nieuwetijd magazine voor openbare diensten
Agressie in de openbare sector
maandblad van AC V-O p enbare D iensten – Juni 2013 v.u.: L . H a m e lin ck, H e lihave nl aa n 21, 10 0 0 B r u s s e l
2
In dit nummer
04
13
focus
bijzondere korpsen
REGIONALE BESTUREN
03
edito Waarschuwing
04
focus Agressie in de openbare sector
06
Manifestatie gemeenschappelijk statuut arbeiders en bedienden
07
federale overheid Nieuwe loopbanen bij de federale overheid?
08 10 10
17
Operatie solidariteit In Memoriam Agneta Brusselmans opinie Ziek zijn en bijklussen kan niet meer
COLOFON
11
vlaamse overheid Ritregistratiesysteem bij VMM een feit
15
Registratie van zorgkundigen in erkende diensten gezinszorg en aanvullende thuiszorg
12
lokale & regionale besturen Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA 4) voor de Social Profit en NonProfit in de Publieke Sector
16
bijzondere korpsen Netwerk defensie in onze Europese koepel
13
Wij, ACV-Openbare Diensten, hebben een boontje voor jou!
17
Brandweerdiensten onder de welzijnsloep
19
Eisencahier ACV Politie
20
vervoer De Lijn CAO-onderhandelingen schieten goed op
21
Autobus-Autocar Onderhandelingen voor een CAO 2013-2014 gaan binnenkort van start
14 15
OCMW Harelbeke: ‘Feestdagenwet is oneerlijk’ zorg Eindelijk criteria voor de bijzondere beroepstitel en de bijzondere beroepsbekwaamheid voor de verpleegkundigen in de geestelijke gezondheidszorg en psychiatrie
Redactie Luc Hamelinck | Ann-Sofie Daem | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelissen Eindredactie Ann-Sofie Daem | Luc Hamelinck Vormgeving Gevaert Graphics Druk Corelio Printing | www.corelio.be
3
edito
16
Waarschuwing
H
et personeel in de openbare sector ligt al een hele tijd onder vuur. Op tal van plaatsen worden we geconfronteerd met privatiseringen en uitbestedingen. Zeker in lokale besturen stelt dit probleem zich hoe langer hoe meer.
In een hele reeks entiteiten staat de tewerkstelling zwaar onder druk. De situaties waarin we geconfronteerd worden met ontslagen van contractueel personeel of andere meer subtiele personeelsverminderingen, zijn ondertussen niet meer te tellen. De druk op het personeel wordt als maar meer opgevoerd. In een federale overheidsdienst werd het personeel door de HR verantwoordelijke recentelijk zelfs moreel onder druk gezet om ‘vrijwillig’ te kiezen voor inlevering ‘want anders zou men mensen moeten ontslaan’. Op allerlei manieren probeert men dus de budgettaire problemen af te wenden op het personeel. De hangende discussies rond de inperking van de mogelijkheden op loopbaanonderbreking zijn zeker niet van de baan, zelfs al houden we met man en macht die negatieve maatregelen ondertussen al meer dan zes maanden tegen.
ZORG
22 23
ETF congres heeft aandacht voor ontwikkelingen in het stad- en streekvervoer pensioenen Afschaffing begrafenisvergoeding gepensioneerden
Ondertussen drukt de regering nieuwe negatieve maatregelen door op het vlak van de pensioenen. De nieuwe regeling van de leeftijdsbonus, van toepassing op wie na 62 blijft werken, is zo uitgewerkt dat zo goed als niemand We aanvaarden in de openbare sector er nog zal van genieten. niet dat men met Toch wordt de regeling gewoon door het parlement gejaagd. De regering heeft ondertushet personeel op die sen ook beslist dat gepensioneerden ook een manier blijft omgaan. afhouding van 0,5% moeten betalen voor een begrafenisvergoeding die vanaf 1 juli 2013 wordt afgeschaft! Dit is gewoon niet correct en onaanvaardbaar. Van het lopend begrotingsconclaaf verwachten we weinig goeds. De bedragen die circuleren rond nieuwe besparingen zijn erg zorgwekkend. De regering heeft zich ertoe verbonden meer ‘structurele’ maatregelen te zullen nemen. Dit wil zeggen meer maatregelen die aan de ribben blijven kleven. Eens de zaken in volle verlofperiode zullen zijn beslist, staan we weer voor voldongen feiten. Precies omdat we weten dat het in volle verlofperiode erg moeilijk zal zijn om te reageren, willen we nu al waarschuwen: we aanvaarden niet dat men met het personeel op die manier blijft omgaan. De continue afbouw van de tewerkstelling, het statuut en sociale rechten mag nu wel eens stoppen.
Volg ons op twitter.com/acvopenbaar Like ons op facebook.com/acv-openbarediensten
www. acv-openbarediensten.be
Vriendelijke groeten
Luc Hamelinck, Voorzitter
4
focus
Agressie in de openbare sector Als vakbond moeten we erop toezien dat het personeel zo veilig mogelijk zijn werk kan doen.
Miet De Bruycker en Dorien De Wit Zo wat alle werknemers in publieke openbare diensten hebben wel eens te maken gehad met agressie. Het gaat meestal om kleine incidenten of om verbaal geweld. Toch kennen we allemaal MIVB supervisor Illiaz Tahiraj, die vorig jaar overleed ten gevolge van fysiek geweld tijdens de uitvoering van zijn job. Sommige overheidsdiensten hebben de afgelopen jaren werk gemaakt van een sterk agressiebeleid. Dat juichen we alleen maar toe. Toch kan het nog beter, daarom startte ACV-Openbare Diensten met een bewustmakingscampagne in de vorm van een affiche en een studiedag. Enkel extreme gevallen van agressie halen de
ken, en we vinden dat onze militanten bij de
media. Er zijn echter veel mensen die dagelijks
uitwerking van dit beleid betrokken moeten
met één of andere vorm van agressie gecon-
worden.
fronteerd worden. Voor die mensen trekken wij aan de alarmbel. Agressie op de werkvloer is
Studiedag
geen ‘part of the job’. Of je nu brandweerman,
ACV-Openbare Diensten organiseerde op
arbeidsinspecteur, buschauffeur, verpleger of
17 mei voor al zijn militanten een studiedag
politieagent bent, elke dienstverlener heeft
‘agressie in de publieke sector’. Na een inlei-
het recht om op een respectvolle manier be-
ding door Miet De Bruycker en Barbara Jans-
handeld te worden. Wij gaan alleszins niet ak-
sens kwamen verschillende sprekers uit het
koord met een maatschappij waarin men geen
werkveld aan bod.
respect kan opbrengen voor elkaars werk. Greet Aelter, veiligheidscoördinator bij De Lijn, We vinden dan ook dat elke overheidsin-
gaf weer hoe De Lijn erin geslaagd is een sterk
stantie de verantwoordelijkheid heeft om een
integraal veiligheidsbeleid uit te werken. Dit
preventief agressiebeleid uit te werken, ter
beleid werd opgestart na een dodelijk incident
bescherming van haar personeel. Als vakbond
in Antwerpen in 2006. Er werd gekozen voor
willen wij hier graag constructief aan meewer-
een ruime aanpak waarbij ook externe partners betrokken worden: scholen, politie, lokale besturen en justitie… Uiteraard kan De Lijn de volledige veiligheid niet garanderen, maar de organisatie zet zich maximaal in om de risico’s op agressie te verminderen. In de eerste plaats doen ze dat door de kwaliteit van de dienstverlening zo hoog mogelijk te houden; bussen die mooi op tijd rijden, proper zijn en de passagiers snel op hun bestemming brengen zijn een eerste stap in het agressiebeleid. Daarnaast worden extra preventieve en repressieve maatregelen getroffen; camera’s, extra beveiliging en opleidingen voor het personeel. Bij elk agressiegeval dat toch niet vermeden kan worden, wordt er voldoende aandacht besteed aan de nazorg. De slachtoffers krijgen de juiste begeleiding en er wordt na elk incident zo snel mogelijk met de vakbonden samengezeten.
5
focus
Uit de uiteenzetting van Magda Van Acker,
gen brengen immers de risico’s in beeld en zor-
personeelslid van het AZ Sint Jan in Oosten-
gen ervoor dat men preventieve stappen kan
de, leren we dat het er in de zorgsector veel
nemen. Deze informatie helpt op zijn beurt de
meer versnipperd aan toe gaat. Het algemeen
opbouw van een stevig agressiebeleid.
agressie? vecht ertegen!
gevoel is daar dat het aantal agressiegevallen blijft stijgen. Vooral op de spoeddiensten en
Een incident heeft niet alleen gevolgen voor
geriatrie krijgt men dikwijls te maken met pati-
het rechtstreekse slachtoffer. Ook de collega’s
ënten en bezoekers die hun frustraties op een
voelen zich vaak aangesproken; “het had mij
agressieve manier uiten. Elk ziekenhuis heeft
evengoed kunnen overkomen”. Als vakbond
zijn eigen manier van omgaan met een agres-
is het daarom belangrijk dat we ruimte maken
siebeleid. In het ziekenhuis AZ Sint-Jan in Oos-
om de gevoelens die daarmee gepaard gaan,
tende krijgen drie personeelsleden, waaronder
ventileren. Na de dood van MIVB supervisor
Magda, de kans om per week een halve dag te
Illiaz Tahiraj werd een solidariteitsmars georga-
werken aan het agressiebeleid. Toch blijven er
niseerd. Op deze manier konden ook zijn col-
heel wat knelpunten: er is nog geen erkend
lega’s hun steun en gevoelens uiten.
statuut voor de agressiecoach, men kan niet
de agressie tegen dienstverleners een campagne van ACV Openbare Diensten
knijp niet langer een oogje dicht
altijd direct tijd vrij maken wanneer er zich een
Als vakbond moeten we erop toezien dat het
incident voordoet, er zijn heel wat afdelingen
personeel zo veilig mogelijk zijn werk kan
die minder bereikt worden en er wordt geen
doen. Af en toe hoeft de werkgever aange-
geld vrij gemaakt voor het agressiebeleid. Een
spoord te worden om zijn agressiebeleid aan
interessant betoog dat ons aantoont dat er
te passen, en soms zijn er acties nodig om be-
nog werk aan de winkel is.
paalde situaties aan te klagen.
Joris Philips kwam vervolgens het beleid van
In de namiddag kregen onze militanten de
VDAB uit de doeken doen. Hun agressiebeleid
kans om meer gerichte vorming te volgen. Er
Wil je zelf deelnemen aan onze cam-
is geïnspireerd op het beleid van De Lijn. De
werden verschillende workshops aangeboden
pagne tegen agressie? Dat kan! Affiches
opleidingen worden per team georganiseerd
die onze militanten kunnen helpen in de uit-
kunnen besteld worden via onze site
en de meldpunten zijn gedecentraliseerd, zo-
voering van hun job, of als militant: opvang
www.acv-openbarediensten.be, door
dat het personeel zijn verhaal bij een bekende
en nazorg bij agressie, omgaan met verbale
te klikken op de affiche in de rechterko-
kwijt kan. Er werden ook al duidelijke richtlij-
agressie, omgaan met fysieke agressie en een
lom.
nen en een communicatieplan over agressie
agressiebeleid opstellen.
opgesteld. Na de drie getuigenissen uit de verschillende sectoren wees Thomas Vael, secretaris vervoer, ons op een aantal belangrijke aandachtspunten in de syndicale aanpak. Zo blijft het belangrijk dat we – als dienstverlener – elk geval van agressie melden aan de preventieadviseur. We zien agressie te vaak als ‘part of the job’, terwijl geweld helemaal niet vanzelfsprekend is. Vaak heerst er op de werkvloer een taboe op dit onderwerp. Dat maakt het moeilijk voor het slachtoffer om problemen te melden, aangezien de kans bestaat dat hij of zij dan als zwak wordt aanzien. Het is onze taak om mensen te stimuleren deze stap toch te zetten. Meldin-
de agressie tegen dienstverleners
6
focus
Manifestatie gemeenschappelijk statuut arbeiders en bedienden Meer dan 10.000 ACV-manifestanten stapten donderdag 6 juni mee voor de gelijkschakeling van het statuut van arbeiders en bedienden. Ook ACVOpenbare Diensten liet zich op deze zonnige dag niet onopgemerkt voorbij gaan. Ons spandoek en de groene cocktails luidden de tocht naar het Zuidstation in. We danken iedereen voor de komst en de blijvende inzet.
7
federale overheid
Nieuwe loopbanen bij de federale overheid? Marc Saenen De onderhandelingen over de nieuwe federale loopbanen – noodzakelijk omdat staatssecretaris Bogaert het recht op inschrijven voor de gecertificeerde opleidingen stopzette vanaf 4 februari 2013 – lagen sedert Pasen stil, maar zijn uiteindelijk weer op gang getrokken met een nieuw voorstel van het kabinet. Met Goede Vrijdag had het ACV alle knelpunten verzameld en overhandigd aan Bogaert. Die lijst moet zo overtuigend geweest zijn dat Bogaert zijn loopbaanvoorstel drastisch heeft bijgewerkt. Willen we de schade voor de ambtenaren beperken, dan moet die nieuwe loopbaan starten begin volgend jaar. En om alle administratieve rompslomp tijdig klaar te hebben dient er een akkoord te zijn voor het zomerreces. De maand juni is dus cruciaal in dit proces.
Globaal kunnen we dus stellen dat de nieuwe loopbaan aan onze verwachtingen voldoet en logisch wordt opgebouwd.
onze sympathie rekenen. De principes zijn eenvoudig. Nieuwe personeelsleden nemen
Een loopbaanakkoord bestaat grofweg uit
binnen een redelijke termijn kan uitkijken
de trap naar de top, ze springen mits evalu-
twee delen: het zorgt voor een loopbaan-
naar een fatsoenlijke opslag.
atie van de ene naar de andere weddenschaal.
verloop van de mensen die nieuw in dienst komen én het regelt de overgang voor de
• heel het loopbaanverloop staat open voor contractuelen.
Oude personeelsleden gaan met de lift naar omhoog. Ze behouden hun huidige wedden-
mensen die nu al in dienst zijn, van de oude
• het systeem van gecertificeerde opleidin-
schaal en bouwen hun loopbaan op omdat er
naar de nieuwe loopbaan. Of wie Wetstratees
gen en de verdoemde tests valt weg: de
op regelmatige tijdstippen een weddebonifi-
machtig is: een organieke regeling samen met
hogere schaal wordt bereikt op basis van
catie aan hun wedde wordt toegevoegd. Op
de integratie van de huidige personeelsleden.
de evaluatie van het dagelijks werk. En hier
die manier bouwen ze geen getrapte, maar
zijn voldoende waarborgen in vervat zodat
een verticale loopbaan uit die bestaat uit hun
De nieuwe loopbaan
deze regeling minstens een vermoeden
oorspronkelijke weddenschaal, aangevuld
Veruit de makkelijkste oefening in dit geheel
van objectiviteit bevat.
met jaarlijkse weddenverhogingen en boni-
is het opstellen van een nieuwe loopbaan: je
• wie overgaat naar het hogere niveau heeft
ficaties. En deze mogen worden opgeteld tot
begint met een blanco blad; je bekijkt wat
uitzicht op een reële weddeverhoging en
de maximumwedde van het niveau is bereikt.
er vroeger mis was; en daaruit trek je dan de
een onmiddellijke doorstart in dat hogere
We kunnen ons vinden in dergelijke opbouw:
conclusies om het beter te doen. De kritieken
niveau, zonder dat de wedde enige jaren
ze is logisch, eenvoudig, duidelijk en voorspel-
op de oude loopbaan kennen we: te weinig
wordt geblokkeerd.
baar. En ze vermijdt de twijfelachtige integratieschema’s waarmee het vorige voorstel was
loonschalen binnen de niveaus, géén loopbaan voor onze contractuelen; onlogische
Globaal kunnen we dus stellen dat de nieuwe
opgezadeld. Bovendien kunnen de bijzon-
weddeblokkeringen bij overgang naar het
loopbaan aan onze verwachtingen voldoet
dere graden hier perfect in worden ingestopt.
hogere niveau en de amechtige organisatie
en logisch wordt opgebouwd. Tenminste, in-
Prima zo!
van de competentiemetingen. Inzake bedra-
dien het plaatje ook rekenkundig klopt. Maar ook hier moet het plaatje wiskundig
gen mocht het voor ons wel altijd iets meer
kloppen. Engagementen uit het verleden in-
taire tijden niet echt een optie is.
De integratie: het verhaal van de lift en de trap.
Het voorstel voor de nieuwe loopbanen pro-
Vorig integratievoorstel liep roemloos op de
gen kunnen niet zomaar naast zich worden
beert daaraan dan ook te verhelpen:
klippen omwille van de bijzonder ingewik-
neergelegd; die moeten ook in de nieuwe
• het bestaand minimum en maximum per
kelde en artificiële integratie van de huidige
loopbaan geïntegreerd worden. En als het
zijn, maar u begrijpt dat dit in barre budget-
zake weddenschalen en competentiemetin-
personeelsleden in de nieuwe loopbaan. Het
schoentje daar wringt, dan zal er in juni nog
• er worden per niveau meer weddenschalen
huidige voorstel is op totaal andere leest ge-
heel wat onderhandeld moeten worden om
voorzien, zodat het personeelslid steeds
schoeid en kan inzake werkwijze alvast op
de deadline van 1 januari 2014 te halen.
niveau blijft behouden
8
federale overheid
Operatie solidariteit Om gedwongen ontslagen te vermijden, besloot het directiecomité eerst beroep te doen op de solidariteit die er tussen onze medewerkers heerst.
Geert Dewulf Om te voorkomen dat ongeveer 40 personeelsleden bij de FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu worden ontslagen, deed het management een beroep op de ‘solidariteit’ van de collega’s. Het relaas van een origineel idee, dat wel, maar dat was buiten de vakbonden en de bevoegde minister gerekend. Oproep tot solidariteit Op woensdag 22 mei verscheen op het intranet van de FOD Volksgezondheid het volgende :
“Operatie solidariteit. Onze opdrachten blijven toenemen, en velen
Concreet…
onder ons zetten zich daarvoor al met hart
Om een juist zicht te krijgen op de omvang
en ziel in. Toch stellen we jammer genoeg
van de “Operatie Solidariteit” worden we ge-
vast dat er, om aan de budgettaire beslissin-
vraagd om liefst voor 31 mei 2013 een aan-
gen van de ministerraad tegemoet te komen,
vraag in te dienen.
momenteel ongeveer 40 personeelsleden te veel zijn in vergelijking met de middelen van
Een voorbeeld: wie statutair is, heeft recht op
onze personeelsenveloppe. Enkel duidelijke
45 dagen ‘verlof om dwingende redenen van
en tijdige beslissingen bieden een kans om de
familiaal belang’, wie contractueel is, op 10
personeelskosten in evenwicht te brengen.
dagen. Afhankelijk van de maand waarin je onbetaald verlof neemt, moet je rekenen op 4
Om gedwongen ontslagen te vermijden,
à 5 % bruto minder loon per verlofdag.
besloot het directiecomité, op aandringen van de meeste diensthoofden, eerst beroep
Andere pistes…
te doen op de solidariteit die er tussen onze
De komende dagen en weken gaan we zeker
medewerkers heerst. De leden van het direc-
verder in op andere mogelijkheden om onze
tiecomité engageren zich om zelf een voor-
personeelsenveloppe te verlichten. Zo zullen
beeldrol op te nemen.
we ook de medewerkers, die hun loopbaan wensen te heroriënteren naar een andere
Wat kan ik zelf doen?
overheidsorganisatie, die kans bieden.
Ouderschapsverlof opnemen, deeltijds gaan werken om een beter evenwicht te bereiken
De functionele chefs hebben ook nagedacht
tussen werk en privé, enkele dagen onbe-
over de wijze waarop we de hinder voor de
taald verlof nemen om extra tijd met het
teams en voor de kwaliteit van de dienst-
gezin te kunnen doorbrengen,… Het zijn
verlening zoveel mogelijk kunnen beperken.
allemaal mogelijkheden om voor jezelf “tijd
Ook hier moeten concrete pistes uitgewerkt
te kopen” en tegelijkertijd help je om al jouw
worden. Bijkomende informatie volgt via in-
collega’s in dienst te kunnen houden.
tranet en via de stafmeetings.”
9
federale overheid
Reactie van de minister
niettemin werd de operatie solidariteit van het
Het initiatief werd al vlug door de Franstalige
intranet gehaald.
media verspreid, soms met commentaar van diverse vakbondsafgevaardigden, waarop een
Slotbemerkingen
reactie van de minister Laurette Onkelinx niet
Besparingen doorvoeren blijft een moeilijke
uitbleef. Zo lezen wij de volgende dag in een
opdracht. Als het gaat over besparingen met
aantal Franstalige kranten dat de minister van
naakte ontslagen van personeelsleden, dan
Sociale Zaken en Volksgezondheid “gekwetst,
is dit schrijnend. Toch stellen wij vast dat in
verbijsterd, geschokt” was door de commu-
de meeste gevallen het personeelsbestand
nicatie van het Directiecomité van de FOD
gehandhaafd kan worden omdat er soms on-
Volksgezondheid en de operatie die het comi-
verwachte wendingen zijn. Soms is er meer
té heeft gelanceerd. In afwachting van infor-
uitstroom dan verwacht en slepen de wervin-
matie “op een geloofwaardig plan”, eiste ze de
gen aan zodat personeelsleden later op het
terugtrekking van de “omstreden campagne”.
jaar in dienst treden dan gedacht. Het aantal personeelsleden dat opteert voor loopbaan-
De minister werd in de Kamer hierover geïn-
onderbreking en verminderde prestaties is
terpelleerd door Marie-Marine Schyns (CDH)
niet altijd te voorspellen en kan soms, als het
en Olivier Maingain (FDF). Laurette Onkelinx
hoger is dan verwacht, een meevaller voor het
zei daarover dat ze pas woensdagavond het
personeelsbudget betekenen.
bestaan van die operatie vernam, en zich een hoedje schrok. “Formeel gesproken is het een
Doch personeelsleden aansporen, ook al is
initiatief van het directiecomité van de FOD
het op vrijwillige basis, om minder te gaan
Volksgezondheid, genomen in het kader van
verdienen door minder te gaan werken geeft
zijn beheersautonomie. De besparingen in de
hoe dan ook aanleiding tot wrijvingen op de
overheidsdiensten zullen uiteraard pijn doen.
werkplek. Wie niet solidair is, of dit niet kan zijn
De FOD verkeert evenwel niet in een andere si-
omdat men als alleenstaande ouder maande-
tuatie dan de andere besturen. De FOD’s moe-
lijks moet rondkomen met 1200 euro, krijgt als
ten op intelligente en humane wijze te werk
het ware de schuld voor het ontslag van de col-
gaan opdat die besparingen de dienstverle-
lega’s in de schoenen geschoven.
ning aan het publiek niet in gevaar zouden brengen en het personeel zo weinig mogelijk
Paradoxaal daarbij is dat de minister van Werk
zouden treffen”, eraan toevoegend dat het de
met de huidige voorstellen het stelsel van de
wil is van het directiecomité om ontslagen te
loopbaanonderbreking verder aan het afbou-
vermijden, wat ze ondersteunt.
wen is. De periode is al verminderd van 72 tot 60 maanden over de ganse loopbaan en dit
Reactie van de FOD Volksgezondheid
zou nu verder opgedeeld worden in maximum
De stafdirecteur P&O van de FOD Volksge-
maanden onder bepaalde voorwaarden. Der-
zondheid, Peter Samyn, reageerde in de media
gelijke besparingen worden afgewenteld op
dat er de afgelopen week een bevraging van
de sociale zekerheid, via het ouderschapsver-
het personeel is gebeurd en dat 40% van de
lof. Langs de ene kant duwen en langs de an-
ondervraagde medewerkers zich gunstig had-
dere kant trekken, zo gaat dit niet.
den opgesteld tegenover het voorstel. Desal-
12 maanden zonder meer en 48 bijkomende
Langs de ene kant duwen en langs de andere kant trekken, zo gaat dit niet.
10
federale overheid
In Memoriam
Agneta Brusselmans Op donderdag 25 april 2013 is Mevrouw Agneta Brusselmans op 53-jarige leeftijd onverwacht overleden.
lega van ACOD om de belangen van de personeelsleden te verdedigen. Zij was lid van het Basisoverlegcomité en van het Comité Preventie en Bescherming op het Werk.
Weggaan
Bijna één vijfde van het budget van de Vlaamse overheid, goed voor zo’n 4,6 miljard euro, komt jaarlijks terecht bij de lokale besturen.
Weggaan is iets anders dan het huis uit sluipen.
Ondanks haar ziekte had Agneta nog veel
Zacht de deur dichttrekken en niet terugkeren.
energie en plannen om haar werkzaamhe-
Je blijft iemand op wie wordt gewacht.
den verder te zetten en bijscholing te vol-
Weggaan kun je beschrijven als een soort van
gen. Dat typeerde Agneta. Als vakbonds-
blijven.
afgevaardigde maakte zij van haar werk
Niemand wacht want je bent er nog.
een erezaak. Zij dwong respect af door
Niemand neemt afscheid, want je gaat niet
haar werklust en doorzettingsvermogen
weg.
waarbij zij steeds oog had voor de mens
(Rutger Kopland)
achter elke vraag of probleem. Agneta kon
neta, bedankt voor al je inzet, vriendschap
niet tegen onrechtvaardigheid en nam het
en warmte. Je was letterlijk en figuurlijk
op voor iedereen die hulp kon gebruiken.
“une grande dame” en wij zullen je missen.
en zette zich daarnaast bij deze instelling in
Wij verliezen met Agneta vooral een goede
Namens ACV-Openbare Diensten bieden wij
als afgevaardigde voor ACV-Openbare Dien-
en loyale afgevaardigde, een tochtgenote
haar nabestaanden onze oprechte deelne-
sten. Zij werkte graag samen met haar col-
die ook kon genieten van het leven. Ag-
ming aan.
Agneta Brusselmans werkte binnen de dienst onthaal bij de Koninklijke Bibliotheek
opinie Marc Saenen
Ziek zijn en bijklussen kan niet meer
Staatssecretaris voor Ambtenarenzaken Hendrik Bogaert wil per Ko-
Is er dan meer aan de hand? Twijfel over de echtheid van ziektebrie-
ninklijk Besluit de machtiging die aan sommige ambtenaren verleend
fjes kan het niet zijn, want sinds de verstrengde ziektecontrole weten
werd om jobs te cumuleren opschorten wanneer de betrokkene
we intussen dat Medex op elke vermeende zieke Bradfordgewijs een
afwezig is wegens ziekte, een beroepsziekte, een arbeidsongeval of
controlearts afstuurt.
een ongeval van en naar het werk. Of wanneer de betrokken werknemer in disponibiliteit gesteld werd wegens langdurig ziek of wegens ziekte verminderde prestaties.
Viseert hij bepaalde groepen ambtenaren? We kunnen ons voorstellen dat de staatssecretaris bijklussende zieken liefst naar de gevangenis stuurt, maar als blijkt dat het gros van de cumulards daar al werkt,
We volgen de staatssecretaris hierbij volledig in zijn redenering.
lijkt dit toch zo geen goed idee.
Alhoewel, mocht er een prijs uitgereikt worden voor het intrappen
Wie met een arbeidsovereenkomst aan de federale overheid is ge-
van open deuren, dan zou dit KB minstens een nominatie krijgen. No-
bonden blijft buiten schot. Geen wet verbiedt een contractuele me-
gal wiedes dat iemand die met een eng virus tussen de bedsponden
dewerker om bij te klussen. En aangezien we, als het van Wouter Beke
ligt ook niet in staat lijkt om elders hand- en spandiensten te gaan ver-
afhangt, allemaal contractuelen zullen worden…
richten. Gezond boerenverstand zegt dat we hier geen extra KB voor nodig hebben. Of was het de vorige regering die met Kafka voorop de administratieve vereenvoudiging in het vaandel droeg? Zolang er een oorzakelijk verband bestaat tussen de ziekte en de bijjob lijkt het dus de logica zelve dat er geen cumul mogelijk is, en is dus ook het KB overbodig. Is die band er niet, − een chauffeur zit met een gebroken been thuis; kan die zijn verzekeringskantoortje runnen? − dan schiet het KB zijn doel voorbij.
Trouwens, ook onze federale politici mogen ongestoord cumuleren. Indien u héél véél tijd hebt, google dan eens ‘mandaten’ en de naam van om het even welk politicus, en u zal merken dat het niet alleen de kleine man is die twee of meer jobs nodig heeft om rond te komen. Maar ja, onze politici worden dan ook nooit ziek.
11
vlaamse overheid
Ritregistratiesysteem bij VMM een feit Nathalie Hiel Bij VMM is vanaf 1 juli het ritregistratiesysteem een feit. In het verleden werden rond ritregistratie al enkele proefprojecten gelanceerd, maar pas sinds dit jaar is men ook effectief gestart met het plaatsen van dit systeem in 159 dienstvoertuigen. Deze voertuigen dienden volgens VMM uitgerust te worden met een registratiesysteem om te voldoen aan de reglementaire bepalingen van de FOD Financiën en de RSZ. Dat het personeel hier niet echt gelukkig mee is, is niet helemaal onlogisch. Niemand voelt graag de hele dag door de hete adem van zijn leidinggevende in de nek….
Aangezien de policy toen niet ten gronde kon besproken worden werd afgesproken om via een bijkomend overleg tot een akkoord te komen.
Op het overlegcomité van 30 oktober 2012
Na tussenkomst werden wij dan toch uitge-
eigen middelen gebeuren, onaanvaardbaar
kregen we de privacy policy voorgelegd,
nodigd (het ging om een misverstand, blijk-
volgens ons!
waarbij wordt uitgeklaard welke gegevens ef-
baar…) en konden we onze bemerkingen for-
fectief geregistreerd worden en wat hiermee
muleren. Op het EOC van 28 mei jongstleden
Op het EOC werd ook opnieuw de discussie
gebeurt. Een policy is nodig om het personeel
kregen we uiteindelijk een licht aangepaste
opgestart over de arbeidstijd van de ratten-
in te lichten over de persoonlijke gegevens
tekst voorgelegd waarover geen verdere
bestrijders. Hun arbeidstijd start pas vanaf
die over hen geregistreerd worden. Nadien
discussie meer mogelijk was. VMM heeft wel
het ogenblik dat zij aan hun eerste waterloop
moet VMM deze policy voorleggen aan de
rekening gehouden met onze vraag om geen
aankomen. Terwijl de controle wel start vanaf
privacy commissie die een advies geeft om-
permanente controle van het gevolgde tra-
het ogenblik dat zij met de wagen vertrekken.
trent het al dan niet voldoende respecteren
ject uit te voeren. Dit betekent dat men wel
Niet helemaal logisch volgens ons.
van de privacy reglementering.
ziet waar iemand vertrekt en waar iemand aankomt maar niet langs welk traject be-
Er werd met de voorzitter van het overleg-
Deze policy moet rekening houden met 3
trokkene gereden heeft. In het kader van de
comité afgesproken dat tegen eind juni een
principes: finaliteit, proportionaliteit en trans-
proportionaliteit lijkt het ons ook logisch dat
antwoord zal gegeven worden over de ar-
parantie. Finaliteit betekent dat de policy
er geen permanente opvolging gebeurt. Nie-
beidstijd en de toegang tot de standplaats.
heel duidelijk bepaalt waarvoor de gegevens
mand binnen VMM zal dan ook de mogelijk-
Wij hopen alleszins dat we niet opnieuw voor
gebruikt worden. Via het principe van propor-
heid krijgen om alle gegevens op te vragen.
voldongen feiten zullen gesteld worden,
tionaliteit wordt de verhouding tussen de op-
VMM weigert echter wel om in de policy op
want de betrokken personeelsleden zijn nu al
gevraagde gegevens en eigenlijke doelstel-
te nemen welke rapporten getrokken zullen
zwaar teleurgesteld…
lingen van het systeem vastgelegd. Tenslotte
worden. Dit lijkt ons toch in strijd te zijn met
moet het systeem heel transparant worden
het principe van finaliteit. Moet er niet heel
toegepast en moeten de personeelsleden
duidelijk omschreven worden waarvoor de
ook gemakkelijk toegang krijgen tot hun ei-
gegevens zullen gebruikt worden? We heb-
gen gegevens en de mogelijkheid krijgen om
ben dan ook het advies opgevraagd van de
correcties voor te stellen.
privacy commissie om na gaan of dit conform de reglementering is.
Aangezien de policy toen niet ten gronde kon besproken worden (omdat de opdracht nog
VMM heeft ook de mogelijkheid gecreëerd
niet gegund was aan een firma en onze con-
dat de betrokken werknemers hun eigen ge-
crete vragen dus ook niet konden beantwoord
gevens via een persoonlijk paswoord kunnen
worden), werd afgesproken om via een bijko-
opvragen. En hier zit nu volgens ons nog een
mend overleg tot een akkoord te komen over
probleem. Een belangrijke groep van betrok-
deze policy. Groot was dan ook onze verbazing
ken werknemers, namelijk de rattenbestrij-
toen we eind april vernamen dat de wagens al
ders hebben geen toegang tot een computer
uitgerust werden met het nieuwe systeem zon-
op het werk. Zelfs op de locatie die doorgaat
der dat er één vraag tot overleg gesteld was.
als standplaats voor hen, hebben zij vaak
Het is bij VMM al langer de gewoonte om ons
geen toegang tot de lokalen, laat staan tot
voor voldongen feiten te stellen, maar toch.
een computer. Dit moet dan maar thuis via
12
lokale & regionale besturen
Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA 4) voor de Social Profit en Non-Profit in de Publieke Sector Geduld is een mooie deugd en de aanhouder bereikt uiteindelijk toch altijd zijn doel.
Jean-Pierre Tommissen Er werd na meer dan twee jaar onderhandelen een akkoord bereikt tussen de vakorganisaties, VVSG en de Vlaamse regering. In de private non-profit sector bestond er reeds een akkoord. Nu is er ook een akkoord voor de publieke sector. Het akkoord beslaat de periode 2011 – 2015. VIA 4 in de Publieke Sector geldt voor de per-
Over de besteding van deze middelen ‘koop-
soneelsleden van lokale voorzieningen in de
kracht’ zullen de besturen en de voorzienin-
gezinszorg en de aanvullende thuiszorg, de
gen plaatselijk moeten onderhandelen met
kinderopvang, de bijzondere jeugdzorg, de
de representatieve vakorganisaties in het
gehandicaptensector, de lokale diensteneco-
onderhandelings- en overlegcomité. Het pro-
nomie en de socio-culturele sector. In totaal
tocol van akkoord zal tegelijkertijd dienen als
voor de publieke sector gaat het over 19.782
aanvraag- en controleformulier, om de mid-
voltijds gesubsidieerde personeelsleden. Zij
delen voor koopkracht te verkrijgen.
maken 18,33% van de hele sector uit. Er worden vijf opleidingen voorzien : De sociale partners en de Vlaamse regering
• opleiding poetshulp naar polyvalent ver-
willen met VIA 4 mee inzetten op een aan-
zorgende en van polyvalent verzorgende
trekkelijk personeelsbeleid en kwaliteitsvolle
naar zorgzorgkundige
dienstwerking.
• financiële tussenkomst in introductiemo-
De intersectorale maatregelen ‘kwaliteit’ han-
• minivorming poetshelper en verzorgende
delen over opleiding en vorming, structurele
• opleiding niet-gekwalificeerde begeleiders
dule voor poetshulpen en verzorgenden
begeleiding en ondersteuning met het oog op versterken van openbare welzijnsvoorzieningen, en dit in de sectoren gezinszorg en
kinderopvang • vorming animatoren in Woon- en Zorgcentra.
aanvullende diensten thuiszorg, kinderopvang.
De Vlaamse regering maakt in dit akkoord voor het totale pakket aan maatregelen
De intersectorale maatregelen ‘koopkracht’
in de publieke sector een budget vrij van
kunnen gaan naar de uitbouw van de 2 pen-
16.995.209 euro, te besteden aan:
sioenpijler voor contractuele personeelsleden
• intersectorale maatregelen kwaliteit
en/of de verhoging van het bedrag van de
• intersectorale maatregelen koopkracht.
e
maaltijdcheques. Bijkomend zullen de middelen voorzien voor de uitbouw van de 2e
Twee jaar na de private sector, is voor het
pensioenpijler voor contractuele personeels-
eerst in de sociale geschiedenis, het 1e Vlaams
leden VIA 3, die nog niet verdeeld werden,
Intersectoraal Akkoord (VIA) voor de Social
uitgekeerd worden aan de besturen die een
Profit en Non-Profit voor de Publieke Sector
systeem van 2 pensioenpijler toekennen.
een feit. Geduld is een mooie deugd en de
e
aanhouder bereikt uiteindelijk toch altijd zijn doel, met dit VIA 4 akkoord is het bewijs wederom geleverd.
13
lokale & regionale besturen
Wij, ACV-Openbare Diensten, hebben een boontje voor jou! Net als de collega’s van de regio’s Gent en Brug-
‘win je eigen espressomachine’ in de wedstrijd-
ge voerden wij campagne onder dat motto.
urne.
Achtereenvolgens bezochten wij de personeels-
Ook meteen een mooie gelegenheid om het te
leden van de stad Oostende, het Sociaal Huis
hebben over tal van zaken die de personeels-
en de politie-Zone Oostende. Met onze ‘koffie-
leden van de stad Oostende belangrijk vinden.
karavaan’ trokken we de gehele week door de
Aangenaam en leerrijk tegelijk, ook voor ons. In Oostende vulden 357 personeelsleden een
stad. En het mag gezegd worden: de werkgevers verleenden graag medewerking voor de prakti-
Na het stadhuis hebben we , met telkens an-
wedstrijdformulier in. Binnenkort gaat de loting
sche organisatie.
dere militanten, diezelfde week ook het Sociaal
door en worden de winnaars bekend gemaakt.
Huis, de campus AZ St.Jan Oostende, het WZC
Mocht u er nog aan twijfelen: we zijn er voor u.
We hadden het mooie weer niet mee. De week
Lacourt, de brandweer, de groendienst , de po-
Deze voorbije campagneweek zelfs met een
van 13 tot 17 mei toonde zich van zijn zeer frisse
litie Zone Oostende, dienst openbaar domein ,
boontje. En verder elke dag, door onze inzet om
én winderige kant. Maar weer of geen weer, net
stedelijke werkhuizen… bezocht.
de belangen van alle personeelsleden te behar-
zoals het personeel van de lokale sector er altijd
We kregen een pak mensen over de vloer en ons
tigen.
is voor anderen, zo zijn wij er voor u. En dat heb-
caravanneke was de hele week een opgemerkte
ben we geweten gedurende deze week.
verschijning. We kregen heel wat positieve reacties van de personeelsleden van de diverse
We startten met een frisse ‘noordwester’ aan het
diensten. En de barista kon al zijn talenten ten-
stadhuis. En onze barista slaagde er, met de hulp
toon spreiden. Net zoals onze militanten al hun
van een warme koffie, in om sfeer te brengen. Tal
talenten aanwendden om ‘er te zijn‘ voor hun
van personeelsleden van administratie, onder-
collega’s.
n eft ee CV he r u. A t e H je voo boont
houd kwam langs voor een praatje én dropte het deelnemingsformulier voor de wedstrijd BRUGGE Maandag 15 april: Sint-Pieterskerklaan 58 (Sint-Pieters)– 11u-14u30 en 15u30-18u
9042 Gent - 14u30-15u30 Donderdag 25 april: Stad Gent AC Portus - Keizer Karelstraat 1
Ruddershove 10 - 11u-18u
9000 Gent - 8u00-10u00
Woensdag 17 april: AZ Sint-Jan AV Ruddershove 10 - 11u-18u Donderdag 18 april: stadhuis Brugge Burg 12 - 11u-14u30 en 15u30-18u Vrijdag 19 april: AZ Sint-Jan AV Ruddershove 10 - 11u-18u GENT Maandag 22 april:
Stad Gent SISAL - Sint-Salvaterstraat 16 9000 Gent - 11u20-12u15 Stad Gent Brandweer - Roggestraat 70 9000 Gent - 13u30-15u00 Vrijdag 26 april: 9000 Gent - 8u00-9u45 AZ Jan Palfijn - Koningin Fabiolalaan 57 9000 Gent - 11u15-14u30 OOSTENDE
10u45-12u30
Maandag 13 mei: Stadhuis - 9u00-10u00
Stad Gent & Prov. OVL - Gent Zuid
Parking toren sociaal huis - 12u00-15u00
Woodrow Wilsonplein 1 - 13u50-15u30
Dinsdag 14 mei:
Dinsdag 23 april: OCMW - Jubileumlaan 217 9000 Gent - 8u00-9u45
Groendienst serres - 12u00-12u30 Woensdag 15 mei: WZC Lacourt - 12u00-14u00
9000 Gent - 11u00-15u00
Donderdag 16 mei: Binnenkoer politie - 9u00-10u00
Stad Gent - Henri Farmanstraat 30
Werkhuizen - 12u00-12u30
9000 Gent - 8u00-9u30
Vrijdag 17 mei:
OCMW - Antwerpsesteenweg 776 9040 Sint-Amandsberg - 11u00-13u00
Ga ook zeker eens kijken op wezijnervooranderen.be! Op de site maakt u namelijk ook kans op één van onze 10 mooie espressomachines.
Brandweer - 9u30-10u30
AZ Jan Palfijn - Henri Dunantlaan 217 Woensdag 24 april:
Letterlijk, en figuurlijk. Daarom komen we binnenkort door Brugge, Gent en Oostende met een koffiecaravan, waar u kan genieten van een heerlijk kopje espresso, latte of cappuccino. En een goed gesprek.
OCMW - Onderbergen 86
Digipolis - Bellevue 1 9000 Ledeberg - 8u30-9u30 OCMW - Walstraat 1 - 9050 Gentbrugge
‘ Break bij de brandweer’ met thema’s als VVP,
Havenbedrijf Gent - John Kennedylaan 32
Dinsdag 16 april: AZ Sint-Jan AV
Openbaar domein - Regio-West 12u00-12u30
Ons bezoek aan het stadhuis.
Wie wint de espressomachine?
Tussen de oproepen door eventjes ’n koffie
Een streepje zon en een aangenaam praatje AZ
Tijdens de middagpauze aan dienst openbaar
meepakken.
St Jan campus Oostende én Sociaal Huis.
domein.
brandweerhervorming als items van de dag.
14
lokale & regionale besturen
OCMW Harelbeke:
‘Feestdagenwet is oneerlijk’ Joris Vanraes Meimaand is feestdagenmaand! Inderdaad, in de maand mei worden traditioneel veel feestdagen gevierd. Voor heel wat werknemers betekent dit een aantal extra dagen thuis. Voor wie werkt in de zorgsector is dit doorgaans niet het geval. De verzorging van mensen loopt immers steeds verder. Dit betekent dat de feestdagen waarop moet gewerkt worden later gecompenseerd worden. En over deze compensatie bestaan nogal wat verschillende interpretaties.
Wie werkt op een feestdag moet de gewerkte uren als compensatie voor de feestdag binnen de zes weken opnemen.
Verlof nemen op een feestdag
Feestdag is feestdag!
De bluts en de buil
ACV-Openbare Diensten bond de kat de bel
De directie vindt dit een eerlijk systeem. Wij
Anderzijds is het wel correct dat een deel-
aan in het woonzorgcentrum van het OCMW
niet! Meer nog, de directie werd er op ge-
tijdse werknemer die omwille van zijn deel-
van Harelbeke. Daar was het al jaar en dag de
wezen dat het woonzorgcentrum onder de
tijdse arbeid op een feestdag niet moet wer-
gewoonte om een feestdag te compenseren
‘feestdagenwet’ valt en de regels moet toe-
ken, geen recht heeft op compensatie voor
volgens de tewerkstellingsbreuk. Wie halftijds
passen zoals deze in de wet werden vastge-
deze gemiste feestdag. In OCMW Harelbeke
werkt en deze uren presteert in volle dagen
legd. Wie werkt op een feestdag moet de ge-
krijgen de deeltijdse werknemers deze uren
wordt dan ook iedere keer geconfronteerd
werkte uren als compensatie voor de feestdag
wel. Het gekende verhaal van de bluts met de
met een vreemde kronkel. Wie volgens zijn
binnen de zes weken opnemen. Met andere
buil. Uit een simulatie die de directie maakte
uurrooster op een feestdag 7,6u moet wer-
woorden: 7,6u gewerkt is ook 7,6u compen-
blijkt inderdaad dat het aantal gecompen-
ken, die krijgt achteraf maar 3,8u terug voor
satie. Of als iemand ingepland staat om 7,6u
seerde uren voor de deeltijdse werknemers
de feestdag. Erger nog, wie normaal gezien
te werken maar omwille van de feestdagen
niet meer voor iedereen gelijk zou zijn. Ook
7,6u aan het werk zou zijn maar die dag feest
die uren niet moet presteren zijn dit allemaal
blijkt dat wie het minst te compenseren uren
mocht vieren, die moet hiervoor ofwel 3,8u
‘feestdaguren’. Geen sprake van om een feest-
kreeg in het wettelijk systeem nog altijd meer
verlof nemen of later de 3,8 u bijkomend
dag aan te vullen met verlofuren.
uren zou moeten krijgen dan wat momenteel
inhalen. Een halftijdse werknemer krijgt im-
wordt toegekend.
mers enkel maar 3,8u voor de feestdag.
De wet is oneerlijk Na ettelijke informele gesprekken werd onze vraag ten slotte op een overlegcomité geagendeerd. Daar gaf de directie ootmoedig toe dat de feestdagenwet door hen niet werd toegepast. Maar, voegden ze er aan toe, aangezien wij menen dat ons systeem eerlijker is, stellen wij voor om dit toch zo te blijven toepassen. ACV-Openbare Diensten heeft laten weten hiermee niet akkoord te gaan. Aangezien onze pogingen om via het overleg tot een oplossing te komen niet gelukt zijn, kunnen we niets anders dan andere actiemiddelen te onderzoeken.
15
lokale & regionale besturen
Eindelijk criteria voor de bijzondere beroepstitel en de bijzondere beroepsbekwaamheid voor de verpleegkundigen in de geestelijke gezondheidszorg en psychiatrie Jan Mortier Al bij het koninklijk besluit van 27 september 2006 werd de lijst vastgelegd van de bijzondere beroepstitels (BBT) en bijzondere beroepsbekwaamheden (BBB). Er werden 11 bijzondere beroepstitels en 6 bijzondere beroepsbekwaamheden voorzien. Per bijzondere beroepstitel of beroepsbekwaamheid moeten de criteria worden vastgelegd in een ministerieel besluit dat gepubliceerd wordt in het Belgisch Staatsblad. Reeds eerder verschenen er specifieke criteria voor:
Beroepstitels • Verpleegkundige gespecialiseerd in de intensieve zorgen en de spoedgevallenzorg • Verpleegkundige gespecialiseerd in de geriatrie • Verpleegkundige gespecialiseerd in de oncologie • Verpleegkundige gespecialiseerd in de pediatrie en neonatologie
• Verpleegkundige met een bijzondere deskundigheid in de geriatrie • Verpleegkundige met een bijzondere deskundigheid in de diabetologie In het Belgisch Staatsblad van 15 mei 2013 verschenen nu ook de erkenningscriteria voor de bijzondere beroepstitel en bijzondere bevan
verpleegkundige
gespecialiseerd in de geestelijke gezondheidszorg en psychiatrie. Deze ministeriële besluiten treden in werking op 1 oktober 2013. Meer inlichtingen kan u krijgen bij uw vakbondsafgevaardigden, de gewestelijke secretariaten of per e-mail bij de coördinator zorg van ACV-Openbare Diensten
[email protected].
Jan Mortier Het verzorgingspersoneel van verzorgingsinstellingen kon, onder de voorwaarden die werden vastgelegd in het koninklijk besluit van 12 januari 2006, een voorlopige of definitieve registratie als zorgkundige verkrijgen. Voor zorg- en bijstandsverleners die niet in een verzorgingsinstelling werkten (en die niet op basis van een diploma of getuigschrift konden worden geregistreerd), was er in het verleden geen enkele mogelijkheid tot registratie. ACV-Openbare Diensten is steeds vragende partij geweest om de registratiemogelijkheden ook uit te breiden naar verzorgend personeel in andere diensten.
Op 30 april 2013 verscheen in het Belgisch Staatsblad het KB van 3 april 2013, dat in een uitbreiding voorziet van de registratiemogelijkheden. Het wordt voortaan dus ook mogelijk voor zorg- en bijstandsverleners uit de erkende diensten voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg om een registratie als zorgkundige te bekomen. Er zijn wel
Het wordt dus ook mogelijk voor zorg- en bijstandsverleners om een registratie als zorgkundige te bekomen.
tal van voorwaarden, onder andere:
Beroepsbekwaamheden
roepsbekwaamheid
Registratie van zorgkundigen in erkende diensten gezinszorg en aanvullende thuiszorg
• in de laatste 10 jaar, ten minste 5 jaar voltijds (of een equivalent) krachtens een arbeidsovereenkomst tewerkgesteld zijn
De attesten van de gevolgde opleidingen
als zorg- en bijstandsverlener in een of
moeten afgeleverd worden door opleiding-
meerdere erkende dienst (en) voor gezin-
sinstellingen die beantwoorden aan de
szorg en aanvullende thuiszorg;
voorwaarden vastgelegd door de Gemeens-
• rechtstreeks en voortdurend in contact komen met de begunstigden van de prestaties; • een aanvullende en specifieke theoretische opleiding hebben gevolgd (200 uren); • een aanvullende en specifieke praktische opleiding hebben gevolgd (75 uren).
chappen.
16
bijzondere korpsen
Netwerk defensie in onze Europese koepel Hoogtijd om met deze werkgroep conclusies te formuleren.
Ilse Heylen Al sinds enige tijd trachten we, met vallen en opstaan, binnen EPSU een werkgroep Defensie uit de grond te stampen. Is dat noodzakelijk? Ja, er zijn immers heel wat vergelijkbare situaties over de Europese grenzen heen, met een specifiek militair karakter. Op syndicaal vlak vergen die echter nog heel wat ontginningswerk. Met op de eerste plaats de sociale dialoog op zich. Stroomversnelling Het opstarten van die dialoog is allesbehalve evident. De specificiteit ervan en het idee dat Defensie in een syndicaal daglicht gesteld wordt, rijmen nog niet in vele geesten. Twee onlangs gelanceerde projecten zorgden echter voor een stroomversnelling. Enerzijds drukte men eind 2010, voor de centrale overheid, het Europese sociale overleg platform door. In dit paritair comité stelde men een werkplan voor twee jaar op. Hierin zit een kader voor defensie, waarbij plaats is voor haar specificiteit. Anderzijds ontstond er, in het najaar van 2012, ook een debat in de Belgische Kamercommissie Defensie rond de samenwerkingsakkoorden BENELUX, dat werd ondertekend door de minister van Defensie in het voorjaar van 2012. Men deed ook al wat voorbereidend werk. Een eerste poging voor een netwerk, eind 2011, gaf aanleiding tot een prematuur en rudimentair prioriteitenkader. Dit was een eerste test van wat een toekomstige werkrichting zou kunnen zijn. De volgende werkdomeinen werden toen vastgelegd: • sociale dialoog binnen Defensie • welzijn • herstructureringen en internationale samenwerking • privatisering van taken • interferenties van taken onder veiligheidsdiensten Deze vastgelegde prioriteiten en de eerder vernoemde projecten, vormden een mooi kader voor de bijeenkomst van het netwerk Defensie binnen EPSU, dat ondertussen ook bevestiging van noodzaak van bestaan kreeg.
Tweede bijeenkomst netwerk Defensie De drie Belgische interprofessionele organisaties namen het voortouw om vorm en inhoud te geven aan deze tweede bijeenkomst. Ditmaal focusten we ons op zaken die ons allen beroeren binnen Defensie, ongeacht de nationale grenzen. Onder voorzitterschap van het Europese paritair comité ‘centrale overheden’, startte de vergadering met de thema’s sociale dialoog en welzijn. Thema’s die in sommige landen al goed zijn ingebed, maar in andere nog veel werk vragen. Zo hebben we van Denemarken geleerd dat inspraak in management ook mogelijk en belangrijk is, in het kader van sociale dialoog. En dat deze inspraak ten goede komt van de gehele organisatie. Wij hebben op onze beurt uitgelegd hoe het welzijnsoverleg binnen de Belgische Defensie gestructureerd is. De good practice-benadering, het delen van goede ervaringen, is niet alleen aanleiding tot een interessant debat, maar creëert tevens de mogelijkheid om van elkaar te leren. Deze manier van werken staat ons ook toe om een zicht te krijgen op de evolutie in de Europese landen. Een tweede brok van de agenda werd in beslag genomen door een bijzonder interessante toelichting van de Belgische generaal Andries, officier op de dienst Strategie binnen Defensie en coördinator voor Defensie in de samenwerking BENELUX. De ideaal geplaatste persoon dus. Ook voor de Belgische delegatie was dit vers van de pers. De toelichting van de generaal leert ons vooral hoe concreet de samenwerking kan zijn, of al is. Hij benadrukte dat het hoe dan ook steeds om personeel gaat. Hoog tijd dus om te werken aan een sociale dialoog die aangepast is aan die nieuwe realiteit. Misschien kan België hier een voortrekkersrol in spelen? We gaven onze boodschap over het belang van de sociale
17
bijzondere korpsen
De werkgroep geeft een krachtig en duidelijk signaal: we willen ijveren voor het personeel van Defensie, ook binnen de Europese Federatie voor Openbare Diensten (EPSU). De werkgroep wil een volwaardige en relevante rol spelen in de Europese sociale dialoog.
dialoog in deze context alvast mee. Als afsluiter hoorden we verontrustende woorden van onze collega, syndicaal vertegenwoordiger van Defensie in het Verenigd Koninkrijk. Hij sprak over het moedige syndicale titanenwerk dat vandaag wordt geleverd in de strijd tegen privatisering, en hoe zij zich telkens opnieuw moeten wapenen tegen nieuwe initiatieven. Zijn woorden zijn nog maar net goed doorgedrongen en we lezen enkele weken later over het Belgische initiatief rond de mogelijke privatisering van de wacht. Hoogtijd dus om met deze werkgroep conclusies te formuleren. Een vruchtbare discussieronde op het einde van de dag zorgt alvast
voor een eerste draft van de ambities van de werkgroep. Het definitieve karakter hiervan moet klaar zijn tegen oktober dit jaar, zodat ze binnen EPSU de nodige slagkracht krijgen. De krachtlijnen van de nota zijn: • werken onder de koepel van het bestaande paritair comité ‘centrale overheden’. • blijven ijveren voor een volwaardige sociale dialoog en de toepassing van welzijnsregels, ook binnen Defensie en over heel Europa, door middel van het uitwisselen van good practice. • verzamelen van informatie en uitwisselen van ervaringen met het oog op syndicale participatie, in het kader van hervormingen en samenwerkingsakkoorden, en het verzet tegen eenvoudigweg privatiseren.
Bron VSOA/SLFP - SMITS Marc
Teksten en presentaties zijn te vinden op de website www.epsu.org
Brandweerdiensten onder de welzijnsloep Ilse Heylen De Algemene Directie Toezicht Welzijn op het Werk van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg kondigt zich, binnen de brandweer, aan met een bommetje. Ze formuleerden het op de infosessie als
ling van elke campagne is het welzijnsgebeuren
We zijn immers meer dan verheugd met deze
volgt:
in de doelgroep op een hoger niveau te brengen.
campagne. We gaven in de voorbereidingen
Een van de campagnes die de AD TWW in 2013
ervan ook al aan dat we ze volop ondersteu-
‘De FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal
houdt, heeft betrekking op het welzijnsbeleid en
nen. Aan de hand van de campagne wil men
Overleg -Algemene Directie Toezicht Welzijn
de preventiestructuren binnen de brandweer-
nagaan in welke mate de prezone en/of de
op het Werk (AD TWW) is de toezichthoudende
diensten van steden en gemeenten/prezones.
verschillende brandweerdiensten uit de pre-
overheid op de welzijns-reglementering ( wet
De wettelijke verplichtingen/thema’s die aan
zone invulling geven aan de wettelijke ver-
Welzijn van 4 augustus 1996 en uitvoeringsbe-
bod zullen komen, zullen in alle gemeenten/pre-
plichtingen uit de welzijnsreglementering. De
sluiten) en organiseert doelgerichte campagnes
zones dezelfde zijn …’
campagne zal zich vooral richten op beleidsaspecten, waaronder de uitwerking van een
(3 tot 4 per jaar), met specifieke thema’s en specifieke doelgroepen. De uiteindelijke doelstel-
Een bommetje dus, maar eentje ten goede.
dynamisch risicobeheersingssysteem, en op
18
bijzondere korpsen
de organisatie en de werking van de preven-
per zone, zodat ze ons op een efficiënte wijze
tiestructuren. Er zal in de prezones nog heel
kunnen verwittigen en uitnodigen voor de
wat werk aan de winkel zijn. In heel wat opera-
verschillende bezoeken.
tionele plannen van de prezone is het immers pover gesteld met de ambities op dit vlak.
Die bezoeken zullen plaatsvinden in het vierde kwartaal van 2013. Inzake beleid zal beke-
Uit de informatiefase bleek enige koudwatervrees van sommigen uit overheidszijde.
Wat bovendien zeer interessant is voor ons in
ken worden of er een visie bestaat. Men zoekt
dit verhaal, is dat de Algemene Directie toe-
naar het bestaan van een beleidsverklaring,
zicht Welzijn op het Werk nou net heel veel
een operationeel plan, een globaal preventie-
belang hecht aan de vertegenwoordiging van
plan en hoe deze plannen zullen worden op-
de werknemers in dit verhaal. Leuk om weten
gevolgd. Men zal ook nagaan of er een interne
ook specifiek behandelen. Tenslotte zal men
hierbij is dat tot op heden, op het niveau van
dienst bestaat. Een externe dienst werd aan-
ook nagaan hoe het gesteld is met de infra-
prezone, eigenlijk nog geen syndicale platfor-
gesteld om te controleren of de aanstellingen
structuur (daalpalen, sociale lokalen, rustloka-
men bestaan. Het zal dus op zijn minst een
van de preventieadviseurs en het vastleggen
len…) en naar de ergonomische maatregelen.
pionierende oefening worden!
van takenpakketten correct gebeurden. Die externe dienst zal ook nagaan of er effectief
Campagne in twee fases
ACV-Openbare Diensten is ervan overtuigd
maandverslagen bestaan. De dienst zal on-
dat welzijn en veiligheid cruciaal zijn voor
Deze campagne omvat twee fases. De eerste
derzoeken of werknemers inspraak hebben
de werkomgeving van de brandweerman en
informatiefase heeft al plaatsgevonden, op 24
en erop toezien dat er een huishoudelijk re-
vrouw. Wij hopen dan ook dat deze campag-
mei jongstleden. Elke betrokken partij werd
glement bestaat. Men wil ook de vorming in-
ne mee kan bijdragen tot heel wat concrete
hiervoor uitgenodigd, incluis de vakbonden.
zake welzijn van de hiërarchische lijn nagaan
verbeteringen op het terrein en dat ze mee
Het spreekt dan ook voor zich dat we aan-
en kijken hoe het zit met de vorming en oplei-
de basis kan zijn voor een constructieve dia-
wezig waren. Deze informatiefase moet de
ding van de werknemers en het onthaal van
loog over cultuur en structuur, in de verdere
prezones toe laten zich voor te bereiden op
nieuwe werknemers.
aanloop naar de zonevorming. We kijken uit
de tweede fase: een bezoek van de regionale
naar de uitvoeringsfase in het vierde kwartaal
directie van de AD TWW aan de verschillende
Bovendien zal men ook aandacht
respectievelijke prezones in die regio.
schenken aan de aanpak van psychologische
aspec-
Uit de informatiefase bleek enige koudwa-
ten, gezondheidstoe-
tervrees van sommigen uit overheidszijde.
zicht, materiaal en
Het is inderdaad extra werk, er is sowieso
uitrusting, alcohol
al vaak onderbezetting in de verschillende
en drugsbeleid en
korpsen en de aanloop naar de zonevorming
persoonlijke
op zich vergt al heel veel werk. Wij zijn alvast
schermingsmidde-
overtuigd dat deze campagne en het voor-
len. Elke opdracht
bereidend werk een prioriteit zijn, maar we
houdt
hebben verwonderd vastgesteld dat dit niet
risico’s in, denk maar
voor iedereen geldt. De aanwezigheid van de
aan de ambulancewagen,
vakbonden zal dan ook meer dan nodig zijn.
duikers, maar ook signalisa-
Het zal een hele uitdaging zijn om te komen
tieveiligheid op de openbare weg.
tot constructief overleg.
Men wil de genomen maatregelen dan
ACV-Openbare Diensten heeft alvast een constructieve aanzet gegeven: we gaven aan de dienst AD TWW alvast de contactgegevens van onze verantwoordelijke secretarissen
be-
specifieke
van 2013!
19
bijzondere korpsen
Eisencahier ACV Politie Stijn Kwanten Rondom ons heen slaat de crisis zeer hard toe. We kunnen er niet onderuit. Zo is de crisis ook voelbaar bij de politiediensten en momenteel niet in het minst op het federale niveau. Het lokale niveau voelt de hete adem van de lokale besturen in de nek. Ontslagen en het afschaffen van functies duiken hier en daar op. Er bestaat ook de vrees voor het doorschuiven van het financiële plaatje.
Het woord ‘eisen’ is natuurlijk zeer geladen in
medische zorg moet worden uitgebreid
deze tijden. We zullen realistisch blijven, maar
voor ieder personeelslid en willekeurige
op dit moment is het syndicaal meer dan ooit
(ver)herplaatsingen moeten aan banden
‘alle hens aan dek’. Tijdens een storm mogen
gelegd worden.
Grensverleggende initiatieven of niet, ons statuut van 2001 mag niet zomaar op de helling gezet.
van het openbaar ambt • Het organiseren van de examens sociale promotie om de 2 jaar • De geldigheidsduur van de brevetten van
we ons niet in slaap laten wiegen. Het is een
• Ook welzijn blijft ons aandachtspunt. ACV
emotionele periode van grensverleggende
Politie vroeg een betere ondersteuning en
initiatieven op alle vlakken. Zopas hoorden
degelijke opvang na een arbeidsongeval.
• In het raam van de arbeidsongevallen en de
we een nieuwe: de ‘mini-job’. Syndicaal over-
Ook een sociaal opvangnet blijft een ern-
dienstherneming stelt de overheid voor om
leg blijft dus belangrijk en dan verwijzen we
stig tekort. We willen ook een aanpassing
deeltijds werken mogelijk te maken na een
eenvoudigweg naar het debat arbeiders - be-
van de omkaderingsnorm (KUL-norm) in
arbeidsongeval, met behoud van de volle-
dienden als voorbeeld.
functie van de personeelsevolutie, de werk-
dige wedde gedurende 3 maanden. Indien
ACV-Openbare Diensten heeft ook voor de
last…
MEDEX dit adviseert, kan dit uitgebreid
politiediensten een nieuw eisenbundel inge-
de sociale promotie Calog blijft onbeperkt geldig
worden
diend, zeg maar ernstige aandachts- en ver-
In juni zal de minister de vakbonden hierover
beterpunten. Grensverleggende initiatieven
ontmoeten.
of niet, ons statuut van 2001 mag niet zomaar
In ieder geval stelt de overheid volgende uit-
• De overheid wenst te onderhandelen over
op de helling gezet. Even kort samengevat.
gangspunten voor met betrekking tot de ei-
de sociale maatregelen voor het personeel
• Vorige sectorale akkoorden zijn ‘blijven
sencahiers:
in het dossier van de optimalisatie van de
hangen’ of zitten in de ‘administratieve molen’. ACV Politie wenst de uitvoering van gemaakte afspraken!
• Eerdere protocollen dienen uitgevoerd te worden
• De overheid wenst de ordemaatregelen te reglementeren
federale politie • In het raam van de bespreking van het syn-
• Aandacht voor kwalitatieve eisen
dicaal statuut, wenst de overheid een ont-
• Op financieel vlak vragen we de welvaarts-
• De eisen dienen realistisch te zijn (niet
werp van omzendbrief te bespreken met
gebondenheid van lonen. 12 jaar bevrie-
overladen, rekening houdend met het be-
zing? Als overuren meer en meer de regel
schikbare budget – geen meerkost)
worden, dan vraagt ACV Politie een ernstige vergoeding (tot 125%, i.p.v. 100%).
de vakbonden • Het invoeren van een uitzonderlijk verlof voor de begeleiding van bepaalde perso-
Na een grondige analyse van de eisenbun-
nen, conform de regeling binnen het open-
• Statutair wensen we een transparant en
dels, legt de overheid de onderstaande items
baar ambt
objectief mobiliteitsbeleid, opleidingen die
voor ter bespreking met de vakbonden, met
meerwaarde bieden en inschrijven in het
het oog op het afsluiten van een sectoraal ak-
De vakbonden eisen dat volgende punten
algemeen onderwijslandschap (Bologna),
koord tegen 21 juli 2013:
bijkomend worden opgenomen in de verdere
geen verlies bij sociale promotie voor Ca-
• Zichtbaar maken van de verworven anciën-
besprekingen:
log, valoriseren van jarenlange inzet, ver-
niteit, voor zowel Ops als Calog, na 12 jaar
• Het geweld tegen de politieambtenaren
betering van de internationale samenwer-
anciënniteit
• Het flexibeler toepassen van de aanwezig-
kingsakkoorden en werkomstandigheden, een paritaire valorisatiecommissie. • ACV Politie wenst een hospitalisatiever-
• Het toekennen van OGP-bevoegdheid voor
heidstermijn in bepaalde gevallen
INP’s – rechercheurs (lokale recherche en DGJ)
We zullen het debat verder ten gronde voe-
zekering die de mogelijkheid biedt om
• Het aanpassen van het systeem van ver-
ren en ten alle tijden waakzaam blijven opdat
gezinsleden betaalbaar in te schrijven. Dit
minderde prestaties wegens medische re-
onze syndicale verwachtingen maximaal in-
vragen we ook bij de pensionering. Onze
denen naar analogie met de regelgeving
gelost kunnen worden.
20
vervoer
De Lijn
CAO-onderhandelingen schieten goed op Jan Coolbrandt Op 3 laatstleden kwam het paritair comité voor de derde keer bijeen. De gesprekken verliepen vlot en er werd een ontwerpakkoord opgemaakt dat in de loop van de maand juni aan de achterban wordt voorgelegd. Bij het ter perse gaan was het resultaat van deze consultatie nog niet bekend. Op 20 juni is een nieuwe bijeenkomst van het paritair comité gepland.
de betrokkenheid van de ondernemingsraad wordt versterkt
Wij geven een kort overzicht van wat in het ont-
de prestaties van het vorige jaar. Dit is een
werpakkoord is afgesproken:
kleine verbetering ten opzichte van vandaag.
Werkgever en werknemers hebben afgespro-
Inzake mobiliteit gaat De Lijn akkoord om de
Belangrijk:
ken om deze cao af te sluiten voor 2 jaar. Het
fietsvergoeding op te trekken, alsook om in
Bij het ter perse gaan waren alle modalitei-
betreft 2013 en 2014. Tijdens deze periode
geval van gesplitste diensten de vergoeding
ten van het ontwerp van akkoord nog niet
garandeert de werkgever werkzekerheid voor
ontstentenis vervoer op te trekken.
gekend. Voorts hebben wij ook nog geen
het personeel en garandeert hij dat er niet zal
weet van een al dan niet goedkeuring door
geraakt worden aan de verworven rechten.
De dotatie van het kledijfonds zal eveneens
de Vlaamse regering van dit akkoord. Niet on-
Met betrekking tot de insourcing/outsourcing
worden opgetrokken. Hierdoor krijgt de werk-
belangrijk, want de financiële middelen zijn
van activiteiten werd een stringentere proce-
nemer de mogelijkheid om vanaf 6 maanden
pas beschikbaar in 2014, op voorwaarde dat
dure afgesproken. Lees: de betrokkenheid
anciënniteit een dotatie op te bouwen. Er
de Vlaamse regering ze heeft ingeschreven in
van de ondernemingsraad wordt versterkt.
wordt ook gevraagd om met de kledingmassa
haar begroting 2014. Tot slot is het nog niet
een aantal artikelen aan te kopen, andere dan
bekend of de FOD Werk bezwaar heeft ge-
Het bedrag van de werkgeverstussenkomst
vastgelegd in de (kleding)regels per perso-
maakt. De FOD Werk heeft met name de be-
‘vakbondspremie’ en ‘sociaal fonds’ wordt ver-
neelscategorie. Er is ook een akkoord om de
doeling om te controleren of de CAO voldoet
hoogd. Aan alle geldelijke loopbanen wordt
dotatie van Lijnwerk (sociale voorzieningen)
aan de opgelegde loonnorm, de zogenaamde
een halve biënnale toegevoegd. Ter informa-
op te trekken. Tot slot werd ten uitzonderlijke
zero-norm (geen stijging van de lonen en
tie: tijdens vorige onderhandelingen hebben
titel een raamakkoord afgesproken betreffen-
wedden).
wij reeds dergelijke maatregelen genomen
de de uitkering van een resultaat gebonden
– zie technische diensten. Met betrekking tot
bonus van 130 euro aan het personeel.
het anciënniteitsverlof wordt afgesproken om vanaf een anciënniteit van 3 jaar een anciënniteitsdag toe te kennen. Na een loopbaan van 30 jaar wordt nog een bijkomende dag toegekend. Het bedrijf gaat ook akkoord om het conventioneel verlof toe te kennen in dagen of in uren (principes die gelden voor het wettelijk stelsel). Het bedrijf gaat ook haar regels aanpassen inzake de berekening van het anciënniteitsverlof ingeval van deeltijdse prestaties. Zij zal zich ook hier baseren op het wettelijk stelsel. De berekening gebeurt op basis van
21
vervoer
Autobus-Autocar
Onderhandelingen voor een CAO 2013-2014 gaan binnenkort van start Jan Coolbrandt Het zou ons te ver leiden om de contouren van het IPA-akkoord nog eens te schetsen. Er is met name geen IPA-akkoord afgesloten.
Laat ons trouwens ook niet vergeten dat onze CAO 104, inzake het leeftijdsbewust personeelsbeleid nog moet worden onderhandeld. Hierna vindt u het gemeenschappelijk eisenbundel dat aan de werkgevers is overge-
Over een aantal deelaspecten zijn de sociale
maakt. Bij het ter perse gaan was nog niet
partners het eens geworden. Over heel wat
duidelijk wanneer de onderhandelingen van
heikele punten werd er echter geen akkoord
start kunnen gaan.
Over een aantal deelaspecten zijn de sociale partners het eens geworden. Over heel wat heikele punten werd er echter geen akkoord bereikt.
bereikt en heeft de federale regering het heft in handen genomen. Zo bereikte men over
Eisenbundel 2013-2014
de beheersing van de loonkosten geen ak-
Algemeen
koord en besliste de regering om een zero-
• CAO ‘brugpensioen, waaronder de tussen-
norm of loonstop in te voeren. De regering
komst van de werkgever ingeval van brug-
besliste dus eenzijdig om de lonen en wed-
pensioen op 56 jaar (met een loopbaan
den gedurende twee jaar te bevriezen. Vol-
van 40 jaar), begrip ‘zwaar beroep’...
gens haar kan er dus geen (directe) koopkrachtverhoging worden toegestaan.
• Sector-CAO rond de collectieve bonussen (CAO 90);
Wij – vakbonden – blijven bij ons standpunt
• Uitvoering van de CAO 103 betreffende
dat de onderhandelingen in de sectoren vrij
het tijdskrediet, waaronder de landings-
moeten zijn. Zelfs indien de economische crisis niet echt veel ruimte geeft, moet er, volgens ons, ook kunnen worden onderhandeld over een verhoging van de koopkracht van onze werknemers!
het leeftijdsbewust personeelsbeleid; • Een verhoging van de werkgeverstussen-
ring; • Een tussenkomst van de werkgever in geval van het gebruik van het privé-vervoer
wel toestaat dat er onderhandeld wordt over
(woon-werkverkeer of ingeval van onder-
de niet-recurrente resultaat gebonden voor-
broken diensten);
sector of per bedrijf kunnen worden afge-
• Verhoging en indexatie van de vergoedingen (ARAB…). • De fietsvergoeding (aanpassen van de modaliteiten en verhoging van de vergoeding); • De problematiek van de nachtarbeid (toeslag en modaliteiten); • Gebruik van het prestatieblad. Geregeld vervoer • We verwijzen hier naar het eisenbundel van De Lijn ( zie www.acvdelijn.be).
komst in het ‘aanvullend pensioen’;
Vooreerst valt het toch op dat de regering
delen (de collectieve bonusplannen) die per
de chauffeurs;
banen vanaf 50 jaar; • Uitvoering van de CAO 104 betreffende
• Uitbreiding van de hospitalisatieverzeke-
Welke accenten kunnen er dan wél worden gelegd?
• Rechts- en psychologische bijstand voor
• Het afleveren van werkkledij of het verhogen van de kledijvergoeding;
Bijzonder geregeld vervoer • Invoering van een zaterdag- en nachtvergoeding; • Geldelijke loopbaan met meer biënnales (meer dienstjaren); • Anciënniteit ingeval van contract van bepaalde duur; • Verhoging van de eindejaarspremie;
sproken. Het gaat hier over het toekenning
• Het verbeteren van het overleg door het
van een collectieve bonus (alle personeelsle-
aanpassen van het KB betreffende de vak-
den) onder bepaalde voorwaarden (CAO nr.
bondsafvaardiging, de toekenning van
Ongeregeld vervoer
vakbondsverlof…
• De invoering van een zaterdagvergoe-
90 – NAR). Het is blijkbaar ook toegestaan om de collectieve pensioenplannen bij te sturen of
• Het verhogen van de vakbondspremie (voltijds en deeltijds);
• Maaltijdcheques.
ding; • De aanpassing van de regeling ‘zondag-
beter gezegd, een verhoging van de werkge-
• De verhoging en aanpassing van de toe-
versbijdrage af te spreken. Het is bovendien
passingsmodaliteiten van de eindejaars-
• Een vergoeding voor nachtarbeid;
ook mogelijk om lonen en andere voordelen
premie;
• Een loonstelsel op basis van een uurloon;
(vergoedingen, maaltijdcheques…) waarvoor een automatische indexering niet voorzien is, toch te indexeren. Tot slot is het ook mogelijk om meer geld vrij te maken voor (nieuwe) opleidingsinitiatieven en de verbetering van de kwaliteit ervan.
• De toekenning van anciënniteitsverlof en modaliteiten; • Het verhogen van het bedrag van de maaltijdcheques; • De berekening van het gewaarborgd loon bij ziekte, feestdag;
arbeid’;
• Een CAO-regeling betreffende de overnachtingsmodaliteiten; • De aanpassing van de anciënniteitstoeslag; • Verhoging van de eindejaarspremie; • Maaltijdcheques.
22
vervoer
ETF congres heeft aandacht voor ontwikkelingen in het staden streekvervoer Thomas Vael Van 29 tot 31 mei hield het ETF (federatie van Europese transport werknemers) haar vierjaarlijkse congres. 400 deelnemers uit 30 landen, waaronder syndicale verantwoordelijken van ACV-Openbare Diensten en ACV Transcom, verzamelden in Berlijn. Onder het thema ‘van crisis naar rechtvaar-
werknemers volledige bescherming genieten
digheid – Europese transportwerknemers
op lange termijn. Deze uitgangspunten on-
slaan terug’ werden prioriteiten van de ver-
derschrijven wij volledig! Wij blijven binnen
schillende
ETF de ontwikkelingen bij de grote pacht-
vervoerssectoren
besproken.
Duurzamere mobiliteit, behouden en verster-
groepen die in
ken van werknemers- en vakbondsrechten,
ons land actief
Europese solidariteit in de sector en grens-
zijn, van nabij
overschrijdende solidariteit kwamen steeds
opvolgen.
weer op het voorplan tijdens de debatten. Wat betreft het stad- en streekvervoer werd meermaals benadrukt dat overheden onafhankelijk moeten blijven bepalen hoe dit georganiseerd wordt. Als er, zoals in Vlaanderen, overgegaan wordt tot competitie binnen de sector, moeten er naast kwaliteitseisen zeker sociale criteria worden behouden. Als een pachtbedrijf wordt overgenomen door een andere internationale speler, moeten de
Wij blijven binnen ETF de ontwikkelingen van nabij opvolgen.
23
pensioenen
Afschaffing
begrafenisvergoeding gepensioneerden Joris Lermytte De regering heeft het voornemen om de begrafenisvergoeding in het overheidsstelsel te schrappen. De schrapping maakt deel uit van een pakket besparingen die werden afgesproken voor het paasreces. De besparing raakt aan het inkomen van de gepensioneerden. De begrafenisvergoeding is een soort over-
Snoeien
lijdensverzekering die deel uitmaakt van het
En gesnoeid wordt er. In het bijzonder in de
overheidspensioen. Alle gepensioneerden
overheidspensioenen. Door de pensioen-
betalen hiervoor een maandelijkse bijdrage
hervorming zal iedereen niet alleen langer
van 0,5% op hun pensioen. Het systeem fi-
moeten werken. Gepensioneerden in de
nanciert hierdoor zichzelf. Bij hun overlijden
overheidssector zullen ook een lager pensi-
krijgen de nabestaanden in ruil hiervoor een
oen ontvangen. De pensioenberekening op
vergoeding. Die begrafenisvergoeding is ge-
de laatste tien jaar van de loopbaan en de
lijk aan het laatste bruto maandbedrag van
nieuwe pensioenbonus verlagen een gemid-
het rustpensioen, beperkt tot 2 410,31 euro.
deld overheidspensioen met minstens 6%.
De regering wil nu de uitbetaling van de be-
De afschaffing van de begrafenisvergoeding
grafenisvergoeding schrappen, maar de bij-
komt daar bovenop, maar betekent ook een
drage van 0,5% wel behouden.
verlaging van de pensioenen voor wie reeds met pensioen is.
Grijze leugens “Vergrijzing kost elk kind 181.000 euro extra”
Vertrouwensbreuk
kopte ‘De Standaard’ nog eind vorige maand.
De schrapping van de begrafenisvergoeding
Twee dagen later verscheen in de krant een
zorgt om meerdere redenen voor een ver-
rechtzetting vanwege de onderzoekers. De
trouwensbreuk met de huidige en toekomsti-
‘grijze gijzeling’ bestaat niet: de lasten van
ge gepensioneerden. Die worden bedrogen
de vergrijzing worden helemaal niet door-
omdat men de premie voor de begrafenisver-
geschoven naar de jongere generaties. Ze
goeding behoudt, maar de vergoeding zelf
zijn daarentegen vooral het gevolg van toe-
niet meer uitbetaalt. Daarenboven is het een
komstige demografische veranderingen en
fundamenteel principe dat een pensioen niet
de stijgende medische uitgaven. De bericht-
kan verlaagd worden. Het vertrouwen in ons
geving van ‘De Standaard’ past in een lange
pensioensysteem is erop gebaseerd. Door
reeks van stemmingmakerij tegenover de
het afschaffen van de begrafenisvergoeding
huidige en toekomstige gepensioneerden.
komt men gevaarlijk dicht in de buurt van
Wie een pensioen ontvangt gaat zich erdoor
de ondergraving van dat fundament. Met dat
bijna schuldig voelen tegenover de samenle-
laatste is een belangrijke grens overschreden.
ving. Zo ontstaat de gedroomde context voor wie wil snoeien in de pensioenen.
De schrapping van de begrafenisvergoeding zorgt voor een vertrouwensbreuk met de gepensioneerden.
