Het vervolg Jaarplan 2014
Structureel meer mensen plezier laten beleven aan onze sport
Inhoudsopgave Voorwoord 3 0. Leeswijzer 4 1. Aan de slag en het vervolg 4 2. Missie, Visie en Kernwaarden 4 3. Doelstellingen ‘de sterke vereniging 5 4. Doelstellingen ‘een klantgerichte bond’ 8 5. Doelstellingen ‘imago, promotie en moderne communicatie’ 9 6. Doelstellingen ‘ambitieuze topsport’ 11 7. Organisatie ontwikkeling 12
Voorwoord Samen, Sterk, Groei 2016. 2013 was een prachtig handboogsportjaar met veel hoogtepunten, zowel voor Topsport als voor Breedtesport. Voor Topsport vanwege de geweldige prestaties van onze sporters bij internationale wedstrijden. Tijdens het EK Indoor werden in Rzeszow Polen 5 medailles behaald: 2 x teamgoud en individueel goud, zilver en brons. De op het WK Outdoor in Belek Turkije behaalde gouden plak voor Nederland van Mike Schloesser werd met veel gejuich en media aandacht ontvangen. De aanvullen-de twee zilveren medailles voor het damesteam Compound en herenteam Recurve maakten het succes compleet en ruim boven verwachting. Ook is er een bronzen plak behaald door het heren junioren recurve team op het WK Junioren te Wuxi,China.
De ledengroei in 2013, naar verwachting ca 5%, is mede een succes vanuit de uitstraling van Topsport en de samenwerking tussen Topsport en Breedtesport. Deze lijn willen we graag voortzetten in 2014. Ledengroei is geen specifiek beleidsdoel, maar voortvloeiend uit de kerndoelen van het meerjarenbeleidsplan. Structureel meer mensen (blijvend) plezier laten beleven aan ‘onze sport’ is het motto. De weg naar geleidelijke en gestructureerde implementatie van het meerjarenbeleid “Samen, Sterk, Groei 2016” is inmiddels ingeslagen. In 2013 is een stevig fundament neergezet via concrete activiteiten, waar we de komende jaren op voort kunnen bouwen om de beoogde doelstellingen in 2016 te behalen.
Voor Breedtesport zien we een toenemend aantal deelnemers aan wedstrijden, vooral bij de onderdelen De indeling van dit nieuwe jaarplan 2014 is, in Veld en 3D. Ons opleidingstelsel (bestuur, voorzetting op en nauwe afstemming met het trainers, instructeurs, scheidsrechters) heeft een jaarplan 2013, gericht op de hoofddoelen van ons stevige facelift ondergaan meerjarenbeleid: sterke verenigingen, klantnaar meer structuur en Structureel meer gerichte bond, handboogsport communicatie professionaliteit. Diverse mensen (blijvend) & promotie, en ambitieuze topsport. cursussen zijn uitgerold in Het hoofdstuk over de activiteiten op het laten de tweede helft van 2013 terrein van de (eigen) organisatieontwikkeling en zullen intensief worden beleven aan ‘onze is verder uitgediept, dit onderdeel krijgt extra voortgezet in 2014. in 2014. sport’ is het motto. aandacht Na het eerste implementatiejaar blijkt dat de geformuleerde ambitieuze doelen haalbaar en hier en daar al enigszins zichtbaar zijn. Dat geeft aan dat we op de goede weg zijn en het niet voor niets doen.
plezier
In 2013 zijn we stevig aan de slag gegaan, in 2014 geven we hier met volle overgave een vervolg aan! Met sportieve groet
Paul Schellekens Voorzitter
Paul ten Hag Algemeen directeur
0. Leeswijzer
2. De NHB – Missie, Visie en Kernwaarden
Om de aansluiting naar het strategische meerjarenplan (MJBP) te behouden zijn de jaarplannen op een vergelijkbare manier gestructureerd. Dat betekent dat de keuze voor de vier hoofdpijlers (‘ambities’) uit het MJBP ook als structuur terugkeert in het jaarplan 2014: • De sterke vereniging (3) • Eén klantgerichte bond (4) • Imago, promotie en moderne communicatie (5) • Ambitieuze topsport (6)
Missie De NHB bevordert op actieve wijze de duurzame ontwikkeling van de handboogsport, geeft mensen plezier in de handboogsport en stimuleert daarin alle betrokken/samenwerkende partijen. De NHB is de autoriteit (in de handboogsport) voor competitie, kaderopleiding, accommodatie en topsport. Visie In 2016 is de NHB een bond die dienstverlenend is naar haar leden en samenwerkend is in een relevant netwerk met gemeentes, onderwijs en het bedrijfsleven dat acteert ten behoeve van de handboogsport. Aan de basis hiervan staat: • een lokaal gezond en sterk verenigingsleven • een op de vraag afgestemd innovatief sportaanbod • een uitdagend competitieaanbod • voldoende kwalitatief en kwantitatief kader • uitstekende accommodaties en trainingsmogelijkheden • een voortdurende promotie en groei van de sport • een moderne communicatie en profilering van de sport • een vooraanstaande rol in de internationale (institutionele) handboogwereld • topsport structureel horend tot de top 10 van de wereld.
1. Aan de slag en het vervolg In 2013 is een start gemaakt met de uitvoering van het MJBP ‘Samen, Sterk, Groei 2016’. Een goed begin is het halve werk en een aantal essentiële stappen zijn reeds gezet richting de 2016 ambities van het meerjarenbeleid: • Uitbreiding naar een volledig NHB Bestuur. • Evaluatie en herziening taakomschrijvingen en bemensing Bestuurs- en Bureaucommissies. • Herziening Bondsbureau Organisatie m.b.t. functies en taken. • Evaluatie en versterking beheer en controle financiële situatie NHB. • Bezoek en intake bij 60-tal verenigingen gericht op verenigingsondersteuning. • Upgraden van de opleidingen voor trainers en scheidsrechters volgens de Kwalificatie Structuur Sport (KSS) via de Academie voor Sportkader. Hiermee een sterk fundament creërend voor uitrol in de komende jaren. • Samenstellen van KSS goedkeurde opleidingen voor handbooginstructeurs. Deze zijn inmiddels geïntroduceerd op diverse opleidingsinstituten (MBO+HBO) voor uitrol in de komende jaren.
Kernwaarden De NHB handelt in haar activiteiten vanuit onderstaande waarden/normen: • De NHB handelt in openheid en is transparant • De NHB borgt sociale veiligheid in de omgang met mensen • De NHB is vraaggestuurd en klantgericht in haar dienstverlening.
4
2014 Het vervolg
3. Doelstellingen ‘de sterke vereniging’ De NHB is opgericht door verenigingen voor verenigingen, en voor taken waarvoor een vereniging niet of onvoldoende is toegerust. Een sterke vereniging is van essentieel belang voor het bevorderen van de handboogsport. De NHB wil zich de komende jaren inzetten voor het versterken van haar primaire doelgroep: handboogverenigingen.
• De opleiding HBT-3 is vernieuwd, en na heraudit door NOC*NSF uitgerold in 2013. Dit wordt in 2014 voortgezet met 3 geplande cursussen op verschillende locaties; • De opleiding HBT-traditioneel wordt in 2014 samengesteld en (als pilot) geïntroduceerd; • In 2013 is een start gemaakt met de bijscholing van HBT-A naar HBT-3. Dit wordt in 2014 actief voortgezet;
Een sterk kader voor een sterke vereniging
In 2013 is de informatie die eind 2012 is verzameld (0-meting verenigingsscan) gedeeld met de verenigingsbesturen. Tijdens intakes • In 2014 wordt een start gemaakt met het opzetten en organiseren van de bijscholing van met verenigingen zal relevante informatie HBT-B naar HBT-4. worden gedeeld en o.a. worden gespiegeld aan de ontwikkelingen die zich binnen de sportsector en 3.1.3 Scheidsrechters en officials regionale en lokale overheden voordoen. • De opleiding Verenigingsscheidsrechter (niveau 3) is in 2013 samengesteld en gestart. Vergroten van het aantal sterke verenigingen Dit wordt in 2014 actief voortgezet met 4 3.1 Kader: De vereniging heeft haar kernfuncties geplande cursussen met discipline specificatie competent en evenwichtig ingevuld en het op verschillende locaties; sporttechnisch kader is gediplomeerd. • Uit de pool van Bondsscheidsrechters (niveau 4) worden in 2013 en 2014 Scheidsrechter3.1.1 Bestuurlijk kader coaches opgeleid voor praktijkbegeleiding • De basisworkshop ‘Besturen met een Visie’ is van de nieuw opgeleide Verenigingsscheidsin 2012 gestart, in 2013 voortgezet en wordt ook rechters. Zij worden hiervoor in 2014 ingezet; in 2014 vervolgd; • In 2014 wordt de opleiding Bondsscheidsrechter • Het bestuurlijk vervolg- en ontwikkeltraject (niveau 4) weer georganiseerd, met 2 geplande ‘Sportief Besturen’ is in 2013 gestart en trainers cursussen op verschillende locaties; zijn opgeleid voor verder uitrollen in 2014 (zie ook bij 3.2.1); • De opleiding ‘Sportief Coachen’ voor trainers en coaches is in 2012 samengesteld en geïntroduceerd, en wordt evenals in 2013 ook in 2014 verder uitgerold (op maat gemaakt voor de vereniging i.s.m. het verenigingsbestuur). Hiervoor zijn 4 sessies gepland, één in elk Rayon. 3.1.2 Trainers en Coaches • De opleiding HBT-2 is vernieuwd, en na her-audit door NOC*NSF uitgerold in 2013. Dit wordt in 2014 voortgezet met 4 geplande cursussen op verschillende locaties;
2014 Het vervolg
5
3.2 Beleid: De doelstellingen en plannen van de vereniging worden jaarlijks vastgesteld en vastgelegd in een beleidsdocument door meer dan 60% van de verenigingen. • De eind 2012 vastgestelde top 10 knelpunten (‘ergernissen’) bij verenigingen zijn in 2013 naar 3 actieplannen vertaald en uitgewerkt. Deze plannen worden in 2014 geïntroduceerd: ◊ Gedragscode voor sporters (o.a. alcoholbeleid) ◊ Draaiboek voor organisatoren (via werkgroep Event Organisatie) ◊ Vergroten spelregelkennis (o.a. spelregels in begrijpelijke taal) In 2013 is het spelregelboekje ‘Reglementen Indoor A-status’ uitgebracht. In 2014 volgen boekjes in de andere disciplines. • Het model commissiereglement voor verenigingen staat op de website. Toepassing wordt in 2014 gestimuleerd en ondersteund bij verenigingen; • Het model beleids(jaar)plan voor vereniging staat op de website. Toepassing wordt in 2014 gestimuleerd en ondersteund bij verenigingen. • Het NHB Bondsbureau is bij elke rayonbestuur en – ledenvergadering aanwezig. In deze gesprekken wordt de voortgang van de implementatie van het meerjarenbeleidsplan besproken (o.a. NHB organisatie, bestuur en besluitvorming). Dit wordt in 2014 voortgezet.
3.4 Organisatie: De vereniging is organisatorisch op orde en is financieel gezond. • De handleiding voor zelfgebruik door verenigingssecretarissen van ons ledenadministratie-systeem ‘Onze Relaties’ is samengesteld en geïntroduceerd. In 2014 worden de verenigingen verder gestimuleerd hier actief gebruik van te maken; • Verenigingen worden in 2014 in duidelijke communicatie gewezen op de kernpunten van hun statutaire verplichtingen richting de NHB, met aanvullend sanctiebeleid bij tekortkomingen. 3.5 Accommodatie: De vereniging beschikt over een veilige en adequate accommodatie. • De Bureaucommissie ‘Accommodatie & Veiligheid’ is in 2013 nieuw leven ingeblazen (evaluatie taakomschrijving, nieuwe bemensing). In 2014 krijgen zowel het Handboek Accommodaties (1998) als de Risico Inventarisatie Accommodaties een update, en worden verenigingen actief gestimuleerd en ondersteund voor het uitvoeren van de Risico Inventarisatie en Evaluatie voor verenigingen. 3.6 Samenwerken: De vereniging beschikt over een relevant netwerk met gemeenten en/of onderwijs en/of bedrijfsleven en/of verenigingen en weet daar effectief mee samen te werken. Het bestuurlijk kader onderneemt jaarlijks netwerkactiviteiten in het onderwijs, bedrijfsleven, en overheid. • Het jaarlijkse handboogcongres (november) is toegankelijk voor verenigingsbestuurders, handboogtrainers, -docenten, -scheidsrechters, -sporters, zakelijke partners, en andere geïnteresseerden in de handboogsport. Het streefaantal deelnemers in 2014 is 200; • Verenigingen worden in 2014 actief gestimuleerd en ondersteund door het Bondsbureau voor het organiseren van een Open Dag of aanverwante activiteit tijdens de Nationale Sportweek.
3.3 Sportaanbod: De vereniging weet nieuwe sporters te boeien en leden te binden door een passend sportaanbod aan te bieden. • Het programma ‘Start Handboogsport’ is in 2013 ontwikkeld en (als pilot) geïntroduceerd bij een aantal verenigingen als alternatief c.q. ondersteuning van hun kennismakingscursussen. Dit wordt in 2014 actief gestimuleerd en voortgezet. ‘Start Handboogsport’ wordt tevens als ‘interventie’ toegevoegd aan de menukaart Sportimpuls. Hierdoor kunnen handboog-verenigingen subsidie aanvragen bij Sportimpuls voor hun introductiecursus.
6
2014 Het vervolg
De vereniging weet nieuwe sporters te
boeien en leden te binden door passend sportaanbod
2014 Het vervolg
7
4. Doelstellingen ‘één klantgerichte bond’
• De Instructeuropleidingen (HBI-2, HBI-3) zijn in 2013 samengesteld , geauditeerd en goedgekeurd door NOC*NSF. Diverse (1020) opleidingsinstituten (MBO/HBO) zijn en worden bij de introductie betrokken voor De aangesloten verenigingen alsmede de externe uitrollen in schooljaar 2013/2014 en navolgende partijen stellen steeds hogere eisen aan de jaren; dienstverlening van de NHB. Dit vergt veel expertise 2013 zijn aansluitend aan de binnen de organisatie, dan wel het faciliteren van • In Bestuurscommissie Opleidingen, de deze expertise. Het klantgericht werken komt Commissies ‘Toetsing’ en ‘Beroepszaken’ terug op alle niveaus binnen de vereniging NHB; toegevoegd. In 2014 gaan deze commissies landelijk, regionaal en lokaal de implementatie en continuïteit van de NHB opleidingen ondersteunen waar nodig; Werken aan een klantgerichte sportbond. • In 2014 wordt een platform voor bestuurders opgericht ten behoeve van kennisdeling. 4.1 Verenigingsondersteuning: het bieden van meerwaarde aan de leden op basis 4.2.1 Docenten en trainers van vraag en behoefte. • Na de verenigingsscan in 2012 is in 2013 een • In 2013 zijn 2 trainers Sportief Besturen opgeleid, welke in 2014 worden ingezet voor start gemaakt met intakegesprekken bij diverse de workshops Sportief Besturen; verenigingen door aangestelde en opgeleide verenigingsondersteuners. De bevindingen zijn • In 2013 zijn diverse docenten, leercoaches en PVB-beoordelaars opgeleid. Zij worden in 2014 geanalyseerd en vertaald naar een actieplan. ingezet voor de opleidingen HBT-2, HBT-3, Deze acties zijn opgenomen in dit jaarplan; HBT-4, HBI-2 en HBI-3; • In 2014 wordt een (aanvullende) verenigingsscan • In 2014 wordt een platform voor trainers en uitgevoerd, ook voor verenigingen die niet experts (docenten) opgericht ten behoeve van hebben meegedaan aan de 0-meting in 2012; kennisdeling; • Het pakket ‘kennis en expertise’ ter ondersteuning van verenigingen wordt verder • Zie bij ‘2.1.2 Trainers en Coaches’ voor de geplande opleidingen in 2014. uitge-breid en actief beschikbaar gesteld met o.a. informatie over ‘het managen van vrijwilligers’, ‘het creëren van slimme allianties met zorg, 4.2.2 Scheidsrechters en officials gemeenten, onderwijs, bedrijfsleven”, ‘het • In 2013 is het plan van aanpak ‘NHB op weg naar Arbitrage Proof-verenigingen 2013-2015’ organiseren van evenementen’; samengesteld en geïntroduceerd’ met het • Collectieve regelingen (Ecotaks, verzekeringen, oog op herstructureren van opleidingen voor BUMA/SENA ) worden ook in 2014 actief officials en scheidsrechters (omslag KSS); gecommuniceerd aan verenigingen met • Zie bij ‘2.1.3 Scheidsrechters en Officials’ voor ondersteuning voor aanvraag en uitvoering, en de geplande opleidingen in 2014. verbeterd waar nodig. 4.2 Opleidingen: De NHB is het kennis- en expertisecentrum voor opleidingen in de handboogsport • Het verder professionaliseren en uitdragen van visie op opleiden bij de NHB en de invulling daarvan via opleidingen en andere vormen van kennisoverdracht krijgt in 2014 extra aandacht (zie sectie ‘Academie’ op de website);
8
2014 Het vervolg
4.3 Sport: Een aantrekkelijke landelijke handboogcompetitie en Nederlandse Kampioen-schappen. Nederlandse Kampioenschappen gelden als uithangbord van de competitieve sport. Landelijke regie en promotie om dit te bewerkstelligen lijkt gewenst en wordt gerealiseerd door (een team van) promotiemedewerkers in te stellen. • In 2013 is de Werkgroep Event Organisatie opgericht vanuit de Commissie NK’s. Deze werkgroep stelt in 2014 een draaiboek voor handboogevenementen op, en ondersteunt de organiserende verenigingen bij de uitvoering ervan; • In 2013 heeft de werkgroep ‘Indoor Competitie’ een nieuw competitieformat Indoor uitgewerkt en gecommuniceerd naar rayons en verenigingen. Het nieuwe format wordt in het seizoen 2013/2014 geëvalueerd door de Commissie Indoor. In dit competitieformat staan teams centraal; • In 2013 is het nieuwe competitieformat NHB-Beker 25m1p getest en ingevoerd in het seizoen 2013/2014. De bevindingen van de deelnemers worden via een enquête verzameld en geëvalueerd; • De waardering van deelnemers aan alle wintercompetities wordt jaarlijks in kaart gebracht middels kwantitatief onderzoek; • In 2013 is een nieuw outdoorformat getest om aansluiting te houden bij internationale wedstrijden. Dit wordt mogelijk in 2014 ingevoerd. Hierdoor blijven de nationale wedstrijden voor zowel top- als breedtesporters interessant; • Voor de outdoorcompetitie wordt in 2014 een ranglijst bijgehouden volgens een vooraf vastgesteld puntensysteem, afhankelijk van de sterkte van het deelnemersveld.
Kampioenschappen gelden als
uithangbord van de competitieve sport
2014 Het vervolg
9
5. Doelstellingen ‘imago, promotie en moderne communicatie’ Deze pijler draait om een gewenst imago. Een positief imago als het gaat om sport, vitaliteit en verbindend vermogen. De handboogsport meer met deze elementen positioneren, draagt bij aan het opbouwen en onderhouden van relaties. De afgelopen beleidscyclus was de handboogsport minder in de publiciteit dan gewenst. De sport was niet of nauwelijks zichtbaar behoudens het EK Handboog en de Olympische Spelen. In 2013 was er veel media-aandacht vanwege de geweldige successen op het WK Outdoor (Belek, Turkije). De NHB streeft ernaar de promotie van de handboogsport blijvend te verbeteren, zowel intern als extern! Topsport en de media-aandacht die het genereert is van groot belang voor het ontwikkelen van de breedtesport. Onze topsporters fungeren als rolmodel en voorbeeld voor de sportbeleving van onze talentvolle jeugd. Andersom is het imago, de groei en het succes van de breedtesport de basis voor onze toekomstige topsporters. De sport als sport, vitaliteit bevorderend en sociaal (ver)bindend; 5.1 Handboogsport als sport • Er wordt op het jaarlijkse handboogcongres adacht besteed aan het imago en de sociale kracht van de Nederlandse handboogsport; • Het programma ‘Start Handboogsport’ (zie bij ‘2.3 Sportaanbod’) is een ideaal programma ter ondersteuning van de vereniging bij het uitdragen van de handboogsport in hun omgeving. In 2014 wordt dit programma verder uitgezet en gepromoot bij alle verenigingen; • In 2014 zal de NHB vaker ondersteuning bieden aan verenigingsbestuurders om de sport lokaal verder te promoten via algemeen communicatieadvies of concreet uitgewerkte communicatiepakketten.
5.2 Handboogsport als vitaliteit bevorderende en sociaal (ver)bindende activiteit. • In 2014 wordt een opzet ontwikkeld voor een (ver)bindend (breedtesport)evenement voor de handboogsporters in 2015; • Onderzoek naar de gezondheidseffecten (geestelijk, lichamelijk, sociaal) van de handboog-sport wordt in 2014 in samenwerking met een universiteit/hogeschool opgestart. • In 2013 is de Sportimpuls flyer ‘Sport en Bewegen in de Buurt’ verspreid onder alle handboogverenigingen. Onderdeel en opvolging daarvan is het verbinden van verenigingen met gezondheidsinstellingen zoals revalidatiecentra. Het streven is dat in 2014 minimaal 10 verenigingen aantoonbaar en gedocumenteerd samenwerken met dergelijke instellingen; • In 2014 wordt het alcoholbeleid op hoofdlijnen ontwikkeld en uitgewerkt. Het beleidsdoel is stapsgewijze terugdringing van alcoholgebruik tijdens wedstrijden door in competitie zijnde sporters. De Bondsraad zal het beleid in de voorjaarsvergadering (mei 2014) behandelen. 5.3 Verbeteren promotie handboogsport middels (top)sport, NK’s, ambassadeurs en sportgala, breedtesport, het sociaal (ver) bindende imago • De werkgroep ‘Indoor Competitie’ heeft in 2013 voor de competitie Indoor een nieuw format ontwikkeld dat wordt geëvalueerd in het seizoen 2013/2014 (zie ook bij ‘3.3 Sport’); • In 2013 is de Award verkiezing voor respectievelijk handboogvereniging, handboogprestatie, handboogevenement en handboogvrijwilliger van het jaar opgezet. Dit krijgt een vervolg in de komende jaren. De Awards zijn een teken van waardering van de NHB en de leden voor hun enorme inzet voor de handboogsport. De 2013 Award winnaars zijn in 2014 onze ambassadeurs in hun onderdeel; • In 2014 wordt een communicatietraining georganiseerd voor iedereen die vanuit de NHB betrokkenen is bij topsport; • In 2014 wordt de opzet van een jaarlijkse
•
•
•
•
persdag voorbereid ten behoeve van netwerkopbouw en –beheer; In 2014 werkt de NHB verder aan het bewustzijn van onze leden dat zij nog meer ambassadeur kunnen zijn van de Handboogsport en dat zij actief mee kunnen werken aan het creëren van een modern en positief imago van onze sport; De Commissie 3D heeft een format ontwikkeld en uitgewerkt voor het NK 3D 2013. De reglementen vanuit IFAA en WA zijn hiervoor geraadpleegd. Na deze pilot worden de leermomenten meegenomen voor het NK 3D 2014; De eerste stap voor het verbinden van verenigingen met scholen (MBO/HBO) is gestart middels de samenstelling van Instructeuropleidingen (niveau 2 en 3). Zie ook bij ‘3.2 Opleidingen’. De eerste opleidingen zijn gestart in het schooljaar 2013/2014 en worden gecontinueerd in de komende jaren. De studenten met HBI-2+3 diploma’s worden gestimuleerd tot verbindende factor tussen verenigingen en scholen. In 2013 is 0.6 fte aan het Bondsbureau team toegevoegd voor professionele invulling van de functie ‘NHB Media & Communicatie’. In 2014 en navolgende jaren zal deze invulling significant bijdragen aan verbeterde interne en externe communicatie en het algehele imago van de NHB.
5.4 De NHB gaat digitaal en direct communiceren • Het NHB bondsblad is in 2013 slechts 2 keer uitgebracht. In 2014 streven we naar 4 edities; • In 2014 worden individuele NHB-leden actief gestimuleerd om zich te abonneren op de digitale nieuwsbrief. • In 2014 wordt verder gewerkt aan het live broadcasten van (nationale) evenementen via social media. World Archery stelt hiervoor in 2013 ontwikkelde en geteste apparatuur beschikbaar (aanschaf of huur); • In 2014 wordt door de Commissie Communicatie een Plan van Aanpak ontwikkeld om communicatie te borgen in de gehele NHB organisatie. Communicatie is tevens één van de portefeuilles van het Bestuur.
10
2014 Het vervolg
6. Doelstellingen ‘ambitieuze topsport’
• Aanschaffen van een nieuw kledingpakket voor de Nederlandse teams; • Kernploegcoaches betrekken bij Opleidingen NHB; De doelstellingen voor de periode 2013-2016 ten aanzien van ambitieuze topsport zijn (met update • Rayons regie (leren) geven bij talentontwikkeling bij verenigingen, regio’s en RTC’s; voor 2014): • Open selectieprocedure voor internationale toernooien. 6.1 Het opleiden van topsporters en het verlenen van diensten aan topsporters • Wijzigen van de structuur van talentontwikkeling 6.2 Toernooien, trainingen en stages Senioren door het opstarten van Regionale Talenten • Centra (RTC). Hierbij staat intensievere • Grotere focus op Recurve; samenwerking tussen de RTC’s en Jong Oranje • Bouwen aan Olympische ploeg Rio; • Samenwerken met Europese toplanden. centraal; • Scholen van trainers en begeleiders; • Jong Oranje coach meer (0,8 FTE) beschikbaar 6.3 Toernooien, trainingen en stages ParaArchery krijgen voor begeleiding Jong Oranje; • Extra investeren in begeleiding waaronder • Presteren tijdens EK Outdoor in Zwitserland; specifieke inhuur van schiettechnische kennis • Doorontwikkelen van talenten. voor dames recurve traject; • Kernploegtrainers en coaches opleiden naar 6.4 Toernooien, trainingen en stages Jong niveau 4. Start werving kandidaten is gestart in Oranje • Focus tijdens trainingen op ontwikkeling; 2013; • Mentale training uitgebreider beschikbaar • Samenwerking met Ierland en Denemarken. stellen aan sporters en mediatraining aanbieden 6.5 Toernooien, trainingen en stages Veld aan representatieve coaches en sporters; • Implementeren in eerste kwartaal 2014 van • Veld discipline verdwijnt uit topsportprogramma; het in 2013 ontwikkelde ‘talent-volg-systeem’ waardoor alle begeleiding rondom de sporters • Selectieprocedure WK veld wordt beschreven. de meest up-to-date informatie hebben; • Innovatieve thema’s worden vanuit NHB 6.6 Opleidingen Topsport bij NOC*NSF en InnoSport • RTC trainers worden door de NHB opgeleid; • Bondscoaches volgen Master Coach programma ingebracht; van NOC*NSF.
2014 Het vervolg
11
7. Organisatie ontwikkeling Aansluitend op een organisatie ontwikkelplan dat ten tijde van de ontvlechting met de KNAS is opgesteld (2011, in samenwerking met NOC*NSF) heeft in 2013 een aantal activiteiten op dit terrein plaatsgevonden. De bij de NOC*NSF aangevraagde subsidie voor financiële ondersteuning, onder de subsidietitel ‘organisatieontwikkeling’, is daarvoor helaas afgewezen.
De belangrijkste focus voor het bereiken van dit organisatiefundament zal in 2014 gericht zijn op: • Helder inzicht in en visie op de ontwikkeling van de handboogsport; • Verbinden van handboogsporters, handboogsportaanbieders, overheden en commercie; • Herkennen en ontwikkelen van talent van zowel professionals als vrijwilligers (investeren in mensen die het verschil maken); • Goed en democratisch sportbestuur, dat voldoet aan de minimale door de NOC*NSF gestelde kwaliteitseisen.
Een hernieuwde subsidie zal aangevraagd worden voor 2014. In het vernieuwde plan ‘NHB organisatie- In aanvulling op bovenstaande, en in nauwe ontwikkeling’ staan de volgende peilers centraal, aansluiting op het jaarplan 2013, zijn de volgende naar het nieuwe model van NOC*NSF: concrete acties in 2014 gepland: • Kennis Kennismanagement over de ontwikkeling van de sport en systemen om data te verwerken. • Visie Heldere visie op basis van unieke kennis van sporttak, zowel op inhoud als t.a.v. organisatie. • HR-Beleid Beleid goed geborgd voor zowel professionals als vrijwilligers; ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, individu staat centraal. • Leiderschap De netwerksamenleving vraagt om ander leiderschap, de vaardigheid om partijen te verbinden, netwerken in de sport versterken. • Huis op orde Bedrijfseconomisch en financieel, Goed Sportbestuur + Minimale Kwaliteitseisen ‘doorleven’.
1. Verbetering functioneren NHB • De financieel administratieve reorganisatie die eind 2012 ingezet werd, zal in 2014 worden afgerond hetgeen –onder meer- bestuurlijke kwartaal rapportages mogelijk gaat maken; • De statutaire plicht die door een aantal verenigingen nog niet nageleefd wordt, heeft in 2013 geleid tot gesprekken tussen verenigingsbesturen en bestuur, directie en rayonbesturen. Dit zal in 2014 worden voortgezet; • Bovenvermelde organisatieontwikkeling 2014 zal mede gebaseerd worden op de verenigingsscan 2012 en evaluatie van de navolgende intakegesprekken in 2013. Zie ook bij ‘3.1 Verenigingsondersteuning’; • In 2013 is het functioneren van alle commissies geëvalueerd (taakomschrijving, bemensing, Ons korte termijn doel (2013/2014)is het voortgang) door het NHB Bestuur. In 2014 fundament te leggen voor het creëren van de wordt het hervormen, activeren, opheffen of in handboogsportbond van de toekomst, middels de organisatie verplaatsen van deze commissies een sterke, stabiele en deskundige organisatie tot voortgezet, teneinde de efficiëntie van deze uiteindelijk (2016): organen te vergroten; • De disciplines 3D en Veld krijgen ook in 2014 “De onbetwiste autoriteit in de handboogsport een hogere bestuurlijke prioriteit, hetgeen voor sportaanbod, kader en accommodatie moet leiden tot enerzijds betere inbedding in en sturen van de duurzame ontwikkeling de relevante commissies alsmede promotie hiervan.” van deze disciplines door extra aandacht en ondersteuning vanuit het Bondsbureau.
12
2014 Het vervolg
2. Verbetering interne communicatie / zeggenschapstructuur • De Commissie Communicatie is eind 2013 nieuw leven ingeblazen. De commissie wordt aangevuld met de rayonsecretarissen. In 2014 richt deze commissie zich op het vaststellen van het interne en externe NHB communicatiebeleid, alsmede op het verder bevorderen van inzicht in en begrip voor de communicatieen zeggenschapstructuur binnen de organisatie; • Tijdens de rayonvergaderingen in 2013 is de interne communicatie en zeggenschapstructuur gepresenteerd door het Bondsbureau. Dit behoeft verdere aandacht en verspreiding in 2014; 3. Samenwerking • In 2013 is met andere organisaties die binnen de handboogsport actief zijn, in met name het noorden en het zuiden van Nederland, contact gezocht en overleg gestart. In 2014 wordt dit overleg voortgezet en geïntensiveerd tot mogelijke samenwerking; • In 2013 is regelmatig overleg gevoerd met de Vlaamse Handboogliga op operationeel niveau. Dit overleg en mogelijke samenwerking zal in 2014 worden voortgezet op zowel bestuurlijk als operationeel niveau.
2014 Het vervolg
13
