics in Ieper
investeert in dit kader onder meer in geavanceerde
(België), Rasnov (Roemenië) en Suzhou (China), en
productiemethodes.
Melotte in Zonhoven (België). PsiControl Mechatronics legt zich toe op het ontwerp, de ontwikkeling, de productie
Marktoverzicht
en de ondersteuning van elektronische en mechatronische systemen. Melotte is gespecialiseerd in de productie van zeer
PsiControl
hoogwaardige en complexe mechanische onderdelen voor
naar
productieprocessen, machines en uitrustingsgoederen.
sectoren waarbij betrouwbare performantie cruciaal
Producten & Diensten
Mechatronics
original
equipment
richt
zich
manufacturers
voornamelijk in
diverse
is. Zo is PsiControl Mechatronics vandaag onder meer toeleverancier voor original equipment manufacturers in diverse sectoren zoals textielmachines, spoorwegen,
PsiControl Mechatronics biedt de klant oplossingen op
compressoren en fleet management. De groeiende vraag
maat, opgebouwd rond centrale sturingen, elektrische
naar hogere performantie en de ‘mechatronisering’ van
aandrijvingen, motoren en man-machine-interfaces aan
machinefuncties zijn belangrijke drivers voor de verdere
machinebouwers en original equipment manufacturers.
groei. Melotte levert aan diverse sectoren zoals elektronica,
Via eigen platformen wordt de ontwikkelingstijd verkort
automotive, chemie en farmaceutica. Met de introductie
en wordt een performante, prijsgunstige oplossing
van nieuwe productieprocedés worden naast de bestaande
op maat mogelijk. Psicontrol beschikt hiervoor over
klantensegmenten ook nieuwe markten aangeboord.
onderzoeks-, ontwikkeling- en prototypingafdelingen in
Picanol Group
2007
31
Activiteitenverslag
Outlook
PsiControl Mechatronics realiseerde in 2007 opnieuw een
PsiControl Mechatronics wil ook in 2008 verder groeien en
belangrijke externe groei van zijn activiteiten, door een
zal in dit kader de nodige stappen nemen met het oog op
verdere groei bij bestaande klanten en nieuwe projecten
een betere marktpenetratie en een optimalisering van zijn
bij nieuwe klanten. Om deze groei waar te maken en in
interne structuren. Een aantal belangrijke projecten in de
de volgende jaren te continueren werd in 2007 vooral
ontwikkelingspijplijn zullen in 2008 in productie gaan en
geinvesteerd in het verder versterken van de management-
zullen tot deze groei bijdragen. Verdere investeringen zijn
en organisatiestructuren, met een duidelijke focus op de klant.
gepland om kwaliteit en productiviteit verder te verbeteren
In het bijzonder werd werk gemaakt van de uitbouw van de
o.m. via de implementatie van shopfloor execution systemen.
Roemeense vestiging, waarbij ook R&D-activiteiten opgestart
In Roemenië wordt de SMD-lijn ontdubbeld om de capaciteit
werden. In oktober werd de vestiging in Roemenië officieel
verder op te drijven en de leverbetrouwbaarheid verder te
geopend in aanwezigheid van klanten en lokale prominenten.
verbeteren. Daarnaast worden belangrijke middelen ingezet
Bij die gelegenheid werd ook een akkoord afgesloten om de
op de ontwikkeling van een nieuw stuurplatform voor de
bedrijfsoppervlakte in Roemenië te verdubbelen.
Picanolweefmachines.
De Chinese vestiging van PsiControl Mechatronics heeft
Melotte gaat in 2008 verder op de ingeslagen weg om zich
in 2007 zich quasi volledig toegelegd op de productie en
als technologiepartner en -leverancier te profileren. Hiertoe
engineering van mechatronicaonderdelen voor bedrijven
plant Melotte in 2008 belangrijke investeringen, zowel via
binnen de Picanol Group. Belangrijke inspanningen werden
investeringen in verspanende machineconfiguraties als in
hier geleverd in de ontwikkeling en productiestart van de
nieuwe generatieve productieprocedés.
stuurkasten voor de nieuwe GT-Max weefmachine. Ten slotte gaat Picanol Group in 2008 op zoek naar PsiControl was ook opnieuw met succes aanwezig op een
diversificatiemogelijkheden
aantal internationale vakbeurzen zoals Midest (Frankrijk)
de mechatronicacompetenties van de Picanol Group.
en SPS/IPC/Drives (Duitsland). Daar oogstten de nieuw
Dit initiatief moet een verdere versnelde groei van de
ontwikkelde platformen zoals de Oxi en Sec400 motordrives
mechatronicadivisie mogelijk maken.
veel belangstelling bij het aanwezige publiek. Melotte kende opnieuw een bijzonder succesvol jaar, waarbij het erin slaagde om zijn omzet te verdubbelen.
die
verder
bouwen
op
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
32
Get the most out of your energy ! Uit onderzoek in 2007 bij wevers blijkt dat energieverbruik steeds belangrijker wordt bij de aankoop van nieuwe weefmachines en bij het beheer van een weefmachinepark. Picanol wil dan ook zijn klanten het geschikte machineplatform aanbieden om hun marktpositie op een structurele, fundamentele wijze te verbeteren. Klanten met Picanolmachines kunnen hun energieverbruik gevoelig optimaliseren en zo laag mogelijk houden: zo zijn alle Picanolweefmachines standaard uitgerust met de energiezuinige Sumomotor. Ook de OMNIplus 800 heeft onder meer uiterst doeltreffende hoofd- en bijblazers waardoor de klant beduidend minder lucht verbruikt. Het thema ‘Get the most out of your energy’ werd in 2007 naar aanleiding van ITMA 2007 gebruikt in een intensieve marketingcampagne ‘5/20 energy challenge’, waarbij klanten via een webmodule uitgenodigd werden uit te rekenen hoeveel ze konden besparen op hun energiekosten – van 5% tot 20% (tot zelfs meer).
Picanol Group Picanol Group
2007 2007
33 33
Jaarverslag
2007
OEM BUSINESS
34
Activiteitenverslag Accessories
Burcklé-rieten geassembleerd in de gravity points van Picanol voor de respectievelijke lokale markten. • Luchtinsertie: Te Strake Textile ontwikkelt en produceert luchtinsertieproducten
zoals
hoofd-
en
bijblazers,
kleppen en sensoren voor Picanol en andere OEM’s van luchtweefgetouwen. Deze producten worden ook als upgradeproduct aan de weverijen verkocht.
Marktoverzicht Activiteiten
GTP Accessories vermarkt zijn toebehoren rechtstreeks aan weefmachineconstructeurs en via een netwerk van agenten
GTP Accessories groepeert de bedrijven binnen de Picanol
aan weverijen wereldwijd. In de landen waar Picanol via
Group die toebehoren voor weefmachines ontwikkelen
een eigen organisatie (gravity point) aanwezig is, gebeurt
en produceren: Verbrugge (Ieper, België), Steel Heddle
het vermarkten via deze laatste. De hevel- & rietenmarkt
(Greenville, VS), Burcklé (Bourbach-Le-Bas, Frankrijk),
is voornamelijk een aftermarket. Bij artikelwissels dienen
Lhenry (Saint-Romain-la Motte, Frankrijk), Te Strake Textile
de weverijen in vele gevallen ook de rieten en hevels te
(Deurne, Nederland). GTP Accessories heeft een R&D-
vervangen om het nieuwe artikel te kunnen weven.
centrum in België en in Nederland. De overige vestigingen omvatten voornamelijk productiegerelateerde activiteiten.
De luchtinsertiemarkt en de markt voor weeframen is voornamelijk een OEM-markt. De aftermarket is eerder
Producten & Diensten
te beschouwen als een upgrademarkt, waarbij klanten de performantie van hun weefmachines opdrijven door
De GTP Accessories producten worden onderverdeeld in 3
het vervangen van hun accessoires. De aftermarket
groepen:
verkoopkanalen spelen echter ook een belangrijke rol in het
• Weeframen,
hevels
en
lamellen:
deze
worden
onder de Steel Heddle brand op de markt gebracht en worden in Ieper en Greenville geproduceerd. • Rieten: Onder de merknaam Burcklé worden rieten en luchtriettanden geproduceerd en vermarkt door de Franse bedrijven Burcklé en Lhenry. Daarnaast worden eveneens
creëren van een market-pull naar de OEM’s toe.
Picanol Group
2007
35
Activiteitenverslag
Alle ondersteunende activiteiten en het management van Lhenry werden in dit kader ondergebracht bij Burcklé.
Algemeen was 2007 een goed jaar voor GTP Accessories
Burcklé zelf kende een bijzonder goed jaar ondanks een
door
stagnerende markt.
een
goede
kostenbeheersing
en
een
betere
productmix, en ondanks een sterke omzetdaling in de
Te Strake Textile tenslotte kende een gestage vooruitgang
OEM-markt voor Steel Heddle die slechts ten dele werd
in de uitbouw van de Chinese OEM-activiteiten en was
gecompenseerd door een omzetgroei in de aftermarket en
bijzonder succesvol in de aftermarket zowel op Picanol-
de groei van Verbrugge.
als op niet-Picanolmachines. Als competentiecentrum voor luchtinsertie en sensoriek werd ook heel wat R&D-
Steel Heddle kende opnieuw een moeilijk jaar in de OEM-
contractwerk verricht voor Picanol.
markt als gevolg van de zwakke yen. Ondertussen werd
Met zijn breed gamma hoogtechnologische weefaccessoires
hard gewerkt op het verbeteren van de kwaliteit van
en sterke brands kon GTP Accessories ook terugkijken op
de bestaande producten en werden nieuwe producten
een succesvolle ITMA 2007 in München.
geïntroduceerd zoals de nieuwe lenohevel, de 0,20 mm hevel en de FlexLite plastic hevel. De logistieke processen
Outlook
werden herbekeken en de leverbeschikbaarheid werd sterk verbeterd. Ook de productieprocessen werden
In 2008 zal GTP Accessories verder werken aan het
onder de loep genomen, enerzijds via een verder
uitbouwen van zijn marktaandeel met een sterke focus
doorgedreven WCM-benadering, anderzijds werden nieuwe
op de aftermarket. Hiertoe zal nog nauwer met After
productietechnieken geëvalueerd in voorbereiding van
Market Sales & Services (Picanol) worden samengewerkt.
investeringen vanaf 2008. Verbrugge werkte verder aan de
De
automatisering van zijn bijzonder succesvolle Steel Heddle
manufacturers zal eveneens verder worden doorgezet.
HybridPower weefraam, wat resulteerde in fundamentele
Ook worden een aantal nieuwe producten in de loop
productiviteitsverbeteringen. In 2007 werden opnieuw
van 2008 op de markt gebracht die het marktleiderschap
alle records inzake de verkoop van weeframen gebroken.
van GTP Accessories als toeleveraar van weefaccessoires
Enkele belangrijke contracten voor niet-Picanolmachines
zullen versterken. Nieuwe partnerships en delocalisatie
bevestigen het leiderschap van Verbrugge in deze
van
markt. Ook de overige OEM-activiteiten van Verbrugge
concurrentiekracht van GTP Accessories aanscherpen.
bleven in 2007 op een hoog peil. In 2007 werd Lhenry
Ten slotte staan er in 2008 belangrijke investeringen op
geherstructureerd om de schaal van de onderneming aan
stapel in nieuwe productiemiddelen en automatisering in
te passen aan de evolutie van de lokale Zuid-Franse markt.
Ieper (België), Greenville (VS) en Deurne (Nederland).
market-pull
strategie
geselecteerde
naar
producten
original
zullen
in
equipment
2008
de
Jaarverslag
2007
INNOVATIERAAD
36
Innovatieraad
De eind 2006 opgerichte Innovatieraad heeft tot doel
innovatie-ideeën. In 2008 zullen enkele van deze ideeën
om de innovatiecultuur binnen de Picanol Group te
verder worden uitgewerkt tot concrete businesscases die
stimuleren en om innovatie als strategische hefboom voor
aan het Managementcomité zullen worden voorgesteld.
de groep te versterken. Om dit doel te bereiken heeft de innovatieraad als kerntaken: het uittekenen van een
Naast de innovatiewebsite is de Innovatieraad in november
innovatiebeleid, het stimuleren van innovatie door het
van start gegaan met regelmatige innovatiesessies waar
creëren van een innovatieplatform en het identificeren,
Picanolmedewerkers vrijwillig en in een informele sfeer rond
evalueren en voorstellen van innovatieprojecten aan het
een specifiek onderwerp van gedachten kunnen wisselen.
Managementcomité. Op deze manier kunnen waardevolle
De Innovatieraad werkt nauw samen met Human Resources
ideeën eventueel omgezet worden in een concreet
dat eveneens initiatieven ontwikkelt om de innovatiecultuur
businessplan, ontwikkelingstraject of investeringsdossier.
binnen de Picanol Group te bevorderen.
Daarnaast coördineert de Innovatieraad ook netwerken
Ten slotte werden in de loop van het jaar veelvuldige
met andere partijen actief in innnovatie, en zorgt hij voor
contacten gelegd met externe partijen en werden ook een
een optimale interne en externe informatie-uitwisseling.
aantal externe gastsprekers aangetrokken om hun meningen
De Innovatieraad besteedt aandacht aan innovatie
te delen met geïnteresseerde Picanolmedewerkers omtrent
op verschillende terreinen zoals nieuwe materialen,
innovatie.
productieprocessen, technologieën, businessmodellen of het vermarkten van competenties buiten de gebruikelijke markten. In juli werd een interne innovatieportaalsite gelanceerd, dat een forum wil zijn waar eigen medewerkers innovatieve ideeën kunnen posten en waar ideeën kunnen uitgroeien tot innovatieprojecten dankzij veelvuldige interactie met andere medewerkers. Via seeds (innovatiethema’s) worden websitebezoekers geprikkeld om concrete ideeën voor te stellen. De website trekt dagelijks een 50-tal gebruikers aan en heeft ondertussen een 30-tal ideeën voortgebracht, waarvan sommige reeds geëvolueerd zijn tot concrete
Picanol Group
2007
37
Finance & Information Technology Finance
Information Technology
Per 1 september 2007 opereren de vennootschappen Picanol
De visie en doelstelling van Information Technology
NV, PsiControl Mechatronics NV, Verbrugge NV en Proferro
bestaan erin om alle actuele applicaties en platformen
NV onder het stelsel van de fiscale BTW-eenheid. Hierdoor
consistent te standaardiseren. De hoge customisatie-
zijn deze vennootschappen elkaar geen BTW verschuldigd
graad van zelf ontwikkelde bedrijfstoepassingen en de
op interne doorrekeningen en verbetert Picanol als export-
verschillende onderliggende infrastructuur zorgden er in
gedreven groep zijn nettopositie ten aanzien van de adminis-
het verleden voor dat onderhoud, support en ontwikkeling
tratie gevoelig door een significant lagere voorfinanciering.
om toekomstige producten in de markt te zetten bijzonder
Dit leidt tot een verdere optimalisatie van het werkkapitaal.
duur was. Uiteraard kan dit enkel in combinatie met een beter gesupporteerde en stabielere IT-omgeving. In 2007 verminderden de totale IT-kosten met 15% als gevolg van de in 2004 uitgestippelde strategie.
Jaarverslag
2007
INFORMATION TECHNOLOGY
38
De prioriteiten voor de komende jaren zijn de ingezette strategie zoals hieronder voorgesteld (schema) verder te implementeren, een gefocust investeringsprogramma uit te rollen en het multi-vendor (out)sourcingsbeleid aan te houden. BUSINESS PLAN IT STRATEGY IT Strategy Planning
Architecture
2004
2005
2006
2007
2008
Business Speed v
Overall IT Vision
Priority
A Apply Standards consequently, across the whole enterprily se, involving a minimum of platforms, applications and partners
Reduce IT costs by migrating a 15 yearold, custom build, mainframe based environment to a standard package, Microsoft Business Solutions based Windows platform
Platform Speed v3
Mainframe
NonMainframe
Applications Speed √v
Custom
Package
IT Governance Speed v2
Low
High
Business Architecture
Application Architecture
Platform Architecture
To help reduce the business process complexity, align to “standard”, co best-practice business concepts and processes
• Align to a minimal, integrated set of enterprise applications which are applied in their “standard way” • Applications preferably originate from one vendor • And do execute on one and only one platform
• Implement one, and only one platform, for the whole Picanol group, ensuring effective reliability and security
In het kader van deze strategie, wordt het IT-investeringsprogramma voor de periode 2008-2010 opgebouwd rond de volgende applicaties en projecten: IT PROGRAM 2008 - 2009 - 2010 UGS
MANAGER
-PLM solution -NX5 -MultiSite (IeperGünne-Suzhou-TST)
-HR -Websites
DATASTREAM
MS DYNAMICS AX MS BI
- AX PST & PTC - AX 5.0 - AX BUM - PRF - AX Günne - AX Steelheddle
VADB DAE M.E.S. - scanning
BIZTALK Vendors & Customers
SOFON
CRM - repl. Lotus Notes - Knowledge bases
TRACKER
PRONTO COM PLC
LOCSYS (VAX) M.E.S. - scanning
HISTORIC
Picanol Group
2007
39
1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
3. MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS (MES)
Aansluitend op de succesvolle ERP-implementatie in Ieper
Naast het puur technisch moderniseren van de infrastructuur
van Dynamics AX (3.0), ging Dynamics AX in de loop van
van deze systemen, wordt eveneens een project opgestart
2007 live in PsiControl Roemenië. In februari 2008 werd de
rond de vervanging van het automatisch magazijn en
Dynamics (4.0) geïmplementeerd in de productievestiging
implementatie van een MES. Voor 2008 wordt gekeken
te Suzhou.
om een scanningsysteem over assembly/manufacturing en PsiControl Mechatronics heen in te voeren.
Het komende driejarenplan voorziet in een verdere roll-out van Dynamics AX (chronologisch):
4. LOTUS NOTES
- Upgrade van bestaande versies naar de versie AX 5.0
Doelstelling hier is om Lotus Notes als verouderd platform
- Dynamics AX 5.0 in Suzhou
uit te schakelen en het volledige CRM-gebeuren alsmede
- Merge AX 5.0 Manufacturing
Knowledge management op een standaardpakket over te
- Dynamics AX 5.0 in Günne
brengen. Als pilootproject wordt het Microsoft CRM-pakket
- Dynamics AX 5.0 in Steel Heddle
in 2008 geïmplementeerd bij PsiControl Mechatronics. De keuze voor Microsoft kadert in onze strategie om enerzijds
2. PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT (PLM) – UNIGRAPHICS (UGS) Vooreerst betreft het hier een upgrade & opleiding voor
zo congruent mogelijk qua infrastructuur bij één leverancier te blijven, en anderzijds de synergie met het MS Dynamics AX pakket maximaal te kunnen benutten.
CAD-CAM systemen naar de versie NX5. Daarnaast wordt met het oog op de balans tussen veiligheid/
5. HUMAN RESOURCES
vertrouwelijkheid enerzijds en het mondiaal ter beschikking
In aansluiting van het standaardiseren van het payroll-
hebben van gesynchroniseerde informatie anderzijds,
systeem op het softwareplatform van Attentia, wordt in 2008
onderzocht om een online en multisite platform op te
de analyse gestart met betrekking tot de implementatie van
zetten tussen Ieper-Suzhou-Günne en Te Strake Textile met
een softwarepakket gespecialiseerd in HR-management.
betrekking tot onze R&D-database. Tot slot wordt verder gewerkt aan onze productontwikkelingsprocessen – zoals de invoering van release management – met als inzet verder aansluiting te vinden met een standaardpakket ter vervanging van de mini-mainframe.
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
40
Picanol en Sioen Industries (Ardooie - België) Sioen Industries is wereldmarktleider in de productie van gecoat technisch textiel, marktleider in hightech industriële beschermkledij, nichespecialist in fijnchemicaliën en één van de belangrijkste wereldspelers in de verwerking van technisch textiel tot halffabrikaten en technische eindproducten. Sioen Industries bezit in België drie weverijen (Ardooie, Haaltert en Moeskroen) en gebruikt er onder meer Picanolweefmachines voor de productie van technische weefsels (o.a. airbag, jachtzeildoek en doek dat daarna wordt gecoat). Sioen Industries werkt vandaag met een 70-tal Picanolweefmachines, waaronder de OptiMax en de OMNIplus 800.
Picanol Group
2007
41
Jaarverslag
2007
HUMAN RESOURCES
42
Human Resources
De marktleiderspositie die de Picanol Group bekleedt
VISIE
en het technologisch leiderschap dat het realiseert – in verschillende sectoren, met tal van producten – dankt het
De Picanol Group is ervan overtuigd én stelt dagelijks vast
aan zijn medewerkers. De medewerkers van de Picanol
dat zijn medewerkers het verschil maken én doorslaggevend
Group werken wereldwijd samen om een breed gamma
zijn voor de concurrentiekracht van de onderneming. Het
van hoogtechnologische producten, systemen en diensten
geëngageerde beleid inzake Human Resources is er dan
aan te bieden, die de klant voorsprong geven op zijn
ook op afgestemd om de Picanol Group uit te bouwen tot
markt(en) en toegevoegde waarde creëren.
een organisatie waar :
De Picanol Group telde eind 2007 wereldwijd 2342,54
• Er duidelijke en transparante afspraken zijn tussen
medewerkers (uitgedrukt in voltijdse equivalenten):
medewerkers en de Picanol Group omtrent wederzijdse verwachtingen; • De medewerkers voortdurend toegang hebben tot essentiële bedrijfs-en businessinformatie en hiermee om
Amerika: 291,50 (12,5%)
Europa: 1688,24 (72%)
Azïe 362,80 (15,5%)
kunnen gaan; • De medewerkers de bedrijfsdoelstellingen kennen en deze kunnen vertalen naar hun eigen werkomgeving en rol; • Een leiderschapscultuur aanwezig is; • Feedback frequent en automatisch gegeven wordt; • Winst maken en verliezen vermijden (door continu te verbeteren) voor elke medewerker topprioriteiten zijn; • De medewerkers actief leren en een hoge leerspanning hebben; • Creativiteit en innovatie duidelijke concurrentiële voordelen zijn; • De medewerkers in staat zijn binnen nieuwe samenwerkingsverbanden te functioneren (crossfunctioneel, crosscultureel, projecten en teams); • Reactiesnelheid en aanpassingsvermogen optimaal zijn afgestemd op de noden van de markt; • Getalenteerde medewerkers graag werken.
Picanol Group
2007
43
PRIORITEITEN De prioriteiten van het beleid inzake Human Resources
Ook focust Human Resources op het verhogen van
zijn het investeren in de kwaliteit van de medewerkers
de interne mobiliteit. De groep wil hiermee zowel
en de verdere ontwikkeling van hun vaardigheden, én
tewerkstelbaarheid en persoonlijke groei stimuleren,
het aantrekken van gekwalificeerde medewerkers. Ook
als een beschikbare reserve uitbouwen om toekomstige
het verder ontwikkelen van een internationaal HR-beleid,
rekruteringsnoden in te vullen.
met focus op China, Roemenië en India, is en blijft een prioriteit. Daarbij streeft de Picanol Group naar een zinvol
Met iedere medewerker die in een nieuwe functie
evenwicht tussen lokale autonomie en het werken als een
terechtkomt, wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan
internationale groep. Met respect voor lokale eigenheid
afgesproken. Op die manier wordt de interne mobiliteit,
en cultuur werden een aantal standaarden, policies en
die in de toekomst nog meer aandacht zal krijgen,
HR-kernprocessen wereldwijd geïmplementeerd.
maximaal ondersteund.
De Picanol Group investeert in de ontwikkeling van
De Picanol Group ontwikkelt daarnaast verschillende
een talentmanagementbeleid o.a. met het oog op de
initiatieven om op zoek te gaan naar nieuw talent, onder
verwachtingen van de nieuwe generatie medewerkers.
meer via intensieve campus recruitment, het young
De herziening van het performancemanagementproces
engineers
krijgt daarbij de komende jaren absolute prioriteit.
praktijkprogramma
Via de eigen Picanol Academy biedt de Picanol Group
jonge, talentvolle ingenieurs aan te trekken) en door
medewerkers
en
vooruitstrevend te zijn in het gebruik van nieuwe
studiemogelijkheden aan. Het accent verschuift hierbij
technologie en tools. Ten slotte ontwikkelt Human
van open opleidingen naar meer specifiek gerichte
Resources ook initiatieven die de innovatiekracht van
(toekomstige)
de groep moeten stimuleren om op die manier via
verscheidene
opleidingstrajecten
competentieopbouw.
Naast
interne
program
(een in
intensief
binnen-
opleiding en training on the job besteedt de groep
cultuurinnovatie
aandacht aan netwerkleren in samenwerking met andere
innovatieprojecten te ondersteunen.
bedrijven, het onderwijs en de overheid.
de
meer
en
technisch
opleidings-
en
buitenland
om
georiënteerde
Jaarverslag
2007
HUMAN RESOURCES
44
MILIEU, GEZONDHEID EN VEILIGHEID
TQM
De zorg voor het milieu vormt een wezenlijk deel van
Kwaliteit is een zaak van alle dochterondernemingen en
het ondernemingsbeleid. De Picanol Group houdt in
medewerkers van de Picanol Group wereldwijd. De Picanol
zijn bedrijfsprocessen systematisch rekening met het
Group beschikt in Ieper over een team van interne ISO
milieu, en tracht de impact van zijn activiteiten op het
9001-auditoren, die een cruciale schakel vormen in het
milieu te beperken door voortdurend en nauwlettend
kwaliteitsproces van de Picanol Group. Zo worden jaarlijks
aandacht te besteden aan onder meer energieverbruik
meerdere interne audits uitgevoerd om het kwaliteitssysteem
en afvalbeheer. Ook veiligheid en gezondheid van de
voortdurend bij te sturen. In 2007 werd de nadruk gelegd
medewerkers krijgen veel aandacht bij de Picanol Group,
op het uitvoeren van procesgerichte audits met als doel
net zoals bescherming op de werkvloer, ergonomie
interacties tussen processen/afdelingen op te sporen en
en preventie. In samenwerking met het Comité voor
verbeteringen te realiseren. Voor 2008 staat onder meer de
Preventie, Bescherming en Welzijn op het Werk, worden
hercertificering (IS0 9001) van Picanol en Verbrugge op de
jaarlijks talrijke veiligheidspunten behandeld en opgelost.
agenda.
Eén belangrijke pijler is de vrijwillige medewerking van vele medewerkers zoals nijverheids- en EHBO-helpers, de interne brandweerploeg en de veiligheidsmonitoren die ervoor zorgen dat jaarlijks de nodige opleiding wordt gegeven per afdeling. Zo organiseerde de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk in 2007 opleidingscampagnes rond hef- en hijsmiddelen, persoonlijke beschermingsmiddelen en gezondheid. In 2008 komen volgende thema’s aan bod: risico’s zien en ongevallen voorkomen, energie besparen en afval vermijden, gezondheidstoezicht. In het kader van het benchmarkconvenant zal de Picanol Group in 2008 ook aandacht besteden aan de herziening van zijn energieplan.
Picanol Group
2007
45
WORLD CLASS MANUFACTURING World Class Manufacturing of WCM staat voor het continu
In 2008 staat onder meer de verdere opvolging van
wegwerken van verliezen, met betrokkenheid van alle
de WCM-implementatie in China en de VS, alsook de
medewerkers, om op die manier een wereldklassebedrijf
opstart van WCM in Roemenië op het programma. De
te worden. De Picanol Group is in 1998 gestart met
aanpak in de verschillende vestigingen gebeurt volgens
WCM. In dit kader werkt de Picanol Group rond
dezelfde principes.
de
thema’s
zelfbeheer,
kostenontplooiing, planmatig
continu
onderhoud,
totale
verbeteren, kwaliteit,
opleiding & training en veiligheid, gezondheid & milieu. Jaarlijks vinden verschillende managementaudits plaats waarbij het management in de verschillende afdelingen de implementatie van WCM opvolgt. De Picanol Group werkt ook met een suggestiesysteem, waar medewerkers voorstellen kunnen doen voor een werkgerelateerde verbetering. In 2007 werd WCM verder geïmplementeerd en ontplooid in Ieper. In navolging van de WCM-aanpak in de productie startte de Picanol Group in 2007 met het project World Class Selling in de afdeling Weaving Machines CRT. Het doel van dit project is eveneens het wegwerken van verliezen met betrokkenheid van alle salesmedewerkers. Ook vond in 2007 de eerste formele WCM-audit in China plaats.
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
46
Picanol Group
2007
47
ITMA in München Van 13 tot en met 20 september 2007 namen Picanol en GTP Accessories deel aan de 15de editie van ITMA, de grootste beurs voor textielmachinebouwers die één keer om de vier jaar in een Europese stad plaatsvindt. Met 118.000 bezoekers uit 149 landen was deze internationale textielmachinebeurs in München opnieuw een schot in de roos. ITMA is voor Picanol de belangrijkste vakbeurs om het productenaanbod aan de klanten voor te stellen. Picanol stelde dit jaar maar liefst 15 verschillende weefmachines tentoon. Bovendien kon Picanol uitpakken met de snelste weefmachine van de beurs: een speciaal getunede OMNIplus 800 draaide aan een recordsnelheid van 2007 inslagen per minuut.
Jaarverslag CORPORATE GOVERNANCE
48
Corporate Governance
In september 2007 brachten enkele leden van de Raad van Bestuur een bezoek aan ITMA te München.
Conform de Corporate Governance Code wordt in dit
ACTIVITEITEN VAN DE RAAD TIJDENS HET VOORBIJE
hoofdstuk een toelichting gegeven omtrent het corporate
BOEKJAAR
governance beleid tijdens het boekjaar 2007.
De Raad van Bestuur heeft zevenmaal vergaderd in 2007, met nagenoeg volledige aanwezigheidsgraad. Op de Raad
Voor de algemene werking van de Raad van Bestuur,
van 16 mei was de heer Frank Meysman verontschuldigd,
van de Comités van de Raad van Bestuur en van het
voor de Raad van 27 augustus gaf Baron Hugo Vandamme
Managementcomité met betrekking tot het corporate
volmacht aan de heer Luc Van Nevel en voor de Raad van 22
governance beleid wordt verwezen naar het Corporate
oktober werd de heer Patrick Steverlynck vertegenwoordigd
Governance
door de heer Stefaan Haspeslagh. Op de andere Raden van
Charter
(beschikbaar
op
de
website
www.picanolgroup.com).
Bestuur waren alle bestuurders aanwezig.
I. RAAD VAN BESTUUR
De Raad van Bestuur behandelde in 2007 onder meer de volgende onderwerpen:
SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
- De maandelijkse rapportering, kwartaal- en halfjaarcijfers,
Voor een volledige samenstelling van de Raad van Bestuur
de jaarrekening, het jaarverslag en de agenda van de
wordt verwezen naar pagina 10.
gewone algemene vergadering; - Het budget 2008, het businessplan en de langetermijn-
De Algemene Vergadering van 18 april bekrachtigde de benoeming van Findar BVBA, vertegenwoordigd door de heer Stefaan Haspeslagh.
strategie; - De verslaggeving Auditcomités en Nominatie- en Remuneratiecomités; - De ontwikkeling en evaluatie van de businessactiviteiten;
De Raad van Bestuur bestaat uit 9 leden, waarvan 7 nietuitvoerende bestuurders. Vier bestuurders zijn onafhankelijk
- De oprichting van een filiaal in India en de uitbreiding van de vestiging in Roemenië;
zowel in de zin van artikel 524 van het Wetboek van
- De belangrijke investeringsdossiers;
vennootschappen, als van het Corporate Governance
- De evaluatie van mogelijke acquisitiedossiers;
Charter van de Picanol Group.
- De
statutenwijziging
naar
aanleiding
van
de
dematerialisatie. Onder leiding van de Voorzitter evalueerden de bestuurders de werking van de Raad en zijn samenwerking met het
De bestuurders brachten verder ook een bezoek aan
Managementcomité, teneinde de efficiënte functionering
de ITMA-beurs, waar de belangrijkste spelers in de
te verzekeren.
textielindustrie vertegenwoordigd zijn.
Picanol Group
2007
49
II. COMITÉS OPGERICHT DOOR DE RAAD VAN BESTUUR AUDITCOMITE
NOMINATIE- & REMUNERATIECOMITE
De heren Johan Tack, Frank Meysman, Stefaan Haspeslagh
De heren Luc Van Nevel, Filiep Libeert, Baron Hugo
en Paul Vandekerckhove zijn lid van het Auditcomité.
Vandamme en Paul Vandekerckhove zijn lid van het Nominatie- & Remuneratiecomité.
Het Comité vergaderde viermaal in 2007, waarbij alle leden aanwezig waren, met uitzondering van de heer Frank
Het Comité kwam in het verslagjaar éénmaal bijeen, waarbij
Meysman die tweemaal verontschuldigd was. Er werd
de heer Filiep Libeert verontschuldigd was. Volgende
speciale aandacht besteed aan:
onderwerpen werden onder andere besproken:
- de halfjaar- en jaarresultaten met rapportering van de
- het management incentive plan: beoordeling 2006 en
commissaris; - de notionele intrestaftrek;
opmaak plan 2007; - de verloning van het Managementcomité 2007.
- rapportering interne audit; - IT-audit;
De Voorzitter van het Nominatie- & Remuneratiecomité
- verzekeringstender;
rapporteerde na de vergadering over bovengenoemde
- patent tax deduction;
zaken aan de Raad van Bestuur en adviseerde het Bestuur
- vestiging BTW-eenheid Belgische Vennootschappen.
ten behoeve van de besluitvorming.
Na elke vergadering rapporteerde het Auditcomité, via zijn Voorzitter de heer Johan Tack, aan de Raad van Bestuur over de hierboven beschreven onderwerpen en adviseerde het met het oog op besluitvorming door de Raad van Bestuur.
Jaarverslag CORPORATE GOVERNANCE
50
III. MANAGEMENT EN DAGELIJKS BESTUUR Het Managementcomité is als volgt samengesteld:
vaste vergoeding per bestuurder van 20.000 euro op
- Christulf BVBA, vertegenwoordigd door de heer Chris
jaarbasis toegekend.
Dewulf, President & CEO - Consilium BVBA, vertegenwoordigd door de heer Stefaan Dewulf, Vice-President Mechatronics & Accessories - Jurgen Couvreur, Vice-President Finance & Administration
- De vaste vergoeding voor de uitoefening van het mandaat van Voorzitter van de Raad van Bestuur bedraagt 90.000 euro.
- Cathy Defoor, Vice-President Manufacturing - Jan Laga BVBA, vertegenwoordigd door de heer Jan Laga, Vice-President Marketing, Sales & Services
- Dit resulteert als volgt: De heer Stefaan Haspeslagh
42.000 euro
- Geert Ostyn, Vice-President Technology & Operations
De heer Filiep Libeert
34.000 euro
- Dirk Verly, Vice-President Human Resources & General
De heer Frank Meysman
36.000 euro
De heer Johan Tack
46.000 euro
Baron Hugo Vandamme
34.000 euro
De heer Paul Vandekerckhove
44.000 euro
De heer Luc Van Nevel
90.000 euro
Services
IV. VERGOEDING NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS
UITVOERENDE BESTUURDERS
- De vergoeding voor de uitoefening van het mandaat als
President & CEO
niet-uitvoerend bestuurder bestaat uit een vergoeding
De heer Chris Dewulf ontving voor de uitoefening van zijn
afhankelijk van hun aanwezigheid op de vergaderingen
mandaat als President & CEO in 2007 een basisvergoeding
van de Raad (2.000 euro per vergadering per bestuurder)
van 481.950 euro. Daarnaast wordt een bedrag van
en op de vergaderingen van de Comités (2.000 euro per
70.292,04 euro toegekend voor verzekeringspremies en
Comité per bestuurder, met uitzondering van de Voorzitter
bedrijfswagen. Voor prestaties geleverd in 2007 wordt een
van het Auditcomité wiens vergoeding 3.000 euro
variabele vergoeding van 165.309 euro uitbetaald.
per Comité bedraagt). Daarnaast wordt ook een
Picanol Group
2007
51
Andere uitvoerende bestuurder De basisvergoeding van de heer Patrick Steverlynck via Pasma NV bedraagt 471.980 euro. Dit bedrag is inclusief verzekeringspremies en bedrijfswagen, en exclusief een
VII. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR EN -OVEREENKOMSTEN, CERTIFICAATHOUDERSOVEREENKOMSTEN
vergoeding in GTP Greenville voor 54.000 USD. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR OP 31 DECEMBER Managementcomité
2007:
- De totale kosten van de basisvergoeding van het
Er werden drie transparantiekennisgevingen ontvangen in
Managementcomité (met uitzondering van President
de loop van 2007. De aandeelhoudersstructuur van Picanol
& CEO) bedragen 1.473.968,08 euro voor 2007. Dit
NV ziet er aldus als volgt uit
bedrag is inclusief verzekeringspremies en bedrijfswagens. - Er werd een variabele vergoeding van 425.485 euro uitbetaald voor prestaties geleverd in 2007. - Er bestaan geen lopende aandelenoptieplannen of warrantenplannen.
• Stichting Administratiekantoor Picanol, Kruisdonk 66, NL6222 PH Maastricht, Nederland: 3.490.245 aandelen of 59,1566% • Buraco NV, Jan De Trochstraat 151, 1703 Schepdaal (België): 457.000 aandelen of 7,75%
VI. VERGOEDING COMMISSARIS
De vennootschap is niet op de hoogte van de inhoud van
overeenkomsten
en
certificaathouders
tussen
haar
dan
wel
aandeelhouders tussen
haar
De commissaris ontvangt voor de vervulling van zijn
certificaathouders onderling, met uitzondering van de
auditopdracht gedurende het jaar 2007 het bedrag
aandeelhoudersovereenkomst tussen de Vennootschap,
van 263.400 euro bij Picanol NV en zijn dochter-
Pasma NV/Sofines NV en de aandeelhouders die lid zijn
vennootschappen. In de loop van 2007 werden volgende
van de Groep Buraco.
bijkomende opdrachten vervuld voor Picanol en zijn dochtervennootschappen: - andere controleopdrachten : 6.472 euro - belastingsadviesdiensten: 50.551 euro
Jaarverslag CORPORATE GOVERNANCE
52
BIEDINGEN:
IX. TOEPASSING ARTIKELEN 523 EN 524 WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN
Uit deze kennisgevingen dd. 19 februari 2008, ontvangen
Raad van Bestuur van 20 december 2007
MEDEDELING IN DE ZIN VAN ART. 74 § 7 VAN DE WET VAN 1 APRIL 2007 OP DE OPENBARE OVERNAME-
op grond van artikel 74 § 7 van bovengenoemde wet, blijkt dat Stichting Administratiekantoor Picanol, Symphony Mills
De Voorzitter brengt in herinnering dat de Vennootschap
NV en Ter Molst International NV op 1 september 2007
in de loop van juni 2007 een dadingsovereenkomst (de
in het bezit waren van respectievelijk 2.912.805, 232.880
“Dadingsovereenkomst”) heeft afgesloten met Regine
en 353.696 effecten met stemrecht van Picanol NV, zijnde
Petillion, Bruno Dumolin en Christian Dumolin (de “Groep
3.499.381 effecten in onderling overleg. Op basis van het
Dumolin”). Omdat deze Dadingsovereenkomst in de lijn
totale aantal van 5.900.000 effecten met stemrecht stemt
lag van eerder afgesloten overeenkomsten met Deminor
hun participatie overeen met 59,3115%.
en met de Groep Buraco en de financiële impact van de Dadingsovereenkomst beduidend lager was, en omdat
De door bovenvermelde vennootschappen in de emittent
de aangelegenheid relatief dringend was, werd hiertoe
aangehouden effecten zullen ter certificering aangeboden
beslist binnen het kader van het dagelijks bestuur van de
worden aan de Stichting Administratiekantoor Picanol
Vennootschap. Omwille van de aard van beslissing wordt het
zodat deze, met het oog op het nastreven van een stabiel
niettemin aangewezen geacht om de Dadingsovereenkomst
aandeelhouderschap in de emittent, meer dan 50% van de
ter bekrachtiging voor te leggen aan de Raad van Bestuur.
effecten in de emittent zal aanhouden. Voorafgaand aan de beraadslaging met betrekking tot dit punt, wijzen de Voorzitter en de heer Patrick Steverlynck
VIII. HANDEL MET VOORWETENSCHAP EN MARKTMANIPULATIE
er op dat zij met betrekking tot dit agendapunt mogelijk een tegenstrijdig belang hebben in de zin van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. De Dadingsovereenkomst houdt immers verband met
In het Verhandelingsreglement wordt de wijze waarop
bepaalde beleidsbeslissingen die Picanol heeft genomen,
aandelen van de vennootschap door bestuurders en
op een moment dat Patrick Steverlynck voorzitter was van
sleutelmedewerkers
en
de Vennootschap en Luc Van Nevel reeds deel uitmaakte
vervreemd conform de wettelijke bepalingen geregeld.
van de Raad van Bestuur. Het mogelijke belangenconflict
Er
bestaat erin dat krachtens deze Dadingsovereenkomst
werden
geen
kunnen
worden
kennisgevingen
verworven van
uitgevoerde
Verhandelingen ontvangen tijdens het boekjaar 2007.
de vermelde aandeelhouders onder meer afstand doen
Picanol Group
2007
53
van alle aanspraken dienaangaande ten aanzien van
betwisting in verband met bepaalde beleidsbeslissingen in
haar bestuurders, zodat hoger genoemde bestuurders
het verleden. Deze Dadingsovereenkomst sluit aan bij de
er in beginsel belang bij hebben dat de Vennootschap
overeenkomsten die de Vennootschap in 2006 gesloten
deze overeenkomst zou bekrachtigen. De betrokken
heeft met de groep Buraco en met Deminor – waarover
bestuurders zullen daarover de commissaris inlichten en
eerder uitgebreid gerapporteerd werd. De Raad van Bestuur
nemen niet deel aan de beraadslaging en de stemming
acht het cruciaal dat de Vennootschap zich voortaan
over dit punt.
maximaal zou kunnen toeleggen op haar kernactiviteiten, gelet op de resultaten die in het kader van de grondige
De Voorzitter en Dhr. Patrick Steverlynck verlaten de
sanering van de vennootschap in de periode 2003-2006
vergadering.
bereikt werden en het feit dat de Vennootschap positieve cijfers kan voorleggen. De Dadingsovereenkomst is dan
De Raad van Bestuur stelt vervolgens vast dat de
ook volstrekt gerechtvaardigd door het belang van de
Dadingsovereenkomst een definitieve regeling inhoudt
vennootschap.
van alle rekeningen tussen Picanol en de vermelde aandeelhouders, waarbij zij afstand doen van hun
Gelet op wat voorafgaat, besluit de Raad van Bestuur om
aanspraken in verband met beheer van de Vennootschap,
deze overeenkomst te bekrachtigen.
(zowel ten gunste van Picanol als ten gunste van de bestuurders van Picanol). De Raad van Bestuur stelt vast dat de vermogensrechtelijke gevolgen
van
de
Dadingsovereenkomst
voor
de
Vennootschap beperkt zijn tot de betaling van een bedrag van 70.000 euro als vergoeding van kosten die deze aandeelhouders hebben gemaakt in het kader van de uitoefening van hun rechten als aandeelhouder. Voor het overige bevat de Dadingsovereenkomst geen verplichtingen in hoofde van Picanol. Na het onderzoek van de overeenkomst, meent de Raad van Bestuur dat de Vennootschap er belang bij heeft dat middels deze Dadingsovereenkomst een definitief einde kan worden gemaakt aan de laatste nog openstaande
Jaarverslag
2007
FOCUS OP DE KLANT
54
Picanol Group
2007
55
Picanol en Tessitura Monti SpA (Maserada Montebelluna – Italië, Borovnice – Tsjechië en Kolhapur – India) Tessitura Monti SpA produceert jaarlijks ongeveer 18 miljoen meter weefsel. De ‘Made in Italy’ producten van Tessitura Monti worden verkocht in meer dan 80 landen wereldwijd. In de fabrieken van Tessitura Monti in Italië, Tsjechië en India wordt geweven met ongeveer 300 Picanolweefmachines. De samenwerking met Tessitura Monti dateert van vele jaren terug en uit zich onder meer in het onder industriële omstandigheden testen van nieuwe Picanolprototypes in de Montiweverijen.