HODNOTY KLÍČOVÉ HODNOTY A MOTIVÁTORY PRO VEDOUCÍ ROLE

HODNOTY KLÍČOVÉ HODNOTY A MOTIVÁTORY PRO VEDOUCÍ ROLE

Jméno a příjmení: John Score-Average ID: UH555944 Datum: 21.11.2016

Copyright 2016 Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna práva vyhrazena.

Prognóza schopnosti vést – Zpráva o hodnotách

Úvod Zpráva o hodnotách série Lead popisuje vaše klíčové hodnoty a cíle a to, jak mohou ovlivňovat vaši kariéru. Hodnoty jsou velmi důležitou součástí vaší identity – popisují, kým jste, za čím si stojíte a prostředí, ve kterém se vám bude dařit. Hodnoty významně ovlivňují rozhodnutí, která činíte ohledně práce, zábavy a vztahů. Hodnoty vaši kariéru ovlivňují čtyřmi způsoby. 1. Motivátory.: Vaše hodnoty jsou vaše klíčové motivátory – ty věci ve vašem životě, které vás motivují. Hodnoty určují vaše aspirace a symbolizují, o co usilujete a čeho chcete dosáhnout. Vaše hodnoty definují, po čem ve své práci a v životě toužíte. 2. Soulad.: Vaše hodnoty určují, nakolik budete v souladu s různými druhy organizační kultury. Organizační kultura obvykle odráží hodnoty nejvyššího vedení dané společnosti. Lidé jsou spokojení a výkonní v kultuře, která je v souladu s jejich hodnotami, a jsou ve stresu a nespokojení, když pracují v kultuře definovanou pomocí hodnot, které se od těch jejich vlastních liší. 3. Styl a kultura vedení.: Vaše hodnoty odráží to, co považujete za cenné a hodné pozornosti, nebo naopak co nemáte rád a čemu se vyhýbáte. Vaše hodnoty tak definují jak chování, které máte rád a kterého si ceníte, tak chování, které naopak ignorujete nebo nemáte rád. V důsledku toho vaše hodnoty ovlivňují druh kultury, kterou budete jako manažer vytvářet pro své zaměstnance a podřízené. 4. Nevědomé předsudky.: Hodnoty ovlivňují rozhodnutí, která činíte – o lidech, projektech, plánech a strategiích. Filtrují vnímání zkušenosti, zejména pokud jde o to, co je žádoucí a nežádoucí, dobré nebo špatné. Hodnoty obvykle působí mimo vědomé vnímání a přesto zkreslují myšlení a ovlivňují chování.

Způsob, jak použít tyto informace Při čtení této zprávy můžete zjistit, že vaše hodnoty nejsou v souladu s vaším povoláním nebo s požadavky, které na vás klade vaše role ve stávající organizaci. Kromě toho vaše běžné každodenní chování nemusí napomáhat dosažení vašich kariérních cílů a někdy se jim může dokonce přímo stavět do cesty. Pokud vaše hodnoty nejsou v souladu s vaším zaměstnáním nebo organizací, neměl byste se pokoušet je změnit. Tím, že si své hodnoty a nevědomé předsudky začnete uvědomovat, můžete začít měnit své chování tak, abyste pro sebe i pro tým vytvořil lepší pracovní podmínky. Tato zpráva je založena na vašich výsledcích v Inventáři motivů, hodnot a preferencí (MVPI). Zpráva popisuje vaše klíčové motivační faktory, druh kultury, kterou budete vytvářet jako nadřízený, organizační kultury, které budete preferovat (nebo kterým byste se měl snažit vyhnout), faktory, které mohou nevědomě zkreslit vaše rozhodování, a možné strategie, jak minimalizovat vaše předsudky a jak optimalizovat váš výkon ve vedoucí pozici.

John Score-Average | UH555944 | 21.11.2016

2


Způsob, jak použít tyto informace Na dalších dvou stranách naleznete definice deseti škál dotazníku MVPI a také grafické znázornění profilu vašich hodnot. Poté následuje zpráva, která popisuje význam a důsledky vašeho skóru v každé ze škál napříč výše popsanými dimenzemi. Na konci zprávy jsou shrnuta rozvojová doporučení založená na vašich hodnotách, která vám mohou pomoci zvýšit vaši efektivitu ve vedoucí pozici. Skóry mezi 65. a 100. percentilem jsou považovány za vysoké a představují cíle, o jejichž dosažení každý den usilujete. Čím vyšší je dosažený skór, tím důležitější roli hraje daná hodnota nebo motivační faktor ve vaší práci a v osobním životě. Skóry mezi 36. a 64. percentilem jsou průměrné a představují hodnoty, které pro vás mají nejednoznačnou důležitost. V této skupině můžete nalézt buď hodnoty, které vám v životě přinášejí určité potěšení, nebo naopak hodnoty, které jsou vám tak trochu lhostejné. Skóry mezi 0 a 35. percentilem jsou považovány za nízké a představují hodnoty, které pro vás nejsou klíčovými motivačními faktory. Čím nižší je váš skór v některé z dimenzí této zprávy, tím je pravděpodobnější, že je vám daná hodnota lhostejná. Vysoké i nízké skóry na každé ze škál mají důležité důsledky pro zaměstnání. Informace v této zprávě vám pomohou lépe porozumět sám sobě a tendencím, které jsou důsledkem vašich hodnot. Vyzbrojen těmito informacemi můžete lépe zužitkovat své silné stránky a minimalizovat své taktické chyby a omyly. Díky nim si také můžete více uvědomovat kulturu, kterou vytváříte, a použít tyto informace k úspěšnějším interakcím s ostatními ve vaší organizaci. V konkurenčním obchodním prostředí jsou znalost sebe sama a efektivní seberegulace významnou předností, která vám pomůže stát se úspěšnějším vedoucím.


3


Definice Zpráva o hodnotách je založena na vámi dosažených skórech v deseti škálách dotazníku MVPI. Těchto deset škál je definováno níže.

UZNÁNÍ MOC

HÉDONISMUS PÉČE

Lhostejný ke zviditelnění se vs. toužící po povšimnutí Vyhledávání slávy, ocenění a uznání. Lidé s nízkými skóry se nezajímají o oficiální pozornost, lidé s vysokými skóry pozornost vyhledávají. Lhostejný k úspěchu/soutěžení vs. chce být vnímán jako vlivný Motivace dosahovat výsledků, ovládat zdroje a získat odpovědnost. Lidé s nízkými skóry jsou ochotni následovat ostatní, lidé s vysokými skóry chtějí převzít zodpovědnost a mít vliv na ostatní. Vážný a disciplinovaný vs. vyhledávající zábavu a potěšení Potřeba různorodosti, potěšení a zábavy na pracovišti. Lidé s nízkými skóry jsou zdrženliví a disciplinovaní, lidé s vysokými skóry mají rádi zábavu a chtějí, aby je práce bavila. Oceňující svépomoc a soběstačnost vs. toužící pomáhat druhým Potřeba pomáhat lidem, kteří mají potíže nebo jsou v nouzi. Lidé s nízkými skóry věří ve spoléhání se na sebe samé, lidé s vysokými skóry nesobecky pomáhají druhým.

SOCIÁLNÍ KONTAKT

Nezávislý vs. toužící po sociálním kontaktu Vyhledávání příležitostí k budování sociálních sítí a kontaktů a ke spolupráci s druhými lidmi. Lidé s nízkými skóry dávají přednost samostatné práci, lidé s vysokými skóry vyhledávají interakci a je pro ně důležité přijetí jejich sociálním okolím.

TRADICE

Oceňující pokrok a změnu vs. oceňující historii a konvence Respektování struktury, pravidel a autority. Lidé s nízkými skóry zpochybňují status quo a jsou otevření ke změnám, lidé s vysokými skóry respektují hierarchii, autoritu a tradiční zvyky minulosti.

BEZPEČÍ

Tolerující riziko vs. vyhýbající se riziku Potřeba stability, struktury a řádu. Lidé s nízkými skóry se snadno vyrovnávají s nejistotou a rizikem, lidé s vysokými skóry si cení jednoznačnosti a předvídatelnosti.

OBCHOD

Lhostejný vůči finančním záležitostem vs. zaměřený na obchodní výsledky Vyhledávání bohatství a finančního úspěchu. Lidé s nízkými skóry mají nízké finanční aspirace, lidé s vysokými skóry věnují velkou pozornost finančním záležitostem.

ESTETIKA

POZNÁNÍ

Praktický vs. kreativní Vytváření produktů se zaměřením na inovaci, styl a vzhled. Lidé s nízkými skóry se starají o funkčnost, lidé s vysokými skóry se starají o kreativní sebevyjádření a vzhled a pocit ze své práce. Intuitivní vs. analytický Preferování racionálního a objektivního přístupu k rozhodování. Lidé s nízkými skóry preferují rychlá, intuitivní rozhodnutí, lidé s vysokými skóry preferují promyšlená, na datech založená rozhodnutí.


4


PROFIL HODNOT Škály % UZNÁNÍ 68 MOC 55 HÉDONISMUS 38 PÉČE 66 SOCIÁLNÍ KONTAKT 46 TRADICE 48 BEZPEČÍ 73 OBCHOD 53 ESTETIKA 48 POZNÁNÍ 45 NÍZKÝ


PRŮMĚRNÝ

VYSOKÝ

5


UZNÁNÍ Vyhledávání slávy, ocenění a uznání.

Motivátory Máte tendenci být motivován potřebou:

68

• • • • •

vyčnívat z davu být známý pro své úspěchy být uznáván a respektován svými kolegy být v centru pozornosti, když máte co říci budovat odkaz, díky kterému budete dobře známý svému okolí

Soulad Nejpříjemněji se vám bude pracovat v prostředích, která: • • • •

oceňují dobrý výkon povzbuzují manažery, aby oceňovali úspěšný výkon nabízejí příležitosti pracovat na významných projektech váží si přínosu jednotlivých zaměstnanců

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • nepřikládají dostatečnou váhu formálnímu postavení zaměstnance v hierarchii organizace • neoceňují přínos vysoce výkonných zaměstnanců

Styl a kultura vedení Kultura, kterou jako manažer vytváříte, má tendenci: • • • • •

často oslavovat úspěch definovat jasně měřitelná kritéria úspěchu nabírat zaměstnance s vysokým potenciálem být optimistická, pozitivní a energická oceňovat přínos jednotlivých zaměstnanců

Nevědomé předsudky Možná si nejste vědom následujících aspektů vašeho stylu vedení: • • • • •

můžete povzbuzovat zaměstnance, aby vyhledávali váš souhlas můžete demotivovat skromnější zaměstnance přílišným důrazem na veřejné ocenění a uznání máte tendenci vyhledávat pozornost vyššího managementu máte tendenci činit rozhodnutí na základě toho, jak se mohou jevit vašemu okolí nemusíte vždy sdílet zásluhy za úspěchy se svými kolegy a zaměstnanci


6


MOC Motivace dosahovat výsledků, ovládat zdroje a získat odpovědnost


55

• • • • •

dotahovat věci do konce dosahovat výjimečných výsledků mít významný podíl na výsledcích organizace zavádět a řídit změny stanovovat si svůj vlastní program a definovat si své vlastní cíle


oceňují tvrdou práci a vysokou produktivitu oceňují úsilí a úspěch poskytují příležitosti k podílení se na úspěchu umožňují přebírat iniciativu

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou spokojená sama se sebou nebo jsou málo dynamická • nedokážou uznat podíl jednotlivců na úspěchu


klást důraz na dotahování věcí do konce soutěžit o obchodní příležitosti oslavovat úspěch cenit si vysoce výkonných týmů odměňovat lidi, kteří k úspěchu přispěli nejvíce


můžete předpokládat, že ostatní lidé chtějí pracovat stejně tvrdě, jako pracujete vy často můžete přeceňovat pravděpodobnost úspěchu máte tendenci vidět většinu situací jako druh soutěže můžete nedostatečně sdílet zásluhy za úspěch s ostatními můžete přeceňovat schopnosti a pružnost vaší organizace


7


HÉDONISMUS Potřeba různorodosti, potěšení a zábavy na pracovišti


38

• • • • •

být respektován pro svou profesionalitu zajišťovat efektivní řízení a organizaci pracoviště omezovat narušení standardních postupů podporovat zdvořilé a slušné chování na pracovišti stavět obchod před potěšení z práce


mají dobře definované a strukturované role jsou seriózní, věcná a profesionální rozvíjejí manažery, kteří jsou dobrými vzory omezují zábavu a rozptýlení

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou neorganizovaná nebo spontánní ve svém přístupu k práci • umožňují zaměstnancům chovat se příliš neformálním způsobem


udržovat věcné a seriózní chování omezovat zábavu na pracovišti dodržovat řádné postupy jednat s lidmi s respektem zajišťovat, že pracovní postup je organizovaný a dobře předvídatelný


můžete preferovat rozhodování na základě standardních provozních postupů můžete mít tendenci vyhýbat se požitkům a jiným radostem můžete preferovat zachování statusových a hierarchických rozdílů upřednostňujete plnění úkolů prostřednictvím standardních postupů můžete se odmítavě stavět k těm, kteří práci nevěnují soustavně tolik pozornosti, kolik si zaslouží


8


PÉČE Potřeba pomáhat lidem, kteří mají potíže nebo jsou v nouzi


66

• • • • •

zlepšovat morálku a podporu zaměstnanců podporovat „férovost“ a sociální spravedlnost mírnit a korigovat zaměření na výsledky větším ohledem na druhé zlepšovat situaci lidí, kteří jsou nějak znevýhodnění povzbuzovat ty, kteří právě zažívají nějaký neúspěch


jednají s druhými s respektem berou vážně podporu zaměstnanců využívají rozhodování založené na konsensu projevují zájem o humanitární projekty

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou instrumentální a úzce zaměřená na dosahování zisků • nerespektují potřeby těch, kteří se nacházejí v obtížné situaci


zohledňovat morálku zaměstnanců být charakterizována konsensuálním a demokratickým rozhodováním být ochotná naplnit potřeby a přání jednotlivců bránit tomu, aby byl kdokoli urážen nebo nějak jinak napadán povzbuzovat vzájemnou podporu a porozumění


můžete se pokoušet o prosazování konsensu a harmonie někdy můžete morálku považovat za důležitější než produktivitu máte tendenci činit rozhodnutí spíše na základě pocitů než finančních ukazatelů můžete se zdráhat poskytovat negativní zpětnou vazbu zaměstnancům a svým podřízeným můžete mít obavy – někdy nadměrné – ohledně správného způsobu jednání


9


SOCIÁLNÍ KONTAKT Vyhledávání příležitostí k budování sociálních sítí a kontaktů a ke spolupráci s druhými lidmi


46

• • • • •

najít si v práci nějaký čas pro sebe řešit problémy samostatně být schopný se koncentrovat a soustředit pracovat se spolupracovníky, které dobře znáte vyhýbat se interakcím s neznámými osobami


oceňují přínos jednotlivců podporují zaměstnance, aby se drželi svých rolí vyžadují minimální společenský kontakt s klienty minimalizují počet mimopracovních setkání

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • kladou důraz na řešení problémů v týmech • očekávají společenskou interakci i mimo skupinu


vyžadovat týmovou práci pouze tehdy, když je to nezbytně nutné povolovat zaměstnancům, aby postupovali samostatně udržovat množství osobních setkání na minimální úrovni sponzorovat velmi málo mimopracovních akcí omezovat práci ve výborech

Nevědomé předsudky Možná si nejste vědom následujících aspektů vašeho stylu vedení: • • • •

můžete předpokládat, že lidé odvedou svou práci nejlépe, když budou pracovat samostatně můžete předpokládat, že každý se spoléhá sám na sebe (nebo by měl) můžete předpokládat, že řešení problémů ve skupinách není příliš efektivní můžete být přesvědčen o tom, že v prostředí s mnoha sociálními interakcemi dochází k plýtvání časem


10


TRADICE Respektování struktury, pravidel a autority.


48

• • • • •

zpochybňovat konvence a autoritu minimalizovat vnější kontrolu a řízení vyhledávat novost, změnu a možnost objevování vytvářet nová řešení problémů vykonávat méně obvyklý typ pracovních činností a sledovat netradiční kariérní dráhu


jsou demokratická a konzultativní zpochybňují, inovují a experimentují tolerují různorodost povzbuzují iniciativu

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou poznamenána autoritářským řízením • jednají se zaměstnanci jako s postradatelným zbožím


být uvolněná a neformální povzbuzovat spontánnost, otevřenost a iniciativu oceňovat nové nápady vyhledávat zajímavé a nové projekty předávat zaměstnancům pravomoci


máte tendenci zpochybňovat autoritu můžete se cítit nepříjemně, když máte nastavit očekávání ohledně výkonu druhých máte tendenci zabývat se hledáním, jak věci dělat jinak a novým způsobem můžete činit rozhodnutí, která podporují autonomii a řízení sebe sama můžete činit rozhodnutí, která omezují hierarchické rozdíly


11


BEZPEČÍ Potřeba stability, struktury a řádu.


73

• • • • •

být vnímán svým okolím jako rozumný a praktický vyhýbat se zbytečnému riziku být okolím vnímán jako pragmatický a vytrvalý dodávat přesné výsledky a formulovat jasná očekávání znát fakta a rozumět jim


jsou stabilní a rozvážná zaměstnávají manažery, kteří jsou pragmatičtí a opatrní omezují politikaření a kladou důraz na osobní zodpovědnost charakterizuje organický rozvoj a růst

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou bezstarostná a činí riskantní rozhodnutí • řeší problémy na základě intuitivních rozhodnutí


vyhýbat se zbytečnému riziku být spolehlivá, profesionální a eticky seriózní oceňovat stabilitu a dlouhodobé plánování soustředit se na dodržování předpisů a standardních postupů oceňovat vysoce kvalitní a dobře promyšlená rozhodnutí


můžete se vyhýbat rozhodnutím činěným na základě soucitu a pocitů můžete upřednostňovat jednání a podceňovat intuici můžete se vyhýbat zbytečným rizikům můžete bránit všemu, co se nějak vymyká zavedené praxi můžete potřebovat tvrdá a objektivní data k ospravedlnění svého rozhodnutí


12


OBCHOD Vyhledávání bohatství a finančního úspěchu.


53

• • • • •

dosahovat vytčených cílů a být úspěšný porážet konkurenci a vítězit získat vysoké postavení a mít kontrolu nad klíčovými zdroji vydělávat peníze pracovat na úkolech, které mají nějaké jasné finanční důsledky


jsou náročná a soutěživá upřednostňují strategie, které jsou sice vysoce rizikové, ale také vedou k nejvyšším ziskům pečlivě hodnotí výkonnost jsou orientovaná na úkoly a profesionální

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou byrokratická nebo vykazují pomalý růst • neidentifikují cesty vedoucí k úspěchu


být agresivní a zaměřená na obchod být soutěživá a mít vysoké aspirace a nároky činit lidi odpovědné za jejich vlastní výkon sledovat konkurenci stanovovat týmům náročné cíle


můžete si cenit symbolů úspěchu můžete dávat přednost strategiím, které jsou vysoce rizikové a které přinášejí vysoké zisky můžete mít tendenci motivovat svůj tým k tomu, aby porazil konkurenci můžete mít tendenci pečlivě hodnotit výkon zaměstnanců můžete mít v oblibě ty, kteří jsou orientováni na úkoly a profesionální


13


ESTETIKA Zaměření na inovaci, styl a vzhled.


48

• • • • •

rozhodovat se na základě zjištěných faktů přicházet s praktickými a fungujícími řešeními přenášet neurčité a nekonkrétní nápady do praktické skutečnosti vyhýbat se tomu, že byste se zdál být slabý a nerozhodný klást větší důraz na obsah než na styl


mají jasně nastavené postupy a jsou dobře organizovaná pracují s hmotnými produkty a hmatatelnými cíli jsou praktická a orientovaná na akci jsou orientovaná na tradičně mužské hodnoty

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • jsou tak plná emocí, že se nic nedotáhne do konce • používají vzhled a styl k tomu, aby zakryla praktickou a funkční stránku věci


nedůvěřovat emocím a pocitům zdůrazňovat funkčnost a minimalizovat ozdobné doplňky omezovat čas věnovaný záležitostem spojeným s designem činit rozhodnutí založená spíše na faktech než na pocitech soustředit se spíše na výsledky než na postup, jak jich dosáhnout


nemusíte se nějak zvlášt zajímat o marketingové záležitosti můžete se málo zajímat o to, proč něco funguje můžete projevovat pouze mírný zájem o morálku zaměstnanců můžete mít tendenci vyhýbat se spekulacím a teoretickým diskuzím můžete se soustředit na tvrdá a objektivní fakta a předchozí zkušenosti


14


POZNÁNÍ Preferování racionálního a objektivního přístupu k rozhodování.


45

• • • • •

učinit rozhodnutí, příliš se neohlížet a pokračovat dále věnovat pozornost praktické realitě obchodu a života být specifický, konkrétní a praktický důvěřovat svým vnitřním pocitům a své intuici vyhýbat se přílišnému zahlcení složitostí


jsou pragmatická, praktická a stojí „oběma nohama pevně na zemi“ kladou větší důraz na jednání než na přemýšlení nedůvěřují hypotetickým situacím, tvrzením nebo otázkám jsou zaměřena na to, čeho lze dosáhnout s dostupnými zdroji

A máte tendenci cítit se nepříjemně v prostředích, která: • vyžadují, aby rozhodnutí byla podložena velkým množstvím dat • mají sklon k „paralýze z přemíry analýzy“


preferovat rychlé a intuitivní rozhodování upřednostňovat jednání před přemýšlením být praktická a taktická vyhýbat se nekonečným diskuzím o možných způsobech řešení postrádat trpělivost s rozhodováním založeným na datech


máte tendenci být netrpělivý, když se jedná o hypotetické problémy můžete postrádat trpělivost s příliš opatrným rozhodováním můžete si cenit intuice jako nástroje vhodného k řešení většiny problémů máte tendenci klást větší důraz na taktické než na strategické záležitosti můžete vyžadovat jasnost a jednoduchost


15


Příležitosti k rozvoji UZNÁNÍ • • • •

hledejte způsoby, jak mohou vaši zaměstnanci a vaši kolegové získat uznání požádejte druhé o zpětnou vazbu ohledně vašeho výkonu v oblasti vedení zajistěte sdílení zásluh za dosažené úspěchy povzbuzujte ostatní, aby sdíleli své myšlenky a přispívali svými nápady

MOC • • • •

budete sdílet zásluhy za úspěch v situacích, kdy budete pracovat v týmu budete realistický ohledně možnosti řešení problémů, na které můžete narazit při práci na projektech připustíte, že ne všechny projekty jsou soutěží budete od druhých žádat jejich návrhy

HÉDONISMUS • • • •

uznejte, že vaši zaměstnanci mohou být produktivnější, pokud jim občas umožníte se uvolnit podpořte „brainstorming“ a kreativní řešení problémů hledejte způsoby, jak snížit vaši potřebu „brát si práci s sebou domů“ dovolte svým podřízeným, aby si přizpůsobili své kanceláře nebo pracovní místa dle svého

PÉČE • • • •

nenecháte obavy o morálku zaměstnanců ovlivnit vaše výkonnostní standardy založíte svá rozhodnutí na datech stejně jako na soucitu zajistíte, aby vaši zaměstnanci rozuměli tomu, co od nich očekáváte zůstanete zaměřen na aktuální úkol a přitom budete zároveň respektovat individualitu svých zaměstnanců

SOCIÁLNÍ KONTAKT • • • •

více se zapojujte do přátelského kontaktu se zaměstnanci a s klienty – ocení to nabídněte svým zaměstnancům různorodé projekty a více rolí – netrvejte na tom, aby se ve své práci specializovali využívejte pracovní týmy k řešení problémů, které se jich samotných týkají dávejte svým podřízeným najevo, kdy si vedou dobře a jak by se mohli dále rozvíjet


16


Příležitosti k rozvoji TRADICE • • • •

nezapomeňte, že někteří lidé mají rádi a potřebují pravidla projevujte respekt k očekáváním společnosti tím, že budete dodržovat plán svých pracovních cílů pamatujte na to, že ne všichni vaši podřízení budou motivovat sami sebe – dejte jim jasný směr a vedení poskytujte svým zaměstnancům konkrétní zpětnou vazbu ohledně jejich úspěchů a oblastí k dalšímu zlepšení

BEZPEČÍ • • • •

umožněte kreativním zaměstnancům sdílet jejich nápady a myšlenky získejte jistotu, abyste svá rozhodnutí mohl činit nejen na základě objektivních dat, ale také na základě intuice opomíjejte chyby vyplývající ze snahy o splnění úkolů vyhledávejte nové postupy, které by vašemu týmu umožnily splnit jeho úkol

OBCHOD • • • •

najdete způsob, jak efektivně řídit a regulovat pracovní zátěž požádáte své zaměstnance, aby svými nápady přispívali ke zvýšení produktivity zajistíte, aby vaše zaměření na okamžité výsledky nenarušovalo dlouhodobou výkonnost pochopíte, že někteří z vašich zaměstnanců nemusí dobře reagovat na tlak spojený se soutěžením

ESTETIKA • • • •

pečlivě se zamýšlejte nad možnými nedostatky v marketingové strategii podpořte své zaměstnance, aby přicházeli s nápady, jak zlepšit morálku na pracovišti myslete na vlastní reputaci a reputaci vaší společnosti v očích široké veřejnosti diskutujte se svými kolegy možné budoucí strategie pro váš tým a vaši organizaci

POZNÁNÍ • • • •

udržujte se v kontaktu s novinkami ve vašem oboru zpochybňujte tradiční předpoklady, na kterých je založena vaše práce a podnikání podpořte své zaměstnance, aby své nápady a doporučení opírali o konkrétní data hledejte způsoby, jak objektivně hodnotit produktivitu svého týmu


17


Škály

%

UZNÁNÍ

68

MOC

55

HÉDONISMUS

38

PÉČE

66

SOCIÁLNÍ KONTAKT

46

TRADICE

48

BEZPEČÍ

73

OBCHOD

53

ESTETIKA

48

POZNÁNÍ

45 NÍZKÝ

VYSOKÝ

PRŮMĚRNÝ

Skóre subškál Uznání

Moc

Životní styl Přesvědčení Preferovaná zaměstnání Averze Preferovaní kolegové

Péče

Hédonismus Životní styl Přesvědčení Preferovaná zaměstnání Averze Preferovaní kolegové

Sociální kontakt Životní styl Přesvědčení Preferovaná zaměstnání Averze Preferovaní kolegové

Bezpečí


Obchod




Tradice Životní styl Přesvědčení Preferovaná zaměstnání Averze Preferovaní kolegové

Estetika Životní styl Přesvědčení Preferovaná zaměstnání Averze Preferovaní kolegové

Poznání Životní styl Přesvědčení Preferovaná zaměstnání Averze Preferovaní kolegové


18

HODNOTY KLÍČOVÉ HODNOTY A MOTIVÁTORY PRO VEDOUCÍ ROLE

Recommend Documents