EO Lidmaatschapscriteria
EO Lidmaatschapscriteria HANDLEIDING VOOR EO LEDEN Beschrijving toetsingscriteria voor nieuwe en bestaande leden.
Page 1
EO Lidmaatschapscriteria Inhoud Inleiding ........................................................................................................................................................... 4 Het aanname proces ........................................................................................................................................ 5 Criterium 0 – Is de persoon een ondernemer volgens EO......................................................................... 7 Algemene definitie van ondernemer ........................................................................................................ 7 De ondernemer volgens EO .................................................................................................................... 7 Criterium 1 – Omzet ................................................................................................................................... 9 Criterium 2 – FTE ...................................................................................................................................... 10 Criterium 3 – Zeggenschap ....................................................................................................................... 11 Criterium 4 – Kernwaarden ...................................................................................................................... 12 Aanpak............................................................................................................................................................ 13 Ideale geval ................................................................................................................................................. 13 Kandidaat voldoet niet 100% ..................................................................................................................... 13 De jaarlijkse Herkwalificatie........................................................................................................................... 14 Opzet jaarlijkse herkwalificatie .............................................................................................................. 14 Bijlage 1 - Scoring Sheet Nieuwe Leden ........................................................................................................ 15 Bijlage 2 - Interview Hulpvragen voor Potentiele Nieuwe Leden ................................................................. 16
Page 2
EO Lidmaatschapscriteria
Versiebeheer Versie
Datum
Auteur(s)
Opmerkingen
1.0
02-02-2014
Paul Meester
Initiële versie
Page 3
EO Lidmaatschapscriteria
EO Lidmaatschaps criteria
DEFINITIES VAN ‘ONDERNEMER’
Inleiding
“An individual who
Het doel van EO is om aan de leden een omgeving te bieden om te groeien door ervaringen te delen met andere ondernemers en te leren van andere ondernemers.
organizes and
Om dit te kunnen doen zijn leden nodig met vergelijkbare ervaringen en doelen.
or businesses, taking
Zorgvuldigheid en selectiviteit bij het aannemen van nieuwe leden daardoor essentieel voor het succes en voortbestaan van EO. Dit document beschrijft de criteria voor nieuwe leden en de procedure die het bestuur kan volgen om een constante kwaliteit van leden te verhogen. Daarnaast beschrijft het document de jaarlijkse procedure van toetsing van bestaande leden.
operates a business
on financial risk to do so” “An entrepreneur is a person with a high need for achievement [NAch]. He is energetic and a moderate risk taker”
Page 4
EO Lidmaatschapscriteria Het aanname proces Hieronder een overzicht van het aanname proces proces en de criteria waar een ondernemer aan moet voldoen om lid van EO te kunnen worden. Het doel is om voor alle criteria de te toetsing duidelijk te krijgen. De groene criteria zijn gedefinieerd. Criteria met de kleur hebben nog aandacht nodig.
Page 5
EO Lidmaatschapscriteria
Page 6
EO Lidmaatschapscriteria De criteria
Criterium 0 – Is de persoon een ondernemer volgens EO Algemene definitie van ondernemer De Nederlandse Wikipedia geeft de volgende definitie: “Een ondernemer is een persoon die zich ten doel stelt zich een inkomen te verschaffen door met een bepaalde combinatie van arbeid, kapitaal en kennis een bedrijf te leiden of in stand te houden. Niet altijd leidt de ondernemer ook zijn onderneming, wordt het doel gehaald of maakt de onderneming winst.” Daarnaast wordt er door Wikipedia aandacht gewijd aan de definities van KvK, Belastingdienst en UWV. Deze criteria zijn niet meegenomen. Minder generiek, maar wel interessant zijn de definities genoemd in de Engelse versie van Wikipedia: 1803: Jean-Baptiste Say: An entrepreneur is an economic agent who unites all means of production- land of one, the labour of another and the capital of yet another and thus produces a product. By selling the product in the market he pays rent of land, wages to labour, interest on capital and what remains is his profit. He shifts economic resources out of an area of lower and into an area of higher productivity and greater yield. An individual who organizes and operates a business or businesses, taking on financial risk to do so. 1934: Schumpeter: Entrepreneurs are innovators who use a process of shattering the status quo of the existing products and services, to set up new products, new services. 1961: David McClelland: An entrepreneur is a person with a high need for achievement [NAch]. He is energetic and a moderate risk taker. 1964: Peter Drucker: An entrepreneur searches for change, responds to it and exploits opportunities. Innovation is a specific tool of an entrepreneur hence an effective entrepreneur converts a source into a resource. 1971: Kilby: Emphasizes the role of an imitator entrepreneur who does not innovate but imitates technologies innovated by others. Are very important in developing economies. 1975: Albert Shapero: Entrepreneurs take initiative, accept risk of failure and have an internal locus of control. 1975: Howard Stevenson: Entrepreneurship is "the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled."[1] 1983: G. Pinchot: Intrapreneur is an entrepreneur within an already established organization.[2] 1985: W.B. Gartner: Entrepreneur is a person who started a new business where there was none before.[3] De ondernemer volgens EO We gaan uit van de volgende definitie:
Page 7
EO Lidmaatschapscriteria “Een ondernemer is een persoon die zich ten doel stelt zich een inkomen te verschaffen door met een bepaalde combinatie van arbeid, kapitaal en kennis een bedrijf te leiden of in stand te houden. Niet altijd leidt de ondernemer ook zijn onderneming, wordt het doel gehaald of maakt de onderneming winst.” Elk lid van EO moet hier aan voldoen. Om een relevante ervaringen te kunnen delen zijn daarnaast ook de volgende drie criteria van belang: 1. Het nemen van de, voor het functioneren van de onderneming, belangrijke beslissingen. 2. Niet gedwongen kunnen worden om de aandelen in de onderneming te verkopen. 3. Het lopen van financieel risico door de het participeren in de onderneming.
Wanneer aan al deze punten voldaan wordt, dan is de persoon een ondernemer voor EO.
Page 8
EO Lidmaatschapscriteria Criterium 1 – Omzet De totale omzet van de ondernemer moet in het afgelopen jaar meer dan 1 miljoen Euro bedragen. Wanneer de ondernemer meerdere bedrijven heeft dan telt de totale omzet. Indien de benodigde omzet niet gehaald wordt, maar wel hoger is dan €200.000, dan is introductie bij het Accelerator programma een mogelijkheid.
Page 9
EO Lidmaatschapscriteria Criterium 2 – FTE Om voldoende ervaringen te hebben met betrekking tot aan te sturen mensen geldt dat er minimaal 10 FTE:
In loondienst is, of; permanent ingehuurd, of; permanent bezig wordt gehouden door inkoop van diensten of goederen.
Page 10
EO Lidmaatschapscriteria Criterium 3 – Zeggenschap Een lid is oprichter, mede oprichter, eigenaar of aandeelhouder met het grootste belang. Wanneer er meer dan 3 aandeelhouders met een zelfde belang zijn geldt het belang niet als controlerend. Bedrijven met investeerders hebben tenminste 2 miljoen Euro aan privé kapitaal, of 5 miljoen Euro aan publiekelijk kapitaal vergaard. Deze bedrijven hebben minimaal 10 FTE in dienst. Deze bedrijven hebben drie jaar de tijd om het standaard criterium van 1 miljoen omzet per jaar te halen.
Page 11
EO Lidmaatschapscriteria Criterium 4 – Kernwaarden Om te toetsen of de kandidaat aan de kernwaarden voldoet volgt er een interview met een bestuurslid. Ter ondersteuning is een lijst met vragen beschikbaar. Bij twijfel of de kandidaat past binnen het netwerk, wordt een 2de interview ingepland met een ander bestuurslid.
Page 12
EO Lidmaatschapscriteria Aanpak Ideale geval In het ideale geval, dwz. wanneer een potentieel lid aan alle criteria voldoet, worden alle stappen door de Chapter admin, de membership chair en maximaal één ander bestuurslid uitgevoerd.
Kandidaat voldoet niet 100%
Wanneer het nodig is om criteria 1a, 2a en of 3a verder te bekijken, dan zal de membership chair als eerste stap de vragen behorende bij de betreffende criteria beantwoorden. Dit gebeurt in een interview met de kandidaat. Dit gebeurt vóór de eerstvolgende bestuursvergadering. Wanneer tijdens het bespreken van de kandidaat nog steeds vragen zijn betreffende de kandidaat, dan zal uiteindelijk door het bestuur over de kanditatuur gestemd worden. De centrale de vraag hierbij moet altijd zijn of de persoon een waardevolle toevoeging voor EO gaat zijn. De criteria zijn slechts hulpmiddelen bij het beantwoorden hiervan.
Page 13
EO Lidmaatschapscriteria De jaarlijkse Herkwalificatie EO is een organisatie met een duidelijk doel: Groei! Door leren van elkaars ervaringen. Door de vele aangereikte methodes en best practices. Door bijzondere ervaringen. Om de kwaliteit op deze punten beter te kunnen bewaken worden eisen gesteld aan personen die lid willen worden. Deze strenge toelating zou geen zin hebben wanneer aan bestaande leden mindere eisen worden gesteld.
Opzet jaarlijkse herkwalificatie Het herkwalificatie proces in Nederland loopt als volgt:
In maart krijgt elk bestaand lid de vraag of hij/zij voldoet aan de criteria. Het antwoord op deze vraag is ja/nee, aangevuld met de volgende gegevens: o De (verwachte) jaaromzet van het afgelopen kalenderjaar, o het aantal FTE dat direct in dienst is en apart het aantal FTE dat indirect aan het werk gehouden wordt, o De zeggenschap in aandelenverhouding. o Ook wordt expliciet bevestigd dat de EO Core Values onderschreven worden. o Situaties die door het bestuur al zijn beoordeeld en lidmaatschap niet belemmerden, worden ook bij herkwalificatie apart beoordeeld. Wanneer het lid niet voldoet, of niet op tijd (binnen twee weken) antwoordt, gaat een gratie periode in. Binnen deze periode mag het lidmaatschap nog verlengd worden. Deze periode is 1 jaar tot 5 jaar lidmaatschap van EO. Bij meer dan vijf j \aar is de periode 2 jaar. De periode gaat in na het bestuursjaar waarin het niet voldoen aan de criteria voor het eerst is onderkend. Wanneer je na de gratie periode nog steeds niet voldoet, dan kun je je lidmaatschap niet meer verlengen. Elk forum krijgt één ‘wildcard’ waarmee een lid na de gratie periode één extra jaar binnen EO gehouden kan worden. Een forum heeft maar één wildcard om uit te delen. Dit moet binnen het eigen forum gebeuren. De forum moderator krijgt de taak te bepalen of en aan wie de wildcard wordt uitgedeeld. Elk lid mag één keer een wildcard aannemen in het geval dat hij/zij niet voldoet aan de criteria. Na het aannemen van de wildcard mag je na betaling van de normale contributie je lidmaatschap met één jaar verlengen. Wanneer na het jaar met de wildcard nog steeds niet voldaan wordt aan de criteria, kan het lidmaatschap niet verlengd worden.
Page 14
EO Lidmaatschapscriteria Bijlage 1 - Scoring Sheet Nieuwe Leden Kandidaat Ondernemer? Financieel Risico? Neemt de beslissingen? Harde Criteria Omzet FTE Zeggenschap Core values Boldly go! Thirst for learning Trust and respect Cool! Besluit bestuur?
Voldoet?
Opmerking
Page 15
EO Lidmaatschapscriteria Bijlage 2 - Interview Hulpvragen voor Potentiele Nieuwe Leden Doel: een aantal praktische vragen die je kunt stellen als je een selectie-interview houdt voor een nieuw lid en die antwoorden geven of er een fit is met meer 'zachte' en ongrijpbare kanten van de ondernemer bij de EO. De nadruk ligt hierbij op de EO kernwaarden. Uitwerking: als uitgangspunt zijn de zes kernwaarden genomen en bij elke kernwaarde zijn twee (voorbeeld)vragen gedefinieerd. Eén vraag gaat over concrete resultaten die gerealiseerd zijn, de andere vraag gaat over toekomstische ambitie. Normen zijn er niet bij de antwoorden (zoals bijvoorbeeld "het kandidaatlid moet minimaal 12 boeken lezen per jaar, anders is het geen thirst for learning"). Gebruik je gezond verstand en check of het 'echt' voelt. Gebruik: neem de (voorbeeld)vragen als uitgangspunt en stel ze zoals jou goed ligt en de situatie goed past. Let er wel op dat je vragen over gerealiseerde resultaten afwisselt met ambitie-vragen. Alleen ambitie-vragen levert wel veel energie (en hier zijn we als ondernemers goed in) maar toch weinig informatie. Vraag door op antwoorden zodat er een gesprekje ontstaat en de informatie concreet is en 'een goed gevoel' geeft. Let er verder op dat elke kernwaarde altijd te vertalen is in concreet gedrag. Wat iemand doet. Zoek daar naar. Vragen: Boldly Go! – Bet on your own abilities 1. Wat is het succes waar je het meest trots op bent dat je tot nu toe geboekt hebt door een persoonlijke kwaliteit van je in te zetten? 2. Welke drie persoonlijke kwaliteiten breng je mee om je ondernemersdroom te realiseren? Thirst for Learning – Be a student of opportunity 1. Welke boeken heb je gelezen en welke trainingen of educatie heb je gevolgd de laatste 24 maanden? 2. Wat zou jij nog willen of moeten leren om jezelf te ontwikkelen als ondernemer? Make a Mark – Leave a legacy 1. Als je nu onverhoopt zou moeten stoppen, wat zou je dan achterlaten aan de wereld? 2. Hoe wil je dat mensen je later herinneren? Trust and Respect – Build a safe haven for learning and growth 1. Wat betekenen vertrouwen en respect voor jou? 2. Beschrijf een situatie als ondernemer waarin je daar mee te maken hebt gehad? Cool – Create, seek out and celebrate once-in-a-lifetime experiences 1. Wat is het meest bijzondere wat je ooit hebt gedaan of bereikt? 2. Wat wil je nog gaan doen dat bijzonder is? Change the world - what is your contribution to community? 1. Hoe zie jij de connectie tussen ondernemen en de gemeenschap? 2. Welke ideeën en plannen heb je om in de toekomst bij te dragen aan de gemeenschap en een 'betere wereld'?
Page 16
