HUBUNGAN ANTARA INVASI JARAK PERSONAL DENGAN STRES KERJA PADA KARYAWAN SUBDIVISI DESAIN PROGRAM DI PT. MITRA KARSA SUKSES MANDIRI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

HUBUNGAN ANTARA INVASI JARAK PERSONAL DENGAN STRES KERJA PADA KARYAWAN SUBDIVISI DESAIN PROGRAM DI PT. MITRA KARSA SUKSES MANDIRI

Skripsi Diajukan untuk memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Program Studi Psikologi

Oleh : Maria Grasia Deivi NIM

: 129114013

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2017



Skripsi Diajukan untuk memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Program Studi Psikologi

Oleh : Maria Grasia Deivi NIM

: 129114013

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2017

i




HALAMAN MOTTO

Tetapi kamu ini, kuatkanlah hatimu, janganlah lemah semangatmu, karena ada upah bagi usahamu. -2 Tawarikh 15:7

A winner is a dreamer who never gives up -Nelson Mandela

Work hard in silence, let success be your noise -Frank Ocean

iv


Skripsi ini aku persembahkan untuk Bapak, Ibu, dan kakak-kakakku tercinta.

v




Maria Grasia Deivi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hipotesis pada penelitian ini adalah terdapat hubungan positif yang signifikan antara jarak personal dengan stres kerja. Subjek dalam penelitian ini adalah 10 orang karyawan pada subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan skala stres kerja yang terdiri dari 36 item dengan reliabilitas α 0,988 dan kuesioner jarak personal yang terdiri dari 6 item dengan reliabilitas α 0,737. H0 dalam penelitian ini ditolak yang berarti tidak terdapat hubungan antara invasi jarak personal dan stres kerja. Kata Kunci : Stres kerja, jarak personal, PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri

vii


THE RELATIONSHIP BETWEEN INVASION OF PERSONAL DISTANCE WITH WORK STRESS ON THE PROGRAM DESIGN EMPLOYES AT PT.MITRA KARSA SUKSES MANDIRI Maria Grasia Deivi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma ABSTRACT This study aims to determine the relationship between invasion of personal distance with work stress on the employee subdivision program design at PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hypothesis in this study is there is a significant positive relationship between personal distance with work stress. Subjects in this study were 10 employees on the subdivision design program at PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Instrument in this research use work stress scale consist of 36 item with reliability 0,788 and personalized distance questionnaire consisting of 6 items with reliability 0,737. H0 in this study is rejected which means there is no relationship between invasion of personal distance and work stress. Keywords: Job stress, personal distance, PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri

viii



KATA PENGANTAR

Puji Syukur dan terima kasih kepada Tuhan Yesus Kristus atas segala berkat dan anugerah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul ”Hubungan antara Invasi Jarak Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi desain program di PT.Mitra Karsa Sukses Mandiri”, dengan baik. Selama penulisan Skripsi ini, penulis mendapat banyak sekali dukungan dan bantuan dari berbagai pihak sehingga Skripsi dapat diselesaikan. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada : 1.

Dr. T. Priyo Widiyanto, M.Si. selaku Dekan Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma. Terima kasih atas dukungannya sehingga proses pengerjaan skripsi hingga diujikan dapat berjalan dengan lancar. 2.

P. Eddy Suhartanto, M.Si. selaku Kaprodi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma. Terima kasih atas peran dan dukungannya atas kelancaran skripsi yang saya kerjakan.

3.

R. Landung Eko P., M.Psi., Psi. selaku dosen pembimbing skripsi yang sudah membimbing saya dengan sabar selama proses pengerjaan skripsi.

4.

Ratri Sunar Astuti M.Si. selaku dosen pembinbing akademik. Terima kasih atas dukungan

dan bimbingannya selama ini,

khususnya dalam proses pengerjaan skripsi.

x


5.

Seluruh dosen Fakultas Psikologi yang sudah membagi semua ilmu dan pengalamannya.

6.

Karyawan Fakultas Psikologi: Mas Gandung, Bu Nanik, Mas Muji, terima kasih untuk semua bantuan selama proses penyusunan skripsi.

7.

Teruntuk yang tercinta Bapak dan Ibu, terima kasih untuk cinta yang tulus, semangat, dukungan, dan doa yang tidak pernah putus untukku.

8.

Untuk kakak-kakakku tersayang, Mas Yudo & Mbak Maia, Mbak Vita & Mas Sigit, Mas Dhanang & Mbak Wida. Terima kasih untuk semangat dan dukungannya.

9.

Untuk sahabat terbaik,

tersayang,

dan tercintaku,

Wisnu.

Terimakasih untuk segala bantuan dan dukungannya selama penyusunan skripsi. Terimakasih juga telah membuat hari-hariku semakin berwarna. 10. Mas Sigit selaku Direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Terimakasih atas kesediaannya dalam membantu jalannya proses penelitian sehingga penelitian dan pelatihan dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. 11. Mbak Maria selaku supervisor administrasi PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Terima kasih atas dukungan dan bantuannya dalam proses pengumpulan data terkait penelitian.

xi


12. Seluruh karyawan subdvisi desain program PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri yang tidak bisa di sebutkan satu-persatu. Terimakasih atas partisipasinya serta kesediaannya membantu dan mendukung pelaksanaan penelitian. 13. Terimakasih memberikan

juga

untuk

semangat

semua dan

teman-teman

dukungan

yang

untukku,

sudah semoga

keberuntungan selalu beserta kalian.

Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

Penulis

xii


DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................... i HALAMAN PENGESAHAN DOSEN PEMBIMBING................................ ii HALAMAN PENGESAHAN DOSEN PENGUJI ........................................ iii HALAMAN MOTTO ................................................................................... iv HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... v PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ........................................................ vi ABSTRAK ................................................................................................... vii ABSTRACT ................................................................................................... viii PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ............. ix KATA PENGANTAR .................................................................................. x DAFTAR ISI ................................................................................................ xiii DAFTAR TABEL ........................................................................................ xvi DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xvii DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xviii BAB I

PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ......................................................... 1 B. Rumusan Masalah .................................................................. 5 C. Tujuan Penelitian ................................................................... 5 D. Manfaat Penelitian ................................................................. 6

xiii


BAB II

LANDASAN TEORI A. Stres Kerja 1. Definisi Stres Kerja ........................................................... 7 2. Aspek Stres ....................................................................... 8 3. Faktor-faktor Pembangkit Stres ......................................... 9 B. Invasi Jarak Personal 1. Definisi Invasi Jarak Personal ............................................ 10 2. Jenis Jarak Personal ........................................................... 11 3. Faktor Jarak ....................................................................... 12 C. Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri ...................................................................... 13 D. Dinamika Hubungan antara Jarak Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri ................................................... 14 E. Bagan..................................................................................... 17 F. Hipotesis ................................................................................ 18

BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ...................................................................... 19 B. Identitas Variabel Penelitian................................................... 19 C. Definisi Operasional .............................................................. 19 1. Stres Kerja ....................................................................... 19 2. Invasi Jarak Personal ........................................................ 20

xiv


D. Subjek Penelitian ................................................................... 21 E. Metode Pengumpulan Data .................................................... 21 F. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ....................................... 24 G. Metode Analisis Data ............................................................. 28 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Pelaksanaan Penelitian ........................................................... 31 B. Deskripsi Subjek Penelitian .................................................... 31 C. Deskripsi Data Penelitian ....................................................... 32 D. Hasil Penelitian ...................................................................... 35 E. Pembahasan ........................................................................... 39 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ............................................................................ 42 B. Saran...................................................................................... 42

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................... 44 LAMPIRAN ................................................................................................. 47

xv


DAFTAR TABEL

Tabel 1 Skor Item-item Favorable pada Skala Stres Kerja ............................... 22 Tabel 2 Skor Item-item Unfavorable pada Skala Stres Kerja ........................... 22 Tabel 3 Blue Print Skala Stres Kerja ............................................................... 23 Tabel 4 Skor Item-item Favorable pada Kuesioner Invasi Jarak Personal ........ 23 Tabel 5 Skor Item-item Unfavorable pada Kuesioner Invasi Jarak Personal .... 23 Tabel 6 Blue Print Invasi Jarak Personal ......................................................... 24 Tabel 7 Distribusi Penyebaran Item Kuesioner Invasi Jarak Personal .............. 26 Tabel 8 Distribusi Penyebaran Skala Stres Kerja ............................................. 27 Tabel 9 Perbandingan Nilai Mean Teoritik dan Empiris .................................. 32 Tabel 10 Norma Kategorisasi .......................................................................... 34 Tabel 11 Norma Kategorisasi Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri ................................... 35 Tabel 12 Uji Normalitas .................................................................................. 36 Tabel 13 Uji Linearitas ................................................................................... 38

xvi


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Histogram Stres Kerja ................................................................... 37 Gambar 2. Histogram Jarak Personal .............................................................. 37

xvii


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Blue Print Stres Kerja................................................................. 49 Lampiran 2 Blue Print Invasi Jarak Personal ................................................. 57 Lampiran 3 Skala Stres Kerja dan Kuesioner Invasi Jarak Personal ................ 58 Lampiran 4 Reliabilitas ................................................................................. 82 Lampiran 5 Deskriptif ................................................................................... 99 Lampiran 6 Uji Asumsi ................................................................................. 100

xviii


BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak di bidang desain dan pembuatan komponen persisi, pembuatan cetakan, dan pembuatan mesin dengan desain khusus yang selalu mengupdate teknologi dan dikelola dengan kompetensi tinggi serta tim yang fokus ke costumer. Perusahaan tersebut terbagi menjadi dua divisi besar yaitu Divisi Technical yang berkaitan dengan proses produksi dan Divisi Operation yang berkaitan dengan administrasi perusahaan dan marketing. Masing-masing divisi terbagi lagi menjadi subdivisi dengan tugas yang berbeda-beda. Salah satunya adalah subdivisi desain program yang termasuk kedalam subdivisi technical. Subdivisi desain program merupakan subdivisi yang bertugas untuk membuat rancangan produk yang hendak di produksi. Menurut direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri, karyawan pada subdivisi desain program harus memiliki konsentrasi dan fokus yang baik karena dalam mendesain suatu produk diperlukan ketelitian. Berdasarkan data absensi perusahaan tahun 2015 sampai dengan tahun 2016, karyawan dengan tingkat absensi tinggi adalah karyawan pada bagian subdivisi desain program. Selain itu, berdasarkan data yang diperoleh dari dokumen PICA (Problem Identification & Corective Action) tahun 2015 sampai dengan tahun 2016, peneliti juga menemukan beberapa

1

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2

kesalahan kerja yang dilakukan oleh karyawan subdivisi desain program dan kesalahan kerja yang sering terjadi adalah pembuatan desain yang tidak sesuai dengan permintaan konsumen serta kesalahan dalam memberikan ukuran pada barang sehingga ukuran dalam part list tidak sesuai dengan hasil yang telah dibuat. Kesalahan kerja tersebut mengakibatkan perusahaan harus mengganti barang dengan melakukan desain ulang. Selain itu, direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri juga mengatakan bahwa saat ini perusahaan sedang mengalami masalah yang mengakibatkan kerugian besar di perusahaan. Masalah tersebut terjadi karena kekeliruan karyawan subdivisi desain program dalam mendesain barang. Barang yang telah diproduksi tidak sesuai dengan permintaan customer sehingga perusahaan harus mengganti semua barang yang tidak sesuai tersebut. Dapat diketahui apabila munculnya kesalahan kerja dan absensi yang tinggi merupakan gejala dari stres kerja. Hal ini sesuai dengan apa yang terdapat dalam Occupational Safety and Health Administration (2013), yang mengatakan bahwa pada tingkat organisasi gejala stres kerja dapat dilihat dari absensi karyawan, turnover staf yang tinggi, kurangnya waktu, menurunnya tingkat kedisiplinan karyawan, penurunan produktivitas, munculnya kesalahan kerja, serta meningkatnya biaya untuk kompensasi dan perawatan kesehatan (dalam Fihir & Ludia, 2013). Menurut Munandar (2012) setiap faktor dalam pekerjaan dapat menjadi pembangkit stres. Faktor-faktor tersebut dikelompokkan ke dalam lima kategori besar yaitu faktor intrinsik dalam pekerjaan, peran dalam


organisasi, pengembangan karir, hubungan dalam pekerjaan, struktur dan iklim organisasi, tuntutan dari luar organisasi atau pekerjaan, serta ciri-ciri individu (Hurrel dkk, dalam Munandar, 2012). Selain itu, Fincham dan Rhodes (1988) juga mengemukakan bahwa stres merupakan hasil dari tidak adanya kecocokan antara seseorang (dalam arti kepribadiannya, bakatnya, dan kecakapannya) dengan lingkungannya, yang menyebabkan seseorang menjadi tidak mampu untuk menghadapi berbagai tuntutan terhadap dirinya secara efektif (dalam Munandar, 2014). Lazarus (dalam Khusniyah, 2014) menambahkan bahwa stres adalah gejala yang terjadi dalam proses penyesuaian antara individu dengan lingkungannya, selanjutnya stres akan terjadi bila ada tuntutan-tuntutan terhadap individu melebihi kemampuan penyesuaiannya. Hal ini dapat dikatakan bahwa stres sebagai bentuk hubungan antara individu dengan lingkungannya yang dinilai sebagai sesuatu yang mengancam atau sesuatu yang menekan. Berdasarkan definisi tersebut dapat diketahui bahwa lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap munculnya stres kerja pada karyawan. Seperti halnya kondisi lingkungan kerja pada subdivisi desain program, menurut direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri ruang kerja di subdivisi desain program menggunakan desain ruangan dengan bentuk terbuka tanpa adanya pembatas antara karyawan satu dengan karyawan lainnya. Desain ruang tersebut hanya diterapkan di bagian subdivisi desain program karena keterbatasan tempat. Hedge, mengemukakan bahwa ruang kerja terbuka merupakan ruang kerja yang menyediakan fleksibilitas karena memberikan


kemudahan akses interpersonal dan kemudahan komunikasi dibandingkan dengan kantor-kantor dengan model tertutup (Brand & So, 2005). Hal ini sesuai dengan hasil wawancara dengan karyawan yang mengatakan bahwa dengan desain ruangan terbuka mereka dapat dengan mudah melakukan komunikasi berkaitan dengan pekerjaan tanpa harus berpindah dari tempat kerja mereka. Akan tetapi, beberapa karyawan juga mengungkapkan bahwa mereka merasa terganggu dengan suara berisik dari karyawan lain sehingga memerlukan tenaga lebih untuk berkonsentrasi dan fokus pada pekerjaan mereka. Hippel dan Alena (2005) mengatakan bahwa ruang kerja dengan desain terbuka mengakibatkan karyawan merasa sulit untuk menghindari kontak interpersonal atau menjaga privasi. Hal ini sesuai dengan keadaan karyawan subdivisi desain program yang memiliki jarak personal yang sangat dekat sehingga kondisi tersebut menghambat mobilitas kerja pada karyawan karena ruang gerak karyawan menjadi sangat terbatas. Dengan itu berarti tingkat invasi jarak personal antar karyawan dalam ruang kerja terbuka juga semakin besar. Invasi menurut KBBI merupakan perilaku atau perbuatan yang dilakukan ketika seseorang memasuki wilayah orang lain. Sedangkan menurut Hall (1966), jarak personal adalah lingkup pelindung kecil atau lingkaran yang digunakan oleh organisme untuk mempertahankan antara dirinya sendiri dan orang lain. Pada jarak ini, seseorang dapat memegang dan meraih seorang lainnya (dalam Rahman, 2013). Selain itu, Novelli &


others (2010), juga mengatakan bahwa jarak personal adalah lingkup yang digunakan oleh individu untuk melindungi dirinya dari orang lain (dalam Myers & Twenge, 2013). Berdasarkan pengertian tersebut dapat diketahui apabila invasi jarak personal berarti suatu perilaku atau tindakan yang dilakukan ketika seseorang memasuki wilayah pribadi orang lain. Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Flynn dan Kanaga (1981) mengenai hubungan antara invasi jarak personal terhadap stres, di peroleh hasil bahwa invasi jarak personal dapat mengakibatkan stres. Akan tetapi, penelitian ini dilakukan pada kriteria subjek yang berbeda di negara Amerika Serikat. Oleh karena itu, untuk membuktikan apakah invasi jarak personal memiliki hubungan yang signifikan dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program, maka peneliti akan melakukan penelitian dengan mengangkat judul, “Hubungan Antara Invasi Jarak Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri”.

B. Rumusan Masalah Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah ada hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri?


C. Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian yang akan dilakukan oleh peniliti adalah untuk mengetahui apakah ada hubungan antara invasi jarak personal dan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.

D. Manfaat Penelitian 1. Manfaat Teoritis Hasil penelitian

ini diharapkan dapat

memberikan sumber

pengetahuan dan sumbangan ilmiah bagi ilmu psikologi, khususnya dalam bidang psikologi industri dan organisasi. Dimana topik ini terkait dengan hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja. 2. Manfaat Praktis a. Bagi Karyawan Hasil penelitian ini diharapkan karyawan dapat mengetahui pentingnya mengatur ruang kerja berdasarkan kajian jarak personal. b. Bagi Perusahaan Hasil

penelitian

ini

diharapkan

dapat

menjadi

bahan

pertimbangan dan masukan bagi perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang nyaman khususnya dengan memperhatikan jarak antar karyawan untuk mencegah munculnya stres kerja pada karyawan.


BAB II LANDASAN TEORI A. Stres Kerja 1. Pengertian Stres Kerja Menurut Luthans (2005) stres kerja merupakan suatu respon penyesuaian

terhadap

situasi

eksternal

yang

mengakibatkan

penyimpangan-penyimpangan fisik, psikologis, dan tingkah laku bagi para partisipan organisasi. Cooper dan Davidson (dalam Nugrahani, 2008) mengatakan bahwa situasi eksternal tersebut merupakan faktor negatif dari lingkungan yang berhubungan dengan pekerjaan tertentu. Selain itu, Fincham dan Rhodes (1988) juga mengemukakan bahwa stres merupakan hasil dari tidak adanya kecocokan antara seseorang dalam arti arti kepribadian, bakat, dan kecakapannya dengan lingkungan sehingga menyebabkan seseorang menjadi tidak mampu untuk menghadapi berbagai tuntutan terhadap dirinya secara efektif (dalam Munandar, 2014). Jadi, yang di maksud stres kerja dalam penelitian ini adalah suatu respon penyesuaian terhadap situasi eksternal yang muncul akibat faktor negatif lingkungan kerja dan interaksi antara individu dengan pekerjaannya, serta tidak adanya kecocokan antara seseorang dalam arti arti kepribadian, bakat, dan kecakapannya yang ditandai oleh munculnya perubahan pada diri yang menyimpang dari fungsi normal baik secara fisik, psikis, dan perilaku.

7


2. Aspek Stres Beehr dan Newman (dalam Luthans, 2005) mengklasifikasikan stres kerja kedalam tiga aspek, yaitu : a. Aspek fisik Stres dapat menyebabkan perubahan metabolisme tubuh sehingga hal tersebut dapat mempengaruhi keadaan fisiologis individu. Gejala fisik yang muncul pada karyawan meliputi : sakit kepala atau migrain, sakit pada punggung, tekanan pada leher dan tenggorokan, susah menelan, kram otot, susah tidur, kehilangan gairah seksual, kaki dan tangan dingin, mudah lelah, tekanan darah tinggi, denyut nadi cepat, gangguan selera makan, gangguan pencernaan dan pernafasan. b. Aspek psikologis Stres yang dialami karyawan secara psikis meliputi : mudah lupa, pikiran kacau, susah berkonsentrasi, sulit dalam mengambil keputusan, percaya kepada hal-hal yang tidak rasional, dan sering mengalami mimpi buruk. Selain itu gejala fisik juga termasuk kedalam gejala emosional seperti mudah marah, perasaan jengkel, mudah merasa terganggu, gelisah, cemas, panik, ketakutan, sedih, depresi, memiliki kebutuhan yang tinggi untuk bergantung kepada orang lain, perasaan butuh pertolongan, putus asa, pesimis, tidak berharga, kesepian, menyalahkan diri sendiri, dan frustasi.


c. Aspek perilaku Gejala stres yang berkaitan dengan perilaku dalam kehidupan pribadi

akan

muncul

pada

karyawan

seperti:

tidak

dapat

berhubungan akrab dengan orang lain, tidak dapat mempercayai orang lain, tidak asertif, tidak berani mengambil resiko, menarik diri, tidak punya kontrol hidup, membuat tujuan yang tidak realistis, self esteem rendah. Tidak termotivasi, sering membuat kekacauan, mudah

bertengkar,

bermasalah dalam

perkawinan,

cemburu

berlebihan, merasa terasing, tidak dapat mengekpresikan perasaan sebenarnya. Sedangkan dalam kehidupan pekerjaan, para pekerjaan akan mengalami hal-hal seperti tidak

merespon tantangan,

kehilangan kreativitas, performa rendah, sering absen, aspirasi rendah, motivasi rendah, terlalu banyak bekerja, terlalu mengontrol dan tidak dapat bekerja sama dengan orang lain. 3. Faktor-faktor penyebab stres Luthans (1995) menyebutkan bahwa faktor penyebab stres terdiri dari empat hal utama (dalam Waluyo 2013), yaitu: a. Sumber luar organisasi, yang terdiri dari perubahan sosial atau teknologi, keluarga, relokasi, keadaan ekonomi dan keuangan, ras dan kelas, serta keadaan komunitas dan tempat tinggal. b. Sumber dari dalam organisasi, yang terdiri dari kebijakan organisasi, struktur organisasi, kondisi lingkungan kerja fisik dalam organisasi, dan proses yang terjadi dalam organisasi.


c. Sumber dari dalam kelompok, yang terdiri dari kurangnya kebersamaan dalam grup, dan kurangnya dukungan sosial. d. Sumber dari individu, yang terdiri dari disposisi individu seperti pola keperibadian tipe A, personal control, learned helplessness, dan daya tahan psikologis. Woodman (1995) menambahkan bahwa tekanan fisik dan psikologis yang berasal dari lingkungan kerja merupakan pembangkit dari stress kerja (Gemora & Haydee, 2016). Selain itu, Lu et al (2003) juga mengelompokkan sumber stres kerja menjadi enam kategori, yaitu lingkungan fisik, struktur organisasi dan karakteristik pekerjaan, relasi dengan rekan kerja, perkembangan karir, serta permasalahan dalam keluarga (Ambren & Zamir, 2011). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa faktor pembangkit stres yaitu tekanan fisik dan psikologis dalam lingkungan kerja, dukungan sosial, struktur organisasi dan karakteristik pekerjaan, relasi dengan rekan kerja, perkembangan karir dan kondisi keuangan, serta permasalahan dalam keluarga dan masalah kesehatan.

B. Invasi Jarak personal 1. Pengertian Invasi Jarak personal Menurut KBBI, invasi merupakan perilaku atau perbuatan dimana seseorang memasuki wilayah orang lain. Sedangkan jarak personal menurut Hall (dalam Crowe, 2011) merupakan jarak konsisten yang


memisahkan spesies non-kontak. Atau dapat juga disebut sebagai lingkup pelindung kecil yang digunakan oleh organisme untuk mempertahankan antara dirinya sendiri dan orang lain. Pada jarak ini, seseorang dapat menyentuh dan meraih seorang lainnya (dalam Sagi, Berson, Avienzer, dan Haim, 2002). Kemudian, Felipe dan Somer (dalam Grelic, Elfassy, Allinson, dan Wilcok, 2006), mengatakan apabila

seseorang

memasuki

lingkup

personal

tersebut

tanpa

persetujuan dan menimbulkan ketidaknyamanan maka individu yang bersangkutan akan melakukan penolakan seperti bergeser ke sisi lain, membelakangi, hingga meninggalkan tempat tersebut. Dapat disimpulkan bahwa invasi jarak personal adalah suatu perilaku atau tindakan ketika seseorang memasuki ruang lingkup pribadi orang lain, dan apabila tindakan tersebut dilakukan tanpa persetujuan akan menimbulkan penolakan. 2. Jenis Jarak personal Hall (dalam Rahman, 2013) membagi jarak personal mejadi dua jenis, yaitu : a.

Jarak personal - Close Phase Pada jarak ini orang dapat memegang atau menyentuh orang lain. Menurut KBBI, memegang berarti dapat menggenggam sesuatu menggunakan tangan. Sedangkan menyentuh dalam KBBI berarti mennyinggung, menjamah, atau dapat mengenai sesuatu menggunakan tangan. Selain itu, seseorang akan dengan mudah


melihat wajah orang lain dengan kejelasan yang luar biasa. Seperti, bentuk wajah, rambut halus pada wajah, bulu mata, dan poripori pada wajah dengan sangat jelas. b.

Jarak personal - Far Phase Ciri dari jarak personal far phase adalah apabila kita memiliki jarak satu lengan dengan orang lain. Pada jarak ini orang tidak dengan mudah menyentuhkan tangannya pada orang lain. Akan tetapi seseorang dapat melihat ukuran tubuh orang lain secara normal. Selain itu juga seorang masih dapat dengan mudah melihat secara jelas halus kulit, warna rambut, kedipan mata, noda pada gigi, bintik-bintik dan keriput pada wajah, serta kotoran pada pakaian.

3. Faktor Jarak Menurut Hediger, jarak (baik itu intimate, personal, social, dan public distance) tidak hanya mengacu pada culture tetapi juga dilihat dari tipe aktivitas dan cara seseorang berelasi. Selain itu, jarak juga dipengaruhi oleh kebiasaan seseorang, yang termasuk di dalamnya adalah tipe kepribadian yang dimiliki oleh seseorang (Hall, 1966).


C. Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industry manufacturing. Visi dari PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri adalah menjadi perusahaan skala Nasional di bidang Precision Parts, Mold & Die maker, Special Purpose Machine dengan selalu mengupdate teknologi dan dikelola dengan kompetensi yang tinggi dan customer focused team. Sedangkan, Misi dari PT.Mitra Karsa Sukses Mandiri adalah selalu mengedepankan kepuasan pelanggan memberikan nilai tambah yang bermanfaat bagi perkembangan industri. Fokus pada sales

and

service

yang

memuaskan

dan

pengembangan

yang

berkesinambungan. Perusahaan tersebut terbagi menjadi dua divisi besar yaitu Divisi Technical yang berkaitan dengan proses produksi dan Divisi Operation yang berkaitan dengan administrasi perusahaan dan marketing. Masingmasing divisi memiliki subdivisi dengan tugas yang berbeda-beda. Salah satunya adalah subdivisi desain program yang termasuk kedalam subdivisi technical. Subdivisi desain program merupakan subdivisi yang bertugas untuk membuat rancangan produk yang hendak di produksi. Ruang kerja pada subdivisi desain program menggunakan desain ruang kerja terbuka, yaitu ruang kerja yang tidak memiliki pembatas atau sekat antara karyawan satu dengan lainnya, yang terdiri dari deretan meja kerja dan kursi yang disusun sangat dekat. Hal tersebut menyebabkan


jarak antar karyawan sangat dekat sehingga karyawan dapat dengan mudah melakukan kontak fisik dengan rekan kerja yang berada disampingnya atau dengan kata lain karyawan dapat dengan mudah mendapatkan invasi jarak personal.

D. Dinamika Hubungan antara Invasi Jarak Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Progam PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri Melihat ruang lingkup pekerjaannya, bekerja pada bidang desain identik dengan ruang kerja yang kondusif. Hal ini dikarenakan karyawan dalam bidang desain membutuhkan konsentrasi dan fokus yang baik selama mereka bekerja. Sama halnya dengan karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Karyawan subdivisi desain program merupakan karyawan yang bertugas untuk menganalisis, menghitung, memperkirakan, menentukan, memutuskan, menggambarkan, dan menyatakan secara objektif dan sistematis suatu ide, cara, rencana, atau sistem yang akan digunakan untuk membuat suatu benda baik produk maupun barang (Nurcahyanie & Tahid, 2007). Oleh karena itu, karyawan subdivisi desain program harus memiliki kecermatan dan ketelitian dalam bekerja supaya produk yang hendak dipasarkan maupun yang menjadi permintaan konsumen sesuai. Ruang kerja pada karyawan subdivisi desain program memiliki ukuran yang sempit dan tidak bersekat sehingga menampilkan kesan yang


kurang kondusif. Jarak antar karyawan juga sangat dekat sehingga membuat suasana ruang kerja menjadi sangat gaduh karena suara antar karyawan yang tidak dapat terkontrol saat jam kerja berlangsung. Jarak yang sangat dekat ini juga membuat ruang gerak karyawan menjadi sangat terbatas, selain itu karyawan juga dapat dengan mudah untuk melakukan kontak fisik dengan karyawan lain yang mungkin dapat mengganggu fokus mereka dalam bekerja. Menurut Hall jarak dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu jenis aktivitas yang dilakukan, jenis hubungan dan perasaan yang dialami oleh seseorang (Hall, 1966). Berdasarkan jenis aktivitas, karyawan pada subdivisi desain program memiliki tingkat jarak personal yang dekat dikarenakan kondisi pekerjaan mereka yang mengharuskan mereka berada pada jarak yang dekat. Akan tetapi, belum tentu setiap karyawan nyaman dengan keadaan tersebut, setiap karyawan memiliki cara tersendiri dalam menjalin hubungan dan mereka juga memiliki perasaan yang berbeda-beda terhadap rekan kerjanya. Sehingga, setiap karyawan belum tentu merasa nyaman dengan tingkat jarak personal yang dekat. Ketidaknyamanan karyawan dalam bekerja dapat memberikan dampak negatif seperti munculnya stres kerja yang nantinya juga akan berpengaruh terhadap performansi karyawan dalam bekerja. Apabila karyawan tidak memiliki performa kerja yang baik maka proses pencapaian visi dan misi akan sangat terhambat sehingga merugikan perusahaan. Salah satu cara supaya performa kerja karyawan tetap baik


adalah dengan meminimalisir munculnya stres kerja. Menurut Rice (1999) stres kerja dapat merugikan karyawan maupun perusahaan. Pada karyawan konsekuensi dari stres kerja adalah menurunkan gairah kerja, kecemasan tinggi, serta frustasi (dalam Minto, 2013). Oleh karena itu, peneliti ingin mengetahui apakah dengan seringnya karyawan

mendapatkan

invasi

jarak

personal

karyawan

akan

mempengaruhi stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.


E. BAGAN Hubungan antara Jarak Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di PT.Mitra Karsa Sukses Mandiri

Lingkungan kerja Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. MKSM

Jarak Personal Close-phase (46-76 cm)

Invasi jarak personal tinggi : - karyawan sulit menghindari kontak interpersonal - karyawan sulit menjaga privasi

Stres kerja tinggi

Jarak Personal Far-phase (76-122 cm)

Invasi jarak personal rendah : - karyawan jarang atau tidak mengalami kontak interpersonal - karyawan dapat menjaga privasi

Stres kerja rendah


F. HIPOTESIS Hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat korelasi positif yang signifikan antara invasi jarak personal dengan stres kerja. Semakin tinggi invasi jarak personal pada karyawan maka tingkat stres kerja pada karyawan semakin tinggi. Sebaliknya, semakin rendah invasi jarak personal pada karyawan maka tingkat stres kerja pada karyawan semakin rendah.


BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif korelasional. Menurut Azwar (2004), penelitian dengan pendekatan kuantitatif adalah penelitian yang menekankan analisisnya pada data-data numerikal (angka) dengan metode statistika. Sedangkan, penelitian korelasional merupakan penelitian yang bertujuan menyelidiki sejauh mana variasi pada satu variable berkaitan dengan variasi pada satu atau lebih variable lain, berdasarkan koefisien korelasi (Azwar, 2009).

B. Identitas Variabel Penelitian Pada penelitian ini terdapat dua variabel, yaitu: 1. Variabel bebas (independent)

: Invasi jarak personal

2. Variabel tergantung (dependent) : Stres kerja pada karyawan PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri

C. Definisi Operasional 1. Stres Kerja Stres kerja pada karyawan subdivisi Desain Program merupakan respon negatif yang muncul akibat interaksi antara karyawan subdivisi Desain Program dengan pekerjaannya, yang ditandai oleh adanya

19


perubahan pada diri yang menyimpang dari fungsi normal baik secara fisik, psikis, dan perilaku. Stres kerja dalam penelitian ini akan diukur dengan Skala Stres Kerja yang terdiri dari spek-aspek kerja yaitu gejala fisik, psikologis, dan gejala-gejala perilaku. Semakin tinggi skor total yang diperoleh, maka tingkat stres pada karyawan juga semakin tinggi. Namun, jika semakin rendah skor total yang diperoleh, maka semakin rendah pula tingkat stres pada karyawan.

2. Invasi jarak personal Invasi jarak personal didefinisikan sebagai suatu perilaku atau tindakan dimana seseorang memasuki ruang lingkup pribadi seseorang dan apabila tidak mendapat persetujuan maka akan terjadi penolakan. Jarak personal sendiri di bedakan menjadi dua jenis yaitu jarak personal close-phase dan jarak personal far-phase. Pada jarak personal close-phase seseorang dapat meraih dan memegang anggota badan orang lain dengan mudah. Sedangkan pada jarak personal far-phase seseorang tidak dapat dengan mudah menyentuh dan memegang orang lain. Akan tetapi, seseorang masih dapat melihat jelas warna rambut dan noda baju pada orang lain. Invasi jarak personal dalam penelitian ini akan di ukur dengan kuesioner invasi jarak personal. Semakin tinggi skor total yang diperoleh, maka tingkat invasi jarak personal pada karyawan juga


semakin tinggi. Namun, jika semakin rendah skor total yang diperoleh, maka semakin rendah pula tingkat invasi jarak personal pada karyawan.

D. Subjek Penelitian Subjek yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri dengan jenis kelamin laki-laki. Penelitian ini menggunakan teknik total sampling. Menurut Sugiyono (2008) total sampling merupakan teknik pengambilan sampel dimana jumlah sampel sama dengan jumlah populasi.

E. Metode Pengumpulan Data Pada penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan adalah penyebaran kuesioner dan skala. Penyebaran skala merupakan metode yang berbentuk laporan diri sendiri berisi daftar kumpulan pernyataan yang harus dijawab oleh individu sebagai subjek penelitian (Azwar, 2009). Jenis skala yang pada penelitian ini merupakan skala tertutup yaitu skala yang memuat pernyataan-pernyataan yang subjek tidak diberi kesempatan untuk menyampaikan pendapatnya secara bebas. Sedangkan model skala yang digunakan merupakan skala Guttman. Item dalam skala Guttman ini menggunakan item dikotomis yaitu dalam metode ini subjek


diminta menjawab pertanyaan atau pernyataan dengan memilih salah satu dari dua jawaban yang disediakan yaitu “YA” atau “TIDAK” (Sugiyono, 2013). Bentuk skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala stres kerja. Sedangkan kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner jarak personal.

1. Skala Stres Kerja Pada penelitian ini, subjek akan diminta untuk memilih salah satu dari 2 alternatif pilihan jawaban, yaitu Ya dan Tidak. Pemberian skor dalam penelitian ini, sebagai berikut :

Tabel. 1. Skor item-item favorable pada Skala Stres Kerja Respon Subjek

Skor Subjek

YA

1

TIDAK

0

Tabel. 2. Skor item-item unfavorable pada Skala Stres Kerja Respon Subjek

Skor Subjek

YA

0

TIDAK

1


Tabel 3. Sebaran Item Skala Stres Kerja Aspek

Favorable Unfavorable Jumlah %

1. Gejala fisik

6

6

12

33,33%

2. Gejala psikologis

6

6

12

33,33%

3. Gejala Perilaku

6

6

12

33,33%

Total

18

18

36

100%

2. Kuesioner Invasi Jarak personal Pada penelitian ini, subjek akan diminta untuk memilih salah satu dari 2 alternatif pilihan jawaban, yaitu Ya dan Tidak. Pemberian skor dalam penelitian ini, sebagai berikut :

Tabel. 4. Skor item-item favorable pada Kuesioner Invasi jarak personal Respon Subjek

Skor Subjek

YA

1

TIDAK

0

Tabel. 5. Skor item-item unfavorable pada Kuesioner Invasi jarak personal Respon Subjek

Skor Subjek

YA

0

TIDAK

1


Tabel 6. Sebaran Item Kuesioner Invasi jarak personal Aspek

Skor Tinggi

Skor Rendah

Jumlah %

1. Close phase

3

0

3

50%

2. Far phase

1

2

3

50%

Total

4

2

6

100%

F. Validitas dan Reliabilitas Alat ukur 1. Validitas Validitas adalah kualitas esensial yang menunjukkan sejauh mana suatu tes sungguh-sungguh mengukur atribut psikologis yang hendak diukur. Validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah validitas isi yaitu pembuktian yang dilakukan melalui analisis logis atau empiris terhadap seberapa memadai isi tes mewakili ranah isi serta seberapa relevan ranah isi

tersebut sesuai dengan interpretasi skor yang

dimaksudkan (Supratiknya, 2014). Dengan kata lain, valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur (Sugiyono, 2013). Selain itu, penelitian ini juga melalui penilaian dari ahli profesional (professional judgment). Pada penelitian ini penilaian oleh profesional dilakukan oleh dosen pembimbing skripsi. Penilaian ini dilakukan untuk melihat kesesuaian antara item-item dalam instrumen tes dengan dimensi serta aspek yang hendak diukur.


2. Seleksi Items Seleksi item merupakan hal yang penting dalam penelitian. Hal ini dikarenakan tujuan dari seleksi item adalah memutuskan item-item mana saja yang memenuhi syarat untuk dimasukan kedalam bentuk final tes. Apabila item tidak memenuhi syarat maka item akan digugurkan karena memiliki ciri-ciri statistic yang terlalu jauh dari yang disyaratkan (Supratiknya, 2014). Seleksi item dilakukan dengan cara melihat daya diskriminasi item (daya beda) dari setiap item yang ada. Subjek dari pengambilan data ini adalah seluruh karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Pengambilan data dilaksanakan pada tanggal 26 November 2016. Dari 10 skala yang dibagi, kembali kepada peneliti sejumlah 10 skala. Setelah data terkumpul, seleksi aitem dilakukan dengan menggunakan standar rix ≥ 0,3. Analisis seleksi aitem menggunakan analisis cornbach alpha pada program SPSS for windows versi 22. Menurut Periantalo (2015), prosedur seleksi item memiliki koefisien korelasi (rix) ≥ 0,3. Dengan demikian, jika item mencapi rix minimal 0,3, maka item tersebut memiliki daya beda yang tinggi. Sebaliknya, jika item mencapi rix kurang dari 0,3, maka item tersebut memiliki daya beda yang rendah sehingga tidak lolos seleksi. Berdasarkan analisis data yang dilakukan oleh peneliti ditemukan bahwa dari 116 item yang ada di dalam skala stres kerja, terdapat 80


item yang gugur dan 36 item yang memenuhi syarat terdiri dari 18 item favorable dan 18 item unfavorable. Sedangkan untuk item pada kuesioner jarak personal yang berjumlah 6 item sudah memenuhi syarat atau tidak ada item yang gugur.

Tabel 7. Distribusi Penyebaran Item Skala Stres Kerja Favorable

Unfavorable

1. Gejala

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

15, 16, 17, 18, 19, 20, 21

Fisik

8, 9, 10, 11, 12,

Aspek

Psikologis

12 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28

13, 14 2. Gejala

Jumlah

29, 30, 31, 32, 33, 34, 35,

52, 53, 54, 55, 56, 57, 58,

36, 37, 38, 39, 40, 41, 42,

59, 60, 61, 62, 63, 64, 65,

12

43, 44, 45, 46,

3. Gejala Perilaku

47, 48, 49,

66, 67, 68, 69, 70, 71, 72,

50, 51

73, 74

75, 76, 77, 78, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 79, 80, 81,

102,

82, 83, 84, 85, 103, 104, 105, 106, 107, 86, 87, 88,

108,

12

89, 90, 91, 92, 109, 110, 111, 112, 113, 93, 94, 95

114, 115, 116

Total

18

18

36


Tabel 8. Distribusi Penyebaran Item Kuesioner Jarak Personal Dimensi

Favorable

Unfavorable

Jumlah

1.Close phase

1, 2, 3

0

3

2. Far Phase

6

4, 5

3

Total

4

2

6

4. Reliabilitas Menurut Azwar (2009), reliabilitas mengacu pada konsistensi atau kepercayaan hasil ukur, yang mengandung makna kecermatan pengukuran. Pengukuran yang tidak reliabel akan menghasilkan skor yang tidak dapat dipercaya karena perbedaan skor yang terjadi diantara individu lebih ditentukan oleh faktor eror daripada faktor perbedaan yang sesungguhnya. Dengan kata lain pengukuran yang tidak reliabel adalah pengukuran yang tidak konsisten. Penelitian ini menggunakan pendekatan konsistensi internal, yaitu pendekatan yang bertujuan untuk melihat konsistensi antara item ataupun konsistensi antara bagian dalam tes (Azwar, 2010). Pada penelitian

ini,

reliabilitas

konsistensi

internal

akan

dicari

menggunakan alpha cronbach (α). Koefisien reliabilitas bergerak mulai dari angka 0 sampai dengan 1,00. Jika skor yang diperoleh semakin mendekati angka 1,00, maka skala tersebut dapat dikatakan memiliki koefisien reliabilitas yang baik. Sebaliknya, jika skor mendekati 0, maka maka skala tersebut dapat dikatakan memiliki koefisien reliabilitas yang kurang baik (Azwar, 2009).


Dari hasil pengujian reliabilitas skala stres kerja diperoleh nilai koefisien reliabilitasnya sebesar 0,988. Kemudian, untuk hasil pengujian kuesioner

jarak personal diperoleh nilai koefisien

reliabilittas sebesar 0,737. Hal ini menunjukkan bahwa skala stres kerja dan kuesioner jarak personal memiliki reliabilitas yang baik.

G. METODE ANALISIS DATA 1. Uji Asumsi a. Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah penyebaran data dalam penelitian yang dilakukan terdistribusi dengan normal atau tidak (Kasmadi & Sunariah, 2013). Jika nilai p > 0,05, maka H0 diterima dan Ha ditolak, artinya data yang diuji memiliki distribusi yang tidak berbeda dari data normal, atau dengan kata lain, data yang diuji memiliki distribusi normal. Sebaliknya, jika nilai p < 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya data yang diuji memiliki distribusi yang berbeda dari data normal, atau dengan kata lain, data yang diuji memiliki distribusi yang tidak normal (Santoso, 2010).


b. Uji Linearitas Uji linearitas dilakukan untuk melihat bagaimana kekuatan hubungan antara dua variabel, yaitu antara variabel bebas dan variabel tergantung. Selain itu, juga untuk melihat hubungan antara variabel yang akan dianalisis, apakah mengikuti garis lurus atau tidak mengikuti garis lurus. Peningkatan kuantitas pada suatu variabel, akan diikuti secara linear oleh peningkatan kuantitas variabel lainnya. Sedangkan, penurunan kuantitas pada suatu variabel, juga akan diikuti secara linear oleh penurunan kuantitas variabel lainnya. Jika nilai p > 0,05, maka terdapat hubungan yang tidak linear, sehingga hubungan antara kedua variabel dapat dikatakan lemah. Sebaliknya, jika nilai p < 0,05, maka terdapat hubungan yang linear, sehingga hubungan antara kedua variabel dapat dikatakan kuat. (Santoso, 2010).

2. Uji Korelasi Uji korelasi merupakan teknik yang digunakan untuk mencari hubungan atau korelasi antara dua variable atau lebih. Penelitian ini dianalisis menggunakan statistik deskriptif dengan diagram pencar (scatter diagram) yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antar variabel secara langsung. Korelasi antar variabel tersebut dikatakan positif apabila sebaran titik-titik pada diagram mengikuti sebuah garis


lurus dengan kemiringan yang positif. Namun, apabila sebaran titiktitik semakin menjauh dan memencar maka korelasi antar variabel adalah negatif (Santoso, 2010)


BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. PELAKSANAAN PENELITIAN Sebelum

melaksanakan

penelitian,

peneliti

terlebih

dahulu

memberikan surat izin penelitian kepada pihak PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri pada tanggal 14 Juli 2016 sebagai perizinan untuk mengambil data. Kemudian, penelitian dilaksanakan pada tanggal 24 november 2016 sampai dengan 26 November 2016. Pengambilan data dilakukan dengan membagikan skala stres kerja dan kuesioner invasi jarak personal kepada seluruh karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri yang berjumlah 10 orang. Penyebaran skala dan kuesioner dilakukan dengan cara membagikan lembar skala beserta lembar kuesioner ke masing-masing karyawan di subdivisi desain program yang sebelumnya telah menerima penjelasan mengenai instruksi pengerjaan oleh peneliti.

B. DESKRIPSI SUBJEK PENELITIAN Jumlah subjek dari penelitian ini ada 10 karyawan yang merupakan jumlah total karyawan pada subdivisi desain program. PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri terbagi menjadi dua divisi besar yaitu Subdivisi Technical yang berkaitan dengan proses produksi dan Subdivisi Operation yang

31


berkaitan dengan administrasi perusahaan dan marketing. Alasan peneliti memilih subdivisi desain program karena ruang kerja karyawan di subdivisi menggunakan desain ruang kerja dengan bentuk terbuka tanpa adanya pembatas antara karyawan satu dengan karyawan lainnya dan desain ruang terbuka tersebut hanya di terapkan di bagian subdivisi desain program karena keterbatasan tempat sehingga membuat jarak antar karyawan sangat dekat sehingga membuat kecenderungan terjadinya invasi jarak personal terhadap karyawan juga semakin tinggi. Kriteria subjek dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di dalam ruangan serta memenuhi karakteristik jarak personal. Identitas yang didapatkan dalam pengambilan data adalah jenis kelamin, masa kerja, serta beberapa gambaran tentang kondisi ruang kerja. Dalam pengambilan data diperoleh hasil bahwa seluruh subjek adalah berjenis kelamin berjenis kelamin laki-laki. Subjek juga memiliki masa kerja yang bervariasi yaitu mulai dari 2 tahun hingga 4 tahun bekerja.

C. DESKRIPSI DATA PENELITIAN Tabel 9. Perbandingan Nilai Mean Teoritik dan Empiris One Variabel

Data Teoritik

Sample

Data Empiris

t-test Stres Kerja

Min Max Mean Min Max 0

36

18

Mean

0,00 32,00 9,50

SD 11,89

Sig. (2tailed) 0,032


Berdasarkan hasil perhitungan diatas, stres kerja memiliki mean teoritik sebesar 18 dan mean empiris sebesar 9,50. Hasil menunjukkan bahwa nilai teoritik lebih besar dibandingkan nilai empiris. Hal ini menunjukan bahwa rata-rata stres kerja pada karyawan subdivisi desain program lebih rendah. Hasil ini juga diperkuat dengan hasil uji t yang telah dilakukan untuk membandingkan hasil dari nilai mean teoritik dan nilai mean empiris. Berdasarkan hasil uji t pada skala stres kerja, didapatkan hasil yang menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan antara nilai mean teoritik dan nilai mean empiris karena hasil dari nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (p<0,05) (Sugiyono, 2008). Kemudian peneliti juga melakukan kategorisasi yang bertujuan untuk menempatkan individu kedalam kategori terpisah secara berjenjang menurut suatu kontinum berdasarkan atribut yang di ukur. Untuk membuat kategorisasi dibutuhkan mean teoritik dan satuan standar deviasi populasi. Standar deviasi diperoleh dengan cara mencari rentang skor maksimum di kurangi dengan skor minimal, kemudian skor dibagi enam (Azwar, 2012). Pada penelitian ini, skor subjek pada variabel stres kerja dikelompokkan ke dalam lima kategori, yaitu sangat rendah, rendah, sedang, tinggi, dan sangat tinggi. Berikut merupakan norma kategorisasi yang digunakan dalam penelitian ini :


Tabel 10. Norma Kategorisasi Skor

Kategorisasi

X ≤ (µ - 1,5σ)

Sangat Rendah

(µ - 1,5σ) < X ≤ (µ - 0,5σ)

Rendah

(µ - 0,5σ) < X ≤ (µ + 0,5σ)

Sedang

(µ + 0,5σ) < X ≤ (µ + 1,5σ)

Tinggi

X > (µ + 1,5σ)

Sangat Tinggi

Keterangan : µ : Mean teoretis σ : Standar deviasi teoretis X : Skor total setiap responden Skor maksimal = 1 x 36 = 36 Skor minimal = 0 x 36 = 0 µ

= (skor maksimal + skor minimal) =

(36+0)

= 18 σ

= (skor maksimal - skor minimal) =

(36-0)

=6 Berdasarkan perhitungan dapat diketahui bahwa skor mean teoretis variabel stres kerja pada karyawan subdivisi desain program sebesar 18 dan standar deviasi sebesar 6. Maka dapat dihitung norma kategorisasi


skor pada variabel stres kerja pada karyawan subdivisi desain program adalah sebagai berikut :

Tabel 11. Norma Kategorisasi Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri Skala

Rentang skor

Kategorisasi

Jumlah

Persentase

X≤9

Sangat Rendah

7

70 %

9 < X ≤ 15

Rendah

0

0%

15 < X ≤ 21

Sedang

1

10 %

21 < X ≤ 27

Tinggi

1

10 %

X > 27

Sangat Tinggi

1

10 %

Stres Kerja

Pada tabel norma kategorisasi diketahui bahwa sebanyak

70%

karyawan memiliki tingkat stres kerja yang sangat rendah, 10% lainnya masuk ke dalam kategori stres kerja sedang. Kemudian, karyawan dengan kategori stres kerja tinggi adalah sebanyak 10% dan karyawan dengan kategori stres kerja sangat tinggi adalah sebanyak 10 %.

D. HASIL PENELITIAN 1. Uji Asumsi a) Uji Normalitas Uji normalitas adalah uji yang dilakukan untuk mengecek apakah data penelitian berasal dari populasi yang sebenarnya


normal sehingga dapat digunakan dalam statistik parametrik atau statistik

inferensial

(Santoso,

2010).

Metode

pengambilan

keputusan uji normalitas menggunakan p>0,05 maka data berdistribusi normal dan apabila p<0,05 maka data tidak berdistribusi normal (Supardi, 2013). Pengujian normalitas menggunakan teknik uji Shappiro-wilk dengan program SPSS versi 20 for Windows.

Menurut

Althouse et al,

uji Shappiro-wilk

merupakan tes yang digunakan untuk membatasi sampel yang berjumlah kurang dari 50 serta mampu mendeteksi penyimpangan normalitas baik karena skewness atau kurtosis dan keduanya (Wah & Razali, 2011). Adapun hasil pengolahan uji normalitas adalah sebagai berikut :

Tabel 12. Uji Normalitas Shapiro Wilk

Sig.

Personal distance

0,693

0,001

Stres Kerja

0,796

0,013

Variabel

Hasil

perhitungan

uji

normalitas

menunjukkan

nilai

signifikansi sebesar 0,001 untuk skala jarak personal dan 0,013 untuk skala stres kerja. Hasil tersebut menunjukkan bahwa distribusi penyebaran skala jarak personal dan stres kerja tidak


normal (p<0,05). Hasil tersebut ditunjukkan dalam kurva sebagai berikut :

Gambar 1. Histogram Stres Kerja

Gambar 2. Histogram invasi jarak personal


b) Uji Linearitas Uji linearitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi 20 for windows. Hubungan antar variabel dikatakan linear apabila p<0,05 (Sugiyono, 2008). Hasil hubungan antar variabel ditunjukkan pada tabel dibawah ini :

Tabel 13. Uji Linearitas

Stres Kerja*Jarak personal

F

Sig

Between Groups (Combined)

0,408

0,753

Linearity

0,227

0,650

Deviation from Linearity

0,499

0,630

Berdasarkan hasil uji linearitas menunjukkan F sebesar 0,227 dengan nilai signifikansi sebesar 0,650. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada hubungan yang linear antara jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri karena signifikasi lebih besar dari 0,05 (p>0,05). Sedangkan untuk menunjukkan adanya hubungan yang linear adalah apabila nila signifikansi lebih kecil dari 0,05 (Sugiyono, 2008).


2. Uji Hipotesis Berdasarkan uji asumsi yang dilakukan melalui uji normalitas dan uji linearitas diperoleh hasil yang menunjukkan bahwa distribusi data skala stres kerja dan invasi jarak personal tidak normal dan tidak linear. Oleh karena itu, pengujian hipotesis tidak dilakukan karena hasil perolehan data tidak memenuhi uji asumsi (Gunawan, 2015), sehingga dapat disimpulkan apabila hipotesis dalam penelitian ini ditolak.

E. PEMBAHASAN Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat hubungan positif yang signifikan antara invasi jarak personal dengan stres kerja. Semakin tinggi invasi jarak personal pada karyawan maka tingkat stress kerja pada karyawan semakin tinggi. Sebaliknya, semakin rendah invasi jarak personal pada karyawan maka tingkat stres kerja pada karyawan semakin rendah. Berdasarkan uji asumsi diperoleh hasil apabila distribusi data dalam penelitian ini adalah tidak normal dan tidak linear. Hal tersebut berarti tidak ada hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri, sehingga hipotesis dalam penelitian ini ditolak karena hasil yang diperoleh


adalah semakin tinggi tingkat invasi jarak personal pada karyawan, stres kerja kerja semakin rendah dan sebaliknya. Selain itu, pada skala stres kerja diperoleh nilai mean teoritik sebesar 18 dan nilai mean empiris sebesar 9,50. Hasil menunjukkan bahwa nilai teoritik lebih besar dibandingkan nilai empiris. Hal ini menunjukan bahwa rata-rata stres kerja pada karyawan subdivisi desain program adalah rendah. Berdasarkan kategorisasi stres kerja pada masing-masing karyawan diperoleh hasil bahwa karyawan dengan tingkat stres kerja yang sangat rendah berjumlah 7 orang dan 1 orang lainnya masuk kedalam kategori stres kerja sedang. Selanjutnya, karyawan dengan kategori stres kerja tinggi sebanyak 1 orang dan karyawan dengan kategori stres kerja sangat tinggi sebanyak 1 orang. Flynn dan Kanaga (1981), menyatakan bahwa ivansi jarak personal mampu menimbulkan stres. Akan tetapi, hal tersebut tidak sesuai dengan hasil penelitian ini yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang negatif dan tidak signifikan antara jarak personal dan stres kerja. Dalam penelitian ini hubungan antara jarak personal terhadap stres kerja memberikan sumbangan efektif sebesar 2,13 % sehingga masih ada 97,87% variabel lain yang mempengaruhi variabel stres kerja. Menurut Fincham & Rhodes (1988) stres kerja merupakan hasil dari tidak adanya kecocokan antara seseorang dalam arti kepribadiannya, bakatnya, dan kecakapannya dengan lingkungannya, yang menyebabkan seseorang menjadi tidak mampu untuk menghadapi berbagai tuntutan terhadap dirinya secara efektif (Munandar, 2014). Akan tetapi,


berdasarkan hasil wawancara dengan karyawan subdivisi desain program masing-masing karyawan sudah saling mengenal rekan kerja mereka dan sudah memiliki kecocokan satu sama lain. Sehingga meskipun jarak mereka ketika bekerja sangat dekat dan mengalami tingkat invasi jarak personal yang tinggi, mereka tidak merasa terganggu. Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan yaitu menggunakan tryout terpakai sehingga generalisasi terbatas. Selain itu, jumlah subjek sangat terbatas sehingga mengakibatkan data tidak seimbang atau memunculkan rentang yang tidak seimbang yang mengakibatkan mean tidak ideal (Santoso, 2010).


BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN Hasil penelitian menunjukkan bahwa jarak personal dan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri tidak memiliki hubungan. Hal tersebut dapat diketahui dari uji linearitas yang dilakukan menunjukkan bahwa tidak ada hubungan yang linear antara jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hal tersebut menandakan bahwa hipotesis dari penelitian ini ditolak.

B. SARAN 1. Bagi Karyawan Subdivisi Desain Program PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh hasil bahwa stres kerja pada karyawan subdivisi desain program cenderung rendah. Oleh sebab itu, karyawan diharapkan dapat mempertahankan rendahnya stres kerja dengan cara mencegah timbulnya stres dengan cara mengubah faktor-faktor di lingkungan dan individu melalui teknik kerekayasaan organisasi, kerekayasaan kepribadian, teknik penanganan pikiran dan teknik penanganan melalui aktivitas fisik (Munandar, 2014).

42


2. Bagi Peneliti Selanjutnya a. Pentingnya melakukan verifikasi faktor lain untuk mengetahui sumbangan efektif dari variabel tersebut. b. Peneliti lain perlu mencari subjek dengan variansi yang lebih memadahi. c. Pentingnya melakukan tryout sebelum dilaksanakannya penelitian agar item-item yang tidak reliabel dapat digugurkan.


Daftar Pustaka Ambreen, M, & Zamir, S. (2011). Relationship Between Ocupational Stress and Organizational Citizenship Behavior of Academic Staff Working at Higher Educational Level. Elixir International Journal. Azwar, Syaifudin. (2009). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Azwar, Syaifudin. (2004). Metode Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Pelajar Azwar, Syaifudin. (2010). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Brand, J. L., & Lee. S. Y. (2005). Effects of Control Over Office Workspace on Perspections of the Work Environment and Work Outcomes. Journal of Enviromental Psychology, 25, 323-333 Crowe, Sarah. (2011). The Use of Personal Space among College Students. Journal of Social Psychology, 3 Dodiansyah, K. A. (2014). Hubungan Antara Dukungan Sosial dengan Stres Kerja pada Karyawan Solo Pos. Surakarta : Universitas Muhammadiyah Surakarta Fihir., & Safitri, L. (2013). Faktor-faktor Yang Berhubungan dengan Stres Kerja pada Karyawan Pusat Administrasi. Depok : Universitas Indonesia. Flynn, M., & Kanaga, K. R. (1981). The Relationship Between Invasion of Personal Space and Stress. Huaman Relation Journal, 34, 4 Gemora, R. B., & Haydee C. Q. (2016). Causes and Effects of Stress Among Faculty Member in a State University. Asia Pacific Journal of Multidisiplinary Research. 4 (1). Grelic., Elfasy., Allinson., & Wilcox. (2006). Personal Space in Virtual Reality. Ontario : York University.


Hall, Edward. T. (1966). The Hidden Dimension. United States of America : Doubleday. Hippel, C. V., & Maher, A. (2005). Individual Differences in Employee Reaction to Open-Plan Offices. Journal Enviromental Psychology, 25, 219-299 Ikasari, H, & Kurniawan, B. S. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koran PT. Tempo Jateng dan D.I Yogyakarta. Universitas Dian Nuswantoro. Iswahyudi, Didik. (2015). Pengaruh Reduksi Pencahayaan Terhadap Lebar Jarak Personal. Bandung : Universitas Padjajaran. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Definisi Memegang. Diunduh pada 25 Oktober, dari www.kbbi.wed.id. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Definisi Menyentuh. Diunduh pada 25 Oktober, dari www.kbbi.wed.id. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Definisi Invasi. Diunduh pada 2 Mei, dari www.kbbi.wed.id. Khusniyah, Nur Andita. (2014). Hubungan antara Stres Kerja dengan Burnout pada Karyawan CV. Ina Karya Klaten. Surakarta : Universitas Muhammadiyah. Luthans, F. (2005). Organization Behavior. New York : MC Graw-Hill. Munandar, A.S. (2014). Psikologi Industri dan Organisasi. Penerbit Universitas Indonesia. Myers, D. G., & Twenge, J. M. (2013). Social Psychology (11th Edition). New York : McGraw-Hill Nugrahani, Salafi. Faktor-faktor yang Berhubungan dengan Stres Kerja Pada Pekerja Bagian Operasional PT. GUNZE Indonesia Tahun 2008. Depok : Universitas Indonesia. Nurcahyanie, Y. D, dan Tahid, S. (2007). Konsep Teknologi dalam Pengembangan Produk Industri. Jakarta : Kencan Prenada Media Group.


Periantalo, J. (2015). Penyusunan Skala Psikologi : Asyik, Mudah, dan Bermanfaat. Yogyakarta : Pustaka Pelajar Rahajaan, T. E. F., Swasto, B., & Raharjo, K. (2012). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan

Terhadap

Lingkungan

Kerja,

Kepuasan

Kerja

dan

Organizational Citizenship Behavior. Malang : Universitas Brawijaya Rahmawati, Siti. (2009). Analisis Stres Kerja Karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Bogor. Jurnal Manajemen, 1, 1 Sagi., Yair., Avienzer., & Haim. (2002). Attachment in Infacy and Personal Space Regulation in Early Adolesence. Journal of Attachment and Human Development. 68, 83 Santoso, A. (2010). Statistik Untuk Psikologi : Dari Blog Menjadi Buku. Yogyakarta : Universitas Sanata Dharma. Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif : Dilengkapi Perbandingan Perhitungan Manual dan SPSS. Jakarta : Kencana. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta. Sugiyono. (2008). Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta. Sunariah, N. S, & Kasmadi. (2013). Panduan Modern Penelitian Kuantitatif. Bandung : Alfabeta Supardi. (2013). Aplikasi Statistik dalam Penelitian : Konsep Statistik yang Lebih Komperhensif. Jakarta : Change. Supratiknya, A. (2014). Pengukuran Psikologis. Yogyakarta : Penerbit Universitas Sanata Dharma. Wah, Y.B., & Razali, N. M. (2011). Power Comparisons of Shapiro-Wilk, Kolmogorov-Smirnov, and Anderson-Darling Tests. Journal of Statistical Modeling and Analytics, 1, 2 Wahyuningtyas, R., & Pratiwi, M. D. (2011). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Stres Kerja Karyawan (Studi pada PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk. Subdivisi CRM). Bandung : Universitas Telkom


Waluyo, M.M, Dr. Ir. Minto. (2013). Psikologi Industri. Jakarta Barat : Akademia. Winarsunu, T. (2006). Statistik dalam Penelitian Psikologi dan Pendidikan. Malang : Universitas Muhammadyah Malang.


LAMPIRAN


LAMPIRAN. 1 Blue Print Stres Kerja

INDIKATOR

FAVORABLE

UNFAVORABLE

ASPEK 1. Sakit kepala

1

Saya sering mengalami sakit kepala ketika menghadapi banyak pekerjaan.

15

2. Sakit punggung

2

16

3. Tekanan pada leher dan tenggorokan

3

Posisi duduk saya ketika bekerja seringkali membuat sakit punggung. Saya merasa leher dan tenggorokan saya tegang ketika bekerja.

4. Susah menelan

4

Saya susah menelan ketika makan

18

5. Kram otot

5

Saya sering mengalami kram otot ketika bangun tidur

19

6. Gangguan tidur

6

Saya susah tidur apabila memiliki banyak pekerjaan yang belum terselesaikan

20

Gejala fisik

17

Saya jarang mengalami keluhan pada kepala ketika menghadapi banyak pekerjaan. Posisi duduk saya ketika bekerja sudah merupakan posisi yang nyaman. Saya bekerja dengan rileks tanpa merasakan ketegangan pada leher dan tenggorokan. Saya makan dengan lancar tanpa rasa sakit ketika menelan Saya bangun tidur dengan segar tanpa mengalami kram otot Saya tetap dapat tidur dengan nyenyak meskipun sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan


7. Kehilangan gairah seksual

7

saya merasa kurang tertarik terhadap lawan jenis ketika sedang mengalami masalah dalam pekerjaan

21

8. Kaki dan tangan dingin

8

Kaki dan tangan saya dingin ketika menghadapi deadline pekerjaan yang semakin dekat

22

9. Mudah lelah

9

Saya mudah merasa lelah karena pekerjaan yang terlalu banyak. 10 Saya mengalami tekanan darah tinggi apabila sedang ada masalah dalam pekerjaan. 11 Saya merasa denyut nadi saya menjadi cepat ketika melakukan kesalahan dalam bekerja 12 Saya kehilangan nafsu makan ketika banyak pekerjaan

23

13 Saya sering mengalami gangguan pencernaan (sakit perut, mual, dsb)

27

10. Tekanan darah tinggi

11. Denyut nadi cepat

12. Gangguan selera makan

13. Gangguan pencernaan

24

Saya tetap menaruh perhatian terhadap lawan jenis meskipun sedang mengalami masalah pekerjaan Kaki dan tangan saya tetap dalam suhu normal meskipun sedang menghadapi deadline pekerjaan yang semakin dekat Saya tetap dalam stamina yang baik meskipun pekerjaan terlalu banyak. Tekanan darah saya tetap stabil meskipun sedang ada masalah dalam pekerjaan.

25

Denyut nadi saya tetap stabill meskipun sedang melakukan kesalahan dalam bekerja

26

Saya tetap memiliki nafsu makan yang baik meskipun sedang banyak pekerjaan Saya jarang mengalami gangguan pencernaan sebelum berangkat


sebelum berangkat bekerja 14. Gangguan pernafasan

15. Mudah lupa

16. Pikiran kacau

17. Sulit untuk berkonsentrasi Gejala psikologis 18. Sulit mengambil keputusan

19. Percaya kepada hal-hal yang tidak rasional

20. Sering mengalami mimpi buruk

bekerja

14 Suhu udara di tempat kerja seringkali membuat saya sesak nafas 29 Saya mudah lupa atas instruksi yang diberikan atasan kepada saya ketika sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan 30 Saya sulit berpikir jernih ketika sedang dalam masalah pekerjaan 31 Saya sulit berkonsentrasi ketika sedang bekerja 32 Saya membutuhkan waktu yang lama untuk memutuskan sesuatu 33 Saya percaya akan takhayul dan mitos-mitos

28

34 Saya sering mengalami mimpi buruk ketika sedang tidur

57

52

53

54

55

56

Suhu udara di tempat kerja membuat pernafasan saya lancar Saya dapat mengingat instruksi baru yang diberikan atasan kepada saya meskipun sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikanakan Saya dapat berpikir jernih meskipun sedang dalam masalah pekerjaan Saya memiliki konsentras yang baik ketika bekerja Saya cepat ntuk mengambil keputusan

Saya hanya percaya pada sesuatu yang ilmiah dan realistis Saya tidur nyenyak tanpa terbangun karena mimpi buruk


21. mudah marah

35 Saya mudah marah kepada rekan kerja apabila sedang banyak pekerjaan 22. perasaan jengkel 36 Saya merasa jengkel apabila saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan saya sesuai deadline yang ditentukan 23. mudah merasa 37 Saya merasa terganggu mudah terganggu apabila sedang banyak pekerjaan 24. gelisah 38 Saya sering gelisah karena banyak pekerjaan yang belum terselesaikan 25. cemas 39 Saya sering merasa cemas ketika mendapatt tugas baru yang diberikan atasan kepada saya 26. Panik 40 Saya panik ketika mendekati deadline pekerjaan

58

Saya dapat mengontrol emosi ketika sedang banyak pekerjaan

59

Saya tetap sabar mengerjakan pekerjaan saya meskipun sudah melewati deadline yang ditentukan Saya dapat bekerja dalam keadaan ramai meskipun sedang banyak pekerjaan

27. Ketakutan

64

41 Saya merasa takut apabila melakukan kesalahan dalam pekerjaan

60

61

Saya tetap tenang ketika banyak pekerjaan yang belum terselesaikan

62

Saya mampu menghadapi tugas baru yang diberikan atasan kepada saya

63

Saya tetap santai ketika menghadapi deadline pekerjaan Saya berani menghadapi kesalahan dan berusaha mencari solusi atas kesalahan kerja yang saya lakukan


28. Sedih

29. Depresi

30. Memiliki kebutuhan tinggi untuk bergantung kepada orang lain 31. perasaan butuh pertolongan

32. putus asa

33. Pesimis

34. Tidak berharga

35. Kesepian

42 Saya sedih apabila banyak pekerjaan yang belum terselesaikan 43 Saya seringkali merasa depresi apabila sedang mengalami banyak masalah dalam pekerjaan 44 Saya membutuhkan orang lain ketika akan mengambil keputusan 45 Saya selalu mengandalkan bantuan rekan kerja ketika mengalami kesulitan dalam pekerjaan 46 Saya seringkali merasa ingin menyerah apabila beban pekerjaan semakin berat 47 Saya merasa bahwa saya tidak dapat mengerjakan pekerjaan yang diberikan atasan 48 Saya merasa orang lain tidak menghargai kerja keras saya 49 Saya merasa kesepian meskipun sedang bekerja bersama dengan rekan kerja saya

65

66

Saya tetap ceria meskipun banyak pekerjaan yang belum terselesaikan Saya tetap tegar apabila sedang mengalami banyak masalah dalam pekerjaan

67

Saya dapat mengambil keputusan sendiri

68

Saya dapat menyelesaikan kesulitan dalam pekerjaan saya secara mandiri

69

Saya berusaha untuk tetap menyelesaikan beban pekerjaan yang semakin berat Saya mampu mengerjakan pekerjaan yang diberikan atasan

70

71

Orang lain menghargai kerja keras saya

72

Saya dan rekan kerja saya saling memberikan semangat ketika bekerja


36. Menyalahkan diri sendiri

37. Frustasi

38. Tidak dapat berhubungan akrab dengan orang lain

39. Tidak mempercayai orang lain 40. Tidak asertif

Gejala perilaku

41. Tidak berani mengambil resiko

42. Menarik diri

50 Saya sering menyalahkan diri sendiri apabila tidak dapat menyelesaikan tugas seseuai jadwal yang ditentukan 51 Saya seringkali merasa frustasi dengan banyaknya tugas yang diberikan atasan kepada saya 75 Saya sulit untuk menjalin hubungan akrab dengan rekan kerja saya 76 Saya sulit untuk percaya kepada rekan kerja saya

73

77 Saya selalu mengutarakan kesulitankesulitan saya selama bekerja denegan rekan kerja atau atasan saya. 78 Saya menolak apabila diberikan tugas yang memiliki resiko oleh atasan 79 Saya selalu menghindari rekan kerja yang tidak saya senangi

98

74

Saya selalu berpikiran positif terhadap diri ketika tidak dapat menyelesaikan tugas sesuai jadwal yang ditentukan Saya mampu menerima banyaknya tugas yang diberikan atasan kepada saya

96

saya memiliki hubungan yang akrab dengan rekan kerja saya

97

Saya memiliki rasa percaya kepada rekan kerja saya Saya sulit untuk mengutarakan kesulitankesulitan saya selama bekerja kepada rekan kerja atau atasan saya Saya bersedia menjalankan tugas yang beresiko yang diberikan atasan

99

100 Saya tetap dapat bergaul dengan rekan kerja yang tidak saya senagi


43. Tidak memiliki kontrol hidup

44. Membuat tujuan yang tidak realistis

45. Self esteem rendah

46. Sering membuat kekacauan

47. Sering bertengkar

48. Bermasalah dalam perkawinan

49. Cemburu berlebihan

50. Merasa terasing

51. Tidak merespon tantangan

80 Saya kurang memiliki perencanaan yang matang dalam hidup 81 Saya memiliki tujuan hidup yang sangat sulit untuk dicapai 82 Saya merasa tidak yakin dapat menyelesaikan tugas baru yang dberikan kepada saya 83 Saya sering membuat kekecauan ketika sedang dalam masalah pekerjaan 84 Saya sering bertengkar dengan rekan kerja saya 85 Saya memiliki masalah dalam hubungan percintaan saya dengan pasangan 86 Saya merasa iri apabila rekan kerja saya memiliki karir yang lebih baik dari pada saya 87 Saya merasa rekan kerja menjauhi saya 88 Saya menolak apabila diberikan tantangan untuk

101 Saya memiliki rencana yang matang dalam hidup 102 saya membuat tujuan hidup sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan saya 103 Saya yakin dapat menyelesaikan tugas baru yang diberikan kepada saya

104 Saya tetap bersikap baik meskipun sedang mengalami masalah dalam pekerjaan 105 Saya memiliki relasi yang baik dengan rekna kerja saya 106 Saya memiliki hubungan yang harmonis dengan pasangan 107 Saya ikut merasa gembira apabila rekan kerja saya memiliki karir yang lebih baik 108 Saya dan rekan kerja memiliki hubungan yang akrab 109 Saya menerima tantangan untuk mengerjakan pekerjaan dengan


52. Kehilangan kreativitas

53. Performa kerja rendah 54. Sering absen

55. Aspirasi rendah

(harapan dan tujuan untuk keberhasilan pada masa yang akan datang)

56. Motivasi kerja rendah

57. Terlalu banyak bekerja

58. Tidak dapat bekerjasama dengan orang lain

menyelesaikan pekerjaan dengan level yang lebih sulit 89 Saya sulit untuk mencari ide ketika pekerjaan menumpuk 90 Saya tidak memiliki semangat kerja 91 Saya memilih absen dari pekerjaan ketika sedang banyak masalah pekerjaan 92 Saya sulit untuk menentukan tujuan hidup saya di masa datang

93 Saya kurang memiliki dorongan untuk bekerja 94 Saya sering melakukan lembur untuk menyelesaikan semua tugastugas kerja saya 95 Saya sulit untuk bekerjasama dengan rekan kerja saya ketika bekerja

level yang lebih sulit

110 Saya mudah mendpatkan ide meskipun pekerjaan sedang menumpuk 111 Saya selalu bersemangat ketika bekerja 112 Saya tetap masuk kerja meskipun sedang dalam masalah pekerjaan 113 Saya memiliki tujuan yang jelas untuk kehiduppan di masa datang

114 Saya memiliki dorongan untuk bekerja 115 Saya mengerjakan pekerjaan hanya pada jam kerja yang telah dientukan oleh kantor 116 Saya dapat bekerjasama dengan rekan kerja saya ketika bekerja


LAMPIRAN. 2 Blue Print Jarak Personal KONSEP

DIMENSI

INDIKATOR

ITEM Jarak saya dan rekan kerja saya

Berada pada jarak 46-76 cm

adalah antara 46-76 cm. (ya, tidak) Saya

Dapat Close

memegang

atau menyentuh

dengan atau

mudah

memegang

rekan kerja saya ketika sedang

menyentuh orang lain

bekerja di tempat kerja.

Phase Dapat melihat wajah orang lain

dengan

sangat

jelas

(bentuk wajah, rambut halus pada wajah, bulu mata, poripori wajah)

Berada pada jarak 76-122 cm

Tidak dapat menyentuh orang Far Phase

dapat

lain

Dapat melihat ukuran tubuh secara normal

Saya dapat melihat anggota tubuh rekan saya dengan detail dan jelas(bentuk wajah, rambut halus pada wajah, bulu mata, pori-pori wajah)ketika sedang bekerja. Jarak saya dan rekan kerja saya adalah antara 76-122 cm. Saya tidak dapat menyentuh dan memegang rekan kerja saya ketika sedang bekerja. Saya dapat melihat anggota tubuh rekan saya secara normal meskipun tidak terlalu detail.


LAMPIRAN. 3 SKALA STRES KERJA DAN KUESIONER JARAK PERSONAL

Yogyakarta, 11 November 2016

Kepada: Yth. Rekan-rekan partisipan dalam penelitian Dengan hormat, saya Nama / NIM

: Maria Grasia Deivi / 129114013

Saya merupakan mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma yang sedang melakukan penelitian untuk memenuhi tugas akhir (skripsi). Penelitian yang saya lakukan adalah untuk melihat bagaimana pengaruh suasana kerja pada karyawan desain program. Oleh karena itu saya membutuhkan sejumlah data yang akan saya dapatkan dengan bantuan dari rekan-rekan dengan mengisi skala berikut ini. Skala ini terdiri dari sejumlah pernyataan. Dalam mengisi skala ini tidak ada jawaban benar atau salah. Saya berharap keterbukaan dan kejujuran rekan-rekan dalam pengisian skala. Semua jawaban rekan-rekan akan terjaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk keperluan penelitian ini saja. Kerjasama rekan-rekan dalam menjawab pernyataan pada skala ini merupakan kerjasama yang amat berarti bagi keberhasilan penelitian ini. Untuk itu saya mengucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Penyusun


PERNYATAAN KESEDIAAN

Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tanpa paksaan dengan suka rela demi membantu terlaksananya penelitian. Semua jawaban yang saya berikan sesuai dengan keadaan saya saat ini dan bukan pada pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga memberikan izin untuk jawaban saya dipergunakan sebagai data dalam penelitian ini.

Cikarang, .…. November 2016

Menyetujui,

(……………………………)


IDENTITAS

Inisial

: ….............

Jenis Kelamin : L / P (lingkari jawaban yang sesuai) Jabatan / Bagian

: ………….

Masa Kerja

: ………….

Ukuran ruang kerja saya… (lingkari jawaban yang sesuai) a. Luas b. Sempit Pencahayaan di ruang kerja saya… (lingkari jawaban yang sesuai) a. Terang b. Redup Suhu udara di ruang kerja saya… (lingkari jawaban yang sesuai) a. Sejuk b. Panas Pekerjaan yang saya lakukan sudah sesuai dengan jabatan saya di perusahaan. (lingkari jawaban yang sesuai) a. Ya b. Tidak Perusahaan memberikan saya kesempatan untuk naik ke jenjang karir yang lebih tinggi. (lingkari jawaban yang sesuai)


a. Ya b. Tidak Saya menerima jaminan kesehatan seperti BPJS dan sejenisnya dari perusahaan. (lingkari jawaban yang sesuai) a. Ya b. Tidak Hubungan saya dengan rekan kerja… (lingkari jawaban yang sesuai) a. Dekat b. Cukup dekat c. Jauh


BAGIAN 1

Dibawah ini terdapat beberapa pernyataan yang anda alami ketika sedang bekerja. Anda diminta untuk memilih salah satu jawaban dari tiap pernyataan dengan cara memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan keadaan yang anda alami. Dalam hal ini tidak ada penilaian baik dan buruk, serta tidak ada jawaban yang benar dan salah. Silahkan memberikan jawaban untuk setiap pernyataan dan jangan sampai ada yang terlewat. Saya sangat menghargai kejujuran dan keterbukaan anda.

Di bawah ini adalah contoh pernyataan dengan jawaban Saya selalu mengalami gangguan pencernaan ketika akan tampil di depan umum. a. Ya b. Tidak Mohon menjawab setiap pernyataan yang ada pada angket ini dan jangan sampai ada yang terlewatkan. Jawaban yang diharapkan adalah jawaban yang sesuai dengan keadaan dan kondisi anda yang sesungguhnya.

1.

Saya sering mengalami sakit kepala ketika menghadapi banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak


2.

Posisi duduk saya ketika bekerja seringkali membuat sakit punggung. a. Ya b. Tidak

3.

Saya merasa leher dan tenggorokan saya tegang ketika bekerja. a. Ya b. Tidak

4.

Saya susah menelan ketika makan. a. Ya b. Tidak

5.

Saya sering mengalami kram otot ketika bangun tidur. a. Ya b. Tidak

6.

Saya susah untuk tidur apabila memiliki banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

7.

Saya merasa kurang tertarik terhadap lawan jenis ketika sedang mengalami masalah dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

8.

Kaki dan tangan saya dingin ketika menghadapi deadline pekerjaan yang semakin dekat. a. Ya


b. Tidak 9.

Saya mudah merasa lelah karena pekerjaan yang terlalu banyak. a. Ya b. Tidak

10.

Saya mengalami kenaikan tekanan darah apabila sedang ada masalah dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

11.

Saya merasa denyut nadi saya menjadi cepat ketika melakukan kesalahan dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

12.

Saya kehilangan nafsu makan ketika banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

13.

Saya sering mengalami gagguan pencernaan (sakit perut, mual, dsb) sebelum berangkat kerja. a. Ya b. Tidak

14.

Suhu udara di tempat kerja seringkali mebuat saya sesak nafas. a. Ya b. Tidak


15.

Saya jarang mengalami keluhan pada kepala ketika menghadapi banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

16.

Posisi duduk saya ketika bekerja sudah merupakan posisi yang nyaman. a. Ya b. Tidak

17.

Saya bekerja dengan rileks tanpa merasakan ketegangan pada leher dan tenggorokan. a. Ya b. Tidak

18.

Saya makan dengan lancar tanpa rasa sakit ketika menelan. a. Ya b. Tidak

19.

Saya bangun tidur dengan segar tanpa mengalami kram otot. a. Ya b. Tidak

20.

Saya tetap dapat tidur dengan nyenyak meskipun sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

21.

Saya tetap menaruh perhatian terhadap lawan jenis meskipun sesang mengalami masalah pekerjaan.


a. Ya b. Tidak 22.

Kaki dan tangan saya tetap dalam suhu normal meskipun sedang menghadapi deadline pekerjaan yang semakin dekat. a. Ya b. Tidak

23.

Saya tetap dalam stamina yang baik meskipun pekerjaan terlalu banyak. a. Ya b. Tidak

24.

Tekanan darah saya tetap stabil meskipun sedang ada masalah dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

25.

Denyut nadi saya tetap stabil meskipun sedang melakukan kesalahan dalam bekerja. a. Ya b. Tidak

26.

Saya tetap memiliki nafsu makan yang baik meskipun sedang banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

27.

Saya jarang mengalami gangguan pencernaan sebelum berangkat bekerja. a. Ya


b. Tidak 28.

Suhu udara di tempat saya bekerja membuat pernafasan saya lancar. a. Ya b. Tidak

29.

Saya mudah lupa atas instruksi yang diberikan atasan kepada saya ketika sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

30.

Saya sulit berpikir jernih ketika sedang dalam masalah pekerjaan. a. Ya b. Tidak

31.

Saya sulit berkonsentrasi ketika sedang bekerja. a. Ya b. Tidak

32.

Saya membutuhkan waktu yang lama untuk memutuskan sesuatu. a. Ya b. Tidak

33.

Saya percaya akan takhayul dan mitos-mitos. a. Ya b. Tidak

34.

Saya sering mengalami mimpi buruk ketika sedang tidur. a. Ya b. Tidak


35.

Saya mudah marah kepada rekan kerja apabila sedang banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

36.

Saya merasa jengkel apabila saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan saya sesuai deadline yang ditentukan. a. Ya b. Tidak

37.

Saya merasa mudah terganggu apabila sedang banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

38.

Saya sering merasa gelisah karena banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

39.

Saya sering merasa cemas ketika mendapat tugas baru yang diberikan atasan kepada saya. a. Ya b. Tidak

40.

Saya panik ketika mendekati deadline pekerjaan. a. Ya b. Tidak

41.

Saya merasa takut apabila melakukan kesalahan dalam pekerjaan. a. Ya


b. Tidak 42.

Saya sedih apabila banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

43.

Saya seringkali merasa depresi apabila sedang mengalami banyak masalah dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

44.

Saya membutuhkan orang lain ketika akan mengambil keputusan. a. Ya b. Tidak

45.

Saya selalu mengandalkan bantuan rekan kerja ketika mengalami kesulitan dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

46.

Saya seringkali merasa ingin menyerah apabila beban pekerjaan semakin berat. a. Ya b. Tidak

47.

Saya merasa bahwa saya tidak dapat mengerjakan pekerjaan yang diberikan atasan. a. Ya b. Tidak


48.

Saya merasa orang lain tidak menghargai kerja keras saya. a. Ya b. Tidak

49.

Saya merasa kesepian meskipun sedang bekerja bersama rekan kerja saya. a. Ya b. Tidak

50.

Saya sering menyalahkan diri sendiri apabila tidak dapat menyelesaikan tugas sesuai jadwal yang ditentukan. a. Ya b. Tidak

51.

Saya seringkali merasa frustasi dengan banyaknya tugas yang diberikan atasan kepada saya. a.

Ya

b. Tidak 52.

Saya dapat mengingat instruksi baru yang diberikan atasan kepada saya meskipun sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

53.

Saya dapat berpikir jernih meskipun sedang dalam masalah pekerjaan. a. Ya b. Tidak

54.

Saya memiliki konsentrasi yang baik ketika bekerja. a. Ya


b. Tidak 55.

Saya cepat untuk mengambil keputusan. a. Ya b. Tidak

56.

Saya hanya percaya pada sesuatu yang ilmiah dan realistis. a. Ya b. Tidak

57.

Saya tidur nyenyak tanpa terbangun karena mimpi buruk. a. Ya b. Tidak

58.

Saya dapat mengontrol emosi ketika sedang banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

59.

Saya tetap sabar mengerjakan pekerjaan saya meskipun sudah melewati deadline yang ditentukan. a. Ya b. Tidak

60.

Saya dapat bekerja dalam keadaan ramai meskipun sedang banyak pekerjaan. a. Ya b. Tidak

61.

Saya tetap tenang ketika banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya


b. Tidak 62.

Saya mampu menghadapi tugas baru yang diberikan atasan kepada saya. a. Ya b. Tidak

63.

Saya tetap santai ketika menghadpi deadline pekerjaan yang semakin dekat. a. Ya b. Tidak

64.

Saya berani menghadapi kesalahan dan berusaha mencari solusi atas kesalahan kerja yang saya lakukan. a. Ya b. Tidak

65.

Saya tetap ceria meskipun banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. a. Ya b. Tidak

66.

Saya tetap tegar apabila sedang mengalami banyak masalah dalam pekerjaan. a. Ya b. Tidak

67.

Saya dapat mengambil keputusan sendiri. a. Ya b. Tidak

68.

Saya dapat menyelesaikan kesulitan dalam pekerjaan saya secara mandiri. a. Ya


b. Tidak 69.

Saya berusaha untuk tetap menyelesaikan beban pekerjaan yang semakin berat. a. Ya b. Tidak

70.

Saya mampu mengerjakan pekerjaan yang diberikan atasan. a. Ya b. Tidak

71.

Orang lain menghargai kerja keras saya. a. Ya b. Tidak

72.

Saya dan rekan kerja saya saling memberikan semangat ketika bekerja. a. Ya b. Tidak

73.

Saya selalu berpikiran positif terhadap diri ketika tidak dapat menyelesaikan tugas sesuai jadwal yang ditentukan. a. Ya b. Tidak

74.

Saya mampu menerima banyaknya tugas yang diberikan atasan kepada saya. a. Ya b. Tidak

75.

Saya sulit untuk menjalin hubungan akrab dengan rekan kerja saya.


a. Ya b. Tidak 76.

Saya sulit untuk percaya kepada rekan kerja saya. a. Ya b. Tidak

77.

Saya selalu mengutarakan kesulitan-kesulitan saya selama bekerja dengan rekan kerja atau atasan saya. a. Ya b. Tidak

78.

Saya menolak apabila diberikan tugas yang memiliki resiko oleh atasan saya. a. Ya b. Tidak

79.

Saya selalu menghindari rekan kerja yang tidak saya senangi. a. Ya b. Tidak

80.

Saya kurang memiliki perencanaan yang matang dalam hidup. a. Ya b. Tidak

81.

Saya memiliki tujuan hidup yang sangat sulit untuk dicapai. a. Ya b. Tidak


82.

Saya merasa kurang yakin dapat menyelesaikan tugas baru yang diberikan kepada saya. a. Ya b. Tidak

83.

Saya sering membuat kekacauan ketika sedang dalam masalah pekerjaan. a. Ya b. Tidak

84.

Saya sering bertengkar dengan rekan kerja saya. a. Ya b. Tidak

85.

Saya memiliki masalah dalam hubungan percintaan dengan pasangan. a. Ya b. Tidak

86.

Saya merasa iri apabila rekan kerja saya memiliki karir yang lebih baik daripada saya. a. Ya b. Tidak

87.

Saya merasa rekan kerja menjauhi saya. a. Ya b. Tidak

88.

Saya menolak apabila diberikan tantangan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan level yang lebih sulit. a. Ya


b. Tidak 89.

Saya sulit untuk mencari ide ketika pekerjaan sedang menumpuk. a. Ya b. Tidak

90.

Saya kurang memiliki semangat kerja. a. Ya b. Tidak

91.

Saya memilih untuk absen dari pekerjaan ketika sedang banyak masalah. a. Ya b. Tidak

92.

Saya sulit untuk menentukan tujuan hidup saya di masa yang akan datang. a. Ya b. Tidak

93.

Saya kurang memiliki dorongan untuk bekerja. a. Ya b. Tidak

94.

Saya sering melakukan lembur untuk menyelesaikan semua tugas-tugas kerja saya. a. Ya b. Tidak

95.

Saya sulit untuk bekerjasama dengan rekan kerja saya ketika bekerja. a. Ya b. Tidak


96.

Saya memiliki hubungan yang akrab dengan rekan kerja saya. a. Ya b. Tidak

97.

Saya memiliki rasa percaya kepada rekan kerja saya. a. Ya b. Tidak

98.

Saya sulit untuk mengutarakan kesulitan-kesulitan saya selama bekerja kepada rekan kerja atau atasan saya. a. Ya b. Tidak

99.

Saya bersedia menjalankan tugas yang beresiko yang diberikan atasan. a. Ya b. Tidak

100.

Saya tetap dapat bergaul dengan rekan kerja yang tidak saya senangi. a. Ya b. Tidak

101.

Saya memiliki rencana yang matang dalam hidup. a. Ya b. Tidak

102.

Saya membuat tujuan hidup sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan saya. a. Ya b. Tidak


103.

Saya yakin dapat menyelesaikan tugas baru yang diberikan kepada saya. a. Ya b. Tidak

104.

Saya tetap bersikap baik meskipun sedang mengalami masalah pekerjaan. a. Ya b. Tidak

105.

Saya memiliki relasi yang baik dengan rekan kerja saya. a. Ya b. Tidak

106.

Saya memiliki hubungan yang harmonis dengan pasangan. a. Ya b. Tidak

107.

Saya ikut merasa gembira apabila rekan kerja saya memiliki karir yang lebih baik. a. Ya b. Tidak

108.

Saya dan rekan kerja memiliki hubungan yang akrab. a. Ya b. Tidak

109.

Saya dapat menerima tantangan untuk mengerjakan pekerjaan dengan level yang lebih sulit. a. Ya b. Tidak


110.

Saya mudah mendapatkan ide meskipun pekerjaan sedang menumpuk. a. Ya b. Tidak

111.

Saya selalu bersemangat ketika bekerja. a. Ya b. Tidak

112.

Saya tetap masuk kerja meskipun sedang dalam masalah pekerjaan. a. Ya b. Tidak

113.

Saya memiliki tujuan yang jelas untuk kehidupan di masa yang akan datang. a. Ya b. Tidak

114.

Saya memiliki dorongan untuk bekerja. a. Ya b. Tidak

115.

Saya mengerjakan pekerjaan hanya pada jam kerja yang telah ditentukan oleh kantor. a. Ya b. Tidak

116.

Saya dapat bekerjasama dengan rekan kerja saya ketika bekerja. a. Ya b. Tidak


BAGIAN 2

Dibawah ini terdapat beberapa pernyataan mengenai situasi dan kondisi di ruang kerja. Anda diminta untuk memilih salah satu jawaban dari tiap pernyataan dengan cara memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan keadaan yang anda alami. Dalam hal ini tidak ada penilaian baik dan buruk, serta tidak ada jawaban yang benar dan salah. Silahkan memberikan jawaban untuk setiap pernyataan dan jangan sampai ada yang terlewat. Saya sangat menghargai kejujuran dan keterbukaan anda.

Di bawah ini adalah contoh pernyataan dengan jawaban Suhu udara di ruang kerja saya sangat sejuk. a. Ya b. Tidak Mohon menjawab setiap pernyataan yang ada pada angket ini dan jangan sampai ada yang terlewatkan. Jawaban yang diharapkan adalah jawaban yang sesuai dengan keadaan dan kondisi anda yang sesungguhnya.

1. Jarak saya dan rekan kerja saya adalah antara ≤ 76 cm. a. Ya b. Tidak


2. Saya dapat dengan mudah menyentuh atau memegang rekan kerja saya ketika sedang bekerja di tempat kerja. a. Ya b. Tidak 3. Saya dapat melihat anggota tubuh rekan kerja saya dengan detail dan sangat jelas (bentuk wajah, rambut halus pada kulit, bulu mata, pori-pori wajah) ketika bekerja. 4. Jarak saya dan rekan kerja saya adalah antara > 76 cm. a. Ya b. Tidak 5. Saya sulit menyentuh dan memegang rekan kerja saya ketika sedang bekerja. a. Ya b. Tidak 6. Saya dapat melihat anggota tubuh rekan kerja saya secara jelas meskipun tidak terlalu detail. a. Ya b. Tidak


LAMPIRAN. 4 RELIABILITAS 1. Stres kerja a. Gejala fisik a) Pertama Reliability Statistics Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

.801

.815

27

Item-Total Statistics Scale Mean if

Scale Variance

Corrected

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Item-Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00001

9.8000

23.733

.627

.783

VAR00002

9.9000

24.544

.358

.794

VAR00003

10.2000

23.289

.589

.782

VAR00004

10.3000

22.678

.778

.774

VAR00005

9.9000

23.211

.654

.780

VAR00006

10.1000

25.878

.062

.808

VAR00007

10.4000

25.378

.220

.800

VAR00008

10.2000

24.622

.312

.796

VAR00009

10.3000

24.456

.377

.793

VAR00010

10.3000

23.344

.624

.781

VAR00011

10.1000

25.211

.189

.802

VAR00012

10.4000

24.933

.327

.795

VAR00013

10.1000

25.878

.062

.808

VAR00014

10.2000

23.511

.541

.784

VAR00015

10.0000

26.889

-.124

.817

VAR00016

10.4000

24.044

.548

.786

VAR00017

10.2000

25.733

.093

.806

VAR00018

10.4000

23.378

.719

.779

VAR00019

10.4000

23.378

.719

.779

VAR00020

10.1000

25.878

.062

.808

VAR00021

10.4000

24.711

.382

.793

VAR00022

10.3000

24.678

.329

.795

VAR00023

10.3000

24.456

.377

.793

VAR00024

10.5000

24.500

.603

.788

VAR00025

10.2000

27.067

-.157

.818

VAR00027

10.4000

24.933

.327

.795

VAR00028

9.8000

27.956

-.369

.822


Summary Item Statistics Mean

Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

Minimum Item Means

.393

.100

.800

.700

N of Items

8.000

.038

27

b) Kedua Reliability Statistics Cronbach's

Cronbach's

N of Items

Alpha

Alpha Based on Standardized Items .890

.892

18


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

Minimum Item Means

.344

.100

.800

.700

N of Items

8.000

.039


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00001

5.4000

21.600

.499

.885

VAR00002

5.5000

22.278

.268

.893

VAR00003

5.8000

20.178

.709

.878

VAR00004

5.9000

20.100

.785

.875

VAR00005

5.5000

21.611

.421

.888

VAR00008

5.8000

21.733

.360

.891

VAR00009

5.9000

21.433

.462

.887

VAR00010

5.9000

20.767

.621

.881

VAR00012

6.0000

22.000

.393

.889

VAR00014

5.8000

20.178

.709

.878

VAR00016

6.0000

21.333

.571

.883

18


VAR00018

6.0000

20.667

.754

.877

VAR00019

6.0000

20.667

.754

.877

VAR00021

6.0000

22.000

.393

.889

VAR00022

5.9000

21.656

.410

.889

VAR00023

5.9000

21.433

.462

.887

VAR00024

6.1000

21.878

.593

.884

VAR00027

6.0000

22.000

.393

.889

c) Ketiga Reliability Statistics Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

.893

N of Items

.895

17


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum Item Means

.324

.100

.800

.700

8.000

.033

17


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00001

4.7000

20.456

.431

.891

VAR00003

5.1000

18.767

.725

.880

VAR00004

5.2000

18.622

.821

.877

VAR00005

4.8000

20.400

.377

.894

VAR00008

5.1000

20.100

.413

.893

VAR00009

5.2000

19.956

.484

.890

VAR00010

5.2000

19.289

.649

.884

VAR00012

5.3000

20.678

.371

.893

VAR00014

5.1000

18.989

.672

.883

VAR00016

5.3000

20.011

.554

.887

VAR00018

5.3000

19.344

.743

.881

VAR00019

5.3000

19.344

.743

.881


VAR00021

5.3000

20.456

.431

.891

VAR00022

5.2000

20.178

.430

.892

VAR00023

5.2000

19.956

.484

.890

VAR00024

5.4000

20.489

.590

.887

VAR00027

5.3000

20.678

.371

.893

b. Gejala psikologis a) Pertama Reliability Statistics Cronbach's Alpha


.774

N of Items

.788

41


Minimum

Maximum Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum Item Means

.368

.100

.900

.800

9.000

.057


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

aitem29

14.7000

30.456

.398

.763

aitem30

14.9000

32.322

.102

.775

aitem31

15.0000

32.667

.061

.775

aitem32

14.7000

31.344

.238

.770

aitem33

14.7000

31.344

.238

.770

aitem34

15.0000

31.556

.375

.766

aitem35

14.8000

29.733

.574

.755

aitem36

14.7000

29.344

.604

.753

aitem37

14.8000

28.844

.754

.747

aitem38

14.7000

29.344

.604

.753

aitem39

14.4000

31.822

.171

.773

aitem40

14.7000

33.344

-.104

.785

41


aitem41

14.6000

30.933

.303

.767

aitem42

14.4000

33.822

-.190

.788

aitem43

15.0000

30.667

.634

.759

aitem44

14.3000

33.344

-.110

.783

aitem45

14.3000

36.011

-.632

.801

aitem46

14.8000

28.844

.754

.747

aitem47

14.9000

29.211

.790

.748

aitem48

14.9000

31.211

.340

.766

aitem49

14.9000

31.211

.340

.766

aitem50

14.4000

32.711

.008

.780

aitem51

14.9000

30.322

.536

.758

aitem52

14.5000

34.278

-.257

.792

aitem53

14.9000

29.211

.790

.748

aitem54

14.9000

29.211

.790

.748

aitem55

14.2000

33.511

-.170

.781

aitem56

14.8000

32.844

-.016

.781

aitem57

14.2000

34.622

-.466

.789

aitem58

15.0000

30.667

.634

.759

aitem60

15.0000

32.667

.061

.775

aitem61

14.9000

30.322

.536

.758

aitem62

14.9000

29.211

.790

.748

aitem63

14.6000

29.822

.502

.757

aitem64

15.0000

31.556

.375

.766

aitem65

14.5000

32.278

.076

.777

aitem66

14.9000

31.211

.340

.766

aitem67

14.6000

36.711

-.626

.808

aitem68

14.7000

34.233

-.250

.792

aitem72

15.0000

30.667

.634

.759

aitem74

14.9000

31.211

.340

.766

b) Kedua Reliability Statistics Cronbach's Alpha .930

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items .934

N of Items 23



Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum Item Means

.243

.100

.500

.400

5.000

.015

23


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

aitem29

5.2000

36.844

.326

.932

aitem34

5.5000

36.944

.549

.928

aitem35

5.3000

34.900

.705

.925

aitem36

5.2000

34.844

.663

.925

aitem37

5.3000

34.233

.830

.922

aitem38

5.2000

34.844

.663

.925

aitem41

5.1000

37.656

.189

.935

aitem43

5.5000

36.722

.609

.927

aitem46

5.3000

34.456

.788

.923

aitem47

5.4000

34.489

.906

.921

aitem48

5.4000

36.711

.444

.929

aitem49

5.4000

36.711

.444

.929

aitem51

5.4000

36.489

.489

.928

aitem53

5.4000

34.489

.906

.921

aitem54

5.4000

34.489

.906

.921

aitem58

5.5000

36.722

.609

.927

aitem61

5.4000

37.156

.355

.930

aitem62

5.4000

34.489

.906

.921

aitem63

5.1000

35.656

.512

.928

aitem64

5.5000

36.944

.549

.928

aitem66

5.4000

37.378

.310

.931

aitem72

5.5000

36.722

.609

.927

aitem74

5.4000

36.711

.444

.929


c) Ketiga Reliability Statistics Cronbach's Alpha


.935

N of Items

.937

22

Variance

N of Items


Minimum

Maximum

Range

Maximum / Minimum

Item Means

.232

.100

.500

.400

5.000

.013

22


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

aitem29

4.7000

35.567

.296

.938

aitem34

5.0000

35.333

.591

.932

aitem35

4.8000

33.289

.742

.929

aitem36

4.7000

33.344

.678

.931

aitem37

4.8000

32.844

.827

.928

aitem38

4.7000

33.344

.678

.931

aitem43

5.0000

35.333

.591

.932

aitem46

4.8000

33.067

.784

.929

aitem47

4.9000

32.989

.927

.927

aitem48

4.9000

35.211

.453

.934

aitem49

4.9000

35.211

.453

.934

aitem51

4.9000

35.211

.453

.934

aitem53

4.9000

32.989

.927

.927

aitem54

4.9000

32.989

.927

.927

aitem58

5.0000

35.333

.591

.932

aitem61

4.9000

35.878

.317

.937

aitem62

4.9000

32.989

.927

.927

aitem63

4.6000

34.489

.467

.935

aitem64

5.0000

35.333

.591

.932

aitem66

4.9000

35.878

.317

.937


aitem72

5.0000

35.333

.591

.932

aitem74

4.9000

35.211

.453

.934

d) Keempat Reliability Statistics Cronbach's Alpha


.938

N of Items

.940

21


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum Item Means

.224

.100

.500

.400

5.000

.012

21


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

aitem34

4.6000

33.156

.635

.936

aitem35

4.4000

31.378

.731

.933

aitem36

4.3000

31.567

.643

.935

aitem37

4.4000

30.933

.819

.932

aitem38

4.3000

31.567

.643

.935

aitem43

4.6000

33.378

.572

.936

aitem46

4.4000

31.156

.775

.933

aitem47

4.5000

30.944

.947

.930

aitem48

4.5000

33.167

.458

.938

aitem49

4.5000

33.167

.458

.938

aitem51

4.5000

33.389

.410

.939

aitem53

4.5000

30.944

.947

.930

aitem54

4.5000

30.944

.947

.930

aitem58

4.6000

33.378

.572

.936

aitem61

4.5000

33.833

.317

.940

aitem62

4.5000

30.944

.947

.930

aitem63

4.2000

32.400

.481

.939

aitem64

4.6000

33.156

.635

.936

aitem66

4.5000

33.611

.364

.940


aitem72

4.6000

33.378

.572

.936

aitem74

4.5000

33.167

.458

.938

c. Gejala perilaku a) Pertama Reliability Statistics Cronbach's Alpha


.881

N of Items

.887

38


Minimum

Maximum

Range

Maximum

Variance

N of Items

/ Minimum Item Means

.268

.100

.800

.700

8.000

.037

38


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00075

10.1000

48.767

-.307

.888

VAR00076

10.1000

48.322

-.207

.886

VAR00077

9.6000

46.711

.076

.885

VAR00078

9.8000

44.400

.413

.878

VAR00079

10.1000

46.544

.201

.881

VAR00080

10.1000

45.211

.517

.876

VAR00081

9.6000

49.600

-.324

.893

VAR00082

9.9000

43.878

.531

.875

VAR00083

10.1000

45.211

.517

.876

VAR00084

10.1000

45.211

.517

.876

VAR00085

10.0000

48.444

-.189

.888

VAR00086

10.1000

46.544

.201

.881

VAR00088

10.1000

47.211

.046

.883

VAR00089

9.6000

47.156

.013

.886

VAR00090

9.9000

41.656

.902

.867

VAR00091

10.0000

42.667

.847

.869

VAR00092

9.7000

42.011

.764

.869


VAR00093

10.0000

44.222

.555

.875

VAR00094

9.6000

46.933

.044

.886

VAR00095

10.0000

42.667

.847

.869

VAR00096

9.9000

51.211

-.569

.897

VAR00097

10.1000

45.211

.517

.876

VAR00098

9.4000

47.600

-.046

.886

VAR00099

9.8000

43.067

.616

.873

VAR00100

10.0000

42.667

.847

.869

VAR00101

10.0000

42.667

.847

.869

VAR00102

10.1000

44.989

.571

.876

VAR00103

10.1000

44.989

.571

.876

VAR00107

10.1000

44.989

.571

.876

VAR00108

10.1000

44.989

.571

.876

VAR00109

10.0000

44.889

.433

.877

VAR00110

9.8000

42.844

.651

.872

VAR00111

9.9000

41.656

.902

.867

VAR00112

10.0000

42.667

.847

.869

VAR00113

9.9000

41.656

.902

.867

VAR00114

10.0000

44.000

.596

.874

VAR00115

9.6000

48.711

-.203

.891

VAR00116

10.1000

44.989

.571

.876

b) Kedua Reliability Statistics Cronbach's

Cronbach's

N of Items

Alpha


.957

25


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

Minimum Item Means

.216

.100

.500

.400

5.000

N of Items

.014

25



Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00078

5.0000

49.778

.335

.958

VAR00080

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00082

5.1000

49.211

.449

.957

VAR00083

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00084

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00090

5.1000

46.322

.902

.951

VAR00091

5.2000

47.067

.907

.951

VAR00092

4.9000

46.989

.723

.953

VAR00093

5.2000

49.067

.549

.955

VAR00095

5.2000

47.067

.907

.951

VAR00097

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00099

5.0000

47.778

.623

.955

VAR00100

5.2000

47.067

.907

.951

VAR00101

5.2000

47.067

.907

.951

VAR00102

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00103

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00107

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00108

5.3000

49.789

.583

.955

VAR00109

5.2000

49.956

.395

.957

VAR00110

5.0000

47.333

.688

.954

VAR00111

5.1000

46.322

.902

.951

VAR00112

5.2000

47.067

.907

.951

VAR00113

5.1000

46.322

.902

.951

VAR00114

5.2000

49.067

.549

.955

VAR00116

5.3000

49.789

.583

.955


Reliabilitas Gabungan Fisik, Psi, Perilaku a. Pertama Reliability Statistics Cronbach's

Cronbach's

N of Items

Alpha


.974

63


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum Item Means

.248

.100

.800

.700

8.000

.020

63


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00001

14.8000

272.622

.313

.974

VAR00003

15.2000

262.622

.852

.972

VAR00004

15.3000

262.456

.924

.972

VAR00005

14.9000

272.544

.274

.974

VAR00008

15.2000

272.622

.250

.974

VAR00009

15.3000

269.122

.492

.973

VAR00010

15.3000

270.011

.435

.973

VAR00012

15.4000

271.822

.371

.973

VAR00014

15.2000

269.511

.435

.973

VAR00016

15.4000

275.822

.083

.974

VAR00018

15.4000

268.267

.631

.973

VAR00019

15.4000

268.267

.631

.973

VAR00021

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00022

15.3000

270.900

.379

.973

VAR00023

15.3000

269.122

.492

.973

VAR00024

15.5000

274.722

.223

.974


VAR00027

15.4000

271.822

.371

.973

VAR00034

15.5000

270.722

.609

.973

VAR00035

15.3000

266.011

.692

.973

VAR00036

15.2000

263.511

.798

.972

VAR00037

15.3000

265.122

.750

.973

VAR00038

15.2000

263.511

.798

.972

VAR00043

15.5000

271.389

.544

.973

VAR00046

15.3000

262.456

.924

.972

VAR00047

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00048

15.4000

270.933

.435

.973

VAR00049

15.4000

270.933

.435

.973

VAR00051

15.4000

271.600

.387

.973

VAR00053

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00054

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00058

15.5000

271.389

.544

.973

VAR00061

15.4000

273.600

.242

.974

VAR00062

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00063

15.1000

267.211

.561

.973

VAR00064

15.5000

270.722

.609

.973

VAR00066

15.4000

272.933

.290

.974

VAR00072

15.5000

271.389

.544

.973

VAR00074

15.4000

270.933

.435

.973

VAR00078

15.2000

271.289

.329

.974

VAR00080

15.5000

270.722

.609

.973

VAR00082

15.3000

268.456

.535

.973

VAR00083

15.5000

270.722

.609

.973

VAR00084

15.5000

270.722

.609

.973

VAR00090

15.3000

262.456

.924

.972

VAR00091

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00092

15.1000

264.767

.706

.973

VAR00093

15.4000

268.267

.631

.973

VAR00095

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00097

15.5000

270.722

.609

.973

VAR00099

15.2000

267.289

.569

.973

VAR00100

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00101

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00102

15.5000

271.389

.544

.973

VAR00103

15.5000

271.389

.544

.973

VAR00107

15.5000

271.389

.544

.973

VAR00108

15.5000

271.389

.544

.973


VAR00109

15.4000

270.933

.435

.973

VAR00110

15.2000

265.067

.703

.973

VAR00111

15.3000

262.456

.924

.972

VAR00112

15.4000

264.933

.878

.972

VAR00113

15.3000

262.456

.924

.972

VAR00114

15.4000

268.933

.582

.973

VAR00116

15.5000

271.389

.544

.973

b. Kedua Reliability Statistics Cronbach's

Cronbach's

N of Items

Alpha


.977

57


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum .242

.100

.800

.700

8.000

.017

57


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00001

13.0000

252.444

.315

.976

VAR00003

13.4000

242.711

.862

.975

VAR00004

13.5000

242.944

.908

.975

VAR00009

13.5000

249.167

.488

.976

VAR00010

13.5000

250.722

.385

.976

VAR00012

13.6000

251.822

.362

.976

VAR00014

13.4000

249.600

.428

.976

VAR00018

13.6000

248.489

.615

.976

VAR00019

13.6000

248.489

.615

.976

VAR00021

13.6000

244.933

.889

.975


VAR00022

13.5000

250.944

.370

.976

VAR00023

13.5000

249.167

.488

.976

VAR00027

13.6000

251.822

.362

.976

VAR00034

13.7000

250.456

.628

.976

VAR00035

13.5000

246.278

.682

.976

VAR00036

13.4000

244.267

.763

.975

VAR00037

13.5000

244.722

.787

.975

VAR00038

13.4000

244.267

.763

.975

VAR00043

13.7000

251.344

.539

.976

VAR00046

13.5000

242.944

.908

.975

VAR00047

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00048

13.6000

250.267

.480

.976

VAR00049

13.6000

250.267

.480

.976

VAR00051

13.6000

251.156

.412

.976

VAR00053

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00054

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00058

13.7000

251.344

.539

.976

VAR00062

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00063

13.3000

247.567

.543

.976

VAR00064

13.7000

250.456

.628

.976

VAR00072

13.7000

251.344

.539

.976

VAR00074

13.6000

250.267

.480

.976

VAR00078

13.4000

251.378

.318

.977

VAR00080

13.7000

250.456

.628

.976

VAR00082

13.5000

248.278

.547

.976

VAR00083

13.7000

250.456

.628

.976

VAR00084

13.7000

250.456

.628

.976

VAR00090

13.5000

242.944

.908

.975

VAR00091

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00092

13.3000

244.900

.707

.976

VAR00093

13.6000

248.489

.615

.976

VAR00095

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00097

13.7000

250.456

.628

.976

VAR00099

13.4000

246.933

.594

.976

VAR00100

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00101

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00102

13.7000

251.344

.539

.976

VAR00103

13.7000

251.344

.539

.976

VAR00107

13.7000

251.344

.539

.976

VAR00108

13.7000

251.344

.539

.976


VAR00109

13.6000

250.267

.480

.976

VAR00110

13.4000

245.378

.692

.976

VAR00111

13.5000

242.944

.908

.975

VAR00112

13.6000

244.933

.889

.975

VAR00113

13.5000

242.944

.908

.975

VAR00114

13.6000

249.378

.547

.976

VAR00116

13.7000

251.344

.539

.976

c. Ketiga Reliability Statistics Cronbach's

Cronbach's

N of Items

Alpha


1.000

36


Minimum

Maximum

Range

Maximum /

Variance

N of Items

Minimum 5.172

.636

10.545

9.909

16.571

10.607

36


Scale Variance

Corrected Item-

Cronbach's

Item Deleted

if Item Deleted

Total

Alpha if Item

Correlation

Deleted

VAR00001

185.5455

342581.473

.856

.988

VAR00002

185.5455

342192.673

.931

.988

VAR00003

185.0909

340436.691

.986

.988

VAR00004

185.0000

340084.800

.989

.988

VAR00005

184.9091

339347.491

.994

.988

VAR00006

184.5455

338714.673

.994

.988

VAR00007

184.3636

337241.255

.998

.988

VAR00008

184.2727

336891.218

.998

.988

VAR00009

184.0909

336189.891

.999

.988

VAR00010

183.9091

335878.491

.998

.988

VAR00011

183.8182

335529.564

.998

.988

VAR00012

183.5455

334099.673

.999

.988


VAR00013

182.7273

331348.818

.999

.987

VAR00014

182.5455

331034.873

.999

.987

VAR00015

182.5455

330655.273

1.000

.987

VAR00016

182.3636

330341.455

1.000

.987

VAR00017

181.7273

327540.018

1.000

.987

VAR00018

181.7273

327162.218

1.000

.987

VAR00019

181.1818

325096.364

1.000

.987

VAR00020

181.0909

324752.691

1.000

.987

VAR00021

180.8182

323349.964

1.000

.987

VAR00022

180.3636

322009.855

1.000

.987

VAR00023

180.0000

321771.600

1.000

.987

VAR00024

180.2727

321295.218

1.000

.987

VAR00025

178.8182

315850.564

1.000

.987

VAR00026

178.5455

314834.873

1.000

.987

VAR00027

177.7273

312533.618

1.000

.987

VAR00028

177.7273

312164.618

1.000

.987

VAR00029

177.3636

311929.455

1.000

.987

VAR00030

177.3636

310818.655

1.000

.987

VAR00031

176.9091

309140.291

1.000

.987

VAR00032

176.8182

308805.164

1.000

.987

VAR00033

175.8182

305863.564

1.000

.987

VAR00034

175.8182

305495.564

1.000

.987

VAR00035

175.8182

305130.764

1.000

.987

VAR00036

175.6364

304829.455

1.000

.987

Reliabilitas Jarak Personal

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's

Standardized

Alpha

Items

,737

,739

N of Items 6


Summary Item Statistics Maximum / Mean ,850

Minimum ,700

Maximum

Range

,900

Minimum

,200

Variance

N of Items

1,286 ,007

6

Item-Total Statistics Corrected Item-

Squared

Cronbach's

Scale Mean if

Scale Variance

Total

Multiple

Alpha if Item

Item Deleted

if Item Deleted

Correlation

Correlation

Deleted

VAR00001

4,4000

1,156 ,685

. ,625

VAR00002

4,2000

1,733 ,320

. ,737

VAR00003

4,2000

1,511 ,629

. ,662

VAR00004

4,2000

1,733 ,320

. ,737

VAR00005

4,3000

1,567 ,337

. ,745

VAR00006

4,2000

1,511 ,629

. ,662

LAMPIRAN. 5 DISKRIPTIF A. Data Deskriptif Stres Kerja Descriptive Statistics N

Minimum

VAR00001

10

Valid N (listwise)

10

.00

Maximum 32.00

Mean 9.5000

Std. Deviation 11.89071

B. One sample t test One-Sample Test Test Value = 0 t

df

Sig. (2-tailed)

Mean Difference

95% Confidence Interval of the Difference Lower

VAR00001

2.526

9

.032

9.50000

.9939

Upper 18.0061


LAMPIRAN. 6 UJI ASUMSI 1. Uji normalitas Tests of Normality a

Kolmogorov-Smirnov Statistic

df

Shapiro-Wilk

Sig.

Statistic

df

Sig.

jarakpersonal

.333

10

.002

.693

10

.001

streskerja

.283

10

.022

.796

10

.013

a. Lilliefors Significance Correction

2. Uji Linearitas a. ANOVA Table Sum of

df

Mean Square

F

Sig.

Squares (Combined)

215.667

3

71.889

.408

.753

40.013

1

40.013

.227

.650

175.653

2

87.827

.499

.630

Within Groups

1056.833

6

176.139

Total

1272.500

9

Between streskerja *

Groups

Linearity Deviation from

jarakpersonal

Linearity


b. Scatter Plot

c.

HUBUNGAN ANTARA INVASI JARAK PERSONAL DENGAN STRES KERJA PADA KARYAWAN SUBDIVISI DESAIN PROGRAM DI PT. MITRA KARSA SUKSES MANDIRI

Recommend Documents