EFFECT OF LEADERSHIP, WORKING ENVIRONMENT AND COMPENSATION ON COMMITMENT ORGANIZATION, CULTURAL ORGANIZATION, AND PERFORMANCE OF EMPLOYEES

EXCELLENT- Journal of Human Resources Management and Organizational Behavior Vol. 1 No. 1 ISSN 1979-2700

Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016)

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN KINERJA PEGAWAI (Studi Pada Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo) THE EFFECT OF LEADERSHIP, WORKING ENVIRONMENT AND COMPENSATION ON COMMITMENT ORGANIZATION, CULTURAL ORGANIZATION, AND PERFORMANCE OF EMPLOYEES (Studies in Dishubinfokom Sukoharjo) Eko Prih Hartanto Program Magister Manajemen STIE-AUB Surakarta E-mail: [email protected] Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji pengaruh: 1) kepemimpinan terhadap komitmen organisasi, 2) lingkungan kerja terhadap komitmen organisasi, 3) kompensasi terhadap komitmen organisasi, 4) kepemimpinan terhadap budaya organisasi, 5) lingkungan kerja terhadap budaya organisasi, 6) kompensasi terhadap budaya organisasi, 7) kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, 8) lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, 9) kompensasi terhadap kinerja pegawai, 10) komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai, 11) budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Data dikumpulkan dengan teknik sensus dari pegawai negeri di Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo sejumlah 57 pegawai. Analisis data yang digunakan meliputi uji instrumen penelitian yaitu uji validitas dan uji reliabilitas; uji linieritas; dan uji hipotesis yaitu analisis regresi jalur, uji t, uji F, Koefisien Determinasi (R2). Persamaan regresi menunjukkan bahwa pada Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo: 1) Kepemimpinan pengaruhnya positif, tidak signifikan terhadap komitmen organisasi, 2) Lingkungan kerja pengaruhnya positif serta signifikan terhadap komitmen organisasi, 3) Kompensasi pengaruhnya positif serta tidak signifikan terhadap komitmen organisasi, 4) Kepemimpinan pengaruhnya positif serta tidak signifikan terhadap budaya organisasi, 5) Lingkungan kerja pengaruhnya positif serta signifikan terhadap budaya organisasi, 6) Kompensasi pengaruhnya positif serta tidak signifikan terhadap budaya organisasi, 7) Kepemimpinan pengaruhnya positif serta tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, 8) Lingkungan kerja pengaruhnya positif serta signifikan terhadap kinerja pegawai, 9) Kompensasi pengaruhnya positif serta tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, 10) Komitmen organisasi pengaruhnya negatif serta tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, 11) Budaya organisasi pengaruhnya positif serta signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel bebas Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja mempengaruhi Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Hasil Analisis Koefisien Derteminasi (R2) menunjukkan Nilai R2 Total sebesar 0,976 artinya Kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, Lingkungan Organisasi, dan Kompensasi dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi sebagai variabel intervening sebesar 97,6 % dan sisanya 2,4% dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian. Dari analisis jalur diketahui bahwa pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi merupakan jalur yang paling dominan dibandingkan dengan jalur langsung maupun tidak langsung lainnya. Untuk meningkatkan kinerja pegawai perlu dilakukan perbaikan lingkungan kerja dan penguatan budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai ABSTRACT This study aims to identify and test the effect of: 1) leadership on organizational commitment, 2) work environment on organizational commitment, 3) compensation to organizational commitment, 4) leadership on organizational culture, 5) the working environment of organizational culture, 6) compensation to organizational culture, 7) leadership to employee performance, 8) work environment to employee performance, 9) compensation to employee performance, 10) organizational commitment to employee performance, 11) organizational culture on employee performance Dishubinfokom Sukoharjo. Data collected by the census techniques of civil servants in the Department of Transportation, Information and Communication Sukoharjo number of 57 employees. Analysis of the data used include test research instruments that test the validity and reliability testing; linearity test; and test the hypothesis that the path of regression analysis, t test, F test, coefficient of determination (R2). The regression equation indicates that the Dishubinfokom Sukoharjo: 1) Leadership positive effect, no significant effect on organizational commitment, 2) work environment as well as significant positive effect on organizational commitment, 3) Compensation and no significant positive effect on organizational commitment, 4) Leadership positive influence and no significant effect on organizational culture, 5) a positive working environment as well as significant influence of organizational culture, 6) 20


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) Compensation not significant and positive influence of organizational culture, 7) Leadership and no significant positive effect on employee performance, 8) work environment as well as the positive effects significantly to the performance of employees, 9) Compensation not significant and positive effect on employee performance, 10) Commitment to the organization as well as no significant negative effect on the performance of employees, 11) Cultural organizations as well as a significant positive influence on employee performance. F test showed that jointly independent variable Organizational Culture, Leadership, Organizational Commitment, Compensation and Working Environment affects employee performance Dishubinfokom Sukoharjo. Results Analysis Derteminasi coefficient (R2) shows the R2 value of 0.976 means the total Dishubinfokom Sukoharjo employee performance can be explained by the Leadership, Organizational Environment, and Compensation with Organizational Commitment and Cultural Organization as an intervening variable of 97.6% and the remaining 2.4% is explained by other variables outside the research model. From the analysis of pathways known that the indirect effect of the work environment to employee performance through organizational culture is the most dominant pathway compared with the direct and indirect pathways other. To improve employee performance needs to be improved work environment and strengthening organizational culture Dishubinfokom Sukoharjo. Keywords: Leadership, Work Environment, Compensation, Organizational Commitment, Organizational Culture, Employee Performance disebutkan setiap Kepala Satuan Organisasi wajib mengawasi bawahannya dan apabila terjadi penyimpangan agar mengambil langkah-langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam suatu organisasi, kepemimpinan memiliki peranan yang penting karena pemimpinlah yang akan menggerakkan dan mengarahkan tugas yang tidak mudah. Pemimpin adalah orang-orang yang berada pada barisan terdepan yang memperjuangkan perubahan. Gitosudarmo dan Sudita (Sunyoto, 2015:30) mengungkapkan bahwa kepemimpinan sebagai suatu proses memengaruhi aktivitas dari individu atau kelompok untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo juga terkait dengan dinamisasi perubahan lingkungan yang menuntut kemampuan intelektual untuk menghasilkan pengetahuan yang dapat bermanfaat untuk organisasi. Lingkungan kerja Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo yang semakin dinamis mengalami perkembangan yang menghasilkan implikasi luas terhadap organisasi. Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah dengan memberikan kompensasi. Kompensasi merupakan bentuk imbalan atas pekerjaan yang dilakukan yang berupa gaji, bonus, dan insentif lainnya. Komitmen organisasi dari masing-masing pegawai diperlukan selain kepemimpinan, lingkungan kerja yang baik, dan kompensasi, dalam upaya meningkatkan kinerja Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo secara berkesinambungan untuk tetap konsisten melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang ada. Budaya organisasi merupakan salah satu unsur yang mendukung kinerja pegawai. Berdasarkan pengamatan peneliti, budaya organisasi yang ditetapkan oleh organisasi Dishubinfokom Kab. Sukoharjo, belum bisa dilaksanakan dengan sepenuhnya. Budaya sebelum mulai aktivitas

PENDAHULUAN Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang “Aparatur Sipil Negara”, menyebutkan bahwa seorang Aparatur Sipil Negara sebagai profesi, salah satunya berlandaskan pada prinsip nilai dasar (Pasal 3 huruf a). Nilai dasar sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf a meliputi beberapa hal, yang salah satunya adalah mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik (pasal 4 huruf h). Dalam kerangka pertanggungjawaban kinerja Pegawai Negeri Sipil, dilakukan penilaian prestasi kerja PNS, dengan dasar Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang “Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil”. Pasal 4 PP tersebut menyatakan bahwa Penilaian Prestasi Kerja PNS terdiri atas unsur Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Perilaku Kerja. SKP memuat kegiatan tugas jabatan dan target yang harus dicapai dalam kurun waktu penilaian yang bersifat nyata dan dapat diukur. Pasal 7 menyebutkan, SKP yang telah disetujui dan ditetapkan menjadi dasar penilaian bagi pejabat penilai. Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 48 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi, dan Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Dinas Perhubungan, Informatika, dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo pada pasal 3 ayat (1) menyebutkan, Dinas Perhubungan Infokom dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah di bidang perhubungan, informatika dan komunikasi. Sebagai top level manajer di Dinas Perhubungan Infokom, sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 44 Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 3 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Sukoharjo, kepala satuan organisasi wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi secara vertikal dan horizontal, baik dalam lingkungan masing-masing maupun antar unit organisasi lain sesuai dengan tugasnya. Selanjutnya dalam Pasal 44 21


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) bekerja, dilaksanakan apel pagi. Apel pagi ditetapkan dimulai pada pukul 07.00 WIB. Namun dari pengamatan peneliti, apel pagi tidak dilaksanakan mulai pukul 07.00 WIB, namun lebih dari jam tersebut. Permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini antara lain: a) Berpengaruhkah kepemimpinan terhadap komitmen organisasi pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? b) Berpengaruhkah lingkungan kerja terhadap komitmen organisasi pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? c) Berpengaruhkah kompensasi terhadap komitmen organisasi pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? d) Berpengaruhkah kepemimpinan terhadap budaya organisasi Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? e) Berpengaruhkah lingkungan kerja terhadap budaya organisasi Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? f) Berpengaruhkah kompensasi terhadap budaya organisasi Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? g) Berpengaruhkah kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? h) Berpengaruhkah lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? i) Berpengaruhkah kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? j) Berpengaruhkah komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? k) Berpengaruhkah budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo? Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menguji pengaruh : a) kepemimpinan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; b) lingkungan kerja terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; c) kompensasi terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; d) kepemimpinan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; e) lingkungan kerja terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; f) kompensasi terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; g) kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; h) lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; i) kompensasi terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; j) komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; k) budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo.

Hipotesis dalam penelitian ini antara lain: H1: Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H2: Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H3: Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H4: Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H5: Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H6: Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H7: Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H8: Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H9: Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H10: Komitmen organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; H11:Budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Landasan Teori 1. Kinerja Mendasarkan pendapat dari Fuad Mas’ud (Mariam, 2009), Waldman (Mariam, 2009), Mangkunegara (Susanty, dkk, 2011), Susanty, dkk, 2011:4, dan Robbins (Widajati, 2012:11) dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai merupakan suatu hasil kerja seorang pegawai dalam proses atau pelaksanaan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabnya dan pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan organisasi. 2. Kepemimpinan Atas dasar teori dari Dubrin (Brahmasari dan Suprayetno, 2008:126), Gitosudarmo dan Sudita (Sunyoto, 2015:30), Hersey dan Blanchard dalam Sunyoto (2015:30), disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah cara seseorang dalam menggerakkan orang lain, demi tercapainya tujuan pribadi maupun tujuan organisasi. 3. Lingkungan Kerja Berdasarkan teori dari Supardi (Handaru, 2013:117), Gibson (Handaru, 2013:117), Wursanto (Handaru, 2013:117), Robbins dan Coulter (Garcia dan Amron hal. 3), Sutrisno (2012:118), Silalahi (2013:118), dapat ditarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pegawai baik secara fisik atau non fisik yang mempengaruhi tugas-tugas yang dibebankan. 22


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) Lingkungan kerja yang kondusif akan mendorong dan meningkatkan gairah kerja pegawai sehingga dapat diperoleh kepuasan kerja pegawai. 4. Kompensasi Berdasarkan teori dari Umar (Sunyoto, 2015:26) Hasibuan (Handaru, 2013:118), Luthans (Pane, 2009:8) Gomez-Meija, et al (Pane, 2009:8) Simamora (Pane, 2009:8) dapat diambil kesimpulan bahwa kompensasi merupakan bentuk penghargaan yang diberikan kepada pegawai sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. 5. Komitmen Organisasi Mendasarkan teori dari Trisnaningsih (Triyono F), Desiana dan Soetjipto (Handaru, 2013:118), Porter et al. (Handaru, 2013:118) dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi adalah individu yang mempunyai kesamaan pikiran dan sejalan dengan visi dan misi organisasi, kemudian individu-individu tersebut setia dengan organisasi . 6. Budaya organisasi Berdasarkan teori dari Mas’ud (Mariam, 2009:38), Makmuri (Sunarta, 2013: 23) Menurut Greenberg dan Baron (Pane, 2009:4), Schein (Pane, 2009:4), Denison (Pane, 2009:5) dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud budaya organisasi adalah suatu kesamaan persepsi di kalangan orang-orang yang ada dalam suatu organisasi untuk memahami arti kehidupan bersama.

3. Analisa regresi jalur untuk menguji kebenaran hipotesis. 4. Uji t, untuk menguji pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen 5. Uji F (F test), untuk mengetahui signifikansi pengaruh secara serempak pengaruh signifikan kepemimpinan, budaya organisasi dan kedisiplinan terhadap variabel kinerja. 6. Analisis koefisien determinasi (R2), untuk mengetahui besarnya sumbangan pengaruh variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan kedisiplinan terhadap kinerja pegawai. 7. Uji korelasi, untuk mengetahui besarnya hubungan antara masing-masing variabel. Besarnya nilai korelasi dilihat dari nilai probabilitas, yang mana jika nilai probabilitas <  = 0,05 artinya terdapat hubungan signifikan antar variabel, namun apabila nilai probabilitas >  = 0,05 artinya tidak terdapat hubungan antar variable. 8. Pengaruh langsung, dan pengaruh tidak langsung HASIL PENELITIAN Tabel 1. Hasil Uji Linieritas Model Summary Model 1

R .024a

R Square .001

Adjusted R Square -.076

Std. Error of the Estimate 1.61048404

a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Lingkungan Kerja

METODE Penelitian ini menggunakan pengumpulan data dengan sensus. Data yang digunakan adalah data primer dengan mengambil sampel seluruh populasi sebanyak 57 (lima puluh tujuh) responden pegawai Dinas Perhubungan Informasi dan Komunikasi Kabupaten Sukoharjo. Variabel dalam penelitian ini antara lain kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi, sebagai variabel independen, komitmen organisasi dan budaya organisasi sebagai variabel intervening serta kinerja sebagai variabel dependen. Penelitian ini menggunakan alat analisis: 1. Uji validitas dan realibilitas untuk mengukur sah atau valid tidaknya dan reliable tidaknya suatu kuesioner. Uji validitas menggunakan teknik one shoot method dengan bantuan program SPSS. Reliabilitas menunjukkan sejauh mana suatu instrumen dapat memberikan hasil yang konsisten apabila pengukuran dilakukan berulang-ulang. Pengujian reliabilitas hanya dilakukan terhadap butir-butir yang valid, yang diperoleh melalui uji validitas. 2. Uji Linieritas, untuk melihat spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak. Dalam penelitian ini menggunakan uji linieritas dengan metode uji Langrange Multiplier.

Tabel 2. Regresi linier persamaan 1 Coefficientsa

Model 1

(Constant) Kepemimpinan Lingkungan Kerja Kompensasi

Unstandardized Coefficients B Std. Error 1.776 1.293

Standardized Coefficients Beta

t 1.373

Sig. .176

.125 .609

.093 .106

.135 .627

1.335 5.732

.187 .000

.166

.109

.176

1.517

.135

a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

Y1 = 0,135 X1 + 0,627 X2 + 0,176 X3 + є Sig (0,187) (0,000)** (0,135) Tabel 3. Regresi linier persamaan 2 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1


B 1.572 .202

Std. Error 1.911 .138

.611 .124

.157 .162


t .190

.823 1.463

Sig. .414 .149

.544 .114

3.894 .768

.000 .446

a. Dependent Variable: Budaya Organisasi

Y2 = 0,190 X1 + 0,544 X2 + 0,114 X3 + є Sig (0,149) (0,000)** (0,446) Tabel 4. Regresi linier persamaan 3

23


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) Coefficients

Model 1

a

Unstandardized Coefficients B Std. Error 2.944 1.534

(Constant) Kepemimpinan Lingkungan Kerja Kompensasi Komitmen Organisasi Budaya Organisasi

Model Summary


t 1.919

Sig. .061

.150 .308 .096

.112 .174 .130

.151 .293 .094

1.336 1.770 .737

.187 .083 .464

-.176 .516

.160 .108

-.163 .552

-1.103 4.776

.275 .000

Model 1

R a

.783

Adjusted R Square .591

R Square .613


a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja

a. Dependent Variable: Kinerja pegawai

Y3 = 0,151X1+ 0,293X2 + 0,094X3 - 0,163X4 + 0,552X5 + є Sig (0,187) (0,083) (0,464) (0,275) (0,000)**

Tabel 11. Koefisien Determinasi Persamaan 3 Model Summary

Tabel 5. Hasil uji t persamaan 1 Model 1

Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1

Standardized Coefficients

B 1.776

Std. Error 1.293

.125 .609

.093 .106

.166 .109 a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi


Beta

t 1.373

Sig. .176

.135 .627

1.335 5.732

.187 .000

.176

1.517

.135

R .860a


R Square .740


a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja

Tabel 12. Hasil Analisis Korelasi Correlations

Tabel 6. Hasil Uji t Persamaan 2

Kepemimpinan

Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1


Lingkungan Kerja

Standardized Coefficients

B 1.572 .202

Std. Error 1.911 .138

.611 .124

.157 .162

Kompensasi

Beta

t .190

.823 1.463

Sig. .414 .149

.544 .114

3.894 .768

.000 .446

Komitmen Organisasi

Budaya Organisasi

a. Dependent Variable: Budaya Organisasi Kinerja pegawai

Model 1

.096 -.176 .516

Komitmen Organisasi .692** .000

Budaya Organisasi .644** .000

Kinerja pegawai .662** .000

57 1

57 .770** .000

57 .855** .000

57 .761** .000

57 .750** .000

57 .726** .000

57 .770** .000

57 1

57 .757** .000

57 .671** .000

57 .676** .000

57 .692** .000

57 .855** .000

57 .757** .000

57 1

57 .650** .000

57 .622** .000

57 .644** .000

57 .761** .000

57 .671** .000

57 .650** .000

57 1

57 .829** .000

57 .662** .000

57 .750** .000

57 .676** .000

57 .622** .000

57 .829** .000

57 1

57

57

57

57

57

a

Unstandardized Coefficients B Std. Error 2.944 1.534 .150 .112 .308 .174

(Constant) Kepemimpinan Lingkungan Kerja Kompensasi Komitmen Organisasi Budaya Organisasi

Lingkungan Kerja Kompensasi .684** .726** .000 .000

57 .684** .000

57 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Tabel 7. Hasil Uji t Persamaan 3 Coefficients

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Kepemim pinan 1


.130 .160 .108

Hasil Analisis Jalur

.151 .293

t 1.919 1.336 1.770

Sig. .061 .187 .083

.094 -.163 .552

.737 -1.103 4.776

.464 .275 .000

a. Dependent Variable: Kinerja pegawai

Tabel 8. Hasil Uji F ANOVAb

Model 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 383.264 134.946

df 5 51

Mean Square 76.653 2.646

F 28.969

Sig. .000a

518.211 56 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja pegawai

Tabel 9. Koefisien Determinasi Persamaan 1 Model Summary Model 1

R a

.873

R Square .763



a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja

PEMBAHASAN 1. Uji validitas dan realibilitas Hasil uji validitas dan reliabilitas menunjukkan bahwa semua item pertanyaan valid dan reliabel untuk digunakan dalam penelitian. 2. Uji linieritas

Tabel 10. Koefisien Determinasi Persamaan 2

24


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) Hasil uji linieritas menunjukkan nilai R2 sebesar 0,001 dengan jumlah sampel 57, besarnya nilai c2 hitung = 57 x 0,001 = 0,057 sedangkan nilai c2 tabel sebesar 73,71. Terlihat nilai c2hitung < c2tabel, sehingga disimpulkan bahwa model yang benar adalah model linier. 3. Uji Hipotesis a. Analisis Regresi Jalur (Path Analysis) Dari hasil Regresi linier persamaan 1: variabel Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Variabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap Komitmen Organisasi adalah Lingkungan Kerja yang ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar 0,627. Dari hasil Regresi linier persamaan 2: variabel Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi memiliki pengaruh yang positif terhadap Budaya Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Variabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap Komitmen Organisasi adalah Lingkungan Kerja yang ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar 0,544. Dari hasil Regresi linier persamaan 3: variabel Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang positif terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo, sedangkan Komitmen Organisasi memiliki pengaruh yang negatif terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Variabel yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap Kinerja Pegawai adalah Budaya Organisasi yang ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar 0,552. b. Uji t Hasil uji t menunjukkan hal-hal sebagai berikut. H1: Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi sebesar 0,187 > level of significant 0,05, sehingga Kepemimpinan memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H1 tidak terbukti) H2: Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Komitmen Organisasi sebesar 0,000 < level of significant 0,05, sehingga Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap

Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H2 terbukti) H3: Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Kompensasi terhadap Komitmen Organisasi sebesar 0,135 > level of significant 0,05, sehingga Kompensasi memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Komitmen Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H3 tidak terbukti) H4: Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Budaya Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Kepemimpinan terhadap Budaya Organisasi sebesar 0,149 > level of significant 0,05, sehingga Kepemimpinan memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Budaya Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H4 tidak terbukti). H5: Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Budaya Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Budaya Organisasi sebesar 0,000 < level of significant 0,05, sehingga Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Budaya Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H5 terbukti). H6: Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Kompensasi terhadap Budaya Organisasi sebesar 0,446 > level of significant 0,05, sehingga Kompensasi memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Budaya Organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H6 tidak terbukti). H7: Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0,187 > level of significant 0,05, sehingga Kepemimpinan memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H7 tidak terbukti). H8: Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0,083 > level of significant 0,05, sehingga Lingkungan Kerja 25


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H8 tidak terbukti). H9: Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0,464 > level of significant 0,05, sehingga Kompensasi memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H9 tidak terbukti). H10: Komitmen Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0,275 > level of significant 0,05, sehingga Komitmen Organisasi memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H10 tidak terbukti). H11: Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. Nilai signifikansi pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0,000 < level of significant 0,05, sehingga Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. (H11 terbukti). c. Uji F Dari hasil Uji F dapat dilihat besarnya nilai F = 28,969 signifikansi 0,000 < 0,05. Kesimpulannya, secara bersama-sama variabel bebas Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja mempengaruhi Kinerja Pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. d. Koefisien Determinasi Nilai R2 Total sebesar 0,976 atau 97,6 %, yang artinya Kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, Lingkungan Organisasi, dan Kompensasi dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi sebagai variabel intervening sebesar 97,6 % dan sisanya 2,4% dijelaskan variabel lain di luar model penelitian. e. Analisis korelasi menunjukkan hubungan antarvariabel memiliki hubungan yang kuat dan signifikan. f. Kesimpulan Analisis Jalur 1) Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara langsung sebesar 0,151 lebih

besar daripada pengaruh tidak langsung kepemimpinan terhadap kinerja pegawai yang melalui komitmen organisasi sebesar -0,022 dan pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai yang melalui budaya organisasi sebesar 0,105. Hasil ini mengindikasikan bahwa pengaruh langsung kepemimpinan lebih dominan dibandingkan pengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai. 2) Pengaruh lingkungan kerja secara langsung terhadap kinerja pegawai sebesar 0,293 lebih besar daripada pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi sebesar -0,102, namun lebih kecil daripada pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi sebesar 0,300. Dengan demikian dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan pengaruh langsung terhadap kinerja pegawai. 3) Pengaruh kompensasi secara langsung terhadap kinerja pegawai sebesar 0,094 lebih besar daripada pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja pegawai yang melalui komitmen organisasi sebesar -0,029 dan pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai yang melalui budaya organisasi sebesar 0,063. Hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai secara langsung memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan pengaruh tidak langsung. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai, lebih dominan dengan peningkatan lingkungan kerja, melalui budaya organisasi 4. Implikasi Manajerial a. Pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kinerja lebih dominan dibandingkan pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai yang melalui komitmen organisasi dan budaya organisasi. Dengan demikian upaya peningkatan kinerja pegawai melalui kepemimpinan diarahkan pada peningkatan kepemimpinan secara langsung. Upaya peningkatan kepemimpinan dapat dilakukan dengan langkah-langkah antara lain lebih meningkatkan koordinasi pada bawahan dan memberi arahan pada bawahan, mengambil keputusan secara tepat, berpikir dengan cepat, meningkatkan penguasaan pekerjaan, dan memberikan contoh yang baik kepada bawahan. 26


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) b.

c.

Hasil penelitian menunjukkan pengaruh tidak langsung antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi lebih besar daripada pengaruh langsung. Lingkungan Kerja berpengaruh positif serta signifikan terhadap Budaya Organisasi, dan Budaya Organisasi berpengaruh positif serta signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Untuk meningkatkan kinerja pegawai Dishubinfokom, jalur yang paling dominan adalah dengan meningkatkan lingkungan kerja dan penguatan pada budaya organisasi. Perbaikan lingkungan kerja dapat dilakukan antara lain dengan meningkatkan standar keselamatan kerja, membuat kondisi kantor lebih kondusif dan representatif untuk melaksanakan tugas, mencukupi fasilitas sarana dan prasarana kantor, melakukan pengaturan tempat kerja agar sesuai dengan fungsinya, dan menciptakan kenyamanan tempat kerja. Peningkatan budaya organisasi dapat dilakukan antara lain dengan lebih meningkatkan lagi sikap belajar dari kesalahan dan pengalaman untuk menciptakan perubahan, meningkatkan toleransi dalam berbagi kesalahan sebagai peluang untuk belajar, memperjelas misi/ tujuan dan arah organisasi, membuat budaya kuat yang konsisten, terkoordinasi, dan terintegrasi secara baik, serta memberdayakan pegawai, mengorganisir tim dan mengembangkan kemampuan SDM-nya. Pengaruh langsung kompensasi terhadap kinerja lebih dominan dibandingkan pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai yang melalui komitmen organisasi dan budaya organisasi. Dengan demikian upaya peningkatan kinerja pegawai melalui kompensasi diarahkan pada peningkatan kompensasi secara langsung. Peningkatan kompensasi antara lain dilakukan denngan memberikan tunjangan transportasi, meningkatkan tunjangan keluarga, memberikan gaji yang sesuai dengan pekerjaan yang dijalankan, memberikan insentif yang sesuai dengan ketentuan dan beban kerja, dan tunjangan kesehatan.

pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; d) Kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; e) Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif serta signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; f) Kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; g) Kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; h) Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; i) Kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; j) Komitmen organisasi memiliki pengaruh yang negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; k) Budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo. 2. Analisis Koefisien Derteminasi (R2) menunjukkan Nilai R2 Total sebesar 0,976 atau 97,6%, yang berarti Kinerja pegawai Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, Lingkungan Organisasi, dan Kompensasi dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi sebagai variabel intervening sebesar 97,6 % dan sisanya 2,4% dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian. 3. Pengaruh langsung dan tidak langsung a. Pengaruh kepemimpinan secara langsung terhadap kinerja pegawai memiliki koefisien sebesar 0,151 sedangkan pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara tidak langsung melalui komitmen organisasi memiliki koefisien -0,022 (lebih kecil dari pengaruh langsung), dan pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi memiliki koefisien 0,105 (lebih kecil dari pengaruh langsung). Untuk meningkatkan kinerja dari kepemimpinan, lebih dominan dipilih jalur langsung. b. Pengaruh lingkungan kerja secara langsung terhadap kinerja pegawai memiliki koefisien sebesar 0,293. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi memiliki koefisien -0,102 (lebih kecil dari pengaruh langsung), sedangkan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi memiliki koefisien 0,300 (lebih besar dari pengaruh langsung). Untuk meningkatkan kinerja dari

PENUTUP Kesimpulan 1. Persamaan regresi menunjukkan bahwa a) Kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; b) Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif serta signifikan terhadap komitmen organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo; c) Kompensasi memiliki 27


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) lingkungan kerja, lebih dominan dipilih jalur tidak langsung melalui budaya organisasi c. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai secara langsung memiliki koefisien sebesar 0,094. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi memiliki koefisien 0,029 (lebih kecil dari pengaruh langsung), sedangkan pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi memiliki koefisien 0,063 (lebih kecil dari pengaruh langsung). Untuk meningkatkan kinerja dari kompensasi, lebih dominan dipilih jalur langsung. d. Pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi merupakan jalur yang paling dominan dibandingkan dengan jalur langsung maupun tidak langsung lainnya.

DAFTAR PUSTAKA Brahmasari, I.A. dan Suprayetno, A. 2008. “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Buraidah dan Like. “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi di Organisasi Pendidikan Islam X”. Pasca Sarjana Psikologi Universitas Gunadarma Dharmawan, I.M.Y. 2011. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Disiplin dan Kinerja Pegawai Hotel Nikki Denpasar. Tesis. Universitas Udayana Denpasar. Garcia, T. dan Amron. “Peningkatan Kinerja Pegawai melalui Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komitmen Organisasi dan Motivasi (Studi Kasus pada PT. Tossa Shakti Kaliwungu)” Ghoniyah, N dan Masurip. 2011. “Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Komitmen”. Jurnal Dinamika Manajemen. Vol. 2. No. 2. 2011. Universitas Islam Sultan Agung. Semarang. Handaru, A.W, dkk. 2013. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Rs “X” Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), Vol. 4, No. 1 Hasibuan, Malayu, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Keran, K.N. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai di Yayasan Bintang Timur Tangerang. Tesis. Universitas Esa Unggul Jakarta. Kurniasari, D dan Halim, A. 2013. “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Iklim Organisasi terhadap Komitmen Organisasi melalui Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Pasar Unit Pasar Tanjung Kabupaten Jember” Jurnal Ilmu Ekonomi, Volume 8 Nomor 2. Mariam, Rani. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja Pegawai sebagai Variabel Intervening. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang. Nurwati dkk. 2012. “Pengaruh Kepemimpinan terhadap Budaya Organisasi, Komitmen Kerja, Perilaku Kerja dan Kinerja Pegawai (Study pada Satuan Kerja perangkat Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara). Jurnal Aplikasi Manajemen. Volume 10. No. 1. Pane, J. dan Astuti, S.D. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpin Transformasional, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Kantor Telkom Divre IV di Semarang). Jurnal TEMA Vol 6 Edisi 1 Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Silalahi, Ulber. 2013. Asas-Asas Manajemen. Cetakan Kedua. PT. Refika Aditama. Bandung

Saran/Rekomendasi 1. Perlu dilakukan perbaikan lingkungan kerja dan penguatan budaya organisasi Dishubinfokom Kabupaten Sukoharjo sehingga bisa lebih meningkatkan kinerja pegawai. Perbaikan lingkungan kerja dapat dilakukan antara lain dengan meningkatkan standar keselamatan kerja, membuat kondisi kantor menjadi lebih kondusif dan representatif untuk melaksanakan tugas, melengkapi fasilitas sarana dan prasarana kantor, melakukan pengaturan tempat kerja agar sesuai dengan fungsinya, dan menciptakan kenyamanan tempat kerja. Peningkatan budaya organisasi dapat dilakukan antara lain dengan lebih meningkatkan lagi sikap belajar dari kesalahan dan pengalaman untuk menciptakan suatu perubahan, meningkatkan toleransi dalam berbagi kesalahan sebagai peluang untuk belajar, memperjelas misi/ tujuan dan arah organisasi, membuat budaya kuat yang konsisten, terkoordinasi, dan terintegrasi secara baik, serta memberdayakan pegawai, mengorganisasi tim, dan mengembangkan kemampuan sumber daya manusianya 2. Upaya peningkatan kepemimpinan dapat dilakukan antara lain: pimpinan lebih meningkatkan koordinasi dengan bawahan, memberi arahan kepada bawahan, mengambil keputusan secara tepat, berpikir secara cepat, meningkatkan penguasaan pekerjaan, dan memberikan keteladanan/contoh yang baik pada bawahan. 3. Peningkatan kompensasi antara lain dapat dilakukan dengan memberikan tunjangan transportasi, meningkatkan tunjangan keluarga, memberikan insentif yang sesuai dengan ketentuan dan beban kerja, serta pemberian tunjangan kesehatan.

28


Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) Surakarta (2016) Sunarta. 2013. Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Sragen. Tesis. STIE AUB Surakarta. Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Cetakan Keempat. Prenada Media Group. Jakarta Susanty, A. dkk. 2011. “Analisis Hubungan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Tqm, Komitmen Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT Telekomunikasi Indonesia Divre IV Jateng & DIY)”. J@TI Undip, Vol VI, No 1, Januari 2011. Sunyoto, Danang. 2015. Penelitian Sumber Daya Manusia: Teori, Kuesioner, Alat Statistik, dan Contoh Riset. Yogyakarta: CAPS. Tangkilisan, H.N. 2005. Manajemen Publik. Jakarta: Grasindo. Thoyib, A. 2005. “Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep”. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 7 No. 1. Triyono F, Anto. “Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kompensasi, dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Pegawai PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Klaten” Ulfa, Maria. 2012. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Karanganyar dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening. Tesis. STIE AUB Surakarta. Widajati, Jeti. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Dinas Koperasi dan UMKM Kota Surakarta) STIE AUB Surakarta. Yuliawan, A.K dan Supartha, I.W.G. “Pengaruh Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Kinerja (Studi pada Pegawai di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Denpasar)”

29

EFFECT OF LEADERSHIP, WORKING ENVIRONMENT AND COMPENSATION ON COMMITMENT ORGANIZATION, CULTURAL ORGANIZATION, AND PERFORMANCE OF EMPLOYEES

Recommend Documents