Strategické dokumenty JMK

Strategické dokumenty JMK

Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce rozvoje tělovýchovy a sportu Strategie prevence kriminality Strategie protidrogové politiky

Komplexní koncepce Strategie rozvoje

Strategie rozvoje lidských zdrojů Koncepce rodinné politiky Generel krajských silnic

Generel dopravy

Program rozvoje

Program rozvoje sítě cyklistických komunikací Program rozvoje cestovního ruchu Koncepce zachování a obnovy kulturních památek Strategie rozvoje hospodářství Regionální inovační strategie (III) Územně energetická koncepce Koncepce ochrany přírody Integrovaný program ke zlepšení kvality ovzduší

Koncepce environmentálního vzdělávání Plán odpadového hospodářství Plán rozvoje vodovodů a kanalizací Koncepce rozvoje vinařství Koncepce rozvoje ovocnictví Program rozvoje lesního hospodářství

2 Strategické dokumenty JMK

Krizový plán

Územně plánovací dokumentace Zásady územního rozvoje kraje

Základní koncepční dokumenty Jihomoravského kraje • Strategie regionálního rozvoje JMK – Zpracovaná v roce 2005 na období do roku 2016, v současnosti probíhá aktualizace vize do roku 2020

• Program rozvoje kraje 2010–2013 – Zpracovávaný vždy pro 4letá období 3 Strategické dokumenty JMK

Priority Programu rozvoje kraje 2010–2013 Motto: Atraktivní a inovativní Jihomoravský kraj – v čele středoevropského regionu PRIORITA I. – KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL PRIORITA II. – ZNALOSTNÍ POTENCIÁL A KONKURENCESCHOPNOST – VĚDA, VÝZKUM, INOVACE PRIORITA III. – DOSTUPNOST A OBSLUŽNOST

PRIORITA IV. – ATRAKTIVNOST DESTINACE 4 Strategické dokumenty JMK PRIORITA

V. – KVALITA PROSTŘEDÍ A KRAJINY

Program rozvoje kraje 2010–2013 • Opatření B.3.7 B.3.7 Podpora řešení regenerace brownfields. Realizátor: JMK, RRA JM Věcně příslušný odbor kraje: Odbor regionálního rozvoje, Odbor územního plánování a stavebního řádu Náklady realizace: nelze vyčíslit Cílová skupina: nelze vyčíslit Období realizace: 2010–2013 5 Strategické dokumenty JMK

Spolupracující subjekty: Brno, JMK, obce Způsob zapojení kraje: konzultace, analytická činnost, tvorba nabídek podnikatelských nemovitostí (web, katalog), koordinace postupů dotčených institucí, příprava vhodných nástrojů regenerace brownfields Financování krajem: nelze jednoznačně určit Územní dopady: JMK Výstupní indikátory: počet regenerovaných brownfields, počet ha regenerované plochy brownfields

Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 Důvody pro zpracování: • Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována v roce 2006 na období 10 let • Vnější faktory: hospodářská a finanční krize, demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku 2020 6 Strategické dokumenty JMK

Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 • •

Motto: Kraj, kde je radost žít Vize: Jihomoravský kraj bude ekonomicky prosperujícím regionem, otevřeným vůči mezinárodním výzvám a impulzům, poskytujícím svým obyvatelům prostor pro kvalitní život.

•

4 pilíře: – Konkurenceschopnost – Sociální soudržnost – Infrastruktura – Vyvážený rozvoj území kraje


Priorita 1:

Priorita 2:

Priorita 3:

Priorita 4:

Strategická část – Priority a opatření

Konkurenceschopná regionální ekonomika v evropském/globálním měřítku Opatření 1.1:

Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb

Rozvoj páteřní infrastruktury a dopravního napojení kraje

Dlouhodobá životaschopnost znevýhodněných částí kraje

Opatření 2.1:

Opatření 3.1:

Opatření 4.1:

Rozvoj znalostní ekonomiky

Rozšíření služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením Opatření 2.2:

Výstavba a modernizace páteřní silniční sítě a sítě mezinárodních cyklostezek Opatření 3.2:

Zachování dostupnosti veřejných služeb

Zkvalitnění a rozšíření nabídky celoživotního vzdělávání a kulturního vyžití Opatření 2.3:

Výstavba a modernizace infrastruktury pro kolejovou dopravu Opatření 3.3:

Posílení kvality a kompetence místní samosprávy a místních iniciativ Opatření 4.3:

Zkvalitnění školního vzdělávání dětí a mládeže vč. aktivit mimo výuku Opatření 2.4:

Zlepšení napojení Brna na globální centra

Rozvoj podnikatelských aktivit

Opatření 3.4:

Opatření 4.4:

Zajištění dostupnosti služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením Opatření 2.5:

Zajištění udržitelného zásobování vodou

Modernizace infrastruktury

Opatření 3.5:

Opatření 4.5:

Rozšíření zázemí pro studenty a cizince

Rozšíření a zkvalitnění systému protipovodňové ochrany Opatření 3.6:

Zemědělství a péče o krajinu

Opatření 1.2: Kvalitní prostřední pro podnikání

Opatření 1.3: Efektivní marketing kraje

Opatření 2.6: Zajištění kvalitní péče o zdraví a sportovního vyžití Opatření 2.7:

veřejné správy a 8 Strategické dokumenty Zefektivnění JMK zkvalitnění komunikace s veřejností

Zajištění udržitelného zásobování a využívání energií

Opatření 4.2:

Strategie rozvoje JMK 2020 Opatření 4.3 Rozvoj podnikatelských aktivit • Obsahuje intervenci „Iniciace revitalizace brownfields po zemědělské a průmyslové výrobě na podporu malého a středního podnikání“ – Tato intervence definována jako nepřímá: není v přímé kompetenci kraje, kraj může zprostředkovávat jednání, lobovat apod. 9 Strategické dokumenty JMK

Vymezení regionů se soustředěnou podporou státu na roky 2010–2013 dle usnesení Vlády ČR č. 141 ze dne 22.02.2010 • Vybráno na základě souhrnného hodnocení situace na trhu práce (nezaměstnanosti), daňových příjmů na 1 obyvatele, počtu podnikatelů na 1000 obyvatel a kupní síly obyvatel. • V JMK jako hospodářsky slabé regiony vymezeny okresy Blansko, Hodonín a Znojmo • Krajům doporučena podpora těchto území


Vymezení socioekonomicky slabých území dle metodiky Programu rozvoje Jihomoravského kraje 2010–2013

Slabá socioekonomická situace = vysoká nezaměstnanost, úbytek obyvatelstva, stárnutí populace, nízká podnikatelská aktivita 11 Strategické dokumenty JMK

Cíle podpory socioekonomicky slabších mikroregionů •

Aktivizace rozvoje mikroregionů – Předpoklady: aktivní zapojení místních aktérů, využití vnitřního potenciálu mikroregionů – Lze vycházet ze zpracovaných rozvojových strategických dokumentů mikroregionů – Identifikace aktivit majících reálný a efektivní dopad na zlepšení situace v území – Stanovení posloupnosti přípravy a realizace jednotlivých aktivit • nalezení způsobů podpory jejich přípravy a realizace


Možnosti podpory rozvoje socioekonomicky slabších mikroregionů 1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9.

Poradenství a konzultace projektových záměrů Pomoc při formování a prosazování nosných rozvojových projektů Tematické semináře k zaměřené na přípravu a realizaci projektů Cílená analýza území na základě reálné nabídky a poptávky cílové skupiny Podpora spolufinancování při přípravě projektů (technická a projektová dokumentace) Podpora spolufinancování při realizaci projektů Odborná spolupráce při zajištění přípravy a realizace projektů Zvýhodnění projektů při vyhlašování dotačních programů JMK Průběžná informovanost o aktuálních výzvách (zdroje financování); zřízení speciální telefonní linky pro poradenství o financování z dotačních programů pro obce


Aktéři procesu podpory rozvoje •

•

Jihomoravský kraj – Regionální rozvojová agentura jižní Moravy, – Externí poradenské firmy Místní aktéři – Mikroregion – Obce (v čele se starosty) – Místní podnikatelé – Další aktivní subjekty (NNO, ředitelé škol a představitelé dalších subjektů) – Úřady práce, hospodářské komory, …


Systémový přístup k rozvoji socioekonomicky slabších mikroregionů Jihomoravského kraje Bylo provedeno: • zvýhodnění pilotních mikroregionů v Programu rozvoje venkova Jihomoravského kraje • zvýhodnění podnikatelů pilotních mikroregionů v rámci dotačního programu pro začínající podnikatele • iniciační semináře za účasti představitelů Jihomoravského kraje (Borotín, Velká nad Veličkou, Vranovská pláž) • řízené rozhovory s lokálními aktéry (starostové obcí, podnikatelé) • vyhodnocení řízených rozhovorů, sesbírání a zformulování potřeb obcí • zpracování zpráv o situaci pro každý pilotní mikroregion • sestavení projektového zásobníku s návrhem na rozpracování projektů do podoby projektových fiší s perspektivou nalezení vhodného dotačního titulu a zpracování projektové žádosti • asistence zpracování a administraci projektových žádostí (v současné době jsou do konkrétních výzev zpracovány a podány 3 žádosti o dotaci pro projekty, 1 projekt je v přípravě) • zpracování prezentačních DVD zaměřených na cykloturistiku ze všech mikroregionů, zpracování kalendáře s tipy na výlet, televizní šot jako pozvánka pro cyklisty 15 Strategické dokumenty JMK

Systémový přístup k rozvoji socioekonomicky slabších mikroregionů Jihomoravského kraje

Bude dále provedeno: • pravidelné zasílání grantového kalendáře pro municipální sféru, zpracovávaného RRAJM, obcím pilotních mikroregionů • prověření všech dotačních programů Jihomoravského kraje s ohledem na možné zacílení do pilotních mikroregionů • konzultační činnost při projektech • uspořádání tematických seminářů • prověření a návrh postupu realizovatelnosti pilotních projektových záměrů • lobbing ve prospěch pilotních mikroregionů


Děkuji za pozornost


Strategické dokumenty JMK

Recommend Documents