HÍREK 1 CSR REPORTING AWARDS LAKÁSOK, SORSOK, ÉS EGY TÁMOGATÓ 7 A Holcim Hungária Zrt- Márta Irénnel beszélgettünk

TARTALOM HÍREK

1

CSR REPORTING AWARDS 2007

5

LAKÁSOK, SORSOK, ÉS EGY TÁMOGATÓ 7 A Holcim Hungária Zrt- Márta Irénnel beszélgettünk CSR BEST PRACTICE 2007 – Újra lehet pályázni!

9

GYAKORNONOK FOGADÁSA CSR TERÜLETEN

10

NEMZETKÖZI CSR DIÁKVERSENY- Lesz-e negyedik?

12

KEREKESSZÉKES KOSÁRLABDAVERSENY- HBLF

13

KREATIVITÁST ÁRULNAK 14 Beszélgetőtárs:Török András, a Summa Artium igazgatója EUROPEAN FOUNDATION DATABASE PROJECT

17

EURÓPAI UNIÓS ALAPÍTVÁNYI KUTATÁS

18

SZEMEZGETŐ 19 Mecénások Klubja - Mentor Misszió - Gyerekrajzokból bélyegek Menedzsment Fórum - Nem túl adakozó nép a magyar Piac és Profit - Újabb lökést kap a felelősségvállalás RENDEZVÉNYEK

23

HÍREK 5 éves az egyik legnagyobb vállalati adományozó, a Vodafone Magyarország Alapítvány Az öt éves évfordulóra egy különleges programmal készült a Vodafone Magyarország Alapítvány. Köztéri művészeti kiállítással szeretné felhívni az emberek figyelmét a társadalmi szerepvállalás fontosságára, arra, hogy mindenki megtalálhatja életében a lehetőséget, hogy segítsen a rászorulókon. A kiállítás március 20-tól tíz napon át tekinthető meg Budapesten az Erzsébet téren, ezt követően több vidéki nagyvárosban is bemutatásra kerül, hogy minél többen találkozhassanak a Noha alkotó műhely művészei által készített gondolatébresztő installációkkal. A kiállítás részleteiről a Vodafone Magyarország Alapítvány honlapján (www.vodafonealapitvany.hu) találhatók további részletek.

Segíthetek? A MOL tehetségtámogató Programja 2008-ban már negyedik születésnapját ünnepli a "Segíthetek? MOL tehetségtámogató program". Március elején az Új Európa Alapítvány ismét meghirdette a pályázat sport kategóriáját. A pályázatra olyan 10 és 18 év közötti fiatal sporttehetségek (akár egyének vagy diákcsapatok) jelentkezhetnek, akik jelentős hazai és nemzetközi sikereket értek már el. Az alapítvány idei 25 millió forint keretösszegét útiköltségre és eszközvásárlásra fordíthatják a nyertesek. A kiírás és a pályázati űrlap az alapítvány honlapján elérhető. Egymilliárd forint öt évre a Demján Alapítványtól A Demján Sándor Alapítvány öt éven át összesen egymilliárd, azaz évi 200 millió forinttal segíti a hátrányos helyzetű fiatalokat 26 Nyírbátor környéki és 5 szomszédos észak-erdélyi településen. Az adományból elsőként létrehoztak egy mintaóvodát, amelyet Nyírpilisen adtak át. Az óvodai mintaprogram megvalósítására hatmillió forinton felüli összeget fordítottak. A nyírpilisi intézményre azért esett a választás, mert a mintegy 800 lakosú településen minden gyermek halmozottan hátrányos helyzetű, a roma kisebbség aránya 70 százalékos, s a közel 100 három-hat év közötti gyermeknek csak az egyharmada tudott eddig óvodába járni. A nyírpilisi óvodát az adományból tudás- és készségfejlesztő berendezésekkel, eszközökkel, játékokkal látták el, a közösségi programokra, valamint a szabadidős foglalkozásokra külön pénzügyi keretet biztosítottak, lehetővé tették plusz szakemberek foglalkoztatását, akik a gyermekek fejlődési szintjét is folyamatosan mérik. A helyi települési és a kisebbségi önkormányzat vállalta, hogy mindent megtesz az óvodai férőhelyek maximális kihasználtságáért. Demján Sándor a nevét viselő alapítványon keresztül a múlt év őszén ajánlott fel évi 200 millió forint adományt a 26 nyírségi településnek, valamint a határon túli Börvely, Csanálos, Csomaköz, Kálmánd és Mezőfény romániai községeknek a szegény sorsú gyermekek taníttatásához. Forrás: MTI

1

Adományvonal a látássérültek érdekében A Magyar Telekom Adományvonalának márciusi felhívása a látássérült emberek életkörülményeinek javítására kívánja öszpontosítani a közfigyelmet. Magyarországon jelenleg 120 látásfogyatékkal élő vak és alig látó ember támaszkodik négylábú segítőtársra. Az érintettek a vakvezető kutya segítségével élhetnek önállóbb és teljesebb életet. A Somlai Angyalka Alapítvány egyik célja a magyarországi vakvezetőkutyakiképzés támogatása. Az alapítvány az adományvonalon keresztül befolyó összeget tenyésztési és kölyöknevelési programja fenntartására és bővítésére, a kiképzési kapacitás növelésére,valamint a már dolgozó vakvezető kutyák és gazdáik további képzésére, szakmai támogatására fordítja. Forrás: Mecénások Klubja 100 ezer dollárt adott az Alcoa-Köfém Kft. Befejezte közel két éves 70 millió euros beruházását az Alcoa. Ennek apropóján az Alcoa Alapítvány 100 ezer dollárral (17-18 millió forint) támogatja a Szent István Király Múzeum egyik projektjét. A múzeum a kapott pénzből a közönségkapcsolatokat szeretné fejleszteni. A munkálatok érintenék a pincét és az udvart is. Megújítanák a gyerekfoglalkoztatót, a porta helyén pedig múzeumi kávéház kapna helyet. A tervek szerint az elképzelések nyár végére megvalósulhatnak. Az idén 15 éve Magyarországon lévő cég alapítványa révén redszeresen támogatja a vele kapcsolatban élő közösségeket. Reckitt Benckiser - adománygyűjtésben segít Csatlakozott a Magyar Máltai Szeretetszolgálat márciusban induló országos ruhagyűjtési programjához a Reckitt Benckiser. A Foltmentes adomány című kampány ideje alatt országszerte közel ötven ruhagyűjtő ponton adhatják le a fogyasztók a jó állapotban lévő használt ruhákat. A felajánlott ruhaneműket a Vanish jóvoltából a Magyar Máltai Szeretetszolgálat hajléktalanokat foglalkoztató mosodájában kimossák, és így az adományok foltmentesen és tisztán kerülnek a rászorulókhoz. A Reckitt Benckiser emellett márciusban minden megvásárolt Vanish termék után tíz forinttal támogatja a Magyar Máltai Szeretetszolgálatot. Az összegyűlt összeget szintén karitatív célokra fordítják. Forrás: Kreatív Online 60 milliós szoftvercsomagot adományozott az Autodesk a BME-nek Az Autodesk 50 darab „AutoCAD Architecture 2008” szoftver magyar nyelvű Campus licencét adományozta a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Építészmérnöki Karának. Az adományozott szoftverek piaci értéke meghaladja a 60 millió forintot. Az építészeti tervezőszoftverek rendelkezésre bocsátásával az Autodesk célja, hogy segítse az egyetemet az oktatás infrastruktúrájának fejlesztésében, valamint hogy támogassa a diákokat abban, hogy a jövőben is kamatoztatható, hasznos tudást szerezzenek. Forrás: Prim Online

2

Játékokat adományozott a Nav N Go A dinamikusan növekvő szoftverfejlesztő cég négy óvodát ajándékozott meg az I. kerületben készségfejlesztő játékokkal. A több százezer forint értékű adománnyal a gyerekek logikai gondolkodásának fejlődését szeretnék elősegíteni. Az ajándékból a Mészáros utcai, a Nyárs, a Tigris és Lovas utcai óvodának jutott. A logikai kirakók, építők és matematikai készségfejlesztők között minden ovis talált magának valót. A Nav N Go Magyarország egyik legdinamikusabban fejlődő vállalkozásaként, hosszú távon gondolkozik, és már most szeretné biztosítani a felnövekvő generáció képzését, ezért támogatja a legifjabbak fejlődését is. A Nav N Go nem csak a legkisebbekre épít, nemrég bekapcsolódott az egyetemista hallgatók szakképzésébe is, hiszen csatlakozott az ELTE kooperatív képzési programjához. Forrás: Piac és Profit Újraélesztő készüléket adományoztak a Mentőszolgálatnak Három újraélesztő készüléket adományozott mintegy hétmillió forint értékben a BASF Hungária Kft az Országos Mentőszolgálatnak (OMSZ). Göndöcs Zsigmond, a mentőszolgálat főigazgatója az átadáson elmondta: az adományozó jóvoltából immár mind a 165 eset-rohamkocsi a legmodernebb életmentő eszközökkel van felszerelve. Hozzátette: évente mintegy 2500-3000 esetben van szükség az újraélesztő berendezésekre. Az adományozó cég tavaly év végén döntött arról, hogy a karácsonyi ajándékokra szánt összeg egy részét az OMSZ-nek adományozza. A tavalyi év során egyébként az Országos Mentőszolgálat több tízmillió forint értékben kapott pénzügyi támogatást és orvosi eszközöket különböző cégektől, szervezetektől. Forrás: Hírextra A lelki egészség is fontos A SOTE 1. számú gyermekklinikáján gyógyuló gyerekeknek illetve szüleiknek 100 jegyet adományozott a Podium Productions, a K and H Csoport egyik kisvállalkozói ügyfele, hogy a kis betegek megtekinthessék a Disney On Ice című jégmesét. A K and H Gyógyvarázs programjának része ez a jótékonysági akció, amely lehetővé teszi, hogy a daganatos, transzplantáción átesett, diabéteszes illetve neurológiai betegségben szenvedő gyerekek ellátogathassanak a Disney On Ice - Száz év varázslat című jégrevü március 21-i előadására. A Gyógyvarázs-programot azért indította útjára 2004-ben a bank, hogy támogassa az orvosi műszerek beszerzését. Egy kórháznak azonban az is fontos, hogy milyen a kis betegek lelki állapota. Ebben nyújt segítséget a mostani akció, amikor 50 gyerek és 50 szülő foglalhat helyet a jégrevü előadásán. Forrás: MTI

3

Segítség angol tanuláshoz Angol nyelvtanuláshoz szükséges könyveket és segédanyagokat ajándékozott a brit nagykövetség a mihályfai általános iskolának. A nyelvkönyvek mellett CD-ket, hangkazettákat, nyelvtani táblázatokat és más segédanyagokat is kapott a Zala megyei iskola. A brit nagykövetség a település körjegyzőjének megkeresésére juttatta el adományát a négy település diákjait oktató intézménybe. Mihályfa, Óhid, Kisvásárhely és Szalapa iskolájába 127-en járnak, közülük 80-an tanulnak angolul 4. osztálytól. Forrás: MTI Apróval az árva gyermekekért Gyűjtést szervez az SOS-gyermekfalvak lakói számára az egy- és kétforintos érmékből az Erste Bank. Az intézet 196 fiókból álló országos hálózatában 2008. február 18-ától gyűjtőládák találhatók, amelyekbe március végéig várják a felajánlásokat. A feleslegessé vált aprópénzeket a bank ügyfelei most jótékonysági célokra ajánlhatják fel. Ezzel az Erste Bank a magyarországi SOS-gyermekfalvakat és Ifjúsági Otthonokat kívánja segíteni, amelynek évek óta az egyik kiemelt támogatója. Számítógépeket adományozott, valamint bútorokat biztosított a közös kultúrházakba és a központi irodába. Forrás: Piac és Profit Folytatódik az MKB Bank gyűjtőakciója Az MKB Bank is folytatja akcióját. A bankfiókokban továbbra is várják azon ügyfeleket, akik jótékony célra kívánják felajánlani feleslegessé váló aprójukat. Az MKB a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat (NGYSZ) támogatásával 1997 óta segíti a szociálisan hátrányos helyzetű gyermekek oktatását és étkeztetését, amelyet idén a felesleges 1 és 2 forintos érmék összegyűjtésével, az ügyfelek adományaival bővít tovább. Az MKB országos hálózatának 74 fiókjában elhelyezett pénzgyűjtő urnákba várják azokat a fölöslegessé váló érméket, amelyek értékét a Szolgálat a nehéz körülmények között élő gyermekek javára fordítja majd. Az MKB Bank karitatív tevékenységének egyik kiemelt területe a gyermekek támogatása. Orvosi műszer lesz az aprópénzből Egy nagykanizsai fémkereskedő összesen 100 kg 1 és 2 Ft-os érmét ajánlott fel jótékony célra a helyi kórház számára. A nagykanizsai MÉH kereskedésbe körülbelül 60 ezer 1 és 2 forintos értmét vittek be a helyiek. Horváth János úgy döntött, hogy nem olvasztja be a pénzeket, hanem jótékony célra felajánlja a Kanizsai Dorottya Kórháznak. A kórház maga is gyűjtött 426 kg ilyen típusú adományt. Az összegyűjtött 1 és 2 Ft-os érmék leadása után defibrillátort, gyógyszerporlasztót és infúziós pumpát vásárolna. A kereskedő egyébként 100 kg-ot adott a kórháznak és huszonötöt egy másik jótékonysági akcióra ajánlott fel. Forrás: Dunatv.hu

4

CSR REPORTING AWARDS 2007 A legjobb jelentésírás készítők. Az Ethical Corporation CR Reporting Csúcson átadták a legjobb CSR jelentéseknek járó elismeréseket. A díjátadó gálát Berlinben rendezték meg. A győztes vállalatok között szerepel a Vodafone, a BP, a Novo Nordisk, a Bayer, a BMW, a Coca-Cola Enterprises, és a Green Mountain Coffee Roasters is. "A CorporateRegister.com felhasználói a társadalmi felelősségvállalásról készített jelentések eddig még nem tapasztalt fejlődéséről számoltak be. A CSR beszámolók gyakorlata bekerült a köztudatba - megfelelőnek tűnt az idő arra, hogy megkérdezzük a jól értesült közönséget és jutalmazzuk a legjobb nemzetközi gyakorlatot" -mondta Paul Scott, a CorporateRegister.com-tól. A díjátadó csúcsa a gálaest és ceremónia volt, ahol a társadalmi felelősségvállalás több mint 120 vezető szakértője jelent meg, Richard Howitt-tal (MEP) egyetemben, aki felfedte a győztesek nevét. 1. KATEGÓRIA, a jelentés és a vállalat típusa alapján Best Report A legjobb beszámoló. A fő szempont az átláthatóság a társadalmi felelősségvállalásban. Vodafone A 2007. március 31-vel záródó évről készített Jelentés a Társadalmi Felelősségvállalásról. Best First Time Report A legjobb első beszámoló. A vállalat első, nem pénzügyi jellegű beszámolójáért járó elismerés. Green Mountain Coffee Roasters Inc. 2005-ös Jelentés a Társadalmi Felelősségvállalásról. Best SME Report A kis- és középvállalkozások beszámolóiért járó elismerés. Green Mountain Coffee Roasters Inc. 2005-ös Jelentés a Társadalmi Felelősségvállalásról. Best Integrated Report Az elismerést azok a vállalatok kapják, amelyek a legjobban integrálták éves, általában pénzügyi témákkal foglalkozó jelentésükbe a nem pénzügyi jellegű témaköröket. Novo Nordisk A/S 2006-os Jelentés.

5

2. KATEGÓRIA, az átláthatóság szempontjai alapján Creativity in communication Melyik jelentést a legjobb olvasni, melyiknek sikerül a legjobban átadni a szerzők üzenetét, a fő szempont: a kreativitás. Coca-Cola Enterprises Inc 2006-os Jelentés a Társadalmi Felelősségvállalásról és a Fenntarthatóságról. Relevance and Materiality Melyik jelentés szorítkozik csak a releváns, ide vonatkozó információkra, az anyagiak szempontjából is, ami elsődleges egy vállalat működtetésében. BP 2006-os Jelentés a Fenntarthatóságról. Openness and Honesty Nyitottság és őszinteség. Ennél a díjnál nem számít, hogy a teljesítmény jó-e, vagy rossz. Fontos viszont, hogy a jó eremények mellett feltüntessék a rosszakat is. Szempont, hogy mennyire kiegyensúlyozott képet ad a jelentés a vállalatról. Bayer AG 2006-os Jelentés a Fenntartható Fejlődésről. Credibility and Assurance Hitelesség és igazoltság, sok jelentés része egy harmadik fél által tett nyilatkozat, amely biztosítja a jelentés hitelességét. Ezt a díjat együtt kapja a jelentést készítő és az azt igazoló vállalat. BP 2006-os Jelentés a Fenntarhatóságról.

A CR Reporting Summit házigazdája az Ethical Corporation volt. A szervezők megköszönték a felhasználónknak, hogy leadták szavazataikat és remélik, hogy akiknek idén nem volt lehetőségük szavazni, azok jövőre megteszik. A győztesek teljes listája a www.corporateregister.com/crra oldalon található.

6

LAKÁSOK, SORSOK, ÉS EGY TÁMOGATÓ Márta Irénnel, a cég kommunikációs igazgatójával beszélgettünk -A Holcim Hungária Zrt.- ről, a társadalmi felelősségvállalást tekintve- elsősorban a cég környezetvédelem területén tanúsított magatartása, tevékenysége jut eszünkbe. A cégnél alkalmazott adományozói gyakorlat honnan ered? Cégkultúra kérdése, melyben a felső színtű, vezetői elkötelezettség mellett nélkülözhetetlen a munkatársak lelkes részvétele is. A Holcimnál, úgy érzem, mindkettő feltétel adott. Nagy figyelmet fordítunk a házon belüli környezetvédelmi szemléletformálásra is, melyhez nagyon sok jó ötlet éppen munkatársainktól származik. Számos civil szervezettel együttműködve a gyáraink környezetében található iskolák diákjai részére környezetvédelmi napokat szervezünk. Ennek keretében nem csak hagyományos tavaszi nagytakarítást rendezünk, virágokat és fákat ültetünk, de a környezetvédelem aktuális problémáival is foglalkozunk, minden évben nagyszámú Holcim dolgozó részvételével.

-A Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozó 2007 díjhoz kapcsolódó felmérésben is jól szerepelt a vállalat. A Holcim két kategóriában is második lett, míg Romániában az adományozói lista 3. helyére került. Nagyon örültünk az eredménynek, hiszen igazán pici különbséggel szorultunk a második helyre, egy pénzintézet mögé. Ez mindenképp elismerés, mely ösztönzőleg hat ránk, sőt munkatársaim szájából hallottam, hogy mennyire büszkék arra, hogy a Holcim élen jár az adományozásban. -Miért gondolták úgy, hogy részt vesznek ebben a felmérésben? Nagyon fontosnak tartom egymás munkájának megismerését, a jó és a rossz tapasztalatok, és természetesen az eredmények megosztását is. Hasznosnak tartom a felmérést, hiszen ezzel a cégek társadalmi felelősségvállalása a figyelem központjába kerül, mely egyrészről remélhetőleg ösztönzőleg hat másokra, másrészről a már aktív cégeket tevékenységük folytatására is kötelezi. -Azért díjakkal is büszkélkedhet a cég. A vállalat munkáját két szervezet (HBLF, KÖVETINEM-) is elismerte. Bizonyíték ez arra, hogy jól végzik a feladataikat, jó irányba haladnak? Mindenképp megerősítést jelent arra nézve, hogy jó az irány és természetesen ezzel egyben magasabbra is helyezi a mércét. „A legnagyobb magasan csüngő gyümölcs” díjat, a környezetvédelmi szakújságírókat is tömörítő zsűri a Holcim Pomázi Betonüzemének azért ítélte oda, mert a korszerű üzem okosan gazdálkodik a természeti erőforrásokkal és a fel nem használt betont innovatív módon újrahasznosítja. A csapadékvíz gyűjtése és hasznosítása azóta, még további betonüzemünkben is bevezetésre került. 7

-A cég alapítványának mi a célkitűzése? A Holcim Hungária Otthon Alapítványt 2004-ben hoztuk létre, azzal a céllal, hogy a hátrányos helyzetű családok otthonteremtését támogassuk. Egy kutatás világított rá arra, hogy az önkormányzatok bérlakás-építésének támogatása a leghatékonyabb eszköz ennek megvalósításához. -Mind több cég hoz létre alapítványt adományozói tevékenysége lebonyolítására. A Holcim miért döntött úgy, hogy ilyen keretek között végzi ezt a munkát? Szakmai és átláthatósági megfontolásokból döntöttünk az alapítványi forma mellett. Az elismert szakemberekből álló kuratórium jelent garanciát arra, hogy minden egyes döntés valóban az önkormányzati bérlakás-építés támogatásán keresztül az otthonteremtést szolgálja. Sem a pályáztatás, sem az építkezés során nem feltétel Holcim építőanyag alkalmazása és nem is vizsgálják azt, teljesen kizárva ezzel az üzleti érdek megjelenését az alapítvány munkájában. -Milyen számokban kifejezhető eredményei vannak a Holcim Hungária Otthon Alapítvány tevékenységének? Ma már büszkén elmondhatjuk, hogy hamarosan közel 100 „Holcim otthonban” több száz gyereket nevelnek szüleik korszerű körülmények között. A négy alkalommal hirdette meg a pályázatot az alapítvány, összesen 400 millió Ft értékben. A jelenlegi pályázat beküldési határideje április 4-e. A már kiosztott 300 millió forintból 95 Holcim lakás kialakításra futotta, mellyel többnyire sokgyermekes családok jutottak otthonhoz. -Milyen emberi történetek vannak a számok mögött? Ahány település, annyi történet, sőt. Miskolcon mozgáskorlátozottak számára épült két otthon, Nyíregyházán a korábbi nőtlen katonatisztek szállójából átalakított épületben 20 új lakásban többnyire fiatal családok élnek. Uraiújfaluban pedagógusok és szociális munkások letelepedése vált lehetővé, Szederkényben pedig az átadáskor a két lakásba összesen 6 kisgyermek költözött. Ahány lakás, annyi emberi sors, gyakran szívbemarkoló. Számomra talán a legmegdöbbentőbb az volt, amikor egy becsületben átdolgozott élet utolsó negyedében lakás nélkül maradt, egyedül élő nagymama jutott újra otthonhoz és egyben reményhez is. -Folytatás? Várható- e változás a támogatási rendszerben? Egy hosszú távú elképzelésünket szeretnénk kiteljesíteni egy térségfejlesztési alapítvány létrehozásával, melynek célja az önkormányzati, gazdasági és civil szféra összefogásának erősítése. Ennek azonban feltétele az új cementgyár építési engedélyének kézhezvétele. Őszintén remélem, hogy néhány hónapon belül útjára indíthatjuk ezt a tevékenységünket is.

8

CSR BEST PRACTICE 2007- Újra lehet pályázni! A tavalyi tender sikere nyomán a Magyar PR Szövetség ismét meghirdette vállalati felelősségvállalás pályázatát. A CSR Best Practice 2007 kiadványba március 31-ig lehet benyújtani a pályázatokat.

A pályázható kategóriák köre eggyel bővült, idén közintézmények jelentkezését is lehetővé teszi a szövetség. Ebben az évben egy 100.000 Ft-os nevezési díj is bevezetésre került a kiadvány előállítási költségeinek fedezésére. A beérkezett pályázatokat a szakmai zsűri 2008. május 31-ig bírálja el. A pályázati kiírás kapcsán Lakatos Zsófia, az MPRSZ CSR szekciójának vezetője elmondta: „A tavalyi kiadványba a felelős vállalati működés szép példáit sikerült összegyűjteni és idén is magas szakmai színvonalú anyagokra számítok. Véleményem szerint minden pozitív vállalati kezdeményezés – legyen az akár egy adományozási program vagy egy szemétgyűjtési akció – üdvözlendő és bátorítandó, de a ’CSR Best Practice’ kiadványba csak olyan gyakorlatok kerülhetnek, amelyeket példaként állíthatunk más magyarországi vállalatok elé. Dr. Szeles Péter, a Magyar PR Szövetség elnöke elmondta: “A 2007-ben megjelent kiadvány további kutatásokhoz, diplomamunkákhoz adott alapot és remélem, hogy a siker nyomán egyre több vállalat ismeri fel a felelős működés értékét és vesz példát a tavalyi győztesekről. Bízom abban, hogy idén is több kis és középvállalat méretteti meg magát ezen a pályázaton, és egyre több sikeres magyar-specifikus gyakorlatról adnak számot.” A Magyar Public Relations Szövetség tavaly első alkalommal hirdette meg a ’CSR Best Practice’ pályázatot. Akkor a szakmai zsűri döntése nyomán a jelentkező 24 cégből 19 került a példaértékű felelős gyakorlatot, esettanulmányokon keresztül bemutató kiadványba. Az MPRSZ tervei szerint minden évben megjelentet egy hasonló kiadványt azzal a céllal, hogy a felelős működés élenjáró és követendő hazai példáit minél szélesebb körben megismertesse, és példaként állítsa más vállalatok elé. A CSR Best Practice 2007. pályázati kiírás letölthető a Magyar PR Szövetség honlapjáról. Forrás: MPRSZ

9

GYAKORNOKOK FOGADÁSA CSR TERÜLETEN Angol egyetemi hallgatókat fogadhatnak gyakornokként a magyar vállalatok – fenntartható fejlődés és CSR területeken. Minderre a ‘GRADES’ program keretében kerül sor. A magyar vállalatok - lehetőleg budapesti helyszínnel - jelentkezhetnek angliai egyetemekről érkező, végzős diákok fogadására, akik bár nem állnak szerződésben a céggel, fizetést sem kapnak, mégis munkatársakként dolgoznak majd a program időtartama alatt. A vállalatok a diákok munkáját számos, fenntartható fejlődéssel és CSR-ral kapcsolatos területen hasznosíthatják. A ‘Grades’, a kezdeményező ‘Forward Scotland’ - skót - szervezet vezetésével a ‘Leonardo da Vinci Mobility Actions’ program keretein belül valósul meg, összesen 30 diák részvételével Magyarországon és Máltán. A diákok fenntartható üzleti fejlődés és CSR témákban folytatják tanulmányaikat. A GRADES program segítséget kíván nyújtani a vállalatoknak olyan környezetvédelmi és fenntarthatósági témakörökben, feladatokban, ahol a diákok angol anyanyelve, valamint a Nyugat-Európában folytatott tanulmányaik egymást erősítve, hasznos részei lehetnek a cég mindennapos tevékenységének.

A fogadó cégek előnyei: A fogadó vállalatok gazdagabbak lesznek egy plusz, a nyugati tanulmányait Magyarországon alkalmazó munkaerővel, akinek gyakorlati segítségét többek között az alábbi területen használhatják: -a vállalat negatív környezeti és társadalmi hatásainak felmérése, csökkentésükre programok kidolgozása -nemzetközi gyakorlatok megismerése, jó gyakorlatok összegyűjtése -asszisztencia nemzetközi pályázatok megírásában, felkutatásában, projekttervek készítésében -erőforrások feltérképezése -fenntarthatósággal és CSR-ral foglalkozó munkatársaknak az angol szakmai nyelv elsajátítása -a témában angol nyelvű képzési anyagok kialakításában való részvétel -fenntarthatósággal kapcsolatos célok elérését szolgáló programokban való közreműködés A KÖVET a program házigazdájaként a fogadó vállalatokat mindenben igyekszik segíteni.

10

A fogadó cégek kötelezettségei: Szerződéskötés a Forward Scotlanddal, melyben rögzítésre kerülnek a gyakornok fogadásának feltételei. A programban résztvevő diákok a cégektől nem kapnak fizetést. A fogadó vállalatok mindössze hozzájárulást fizetnek a ‘Forward Scotland’ részére, ami kb. 100 EUR/hét. Mentor kijelölése, aki felügyeli, segíti, informálja a gyakornokot a program ideje alatt. A fogadó cég a gyakornok megérkezése előtt a Forward Scotlanddal előzetesen egyezteti azon kiemelt projektet/ket, munkafázisokat a megjelölt témákban, melyben a gyakornok várhatóan dolgozni fog. A gyakornoki munka végén, a fogadó vállalat értékelést készít a diák munkájáról (melyet minden fél számára elérhetővé tesz). Bár a gyakornokok nem alkalmazotti státuszban lesznek jelen, ennek ellenére a fogadó cégeknek biztosítaniuk kell az új munkavállalók esetén szokásos képzéseket és felszerelést (pl.: tűz- és munkavédelmi oktatás, technikai eszközök használata stb.). Fogadó időszakok:

Jelentkezési határidő:

2008. július 8. - október 24. (7 fő) 2009. február 9. - május 29. (6 fő)

2008. május 15. 2009. december 15.

Egyszerre egy, vagy akár több diák fogadása is lehetséges. Az érdeklődő vállalatoknak a programban résztvevő diákok önéletrajzát megküldik. A diákokkal előzetesen kapcsolatfelvételre, szükség esetén telefonos interjúra van lehetőség. Jelentkezés és további információ: Ács Éva E-mail: [email protected] Tel.: 1/ 473 2290

11

NEMZETKÖZI CSR DIÁKVERSENY- Lesz- e negyedik?

Azt még nem tudni, hogy 2008-ban sikerül-e megrendezni a Nemzetközi CSR diákversenyt, hiszen a források még nem elegendőek. Talán kevesen tudják, hogy az idén már 4. alkalommal mérnék össze tudásukat ezen a téren a diákok Koppenhágában. A találkozónak magyar részvevője is volt tavaly. Először 2004-ben rendezte meg a - vállalatok társadalmi felelősségvállalása területén tevékenykedő - WELLcontest a versenyt. A megmérettetésen akkor még csak dán egyetemi diákcsapatok vehettek részt, Dánia öt legnagyobb gazdasági egyeteméről. 2006-ban már 7 skandináv gazdasági iskolából érkeztek a diákok Koppenhágába. Tavaly a versenyen való részvétel nyitottá vált más európai egyetemek előtt is. 2007-ben nyolc különböző nemzetiségű intézmény képviselte magát négytagú csapatával. 7-en jöttek Európából, a vendégcsapat Kínából érkezett. A 2007-es verseny feladataként egy multinacionális vállalat, a Grundfos valós piaci helyzetére és kérdéseire a leghatékonyabb CSR stratégiai esettanulmányt kellett elkészíteniük a diákoknak, mindössze 48 óra alatt. A beadott munkákat a gazdasági, illetve akadémiai élet szereplőiből összeállt zsűri értékelte. A megmérettetésen Magyarországot a Budapest Corvinus Egyetem csapata képviselte, akik bár nem szereztek dobogós helyet, mégis kiérdemelék a zsűri dícséretét. Az esemény szponzora négy multinacionális vállalat volt: a Grundfos, a Shell, a Novozymes és a Lego.

12

KEREKESSZÉKES KOSÁRLABDAVERSENY- HBLF Jásszon és/vagy segítsen! A Hungarian Business Leaders Forum (HBLF), valamint a támogató vállalatok, a CocaCola Beverages (Magyarország) Kft., a Magyar Telekom Nyrt. (T-Mobile), a Provident Pénzügyi Zrt., a TESCO GLOBAL Áruházak Zrt. hatodik alkalommal rendezi meg közösen a kerekesszékes kosárlabdaversenyt. A versenyre 4+1 fős csapatok jelentkezését várják. A játékot speciális kerekesszékből játsszák normál méretű kosárlabdapályán. Valamennyi csapatot a hazai kerekesszékes kosárlabdasport egy-egy mozgáskorlátozott versenyzője segíti majd tanácsaival és játékával. (A játékról bővebb információ a www.iwbf.org címen található.) A versenyre csapatonként 95.000 Ft befizetésével lehet nevezni, melynek teljes összegével a részvevők a mozgáskorlátozottak kosárlabdasportját támogatják. A jótékonysági versennyel a kerekesszékes kosárlabda népszerűsítését, a sportág anyagi helyzetének javítását szeretnék előmozdítani. A szervezők szerint a jó cél mellett arra is kiváló alkalmat ad a sportnap, hogy a részvevő munkatársak jobban megismerjék egymást és azt, hogy milyen az élet egy kerekesszékben. Időpont: 2008. március 29. (szombat) 09.00-tól Helyszín: Törekvés SE Sportcsarnok (Budapest X. kerület Bihari út 23.) Díjak: 1. helyezett: A TESCO GLOBAL Áruházak Zrt. támogatása révén a győztes csapat tagjai 5 db, 20 000 Ft értékű vásárlási utalványt nyernek. 2. helyezett: A Magyar Telekom Nyrt. (T-Mobile) felajánlásának köszönhetően a második helyezést elérő csapat játékosainak díja 5 db, Samsung SGH-E250/SL típusú készülék és Domino csomag. 3. helyezett: A Provident Pénzügyi Zrt. 5 db, 10.000 Ft értékű sportszervásárlási utalvánnyal jutalmazza a bronzérmes csapatot. A sportolók frissítőjéről a Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. gondoskodik. Azok a cégek, akik nem tudnak csapatot indítani, a nevezési díj befizetésével támogathatják egy sportcélokat szolgáló kerekesszék megvásárlását. Egy ilyen speciális kerekesszék ára kb. 700-800.000 Ft.

Bővebb információ:www.hblf.org 13

KREATIVITÁST ÁRULNAK A beszélgetőtárs: Török András, a Summa Artium Kht. igazgatója A Summa honlap nyitó oldalán az áll: A kultúra támogatása, a támogatás kultúrája. Szolid, lényegretörő mottó. Mi van emögött? Négy éves közhasznú társaság vagyunk és egy ahhoz kapcsolódó, azonos nevű alapítvány. Az alapítvány új, még fél éves sincsen. Úgy láttuk, hogy szükség van egy olyan nonprofit szervezetre, ami élénkíti a magánadományozást a kultúra irányába. Őszintén szólva egy angliai szervezetet kezdtünk el utánozni. Én 1997-ben jártam kint a British Council ösztöndíjával és egyszer csak elküldtek hozzájuk, hogy megnézzem mit csinálnak. Nagyon nagy hatást tettek rám. Azóta az angolok révén bekerültünk egy európai hálózatba, a CEREC-be. Innen is sokat tanultunk. Azt lehet mondani, hogy az ötleteket fele részben elkérjük, ellessük, elcsórjuk a külföldi példákból, a másik felét pedig kitaláljuk. Négy év után elmondhatom, hogy viszonylag erősek és önfenntartóak vagyunk. A munkánkban semmiféle közpénz nincs. Régebben azt mondtuk, hogy sajnos, most úgy gondoljuk, hogy hála istennek. Jól értem, hogy se uniós, se állami, se önkormányzati támogatást nem igényelnek? Igen. Csupa magánpénzből tartjuk fenn magunkat, és persze a bizniszből. Ez nyilván koncepció is. Igen-igen, leálltunk azzal, hogy a Kulturális Minisztériumtól kéregessünk pénzt. Mi - akik ezt a közhasznú társaságot, alapítványt csináljuk - mindhárman a kultúrából jöttünk. Mielőtt még a cég létrejött, egy angol tréner okított minket. Ő mindig azt mondta, hogy minden reggel el kell mondani, hogy mi a küldetésünk és ahhoz tartanunk kell magunkat. Ő már látott olyan szervezeteket, akik ragyogóan működtek, de néhány projektet, amit az út szélén láttak megpróbáltak megvalósítani és az maguk alá temette őket. Ezt persze minden nonprofit szervezetnek szokták mondani, nem olyan nagy bölcsesség, de mi megéreztük a saját bőrünkön. Ragaszkodnunk kell ahhoz, hogy mi nem kulturális szervezeteknek szerzünk szponzort, hanem szponzornak kulturális projektet. Ez egy alapvető különbség. Mi kreativitást árulunk, de mindig a magán megbízó szempontjából. Tehát részben cégeknek, kis és nagy cégeknek adunk tanácsot, hogy hogyan érjék el az üzleti céljaikat a kultúrán keresztül, részben pedig nagyon gazdag magánembereket próbálunk rábeszélni arra, hogy legyenek alapítványtevők. Mennyire sikeres ez a rábeszélés? Nagyon sokáig a magánvonal háttérbe szorult, még most is legalább 80%-a munkánknak a céges jellegű dolog, de növekszik a magánemberekkel való együttműködés. Érzünk valami fordulópontot. Ebben a munkában egyébként több öröm van, kevésbé szól a bizniszről. A mecénás egy olyan befektető, aki nem profitot kér vissza, hanem társadalmi haladást, jó érzést, örömöt. A szponzoráció egy szerződés. Mindkét fél elmondja, hogy mit akar és azt elcserélik. Az egyik elcseréli a produkcióját jó hírét, a másik pénzt ad. A magánemberek azok mecénások, a cégek meg szponzorok. Ez két külön világ, más mentalitást kíván. Ha elég nagyok leszünk, majd teljesen külön fogjuk választani ezt a két üzletágat. 14

Milyenek a tapasztalatok a cégekkel kapcsolatban, hogyan segíti őket a Summa Artium? A cégek sok esetben egymást utánozzák, akkor is csinálnak valamit, ha mondjuk ők nem akarják, de a versenytársaik igen. Nem akarnak lemaradni. Nagyvállalatok közül kevés kliensünk van, mert ott általában van helyi szakértelem, közép- és kisvállalatok viszont már többen vannak az ügyfeleink között. Mi mindig az üzleti igényből indulunk ki. Például ha egy energetikai cég azt mondja, van 5 millió forintja, milyen lehetőségei lennének. Mi mondunk 5 különböző alternatívát. Ha a cég kiválasztja, amit szeretne, akkor mondunk konkrétumokat is. Honlapunkon egyébként működtetünk egy nagyon kifinomult adatbázist, ahol regisztrálni lehet kulturális projekteket, Akit ez érdekel, az belemehet, nézegetheti, de mondjuk minden 100-dik projekt talál így gazdára. Mi van, ha egy cég, vagy magánszemély olyan projektet keres, ami nincs az adatbankban? Akkor keresünk. Sok munkát csak akkor fektetünk bele, ha valóban megbíznak. Van 3 nagy kliensünk a CIB Bank, az AEGON Biztosító és a Deloitte, nekik folyamatosan dolgozunk. Vannak kisebb megbízóink is, a kör egyre bővül. Ha mecénásról van szó, és valóban érezzük a hajlandóságot, akkor addig keressük a neki megfelelőt, míg meg nem találjuk. Több projekt éppen a Mecénás Napon talál gazdára. Bizonyos körökben ismert, jól csengő brand-et sikerült alkotni. Egész évben nem árulunk kulturális projekteket a szponzoroknak, csak ezen a napon. A tavalyi évben ez a 14 nagyon sok volt. Úgy döntöttünk, hogy 10 fölé nem megyünk. Egyébként 50-60 közül kell kiválasztani, hogy mit érzünk odavalónak. Egy-két projekt egyébként minden évben van, ami nem kel el. A Mecénás Napot már háromszor rendeztünk meg, amit egyébként egész évben szervezünk. A külföldi példaképeinktől lestük el, hogy egy magántámogatói díj, amit évente egyszer adunk ki, élénkítően hathat a mezőnyre. Az emberi hiúság az nagy érték, erre lehet építeni. És valóban, ha valaki megkapja ezt a díjat, akkor tíz másik elgondolkodik azon, hogyan kaphatna ő is. Eleinte egy épphogy működő esemény volt. Igazából brand-építésre is szükség volt. Ez is eszköze a sikernek. A Summa Artium egy latin szó. Mindig elmondjuk, hogy ez két dolgot jelent. Jelenti a „minden fajta művészetet”, és azt is, hogy „a művészetek pénze”. Az üzleti világban már kezd egész jól csengeni. Mi a sikerük titka? Azt gondolom, hogy azok a nonprofit szervezetek lesznek igazán sikeresek, amelyek eltanulják a for-profit szervezetektől a módszereiket. Ugyanannyit kell dolgozni itt is, mint a másik világban, csak szabadabban, és persze kevesebb pénzért. Vannak, akik ezt szeretik, és itt élik le az életüket. Én ilyen személynek érzem magam és a kollégáim is azok. Mi tulajdonképpen kreativitást árulunk reggeltől estig. Most ezt a korszakot éljük, amikor már az információhoz mindenki hozzájuthat, így nem az nyer, aki hozzájut, hanem aki kreatívan felhasználja, aki a trendeket diktálja. Ezért a kreativitás egy kelendő árucikk. Ennek köszönhetjük a növekvő bevételeinket.

15

Milyen változásokat, tendenciákat lát a kultúra támogatásában itthon és külföldön? Általában a szakértelem és a józanság növekedése látható az adományozásban és a mecenatúrában, de az egész szférában. Az első 20 éves szakasz az átalakulásé volt. Olyan mecénások voltak például, akik előtérbe állították magukat, ma viszont már sok olyan van, aki nem – mondjuk úgy, rejtőzködő mecénások. Velük csak az a baj, hogy a példájukat nehéz követni. Viszont az ilyenek nem akarnak semmi mást, csak jót tenni, és azért mert az nekik egész egyszerűen jól esik. Nyugaton nagyobb hangsúly van az együttműködésen. Egy ottani nagyvállalat például lehet, hogy megbíz egy híres költőt, hogy legyen a házi költője egy évig. Tanítsa jó, tréfás email írásra a dolgozókat. Magyarországon azt látjuk, hogy a nepotizmustól a szakszerűség felé tolódik el a szponzoráció. A nepotizmusnak olyan formájára gondolok, hogy például az unokaöcsém feleségének a nagybátyja híres festő, és akkor adjunk neki egy kis pénzt. Ma már a szakértelem növekszik, házon belül és házon kívül egyaránt. Nő a támogatásra fordított összeg? Azt nem érezzük, hogy növekednének a kultúrára fordított pénzek, de az ellenkezőjét sem mondanánk. Aki a kultúra mellett van, az ott is marad – középtávon mindenképp. Tervek? Reméljük 3 fő helyett előbb-utóbb négyen vagy öten leszünk. Szükségünk lenne egy saleses emberre, aki jobban árulná a szolgáltatásainkat. Olyat keresünk, aki például egy nagyon gazdag ember felesége. Ráér, jól szituált, jó kapcsolatai vannak, és nincs rászorulva arra, hogy sok pénzt keressen. Hátha a hírlevél olvasói között van ilyen személy. A Mecénás Napot pedig folytatjuk. Idén november 13-án lesz, a szokott helyen, a Műcsarnokban. És idén szeretnénk életre hívni két nagy alapítványt, amely nagy változást indíthatna el két művészeti ágban. Reméljük, az első félévben már konkrétumokkal is szolgálhatunk.

Török András kulturális menedzser, non-fiction könyvek szerzője, ny. kultúrpolitikus, jelenleg nonprofit üzletember. 1954-ben született Budapesten. Angol és görög nyelvet, történelmet tanult az ELTE-n. Volt tanár, műfordító, tipográfus, földalatti és föld feletti folyóirat-szerkesztő, államtitkár, a Nemzeti Kulturális Alap elnöke a Mai Manó Ház alapító igazgatója. A két legfontosabb állami szolgálatban megvalósított projekt, amelynek ötletgazdája volt: a Digitális Irodalmi Akadémia (1998) és a Hollandiai Magyar Évad (2004). Az amsterdami European Cultural Foundation kurátora. Három leánygyermek apja, kétszeres nagypapa.

16

EUROPEAN FOUNDATION DATABASE PROJECT Megkezdődött egy európai alapítványi adatbázis létrehozása A European Foundation Centre (EFC) február végén bejelentette egy európai alapítványi adatbázis létrehozását. A szervezet a GuideStar International Ltd.-vel (GSI) közösen dolgozik a projekten. A projekt 2 részből áll. A GSI először megkeresi azokat a potenciális együttműködő partnereket, akik az adatok gyűjtésében segíteni tudnak. Feltérképezi az alapítványi szektort a térségben, bekérik az alapítványok bejegyzésének szabályait, és megvizsgálják az adatok használhatóságát. Ha minden a tervek szerint halad, március közepére, végére a GSI bemutatja az eredményeket, majd ezek megvitatása és elemzése után - ha a beérkezett információk megfelelő alapot adnak az adatbázis létrehozásához - a projekt a második szakaszába léphet. Ebben a fázisban az országok eredményeit különböző szempontok szerint fogják dokumentálni. A kutatás 10 országot érint: Finnország, Spanyolország, Németország, Magyarország, Hollandia, Írország, Észtország, Belgium, Olaszország, Egyesült Királyság Az európai alapítványi adatbázis: -egységes rendszer szerint csoportosítja az alapítványokat -rendszerezi az alapítványokat tevékenységük és működési területük szerint, felsorolja támogatottjaikat nemzetközi és regionális szinten -találkozóhelyet, közös felületet teremt -központi adatbázist, hoz létre, mely segítséget nyújthat a különböző kutatásokhoz is A projekt befejezésének tervezett ideje: április vége, május eleje Bővebb információ: www.guidestarinternational.org

17

EURÓPAI UNIÓS ALAPÍTVÁNYI KUTATÁS

Az Európai Bizottság megvalósíthatósági tanulmányt készíttet az Európai Alapítványi Törvényhez kapcsolódóan. Két kutatóintézet, a Max Planck Nemzetközi Magánjogi Intézet és a Társadalmi Befektetések Központja a Heidelbergi Egyetem jogi karával karöltve végzi a felmérést. A tanulmány átfogó képet kíván alkotni az Unió alapítványi szektoráról. A kutatás tart, több száz alapítványt vonnak be a felmérésbe, hogy összesítsék hazai és nemzetközi szerepvállalásukat. A kutatás célul tűzi ki, hogy naprakész információkat gyűjtsön (és szolgáltasson) az alapítványi szektor méretéről, gazdasági jelentőségéről, nemzetközi szerepvállalásáról, illetve az ez elé gördített akadályokról. A kérdőív elérhető a http://csi.uni-hd.de/euf-study.htm címen. A kutatás magyarországi szakmai partnere a Magyar Adományozói Fórum. Kérjük, hogy a kitöltött kérdőívet az [email protected] cím mellett szervezetünknek is szíveskedjenek megküldeni ([email protected]) legkésőbb 2008. április 1-ig.

18

SZEMEZGETŐ Szakmai partnerünk a Népszava önálló mellékleteként jelentkező Mecénások Klubja legújabb számából két írást ajánlunk. A cikkeket teljes terjedelemben a Népszava, és a Magyar Adományozói Fórum honlapján is megtalálják. MENTOR MISSZIÓ: HOGYAN TANULJUK MEG AZ ÉLETET?

-

Mecénások Klubja

A társadalom perifériájára szorult embereken pénzzel nem lehet segíteni. A jótékonykodás ezekben az esetekben szinte semmit sem ér, hiszen az adomány semmiféle lehetőséget nem nyújt ahhoz, hogy kikapaszkodjanak a nyomorúságos élet-helyzetekből. Határozott karakterű programokra, konkrét tervekre van szükség, folyamatos pártfogásra, célok megjelölésére, hogy a zsákutcákból legyen kivezető út. A Diótörés Alapítvány azokat a fiatalokat karolja fel, akik az állami intézményekből kikerülve hajléktalanokká válnak – mondja Csépányi Gabriella, az alapítvány elnöke. A Vodafone évek óta az utcán élőkön igyekszik valamilyen módon segíteni és ebben a törekvésében tudtunk mi partnerek lenni. Megállapodásunk értelmében minden év végén jelentést nyújtunk és nyújtottunk be az elvégzett munkáról. Ebben a jelentésben mindig megjegyeztük, hogy milyen jó lenne a hajléktalanság problémáját eleve megelőzni, kizárni azt a lehetőséget, hogy a fiatalok az utcára kerüljenek. A Vodafone Magyarország Alapítványnál olyan emberekre találtunk, akik nemcsak bekérték, hanem el is olvasták ezeket a jelentéseket, kiértékelték és meggyőzték a kuratóriumot, hogy a hajléktalanságot megelőző programjainkat támogassák. Ez a program egy évvel ezelőtt kezdődött el, és a Vodafone mellett partnerre leltünk a Fővárosi Önkormányzat Aga Gyermekotthonában. Drámai sorsok megelőzése Kezdetektől fontosnak tartotta a Vodafone az igazán rászorulók támogatását – ismerteti Magyar Henrietta, a Vodafone Magyarország Alapítvány társadalmi felelősségvállalás programok menedzsere. Először a hajléktalanok támogatása kapcsán kerültünk kapcsolatba a Diótörés Alapítvánnyal. A külföldi Vodafone alapítványoknál tapasztaltak alapján rájöttünk, hogy nem csupán a jelenséget kellene kezelni, hanem tenni kellene valamit annak érdekében, hogy megelőzzük a hajléktalanságot. Ezeknek a fiataloknak egy jól körülírható minta szerint alakult az életük, melyben jó eséllyel benne volt az utcára kerülés lehetősége. Igyekeztünk egy olyan pontot találni, ahol ez a minta megtörhető és be tudjuk bizonyítani, hogy nem a hajléktalanság a jövő számukra. Több szervezetet – államit és civilt – is felkértünk, hogy dolgozzanak ki elképzeléseket erre vonatkozóan, a kuratórium pedig a Diótörés Alapítvány elképzeléseit tartotta hasznosnak. Ennek a programnak számomra az a lényege, hogy a gyermekeket felelőssé tesszük saját életükért. Úgy indultunk, hogy ezt a programot egy év után megvizsgáljuk, és ha értelme van, akkor mindenképp folytatjuk, hosszú távon képzeljük el az együttműködést. A közös pályázati lehetőségeknek köszönhetően remény van rá, hogy országos szintűvé varázsolhatjuk a programot. (…) Országos hálózat Lehetőség van, hogy az Aga Gyermekotthonban megvalósított tervet országszerte kiterjesszék. A Diótörés Alapítvány ugyanis pályázatot nyújtott be az EGT és a Norvég Finanszírozási Mechanizmus pályázatok keretében meghirdetett alapokra, ha pedig az illetékes hatóságok kiválasztják őket, akkor hamarosan elindulhat az országos fejlesztés. A pályázaton való indulás feltétele volt a saját tőke bevonása is, ezt a Vodafone Magyarország Alapítvány biztosította. 19

GYEREKRAJZOKBÓL BÉLYEGEK

-

Mecénások Klubja

Póta Lili, a mezőkövesdi Szent István Katolikus Általános Iskola 2. a osztályos tanulója nyerte a Magyar Posta Nyújtsd a kezed! címmel meghirdetett rajzpályázatát. A társaság így az Ajándékozás című alkotás alapján készít feláras bélyeget, amelynek bevételéből az Országos Mentőszolgálat gyermekéletmentő berendezéseinek vásárlását segíti a posta. Egy 1992 óta dédelgetett álom vált most valóra! – mondta a posta általános vezérigazgatóhelyettese a társaság budapesti, Benczúr utcai Művelődési Házában rendezett díjkiosztó ünnepségén. Rajzpályázatot ugyanis rendezett már a posta, de bélyeg még soha nem készült a művekből. Sőt, világviszonylatban sem nevezhető gyakorinak, hogy egy ország postája híres grafikusok helyett gyerekekre bízza a tervezést. 400 iskola 4000 pályázat Szűts Ildikó hozzátette azt is, hogy a társaság hosszú távú felelősségvállalási programjának szerves része az egészségvédelem, a gyermek-életmentés, ezért is szervezték úgy, hogy a feláras bélyeg kiadásával éppen a gyerekek segíthessék a gyerekeket. Az általános vezérigazgató-helyettes úgy vélte, nemcsak a témának, hanem a szülők és a pedagógusok odafigyelésének, szeretetének, áldozatkészségének is köszönhető, hogy 400 iskolából majd négyezer alkotás érkezett a felhívásra szerte az országból. Tavaly, október 9-én, a Postai Világnapon hirdette meg pályázatát a Magyar Posta. A művészpalántáknak azt kellett lerajzolni, hogy ők mit tudnak tenni elesettebb társaikért. (…) A mosoly gyógyíthat Három életkori kategóriában hirdettek 1-2-3. helyezettet, de a Halász Judit vezette zsűri tagjai szerint annyi kitűnő rajzot küldtek a gyerekek, hogy a társaság úgy döntött, még 8 külön- és 4 művészeti díjat is átad a versenyzőknek. Sőt, a Legyesbényei Általános Iskola 8. osztályos diákjának, Zagyi Zitának Mosolyogj című alkotásából a feláras bélyeghez illő ünnepi boríték és bélyegző is készül. A sokféle ajándékon kívül a harmadik helyezettek 50, a második 70, az első helyezettek 100 ezer forintos jutalmat kaptak a Magyar Postától. (…) Gyermekek a gyermekekért ! A Posta közvetít levelet, érzéseket, és értékeket is, főként, amikor egy olyan ügy mellett áll ki, mint a gyermek-életmentés. Győrfi Pál elmondta, hogy tavaly és tavaly előtt karácsonykor is megrendezte a társaság a Postaangyal Akciót. A csomagküldések bérmentesítéséből elkülönített több millió forintból hol gyermek-lélegeztető berendezéseket, hol speciális infúziós tűket vásárolhattak a mentőautókba. A szóvivő megköszönte a Magyar Posta önzetlen segítőkészségét, a gyerekeknek pedig a sok mosolygó kicsi betegről készült képet. A remek rajzok lassan vándorkiállításra indulnak, hogy az ország több nagypostáján is gyönyörködhessenek az emberek az alkotásokban. A feláras bélyeget, a borítékkal és bélyegzővel a Magyar Posta tervei szerint májusban, a World Mailen, a budapesti postai világkonferencián bocsátják ki – jelentette be Szűts Ildikó.

20

Egy érdekesség a Menedzsment Fórumról (mfor.hu) … NEM TÚL ADAKOZÓ NÉP A MAGYAR Külföldön komolyabban veszik az "adománybizniszt", mint itthon, multinacionális adománygyűjtő vállalkozások szednek pénzt különböző programok támogatására, professzionális módszereket alkalmazva, és a lakosság is tudatosan adakozik olvasható az mfor.hu oldalán. A cikk az osztrák és a magyar adománygyűjtés különbözőségeire is rávilágít. A magyarok attitűdje még távol áll a nyugati mintáktól, véli Alexander Buchinger tanácsadó, aki osztrák, magyar, cseh és szlovák nonprofit vállalkozásoknak nyújt segítséget munkájával, így rálátása van a térség adományozási piacára. A cikkből kiderül, hogy az osztrák és a magyar adakozási rendszer alapjaiban különbözik egymástól. Itthon például kevés szervezet foglalkozik ezzel professzionálisan, az alapítványok többnyire saját módszerekkel, minimál kampányokkal próbálnak gyűjteni. Ausztriában gyűjtésre szakosodott, sokszor multinacionális szervezetek gyűjtik nagy erővel a jótékonysági pénzeket. Évente körülbelül he tven millió adománykérő küldemény landol a postaládákban. A magyar fogyasztókat eleve nehéz megközelíteni mert az ő beleegyezésük is kell hozzá. Ausztriában ezzel szemben aktívan kell nemet mondani, ha az ember nem kíván kéretlen küldeményeket kapni. Ezt a célt szolgálja a Robinson lista, ahová a spameket elkerülni vágyók iratkozhatnak fel. A listán szereplő személyeknek tilos reklám, vagy adománykérő küldeményeket, e-maileket küldeni, vagy telefonon zaklatni őket. Nagy különbség az emberek témához való hozzáállása. Míg Ausztriában átment a köztudatba, hogy adományozni fontos, addig Magyarországon ez még csak a nagyobb cégek számára kezd megkérdőjelezhetetlen értékké válni. Nyugati szomszédunknál a hétköznapi ember életéhez is hozzátartozik a szegényebbek segítése, így az emberek többsége ad, egy ember éveken keresztül, évente akár többször is. Az átlagos adományozási időszak 5-6 évig fennáll, míg a magyarok többnyire egyszeri adományozók. Az összegeket persze nem érdemes nagyon összehasonlítani az átlagfizetések összehasonlítása nélkül, de a hozzáállásban meglévő különbségek nem csupán a fizetésektől, de a szocializációból is adódnak. Nem elhanyagolható szempont a bizalmatlansági tényező, mely több nagy botrány, lelepleződés eredményeként sújtja azokat, akik tisztességes célra gyűjtenének. Az állam hozzáállása viszont példaértékű. A magyar állam az adóból történő leírással, és az 1 százalékos akcióval támogatja az adományozást, míg Ausztriában egyik megoldás sem létezik. Ennek egyetlen hátránya, hogy a magyarok "letudják" az éves adakozást az egy százalékkal, és nem éreznek késztetést, hogy év közben is, esetleg másnak is adjanak, véli a szakember. Az adományozásban érzékelt utolsó nagy különbség az elemzett két ország közt a politikai stabilitáshoz kötődik. A magyaroknak megcsappan az adakozási kedve, amikor politikai instabilitást érzékelnek, így 2006. májusa óta kifejezetten érzékelhető az adományok számának csökkenése – állapította meg Alexander Buchinger. A teljes cikk az mfor.hu oldalon olvasható.

21

…és egy a Piac és Profit honlapjáról ÚJABB LÖKÉST KAP A FELELŐSSÉGVÁLLALÁS Állandó CSR monitorozó bizottság alakult a Gazdasági és Szociális Tanácson (GSZT) belül, melynek ugyanazok lesznek a tagjai, mint a korábbi ideiglenes bizottságnak, ám a hatékonyabb munka érdekében néhány szakértővel is kiegészültek - közölte a Piac és Profit érdeklődésére Fekete István, a csoport vezetője. A februári ülésen a résztvevők háromlépcsős munkatervet fogadtak el, melynek első lépéseként a GSZT szervezetei eljuttatják tagjaiknak a szervezet társadalmi felelősségvállalás témájában kiadott novemberi ajánlásait. A második lépcső az ellenőrzésé: áttekintik, hogy minden érintetthez eljutottak-e az ajánlások. Ezzel egy időben a médiához is fordul a GSZT, hogy az adjon teret a társadalmi felelősségvállalás témájának, mivel "amivel a média nem foglalkozik, az nincs is". A harmadik lépés maga a monitoring tevékenység: szakértők bevonásával félévente felmérik, mennyire terjednek ezek a CSR elvek, hány vállalat kezdett el ezzel foglalkozni, illetve készít fenntarthatósági jelentést. A nyomtatott kiadványt angol nyelven is elkészítik, mivel a magyar kezdeményezés egyedülálló abból a szempontból, hogy az államnak, illetve az önkormányzatoknak is tesz ajánlásokat - ezt pedig a GSZT megismertetné az EU-val is. Ilyen javaslat például, hogy a közbeszerzéseknél kapjon plusz pontokat az a cég, aki foglalkozik a társadalmi felelősségvállalással, vagy, hogy a "Magyar Termék" mintájára egy CSR termékjegyet is vezessenek be, amivel a lakosság is láthatná, hogy mely cég törődik a környezetével. Ez Fekete István szerint azért is fontos lenne, mert a hazai társadalom elindult ebbe az irányba, ami a fogyasztói döntésekben is egyre inkább megjelenik. A teljes cikk a piacesprofit.hu oldalon olvasható.

22

RENDEZVÉNYEK CR Szerda - a közös nyelv Ma Magyarországon sorra jelennek meg a cégek CR jelentései, néhányszor csupán adminisztratív kötelességérzetből. Felvetődik a kérdés: rózsaszín idill vagy tükörkép a külvilág felé? Erről beszélgetnek a CR szerda vendégei Balatonyi Kata, a BAT Hungary CSR-ért és belső kommunikációért felelős vezetője, Klotz Tamás, az Oracle Hungary marketing igazgatója, Pallaghy Orsolya Fenntartható Fejlődés szakértő, a Mol-csoport vezető tanácsadója, valamint Radnai Tamás, az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. alapító-tulajdonosa. A moderátor, Takács Júlia. Kényszer vagy önkéntesség? Csupán adományozások, szponzorált projektek összeollózása? Átláthatóság Hitelesítés, de ki által? Csak nagy cégeknek szükséges? Környezeti jelentés, fenntarthatósági jelentés-mi a különbség? Hol tartunk most? Buktatók és követendő példák. Példák a jó CR jelentésekre Hogyan profitálhat ebből a cég? – a vendégek többek között ezekről a felvetésekről beszélgetnek. Időpont: 2008. március 19., szerda, 18.00 Helyszín: Gerbeaud Ház, Dorottya Terem

United Way Társadalmi Felelősség Díszvacsora A United Way által negyedik alkalommal rendezett esemény célja a társadalmi felelősségvállalás propagálása, valamint adománygyűjtés a baleseti sérült gyermekek szakszerű kezelésére (gyermektraumatológiai osztályok ellátása titán-ötvözet implantátumokkal, ami mintegy 700 gyermek szakszerű ellátását teszi lehetővé). A rendezvényen elsősorban olyan magyar és nemzetközi vezető üzletemberek vesznek részt, akik elkötelezettek a vállalatok társadalmi felelősségvállalása mellett, illetve magánszemélyként példamutató módon segítenek a rászorulókon, önkéntes társadalmi munkával, illetve adománnyal. További információ és meghívó a United Way irodától kérhető a 06-1-320-8110 telefonszámon. Időpont: 2008. április 8., kedd 19:00-23:00 Helyszín: Budapest, Kempinski Hotel Corvinus

23

Philanthropy Institute Programme (PIP) 6. Vezetői Szimpózium, Alapítványok Vezetőinek és Kuratóriumainak Stratégiák a sikerre Az olaszországi rendezvény az alapítványok vezetőinek, kuratóriumtagjainak szól. Célja hogy a résztvevők megosszák egymással a tapasztalatokat, új ötleteket kapjanak. Az összejövetelen lehetőség lesz megbeszélni az alapíványok, elsősorban a kuratóriumok működtetését, céljait, valamint hogy milyen feladatai vannak aztalapítvány vezetőjének. Időpont: 2008. április 7-9., Helyszín: Olaszország, Milánó, La Scala. Bővebb információ: http://www.efc.be/projects/pippip/upcomingevents.htm

Kárpátok Háza - A határokon átívelő együttműködések ösztönzése A rendezvényt Kárpátok Alapítványi Hálózat támogatásával a Kárpátok AlapítványLengyelország szervezi. A civil, állami és gazdasági szférát is megszólító fórumsorozat fókuszában most a határokon átívelő önkormányzati, települési, közösségi kapcsolatok állnak. A magyar, lengyel, szlovák, ukrán és román önkormányzati szektorok teljes palettája a helyi önkormányzatoktól a minisztériumi szintig képviselteti magát a közös problémákat feszegető előadásokon, vitákon. A fórum főbb pontjai: -Európai Uniós és más nemzetközi alapok a Kárpátok országainak nemzetközi együttműködésének támogatásaiban (Interreg, Norvég Pénzügyi Mechanizmus, Svájci Pénzügyi Mechanizmus, stb.). -Az Európai Területi Együttműködés Csoportosulásban (EGTC) rejlő gyakorlati lehetőségek. -Legjobb gyakorlatok, modell értékű projektek a Kárpátok régióban működő helyi önkormányzatok határokon átívelő együttműködéseiben. -A helyi önkormányzatok és az NGO-k közötti együttműködés legjobb példái. -Az NGO-k jogai és kötelezettsége a döntéshozatali folyamatokban. -A helyi önkormányzatok szerepe a társadalmi tőke fejlesztésében. Időpont: 2008. április 8-10. Helyszín: Sanok, Lengyelország

24