Projectmanagement routeplanner Planmatig naar een hoger kennisniveau
Primaned Academy Leading in knowledge
Waarom opleiden in projectmanagement?
Projectmatig werken wordt steeds belangrijker. De praktijk leert echter dat veel projectmedewerkers onvoldoende scholing in projectmanagement hebben. Investeren in kennis van projectmedewerkers is dan ook een noodzakelijke bijdrage voor succesvol projectmanagement binnen uw organisatie.
Primaned Academy
De Primaned Academy is de partner om het kennisniveau binnen uw organisatie op het gebied van Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) te laten groeien. Al sinds 1985 verzorgen wij trainingen op het gebied van projectmanagement. Het team bestaat uit gecertificeerde trainers en hoogopgeleide consultants met jarenlange praktijkervaring.
Onze visie
Wij geloven dat een projectmedewerker zich moet ontwikkelen op de volgende drie fundamenten: • Theoretische trainingen • Vaardigheidstrainingen • Software/ tooltrainingen Wij helpen u graag verder met advies op maat. Denk dan bijvoorbeeld aan een afgestemde samenstelling van trainingen uit ons complete aanbod voor uw organisatie.
Training P6 & Risk Analysis “De trainingen van Primaned hebben ervoor gezorgd dat ik nu goed weet hoe de verschillende programma’s werken en hoe ik deze in de praktijk kan gaan inzetten. Door tijdens de trainingen de theorie te koppelen aan zelf uit te werken opdrachten en praktijkvoorbeelden, kun je de stof snel eigen maken. Daarbij wordt de training goed aangepast aan het niveau van de cursisten.”
Josine van Seventer, Planning Engineer
Opleidingstrajecten
Door onze jarenlange praktijkervaring kent de Primaned Academy als geen ander het competentieprofiel van de verschillende rollen binnen een projectorganisatie. Om te zorgen dat uw projectmedewerkers uitblinken in hun rol hebben wij twee evenwichtige opleidingstrajecten samengesteld.
Primaned Certified Planning Engineer
Primaned Certified Project Manager
Beheersing van de taal van projectmanagement Communicatievaardigheden
Risicobeheersing
Projectmanagement
Leadership
Netwerkplanning
Overtuigen
Probabilistisch plannen
Coaching Earned Value Management
Stakeholdermanagement
PM tools
Teammanagement Gesprekstechnieken
Schedule Analysis
Feedback geven
Uitvoerende rol
Sturende rol
Bennie Büter, Area Planner NAM “Ik heb veel aan dit opleidingstraject gehad. Dynamische en zeer interactieve trainingen met mooie voorbeelden uit praktijkervaringen van consultants die al jaren in het vak actief zijn. Boeiend en gepassioneerd door de trainer gedoceerd. Mooi op hoog niveau en toch praktijkgericht. Cursus wordt gegeven in een prettige omgeving. Dat je weg bent uit je werkomgeving geeft rust en je bent echt met het vak planning bezig (Primavera). Boeken en naslagwerken zijn handig en overzichtelijk. Trainers zijn zeer goed op de hoogte en behulpzaam.
Primaned Certified Planning Engineer Het 8 stappen opleidingstraject voor planning engineers en teamleden binnen projectgestuurde organisaties. Stap 1 Praktisch Projectmanagement
Deze training biedt een brede horizon voor elke projectmedewerker. Aan de hand van een casus wordt projectmanagement behandeld van initiatie tot evaluatie. De cursist maakt zich de universele taal van projectmanagement eigen. Theorie-training
Stap 2
Een goede project engineer dient precies te weten hoe een projectmanagementtool rekent. Deze training behandelt deze rekenmethode in detail. Hierbij wordt gekeken naar de impact van volgorderelaties, mijlpalen, beperkingen, resources, buffers, etc. Theorie-training
Stap 3 Primavera P6 Professional of MS Project; Basis
Gedurende deze training leert de cursist hoe optimaal een integrale projectplanning op te zetten en op te volgen met behulp van Primavera P6 Professional of MS Project.
Netwerkplanning
Stap 4 Earned Value Management
Tooltraining Earned Value Management wordt steeds meer de techniek voor het meten en sturen van projectvoortgang. Tijdens deze training leert de deelnemer de EVM methodiek en de basisvereisten voor een succesvolle EVM implementatie. Theorie-training
Stap 5 Primavera Risk Analysis
Stap 6 Projectcommunicatie; Basis
Na het volgen van deze training kan de deelnemer een kwantitatieve risicoanalyse uitvoeren met behulp van Primavera Risk Analysis. Deze probabilistische planning geeft essentiële inzichten in het risicoprofiel van het project en biedt informatie voor optimale risicobeheersing. Tooltraining Deze vaardigheidstraining geeft u in één dag de handvatten om inzicht te krijgen in het communicatieproces, de verschillende communicatievormen en het belang van communicatie tijdens uw project. Vaardigheidstraining
Projectcommunicatie; Effectieve gesprekstechnieken
Stap 7
De kwaliteit van een planning is gebaseerd op de informatie die de planning engineer weet te verzamelen. Deze training leert theorieën en technieken om het uitvragen van informatie te perfectioneren. Vaardigheidstraining
Stap 8 Project Scheduling Game
Tijdens deze game verkrijgt de cursist op een ludieke manier cruciale inzichten over het belang van project scheduling. De doelstelling van de game is om uw projectorganisatie winstgevend te maken door verstandig om te springen met planning.
Primaned Certified Project Manager Het 8 stappen opleidingstraject voor professionals met een sturende rol binnen projectgestuurde organisaties. Stap 1 Praktisch Projectmanagement
Deze training biedt een brede horizon voor elke projectmedewerker. Aan de hand van een casus wordt projectmanagement behandeld van initiatie tot evaluatie. De cursist maakt zich de universele taal van projectmanagement eigen. Theorie-training
Primavera P6 EPPM of MS Project; Overzicht
Stap 2
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management en MS Project zijn tools met een scala aan functionaliteiten. Deze ééndaagse training geeft de cursist overzicht en inzicht in alle modules en functionaliteiten van deze tool. Tooltraining
Stap 3
Deze masterclass leert de leidinggevende technieken en KPI’s om de gezondheid van een project te analyseren. Met de verkregen inzichten kan de leidinggevende het projectteam vervolgens bij- en aansturen zodat een optimaal projectresultaat behaald wordt. Theorie-training
Stap 4
Elk project is onderhevig aan onzekerheden en risico’s. Deze training beschrijft de processen om projectrisico’s te identificeren, analyseren en beheersen.
Scheduling Analysis; Masterclass
Project Risicomanagement
Theorie-training
Stap 5 Resourcemanagement
Deze training leert de resourcemanager om zijn/haar team optimaal in te zetten over verschillende projecten heen met behulp van Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management. Tooltraining
Stap 6 Project Communicatie; Teammanagement
Aan de hand van deze training ontwikkelt de leidinggevende een aantal vaardigheden die cruciaal zijn bij het samenstellen en aansturen van een projectteam. Hierbij komen o.a. coachen, overtuigen en motiveren aan bod. Vaardigheidstraining
Stap 7 Project Communicatie; Stakeholdermanagement
Stap 8 Project Management Game
Aan de hand van deze training ontwikkelt de leidinggevende een aantal vaardigheden die cruciaal zijn bij het managen van interne en externe project stakeholders. Hierbij komen o.a. onderhandelen, conflictmanagement, politiek & cultuur rond het project aan bod. Vaardigheidstraining Tijdens deze game verkrijgt de cursist op een ludieke manier cruciale inzichten over het belang van project management. De doelstelling van de game is om uw projectorganisatie winstgevend te maken door verstandig om te springen met planning.
Overzicht klassikale trainingen Software/ Tooltrainingen
Primavera P6 Projectmanagement; Basis Primavera P6 Projectmanagement; Gevorderden
PN2010
Leer hoe een project opgezet dient te worden en hoe deze succesvol beheerst kan worden, door gebruik te maken van de drie basiselementen van projectmanagement: tijd, middelen en kosten. De training wordt beëindigd met een casus. Duur: 4 dagen
PN2020
Gedurende deze training worden de mogelijkheden van de softwaretool Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management of Primavera P6 Professional afgestemd op uw bedrijfsspecifieke vraagstukken. Duur: 2 dagen
Primavera P6 Awareness PN2050
PN2120
Deze training leert de resourcemanager om zijn/haar team optimaal in te zetten over verschillende projecten heen met behulp van Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management. Duur: 2 dagen
PN2040
Gedurende deze tooltraining leert de cursist hoe optimaal een integrale projectplanning op te zetten en op te volgen met behulp van Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management. Duur: 2 dagen
Primavera P6 Resources
Primavera P6 Projectmanagement; EPPM
Primavera P6 is een Enterprise Project Portfolio Management tool met een scala aan functionaliteiten. Deze ééndaagse training geeft de cursist overzicht en inzicht in alle modules en functionaliteiten van deze tool. Duur: 1 dag
Primavera P6 EPPM voor Functioneel Beheer PN2320
P3Win upgrade naar Primavera P6 Professional PN2060
Primavera Risk Analysis PN3000
Primavera BI/ Rapportagemogelijkheden PN2090
Deze training biedt de beheerder de handvatten om een zo hoog mogelijke functionaliteit uit het softwarepakket te halen en optimaal te configureren t.o.v. de bedrijfsomgeving van de organisatie. Duur: 1 dag Tijdens deze training komen alle verschillen tussen Primavera Project Planner (P3) en Primavera P6 Professional - projectmanagement aan bod. Duur: 2 dagen Met behulp van Primavera Risk Analysis kan de deelnemer een kwantitatieve risico-analyse uitvoeren. Deze probabilistische planning geeft essentiële inzichten in het risicoprofiel van het project en biedt informatie voor optimale risicobeheersing. Duur: 3 dagen Tijdens deze training leert de cursist alle geïntegreerde rapportagemogelijkheden. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management in combinatie met de Oracle BI suite. Duur: 2 dagen Gedurende deze tooltraining leert de cursist hoe optimaal een integrale projectplanning op te zetten en op te volgen met behulp van MS Project.
Microsoft Project; Basis PN2070
Duur: 4 dagen Gedurende deze training worden de mogelijkheden van de softwaretool MS Project afgestemd op uw bedrijfsspecifieke vraagstukken.
Microsoft Project; Gevorderden PN2080
Duur: 2 dagen
Theoretische trainingen
Een goede project engineer dient precies te weten hoe een projectmanagementtool rekent. Deze training behandelt deze rekenmethode in detail.
Netwerkplanning PN1050
Duur: 1 dag
PN1000
Deze training biedt een brede horizon voor elke projectmedewerker. Aan de hand van een casus wordt projectmanagement beehandeld van inititatie tot evaluatie. De cursist maakt zich de universele taal van projectmanagement eigen. Duur: 2 dagen
Praktisch Projectmanagement
Project Risicomanagement
Projecten worden steeds groter en complexer en om deze reden is Project Risicomanagement steeds belangrijker aan het worden. Duur: 2 dagen
PN1060
PN1010
Earned Value Management (EVM) wordt steeds meer de techniek voor het meten en sturen van projectvoortgang. Tijdens deze training leert de deelnemer de EVM methodiek en de basisvereisten voor een succesvolle EVM implementatie. Duur: 1 dag
PN4020
Tijdens deze training leert de leidinggevende technieken en KPI’s om de status van een project te analyseren. Met de verkregen inzichten kan de leidinggevende het projectteam vervolgens bij- en aansturen zodat een optimaal projectresultaat behaald wordt. Duur: 1 dag
Earned Value Management
Schedule Analysis; Masterclass
Vaardigheidstrainingen
PN1070
Deze training geeft in één dag de handvatten om inzicht te krijgen in het communicatieproces, de verschillende communicatievormen en het belang van communicatie tijdens het project. Duur: 1dag
PN1080
Tijdens projecten is men continu aan het communiceren met andere partijen zoals aannemers, stakeholders en projectmedewerkers. Gedurende deze training gaan we met een aantal theorieën over feedback leren hoe je op een constructieve manier feedback kunt geven. Duur: 1 dag
Project Communicatie; Basis
Project Communicatie; Feedback
PN1090
De kwaliteit van een planning is gebaseerd op de informatie die de planning engineer weet te verzamelen. Deze training leert theorieën en technieken om het uitvragen van informatie te perfectioneren. Duur: 1 dag
PN2200
Aan de hand van deze training ontwikkelt de leidinggevende een aantal vaardigheden die cruciaal zijn bij het samenstellen en aansturen van een projectteam. Hierbij komen o.a. coaching, overtuigen en motiveren aan bod. Duur: 1 dag
Project Communicatie;
Effectieve gesprekstechnieken
Project Communicatie; Teammanagement
Project Communicatie; Stakeholdermanagement PN2210
Aan de hand van deze training ontwikkelt de leidinggevende een aantal vaardigheden die cruciaal zijn bij het managen van interne en externe project stakeholders. Hierbij komen o.a. onderhandelen, conflictmanagement, politiek en cultuur rond het project aan bod. Duur: 1 dag
In-company trainingen
Vanaf vier deelnemers uit uw organisatie is het mogelijk de training op locatie te geven. Dit heeft als voordeel dat er automatisch maatwerk ontstaat, omdat de leerstof toegespitst wordt op de specifieke bedrijfssituatie.
Serious Gaming
In het complete trainingsaanbod bieden wij naast klassikale training ook de mogelijkheid om “game” technieken toe te passen als leermethode. Het inzetten van een game als middel in het leerproces helpt de kloof tussen theorie en praktijk te overbruggen. De ervaring leert dat het spelen van een game motiverend is, en dat het leren dan spelenderwijs verloopt. Ook stimuleert deze vorm van leren “het leren van elkaar”.
Contact
Primaned Academy Vestiging Nederland: Postbus 247 | 2900 AE Capelle aan den IJssel T: +31 10 44 25 177 | F: +31 10 44 24 346 Vestiging België: Uitbreidingstraat 84/3 | 2600 Antwerpen - Berchem T: +32 3 218 21 35 | F: +32 3 218 22 12 E:
[email protected] | www.primaned.com/academy
Copyright © 2013 Primaned is a registered trademark. All other product names and brandnames are trademarks or registered trademarks of their respective companies.
