Nyugat-Magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar
Verseny az együttm ködésért, együttm ködés a versenyért
Lukács Amarilla V. Kgh
Sopron, 2008. június 3.
Verseny
?
Együttm ködés
A siker kulcsa:
A CSAPAT!!!
2
Érvek Nemkooperatív stratégiai viselkedés
Kooperatív stratégiai magatartás
Versenyszabályozás
A verseny intenzitásának és kockázatának mérséklése
(versenyt korlátozó megállapodások tilalma) Innovációs potenciálok jobb kihasználása
A bizalom megszilárdítása ígéret a gazdasági megtérülésre
Költségel nyök és méretgazdaságossági szempontok szem el tt tartása
Tranzakciós költségek csökkentése
Piaci pozíciók védelme
Összehangolt, közös cél elérése együttes er b l
Önérdek érvényesítése
A t kebefektetések és a rendelkezésre álló er források megosztása
• saját profit növelése (akár a versenytársak megkárosítása által)
Az iparági (együttes) profit növelése
• új piaci szerepl k belépésének megakadályozása
Európai uniós források lehívása vállalati összefogással
• információáramlás korlátozása
Nemzetközi piacokon való megjelenés
3
Az együttm ködés mellett szólnak: a gyakorlati sikerek 1. Hálózatok •
EU-Háló Partnerség Program: célja egy országos hálózat kiépítése, amely el segíti a nonprofit szervezetek forrásfelvev képességének és m ködési hatékonyságának javítását.
•
Regionális Foglalkoztatás-fejlesztési Civil Klub (RFCK): a nonprofit szektor hálózatainak kialakítását és meger sítését koordinálja Magyarország mind a 7 régiójában.
•
Üzleti angyal hálózatok: vállalati kapcsolatokból felépül (profitorientált) hálózatok, melyek a m köd t ke befektet i és az innovátorok között teremtenek kapcsolatot.
2. Szövetségek •
Vertikális, horizontális és vegyes szövetségek (megállapodások)
- az
autóiparban: a Chrysler és a FIAT, valamint a FIAT, a Ford és a General Motors között. - az elektronikában és a számítógépek gyártásában: pl. a Samsung együttm ködése a Microsofttal és a Hewlett-Packarddal.
3. Szövetkezetek •
MAGOSZ: Magyar Gazdakörök és Gazdaszövetkezetek Szövetsége
•
ÁFÉSZ-ek: Általános Fogyasztási És Értékesít Szövetkezetek 4
4. Klaszterek •
A klaszterizáció kezdete Magyarországon: a Pannon Gazdasági Kezdeményezés létrehozása.
•
Egyre fontosabb szerepet kapnak a kormányok gazdaságpolitikájában. Okai: vállalkozásfejlesztési, területfejlesztési, gazdaságélénkít és más célokat szolgálnak, s t a kis- és középvállalatokat is bekapcsolják a gazdaság f áramlatába.
•
Nemzetközi tapasztalat: a klaszterszer en m köd cégek jövedelmez sége 2-4%-kal javul, a foglalkoztatás n , a KKV-k túlélési aránya pedig jóval magasabb, mint az elkülönülten m köd cégeknél.
•
Legkedvez bb feltételek a Nyugat-Dunántúli Régióban: n a vállalkozások száma, exportorientált a gazdaságszerkezet, gyors és dinamikus a gazdasági növekedés, jelent sek a m köd t ke-beruházások és lehet ség nyílik a nemzetközi kapcsolatok b vítésére is.
•
A Nyugat-Dunántúli Régió klaszterkezdeményezései: Pannon Autóipari Klaszter (PANAC)
Pannon Textilipari Klaszter (PANTEXT)
Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter (PANFA)
Pannon Helyi Termék Klaszter
Pannon Termál Klaszter (PANTERM)
Pannon Mechatronikai Klaszter (PANEL)
Pannon Gyümölcs Klaszter (megsz nt)
Pannon Megújuló Er forrás Klaszter
Pannon Logisztikai Klaszter (PANLOG)
Sopron Régió Logisztikai Klaszter 5
A magyarországi klaszter-helyzet Saxon Export Klaszter Min ség-fejlesztési Klaszter Közép-magyarországi Autóipari Klaszter
Pannon Autóipari Klaszter Pápai Hús- és Élelmiszeripari Klaszter
Magyar Épít ipari Klaszter
Egyetemi Klaszter
Mátészalka Optomechatronikai Klaszter
Divat Klaszter
Pannon Termál Klaszter
Alföldi Termál Klaszter Pannon Elektronikai Klaszter
AGKlaszter
Dél-alföldi Útépítési Klaszter Pannon Helyi Termék Klaszter Dél-alföldi Turisztikai Klaszter
Dél-alföldi Kézm ves Klaszter
Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter
Közép-dunántúli Fa- és Bútoripari Klaszter
Dél-dunántúli Regionális Geotermikus Energihasznosítási Klaszter Közép-dunántúli Elektronikai Klaszter
Dél-alföldi Textilipari Klaszter
6
Pannon Termál Klaszter (Panterm) • Létrehozása: 2001. június 22-én, Bükfürd n. • Kezdetben polgári jogi társaság formájában m ködött, 2003. május 14-én, Hévízen közhasznú egyesületté alakult. • M ködési területe: Vas, Gy r-Moson-Sopron, Veszprém és Zala megye. • Tagjai (38): - gyógy- és termálfürd k
- gyógy- és wellness szállodák - szanatóriumok - a gyógy- és egészségturizmus fejlesztésében érdekelt önkormányzatok - turisztikai tanácsadó cégek - non-profit szervezetek.
• Szervezeti felépítése: - élén 7 tagú Elnökség (minimum félévente ül össze) - 3 tagú Felügyel Bizottság - évi egyszeri (kötelez ) Közgy lés - Koordinátor • A tagok tagdíjat fizetnek, melynek mértéke tevékenységi kört l függ en eltér. 7
A Panterm által nyújtott legfontosabb szolgáltatások: • benchmarking adatbázis elkészítése • logisztikai adatbázis összeállítása • partnerkapcsolatok ápolása és b vítése • közös beszerzés kifejlesztése • közös arculat kialakítása • folyamatos információnyújtás a tagok tevékenységér l és terveir l • oktatási és képzési igények felmérése, az ezek kielégítésére irányuló képzések koordinálása • lobby tevékenység kifejtése • részvétel a hazai és nemzetközi turisztikai kiállításokon, konferenciákon, workshopokon • image kiadvány készítése és terjesztése • idegen nyelv ajánlati katalógusok összeállítása • projektmenedzselés.
8
A Panterm SWOT-analízise Er sségek
Lehet ségek
• A Nyugat-Dunántúli Régió gazdag termálvíz-készlete, amely alapját képezi a gyógy- és termálturizmusnak.
• A hazai és a külföldi klaszterek sikerei, melyek példaként állnak a Panterm el tt.
• Magas termálvendég-létszám & b vül szálláshely-kapacitások.
• Kétoldali hajlandóság a határon átnyúló együttm ködésre: Thermal European Spa Word (Burgenland, Szlovénia, Steiermark és a Pannon Termál Klaszter között)
• Kedvez földrajzi elhelyezkedés (az Európai Unió közelsége, fizet képes osztrák kereslet). • Közös cél és érdekeltség, ami összef zi a Klaszter-tagokat (köt dés az idegenforgalomhoz és a termálturizmushoz). • A kooperáció kiépítését és fenntartását el segít (NYDRFÜ, PBN stb.) jelenléte a régióban. • Az irányításért hozzáértése.
felel s
személyek
szervezetek
szakértelme,
szakmai
• Sikeres marketing-tevékenység kifejtése.
• A Panterm kooperációjának el segítése a többi magyarországi klaszterrel (pl. Panfa, Helyi Termék Klaszter). • Az európai uniós források nagyobb hányadának sikeres lehívása és szétosztása, a kínálkozó lehet ségek jobb kihasználása. • A Panterm további b vítése új tagok felvételével. •A Klaszter tevékenységének megismertetése a nagyközönséggel er teljesebb marketing tevékenység kifejtése által. • Egészségtudatosabb életmód kialakulása hazánkban is.
Gyengeségek
Veszélyek
• A tagok között fennálló érdekellentétek, amik nehezítik a bizalom kiépítését és az együttm ködést.
• Instabil gazdasági és politikai helyzet Magyarországon (növekv munkanélküliség, létbizonytalanság, reformok hiánya stb. negatív hatást gyakorolnak a turizmus fejl désére).
• A kommunikáció terén meglév hiányosságok. • A Panterm érdekérvényesítésének alacsony foka. • A Nyugat-Dunántúli Régió fejletlen infrastruktúrája.
•A jobb természetföldrajzi adottságokkal szomszédos országok keresletelvonó hatása. • A gyógy- és termálturizmus területén jelentkez kockázata.
rendelkez túlkínálat
9
Javaslatok a Pannon Termál Klaszter jöv beli stratégiájának kialakításához • Az együ együttm ködés b vítése hazai és nemzetkö nemzetközi szinten egyará egyaránt:
A Pannon Termál Klaszter taglétszámának növelése, a klaszterek közti kooperáció er sítése és a nemzetközi összefogás színterének kiterjesztése pl. Csehország vagy Olaszország irányába.
• Nagyobb figyelem a szemé személyes tá tájékoztatá koztatásra és kapcsolatfelvé kapcsolatfelvételre! A médiák nem fordítanak elég figyelmet a Klaszter népszer sítésére.
• Sajá Saját standdal való való részvé szvétel a kiá kiállí llításokon, a konferenciá konferenciákon és a workshopokon! workshopokon
A gyógy- és termálturizmus hangsúlyozása mellett nagyobb hírverés a térség természeti adottságainak és kulturális rendezvényeinek.
•Több segí segítsé tség a pá pályá lyázati forrá források elnyeré elnyeréséhez. • Az üzleti fé félté ltékenysé kenység és érdekellenté rdekellentétek lekü leküzdé zdése csapaté csapatépít tré tréningekkel. • A szolgá szolgáltatá ltatási kö kör b vítése:
Folyamatos piackutatás és piaci prognózisok nyújtása, több oktatás és képzés szervezése. Ezen tevékenységekben partner lehet a NYDRFÜ és a Pannon Gazdasági Hálózat is.
• Mivel tö többszö bbszörösen megté megtérülnek a reklá reklámra és marketingre fordí fordított összegek, megé megéri ezekre a terü területekre nagyobb energiá energiákat összpontosí sszpontosítani. • A jö jöv az összefogá sszefogásban és a csapatmunká csapatmunkában rejlik!!! 10
KÖSZÖNÖM A MEGTISZTEL
FIGYELMET!
11
