26/01/2008 www.depers.nl
Per Se Filmfanaten draaien
Dolfijnen
door · Baas van de nachtbrakers · Feestende geitenhoeders in Geneve
Flipper de moordmachine Achtergrond P10
Plus Vacature-index P17
Ramen dicht Van hoerenbuurt tot yuppenwijk
30.000
Het geschatte aantal prostituees in Nederland, die samen een omzet halen van ongeveer 450.000 euro. Als gemeenten als Arnhem en Amsterdam trendsettend zijn, verdienen ze die in de toekomst buiten de traditionele hoerenbuurten.
33
Het aantal vergunningen voor bordelen dat Amsterdam heeft verscheurd omdat de eigenaren banden hebben met criminelen. Tot 2010 moeten er nog meer sluiten.
130
Zo veel ramen werden gesloten in het Arnhemse Spijkerkwartier op 4 januari 2006, het einde van de prostitutie ter plekke. In de hoogtijdagen van de hoerenbuurt waren er nog 240 ramen.
Lees verder op pagina 4
2
Respons
(advertentie)
Nu solliciteren, betekent volgende maand nieuwe collega’s in een inspirerende omgeving!
Qompetence zoekt met spoed 100 mensen met ervaring in financiële verslaglegging Wat heeft Qompetence u te bieden? Een snelle carrière. Hoe dat kan? U maakt kennis met veel verschillende organisaties en hun administraties. U krijgt te maken met allerlei verschillende administratieve vraagstukken. U ziet verschillende oplossingen voor soms dezelfde vraagstukken. Kortom. U doet bij Qompetence snel ervaring op. Ervaring waar onze opdrachtgevers weer graag een beroep op doen. Aan u worden vragen gesteld waarvan onze klant denkt dat intern het antwoord niet bekend is. Vaak ook terecht. Soms weet u de antwoorden ook niet, maar u hebt Qompetence. Een simpel telefoontje kan voldoende zijn. Anders zoekt Qompetence het voor u uit en in sommige gevallen beleggen we een brainstormsessie op kantoor. Gezamenlijk hebben we tot op heden altijd een oplossing gevonden. U begrijpt dat in een dergelijk inspirerende omgeving uw carrière niet achter kan blijven. Wij stellen dat u bij Qompetence in 10 jaar meer leert dan in 40 jaar op uw huidige werk. Uitstekende beloning. Als je met spoed honderd mensen zoekt, moet je wel goed betalen. Dat doen we ook, met uitgebreide emolumenten. Als geld voor u belangrijk is dan vragen wij u de proef op de som te nemen. Maar Qompetence biedt meer, zie ook de andere punten. Interessante opdrachten. Wat is interessant, zult u denken. Bedenk dat Qompetence voor eenvoudige opdrachten niet wordt gevraagd. Als wij komen is er wat te doen en ligt er een interessant vraagstuk. Wat dan? Qompetence geeft u enkele
voorbeelden uit het verleden, waar met veel plezier aan is gewerkt: A. Voor een bank. In New York, Moskou, Sao Paulo, Singapore, Hong Kong, etc. controle werkzaamheden verrichten op illegale overboekingen; B. Voor een verzekeraar. Verschillen analyseren tussen het grootboek en subadministraties en na het verbeteren daarvan ervoor zorgen dat er geen nieuwe verschillen ontstonden; C. Voor een supermarktketen. Administraties van het eigen personeel overnemen, integreren naar andere filialen en de sluiting van distributie centra begeleiden; Kantoortijden zonder werkdruk. Natuurlijk wordt er bij Qompetence hard gewerkt. Maar we weten dat extra uren buiten de normale kantooruren minder productief zijn. Die uren hoeven we ook niet te maken want als de rapportage niet voor de deadline afkomt, hebben we altijd extra mensen beschikbaar om de klus te klaren. En in het zeldzame geval dat we wel een keer overuren maken worden die altijd betaald of gecompenseerd. Wel zo prettig. Leaseauto. U hebt het voor het uitzoeken en iedere vier jaar komt er weer een nieuwe. Maar rijdt u liever met uw eigen auto, dan kan dat en krijgt u van Qompetence een kilometervergoeding. Een opdracht om de hoek? Wie weet. Iedere opdracht heeft zijn eigen locatie en iedere medewerker zijn eigen woonplaats. Om reistijd voor onze medewerkers en reiskosten voor Qompetence zoveel mogelijk te beperken treden we, bij reistijden langer dan een uur, in overleg.
staan waar u een beroep op kan doen. D. Tussen twee opdrachten zitten soms enkele dagen. Die komen dan weer uitstekend van pas om te studeren bij ons op kantoor. Daar hebben we alle faciliteiten, inclusief geautomatiseerde administratiesystemen, beschikbaar. Leiding geven. Het zou u verbazen hoeveel medewerkers op de administratie nu al rapporteren aan een externe medewerker. Iemand die zogenaamd ad interim is ingehuurd. Waarom zit daar een externe kracht? Waarom zit u daar zelf niet? Omdat hij of zij zoveel meer heeft gezien van de wereld. Als u administratieve Dit komt bij Qompetence niet voor! processen wilt inrichten of optimaliseren moet u wel weten dat er meerdere oplossingsrichtingen zijn. Hoe Sommige medewerkers vinden een ten steeds weer nieuwe inzichten en u daar achter komt? Door ook eens op andere administraties te kijken, paar hotelovernachtingen per week oplossingen bieden. juist prettig. Andere niet en dan wach- B. Gedetacheerde medewerkers krij- maar wel met de zekerheid van de ten we gewoon op een wel passende gen meer kansen. Het profiel en de Qompetence collega’s achter u. opdracht. Of we spreken met de klant ervaring van de eigen medewerkers Qompetence biedt u die kansen. af dat we de opdracht maximaal een is genoegzaam bekend. Zelfs als de bepaalde tijd doen en daarna wisse- eigen mensen met een goede oplos- Hoe lang gelden deze argumenten? len met een Qompetence collega die sing komen, vraagt men zich af of Eeuwig is ons antwoord. Qompetence dichterbij woont. Belangrijk is wat het wel gaat werken. Immers, wat bestaat sinds 2001 en al die tijd hebben voor u acceptabel is. weet hij of zij daar nu van? Van ex- medewerkers de hierboven genoemde ternen verwacht men dat die veel punten mogen ervaren. Ook in het Detachering. Voor u betekent deta- hebben gezien en brede ervaringen moeilijke jaar 2003 groeide Qompechering een team van vaste mensen hebben opgedaan. Bovendien is het tence tegen de stroom in. Nu er volop om u heen, waarop u kunt terugval- voor de interne bemanning minder werk is voor iedereen hebben we het len bij de uitvoering van soms best bedreigend als een externe met de wat moeilijker om mensen te vinden. complexe vraagstukken. Natuurlijk oplossing komt. Kortom, u krijgt Dus moeten we nog beter betalen. stemmen wij de complexiteit van op- vraagstukken voorgeschoteld die Bij Qompetence zijn salarisverhogindrachten af met uw ervaring, wensen anderen niet krijgen. Denk aan het gen van 10% gebruikelijker dan 2,3%. en ambities. Voor degene die geen spreekwoord dat een profeet in eigen En u loopt geen risico om geoutsourced te worden, want dat doen we niet. ervaring heeft met detachering, vra- parochie niet wordt geëerd! gen wij u kennis te nemen van het C. U hebt als gedetacheerde mede- In-sourcen doen we wel, maar wij advolgende: werker een andere status dan de in- viseren daar niet op te wachten. Het is A. Gedetacheerde medewerkers doen terne mensen. Uw kostprijs ligt beter om proactief zelf te reageren op in dezelfde tijd veel meer ervaring soms hoger maar uw meerwaarde deze advertentie en vanaf volgende op omdat de verschillende opdrach- ook. U hebt Qompetence achter u maand uw carrière vleugels te geven.
Wie zoekt Qompetence? Qompetence onderscheidt twee doelgroepen namelijk ervaren en onervaren mensen. A. Ervaren mensen. Hebt u administratieve ervaring, meldt u dan aan en samen onderzoeken we welke functie en welke studies passen bij uw ervaring om snel hogerop te komen, mits u hogerop wenst te komen, uiteraard. B. Onervaren mensen. Dan maakt het eigenlijk niet uit wat uw beroep of vooropleiding nu is. Wij leren u namelijk het vak. Om een juist beeld te scheppen is het wel belangrijk dat u weet dat de meeste mensen in deze categorie niet ouder zijn dan 35 en over een MBO+ werk- en denkniveau beschikken. Na 2 maanden opleiding bij ons op kantoor bent u gereed om onder begeleiding de eerste opdrachten uit te voeren. De eerste twee jaar gaat het nog niet zo snel maar daarna gaat u profiteren van uw inmiddels opgedane ervaring. Voor beide doelgroepen geldt een meer dan gemiddeld analytisch vermogen, een praktische kijk op zaken en een ‘aanpak’ mentaliteit. Denkt u over deze eigenschappen te beschikken, dan komen we graag met u in gesprek. Uw woonplaats is minder belangrijk omdat Qompetence beschikt over opdrachten in geheel Nederland. Naast ons kantoor in Almere beschikken we ook over kantoorruimte in Reeuwijk (bij Gouda).
Jool-Hulstraat 4, 1327 HA Almere t 036 548 52 60 ·
[email protected] www.qompetence.nl
De internationale beursgenoteerde organisatie Securitas Systems (www.securitassystems.nl) is de grootste beveiligingsorganisatie ter wereld, met ruim 5.000 medewerkers, waarvan meer dan 180 in Nederland. De organisatie verzorgt, vanuit unieke kennis en expertise, maatwerk adviezen voor integrale technische beveiligingsoplossingen, met kwaliteit als trefwoord. Onderscheidend in de wijze van aanpak is de integratie van losse systemen tot totaaloplossingen. Securitas Systems werkt landelijk voor vele grote ondernemingen en instellingen en staat bekend als betrouwbaar en innovatief met een zeer hoog serviceniveau. Zelfstandigheid en ondernemerschap staan hoog in het vaandel en er wordt veel aandacht besteed aan loopbaanontwikkeling en empowerment. Door groei van de onderneming wordt gezocht naar enthousiaste en ondernemende
AANKOMEND BUSINESS UNIT MANAGER CARDS
PROJECT MANAGERS KEY ACCOUNTS
HTS TRAINEES (E OF I)
EEN SALES ENGINEER MET MANAGEMENT POTENTIEEL
COMMUNICATIEVE EN TECHNISCH STERKE PRAGMATICI
AMBITIEUZE HTS’ERS DIE MEE WILLEN GROEIEN MET DE ORGANISATIE
• Je bent verantwoordelijk voor het resultaat van de business unit Cards; je stelt jaarlijks het verkoopplan op en draagt zelfstandig zorg voor de realisatie ervan.
• Je bent verantwoordelijk voor het realiseren van omvangrijke en complexe beveiligingsprojecten bij grotere organisaties;
• Je komt direct te werken in een operationeel team met als doel je binnen de organisatie verder te ontwikkelen.
vanaf de verwerving van de opdracht tot en met de oplevering
• In verschillende business units neem je deel aan de projecten en
• Je initieert en onderhoudt het contact met de (potentiële) opdrachtgevers en zorgt voor een actieve profilering in de markt.
van het project. • Je onderhoudt het contact met de opdrachtgever(s) en volgt
• Je boort nieuwe markten aan en bouwt een eigen netwerk op dat je onderhoudt door middel van presentaties, relatie evenementen
de ontwikkelingen binnen deze bedrijven op de voet. • Je inventariseert de wensen van de klant, je adviseert op
en bedrijfsbezoeken. • Je draagt zorg voor een optimale advisering naar opdrachtgevers en fungeert als aanspreekpunt voor alle partijen tijdens offerte- en aanbestedingstrajecten.
je voert opdrachten uit voor zowel lijnmanagers als klanten. • Je inventariseert de wensen van klanten, ontwikkelt het ontwerp, maakt de kostprijscalculaties en zorgt voor de technisch inhoudelijke uitwerking van de offertes.
vakinhoudelijk gebied en je zorgt voor het opstellen van de offertes.
• Je assisteert bij de projectplanning en bij het aansturen van de extern ingehuurde project technicians.
• Je voert zelfstandig de onderhandelingen, je maakt de projectplanning en draagt zorg voor een efficiënte inzet van
• Je onderhoudt mede het contact met de opdrachtgevers, leveranciers en overige betrokken partijen.
• Je volgt continu de ontwikkelingen in je vakgebied en anticipeert hierop in je commerciële acties, analyses en adviezen.
medewerkers en materialen. • Je geeft direct leiding aan de werkvoorbereider en technician(s)
• Je monitort de voortgang van projecten en voert de nacalculaties uit.
• Je sluit de contracten af en werkt daarin nauw samen met
en stuurt de extern ingehuurde partijen aan. • Je bewaakt de voortgang van de projecten en draagt zorg voor het realiseren van de commerciële doelstellingen.
• Je verzorgt correcte rapportages, signaleert afwijkingen en
de afdeling sales support en de projectmanagers. • Je stuurt twee operationele medewerkers aan en bent verantwoordelijk voor de correcte productie van de te leveren cards.
• Je ziet toe op een correcte administratieve verwerking, signaleert afwijkingen en verzorgt de rapportages.
anticipeert op ontwikkelingen. • Je speelt een actieve rol bij de productontwikkeling en het uitwerken van nieuwe concepten om je het vakgebied volledig eigen te maken.
• Je bewerkstelligt dat de producten ook intern bij je collega business unit managers onder de aandacht blijven. Standplaats Eindhoven
Diverse standplaatsen
Diverse standplaatsen
GA VOOR HET UITGEBREIDE FUNCTIEPROFIEL EN/OF JE REACTIE NAAR WWW.BLOM.NL
Nieuws 3
Beurs De slachtoffers en winnaars van een week paniek
De krach die niet kwam M Beurs Fors herstel na
dramatische week M Oproep Van der Hoeven haalt gelijk Jan-Hein Strop AMSTERDAM
Als zelfs het 8-uurjournaal een item maakt op de stoep voor het Amsterdamse beursgebouw, dan weet je dat er iets grondig mis is. En dat was ook zo op dinsdag, toen de dag ervoor de AEX een grandioze glijvlucht naar beneden maakte, gevoed door de voortdurende kredietcrisis en dreigende Amerikaanse recessie. De paniek die was uitgebroken zette niet alleen de camerawagen van de NOS in beweging, maar ook de Amerikaanse centrale bank, die een grote renteverlaging bekend maakte. Even leek dat te helpen totdat woensdag de stemming weer beneden het vriespunt was gedaald. Zo bleef de beurs als een skippybal op een neer stuiteren tot het weekend. Beleggers zijn het allemaal roerend eens: de beurs is zelden zo onstuimig als nu. Heftig koersbewegingen in zuidwaartse richting zijn alleen leuk voor slimme optiehandelaren en de bedrijven die alle koop- en verkooporders moeten verwerken, zoals internetbroker Binck. Voor anderen maakt weer een dag rode cijfers de toch al druilerige januarimaand tot een periode om snel weer te vergeten. Wie zijn – naast beleggers natuurlijk – de grootste slachtoffers van de bijna-krach?
Harde straf De beursgenoteerde bedrijven zelf ten eerste. Omdat de kredietcrisis vooral banken treft, kregen ING, Fortis en Aegon opvallend hard straf. Dat vinden ze daar op kantoor helemaal niet leuk. Een deel van het hoger management heeft aandelen en die zijn nu flink minder waard. Bovendien zijn bonussen vaak verbonden aan een bepaald hoger gelegen koersdoel dat na deze week een exotische bestemming lijkt. Dat is onrechtvaardig, zullen de dames en heren aan de Zuidas denken, nu het erop lijkt dat de grootste daler ING nauwelijks last heeft van de rotte Amerikaanse hypotheken waarmee alle problemen begonnen zijn. Toch zijn beleggers er niet gerust op dat de onrust binnenkort weer overwaait nu de kredietcrisis zich telkens uitbreidt naar andere sectoren.
Meer in het algemeen is de koersdaling vervelend omdat het de manoeuvreerruimte van ondernemingen vermindert. Met een ondergewaardeerd aandeel is het moeilijker overnames te betalen met die aandelen en bovendien zijn zulke bedrijven vaak zelf overnameprooi als gevolg van de lage koers. Geluk bij een ongeluk is dat de fusie- en overnamegolf van afgelopen jaar geluwd is. Volgend slachtoffer is de reputatie van Ben Bernanke, voorzitter van de Federal Reserve (Fed), de
De beurs is zelden zo onstuimig als nu. centrale bank van de VS. Toen dinsdag ook Wall Street afstevende op een rampendag – maandag was de beurs dicht vanwege Martin Luther King-dag, besloot Bernanke de rente te verlagen met 0,75 procent. Een nogal heftige ingreep want zulke noodbesluiten zijn zeer zeldzaam en normaal gesproken alleen voorbehouden voor ernstige crises. Maar Bernanke wilde koste wat kost voorkomen dat een krach op Wall Street het land definitief in een recessie zou storten.
ingspakket van president Bush blijvend aanslaat. Dat zou voor Bernanke, die toch geacht wordt dit soort crises beter in z’n vingers te hebben dan politici, des te pijnlijker zijn. En dan was er nog die arme Maria van der Hoeven, minister van Economische Zaken. Maandag had ze op de radio vol goede bedoelingen beleggers opgeroepen hun aandelen niet te verkopen. Het kwam haar de volgende ochtend op een reprimande te staan van de premier. Ministers dienen zich niet te gedragen als beursgoeroe’s, dat kan veel schade veroorzaken, was de boodschap. De tip van Van der Hoeven pakte overigens goed uit: vooral donderdag herstelde de AEX zich met 6,5 procent spectaculair, en vrijdag ging het ook weer prima. Voortaan moet de premier de financiele pr maar weer aan z’n minister van Economische Zaken laten. P
Roekeloos De reacties van economen op de ingreep waren op zijn minst wisselend. ‘Het is een gevaarlijke, roekeloze en onverantwoordelijke manier om de grootste economie van de wereld te runnen’, riep Stephen Roach, hoofdeconoom van Morgan Stanley op het World Economic Forum in Davos. Of neem superbelegger George Soros die in de Financial Times schreef dat de Fed blijkens de renteverlaging niet meer in staat is om een recessie te bedwingen. De kritiek komt erop neer dat Bernanke het probleem alleen maar voor zich uit schuift en hij daarmee de pijn van de correctie – en die gaat er komen, zeggen economen in koor alleen maar erger maakt. Tenzij het (vooralsnog) wel effectieve stimuler-
HOLLANDSE HOOGTE
Cybercrime Pakkans moet groter zijn COLOFON De Pers op zaterdag is een uitgave van Mountain Media BV ... Uitgever Gert Jan Laurman Hoofdredactie Jan-Jaap Heij, Alain van der Horst (adjunct) Art Director Liesbeth Melkert Redactie: Tisha Eetgerink, Anna van der Gaag, Myrthe Hilkens, Jerry Huinder, Marius Roos, Britt Stubbe, Robert Vuijsje, Pamela Wilhelmus, Judith Zilversmit Distributie Dick van Geemen Commercieel directeur Jerrel Oron Finance Ruud Swart Internet Rik Nizet Ontwerp Cases i Associates Druk Persgroep.
Snelrecht tegen ‘happy slapping’ De politie moet actiever op internet zoeken naar filmpjes waarin mishandelingen, aanrandingen, vernielingen en bedreigingen te zien zijn.
Redactie binnenland
Directie Cornelis van den Berg ...
AMSTERDAM
De Pers op Zaterdag is de weekendeditie van Dagblad De Pers, een onafhankelijke, gratis kwaliteitskrant die circa 290 keer per jaar verschijnt. De Pers op Zaterdag is verkrijgbaar in winkels, in de horeca en op vele andere locaties. Ontvangt u De Pers op Zaterdag thuis en heeft u klachten over de bezorging? Bel: 0900-0708 of kijk op www.bezorgingdepers.nl. Aanmelden als bezorger kan op twee manieren: 0900-INTERLANDEN (0900-4683752) of www.bezorgingdepers.nl. Ontvangt u De Pers op Zaterdag in uw winkel en heeft u klachten over de bezorging? Bel: 020-3460530 (bereikbaar van 8.00 tot 11.00 uur) of stuur een e-mail naar
[email protected] Reageren? Dat kan via
[email protected]
‘De pakkans moet worden vergroot’, vindt de SP. Op YouTube stonden maandenlang filmpjes waarin een verstandelijk gehandicapte jongen stelselmatig wordt mishandeld. De partij vindt verder dat de ‘knop’ die op diverse sites met filmpjes kan worden aangeklikt wanneer kijkers een filmpje niet acceptabel vinden, direct moet worden gelinkt aan het meldpunt cybercrime van de politie. Dat kan dan actie ondernemen. Volgens SP-Kamerlid Arda Gerkens
moet de politie optreden nog voor een slachtoffer aangifte heeft gedaan. Ook Ton Heerts, de PvdA-parlementariër die vlak voor de laatste Kamerverkiezingen de Volkskrant aan hun zogenaamde en later flink afgezwakte ‘martelprimeur’ hielp, zit het nieuwe geweld dwars. ‘Hier moeten we geen lol aan willen beleven met zijn allen’, zegt hij over de uit Engeland overgewaaide rage ‘happy slapping’, het zonder aanleiding in elkaar slaan van iemand om de beelden vervolgens op internet te zetten. ‘Burgers moeten dit soort filmpjes niet accepteren, providers moeten ze snel van de site halen.’ De PvdA wil daarom snelrecht invoeren. Ook de SP vindt dat een goed idee, waardoor hoogstwaarschijnlijk een Kamermeerderheid ontstaat. p
4
Nieuws
Bijzaken Stoelendans Hij leek een beetje genoeg te hebben van de politiek, maar na anderhalf jaar in de luwte maakt Jozias van Aartsen een comeback als burgemeester van Den Haag. De voormalige VVD-leider, een van de weinigen in zijn partij die geharnast voorstander is van het referendum, bemachtigt zijn nieuwe positie zonder volksraadpleging; de Haagse gemeenteraad mocht een voordracht doen en vond ‘m verreweg de beste. In Eindhoven, de laatste stad waar wél een referendum werd gehouden, kreeg winnaar Rob van Gijzel (PvdA) van de week de baan. Daarmee zijn de grote steden weer even verdeeld. Gezien politieke signatuur van deze benoemingen moeten vooral christen-democratische gegadigden de volgende vrijkomende posten scherp in de gaten houden.
Filmcampagne Non-wereldnieuws van de dag: gisteravond was de antiislamfilm van Geert Wilders níét te zien. Een en ander is nog niet klaar, zo bleek deze week (niet dat Wilders ooit anders beweerd had overigens). Moslimpolitici en GroenLinks-Kamerleden zijn niettemin druk met tegenfilms, en voegen zich daarmee in een mondiale trend. De Partij voor de Dieren berijdt binnenkort vegetarische stokpaardjes in de film Meat The Truth. De overdaad gaat op termijn wellicht afbreuk doen aan de impact, maar voorlopig is daar nog geen sprake van. Iedere politicus die z’n voorkeurstemmen zeker wil stellen, kan niet meer om een filmcursus heen. www.depers.nl/controverse
Kroeg Met het sneuvelen van het tweede kabinet Prodi is in Italië een oude traditie in ere hersteld: regeren duurt er nooit zo lang. Bijzonder was vooral de manier waarop de senaat de val van het 62ste na-oorlogse kabinet verwerkte. De afgevaardigden scholden elkaar uit, trokken elkaar aan jasjes en stropdassen en ontkurkten demonstratief een paar flessen spumante. Eén senator viel flauw, twee anderen stopten plakjes mortadella in hun mond. ‘Il Mortadella’ is de
Project 1012 Weg met de Wallen
De rosse buurt is niet M Wallen Amsterdam wil af van zijn hoerenbuurt M Voorganger Arnhem geeft het goede voorbeeld Jerry Huinder AMSTERDAM
De Wallen zijn een walhalla voor toeristen. Amsterdam is populair in het buitenland, omdat alles er mag en kan. Je hebt een coffeeshop op elke hoek, je struikelt over gevaarlijke mensen die naar je sissen: ‘coke, xtc?’ en prostituees zijn er in overvloed. Tenminste, nog
Amsterdam moet weer trots zijn op zijn oudste buurt wel. Want als het aan de gemeente Amsterdam ligt, is dit binnenkort verleden tijd. ‘We willen niet meewerken aan vrouwenhandel en andere criminele activiteiten. Liever een toeristenattractie minder, dan medeplichtig aan misbruik van vrouwen.’ Is getekend Lodewijk Asscher, wethouder Economische Zaken van de hoofdstad. En het blijft niet alleen bij woorden. Met Bibob in de hand – de wet die de gemeente de macht geeft om bedrijven te sluiten als er ook maar enig vermoeden is dat zij een verband hebben met criminele activiteiten – is Project 1012, vernoemd naar de postcode van het gebied, in volle gang. De eerste slachtoffers zijn al gevallen. Yab Yum moet haar deuren sluiten. Charles Geerts, de ongekroonde koning van de rosse buurt, is maar liefst 125 ramen kwijt. Amsterdam betaalde een slordige 25 miljoen euro voor de panden die in zijn bezit waren.
Chique wijk Wat Amsterdam nu van plan is met de Wallen, deed Arnhem de afgelopen jaren met het Spijkerkwartier. Dat was tot voor kort dé hoerenbuurt van deze stad en een van de
CHRISTIAAN KROP
In het Arnhemse Spijkerkwartier is na de opschoningsoperatie van 2006 alle raamprostitutie verdwenen.
bekendste van Nederland. Raamprostitutie, drugs en overlast hadden de overhand in deze chique wijk. Tot 4 januari 2006. Op een enkele grapjas na, die het rode lampje had aangelaten en een opblaaspop op een stoel had neergezet, waren alle ramen leeg. Maar als Arnhem het voorbeeld is
voor Amsterdam dan heeft de hoofdstad nog een lange weg te gaan. Arnhem besloot in 1998 al dat de raamprostitutie moest verdwijnen. Een grimmig gevecht met de seksexploitanten volgde tot aan de Hoge Raad. Pas toen deze oordeelde dat de prostituees moesten verdwijnen om de leefbaarheid in
de wijk te vergroten, kreeg de gemeente haar zin. De ramen verdwenen. Twee jaar later is de buurt nog niet hersteld van het verleden. De meeste panden zien er vervallen uit. Ramen zijn dichtgetimmerd met houten platen. Andere ramen en de peeskamers daarachter zijn nog intact. Leeg wel te verstaan.
linge verstandhoudingen. Wat blijkt, de verschillen tussen beide partijen zijn nihil. Elke deelnemer, ongeacht seksuele geaardheid, spreekt vooral positief over zijn of haar relatie. Hoe serieuzer de liefde, hoe beter een ieder conflicten oplost. Vooral lesbiennes schijnen te excelleren in het uitpraten van meningsverschillen en ook in stressvolle situaties functioneren zij grandioos. (Start applaus voor de lesbo’s.) Belangrijkste conclusie uit het tweede onderzoek, waarin alles draaide om de invloed van de burgerlijke staat; homo’s steken de loftrompet over hun relaties, meer dan getrouwde heteropartners. Misschien dat het huwelijk daarvan de oorzaak is, aldus de researchers. Hetero’s die balen van elkaar blijven samen, onder druk van het boterbriefje. En daar hebben de ho’s in Amerika geen last van, want in ‘the land of freedom’ mogen mannen niet met elkaar trouwen. ‘Wat belachelijk’, concludeert de 28-jarige Dave uit Amsterdam, die deze avond verliefd met zijn vriend aan de bar hangt. ‘Waarom
zou je dit willen onderzoeken? Wat willen deze mensen aantonen?’ Terwijl Arc, zoals gebruikelijk, beelden van graatmagere catwalkmodellen op de schermen aan de muur projecteert, denkt Dave na. ‘Of ze het goed of slecht bedoelden, vaststaat dat het geld dat ze in dit onderzoek investeerden een beter doel zou dienen op het gironummer van de kankerbestrijding.’ En we starten opnieuw de applausband. Homo’s hebben lief, pogen ruzies uit te praten, helpen elkaar in stressvolle perioden. Die uitkomst leert mij net zoveel als de conclusie dat kinderen van spelen houden. Dat er wind waait aan zee. Dat er files staan op de A2. Edoch. Er kleeft aan deze waanzin wel degelijk een voordeel. Veel weldenkende mensen wisten het al, maar dat betrof louter een intuïtief weten. Nu zegt ook de wetenschap het, notabene de hoogste macht in het moderne Westen. Homo’s, het zijn net mensen. Moge het de Mike Huckabees van deze wereld inspireren.
Op Pad
Het zijn net mensen bijnaam van Prodi, omdat hij op een worst zou lijken. ‘Collega’s, we zijn niet in de kroeg’, riep de voorzitter van de senaat vervolgens tevergeefs. De Italiaanse president Napolitano voert crisisoverleg. Als dat uitdraait op vervroegde verkiezingen maakt Silvio Berlusconi grote kans opnieuw de macht te grijpen.
Nieuw bloed Koning, keizer en admiraal van de tennisbaan, Zwitser Roger Federer, staat niet in de finale van de Australian Open. De nummer 1 van de wereld en titelverdediger bleek gisteren niet opgewassen tegen de Serviër Novak Djokovic. Eerder al moest ook de nummer 2 van de wereld, Rafael Nadal, ruim baan maken voor een onverwachte finalist. Fransoos Jo-Wilfried Tsonga klopte de gravelmeester in drie eenvoudige sets. Oudgedienden maken dus noodgedwongen plaats voor nieuw bloed. Dat belooft zondag een interessante finale.
Myrthe Hilkens
„
Ze gebruiken hun benen om te dansen, groeten elkaar met de woorden ‘hoi’ of ‘hey’ en zetten hun cocktails sierlijk aan de mond. Aan hun lijven hangen modieuze spijkerbroeken, geraffineerde T-shirts en mooi gesneden jasjes. Eigenlijk lijken ze in veel opzichten best op ‘ons’. In ‘onze’ kroegen doen de jonge heren en dames er ook alles aan om die donderdag-, vrijdag-, of zaterdagavond zo goed mogelijk voor de nacht te komen. Aan de oppervlakte zijn we eender. Maar onder die laag van modegevoeligheid en sociaal wenselijk gedrag houden de verschillen zich
schuil. ‘Zij’ zijn promiscue viespeuken, die het woord mo-no-gamie niet eens kunnen spellen. Wezens die impulsief achter hun kleine vriend aanrennen, weerloos bijna, en voor het gemak vergeten dat er thuis een echte vriend op hen wacht. Om de woorden van een viertal ‘liberale’ Amerikanen, die ik vorig jaar in Italië ontmoette, te gebruiken: God creëerde aids om ‘hen’ te straffen. Zo. Homo’s, daar gaat het hier over. Ik sta in Arc, een bar aan de beroemde Regulierdwarsstraat in Amsterdam. Voor hoofdstedelijke begrippen een grote horecagelegenheid, waar het lekker borrelen is. Vanavond verkent deze ‘he’ de wereld van de holebi, naar aanleiding van belangwekkend nieuws dat ons eerder deze week bereikte. Wetenschappers uit de Verenigde Staten publiceerden een tweetal onderzoeken waaruit blijkt dat homoseksuelen in relaties ‘net zo toegewijd zijn’ als hetero’s. Maar potverdomme! Zestig homostellen en negentig heterostellen vulden vragenlijsten in, die de wijze mannen inzicht moesten verschaffen in de onder-
Nieuws 5
meer zo romantisch den alleen met de clausule dat ze binnen anderhalf jaar volledig in oude stijl gerenoveerd worden. ‘Deze buurt moet worden als de rest van de wijk. In oude stijl. Dat verdienen deze mooie panden.’ Aan het woord is de verantwoordelijke wethouder van Ruimtelijke Ordening, Sander van Bodegraven. Hij moet ervoor zorgen dat de rust terugkeert in de buurt. ‘Dat betekent dus ook dat we terughoudend zijn in vergunningen voor horeca. In deze buurt mag eigenlijk alleen worden gewoond, enkele uitzonderingen daar gelaten. We moeten aan de veilige kant blijven, anders zit er hier straks weer een coffeeshop.’
Worstelen Maar het gaat verder. Zelfs een boksschool is geen onderdeel van het bestemmingsplan van de gemeente. Rudy Kousbroek, oud-exploitant van zeer veel ramen in de wijk, begrijpt er niks van. ‘Dat worstelen ging hartstikke goed. Toch mocht het niet.’ Kousbroek is nu begonnen met het verbouwen van zijn pandjes tot wooneenheden, die hij verhuurt. Hij is allerminst uit het veld geslagen. Als hij vertelt over de huizen, glimmen zijn ogen. ‘Ik
dit nu precies een van de redenen zijn waarom Amsterdam de Wallen wil schoonvegen. Volgens de gemeenteraad is het romantische karakter van de rosse buurt allang verleden tijd. De criminaliteit en overlast moeten worden uitgeroeid. De oudste buurt van de hoofdstad moet weer een plek worden waar het goed toeven is en waar de stad trots op kan zijn. De burgemeester van Arnhem, Pauline Krikke, heeft wel een tip voor Cohen en zijn collega’s. ‘Ze kunnen beroep doen op de leefbaarheid in de wijk. Daar is nu jurisprudentie voor. Alleen weet ik natuurlijk niet of de bewoners van de Wallen het net zo zat zijn als de mensen in het Spijkerkwartier het al jaren waren...’ P
Drugs en overlast maakten de chique wijk onleefbaar
Er zit wel verbetering in het Spijkerkwartier. De gemeente heeft een aantal panden opgekocht en daar wonen mensen als anti-kraakwacht. De eerste vijf panden van de gemeente zijn al weer doorverkocht. Aan bonafide bewoners, die de boel nu grondig gaan verbouwen. Dat moet ook wel, want de gemeente verkoopt haar pan-
maak het precies zoals het was in 1880.’ De ex-hoerenbaas weet wel waarom de raamprostitutie weg moest uit het Spijkerkwartier. ‘Vergelijk het met Holland Casino. Eerst waren er allemaal illegale casino’s. Daarna werden ze één voor één opgedoekt totdat er bijna niks meer over was. En toen begon de overheid een staatscasino. Zo zal het met de prostitutie ook gaan. Dan kunnen ze het namelijk zelf in de hand houden en weten ze zeker dat alle belasting binnen komt. Een kwestie van geld dus.’ De wethouder staat erbij en glimlacht. Hij is het niet eens met Kousbroek. ‘De raamprostitutie komt terug in Arnhem, alleen niet hier. Daar hebben we een andere plek voor gevonden waar het wel kan zonder overlast.’ Een plek die niet het oude, statige en chique verleden heeft van het Spijkerkwartier. En laat
Van Dale geeft antwoord
Weerbericht Nederland Zaterdag Vandaag is er kans om af en toe een zonnetje te zien, maar het is een bewolkte dag. In het noorden kan er hier en daar wat regen vallen, maar de rest van het land zal geen last van regen hebben. Het kwik loopt op tot 9-10 graden. Er waait een krachtige wind, aan zee mogelijk hard.
Zondag Morgen is het in het noorden bewolkt en daar valt ook wat neerslag. In het zuiden is het meest bewolkt en overwegend droog. De temperatuur loopt op tot 9 graden. De wind draait naar het noordwesten, maar waait nog met een matige tot vrij krachtige windkracht.
En soms zijn ze niet alleen belegen, maar zelfs volstrekt achterhaald. Denk maar aan ‘wie zijn kind liefheeft, spaart de roede niet’. De rechter ziet je al aankomen met zo’n ‘levenswijsheid’ wanneer je terechtstaat omdat je je kindlief een pedagogische tik hebt gegeven. Toch zijn spreekwoorden geen uitstervend type uitdrukkingen. Natuurlijk weerspiegelen veel spreekwoorden een ouderwetse moraal. ‘Armoede met ere kan niemand deren’, ‘werk gaat voor het meisje’ en ‘een vrijer zonder baard is geen cent waard’ - ze zullen de
Bron: WeerOnline
Selectie tijdelijke wijzigingen ov: Noordwijk zh Wegwerkzaamheden Connexxion-lijnen 40, 42, 59, 90, 95, 208 en 240. Halte Vuurtoren vervallen. Assen (bus) Wegwerkzaamheden Arriva-lijnen 50 en 51. Halten Thorbeckelaan/Oldenhofstraat, Thorbeckelaan/De Timp, Groningerstraat/Smetanalaan, M.L. Kingweg vervallen.
Lisse (bus) Wegwerkzaamheden Connexxion-lijnen 51, 55, 59, 61, 89 en 403. Halten Hyacintenstraat, Nassaupark, Kanaalstraat, Nassaustraat/Blokhuis, Uitermeer, Sportlaan, Vreewijk vervallen. Pieterburen (bus) Wegwerkzaamheden Arriva-lijnen 68 en 69. Halte Wapen van Hunsingo is vervallen.
Harderwijk (bus) Rioolwerkzaamheden Veolia-lijnen 1 en 2 (stadsdienst). Halten Lammertkamp, Walstein, Anne Franklaan en Kiekemuren zijn vervallen. Almelo (bus) Wegwerkzaamheden Connexxion-lijnen 21, 22 en 26. Halten Wingerd en De Koppel zijn vervallen.
Shit Happens Spreekwoorden – zo heten uitspraken die een algemene levenswijsheid uitdrukken. ‘In de nood leert men zijn vrienden kennen’, ‘oost west, thuis best’ en ‘zachtjes aan, dan breekt het lijntje niet’ – ze komen nogal eens over als wijsheden uit de oude doos.
komende decennia waarschijnlijk niet overleven. Die verdwijnende spreekwoorden laten echter gaten achter in de taal die weer worden opgevuld door nieuwe levenswijsheden. Vaak zijn dat citaten uit films, boeken of zelfs popsongs, maar er zijn ook uitspraken van bekende personen die in de omgangstaal een eigen leven zijn gaan leiden. Zo is de spreekwoordenverzameling de afgelopen jaren uitgebreid met ‘juweeltjes’ als ‘wie niet waagt blijft altijd maagd’ en ‘voorspellen is moeilijk, vooral als het de toekomst betreft’ (met dank aan Oscar Wilde). Veel nieuwe spreekwoorden komen rechtstreeks uit het Engels. Zoals shit happens (eigenlijk een citaat uit de film Forrest Gump). Of die andere wijsheid uit het Engels, die soms ten onrechte wordt toegeschreven aan John Lennon: ‘Life is what happens to you while you are making plans’.
Zoetermeer (bus) Wegwerkzaamheden Connexxion-lijnen 50, 52, 121 en 170. Halte Fonteinbos is vervallen. WERK AAN HET SPOOR (ALLEEN TREINEN): Rotterdam C/Den Haag C-Utrecht C • 26 en 27 jan Eindhoven-Roermond • 26 en 27 jan
Van Dale Modern spreekwoordenboek
Respons
6
Interesse om een aantal jaar in Zwitserland te werken en te wonen? Het Nederlands Astmacentrum Davos zoekt een ervaren en enthousiaste
Zorgcoördinator m/v (100%) (patientenbegeleider)
Wat doe je? als de pensioenmarkt ingrijpend gaat veranderen Volgens het CBS zal in 2008 de vergrijzing haar hoogtepunt bereiken met 4,3 miljoen 65-plussers. En dat terwijl het aantal werkenden door minder geboorten juist afneemt. Als iedereen van zijn welverdiende pensioen wil genieten, vraagt dat om continue aandacht voor pensioenproblematiek. En daar hebben we bij de grootste verzekeraar van Nederland gemotiveerde medewerkers fondsadministratie/administratieve medewerkers voor nodig. Heb jij het in je om als medewerker een bijdrage te leveren aan onze organisatie?
Medewerker Fondsadministratie/Administratieve
Achmea
Medewerker
De Divisie Pensioenen opereert op zowel de
Als medewerker fondsadministratie/
collectieve als de particuliere markt en voert
administratief medewerker werk je voor een
de merken PVF Achmea, Interpolis en
aantal grote pensioenfondsen. Je verzorgt de
Centraal Beheer Achmea. De divisie bestaat
administratie en bent verantwoordelijk voor de
uit de onderdelen Vastgoed, Pensioenbeheer,
correcte uitvoering van aanmelding tot
Financieel Pensioenmanagement,
uitkering van het pensioen. Je beantwoordt
Verzekeringsbedrijf en het Shared Service
vragen en handelt verzoeken van klanten af.
Center Life & Pensions.
Je bent een deskundig aanspreekpunt voor
Het motto van Achmea luidt: Achmea
onze klanten.
ontzorgt. Om dat waar te kunnen maken, hebben we medewerkers nodig die verder
Wat we vragen
kijken dan hun eigen bureau. Die oog hebben
Je hebt een afgeronde MBO/HBO opleiding.
voor wat er speelt. Maar vooral: mensen die
Werkervaring binnen de financiële dienst-
zich inleven in onze klanten en dat weten te
verlening en/of kennis van pensioenen is een
vertalen naar originele oplossingen. Achmea
pré. Daarnaast ben je minimaal 32 uur per
onderscheidt zich door haar maatschappelijke
week beschikbaar. Je beschikt over een
betrokkenheid. Het streven van Achmea is om
uitstekende mondelinge en schriftelijke
de samenstelling van ons personeelsbestand
uitdrukkingsvaardigheid en bent analytisch.
een afspiegeling te laten zijn van de
Je werkt nauwkeurig en beschikt over een
maatschappij. Wij zijn ervan overtuigd dat
proactieve en positief kritische houding.
diversiteit in culturen bijdraagt aan zakelijk en persoonlijk succes.
Wat we bieden Wij bieden een afwisselende baan in een
Meer weten?
moderne en enthousiaste organisatie. De
Voor meer informatie over de functie kun je
arbeidsvoorwaarden zijn uitstekend:
bellen met teammanager Monique Schut,
bijvoorbeeld een 13e maand, een pensioen-
030-2453297.
voorziening en een marktconform salaris.
Met vragen over de sollicitatieprocedure kun
Bovendien kun je rekenen op veel
je terecht bij Marjolein Parée (recruiter),
mogelijkheden tot persoonlijke en
06 - 13 29 5809. We ontvangen je sollicitatie
professionele ontwikkeling.
graag via www.werkenbijachmea.nl.
Locatie: De Meern.
Fotograaf: Ronald de Hommel
WIJ ZIJN BLØF
Een veelzijdige functie met uitstekende arbeidsvoorwaarden. Meer info: www.kbcz.nl e-mail:
[email protected] of telefoon 0041-81-4178000 (dhr. R. Janssens)
Sport 7
Voetbal Arie Schans als coach van Namibië bij de Afrika Cup
‘Ik mis het haantjesgedrag’ M Ambitie Maandag
speelt Schans met Namibië tegen Guinea
M Spel Vooral tactisch moet er nog veel gebeuren Edwin Schoon ACCRA
Arie Schans ziet het tafereel met een glimlach aan. In de lobby wordt gediscussieerd over het kleine aantal officiële Namibische vlaggen dat in de stad te zien is. De toernooi-organisatie belooft beterschap. Waarschijnlijk hebben ze na 28 januari geen last meer van klagende Namibiërs, weet ook Schans, sinds enkele weken de bondscoach van Namibië. Dan speelt het de laatste groepswedstrijd tegen Guinee, in een groep waar ook gastland Ghana en Marokko zitten. ‘De meeste landen die hier meedoen staan tussen plek twintig en vijftig op de FIFA-ranking, wij staan op nummer 119.’ ‘Ik ben trots dat ik hier mag zijn. Zoveel Nederlanders zijn er niet op dit toernooi.’ Schans (Veenendaal, 1951) is coach van Namibië bij de 26ste editie van de Afrika Cup, het toernooi dat deze week van start ging. In de schaduw van dit geweld resideert het nationale team van Namibië, the Brave Warriors, in het Novotel van Accra (single room: 250 dollar per nacht). Maandag speelt Schans in Accra met Namibië tegen Guinea. Schans is inmiddels een globetrotter. Hij werkte al in Japan, China, Bhutan en Mozambique. Maar de meeste van zijn trainersjaren bracht de bescheiden coach door in de ‘bible belt’ waar hij jarenlang coach was van amateurclubs als GVVV, sv Putten en SKV. Tot het – medio jaren negentig – begon te kriebelen. Hij was toen al cursusleider bij de KNVB. Het verzoek kwam om voor zes maanden op een sportuniversiteit in Japan de voetbalafdeling te leiden. Het werd vijf jaar. ‘Andere coaches zeggen weleens: dat wil ik ook, maar ik ben getrouwd of ik heb een gezin. Nou, dat heb ik ook. Het is een keuze.’
Rituelen Schans heeft geen brandende ambitie om carrière te maken als hoofdcoach in de top. ‘Ik mis het in die wereld gewenste haantjesgedrag.’ De mooiste avonturen beleefde Schans in Bhutan. Reclamebureau KesselsKramer organiseerde tijdens het WK 2002 ‘The Other Final’, tussen de twee landen met de laagste ranking op de FIFA-lijst (nummer 203 en 204): Bhutan en het Caraïbische Montserrat. Schans werd benaderd Bhutan in zes weken voor te bereiden op dit duel. Bhutan won met 4-0. ‘De rituelen maakten meer indruk. Ik was de eerste buitenlander die in de grootste boeddhistische tempel van Bhutan bij de gebeden mocht zijn, een prachtig moment. Ze baden niet voor winst, maar voor een goed verloop van het duel.’ Tot half november werkte Schans nog in China, als assistent bij de kampioen Changchun Yatai. ‘Een drama, qua communicatie. Alles ging met een tolk met symbolen op papier.’ Maar hoe belandt een Venendaler van China in Namibië? Het is te danken aan de Zambiaanse ster Kalusha Bwalya, de oud-PSV’er. Schans leidde ooit een
Goede prestatie, geen punten Arie Schans kan weer met zijn hoofd omhoog door Accra lopen. Zijn team leverde tegen Ghana een uitstekende prestatie. Het speelde gepassioneerd, hard en zeer geconcentreerd. Het verdiende de complimenten van Claude Le Roi, coach van Ghana. Het stal de harten van het publiek. Maar uiteindelijk bleef het met
Blijdschap bij Marokko, Namibië verloor uiteindelijk met 5-1.
Zambiaans jeugelftal met Kalusha in Akersloot. Er ontstond een band. Toen de coach van Namibië Ben Bamfuchile begin december ineens ziek werd, vroeg hij Kalusha – zijn mentor – om raad. Ook Bamfuchile had goede ervaringen met de KNVB. Kalusha raadde hem Schans aan. Bamfuchile overleed eind december. De Namibische voetbalbond moest snel handelen. En opeens was Schans bondscoach van Namibië. Hij zag het grootste deel van de selectie voor het eerst op 3 januari in Caïro, waar de bond een oefenwedstrijd had geregeld tegen Egypte. ‘Het is allemaal heel basaal. ‘Wat te doen als wij de bal hebben en wat te doen
Ze verwachten echt dat we kans maken op de twee ronde, dat lijkt me een kansloze bevalling als de tegenstander de bal heeft. Als ik dat er een beetje in krijg ben ik al blij.’ Schans is niet iemand die urenlang praat over 4-2-2 of 3-5-2. ‘De invloed van de coach is relatief. Als jij op de bank zit bij Ajax, eindigen ze ook bij de eerste drie. Als Van Basten daar zit ook.’ Hij gelooft in het beter maken van voetballers. En die tijd heeft hij niet met Namibië. Drie spelers voetballen in Europa, waarvan Collin Benjamin van HSV de bekendste is. ‘Vijf jongens spelen in Zuid-Afrika, een aardige competitie. Maar de rest speelt in Namibië, dat zijn semi-profs. Mijn aanvoerder Michael Pienaar is gewoon accoun-
lege handen achter, want Ghana won met 1-0. ‘Ghana had de betere spelers vanavond’, zei Schans na het duel. ‘Maar wij waren als ploeg beter georganiseerd. Mijn spelers verdienen een compliment.’ Eén moment van onachtzaamheid was fataal. Quincy Owusu-Abeyie kreeg de bal vier minuten voor rust in de voeten, op de rechterflank. Vanaf de achterlijn bediende hij de logge spits Manuel Agogo, die deze kans echter onmogelijk kon missen: 1-0. Het tempo van Ghana
tant, die werkt elke dag van acht tot half vier.’ In Namibië schreef hij elk mogelijk succes toe aan de overleden Bamfuchile. En probeerde hij de verwachtingen te temperen. Niet dat Schans dat tegen de spelers zegt: ‘Ik zeg: geniet ervan, er zitten scouts op de tribune. En ze verdienen hier in twee weken meer dan in een heel jaar in Namibië, met voetbal: zo’n 9.000 dollar per speler.’ Uiterst vriendelijk en bescheiden lijkt Schans zich op te stellen. ‘Maar ik heb ook regels hoor. Een sigaret is 100 dollar boete. Als ik een speler met alcohol aantref dan geef ik hem een enkele reis Namibië. Het nadeel is: als het dan je sterspeler is, moet je het wel echt doen.’ Over dames van lichte zeden, die duidelijk aanwezig zijn in de hotellobby, heeft Schans niets met zijn spelers afgesproken. ‘Dat vind ik niet mijn zaak.’ Schans kijkt uit naar de wedstrijd van vanavond. Hij wil er vooral van genieten. ‘Ik heb weleens in een stadion gezeten met 45.000 mensen. Maar nooit op de bank. Als mens vond ik die tempel in Bhutan het meest speciaal. Als voetbaltrainer wordt dit mijn mooiste moment.’ P
lag te laag om Namibië te verrassen. Dat was zeker ook de verdienste van het team van Schans, die verbetering van het spel ten opzichte van het duel met Marokko (1-5) zag. Aan het einde van de tweede helft had Namibië kansen. Twee schoten gingen net naast. Schans: ‘Ons doel van vandaag, de voetbalwereld laten zien dat Namibië best goed kan voetballen, hebben we gehaald. Het doel tegen Guinee is drie punten te halen. Maar dan hebben we wel wat geluk nodig.’
AP
Sport
Bobby
Johan Faber
„
Het klinkt waarschijnlijk hopeloos pretentieus (voor de sportpagina), maar het nieuws van Bobby Fischers dood bereikte me terwijl ik was verdiept in het boek Reis naar het einde van de nacht, van Céline. ‘De Reis’ is in feite één lange klaagzang van de hoofdpersoon, een zekere Ferdinand Bardamu. Het leven is Ferdinand ongunstig gezind – voortdurend wordt hij opgejaagd van het ene hellegat naar het andere. Het begint er mee dat hij min of meer per ongeluk dienst neemt in het Franse leger, en mee moet vechten in de Eerste Wereldoorlog. Na de oorlog belandt hij in Afrika, en vervolgens in de Verenigde Staten, waarna hij uiteindelijk terugkeert naar Parijs. Ferdinand is niet bepaald het zonnetje in huis; je zou hem zelfs een nihilistische zwartkijker kunnen noemen. Leven is voor hem overleven, en de mensen die hij tegenkomt tijdens zijn gedoemde reis vindt hij bijna zonder uitzondering leugenachtig, onbetrouwbaar, hebzuchtig en dom. Zijn enige liefde is Molly, een prostitué uit Detroit. Maar hij verlaat haar, als het ware gedreven door het noodlot. Bobby Fischers gedoemde reis begon in 1972, het jaar waarin hij Boris Spasski versloeg. Er rustte geen zegen op de nieuwe wereldkampioen schaken – hij leek, net
als Ferdinand, veroordeeld tot een ellendig bestaan in de marge. De verhalen die ik las in de week na Fischers overlijden waren zo rijk aan prozaïsche details, dat ze een schrijver zouden kunnen inspireren tot een tragisch meesterwerk. Voort moest Bobby Fischer, van het ene onwaarschijnlijke oord naar het andere, alsof een onzichtbaar spook hem op de hielen zat. In de jaren zeventig woonde hij in goedkope hotels in Los Angeles en Pasadena, waar hij lid was van een obscure sekte. Soms werd hij gezien in de bus, partijen naspelend op een handschaakbordje. Begin jaren tachtig arresteerde de politie hem per abuis voor een bankoverval. Daarna verdween Fischer helemaal uit beeld, wat op zich een prestatie is voor zo’n beroemdheid. In 1992 dook hij weer op voor een bizarre reprise van zijn tweekamp met Spasski, op een Joegoslavisch eiland tijdens de Balkanoorlog. Naar verluidt was Fischer destijds in de ban van een 19-jarig Hongaars meisje, Zita Raiczanyi. Ze schijnt de liefde van zijn leven te zijn geweest, maar ze trouwde met een ander. Ik vond na enig speurwerk een vaag portret: Zita had lang, donkerblond haar en droeg een dikke bril. Fischer haalde daarna alleen nog het nieuws met zijn antisemitische uitbarstingen. Het genie, volgens velen de grootste schaker aller tijden, was gedegenereerd tot een soort mondiale zwerver, onsamenhangend scheldend, en op het laatst zelfs getooid met een woeste Ti-ta-tovenaarbaard. In de jaren negentig verbleef Fischer voornamelijk in hotels in Boedapest. Daarna kwam hij terecht op de Filippijnen en in Tokyo. Zijn reis eindigde op IJsland, wat me een passend decor leek voor de laatste etappe. Ik zag een foto van zijn graf, niet meer dan een hoop aarde, en moest denken aan Zita. Was zij voor Fischer wat Molly was voor Ferdinand?
„
8
Respons
WBDBUVSFT "DBEFNJD5SBOTGFSOMJTEFWBDBUVSFTJUFWPPSXFUFOTDIBQQFMJKLQFSTPOFFM*OPOUTUBBOBMTHF[BNFOMJKLFWBDBUVSFTJUF WBOEFVOJWFSTJUFJUFO BDBEFNJTDIF[JFLFOIVJ[FOFOPOEFS[PFLTJOTUFMMJOHFOFOVJUHFHSPFJEUPUFFOOJDIFTJUFWPPS NFFSEBOXFSLHFWFSTNFUPOEFS[PFLTFOSFTFBSDIBGEFMJOHFO"DBEFNJD5SBOTGFSIFFGUUPUEPFMIFULVOOFOMBUFO FYDFMMFSFOWBOXFUFOTDIBQQFSTEPPSNPOEJBBMWSBBHFOBBOCPEWBOXFUFOTDIBQQFMJKLFGVODUJFTCJKFMLBBSUFCSFOHFO FOPOEFSTUFVOJOHUFCJFEFOCJKIFUNBLFOWBOEFKVJTUFNBUDI
4OFMDPEFT
4QJOJOIFUXFC
*OGPSNBUJDVT
6OJWFSTJUBJS%PDFOU
1I%1PTJUJPO
"DBEFNJD5SBOTGFS 4OFMEFDPNQMFUFWBDBUVSF[JFO 3FDIUTPOEFSBBOFMLFWBDBUVSFTUBBU FFOTOFMDPEF7VMEFDPEFJOPQEF TUBSUQBHJOB WBO EF WBDBUVSFTJUF XXXBDBEFNJDUSBOTGFSOMFOKFLSJKHU EJSFDU EF WPMMFEJHF WBDBUVSFUFLTU UF [JFO
"DBEFNJD5SBOTGFS 0GmDF.BOBHFS4FDSFUBSFTTF +FCFOUFFOSFHFMBBS"MMFTXBUPQKF QBELPNU QBLKFBBO"MMFTPNFS WPPSUF[PSHFOEBUEFCPFMESBBJUFO CMJKGUESBBJFO&FOHSPUFLMVTJO XPSEUEFWPPSCFSFJEJOHWBOEFWFS IVJ[JOH WBO "DBEFNJD5SBOTGFS WBO %FO)BBHOBBS6USFDIU&FOOFUXFS LFSQVSTBOH M
'0. (FWFOWBO BEWJFT FO SJDIUMJKOFO CJK IFUTDISJKWFOWBOTPGUXBSF%FPOEFS [PFLFST CJOOFO IFU JOTUJUVVU [JKO JO CFMBOHSJKLFNBUF[FMGWFSBOUXPPSEF MJKLWPPSIFUNBLFOWBOEFCFOPEJH EF NFFU CFTUVSJOH FO BOBMZTF QSPHSBNNBT %F NFFTUFO IFCCFO HFFO JOGPSNBUJDBPQMFJEJOH HPFEF POEFSTUFVOJOHJTEVTFTTFOUJFFM M
5FDIOJTDIF6OJWFSTJUFJU%FMGU 7BLEJEBDUJFL*OGPSNBUJDB )FFGUPOEFSBOEFSFBMTUBBLIFUWFS [PSHFOWBOWBLEJEBDUJTDIPOEFSXJKT BBOTUVEFOUFOWBOEF56-0FOCFHF MFJEUIFOCJKIVONJEEFMCBSFTDIPPM QSBDUJDVN FO POEFSIPVEU FFO OFUXFSLWBODPOUBDUFONFUNJEEFM CBSF TDIPMFO PN [P TUBHFQMBBUTFO WPPSTUVEFOUFOUFWFSXFSWFO M
5FDIOJTDIF6OJWFSTJUFJU&JOEIPWFO .JOJBUVSF3'UFDIOPMPHZGPSUJNF SFTPMWFEFMFDUSPONJDSPTDPQZ 8JUITUBUFPGUIFBSUFMFDUSPONJDSPT DPQZ JU JT OPXBEBZT QPTTJCMF UP SF TPMWF JOEJWJEVBM BUPNT 5IF OFYU DIBMMFOHFJTUPWJTVBMJ[FUIFNPUJPO PG JOEJWJEVBM BUPNT BT XFMM GPS FYBNQMFEVSJOHBDIFNJDBMSFBDUJPO
1SPNPWFOEVT
1PTUEPD
*OGPSNBUJFTQFDJBMJTU
1PTUEPD
0OEFS[PFLFS
3JKLTVOJWFSTJUFJU(SPOJOHFO A7PSNFOFOTUJKMFOWBO&VSPQFTF KPVSOBMJTUJFLIFUJOUFSWJFX *ILWIFU/807*%*QSPKFDU3FQPSU JOH BU UIF #PVOEBSJFT PG UIF 1VCMJD 4QIFSF'PSN 4UZMFBOE4USBUFHZPG &VSPQFBO+PVSOBMJTN )FU POEFS[PFLMFJEUUPUQVCMJDBUJFWBO[P XFM FFO EJTTFSUBUJF BMT WBO POEFS [PFLTBSUJLFMFOJOXFUFOTDIBQQFMJKLF UJKETDISJGUFO M
,/"8o/*0% 8FSL[BBNIFEFO PNWBUUFO IFU WFS SJDIUFO WBO [FMGTUBOEJH JOUFSOBUJP OBBM WFSHFMJKLFOE IJTUPSJTDI BOUSPQPMPHJTDI POEFS[PFL OBBS IFU EFFMQSPKFDUA5SBOTGPSNBUJFWBOSJUVF MFOFFOTUVEJFPWFSEFHFTDIJFEFOJT FO CFUFLFOJT WBO IFU IFSEFOLFO %JFOUVJUUFNPOEFOJOFFOWPPSFFO CSFFEQVCMJFLUPFHBOLFMJKLFQVCMJDB UJF M
6OJWFSTJUFJUWBO"NTUFSEBN %F+VSJEJTDIF#JCMJPUIFFL +# JTWFS BOUXPPSEFMJKL WPPS IFU WFS[PSHFO WBOEF KVSJEJTDIF JOGPSNBUJFCFNJE EFMJOHUFSPOEFSTUFVOJOHWBOIFUPO EFSXJKTFOPOEFS[PFLBBOEF6W"FO BBO BOEFSF HFCSVJLFST %BBSOBBTU XPSEU JOGPSNBUJFCFNJEEFMJOH WFS [PSHE PWFS EF &VSPQFTF 6OJF FO EF 7FSFOJHEF/BUJFT M
6OJWFSTJUFJU5XFOUF ,FZ.BOBHFNFOUBOE4FDVSF%BUB "HHSFHBUJPOJO8JSFMFTT4FOTPS /FUXPSLT 84/
5IFTDJFOUJmDHPBMTPGUIFQSPKFDUBSF UP DPQF XJUI EFTJHO DPNQMFYJUZ PG MBSHFTDBMF84/TZTUFNTUPVOEFS TUBOE BOE QSFEJDU PWFSBMM TZTUFN MFWFMQSPQFSUJFTTVDIBTFOFSHZDPO TVNQUJPO MBUFODZBOEUISPVHIQVU M
"MUFSSB8BHFOJOHFO6OJWFSTJUFJUFO 3FTFBSDIDFOUSVN 8BUFSFO4UPGGFOIVJTIPVEJOH %F XFSL[BBNIFEFO CFTUBBO WPPSBM VJU IFU WFSXFSLFO FO JOUFSQSFUFSFO WBOEBUBFOIFUTJNVMFSFOWBOUSBOT QPSUFODPODFOUSBUJFTWBOTUPGGFOJO HSPOEFOPQQFSWMBLUFXBUFSNFUNP EFMMFO
1SPHSBNNFVS
1PTUEPD
0OUXJLLFMBBS
0*0%FSNBUPMPHJF
0OEFS[PFLFSBEWJTFVS
"DBEFNJTDI.FEJTDI$FOUSVN "NTUFSEBN ,MJOJTDIF'ZTJDB3BEJPUIFSBQJF ;BMPOEFSBOEFSFCFTUBBOEFPGOJFV XFBQQMJDBUJFTWPPSLMJOJTDIHFCSVJL POUXJLLFMFOFOPOEFSIPVEFO%F[F BQQMJDBUJFT [VMMFO FFO CSFFE TDBMB WBO UPFQBTTJOHFO CFTMBBO EBUB CBTFT OFUXFSLFO%*$0. CFFMECF XFSLJOH TJNVMBUJFT FO WFSJGJDBUJF WBOCFIBOEFMJOHFO M
6.$6USFDIU 3VEPMG.BHOVT*OTUJUVUFPG /FVSPTDJFODF :PVSHPBMXJMMCFUPEFWJTFBOEUFTU NFUIPETUPJNQSPWFGFBUVSFEFUFDUJPO PG TJHOBMT PCUBJOFE GSPN FMFDUSPEFT PO UIF DPSUJDBM TVSGBDF TQFDJmDBMMZ QPTJUJPOFEPWFSCSBJOSFHJPOTXJUIB LOPXO GVODUJPO 5IF QSPKFDU GBMMT XJUIJOUIF#SBJOHBJO$POTPSUJVN M
6.$4U3BECPVE %BUBXBSFIPVTF 7FSTUSFLU PQFSBUJPOFMF FO NBOBHF NFOUJOGPSNBUJF WPPS BMMF SFMFWBOUF CSPOTZTUFNFO0OUXJLLFMUEBUBXBSF IPVTFBQQMJDBUJFT EBUBNBSUT VOJWFS TFT FO SBQQPSUBHFT 0OUXJLLFMU FO CFXBBLUTUBOEBBSEFO7FS[PSHUDVS TVTTFO FO XPSLTIPQT #FIFFSU EF 8FC*OUFMMJHFODF4FSWFSPNHFWJOH M
76ND 1SPKFDUHFmOBODJFSEEPPSIFU/FEFS MBOETF #SBOEXPOEFO 4UJDIUJOH FO VJUHFWPFSECJOOFOEFBGEFMJOHFO%FS NBUPMPHJF 1MBTUJTDIF $IJSVSHJF FO 1BUIPMPHJF JO IFU 76ND XBBSEPPS CSFEFLFOOJTPWFSUJTTVFFOHJOFFSJOH XPOEHFOF[JOH MJUUFLFOGPSNBUJF FO JNNVOPMPHJTDIF FGGFDUPSNFDIBOJT NFOFGGFDUJFGHFDPNCJOFFSELBOXPS EFO M
5/0,XBMJUFJUWBO-FWFO (F[POEIFJETNBOBHFNFOU 0OEFSBOEFSFIFUVJUWPFSFOWBOPO EFS[PFLPQIFUHFCJFEWBO*OUFHSBBM (F[POEIFJETNBOBHFNFOU *(. TBNFOXFSLFONFUNFFSEFSFQSPKFDU MFJEFST FO QSPKFDUNFEFXFSLFST NFF TDISJKWFOWBOQSPKFDUWPPSTUFM MFOFOSBQQPSUBHFTNFFXFSLFOBBO IFUWFSXFSWFOWBOPQESBDIUFO M
M
JOGPBDBEFNJDUSBOTGFSOMBDBEFNJDUSBOTGFSPSH
M
M
AcademicTransfer, your next step in excellence
WPPSEF[FFOSVJNBOEFSFXFUFOTDIBQQFMJKLFWBDBUVSFTGPSUIFTFBOEPWFSPUIFSTDJFOUJmDWBDBODJFT
Zorgwerk SELECT zoekt Topkandidaten
hét uitzendbureau in de Zorg&Welzijn
Voor een Zorginstelling in de regio Rotterdam zijn wij per direct op zoek naar:
Zorgmanagerm/v
Wij zijn op zoek naar:
Planner m/v Administratief medewerker m/v
Thuishulpen A Verpleeghulpen Verzorgenden Verpleegkundigen Groepsleiders KDV
Zorgwerk is al 11 jaar gespecialiseerd in personeelsdiensten in de zorg- en welzijnssector met verschillende vestigingen in Nederland. Zorgwerk is professioneel en betrouwbaar en heeft een verfrissend imago.
Begeleiders Vind je zorgen voor een ander ook mooi werk? Neem dan contact op met een van onze vestigingen bij jou in de buurt. Rotterdam Coolsingel 69 Groene Hilledijk 155 Kleine Beer 9 (Alexandrium I) Klaasje Zevenster 374-376, Hoogvliet Den Haag, Javastraat 39 Dordrecht, Voorstraat 246 Breda, Nieuwe Ginnekenstraat 36 Utrecht, Biltstraat 10 Amsterdam, Elandsgracht 120 Amsterdam, Berthold Brechtstraat 1
Kijk voor meer informatie op
010 - 282 65 80 010 - 282 65 86 010 - 209 97 25 06 - 515 013 02 070 - 363 36 55 078 - 648 96 66 076 - 530 06 07 030 - 272 10 64 020 - 422 78 87 020 - 560 10 20
Interesse? Neem contact op met: Femke Madereel Zorgwerk Select WTC, Beursplein 37 3011 AA Rotterdam Tel: 010 - 240 99 58 Mob: 06 - 203 87 397 Mail:wervingenselectie @zorgwerk.nl
www.zorgwerk.nl
Functieomschrijving Zorgmanager U bent verantwoordelijk voor de kwaliteit van de hulpverlening. Dat doet u door een juiste inzet van medewerkers, passend op de vraag van de cliënt. Tevens zorgt u dat klanten op afgesproken tijden worden geholpen en verwerkt u eventuele klachten.
. Communicatievaardigheden, feeling voor leidinggeven en zorgvuldig met procedures omgaan zijn voorwaarden voor een goede uitoefening van de functie. Als zorgmanager beschikt u over: • HBO of WO werk- en denkniveau; • kennis van en affiniteit met de zorg; • resultaatgerichte leidinggevende capaciteiten; • kennis van verzuimbegeleiding; • kennis van Microsoft Office.
Functieomschrijving Planner Als planner werkt u op de locatie van waaruit de medewerkers vertrekken. In samenwerking met de zorgmanager, bent u voor één of meer teams verantwoordelijk voor een goede inzet. De planning wordt gemaakt voor huishoudelijk werk of voor verzorging / verpleging, de laatste in de vorm van routes. Als planner beschikt u over: • HBO of WO werk- en denkniveau; • ervaring met planning; • inzicht in zorgprocessen; • een zekere mate van abstract inzicht, nodig om met de planningswijzigingen om te gaan. • goede communicatieve en sociale vaardigheden Het salaris is conform CAO instelling
Administratief medewerker Voor vragen over de functie Administratief medewerker neem contact op met onze consulent Het salaris is conform CAO instelling Femke Madereel. Daarnaast motiveert en inspireert u de medewerkers.
Achtergrond
9
Ze roepen ‘verrader!’ Marokkaans, politieagent en dan ook nog eens in het beruchte Amsterdams-West. Een driedubbele handicap of juist een zegen?
MARTIJN DE VRIES
Buurtregisseur Mohsine el Mazouni op zijn ronde door de ‘Westside’ van Amsterdam.
Hafida Aabbad
Z
e zit huilend op een stoel, alleen, te wachten op hulp. ‘Verkracht, zegt ze. En ze kan nergens terecht. Laat de GGD hierheen komen’, roept een agent door de kamer. Een collega meldt dat er vandaag helemaal niks gebeurt. ‘Ik heb maar drie waarschuwingen uitgedeeld.’ Er heerst een spannende dynamiek op het politiebureau aan de Lodewijk van Deijsselstraat in Slotermeer. Het wijkteam vertoeft tijdelijk in een bunker, wegens verbouwingen. De motoragent die zojuist sprak van een rustige dag, ontvangt complimenten van een collega. ‘Goed dat je geen boetes hebt uitgedeeld, want we staken nog steeds, vergeet dat niet.’ Ondertussen wandelt agent Mohsine el Mazouni het kantoor binnen. Hij oogt autoritair en zelfverzekerd in zijn uniform. Toch overwoog hij meerdere malen zijn pet in de ring te gooien.
Vooral jongeren zitten niet te wachten op een gesprek met de buurtregisseur
Overloper Steekpartijen, overvallen en rellen veroorzaakt door Marokkaanse jeugd in Amsterdam-West. Het zijn een paar voorbeelden van de problemen waar het westelijk deel van Amsterdam mee kampt. Vooral de autobranden in Slotervaart - naar aanleiding van het doodschieten van een Marokkaanse schizofreen door een politieagente domineerden enkele maanden geleden dagelijks het nieuws. Zelfs de doorgaans milde en sussende burgemeester Job Cohen uitte zijn zorg over de Neder-Marokkaanse probleemjongeren. Eind oktober zei hij in de Amsterdamse gemeenteraad: ‘Met een aanzienlijk deel van de jeugd in Amsterdam-West gaat het niet goed. Er zijn te veel Marokkaanse jongeren die dreigen af te glijden naar de criminaliteit.’ De Amsterdamse politie probeert al langer Marokkaanse agenten het korps binnen te halen, om meer grip te krijgen op de problemen in West. Met de opgelopen spanningen van de laatste tijd zouden die hun nut moeten bewijzen. Hoe handhaaft bijvoorbeeld Mohsine el Mazouni, politieman van Marokkaanse afkomst én werkzaam in Amsterdam-West, zich in dit kruitvat van grotestadsproblemen? ‘De eerste jaren waren zwaar, heel zwaar’, vertelt Mazouni. Eind jaren tachtig verruilde hij zijn leven in het sprookjesachtige Marrakech voor een avontuur in het regenachtige Holland. In 1996 start hij zijn carrière in de politiewereld. Hij begint als agent aan het bureau op de Linneausstraat in Amsterdam-Oost. ‘Ik heb een paar keer op het punt gestaan te stoppen. Maar ik zette door, ik wilde niet opgeven.’ Elke beginnende agent moet zich bewijzen, maar Mazouni leert al snel dat een Marokkaan nog harder moet vechten voor een eigen plek. Is er sprake van discriminatie binnen het politiekorps? ‘Ik wil
Mazouni staat in de buurt bekend als een eerlijke agent: een ‘good cop’
niet zeggen dat ik gediscrimineerd werd, maar ik moest echt hard werken om erkenning te krijgen. Op het bureau en op straat, waar ik ineens met Marokkaanse probleemjongeren te maken kreeg door wie ik niet geaccepteerd werd en mij als overloper zagen.’ De avonturen in Oost liggen inmiddels achter hem, nu werkt Mazouni als buurtregisseur in Slotermeer. Deze wijk grenst aan Slotervaart, dat dankzij de autobranden landelijke bekendheid geniet (‘Parijse toestanden’). Mazouni’s verantwoordelijkheid ligt in buurt vier, de wijk rondom de Slotermeerlaan. Ook deze omgeving kent specifieke problemen, van overlastgevende jongeren tot inbraken. ‘Het is niet makkelijk. En ik zeg ook niet dat wij alle problemen hebben opgelost. Maar als team, vaak in samenwerking met verschillende instellingen en door gesprekken met buurtbewoners, lukt het ons om hier en daar de rust te herstellen.’ Niet iedereen helpt mee. Vooral jongeren zitten vaak niet te wachten op een gesprek met de buurtregisseur. Een incident herinnert Mazouni zich levendig, al zou hij dat het liefst vergeten. ‘Voor het eerst gingen we naar een zogenoemde VVP-locatie, een veilige vindplaats. Een soort jongerencentrum. Daar aangekomen stonden de kids klaar om ons te bekogelen met suikerklontjes, ze noemden me landverrader. Buiten bleken onze scooters helemaal vernield.’ Tja, en wat doe je dan als buurtregisseur? Je roept om versterking en spreekt ze streng toe. Mazouni staat in de buurt bekend als een eerlijke agent, of ‘good cop’. Hij spreekt eerst mensen aan op hun gedrag of geeft ze een waarschuwing, maar als iemand echt over de scheef gaat, schroomt hij de harde aanpak niet.
van de stad. ‘Mohsine is oké, maar soms is hij echt wel streng’, zegt een van de mannen. ‘Er stonden van die bankjes aan de overkant en daar zaten wij vaak. Gewoon lekker chillen, verder deden we niks verkeerds. Hij heeft die bankjes laten weghalen.’ Op de vraag waarom ze daar dan ‘hangen’, antwoordt een andere jongen: ‘We hadden weinig te doen hier in de buurt, weet je. Er was een ouderencentrum en een plek voor kinderen, maar wij konden bijna nergens heen. Dan ga je je vervelen.’ Verveling leidde tot kattekwaad, biecht hij schuldbewust op. ‘Maar ik ben nooit opgepakt. Ik heb wel een keer een boete gekregen voor beledigen van een politieman.’ ‘Je moet een duidelijk onderscheid maken tussen probleemjongeren en echte criminelen’, reageert Mazouni even later. ‘Die eerste groep haalt inderdaad wel kattekwaad uit, vaak uit verveling. Maar die problemen zijn goed op te lossen. De criminelen zijn wat lastiger. Die maken zich schuldig aan inbraken, autobranden en dat soort dingen.’ De wandeltocht gaat richting de Emmanuel School. Mohsine wijst naar een voetbalveldje dat ze moesten sluiten, een sportveld van een school. Jongeren kwamen daar na schooltijd samen om te voetballen, maar omdat er rondom het veldje huizen staan, sneuvelde er soms een ruit. Per ongeluk. Al snel spraken buurtbewoners onrustig over ‘problemen met Marokkaanse jongeren’. Mazouni: ‘Als je dan met die kinderen praat, hoort dat ze alleen maar willen voetballen, dan ga je kijken wat je voor ze kunt betekenen.’ Samen met instanties in de buurt is hij vervolgens de ‘Emmanuel-kooi’ begonnen: een voetbalkooi waar iedereen een balletje kan trappen, zonder overlast te veroorzaken. In dit geval een simpele oplossing voor een simpel probleem.
The Westside
Alcoholverbod
Tijd voor actie. Mazouni moet de straat op. In zijn politiebus koerst hij naar wijk vier. Onderweg spot de politieman een groepje hangjongeren. Hij stopt de bus precies voor de neus van de jongens. Eén van hen kijkt op, geeft een knikje en draait meteen zijn hoofd om. Een ander loopt, op verzoek van Mazouni, richting wagen. Er volgt een ontspannen dialoog tussen de twee. ‘Hoe gaat het, wat doe je?’, en klaar is Kees. Maar waarom draaide een ventje meteen zijn hoofd weg? Mazouni legt uit: ‘Hij heeft mij een keer in het Marokkaans voor verrader uitgemaakt. Hij had niet in de gaten dat ik hem in de smiezen had. Ik ben toen naar hem toe gelopen, zette hem voor al z’n maten voor schut en heb hem met een waarschuwing weer laten lopen. Sindsdien durft hij weinig tegen me te zegen.’ Zo dwing je dus respect af ‘in the Westside’, zoals Amsterdam-West ook wel wordt genoemd. Op de Slotermeerlaan, normaal een drukke straat, is het vrij rustig. Mazouni loopt even een hotel binnen, om met de eigenaar te praten. Voor de nabijgelegen Febo hangen wat jongens. Hangen doet het goed in dit deel
De ronde door de wijk zit erop en Mazouni eindigt waar hij begon, op de Slotermeerlaan. Er staat een ietwat verwarde man bij het politiebusje. Mazouni stapt op hem af en spreekt hem voorzichtig aan. Opeens schreeuwt de man met dubbele tong: ‘Rot toch op! Ik doe niks verkeerd toch?’ Mazouni antwoordt kalm: ‘Hier geldt een alcoholverbod, je mag hier dus niet drinken.’ Na een korte discussie loopt de dronkaard, bierfles in de hand, mompelend weg. De buurtregisseur aarzelt, laten gaan of erachteraan? ‘Normaal zou ik hem pakken, maar ik laat hem nu maar lopen.’ Optimistisch concludeert hij dat dit erbij hoort. ‘Ik vind mijn werk ontzettend leuk. Ik leef er voor. Je kunt zoveel bereiken door goed met mensen samen te werken en naar ze te luisteren.’ Hij lijkt de jongeren in zijn wijk nu goed onder controle te hebben. Is het niks voor Mazouni een switch te maken naar het beruchte Slotervaart, waar het niemand lijkt te lukken om de rust in de buurt terug te brengen? ‘Nee. Ik zit hier nu twee jaar en ik heb prima contact met iedereen. Het kost tijd om zulke relaties op te bouwen. Ik laat mijn buurt niet zomaar in de steek.’ p
10
Achtergrond
Killer Flipper Zwemmen met dolfijnen, wie droomt er niet van? Maar dit is niet zonder risico. ‘Er moet nu worden ingegrepen, voordat er echt ongelukken gebeuren.’
HOLLANDSE HOOGTE
Arthur de Boer
V
orig jaar beet een dolfijn een bezoeker, vlak na de jaarwisseling sprong een exemplaar met zijn 500 kilo op drie bezoekers en recent sloeg er één een man met zijn staart. In dezelfde korte tijdsspanne werd de bedrijfsleiding beschuldigd van intimidatiepraktijken en het, uit puur winstbejag, schenden van internationale verdragen. Niet eerder ging bij een dolfinarium in zo’n korte periode zo veel mis als op Curaçao. Dierenbeschermers grijpen de gebeurtenissen aan als een buitenkansje om hun boodschap te verkondigen: de dolfijnenindustrie hangt van list en bedrog aan elkaar. Het enige opmerkelijke is dat de ellende nu naar buiten is gekomen. Voor die bijzondere gelegenheid is niemand minder dan Richard O’Barry opgetrommeld, het icoon van de internationale strijd tegen de dolfijnenindustrie. ‘We moeten nu ingrijpen, voordat er echt vreselijke ongelukken gebeuren.’ Richard O’Barry (68) heeft iets goed te maken. Dolfijnen waren dieren als alle andere, toen hij zich er in 1963 mee ging bemoeien. In dat jaar werd de eerste Flipperfilm gemaakt en een jaar later volgde de televisieserie, die tot 1968 liep en vele malen werd herhaald. Voortaan gingen dolfijnen door het leven als zeer intelligente dieren met een extreem hoge aaibaarheidsfactor. ‘Flipper is het beste en het slechtste dat er voor de dolfijnen ooit is gebeurd’, zegt O’Barry. En voor hem geldt eigenlijk hetzelfde. O’Barry ving en trainde alle vijf dolfijnen die voor die eerste film en de tv-serie de rol van Flipper speelden. ‘Ik verdiende enorme bedragen; ik was in die jaren veruit de best betaalde dierentrainer ter wereld’, vertelt O’Barry. Het veranderde toen zijn favoriete dolfijn Cathy, de be-
Flipper is het beste en het slechtste dat dolfijnen is overkomen
langrijkste Flippervertolker, in zijn armen stierf. ‘Zelfmoord.’ O’Barry legt uit dat dolfijnen, in tegenstelling tot mensen, bewust ademen. Als ze er geen zin meer in hebben, stoppen ze er gewoon mee. Cathy keek hem aan en stopte met ademen. Vanaf dat moment wist hij zeker dat dolfijnen niet in gevangenschap horen te leven. O’Barry: ‘Ik heb Cathy gevangen, getraind en verzorgd als ze ziek was. En ik had mezelf wijs gemaakt dat ze bij me bleef omdat ze dat zelf wilde. Maar eigenlijk wist ik beter. Meer dan andere dieren, doen dolfijnen alles voor voedsel. En andere dieren hoeven voor hun voer geen stomme kunstjes te doen en zich niet te laten aaien door elke willekeurige volgevreten toerist die daarvoor betaalt.’ ‘Het is het Stockholm-syndroom, ze gaan zich hechten aan de mensen die ze gevangen houden. Zoiets zag je in de Tweede Wereldoorlog ook: toen de poorten van de concentratiekampen open gingen, weigerden de mensen eruit te gaan.’ Tegenwoordig is O’Barry het boegbeeld van de internationale strijd tegen de dolfijnenindustrie. ‘Het is een industrie die geheel gebaseerd is op bedrog en leugens. De mensen die erin werken, liegen zichzelf elke dag voor. Want ze weten hoe het echt zit, maar ze weigeren het onder ogen te zien. Ik was het zat een professionele leugenaar te zijn. Nu nog lig ik soms wakker van wat ik toen heb gedaan. Ik voel me schuldig.’ Het is nu zijn missie de argeloze dagjesmensen duidelijk te maken dat achter het zo onschuldig geachte vermaak in de dolfinariums een wereld van dierenleed schuilgaat.
Intimidatie Het dolfinarium van Curaçao doet er alles aan de incidenten uit de publiciteit te houden; desnoods met intimidatie en juridisch geweld. Alle bezoekers die aanwezig waren op het moment dat een dolfijn bovenop drie Nederlandse toeristen sprong, werden gedwongen al hun
beeldmateriaal af te staan. Het filmpje van een kind werd over het hoofd gezien; de beelden waren een instant-succes op sites als youtube.com en geenstijl.nl. Ook Curaçaoënaar John Baselmans, die aanvankelijk als woordvoerder van het getroffen trio Nederlandse toeristen optrad en degene was die het filmpje op internet heeft gezet, zwijgt nu als het graf. Hij heeft eerdere uitspraken uitgebreid gerectificeerd in de Antilliaanse krant Amigoe; louter uit veiligheidsoverwegingen. De angst zit blijkbaar diep. Baselmans, die zich er al vanaf 1999 tegen verzet dat op Curaçao dolfijnen in gevangenschap leven, heeft tot in Nederland mensen ingelicht over wat er aan de hand is. Zodat ze weten waar er moet worden gezocht, mocht hem daadwerkelijk iets overkomen. Bij personeelsleden hetzelfde verhaal; ze willen hooguit iets zeggen onder de uitdrukkelijke voorwaarde dat hun naam niet wordt genoemd. Ze kennen de voorbeelden van collega’s die kritiek durfden uiten en prompt ontslagen werden. Toen Laetitia Lindgren, nota bene voor eenderde deel eigenaar van het Curaçao Dolphin Academy, liet weten er moeite mee te hebben dat tegen de internationale regels in zes in het wild gevangen dolfijnen waren gekocht van Cuba, was ze prompt haar baan als directrice van de onderneming kwijt. ‘Een pijnlijke situatie’, zegt Lindgren. ‘Ik weet niet waarom ze dolfijnen uit Cuba hebben gehaald, dat is ook ons dispuut. Tegen mij zeiden ze: Ze komen uit het aquarium van Havana. Ik kwam er achter dat het anders zat, dat de dolfijnen vers gevangen waren.’ Een kwestie van winstbejag. De Cubaanse dolfijnen kosten een ton per stuk, dolfijnen die volgens de regels worden binnengehaald zijn ongeveer tien keer zo duur.
Veel onzin Niet alleen dierenbeschermers en de media vallen over de gebeurtenissen bij het Curaçaose dolfinarium, ook
12
Economie
‘Wij verbazen ons nergens meer over. Er gebeuren dingen in de wereld…’
‘Lachen is noodzaak’ Bureau Jeugdzorg lag in 2007 zwaar onder vuur. Het kwam zelfs tot een rechtszaak tegen een gezinsvoogd. Het OM verloor de rechtszaak, maar de spanning bij Jeugdzorg bleef. Jerry Huinder
E
én voor één druppelen de medewerkers binnen. De stemming is uitgelaten, ronduit vrolijk. Er wordt gelachen en druk gepraat. Het is het ochtendoverleg van Bureau Jeugdzorg in Rotterdam-Zuid. Aanwezig zijn alle gezinsvoogden, de teammanager en de gedragsdeskundige. Het doel van deze bijeenkomst is om alle dringende zaken te bespreken. De vrolijkheid is snel verdwenen als de eerste gezinsvoogd het woord neemt. Een meisje dat voor haar eigen bescherming vastzat, komt vandaag vrij. Er was een risico van eerwraak, maar dat is nu zodanig afgenomen dat het meisje niet meer afgeschermd hoeft te worden. Op advies van Bureau Jeugdzorg. De rechter was het met hen eens, maar de Raad voor Kinderbescherming niet. Alle aanwezigen zijn blij dat het meisje vrijkomt, maar drukken de betreffende gezinsvoogd wel op het hart om de zaak goed in de gaten te houden. Zaak twee. Vandaag vindt er een uithuisplaatsing plaats. De oren worden gespitst, want deze zaak kan gevaarlijk zijn. De moeder van de kinderen weet wat er gaat gebeuren, maar het kan toch een vervelende situatie worden. Het is natuurlijk niet zomaar iets als je bloedeigen kinderen uit je handen worden gerukt. Of het nu je eigen schuld is of niet. Gelukkig is de intensieve gezinsbegeleiding erbij. Die kunnen wel tegen een stootje. De gezinsvoogden trouwens ook, want agressie is onderdeel van het werk. Zeker bij een uithuisplaatsing. Zaak drie. ‘Hoe makkelijk is het om je kinderen zomaar mee te nemen naar Irak?’, wordt er gevraagd. Een vader die zijn kinderen heeft mishandeld, heeft alles klaar om hen naar zijn geboorteland te brengen. Met de Irakees heeft iemand vandaag een goed gesprek. Gelukkig is er een bewaker bij. Gelach in het kantoortje. Ze zijn blij met de nieuwe bewaker. Hij is goed en laat zich ook duidelijk zien aan de cliënten. Dat is belangrijk, want dan is het gemakkelijker om moeilijke onderwerpen aan te snijden, zoals een uithuisplaatsing. Bureau Jeugdzorg kreeg in 2006 landelijk 73.795 aanmeldingen voor behandeling, een stijging van 25
De ellendige verhalen zijn geen uitzonderingen
procent ten opzichte van 2005. Van deze aanmeldingen werden 49.905 cliënten daadwerkelijk onder behandeling genomen. Voor 2007 zijn de cijfers nog niet bekend, maar de verwachting is dat het aantal aanmeldingen met 11 procent is gestegen tot 82.268. Daarvan werden er 56.717 geaccepteerd. Een stijging van 13 procent. In de regio Rotterdam steeg het aantal aanmeldingen in 2007 met 25 procent van 3146 naar 3827. De ‘caseload’ per gezinsvoogd – het aantal zaken dat zij onder behandeling hebben – is indrukwekkend. Elke voogd heeft gemiddeld 17,5 zaken onder behandeling. Niet al deze zaken worden met goed gevolg afgesloten. Soms loopt het zelfs desastreus af, ondanks de bemoeienissen van Bureau Jeugdzorg.
De drama’s Nederland kreeg de laatste paar jaar veelvuldig te maken met familiedrama’s. Een kleine twee weken geleden was het nog raak in Amsterdam: een 7-jarig meisje overleed en de moeder werd aangehouden, verdacht van moord. Op 18 november 2007 brengt een 38-jarige man uit Middelburg zijn zoontje van vijf en dochtertje van twee om het leven. Daarna slaat hij de hand aan zichzelf. 12 maart 2007, een man uit Haarlem brengt zijn schoonmoeder om en springt daarna met zijn twee zoontjes voor de trein. Op 6 maart 2007 worden in Hengelo een moeder en haar zoontjes van 8 en 11 dood gevonden in huis. De vader overleeft een zelfmoordpoging en wordt verdacht van de moord op zijn gezin. In Apeldoorn wordt 11 december 2006 een 5jarig jongetje dood aangetroffen. De 27-jarige moeder meldt zich bij de politie en zegt dat zij de dader is. Ook Rotterdam doet mee. Het bekendste voorbeeld is het Maasmeisje. Het vermoorde meisje Gessica kreeg deze naam, omdat zij in 2006 in stukken gesneden terug werd gevonden in de Maas. Gessica woonde begin 2005 enkele maanden in een opvanggroep. In augustus 2005 werd besloten haar terug te laten keren naar haar vader. De twee kregen daarna gezinsbegeleiding en daghulp. Op vrijwillige basis, wat betekent dat Jeugdzorg vader en kind niks verplicht kon opleggen. En dat ging dus vreselijk mis. De zaak was dagelijks in het nieuws, omdat de meer dan tien instanties die betrokken waren bij de hulpverlening voor het Maasmeisje, waaronder Jeugdzorg, volledig langs elkaar werkten en geen informatie uitwisselden.
Inmiddels is de sfeer tijdens het ochtendoverleg wat opgewekter. Een bekend probleemgeval is opgepakt en is daar heel erg blij mee. Hij wíl graag vastzitten, terwijl hij vlak daarvoor nog was weggelopen uit een gesloten inrichting. Nadat hij in een discotheek slaags was geraakt met een portier – hij wilde een in de problemen geraakte vriend helpen – en werd opgepakt door de politie, lijkt hij het licht gezien te hebben. Na zijn gevangenisstraf wil hij graag in aanmerking komen voor begeleid wonen. Iedereen kijkt elkaar tevreden aan. ‘Zie je, er gebeuren heus ook weleens leuke dingen’, wordt er geroepen. Het ochtendoverleg is niet het enige moment waar de individuele zaken worden besproken. Eenmaal per week wordt er over alle zaken overlegd in de verschillende basisteams waaruit de Jeugdzorg is opgebouwd. Hier worden beleidsmatige beslissingen besproken en genomen. Wat moeten ze met bepaalde situaties aan? Is er een nieuwe zaak? Hoe loopt de behandeling van persoon X? En hoe gaat het met de begeleiding van familie Y? Vandaag is het team van Ingrid Verheij aan de beurt. Samen met een gedragsdeskundige wordt het overleg van de ochtend voortgezet. Op een bord wordt de familiestructuur getekend van elke cliënt die wordt besproken. Hierdoor wordt duidelijk of er ouders zijn overleden, hoeveel broers en zussen er zijn, of oma’s en opa’s nog in beeld zijn en of de ouders bij elkaar zijn of gescheiden leven. Verder komen de sterke- en de zorgpunten van de situatie op het bord terecht. Agressief. Blowt. Staat open voor gesprek. Zit nog op school. De ellendige verhalen van deze ochtend zijn geen uitzonderingen. Het zijn niet eens de heftigste zaken die Jeugdzorg onder ogen krijgt.
Kwade blik Voor het basisteamoverleg van deze week staat een unieke gebeurtenis op het programma. Normaal worden de cliënten besproken en brengt de verantwoordelijke gezinsvoogd de uitkomst van het overleg over aan de betrokkenen. Vandaag is het anders. Een cliënt die toevallig in het pand aanwezig is, komt erbij zitten. Onder het mom van: we hebben het over jou en je bent er toch, dus dan kun je het maar net zo goed zelf aanhoren. Het gaat tenslotte over jouw leven. De gedrongen jongen komt met een sombere en kwade blik de kamer binnen lopen. Hij heeft het duidelijk niet naar zijn zin. De jongen is ontspoord sinds één
Economie 13
Voor Mezelf
MALOU VAN BREEVOORT
Agnita Twigt
Starter af?
GUIDO BENSCHOP
van zijn ouders overleed in zijn aanwezigheid. Hij gedraagt zich regelmatig agressief, hij blowt veel, houdt zich niet aan zijn afspraken en is net van school afgetrapt. Hij krijgt te horen dat ze bij Bureau Jeugdzorg van zijn vriendenkring ook niet vrolijk worden. De jongen lijkt een beetje te ontdooien, totdat hij te horen krijgt dat hij iets moet doen tegen zijn zin. Onmiddellijk is de kwade blik terug. Zijn ogen spugen vuur. Nee, hij gaat echt niet in de crisisopvang slapen. Rot op. De gedragsdeskundige praat op hem in. Of hij begrijpt dat het echt niet anders kan? Dat ze zullen praten met de ouders van zijn vriendin, want daar wil hij wel slapen, maar dat hij tot dat is gebeurd echt naar de crisisopvang moet. De jongen kijkt naar beneden en mompelt dat het oké is. Hij overtuigt niet. Zijn gezinsvoogd vertelt hem dat hij ook niet naar Opboksen – een project dat jongeren leert omgaan met hun agressie – kan als hij het verpest. De sfeer wordt grimmiger. De jongen wordt ondervraagd. ‘Wat ga je overdag doen? Heb je geld? Ga je weer blowen? Wat als je weer in aanraking komt met de politie?’ De jongen wordt kwaad. ‘Ik heb toch geen keuze?’, snauwt hij. ‘Als ik niet doe wat jullie willen, word ik opgepakt en in de gevangenis gezet.’ Hij lijkt het te begrijpen. Er wordt afgesproken dat zowel Opboksen en het gesprek met de ouders van zijn vriendin zo snel mogelijk wordt geregeld. Als hij de kamer uitloopt, is de sfeer bedrukt. Iedereen heeft de agressieve blik gezien. De jongen is hard geworden en het team heeft er een hard hoofd in. Als dat maar goed gaat. De rest van het overleg blijft de stemming somber. Een meisje dat op haar vijftiende al bolletjes had geslikt en was opgepakt, is weer in aanraking met de politie gekomen. Een uithuisplaatsing dreigt. Een andere dame van vijftien zit ‘gesloten’, wat wil zeggen dat ze niet in de gevangenis zit, maar in een soort tehuis waar ze niet uit mag. Ze slikte regelmatig pillen en had een alcoholprobleem. Een andere, nieuwe familie gedraagt zich agressief. Vooral vader boezemt angst in. En dan zit hij ook nog eens op een hobbyschietclub. Het enige lichtpuntje van de ochtend is een 2-jarig jongetje dat een plekje heeft gevonden bij zijn grootouders. De ouders van het jongetje zijn allebei drugsverslaafd, maar zijn kansen lijken nu te keren.
Humor Tijdens de lunch legt Verheij uit dat werken bij Bureau Jeugdzorg toch echt heel leuk is. ‘Wij verbazen ons nergens meer over. Er gebeuren dingen in de wereld… Maar toch is het ontzettend interessant en afwisselend. Dit werk trekt je gewoon. Dat moet wel, anders hou je het niet vol. Misschien zit er wel een steekje bij ons los.’ Humor, gevoel en zakelijkheid zijn drie andere belangrijke factoren om het vol te houden. ‘Als de jongere het zelf verpest, kun je hard en zakelijk zijn. Maar als ze seksueel misbruikt zijn, tja, dat is gewoon verschrikkelijk. Dan pak je de zaak met veel meer gevoel aan.’ De humor heb je nodig om de dingen van je af te lachen. Soms letterlijk. ‘We maken harde grapjes, maar het is ook hard werk. Er moet gelachen worden, anders neem je het werk mee naar huis. Je moet het loslaten.’ Nachten wakker liggen is er niet bij voor Verheij. Als dat gebeurt, moet je volgens haar een kruisje bij je naam zetten. Ongeschikt. Bij de 34-jarige gezinsvoogd is het, zegt ze, nog nooit misgegaan. Maar ze heeft wel sterk meegeleefd met de rechtszaak tegen haar collega die verantwoordelijk was voor de zaak-Savanna. Toch zou ze niet gestopt zijn met haar werk, als de uitkomst an-
De oren zijn gespitst, een uithuisplaatsing kan gevaarlijk zijn
ders was geweest en medewerkers van Bureau Jeugdzorg wél persoonlijk verantwoordelijk gesteld konden worden voor een fatale afloop. ‘Het heeft wel door mijn hoofd gespeeld, maar er is bij ons zoveel overleg. Alle beslissingen zijn weloverwogen. Daarbij heeft onze directeur gelijk gezegd: als jij goed hebt gehandeld, naar eer en geweten, dan sta ik achter je.’ Naast ongeloof speelde er voor Verheij nog iets anders mee tijdens de rechtszaak. Ze ergerde zich enorm aan het gebruik van het woord familiedrama. ‘Het is een drama als een ouder onder de bus komt en de kinderen alleen achterblijven. Dit was gewoon moord! Zeg dat dan!’ Verheij houdt zich tijdens dit soort moeilijk situaties vast aan één gevoel. ‘Het is fantastisch als je families en kinderen kunt helpen en je ziet dat het steeds beter gaat.’
Band tussen moeder en kind Barbara Maaswinkel (26) heeft in de middag een afspraak die dat fantastische gevoel benadrukt. Het is ruim twee jaar geleden dat een jongetje, laten we hem Peter noemen, zijn moeder voor het laatst zag. Hij was toen zes jaar oud. Zijn moeder verloor de voogdij omdat ze drugsverslaafd was en in de prostitutie zat. Peter zit inmiddels veilig bij een pleeggezin. Zijn biologische moeder zal de voogdij nooit meer terugkrijgen, maar Maaswinkel legt uit dat het wel van groot belang is dat hij een band krijgt met haar. ‘Peter zit nu goed en dat moeten we niet meer gaan veranderen, maar de moeder-kindband moet er wel zijn. Hij moet het begrijpen en accepteren. Dat is het beste.’ De moeder zit al beneden met haar begeleider. Ze is op van de zenuwen. Ze zucht, ze steunt, ze trilt. Ze vertelt dat ze de hele nacht niet heeft geslapen. De nervositeit wordt nog erger als Peter er op het afgesproken tijdstip nog niet is. Hij is te laat. Tien minuten gaan voorbij. Nog eens tien minuten laat hij op zich wachten. ‘Hij komt toch wel?’, vraagt ze. Maaswinkel probeert de pleegmoeder van Peter te bellen. Na twee pogingen krijgt ze haar te pakken. Ze komen eraan. Opluchting. Na drie kwartier komt Peter binnen. Tranen van geluk bij de biologische moeder. Onwennigheid bij Peter. De eerste omhelzing verloopt zeer stroef. Moeder plukt aan hem en geeft hem kusjes, maar hij lijkt de situatie niet goed te kunnen bevatten. Iedereen, inclusief Maaswinkel, is hevig geëmotioneerd. Peter lijkt zich steeds meer op zijn gemak te voelen en kan later wel een warme en gemeende knuffel geven. Zijn biologische moeder barst in tranen uit. ‘Ik ben een slechte moeder geweest’, snikt ze door haar tranen heen. ‘Je weet toch dat ik van je hou?’ Peter knikt verlegen en vertelt zijn biologische moeder dat hij ook van haar houdt. De eerste ontmoeting na twee jaar zit erop. Als alles goed blijft gaan, zullen er nog vele volgen. Maar dan moet de biologische moeder geen terugval krijgen. Eenmaal buiten kijkt Maaswinkel serieus voor zich uit. ‘Dat was best heftig’, zucht ze. Ze vertelt dat dit de mooie dingen zijn van het werk, maar dat het haar toch echt niet koud laat. Vanavond, als ze thuis is, komen de emoties wel los. Gelukkig heeft ze nog een afspraak om wat stoom af te blazen. Ze gaat taart eten bij een cliënt, omdat deze een nieuw huis heeft. Op haar weg naar buiten kan ze het niet laten om even terug te komen op het gesprek van zo-even. ‘Als je slachtofferhulp nodig hebt, dan hoor ik het wel’, zegt ze glimlachend. p
Zelfstandig ondernemerschap. Mijn nieuwsgierigheid naar het onbekende gaf uiteindelijk de doorslag. Voorjaar 2007 besloot ik voor mezelf te beginnen. Ruim negen maanden geleden leverde ik laptop, telefoon en toegangspas bij mijn laatste werkgever in. Ik had geen idee waar ik precies aan begon. Ik onderdrukte de angst voor een totale leegte die zou volgen op die laatste werkdag in loondienst. Het tegendeel bleek waar. De maanden die volgden zijn een aaneenschakeling van ontmoetingen, ontdekkingen en opdrachten geweest. Terwijl ik voorheen ’s ochtends slecht uit mijn bed kon komen, sta ik al negen maanden met een opgewekt hoofd op. Elke dag is er wel iets te doen. Het bepalen van mijn propositie, gesprekken met opdrachtgevers en andere ondernemende mensen, bouwen van de website, uitzoeken van belastingzaken, het schrijven van offertes en uitvoeren van opdrachten. Zelfs aan het opzetten van mijn administratie heb ik plezier beleefd. Het zelfstandig ondernemerschap is voor mij een geweldige keuze geweest. Ik ben bezig met datgene wat ik echt leuk vind: op mijn manier organisaties en mensen begeleiden in verandering. Mensen in contact brengen met elkaar en met zichzelf. Toch wil ik ook een paar overwegingen meegeven wanneer je voor jezelf wilt beginnen. De vrijheid dat niemand bepaalt wat er gedaan moet worden, betekent dat je zelf wel weet wat je gaat doen. Ondernemen bestaat uit veel aspecten. Van marketing en sales tot administratie. Binnen een bedrijf zijn daar verschillende mensen voor. Wanneer je alleen werkt, moet je dat allemaal zelf doen of goed uitbesteden. In ieder geval moet je zelf de keuzes daarover maken. Vervolgens is het binnenhalen van de juiste opdrachten niet altijd eenvoudig. Zelfs met een goed product of dienst zit er tijd tussen de eerste ontmoeting met een Potentiële Opdrachtgever en het moment dat hij een Opdrachtgever wordt. Het Nederlandse ondernemersklimaat is oké. Toch is er allerlei regelgeving waarvan je kennis moet nemen. Dat de belastingdienst het makkelijker heeft gemaakt, wil niet zeggen dat ze het leuker heeft gemaakt. Inderdaad is de kwartaalaangifte gemakkelijk en zijn ze bij de belastingtelefoon zeer hulpvaardig. Maar leuk is het niet dat je alert moet blijven dat je meerdere opdrachtgevers hebt die aanmerkelijk bijdragen aan je inkomen. Ook wanneer je aan een interessante opdracht werkt, is het zaak toch ook andere opdrachten te werven. Vrij zijn op dagen dat jij er zin in hebt, is geweldig. Maar ziek zijn zonder doorbetaald te worden, hoort er ook bij. Om ondernemersrisico’s te beperken, kun je allerlei verzekeringen afsluiten, maar zeker als starter zijn dat behoorlijke kostenposten. Gelukkig zit het in de aard van de meeste mensen – en zeker in ondernemende mensen – om oplossingen te vinden voor uitdagingen wanneer we ze tegenkomen. Dus als je wens om voor jezelf te beginnen sterk genoeg is: gewoon starten! De afgelopen maanden heb ik met veel plezier op deze plek verslag gedaan van mijn ervaringen. Dit was de laatste column. Of ik daarmee starter af ben, weet ik niet. Ik voel me niet geheel een groentje meer, toch denk ik dat ik ook de komende maanden van alles zal ontdekken. Maar waarschijnlijk is dat gewoon onderdeel van ondernemen. p
Ziek zijn zonder te worden doorbetaald, hoort erbij
CV AGNITA TWIGT (30) is sinds kort freelancer. Ze studeerde bestuurskunde en werkte acht jaar in loondienst bij verschillende adviesorganisaties. Als projectleider en trainer begeleidt Agnita nu organisaties en mensen in verandering. Voor ‘Voor mezelf’ schrijft ze over haar ervaringen als startende ondernemer.
14
Respons
Your last stop before the top FINANCE MANAGER LID MT
HR MANAGER
€ 60.000,= - € 80.000,= + auto + forse bonus - Rotterdam SanaCare is een snelgroeiend bedrijf met een groot aantal mondzorgpraktijken. Totaal telt het bedrijf 140 fte en meerdere werkmaatschappijen, die alle wel te maken hebben met de core business van het bedrijf; mondverzorging. Komende jaren staan er ambitieuze groeiplannen op de agenda. Wij komen graag in contact met een ondernemende Finance Manager die het managementteam van 5 zal versterken. Deze functionaris wordt verantwoordelijk voor het financiële management van de 24 BV’s; het opstellen van financiële rapportages, het bewaken van commerciële kengetallen en valutabeheer. Ook het contact met banken, accountants en het adviseren bij overnames en samenwerkingsverbanden vallen binnen het takenpakket. Hij/zij geeft leiding aan de financiële afdeling, bestaande uit 5 medewerkers en coacht daarnaast de medewerkers op de praktijken op financieeleconomisch inzicht. De ideale kandidaat heeft HBO/WO werk- en denkniveau, relevante vakinhoudelijke opleiding en is goed bekend met diverse financiële constructies. Voelt zich thuis in de cultuur van een typisch Rotterdams bedrijf; is soepel in de omgang, initiatiefrijk, slagvaardig en heeft een no-nonsense instelling. 5 jaar ervaring in een soortgelijke functie is een pre. Consultant (Rotterdam): Tijn van den Steenhoven, mobiel 06 - 41 66 53 37
Goede arbeidsvoorwaarden - Amsterdam Guerrilla is een jonge, ambitieuze en snelgroeiende ontwikkelaar van kwalitatief hoogwaardige originele games voor de Playstation 3. Sinds december 2005 onderdeel van de marktleider Sony Computer Entertainment Europe (SCE). Guerrilla heeft 120 zeer gemotiveerde medewerkers van 20 verschillende nationaliteiten, daarnaast is er uitwisseling van medewerkers en kennis tussen SCE studio’s. Voor de afdeling HR komen wij graag in contact met een daadkrachtige HR Manager. De HR Manager adviseert het management over HR beleid en geeft leiding aan een afdeling HR met 2 medewerkers. Je bent verantwoordelijk voor in-, door- en uitstroom van medewerkers. Ontwikkelt en implementeert diverse HR Projecten als competentiemanagement, MD en HRD. Verantwoordelijk voor verbetering van HR processen en coördinerende en administratieve HR taken. Zorgt voor interne communicatie HR zaken en profileren van HR afdeling. Een uitdagende 3e carrièrestap in HR in inspirerende, creatieve en informele omgeving. Afgeronde HBO/academische opleiding, minimaal 5 jaar HR ervaring. Kandidaat met flair en sterk ontwikkeld analytisch vermogen, die ook pragmatisch kan zijn. Visie op de business, helicopterview en resultaatgericht. Communicatief sterk, Engels goed. Consultant (Amsterdam): Eugenie Kroon, mobiel 06 - 52 62 41 80
KENNIS MANAGER
LOGISTICS OPERATIONS SUPERVISOR
Goede arbeidsvoorwaarden - Amsterdam Het Nationale Lucht- en Ruimtevaart Laboratorium (NLR) voert strategisch onderzoek uit voor innovatieve toepassingen in de lucht- en ruimtevaart. Ongeveer 700 fte (van o.a. lucht- en ruimtevaartingenieurs, materiaaldeskundigen, wiskundigen en informatici) werken voor NLR. De divisie Aerospace Vehicles (AV), houdt zich primair bezig met fundamenteel, strategisch en industrieel onderzoek in de luchtvaartsector, en richt haar aandacht op sleuteltechnologieën en innovatie. Ter ondersteuning van de divisiemanager, afdelingsmanagers en businessmanagers dient de Kennis Manager bij te dragen aan het tot stand komen van managementinformatie voor de divisie, de jaarplannen en het meerjarenstrategieplan van de divisie, en bij te dragen aan het review proces van de Adviescommissie voor Kennis en Technologie, Lucht- en Ruimtevaartuigen. Verantwoordelijk voor vraaggestuurde onderzoeksprogramma’s op het niveau van de divisie AV. Technische HBO/WO opleiding met 5-7 jaar werkervaring en affiniteit met de lucht- en ruimtevaart. Sterke communicatieve eigenschappen. Is iemand die eigen initiatief toont en uitdraagt met een sterk coördinerende rol. Gesprekspartner op verschillende niveaus. Analytisch, sterk communicatief, probleemoplossend vermogen en resultaatgericht. Consultant (Amsterdam): Fred Kroon, mobiel 06 - 21 48 92 13
Excellent remuneration - Utrecht Texas Instruments Educational Technology division is leader in classroom technology. Educational Technology products include upgradeable flash calculators, calculator software applications, PC math software products and future classroom solutions. The central warehouse for the EMEA-region is located in Utrecht, at the premises of the external logistics service provider. The provider is responsible for handling goods (ordering, receiving, packaging, shipping etc.), whereas TI employees have the final responsibility. The European Distribution Supervisor develops and coordinates Educational Technology warehousing and distribution efficiencies by analyzing data in order to support best performance, quality and cost practices; effectively communicates between the various European operations and US Supply Chain organization on a tactical level. Works closely with a small local team as well as with international counterparts. Responsible for EMEA warehousing and distribution, initial procurement of packaging, supervision of the packaging operation. Bachelors degree in Business or Logistics, minimum of 4 years experience in warehousing and distribution preferably in an international environment. Strong communication skills in Dutch and English. Consultant (Amsterdam): Fred Kroon, mobile 06 - 21 48 92 13
PROJECTMANAGER
JUNIOR PROJECT ENGINEER
Uitstekende arbeidsvoorwaarden - Gennep, Moerdijk en Ammerzoden CNC Grondstoffen B.V. levert grondstoffen en diensten voor de champignonteelt in o.a. Nederland, België, Frankrijk, Polen en Engeland. In Nederland werken in totaal circa 280 medewerkers. De champignoncompost wordt in CNC’s unieke en ’s werelds meest geavanceerde indoor composteringsfabriek bereid. De Projectmanager rapporteert evenals 4 afdelingshoofden (sparringpartners) aan de Operationeel Manager en zal worden ingezet op verandering- en verbeteringprojecten die alle facetten van de organisatie raken. Hij/zij moet met cultuurverschillen om kunnen gaan, weet mensen te enthousiasmeren en draagt bij aan de verdere professionalisering van de organisatie. De Projectmanager is in staat zelfstandig projecten te managen en de verantwoordelijkheid te dragen m.b.t. de planning en het resultaat. Profiel: HBO opleiding, bij voorkeur Technische Bedrijfskunde. Kennis van TQM, TPM, Six Sigma is een pre. Persoonskenmerken: sterk analytisch, procesmatig, pragmatisch, zelfstarter en resultaatgericht. Geen 8-5 mentaliteit en bereidheid tot reizen tussen de 3 vestigingen o.a. vanwege de afdelingsoverschrijdende werkzaamheden. Reële doorgroeimogelijkheden aanwezig. Consultant (Eindhoven): Addie Wetzels, mobiel 06 - 12 76 78 78
Uitstekende arbeidsvoorwaarden - Botlek Rotterdam Koninklijke Vopak N.V., genoteerd aan de beurs van Amsterdam, is ’s werelds grootste onafhankelijke tankterminal operator. Vopak N.V. is gespecialiseerd in de opslag en overslag van vloeibare en gasvormige chemie- en olieproducten en wereldwijd actief in 30 landen met een netwerk van 74 tankterminals. Vopak Chemicals Logistics Netherlands is gespecialiseerd in de tankopslag en aan- en afvoer van vloeibare chemicaliën en gas. Als Junior Project Engineer ben je werkzaam bij een van de tankterminals in de Botlek of Vlissingen. Je voert zelfstandig of binnen een team projecten uit die betrekking hebben op engineering werkzaamheden binnen de tankterminal. Je houdt je bezig met intern advies en ondersteuning van het projectmanagement en je maakt projectontwerpen. In projecten ben je zelf de spil tussen interne en externe opdrachtgevers. Je hebt een brede technische affiniteit. Je bent flexibel, innovatief en beschikt over goede communicatieve vaardigheden. Je houdt ervan om in een dynamische omgeving zelf werkzaamheden op te pakken, te plannen en te organiseren. Je hebt een afgeronde technische HBO opleiding. Een goede beheersing van de Engelse taal is noodzakelijk. Consultant (Rotterdam): Joram Timmerman, mobiel 06 - 14 40 72 50
CONTROLLER CONTRACTMANAGEMENT Goede arbeidsvoorwaarden - Amersfoort DHV is een internationaal advies- en ingenieursbureau, waar ruim 4.000 professionals werken aan multidisciplinaire en innovatieve diensten. Binnen het spectrum van consultancy en engineering is DHV wereldwijd actief in ca. 30 landen en biedt daar duurzame oplossingen aan in de markten: Mobiliteit, Bouw en Industrie, Water, Luchthavens en Ruimtelijke Inrichting en Milieu. De Unit Contractmanagement concentreert zich op het verwerven en uitvoeren van internationale realisatieprojecten van grote omvang. De Controller Contractmanagement opereert als het financiële geweten van de Business Unit en is daarmee de sparringpartner van de Unitdirecteur op het gebied van financiën, forecasting en risicomanagement. Is verantwoordelijk voor het managen van een adequate projectadministratie en levert cruciale bijdrage aan acquisitie en projectverwervingstrajecten. Heeft een positie in het MT van de Unit en draagt bij aan de positionering van de Unit in de markt. Profiel: academische opleiding. Minimaal 5 jaar ervaring als Controller in de kapitaalgoederenindustrie en/of aannemerij. Internationale sensitiviteit, analytisch en resultaatgericht. Professionele en gedreven uitstraling en heeft impact. Uitstekende beheersing van de Engelse taal, Frans is een pre. Bereid te reizen. Consultant (Amsterdam): Dorien Weber, mobiel 06 - 51 10 37 38
SENIOR ACCOUNTMANAGER EUROPEAN BRANDS
Excellent remuneration - Veenendaal Codi, part of Suominen Corporation, is one of the largest converters of “wet wipes”, moisturized tissues with a broad range of applications, a.o. personal care, baby care, household cleaning. Codi’s long experience, in-depth knowledge and modern production facilities make it possible to supply a high-quality product range to leading European clients in FMCG industry (A-brands) as well as international retail chains (private labels). The Senior Accountmanager European Brands develops business within A-brands producers -existing as well as new clients- realizing the agreed targets in turnover and profit. Watches the market dynamics, identifies DMU’s and maintains contacts intensively to identify and understand customer needs. Sees and initiates new business opportunities and turns these into successful strategic cooperations. Functioning as a sparring partner, contributes input to sales strategies. Profile: degree (HBO+) with proven successful track record in B-to-B key account management, affinity with FMCG. Is solution-oriented and is able to translate client information into innovative business opportunities, with vision and perseverance. Is creative, result driven and entrepreneurial. An excellent negotiator and dealmaker. Consultant (Amsterdam): Marie José van Riel, mobile 06 - 21 53 44 35
CONSULTANT W&S VOOR TOPPOSITIES € 115.000,= OTE + ongelimiteerde bonusregeling + auto - Nederland YER, hét merk voor carrières van hogeropgeleiden, bezit een ongeëvenaard netwerk van talentvolle managers; een kwalitatief hoogwaardig netwerk dat YER de afgelopen 20 jaar heeft opgebouwd. Opdrachtgevers zijn (inter)nationale bedrijven die onderkennen dat hun mensen het verschil maken in een veranderende economie, waar talent zoekt naar ondernemerschap, zelfontplooiing en flexibiliteit. Een team van vakvolwassen consultants gaat zich focussen op de posities waar talentvolle young managers en young directors gevraagd worden die vanaf € 80.000,= bruto per jaar verdienen. Ter versterking van dit team wordt gezocht naar een ervaren Consultant W&S. Werken bij YER staat voor drie causale verbanden: langetermijnrelaties die leiden tot resultaat, de vrijheid die eigen verantwoordelijkheid betekent en het succes dat (ongelimiteerd) beloond wordt. De gesprekspartners zijn opdrachtgevers op directieniveau, kandidaten en YER-collega’s met wie het uiterst prettig synergie behalen is. Profiel: Energieke optimist. Inzicht in bedrijven, interesse in mensen. Ondernemer. Volharder die tegenslag als onderdeel van het resultaat beschouwt. Geniet van succes. Circa 10 jaar werkervaring. Gemarkeerde functie- of branche-expertise aangevuld met werving- en selectie-ervaring. Contactpersoon (Eindhoven): Marc Derks 06 - 53 77 78 94
COUNTRY MANAGER BENELUX
Informatie Bel de consultant op het nummer van de vestiging (’s avonds en in het weekend op het mobiele nummer) of kijk op www.yer.nl Reageren Ga naar onze website, registreer en reageer via uw persoonlijke pagina. Vestigingen Amsterdam 020 - 697 50 11 Arnhem 026 - 353 91 30 Breda 076 - 799 98 00 Den Haag 070 - 799 03 00 Eindhoven 040 - 246 86 68 Heerenveen 0513 - 79 90 10 Maastricht 043 - 750 17 10 Rotterdam 010 - 798 01 00 Zwolle 038 - 457 21 00 YER biedt Recruitment Solutions Campus Recruitment Young Executive Recruitment Interim Solutions Interim Professionals Interim Management Development Solutions Assessment Center Coaching & Talent management
Uitstekende arbeidsvoorwaarden + bonus + auto - Rijswijk Interhome is een mondiale speler op het gebied van verhuur van vakantiewoningen. Met een leidende rol in Europa zet Interhome hoge standaarden neer op het gebied van klantgerichtheid, betrouwbaarheid en innovatie met een speciale focus op internetdistributie. De gemotiveerde medewerkers vormen de sleutel tot het succes en zijn bepalend voor het ondernemerschap van het bedrijf. De Country Manager Benelux is verantwoordelijk voor de Interhome activiteiten in Nederland en België (kantoor in Brussel). De hoofdtaken bestaan uit het ontwikkelen van de lokale in- en verkoopstrategie, versterken van de marktpositie door on- en offline marketingactiviteiten, vergroten van het regionale productportfolio, verbeteren van het service- en kwaliteitsniveau, het managen van de medewerkers en partners en het financiële management van Interhome Benelux. Profiel: HBO Bedrijfskunde/Toerisme. Uitgebreide kennis van E-commerce en de lokale markt. Aantoonbare management- en leidinggevende capaciteiten. Analytisch denkvermogen en resultaatgericht. Teamspeler met een groot probleemoplossend vermogen, netwerker, stevige persoonlijkheid. Sterk ontwikkelde organisatie-, communicatie- en onderhandelingsvaardigheden. Uitstekende beheersing van het Engels in woord en geschrift. Consultant (Den Haag): Stefano van de Sant, mobiel 06 - 55 15 72 30
(SENIOR) ASSOCIATE INFORMATION MANAGEMENT
Excellent remuneration - The Hague ING Real Estate develops, finances and manages quality real estate in all major global markets with a total portfolio of over € 100 billion. A dedicated team of 2,500 people worldwide serves a broad client base from offices in 22 countries in Europe, North America, Asia and Australia. In order to be the leading provider of innovative real estate information systems, ING RE is looking for international professionals that are willing and able to grow within our organisation and who will translate user demands into functional requirements in the area of process support. You are aimed at analyzing the needs of end users and translating them into functional ICT requirements in order to improve global business processes. You will act as a liaison between the business and the development department. The ideal candidate has a bachelor’s degree and a minimum of 3 years of experience with business process modeling or service management tools. You have good communicational skills as well as excellent analytical capabilities. You have a strong client focus and the ability to work under stress and you have problem solving capabilities. ING Real Estate offers excellent career opportunities. Consultant (Amsterdam): Guido Fermont, mobile 06 - 42 30 13 12
P&O ADVISEUR Goede arbeidsvoorwaarden - Didam Rensa heeft ruim 350 medewerkers en neemt als technische groothandel een vooraanstaande plaats in op de markt van verwarming en ventilatie. Vanuit een modern logistiek concept levert Rensa goederen door heel Nederland aan de professionele installateur in de woning- en utiliteitsbouw. Voor de afdeling P&O komen wij graag in contact met een ervaren P&O Adviseur. Het betreft een brede P&O functie met zowel operationele als beleidsmatige aspecten. De P&O Adviseur zorgt voor deskundige advisering aan en ondersteuning van directie, managers en medewerkers op alle P&O terreinen met als doel een optimale afstemming tussen belangen van medewerkers en organisatiedoelstellingen. Tot je taken behoren o.a.: adviseren en informeren over personeelsbeleid, arbeidsvoorwaarden, opleiding en ontwikkeling; uitvoeren van verzuimbeleid, begeleiden van werving- en selectietrajecten en adviseren van reïntegratietrajecten. Je levert een bijdrage aan beleidsontwikkeling en P&O projecten binnen Rensa. Kandidaat heeft een afgeronde HBO P&O en minimaal 3 jaar relevante werkervaring in allround P&O functie. Ervaring in projectmatig werken, goede adviesvaardigheden en communicatief sterk. Praktisch en resultaatgericht, proactief en zelfstandig. Consultant (Amsterdam): Eugenie Kroon, mobiel 06 - 52 62 41 80
The Netherlands | Belgium | Germany | Spain | USA | www.yer.com
Economie 15
Levenswerk Jong en hard op weg
Groot in scooters met een stekker
Werklust Ruth (45) JURIDISCHE SECRETARESSE
Falco van Vloten (30) en Steven Blom (28) wilden een milieubewust bedrijf starten. Ze richtten ruim een jaar geleden Eco-Movement op en importeren elektrische scooters. CAROLYN RIDSDALE ILLUSTRATION
Getrouwd?! ...
Heidi Zandbergen Toen ik dertig was, werkte ik op één van Nederlands’ grootste advocatenkantoren met ongeveer honderd notarissen en advocaten en evenveel secretaresses om hen te ondersteunen. Onderling gingen we als secretaresses veel met elkaar om, ik had een lunchgroepje van ongeveer tien meiden en ik deelde lief en leed met de twee secretaresses waarmee ik op dezelfde kamer zat. Als secretaresse heb je vaak de secretaresses van klanten aan de telefoon, ook daar krijg je geregeld een vriendschappelijke band mee. Eén van onze klanten was een Egyptenaar met een financieel dienstverleningsbedrijf. Zijn secretaresse was een leuke meid, ze heette Lita. Lita was van origine Spaans en ik spreek die taal ook, voor de lol spraken we daarom vaak in het Spaans. We hadden veel met elkaar te maken want Amoun liet al zijn zakelijke contracten opstellen door ons kantoor. Amoun zelf verbond ik meestal meteen door met de baas, alleen als hij telefonisch in de wacht stond maakten we wel eens een praatje. Zo vertelde ik Amoun op een dag dat ik net een nieuw huis had. Tot mijn verbazing bood hij zomaar aan om te komen helpen schilderen in mijn nieuwe flat. Dat vond ik aardig maar ook een beetje raar want ik kende hem nauwelijks. Alsof hij mijn aarzeling voelde vroeg hij of ik anders zin had om eerst eens met hem uit eten te gaan. Vanaf dat moment was mijn baas weer telefonisch beschikbaar, ik stemde nog net verbijsterd toe en hing toen op. De meiden van mijn kamer hadden door dat er iets bijzonders was gebeurd, ik vertelde dat Amoun me mee uit had gevraagd en dat vonden ze prachtig want het was een knappe man. De date leek een sprookje. Amoun kwam tot in de puntjes gekleed in een lange wollen mantel met een prachtige das aan de deur en hij bracht een enorm boeket bloemen mee. We gingen uit eten in een luxe restaurant en hij was één en al charme. Hij hield deuren voor me open en hielp me in en uit mijn jas. Het was betoverend om bij kaarslicht steeds die sonore donkere stem te horen en dat krachtige mannelijke gezicht te zien. Ik had het gevoel dat ik Assepoester was en hij een Oosterse prins. Vanaf toen hadden we een relatie. De meiden op kantoor zwijmelden bij mijn romantische verhalen over Amoun. Hij zei ook steeds: ‘You are tremendous’ tegen mij. Omdat ik niet wist wat dat betekende, tremendous, zocht ik het op in het woordenboek. Het betekent geweldig en toen werd ik nog verliefder op Amoun. Het allerspannendste was als hij op kantoor was bij mijn baas. Dan gonste het onder de secretaresses dat mijn lover er was en serveerde ik koffie met een knalrood hoofd waarbij ik mijn uiterste best deed niet te knoeien. Totdat ik na enkele maanden bij één van de notarissen moest komen. Ze zei: ‘Ik moet je iets akeligs vertellen: Amoun is getrouwd. Hij heeft een huis gekocht met zijn vrouw Lita.’ Ik stond te trillen op mijn benen. Getrouwd?! Met Lita?! Toen ik enigszins van de schrik bekomen was heb ik Lita gebeld, gewoon vanaf kantoor maar in het Spaans zodat we toch enige privacy hadden. Ik heb haar het hele verhaal verteld, die arme Lita reageerde aanvankelijk stomverbaasd maar daarna belde ze me wekenlang om de haverklap, Dan wilde ze data van mij horen wanneer Amoun bij mij was geweest en ze wilde dat ik samen met haar Amoun met al zijn leugens zou confronteren maar dat zag ik niet zitten. Ondertussen vertrok Amoun met stille trom als klant van ons kantoor. Gelukkig was niemand op kantoor boos dat ik een relatie met een klant had gehad. Integendeel, iedereen vond het sneu dat ik zo bedrogen was. De meiden noemden Amoun een mispunt en hebben me liefdevol opgevangen.
Ik had het gevoel dat hij een Oosterse prins was
Falco van Vloten (links) en Steven Blom: ‘Veel advocaten gebruiken onze scooters.’
Hidde Tangerman
S
oms komt alles aan op goede timing, en die had bijna niet beter gekund. Amper drie maanden nadat Falco van Vloten en Steven Blom hun groene bedrijf Eco-Movement uit de grond stampten, deed Al Gore de wereld opschrikken met zijn documentaire over klimaatveranderingen. ‘We hadden het niet bewust zo getimed, maar kregen opeens wel veel media-aandacht. Sindsdien vertoont de verkoop een stijgende lijn.’ De belangrijkste bedrijfsactiviteit is het importeren van elektrische scooters. Eerst werden ze in China besteld, tegenwoordig komen ze uit Oostenrijk. De scooters rijden uitsluitend op stroom en kunnen met een simpele stekker in het stopcontact worden opgeladen. Er is geen schadelijke CO2-uitstoot en ze rijden geruisloos. ‘Er moet wel een goede toeter opzitten, anders hoor je hem niet eens aankomen.’
Met hun bedrijf willen Steven en Falco een positieve impuls afgeven voor een schonere wereld. ‘We willen graag iets doen om mensen bewuster te maken, een beweging op gang brengen waardoor ze beter omgaan met hun omgeving.’ Zo hebben ze in samenwerking met een ander bedrijfje de actie ‘sms boom’ gestart, waarmee mensen via een sms’je een boom kunnen adopteren. ‘We maken er geen winst mee, maar we vonden het een sympathiek project dat goed bij ons bedrijf past.’
Zonder goede toeter hoor je de scooter niet aankomen
Stage in China De twee kennen elkaar van hun studie aan de TU in Delft. Het idee voor Eco-Movement ontstond toen Steven stage liep in China. Daar zag hij dat de overheid elektrische scooters inzette om de vervuiling in de grote steden tegen te gaan. ‘Ik dacht meteen: dat moeten we in Nederland ook hebben. We hebben hier dezelfde soort problemen met luchtvervuiling. Toen kwam ik Falco tegen en die was meteen enthousiast.’ Ze legden contacten met fabrieken
In de rubriek Levenswerk portretteert De Pers op Zaterdag startende ondernemers en jong talent in het Nederlandse bedrijfsleven.
in China en waren een jaar bezig met voorbereidend werk voordat ze hun bedrijf lanceerden. ‘We zijn natuurlijk allebei ingenieurs, dus we wilden eerst dat alles goed werkte. Als je eenmaal bezig bent en je krijgt vragen van klanten, dan moet je wel weten wat je in huis hebt.’ Stapsgewijs druppelden de opdrachten binnen, eerst vooral uit de private sector. ‘We leveren ook scooters aan een advocatenkantoor. Zo kunnen de advocaten onbezweet en snel in hun toga dwars door de stad naar de rechtbank rijden, zonder zich zorgen te hoeven maken om een parkeerplek.’ Tegenwoordig ontdekken ook steeds meer particulieren de scooter. ‘We verkopen nu ongeveer een scooter per dag, maar we hopen te kunnen gaan verdubbelen. In China werden in 2005 meer dan 10 miljoen elektrische scooters verkocht. Elektrisch vervoer heeft echt de toekomst.’ p Opgericht: december 2006 Werknemers: 4 Omzet: schuldenvrij en winstgevend Website: www.eco-movement.com
De namen zijn om privacyredenen gefingeerd
SMACHTEN OP JE BUREAUSTOEL, STIEKEME DATES IN DE LUNCHPAUZE: IEDEREEN DOET HET, HET LIEFST IN STILTE. In de rubriek ‘Werklust’ staan portretten van mensen die het laatste taboe op kantoor overschrijden. MEEDOEN? MAIL AAN
[email protected]
16
Respons
“Bureau met meeste knowhow en hoogste klanttevredenheid in HRM sector” (Incompany-onderzoek 2007) Cliënten helpen de kwaliteiten te verkrijgen die zij nodig hebben voor toekomstig succes. Voor dit doel hanteert Mercuri Urval beproefde (eigen) concepten, modellen en methoden voor werving & selectie, executive werving & selectie, potentieelbeoordeling, coaching, audits, leiderschaps- en teamontwikkeling en begeleiding bij organisatieverandering. Mercuri Urval is een vooraanstaande Europese adviesorganisatie met meer dan 800 medewerkers in 24 landen. Jaarlijks benutten wereldwijd meer dan 6000 klanten de diensten van Mercuri Urval. Hieronder vallen ook de beoordelingen van ruim 20.000 directeuren en managers in het (internationale) bedrijfsleven en bij uiteenlopende overheidsorganisaties. Meer informatie over Mercuri Urval: www.mercuriurval.com. Wij zoeken voor de verdere ontwikkeling en groei van onze organisatie op onze kantoren in Amersfoort, Diemen, Capelle a/d IJssel, Eindhoven en Zwolle
Management Consultants die business en persoonlijke ontwikkeling willen combineren De functie Via een interne opleiding en training on-the-job krijg je inzicht in de visie en werkwijze van Mercuri Urval. Vervolgens krijg je eigen zakelijke doelstellingen. Je werkt met collega’s samen en je verwerft zelf nieuwe opdrachten bij bestaande en nieuwe klanten. Op basis van de meerwaarde die jij de cliënt biedt, opereer je als gesprekspartner op directieniveau. Je adviseert onze cliënten daar waar het gaat om het versterken van hun organisatie door middel van de juiste inzet van de juiste mensen. Je bent actief op het gebied van werving & selectie in nauwe samenwerking met onze recruiters. Daarnaast adviseer
je klanten ook bij de ontwikkeling van individuen en teams en bij organisatieverandering en strategie-implementatie. Je durft verder te kijken dan voorspelbare oplossingen. Daarbij een aantoonbare bijdrage leverend aan de doelstellingen van je klant. Mercuri Urval vraagt Een afgeronde opleiding op academisch niveau. Je hebt ca. 6 jaar werkervaring. Relevante ervaring in een commerciële of managementrol waarin je aantoonbaar succesvol bent geweest. Goede kennis van een of meer businesssectoren. Communicatief, ambitieus en resultaatgericht in je
werk. Gevoel voor humor, collegialiteit en teamwork vinden wij erg belangrijk. Mercuri Urval biedt Een functie waarin kennis, ervaring en talent volledig tot uiting komen. Je werkt bij een toonaangevend internationaal adviesbureau in een team van betrokken collega’s. Er is alle ruimte voor eigen initiatief en zelfontwikkeling. Je krijgt de verantwoordelijkheid voor een deel van de cliënten en/of projecten. Je kunt zo een brede visie ontwikkelen op de rol van de juiste mensen in het succes van organisaties.
Een loopbaan in consultancy? Via onze website www.mercuriurval.com kun je direct reageren. Onder referentienummer 00049 vind je de vacature of op zoekterm `Consultants´. Voor meer informatie bel Florijn Spoelstra, Manager Recruiting bij Mercuri Urval, tel. (033) 453 89 16.
Keyence is een Japanse onderneming met een uitgebreid assortiment producten, van foto-elektrische sensoren en naderingsschakelaars tot meetinstrumenten voor productielijnen en digitale 3D-microscopen. Wereldwijd ontwikkelen en leveren de bijna 3000 medewerkers effectieve, hoogwaardige productieautomatiseringssystemen. De innovaties van Keyence zorgen voor belangrijke concurrentievoordelen bij klanten in de food-, farmacie-, automotive-, metaal- en elektronica-industrie. Ter versterking van het saleskantoor voor de Nederlandse en Belgische markt in Eindhoven zijn wij op zoek naar een gedreven (m/v)
Sales Engineer Midden-Nederland die commercieel wil groeien in een boeiende hightech markt De functie Je zorgt voor stevige groei van de omzet van de productgroep sensors en/of measurement d.m.v. acquisitie en klantbezoeken in jouw regio. Je adviseert je klanten over toepassing van Keyenceproducten en denkt mee over innovaties bij de klant op het gebied van machinebouw. Naast je eigen productlijn kijk je ook naar salesmogelijkheden voor andere productlijnen van Keyence. Je werkt mee aan marketingacties zoals beursdeelname en direct marketingcampagnes. Eén à twee dagen per week werk je in Eindhoven, de overige dagen bezoek je (potentiële) klanten in Midden-Nederland.
Keyence vraagt Commerciële drive en ondernemerschap. Je hebt minimaal een afgeronde mbo-opleiding. Je hebt ervaring in een commercieel technische functie. In een vergelijkbare branche is een pre. Als je werkervaring in een technische functie hebt ben je ook welkom om te solliciteren. Je bent een harde werker, gedisciplineerd en wilt een topper worden in verkoop. Je bent creatief, denkt graag mee met de klant en draagt proactief oplossingen aan. Goede beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift.
Je komt te werken in een salesteam binnen een bedrijf dat volgens “Business Week” behoort tot de top 1000 van de succesvolste ondernemingen ter wereld. Keyence staat bekend om haar snelle levertijd en gestroomlijnde verkooporganisatie. De producten die je vertegenwoordigt zijn state-of-the-art en worden gebruikt door machinebouwers in zeer dynamische en innovatieve markten. Je krijgt uitgebreide productspecifieke trainingen op het gebied van sales & accountmanagement. Interessante doorgroeimogelijkheden. Een goed arbeidsvoorwaardenpakket waaronder een bonusregeling en een leaseauto (klasse VW Passat).
Wil jij met Keyence meegroeien? Solliciteer direct via de website www.mercuriurval.com. De vacature staat vermeld onder ref.nr. 793036 of de zoekterm ‘Sales Engineer Midden Nederland’. Voor meer informatie bel Rik Willemsen, recruiter Mercuri Urval, tel (033) 453 89 12. Zie ook www.keyence.nl.
Koninklijke Wegener NV is de grootste uitgever van regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten in Nederland (hoofdkantoor in Apeldoorn) en als onderdeel van Mecom Group een belangrijke speler in West-Europa. Wegener ontwikkelt en exploiteert naast dagbladen ook internetproducten en -diensten. Wegener ICT Media is een professionele multimediale dienstverlener met een sterke focus op interne klanten en de externe klant AD Nieuwsmedia. ICT Media ondersteunt ICT gerelateerde activiteiten van haar klanten op gebied van regionale dagbladen en weekkranten (zowel in print als online) en specifieke online activiteiten als AutoTrack.nl, JobTrack.nl, Kleintjesmarkt.nl en iLocal.nl. Daarnaast is Wegener ICT Media verantwoordelijk voor ICT governance binnen de Mecom Group. De infrastructuur van de toekomst wordt ontwikkeld door de infrastructuur consultants van ICT Media. Voor deze afdeling zoeken wij een m/v
Managing Consultant met een overtuigende visie op ICT infrastructuur In deze functie bent u verantwoordelijk voor een continue, toekomstgerichte vernieuwing van infrastructuur en servicemodellen, geeft u leiding aan vijf consultants van de afdeling Infrastructuur en leidt u projecten. Tijdig signaleert en beoordeelt u mogelijkheden en ontwikkelingen voor vernieuwingen en vertaalt deze in passende projecten. Uw visie op infrastructuur brengt u op overtuigende wijze onder de aandacht van de directie en overige belanghebbenden. Daarnaast fungeert u als klankbord en adviseur voor directie, managers en consultants. U rapporteert aan de adjunct directeur.
Wegener vraagt Een afgeronde opleiding op hbo/universitair niveau met een ICT component. Circa tien jaar aantoonbare werkervaring met complexe ICT infrastructuurvraagstukken, zo mogelijk op internationaal niveau, op het raakvlak van business en ICT. Consultancy en projectmanagement ervaring. Kennis van moderne ICT architecturen en veranderingsprocessen. Een teamspeler die op basis van expertise motiveert en bindt en draagvlak creëert voor veranderingen en vernieuwingen. Een stevige gesprekspartner die buiten bestaande structuren denkt en gedurfde initiatieven neemt.
Wegener biedt een strategische functie in de dynamische wereld van kranten en multimedia. De mogelijkheid om bij te dragen aan internationale groeiplannen en professionalisering van Wegener ICT Media en Mecom. De kans om aan de basis te staan van systemen waar in de toekomst mee wordt gewerkt. Vrijheid om uw eigen visie in de praktijk te brengen. Een omgeving waarin eigen initiatief worden gewaardeerd en gehonoreerd. Standplaats is Apeldoorn. Uitstekende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.
Heeft u interesse? Solliciteer direct via de website www.mercuriurval.com. De vacature staat vermeld onder ref.nr. 792355 of de zoekterm ‘managing consultant’. Voor meer informatie bel Natascha Visser, recruiter Mercuri Urval, tel. (033) 453 89 15. Wegener ICT Media heeft ook diverse andere uitdagende vacatures. Zie voor meer informatie www.wegener.nl en www.jobtrack.nl.
ZATERDAG 26 JANUARI 2008
Respons 17
VACATUREOVERZICHT Bekijk deze en meer vacatures op www.depers.nl/carriere BEDRIJF
FUNCTIE
KORTE OMSCHRIJVING
PLAATS
JOB-CODE
LOCATIE
BONUS
(Junior) Belastingadviseur
Allround gesprekspartner en adviseur. Je adviseert klanten over uiteenlopende fiscale onderwerpen.
Landelijk
P3XVJV2K
Online
€ 1.000
Ontwikkelaar Datawarehouse Account Manager ICT
Verstrekt operationele en managementinformatie voor alle relevante bronsystemen. Verantwoordelijk voor het binnenhalen van nieuwe projecten bij bestaande en nieuwe klanten.
Nijmegen Weesp
P34GX4N8 PZTB6Q6F
pag. 8 Online
€ 1.000
Management Consultants Managing Consultant
die business en persoonl ke ontwikkeling willen combineren met een overtuigende visie op ICT infrastructuur
Landelijk Apeldoorn
PBX4YF43 PV278D7F
pag. 16 pag. 16
Medewerker Fondsadministratie Aankomend Business Unit Manager Cards
Je hebt een afgeronde MBO/HBO opleiding. Werkervaring binnen de fi nanciële dienstverlening en/of kennis van pensioenen is een pré. Een Sales Engineer met management potentieel
De Meern Eindhoven
PY6Q1VN7 PTR727CR
pag. 6 pag. 2
Senior Creative Consultant Ruby on Rails developer
Een uitdagende en zelfstandige baan binnen een dynamisch en vernieuwend bedrijf. Not afraid of getting down and dirty with servers, scripts, and building own tools. Enthusiasm for an entrepreneurial startup environment.
Den Haag Amsterdam
P3V2BBYB S78K7NVC
Online Online
€ 2.000 € 1.000
SAP BW Consultant IT Consultants
Bij Magnus werk je in wisselende teamsamenstelling op projecten bij diverse klanten in de media-, retail- en industriële sector. Adviseurs die dé 2e stap in hun carrière willen maken, de opstap naar een absolute top positie binnen het IT domein.
Naarden Landelijk
PBVB7HHF PXSARSCT
Online Online
€ 6.000 € 1.000
Business Development Manager
Verantwoordelijk voor het onderhouden, optimaliseren en ontwikkelen van diverse internationale processen en projecten.
Amsterdam
PYFQSKCR
Online
€ 1.000
Zorgmanager Planner
U bent verantwoordelijk voor de kwaliteit van de hulpverlening. Als planner werkt u op de locatie van waaruit de medewerkers vertrekken.
Rotterdam Rotterdam
PRHR1ZXR P8CTNFVF
pag. 8 pag. 8
Project manager
Opzetten en inrichten van de verschillende CRF projecten in NL. Je begeleidt het gehele commerciële-, onderzoeks- en uitgeeftraject.
Amsterdam
PJYH3S1Y
Online
Informaticus Programmeur
Geven van advies en richtlijnen bij het schrijven van software. Zal onder andere bestaande of nieuwe applicaties voor klinisch gebruik ontwikkelen en onderhouden.
Amsterdam Amsterdam
PQKJJBQ6 P7KR78V6
pag. 8 pag. 8
Directiesecetaresse Executive Assistent Office Assistent
Een HBO werk- en denkniveau met een afgeronde directiesecretaresse opleiding HBO/Bachelor’s degree or an equivalent combination of education, training and experience Je bent een leergierige en beschaafde persoonlijkheid en zeer dienstverlenend ingesteld
Amsterdam Amsterdam Amsterdam
P2JZ1YRQ PXSAJ95R P5D2NKBQ
pag. 18 pag. 18 pag. 18
Project Managers Key Accounts HTS’ers (E of I)
Communicatieve en technisch sterke pragmatici Ambitieuze HTSérs die mee willen groeien met de organisatie
Landelijk Landelijk
PQV3H2B9 P1FEBD1K
pag. 2 pag. 2
Sales Engineer Midden-Nederland Account Executives & Account Managers
die commercieel wil groeien in een boeiende hightech markt Commerciële spilfunctie waar in je verantwoordelijk bent voor het gehele sales traject. Van “lead” tot contract.
Midden-Nederland Landelijk
PKX6KTT4 PJF5HRX5
pag. 16 Online
Je bent een regelaar. Alles wat op je pad komt, pak je aan. Alles om ervoor te zorgen dat de boel draait en blijft draaien. Heeft onder andere als taak het verzorgen van vakdidactisch onderwijs aan studenten van de TULO ‘Vormen en stijlen van Europese journalistiek: het interview’ ‘Transformatie van rituelen: een studie over de geschiedenis en betekenis van het herdenken’ Key Management and Secure Data Aggregation in Wireless Sensor Networks (WSN) Werkzaamheden bestaan onder andere uit het verwerken en interpreteren van data. Project gefinancierd door het Nederlandse Brandwonden Stichting Onder andere het uitvoeren van onderzoek op het gebied van Integraal Gezondheidsmanagement (IGM) Miniature RF technology for time-resolved electron microscopy Rudolf Magnus Institute of Neuroscience. The project falls within the Braingain Consortium. Verantwoordelijk voor het verzorgen van de (juridische) informatiebemiddeling ter ondersteuning van het onderwijs en onderzoek
Den Haag/Utrecht Delft Groningen Amsterdam Enschede Wageningen Amsterdam Hoofddorp Eindhoven Utrecht Amsterdam
PA5Z98ET PNB7S5G8 P23S9B7A PGG3Z4N5 PV3T6TCF PGGHVKE8 PEH16J7R PZ6VV8C6 PEFAE76K PTHKA8B7 PFRDQK3F
pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8
Accountancy Berk
Automatisering UMC St Radboud - AcademicTransfer Real Time Solutions
Consultancy Mercuri Urval Koninkl ke Wegener NV - Mercuri Urval
Financieel/Economsich Achmea Securitas Systems - Blom Search & Selectie
Internet That’s-id! Multimedia Glaxstar
IT Services Magnus Totem
Marketing CRF
Medisch Zorgwerk Zorgwerk
Reclame/PR/Communicatie CRF
€ 1.000
Software FOM - AcademicTransfer AMC Amsterdam - AcademicTransfer
Staf/Beleid/Bestuur Proassistance Proassistance Proassistance
Techniek Securitas Systems - Blom Search & Selectie Securitas Systems - Blom Search & Selectie
Verkoop Keyence - Mercuri Urval Totem
€ 1.000
Wetenschap/Onderzoek AcademicTransfer TU Delft - AcademicTransfer RUG - AcademicTransfer KNAW - AcademicTransfer Universiteit Twente - AcademicTransfer Wageningen Universiteit - AcademicTransfer Vumc - AcademicTransfer TNO Kwaliteit van Leven - AcademicTransfer TU Eindhoven - AcademicTransfer UMC Utrecht - AcademicTransfer UvA - AcademicTransfer
Office Manager/Secretaresse Universitair Docent Vakdidactiek Informatica Promovendus Postdoc Postdoc Onderzoeker Water- en Stoffenhuishouding OIO Dermatologie Onderzoeker Gezondheidsmanagement PhD Position Postdoc Informatiespecialist
Vacatures direct in je mailbox? 1. Zelf interesse Wil je een link naar de vacature in je mailbox ontvangen? SMS dan JOB gevolgd door de job-code van de gewenste vacature en je e-mailadres naar 5566. 2. Tip een vriend Wil je iemand anders op de hoogte brengen van een vacature? SMS dan TIP gevolgd door de job-code van de gewenste vacature en het e-mailadres van degene die je wilt tippen naar 5566.
Kijk voor meer vacatures op www.depers.nl /carriere Ons bonussysteem In exclusieve samenwerking met Spotajob bieden we u nu de mogelijkheid om niet alleen voor uzelf op zoek te gaan naar een baan. Spotajob gaat op innovatieve wijze om met het aloude gegeven dat mensen meestal vanuit hun netwerk op nieuwe carrièremogelijkheden worden gewezen. Door de kracht van dit netwerk te benutten kunt u vrienden, oud collega’s en andere contacten op interessante banen wijzen. Worden zij aangenomen, dan ontvangt u daarvoor de vermelde bonus. Spotajob – Targeting Talent
Professionele partner voor advies, begeleiding en bemiddeling voor de invulling van managementondersteunende functies.
Persoonlijk, professioneel, deskundig, slagvaardig, discreet, praktisch en met hoge kwaliteit. Met deze kernwaarden werft en selecteert Pro Assistance personeel voor secretariële functies in het hogere segment, van management assistant tot personal assistant, van een vaste invulling tot een interim oplossing. Door onze persoonlijke benadering en grote binding naar zowel onze kandidaten als opdrachtgevers, zijn wij in staat de juiste match te maken en kunnen wij de betrouwbare partner zijn die u zoekt. Pro Assistance is een ‘persoonlijk’ bureau dat het secretaressevak serieus neemt omdat wij liefde hebben voor dit prachtige vak !
DIRECTIESECRETARESSE 32 UUR
>
DE FUNCTIE PTC+ is de autoriteit op het gebied van trainen in de praktijk. PTC+ is gespecialiseerd in praktijktrainingen voor de agro- en foodbusiness, techniek, dierverzorging, retail en groene ruimte. PTC+ heeft trainingslocaties in Barneveld, Ede, Dronten, Horst en Oenkerk. Naast reguliere trainingen, verzorgen zij ‘in company’ programma’s en cursussen op maat. De inzet en kwaliteit van de medewerkers maken PTC+ een toonaangevend opleidings- en trainingscentrum, zowel nationaal als internationaal. Voor het nieuw op te zetten directiesecretariaat in Barneveld zoeken wij twee zeer ervaren, professionele en pro-actieve directiesecretaressen (32 uur), ter ondersteuning van de directievoorzitter en de operationeel directeur. In deze functie werken jullie nauw met elkaar samen en vormen jullie een hecht team. Je denkt graag op positieve wijze mee over de organisatie die in een veranderingsproces verkeert én je bent uitstekend in staat op de werkzaamheden van beide directieleden te anticiperen. Een greep uit de werkzaamheden: correspondentie, telefoonverkeer, agendabeheer, organiseren van bijeenkomsten, proactief voorbereiden van afspraken, vergaderingen en bijeenkomsten, notuleren en gesprekverslagen verzorgen van vergaderingen en bijeenkomsten, bewaking van gemaakte afspraken en beheer van deadlines. WAT VRAGEN WIJ ? s %EN ("/ WERK EN DENKNIVEAU MET EEN AFGERONDE DIRECTIESECRETARESSE OPLEIDING s -INIMAAL TOT JAAR ERVARING IN EEN ZELFSTANDIGE SECRETARIÑLE FUNCTIE s 'OEDE BEKENDHEID MET -3 /Fl CE s 5ITSTEKENDE KENNIS VAN DE .EDERLANDSE TAAL IN WOORD EN GESCHRIFT DE VOLGENDE KERNWOORDEN ZIJN OP JOU VAN TOEPASSING s 0RO ACTIEF s $IENSTVERLENEND s 4EAMPLAYER s /RGANISATORISCH STERK WAT KRIJG JE ? Een marktconform salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Een dynamische werkomgeving in een sterk veranderende organisatie.
EXECUTIVE ASSISTANT
>
FULLTIME
THE POSITION /UR CLIENT IS ONE OF THE WORLDS LEADING GLOBAL BUSINESS CONSULTING l RMS 7ITH OFl CES IN ALL MAJOR CITIES OF THE WORLD THEY HAVE WORKED WITH OVER MAJOR MULTINATIONAL AND OTHER CORPORATIONS ACROSS EVERY ECONOMIC SECTOR &OR