VacatureMatch! Kijk hier voor de personeelsadvertenties >>
De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Inmiddels ben ik al weer zes jaar werkzaam bij de overheid... >>
Uitgave 3 - juni 2007
mobiliteit NGXchange Ambassadeurs is Coöperatieve Vereniging met... >>
nader bekeken een
In juni starten de waterschappen met hun gezamenlijke.... >>
“Droge voeten en goed georganiseerde bereikbaarheid” "Je hebt ambtenaren gewoon nodig" Sociologiestudent Mark Heeren (25 jaar) loopt stage bij de gemeente Eindhoven en doet onderzoek naar het imago van de gemeente als werkgever. Door de vergrijzing kampen veel gemeenten binnen afzienbare tijd met een enorme uitstroom aan werknemers. Hoe bereik je die nieuwe generatie van pas afgestudeerden? En hoe is het met het imago van een baan bij de gemeente gesteld? Lees volledige artikel op pagina 14 >>
Theo Bergonje Fotografie: Hanneke Poll
Topambtenaar Theo Bergonje (56 jaar) is projectleider
Hoe bent u op deze plek terecht gekomen?
van Mobilion. Mobilion is hét informatie- en communicatiecentrum van Rijkswaterstaat. Er zijn hier doorlopend exposities en workshops en er valt van alles te ontdekken op het gebied van infrastructuur, mobiliteit en leefbaarheid, zowel voor de bezoeker als voor de ambtenaar zelf.
"Ik heb vroeger planologie en stedenbouwkunde gestudeerd en ik werk inmiddels al 28 jaar voor Verkeer en Waterstaat. Ik kwam er al gauw achter dat hier ontzettend veel interessante functies en goede doorgroeimogelijkheden zijn. Lees verder op pagina 12 >>
Match! zoekt versterking! Ben jij specialist in online verkoop?
"Geen vrijblijvend advies, maar gegarandeerd succes" De gemeente Maarssen heeft op veertigduizend inwoners slechts 185 fte's binnen het ambtenarenapparaat. En dat is heel erg weinig, vindt gemeentesecretaris Ad Nederlof. Zijn gemeente wil dan ook een regie-organisatie zijn waarin ambtenaren zich richten op de kern beleidstaken. Lees volledige artikel op pagina 10 >>
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
Pagina 1
column
Match! editie juni 2007 Een eigen kijk op trends
en ontwikkelingen
“Er is zoveel talent, je moet gebruikmaken van de positieve dingen!” Georgo Muller, directeur van Thremen Supporto Overheidsdiensten B.V., heeft een mooie visie op ondernemerschap en daarmee heeft hij met zijn organisatie een unieke plaats verworven tussen alle detacheerders en projectorganisaties die hun diensten aanbieden bij gemeenten, provincies en ministeries. Thremen Supporto is onderdeel van Thremen, aannemer in administratieve processen. Sinds 1 april jl. maakt Thremen onderdeel uit van Randstad Holding.
Eind jaren tachtig, begin jaren negentig was er binnen de overheid een enorme vraag naar consulenten. Om daar aan tegemoet te komen werd er, vond ik, te veel gekeken naar kwantiteit en te weinig naar kwaliteit. Dat vond ik geen goede ontwikkeling: je moet geen concessies doen aan kwaliteit. Het leek me beter om mijn werkwijze en mijn visie op ondernemen en kwaliteit in de praktijk te brengen in een eigen bedrijf. De stap naar zelfstandig ondernemerschap was logisch en vrij snel gemaakt.
In de komende maanden verzorgt Georgo op deze plaats in Match! regelmatig een column waarin hij zijn eigen ervaringen en die van zijn medewerkers met de lezers deelt en waarin hij zijn kijk geeft op nieuwe ontwikkelingen binnen de overheid. In deze eerste column maken we kennis met een bijzondere ondernemer.
Talenten zoeken en benutten "Mijn visie en mijn aanpak zijn eigenlijk heel simpel: ik werk uitsluitend met mensen die multiinzetbaar zijn. De medewerkers van Thremen Supporto kunnen werken als consulent, maar ook als medewerker bezwaar en beroep, als schuldhulpverlener, beleidsmedewerker of klantmanager. Het zijn mensen die hun sporen verdiend hebben binnen de overheid. Zij begeleiden op hun beurt weer trainees. Dat kunnen jonge mensen zijn die net van school komen met een diploma, maar ook jongeren die hun opleiding niet hebben afgemaakt maar die, mits begeleid, snel en goed ingezet kunnen worden. Als ze de juiste instelling hebben en snel willen en kunnen leren, is er voor deze mensen altijd een plaats bij Thremen Supporto.
"Laat ik eerst iets over mezelf vertellen, dan begrijp je mijn visie op ondernemerschap beter. De afdeling Sociale Zaken en werkgelegenheid van de gemeente Rotterdam was mijn eerste werkgever. 9 Jaar heb ik daar gewerkt in diverse functies: van administratief medewerker tot leidinggevende. Deels vast, deels gedetacheerd. Ik heb die organisatie goed leren kennen. Na Rotterdam kwam ik terecht bij een groot detacheringsbureau. Weer een prima omgeving om veel ervaring op te doen.
Het gaat om talenten zien, kansen geven en die ook benutten. Medewerkers moeten hun eigen
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
talenten ontdekken en daarmee aan de slag gaan. Dat betekent ook dat ze zich blijvend moeten willen ontwikkelen. We bieden ze daarvoor alle mogelijkheden! Als ik Thremen Supporto typeer, dan komen er een paar dingen bij me op: We zijn generalisten omdat we binnen verschillende markten werkzaam zijn, maar we werken met specialisten. We zijn betaalbaar (zeker niet onbelangrijk!), we doen waar we goed in zijn en, het allerbelangrijkste, het gaat om de mensen. Zij moeten zich herkennen in het bedrijf waar zij werken, anders klopt er iets niet. Waardering De combinatie van scholing, enthousiasme, de juiste instelling en doorzettingsvermogen zorgt ervoor dat onze medewerkers door de opdrachtgevers zeer worden gewaardeerd. We luisteren goed naar onze klanten. Het helpt dan natuurlijk als je al veel ervaring hebt opgebouwd. We weten waar we over praten en kunnen dus snel ondersteuning bieden of de oplossing voor een probleem aandragen. We hebben weinig inwerktijd nodig en we kennen de systemen en culturen. Onze klanten kunnen op ons bouwen: we doen wat we beloven. Onze slogan is niet voor niets: Thremen Supporto supports!
dingen verwezenlijken: een bedrijf succesvol maken en mijn maatschappelijke betrokkenheid realiseren. Die maatschappelijke verantwoordelijkheid zie je ook terug in onze betrokkenheid bij kansarme kinderen in de wereld. We zijn actief binnen verschillende projecten van KidsRights en SOSKinderdorpen en ik zit zelf in het bestuur van het Nelson Mandela festival, dat jaarlijks in Rotterdam wordt georganiseerd. Met dat festival willen we laten zien dat er enorm veel positieve kanten aan onze multiculturele samenleving zitten. Je moet ze alleen wel willen zien. Het werkt Dat de aanpak werkt, blijkt wel uit het feit dat Thremen Supporto snel groeit. De vraag naar medewerkers met verstand van zaken, die zich met hart en ziel inzetten voor de klus bij de opdrachtgever, is groot. We hebben veel ervaring opgedaan en die gebruiken we natuurlijk om de kwaliteit van onze diensten te optimaliseren. In de komende maanden deel ik onze ervaringen graag met de lezers van Match!." O Georgo Muller
Maatschappelijk betrokken Met Thremen Supporto kan ik twee
pagina 3
kandidaat belicht
Match! editie juni 2007
Ambities en loopbaanervaringen onder de loep
"Je leert verder te kijken"
Danny Walraven-van Vliet
Inmiddels ben ik al weer zes jaar werkzaam bij de overheid. Na mijn studie Nederlands Recht aan de Vrije Universiteit in Amsterdam heb ik eerst twee jaar in dienst van de overheid gewerkt. De afgelopen vier jaar doe ik dat in dienst van een detacheringsbureau; MT&V interim Professionals. Ik ben begonnen bij de gemeente Almere als jurist/beleidsmedewerker bij de toenmalige afdeling Vergunningen en Handhaving van de Dienst Stadswerk Almere. Naast het beoordelen en behandelen van vrijstellingsverzoeken op grond van de Wet op de Ruimtelijke Ordening heb ik bezwaarschriften en beroepschriften behandeld. Daarvoor heb ik burgemeester en wethouders vertegenwoordigd bij de commissie bezwaar- en beroepschriften en bij de bestuursrechter. Na twee jaar wilde ik wat meer variatie en zodoende ben ik voor MT&V Overheid gaan werken. Via de Rijksdienst voor het wegverkeer in Veendam, de gemeente Zaanstad en stadsdeel Oud-West in Amsterdam ben ik via MT&V Overheid vervolgens terecht gekomen bij stadsdeel Bos en Lommer in Amsterdam. Zo is de overheid van werkgever, nu opdrachtgever geworden. Zeker toen ik net van de universiteit kwam, heb ik veel profijt gehad van het werken bij de overheid. Ineens moet je de theorie in de praktijk gaan brengen. Iets waar ik in het
begin best moeite mee had. Je weet de regels en je weet wat wel en niet mag, maar dan? Ik kwam bovendien terecht bij een afdeling waar bouwvergunningen werden behandeld en dan moet je ook wel eens een bouwtekening openslaan. Dan blijkt zo'n tekening toch wat anders te zijn dan een wetboekje. Om juridisch een goed stuk te kunnen maken heb je dan toch ook wat technisch inzicht nodig. Best lastig, maar aan de andere kant ook weer heel erg leuk, omdat je op een andere manier moet leren denken. De overheid geeft je niet alleen de ruimte om je kennis in praktijk te brengen, maar biedt je ook nog een gevarieerde werkomgeving, met een heleboel verschillende aspecten. Naast je gewone werkzaamheden en alle regels, heb je ook te maken met politiek. Zo kun je met je juridische oog wel vinden dat er maar één praktische oplossing mogelijk is, maar dat wil niet altijd zeggen dat dat een politiek wenselijke oplossing is. En zo kan het dan een enorme uitdaging worden om toch een praktisch werkbare, juridisch juiste en politiek correcte oplossing te vinden. Ik zal niet beweren dat het altijd leuk is als je tussen de politiek en de burger in staat, maar het is uiteindelijk wel leuk om tot een oplossing te komen waarin iedereen zich kan vinden. En dan heb je natuurlijk ook nog contact met allerlei verschillende mensen. Zo zijn er de burgers, waar jij aanspreekpunt voor bent namens de overheid, maar ook je collega's binnen de instantie waar je werkzaam bent. Voor sommige beslissingen heb je collega's nodig die een heel andere discipline hebben dan jij. Naast de omstandigheid dat het leuk is om in een team te moeten (kunnen) werken, is het ook nog eens goed voor je omdat je zo leert verder te kijken dan je eigen bureau. Kortom, wat mij betreft, een gevarieerde werkgever en zeker een leuke werkomgeving. O Danny Walraven-van Vliet
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
"Met veel mensen binnen de gemeente contact" Miriam Simons is tijdelijk in dienst bij de gemeente Helden op de afdeling documentaire informatievoorziening. Ze kwam er terecht via het loopbaanplatform Switch en noemt deze job 'het leukste werk' dat ze tot nu toe heeft gedaan. Wat houdt je werk in? "Ik zit op de afdeling documentaire informatievoorziening(DIV) waar ik in- en uitgaande post sorteer en registreer. Bepaalde stukken, bijvoorbeeld brieven van de rechtbank, bezwaarschriften, klachten van bewoners en verder alles waarop een antwoord moet komen, wordt geregistreerd in het archief. Andere stukken gaan rechtstreeks naar de behandelend ambtenaar." Hoe bevalt deze job je? "Wat ik nu bij de gemeente doe, is mijn leukste werk tot nu toe. Ik weet hoe de organisatie werkt en heb met veel mensen binnen de gemeente contact; iets waar in mindere mate sprake van is als je op één bepaalde afdeling werkt." Hoe ben je bij de gemeente Helden terecht gekomen? "Na een jaar in de ww kwam ik via het CWI terecht in een re-integratietraject. Werkloos zijn vond ik niet leuk; ik had het gevoel dat ik niet als 'volwaardig' meetelde. Via het CWI kon ik aan de slag bij de gemeente Maasbracht op de afdeling documentaire informatievoorziening. Vanuit die functie heb ik gesolliciteerd naar deze baan. Mijn contract liep namelijk op 1 januari 2007 af vanwege de gemeentelijke herindeling van Thorn, Heel en Maasbracht tot gemeente Maasgouw. Daarom heb ik geluk dat ik deze functie heb gevonden." Wat heb je hiervoor zoal gedaan? "Na de mavo heb ik mijn middenstandsdiploma gehaald. Jaren-
Miriam Simons
lang heb ik in een slagerij op de afdeling verkoop gewerkt. Dat heb ik altijd graag gedaan, maar op een gegeven moment had ik het wel gezien. Naast mijn werk doe ik in mijn vrije uurtjes de financiële administratie voor mijn vriend, die samen met zijn broer een lasbedrijf heeft." Hoe zie je je toekomst? "Dat is onduidelijk, want mijn baan in Helden is ook op tijdelijke basis. In augustus loopt mijn contract af. Dat ik telkens tijdelijk werk heb, vind ik niet zo leuk. De werksfeer is overal anders, en je moet telkens opnieuw de organisatie en de mensen leren kennen; dat maakt het werk er niet makkelijker op, omdat ik moet weten wie in de organisatie waarvoor verantwoordelijk is. Er zijn natuurlijk wel hulpmiddelen zoals lijsten met namen en functieomschrijvingen, maar als je ergens langer werkt, weet je wie wat doet; dat vergemakkelijkt het werk." Wat is je ambitie? "Hopelijk toch ergens een keer een vaste aanstelling krijgen. Met het vooruitzicht op het aflopen van mijn contract, kijk ik nu al op Switch naar nieuwe vacatures. Ik merk dat solliciteren vanuit een organisatie makkelijker is dan solliciteren van buitenaf: je hebt toegang tot vacatures die je anders niet onder ogen zou krijgen. Bovendien zijn werkgevers eerder geneigd je aan te nemen als je ervaring hebt met hoe een gemeentelijk orgaan werkt." O
pagina 5
mobiliteit
Match! editie juni 2007
Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland
"Onderlinge samenwerking en solidariteit bieden meerwaarde" Initiatiefnemer Hans Krieger, wethouder gemeente Purmerend "Het is mij als gemeentebestuurder een doorn in het oog: bureaus die zonder blikken of blozen EUR 165,- per uur in rekening brengen voor opdrachten die uiteindelijk toch gewoon door de belastingbetaler betaald worden. Dat moeten wij als gemeenten onderling toch veel voordeliger en efficiënter op kunnen lossen? Menselijk kapitaal is bij de overheid in ruime mate aanwezig. Een initiatief als NGXchange slaagt er in vraag en aanbod intergemeentelijk bij elkaar te brengen zonder concessies te doen aan de kwaliteit. Samenwerking en solidariteit, dat kan toch alleen maar winnaars opleveren?"
Hans Krieger
Wie we zijn? NGXchange Ambassadeurs is een Coöperatieve Vereniging met uitgesloten aansprakelijkheid (U.A.) Elke gemeente of andere overheidsinstantie kan lid worden van NGXchange Ambassadeurs om de organisatiegestuurde personeelsmobiliteit en moderne loopbaanontwikkeling binnen de overheid te stimuleren. Wij vinden dat onderlinge samenwerking en solidariteit van overheden een duidelijke meerwaarde bieden ten opzichte van commerciële bureaus op het gebied van personeelsmobiliteit en loopbaanvraagstukken. Die meerwaarde zit in het optimaal gebruik maken van de aanwezige kwaliteit en deskundigheid binnen de overheid én het in juiste conditie brengen en houden van competenties van kandidaten met hart voor de publieke zaak.
didaten. Bovendien beschikt NGXchange over specifieke kennis van overheidsorganisaties en expertise die nodig is voor het werken bij de overheid. NGXchange Ambassadeurs is een initiatief van, vóór en dóór overheden en wil een einde maken aan de hoge tarieven van marktpartijen.
Wat we doen? Wij ondersteunen met ons netwerk in het publieke domein NGXchange. Dit mobiliteitsbureau kiest voor structurele oplossingen voor begeleiding, bemiddeling en matching van kandidaten. Daarbij gaan zij lange-termijnrelaties aan met zowel opdrachtgevers als kan-
Wat houdt het lidmaatschap in? Als NGXchange Ambassadeur committeert men zich om zo veel mogelijk kandidaten en opdrachten in het bestand van NGXchange op te nemen. Zo wordt de kans op een succesvolle match zo groot mogelijk. De kwaliteit van zowel de begeleiding van de kandidaten bij
het vervullen van reguliere vacatures of interim-opdrachten als ook de opdrachten, leidt tot resultaat waar alle partijen meerwaarde aan ontlenen. Gebruik maken van de diensten van NGXchange is geen verplichting, maar biedt een uitgelezen kans concreet resultaat te boeken. Bovendien profiteert men als Ambassadeur van aanzienlijke financiële voordelen bij het begeleiden van kandidaten en het vervullen van opdrachten voor vast of tijdelijk werk. De kracht van publiekprivate samenwerking Het financiële voordeel vloeit voort uit de publiekprivate samenwerking van het mobiliteitsbureau NGXchange. De aandelen van de uitvoeringsorganisatie NGXchange B.V. zijn voor 50% in eigendom van
de Coöperatieve NGXchange U.A. Ambassadeurs).
Vereniging (NGXchange
Het doel van deze unieke vorm van samenwerking is meerledig: behoud van werkgelegenheid, voorkomen van uitkeringen, in juiste conditie brengen en houden van competenties van kandidaten voor de Andere Overheid en kostenbesparing. Door een carrousel van talent houden overheden kwaliteit en deskundigheid binnen, ontwikkelen zij deze competenties en bieden zij gemotiveerde ambtenaren de mogelijkheid een boeiende carrière op te bouwen. Dit concept betekent een grote kostenbeheersing op de in-, door- en uitstroom van ambtenaren. Bovendien draagt het bij aan een positieve beeldvorming van de overheid als werkgever. O
Bert Jansen BA Fotografie: M. Kraan, Montfoort
Voorzitter NGXchange Ambassadeurs, Bert Jansen BA, burge-
Missie De NGXchange Ambassadeurs hebben de ambitie om het lidmaatschap voor zo veel mogelijk Nederlandse lokale en regionale overheden te realiseren en streven een landelijke dekking na. Dit doen wij door onze leden te informeren en te betrekken bij beleids- en productontwikkeling. Zo bevorderen wij de onderlinge solidariteit onder overheden. Onze taak is het uitdragen van het unieke concept van NGXchange.
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
meester Montfoort "Als voorzitter van de coöperatieve vereniging NGXchange is het mijn missie en visie om samen met de leden en het bestuur van de vereniging zoveel mogelijk gemeenten lid te maken van onze vereniging. Het is van belang dat wij als gemeenten de kennis van onze ambtenaren zoveel mogelijk binnen overheidsland kunnen houden. Dit kunnen wij doen door hen in hun carrièreontwikkeling te begeleiden en te coachen. Opgedane kennis en ervaring blijven zo ter beschikking van de overheid en geven de betrokken medewerker houvast in zijn ontwikkeling. Op deze manier hoeven overheden niet tegen hoge tarieven extern bij dure bureaus medewerkers in te huren. NGXchange heeft het totaaloverzicht van waar in het land wat gevraagd wordt. Wij kunnen daar gericht op zoeken en werven. NGXchange is van ons, de leden, en door het wij-gevoel te ontwikkelen, kunnen we met elkaar de kosten van externe inhuur beteugelen en gezamenlijk werken aan de kwaliteit van onze dienstverlening. Ik heb als burgemeester van een kleine gemeente mijn vertrouwen aan NGXchange gegeven. Ik daag mijn collega's uit mijn voorbeeld te volgen en lid te worden van NGXchange Ambassadeurs en onze doelstelling en missie uit te dragen. Want hoe meer leden, des te meer garantie van kwaliteit en hoe lager de kosten. NGXchange is van ons allen."
pagina 7
het nieuwe werken
Match! editie juni 2007
Een verandering van processen
Waar begint úw talentmanagement? De economie trekt aan, de vergrijzing neemt steeds meer toe en het aantal jongeren dat de arbeidsmarkt betreedt, neemt af. De gevolgen hiervan zijn nu al merkbaar. De vraag naar talentvolle medewerkers neemt over de hele linie toe. Organisaties moeten strategische keuzes maken hoe hiermee om te gaan. Zij zullen zich door de krappe arbeidsmarkt nadrukkelijker dan voorheen moeten concentreren op de talenten die ze al in huis hebben. Het sturen op en ontwikkelen van talenten noemt men talentmanagement. Het is in P&O-land een "hot item" geworden. Maar wat houdt dat talentmanagement eigenlijk in? Hoe geef je het vorm en wat is het precies? Wat is talent? Bij het woord talent wordt al snel gedacht aan mensen met hoog potentieel, aan sporters en modellen op weg naar de top of aan de kandidaten die overblijven bij programma's als Idols en X-factor. Diverse gedachten met één duidelijke overeenkomst: het zijn allemaal mensen met talenten. Het zit in een mens, maar heeft ieder mens talent? Van Dale omschrijft "talent" als "een natuurlijke begaafdheid, een bekwaamheid tot iets". Niets staat in de weg om te zeggen dat ieder mens in een organisatie hierover beschikt. Echter lang niet altijd onderkent en benut de organisatie dit ten volle. Talentmanagement Bij het begrip talent staat de mens, de medewerker, centraal. Bij talentmanagement gaat het om het ontdekken van en het sturen op talentontwikkeling, en het aansturen van talentvolle medewerkers, zogenaamde high potentials. Succesvol talentmanagement bestaat uit het op één lijn brengen van het belang van de organisatie én dat van de medewerker. We kunnen hiervoor de volgende definitie gebruiken: Talentmanagement is het verwerven, inzetten, ontwikkelen en behouden van medewerkers met een sterke potentie om succesvol te worden binnen een organisatie.
In de praktijk Uitgaande van deze definitie moet aan drie voorwaarden worden voldaan. Ten eerste moet de medewerker beschikken over talenten waar de organisatie behoefte aan heeft. Verder moet de medewerker zelf sterk gemotiveerd zijn zijn/haar talenten verder te ontwikkelen en te groeien in de organisatie. En ten slotte moet de organisatie willen (en kunnen) investeren in deze ontwikkeling. Instrumenten die veel genoemd worden bij talentmanagement zijn competentiemanagement, werving & selectie en personeelsplanning.
werving en selectie, is slechts de helft van het verhaal. Het behouden van deze medewerkers voor de organisatie is iets anders: ook dit vergt extra aandacht. Als een medewerker niet gemotiveerd is zijn/haar potentieel talent te ontwikkelen en in te zetten, of niet voortdurend gestimuleerd wordt door de organisatie, dan kan dit potentieel talent uiteindelijk verloren gaan voor de organisatie. High potentials vragen daarom extra aandacht van het management. Zo kunnen bijvoorbeeld mentoren, die toezien op de ontwikkeling van de betreffende medewerkers en gemaakte afspraken bewa-
dat de arbeidsmarkt betreedt steeds verder af. Ondanks de grootschalige imagocampagnes, heeft de publieke sector in de beeldvorming bij jongeren vaak nog een wat 'stoffig imago'. Juist vanwege de relatief hoge vergrijzing binnen de publieke sector zal naar verwachting met name deze sector moeite ondervinden om de functies op een goede wijze ingevuld te krijgen. Als de P&O-dienstverlener voor de (semi-)overheid met meer dan 500 klanten binnen deze sector, nemen wij bij DA&A deze tendens steeds vaker waar. Om een positieve bijdrage te leveren aan het interesseren
Potential spotting Het begint met het opstellen van een beleidsplan waarin duidelijk is aangegeven waarom talentmanagement in de organisatie wordt ingezet: wat wil men bereiken, waarom wil men dat bereiken en hoe gaat men dit bereiken? Als is vastgesteld welke talenten een organisatie nodig heeft, kan aan de hand van duidelijke en scherp
"Talentmanagement is de komende jaren een belangrijk issue." geformuleerde profielen worden gekeken welk talent nu al in de eigen organisatie aanwezig is (ook wel potential spotting genoemd). Potential spotting kan plaatsvinden door leidinggevenden. Zij kunnen medewerkers bijvoorbeeld in POPgesprekken, loopbaangesprekken of functioneringsgesprekken gericht vragen naar ambities, mogelijkheden en talenten. Niet alleen in de werksfeer, maar ook in het privéleven. Een andere manier om talent binnen de organisatie in kaart te brengen is het uitvoeren van assessments; dit gebeurt vaak om belangrijke managementfuncties in te vullen. Behouden high potentials Het vinden van talenten, zowel binnen de eigen organisatie als door
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
ken, worden toegewezen aan high potentials. Een andere mogelijkheid is high potentials die voorbereid worden op een managementfunctie, in de vorm van een "meeloopstage" met een zittende manager alvast te laten proeven aan een nieuwe, toekomstige functie. Dit schept bovendien de mogelijkheid het functioneren van deze medewerker in een praktijksituatie te observeren en te beoordelen. Tenslotte kunnen speciale opleidingen voor high potentials bijdragen aan zowel de ontwikkeling van het talent als de binding met de organisatie. Talent voor de overheid Zeker voor overheidsorganisaties is talentmanagement de komende jaren een belangrijk issue. Zoals bekend neemt het aantal jongeren
van jong talent voor het werken in de publieke sector heeft DA&A het initiatief genomen tot de opzet van een speciaal traineeship voor talenten: Young Public Professionals (YPP). YPP is een traineeship voor jonge P&O- en PSA-professionals dat met ingang van 1 januari 2008 van start gaat. In de toekomst wordt uitbreiding van de doelgroep met andere professies niet uitgesloten. De insteek van YPP is dat een 'gilde' van goed opgeleide, gespecialiseerde en ambitieuze jonge professionals in een driejarig ontwikkeltraject wordt klaargestoomd voor een carrière binnen de (semi-) overheid. O drs. Marco van Roozendaal DA&A Driessen
[email protected]
pagina 9
gemeente in focus
Match! editie juni 2007
Een gemeente uitgelicht
"Geen vrijblijvend advies, maar gegarandeerd succes" schutting gooien. Maar als ik je ook de uitwerking en uitvoering laat doen, durf jij me dan ook de garantie te geven dat het goed komt?
Ad Nederlof en Arnold Geytenbeek Fotografie: Ralph Westerman
De gemeente Maarssen heeft op veertigduizend inwoners slechts 185 fte's binnen het ambtenarenapparaat. En dat is heel erg weinig, vindt gemeentesecretaris Ad Nederlof. Zijn gemeente wil dan ook een regie-organisatie zijn waarin ambtenaren zich richten op de kern beleidstaken. De uitvoerende taken worden maximaal uitbesteed. Dat is bijvoorbeeld gebeurd met de buitendienst van Openbare Werken. En zo heeft Nederlof op zijn verlanglijstje nog wel een paar taken staan die in aanmerking komen voor uitbesteding. Hij laat zich adviseren door Arnold Geytenbeek, directeur van business unit Haute Finance. Ad Nederlof mag zich verheugen in de warme belangstelling van adviseurs die graag één of meer gemeentelijke ondersteunende taken van hem overneemt of hem daarbij terzijde wil staan. En allemaal komen ze hem aan het eind van het jaar vertellen dat hun dienstverlening geheel is vernieuwd. En niet voor niets wil Nederlof dan ook meteen maar van Arnold Geytenbeek weten: "Wat doet Haute Finance nieuw in deze wereld van elkaar beconcurrerende adviseurs?" Arnold Geytenbeek: We blijven gewoon doen waar we goed in zijn. Jullie kennen ons als de organisatie
pagina 10
die ondersteunt met detachering en interim management. Maar jullie hebben ons ook leren kennen als de organisatie die strategisch adviseert rond bedrijfsvoering. En wat jullie misschien niet weten, is dat we experts zijn op het gebied van Europese subsidies. En dat we de afgelopen jaren ons ook steeds nadrukkelijker hebben toegelegd op consultancy. De naam Haute Finance dekte al die activiteiten onvoldoende. En daardoor kwamen we bijvoorbeeld niet in beeld als het om opdrachten ging die wat verder afliggen van de puur financiële zaken. Neem bijvoorbeeld de uitbesteding van de gemeentelijke dienst Sociale Zaken of de inrichting van een Shared Service Organisatie. Dat zijn activiteiten die tot nu toe niet direct geassocieerd werden met Haute Finance, maar nu nadrukkelijker naar voren kunnen komen." Tegenover Ad Nederlof, die met zijn gemeente steeds meer taken wil afstoten en zich wil concentreren op kernactiviteiten, zit Arnold Geytenbeek van Haute Finance die vertelt dat Haute Equipe zich juist gaat verbreden, meer taken wil overnemen. Een perfecte match, zou je denken. Maar zo makkelijk ligt dat niet voor Nederlof. Ad Nederlof: Hoe gaan jullie ervoor zorgen dat je als organisatie echt toegevoegde waarde krijgt? Loop ik
niet het risico tien Arnold Geytenbeeks binnen te krijgen die ieder afzonderlijk gewoon hun eigen ding doen? Hoe hebben jullie de kwaliteit geborgd? En hebben jullie dat zo gedaan, dat je mij daarmee ook een beetje inspireert? Arnold Geytenbeek: Het gaat erom dat we vooraf met de opdrachtgever goed doornemen wat hij wil (en ook niet wil) zodat vooraf de te bereiken doelen helder zijn en onder welke randvoorwaarden. Als het gaat om waarborging van de kwaliteit, begint dat met het bieden van continuïteit. Kennis is geborgd en wordt onderling gedeeld. Anderen kunnen dus altijd het stokje overnemen. Verder lopen wij als adviseurs natuurlijk voorop in kennis. We organiseren themabijeenkomsten, kennissessies, klankbordgroepen; allemaal gericht op onderlinge uitwisseling van kennis. En daar betrekken we uiteraard ook onze klanten bij. Dat doen we in de zogenoemde arenasessies, waar bestuurders, hoogleraren en andere deskundigen discussiëren over een actueel thema. Ad Nederlof: Hoe weet ik nu dat jullie met deze verbreding niet het zoveelste bureau zijn dat met de oplossing voor het ene probleem de volgende opdracht genereert? Op zich vind ik het mooi dat je meer doet dan een advies over de
Arnold Geytenbeek: Ja zeker, laat ik een voorbeeld geven. Wij laten je niet alleen in een scan van het gemeenteprogramma zien waar Europese subsidiemogelijkheden zitten, maar we helpen je ook met de administratieve rompslomp die daaraan vastzit. En we kunnen verschillende partijen bij elkaar brengen, ook over landsgrenzen heen. Doordat we ons nu sterker in de volle breedte kunnen positioneren, kunnen we de breedte die we al hadden beter onder de aandacht van onze klanten brengen." Het enthousiasme waarmee Arnold dit vertelt werkt aanstekelijk op Nederlof. Hij laat Geytenbeek niet los voordat die heeft uitgelegd hoe de andere business units van Haute Equipe binnen dit plaatje passen. Hij begrijpt nu heel goed waarom die verwijzing naar finance is verdwenen uit de overkoepelende merknaam. Bij vraagstukken waar hij mee te maken heeft, heeft hij nu eenmaal behoefte aan meer dan alleen een financiële achtergrond. Het gaat vaak ook om bestuurlijke keuzes die daarachter zitten. Arnold Geytenbeek: De core business van Haute Finance blijft gewoon detachering en interim management op het terrein van de bedrijfsvoering. Ik hecht ook zeer aan die naam, omdat die goed aangeeft wat we doen. Tegelijk kunnen we nu met de nieuwe business units onder Haute Equipe veel beter aangeven dat we meer kunnen dan de naam Haute Finance suggereert. En hoe ons vertrouwde niveau terugkeert in de nieuwe specialismen. De gemeente Maarssen kan dus ook in de toekomst bij het nieuwe Haute Finance terecht voor de dienstverlening die Nederlof van Haute Finance gewend is. En uiteraard voor de rest van het verlanglijstje van Ad Nederlof. O
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
nader bekeken
Match! editie juni 2007
Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid
Arbeidsmarktcampagne waterschappen van start van wateroverlast. Arbeidsmarktcommunicatie maakt het mogelijk om je als sector te richten op een specifieke doelgroep: HBO en academisch afgestudeerden en ervaren medewerkers bij andere organisaties. Het waterschap moet worden gezien als een mogelijke én interessante werkgever.
Portretten van eigen mensen In de campagne wordt gebruik gemaakt van portretten van mensen die bij waterschappen werken. Zij vertellen op de internetsite ook waarom zij voor waterschappen als werkgever hebben gekozen. De kernboodschap in de advertenties luidt: Je hebt 't in je. Water zit in je. Letterlijk en figuurlijk. Je hebt er de kennis voor, de gedrevenheid, de verbondenheid. En dat is niet toevallig, je bestaat zelf voor 80% uit water.
Advertentieformat. De algemene tekst wordt straks gebruikt, de vacaturetekst is gefingeerd. Het model is één van de zes waterschappers die hun gezicht hebben geleend aan de campagne.
In juni starten de waterschappen met hun gezamenlijke arbeidsmarktcampagne. Met deze campagne willen de waterschappen hoger opgeleiden werven voor het werk waarvan waterschappers zelf zeggen dat het "ergens over gaat". De afgelopen jaren zijn veel waterschappen gefuseerd. De taken werden omvangrijker en eisten al meer specialismen waardoor de vraag naar hoger opgeleiden is toegenomen. Toch heb je, als je met een HBO of universitair diploma in de hand buiten de 'schoolpoort' staat, in het algemeen niet meteen de waterschappen voor ogen als eerste werkgever. Dat lijkt vreemd als je weet dat mensen die pas bij waterschappen in dienst zijn getreden een positief beeld geven van hun werk. Jonge waterschappers zijn met name tevreden over de cultuur van het bedrijf, de inhoud van de functie, de ontwikkelmogelijkheden en pas later komt het salaris aan de orde. Algemene imago-onder-
zoeken leveren een vergelijkbaar beeld op. Opvallend is dat waterschappen niet onbemind, maar gewoon nog steeds onbekend zijn. Concurreren Ook de arbeidsmarkt verandert. Met de vergrijzing is er minder aanbod van arbeidskrachten, en ook neemt het aantal voor de arbeidsmarkt beschikbare HBO'ers en universitair geschoolden (de beoogde doelgroep) aanzienlijk af. Intussen trekt de economie weer aan en moeten de waterschappen met vele andere werkgevers concurreren om de hoger opgeleide krachten binnen te halen. Mede daarom werken waterschappen hard aan het vergroten van hun bekendheid. Ze komen vaker in het nieuws, bijvoorbeeld als het gaat over te nemen maatregelen in relatie tot de gevolgen van de klimaatverandering. De zichtbaarheid van het waterschap als werkgever wordt groter naarmate vaker sprake is
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
Gezamenlijk adverteren Om goed herkenbaar te zijn, treden de waterschappen met één gezicht naar buiten. De arbeidsmarktcampagne, zoals deze nu ontwikkeld is, heeft een internetsite als basis. Een site waarop alle informatie over de waterschappen als werkgever aantrekkelijk en makkelijk is terug te vinden. De site heeft directe doorlinks naar de websites van de individuele waterschappen voor de lokale kleur, arbeidsvoorwaarden en wervingsaspecten. Hier zijn alle vacatures van de waterschappen te vinden.
Waterschappen gaan voor de werving van personeel gezamenlijk adverteren in Intermediair, de Volkskrant, Binnenlands Bestuur en relevante vakbladen. Er wordt in de advertenties een duidelijke link gelegd naar de internetsite. De campagne wordt op den duur verder vormgegeven door meerdere middelen die tot doel hebben zo veel mogelijk bekendheid te geven aan de internetsite. Er worden banners ontwikkeld voor diverse internetsites die door de doelgroep worden bezocht, er worden promotiefilmpjes op allerlei relevante sites geplaatst, posters gemaakt om op Hogescholen en Universiteiten op te hangen, en bedrijvenpresentaties gemaakt voor jaarboeken en op beurzen. Wat doen waterschappen In Nederland zorgen 26 waterschappen onder andere voor een goede kwaliteit van het oppervlaktewater, een veilige waterkering, zoals duinen, dijken en kaden, en voor voldoende (zoet) water: niet te veel en niet te weinig. De activiteiten van de waterschappen hebben raakvlakken met ruimtelijke ordening, natuur- en milieubeheer, recreatie en dergelijke. Zij doen dat in overleg met het Rijk, de provincies, gemeenten en belangenorganisaties. Waterschappen hebben daarnaast ook te maken met Europese regels die eisen stellen aan de kwaliteit van het oppervlaktewater. Verder speelt de klimaatverandering een grote rol, omdat die gepaard gaat met extreem droge of juist heel natte periodes. Ook bereiden de waterschappen zich voor op een stijging van de zeespiegel. O Kees Meijer
Hoe ervaren nieuwe medewerkers het werken bij een waterschap? O O O O O O O
verbondenheid met water maatschappelijk relevant werk vrijheid, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid open en collegiale sfeer dynamisch goede arbeidsvoorwaarden diversiteit aan functies en specialismen
pagina 11
in persona
Match! editie juni 2007
De ambtenaar aan het woord
>> Vervolg van pagina 1
Eerst werkte ik voor het departement, toen bij het openbaar vervoer en nu bij Rijkswaterstaat. Sinds drie jaar geef ik leiding aan Mobilion. Aanstaande oktober bestaat Mobilion alweer tien jaar, ik was één van de oprichters destijds." Met welk doel is Mobilion toen opgericht? "We wilden één centrale locatie waar we onze projecten konden laten zien aan bezoekers en scholen en waar we samen konden werken met teams van Rijkswaterstaat uit het hele land. We moesten in korte tijd zoveel projecten doen over spoorwegen, snelwegen en nieuwbouwlocaties, dat het veel handiger was alles op één locatie te centreren. Mobilion is nu een belangrijke werk- en vergaderlocatie waar je ook workshops en trainingen kan
volgen. Langzaam groeide Mobilion uit tot het nationale centrum voor Rijkswaterstaat." Naast ambtenaren komen hier ook veel bezoekers? "Dat klopt, we hebben een grote expositieruimte en we geven ook rondleidingen. Zodat de 'gewone mensen', de gebruikers van onze natte en droge netwerken, zoals we dat hier noemen, kunnen zien hoe de dingen in elkaar zitten. Bij moeilijke vraagstukken zoals het fileprobleem en klimaatveranderingen proberen wij zo innovatief en creatief mogelijke oplossingen te vinden. Hier bij Mobilion leggen we uit hoe moeilijk het soms is om met elkaar oplossingen te vinden voor al die problemen waar mensen mee worstelen. Mobilion heeft een sterk educatieve functie. We ontvangen scholen en maken we lespakketten op het gebied van milieu, mobiliteit
en water. We hebben hier veel kennis en dat willen we ook op onderwijsniveau meegeven. Dat is in de kern wat Mobilion allemaal doet." Hoeveel mensen werken er eigenlijk voor Rijkswaterstaat? "Ik schat zo ongeveer tienduizend mensen. Rijkswaterstaat is onderverdeeld in verschillende regio's. Daarnaast hebben we natuurlijk een hoop specialistische diensten die onderzoek doen naar bijvoorbeeld zaken die het milieu aangaan." Zou u de taken van Rijkswaterstaat in een notendop kunnen omschrijven? "Simpelweg gezegd is het Rijkswaterstaat die ervoor zorgt dat we in Nederland droge voeten houden en dat de bereikbaarheid goed georganiseerd is. Die voeten, die houden we droog door het water goed op te vangen en onze dijken sterk te houden. Die bereikbaarheid, die regelen we via de snelwegen en het openbaar vervoer. Hoe Nederland is ingericht, qua wegen en qua water, daar houden wij ons mee bezig." Geen gemakkelijke klus voor een waterrijk landje als Nederland waar we bovenop elkaars lip zitten… "Dat is inderdaad helemaal niet zo makkelijk, maar wel uitdagend. Je moet rekening houden met heel veel belangen, van de bestuursorganen, van de industrie, maar ook natuurlijk van de gebruikers, van de burgers zelf." De problemen waar jullie mee te maken krijgen, zijn best fors, het fileprobleem, de opwarming van de aarde. Wat doet Rijkswaterstaat hieraan?
Theo Bergonje Fotografie: Hanneke Poll
pagina 12
"Om met het laatste te beginnen: ik vind dat we de klimaatverandering niet alleen als enorm probleem moeten zien. Je kan het misschien zelfs wel als een kans beschouwen, in plaats van alleen maar een bedreiging. Kijk, als het in Nederland warmer wordt, hebben we ook meer mogelijkheid om onze kust te benutten voor toerisme. En als het water toeneemt, dan kunnen we toch meer watersport doen?
Meer water zou ook best eens goed kunnen uitpakken voor bijvoorbeeld onze energievoorziening. " Dat is nog eens een positieve kijk… "Het is een andere manier van denken. Natuurlijk moeten we onze ogen niet sluiten voor het feit dat er meer regen en meer smeltwater komt. Naast het verhogen van de dijken, zouden we ook alternatieve opslagruimten voor water kunnen bedenken. In de toekomst krijgen we sowieso te maken met meer water, we zouden dit kunnen benutten om woon-, werk- en recreatiegebieden te creëren die met water te maken hebben. Vroeger was de mentaliteit: we bouwen een hogere dijk om het water tegen te houden. Het is onvermijdelijk dat er door de klimaatverandering meer water komt. We kunnen wel proberen om het allemaal tegen te houden, maar we kunnen dat water ook een plek bieden die ons allemaal goed uitkomt." Is het fileprobleem ook zo goed op te lossen? "Voor het fileprobleem bestaat helaas niet een eenvoudige oplossing. Ik ben een tijd lang projectleider rekeningrijden geweest. Ik weet op basis van onderzoek dat die poortjes best een verbetering kunnen leveren aan de bereikbaarheid van de Randstad. Maar daarmee los je niet het fileprobleem in Nederland op. Misschien moeten we ons maar eens realiseren dat het filevraagstuk, zoals we die nu kennen, niet opgelost kan worden op de manier zoals iedereen dat graag zou willen. Iedereen wil het liefst op elk uur van de dag met 110 kilometer per uur van de ene naar de andere kant van Nederland crossen. Maar dat gaat gewoon niet. Daar moet je eerlijk over zijn." Waarom vindt u deze richting zo interessant? "Ik ben niet de enige. We hebben heel veel verkeersdeskundigen in Nederland, misschien wel zestien miljoen! Zaken die te maken hebben met water en wegen gaan veel mensen aan, daar is sowieso veel belangstelling voor. Zo heeft iedereen wel een mening over files. Maar soms is het toch goed dat er
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
in persona
Match! editie juni 2007
De ambtenaar aan het woord
Theo Bergonje Fotografie: Hanneke Poll
iemand is om uit te leggen waarom we sommige dingen op kunnen lossen of niet. Of wat je als gebruiker er zelf aan kan doen. Hier bij Rijkswaterstaat kan ik uitleggen hoe de dingen in elkaar steken, maar ik durf me tegelijkertijd ook open te stellen voor kritiek. Ik vind het leuk om publiek informatie te geven en vragen op me af te laten komen en die zo goed mogelijk te beantwoorden. Dat is ook de hele filosofie achter Mobilion." Wat zou u graag willen veranderen? "Wat mij heel goed is bevallen en wat ik in de toekomst graag nog veel vaker zou willen doen, is het organiseren van bijeenkomsten voor weggebruikers die dan oplossingen voor een bepaald vraagstuk toelichten. Heel veel mensen klagen over de rijksweg en files, maar het gebeurt ook dat mensen met hele leuke suggesties komen. Via zo'n bijeenkomst in Mobilion verbind ik die mensen direct aan ambtenaren van Rijkswaterstaat om zo samen hun ideeën te realiseren."
“Bij moeilijke vraagstukken zoals het fileprobleem en klimaatveranderingen proberen wij zo innovatief en creatief mogelijke oplossingen te vinden.”
Dat klinkt als het toppunt van democratie. Heeft u daar ook een concreet voorbeeld van? "Jazeker, zo reed een vrouw uit Zeeland vaak 's avonds laat op de weg en vond de verlichting belabberd. Zij stelde voor om de verfstrepen op de weg krachtiger te laten zijn door ze meer fluoriserend maken, dan heb je niet eens lampen nodig en dan wordt de verlichtingssituatie veel veiliger. Dat idee wordt nu ook daadwerkelijk uitgevoerd." Kunt u het aanraden om bij Rijkswaterstaat te werken? "Ik vind van wel. We hebben in de toekomst veel nieuwe mensen nodig op verschillende terreinen. Als je gaat werken bij Rijkswaterstaat, ben je niet alleen maar technisch bezig. Je moet bijvoorbeeld ook goed met menselijk gedrag kunnen omgaan of met
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
onvoorspelbare situaties. Wat wij doen bij Rijkswaterstaat is heel erg breed. We hebben mensen op de vaart zitten, mensen die sluizen bedienen tot mensen die de grootste plannen bedenken over Schiphol. Het is zo divers. Je kan nog eens doorstromen binnen de organisatie en als je wilt, word je goed geholpen met opleidingen. Bij de meeste beroepsgroepen van de overheid is
het salaris helemaal niet zo gek en je doet ook nog eens belangrijk werk." Wat zijn uw verdere ambities? "Per 1 januari 2008 wordt Mobilion overgedragen aan Future Center LEF van Rijkswaterstaat, een nieuw gebouw in West Raven. Met een vernieuwende formule en nog spectaculairder. Als het aan mij ligt, wordt dit dé plek voor alle Nederlanders die geïnteresseerd zijn in water en mobiliteit." O
Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via
[email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.
pagina 13
persoonlijke ontwikkeling
Match! editie juni 2007
"Je hebt ambtenaren gewoon nodig" Sociologiestudent Mark Heeren (25 jaar) loopt stage bij de gemeente Eindhoven en doet onderzoek naar het imago van de gemeente als werkgever. Door de vergrijzing kampen veel gemeenten binnen afzienbare tijd met een enorme uitstroom aan werknemers. Hoe bereik je die nieuwe generatie van pas afgestudeerden? En hoe is het met het imago van een baan bij de gemeente gesteld? Zijn jongeren überhaupt nog wel geïnteresseerd om bij de overheid te werken?
Mark Heeren Fotografie: Maartje Hagar Treep
Wat was de aanleiding om dit onderzoek te doen?
werkgever en hoe de gemeente bij de mensen bekend staat."
"De gemeente is nu vooral een grijze club, veertig procent van de werknemers is vijftigplusser. Mensen zitten hier prima op hun plek en blijven lang zitten met als gevolg dat op een gegeven moment de boel leegloopt. Als gemeente zul je toch nieuw personeel aan moeten trekken en ik ben een plan van aanpak aan het maken hoe zij dat de komende vijf tot tien jaar moeten gaan doen."
En, hoe staat het ervoor met het imago van de gemeente als werkgever?
Wat doe je dan precies tijdens jouw stage? "Ik leer hier van alles. Van moeilijkste stukken schrijven tot interviews houden. Het hele pakket. Ik heb op deze stage al meer geleerd dan tijdens mijn hele studie sociologie. Ik krijg hier veel verantwoordelijkheid. Toen ik hier binnenkwam wist ik nog niks af van arbeidsmarkt en communicatie. Na een paar maanden weet ik inmiddels redelijk wat, durf ik toch wel te stellen. Ik ben nu vooral druk bezig met een adviesnota over arbeidscommunicatie voor de komende jaren. En ik doe dus onderzoek naar wat voor imago de gemeente heeft als werkgever. Dit onderzoek doen we onder oud-sollicitanten, werknemers die hier net zijn begonnen en de 'doelgroep' van de gemeente, hieronder verstaan we MBO+-ers en hoogopgeleiden die in de toekomst op een baan van de gemeente zouden kunnen solliciteren. Ik ben alle mensen die sinds januari 2006 in dienst zijn getreden aan het interviewen. Ik onderzoek wat de associaties zijn met de gemeente als
pagina 14
"Het viel mij op dat mensen die al bij de gemeente werken en de oud-sollicitanten beduidend positiever zijn dan de doelgroep van MBO+-ers en hoogopgeleiden. Mensen van binnenuit zien de gemeente veel sterker als een vooruitstrevende instelling dan de buitenwereld. En zij zijn degenen die dat kunnen weten. Dat is natuurlijk een positief teken. Hoe meer mensen van de gemeente als werkgever afweten, hoe positiever ze er tegenover staan, blijkt uit het onderzoek. Als werkzoekenden de gemeente eenmaal beter leren kennen, komt het met het imago vanzelf wel goed." Tegen welke imagoproblemen loop je dan aan? "Ambtenaren kunnen het imago hebben dat ze niks doen, behalve het budget opmaken en regeltjes volgen. Ik zie dat totaal niet zo. Als ik hier bij ons op de P&O-afdeling kijk, is het gewoon een vlotte club waar goed gewerkt wordt. Bij een baan bij de gemeente denken mensen gelijk aan bureaucratie en formaliteit. Natuurlijk werk je binnen een ambtelijk apparaat en moet je volgens de regels werken. Die dingen gaan zo, maar dat betekent niet dat de mensen ook zo zijn. Het hoeft niet automatisch te betekenen dat het te formeel, stoffig of bureaucratisch is. Dat valt reuze mee."
Kiest die jonge generatie toch niet sneller voor het bedrijfsleven? "Het bedrijfsleven blijft populair, maar toch staat de gemeente als hoogst op het voorkeurenlijstje van onze doelgroep. Maar bedenk wel dat dit onderzoek gedaan is onder mensen die al hebben aangegeven dat ze interesse hebben om voor de gemeente te werken. De gemeente staat dan wel op nummer één, maar wordt gerust gevolgd door topspelers als ABN, Philips en Rabobank, die zitten daar gelijk onder. Voor de gemeente werken lijkt jongeren best mooi, maar ze zouden evengoed bij een grote club als Philips aan de gang willen. Die prestigeclubs die knok je er toch niet uit en dat moet je ook niet willen. Het bedrijfsleven heeft nu eenmaal meer prestige, meer geld en een beter imago. Hoewel je als starter eigenlijk niet eens zo gek veel meer verdient. Als je gewoon een goede opleiding hebt gedaan, verdien je overal goed, dus ook hier. Het betekent wel dat we nog steeds moeten concurreren met het bedrijfsleven. Het talent dat we willen hebben, moeten we ook binnen weten te halen." Hoe haal je mensen dan over die streep? "Als je mensen wilt triggeren om hier te komen werken, kun je maar één ding doen en dat is communiceren. Als mensen niet beter weten en geen inzicht krijgen in hoe het bij de gemeente werkt, kom je sowieso al geen stap verder. Wanneer ze meer achtergrondinformatie hebben, verandert hun houding
tegenover de gemeente en gaan ze zich anders gedragen met het gevolg dat ze hier eerder willen solliciteren." Maar hoe communiceer je dat dan? 'Via de media bijvoorbeeld. Bekijk wat het effect is van je advertenties en waar je het beste kan adverteren. Dat kan gaan van een poster ophangen in de kroeg tot zorgen dat je de mensen naar je site krijgt. Het aantal openstaande vacatures is enorm aan het stijgen. Iedereen jaagt op de beste kandidaat." Het is toch de bedoeling dat er veel ambtenaren uitgegooid gaan worden? "Tja, zo komt de boodschap inderdaad niet over. De stad moet intussen blijven draaien. Je hebt ambtenaren gewoon nodig." Als je spreekt uit eigen ervaring, hoe bevalt het jou zelf eigenlijk om als jong iemand bij de gemeente te werken? "Goed, er heerst een goede werksfeer en ik krijg veel eigen verantwoordelijkheid. Ook de maatschappelijke betrokkenheid is voor mij een belangrijke factor. Als je het fijn vindt om iets voor de mensen te doen, dan zit je goed bij de gemeente. De burger is je klant en die moet je tevreden zien te houden. Mijn hart ligt hier in Eindhoven. Ik vind het mooi om voor mijn eigen stad te werken. Ik zou hier later best aan de gang willen." O
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
persoonlijke ontwikkeling
Match! editie juni 2007
Jonge ambtenaren nemen heft in eigen handen Je bent jong en wilt je graag ontwikkelen, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. De ruimte die je hiervoor krijgt, kan enorm verschillen per overheidsorganisatie (en zelfs daarbinnen) en is van verschillende factoren afhankelijk. Vooral de jonge ambtenaren die niet via het traineetraject binnenkomen, zullen het heft in eigen handen moeten nemen om die ontwikkelruimte voor zich op te eisen. FUTUR draagt hier een steentje aan bij in het belang van de jonge ambtenaar én van de overheid, want ruimte voor ontwikkeling draagt bij aan een beter functionerende overheid en een positief imago van de overheid als aantrekkelijke werkgever. FUTUR en Pentascope werken dit jaar samen aan persoonlijke ontwikkeling in de zogenaamde 'Leergang Authenticiteit bij Overheden'. In vier workshops worden thema's tegen het licht gehouden
als: Wie ben je en wat is je kracht? Hoe kun jij, handelend vanuit je eigen authenticiteit, meewerken aan een schitterende organisatie? De deelnemers zullen ook aan de slag gaan met hoe je je authenticiteit behoudt in een hiërarchische organisatie en in de omgang met je leidinggevende. Organisaties die ruimte geven voor authenticiteit laten hun medewerkers 'vonken' en dat komt de hele organisatie ten goede. Eind dit jaar sluit de leergang af met een grote 'Bring your Boss' bijeenkomst waar de deelnemers en een aantal sprekers hun ervaringen zullen delen met een groter publiek van jonge ambtenaren en hun bazen. Voor professionele ontwikkeling werken Deloitte en FUTUR alweer drie jaar samen in de Young Masterclass. Deze masterclassreeks gaat over de werking van het openbaar bestuur en hoe je maatschappelijke vraagstukken aanpakt aan de hand van vier thema's. Dit jaar
zijn dat publiek-private samenwerking, veiligheid, publieksgerichte overheid en betaalbare voorzieningen (jeugd). De reeks levert een unieke kennismaking en mix op van jonge Deloitters en jonge ambtenaren uit diverse overheidsorganisaties in heel Nederland. Vooraanstaande deskundigen en bestuurders zijn maar al te graag bereid bij te dragen aan deze succes-
volle samenwerking. Zo deelde Kay van der Linde (campagnestrateeg) zijn kennis en ervaring over communicatie rond rampenbestrijding en crisisbeheersing tijdens de masterclass veiligheid op 24 mei 2007. De verslagen van de authenticiteitleergang en de masterclass zijn te vinden op www.futur.nl. O
persoonlijke ontwikkeling
Match! editie juni 2007
Kansen voor ondernemende ambtenaren! NCOD (Nederlands Centrum voor OverheidsDiensten) biedt ondernemende, succesvolle ambtenaren de mogelijkheid om een korte of langere periode in een andere organisatie te werken in het kader van hun persoonlijke ontwikkeling. Het gaat om ambtenaren die niet willen veranderen van baan, maar vanuit hun huidige functie ervaring willen opdoen in andere organisaties. In de praktijk blijkt dit een sterke bijdrage te leveren aan de persoonlijke ontwikkeling van ambtenaren en het verruimt hun blikveld. Zowel de ambtenaar, de uitlenende organisatie als de inlenende organisatie hebben voordeel van de mogelijkheid die NCOD biedt. Een win-win-win situatie! Persoonlijke ontwikkeling Een aantal jaren kennen we al de pop's (persoonlijke ontwikkelingsplannen), die worden opgesteld tussen ambtenaren en hun leidinggevenden. Naast opleiding, coach-
vaak een frisse kijk op werkzaamheden die al langer worden uitgevoerd.
NCOD biedt een win-win-win situatie voor de ambtenaar, uitlenende én inlenende organisatie.
ing of bijvoorbeeld functieverbreding, blijkt het zeer waardevol te zijn om een periode in een andere organisatie te werken. Dit kan een kortere of langere periode zijn, afhankelijk van de wens van de ambtenaar en de mogelijkheden die organisaties bieden. Door één of meerdere opdrachten in een andere organisatie uit te voeren, worden nieuwe ervaringen opgedaan, wordt kennis uitgewisseld met collega's in het werkveld en ontstaat
Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl
Hoe werkt het? Succesvolle ambtenaren kunnen zich, in overleg met hun werkgever, aanmelden bij NCOD om een opdracht uit te voeren in een andere organisatie. Samen met NCODspecialisten worden de mogelijkheden in beeld gebracht. Natuurlijk worden er stevige kwaliteitseisen gesteld. Het project is bedoeld voor sterke, ambitieuze medewerkers vanaf HBO-niveau. NCOD gaat aan de slag om een opdracht te realiseren binnen een andere (overheids)organisatie. Een opdracht die aansluit bij de mogelijkheden en wensen. Wanneer de opdracht wordt gevonden, worden afspraken gemaakt over de duur van de opdracht en de inzet in tijd. Vaak is het mogelijk om bijvoorbeeld voor 2 tot 3 dagen in de week bij een opdrachtgever van
NCOD aan de slag te gaan, zodat de betreffende persoon ook binnen zijn eigen organisatie en afdeling kan blijven functioneren. Na afronding van de opdracht keert de tijdelijke "externe" deskundige met veel extra ervaring en inspiratie terug naar zijn oorspronkelijke werkplek. Wat zijn de kosten? De werkgever van de medewerker maakt geen kosten. De salaris- en eventuele begeleidingskosten worden bij het uitvoeren van de opdracht volledig door NCOD vergoed, inclusief werkgeverslasten. NCOD brengt bij de inlenende partij een uurtarief in rekening waarvan de hoogte afhankelijk is van de zwaarte van de opdracht. De ambtenaar maakt eveneens geen kosten. De te maken reiskosten worden vergoed. Ga je de uitdaging aan? Meld je dan aan bij NCOD. Een gelimiteerd aantal specialisten kan deelnemen aan het project. O
pagina 15
tips & evenementen
Match! editie juni 2007
Jong Raadslid van het Jaar 2002 zitting genomen in de gemeenteraad. Daarnaast zijn ze zichtbaar, benaderbaar, origineel en succesvol in hun gemeente.
O
O
O
Voor de tweede keer wordt de verkiezing van 'Jong Raadslid van het Jaar' georganiseerd. Twaalf jonge, enthousiaste raadsleden zijn genomineerd voor deze titel. Van de maar liefst 40 aanmeldingen heeft de organisatie zorgvuldig de kandidaten geselecteerd die er het meest uitsprongen. Uiteindelijk zal een onafhankelijke jury beslissen welke drie personen doorgaan naar de finale. Op 6 juni a.s. wordt de winnaar bekend gemaakt tijdens het VNG-jaarcongres in Utrecht door minister Ter Horst, minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Er is vooraf een aantal criteria vastgesteld waaraan de genomineerden moeten voldoen. Zo zijn de raadsleden allemaal jonger dan 36 jaar en hebben ze niet eerder dan maart
De jury bestaat uit ervaren volksvertegenwoordigers en bestuurders. Zij gaan de selectie onder de loep nemen en bepalen vervolgens wie de drie finalisten zijn. Tijdens het VNG-jaarcongres op 6 juni in Utrecht wordt het 'Jonge Raadslid van het Jaar' gekozen.
Stijn Verbruggen, raadslid in Nijmegen Roxanne van Wunnik, raadslid in Maastricht Michael Yap, raadslid in Roosendaal
Organisatie Initiatiefnemers zijn de VNG, Raadslid.nu en RaadsledenNieuws (een uitgave van Sdu Uitgevers).
Met de verkiezing van 'Jong Raadslid van het Jaar' wil de organisatie laten zien dat lokale politiek ook voor jonge mensen interessant en belangrijk is. Bron: Raadslid.nu en VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten)
meneer geb
Wie zijn er genomineerd? Jo-Annes de Bat, raadslid in Goes O Ingrid de Bondt, raadslid in Utrecht O Roy Bouten, raadslid in Horst aan de Maas O Fanida Kadra, raadslid in Weert O Mohammed Mohandis, raadslid in Gouda O Michiel Mulder, raadslid in Amsterdam O Aline Pastor, raadslid in Den Haag O Toine van de Ven, raadslid in Vught O Jacqueline Verbeek-Nijhof, raadslid in Zeist O
Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl
Colofon Redactie:
Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.
Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail
Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland JobsRepublic B.V. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39
[email protected]
Verspreiding maandelijks via e-mail aan 58.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van JobsRepublic. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.
Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:
Maartje Hager Treep, Samar Haddad, Georgo Muller, Annelies Drost Hanneke Poll Sjoerd Klinkenberg, JobsRepublic Peter de Wit, Jeroen van der Donk, JobsRepublic, (072) 582 10 20 of
[email protected].
Advertentiemogelijkheden Reguliere advertentietarieven* Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 264 x 394mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 264 x 195mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 130 x 195mm (staand) * Alle bedragen exclusief 19% BTW
Tarieven 2.495,1.295,695,-
Overige mogelijkheden Skyscraper op cover: h x b 96 x 40 mm (liggend) Prijs op aanvraag Voorkeurspositie + 10%