Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?

Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé? Lean-klub LightTech Lámpatechnológiai Kft. Dunakeszi 2014. december 9. Péczely György A.A. Stádium Kft. [email protected] www.aastadium.hu 2014.12.10.

Tartalom • Kérdésfelvetés - bevezető • A vállalati jellemzők együttes változtatásáról • A kultúra változtatás módszerei • Összefoglalás

2014.12.10.

Kérdések

MIKOR MONDHATJUK, HOGY BEVEZETTÜK A LEANT? 2014.12.10.

Kérdések

MIKOR MONDHATJUK SIKERESNEK A LEAN BEVEZETÉSÉT? 2014.12.10.

Egy elejtett mondat • Tavaly rengeteget dolgoztunk, valami talán maradt is belőle…

Akkor most megérte, vagy nem érte meg?

2014.12.10.

Szakirodalmi esettanulmányok • Tipikus Lean esettanulmány:  

 

Kiinduló helyzet „Valamit csináltunk” (néhány napos, hetes, esetleg hónapos munka) Ilyen konkrét eredményeket hozott (És mindenki nagyon boldog)

• Amit hiányolhat az olvasó:   

2014.12.10.

Mi lesz fél, egy év múlva Rendkívül technikai jellegű! Rendszerszemlélet? Mi tartja fenn az eredmányeket?

ENNYIRE „NEM ÉRTENEK” A SZAKMÁHOZ? 2014.12.10.

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment -1979 stílus megértése

2014.12.10.

Vállalatok kultúrája, idő alapú stratégia, JIT

Vállalati réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán vállalatok "lesajnálása"

Bruce Lee élete c. film

A korszakot zárja IMVP indulása

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment -1979 stílus megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979 - 1990 Lean) megértése

2014.12.10.




Pl: Ohno: Japán válalatok "vádolása" Veszteségmentes vállalati igazságtalan működés módszertana előnyszerzéssel Lee Iacocca tévedése

A korszakot zárja IMVP indulása Tha Machine that Change the World (Womack et. al. 1990)

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment -1979 stílus megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979 - 1990 Lean) megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) alkalmazásának 1990 -2004 módja

2014.12.10.






Tha Machine that Change the World (Womack et. al. 1990)

Pl: Lean Thinking: Érték, Érték áram, Flow, Húzó elv, Tökéletesítés

The Toyota Way, Learning to Evolve (Hines et. Al, 2004)

Félreértett Lean bevezetések

Pl: Benchmarking, DAF esettanulmány

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment -1979 stílus megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979 - 1990 Lean) megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) alkalmazásának 1990 -2004 módja A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) eredményességének 2004 - 2009 mérése

2014.12.10.







Pl: Lean Thinking: Érték, Érték áram, Flow, Húzó Félreértett Lean elv, Tökéletesítés bevezetések Pl: Lean mérőszámrendszerek, KPIok Defining and Developing Measures of Lean Production (Shah, Lean bevezetés eszközök Ward) alkalmazásával



Egyre szofisztikáltabb Lean házak

Toyota Kata (Rother M, 2009)

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment -1979 stílus megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979 - 1990 Lean) megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) alkalmazásának 1990 -2004 módja









A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) eredményességének 2004 - 2009 mérése

Pl: Lean Thinking: Érték, Érték áram, Flow, Húzó Félreértett Lean elv, Tökéletesítés bevezetések Pl: Lean mérőszámrendszerek, KPIok Defining and Developing Measures of Lean Production (Shah, Lean bevezetés eszközök Ward) alkalmazásával

Egyre szofisztikáltabb Lean házak

Toyota Kata (Rother M, 2009)

A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) mint vállalati 2014.12.10. kultúra 2009-

In most cases, there is very limited attention paid … the need for cultivating a culture and employee mindset that will welcome and nurture Nem elég átütő “Lean” behaviours. (Pam Hosszú távon eredményes eredmények, hogyan válik et. al. 2012) Lean bevezetés igénye a Lean fenntarthatóvá? ????

MIKOR LESZ FENNTARTHATÓ A LEAN? 2014.12.10.

(„ahogyan a dolgokat tesszük”)

A LEAN, MINT VÁLLALATI KULTÚRA FEJLESZTÉSE! 2014.12.10.

Hogyan? • (A jellemzően műszaki emberekből álló Lean csapat számára nem könnyű megválaszolni) • 1. Fogadjuk el! • 2. Rendszerszemlélet   

2014.12.10.

Bevonás (szervezet) Akciók Kényszerek

Fogadjuk el

Minden dolgozó, mindig

2014.12.10.

2. Rendszerszemlélet

2014.12.10.

2. Rendszerszemlélet • Bevonás (szervezet)   

Nem egy külön csapat Minden szinten felelős Minden szintről bevonás

• Akciók 

 

2014.12.10.

Kell a gyors siker, de egymásra épülő módszerekkel (pl. Gyártócella, Vizuálmenedzsment - mérés, Ötletrendszer-fejlesztés1, Kaizen rendszer-fejlesztés2) Lean infrastruktúra megteremtésével Vállalati működésbe integráltan

2. Rendszerszemlélet • Kényszerek (a rendszer részeként) 



2014.12.10.

Lean elvárási és beszámolási rend Egymásra épülő folyamatok

Összefoglalás • Egy Képzés, • Egy Workshop, • Vagy akár egy belső Lean csapat kevés • A fenntarthatósághoz. • A vállalati kultúrát kell megcélozni (ha tényleg Leanek akarunk lenni). • Ezt felismerni és e szerint cselekedni 2014.12.10.

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdések? Péczely György A.A. Stádium Kft. [email protected] www.aastadium.hu 2014.12.10.

Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?

Recommend Documents