EEN SCHOON DORP IN DE STAD

Onze wijk is poep-vrij en opgeruimd!

1A: OPGERUIMD STAAT NETJES! Coördinator: Vacature Natuurlijk willen we de poep van onze honden opruimen. We hebben er zelf ook last van als dat niet gebeurt, basisfaciliteiten zijn dan wel zo handig. En als iedereen een oogje in het zeil houdt, zorgen we er samen voor dat het schoon blijft. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

1A 1. Bijeenkomst organiseren

Vacature

Met iedereen die doorgegeven heeft dat hij/zij mee wil

i.s.m. gemeente (handhaving, openbare ruimte),

denken en doen over het poepprobleem. Voor een voorbeeld

corporaties, actieve bewoners, hondenverenigingen,

uit de praktijk (bewoners die actie voeren tegen hondenpoep)

cultuurscout.

contact zoeken met wijkplatform Arnhem West. 1A 2. Poepbakken, poepzakjes en hondenstofzuiger:

Vacature

Onderzoekje naar aanschaf/vormgeving en plaatsen van

i.s.m. afd. openbare ruimte, corporaties, actieve

poepcontainers en poepzakjes, beginnend bij de financiering

wijkbewoners, wijkregisseur, cultuurscout.

ervan (hondenbelasting bestaat niet meer!) - de plekken in de wijk waar ze moeten komen, - het legen ervan en - welke onderhoudszaken in de wijk door deze acties minder

aandacht kunnen krijgen

- evt. inhuren van hondenpoepstofzuiger uit een andere

wijk: als sponsoring lukt en er bewoners zijn die daar werk

van willen maken. De stofzuiger kost voor 1 dag inzet per

week E15.000,- per jaar, incl. chauffeur. 1A 3. Ludieke bewustwordings- en opruimacties

Vacature

Plan maken en kalender opstellen van diverse ludieke

i.s.m. cultuurscout en opbouwwerk, actieve bewoners,

bewustwordingsacties voor en door hondeneigenaren, elke

ondernemers, gemeente, handhavers, kunstenaars,

week of elke maand één actie op verschillende plekken met

scholen, wijkregisseur.

verschillende initiatoren, weerbaarheidstraining

1

We ergeren ons groen en geel aan overal poep, het dumpen van afval en de verwaarloosde tuintjes. Wij gaan er samen wat aan doen. We willen voldoende uitlaatplekken en voldoende afvalbakken. We gaan heggen snoeien en samen tuinieren. Wij gaan elkaar aanspreken op gedrag. Want we veroorzaken die rotzooi wel helemaal zelf!

Kracht op de Bult

EEN SCHOON DORP IN DE STAD

1B. PROUD TO BE A BULTDOG! Coördinator: Eigenaar hondenschool De honden in de wijk zijn honden om trots op te zijn. Dat willen we ook laten zien door leuke acties van en voor hondenbezitters en hun honden te organiseren. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

1B 1. Knuffelhond zoekt ouderen

Eigenaar hondenschool i.s.m. actieve hondeneigenaren, De Beijer en Driegasthuizen

1B 2. Hondentrimbanen in de wijk plaatsen

Eigenaar hondenschool i.s.m. geïnteresseerden,

financiering en onderhoud regelen en wedstrijden organiseren

hondeneigenaren en afd. openbare ruimte

1B 3. Honden modeshow organiseren

Eigenaar hondenschool i.s.m. geïnteresseerden, hondeneigenaren en dierenwinkel

1B 4. Andere acties

Afhankelijk van ideeën n.a.v. bijeenkomst

n.a.v. bijeenkomst met geïnteresseerde hondeneigenaren

1C. GREENTEAM OP DE BULT Coördinator: Eigenaar hondenschool Op de Bult zijn er veel tuintjes. Niet allemaal worden ze goed onderhouden. De corporatie organiseert elk jaar groenschoonmaakacties. Daar willen we meer werk van maken. We gaan voor meer schoonmaakacties én meer deelnemers! Zodat de wijk er nog mooier uit ziet. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

1C 1. Groene themadagen organiseren

Corporaties Portaal en Volkshuisvesting

Er zijn 5x per jaar groen-schoonmaakdagen in de wijk (dus

i.s.m. gemeente, MVT, 2switch, scholen, VIA,

per straat 1x per 2 jaar). We willen de frequentie verhogen en

plukdestad en vergelijkbare natuurorganisaties,

met deze dagen voortaan aansluiten bij activiteiten van onze

ondernemers, Droomfabriek en individuele bewoners

partners in de wijk.

met groene vingers!

Wij willen ook meer aansluiten bij landelijke themadagen,

Te leen: hesjes & grijpers voor de zwerfafval-acties:

zoals NL-Doet, Natuurwerkdag, Burendag, Buitenspeeldag.

gemeente.

Daarmee willen we ook meer bewoners bereiken en bewoners verleiden om mee te doen. Bijv. door vouchers voor plantjes uit te delen. Aan deze dagen kunnen ook onkruid- en zwerfafval-acties in de straten gekoppeld worden, een soort opzomeracties. 1C 2. Meer handhaving

Corporaties Portaal en VHV

Wij willen dat huurders met slecht onderhouden tuinen strakker worden aangesproken. Daarbij worden ook combinaties gemaakt met de integrale wijkcontroles. 1C 3. Gereedschapsopslag

Corporaties Portaal en VHV

Uitzoeken of er al een opslag voor gereedschap in de wijk is

i.s.m. wijkplatform, bewoners met groene vingers,

en zo niet, die organiseren. Ook uitzoeken of een bewoners-

gemeente, ondernemers.

groenploeg opgericht kan worden die verhuur van het gereedschap organiseert. Ook Grijpo’s beschikbaar stellen. 1C 4. Groene dates

MVT

Mensen zoeken die het leuk vinden om te tuinieren en die

i.s.m. corporaties, website Geitenkamp, Gildewijk,

bereid zijn om dat voor anderen te doen. Ook op jongeren

Sperwer, Rommelkist, ROC, leerwerktraject,

richten: heitje/karweitje. Op internet naar landelijke voorbeel-

Droomfabriek, vrijwilligerscentrale, individuele bewoners,

den van zo’n groene datingactie zoeken en oproep starten via

cultuurscout.

geitenkampnet.nl en bewonersplatforms in de wijk.

Wat gebeurt er al op dit thema en wat doen we daar mee? Hondenpoep: De gemeenteraad heeft besloten om per 1 april 2012 de hondenuitlaatplaatsen op te heffen. Er wordt dus ook geen hondenpoep meer verwijderd. In de APV staat dat alle hondenbezitters verplicht zijn de hondenpoep van hun viervoeter op te ruimen. De raad heeft bewust voor dit soort maatregelen gekozen omdat zij van mening is dat bewoners dit best zelf kunnen doen. Een mentaliteitsverandering is nodig bij hondenbezitters. De hondenbelasting is per 1 januari 2012 afgeschaft. De gemeente heeft geen budget beschikbaar voor het probleem hondenpoep (poepzakjes, poepcontainers etc.) Kansen liggen in het stimuleren van mensen (ludieke acties) om hun hondenpoep en de wijk zelf op te ruimen. Handhaven blijft altijd lastig en heeft alleen effect als er een “heterdaadje” is. Als voor het poepprobleem gemeentelijke inzet en geld van de gemeente noodzakelijk is, moeten we ook kiezen van welk onderhoud in de wijk minder werk gemaakt wordt. De mogelijkheden om op andere onderhoudstaken te ‘minderen’ zijn echter zeer beperkt, omdat het onderhoudsniveau door de weinige middelen vrij laag is. Over verandering van onderhoudsniveaus besluit de gemeenteraad nu gemeentebreed, niet per wijk. Greenteam op de Bult: De corporaties organiseren 5x per jaar groenschoonmaakdagen. De nieuwe groenacties worden daaromheen georganiseerd. De gemeente kan faciliteren bij de schoonmaak van de openbare ruimte, bijv. door knijpers, hesjes etc. uit te lenen. Buitengewoon beter: Dit is een stedelijk programma waarin wijksgewijs de openbare ruimte wordt opgepakt. Het gaat hierbij om groot onderhoud, vervanging van riolering, wegen, straten etc. Het betreft niet het dagelijks onderhoud zoals zwerfvuil verwijderen, onkruid verwijderen. Afvalbakken: Als bewoners extra afvalbakken in de wijk willen, kan de gemeente die neerzetten als de bewoners ze adopteren. Dat betekent dat bewoners de bakken zelf legen (gemeente plakt een sticker op de bak zodat voor iedereen duidelijk is dat de afvalbak is geadopteerd). Groenbeheer door bewoners: Bewoners mogen meebeslissen over de inrichting, het gebruik en beheer van flexibel groen in de wijken. Voor het structurele groen dat bepalend is voor de herkenbaarheid van het Arnhemse landschap en voor de stad blijft de invloed beperkt tot meedenken. In het boekje “Wat kan je zelf doen met gemeentegroen?” staan inspirerende voorbeelden van bewoners/vrijwilligers die een stuk openbaar gebied hebben geadopteerd: volkstuintjes, vlindertuinen, boomspiegels etc. De wijkschouwen, buurtinspecties en integrale wijkcontroles (ook met bewoners) worden meer gericht op de poepproblematiek, op (mooie en verwaarloosde) tuintjes en op zwerfafval. Eigen verantwoordelijkheid Kern van de verandering in dit thema is de prominentere rol van bewoners bij het schoon houden van de wijk. Wijkwens nummer 1 kan alleen vervuld worden als bewoners zelf dingen anders gaan doen. Dat geldt zowel voor het opruimen van hondenpoep als voor het goed onderhouden van tuinen. Dat vraagt om een cultuurverandering. We denken dat vooral te bereiken met positieve acties, humor en lichtheid. Dus geen focus op handhaving en strenge regels, maar ludieke acties, persoonlijke positieve aandacht, linken leggen met andere acties, zoals de wijkafspraken, en het uitdragen van het motto ‘schoon is gewoon’, zodat er een olievlekeffect ontstaat.

In onze wijk wordt alles wat niet door de beugel kan stevig aangepakt

Kracht op de Bult

OP DE BULT VOELT IEDEREEN ZICH THUIS

Wij accepteren bepaald gedrag niet meer, zoals: drugs, scheuren door de straten, agressief gedrag thuis,

2A: Veiligheidsacties in de schijnwerpers Coördinator: Wijkregisseur Veel van de acties die de wijk veiliger maken, gebeuren achter de schermen. Niet lullen, maar poetsen is ons motto. Alleen hebben sommige inspanningen pas op de lange termijn effect en weten bewoners vaak niet dat er al aan gewerkt wordt. En ook niet dat ze er zelf een belangrijke rol in kunnen spelen. Daar gaan we verandering in brengen! ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

2A 1. Meer bekendheid geven aan

Wijkregisseur en wijkagent

Wat er al gebeurt op het gebied van veiligheid:

i.s.m. zorgcoördinator, corporaties, handhaving,

- Aanpak criminaliteit

verkeersdeskundige, SWOA, coördinator.

- Blauw op straatoverleg: In dit overleg van wijkagenten,

Buurtbemiddeling (Rijnstad), vertrouwenspersonen

toezichthouders en handhavers wordt besproken wat opvalt

huiselijk geweld, communicatiewerkgroep, wijkplatform.

in de wijk, zoals teveel zwerfafval, fout parkeren, te hard rijden, aanhangers enz. overlastgevende mensen/groepen (via Overlast en ZorgOverleg, Overleg Overlastgevende Groepen en Overleg Overlastgevende Jongeren). - Acties en resultaten op het gebied van veiligheid, via wijk krant ‘Op de Hoogte’ en de wijkwebsite waar mensen terecht kunnen als ze onveilige situaties tegenkomen vertrouwenspersonen huiselijk geweld buurt- en straatbemiddeling politie, corporaties of de wijkregisseur positieve inzet van bewoners bij onveilige situaties (bijv. sociale controle bij kinderen die laat op straat zijn, open autoportieken melden etc.).

2

op straat of op het schoolplein. Dat wordt stevig aangepakt. We bepalen samen wat we wel en niet prettig vinden in de wijk en spreken elkaar daar ook op aan. Zodat iedereen zich hier thuis blijft voelen.

ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

2A 2. Eigen verantwoordelijkheid stimuleren en belonen


- Bewoners zijn zelf verantwoordelijk om elkaar aan te spreken i.s.m. actieve bewoners, wijkplatform, corporaties, win op gedrag. Dit willen we stimuleren door de ontwikkeling

keliers- en ondernemersvereniging en maatschappelijke

van een ‘buurtbon’ als instrument om elkaar aan te spreken

organisaties.

(positief en negatief). Dat gebeurt in nauwe samenhang met de Wijkafspraken (actie 2B). - Bewoners zijn verantwoordelijk voor het melden van overlast bij politie en/of corporatie. - Professionals spreken af dat ze snellere acties n.a.v. meldingen organiseren, reactietermijnen afspreken en publiceren n.a.v. acties waar mogelijk persoonlijke terugkoppeling aan de melder geven. - Twitter inzetten om sneller informatie te geven over acties informatie over succesvol afgehandelde meldingen ook op Geitenkampnet.nl en in Op de Hoogte publiceren. 2A 3. Samen voor een veilige wijk


Veel bewoners hebben aangegeven dat ze mee willen denken

i.s.m. actieve bewoners, wijkplatform, corporaties, win-

over hoe bewoners een actievere rol kunnen spelen bij het

keliers- en ondernemersvereniging en maatschappelijke

vergroten van de veiligheid in de wijk. Bijv.

organisaties.

- via Burgernet - door zelf toezicht te houden - meldingen te evalueren - de handhavingsinzet te bepalen.

2B. WIJKAFSPRAKEN Coördinator: Wijkregisseur met bewonersgroep Om je in de wijk veilig te voelen, moet je ook vertrouwen in je buren hebben en het eens zijn over basale ‘omgangsvormen’ met elkaar. Zodat je elkaar er ook op aan kunt spreken. Het samen opstellen van wijkafspraken en het persoonlijk overbrengen van deze ‘wijkcodes’ kunnen daarbij helpen. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

2B 1. Bewonersgroep samenstellen

Wijkregisseur

Er wordt een groep bewoners gezocht die samen wijkafspra-

i.s.m. bewoners die zich hiervoor aangemeld hebben,

ken willen opstellen. Zij stellen een eerste conceptlijst met

Droomfabriek, opbouwwerk, wijkplatform, ondernemers,

Wijkafspraken op.

corporaties, jongerenwerk, cultuurscout. Relatie leggen met brede schoolcoördinator (afspraken over een veilige school etc.).

2B 2. Wijkafspraken bespreken met de wijk

Bewonersgroep

Over de concept-wijkafspraken gaat de bewonersgroep met

i.s.m. MFC, communicatiewerkgroep, wijkplatform,

de wijk in gesprek. Bijv. door razende reporters mensen te

corporatie, gemeente, scholen, jongerenwerk, Gildehuis,

laten bevragen wat ze ervan vinden en ook of ze ambassa-

ondernemersvereniging, cultuurscout e.a.

deur van de afspraken willen worden. Voor de ambassadeurs vervolgens een paar keer per jaar een interessant gezamenlijk (trainings)uitje of uitwisseling met vergelijkbare wijkprojecten organiseren (tevens teambuilding). 2B 3. Campagne rondom Wijkafspraken

Bewonersgroep

De bewonersgroep organiseert een campagne rondom de

i.s.m. MFC, communicatiewerkgroep, wijkplatform, jon-

definitieve wijkafspraken. Want iedereen moet natuurlijk wel

gerenwerk, scholen, corporaties, gemeente, cultuurscout

weten wat de wijkafspraken zijn. Daarbij worden ook voorbeelden

e.a.

van positieve sociale controle door bewoners ingezet (zie 2A). 2B 4. Bij welkomstgesprekken met nieuwe bewoners

Bewonersgroep

Setje wijkafspraken uitdelen.

i.s.m. participatiemedewerker, SWOA, corporaties, e.a. die welkomstgesprekken voeren

Wat gebeurt er al op dit thema en wat doen we daar mee? Veel bewoners doen al mee met ‘Burgernet’, anderen als vertrouwenspersoon huiselijk geweld en weer anderen zijn actief als buurtbemiddelaars. De veiligheidsaanpak richt zich op specifieke doelgroepen en problemen. Zo is er een aanpak risicojongeren en een aanpak om de concentratie van problematische huishoudens terug te dringen. En de handhaving kent een integrale wijkaanpak. Natuurlijk is er ook gewoon blauw op straat met extra integrale wijkcontroles. Kortom, er gebeurt al heel veel op het gebied van veiligheid. Maar: 1. relatief weinig bewoners weten wat er zoal gebeurt. 2. bewoners spelen bij de meeste veiligheids- en handhavingsacties slechts een beperkte rol. Terwijl ze (zowel jong als oud) er een belangrijke bijdrage aan kunnen leveren, bijv. door mee te werken aan preventieve acties, bij het bepalen van de handhavingsinzet en bij het opstellen en uitdragen van wijkafspraken. De voorgestelde acties vragen misschien niet zozeer meer inspanning van de betrokken partijen, maar wel om een andere relatie met bewoners. De nieuwe acties draaien dan ook om communicatie over en meer ruimte voor bewoners bij veiligheidsmaatregelen. Weg met de gedoog- en angstcultuur Kern van de verandering in dit thema zit in het durven aanspreken van elkaar, vanuit de veilige wetenschap dat er opgetreden wordt tegen mensen die zich niet aan afspraken houden. Tegelijkertijd vraagt het thema ook om een verandering bij professionals. Namelijk dat bij de veiligheidsaanpak meer ruimte gemaakt wordt voor de eigen verantwoordelijkheid, capaciteiten en bijdragen van bewoners en ondernemers zelf.

In onze wijk staat niemand er alleen voor; we informeren en helpen elkaar

3A: ELKAAR STEUNEN EN BULTKRACHT DAARVOOR BENUTTEN Coördinator: Opbouwwerk ‘Zo doen we dat hier op de Bult’: elkaar steunen en helpen. Dat is een goed gewortelde wijktraditie. Alleen blijkt in de praktijk dat er soms wat extra nodig is om de steun ook daadwerkelijk aan elkaar te vragen en geven. De Droomfabriek kan dat ‘extra’ samen met de SWOA bieden: als aanjager, initiatiefnemer, uitvalsbasis, hulpbrigade en ondersteuner van wederkerige hulp- en zorgdiensten van en voor bewoners (en ondernemers). Want zo doen we dat hier op de Bult. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

3A 1. Droomfabriek uitbouwen tot kracht-steun-centrale voor de wijk

Opbouwwerk

samen met vrijwilligers van SWOA. Vanuit hier kleine en grote

i.s.m. Droomfabriek, SWOA en activeringsteam.

steuninitiatieven lanceren. 3A 2. Ruilhandel organiseren

Droomfabriek en communicatiewerkgroep

vraag en aanbod bij elkaar brengen.

(zie 3D) i.s.m. Swoa, ondernemersvereniging, scholen e.a.

3A 3. ‘Voor wat hoort wat’ als werkprincipe in de wijk invoeren

Opbouwwerk en Swoa

(ook integreren in wijkafspraken, wijkwens 2). Bijv. bij wel-

i.s.m. steunteam, corporaties, Droomfabriek, Beijer e.a.

komstgesprekken, als teamcode voor werkers in het MFC en van het nieuwe steunteam, nieuwe cliënten van de Beijer. Deze actie begint met het samenstellen van een voor-wathoort-wat-team. 3A 4. Wijkdiensten ontwikkelen en aanbieden

Droomfabriek en Inwonerszaken

klusjes, was-, strijk-, boodschappen-, klussen-, kook-, oppas-

i.s.m. MVT (Meldpunt Vrijwillige Thuishulp/SIZA), VIA

diensten, maatjesprojecten (Swoa). Er lopen al verschillende

(Vrijwillige Inzet Arnhem) en STMG.

pilots en initiatieven op dit terrein, die we verder kunnen uitbouwen. 3A 5. (Anonieme) lotgenotencontacten uitbouwen

Opbouwwerk

tussen mensen die onderlinge steun kunnen gebruiken (bijv.

i.s.m. maatschappelijk werk, MVT en Steunpunt

bij huiselijk geweld, verslaving, schulden, kinderen met chroni-

Mantelzorg Arnhem, Iris in de buurt en de werkgroep

sche ziekte, mantelzorgers en anderen)

communicatie.

- uitbouw persoonlijk lotgenoteninitiatief van Droomfabriek

en van Sperwer (picknicktafel)

- overige bestaande lotgenoteninitiatieven uit- en opzoeken

en steunen/uitbouwen

- online faciliteiten voor anonieme uitwisseling creëren.

3

Achter veel voordeuren wordt wat af gepiekerd. Veel bewoners zitten in hetzelfde schuitje van weinig geld, op zoek naar werk, zorgen om kinderen. Wij kunnen meer voor elkaar betekenen, zeker als mensen in de problemen zitten. Wat zou het mooi zijn als mensen elkaar makkelijker weten te vinden. Dit kan o.a. door de Wijkkrant ‘Op De Hoogte’ beter te gebruiken voor het delen van informatie door zowel bewoners als professionals in de wijk. En een digitale marktplaats opzetten met vraag en aanbod, is ook geen gekke gedachte.

Kracht op de Bult

WE WETEN ELKAAR TE VINDEN

3B. PROFESSIONEEL STEUNTEAM Coördinator: Opbouwwerk, ouderenwerk en participatiecoaches Wijkbewoners die het moeilijk hebben, kunnen nu rekenen op ondersteuning van allerlei coaches/organisaties. Dát een coachende persoonlijke begeleiding voor de aanpak van wijkproblemen belangrijk is, werd in de wijkweek bevestigd. Toen werd duidelijk dat veel bewoners moeite hebben om hun zorgen toe te vertrouwen aan professionals die er nog maar net zijn, aan nieuwe gezichten. Belangrijk voor de ‘nieuwe gezichten’ is vooral dat ze aansluiting vinden bij de bewoners, waardoor deze zich erkend voelen. In het verleden was het motto voor de inzet van coaches ‘laat 1000 bloemen bloeien’. Met deze actie gaan we daarvan een mooi boeket samenstellen. Dat gebeurt in de vorm van een vast integraal steunteam, dat met elkaar afspraken maakt over inzet en werkmethoden en doorgeleiding. Zodat mensen, die om verschillende redenen moeite hebben grip te krijgen op hun eigen leven, het juiste steuntje in de rug krijgen. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

3B 1. Steuninitiatieven en coaches in de wijk in kaart brengen

Swoa

We maken een werkanalyse: met welke bewoners werken ze,

i.s.m.

aan welke behoeften voldoen ze, welke onderlinge samen-

- opbouwwerk, Swoa, participatiecoach,

werking is er, vullen ze elkaar aan, welke dubbelingen zijn

- Kennisdeling VIA en andere stedelijke initiatieven

er, welke gaten, wie bereiken ze niet, met welke methodes

- Iris in de buurt

werken ze, zijn het professionals of vrijwilligers etc.

- STMG

Op basis daarvan conclusies trekken voor samenvoeging, vermindering, aanvullingen van de huidige coaches en steuninitiatieven en wat dat voor het steunteam betekent. 3B 2. Voorbereidingsgroep samenstellen

Opbouwwerk en Swoa

en n.a.v. scan voorstel doen voor profiel en samenstelling van

i.s.m. circa viertal coaches, coördinatoren,

het steunteam (ook letten op dynamiek en elan van deelnemers:

maatschappelijk werk.

zijn ze creatief, inspirerend, steunend, flexibel, slagvaardig,

Ook input van bewoners als ‘gebruikers’ betrekken!

verbindend, ondernemend?), betekenis inzichtelijk maken voor huidige werkwijzen en coaches, organisatie, aansturing, organisatievorm, locatie, coördinator. Praktische aanpak doornemen (wie gaat bij wie langs, kennis delen, follow-up richting bewoners en elkaar etc.) 3B 3. Mensen detacheren

Organisatie die de thuisbasis voor het steunteam wordt

Convenant opstellen, coaches van de verschillende organisaties en projecten bij het steunteam detacheren en voorzien van mandaat. 3B 4. Methodiek: afspraken maken dat

Trekker steunteam

- alle coaches met methodiek van de EK-centrale werken. - de professionele coaches als achtervang werken van de vrijwillige coaches (zoals de coach van het alledaagse, de vertrouwenspersonen). Afspraken over basisscholing en financiering maken, scholing organiseren. En: natuurlijke, informele ontmoetingsplekken organiseren voor de vrijwillige en professionele coaches. 3B 5. Bekendheid geven

Trekker steunteam

aan de mogelijkheden en het aanbod van het steunteam.

i.s.m. teamleden en coaches, cultuurscout, communicatie

Daarvoor vooral inzetten op 1. persoonlijke profilering van de

werkgroep

coaches (ik ben… en ik doe…), 2. mond-tot-mond-reclame en 3. intermediairs (vrijwilligers, mentoren, jongerenwerkers, corporaties, huisartsen, andere professionals in zorg en welzijn).

3c. Samen leuke dingen doen Coördinator: Swoa Het borrelt in de wijk van goede ideeën voor leuke, gezellige acties. Alleen al de wijkweek heeft een hele lijst met mogelijke nieuwe activiteiten opgeleverd. Nu gaat het erom de energie vast te houden en van deze ideeën haalbare initiatieven te maken. En ze gewoon te gaan DOEN!

ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

3C 1. Mensen bij elkaar roepen

Swoa

die in en om de wijkweek ideeën voor ‘samen leuke dingen

i.s.m. actieve bewoners en maatschappelijk betrokken

doen’ hebben ingeleverd en mee willen doen bij het organi-

buurtondernemers met goede ideeën voor ‘leuke dingen

seren daarvan. Daarvoor een marktplaatsachtige bijeenkomst

doen’, het wijkplatform, de cultuurscout, de communica-

organiseren, mensen de kans geven om hun idee op een

tiewerkgroep, de Droomfabriek, corporaties, wijkregisseur.

podium te presenteren en meedoeners en ondersteuners te werven. 3C 2. Eenvoudige checklist ontwerpen

Swoa

(ook online beschikbaar) zodat mensen zelf initiatieven kunnen

i.s.m. enkele actieve bewoners.

ontplooien. 3C 3. Inzet wijkbudget vereenvoudigen (zie ook algemene acties)

Wijkregisseur i.s.m. met wijkplatform.

3C 4. Laagdrempelige ruimte in MFC

Coördinator MFC

voor cultureel educatieve activiteiten beschikbaar stellen.

3D. meer communicatie in de wijk Coördinator: Communicatiewerkgroep De wijk heeft een sterk communicatieteam, dat de wijkwensen aangrijpt om de communicatie in de wijk op een hoger plan te tillen. Een van hun drijfveren is dat communicatie de buitenboordmotor kan zijn om echt verschil te maken in de wijk: of mensen elkaar weten te vinden, of coaches al dan niet langs elkaar heen werken, of bewonersactiviteiten op enthousiaste deelnemers kunnen rekenen, of de vertrouwenspersonen huiselijk geweld al dan niet gevonden worden. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

3D 1. Vernieuwing Op de Hoogte:

Communicatiewerkgroep

- 12 x per jaar uitbrengen met 8 pagina’s - een activiteitenkalender in Op de Hoogte opnemen - meer advertenties verkopen en op andere manieren geld

genereren (bijv. door 1% van ondersteunings- en andere

projectgelden aan de communicatiewerkgroep af te staan).

- gratis advertentieruimte reserveren voor vraag en aanbod bewoners. 3D 2. De website interactiever maken


o.a. met een laagdrempelige mogelijkheid om zelf artikelen te

i.s.m. Gildehuis, MFC, Droomfabriek.

plaatsen, vraag en aanbod marktplaats 3D 3. Ruilhandel stimuleren


via de site en de krant (zie ook 3A)

i.s.m. Gildehuis, MFC, Droomfabriek .

3D 4. Campagne starten


dat organisaties (zoals corporaties, gemeente, Swoa, Rijnstad)

i.s.m. MFC, corporaties, gemeente e.a.

meer aansluiten bij de wijkmedia in plaats via hun eigen kanalen te communiceren. Plan daarvoor maken.

Wat gebeurt er al op dit thema en wat doen we daar mee? Er is een leger aan sociale- en zorgondersteuners in de wijk actief: sociaal raadslieden, schuldhulpverlening, algemeen maatschappelijk werk, participatiecoaches participatiewerkers, jongerenwerkers, sport- en spelwerkers, kinderwerkers, wijkverpleegkundigen, opbouwwerk, zorgcoördinator, CJG-coördinator, Brede schoolcoördinator, activeringscoaches, formulierenbrigade, seniorenadviseurs, ouderenadviseurs, buurtbemiddelaars, vertrouwenspersoon huiselijk geweld, wijkmakelaar, St. Leefbaar Geitenkamp. Ook zijn er veel ondersteunende voorzieningen en projecten, zoals de Gelrepas, belastingservice, voorzieningencheck, campagne Geitenkamp beweegt, de wijksportdag, de Arnhemse Uitdaging, maaltijdvoorziening ouderen en gehandicapten, vernieuwingsproject Geitenkamp, computercursussen, hulp bij kleine klussen en cursussen aan de volksuniversiteit. In totaal gaat het om meer dan € 1 miljoen per jaar. Het budget voor communicatie (de wijkkrant) steekt daar wat schraal bij af, met een kleine € 4.000,-. Een percentage van ondersteunings- en andere projecten en investeringen voor de wijkkrant en website (bijv. 1%) zou de bekendheid van de initiatieven enorm vergroten en de onderlinge contacten tussen bewoners een belangrijke impuls kunnen geven. Ook kunnen wellicht meer wijkpartners (corporaties, SWOA, STMG, Rijnstad etc.) bijdragen, doordat hun activiteiten hun weg vinden via de wijkkrant en website. Er zijn weinig ondersteuningsvoorzieningen voor eigen initiatieven van bewoners zelf beschikbaar, of het nu om onderlinge steun gaat of het samen leuke dingen doen. Een frisse blik op de inzet van het wijkbudget (en misschien andere potjes bij partners) kan een boost geven aan het feitelijk realiseren van goede initiatieven van bewoners. Communicatie en bij elkaar brengen van mensen en ideeën Kern van de verandering in dit thema zit in het bij elkaar brengen van mensen die steun willen bieden en mensen die steun nodig hebben, maar ook mensen die samen blij worden van dezelfde dingen en idealen en daarin samen willen optrekken. Dat samen brengen kan vorm krijgen via een integraal steunteam, maar ook door het aanjagen van onderlinge steun vanuit één plek in de wijk en het organiseren van een marktplaats voor het zelf realiseren van wensen en goede ideeën.

Onze wijk is een superplek om groot te worden

Kracht op de Bult

JONGE WIJKBEWONERS HEBBEN HIER DE TOEKOMST

Wij maken van onze wijk een superplek om op te groeien. Wij geven met elkaar het goede voorbeeld en zijn als jongeren aan het werk kwamen door stageplekken in de wijk.

4A: SAMEN HOUDEN WE DE SPERWER EN ROMMELKIST OPEN! Coördinatoren: Sport- en spelwerk en jongerenwerk De Rommelkist en de Sperwer zijn plekken waar kinderen en jongeren graag komen. Ook hun ouders voelen zich er op hun gemak. Allemaal willen ze de handen uit de mouwen steken om te zorgen dat deze plekken vaak open kunnen zijn. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

4A 1. Randvoorwaarden benoemen

Sport- en spelwerker (Rommelkist), i.s.m. Jongerenwerk

Bewoners willen best een rol spelen bij het openhouden van

(de Sperwer), bewoners die zich opgegeven hebben.

de Rommelkist en Sperwer, maar hebben daar ook wel vraagtekens en voorwaarden bij. Dat geldt natuurlijk ook voor de professionals die zich nu al inzetten voor deze locaties. Denk maar aan veiligheid, opleiding, duidelijke positie van vrijwilligers etc. In een open werksessie bespreken de jongerenwerker en de sportspelwerker deze voorwaarden samen met alle mensen die zich willen inzetten om de Sperwer en de Rommelkist tot nog leukere speelplekken te maken. Creatieve oplossingen worden gezocht. 4A 2. Voorwaarden scheppen

Sport- en spelwerker en jongerenwerker, managers

Met de managers wordt gekeken hoe de inzet van vrijwilligers

gemeente en Rijnstad, VIA/Volare (trainingen),

mogelijk gemaakt kan worden. Waarschijnlijk is er tijdelijk

participatiewerker/coach, activeringswerker.

extra ureninzet nodig om het proces te organiseren, daarna structurele inzet voor training en begeleiding van vrijwilligers. Toewerken naar 7 dagen open, door betrokkenheid van (ook nieuwe) bewoners. Aandachtspunt: voorkomen overlast voor omwonenden. Flexibiliteit openingstijden, gericht en gebaseerd op de wensen en de betrokkenheid van gebruikers. Aandachtspunt: kwaliteit ondersteuning. En samenwerking tussen Rommelkist en de Sperwer. Gebruik maken van maatschappelijke stages. Aandachtspunt: begeleiding.

4

steunen elkaar bij het opvoeden. De Rommelkist en de Sperwer zijn vaker open dan nu. Het zou prachtig

ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

4A 3. Vrijwilligers werven en begeleiden

Sport- en spelwerker en jongerenwerker, actieve bewoners,

Vrijwilligers trainen en in positie brengen om hun rol te spelen.

Droomfabriek, Volare/VIA.

Daarbij zoveel mogelijk de zwaan-kleef-aan methode benutten: actieve ouders/jongeren stimuleren en begeleiden weer andere ouders/jongeren en zo verder.

4B. LEREN EN WERKEN IN DE WIJK Coördinator: Jongerenwerk De werkloosheid op de Bult is groot, soms al generaties lang. Voor jongeren wil de wijk meer perspectief bieden, door hen actief te helpen bij het vinden van werk, zodat de werkloosheidsspiraal doorbroken wordt. Dat begint bij het benutten van kansen in de wijk zelf. Onder de hoede van de mensen van het Gildehuis of de Droomfabriek, via stages in de wijk, voor de wijk. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

4B 1. Goedkeuring plan

Jongerenwerker, gemeente/Rijnstad

Er ligt een plan van de jongerenwerker voor het vormgeven

Participatiecoach, gemeente, 2getthere + Team-VSV,

van dit traject. Dat wacht nog op goedkeuring door de ge-

STMG.

meente. Het voorstel wordt in augustus besproken met diverse partners op dit terrein SVZ opnemen of algemener formuleren. 4B 2. Werkgroep leren en werken in de wijk instellen

Projectbureau Gildewijk, Jongerenwerk, Droomfabriek,

Met het plan in de hand wordt een werkgroep ingericht, waar-

Gildenhuis, Swoa, corporaties, ROC, ondernemers,

in naast de jongerenwerker, ook mensen van de Droomfabriek

gemeente, STMG.

en het Gildenhuis zitten. Ook Swoa en de corporaties hebben eerder aangegeven zich hiervoor in te willen zetten. En het ROC en de wijkondernemers lijken logische partners. Ook voor dit traject is waarschijnlijk tijdelijk extra inzet nodig om het project van de grond te krijgen. Op termijn is structurele begeleiding en matching vanuit ROC/Sperwer nodig. 4B 3. Stagemogelijkheden in kaart brengen

Projectbureau Gildenhuis/ Leerpark Presikhaaf, SWOA,

Met het plan in de hand wordt een werkgroep ingericht,

DrieGasthuizenGroep, corporaties, ROC, Venster,

waarin de diverse partners gezamenlijk een actieplan opstellen,

Helicon, ondernemers Geitenkamp, Jongerenwerk, de

onder leiding van het projectbureau Gildenwijk. Randvoor-

Droomfabriek, STMG.

waarden: middelen en personele invulling projectbureau.

4c. IT TAKES A VILLAGE TO RAISE A CHILD Coördinator: Brede school-coördinator Opgroeien op de Bult is leuk, maar niet altijd makkelijk. Ouders hebben het moeilijk, met zichzelf, met rondkomen, met elkaar. Ook jongeren zitten soms met zichzelf in de knoop. Maar iedereen wil het beste voor de kinderen van de wijk. Daar nemen we samen verantwoordelijkheid voor. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

4C 1. Goedkeuring plan

Brede schoolcoördinator

Er ligt een plan (gericht op een sociaal veilige wijk) voor het

i.s.m. Rijnstad, CJG-coördinator

vormgeven van dit traject. Vanuit het Brede School overleg

Scholen: de Vlindertuin en de Witte School, sportbedrijf,

wordt dit thema ook opgepakt en verder uitgewerkt thema.

STMG

Randvoorwaarden: uren in het werkpakket van de coördinator Brede School.

ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

4C 2. Werkgroep leren en werken in de wijk instellen


Met het plan in de hand wordt een werkgroep ingericht,

i.s.m. CJG-coördinator, gemeente, scholen, jongeren-

waarin naast de brede-schoolcoördinator en de scholen ook

werk, kinderwerk, peuterspeelzaalwerk, ouders

mensen zitten van het jongerenwerk, sport- en spelwerk,

Droomfabriek, Stichting Pas, STMG

kinderwerk, peuterspeelzaalwerk. Ook de gemeente hecht hier veel belang aan. Het zou mooi zijn als ook enkele ouders in de werkgroep een plek vinden, zodat alle ideeën goed aansluiten bij wat bewoners zelf willen en kunnen doen. De werkgroep kan samen aan de gang met de acties uit het plan. 4C 3. Aanvullende ideeën


Rondom dit thema zijn al diverse ideeën geopperd die (op ter-

i.s.m. CJG-coördinator, gemeente, scholen, jongeren-

mijn) een plek kunnen krijgen in deze aanpak: trainingen om

werk, peuterspeelzaalwerk, ouders, Droomfabriek, Sport-

de sociale weerbaarheid van kinderen en ouders te vergroten,

en spelwerk, Iriszorg, STMG

meer hulp in de school, andere typen voorschoolse opvang, het betrekken van scholen buiten de wijk (naast de Boomhut en de Julianaschool ook het speciaal onderwijs) en het linken aan de coaches van het alledaagse die vanuit de Droomfabriek worden getraind. Ouders die ouders helpen werkt immers vaak het beste, met professionals die op verzoek ondersteunen.

Wat gebeurt er al op dit thema en wat doen we daar mee? In de wijk gebeurt er al van alles voor kinderen en jongeren en hun ouders: peuterspeelzaalwerk, kinderwerk, jongerenwerk, ambulant jongerenwerk, straathoekwerk, jeugdmaatschappelijk werk, Kids in de wijk, sport- en spelwerk, Rommelkist etc. Het uitgangspunt bij het tiener- en jongerenwerk is: geen aparte accommodatie tenzij….. Als er een aparte accommodatie nodig is, wordt verwacht dat de bezetting (gebruik van het pand) optimaal is en de exploitatie positief is. Er zijn veel activiteiten rondom kinderen en de scholen: coördinatie Brede School, Kids in de wijk, verlengde schooldagactiviteiten, schakelklassen. Een betere afstemming en prioritering van activiteiten moet gebaseerd zijn op wat echt nodig is. Er zijn speel- en ontmoetingsplekken voor alle kinderen in de wijk, zoals de Sperwer en de Rommelkist.. Ook zijn er diverse activiteiten op het gebied van cultuur en sport: cultuureducatie onder schooltijd op de basisschool en op het Voortgezet Onderwijs, Moefs More, muziekbeoefening en kunstclubs voor kinderen, het New Arts college, theatergroep Cactus, 2Getthere, scoren in de wijk/Vitesse betrokken, Circus op de Bult. Om dit alles in goede banen te leiden zijn er meerdere combinatiefuncties cultuur, school en sport, sport en wijk en sport en verenigingen. Er zijn ook steunprogramma’s voor ouders: opvoedondersteuning, ouderprogramma’s, Homestart, spel aan huis. In totaal gaat er bijna een miljoen per jaar naar al deze zaken. Er zijn ook al diverse overlegstructuren om ouders en kinderen beter te kunnen helpen, zoals het OVZO, het BEA overleg, Stuurgroep brede school, overleg CJG. Om extra inzet te kunnen plegen op de wijkwensen en de acties die hierboven genoemd zijn, zullen ook dingen afgebouwd moeten worden (nieuw voor oud). Om die afwegingen te maken kun je je afvragen: - hoe waarderen de wijkbewoners de huidige inspanningen, wat merken ze ervan? - dragen ze bij aan de hoofdacties die de wijk heeft benoemd? - zijn er dingen bij die bewoners ook zelf kunnen doen (eventueel na een training of met lichte ondersteuning door professionals)? - worden de kwaliteiten en eigen verantwoordelijkheid van kinderen en ouders voldoende benut? Samenwerking professionals en vrijwilligers De kern van de verandering in dit thema zit in andere/nieuwe samenwerkingsvormen tussen bewoners (jongeren/ouders) en professionals. Samen kunnen ze namelijk bergen verzetten. Door de krachten van bewoners in te zetten, komen soms betere en effectievere oplossingen in beeld voor problemen. Gewoon omdat ze die zelf ook zijn tegengekomen en zelf aangepakt hebben. Daarvoor moet je wel weten wie wat al doet, zodat je elkaar kunt versterken. Het duidelijk maken van ieders rol en taak is nodig, niet alleen tussen professionals onderling, maar ook richting andere wijkbewoners.

Onze wijk bruist en heeft aantrekkingskracht!

5A: Het marktplein als openlucht huiskamer van de wijk Coördinator: Winkelpleinmanager en Vivare We willen het marktplein, als centrum van de wijk, aantrekkelijker maken. Het moet een openlucht huiskamer worden voor wijkbewoners én het visitekaartje van de wijk voor bezoekers. Daarbij hoort ook dat we het winkelaanbod in de hele wijk onder de loep nemen en vollediger maken. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

5A 1. Winkelaanbod in de wijk analyseren

Winkelstraatmanager en Vivare

(Geitenkamp, (Nieuw) Monnikenhuizen en Arnhemse Allee).

i.s.m. winkeliersvereniging en winkeliers Arnhemse Allee en (Nieuw) Monnikenhuizen, gemeente, woningcorporaties, vastgoedeigenaren/verhuurders

5A 2. Voorstel en besluit over aanvullend winkelaanbod:

Winkelstraatmanager

zoals sterke horeca (bijv. lunchroom), viswinkel, een winkel

i.s.m. winkeliersverenigingen Geitenkamp, winkeliers

met huishoudelijke artikelen, een kantoorboekhandel, en

Arnhemse Allee en (Nieuw) Monnikenhuizen, wijkplat-

aanvullingen om de weekmarkt te versterken.

form, gemeente, woningcorporaties, vastgoedeigenaren

5A 3. Pop-ups organiseren:

Winkelstraatmanager

Tijdelijke expositie- en winkelruimte beschikbaar stellen.

i.s.m. winkeliersvereniging, corporaties, cultuurscout, wijkplatform

5A 4. Ruimtelijke verbetermaatregelen marktplein in kaart

Winkelstraatmanager en gemeente?

brengen (gedacht kan worden aan Grand-café en terras,

i.s.m. winkeliers, corporaties, wijkplatform e.a. bewoners

hangingbaskets, markiezen, buitenreclame). 5A 5. Activiteiten winkelplein ontwikkelen,

Winkelstraatmanager

met slimme kalendervulling door het jaar heen (ambachts-

i.s.m. winkeliers, wijkplatform, andere wijkorganisaties en

markt, braderie, kunst, kinderactiviteiten, spaaractiesysteem

bewoners en corporaties

klanten, muntjesacties, kunstkring). 5A 6. Landmark voor marktplein ontwikkelen,

Winkelstraatmanager en cultuurscout,

bijv. op hoogspanningshuisje.

i.s.m. winkeliers en wijkplatform, gemeente, corporaties

5

Wij kunnen onze wijk attractiever maken, ook voor mensen van buiten de wijk. Wij kunnen de winkelgebieden aantrekkelijker maken met hulp van winkeliers, ondernemers van het Gildehuis en de winkelpleinmanager. Denk aan terrasjes, een braderie met oude ambachten, uitbreiding van het winkelaanbod, rond het marktplein en op Monnikenhuizen.

Kracht op de Bult

HET BRUIST HIER VAN DE ACTIE

5B. GILDEWIJK Coördinator: Wijkregisseur Meer gebruik maken van de talenten in de wijk, dat is het doel van de project Gildewijk. Maar het idee van de Gildewijk komt pas tot leven als er meer verbindingen ontstaan tussen de ondernemers onderling en tussen hen en de ‘talentenkrachtcentrales’ die er al zijn in de wijk. Daar gaan we met deze actie voor zorgen! ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

5B 1. Inzet ondernemers voor wijkwensen:

Wijkregisseur, individuele ondernemers en ondernemers

met actieve ondernemers kijken, bij welke wijkwensen zij een

die bij de denktank Gildewijk zijn betrokken i.s.m. onder-

rol kunnen spelen (bijv. verbetering marktplein e.a.)

nemersvereniging en communicatiewerkgroep

5B 2. Verbreden Gildewijk-concept

Coördinator Gildewijk

naar Arnhemse Allee en (Nieuw) Monnikenhuizen 5B 3. Opzetten leerwerktrajecten,

Wijkregisseur

met ‘meesters uit de wijk’, Gildehuys, ondernemersvereniging 5B 4. Koppeling Gildewijk aan Droomfabriek

Wijkregisseur i.s.m. vrouwen van de droomfabriek.

5c. MEER RUIMTE VOOR ONDERNEMERS Coördinatoren: Bestuurders ondernemersvereniging i.o. Belangrijke vraag voor deze actie is hoe de ondernemerskwaliteiten in de wijk nog beter tot hun recht kunnen komen en hoe ondernemers meer durven te investeren. En heel concreet: hoe er meer ruimte kan komen voor creatieve bewoners en ondernemers in de wijk. ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

5C 1. Kansen en belemmeringen voor meer ondernemerschap

Bestuurders ondernemersvereniging i.o.

In de wijk in kaart brengen (verzekeringen, ruimte in het bestemmingsplan voor ondernemen en wonen & werken, Gildehuis, ondernemersplatform, expertiseversterking, vergunningen bijv. bij leegstand) 5C 2. Leegstaande ruimtes beschikbaar stellen

Ondernemersvereniging, Gildenhuis, winkeliersvereniging

als podia voor creatieve ondernemers en bewoners, zodat ze

en corporaties, cultuurscout

zichtbaarder worden

5d. KUNST EN CULTUUR Coördinator: Cultuurscout Kunst en cultuur maken het leven op de Bult mooier en gezelliger. Ook kan kunst een manier zijn om initiatieven en ideeën beter over het voetlicht te brengen ACTIE

TREKKER EN PARTNERS

5D 1. Voortzetting Festival H80

Cultuurscout i.s.m. kunstsociëteit Geitenkamp

5D 2. Kunst op het Plein


5D 3. Kerstmarkt op het plein


5D 4. Seizoensmanifestaties bij de Rommekist


5D 5. Wijkfeest

Bewoners

5D 6. Organiseren Geitenkampdag

Wijkregisseur en kernteam Geitenkamp en corporaties, cultuurscout

Wat gebeurt er al op dit thema en wat doen we daar mee? In het voorjaar 2012 is een winkelpleinmanager voor het markplein aangetrokken, er is een winkeliersvereniging en ook op (Nieuw) Monnikenhuizen zijn enkele actieve winkeliers. Allemaal partijen die bij dit thema nauw betrokken zijn. Het initiatief voor de Geitenkamp Gildewijk is in 2007 genomen door Kuiper Arnhem en Ballast Nedam, daartoe uitgenodigd door Volkshuisvesting. Naast de initiatiefnemers hebben de gemeenten Portaal, Vivare, Arentheem Leerpark Presikhaaf, K3 architectuur en stedenbouw en ondernemers uit de Geitenkamp zich aangesloten. Een eerste tastbare resultaat daarvan is het Gildehuis 60 als centrum van en voor (startende) ondernemers in de wijk. De Gildewijk moet nog meer body krijgen en meer gelinked worden aan andere initiatieven in de wijk, zoals de Droomfabriek, de plannen voor leerwerktrajecten en de ondernemersvereniging i.o. Dit zijn ook allemaal heel geschikte partners voor dit thema, net als de cultuurscout. Jaarlijks worden verschillende activiteiten georganiseerd zoals: Festival H80, Kunst op het plein, Kerstmarkt op het plein, seizoensmanifestaties bij de Rommelkist, het wijkfeest en de Geitenkampdag. Wij gaan hier mee door en zullen deze activiteiten zoveel mogelijk koppelen aan de (realisatie van de) wijkwensen. We proberen om zoveel mogelijk van de verbeteracties met elkaar te organiseren in plaats van als geïsoleerde projecten. Ook gaan we daarover intensief in de wijk communiceren. Daarvoor werken we samen met de communicatiewerkgroep Geitenkamp.

Sterke rol privaat-publieke samenwerking Kern van de verandering bij dit thema is het organiseren van meer ondernemersactiviteiten en het ontwikkelen van een aantrekkelijk klimaat voor ondernemers. Deze wijkwens kan alleen vervuld worden als meer publiek-private coalities van de grond komen tussen ondernemers, gemeente en corporaties en als er ook regelmatig resultaten geboekt worden. Cruciaal daarvoor zijn - de rol van de winkelpleinmanager als trekker, - de vereende samenwerking van ondernemers (Gildehuis, zzp’ers, winkeliers, de nieuwe ondernemersvereniging i.o. en

individuele ondernemers)

- de proactieve medewerking van diverse afdelingen van de gemeente en corporaties. Samen investeren in de aantrekkelijkheid van de winkelgebieden en ruimte creëren om te ondernemen, met als uitgangspunt: “Hoe kunnen we samen dingen mogelijk maken?”

EEN SCHOON DORP IN DE STAD

Recommend Documents