Een kerk met toekomst Uitwerking toekomstvisie Sint Corneliuskerk. Oktober 2014
Inleiding
Wat willen wij?
Een Vitale geloofsgemeenschap
Het Kerkgebouw
Het vervolg
1
Inleiding Op 17 juni 2013 heeft het bestuur van de Catharinaparochie het beleidsplan “In de nabije toekomst” gepresenteerd. Het beleidsplan heeft ingrijpende gevolgen voor de geloofsgemeenschap Den Hout en voor het kerkgebouw, de Sint Corneliuskerk. Het parochiebestuur kiest ervoor om de geloofgemeenschappen, die binnen de parochie actief zijn te integreren tot één Catharina-geloofsgemeenschap. Vijf van de zeven kerkgebouwen, waaronder de Sint Corneliuskerk, zullen hun functie verliezen en worden afgestoten. Naar aanleiding van de visie van het parochiebestuur heeft een aantal betrokken Houtenaren in de zomer van 2013 het initiatief genomen om in overleg met de Houtse bevolking een eigen visie op te stellen, in reactie op de ontwikkelingen binnen de parochie. Deze visie is op 7 oktober 2013 gepresenteerd aan het bestuur van de Catharinaparochie. In de visie wordt onderscheid gemaakt tussen de visie op de geloofsgemeenschap en de visie op het kerkgebouw. Met betrekking tot de visie op de geloofsgemeenschap zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd:
De geloofsgemeenschap Den Hout moet blijven bestaan.
In Den Hout moeten erediensten gehouden kunnen worden.
We blijven onderdeel van de Catharinaparochie.
We willen de geloofsgemeenschap moeten vernieuwen.
Met betrekking tot het gebouw zijn de volgende uitgangpunten geformuleerd:
De kerk moet weer in eigen handen komen.
Het gebouw moet worden ingezet voor passend multifunctioneel gebruik
Door het parochiebestuur is besloten om de diverse geloofsgemeenschappen tot eind oktober 2014 de tijd te geven om met goede plannen te komen voor de toekomst van hun kerk. Bij de beoordeling van de plannen zullen de vitaliteit
2
van de lokale geloofsgemeenschap, de bouwkundige en financiële zorg voor het kerkgebouw en de beperkte capaciteit van het pastoraal team belangrijke toetsingscriteria zijn. Om te komen tot een goed onderbouwd plan zijn twee werkgroepen opgericht: een werkgroep Vitaliteit en een werkgroep Kerkgebouw. De werkgroep Vitaliteit werkt aan het vitaliseren van de geloofsgemeenschap. De werkgroep Kerkgebouw is bezig met het maken van plannen voor het kerkgebouw. De werkgroepen worden gekenmerkt door veel deskundigheid en een brede betrokkenheid vanuit de Houtse bevolking. Over de plannen van Den Hout is diverse malen gesproken met een delegatie vanuit de regiegroep, de heren Jan Bastianen (adviseur bisdom Breda) en Ronald van Bronswijk (voorzitter parochiebestuur). Tijdens die gesprekken is vooral verkennend gesproken over de mogelijkheden, die er zijn om binnen de randvoorwaarden van het bisdom onze visie te realiseren en om een oplossing te bieden voor de problemen, die door het parochiebestuur zijn gesignaleerd. Verder is er diverse malen contact geweest met Bezield Verband Utrecht. Bezield Verband Utrecht is een organisatie, die geloofsgemeenschappen als de onze kan steunen in de strijd tegen opheffing. Bezield Verband Utrecht heeft ons geholpen met kennis, inzicht, voorbeelden en inspiratie. Tot slot zijn er gesprekken gevoerd met de gemeente, met de provincie, met de kerkdorpen Oosteind en Dorst, met andere kerken en met diverse deskundigen op velerlei gebied. Er staan nog gesprekken gepland met het bestuur van de Sint Lambertuskerk in Raamsdonk en de werkgroep Vredepeel. Deze gesprekken hebben voor ons als doel om te leren van de ervaringen van vergelijkbare initiatieven. In deze memo wordt onze visie geconcretiseerd. De memo geeft weer wat wij willen. Wij staan in de startblokken om ook daadwerkelijk aan de slag te gaan met het realiseren van onze plannen. Dat kan natuurlijk niet zonder overeenstemming met het parochiebestuur en het bisdom. Deze memo heeft
3
dan ook als doel het parochiebestuur en het bisdom te informeren over onze plannen en met het parochiebestuur en het bisdom in gesprek te raken over de daadwerkelijke realisatie van ons plan. Wij hebben een uniek plan ontwikkeld, waarin we de zorgen en de risico’s van het parochiebestuur overnemen om samen de plek van de kerk binnen de Houtse bevolking voor de toekomst veilig te stellen. De Houtse bevolking zelf wil het kerkgebouw overnemen van de parochie en er een passend gebruik aan geven met respect voor het katholieke geloof en met respect voor het monumentale karakter van het gebouw en zijn prachtige interieur. Daarnaast willen wij actief aan de slag met het vitaliseren van de geloofgemeenschap in samenhang met de ontwikkeling van de Catharinaparochie. De geloofgemeenschap behoudt daarbij zijn centrale plaats in het monumentale kerkgebouw.
4
Wat willen wij? Op 7 oktober 2013 is de visie van de Houtse gemeenschap op de toekomst van de kerk gepresenteerd. Uit die visie spreekt een hoge ambitie: behoud van de geloofsgemeenschap en behoud van het kerkgebouw. Bij het realiseren van die visie kunnen wij onze ogen niet sluiten voor de realiteit: steeds minder mensen nemen actief deel aan de geloofsgemeenschap, het beheer van de vele kerkgebouwen is financieel niet meer te dragen door de kerkgangers en het aantal priesters neemt steeds verder af. Er zullen oplossingen moeten komen voor die problemen. Wij willen………een vitale geloofsgemeenschap. Besloten is twee werkgroepen op te richten om te werken aan een nieuwe toekomst. De werkgroep ‘Vitaliteit’ heeft zich ten doel gesteld om meer (en vooral jongere) mensen te betrekken bij de kerk. Bijvoorbeeld door jongeren tijdens de Pinksterviering het vuur naar binnen te laten dragen. De werkgroep is gemotiveerd, maar ook realistisch. Het zal tijd en energie kosten om jonge mensen weer naar de kerk te laten komen. Er wordt gezocht naar nieuwe werkvormen, naar inspiratie. Intensieve samenwerking binnen de Catharinaparochie en steun vanuit het pastoraal team zijn daarbij belangrijke voorwaarden. De samenwerking tussen de kerk en basisschool De Achthoek zal verder worden uitgebouwd. Jonge mensen moeten worden geraakt door het geloof. De geloofsgemeenschap krijgt ook in de toekomst een prominente plaats in het kerkgebouw. Wij willen………het gebouw veilig stellen voor de toekomst. De werkgroep Kerkgebouw is met meer aardse zaken bezig. Een grote groep Houtse mensen met deskundigheid op een breed terrein maakt plannen over de mogelijkheden van het kerkgebouw. Het gebouw moet op een verantwoorde manier beheerd worden. Om dat te kunnen financieren is de medewerking nodig van alle Houtenaren. En er moeten activiteiten georganiseerd worden, waarbij de kerkelijke functie van het gebouw gerespecteerd wordt.
5
Respect voor het gebouw, dat is een belangrijke drijfveer van de werkgroep Gebouw. Respect voor de verschijningsvorm van het gebouw, het prachtige interieur, de emoties die het gebouw oproept en de herinneringen. De werkgroep Gebouw wil het kerkgebouw daarom met respect behandelen. Zonder grote bouwkundige ingrepen en met goed doordachte plannen.
Wat willen wij?
Wij willen de kerk en de bijbehorende eigendommen overnemen van het parochiebestuur en zorgdragen voor het (bouwkundig) beheer.
Wij willen het in- en exterieur geheel in stand houden.
Wij willen dat de geloofsgemeenschap een prominente plaats blijft houden in de Corneliuskerk met ruimte voor de eredienst.
Wij willen werken aan de vitalisering van onze geloofsgemeenschap.
Wij willen het kerkgebouw inzetten voor een multifunctioneel gebruik, passend bij het karakter van het gebouw en de functie die het heeft ten behoeve van de geloofsgemeenschap.
In de volgende hoofdstukken zal dit nader worden toegelicht.
6
Een vitale geloofsgemeenschap De Houtse bevolking heeft zich uitgesproken voor de instandhouding van een eigen Houtse geloofsgemeenschap. Binnen de plannen voor de toekomst van het kerkgebouw is een voorkeurspositie ingeruimd voor kerkelijke activiteiten inclusief erediensten en sacramenten. Om de geloofsgemeenschap een perspectief te geven en de voorkeurspositie ook voor de toekomst veilig te stellen, zal er geïnvesteerd moeten worden in het vernieuwen en vitaliseren van de geloofsgemeenschap. Dat is niet eenvoudig. Tegen de stroom van de ontkerkelijking in gaan wij de uitdaging aan om mensen actief te krijgen in en rond de kerk. Jonge mensen met elkaar het gesprek aan laten gaan over de plaats van het geloof in het moderne leven. Door de werkgroep Vitaliteit is een plan van aanpak opgesteld om tot een Vitaliseringsplan te komen voor de Corneliusgeloofsgemeenschap Den Hout. In het plan van aanpak wordt onderscheid gemaakt tussen korte termijn maatregelen en lange termijn maatregelen. De korte termijn maatregelen zijn er vooral op gericht om de vitaliteit van de kerkelijke activiteiten een impuls te geven. Het betrekken van jongeren bij de Pinksterviering, de medewerking aan een ‘moderne processie’ tijdens het traditionele Sint Corneliusfeest en de organisatie van een lichtprocessie naar het kerkhof met Allerzielen, zijn voorbeelden van korte termijn activiteiten. De lange termijn maatregelen zijn er op gericht om de vitaliteit van de geloofsgemeenschap structureel te borgen. Daarbij denken we aan nieuwe vormen van ‘kerk zijn’. Jonge mensen interesseren om met elkaar het gesprek aan te gaan. Bij de uitvoering van het Vitaliseringsplan zullen alle Houtse organisaties en vrijwilligers worden betrokken. Zonder de inzet van al die vrijwilligers gaat het
7
niet lukken. Met name willen wij ook de basisschool betrekken bij onze plannen. Het Vitaliseringsplan is als bijlage bijgevoegd. Het is een levend document dat op basis van nieuwe ervaringen en inzichten zal worden bijgesteld. Het doel van het Vitaliseringsplan is duidelijk: meer mensen betrekken bij de Houtse geloofsgemeenschap. De werkgroep Vitaliteit is de motor achter deze ontwikkelingen.
8
Het kerkgebouw met toekomst De factor tijd: onderscheid in korte termijn en lange termijn De Houtse kerkgemeenschap heeft een traditie van vele honderden jaren. Het huidige kerkgebouw dateert uit 1878. De factor tijd is erg belangrijk bij dit proces. Enerzijds moet er snel gehandeld worden (begin 2015 moet er duidelijkheid zijn over de toekomst van de kerk), anderzijds moet voorkomen worden dat er onder tijdsdruk onomkeerbare besluiten worden genomen waar we later spijt van krijgen. Door de werkgroep Kerkgebouw is daarom gekozen voor een aanpak, die uitgaat van een faseringsmodel. De eerste fase gaat uit van overname van de kerk door de Houtse bevolking met behoud van de huidige functie aangevuld met (culturele) activiteiten. In deze fase worden geen ingrijpende wijzigingen in het kerkgebouw doorgevoerd. Gedurende de eerste fase wordt onderzocht of het wenselijk en noodzakelijk is om de kerk te transformeren naar een multifunctioneel gebouw (de tweede fase). Dat is onder meer afhankelijk van de vraag hoe zich de Houtse geloofsgemeenschap gaat ontwikkelen en hoe het staat met het bouwkundig/financieel beheer van de kerk. Aanpassingen in het kerkgebouw moeten zorgvuldig worden voorbereid met respect voor het gebouw. De activiteiten, die in het toekomstige multifunctionele kerkgebouw plaatsvinden, moeten passen bij de functie van het gebouw als kerk. Als het gaat om de overname van het kerkgebouw spelen de volgende zaken een rol. Waarom willen wij de kerk overnemen? De kerk is om meerdere redenen (zie ook de beleidsvisie) van groot belang voor de Houtse bevolking. Emotioneel gezien is de kerk van Den Hout. De afgelopen jaren is de kerk in beheer geweest van de Catharinaparochie. Waarschijnlijk onder druk van teruglopende financiële mogelijkheden van het
9
parochiebestuur zijn er grote achterstanden ontstaan in het onderhoud. Ook op actuele zaken als het voorkomen van boktorren is geen actie ondernomen. De kerk dreigt steeds verder in verval te raken. Daarnaast vinden we het belangrijk, dat de kerk als publiek gebouw in stand blijft. Het prachtige interieur van de monumentale kerk moet voor iedereen toegankelijk blijven. Als de kerk niet door ons wordt overgenomen zal hij te koop worden aangeboden. We hebben als Houtse gemeenschap dan geen zeggenschap over het toekomstig gebruik van ‘onze’ kerk. De kans bestaat dat er voor de Houtse bevolking ongewenste activiteiten gaan plaatsvinden in de kerk en dat de kerk niet langer als publiek gebouw in stand gehouden wordt. Tot slot heeft onze kerk een belangrijke sociale functie. In een hecht e gemeenschap zoals Den Hout zijn traditioneel het sociale en het kerkelijke leven nauw met elkaar verbonden. Kort samengevat willen wij de kerk overnemen om de publieke en kerkelijke functie van het gebouw en het bouwkundig beheer van de kerk veilig te stellen. Wij willen het parochiebestuur ontzorgen en voorkomen dat kerk in private handen valt. De Houtse bevolking heeft zich via een enquête uitgesproken voor deze lijn en daarbij aangegeven ook bereid te zijn de financiële lasten mede te dragen. Wat willen we overnemen? Het eigendom van ‘de kerk’ bestaat uit een aantal onderdelen. Het kerkgebouw, de begraafplaats, het grasveld achter Den Brink (bedoeld als mogelijke uitbreiding van het kerkhof) en de grote zaal van dorpshuis Den Brink. Deze eigendommen vormen een samenhangend geheel. Het uitgangspunt is dan ook dat alle onderdelen in eigendom komen van de Houtse bevolking. De Houtse bevolking neemt daarmee de zorg voor het beheer van het vastgoed over van het parochiebestuur. Het parochiebestuur kan zich concentreren op de inhoudelijke doelstellingen uit haar beleidsplan. Wat moet er met het interieur gebeuren? Wij willen de kerk en zijn functie behouden, het geloof blijft op Den Hout en het interieur hoort nu eenmaal bij de geloofsuiting. De kruiswegstatie, de beelden,
10
de preekstoel en andere versieringen vormen een onlosmakelijk onderdeel van het kerkgebouw. Zij zullen in de toekomst behouden blijven voor de Sint Corneliuskerk. Bij het toekomstige gebruik en de toekomstige aanpassingen zal het interieur met respect behandeld worden. Onder welke voorwaarden wordt er overgenomen? Met het parochiebestuur zullen afspraken gemaakt moeten worden onder de voorwaarden waaronder de eigendommen worden overgenomen. Daarbij gaat het om voorwaarden met betrekking tot gebruik en financiën.
-
Voorwaarden voor gebruik.
Het is van belang om met het parochiebestuur goede afspraken te maken over het gebruik van het kerkgebouw. Voor de eerste fase wordt uitgegaan van handhaving van het huidige gebruik (hoofdfunctie kerk; incidenteel gebruik voor culturele activiteiten). Ook zullen er afspraken moeten worden gemaakt over mogelijk ander gebruik in de toekomst. Uit overleg met het parochiebestuur is begrepen dat de Analecta 2014 het uitgangspunt is voor wat betreft het gebruik van de kerk. Bij overdracht van het gebouw zullen op basis van de Analecta voorwaarden voor toekomstig gebruik worden vastgelegd in een kettingbeding. De afspraken over het gebruik van de grote zaal van Den Brink liggen (voor zover wij op dit moment weten) vast in een overeenkomst tussen het dorpshuis en het parochiebestuur. Deze afspraken moeten uiteraard ook in de toekomst worden gerespecteerd. De begraafplaats en het grasveld achter De Brink behouden hun huidige functie.
-
Financiële voorwaarden
Met het parochiebestuur zullen afspraken moeten worden gemaakt over de financiële voorwaarden waaronder de eigendommen worden overgedragen. Bij het bepalen van die waarde spelen de economische waarde van het onroerend
11
goed, de staat van onderhoud (€ 1.2 milj. achterstallig onderhoud) en de toekomstige gebruiksfunctie een rol. Door wie wordt er overgenomen? De ‘Houtse bevolking’ is geen rechtspersoon en kan dus ook geen onroerend goed in eigendom en beheer nemen. Bij de overname van de kerk en de voortzetting van de kerkfunctie hoort dan ook een nieuwe organisatievorm. Daarbij willen we onderscheid maken tussen het eigendom/beheer van het kerkgebouw en de organisatie van geloofsactiviteiten.
-
Beheer/eigendom kerkgebouw
Met betrekking tot het eigendom en het beheer van de kerk wordt voorgesteld de kerk onder te brengen in een ‘Vereniging van Eigenaren Sint Corneliuskerk’. Deze vereniging heeft als doel de Sint Corneliuskerk als erfgoed in stand te houden met een publieke/semi-publieke functie (functie kerkgebouw + toekomstig multifunctioneel gebruik). Iedere inwoner van Den Hout kan lid worden van de Vereniging en wordt daarmee een stukje eigenaar van het kerkgebouw. Daarmee wordt geborgd dat het voortbestaan van het kerkgebouw een aangelegenheid is van de gehele Houtse bevolking. De jaarlijkse contributie van de Vereniging vormt een eerste bron van inkomsten voor het beheer van de kerk. Het bestuur van de vereniging heeft als belangrijke taak het financieel en bouwkundig beheer van de Sint Corneliuskerk te organiseren. Binnen het bestuur moet dan ook expertise aanwezig zijn op financieel en bouwkundig gebied. Daarnaast is het bestuur de ‘hoeder’ van het kerkgebouw en bewaakt de grenzen van het gebruik van de kerk als multifunctioneel gebouw. De traditionele kerkfunctie heeft daarbij een voorkeurspositie. Het dagelijks bestuur van de Vereniging moet een stevig mandaat hebben van de leden om doeltreffend te kunnen handelen. Inzet is om het kerkgebouw met ingang van 1 januari 2015 in eigendom te verwerven van de op te richten Vereniging.
12
Naast de Vereniging zal een ‘Stichting Vrienden van Sint Cornelius’ worden opgericht. Een commissie is inmiddels gestart met de voorbereidingen hiervan. De Stichting heeft als doel om activiteiten te ontwikkelen die passen bij de kerk en die leiden tot extra inkomsten voor de instandhouding van de kerk. Binnen de stichting moeten organiserend vermogen, ondernemerschap en creativiteit aanwezig zijn. De Stichting geeft inhoud aan het multifunctioneel gebruik van de kerk en onderzoekt alternatieve vormen van gebruik zoals een leerwerkbedrijf en permanent stagebedrijf. De stichting probeert ook via subsidies en fondsen middelen te verwerven in het belang van het gebruik en behoud van de kerk. Doelstelling is om voor deze stichting de ANBI-status te verkrijgen. Op korte termijn zullen de leden van de Stichting i.o. worden benoemd. De stichting start in eerste instantie met relatief kleinschalige activiteiten. Daarbij zal onder meer worden aangesloten op de activiteiten rond de processie. Per 1 januari 2015 moet de stichting een feit zijn. Op de langere termijn zal de stichting zorg gaan dragen voor de activiteiten rond het multifunctioneel gebruik. De besturen van de Vereniging en de Stichting moet aan elkaar gelieerd zijn en nauw met elkaar samenwerken.
-
Kerkfunctie
De kerkfunctie wordt organisatorisch losgekoppeld van het eigendom/beheer van het kerkgebouw. Dat wordt gedaan op basis van het toekomstig multifunctioneel gebruik van de kerk waarbij de geloofsgemeenschap één van de gebruikers is. Voor dit doel wordt een ‘Sint Cornelius Kerkvereniging’ opgericht. De vereniging bestaat uit gelovigen/kerkgangers. De gelovigen betalen contributie (de huidige parochiebijdrage). Het bestuur van de Vereniging werkt nauw samen met de Catharinaparochie en geeft inhoud aan de ontwikkeling van een vitale Houtse geloofsgemeenschap. Van de contributie (de huidige parochiebijdrage) worden de operationele kosten voor het kerkgebouw en de diensten van de Catharinaparochie betaald. Over de omvang van het bedrag moeten afspraken worden gemaakt, waarbij het landelijk gemiddelde als richtlijn wordt genomen.
13
Sint Cornelius kerkvereniging
Vereniging van Eigenaren Sint Corneliuskerk
Stichting vrienden van Sint Cornelius
Schema: Toekomstige organisatie Sint Corneliuskerk
Waar worden de kosten van betaald? - Het kerkgebouw Voor de instandhouding van de kerk is een bussiness-case opgesteld. Er is een meerjaren-onderhoudsplan (MOP) opgesteld en doorgerekend. De kosten voor
14
het bouwkundig beheer en de exploitatie worden geraamd op € 60.000 per jaar. De kosten voor het technische beheer en de exploitatie van de kerk moeten worden gedekt vanuit de contributie van de Vereniging van Eigenaren, de inkomsten vanuit de Sint Cornelius Kerkvereniging en de activiteiten van de Stichting Vrienden van Sint Cornelius. Een eerste verkenning laat zien dat dit een kansrijk concept is. Veel is afhankelijk van de financiële voorwaarden waaronder de kerk wordt overgenomen van het bestuur van de Catharinaparochie. - De Kerkfunctie In de voorgestelde opzet wordt de geloofsgemeenschap (de Sint Cornelius Kerkvereniging) een van de gebruikers van de Corneliuskerk. Ook voor de financiële toekomst van de geloofsgemeenschap is een bussiness-case ontwikkeld. De kosten die samenhangen met het kerkelijk gebruik ( kosten pastoraal werk, gebruik kerk, koor, aankleding etc. ) worden geraamd op € 35.000 per jaar. Deze kosten worden gedekt door de inkomsten vanuit contributie (parochiebijdrage) en collectes. - Het multifuntioneel gebruik Om de exploitatie rond te krijgen moet het multifunctioneel gebruik van de kerk ongeveer € 25.000 per jaar opbrengen. De inkomsten vallen uiteen in een aantal categorieën: -
Inkomsten vanuit activiteiten en verhuur van de accommodatie
-
In komsten vanuit subsidies voor bouwkundig onderhoud en (culturele) activiteiten.
-
Inkomsten vanuit het permanent stagebedrijf en/of het leerwerkbedrijf.
De plannen hiervoor moeten verder worden geconcretiseerd. Op grond van de beschikbare informatie is geconcludeerd dat de bussiness-case met deze activiteiten sluitend kan worden gemaakt. (N.B. De gehanteerde bedragen in deze memo zijn globaal en afgerond en afhankelijk van een aantal uitgangspunten).
15
Welke activiteiten vinden plaats in het toekomstige kerkgebouw? Op dit moment vinden de voorbereidingen plaats voor de oprichting van de stichting Vrienden van Cornelius. De Stichting gaat activiteiten organiseren die naast de reeds bestaande activiteiten zullen plaatsvinden. Uiteraard blijven de kerkelijke activiteiten een prominente positie innemen. De komende periode zullen de activiteiten gericht zijn op kerkelijke en culturele activiteiten: Communie- en gebedsdiensten, erediensten, uitvaarten, huwelijken, doopvieringen. Nieuwe kerkelijke activiteiten voortkomend uit de werkgroep Vitaliteit. Culturele activiteiten zoals die nu ook al plaatsvinden (vb. Houts 12uurtje) Aanvullende culturele activiteiten (zoals de processie). Voor de periode daarna kan gedacht worden aan de volgende activiteiten: Voltrekking van burgerlijke huwelijken Rouwbijeenkomsten in de ruimste zin van het woord Concerten Recepties Congressen/bedrijfsbijeenkomsten Tentoonstellingen Culturele activiteiten
Exposities, ruilbeurzen Activiteiten op het gebied van zelfontplooiing, meditatie, mindfulness
16
Het vervolg In deze memo is aangegeven wat onze ambitie is en waar wij op dit moment staan. Door het parochiebestuur zal op basis van de input van de diverse kerkgemeenschappen een nieuw beleidsplan worden opgesteld dat begin 2015 ter beoordeling zal worden aangeboden aan het bisdom. Ons verzoek aan het parochiebestuur is om onze plannen op te nemen in het beleidsplan van de parochie. Vervolgens kunnen onze plannen in nauw overleg met vertegenwoordigers van het bisdom verder worden uitgewerkt. Wij realiseren ons dat onze visie strijdig is met de analecta 2014 en het kettingbeding. Wij denken echter dat onze visie voldoende aanknopingspunten biedt om met elkaar in gesprek te gaan over de toekomst van onze kerk. Daarbij zouden niet de regels leidend moeten zijn maar het geloof dat ons bindt en het belang van onze monumentale Sint Corneliuskerk. Dat onze plannen niet uniek zijn blijkt uit het verhaal van de kerk in Vredepeel. De dorpsgemeenschap Vredepeel en het bisdom Roermond zijn met elkaar in gesprek gegaan over het gebruik van de kerk als multifunctioneel dorpshuis. Zij hebben daarmee de toekomst van de kerk en de geloofsgemeenschap veilig weten te stellen voor de toekomst. Wij kunnen ons niet voorstellen dat zoiets niet haalbaar zou zijn in ons eigen bisdom Breda.
Hoe verder? Uitgaande van een positief besluit door het parochiebestuur en het bisdom zullen de volgende stappen moeten worden gezet:
Met het parochiebestuur moeten afspraken worden gemaakt over de financiële voorwaarden waarbinnen wij de kerk en andere eigendommen overnemen. Voorgesteld wordt op basis van een taxatie van het vastgoed en de raming van het achterstallig onderhoud te komen tot een financiële overeenkomst.
Met het parochiebestuur moeten afspraken worden gemaakt over de wijze waarop de kerk wordt overgedragen. Uitgangspunt is dat alle roerende zaken die horen bij de kerk daar ook blijven. Met het
17
parochiebestuur zullen afspraken worden gemaakt over deze roerende zaken.
Met het parochiebestuur moeten afspraken worden gemaakt over de randvoorwaarden voor het toekomstig gebruik. Dat kan gevonden worden in een document waarin wordt vastgelegd wat er allemaal wel of niet mag in de kerk. Ook is denkbaar dat er een oplossing gevonden in de vorm van een overlegvorm waarbij het parochiebestuur structureel participeert in de organisatie van de kerk.
Met het parochiebestuur moeten afspraken worden gemaakt over de wijze waarop wij participeren binnen de Catharinaparochie, de diensten die vanuit het bestuur worden geleverd ten behoeve van de Houtse geloofsgemeenschap en de jaarlijks financiële bijdrage die daarvoor beschikbaar moet komen.
De financiële plannen voor de kerk en de geloofsgemeenschap zullen verder worden geconcretiseerd en getoetst op haalbaarheid.
Binnen de Houtse gemeenschap moet een draagvlak-onderzoek worden gehouden naar de gepresenteerde plannen. Zonder voldoende draagvlak kunnen de plannen niet doorgaan. Een bijeenkomst staat gepland voor 10 november 2014.
Den Hout, oktober 2014 De werkgroepen Gebouw en Vitaliteit
Bijlagen:
Visiedocument oktober 2013 Vitaliteitsplan St. Corneliuskerk
18
