Magyar Villamos Mûvek ı Tevékenységi Jelentés ı Tevékenységi Jelentés 2008

M a g ya r

V i l l a m o s

M û v e k

ı

Te v é k e n y s é g i

J e l e n t é s

ı

2 0 0 8

Tevékenységi Jelentés 2008

2

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

Tartalomjegyzék

1. Vezérigazgatói köszöntő

4

2. Az MVM Csoport konszolidált pénzügyi és műszaki kulcsmutatói

7

3. Az év legfontosabb eseményei 4. Stratégia

9 13

4.1 Az MVM Csoport jövőképe

14

4.2 A stratégia célrendszere

15

4.3 Az MVM Csoport stratégiában rögzített fontosabb feladatai

16

4.3.1. Az MVM Zrt. tőzsdeképességének megteremtése

16

4.3.2. Az MVM Csoport működési hatékonyságát és eredményességét rövid távon is javító intézkedések

16

4.3.3. Az MVM Csoport üzleti értékét, eredményességét, piaci részesedését jelentős mértékben növelő, hosszabb távon realizálódó intézkedések 5. Vállalatirányítás 5.1. A cégcsoport felépítése

17 19 20

5.2. Az Igazgatóság, a Felügyelő Bizottság és a menedzsment tagjai

21

5.3. Az elismert vállalatcsoport tagjai és működése

26

5.4. Az MVM Zrt. szervezeti felépítése

27

5.5. A „felelős vállalatirányítási rendszer” (Corporate Governance) felépítése 5.6. Kockázatkezelési Rendszer 6. Gazdasági környezet és pénzügyi eredmények

28 29 31

6.1. Makrogazdasági környezet

32

6.2. Szabályozási környezet

33

6.3. Az európai és a magyar villamosenergia-piac 2008-ban

40

6.4. Pénzügyi eredmények 6.5. A leányvállalatok fő pénzügyi adatai 7. Üzletágak

51 58 61

7.1. Termelés

63

7.2. Kereskedelem

77

7.3. Átviteli rendszerirányítás (TSO). A MAVIR ZRt.

81

7.4. Egyéb tevékenységek

82

8. A társaságcsoport kiemelt fejlesztései

85

8.1. A társaságcsoport által előnyben részesített beruházási területek

86

8.2. Tervezett jelentősebb beruházások, befektetések

86

8.3. Megvalósítandó és folyamatban lévő kiemelt projektek

87

3

4

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Vezérigazgatói köszöntő

Tisztelt Olvasó! A most mögöttünk hagyott időszak – részben – szerves folytatása mindannak, amit a megelőző évben elértünk. Előző jelentésünkben a 2007-es esztendőt az MVM Csoport új növekedési pályára állásának éveként jellemeztük, olyan időszakként, melyben visszafordíthatatlan­ változásokat élt meg Magyarország legjelentősebb nemzeti tulajdonú energetikai cégcsoportja. 2008-ban a céghazai

Ki kell emelni, hogy a tulajdonos döntése

energetikában elfoglalt pozícióját. Pél-

alapján minden idők legjelentősebb osz-

daképp említhető­ a hazai villamosener-

talékfizetésére került sor az MVM-nél, a

gia-szektor egyik legnagyobb érdeklő-

közel 40 milliárd forint állami bevétel jól

dést kiváltó történése:­ az MVM több

szemlélteti az áramtársaság jelentősé-

lépcsőben történő részesedésszerzése­

gét a nemzetgazdaságban.

csoport

tovább

erősítette

a

az áramszolgáltató társaságokban. Ezen kívül említhetném a liberalizált magyar

Ugyanakkor nem lenne teljes a kép, ha

villamosenergia-piac

nem adnánk számot a társaságcsoport

2008-as

évének

minden bizonnyal egyik legjelentősebb

gazdálkodását és egész működését be-

és szintén az MVM-hez köthető esemé-

folyásoló azon tényezőkről, melyek az

nyét, a hosszú távú áramvásárlási szer-

elmúlt időszakban esetenként komoly

ződések felbontását.

akadályokat gördítettek az MVM által megkezdett úton való haladás elé. Mindezek ellenére a 2008-as üzleti évet le-

„Az MVM vezetése mindent megtesz azért, hogy a mögöttünk hagyott időszak tanulságait levonva, eredményeit megőrizve lépjen tovább.”

záró közgyűlés megnyugtató képet vázolt fel mindazokról az erőfeszítésekről, amelyeket a társaságcsoport vezető testületei kifejtettek annak érdekében, hogy az MVM továbbra is a magyarországi biztonságos áramellátás legfőbb

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„Partnereink visszajelzései egyértelműen visszaigazolták az előző év során választott megoldás helyességét, ezért idén is közös kiadvány-csomagban mutatjuk be az MVM Csoport tevékenységét.”

biztosítéka, egyben a hazai gazdaság egyik legerősebb pillére, tekintélyes és elismert szereplője maradjon. A jelentésben minderről részletes képet tárunk olvasóink elé. Bemutatjuk többek között a cégcsoport aktualizált stratégiáját, me­lyet a gazdasági válság kihívásai­ra adandó válaszként fogadott el az MVM 2008 novemberében tartott rendkívüli

ink szerint nyíltan és árnyaltan bemuta-

közgyűlése.

tó éves jelentés, amelyben immár máso-

Ma az MVM már előre tekint: a hazai el-

dik alkalommal számolunk be a Magyar

látásbiztonság érdekében elengedhetet­

Villamos Művek Társaságcsoport éves

len fejlesztésekre koncentrál. Tovább

tevékenységéről, a korábbi évek gyakor-

folytatjuk együttműködésünket jelenlegi­

latától eltérően, egységes szerkezetben.

partnereinkkel, de új szakmai kapcsola-

Partnereink visszajelzései egyértelműen

tokat is építünk a kínálkozó lehetőségek

visszaigazolták az előző év során válasz-

kiaknázása érdekében. Biztos vagyok

tott megoldás helyességét, ezért idén

benne, hogy az előttünk álló időszak szá-

is közös kiadvány-csomagban mutatjuk

mos alkalmat fog kínálni az MVM pozitív,

be az MVM Csoport tevékenységét, ad-

a piac fejlődése és a fenntartható ener-

juk közre pénzügyi beszámolóját és szá-

giaellátás elérése érdekében tett előre-

molunk be a fenntartható fejlődés irán-

mutató kezdeményezéseinek közzététe-

ti elkötelezettségéről. Úgy véljük, hogy

lére. Az MVM vezetése mindent megtesz

a három kiadványt tartalmazó jelentés-

azért, hogy a mögöttünk hagyott időszak

csomag átfogó és hű képet nyújt arról az

tanulságait levonva, eredményeit meg-

útról, amit az MVM 2008-ban megtett.

őrizve lépjen tovább. Mindehhez komoly

A tanulmányozásukhoz tartalmas időtöl­

támaszt nyújt a 2008-as évet szándéka-

tést kívánok!

Mártha Imre vezérigazgató

5

6

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

2. Az MVM Csoport konszolidált pénzügyi és műszaki kulcsmutatói

Kiemelt mutató

Mértékegység

2004

2005

2006

2007

2008

Változás (%) 08/’07

Erőművek beépített teljesítőképessége

MW e

2 686

2 586

2 591

2 684

2 754

2,60%

Termelt villamos energia (bruttó)

GWh

13 477

15 685

15 225

16 625

16 963

2,03%

Értékesített villamos energia

GWh

32 254

33 291

32 046

35 645

33 252

-6,71%

Vásárolt villamos energia

GWh

11 066

11 119

11 200

20 483

18 276

-10,77%

Értékesített hőmennyiség

TJ

2 650

2 614

2 500

3 296

4 571

38,66%

Értékesítés nettó árbevétele

Mrd Ft

412,10

443,10

502,33

627,80

721,24

14,88%

EBITDA

Mrd Ft

31,89

29,87

20,86

62,26

88,22

41,70%

EBIT

Mrd Ft

-0,34

-1,77

-12,26

28,69

51,91

80,93%

Adózott eredmény

Mrd Ft

-0,43

-1,09

1,80

36,33

39,66

9,17%

Összes eszköz

Mrd Ft

562,55

597,53

672,88

722,67

785,21

8,65%

Saját tőke

Mrd Ft

389,75

395,44

399,59

434,90

451,29

3,77%

Bruttó pénzügyi adósság (hitelállomány)

Mrd Ft

103,49

106,29

117,08

75,66

74,45

-1,60%

Nettó pénzügyi adósság (hiteláll.-pénzeszköz)

Mrd Ft

97,15

90,86

69,38

-12,28

1,79

-

Befektetett eszközök aránya

%

78,80

76,38

70,54

69,00

72,02

-

Eszközarányos eredmény (ROA)

%

-0,08

-0,18

0,27

5,03

5,05

-

Sajáttőke-arányos eredmény (ROE)

%

-0,11

-0,27

0,45

8,35

8,79

-

Árbevétel-arányos nyereség (ROS)

%

-0,11

-0,25

0,36

5,79

5,50

-

Egy részvényre jutó adózott eredmény (EPS)

Ft

-17

-43

72

1 451

1 584

9,17%

0,25

0,23

0,17

-0,03

0,00

-

Nettó adósság / saját tőke

-

Nettó adósság / EBITDA

-

3,05

3,04

3,33

-0,20

0,02

-

EBITDA / fizetett kamat

-

3,50

3,86

2,62

11,71

17,71

51,32%

Működési cash flow

Mrd Ft

40,04

36,95

62,10

134,05

59,45

-55,65%

Beruházások

Mrd Ft

n.a.

39,51

42,94

60,32

58,22

-3,48%

7 945

7 569

8 240

8 942

8 553

-4,35%

Átlagos állományi létszám

fő

7

8

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

3. Az év legfontosabb eseményei

9

10

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A társaságcsoport részt vett a villamosenergiarendszer új működési modelljének kialakításában és folytatta a teljes piacnyitásból adódó feladatok megvalósítását.”

2008. 06. 04. Az Európai Bizottság meghozta eljárást lezáró határozatát, a C41/2005 számú, állami támogatásra vonatkozó vizsgálat ügyében, amely rendelkezett az erőművekkel fennálló hosszú távú megállapodások (HTM-ek) hat hónapon belüli felbontásáról, az egyes ügyletek alapján élvezett illegális állami támogatások megállapításáról, ezek visszafizetési kötelezettségéről. A határozat megerősí­ tette az MVM-nek a HTM-ek helyzetének rendezése érdekében tett erőfeszítései helyességét, egyben sürgető kényszert jelent mindazon termelőkkel fennálló

2008. 01. 01.

2008. 04. 06.

szerződéses kapcsolatok kezelése tekin-

Teljes egészében hatályba lépett a villa-

Vásárosnaményban, ünnepélyes keretek

tetében, amelyek nem készek a megálla­

mos energiáról szóló 2007. évi LXXXVI.

között elhelyezték – a 230 MW-os kombi-

podások módosítására.

törvény (a továbbiakban: „új VET”), ezzel

nált ciklusú – „Heller Erőmű” alapkövét.

2008. 06. 30-tól 12.31-ig

az MVM Csoport villamosenergia-ellá­tás­ ban betöltött szerepe alapvetően meg-

2008. 04. 17.

Az MVM Csoport az erőművi társaságok­

változott. A társaságcsoport részt vett

Az Országgyűlés, a 2008-tól 2020-ig

egy részével új, piackonform kereske-

a villamosenergia-rendszer új működési­

ter­­jedő időszakra vonatkozó energiapo­

delmi szerződéseket kötött. A HTM a

modelljének kialakításában és folytatta

li­tikáról szóló 40/2008. (IV.17.) számú­

Pannon Hőerőmű Zrt.-vel 2008. június­

a teljes piacnyitásból adódó feladatok

határozatával, jóváhagyta az állam ener-

30-án megszűnt. Az AES Tisza Kft.-vel

megvalósítását.

getikai irányelveit.

kötött­ szerződés 2008. december 31én, a Parlament által elfogadott 2008.

2008. 01. 11.

2008. 05. 09.

évi LXX. törvény alapján szűnt meg.

A Magyar Villamos Művek Zrt. nyerte az

A Magyar Villamos Művek Zrt. megtartot­

2008. 07. 31-ével az MVM Zrt. nagyke-

ELMŰ Nyrt. 10,54%-os részvénycsomag-

ta évzáró rendes közgyűlését, ahol a tu-

reskedelmi leányvállalata, az MVM Tra-

jának értékesítésére kiírt pályázatot.

lajdonosok jóváhagyták azt az adásvéte-

de ZRt. levélben értesítette a Dunamenti

A befektetés jelentősen növelte a cégcso­

li szerződéstervezetet, amely a Vértesi

Erőmű Zrt.-t, hogy a Ptk. 312.§ (1) bekez-

port értékét, így az akvizíció a stratégiai

Erőmű ZRt. eladását készíti elő, a Sys­

dése alapján, a közöttük 1995 októberé-

célok megvalósításának elemeként, töb-

tem Consulting részére.

től fennálló, hosszú távú áramvásárlási szerződést (HTM) 2008. december 31-

bek között a tőzsdeképesség elérését

2008. 05. 29.

től megszűntnek tekinti. Ezt követően, a

A Magyar Villamos Művek Zrt. önálló cé-

HTM alapján­az MVM Trade a Dunamenti

2008. 03. 20.

get alapított annak érdekében, hogy to-

Erőműtől nem vásárolt villamos ener-

Az Országgyűlés elfogadta a Nemzeti

vább élénkítse a hazai árampiacot. Az

giát. A lépés jelentősen hozzájárul az

Ég­h ajlatváltozási Stratégiát.

új társaságot POWERFORUM Zrt. néven

Európai­Bizottság által júniusban hozott,

jegyezte be a cégbíróság, működésének

a HTM-ekben lévő tiltott állami támoga-

alapja az „MVM Piac-tér” néven immár

tás megszüntetését előíró határozatá-

hatodik éve működő, webes technológi-

nak teljesíté­séhez.

segítő lépésként értékelhető.

án alapuló kereskedési platform.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

2008. 06. 30.

2008.09.30.

Az új VET módosította a „jelentős piaci­

Mártha Imre, a Magyar Villamos Művek

sítéséhez kötve – jóváhagyta a Szeren­

erővel rendelkező engedélyes” (JPE)

Zrt. vezérigazgatója és Valaska József,

csen létesülő 49,54 MW-os szalmatüze­

fogalmát, azzal a céllal, hogy elősegít-

a Mátrai Erőmű Zrt. igazgatóságának el-

lé­sű

se a hazai villamosenergia-piaci verseny

nöke aláírta az új, 400 MW kapacitású

befektetést. A projekt megvalósítására a

A Közgyűlés – szigorú előfeltételek telje-

biomassza

erőműbe

történő

kibontakozását. A Magyar Energia Hi-

lignittüzelésű blokkot megvalósító pro-

BHD Hőerőmű Zrt.-ből egylépcsős kivá-

vatal – piacelemzés alapján – az MVM

jekttársaság, a Mátrai Villamos Művek

lással létrehozott társaságban történő

Trade ZRt.-t, a villamosenergia-nagyke-

Termelő Zrt. vegyesvállalati szerződését.­

tőkeemelés révén kerül sor. A befekte-

reskedelem és a kiegyenlítő szabályo-

Az új – Visontán épülő, a mátrai és a bük-

tés mértéke a projekt igényeinek meg-

zás érdekében beszerzett tartalékok pi-

ki lignitvagyonra alapozott – erőművet

felelően 5,0-5,2 milliárd forint közötti,

acain, „jelentős piaci erővel rendelkező

létesítő társaságban az MVM Zrt. 74,9%,

ellenértékeként az MVM Zrt. minimum

társaság“-nak minősítette. A június 30-

míg a Mátrai Erőmű Zrt. 25,1% tulajdoni

67,8% tulajdoni hányadot szerez.

án meghozott 727/2008 sz., valamint a

aránnyal rendelkezik.

A Közgyűlés jóváhagyta továbbá az MVM

963/2008. sz.) határozataiban emiatt

2008. 10. 14.

ZRt. által megvalósítandó adatközponti

Csoport keretében, az MVMI Informatika

739/2008 sz. (illetve az ezt módosító­ különböző kötelezettségeket szabott ki

Az MVM Zrt. és a Miskolc város önkor-

beruházás tervezetét, legfeljebb 25 Mrd

a társaságra, többek között átlátható

mányzata tulajdonában lévő MIHŐ Kft.

Ft-os beruházási költséggel és minimáli-

értékesítési kötelezettséget írt elő ré-

aláírták a MIFŰ Kft. üzletrész értékesí-

san 10%-os megtérüléssel. A beruházás­

szére. A határozat árképlettel rögzítette

tésére vonatkozó adásvételi megállapo-

célja az informatikai szolgáltatások szín-

a 2008., illetve a 2009. évben az egye-

dást.

vonalának emelése­ a csopor­ton belül, valamint a külső infor­matikai piacon ta-

temes szolgáltatóknak értékesített vil-

2008. 10. 27.-28.

pasztalható vevői igények kielégítése. A

„jelentős piaci erővel rendelkező enge-

Az MVM kereskedelmi leányvállalatának

tervek szerint két, egymás­tól geográfi-

lamos energia éves átlagárát. A hivatal délyes“-ként azonosította az MVM GTER

áramárverésén a teljes felkínált áram-

ailag elkülönülő adatközpont­ létesülhet

Zrt.-t is az üzemzavari tartalékpiacon.

mennyiség elkelt. Az értékesítés átlagá­

(Budapesten, illet­ve Pakson), abból a cél-

ra alatta maradt a Magyar Energia Hiva-

ból, hogy az elsődleges adatközpontban

2008. 09. 02.

tal által hatóságilag előírt árkorlátnak, a

bekövetkező esetleges katasztrófa ese-

A jogszabályi környezet további fontos

legértékesebb termékfajta biztos, hogy

tén, az üzlet­menet a másodlagos adat-

változása, hogy a Kormány a 2119/2008.

teljes egészében hazai fogyasztókhoz

központban tovább folytatódhasson.

(IX. 2.) számú határozatában előírta, hogy

került.

2008. 12. 05.

az MVM Zrt. csökkentse tulajdonosi befolyását a MAVIR ZRt. átviteli rendszer-

2008. 11. 07.

irányítási tevékenységére.

Az MVM Zrt. Közgyűlése – a megfelelő­

dési célokkal összhangban, az MVM Zrt.

feltételek rögzítésével – a Mátrai Villa-

8,6%-ra növelte tulajdonrészét az ÉMÁSZ

mos Művek Termelő Zrt. létesítésének

Nyrt. áramszolgáltató társaságban.

2008. 09. 17. A Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. le-

helybenhagyása mellett jóváhagyta az

velében meghatározta az MVM Zrt. stra-

Euroinvest Zrt.-vel és a Bakonyi Erőmű

tégiai célkitűzéseinek alapját képező tu-

ZRt.-vel kötendő szindikátusi szerződést,­

lajdonosi elvárásokat.

amely szerint az MVM Zrt. 50,5%-os tulajdonrészt szerez a Bakonyi Kom­bi­cik­ lus­ Kft.-ben. Az ajkai telephelyen 2 egységből álló, összesen 116 MW beépí­tett teljesítőképességű, nyíltciklusú erőmű létesül. A közgyűlési határozatok meghatározták a befektetések alapvető­ feltételrendszerét (saját tőke/hitel arány, minimális tőkearányos megtérülés) is.

A stratégiában kitűzött vertikális növeke­-

11

12

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

4. Stratégia

„A MVM Rt. Közgyűlése 2005-ben fogadta el a társaságcsoport középtávú üzleti stratégiáját, amely a működési környezet jövőben várható bizonytalanságára való tekintettel, a gördülő stratégiaalkotás keretében évente felülvizsgálatra és aktualizálásra kerül.”

13

14

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

A MVM Rt. Közgyűlése 2005-ben fogadta el a társaságcsoport középtávú üzleti stratégiáját, amely a működési környezet jövőben várható bizonytalanságára való tekintettel, a gördülő stratégiaalkotás keretében évente felülvizsgálatra és aktualizálásra kerül. Az aktualizált stra-

• Villamosenergia-kereskedelem: Tagvál-

tégia továbbra is alapvetően a követke-

lalatai révén az MVM Magyarország

ző 3-5 évre terjed ki, de meghatározza

legnagyobb

az elkövetkező 10 év fő stratégiai fejlő-

reskedője, valamint számottevő része-

villamosenergia-nagyke-

dési irányait is.

sedéssel rendelkezik a közvetlen fo-

Az előző évi aktualizált stratégia elfo-

gyasztói értékesítés piacán is. Az MVM

gadását követően bekövetkezett, a cso-

Cso­port – megfelelő jövedelmezőség

portszintű működést és a 2008. évi

esetén – részt vesz az egyetemes szol-

aktualizált csoportszintű stratégia kialakítását érdemben befolyásoló, legfon­ tosabb változásokat a 3. fejezet tartalmazza.

gáltatásban is. • Villamosenergia-termelés:

az

MVM

Csoport a Paksi Atomerőmű Zrt. és a megvalósítandó

erőművi

beruházá-

sok révén meghatározó szerepet tölt be a magyar piacon. Az MVM Csopor-

4.1 Az MVM Csoport jövőképe

ton belüli termelői portfólió fejlesztésének alapvető célja az MVM kereskedelmi versenypozíciójának javítása. • Átviteli rendszerirányítás (TSO): A

A 2005-ben elfogadott stratégiában meg­-

villamosenergia-szolgáltatás folyama-

határozott célok megvalósulása, a műkö­

tosságát biztosító átviteli rendszerirá-

dési feltételek változásai miatt, késedel-

nyításban az előírt tevékenység-szét-

met szenved, de a jövőkép és célrend-

választási szabályok maradéktalanul

szer változatlan.

érvényesülnek. • Befektetések a régió villamosenergia­

„Az MVM tagvállalatai révén Magyarország legnagyobb villamosenergia-nagykereskedője, valamint számottevő részesedéssel rendelkezik a közvetlen fogyasztói értékesítés piacán is.”

-piacán: A nemzetközi befektetések el­ sődleges célja az MVM kereskedelmi, termelői portfóliójának javítása, piaci­ pozíciójának erősítése, a tulajdonosi érték növelése, különös figyelemmel a villamosenergia-rendszer

szabályozá-

sával és az ellátásbiztonsággal kapcso­ latos követelményekre.

Az MVM Csoport mint Magyarország

• Az állami felelősségvállalások érvé­nye­

nemzeti villamos társaságcsoportja, ver­

sítésének elősegítése: A Csoport piaci

senyképes stratégiai holdingként a hazai

eszközökkel támogatja a hosszú távú

villamosenergia-piac domináns, integrál-

nemzeti energiapolitikához kapcsolódó

tan működő résztvevője, amely szerepet

állami feladatok megvalósítását.

vállal a régió villamos energetikájában is. A Csoport az alábbi főbb terü­leteken fejti ki tevékenységét:

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

4.2 A stratégia célrendszere A stratégia azokat a fő célokat határozza meg, amelyek elérésével biztosítható a társaságcsoport előzőekben vázolt jövőképének megvalósítása. E kiemelt célok öt nagy területre bonthatóak:

4.2.3. Az MVM Csoport segítse elő a piacnyitás feltéte­leinek teljesítését és ezzel párhuzamosan erősítse és diverzifikálja a piaci jelenlétét. Ennek eszközei:

4.2.4. Tartsa fenn a Csoport pénzügyi stabilitását és teremtse meg az önfinanszírozó működés feltételeit. Az MVM Csoport egyes társaságainál ezeket a gazdasági célokat rövid távon el kell érni, valamint kezelni és rendezni kell az elmúlt időszakban felhalmozódott pénzügyi problémákat. Középtávon a csoportszintű jövedelmezőségnek el kell érni az iparági átlagot (legalább

4.2.1. Mind az egyes társaságok, mind az MVM Csoport egészének működése feleljen meg Magyarország és az EU jogszabályi előírásainak.

• A Csoport tartsa fenn meghatározó

8%-os saját tőkearányos adózás előt-

nagy­kereskedői szerepét a belföldi vil-

ti eredmény), amelyet kiegyensúlyozott

lamosenergia-kereskedelemben és ja-

gazdálkodással – a csoportszintű haté-

vítsa pozícióit a regionális piacon.

konyság javításával, a működési költ-

• Növelje a közvetlen fogyasztói értékesítés volumenét, nagyobb számú ver-

ségek csökkentésével – hosszú távon is fenn kell tartani.

senypiaci fogyasztó közvetlen elérésé­

4.2.2. A Csoport járuljon hozzá aktívan az állami feladatok és kötelezettségvállalások teljesítéséhez.

vel. • Megfelelő jövedelmezőségi feltételek esetén engedélyesként vegyen részt az egyetemes szolgáltatásban. • A rendszerszabályozás és az optimális

A többségében állami tulajdonban levő

rendszerműködés követelményeit­szem

MVM Csoport ennek a célnak a megva-

előtt tartva bővítse termelői portfólióját,

lósításához egyrészt piaci értékének

javítva a Csoport jövedelme­zőségét és

növelése, a tőzsdeképesség elérése ré-

kereskedelmi lehetőségeit.

4.2.5. Alakítson ki olyan csoportszintű irányítási és szervezeti struktúrát (stratégiai holding), amely – az integrált működés révén – lehetővé teszi a csoportszintű optimum elérését.

vén, másrészt a nemzeti energiapolitika,

• Vállaljon szerepet az iparágat érintő

az ellátásbiztonsági célok és a fenntart-

műszaki kutatási és fejlesztési tevé-

nek az elvnek kell érvényesülnie. A jog-

hatóság elvei érvényesítésének elősegí-

kenységben.

szabályok adta lehetőségekkel élve, az

tésével járulhat hozzá.

• Építsen ki stratégiai partnerkapcsolatokat a villamosenergia-iparágban.

Az egyes társaságok működésében is en-

előírt függetlenség maradéktalan biztosítása mellett, érvényesítse tulajdonosi­

• Növelje az MVM Csoport elismertségét,

érdekeit a rendszerirányítás területén.

javítsa megítélését az üzleti partnerek,

A megújuló szervezetben javuljon a mun­­

fogyasztók körében.

kakultúra és erősödjön a munkaválla­lók elkötelezettsége az MVM Csoport céljai iránt. A stratégiában rögzített jövőkép, illetve az ennek elérését szolgáló célrendszer megvalósítása konkrét feladatokat állít­ az MVM Zrt. és a Csoport valamennyi­tag­vállalata elé.

15

16

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A részvényértéket elsősorban a fő üzletágak eredményessége határozza meg, ezért kiemelt feladat az alaptevékenységek bevételeinek növelése.”

4.3 A  z MVM Csoport stratégiában rögzített fontosabb feladatai Az MVM Csoport elsődleges fontosságú-

• Az egyenlő versenypiaci feltételeket

nak tekinti az alábbi stratégiai feladatok

megteremtő szabályozás kialakításá-

megvalósítását:

nak szakmai támogatása.

• A tőzsdeképesség megteremtése: A

4.3.2. Az MVM Csoport működési hatékonyságát és eredményességét rövid távon is javító intézkedések

gaz­d asági célok eléréséhez szorosan

4.3.1. Az MVM Zrt. tőzsdeképességének megteremtése

A részvényértéket elsősorban a fő üzlet­

• A financiális lehetőségek megterem-

Az MVM Zrt. kiemelt célként kezeli a

ségek bevételeinek növelése.

tése és a stratégiai partneri kapcsola-

tőzsdei bevezetésre való alkalmasság

A működési költségek csökkentése

tok révén a társaságcsoport termelői

és a társaság transzparens működésé-

közvetlenül javítja a társaságcsoport

portfóliója, elsősorban saját tulajdonú,

nek megteremtését, ami stratégiai ér-

jövedelmezőségét. Ezért folytatni kell a

magyarországi termelőegységekkel bő-

telmezésben az alábbiakat jelenti:

megkezdett hatékonyságnövelő felada-

víthető. Ennek részeként kell – egyebek

• a társaság, illetve a társaságcsoport

tok végrehajtását, elsősorban az egyes

mellett – folytatni és befejezni a Paksi­

üzleti értékét növelő, a tervezett be-

társaságok belső működési hatékonysá-

Atomerőmű teljesítményének növelé­

vezetéskori legmagasabb részvényár-

gának javítását, és a kijelölt szolgáltatá-

sével és az üzemidejének meghosszab-

folyam elérését biztosító intézkedések

sok, feladatok csoportszinten közösen,

kapcsolódik az MVM Zrt. és a MAVIR ZRt. tőzsdeképességének megteremtése.

bításával összefüggő feladatokat, a nukleáris biztonság maximális biztosítása mellett. • A társaságcsoport nagykereskedelmi pozícióinak fenntartása, a végfogyasz-

ágak eredményessége határozza meg, ezért kiemelt feladat az alaptevékeny-

megtétele, • a tőzsdei bevezetésről határozó tulaj-

központi koordinációban történő ellátásának megvalósítását.

donosi döntés esetén, a tőzsdei beve-

A működési transzparencia egyrészt

zetés jogi és adminisztratív feltételei-

a társaságcsoport belső működésének,

nek való megfelelés.

másrészt a külső működési környezet és

tók részére történő értékesítés piacán

Az üzleti és ezzel együtt a részvényér-

a részesedésének növelése, valamint

téket már rövid távon is növelik azok az

működés megfelelő transzparenciáját a

érdemi piaci részesedés megszerzése

intézkedések, amelyek által javul a jö­

társaságcsoportnak saját hatáskörben

feltételek átláthatóságát jelenti. A belső

a regionális villamosenergia-piacon.

ve­­del­mezőség, csökkennek a működé-

kell megteremtenie. A külső működési

• Üzleti alapon történő részvétel a meg-

si kockázatok, javulnak a hosszú távú

feltételek átláthatóságának javítása el-

újuló energiaforrások hazai energeti-

potenciális növekedési lehetőségek. A

sősorban a jogalkotó feladata, azonban

kai hasznosításában. A magyarországi

hosszabb távon realizálódó intézkedé-

lehetőségeket, az MVM Csoport adott-

sek közül a legfontosabbak a beruházá-

ságait, valamint a rendszerszabályozá-

sok, de itt említendő a részvények ered-

si szempontokat is figyelembe véve el-

ményes értékesítését elősegítő jövőkép

sősorban biomassza tüzelőbázisú­ erő­-

és a kapcsolódó marketingstratégia ki-

művek, szélerőművek, valamint hulla­

dolgozása, valamint a társaságcsoport

dék­hasznosító erőművek létesíté­se, il­

működését érintő tartalmi és formai kö-

let­­ve az azokban való részvétel tűzhe-

vetelmények meghatározása.

tő ki célként.

A tőzsdei bevezetésről határozó tulajdo­ nosi döntés esetén válnak időszerűvé a jogi és adminisztratív teendők.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

4.3.3. Az MVM Csoport üzleti értékét, eredményességét, piaci részesedését jelentős mértékben növelő, hosszabb távon realizálódó intézkedések

a Csoportnak szakértői szinten részt kell vennie a jogalkotói munkában, konstruk­ tív javaslatokkal, lehetséges megoldások kidolgozásával segítenie kell az optimális megoldás kialakítását.

Az új VET és végrehajtási rendeletének,

A társaságcsoport tőzsdei bevezetésé­

A társaságcsoport belső működési átlát­

valamint a további, végrehajtási jellegű

nek sikeressége szempontjából nagy jelentőségűek a jövőbeni, illetve már meg-

hatóságát is javítja, hogy a Magyar Vil-

alacsonyabb szintű jogszabályok kihir-

lamos Műveket mint „elismert válla­lat­

detésével és az EU vizsgálat lezárásá-

kezdett beruházások, mert ezek jelentő-

csoport“-ot jegyezték be, és elfogadták a

val nagyrészt megszűnt az iparágat ed-

sen javítják a csoport eredményességét,

csoportszintű szabályzatokat. Az irányí-

dig jellemző bizonytalanság. A jelenleg­

növelik üzleti értékét. A beruházásoknak

tás hatékonyságának javítása­érdeké­ben

hatályos szabályozás mindazonáltal –

és befektetéseknek – elsősorban a villa-

megkezdődött a társaságcsoport stra-

elsősorban a jelentős piaci erővel ren-

mosenergia-kereskedelem céljait szem

tégiai holdingként való működésé­hez­

delkező

azonosítására

előtt tartva – a csoport alaptevékeny-

szükséges vezetői információs­ rendszer

és korlátozására vonatkozó szabályok –

ségeihez kell kapcsolódniuk, és Magyar-

kialakítása. A csoportszintű­ stratégiai

még mindig nem biztosítja maradékta-

ország mellett a régió más országaiban

és gazdasági kontrolling rendszereket a

lanul a hatékony verseny kialakulásához

is megvalósulhatnak. Tekintettel arra,

közeli jövőben kell létrehozni.

elengedhetetlen, diszkriminációmentes,

hogy közép és hosszú távon csak Ma-

a szereplők számára egyenlő versenyfel-

gyarországon akár 6 000 MW-nyi pót-

A külső működési transzparencia szem-

tételeket teremtő és könnyen átlátható

lólagos erőművi kapacitás kiépítése vál-

pontjából korábban alapvetően három

működési környezetet.

engedélyesek

hat szükségessé, a beruházásokon be-

tényező befolyásolta negatívan a társa-

lül kiemelt feladat a termelői portfólió

ságcsoport üzleti értékét:

bővítése, erőművi beruházások megva-

• a társaságcsoportot részben hátrányo­­

lósítása.

san érintő korábbi szabályozás, • a teljes piacnyitáshoz kapcsolódó bizonytalanság, • az EU Bizottságnak az állami támogatásra, valamint a versenykorlátozó magatartásra vonatkozó vizsgálatai.

17

18

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

5. Vállalatirányítás

„Az MVM Zrt. és az általa irányított társaságok együttesen alkotják Magyarország nemzeti villamos tár­ saságcsoportját, az MVM Csoportot.”

19

20

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

5.1. A cégcsoport felépítése 1. ábra: A társaságcsoport szervezeti ábrája (az elismert vállalatcsoport tagjait aláhúzás jelöli)

Holdingközpont Magyar Villamos Mûvek ZRt.

Kereskedelem

TSO

Termelés

MVM Trade ZRt.

MAVIR ZRt.

Szolgáltatások

Paksi Atomerômû Zrt.

ATOMIX Kft.

OVIT ZRt.

MVM Partner ZRt.

Vértesi Erômû ZRt.

Hotel Vértes Kft.

MVM ERBE Zrt.

MVM ADWEST GmbH

Tatabányai Erômû Kft.

Hotel Aranyhíd Kft.

VILLKESZ Kft.

Powerforum Zrt.

MIFÜ Kft.

Bánhidai Erômû Kft.

MVM KONTÓ ZRt.

HUPX Zrt.

MVM GTER Zrt.

MVM Informatika Zrt.

System Investment Ukrajna Beruházási Kft.

MVM Észak-Budai Fûtôerômû Kft.

Energo-Merkur Kft.

System Investment Ukrajna leányvállalat

Bakonyi Kombiciklus Kft.

Niker d.o.o. Kárpát Energo Zrt. ER-EF Erômû Kft. Befektetések (Közös vezetésû és társult vállalatok) EKS Service Kft.

Dunamenti Erômû ZRt.

Biomassza Egyesület

Mátrai Erômû ZRt.

Dél-Dunántúli Humán Erôforrás Kht.

Zsigmond Vilmos Harkányi Gyógyfürdôkórház Kht.

MM Energy Corporate Finance Beratungs GmbH

Technopark Ukraine LV

Konszolidációba teljes körűen bevont leányvállalatok Közös vezetésû és társult vállalatok

Az MVM Zrt. és az általa irányított társa-

stratégiai holdingként a hazai villamos-

ságok együttesen alkotják Magyarország

energia-piac meghatározó, integráltan

nemzeti villamos társaságcsoportját, az

működő résztvevője, mely szerepet vál-

MVM Csoportot. A Csoport versenyképes

lal a régió villamos energetikájában is.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

5.2. Az Igazgatóság, a Felügyelő Bizottság és a menedzsment tagjai Az Igazgatóság névsora: Az Igazgatóság elnökei: Vásárhelyi István (elnök)

2008. 01. 08-tól 2008. 05. 09-ig

Lengyel Gyula (elnök)

2008. 05. 13-tól 2009. 05. 28-ig

Az Igazgatóság tagjai: Dr. Kocsis István (vezérigazgató)

2008. 05. 31-ig

Mártha Imre (vezérigazgató)

2008. 06. 01-től

Dr. Deák Péter Ferenc

2008. 01. 07-ig

Dr. Gordos Péter

2008. 05. 09-től 2008. 06. 02-ig

Kamarás Zoltán

2008. 05. 10-től

Dr. Karl Imre

2008. 05. 09-ig

Kovács József

2008. 01. 07-ig

Molnár László

2008. 01. 07-ig

Novák János

2007. 06. 01-tôl

Nagy Csaba

2008. 01. 08-tól 2009. 05. 28-ig

Nagy József

2008. 05. 10-től

Pál László

2008. 05. 10-től

Dr. Virág Miklós

2008. 01. 07-ig

Dr. Voszka Éva

2008. 05. 09-ig

Dr. Jakab Marianna

2008. 11. 07-tôl 2009. 05. 31-ig

A Felügyelő Bizottság névsora: Miklós László (elnök) Bakonyi György Dr. Börcsök Dezső Gudra Tamás Filip György Dr. Mihályi Péter

2008. 05. 31-ig

Prágai Pál Dr. Szegedi Gyula

2008. 05. 10-től

Vargáné Stöckler Ágnes Kovács József

2008. 05. 09-tôl 2009. 05. 31-ig

21

22

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A Csoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamosenergia-piac meghatározó, integráltan működő résztvevője, mely szerepet vállal a régió villamos energetikájában is.” A menedzsment névsora:

Mártha Imre

Dr. Kocsis István

Dr. Gerse Károly

2008. 06. 01-től vezérigazgató

vezérigazgató 2008. 05. 31-ig

törzskari vezérigazgató-helyettes

kereskedelmi vezérigazgató-helyettes Dr. Kocsis István 1952-ben született Pusz-

Dr. Gerse Károly 1944-ben született Bu­

tavámon. 1976-ban végzett a Budapesti

dapesten. 1967-ben végzett a BME Gé-

Mártha Imre 1975-ben született Kis­vár­

Műszaki Egyetem Gépészmérnöki Karán,

pészmérnöki Kar Erőgépész Szak Hőerő­

dán. 1996-ban szerzett közgazdász diplo-

egyetemi doktori fokozatát is itt szerez-

gépész ágazatán, doktori címét is itt

mát a Cambridge-i Egyetemen. Ezt köve-

te (1985). 1991-ig a Gépészmérnöki Kar

szerezte 1977-ben, 1986 óta a műszaki

tően dolgozott az Eurocorp International

oktatója. A ’90-es évek elején az Ipari

tudományok kandidátusa.

Finance Rt.-nél, illetve a Westdeutsche

és Kereskedelmi Minisztériumban a ha-

1967 és 1972 között az Energiagazdálko­

Landesbank Investment Rt.-nél, majd az

zai ipart felügyelte, az ipar kormányza-

dási Intézet műszaki gyakornoka, ener­

Enron Europe Limited londoni irodájá-

ti szintű válságkezelését irányította. Ezt

giafelügyelője, majd hőtechnikai előadó-

ban volt magyarországi képviselő. 2001-

követően az állami vagyont kezelő szer-

ja. 1972 és 1977 között a BME Gépészmérnöki Kar Kalorikus Gépek Tanszék ta-

2008. 05. 31-ig,

től az Állami Privatizációs és Vagyonke-

vezetet vezette. A ’90-es évek végén az

zelő Részvénytársaság Energetikai és

egyik legjelentősebb európai energeti-

nársegéde, 1986-ig egyetemi adjunktusa.

Infrastruktúra Igazgatóságán volt ügy-

kai vállalatcsoportnál, az RWE-nél illet-

2005 óta címzetes egyetemi tanár.

vezető igazgató.

ve hazai leányvállalatainál töltött be ve-

1987 és 1992 között a Magyar Villa-

2003 és 2006 között az MVM Rt. keres­

zető pozíciókat.

mos Művek Tröszt műszaki tanácsadó-

kedelmi igazgatója, majd 2006. augusz­

2002-től a Paksi Atomerőmű Rt. vezér-

ja, majd az MVM Rt. Erőművi Üzemviteli

tus 1-től kereskedelmi vezérigazgató­

igazgatója, majd 2005 januárjától 2008

Osztályvezetőjeként fontos szerepe volt

-helyettes és az MVM Trade ZRt. ve-

júniusáig az MVM Zrt. vezérigazgatója.

a szabályozási változásokban, a villa-

zérigazgatója. Nevéhez fűződik az MVM

Gazdasági vezetői megbízatásai mellett

mosenergia-ipar privatizációjának elő-

Csoport kereskedelmi tevékenységének

számos tudományos-szakmai és társa-

készítésében. 2002-ig a társaság keres-

piackonform, az EU-előírásoknak és az

dalmi szervezet vezetőségi tagja, illetve­

kedelmi igazgatójaként a kereskedelmi

európai versenypiaci gyakorlatnak meg-

elnöke.

tevékenységért, Üzemi Szabályzatért,

felelő átszervezése, a kereskedelmi üz-

szabályozási kérdésekért volt felelős.

letág – a nagykereskedelem és a köz-

E pozíciójában jelentősen hozzájárult a

vetlen fogyasztói értékesítés – szakmai

villamosenergia-piac liberalizációjához,

felügyelete (MVM Trade, MVM Partner,

többek között az optimális piaci struktú-

MVM ADWEST). Az elmúlt évek során a

ra, befagyott költségek, piaci erőfölény

vezetésével zajlottak az MVM kapacitás-

kérdéseinek vizsgálatával. 2003-tól ál-

árverései. 2008. június 1-től látja el MVM

talános vezérigazgató-helyettes. 2006

Zrt. vezérigazgatói tisztét.

óta törzskari vezérigazgató-helyetteseként a társasági, szabályozási és energiapolitikai kérdésekkel foglalkozik.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

Lehőcz Balázs Gábor

Dr. Karl Imre

Kovács József

stratégiai vezérigazgató-helyettes

termelési vezérigazgató-helyettes

gazdasági vezérigazgató-helyettes 2008. 06. 06.-tól

Dr. Karl Imre 1957-ben született Bonyhá­

Kovács József 1963-ban született Szol-

don. 1983-ban a Nehézipari Műszaki Egye­-

nokon. 1987-ben szerzett okleveles gé-

Lehőcz Balázs Gábor 1976-ban született

temen okleveles gépészmérnöki, 1988-

pészmérnöki diplomát a gödöllői Szent

Budapesten. 1999-ben szerzett közgaz-

ban a Budapesti Közgazdaságtudo­mányi

István

Egyetemen okleveles közgazdász, majd

ösz­töndíjasként Hollandiában írta.

kolán, majd 2003-ban a Budapesti Köz-

2006-ban a Corvinus Egyetemen polito-

Első munkahelye a Paksi Atomerőmű Vál­

gazdaságtudományi és Államigazgatási

lógus diplomát szerez.

lalat. Kezdő mérnökként az üzemviteli­te-

Egyetemen. Szakmai pályáját 1999-ben

1990-ig a Péti Nitrogénműveknél anyag-

rületen ismerte meg az atomerő­mű tel-

a Citibank Rt.-nél kezdi, majd 2000-től

Egyetemen.

Diplomamunkáját

dász diplomát a Külkereskedelmi Főis-

ellátási vezető, ezt követően 1994-ig

jes működését. Primerköri gépészként,

már a villamos energia iparágban, gaz-

vállalkozóként dolgozik. 1996 és 2002

főgépészként, majd blokkügyeletesként

dasági szakértőként folytatja pályafutá-

között országgyűlési képviselő, a Gaz-

sajátította el a speciális atomerőműves

sát az ELMŰ Rt.-nél, majd 2001-től veze-

dasági Bizottság és a Közbeszerzési Bi-

ismereteket. 1994-ben az atomerőmű

tő beosztásban az ELMŰ Rt., az ÉMÁSZ

zottság alelnöke, az Európai Uniós Bi-

legmagasabb – átfogó – mérnö­ki felada-

Rt. és a Sinergy Kft. értékesítés kont-

zottság tagja. 2004-ig a Miniszterelnöki

tát végző ügyeletes mérnökké nevezték­

rolling területét irányítja. Ezt követően

Hivatalban politikai főtanácsadó.

ki. 10 éves üzemviteli gyakorlat után,

egy évig az ELMŰ és az ÉMÁSZ Rt.-nél

2005 óta az MVM Rt. stratégiai igazga-

1997-ben lett az atomerőmű reaktorai-

kiemelt fogyasztói értékesítés vezető,

tója, illetve vezérigazgató-helyettese,

nak biztonságos üzemeltetéséért felelős

majd 2006-ig a Magyar Áramszolgálta-

feladata az MVM Csoport stratégiájának

Reaktor Osztály vezetője.

tó Kft. értékesítési vezetője. 2006 és 2008 között a társaság csoport egyik

kidolgozása, illetve részvétel a vállalat-

2003. február 1-től az atomerőmű üzem-

csoport stratégiai irányításában és az

viteli igazgatója. 2005. január 13-tól

kereskedelmi leányvállalata az MVM

üzletfejlesztési ügyek vitele.

2009. március 23-ig a társaság vezér-

Partner Energiakereskedelmi ZRt. ve-

igazgatója. 2006. augusztus 17. óta a

zérigazgatója, 2008-tól a cég igazgató-

Magyar Villamos Művek Zrt. termelési

ságának elnöke. 2008. június 6. óta az

vezérigazgató-helyettesi pozícióját töl-

MVM Zrt. gazdasági vezérigazgató-he-

ti be.

lyettesi pozícióját tölti be. Nevéhez fűződik az MVM társaságcsoport irányítási és kontrolling koncepciójának továbbfejlesztése, a Vezetői Információs Rendszer bevezetése. Gazdasági vezérigazgató-helyettesként feladata az MVM Csoport befektetési és üzletfejlesztési projektjei gazdasági vonatkozású feladatainak koordinálása.

23

24

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Molnár László

Holló Vilmos

Somogyi Tamás

gazdasági vezérigazgató-helyettes

vezérigazgatói főtanácsadó

biztonsági igazgató 2008.11.30-ig

2008. 06. 04-ig Holló Vilmos 1955-ben született Gyöngyö­

Somogyi Tamás 1946-ban született Bu-

Molnár László 1960-ban született Bölcs-

sön. 1976-ban végzett a Kandó Kálmán

dapesten. 1964-ben érettségizett a Vil­ la­mosenergiaipari Technikumban, majd

kén. 1983-ban végzett ipari tervezőelem-

Villamosipari Műszaki Főiskola Erősára-

zőként a Janus Pannonius Tudomány­

mú Karán, majd 1983-ban közgazdász

bevonulásáig elektrikusként dol­go­zott az

egyetemen, majd 1990-ben ugyanitt vál-

diplomát szerzett. 1976-tól 1979-ig az

OVIT-nál. 1966-tól hivatásos tiszti szol-

­lalati komplex tervező-elemző, szak­k öz­

ÉMÁSZ-nál kiviteli tervező, később üzem-

gálatban dolgozik a Belügyminisztérium­ ban. 1990-ben ezredesi rendfokozatot

gazda minősítést szerzett.

gazdász, majd 1983-tól az ÉMÁSZ gazda-

Szakmai pályáját a Paksi Atomerőműnél­

sági vezérigazgató-helyettese. 1987 és

kapott és kinevezték a Terrorelhárítási

beosztott közgazdászként kezdte 1983-

1992 között a Gagarin Hőerőmű gazda-

Szolgálat vezetőjének. 1994-től a Katonai­

ban, majd 1985-től a Tervezési- és Mun-

sági vezérigazgató-helyettese.

Biztonsági Hivatal főigazgatójának első

kaügyi Osztály vezetője. 1992-től Gazdál-

1992-től az MVM Rt. gazdasági igazga-

helyettese, dandártábornok. 1995-ben a

kodási és Kontrolling Főosztályt vezeti,

tó-helyetteseként részt vett az MVM át-

Köztársasági elnök vezérőrnaggyá­ ne-

majd 2003 óta az erőmű gazdasá­gi ve-

alakításában, privatizációjának előkészí-

vezi ki. 1995 és 1998 között a Miniszter-

zérigazgató-helyettesi tisztét látja el.

tésében. 1995 és 1999 között az MVM

elnöki Hivatalban helyettes államtitkár.

2005 és 2008 között a Magyar Villamos

Rt. befektetési, ill. vagyongazdálkodási

Egyetemi és főiskolai diplomája van,

Művek Zrt. Igazgatóságának tagjaként,

igazgatója, 1999-től stratégiai igazgató.

mindkettő „summa cum laude“ minősí-

gazdasági vezérigazgató-helyettesként

2001-től az MVM Zrt. vagyongazdálkodá-

téssel. 1984-ben társalgási szintű nyelv-

irányította a központi cash-pool kialakítá­­-

si igazgatójaként feladatai közé tartozott

vizsgát tett orosz nyelvből.

sát, működtetését, valamint a pénzügy-

az erőművi, hálózati, beruházási, priva-

1998-ban nyugállományba vonult, 2000-

szám­vitel és az informatika hol­ding-szin­

tizációs és portfóliókezelési szervezetek

ig a Security Audit Biztonsági Kft. ügy-

tű megszervezését, a központi beszerzés­

irányítása, ezt követően 2006 óta vezér-

vezető igazgatója volt. 2002-ben került

kialakítását.

igazgatói főtanácsadó. 2002-2007 kö-

a Magyar Villamos Művek Zrt.-hez mint

zött, irányítása mellett létesültek a mis-

biztonsági igazgató, ezt a beosztást

kolci és a tatabányai gázmotoros erőmű

2008. november 30–ig töltötte be.

egységek, az Észak-Budai Kogenerációs Fűtőerőmű és a Miskolci Kombinált Ciklusú Erőmű. 1997-től a Vértesi Erőmű Rt. Igazgatóságának elnöki, majd 2006 óta a Felügyelő Bizottság elnöki tisztségét látta el, amely időszak alatt menedzselte a retrofit programot. 2006 óta a MIFŰ Kft. és az Észak-Budai Fűtőerőmű Kft. egyik ügyvezetője, 2007-től az MVM GTER Zrt. Igazgatóságának elnöke.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

Nagy Géza

Dr. Izsáki Mihály

Tringer Ágoston

biztonsági igazgató 2008. 12. 01-től

vezető jogtanácsos, jogi és igazgatási

kommunikációs osztályvezető

osztályvezető Nagy Géza 1964-ben született Cegléden,

Tringer Ágoston 1966-ban született BuDr. Izsáki Mihály 1957-ben született Ta-

dapesten. 1990-ben szerzett erősáramú

te. 1986-tól a Belügyminisztérium hiva-

tabányán. A Pécsi Tudományegyetem

villamosmérnöki diplomát a Budapesti

tásos állományú tiszthelyettese, majd

Jogtudományi Karán 1984-ben szerzett

Műszaki Egyetemen, majd 1994-ben PR

tisztje. 1995-től a polgári nemzetbizton­

jogi diplomát. Iparági tevékenységét a

szaküzemgazdász végzettséget a Külke-

sági szolgálatok különböző szakterü-

Vértesi Erőműben illetve annak jogelő-

reskedelmi Főiskolán. 1990 szeptemberében a Magyar Villamos­

ahol középiskolai tanulmányait is végez-

leteinek vezető beosztású munkatársa.

deinél kezdte 1986-ban. 1996-ban lett az

2005-től hivatásos pályafutásának be-

MVM Rt. Jogi és Igazgatási Osztályának

Művek Tröszt Villamos Osztályán kezd-

fejezéséig a Miniszterelnöki Hivatal biz-

osztályvezető-helyettese.

te pályáját, majd 1992 óta a PR Iroda, a

tonsági tanácsadója, ezredes. Szakirá-

1997-től a Budapesti 5000. Ügyvédi Iro-

későbbi Kommunikációs Osztály munka-

nyú főiskolai diplomákkal, és spanyol

da munkatársaként a Társaság jogi kép-

társa. 2003 októbere óta az osztály ve-

középfokú nyelvvizsgával rendelkezik.

viseletét látta el.

zetője; emellett ellátja az MVM szóvivői

2007-től a Magyar Fejlesztési Bank bank-

2002-ben visszatért az MVM Rt.-hez. A

feladatait, szervezi a cég sajtókapcso-

biztonsági igazgatóságának vezető be-

jogi és igazgatási területet vezeti, ellát-

latait. Az MVM Csoport elismert válla­

osztású munkatársa volt. 2008. decem-

ja a társaság vezető jogtanácsosi felada-

latcsoporttá alakulása óta az általa

ber 1-jén kerül a Magyar Villamos Művek

tait is.

irányított szervezet koordinálja a társa-

Zrt.-hez mint biztonsági igazgató, és je-

Részt vett az MVM Zrt. engedélyesi te-

ságcsoport egészének kommunikációs

lenleg is ezt a beosztást tölti be.

vékenységének átalakításában, a keres-

tevékenységét. A kommunikációs szer-

kedelmi társaságok megalapításában,

vezet vezetőjeként felelősségi körébe

szakmai irányításával került kialakítás-

tartozik a társaság nagyrendezvénye-

ra az MVM Csoport mint „elismert vál-

inek megszervezése, az MVM hivatalos

lalatcsoport“.

és PR-célú kiadványainak elkészítése, a társaság külső (internet) és belső (intranet) online megjelenésének formai és tartalmi szempontú működtetése.

25

26

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

5.3. Az elismert vállalatcsoport tagjai és működése ismert vállalatcsoport“ uralkodó tagja, a csoport stratégiai céljainak elérése érdekében, egységes eszközrendszer alkal­ mazásával irányítja a társaságcsoport­ vállalatait. Az elismert vállalatcsoport tagjai közé tartozó leányvállalatok nevét az 1. ábrán­ aláhúzással megjelöltük, valamennyien a konszolidációba teljes körűen bevont társaságok. Az új irányítási rendszer nem cél, hanem­ egy korszerű eszköz, a cégcsoport versenyképességének javítása, értékének növelése érdekében. Az átalakulás a teljes piacnyitás idejére egy lényegesen rugalmasabb, a piaci kihívásokra gyorsan és hatékonyan válaszolni képes cégcsoport létrejöttét alapozza meg. Az új irányítási rendszer ugyanakkor semmilyen módon nem érinti az egyes leányvállalatok engedélyesi tevékenységét, elsődleges célja a csoportszinten hatéAz irányítási rendszer átalakításának jo­

kony üzleti működés biztosítása.

gi keretrendszerét a 2006. július 1-jével

A MAVIR ZRt., amely a magyarországi

hatályba lépett, a gazdasági társa­sá­

átviteli rendszerirányító társaság, bár

gokról szóló 2006. évi IV. törvény — az

tulajdonilag a cégcsoport tagja, speciá-

új Gt. — biztosítja. A törvény az „elis-

lis helyzeténél fogva nem része az elis-

mert

mert vállalatcsoportnak.

vállalatcsoport“

intézményének

bevezetésével lehetőséget adott arra, hogy az elkülönült – anyavállalat-leányvállalat jellegű viszonyban álló –, de üzleti értelemben közös irányítású cégek egységes üzletpolitikai koncepció alapján működhessenek. Ennek során az „el-

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„Az MVM Zrt. kizárólag „A” sorozatú törzsrészvényeket bocsátott ki, amelyek azonos jogokat biztosítanak a részvényesek számára.”

5.4. Az MVM Zrt. szervezeti felépítése Közgyűlés Felügyelő bizottság

Biztonsági igazgató

Könyvvizsgáló Igazgatóság

Igazgatói titkárság

Vezérigazgató

Jogi és igazgatási Osztály

Vezérigazgatói tanácsadók

Kommunikációs Osztály

Humán Erôforrás Gazdálkodási osztály

Belsô Ellenôrzési Osztály

Kereskedelmi vezérigazgató-helyettes

Termelési vezérigazgatóhelyettes

Gazdasági vezérigaz­ gató-helyettes

Stratégiai vezérigazgatóhelyettes

Törzskari vezérigazgatóhelyettes

Kereskedelmi Koordinációs osztály

Termelés és Karbantartás Koordinációs Osztály

Projekt Koordinációs Osztály

Stratégiai Osztály

Környezetvédelmi Osztály

Távközlési Osztály

Pénzügyi Osztály

Üzletfejlesztési Osztály

Minôségügyi Osztály

Számviteli Osztály Kontrolling Osztály

Vagyongazdálkodási és Portfólió Osztály

Beszerzés és Léte­s ítménygazdálkodási Osztály

Informatikai Osztály

27

28

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„Az MVM Zrt. működésének keretfeltételeit és jogi környezetét a gazdasági társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény (Gt.) jelöli ki. Az MVM Zrt. Alapszabálya ennek alapján, ezzel összhangban határozta meg a társasági működés szabályait.”

5.5. A „felelős vállalatirányítási rendszer” (Corporate Governance) felépítése Az MVM Zrt. működésének keretfelté­

5.5.3. A Felügyelő Bizottság

teleit és jogi környezetét a gazdasági társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény (Gt.) jelöli ki. Az MVM Zrt. Alapsza­

az alapszabály számos egyéb kizáróla-

A Felügyelő Bizottság 6-9 tagból áll, kö-

bálya ennek alapján, ezzel összhangban­

gos hatáskört állapít meg a közgyűlés

zülük 2-3 tagot az Üzemi Tanács jelöl ki.

határozta meg a társaság működési sza-

számára. Ezen jogkörök döntően a tár-

A Felügyelő Bizottság tagjait a közgyű-

bályait.

saság gazdálkodásának (meghatározott

lés választja, elnökének személyére az

értékhatár feletti befektetés, eszközér-

Állami Számvevőszék tesz javaslatot.

tékesítés, hitelfelvétel, kezesség- vagy

A Felügyelő Bizottság ellenőrzi a tár-

5.5.1. A közgyűlés

garanciavállalás) szorosabb tulajdono-

saság ügyvezetését. Köteles továbbá

si kontrollját hivatottak biztosítani, kü-

megvizsgálni a Közgyűlés ülésének na-

A közgyűlés a társaság legfőbb szerve,

lönös tekintettel a jelenleg meghatározó

pirendjén szereplő valamennyi üzlet-

amely a részvényesek összességéből áll.

állami tulajdon védelmére is.

politikai jelentést, a számviteli törvény szerinti éves beszámolót és az adózott

A részvényesek a jogaikat a közgyűlé-

eredmény felhasználására vonatkozó ja-

sen gyakorolják. Az MVM Zrt. kizárólag „A” sorozatú törzsrészvényeket bocsá-

5.5.2. Az Igazgatóság

vaslatot, valamint minden olyan előterjesztést, amely a Közgyűlés kizárólagos

tott ki, amelyek azonos jogokat biztosí­ tanak a részvényesek számára. A társa­

Az Igazgatóság a társaság ügyvezető­

hatáskörébe tartozik. Az érintett kérdé-

ság évente egyszer, május 31-ig tart

szerve, amely legfeljebb 7 tagból áll.

sekben a közgyűlés csak a Felügyelő Bi-

rendes, és szükség szerint rendkívüli­

Tagjait a közgyűlés választja, elnökét a

zottság jelentésének ismeretében hoz-

közgyűlés(eke)t. Rendkívüli közgyűlés

tagok maguk közül választják.

hat érvényes határozatot.

összehívását az Igazgatóság kezdemé-

Az Igazgatóság képviseli a társaságot

nyezheti. A részvényesek legalább 5%-

harmadik személyekkel szemben, kiala­

ának kérésére az Igazgatóság köteles a

kít­ja a társaság munkaszervezetét, gya-

közgyűlést összehívni.

korolja a munkáltatói jogokat a vezérigaz-

5.5.4. A könyvvizsgáló

A közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tar-

gató felett, és dönt mindazon ügyekben,

tozó ügyeket a Gt., illetőleg az MVM Zrt.

amelyeket a Gt., az MVM Zrt. alapszabá-

ló feladata, hogy gondoskodjon a szám-

Alapszabálya rögzíti. A Gt.-ben megálla-

lya, illetve az Igazgatóság Ügyrendje a

viteli törvényben meghatározott könyv-

pított kizárólagos hatáskörök (az alap-

kizárólagos hatáskörébe utal. Ez utóbbi

vizsgálat

min­denekelőtt azt kell megállapítania,

A közgyűlés által választott könyvvizsgá­

elvégzéséről.

Ennek

során

szabály megállapítása és módosítása, a

jogkörök – hasonlóan a Közgyűlés kizá-

társaság átalakulása, megszűnése vagy

rólagos döntési jogosítvá­nyaihoz – alap-

hogy a gazdasági társaság számviteli

működési formájának megváltoztatása,

vetően a társaság gazdálkodása feletti

törvény szerinti beszámolója megfelel-e

az igazgatósági, felügyelő bizott­sági ta-

ellenőrzést hivatottak biztosítani.

a jogszabályoknak, továbbá megbízható

gok és a könyvvizsgáló megválasz­tása és

és valós képet ad-e a társa­ság vagyoni

visszahívása, a számviteli törvény szerin-

és pénzügyi helyzetéről, működésének

ti beszámoló jóváhagyása, osztalékelőleg

eredményéről.

fizetése, részvények áta­la­kítása, átváltoztatható kötvény kibocsá­tása, alaptőke felemelése vagy leszállítása) mellett

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

5.6. Kockázatkezelési Rendszer Az MVM Zrt. az elmúlt időszakban átalakí-

zése alapján születik döntés.

totta, korszerűsítette a társaságcsoport­

• Partnerkockázat: Az MVM Zrt. által

kockázatkezelési tevékenysé­gének kere­

működtetett, központosított partner-

teit:­ elkészült a kockázatkezelés elveit,

kockázat-kezelő rendszer a Csoport

a tevékenység szervezeti kereteit rögzí­

kereskedelmi leányvállalataira terjed

Az MVM Zrt.-t a vezérigazgató irányítja,­

tő­ Kockázatkezelési Politika. Ezt köve­

ki (hiszen a termelő és szolgáltató tár-

aki a társaság első számú vezető állá-

tő­en léptek hatályba a kockázatkezelési

saságok döntő részben a csoporttagok

sú munkavállalója. A vezérigazgató, az

feladatok ellátására vonatkozó szabá­

részére értékesítenek). Az üzleti part-

igazgatósági ülések közötti időszakok-

lyo­­zások.

nerekkel szemben vállalható maximá-

ban, ellátja a társaság ügyvezetését és

Az MVM Csoport kockázatkezelési poli-

lis hitelkockázati kitettséget (partnerli-

biztosítja a társaság operatív vezetését,

tikájának alapelve, hogy a társaságcso-

mit) az MVM határozza meg, a partner

5.5.5. Ügyvezetés, munkaszervezet

továbbá gyakorolja a társaság alkalma-

port egészét, vagy jelentős részét érin-

hitelképessége alapján. A kereskedel-

zottai felett a munkáltatói jogokat.

tő kockázatok (pénzügyi kockázatok,

mi társaságok ennek figyelembevéte-

Az MVM Zrt. munkaszervezetének fel-

partnerkockázatok) kezelése központo-

lével határozzák meg az alkalmazandó

építését és a működés alapvető szabá-

sítottan, az anyavállalat kijelölt szerve-

fizetési feltételeket.

lyait a társaság Szervezeti és Működési

zeti egységének irányításával történjen.

Szabályzata állapítja meg.

Az egyes üzletágak, társaságok, szer-

•M  űködési kockázatok: A nukleáris ala-

A Társaság cégjegyzésére az Igazgató-

vezeti egységek specifikus kockázatai-

pú villamosenergia-termelést folytató

ság tagjai, illetve az Igazgatóság által

nak (pl. termékár, működési, technológi-

Paksi Atomerőmű Zrt. és a rendszerirá-

cégjegyzésre felhatalmazott alkalma-

ai, egyéb kockázatok) kezelése az adott

nyítási (TSO) feladatokat ellátó MAVIR

zottak jogosultak. Az Igazgatóság elnö-

funkcionális terület felelőssége.

ZRt. nagyértékű technológiát üzemel-

ke és a vezérigazgató önállóan, a többi

Egyes kiemelt kockázati területekre vo-

tetve végeznek, kiemelt rendelkezés-

jogosult együttesen jegyzi a céget.

natkozóan a társaságcsoport az alábbi

re állást igénylő tevékenységet. Ezen

elvek mentén végzi tevékenységét:

társaságoknál az operatív kockázatok megfelelő kezelése meghatározó sze-

„Az MVM Csoport kockázatkezelési politikájának alapelve, hogy a társaságcsoport egészét, vagy jelentős részét érintő kockázatok kezelése központosítottan történjen.”

•P  énzügyi kockázatok: A devizaárfo-

repet játszik a társaságcsoport egészé-

lyam- és kamatkockázatok kezelése

nek eredményes működésében. Erre

központosítottan, az MVM Zrt. Pénz-

tekintettel, mindkét társaságnál átfogó

ügyi Osztálya által történik. A kocká-

minőségbiztosítási rendszer biztosít-

zatok mérése csoportszintű modell

ja a technológiai folyamatok szabályo-

alapján történik, és az esetlegesen

zottságát, az előírások teljes körű be-

szükséges fedezeti ügyletek megköté-

tartását, ezzel a működési kocká­zatok

séről a csoportszintű kitettségek elem-

minimalizálását.

29

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

6. Gazdasági környezet és pénzügyi eredmények

„A világgazdaság lassuló növekedése, illetve visszaesése a magyar és a regionális gazdasági növekedésen keresztül,­ közvetetten hat az MVM Csoportra.”

31

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

32

„A 2007 nyarától kezdődően fokozatosan tova­g yűrűző jelzálogpiaci válság 2008 során kiteljesedett, a világgazdaság egyetlen területét sem hagyva érintetlenül.”

6.1. Makrogazdasági környezet év végére 4% körüli mértékre szelídült,

6.1.1. Gazdasági növekedés

azonban az elmúlt évekhez képest még így is komolyan drágította a külső finan-

A 2007 nyarától kezdődően fokozatosan­

szírozás kamatfelárait.

tovagyűrűző jelzálogpiaci válság 2008

A magasabb referenciakamatok, valamint a kockázatosabb gazdasági környe­

során kiteljesedett, a világgazdaság egyetlen területét sem hagyva érintet-

Az ipari termelői árindex ellentétes irány-

zet miatti magasabb felárak az MVM

lenül.

­ba mozdult el: a 2007. évi 0,2%-os átla­gos

számára – a likvid pénzeszközök kedve-

A világgazdaság egyik húzó motorját

árnövekedés 2008-ban 5,3%-ra nőtt.

zőbb feltételek szerinti elhelyezése mel-

meg­testesítő Egyesült Államokban a

A csökkenő fogyasztói árindex az előző

lett – a külső hitelforrások jelentős drá-

GDP növekedés lelassult (a 2007-es 2%-

évihez képest alacsonyabb átlagos bér-

gulását eredményezték.

ról 1,5%-ra csökkent). Kínában a gazda-

fejlesztési igényt eredményezett, míg a

ság növekedése szintén elmaradt a várt

magasabb ipari termelői árindex beru-

mértéktől (a 2007-es 11,9%-ról 9,8%-ra

házási oldalon növelte a költségeket.

6.1.4. Devizaárfolyamok

csökkent). A világgazdaság lassuló növekedése, illet­ ve visszaesése a magyar és a regioná­lis

A forint árfolyama 2008-ban jelentős ki-

6.1.3. Kamatok

lengések (nagy volatilitás) mellett, ös�-

gazdasági növekedésen keresztül, közve­

szességében minden jelentős devizával

tetten hat az MVM Csoportra. A teljes

A lassuló gazdasági növekedés hatásai,

szemben gyengült. Az euróval szembe-

2008-as évre vonatkoztatva a magyar

valamint a – pénzpiaci bizonytalansá-

ni árfolyam az év eleji 250 körüli szint-

gazdaság teljesítménye 0,5%-kal bővült,

gok eredményeképpen gyengülő forint

ről év végére 265 HUF/EUR-ra növeke-

ugyanakkor a GDP 2008 negyedik ne-

okozta – inflációs nyomás enyhítésére a

dett. Az amerikai dollárral és a svájci

gyedévében 2,3%-kal csökkent az előző

jegybank 2008-ban fokozatosan növek-

frankkal szembeni gyengülés még jelen-

év utolsó három hónapjához képest.

vő alapkamat-pályát alakított ki. A 2007

tősebb, átlagosan 13%-os mértékű volt.

végi 7,5%-ról fél év alatt 8,5%-ra nőtt az

Ugyanakkor – az év közepén a forint ár-

alapkamat, majd októberben, egy drasz-

folyamsávjának eltörlése miatt kiala-

tikus 300 bázispontos emelés után, a ka-

kult erős forintra tekintettel, amely pl.

6.1.2. Infláció

matszint 11,5%-on tetőzött. Év végére a

az EUR-HUF devizapár esetén egészen

Az MVM szempontjából releváns, hazai

kamatszintet az MNB 10%-ra csökken-

a 229,11-es rekordszintig erősödött – az

inflációs környezetre a kereslet általá-

tette.

euró éves átlagárfolyama 251,25 Ft volt,

nos visszaesése és a jegybank inflációs

Az alapkamat változását követve az ál-

amely lényegében megegyezik a 2007-

célkitűzése gyakorolt együttes hatást.

lampapír-piaci referenciahozamok is nö-

et jellemző 251,31-es átlagárfolyammal.

A 2007. évi átlagos 8,1%-os szintről a

vekedtek. Az MVM közép és hosszú távú

A forint árfolyamának gyengülése meg-

fogyasztói árindex 2008-ban 6,1%-ra

befektetései

releváns,

növeli a magas importhányaddal rendel-

mér­séklődött. Az átlagos fogyasztói ko-

10 éves referenciahozam a 2007 végi

kező beruházások forintban kifejezett

sárban szereplő háztartási energia ár-

7,1%-os szintről 2008 őszére 9,7% fölé

költségét, a nagy volatilitás pedig jelen-

növekedésének mértéke jelentősen csök-

emelkedett, majd az év végére 8,3%-ra

tős árfolyamkockázatokkal terheli a ter-

­kent (24,6%-ról 12,7%-ra).

csökkent. A referenciahozamokhoz kap-

vezett üzletmenetet.

szempontjából

csolódóan, a szuverén magyar államadósság kockázati felára (CDS ára) 2008 októberében 6,05%-on tetőzött, amely

1

Credit default swap = hitelkockázati csereügylet ára

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

6.1.5. Tüzelőanyag-árak Az MVM Csoport és a hazai villamosenergia-rendszer szempontjából megha-

500 USD/eNm3-t, majd 2009 elején

elején a jegyzési árak 10 EUR/t alá is

tározó jelentőségű a kőolaj- és gázbázi-

30%-kal csökkent).

csökkentek. A csökkenő kvótaárak első-

sú erőművek tüzelőanyag-költségének,

A nukleáris üzemanyagok (U3O8) ára

sorban a szén-, másodsorban a szénhid-

valamint a nukleáris fűtőanyag beszer-

2007-ben meghaladta a 280 USD/kg ér-

rogén alapú termelés versenyképessé-

zési árának alakulása.

téket is. Ez az érték 2008 elejére 70-80

gének kedveznek.

A 2008-as év során a kőolaj világpiaci

USD közé csökkent, majd az év során to-

árában, egy kiugró növekedési idősza-

vább csökkenve elérte a 40-50 USD kö-

kot követően, összeomlásszerű csökke-

zötti szintet.

nés következett be. Míg 2008 elején 90

A villamosenergia-termelőknél változó

6.1.6. Villamosenergia-árak

USD körül volt egy hordó kőolaj ára, ad-

jellegű költségként keletkezik a CO2 kibo­

A hazai gazdasági növekedés lassulása,­

dig július közepére ez az érték 140 USD

csátási egységek (kvóták) beszerzési

majd recesszióba fordulása a villamos­ energia-igények vártnál kisebb növe­ke­dését

fölé emelkedett. Ezt követően, az év

ára is. Az ingyenesen allokált kvótákon­

végére, az olaj világpiaci ára a korábbi

felül szükséges CO2 a technológiai adott-

eredményezte (az elosztóháló­zatokból ki-

évek átlagának megfelelő 30 és 40 USD

ságoktól függő mértékben terheli a villa­

adott villamos energia mennyisége 2007-

közé zuhant vissza.

mos energia előállítási árát. A CO2 kvó-

hez képest 0,45%-kal csökkent). Ez – egyéb

Tekintettel a földgáz olajszármazékok-

ták jegyzési árai 2008 elején az ECX-en

okok mellett – a piaci árak csökkenése irá-

hoz kötött árazására, annak nagykeres-

20-25 EUR/t szinten mozogtak, év köz-

nyába mutatott (a régióban az év első fe-

kedelmi ára is hullámzott (a 2008 eleji­

ben 30 EUR/t-ig emelkedve, majd az év

lében tapasztalt szintről, az év végére ke-

Gazprom szállítások 200 USD/eNm3 kö-

második felében kezdődött csökkenés

vesebb mint felére, kb. 35–40 EUR/MWh

rüli szintje év végére meghaladta az

után 15 EUR/t körül álltak meg. 2009

szintre esett a zsinórtermék ára).

6.2. Szabályozási környezet A magyar villamosenergia-piac teljes­

termelőtől,­ szervezett villamosenergia-

körű liberalizációjára 2008. évben ke-

piacról, vagy határon keresztül történő

rült sor. A hazai piacot szabályozó, a

beszállítás útján.

villamos energiáról szóló 2007. évi

A közüzemi szolgáltatás megszűnése

LXXXVI. törvény (VET) ugyanis teljes-

az MVM Zrt. leányvállalatának, az MVM

séggel csak 2008. január 1-től lépett ha-

Trade ZRt.-nek a működését is befolyá-

tályba. A teljes piacnyitással minden fo-

solta. A korábban közüzemi nagykeres-

gyasztó számára lehetőség nyílt arra,

kedelmi feladatokat ellátó társaság a

hogy szabadon vásárolhasson villamos

tevékenységét 2008. január 1-től általá-

energiát a VET szerinti engedéllyel ren-

nos villamosenergia-kereskedelmi tevé-

delkező

kenységként folytatja.

villamosenergia-kereskedőtől,

33

34

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A VET hatályba lépésével a hazai szabályozás az uniós követelményeknek megfelelve követi a belső villamosenergia-piacra vonatkozó közös szabályokat.”

A VET hatályba lépésével a hazai sza-

gyasztók törvény által meghatározott vé-

szolgáltatásra

bályozás az uniós követelményeknek

delemben részesüljenek egy liberali­zált,

szabályoknak megfelelő áron jogosult

vonatkozó

árképzési

megfelelve követi a belső villamosener-

változékonyabb piaci környezetben is.

az egyetemes szolgáltatóval villamos-

gia-piacra vonatkozó közös szabályokat,

Az egyetemes szolgáltatást méltányos,

energia-vásárlási szerződést kötni. Jo-

valamint az Európai Parlament és a Ta-

könnyen és tisztán összehasonlítható,­

gosult továbbá a „végső menedékes”

nács 2003/54/EK irányelvét.

átlátható

árszabások

termékcsomagok 2008-ban a hazai villamosenergia-piaci

alkalmazásával,

biztosításával

kell

jogintézménye keretében biztosított ellátásra.

megvalósítani. Az árszabást a villamosAz egyetemes szolgáltatáshoz kapcsoló-

szabályozás jelentősen változott. Az új

energia-piaci egyetemes szolgáltatás ár­

VET, a hatályba lépését követően, több

képzéséről, valamint az egyetemes­ szol-

dóan vezették be a „végső menedékes”

alkalommal is módosult, a legjelentősebb­

gáltatás keretében nyújtandó­termékcso­

fogalmát is. Amennyiben valamely egye-

változást a 2008. június 25-én kihirde-

magokról szóló 44/2008. (XII.31.) KHEM

temes szolgáltató felhasználóinak ellá-

tett, a földgázellátásról szóló 2008. évi

rendelet határozza meg.

tása veszélybe kerül (pl. az egyetemes

XL. törvény (GET) eredményezte. A GET-

A VET kihirdetett változata értelmében

szolgáltató gazdasági-pénzügyi ellehe-

nek az új VET módosítására vonatkozó

„egyetemes szolgáltatás”-ra a lakossági

tetlenülése, fizetésképtelensége, vagy a villamosenergia-ellátás fenntartásá-

rendelkezései 2008. június 26-án, 2008.

fogyasztók, valamint a kisfeszültségen

szeptember 1-jén, ill. 2009. január 1-jén

vételező, összes felhasználási helyük

hoz szükséges villamos energia beszer-

léptek hatályba. A villamosenergia-tör-

tekintetében együttesen 3*25 A-nél

zésének ellehetetlenülése esetén), az

vény júniusi módosításával, többek kö-

(2008. december 31-ig a 3*50 A-nél)

érintett felhasználók ellátásának bizto-

zött, megváltozott a kapacitás aukció-

nem nagyobb csatlakozási teljesítményű­

sítására a Magyar Energia Hivatal (MEH)

ra és a „jelentős piaci erő“-re vonatkozó

felhasz­nálók jogosultak. A GET ezt az

„végső menedékest” jelöl ki az egyete-

szabályozás, ami az MVM Csoport nagy-

előírást, 2009. január 1-i hatállyal mó-

mes szolgáltatók és villamosenergia-ke-

kereskedelmi, termelői és szolgáltatói

dosította:

reskedők közül.

tevékenységének várható eredményes-

• a lakossági fogyasztók, valamint a kis-

Az egyetemes szolgáltatásra jogosult

feszültségen vételező, összes felhasz-

szociálisan rászoruló vagy fogyatékkal­

ségét jelentősen rontotta.

6.2.1. A közüzem megszűnése, az egyetemes szolgáltatás bevezetése

nálási helyük tekintetében együttesen

élő fogyasztók, védendő fogyasztóként,­

3*63 A-nél nem nagyobb csatlakozá-

a villamosenergia-kereskedők és az el­

si teljesítményű felhasználók jogosul-

osz­tóhálózati engedélyesek által meg-

tak „egyetemes szolgáltatás” kereté-

határozott kedvezményben részesülhet-

ben villamos energiát vásárolni,

nek. A szociálisan rászoruló fogyasz­tók

• a külön jogszabály szerinti költségveté­

elsősorban részletfizetésre, fizetési ha-

A piac teljes megnyitásával egy időben a

si szerv és közfeladatot ellátó intézmé-

ladékra, előre fizetős mérőre lehetnek

törvény megszüntette a – 2003. januári­

nye, a helyi önkormányzat és közfel-

jogosultak. A fogyatékkal élő fogyasz-

részleges piacnyitás óta fennálló – ket-

adatot ellátó költségvetési intéz­ménye,

tókat különösen a méréssel, leolvasás-

tős piaci struktúrát, azaz a közüzemi

a közfeladatot ellátó egyházi jogi sze-

sal, számlázással, díjfizetési módokkal kapcso­latban illeti meg különleges bá-

és a versenypiac párhuzamosságát. A

mély, valamint a közfelada­tot ellátó

köz­üzem megszűnése ugyanakkor nem

alapítványi fenntartású intézmény – az

násmód.

eredményezhette azt, hogy a felhasz-

egyetemes szolgáltatóhoz tett igény-

Az új VET szerint minden fogyasztónak

nálóknak az alapvető szolgáltatásokhoz

bejelentése esetén – az egyetemes

külön villamosenergia-vásárlási és kü-

való joga sérüljön. Erre nyújt garanciát

lön hálózathasználati, illetve hálózati­

az egyetemes szolgáltatás bevezetése.

csat­lakozási szerződést kell kötnie. A

Az egyetemes szolgáltatásra meghatá-

külön hálózathasználati szerződést leg-

rozott garanciális feltételeknek elsősor-

később 2009. december 31-ig kell meg-

ban az a célja, hogy – más fogyasztói

kötni.

csoportoktól eltérően – a sérülékeny, elsősorban lakossági villamosenergia-fo-

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

6.2.2. A jelentős piaci erővel összefüggő előírások kiterjesztése, kötelező aukció

A MEH határozataiban a következő kö-

(peakload) termék figyelembe vételé-

telezettségeket szabta ki az MVM Trade

vel kell elvégezni és a napi árfolyam-

ZRt. társaságra:

mal kell forintra átszámítani. 2008.

• Transzparens,

nyilvános

értékesítés

december 16-án a MEH 963/2008. sz.

Az új törvényi szabályozás bevezette a

(auk­ció) megtartását írta elő 2008. ok-

határozatával módosította a 739/2008.

„jelentős piaci erővel (JPE) rendelkező

tóber 27-ére (a 2009. évi értékesíté­

sz. határozatban megállapított árkor-

engedélyes” fogalmát. A klasszikus ver-

sek vonatkozásában). Előírta továbbá,­

látot az MVM Trade – egyetemes szolgáltatók részére értékesített – villamos

senyszabályoktól eltérően, a szabályo-

hogy a felajánlandó kapacitást és ener-

zás a hangsúlyt nem az adott piacon je-

giamennyiséget, a forrásösszetételt,

energia eladási árára vonatkozóan, és

lentős piaci erővel rendelkező vállalatok

valamint a lebonyolítási szabályzatot

a korábban megállapított 16,5 Ft/kWh

által elkövetett visszaélések szankcio-

a társaság 2008. szeptember 1-ig jó-

értéket, 15,6 Ft/kWh-ra csökkentette.

nálásra és a tisztességes piaci magatar-

váhagyásra nyújtsa be. A Hivatal előír-

Ez a 2008. IV. negyedévében számlá-

tásra helyezi, hanem magára az erőfölé-

ta az árverésen értékesítendő villamos

zott 17,16 Ft/kWh értékhez képest 9,1%

nyes helyzetre mint a hatékony verseny

energia mennyiségét is. Az aukcióra­

csökkentést jelentett.

kialakításának akadályára.

bocsátott terméket igényfelmérés alap­A Magyar Energia Hivatal – 727/2008.

A VET 107. § (2) bekezdése szerint

ján kell bejelenteni, a transzparens ér-

amennyiben a piacelemzés alapján, va-

tékesítés nélküli piaci részesedésnek

számú határozatában – az MVM GTER

lamely vizsgált piacon a verseny nem

40% alá kell csökkennie. Az aukciót a

Zrt.-t az üzemzavari tartalékok piacán

kellően hatékony, a Magyar Energia Hi-

Hivatal ellenkező határozatáig a követ-

jelölte meg „jelentős piaci erővel ren-

vatal (MEH) „jelentős piaci erővel rendelkező engedélyes”-ként azonosíthatja

delkező engedélyes”-ként. A határozat-

kező években is folytatni kell. • A határozat árképlettel rögzítette a

ban árkorlát alkalmazási kötelezettsé-

azt az engedélyest, amelyik piaci erőfö-

2008. évben az egyetemes szolgálta-

get („ársapkát”) rendelt el a társaság

lényben van. A Hivatalnak, a jogszabály

tóknak értékesített villamos energia

számára, az indokolt költségek alapján

keretei között, jelentős eszközrendszer

éves átlagárát, továbbá a 2009. év-

meghatározott és a méltányos megtérü-

áll rendelkezésére az erőfölényes hely-

ben az egyetemes szolgáltatóknak ér-

lést figyelembevevő, költségalapú árak

zet szankcionálására, amelynek módját

tékesített villamos energia induló árát

alkalmazásának előírásával, részletesen

és mértékét tág keretek között választ-

(ezt a Hivatal a 963/2008. sz. határo-

megadva az árkalkulációs alapelveket,

hatja meg, a hatékony verseny kialakí-

zatában tovább csökkentette). A MEH

szempontokat is. A 727/2008. sz. ha-

tása végett.

rögzítette az érvényesíthető árválto-

tározat alapján a Hivatal 881/2008. sz.

zás mértékét, valamint az egyetemes

határozatával konkrét árkorlát alkalma-

A MEH, a lehetőségekkel élve, a 2008.

szolgáltatói és az előírt árveréses vil-

zását írta elő az MVM GTER Zrt. részé-

évben a nagykereskedelmi piacon vég-

lamosenergia-értékesítések

együttes

re. Ezzel annak szerződéses árait felül-

zett elemzése alapján, jelentős piaci

éves átlagárát (az egyetemes szolgál-

írva, a 2008. évi szerződésben rögzített

erővel rendelkező társaságként azono-

tatók és kereskedők súlyozott értéke-

árakhoz viszonyítva, mintegy 43%-kal

sította az MVM Trade ZRt.-t (727/2008.,

sítési átlagárát). Az árkorlát az egye-

csökkentette a MAVIR ZRt. által lekötött

739/2008. sz., illetve az ezt módosí-

temes szolgáltatás esetében 16,5 Ft/

forrásokért fizethető kapacitásdíjat.

tó 963/2008. sz. határozat), valamint

kWh volt, amelyet a 2008. októberi, il-

ös�-

letve 2009. januári gázáremelés ha-

szefüggésben az MVM GTER Zrt.-t is

tásával kell helyesbíteni (azaz a 2009.

rendszerszintű

szolgáltatásokkal

(727/2008. sz. határozat).

évi további áremelések nem vehetők figyelembe). A súlyozott átlagár tekintetében az EEX (European Energy Exchange, Lipcse) 2008. január 1. és június 30. közötti, a 2009. évre vonatkozó futures ügyleteinek árai irányadók: a súlyozást 70% zsinórterhelésű (baseload) és 30% csúcsidőszaki

35

36

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Ebben a modellben az átviteli hálózat tulajdonosi és a rendszerüzemeltetői pozíciói egy önálló – a villamosenergiaAz – MVM GTER Zrt. által is nyújtott –

termelési és szolgáltatási tevékenységet

rendszerszintű szolgáltatásokkal össze-

végző vállalkozásoktól független – vál-

függésben a határozat a költségalapú

lalkozásban egyesülnének. A hazai sza-

árképzés

bályozásba történő átültetésének első

melletti

ajánlattételi

köte-

lépéseként , a 2119/2008. (IX. 2.) számú

lezettség előírásáról rendelkezett. Az ajánlatban az igazolt beszerzési (kapa-

Az Európai Bizottság – a piacnyitás elő-

határozatában a Kormány az MVM Zrt.

citás-, energia-, indítási) díjak, valamint

rehaladásával kapcsolatos elégedetlen­

számára előírta az átviteli rendszerirá-

a szolgáltatás nyújtásához közvetve

ségét ily módon is kinyilvánítva –, a

nyítási tevékenységre vonatkozó tulaj-

kapcsolódó, más módon meg nem térülő

2007. szeptember végén nyilvánosság­

donosi befolyásának csökkentését.

indokolt költségek vehetők figyelembe,

ra hozott, ún. „Harmadik Energiacso-

Az Európai Bizottság javaslati csomag-

de a szerződéses rendszer működtetési,

mag”-ban

(2003/54/EK

jához mellékelt hatástanulmány nem

adminisztrációs költségei, az esetleges

Irányelv) további módosítását javasolta.

terjed ki a piac működési korlátai okai-

kockázatok kezelési költségei nem.

A javaslat a „tulajdonosi szétválasztás”

nak vizsgálatára. A javasolt „tulajdono-

(ownership unbundling) modelljét tekin-

si szétválasztás” előnyeit a gyakorlati­

6.2.3. Átviteli rendszer­ irányítás

a

reguláció

ti elsődleges prioritásként. A Bizottság a

tapasztalatok nem igazolták. Azokban

fejlődés legfőbb akadályát a hálózatok-

az országokban, amelyekben a szétvá-

hoz való hozzáférésnél vélt diszkrimi-

lasztást megvalósították, a többiekhez

nációban, a határkeresztező vezetékek

képest nem mutatkozott mértékadó kü-

A villamosenergia-ipari szabályozás min-

lassú fejlesztésében látta, amit össze-

lönbség a hálózati beruházások volu-

denkori sarkalatos pontját jelentik a

függésbe hozott az integrált villamos-

menében, az árak csökkenésében és a

rendszerirányításra és az átviteli hálózat

energia-ipari vállalkozások gazdasági

jobb műszaki működés sem volt igazol-

tulajdonára, üzemeltetésére vonatkozó­

ellen­érdekeltségével. Megoldásként az

ható. Miután a beruházások hajtóereje

rendelkezések. Nemcsak a magyarorszá­

integrált társaságok leányvállalatainak

a várható profit, amennyiben ez a sza-

gi szabályozásban, hanem az Európai

tulajdonosi szétválasztását, összeuró-

bályozásból adódóan más befektetési

Unión belül is eltérő vélemények ütköz-

pai hatáskörű szabályozó szervezet és

lehetőségekhez képest alacsonyabb (a

nek, és különböző modellek ismeretesek,

európai rendszerüzemeltető létrehozá-

szabályozás csökkenti a hálózati tarifá­

amelyek a rendszerirányítás szerepéből

sát javasolták. Számos, eddig tagállami

kat a tőkemegtérülési elem alacsony

adódó függetlenséget különféle garanci-

kompetenciát központosítanának, rész-

értéken

ákkal próbálják biztosítani.

ben az előbb említett új szervezetekhez, részben a Bizottsághoz. Az előrehaladás gyorsítására a Bizottság bizonyos kérdé­sekben jogalkotói kompetenciákat is kaphatna.

történő

meghatározásával),

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„A villamosenergia-ipari szabályozás mindenkori sarkalatos pontját jelentik a rendszerirányításra és az átviteli hálózat tulajdonára, üzemeltetésére vonatkozó rendelkezések.”

akkor­ ez gazdasági ellenérdekeltséget teremt.­ További fontos és mostohán kezelt körülmény, hogy a beruházások jetöbbször tárgyalta a tervezeteket, de a

lentős része a közvélemény és a helyi

közös álláspont elfogadására végül is

önkormányzatok ellenállása (a szükséges engedélyek hiánya) miatt késik, le-

2008 elején intenzív egyeztetés kezdő-

csak 2009. január 9-én került sor. Így

hetetlenül el. A regionális tapasztalatok

dött a Bizottság, a Parlament és a kü-

hosszú egyeztetések eredményeként,

alapján, a legnagyobb elmaradás nem a

lönböző érdekképviseletek között a sza-

2009 tavaszán az Európai Parlament is

hálózatok fejlesztésében, hanem a sza-

bályozási csomagról, hogy mindenki­

elfogadta a módosítást.

bályozási környezet harmonizálásában

számára elfogadható, de az eredeti

mutatkozik. Hiányzott és jelenleg is hi-

célok­ elérését elősegítő megoldás jöj-

ányzik a harmonizálásra vonatkozó po-

jön létre. A Parlament 2008 júliusában

litikai szándék.

a tulajdonosi szétválasztást preferálta,­

6.2.4. A rendszerirányítási díj változása

Miután a tulajdonosi szétválasztás jelen­

ugyanakkor a Bizottság és a Tanács el-

2008-ban a MEH költség-felülvizsgála­

tősen befolyásolná az integrált társasá-

fogadhatónak tartotta a 8 tagállam

tot végzett a MAVIR ZRt.-nél, amelynek­

gok vagyonszerkezetét, nyolc tagállam

pontosított javaslatát a független rend-

eredményeként több költségelemet nem

alternatív javaslatot készített a füg-

szerüzemeltető (ITO) létrehozására is.

ismert el, illetve a korábban elismert­

getlen működés hatékonyságának biz-

Az előbbiek mellett, a parlamenti kép-

költségek mértékét (pl.: távközlési szol-

tosítására. A javaslat elsősorban arra

viselők javasolták a háztartási fogyasz-

gáltatások) csökkentette. Végeredmény-

alapozott, hogy a Bizottság által hiá-

tók nagyobb védelmét, az ellátás biz-

ben, amint a következő táblázat mutatja,

nyolt hálózati, regionális piaci fejlesz-

tonságának erősítését, a nagy termelő

a MAVIR rendszerirányítási díja jelentő-

tések nem a függetlenség hiányából,

társaságok karcsúsítását is. A tagállam-

sen csökkent.

hanem a regionális jogharmonizáció

ok ellenezték a nemzeti szabályozási jo-

Jóllehet a JPE határozatok és a MAVIR

elmaradásá­ból, a környezetvédelmi en-

gosítványok központosítását. A Tanács

ZRt. árfelülvizsgálatával összefüggő ha-

gedélyezés nehézségeiből és helyi el-

tározat is 2008. II. félévében született,

lenállásból adódnak. A független műkö-

ezek gazdasági hatásai elsősorban a

dést látványos­ elemekkel – felügyeleti

2009. évi gazdálkodásban jelentkeznek

biztos kijelölése, a testületi kinevezési

majd.

jogok többségéről való lemondás, a tulajdonos állásfoglalásának a pénzügyi tervre (vagyonmegőrzésre) való korlátozása, különálló megjelenés (telephely, PR, stb.) – is garantálni javasolják.

Normál, kedvezmény nélküli* (A1) lakossági tarifák (Ft/kWh)

2008

2009

Változás (%)

18,00

16,70

-7,2

1,67

1,00

-40,2

19,67

17,70

-10,0

1,90

2,28

20,0

Állami vállalatok díjbevételei: Nagykereskedelmi termékár (MVM) Rendszerirányítási díjak (MAVIR) Összesen állami vállalatok Áramszolgáltatók díjtételei Egyetemes szolgáltatói árrés Elosztói díjak Összesen áramszolgáltatók Egyéb árelemek (szénfillér, megújuló energiatámogatás) Egyetemes szolgáltatói ár (ÁFA nélkül) *110 kWh/hó lakossági fogyasztás felett Forrás: MEH

12,10

14,05

16,1

14,00

16,33

16,6

2,34

3,02

29,3

36,01

37,05

2,9

37

38

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A hatékony piaci verseny kereteinek kialakítása mellett, az uniós politi­ kákkal és célkitűzésekkel összhangban, az új hazai szabályozás is nagy jelentőséget tulajdonít annak, hogy a megújuló energiaforrásból és a hulladékból nyert energiával előállított, valamint a kapcsoltan termelt villamos energia aránya növekedjen a villamosenergia-termelésen belül.”

6.2.5. Ellátásbiztonság és a klímavédelem

6.2.6. A megújuló energiaforrások támogatása és a kötelező átvételi rendszer

A villamosenergia-piac újraszabályozása

A hatékony piaci verseny kereteinek ki-

nia kell a szükséges, hosszú távú kiszá-

mellett, a Bizottság, a Parlament és a Ta-

alakítása mellett, az uniós politikákkal­

míthatóságot, az energiapolitikai elvek-

nács intenzív tevékenységet folytatott az

és célkitűzésekkel összhangban, az új

kel való összhangot, és a termelők piaci

az erőmű létesítésének időpontjára tekintettel alakította ki a kötelező átvételi rendszert. A jogalkotó figyelembe vette továbbá, hogy a rendszernek biztosíta-

ellátásbiztonság és a klímavédelem kér-

hazai szabályozás is nagy jelentőséget­

versenyét fenntartva csökkentenie kell

désében is. A különféle tervezetek közül

tulajdonít annak, hogy a megújuló ener-

a termelt villamos energia értékesítése

az ellátásbiztonság szempontjából fon-

giaforrásból és a hulladékból nyert ener-

során jelentkező versenyhátrányt. A kö-

tos, kritikus infrastruktúrára­ vonatkozó

giával előállított, valamint a kapcsol­tan

telező átvételi rendszer az adott tech-

2008/114/EC irányelvet – mellyel az inf-

termelt villamos energia aránya növe-

nológiának a villamosenergia-rendszer

rastruktúra hátrányos tulajdonosi szer-

kedjen

villamosenergia-termelésen

működésére gyakorolt hatását is figye-

kezetét kívánják megelőzni – december

belül. Ennek megfelelően a Kormány

lembe veszi. Így a VET és a végrehajtási

8-án elfogadták. A Tanács energia- és

[214/2008 (X.31.) sz. határozatával] el-

jogszabály pl. a szélerőművek által ter-

klímacsomaggal kapcsolatos, végleges

fogadta az új stratégiát a megújuló ener-

melt villamos energia átvételét a rend-

kompromisszumokat tartalmazó javas-

giahordozó-felhasználás növelésére.

szerszintű

latát a december 11-12-i ülésen­ fogadták

Az új villamosenergia-törvénnyel egyi-

technikai lehetőségeinek figyelembevé-

el és küldték meg a Parlament részére.

dejűleg a megújuló energiaforrások tá-

telével határozta meg.

A Parlament december 17-i ülésén első

mogatási rendszere is átalakult. A meg-

A megújuló energiaforrásból vagy hul-

olvasatban jóváhagyta a CO2 kibocsá-

újuló energiaforrás, a hulladék mint

ladékból nyert energiával termelt villa-

tás-kereskedelmi rendszer (ETS) tökéle-

energiaforrás és a kapcsoltan termelt

mos energia és a kapcsoltan termelt vil-

tesítésével, kiterjesztésével, valamint a

villamos energia felhasználásának elő-

lamos energia kötelező átvételének és

széndioxid-emisszió 2020-ig tartó csök-

segítése érdekében a VET differenciált,

az átvételi áraknak a részletes szabá-

kentésére vonatkozó kötelezettségválla-

kötelező átvételi rendszert hozott létre.

lyait a 2007. végén kihirdetett – 2008.

lásokkal foglalkozó irányelveket. Továb-

Az új szabályozás az energiaforrásokra,

évben többször módosított – 389/2007.

bá döntést hozott a megújuló energia

a termelési eljárásokra, a technológiai

(XII. 23.) Korm. rendelet határozza meg.

a

szolgáltatások

korlátozott

használatára vonatkozó irányelvről is.

sajátosságokra, az erőművi névleges tel-

A kötelező átvételi rendszer szabályait a

A klímacsomag része volt a szén-dioxid

jesítőképességre, az energiaátalakítás

109/2007. (XII. 23.) GKM rendelet rész-

leválasztás, szállítás és tárolás (CCS)

hatásfokára, hatékonyságára, az egyes

letezi, meghatározva az átvételi kötele-

szabályait meghatározó irányelv is. Az

termelési eljárások átlagos megtérülé-

zettség alá eső villamos energiának az

ENSZ éghajlatváltozási keretegyezmény

si idejére, a technológiák fejlődéséből

átviteli rendszerirányító által történő

és a Kiotói jegyzőkönyv aláírói 2008

adódó hatékonyságjavulásra, valamint

szétosztási szabályait és a szétosztás

decemberében, Poznanban intenzív ta-

során alkalmazható árak meghatározá-

nácskozást folytattak, de nem értek el

sának módját. A kötelező átvétel körébe

érdemi eredményt. Széles körű nemzet­

tartozó nagy hatásfokú, hasznos hőener-

közi kibocsátás-csökkentési kötelezett-

giával kapcsoltan termelt villamos ener-

ségvállalás nélkül az európai klímacso-

gia és a hasznos hő mennyisége megál-

magnak csak korlátozott eredménye

lapításának számítási módját a 110/2007.

lehet, miután Európa összes szén-dioxid­

(XII. 23.) GKM rendelet szabályozza.

kibocsátása a globális kibocsátás 10%os nagyságrendjében van. Ugyanakkor a kibocsátás-csökkentésből adódó esetleges kedvezőtlen gazdasági hatások ronthatják az európai ipar versenyképességét.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

6.2.7. Hosszú távú megállapodások (HTM-ek) Az Európai Bizottság 2005. november

A törvény által előírt határidőt megelő-

Az EU Bizottság által, az MVM Zrt. és le-

9-én, az EK Szerződés 88. cikk (2) bekez-

zően, az EU Bizottsági határozat köz-

ányvállalatai ellen, a versenypiaci sza-

dése alapján hivatalos vizsgálati eljárást

zétételének

lényegében

bályok megsértése ügyében indított COMPB-1/39318. számú – 2006. május

időpontjára,

indított a magyarországi hosszú távú

befejeződött az MVM Csoportot érintő

villamos energia és kapacitáslekötési

megállapodások újratárgyalása. Ennek

16-17-én helyszíni vizsgálattal kezdődött

megállapodások (HTM) esetleges „til-

eredményeként a HTM-ek megszűntek

– eljárásban nem történt érdemi ese-

tott állami támogatás“ jellege miatt. A

és új kereskedelmi megállapodás jött

mény.

Bizottság 2008. június 4-én tette köz-

létre a Paksi Atomerőmű Zrt.-vel, a Mát-

zé az eljárást lezáró határozatát – a

rai Erőmű Zrt.-vel, a Csepeli Áramter-

6.2.8. „Robin Hood” adó

C-41/2005. számú, HTM-ekkel összefüg-

melő Kft.-vel és a Budapesti Erőmű Zrt.-

gő, tiltott állami támogatásra vonatkozó

vel. A PannonPower erőműtársasággal

vizsgálat ügyében –, és ebben elrendel-

(Pécsi Erőmű) a HTM-et kölcsönös meg-

A távhőszolgáltatást igénybevevő lakos-

te a magyar állam számára, valamennyi

állapodás alapján bontották fel, a felek

sági fogyasztókra nehezedő terhek eny-

hosszú távú szerződés 6 hónapos határ-

által kölcsönösen megállapított kom-

hítése céljából, az Országgyűlés egy új

idővel történő megszüntetését.

penzációt (amely kisebb volt a kereske-

adó, az ún. „Robin Hood adó“ beveze-

A határozat végrehajtására az Ország-

dő társaságnak a szerződés megszűné-

tése mellett döntött. Az erről szóló jog-

gyűlés törvényt alkotott – 2008. évi LXX

séből adódó költség-megtakarításánál)

szabályt, a távhőszolgáltatás verseny-

törvény – amelyben 2008. december 31-i

az MVM Trade ZRt. kifizette. A további

képesebbé tételéről szóló 2008. évi

hatállyal elrendelte a Magyar Villamos

társaságok részére, az újratárgyalások

LXVII. törvényt 2008. november 11-én

Művek Rt., valamint a Budapesti­ Erő-

eredményeként, kompenzációt nem kel-

fogadták el. A törvény 8%-os adófizeté-

mű Rt., a Dunamenti Erőmű Rt., a Mátrai

lett fizetni. A Dunamenti Erőmű Zrt.-vel

si kötelezettséget ír elő a villamos ener-

Erőmű Rt., a Tiszai Erőmű Rt., a Csepeli

és az AES Tisza Erőmű Kft.-vel az újra-

giáról szóló törvény szerinti villamos-

Erőmű Rt., a Paksi Atomerőmű­ Rt., illet-

tárgyalás sikertelen volt.

energia-kereskedelmi, valamint az 50

ve a Pécsi Erőmű Rt. között, 1995. janu-

A Bizottság határozatára tekintettel az

MW beépített teljesítőképességet meg-

ár 1. és 2001. december 31. között létre-

MVM Zrt. Igazgatósága megállapította a

haladó termelői engedélyesi tevékeny-

jött és 2004. május 1-jén hatályban lévő

Dunamenti Erőmű Zrt.-vel fennálló HTM

ségekre. Az adó – amely jövedelemadó

HTM-ek megszüntetését. A törvény ér-

ellehetetlenülését. Ennek alapján az

jellegű – alapja a (korrigált) adózás előt-

telmében, a HTM-ekből származó tiltott

MVM Trade ZRt. közölte a társasággal,

ti eredmény. Az adóbevételt az állam a

állami támogatást – az átállási költsé-

hogy 2009. évtől nem vásárol a HTM

távhő támogatására és korszerűsítésé-

gekkel csökkentett mértékben (kompen-

alapján termelőkapacitást és villamos

re kívánja fordítani. A törvény 2009. ja-

záció) – vissza kell fizetni.

energiát a Dunamenti Erőmű blokkjai-

nuár 1-én lépett hatályba, és 2011. január­

ból. Az AES Tisza Erőmű Kft.-vel a HTM

1-én hatályát veszti.

a törvény alapján szűnt meg.

„A törvény által előírt határidőt megelőzően, az EU Bizottsági határozat közzétételének időpontjára, lényegében befejeződött az MVM Csoportot érintő megállapodások újratárgyalása.”

39

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„Az árszint növekedését elsősorban a tüzelőanyag (pl. olaj) világpiaci áremelkedése és az árvá­ rakozások bizonytalansága, hazai viszonylatban különösen az erőmű létesítések elmaradása magyarázza.”

6.3. Az európai és a magyar villamosenergia-piac 2008-ban 2008 az Európai Közösségben az első teljesen liberalizált év volt, minden fogyasztó szabadon kiléphetett a versenypiacra. Magyarországon a fogyasztók egy része csak az év elején szembesült először a korábbi, szabályozott árú köz-

a pénzpiaci, illetve fokozatosan általá-

üzemi ellátás megszűnésének következ­

nossá váló gazdasági válság hatására,

ményeivel, elsősorban a jelentős áremel­

először az olajár csökkent lényegesen,

kedéssel.

majd – az ipari termelés visszaesése miatt – a villamosenergia-igények csökke-

A 2008. év első fele egész Európában –

nése is megindult. A jövőre vonatkozó

csúcsértékben 50%-ot is elérő – áremel-

fogyasztási várakozások és az eluralko-

kedéssel járt (2. ábra). Az árszint növeke-

dó piaci pesszimizmus a villamosener-

dését elsősorban a tüzelőanyag (pl. olaj)

gia-ár év végi csökkenését, 2007-es

világpiaci áremelkedése és az árvárako-

árszintre való visszaesését eredményez-

zások bizonytalansága, hazai viszonylat-

ték. Összességében az UCTE területén

ban különösen az erőmű létesítések el-

a villamosenergia-fogyasztás az elmúlt

maradása magyarázza. Az év közepétől­

évben 1,4%-kal nőtt.

2. ábra Német fôpiaci árak változása (zsinórtermék és csúcsidôszaki termék)

OTC base/peak ár (Euro/MWh)

40

Regionálisan jelentkezett a korábbi – a szlovákiai Bohunicei és a bulgáriai Kozloduji Atomerőmű, és kisebb szenes

130 125 120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45

– erőmű leállítások hatása, a korábbi kínálati piac keresletivé vált. Ez jól látható a havi import-export szaldó alakulását bemutató, 3. ábrán is. A 2004-2006. években egyrészt lényegesen nagyobb villamosenergia-importra

volt

lehető-

ség, másrészt a havi szaldó alakulása az időjárás valamint az erőművi rendelkezésre állások hatásaitól eltekintve közel egyenletes volt. 2007-ben részben csökkent az importálható mennyiség, másrészt a regionális keresleti-kínálati­ egyensúly megváltozása miatt, a téli idő2006. január

2006. július

2007. január

2007. július Idô

2009 peakload

2009 baseload

2008. január

2008 július

szakokban lényegesen kisebb volume­nű villamosenergia-importra volt lehetőség. 2008 decemberében pedig már többet exportáltunk, mint importáltunk.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„2008-ban a hazai fogyasztói villamosenergiaigények – a MAVIR honlapján elérhető havi adatok alapján – az előző évhez képest 0,45%-kal csökkentek”

3. ábra A havi villamos energia import-export szaldó alakulása 2004-2008. években

Havi import-export szaldó (GWh)

800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100

Jan.

Márc. 2004

2005

Máj. 2006

2007

Júl.

Szept.

Nov.

2008

A regionális kereskedelmi forgalmat és

ján elérhető havi adatok alapján – az

az országonkénti import-export szaldót,

előző évhez képest 0,45%-kal csökken-

az UCTE adatai alapján a 14. ábra mu-

tek. Az igények éven belüli változása –

tatja. 2008-ban a hazai fogyasztói villa-

4. ábra – azonban ellentétes tendenciá-

mosenergia-igények – a MAVIR honlap­

kat mutat.

4. ábra A fogyasztói igények változása, elôzô év azonos hónapjához viszonyítva 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% Január

Február

Március

Április

Május

Június 2008

Július

Augusztus Szeptember

Október

November

December

41

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„Augusztus-október hónapokban az igényváltozás, az időjárás hatását kiszűrve, még a gazdaság stabilitására, november-december hónapokban azonban már annak erőteljes recessziójára utal.”

Az év elején és közepén elsősorban az

litására, november-december hónapok-

időjárás (a havi átlaghőmérsékletek ala-

ban azonban már annak erőteljes reces�-

kulását az 5. ábra mutatja), a kevésbé

sziójára utal. Hasonló változást jelez­nek

meleg nyár és a februári szökőnap hatá-

az UTCE-re vonatkozó összesített­ ada-

sa jelentkezett. Augusztus-október hó-

tok is: novemberben 4%, decemberben

napokban az igényváltozás, az időjárás­

3,3% volt a csökkenés.

hatását kiszűrve, még a gazdaság stabi-

5. ábra Budapest külterületén mért havi átlaghômérsékletek eltérése a sokévi átlagtól 2007-2008-ban 7 Eltérés a sokévi átlagtól (˚C)

6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 Január

Február

Március

Április

Május

Június

Július

Augusztus Szeptember

Október

November

December

Október

November

December

Évek 2007

2008

6. ábra Az egyetemes szolgáltatás aránya 45% Egyetemes szolgáltatás aránya

42

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Január

Február

Március

Április

Május

Június 2008

Július

Augusztus Szeptember

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

A hazai szabályozás az egyetemes szolgáltatásban

részesíthető

fogyasztók

arányát a háztartási fogyasztókra és a 3x50A kismegszakító áramerősség-tar-

Amint a kereskedő-engedélyesek beszer­

tománynak megfelelő teljesítménytarto-

zéseinek és értékesítésének volumenét­

mányra korlátozta. Ez azt eredményezte,

(a Magyar Energia Hivatal honlapján

hogy a 2007-es, mintegy 77-78%-os köz-

hozzáférhető nyilvános adatok alapján)­

üzemi arány helyett, az egyetemes szol-

összefoglaló következő táblázat és az

gáltatás aránya 35-36% körüli szintre (6.

annak alapján szerkesztett 7-8. ábra

ábra) csökkent.

mutatja, a piacnyitás kezdetétől a hazai versenypiac folyamatosan növekedett, fejlődése töretlen volt az elmúlt évben is.

A villamosenergia-kereskedők által beszerzett és értékesített villamos energia a MEH adatai alapján (GWh/év) 2

Vásárolt villamos energia összesen hazai erőműtől

2005

2006

2007

2008

2008 MEH

49 312

52 196

66 293

68 180

83 099

31 503

31 318

34 600

34 115

34 115

közüzemi nagykereskedőtől*

5 561

5 926

4 284

14 304

villamosenergia-kereskedőtől

7 440

9 525

17 000

19 828

34 132

10 369

11 353

14 693

14 237

14 237

49 230

52 025

66 131

68 440

83 099

25 427

24 287

29 709

10 509

11 130

11 385

12 993

7 916

24 347

23 254

14 009

16 192

21 817

34 352

34 352

3 794

4 065

10 505

9 246

9 246

175

415

468

4 290

5 118

importból kiegyenlítő energia Értékesített villamos energia összesen közüzemi értékesítés* feljogosított fogyasztóknak más kereskedőnek exportra egyéb célra

598

* 2008-tól egyetemes szolgáltatóktól, ill. azok részére vásárolt, ill. értékesített villamos energia

2

Az összesen sorok valószínűsíthetően adathiány, az engedélyesek pontatlan adatszolgáltatása és a kerekítések miatt nem egyeznek meg az egyes tételek összegével. Az adat eltérések esetenkénti nagyságára jellemző, hogy a táblázatból 2008. évre számítható kb. 5 TWh importtal szemben a MAVIR honlapján hozzáférhető mennyiségi adatokból csak 3,9 TWh fizikai import adódik. 2004-2007 között az erőművi értékesítési adatok összege nem egyezik a kereskedők erőművi vásárlásainak összegével. A táblázatban a teljes piacnyitást megelőző időszakra az összehasonlíthatóság érdekében összevontuk a korábbi közüzemi és versenypiacot, ugyanakkor a halmozódásokat részben kiszűrtük (a korábbi közüzemi nagykereskedő értékesítése, beszerzése csak egyszer szerepel, míg a többi kereskedő egymás közötti értékesítései ugyanazon villamosenergia-mennyiség többszöri adásvételét is tartalmazhatják). A kiszűrést elvégeztük 2008-ra is, de a táblázat a MEH honlapján publikált adatsort (2008 MEH) is tartalmazza. Az egyéb célra értékesített villamos energia (2008-ban) az átviteli és elosztó hálózati veszteség fedezetére, valamint a rendszerszintű szolgáltatások biztosítására értékesített mennyiségeket összegzi. Korábban az elosztóhálózati veszteség a közüzemi értékesítésben szerepelt. A „Hazai erőműtől” sorban a kötelező átvétel is szerepel. Ezt azonban 2008-tól nem a volt közüzemi nagykereskedő (MVM Trade ZRt.), hanem a rendszerirányító bonyolítja.

43

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A regionális forráshiány (…)csökkent, így az import megnövekedett, és nagyobb része Magyarországon maradt, aminek követ­ keztében a hazai erőművek termelése kis­ mértékben csökkent. ”

7. ábra Kereskedôk beszerzése (MVM Trade beszerzéseinek továbbértékesítését kiszûrve) 70 000 60 000

Az MVM Trade ZRt. (a korábbi közüzemi nagykereskedő) kiszűrésével maradó versenypiac eredeti forrásokból (hazai erőműtől, importból, közüzemi nagyke-

Vásárlás (GWh)

50 000

reskedőtől) származó beszerzése 2008-

40 000 30 000 20 000 10 000

ban mintegy 29 TWh, nagyságrendben azonos a volt közüzemi nagykereske-

0

dő hazai erőművekből történő – hosszú

2004

2005

2006

2007

2008

Évek

távú szerződéses (HTM) rendszeren alapuló – kb. 27 TWh beszerzésével. Megfi­

villamosenergia-kereskedôtôl

importból

hazai erômûbôl

gyelhető (7. ábra) az importból származó villamos energia mennyiségének növekedése (2007-ben 9,9 TWh, 2008-ban az MVM Trade nélkül 11,9 TWh) és a kereskedők egymás közötti üzletkötéseinek bő-

8. ábra Kereskedők értékesítése a továbbértékesítések halmozódásával (2008-ban közüzemi helyett egyetemes szolgáltatói értékesítés értendő)

vülése (2008-ban mintegy 20 TWh). Az értékesítés szerkezetének változása-

90 000

it tekintve – 8. ábra – egyre jellemzőb-

80 000

bé válik a tendencia, hogy a kereskedők egymás közötti (más kereskedőknek illetve exportra értékesített) forgalma meghaladja a végfelhasználóknak (az ábrán közüzemi illetve feljogosított fogyasztóknak és egyéb célra megjelöléssel feltüntetve) történő értékesítés nagy­s ágát.

70 000 Értékesítés (GWh)

44

60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2004

2005

2006

2007

Évek exportra

más kereskedôknek

feljogosított fogyasztóknak

egyéb célra

közüzemi értékesítés

2008

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

9. ábra Import, reexport alakulása 12 000

Import, reexport (MWh)

10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 -2 000 2004

2005

2006

2007

2008

Évek reexport

Részleteiben vizsgálva a piaci folyama-

import hazai célra

tokat a következő változások történtek: • A közüzem megszűnésével az MVM Trade

10. ábra Átlagos versenypiaci beszerzési ár, értékesítési árak (A 2004-2007. közötti exportár az egyéb, a MEH honlapon hozzáférhető árak és mennyiségek alapján számítható ár.)

(a volt közüzemi nagykereskedő) szerepe lényegesen megváltozott. Az érté­ kesítése csökkent az egyetemes szol-

24

gáltatóvá váló áramszolgáltatók felé,

22

ezzel egyidejűleg azonban megnőtt a

20

villamosenergia-kereskedőknek értéke­ 1 TWh nagyságrendben fogyasztók részére, közvetlenül is értékesített. • A kötelező átvétel a közüzemi nagyke-

18

Vásárlás (GWh)

sített mennyiség, és emellett­ mintegy

16 14 12

reskedőtől a rendszerirányítóhoz­került.

10

A fogyasztóknak értékesítő viszont­

8

eladók a havonta változó igényhez vi-

6

szonyított részaránynak megfelelően vásárolják vissza a saját fogyasztóik



2004

2005

ellátásához szükséges mennyiséget. • A regionális forráshiány (valószínűsíthetően az enyhébb időjárás és a gazdasági visszaesés miatt) csökkent, így az import megnövekedett (9. ábra), és nagyobb része Magyarországon maradt,­ aminek következtében a hazai erőművek termelése kismértékben csökkent.

2006

2007

Évek Vásárolt villamos energia Kereskedôknek

Feljogosított fogyasztóknak

Export ár számított

2008

45

46

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A feljogosított fogyasztók kényszerű piacra lépése következtében lényegesen megnövekedett a részükre értékesített villamos energia ára” • A feljogosított fogyasztók kényszerű piacra lépése következtében (amint azt a 10. ábra és a következő táblázat mutatja) lényegesen megnövekedett a

oka nem a kereskedők beszerzési ára-

részükre értékesített villamos energia

inak növekedése vagy a volt közüzemi

ára. Míg 2007-ben 13,67 Ft/kWh, ad-

nagykereskedő drágább értékesítése

dig 2008-ban 22,26 Ft/kWh volt az át-

volt, hiszen az előbbinél csak mintegy­

lagos beszerzési áruk. Ennek alapvető

5 Ft/kWh-s, az utóbbinál 3 Ft/kWh alatti (14,75 Ft/kWh-ról 17,32 Ft/kWh-ra) növekedés figyelhető meg.

Átlagár adatok Ft/kWh-ban

2005

2006

2007

2008

8,20

10,46

13,08

17,84

9,71

12,78

13,62

16,48

7,85

9,66

14,75

17,32

Villamosenergia-kereskedőtől

8,37

10,63

12,76

18,46

Importból

8,08

10,57

12,48

16,50

Vásárolt villamos energia Hazai erőműtől Rendszerirányítótól kötelező átvétel keretében Közüzemi nagykereskedőtől

25,24

Kiegyenlítő energia átlagára

31,63

Értékesített villamos energia

8,91

10,82

13,29

19,16

Feljogosított fogyasztónak

9,54

11,00

13,67

22,26

Kereskedőnek

8,37

10,63

12,76

18,22

Export ár számított

7,96

10,71

13,86

Egyetemes szolgáltatónak

16,34

Rendszerszintű szolgáltatás forrása

17,80 22,55

Átviteli hálózati veszteség

15,09

Elosztó hálózati veszteség

19,96

• A kereskedők árrése a 2007. évi 0,21 Ft/kWh-ról 1,32 Ft/kWh-ra nőtt. Ezen belül a volt közüzemi nagykereskedő (MVM Trade ZRt.) árrése 1,04 Ft/kWh volt, 16,63 Ft/kWh átlagos beszerzési­

• A 2007. évinél kedvezőbb regionális

és 17,67 Ft/kWh átlagos értékesítési­ ár

kínálat lehetővé tette, hogy a rend-

mellett. Az egyetemes szolgáltatók ár-

szerirányító tartalékai minden hónap-

rése, 17,81 Ft/kWh beszerzési és 19,87

ban (még az import figyelembevétele

Ft/kWh értékesítési árral, 2,06 Ft/

nélkül is) elérjék vagy meghaladják (11.

kWh-ra adódott.

ábra) az UCTE által elvárt – a beépített teljesítőképesség (BT) 5%-ában meghatározott (kb. 450 MW) – maradó teljesítmény-értéket.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

11. ábra Tartalékok alakulása 2008-ban (minden hónap 3. szerdáján 11:00 órakor)

A lényegesen megváltozott regionális piaci helyzetet jól tükrözi a versenypiaci kereskedők beszerzési árait mutató 12. ábra is. Egyértelmű, hogy a villamosenergia-kereskedők egymás közötti üzletkötéseinél érvényesített árak 20042007 között csaknem teljes mértékben összhangban voltak az import villamos energia árával. 2004-2006 között a kereskedők importból is hozzáférhettek a

Bruttó maradó teljesítmény (MW)

2500

2000

1500

1000

500

0

tevékenységükhöz szükséges villamos-

I.

energia-mennyiséghez, ezért a közüzemi nagykereskedő kapacitás aukcióin

II.

III.

IV.

importtal

V. VI. Hónapok

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

import nélkül

az import áraknál olcsóbban vásároltak, hogy az árelőnnyel újabb fogyasztókat tudjanak érdekkörükbe vonni.

12. ábra Versenypiaci kereskedôk beszerzési árai 20

2007-re a helyzet megváltozott, a köz-

18

üzemi nagykereskedő által piacra vitt nális forráshiány mellett – megnövekvő kereslet kielégítéséhez, így a kereskedők hajlandók voltak többet fizetni érte. A hazai erőműtől vásárolt villamos energia nagyobb árát a biztos hozzáférés, a kisebb kockázatok és a határke-

16

Vásárlási árak (Ft/kWh)

energia is szükségessé vált a – regio-

14 12 10 8 6 4

resztezési allokációs díjak elmaradása

2

magyarázhatja. 2008-ra a helyzet megváltozott, az import ár és az erőművek

0

2004

2005

(kötelező átvétel nélküli) átlagára látszólag azonossá vált, de a valóságban, a kötelező átvétel figyelembevételével

2006

2007

2008

Évek Hazaierômûtôl

Közüzemi nagykereskedôtôl

Villamosenergia-kereskedôtôl

Importból

(17,54 Ft/kWh), a különbség nagyságrendileg azonos maradt. Lényegesen megemelkedett viszont a kereskedők egymás közötti értékesítéseinek átlagára. Érdemes megfigyelni az előző táblázatban, hogy míg a korábbi években a kereskedőtől történő beszerzés és a kereskedőnek történő értékesítés átlagára azonos volt, addig 2008-ban a kereskedőtől történő beszerzés átlagára meghaladja a kereskedőnek történő értékesítés átlagárát.

„(…) míg a korábbi években a kereskedőtől történő beszerzés és a kereskedőnek történő értékesítés átlagára azonos volt, addig 2008-ban a kereskedőtől történő beszerzés átlagára meghaladja a kereskedőnek történő értékesítés átlagárát.”

47

48

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Nagykereskedő Az erőműtől, kereskedőtől vásárolt villamos energiát más kereskedőknek értékesítik, esetenként exportálják. AES Borsodi En. Kft.

ETC Hungary Kft.

Bp.-P Energia Szolg. Kft.

EZPADA Hungary Kft.

CEZ Magyarország Kft.

GEN-I Budapest Kft.

EGL Hungary Kft.

Mátrai Erőmű Zrt.

Electrabel Mao. Kft.

Merrill Lynch Comm. Ltd.

Elektra Energia Kft.

RE Magyarország Kft.

Ukrenergy Trade Zrt

Vértesi Erômû Zrt.

E.ON Energy AG

RBS Sempra Kft.

E-OS Közvilágítási Zrt.

Nagykereskedő, viszonteladó A különféle forrásokból beszerzett villamos energiát kereskedőknek, végfelhasználóknak értékesítik, exportálják. ATEL Energia Ker. Kft.

ÉMÁSZ Nyrt.

BC-Energia Ker. Kft.

Energy Capital Zrt.

Coal Energy Bp. Kft.

E.ON Energiaszolg. Kft.

DBK-Brikettgyár Kft.

JAS Budapest Zrt.

DÉMÁSZ ZRt.

MÁSZ Kft.

Budapesti Energiaker. Kft.

MVM Partner ZRt.

EDF Energia Kft.

MVM Trade ZRt.

ELMIB Zrt.

VERBUND-APT Hung. Kft.

Viszonteladó A nagykereskedelmi piacon beszerzett villamos energiát fogyasztóknak értékesítik. ÁTI-Sziget Kft. ELMÛ Nyrt. Klepierre Trading Kft.

Exportáló Jellemzően export tevékenységet végeznek, a döntően Magyarországon beszerzett villamos energia mennyiséget külföldön értékesítik. FT Budapest Kft. HSE Hungary Kft. Statkraft Markets Hung. Kft.

Külkereskedő A döntően külföldön beszerzett villamos energiát exportálják. Lumius Kft.

Importáló Csaknem kizárólag importálnak, a behozott villamos energiát más kereskedőknek értékesítik. RWE Trading GmbH System Consulting Zrt.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„(…) a hazai villamos energia árak – Szlovákiához, Csehországhoz hasonlóan – 2008 első félévében magasabbak voltak más EU tagállamok hasonló kategóriájú fogyasztóinak árainál.”

Szlovákiához, Csehországhoz hasonlóan­ – 2008 első félévében magasabbak voltak más EU tagállamok hasonló kategóriájú fogyasztóinak árainál. Figyelembe véve, hogy a hazai jövedelmek lényegesen alacsonyabbak az EU átlagánál, hazai viszonylatban igen nagy mértékű az „energiaszegénység”. Ez azt jelenti,­ hogy a lakosság jövedelmének sokkal nagyobb részét költi az energia beszerzésre, mint más EU tagállamok állampolgárai. Megfigyelhető, hogy néhány volt szocialista országban (Bulgária, Lettország, Litvánia, Észtország) az árak még A piaci szereplők 2008. évi tevékenysé-

tosítás mutatja a kereskedők jellemző te-

mindig jelentősen alacsonyabbak az EU-

gét a forgalmi adatok alapján áttekintve,

vékenységi körét (a statisztika szerint a

ban tapasztalható átlagnál.

megállapítható az aktív illetve a teljes

65 kereskedő közül 17 semminemű tevé-

körű (nagykereskedő, viszonteladó) ke-

kenységet nem végzett).

Villamosenergia-aukció

reskedelmi tevékenységet végző kereskedők számának lényeges növekedése.

Amint az EUROSTAT 2008. november

Ugyanakkor a kereskedők egy részénél

25-i, háztartási és ipari villamosenergia-

A 739/2008. sz. JPE határozat és az an-

megfigyelhető a szakosodás. A MEH hon-

árakra vonatkozó, 45/2008. sz. doku-

nak alapján jóváhagyott aukciós sza-

lapján hozzáférhető forgalmi adatokat

mentuma alapján szerkesztett 13. ábra

bályzat figyelembevételével, a korábbi-

kategorizálva a táblázat szerinti csopor-

mutatja, a hazai villamos energia árak –

aktól eltérően kellett lebonyolítani az aukciót. Az aukciós szabályzat összeállítását több egyeztetés előzte meg, különös tekintettel a HTM rendszer megszűnését követően az MVM Trade ZRt.-nél

13. ábra Lakossági, ipari villamosenergia-árak 2008. I. félévben (az EU és Magyarország kiemelve)

maradó portfólió összetételére, és az egyetemes szolgáltatók által igényelt

15 CY

Ipari villamos energia ár (¤/100 kWh)

14

IT

13

CZ

11

SK

A 2008. október 27-28-án megtartott

HU LU

AU

BE

10 RO

9

GR

LT

8

SL

ES

PL

HR

7

BG

EU

aukción összesen 5  624,99 GWh villa-

DE

mos energiát értékesítettek, amelyből a

NL

legnagyobb mennyiséget a 3  504 GWhnyi, 400 MW teljesítményt reprezentáló

PT

éves zsinór termék tette ki. Az aukciót

NO SE

LV

6

UK

FI

EE

megelőzően – még a gazdasági válság hatásainak megjelenése előtt – regioná-

FR

lis forráshiánnyal, ebből adódóan a né-

5 5

követően aukcióra bocsátható különféle termékek nagyságára.

IE

MA

12

villamosenergia-mennyiség kielégítését

10

15 20 Lakossági villamos energia ár (¤/100 kWh)

25

met piaci szintet elérő árakkal számoltak a piaci szereplők. Így a Hivatal az

49

50

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

aukciós szabályzat jóváhagyása során előírta, hogy azt két szekcióban kell lebonyolítani: az elsőben a hazai fogyasztók, viszonteladók és elosztó-engedé-

Energy Exchange-en (EEX) 2008. janu-

lyesek vehettek részt, míg a másodikban

ár 1-je és 2008. szeptember 30 között,

az egyéb kereskedők.

a 2009. év egészére vonatkozóan megkötött zsinór- és csúcsügyletek súlyo-

A Magyar Energia Hivatal – korábban

zott átlagárát. Ez a piaci gyakorlatban

már említett – határozatával árkorlá-

meglehetősen szokatlan előírás komoly

tot (ún. „ársapkát”) is megállapított az

szakmai kihívást jelentett az aukció elő-

MVM Trade részére. Ennek értelmében

készítése szempontjából, betartásához

az MVM Trade a 2009. évi értékesítése-

külön szoftvert kellett kifejleszteni.

inél biztosítani köteles, hogy az egyetemes szolgáltatók és a kereskedők részé-

Az első napi árverésen 38 résztvevő (12

re történő értékesítéseinek súlyozott

fogyasztó, 6 elosztó és 20 kereskedő) je-

átlagára ne haladja meg az European

lent meg, míg a második napon, a második szekcióban 29 kereskedő vett részt. Az első napon a hazai felhasználók, ke-

14. ábra Regionális villamos energia forgalom (GWh/év) 2008.év

Ukrajna

volt. A második napon, 14,20 Ft/kWh-os

4092

átlagáron a maradék teljes mennyiség

1422

súlyozott átlagár 19,695 Ft/kWh-ra adó-

2521 11462

elkelt. Az aukció egészére vonatkozó

Csehország 6452

5279

határozott, mintegy 20,5 Ft/kWh-os árkorlát alatt maradt.

Magyarország 118

-3905

293

1638

Az árak lényegesen magasabbak voltak

616 5297

Szlovénia

dott, így biztonsággal a MEH által meg-

3664

7454

-5550

4638

994

-525 Szlovákia

Ausztria

1365

sároltak 20,72 Ft/kWh átlagáron, míg a zsinór termék átlagára 20,45 Ft/kWh

Lengyelország

683

6883

reskedők 4,75 TWh villamos energiát vá-

Ho

r vá

to r

2707

2650

szá

g

jes 2009-es évre vonatkoznak és az el-

Bosznia 1843

vőket nem érintik.

2120 850

2381

Szerbia

-1894

Bulgária 5344

2669 Montenegró

adó oldalán jelentkező kockázatok a ve-

2807

-562 1650

figyelembe kell venni, hogy azok a tel-

2061

1927

1142

26

4628 1094 -2513

-2717

G Koszovó 1587

szokott értékeknél, de megítélésüknél

Románia 3205

-6578

Olaszország

a közüzemi nagykereskedelemben meg-

4435

g örö

1686 -5621

ors

zá

g

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

6.4. Pénzügyi eredmények 6.4.1. A társaságcsoport 2008. évi konszolidációs köre A társaságcsoportot 2008. december 31-én, a tulajdoni jogokat tekintve, 1 anya, 28 leány, 1 közös vezetésű, 7 társult, és 9 egyéb részesedési viszonyú vállalkozás – azaz összesen 46 társaság – alkotta. A konszolidációba bevont társaságok* Név

Rövid név

Tevékenység

Honlap

Teljes körűen bevont vállalkozások Holding Központ Magyar Villamos Művek Zrt.

MVM Zrt.

stratégiai irányítás, vagyonkezelés, távközlési szolgáltatások nyújtása

www.mvm.hu

MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi ZRt.

MVM Trade ZRt.

villamosenergia-kereskedelem

MVM Partner Energiakeres­kedelmi ZRt.

MVM Partner ZRt.

villamosenergia kis- és nagykereskedelem

MVM-ADWEST Marketing und Handels GmbH

MVM-Adwest GmbH

versenypiaci villamosenergia-kereskedelem

www.mvm-adwest.at

Powerforum Zrt.

Powerforum Zrt.

elektronikus villamosenergia-kereskedelmi információs felület üzemeltetése

www.powerforum.hu

HUPX Magyar Szervezett Villamosenergia-piac Zrt.

HUPX Zrt.

áramtőzsde működtetése

System Investment Ukrajna Beruházási Kft.

SIU Beruházási Kft.

ukrajnai alállomási berendezések karbantartása, felújítása, MVM TRADE ZRt. leányvállalata

Paksi Atomerőmű Zrt.

PA Zrt.

villamosenergiatermelés nukleáris üzemanyagból és hőtermelés

www.npp.hu

ATOMIX Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Atomix Kft.

PA Zrt. leányvállalata, a PA Zrt. területén végez döntően létesítmény-üzemeltetéshez kapcsolódó szolgáltatásokat

www.atomix.hu

Vértesi Erőmű ZRt.

VÉ ZRt.

villamosenergia- és hőtermelés, villamosenergiakereskedelem, szénbányászat

www.vert.hu

Hotel Vértes Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Hotel Vértes Kft.

üdültetés (siófoki szálloda üzemeltetése), a VÉ ZRt. leányvállalata

Hotel Aranyhíd Panoráma Kft.

Hotel Aranyhíd Panoráma Kft.

üdültetés (balatongyöröki szálloda üzemeltetése), a VÉ ZRt. leányvállalata

Bánhida Erőmű Kft.

Bánhida Erőmű Kft.

villamosenergia termelés (jelenleg szünetel), a VÉ ZRt. leányvállalata

MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt.

MVM GTER Zrt.

MVM Zrt. tulajdonában lévő szénhidrogén tüzelőanyag bázisú, gyorsindítású tartalék gázturbinás erőművek üzemeltetése

www.gter.hu

Tatabánya Erőmű Kft.

Tatabánya Erőmű Kft.

hőtermelés (Tatabánya hőellátása), illetve kapcsolt tevékenységként villamosenergia-előállítás

www.tber.hu

MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft.

MIFŰ Kft.

hőtermelés (Miskolc hőellátása), illetve kapcsolt tevékenységként villamosenergia-előállítás

Kereskedelmi üzletág www.mvmvk.hu www.mvmp.hu

www.hupx.hu -

Termelési üzletág

www.hotelvertes.hu www.hotelpanorama.hu

-

51

52

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A társaságcsoportot 2008. december 31-én, a tulajdoni jogokat tekintve (…) összesen 46 társaság alkotta.”

Név

Rövid név

Tevékenység

Honlap

Teljes körűen bevont vállalkozások MVM Észak-Budai Kogenerációs Fűtőerőmű Kft.

MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft.

hőtermelés (Észak-Budai régió hőellátása), illetve kapcsolt tevékenységként villamosenergia-előállítás

-

Kárpát Energo Kereskedelmi és Szolgáltató ZRt.

Kárpát Energo Zrt.

vásárosnaményi kombinált ciklusú erőmű létesítése

www.karpatenergo.hu

Bakonyi Kombiciklus Erőműépítő és Fejlesztő Kft.

Bakonyi Kombiciklus Kft. ajkai gázturbinás csúcserőmű létesítése

-

TSO üzletág MAVIR Magyar Villamosenergia­MAVIR ZRt. ipari Átviteli Rendszerirányító ZRt.

a villamosenergia-rendszer üzemvitelének irányítása, az átviteli hálózat üzemeltetése és fejlesztése

www.mavir.hu

Szolgáltatási üzletág Országos Villamostávvezeték ZRt .

Ovit ZRt.

átviteli hálózat vezetékeinek karbantartása és létesítése; távközlési hálózat karbantartása, üzemvitele, felügyelete

www.ovit.hu

MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt.

MVM ERBE Zrt.

energetikai mérnöki szolgáltatások, energetikai létesítmények tervezése, beruházások bonyolítása

www.erbe.hu

VILLKESZ Villlamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

VILLKESZ Kft.

villamosenergia-ipari szolgáltatási feladatok, létesítmények üzemeltetése, őrzése, karbantartása

www.villkesz.hu

ENERGO-MERKUR Villamosenergiaipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

ENERGO-MERKUR Kft.

villamos szerelvények, kábelek nagy- és kiskereskedelme

MVMI Informatika ZRt.

MVMI ZRt.

teljeskörű informatikai szolgáltatások (infrastruktúra, alkalmazási rendszerek üzemeltetése, ügyfélszolgálati és szolgáltatás menedzsment) nyújtása a csoport társaságai számára

MVM KONTÓ Pénzügyi és Számviteli Szolgáltató Központ ZRt.

MVM KONTÓ ZRt.

pénzügyi és számviteli szolgáltatások nyújtása a csoport társaságai számára

-

NIKER d.o.o. Kereskedelmi Kft.

NIKER Kft.

„Pansion ALBATROS” idegenforgalmi-vendéglátóipari objektum működtetése (Horvátország, Rovinj)

-

www.energo-merkur.hu

www.mvmi-informatika.hu

ER-EF Erőmű Kft.

-

operatív tevékenységet jelenleg nem folytat

-

System Investment Ukraine LV

-

ukrajnai alállomási berendezések (söntfojtók) tulajdonlása, a System Investment Ukrajna Beruházási Kft. leányvállalata

-

A konszolidációba társultként bevont vállalkozások Közös vezetésű vállalkozás: EKS Service Kft.

-

távvezeték-elemek korrózióvédelme

www.eks.hu

Társult vállalkozások: Dunamenti Erőmű ZRt.

DE ZRt.

szénhidrogén-felhasználáson alapuló villamosenergia-termelést végző vállalkozás

Mátrai Erőmű ZRt.

ME ZRt.

alapvetően villamosenergia-termelést és ehhez kapcsolódó szénbányászati tevékenységet folytató társaság

Zsigmondy Vilmos Harkányi Gyógyfürdőkórház Kht.

-

üdültetéssel foglalkozó vállalkozás

MM Energy Corporate Finance Beratungs GmbH

-

bécsi székhelyű pénzügyi tanácsadással foglalkozó társaság.

Biomassza Erőművek Egyesülése

-

biomasszát felhasználó erőművek támogatása, érdekképviselete

Dél-Dunántúli Humán Erőforrás Kht. Technopark Ukraine LV

www.electrabel.hu/ content/corporate/ dunamenti_hu www.mert.hu

www.harkanykorhaz.hu www.biomasszaeromuvek.hu

humánerőforrás, szociális szolgáltatások

-

* Az egyes üzletágakba sorolt leányvállalatok között találhatók azok leányvállalatai (unokák) is, amelyek nem feltétlenül végeznek az anyavállalatukkal azonos tevékenységet.

-

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

53

6.4.2. A társaságcsoport 2008. évi eredménye Az MVM Csoport konszolidált eredménykimutatásának főbb adatai (millió Ft)

A. Üzemi üzleti tevékenység eredménye

2004

2005

2006

2007

2008

Változás (%) ’08/’07

(335)

(1 774)

(12 256)

28 693

51 913

180,9

B. Pénzügyi műveletek eredménye

267

30

(1 383)

2 962

5 208

175,8

C. Szokásos vállalkozási eredmény

(68)

(1 744)

(13 639)

31 655

57 121

180,4

D. Rendkívüli eredmény

(161)

190

14 964

10 219

(5 790)

-

(229)

(1 554)

1 325

41 874

51 331

122,6

(434)

(1 086)

1 795

36 325

39 657

109,2

(3 678)

1 031

1 824

35 449

7 493

21,1

E. Adózás előtti eredmény F. Adózott eredmény G. Mérleg szerinti eredmény

EBITDA és adózott eredmény alakulása 15. ábra A Társaságcsoport EBITDA és adózott eredményének alakulása (Mrd Ft)

721,2

2008

88,2

39,7

627,8

2007

62,3

36,3 0

100

200

300

Adózott eredmény

400 EBITDA

500

600

700

800

Értékesítés nettó árbevétele

Az MVM Csoport konszolidált adózott

Energo Zrt., Bakonyi Kombiciklus Kft.,

eredménye a 2008. évben összességében­

System Investment Ukrajna Kft.) bővült.­

a várakozásoknak megfelelően alakult.

Ezek egyedileg elért, adózott ered­mé­­nye a Társaságcsoport előkészítő­ered­mény­ki­

A tárgyévben a konszolidációba teljes kö-

mutatásának adózott eredményét együt-

rűen bevont vállalkozások köre nyolc­tár-

tesen 4,5 Mrd Ft-tal csökkentette, amely-

sasággal (HUPX Zrt., ER-EF Erőmű Kft.,

ből jelentős a KárpátEnergo Zrt. 2,5 Mrd

Powerforum Zrt., System Investment Uk­

Ft-os és a Niker d.o.o. 1,0 Mrd Ft-os­ vesz-

rajna Beruházási Kft., Niker d.o.o., Kárpát­

tesége.

54

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

• Az aktivált saját teljesítmények értéke 7,4 Mrd Ft-tal emelkedett, az építőipari tevékenység saját teljesítménye A bázisidőszakhoz viszonyítva a konszo-

és a saját felhasználású széntermelés

lidációs szinten elért adózott eredmény

növekedésének következtében.

3,3 Mrd Ft-os növekedését, főként a tár-

• Az egyéb bevételek és ráfordítások

saságok egyedileg elért eredményes-

egyenlegének változása az EBITDA ér-

ségének jelentős változása befolyásolta. Az adózott eredmény az MVM Trade

tékét 4,8 Mrd Ft-tal növelte. • Az anyag- és személyi jellegű ráfor-

ZRt.-nél 3,9 Mrd Ft-tal, a Paksi Atomerő-

dítások összességében 79,7 Mrd Ft-tal

mű Zrt.-nél 10,6 Mrd Ft-tal, az MVM Part-

növekedtek, főként az anyagköltség,

ner ZRt.-nél 2,3 Mrd Ft-tal növekedett,

az eladott áruk és a közvetített szol-

míg a Vértesi Erőmű ZRt.-nél 3,3 Mrd Ft-

gáltatások beszerzési értékének árbe-

tal csökkent.

vétellel párhuzamos emelkedésének

A konszolidációs kiszűrések a bázishoz

hatására.

viszonyítva 6,4 Mrd Ft-tal nagyobb mértékben csökkentették az adózott ered-

Mindezek együttes hatására az EBITDA

ményt.

25,9 Mrd Ft-tal javult a bázishoz képest.

A Társaságcsoport 2008. évi halmozott­ adózott eredménye így 70,1 Mrd Ft,

• A pénzügyi eredmény 2,2 Mrd Ft-tal

amely a -30,4 Mrd Ft értékű konszolidá-

növekedett, az osztalékbevételek 2,4

ciós könyvelések után 39,7 Mrd Ft-nak

Mrd Ft-os csökkenése valamint a ka-

adódott.

mat- és árfolyamegyenleg 0,9 Mrd Ft-

Az eredmény alakulását döntően befo-

os növekedése, továbbá a társult vál-

lyásoló tényezők:

lalkozások értékelésének 3,7 Mrd Ft-os

• Az értékesítés nettó árbevétele 93,4 Mrd Ft-tal nőtt. A növekedés közel

pozitív változása következtében. • A rendkívüli eredmény 16,0  Mrd Ft-tal­

98%-a a villamosenergia-kereskedelmi,­

csökkent, amelyből 10,4 Mrd Ft-ot­ a

az átviteli, a rendszerirányítási és rend-

CO2-kvóta tárgyévi elszámolásának vál-

szerszintű szolgáltatási tevékenységek­­

tozása, 5,6 Mrd Ft-ot a tárgyévi rendkí-

hez kapcsolódik.

vüli események miatt elszámolt értékvesztések indokolnak. • A Társaságcsoport (látens adóval együt­tes) adófizetési kötelezettsége 6,2 Mrd

„A Közgyűlés elrendelte, hogy a társaság a 2008. évi adózott eredménye és eredménytartaléka terhére fizessen összesen 38,8 Mrd Ft osztalékot a társaság részvényeseinek (…).”

Ft-tal magasabb, így az adózott eredmény 3,3 Mrd Ft-tal alakult magasabban a bázisévinél. A Közgyűlés elrendelte, hogy a társaság a 2008. évi adózott eredménye és eredménytartaléka terhére fizessen ös�szesen 38,8 Mrd Ft osztalékot a társaság részvényeseinek, azaz alapvetően a magyar államnak (MNV Zrt.), amely az MVM-nek 99,87%-os tulajdonosa.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„A befektetett pénzügyi eszközök bázishoz viszonyított jelentős, 32,3 Mrd Ft-os növekedését az egyéb tartós részesedés soron bekövetkezett változás, az ELMŰ Nyrt. és ÉMÁSZ Nyrt. rész­ vények vásárlása eredményezte.”

6.4.3. Az MVM Csoport vagyoni helyzete Az MVM Csoport konszolidált mérlegének főbb adatai (millió Ft) 2004

2005

2006

2007

2008

Változás (%) ’08/’07

443 276

456 375

474 626

498 648

565 475

113,4

B. Forgóeszközök

98 633

110 699

164 665

220 698

212 705

96,4

C. Aktív időbeli elhatárolás

20 641

30 458

33 584

3 319

7 027

211,7

562 550

597 532

672 875

722 665

785 207

108,7

389 751

395 444

399 588

434 904

451 294

103,8

A. Befektetett eszközök

Eszközök összesen D. Saját tőke E. Céltartalékok F. Kötelezettségek G. Passzív időbeli elhatárolások Források összesen

12 989

10 859

20 343

41 910

60 992

145,5

151 560

166 549

215 154

191 719

198 026

103,3

8 250

24 680

37 790

54 132

74 895

138,4

562 550

597 532

672 875

722 665

785 207

108,7

16. ábra A társaságcsoport eszközállományának alakulása

565,5

7,0

212,7

2008

498,6

220,7

3,3

2007

Befektetett eszközök

Forgóeszközök

Aktív időbeli elhatárolások

Az MVM Csoport konszolidált eszközállománya 62,5 Mrd Ft-tal (8,7%), 785,2 Mrd Ft-ra nőtt a bázisévhez viszonyítva. Ezen belül a befektetett eszközök ál-

A legnagyobb hányadot továbbra is a

lománya 66,8 Mrd Ft-tal (13,4%) növe-

Paksi Atomerőmű Zrt. ingatlanjai, mű-

kedett. Legnagyobb volumenű a tárgyi

szaki berendezései, valamint a MAVIR

eszközök értéke, amelynek nettó értéke

ZRt. átviteli tevékenységet kiszolgáló

7,25%-kal, az előző évi 459,4 Mrd Ft-ról

eszközei, továbbá az ezekre elszámolt

492,7 Mrd Ft-ra nőtt.

értékhelyesbítés teszik ki. A változásból a tárgyévi új beruházás (beszerzés, létesítés) értéke +58,2 Mrd Ft-ot, az új

55

56

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A Társaságcsoport saját tőkéje a bázishoz viszonyítva 3,8%-kal, 16,4 Mrd Ft-tal növekedett. Ez a változás alapvetően a tárgyévi eredményből és az eszközök piaci értékeléséből adódik.” társaságok bevonása +18,8 Mrd Ft-ot, a tárgyi eszközök után elszámolt, terv szerinti értékcsökkenés összege -36,3 Mrd Ft-ot indokol. A befektetett pénzügyi eszközök bázis-

A Társaságcsoport saját tőkéje a bázis-

hoz viszonyított jelentős, 32,3 Mrd Ft-

hoz viszonyítva 3,8%-kal, 16,4 Mrd Ft-tal

os növekedését az egyéb tartós része-

növekedett. Ez a változás alapvetően a

sedés soron bekövetkezett változás, az

tárgyévi eredményből és az eszközök

ELMŰ Nyrt. és ÉMÁSZ Nyrt. részvények

piaci értékeléséből adódik.

vásárlása eredményezte. A céltartalékok értéke a bázisévi 41,9 A forgóeszközök állománya 8,0 Mrd Ft-

Mrd Ft-ról 61,0 Mrd Ft-ra emelkedett,

tal (3,6%) csökkent. A pénzeszközállo-

döntően a Vértesi Erőmű ZRt. villamos-

mány az előző évi 87,9 Mrd Ft-ról 72,7

energia-kereskedelmi szerződései miat-

Mrd Ft-ra, 17,4%-kal mérséklődött. A

ti kötelezettségek, a kollektív szerződés

csökkenésből 33,9 Mrd Ft a MAVIR ZRt.-

szerinti és környezetvédelmi kötelezett-

nél jelentkezik, melyből 30,7 Mrd Ft-ot

ségek, valamint a Dunamenti Erőművel

indokolt az a tény, hogy kormányhatáro-

kapcsolatos számlaviták fedezetére tör-

zat alapján, a 2008. január 1-jéig felhal-

tént céltartalék-képzés következtében.

mozott, de fel nem használt – nagyobb részt átállási díjként befolyt – pénzesz-

A tárgyévben a kötelezettségek 6,3 Mrd

közöket át kellett utalni az Államkincs-

Ft-tal nőttek, döntően a rendszerirányí-

tárnak. Az MVM Zrt. pénzeszközei ez-

tási bevétel részeként beszedett átállá-

zel szemben 16,4 Mrd Ft-tal növekedtek.

si díjak továbbadandó értékéből szár-

A követelések állománya 2,1%-kal, az

mazó kötelezettségek csökkenésének,

előző évi 78,5 Mrd Ft-ról 80,2 Mrd Ft-ra

valamint az osztalék-előírásból adódó

nőtt, a készletek 10,3%-kal, az előző évi

kötelezettségek növekedésének együt-

54,0 Mrd Ft-ról 59,5 Mrd Ft-ra nőttek.

tes hatásából adódóan.

Az aktív időbeli elhatárolások állomá-

A passzív időbeli elhatárolások állomá-

nya 3,7 Mrd Ft-os növekedését a bevétel-

nya jelentősen, 38,4%-kal emelkedett a

elhatárolások magasabb értéke okozta.

bázishoz viszonyítva. A költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolásán belül jelentős növekedés mutatkozik az

17. ábra Társaságcsoport forrásösszetételének alakulása

anyagjellegű ráfordításként elszámolt villamos energia beszerzésének össze451,3

61,0

198,0

74,9

gében, mely a MAVIR ZRt.-nél, az MVM Trade ZRt.-nél és MVM Partner ZRt.-nél

2008

jelentkezett. A halasztott bevételek értéke is maga434,9

41,9

191,7

54,1

sabb a bázisévinél, amelyből jelentős tétel, a rendszerirányítási tevékenység-

2007

re vonatkozó speciális árképzési szabályokból következően, a tárgyévben befolyt kapacitás-aukció bevétele, amely a Saját tőke Céltartalékok Kötelezettségek Passzív időbeli elhatárolások

következő év ráfordításainak fedezetéül szolgál.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

6.4.4. A társaságcsoport 2008. évi cash flow kimutatása A társaságcsoport pénzeszközállomá­

• A hatékonysághoz kötött gazdálko­

nya­ a 2008. évi nyitó 87,9 Mrd Ft-ról

dású­társaságok esetében, ahol a tevé­

15,3 Mrd Ft-tal, 72,7 Mrd Ft-ra csökkent.

kenység jellege a létszám ehhez igazo-

A változás összetevőit a következő táb-

dó változtatását teszi szükségessé, a

lázat mutatja.

létszám növekedésével egyidejűleg az eredmény növekedése biztosítja a ha-

Az MVM Csoport konszolidált cash flow-kimutatásának főbb adatai (millió Ft) 2007

2008

tékony megtérülést. A létszámnövelés engedélyezése ezeknél a táraságoknál­ hatékonysági

mutató

teljesítéséhez

kötődik.

Nyitó pénzeszközállomány

47 696

87 945

Működési cash-flow

134 047

59 452

Befektetési cash-flow

(44 727)

(66 049)

Finanszírozási cash-flow

(49 071)

(8 684)

Pénzeszközök változása

40 249

(15 281)

A társaságcsoport záró létszáma a

Záró pénzeszközállomány

87 945

72 664

8 613 fős nyitó létszámhoz képest 27 fő-

• Az új társaságoknál csak a feltétlenül indokolt létszám engedélyezésével biztosítható a hatékony működés.

vel nőtt. Az újonnan bevont társaságok 12 fővel növelték az MVM Csoport 2008. évi zárólétszámát.

6.4.5. Az MVM Csoport humánerőforrás politikája

A társaságcsoport személyi jellegű ráfordításainak 2008. évi összege, az újonnan a konszolidációba vont társasá­ gokéival együtt, 67,6 Mrd Ft, amely

A társaságcsoport 2008. évi humán erő­

5,9%-kal magasabb a bázisévinél.

forrás gazdálkodásának legfontosabb feladatai:

A keresetfejlesztés tekintetében teljesült

• A humán erőforrás hatékonyságának

az MVM Társaságcsoport társaságai­ra

további növelése. • A bértömeg-gazdálkodásba bevont tár­-

egységesen érvényes bérmegállapodás. Ennek mértéke minden társaságnál­7,5%

saságoknál (50 főnél nagyobb létszá-

volt. A bérmegállapodásban rögzí­tett,

mú társaságok), a stratégiai célkitűzés

4,8%-ot meghaladó inflációból adódó,

az inflációval korrigált személyi jellegű

1,3%-os mértékű többlet bérfejlesztést

ráfordítások 20%-os csökkentése.

a társaságok többsége kigazdál­kodta.

Az MVM Csoport főbb humánerőforrás-adatai Létszám:

2007

2008

Változás 2008-2007

Összes foglalkoztatottak átlagos állományi létszáma

fő

8 942

8 553

(389)

Aktív foglalkoztatottak zárólétszáma

fő

8 613

8 586

(27)

Teljes munkaidős létszám bértömege

M Ft

35 968

38 476

2,508

Személyi jellegű összes ráfordítás

M Ft

63 829

67 573

3,744

57

58

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

6.5. A leányvállalatok fő pénzügyi adatai Az MVM Társaságcsoport teljes körű konszolidációjába bevont tagvállalatok

Értékesítés nettó árbevétele 2008

Üzemi ráfordítások 2008

Index 2008/2007 millió Ft Magyar Villamos Művek Zrt.

%

EBITDA 2008

Index 2008/2007 millió Ft

%

Értékcsökkenés 2008

Index 2008/2007 millió Ft

Index 2008/2007

%

millió Ft

%

13 240

92,4

21 657

145,2

1 149

20,9

3 571

84,4

MVM Trade ZRt.

536 121

108,5

520 207

108,3

17 861

123,3

192

114,4

MVM Partner ZRt.

90 979

300,5

85 502

308,1

5 501

217,4

18

259,2

18 915

123,6

19 100

124,8

(177)

-

6

62,0

63

-

31

-

38

-

7

-

HUPX Zrt.

0

-

9

-

(9)

-

0

-

System Investment Ukrajna Beruházási Kft.

0

-

12

-

(12)

-

0

-

144 274

108,1

127 611

98,3

35 531

148,8

14 107

100,8

3 661

108,5

3 654

108,7

61

96,7

28

88,7

MVM-Adwest GmbH Powerforum Zrt.

Paksi Atomerőmű Zrt. Atomix Kft. Vértesi Erőmű ZRt.

31 354

144,4

50 251

114,3

(1 421)

-

4 012

111,7

Bánhida Erőmű Kft.

77

7 690,2

91

19,1

6

-

1

112,3

Hotel Aranyhíd Kft.

257

106,5

269

113,3

40

120,9

27

98,8

291

105,9

288

100,9

35

183,5

28

104,9

MVM GTER ZRt.

Hotel Vértes Kft.

11 306

105,8

11 237

107,0

87

43,5

15

193,1

Tatabánya Erőmű Kft.

8 322

112,4

7 648

98,0

1 509

1 658,2

477

101,8

10 635

195,3

9 614

179,6

2 232

1 771,4

984

4 920,0

9 622

306,4

8 990

204,7

1 565

535,9

914

366,9

Kárpát Energo Zrt.

0

-

4 349

-

(85)

-

3

-

Bakonyi Kombiciklus Kft.

0

-

7

-

(7)

-

0

-

105 018

113,9

95 041

72,8

26 668

106,2

15 764

112,3

46 510

133,5

46 619

137,7

1 282

128,6

552

104,4

MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft.

MAVIR ZRt. Országos Villamostávvezeték ZRt. MVM ERBE Zrt.

7 903

187,1

7 767

185,8

202

199,9

43

98,5

VILLKESZ Kft.

3 741

88,6

3 869

88,6

48

-

28

48,1

MVM KONTÓ ZRt.

1 068

113,0

990

127,6

119

64,1

29

953,3

MVMI Informatikai ZRt.

5 407

135,7

5 667

141,5

1 299

145,1

1 384

166,1

308

61,3

287

65,0

25

38,2

2

76,7

0

-

2

-

(2)

-

0

-

13

-

271

-

(2)

-

256

-

25

-

110

-

(17)

-

2

-

Energo Merkur Kft. ER-EF Erőmű Kft. System Investment Ukrajna leányvállalat Niker d.o.o.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

Adózott eredmény 2008

Saját tőke 2008

Index 2008/2007

Eszközök összesen 2008

Index 2008/2007

millió Ft

%

millió Ft

33 652

100,4

15 284

-

4 386

Beruházások műszaki teljesítése 2008

Index 2008/2007

Átlagos állományi létszám 2008

Index 2008/2007

%

millió Ft

%

millió Ft

396 225

109,7

491 412

107,7

10 103

100,0

59 276

88,0

209,7

996

100,0

11 709

(191)

-

422

68,9

26

-

146

-

(8)

-

17

(800)

-

18 384 14

Index 2008/2007

%

fő

%

4 028

165,0

131

91,0

916

1 714,1

55

96,8

172,0

267

-

28

171,9

2 957

151,0

19

-

7

104,3

169

-

12

-

2

-

-

18

-

0

-

0

-

56

-

207

-

0

-

1

-

237,1

129 599

100,0

173 938

98,9

12 354

88,4

2 343

93,3

115,1

200

103,1

636

97,8

33

90,9

663

98,4

(6 612)

200,2

3 037

-

40 447

107,5

4 380

138,4

2 102

92,9

(19)

4,0

1 470

98,7

2 169

97,9

7

1 466,8

2

480,0

1

-

433

100,2

675

98,5

13

92,0

36

94,1

0

18,5

527

100,0

908

100,9

9

231,7

40

90,9

65

36,6

147

99,9

2 218

115,7

70

670,0

165

292,0

579

452,0

3 924

106,2

8 406

99,4

174

100,6

41

36,9

195

250,5

5 624

103,6

18 067

99,5

1 434

12,8

44

244,4

(248)

168,7

3 429

97,2

16 201

104,6

869

13,6

8

32,0

(2 507)

-

9 892

-

21 066

-

2 552

-

2

-

(2)

-

1 331

-

2 934

-

2 217

-

4

-

8 232

93,5

225 304

102,5

340 083

96,8

25 667

112,5

592

92,4

464

214,8

5 705

100,0

19 459

122,8

912

172,0

1 531

125,4

199

567,6

901

224,8

3 018

139,6

65

148,2

261

94,2

6

-

647

99,9

1 369

80,7

182

213,0

248

40,9

91

56,6

103

103,0

347

88,0

50

589,3

109

102,3

49

298,5

5 392

110,0

7 078

110,9

1 994

222,1

127

107,5

19

36,9

68

100,0

95

58,7

0

0,0

7

100,0

0

-

49

-

49

-

0

-

0

-

(212)

-

181

-

181

-

0

-

0

-

(972)

-

(965)

-

225

-

1

-

5

-

59

60

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

7. Üzletágak

61

62

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Az MVM Csoport konszolidált üzletági bontású eredménykimutatásának főbb adatai (millió Ft) Holding központ (konszolidált)

Kereskedelmi üzletág (konszolidált)

1 641

22 921

10 897

19 254

787

(3 587)

51 913

B. P  énzügyi műveletek eredménye

45 237

1 600

96

(3 305)

(217)

(38 203)

5 208

C. S  zokásos vállalkozási eredmény

46 878

24 522

10 993

15 949

569

(41 790)

57 121

D. R  endkívüli eredmény

(2 477)

0

86

(2 491)

(907)

(1)

(5 790)

E. A  dózás előtti eredmény

44 402

24 522

11 078

13 458

(338)

(41 791)

51 331

F. A  dózott eredmény

44 402

18 552

8 230

10 127

(436)

(41 217)

39 657

10 747

(1 115)

(2)

(8 740)

(1 260)

7 864

7 493

A. Ü  zemi, üzleti tevékenység eredménye

G. M  érleg szerinti eredmény

TSO Termelési üzletág (konszolidált) (konszolidált)

Szolgáltatási Üzletágak közötti Társaságcsoport üzletág konszolidációs konszolidált (konszolidált) módosítások összesen

Az MVM Csoport konszolidált üzletági bontású mérlegének főbb adatai (millió Ft)

A. B  efektetett eszközök B. Forgóeszközök C. A  ktív időbeli elhatárolás Eszközök összesen D. Saját tőke

Holding központ (konszolidált)

Kereskedelmi üzletág (konszolidált)

TSO Termelési üzletág (konszolidált) (konszolidált)

Szolgáltatási Üzletágak közötti üzletág konszolidációs (konszolidált) módosítások

Társaságcsoport konszolidált összesen

417 586

2 051

295 328

192 628

11 062

-353 180

565 475

89 994

63 074

42 758

87 558

19 862

-90 541

212 705

2 057

4 245

1 875

2 719

324

-4 193

7 027

509 637

69 369

339 962

282 905

31 248

-447 914

785 207

375 631

10 701

225 349

155 602

11 973

-327 961

451 294

E. Céltartalékok

8 865

15 227

946

35 316

640

0

60 992

F. K  ötelezettségek

122 890

34 679

46 474

88 587

18 070

-112 673

198 026

2 252

8 763

67 194

3 401

565

-7 280

74 895

509 637

69 369

339 962

282 905

31 248

-447 914

785 207

G. P  asszív időbeli elhatárolások Források összesen

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„Az elmúlt évtizedben a magyar energiapolitika, a tüzelőanyag-ellátás tekintetében, a három lábon állás (nukleáris, szén, szénhidrogén) koncepcióját követte.”

7.1. Termelés

széntüzelésű erőművek között. A felhasznált energiaforrások terén komoly

7.1.1. A hazai piaci környezet

változások várhatók, mivel a kőolajtartalékok közel járnak a kimerülés­hez és a kiöregedő, hazai szénhidrogén-tüzelé-

Az elmúlt évtizedben a magyar energia-

sű erőművek teljesítményét pótolni kell.

politika, a tüzelőanyag-ellátás tekinte­té­

Magyarország függését az orosz gáztól,­

ben, a három lábon állás (nukleáris, szén,

hosszútávon, mindenképp csökkenteni­

szénhidrogén)

kell. A villamosenergia-import jelentős

koncepcióját

követte.­

Amennyiben a különböző energiahordo-

növekedésére ugyanakkor nem lehet

zókhoz kapcsolódó, egyes erőművi tech-

számítani, mivel az elkövetkező évek-

nológiák pénzügyi és műszaki kockázatai

ben az exportlehetőségek a környező

külön-külön jelentősen megváltoznának,

országok­ban várhatóan szűkülni­ fognak.­

e diverzifikáció csökkenti annak a való-

A mellékelt ábra azt mutatja, hogy 2025-

színűségét, hogy ezek a változások egy-

ig mindenképp szükség lesz új források

szerre jelentkezzenek.

beépítésére.

A rendszerváltás óta főképp szénhidro­

A Parlament 2008-ban elfogadta az új

gén tüzelésű és megújuló energiaforrá­

energiapolitikai koncepciót, amelynek

sokra alapozó erőművek létesültek, míg

célja, hogy a hosszú távú szempontokat­

nagymértékű selejtezések történtek a

is mérlegelve, optimalizálja az ellátás­ biztonság, a versenyképes­ség és a fenntarthatóság mint elsődleges célok együttes érvényesülését. Az Országgyű­lés az energiapolitika céljainak megvalósítása­ érdekében többek között arra kérte fel a Kormányt, hogy kezdje meg az új atomerőművi kapacitásokra vonatkozó­ döntés-előkészítő munkát: a szakmai,

18. ábra Az energiaforrások összetételének hazai alakulása

környezetvédelmi és társadalmi megala­ pozást követően a beruházás szüksé-

14 000

gességére, feltételeire, az erőmű típusára és telepítésére vonatkozó javaslatait

12 000

– a kellő időben – terjessze az Ország­gyű­ lés elé.

10 000

c s ú c s te rh

import MW

8 000

megújuló- és kiserômû egyéb nagy

6 000

e lé s

új forrás

földgáz új megújuló „olaj”

4 000

szén

2 000

atom

0 2005

2010

2015 Évek

2020

2025

63

64

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A felhasznált energiaforrások terén komoly változások várhatók, mivel a kőolajtartalékok közel járnak a kimerüléshez és a kiöregedő, hazai szénhidrogén-tüzelésű erőművek teljesítményét pótolni kell.” A villamosenergia-termelés megoszlása energiahordozók szerint Megnevezés

1990

2005 GWh

%

GWh

2008

Energetikai barnaszénből

4 607

16,8

1 327

3,7

1 229

3,4

762

1,9

920

2,3

Lignitből

2 605

9,5

5 132

14,4

5 460

15,2

6 042

15,2

5 327

13,3

Szénből összesen

%

2007

%

Feketeszén féltermékből

GWh

2006

GWh

%

GWh

%

942

3,4

517

1,4

340

0,9

546

1,4

681

1,7

8 154

29,7

6 976

19,5

7 029

19,5

7 350

18,5

6 928

17,3

Fűtőolajból

914

3,4

466

1,3

534

1,5

589

1,5

355

0,9

Földgázból

4 486

16,3

12 337

34,5

12 978

36,2

15 116

37,9

15 317

38,3

Szénhidrogénből összesen

5 400

19,7

12 803

35,8

13 512

37,7

15 705

39,4

15 672

39,2

13 554

49,4

19 780

55,3

20 541

57,3

23 055

57,8

22 600

56,5

0

0

10

0

43

0,1

110

0,3

205

0,5

Vízenergiából

178

0,6

208

0,6

186

0,5

210

0,5

213

0,5

Biomasszából

0

0

1 612

4,5

1 215

3,4

1 488

3,7

1 818

4,5

Fosszilis energiahordozókból összesen Szélenergiából

Egyéb megújuló forrásból + hulladékból Atomenergiából Összesen

0

0

300

0,8

413

1,2

340

0,9

371

0,9

13 731

50,0

13 834

38,7

13 461

37,5

14 677

36,8

14 818

37,0

27 463

100,0

35 445

100,0

35 859

100,0

39 880

100,0

40 025

100,0

Forrás: A Magyar Villamosenergia-rendszer 2008. évi statisztikai adatai, MVM Zrt.

19. ábra A magyarországi villamosenergia-termelés megoszlása energiahordozók szerint 2008. évben Összes megújuló forrásból+hulladékból 6,5 % Szénbôl 17,3%

Fûtôolajból 0,9%

Atomenergiából 37,0%

Földgázból 38,3%

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

7.1.2. Az MVM Csoport termelési portfóliója

Az MVM Csoport nagy hatásfokú, kapcsolt­

Az MVM Csoport termelési portfólióját

a Tatabánya Erőmű Kft., a MIFŰ Miskolci

2008-ban nyolc termelői engedéllyel

Fűtőerőmű Kft. és az MVM Észak-Budai

villamosenergia- és hőtermelő egységei

rendelkező társaság:

Fűtőerőmű Kft. Ezek a villamosenergia-

• a Paksi Atomerőmű Zrt.,

termelés mellett távfűtési feladatokat is

• a Vértesi Erőmű ZRt.,

ellátnak. Az MVM Csoport így a regio-

• a GTER Gázturbinás Erőműveket

nális távhőpiacon is aktív szereplő, ahol

Üzemeltető és Karbantartó Zrt.,

korszerű technológiák megvalósításával

• a Tatabánya Erőmű Kft.,

szolgálja az adott régió kedvező árú és

• a MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft.,

környezetkímélő távhőellátását.

• az MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft.,

Az MVM további két kulcsfontosságú

• a Kárpát Energo Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt.,

erőműben (Mátrai, Dunamenti Erőmű­ társaságok) rendelkezik 25% körüli ré-

• a Bakonyi Kombiciklus Kft.

szesedéssel. Ha ehhez hozzávesszük az

alkotta.

MVM részvételével a jövőben várhatóan­ megvalósuló

erőműépítéseket,

akkor

A felsorolt társaságok mindegyike Ma-

megállapítható, hogy az MVM Csoport

gyarországon folytatja tevékenységét.

hosszú távon is meghatározó szerepet

Az MVM Zrt. többségi tulajdonában

fog betölteni a hazai villamosenergia-

lévő három termelői engedélyes (Paksi­

termelésben.

Atomerőmű Zrt., Vértesi Erőmű ZRt.,

A termelői portfólió bővítése során a ke-

MVM GTER Zrt.) a hazai villamosener-

reskedelmi szempontok prioritása érvé-

gia-termelés mintegy 40%-át adja.

nyesül, a rendszerszabályozás és az el-

Az MVM Csoport az ország villamose­

látásbiztonság érdekeinek messzemenő

nergia-szükségletének alapellátását az

érvényesítése mellett.

atom­erőmű által biztosítja, míg a szekun­

Az MVM Zrt. közgyűlése jóváhagyta az

der tartalék gázturbinákkal (MVM GTER

Euroinvest Zrt.-vel és a Bakonyi Erőmű

Zrt.) tartalékként áll rendelkezésre. Az

ZRt.-vel kötendő szindikátusi szerződést,

MVM GTER Zrt.-hez tartozó üzemza­vari

amely szerint az MVM Zrt. 50,5%-os­

tartalék gázturbinás erőművek speciá-

tulajdonrészt szerzett a Bakonyi Kombi­

lis szerepet töltenek be: releváns men�-

ciklus Kft.-ben. Az ajkai telephelyen 2

nyiséget nem termelnek, viszont a rend-

egységből álló, összesen 116 MW beépí-

szer stabil működtetéséhez, a megfelelő

tett teljesítőképességű, nyíltciklusú gáz-

rendszertartalékok rendelkezésre állá-

turbinás erőmű létesül. A Kárpát Ener­

sához elengedhetetlenek.

go Zrt. folytatja a vásárosnaményi 230 MW-os kombinált ciklusú erőmű megvalósítását.

„Az MVM Csoport az ország villamosenergiaszükségletének alapellátását az atomerőmű által biztosítja, míg a szekunder tartalék gázturbinákkal (MVM GTER Zrt.) tartalékként áll rendelkezésre.”

Az MVM fő célkitűzése 2008-ban is a portfóliójában lévő termelő berendezések gazdaságos és biztonságos üzemeltetése, azok fejlesztése, és az igények növekedése miatt szükséges új, versenyképes termelőkapacitások létesítése volt.

65

66

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A termelési üzletág legjelentősebb képviselője az ország legnagyobb, és a villamosenergia-szükségletek közel 40%-át biztosító Paksi Atomerőmű Zrt., amely meghatározó módon járul hozzá a piaci pozíció fenntartásához, az ellátásbiztonsághoz és az MVM Csoport piaci értékének növeléséhez”

7.1.3. A Paksi Atomerőmű Zrt. 2008. évi tevékenysége A termelési üzletág legjelentősebb képviselője az ország legnagyobb, és a villamosenergia-szükségletek közel 40%-át biztosító Paksi Atomerőmű Zrt., amely

Az alaptevékenységen túl, tágabb érte-

meghatározó módon járul hozzá a pia-

lemben, a társaság tevékenységi köré-

ci pozíció fenntartásához, az ellátásbiz-

be tartozik minden kapcsolódó (kiegé-

tonsághoz és az MVM Csoport piaci ér-

szítő, kiszolgáló) és melléktevékenység

tékének növeléséhez.

is, amely az elsődleges feladatai ellátá-

A részvénytársaság elsődleges feladatai

sát valamilyen módon elősegíti.

közé az alábbi tevékenységek tartoznak:

A társaság adózás előtti eredménye­

• villamosenergia-termelés

2008. évben 21,6 Mrd Ft, mely 13,5 Mrd

(alaptevékeny­ség),

Ft-tal meghaladja a 2007. évit. A javulás­

• gőz- és melegvíz-ellátás,

jellemzően a villamosenergia-értékesítés

• erőművi villamos- és hőenergia-terme-

árbevétele növekedésének (10,6 Mrd Ft)

lő berendezések karbantartása.

és a tárgyévi céltartalék-képzés bázishoz viszonyított csökkenésének (4,3 Mrd Ft) eredménye, amelyet az üzemeltetési és karbantartási költségek emelkedése (2,8 Mrd Ft) mérsékelt. Az eredmény további javulását, a kedvezőbb finanszírozási helyzetből adódó, kisebb kamatráfordítás és nagyobb kamatbevétel eredményezte. (1,8 Mrd Ft). A 18,4 Mrd Ft adózott eredményt osztalékként az anyavállalatnak fizeti ki társaság. A 2008. évi adózás előtti eredmény összetevőit az alábbi táb­lázat mutatja (adatok millió Ft-ban): M Ft 2007. évi tény 2008. évi tény

Villamosenergia-értékesítés árbevétele

130 443

141 075

Változás ’08/’07 108,2

Hőenergia-értékesítés árbevétele

174

187

107,5

Villamosenergia-átvitel árbevétele

891

916

102,8

Egyéb tevékenységek árbevétele

1 981

2 096

105,8

133 489

144 274

108,1

Összes üzemi bevétel

139 715

149 036

106,7

Összes üzemi kiadás

129 830

127 612

98,3

Értékesítés nettó árbevétele

Üzemi, üzleti tevékenység eredménye

9 885

21 424

216,7

Pénzügyi műveletek eredménye

(1 607)

355

-

Szokásos vállalkozási eredmény

8 278

21 779

263,1

Rendkívüli eredmény

(142)

(173)

-

Adózás előtti eredmény

8 136

21 606

265,6

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

villamos energiát, ezáltal nagymértékben hozzájárul a magyar gazdaság versenyképességéhez és a villamosenergiaellátás biztosításához. Az atomerőmű a

7.1.3.1. Villamosenergia-termelés, -értékesítés

légszennyező anyagok tekintetében, a hagyományos erőművekhez képest, sok-

Az 1 940 MW-ra növelt beépített teljesí-

kal kisebb mértékben terheli a környeze-

tőképességű Paksi Atomerőmű Zrt. ré-

tet, és jelentős szerepe van abban, hogy

szesedése a hazai villamosenergia-ter-

az üvegházhatású gázok kibocsátása

melésből 37,2% volt. Az erőmű 14 818,5

alacsonyabb szintű.

GWh energiát termelt, mely 141,6 GWh-

A 2. blokki főjavítások során elvégezték

val (1%-kal) több a 2007. évi mennyiség-

a szükséges átalakításokat, így a 2. blokk

nél és egyúttal az erőmű történetében

2008. december 5-től már 108%-os tel-

elért legmagasabb érték. Az erőmű alap-

jesítményen üzemel. A program végre-

erőműként, megbízhatóan áll rendelke-

hajtása a 3. blokkon is megindult, ami-

zésre. A hazai piacon a legalacsonyabb

nek eredményeként a 3. blokk – egyelőre

egységáron (10,16 Ft/kWh) értékesíti a

– 104%-on üzemelhet.

20. ábra Összes villamosenergia-termelés 1984–2008. blokkonként

16 000 14 000 12 000

GWh

10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Évek 1. blokk

2. blokk

3. blokk

4. blokk

A Paksi Atomerőmű Zrt. a kiadott villamos energiát teljes egészében az MVM Trade ZRt. felé értékesíti. A Paksi Atomerőmű

2008. március 31-i hatállyal, közös meg-

Zrt. és az MVM Trade ZRt. között meg-

egyezéssel megszüntették, és április 1-től

kötött hosszú távú villamosenergia- és

új megállapodás lépett hatályba. A meg-

kapacitáslekötési megállapodást (HTM),

állapodás 2013-ig érvényes. A megálla­ podás értelmében az évenkénti szerző­ déses feltételeket éves kereskedelmi szerződésben (ÉKSZ) rögzítik.

67

68

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

A HTM-ek megszüntetésével kapcsolat-

94 M Ft, mely 33 M Ft-tal haladja meg az

ban, az értékesítés során kapott jogelle-

előző évit. A Duna Center Therm Kft. ré-

nes állami támogatás mértékét a Magyar

szére történő „lakótelepi” hőértékesítés

Energia Hivatal (MEH) közreműködésé-

növekvő adózás előtti eredményét az

vel számították ki. A MEH tájékoztatása­

értékesítési árak inflációt meghaladó

szerint, a Paksi Atomerőműnél a piac-

növekedése, valamint a kapcsolódó rá-

szimuláció alapján nem merült fel vis�-

fordítások (döntően üzemanyag és ér-

szafizetendő állami támogatás, így az

tékcsökkenés) kisebb mértékű csökke-

átállási költségek (megtérülések) számí-

nése eredményezte.

tására nem volt szükség.

7.1.3.3. Villamosenergia-átvitel

Az értékesített villamos energia mennyisége 2008. évben 13 885,3 GWh volt. 2007, évi tény 2008, évi tény

Változás ’08/’07

A villamosenergia-átviteli tevékenység 916 M Ft értékű nettó értékesítési ár­

Villamosenergia-termelés

GWh

14 676,9

14 818,5

101,0

Kiadott villamos energia

GWh

13 828,3

13 968,5

101,0

Önfogyasztás Értékesített villamos energia

%

5,8

5,7

98,3

GWh

13 828,3

13 885,3

100,4

bevétele a társasági nettó értékesítés árbevételének 0,63%-át adja. A villamosenergia-átviteli tevékenység az előző évi értékhez viszonyítva csökkenő, 14 M Ft értékű veszteséget eredménye-

A villamosenergia-termelési tevékenység­

zett 2008-ban, elsősorban az amortizá­

árbevétele 141,1 Mrd Ft (a társaság­ net-

ciós­ ráfordítások csökkenésének ered­

tó értékesítési árbevételének 97,78%-a),

ményeként. A MEH által elismert átviteli­

adózás előtti eredménye 18,4 Mrd Ft,

díj azonban továbbra sem nyújt teljes

mely 13,5 Mrd Ft-tal magasabb a bázis-

körű fedezetet a felmerülő költségekre,

évinél. A jelentős növekmény a villamos-

így a tevékenység kismértékben veszte-

energia-árbevétel (nagyobb részben az

séges.

ár, kisebb részben a mennyiség növekedése miatti) többletének, az anyagjellegű ráfordítások előző évhez viszonyí-

7.1.3.4. Egyéb tevékenységek

tott többletének, az egyéb ráfordítások jelentős összegű elmaradásának, vala-

A fő tevékenységeken túl, az egyéb te-

mint a pénzügyi műveletek eredményja-

vékenységek között valósítjuk meg az

vulásának eredőjeként alakult ki.

egyéb szolgáltatások, szabad kapacitások értékesítését. Az egyéb tevékenység 2,1 Mrd Ft értékű nettó értékesítési

7.1.3.2. Hőértékesítés

árbevétele a társasági nettó értékesítés árbevételének 1,46%-át adja. Az egyéb

Az atomerőmű a megtermelt hőt döntően

tevékenységeken korábbi években elért

a hőszolgáltató Duna Center Therm Kft.

pozitív eredménnyel szemben, 2008-

felé értékesítette a 2008. évben is. Az

ban 95 M Ft-os adózás előtti veszteség

értékesített hő árbevétele 187 M Ft (a

keletkezett. A veszteség elsősorban a

társasági nettó értékesítés árbevétel-

növekvő értékcsökkenési ráfordítások-

ének 0,13%-a), adózás előtti eredménye

ra, illetve a céltartalék-képzés egyéb tevékenységet érintő magasabb hányadára vezethető vissza.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„A blokkok üzemidejének 20 évvel történő meghosszabbítását célzó előkészítési feladatok végrehajtása folyamatban van.” 7.1.3.5.1 Az üzemidő-hosszabbítás

7.1.3.5. Fejlesztések

7.1.3.5.2. Teljesítménynövelés az

(ÜH) előkészítése

atomerőműben

A blokkok üzemidejének 20 évvel törté-

Az atomerőmű négy blokkja közül a 4. és

nő meghosszabbítását célzó előkészíté­

az 1. blokk teljesítményének növelése­az

si feladatok végrehajtása folyamatban

előző években megvalósult. A 2. és a 3.

van. A munkálatokat a közgyűlés által­

blokk átalakítását engedélyező nukleáris

jóváhagyott ütemterv szerint, belső és

hatósági határozat beérkezését követő-

külső műszaki szakértők közreműködé­

en ezeken az egységeken is megkezdőd-

sével végzik. 2008-ban elkészültek a

tek a munkálatok. A 2. blokk főjavítása

biztonsági elemzések és a szükséges

során elvégezték a teljesítménynöve-

műszaki számítások (öregedéskezelési

léshez szükséges egyedi átalakításokat,

programok felülvizsgálata, élettartam-

amelyek közül kiemelkedett a fő kering-

A 2008. évi tényleges beruházási-tel-

gazdálkodást érintő kiemelt feladatok,

tető szivattyúk járókerekeinek cseréje.

jesítés 14,7 Mrd Ft, az éves aktiválás

berendezés élettartamkorlát-elemzések,

Az ellenőrző mérések megfelelő ered-

13,7 Mrd Ft volt. Saját forrásból kutatá-

szilárdsági és repedés-terjedési vizsgá-

ményei alapján, a további ellenőrzése-

si-fejlesztési tevékenységre 0,6 Mrd Ft-

lat, rendszerek környezetállósági minő-

ket, vizsgálatokat követően 2008 no-

ot fordított a részvénytársaság, melyből

sítése).

vemberében a blokkot 104%-ra, majd

0,2 Mrd Ft aktiválható.

Az előkészítési ütemtervnek megfelelő-

az üzemviteli program és ütemterv sze-

Az éves fejlesztési volumen döntő részét

en, a projekt legfontosabb célfeladata-

rint, 2008 decemberére 108%-os telje-

a korábban megkezdett, kiemelt jelentő-

ként, a 2008. év végére kidolgozták a

sítményre terhelték fel. A 3. blokk 2008. szeptemberi főjavítása

ségű feladatok alkották. Emellett stra-

tervezett üzemidőn túli üzemeltethető-

tégiai célokat kiszolgáló, egyéb feladat-

ség feltételeinek megvalósítására elő-

során – a hosszabb időt igénylő turbina

csoportok is megvalósításra kerültek.

irányzott programot (ÜH Program), va-

átalakítások kivételével – a teljesítmény-

A beruházási tevékenység megvalósítá-

lamint az előírt műszaki mellékleteket

növeléshez szükséges egyedi átalakítá-

sának forrása 2008-ban is a villamos-

(ÜH Program Megalapozó Dokumentum).­

sok megtörténtek. A hatóság által ellen-

energia-értékesítés árbevételében meg-

A beadványt 2008 novemberében nyúj-

őrzött ütemterv alapján, valamint a még

térülő amortizáció volt. A biztonságos

tották be a hatóság részére. Ezzel az

szükséges fizikai, technológiai, radioké-

finanszírozás követelményeinek megfe­

előkészítés első szakasza lezárult, és a

miai vizsgálatok végrehajtását követő-

le­lően, a fejlesztések forrásait az eszköz­

hatósági ellenőrzést követően az üzem-

en, a 3. blokk 2008 novemberében érte

értékesítésekből származó bevételek

idő-hosszabbítási feladatok végrehajtá-

el a 104‑105%-os teljesítményt. A blokk

egészítették ki.

sa megkezdhető.

a 2009. évi főjavítást követően üzemelhet 108%-os teljesítményen.

69

70

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A Vértesi Erőmű ZRt. 2008-ban 1 407,7 GWh villamos energiát termelt. Az értékesített villamos energia mennyisége 1 521,9 GWh volt.”

7.1.4 A Vértesi Erőmű ZRt. 2008. évi tevékenysége A Vértesi Erőmű ZRt. termelői engedély­ lyel működő erőműve az Oroszlányi

műben megépült a nedves mészkő-gipsz

Erőmű, amelynek beépített kapacitása­

technológiával működő füstgáz-kéntele-

240 MW. Az Oroszlányi Erőművet a

nítő berendezés, és több tízezer tonná-

Márkushegyi Bányaüzemben kitermelt

val csökkent a kéndioxid kibocsátás. A

barnaszénnel üzemeltetik. A társaság

társaság gazdálkodásának eredményes-

a termelt villamos energiát 77%-ban

ségét tovább javítja a megújuló ener-

önálló­an értékesíti a versenypiacon.

giaforrásból termelt, kötelező átvétel

Az erőműben 2002 és 2005 között 20,4

alá eső villamosenergia-értékesítéséből

Mrd Ft értékű élettartam-meghosszab-

származó bevétel.

bító beruházási (retrofit) program zaj-

2008-ban az értékesítés nettó árbevé-

lott. Ennek keretében az Oroszlányi Erő-

tele 31,4 Mrd Ft, ebből a villamosenergia-árbevétel 30,2 Mrd Ft (egységára 19,8 Ft/kWh), a hőenergia-értékesítésből

A 2008. évi adózás előtti eredmény összetevői M ft 2007. évi tény 2008. évi tény Villamosenergia-értékesítés árbevétele Hőenergia-értékesítés árbevétele Szénértékesítés árbevétele Másodlagos tevékenységek árbevétele

Változás ’08/’07

Mrd Ft. A negatív eredmény fő oka a 11,2 Mrd Ft céltartalék, amelyből a villamos-

20 727

30 183

145,6

447

516

115,5

energia-kereskedelmi szerződések mi-

49

59

121,0

atti kötelezettségek fedezetére képzett

486

596

122,6

céltartalék 8,3 Mrd Ft volt.

Belföldi értékesítés nettó árbevétele

21 709

31 354

144,4

Összes üzemi bevétel

32 799

44 819

136,6

Összes üzemi kiadás

43 980

50 252

114,3

(11 181)

(5 433)

-

Üzemi, üzleti tevékenység eredménye

származó árbevétel 0,5 Mrd Ft volt. A társaság adózás előtti eredménye -6,6

7.1.4.1. Villamosenergia-termelés, -értékesítés

Pénzügyi műveletek eredménye

(1 699)

(1 187)

-

A Vértesi Erőmű ZRt. 2008-ban 1  407,7

Szokásos vállalkozási eredmény

(12 880)

(6 620)

-

GWh villamos energiát termelt. Az ér-

9 578

8

0,1

tékesített villamos energia mennyisége

(3 302)

(6 612)

-

1  521,9 GWh volt. Az év során – a négy

Rendkívüli eredmény Adózás előtti eredmény

blokknál összesen – 98 alkalommal következett be leállással járó üzemzavar, ami 3 655 óra kiesést okozott.

Oroszlányi Erőmű

2007. évi tény 2008. évi tény

Változás ’08/’07

Villamosenergia-termelés

GWh

1 473,9

1 407,7

95,5

Kiadott villamos energia

GWh

1 285,5

1 217,9

94,7

%

12,8

13,5

105,5

Értékesített villamos energia

Önfogyasztás

GWh

1 362,3

1 521,9

111,7

Kötelező átvétel (biomasszából termelt vill.en. értékesítés)

GWh

128,8

250,0

194,0

Versenypiaci értékesítés

GWh

1 232,3

1 252,5

101,6

MAVIR felszabályozás

GWh

-

19,3

-

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

7.1.4.2. Hőszolgáltatás A hőszolgáltatás a Társaság és az Oroszlányi Szolgáltató Zrt. között meglévő hosszú távú hőértékesítési keretszerződések alapján történik, Oroszlány város és Bokod település fűtési és használati melegvíz-igényének ellátására. Oroszlányi Erőmű

2007. évi tény 2008. évi tény

Változás ’08/’07

Kiadott hő

TJ

336,6

354,1

105,2

Értékesített hő

TJ

328,5

345,6

105,2

Fajlagos hőfelhasználás Tüzelőhő-felhasználás

„2008-ban 4,4 Mrd Ft értékű fejlesztés történt, melyből 0,9 Mrd Ft a saját és 3,5 Mrd Ft az idegen teljesítés.”

kJ/kJ

1,15

1,15

100,0

TJ

387,0

407,2

105,2

7.1.4.3. Kereskedelmi tevékenység A Társaság 2007-ben megszerezte a villamosenergia-kereskedelmi engedélyt­is,­ amelynek birtokában novembertől önálló mérlegkört működtetett. Az év során

7.1.4.5. Fejlesztés

– engedély alapján – lehetőség nyílt villamos energia vásárlására. A kereskedel-

2008-ban 4,4 Mrd Ft értékű fejlesztés

mi tevékenység 463,9 M Ft eredményt

történt, melyből 0,9 Mrd Ft a saját és 3,5

hozott, valamint általa a kiegyenlítő

Mrd Ft az idegen teljesítés. Az összes­

energia igénybevételi szintjét is mérsé-

aktiválás 4,2 Mrd Ft, a befejezetlen állo-

kelni lehetett, csökkentve ezzel a „sze-

mány 0,5 Mrd Ft. Befejeződött az Orosz-

nes” villamosenergia üzletág költségeit.

lányi Erőmű 2. sz. kazánjának vegyes

A VÉ Zrt. Felügyelő Bizottságának vizs-

tüzelésre történő átalakítása. Ezzel az

gálata alapján, egyes – túlzott kocká-

erőmű már két fluidágyas, vegyes tüze-

zatvállalást tartalmazó – szerződések-

lésű kazánnal rendelkezik, amelyekben

ből eredő várható kötelezettségekre 8,2

a szén mellett biomassza tüzelése is le-

milliárd forint céltartalékot kellett ké-

hetséges.

pezni.

Elkészült az a berendezés, amely lehetővé teszi, hogy a 2. és 3. sz. kazánba mező-

7.1.4.4. Bányászat

gazdasági melléktermékeket fúvassanak be. A beszállított biomassza volumené-

A Márkushegyi Bányaüzem a 2008. év

nek növekedése és összetételének válto-

folyamán 16,1 kt nyersszenet és 1  270,0

zása (térfogat-növekedés) miatt logisztikai fejlesztéseket is végre kellett hajtani.

kt nyerspalát termelt.

Megépült a megújuló energiahordozók (szalma, háncs, szemestermék, fa) tároMárkushegyi Bányaüzem

Széntermelés

2007. évi tény 2008. évi tény

Változás ’08/’07

t

1 397 006

1 286 141

92,1

GJ

15 812 592

14 448 260

91,4

kJ/kg

11 319

11 234

99,2

lója és a fedett széntároló.

71

72

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„Az (...) MVM GTER Zrt. alapvető feladata, a korábban is kezelt tartalékerőművek teljes körű és gazdaságos üzemeltetésén túl, a tartósan az MVM Zrt. többségi tulajdonában­ álló tatabányai és észak-budai fűtőerő­ művek hosszú távú üzemel­t etési feladatainak ellátása.”

7.1.5. Az MVM GTER Gáztur­b inás Erőmű Zrt. (MVM GTER Zrt.) 2008. évi tevékenysége A társaság jogelődjét (a GTER Gázturbi-

a korábban is kezelt tartalékerőművek

nás Erőműveket Üzemeltető és Karban-

teljes körű és gazdaságos üzemelteté-

tartó Kft.-t) az alapító MVM Rt. 1999. ok-

sén túl, a tartósan az MVM Zrt. többségi

tóber 1-jén hozta létre, a tulajdonában

tulajdonában álló tatabányai és észak-

lévő, összesen mintegy 410 MW névle-

budai fűtőerőművek hosszú távú üze-

ges beépített teljesítőképességű litéri,

meltetési feladatainak ellátása.

sajószögedi és lőrinci üzemzavari tarta-

Az alapító által meghatározott – számvi-

lék gázturbinás erőmű kezelési felada-

telileg is szétválasztott – alaptevékeny-

tainak ellátása céljából. A gázturbinák

ségeket a társaság üzletági szervezet-

gázturbina-olajjal üzemelnek.

ben végezte.

Az MVM GTER Zrt. a tulajdonos által

A gázturbina üzletág feladata az alap-

bérleti szerződés formájában biztosított

tevékenységen (az erőművi berendezé-

erőművi egységek kapacitását 2003. ja-

sek kezelése és a tartalék kapacitások

nuár 1-jétől kapacitáslekötési és villa-

értékesítése) túl, a fenntartási, karban­

mosenergia-adásvételi

tartási

megállapodás

keretében folyamatosan értékesíti, a

munkák

elvégzése,

valamint

a – tulajdonos által elhatározott és fi-

rendszerirányító MAVIR ZRt. részére.

nanszírozott – fejlesztési feladatok meg-

A gázturbinás erőművek üzeme során­

valósításban való közreműködés.

megtermelt villamos energiát – az erőmű­

A fűtőerőmű üzletág a Fűtőerőművi

vi indítások céljától függően, rendszer-

Kft.-kel kötött, hosszú távú üzemeltetési­

irányítói indításkor a MAVIR ZRt., míg

szerződések alapján végzi a Tatabányai­

állapotellenőrző tesztüzem esetén az

Fűtőerőmű – 180,5 MW hő és 49,7 MW

MVM Trade ZRt. vásárolja meg.

villamos teljesítményű – valamint az

Az MVM Zrt. a tulajdonában lévő több

Észak-Budai Fűtőerőmű – (kiegészítő tü-

erőművi telephelyen önállóan, de más-

zeléssel) max. 100 MW hő- és 49,98 MW

más szervezeti struktúrában működő,

villamos teljesítményű – berendezései­

szén­hidrogén tüzelőanyag-bázisú erő-

nek kezelését, műszaki állapotának (kar­

művek gazdaságos és a csoportszintű­

bantartási és javítási tevékenység végre-

szinergiákat kihasználó üzemeltetése

hajtásával történő) fenntartását, továb-

érdekében – a GTER Kft. szervezeti bá-

bá a Kft.-k által elhatározott fejlesztési

zisán – 2008. január 1-én új erőművi tár-

és beruházási feladatok megvalósítását.

saságot hozott létre. Az újonnan alapí-

2008-ban mind a bevételek, mind a rá-

tott MVM GTER Zrt. alapvető feladata,

fordítások növekedését döntően befolyásolta, hogy a társaság tevékenysége január 1-jétől kibővült a fűtőerőművek (MVM Észak-Budai Fűtőerőmű, Tatabányai Fűtőerőmű) hosszú távú üzemeltetési feladatainak teljes körű ellátásával. A társaság 2008. évi adózás előtti ered­ ménye 77,7 M Ft volt, mely 115,2 M Ft-tal kevesebb az előző évinél.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„A Tatár utcai telephelyen 5 db, egyenként 4 MWe teljesítményű gázmotorból álló erőmű üzemel. Ugyanitt működik a MIHŐ Kft.-től 2008. március 1-én megvásárolt gáztüzelésű kazánpark és a 39,8 MWe teljesítményű kombinált ciklusú gázturbinás erőmű, amely 2007. december 1-én kezdte meg kereskedelmi üzemét” 7.1.6. A MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. 2008. évi tevékenysége A társaság fő tevékenységi körében kap­ csoltan állít elő villamos és hőenergi­át. Üzleti tevékenységét öt termelési egységben végzi. A Tatár utcai telephelyen 5 db, egyen-

A bulgárföldi (1 MWe teljesítményű) és

ként 4 MWe teljesítményű gázmotorból

diósgyőri (4 MWe teljesítményű) gázmo-

álló erőmű üzemel. Ugyanitt működik­ a

toros erőművek a körzetek hőszükség­

MIHŐ Kft.-től 2008. március 1-én meg-

letének egy részét szolgáltatják.­

vásárolt gáztüzelésű kazánpark és a

A hő értékesítése a MIHŐ Kft. részére

39,8 MWe teljesítményű kombinált ciklu­

hosszú távú szerződés alapján történik.

sú gázturbinás erőmű, amely 2007. de-

A hővel együtt kapcsolt villamosener-

cember 1-én kezdte meg kereskedel-

gia-termelés is folyik. A kapcsoltan ter-

mi üzemét. Ez a három létesítmény

melt villamos energiát – amely kötelező

együtte­sen biztosítja a Belváros és az

átvétel alá esik – a MAVIR ZRt. vásárol-

Avas hőkörzet teljes hőellátását.

ja meg. A telephelyenkénti értékesítési és földgáz-felhasználási adatokat a következő táblázat mutatja be:

Gázmotorok Bulgárföld Kiadott villamos energia Kiadott hő energia Felhasznált tüzelőanyag

Diósgyőr

Tatár utca

KCE

Kazánok

Hold utca

Tatár utca

Összesen

MWh

5 458

21 107

121 399

127 935

GJ

22 643

81 050

423 770

424 198

444 690

1 396 351

275 899

e m3

1 541 666

5 858 502

33 143 371

30 491 305

14 308 273

85 343 117

A tevékenységek 2008. évi üzemi eredményét a következő táblázat tartalmazza: M Ft Árbevétel

Költség

Eredmény

Hő termelés

2008. év

3 484

5 581

-2 097

Villamos energia termelés

7 078

3 961

3 117

300

72

228

10 862

9 614

1 248

Egyéb üzletág Összesen

A társaság likviditási gondjai és a terve­ zett üzletrész-értékesítés miatt a fejlesztéseket elhalasztották, illetve átüte­ mezték. A MIHŐ Kft. Tatár utcai Fűtőművének gáztüzelésű kazánjait és segédbe­ rendezéseit a társaság 1,4 Mrd Ft-ért vásárolta meg.

73

74

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A társaság 2008-ban a fejlesztéseket saját keretéből finanszírozta, amelynek forrását az elszámolt amortizáció fedezte.”

7.1.7. A Tatabánya Erőmű Kft. 2008. évi tevékenysége A tatabányai fűtőerőmű a hőszolgáltatás-

berendezései: 3 db, egyenként 6 MWe tel-

sal kapcsoltan termelt villamos energiát a

jesítményű gázmotor, 4 db 53 t/h teljesí-

MAVIR ZRt., a hőenergiát a Komárom me-

tőképességű „középnyomású” gőzkazán

gyei Távhőszolgáltató (KOMTÁVHŐ Zrt.)

földgáz-fűtőolaj tüzeléssel és 3 db ellen-

felé értékesíti, biztosítva ezzel Tatabá-

nyomású gőzturbina 14,6-14,6, illetve 2,5

nya város hőellátását. A fűtőerőmű fő

MWe teljesítménnyel.

Az adózás előtti eredmény összetevői

M Ft 2007. évi tény 2008. évi tény

Változás ’08/’07

Villamos energia értékesítés árbevétele

4 112

4 452

– Gázmotoros erőmű

3 152

3 375

107,1

960

1 077

112,2

3 282

3 833

116,8

8

38

495,6

– Hagyományos erőmű Hőenergia értékesítés árbevétele Egyéb tevékenység árbevétele Értékesítés nettó árbevétele

108,3

7 401

8 322

112,4

Üzemi, üzleti tevékenység eredménye

-378

1 032

-273,0

Pénzügyi műveletek eredménye

-258

-402

155,8

Rendkívüli eredmény

797

-1

-0,1

Adózás előtti eredmény

160

628

391,5

A társaság 2008-ban a fejlesztéseket saját keretéből finanszírozta, amelynek­ forrását az elszámolt amortizáció fedez­ te. A tárgyévben megvalósult beru­h á­ zási és felújítási munkák az alábbi célkitűzéseket szolgálták: 2008. évi tény ( M Ft-ban) Üzembiztonság javítása Pótlás – beszerzés Hatékonyság növelése „Szűk keresztmetszetek” csökkentése Összesen:

98 13 44 19 174

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„A Kárpát Energo Zrt. projekttársaságként működik, tevékenységének legfontosabb célja a Vásárosnaményban létesítendő 230 MW kapa­ citású kombinált ciklusú erőmű felépítése.” 7.1.8. Az MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft. 2008. évi tevékenysége Az MVM Észak-Buda Projekt Ingatlanberuházás Előkészítő és Lebonyolító Kft. neve 2008. 04. 10-től megváltozott: új neve MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft. Törzstőkéje 3,85 M Ft, 100%-os tulajdonosa az MVM Zrt. A törzstőke teljes egészében készpénzből áll.

7.1.9. A Kárpát Energo Keres­ kedelmi és Szolgáltató Zrt. 2008. évi tevékenysége

A társaság feladata a 49,98 MWe villamos és 74 MWth hőteljesítményű erőmű

A társaság a 2008. évtől az MVM Zrt.-

üzemeltetéséhez szükséges feltételek

hez tartozó társaságcsoport konszoli-

biztosítása, az üzemeltetési tevékenysé­

dációs körének tagja.

gének felügyelete és az értékesítések

A Kárpát Energo Zrt. projekttársaság-

lebonyolítása.

ként működik, tevékenységének legfon­

A társaság a termelt villamos energiát a

tosabb célja a Vásárosnaményban léte-

MAVIR ZRt., a hőenergiát a FŐTÁV Zrt.

sítendő 230 MW kapacitású kombinált

felé értékesíti.

ciklusú erőmű felépítése. A tervezett erőmű egy gázturbinából, és egy utána kapcsolt hőhasznosító kazánból és gőz-

Az adózás előtti eredmény összetevői M Ft

turbinából álló kombinált ciklusú egység

Változás ’08/’07

(KCE). A gázturbina tüzelőanyaga föld-

2007. évi tény 2008. évi tény

gáz. A kereskedelmi üzem várhatóan­

Villamosenergia-értékesítés/átvitel árbevétele

1 849

6 908

373,6

Hőenergia értékesítés árbevétele

1 286

2 714

211,0

A társaság jegyzett tőkéje 12,3 Mrd Ft,

5

0

–

tulajdonosai az MVM Zrt. (51%), a Sys­

3 140

9 622

306,4

tem Consulting Zrt. (25%) és a Stratius

42

651

1 534,4

Pénzügyi műveletek eredménye

-190

-899

-

Adózás előtti eredmény

-147

-248

-

Egyéb árbevétel Értékesítés nettó árbevétele Üzemi, üzleti tevékenység eredménye

2011. második félévében kezdődik.

Investments Limited (24%). Az MVM Zrt. a vállalatban történő tulajdonszerződést követően, 2008. március 13-án, 55,3 M EUR összegben kölcsönszerződést írt alá a Kárpát Energo Zrt.vel. Ebből a kölcsönből a Kárpát Energo

Az erőmű beruházása 2008. szeptember­

Zrt. 32,6 M EUR összegű hitelt nyújtott­

30-án, a 3. sz. gázturbina működési-át-

a Power Investment International II. lux­

vételi bizonylatának kiadásával lezárult.

em­­burgi cégnek. A hitel biztosítékára

November végéig az utolsó tartalék al-

vonatkozóan a szerződés nem tartalma-

katrészek is beérkeztek, ezzel a fővállal-

zott konkrét rendelkezéseket. 2008. de-

kozói szerződés teljesült.

cember 16-án engedményezési, tartozá­ sátvállalási és beszámítási szerződések megkötésén keresztül 4,2 Mrd Ft-ot az M Ft

Beruházás mûszaki teljesítése 2008. december 31-ig 2009. évre áthúzódó pénzügyi teljesítés

15 405 189

MVM Zrt. részére visszafizettek.

75

76

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A beruházás keretében (...) nyílt ciklusú, gáztüzelésű erőmű létesül, amely a magyar villamosenergia-rendszerben ezidáig hiányzó ún. csúcserőmű szerepét tölti majd be.”

7.1.10. A Bakonyi Kombiciklus Kft. 2008. évi tevékenysége A gázturbinás, kombinált ciklusú, új erőmű fejlesztését a Bakonyi Erőmű és az Euroinvest szakemberei kezdték meg. A létesítésre alapított projekttársaságban az MVM Zrt. később, szakmai befektetőként szerzett tulajdonrészt. A társaságban az MVM Zrt. 50,5%-ban, míg az Euroinvest Erőmű Fejlesztő és Üzemeltető Kft. és a Bakonyi Erőmű Zrt. együttesen

49,5%-ban

tulajdonosok.

Az erőmű teljes beruházási költsége mintegy 70 millió euró. A beruházás keretében – megfelelő hőigények hiányában – nem kombinált, hanem nyílt cikMiután a fennmaradó kölcsönösszeget­

lusú, gáztüzelésű erőmű létesül, amely

nem fizették meg, a biztosíték hiánya mi-

a magyar villamosenergia-rendszerben

att a Kárpát Energo Zrt. 2,3 Mrd Ft ös�-

ezidáig hiányzó ún. csúcserőmű szere-

szegű értékvesztést kényszerült elszá­

pét tölti majd be. A két azonos gáztur-

molni.

bina teljesítménye egyenként 58 MW.

Tárgyi eszközeinek 2008. évi záró állomá-

A projekt létesítési és környezetvédelmi

nya 15,5 Mrd Ft, adózás előtti vesztesé­ge

engedéllyel is rendelkezik.

– a Power Investment International II tár-

A társaság 2008. év végén jegyzett tő-

saságnak adott kölcsönre elszámolt érték­-

kéje 1,3 Mrd Ft, a befejezetlen beruházá-

vesztéssel összefüggésben – 2,5 Mrd Ft.

sok záró állománya 2,2 Mrd Ft volt.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

7.2. Kereskedelem 7.2.1 A hazai piaci környezet

áramszolgáltatók) biztosítják, amelyek

Az első három pontban felsorolt szolgál-

az ehhez szükséges villamos energiát az

tatások nyújtásához szükséges erőművi

A szabályozási környezet változása miatt­

MVM Trade ZRt.-től (korábban közüze-

kapacitást és villamos energiát a MAVIR

átformálódott hazai villamosenergia-pi-

mi nagykereskedő) szerzik be. E beszer-

ZRt. bármely hazai vagy külföldi terme-

ac négy –lényegesen eltérő feltételek és

zés forrását az uniós követelményeknek

lő vagy kereskedő számára hozzáférhe-

árak mellett működő – részterületből áll:

megfelelően újratárgyalt szerződések

tő módon, nyilvánosan (versenytárgya-

• a kötelező átvétel piaca: a villamos

alkotta portfólió biztosítja. Az egyete-

lások formájában) szerzi be.

energia

meghatározott

termelőktől

történő átvétele, szabályozott áron;

mes szolgáltatók számára szükséges villamos energiát az MVM Trade ZRt., az

• az egyetemes szolgáltatás piaca: az

ugyancsak újratárgyalt villamosenergia-

egyetemes szolgáltatásra jogosult fel-

értékesítési szerződések alapján, érté-

használók ellátása, szabályozott áron;

7.2.2. Az MVM Csoport kereskedelmi tevékenysége

kesíti.

• a versenypiac: villamosenergia-nagy-

Az egyetemes szolgáltatásra nem jogo-

Az MVM Csoport Magyarország megha­ tározó villamosenergia-nagykereske­dő­

kereskedelem és az egyetemes szolgál-

sult felhasználókat a kereskedelmi en-

tatásra nem jogosult felhasználók ellá-

gedélyes piaci szereplők a versenypia-

je (MVM Trade Villamosenergia Keres­

tása, piaci áron;

con kétoldalú szerződések alapján látják

kedelmi ZRt.), valamint számottevő ré-

• a rendszerszintű szolgáltatások piaca:­

el. A hazai versenypiac két jól elhatárol-

szesedéssel rendelkezik a közvetlen

a rendszerirányító részére a villamos­

ható része a nagykereskedelmi piac (ke-

fogyasztói értékesítés piacán is (MVM

energia-rendszer egyensúlyának, a biz-

reskedők egymás között, valamint a ke-

Partner ZRt., MVM Adwest GmbH).

tonságos és megfelelő minőségű villa-

reskedők és a források között), valamint

mosenergia-átvitel fenntartása céljából­

a kiskereskedelmi piac (a felhasználók

Az MVM Csoport kereskedelmi divízióját,

kereskedelmi alapon nyújtott szolgál-

és a kereskedők között). Ennek a szeg-

2008. végén, az alább felsorolt tagvál-

tatások piaca.

mensnek a forrás oldalát

lalatok alkotják:

• az MVM Trade ZRt. által le nem kötött

• MVM Trade Villamosenergia

A kötelező átvétel körébe egyrészt a

hazai források,

megújuló primer energiahordozókból

• az import, és

termelt, másrészt a jó hatásfokú kap-

• az MVM Trade ZRt. versenypiaci kapa­

csolt hő- és villamosenergia-termelés

citás-aukciói, valamint egyéb (POWER­

során előállított villamos energia tarto-

FORUM) transzparens értékesítései ké­

zik. A termelői engedélyesek, az új sza-

pe­zik. Az elosztó- és az átviteli há­ló­za­­­ti

bályozás alapján, kötelesek csatlakozni

veszteséget fedező villamos ener­gia­­ér-

a MAVIR ZRt. úgynevezett „zöld mérleg­

tékesítése is a versenypiacon tör­té­nik.­­

kör“-éhez, melyet a rendszerirányító

Kereskedel­mi ZRt. (továbbiakban: MVM Trade ZRt.), • MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. (továbbiakban: MVM Partner ZRt.), • MVM-ADWEST Marketing und Handelsgesellschaft m.b.H. (továbbiak­ ban: MVM-ADWEST GmbH), • POWERFORUM Zrt., • HUPX Zrt.

(azaz ő maga) egyenlít ki. A termelt vil-

Az átviteli rendszerirányító (MAVIR ZRt.)

lamos energiát a MAVIR ZRt. a piaci ár-

a rendszer biztonsága és a minőségi el-

A MVM Adwest GmbH bécsi székhelyű,

nál általában magasabb, szabályozott

látás érdekében, kereskedelmi alapon, a

az üzletágba tartozó többi társaság ma-

áron veszi át, amelyet azután a végfo-

következő rendszerszintű szolgáltatá-

gyarországi székhelyű.

gyasztóknak történő értékesítésük ará-

sokat biztosítja:

Az MVM Csoport, részvényvásárlás út-

nyában a kereskedelmi engedélyesek

• feszültség- és meddőteljesítmény sza-

kötelesek megvásárolni.

bályozás,

ján, kisebbségi részesedést szerzett az ELMŰ NyRt. és ÉMÁSZ Nyrt. áramszol-

• üzembiztonsági szolgáltatások,

gáltató társaságokban. Az egyetemes

Az egyetemes szolgáltatásra jogosult

• kiegyenlítő szabályozás valamint

szolgáltatói

felhasználók ellátását a területi egye-

• hálózati átviteli keresztmetszetek, met­

csony részesedés miatt, nincs jelentő-

temes szolgáltatók (korábban közüzemi

székek kezelése.

tevékenységben,

sebb befolyása.

az

ala-

77

78

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A teljes versenypiaci nyitást követően működési engedélye is változott, olyan kereskedelmi engedélyes lett, mint bármely más hazai villamosenergia-kereskedő. ” korábbinál kisebb, de továbbra is jelentős forrásoldali portfólióval rendelkezik. A társaság a forrásoldali portfóliója bázisán, a korábbi hosszabb távú értékesítési szerződéseit is célszerűen, az új helyzetnek megfelelően alakította át. Az egyetemes szolgáltatási engedél�lyel rendelkező társaságokkal, az azok kereskedelmi engedélyéhez kapcsolódó tevékenységek fedezésére, az MVM

7.2.3. Az MVM Trade ZRt.

Trade többéves kereskedelmi szerződéseket kötött. Ezzel párhuzamosan, az elosztóhálózati üzemeltetők és az átvi-

Az MVM Trade ZRt. 2008. január 1-től a

teli hálózatot üzemeltető rendszerirá-

korábbi évekhez képest alapvetően meg-

nyító vételi aukcióin indulva, elnyerte

változott szabályozási környezetben mű-

ezen hálózatok veszteség-fedezetének

ködik. A teljes versenypiaci nyitást kö-

biztosítását is. Mindezeken túlmenően

vetően működési engedélye is változott,

egyéb versenypiaci értékesítést is foly-

olyan kereskedelmi engedélyes lett, mint

tatott, melynek több mint 90%-a nagy-

bármely más hazai villamosenergia-ke-

kereskedelmi ügylet volt.

reskedő.

A fenti értékesítési tevékenység forrás-

A társaság a termelőkkel korábban meg-

oldalát – a már említett erőművi szerző-

kötött hosszú távú áramvásárlási szer-

déseken túlmenően – a rendszerirányí-

ződéseit a megváltozott regulációs és

tótól történő vásárlás (kötelező átvétel,

piaci környezetnek, valamint az EU-s kö-

kiegyenlítő energia), a célszerű kiegészí-

vetelményeknek megfelelően felülvizs-

tő versenypiaci vásárlás, valamint a ko-

gálta és újratárgyalta. Egy szerződést a

rábbi hosszú távú importszerződések

felek közös megállapodással megszün-

bázisán beszerzett villamos energia fe-

tettek, két szerződést pedig törvényi

dezte.

rendelkezés szüntetett meg. A társaság, a megújított szerződései révén, ugyan a

Az MVM Trade ZRt. 2008. évi működési eredményét nagyban befolyásolta, hogy – a rendszerirányítótól történő vásárlás kivételével – a villamos energia beszer-

Az MVM Trade ZRt. fontosabb kereskedelmi adatai 2008-ban (MWh):

zése piaci áron, míg értékesítésének

Összes beszerzett villamos energia

30 276 696

Ebből: hazai szerződések alapján

26 804 528

rendszerirányítótól versenypiacról importból Összes értékesített villamos energia Ebből: egyetemes szolgáltatóknak rendszerirányítónak versenypiacon határon kívüli értékesítés

191 269 936 410 2 344 489 30 276 696 10 508 453 942 149 18 780 160 45 934

meghatározó része hatóságilag kontrollált, a versenypiaci árszínvonalnál alapvetően alacsonyabb áron történt. Mindezek eredőjeként a 2008-ban megvalósult 30,5 TWh/év villamosenergiaértékesítés 20,2 Mrd Ft adózás előtti és 15,3 Mrd Ft adózott eredményt hozott, amelyet az anyavállalat osztalékként elvont a társaságtól.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

7.2.4. Az MVM Partner ZRt. Az MVM Partner ZRt. az MVM Csoport versenypiaci villamosenergia-kereskedő leányvállalata, amelynek kereskedelmi tevékenysége kiterjed a hazai, valamint a határparitásokon a nemzetközi piacokra.

7.2.5. Az MVM-ADWEST GmbH

2008-ban a társaság fő versenypiaci beszerzési forrásai a hazai erőművek,

Az MVM Csoport társaságai közül az

az MVM Trade ZRt., valamint az import

osztrák bejegyzésű MVM-ADWEST GmbH

voltak. A villamos energiát legnagyobb

a regionális villamosenergia-kereskede-

arányban magyarországi feljogosított

lemben vesz részt. Sajátszámlás nagy-

fogyasztóknak, továbbá magyarországi­

kereskedelmi tevékenységet folytat az

kereskedelmi

rendelkező­

osztrák, a német, a szlovák és a cseh pi-

kereskedőknek, kisebb arányban pedig­

acon, valamint ezen piacok között. Tag-

engedéllyel

külföldi partnerek felé értékesítette.

ja az osztrák és a német áramtőzsdének,

Az MVM Partner ZRt. piaci részesedé-

a cseh szervezett napi piacnak valamint

se a nagykereskedelmi piacon 7,0%, a

kereskedési

felhasz­nálók piacán 9,1% volt.

több bróker-platformon is. Kereskedelmi

lehetőséggel

rendelkezik

Az MVM Partner ZRt. 2008. év során si-

üzletágát szolgáltatási üzletág egészíti

kerrel felkészült arra, hogy magyaror-

ki, amely elsősorban mérlegkör-tagsá-

szági kis és középvállalkozások számára

gi és tőzsdei kereskedési szolgáltatások

tömeges ügyfélszolgálattal biztosítson

nyújtását jelenti, mind az MVM Csopor-

megbízható

villamosenergia-szolgálta-

ton belül, mind pedig külső megbízók ré-

tást.

szére. 2008-ban a Társaság megterem-

2008-ban a társaság összes villamos-

tette a CO2 kvóták megbízás alapján

energia-értékesítése elérte a 4,9 TWh-t,

történő kereskedésének feltételeit is.

egyben 4,4 Mrd forint adózott ered-

Az éves kereskedelmi forgalom 2008-

ményt ért el, melyet osztalék formájá-

ban 1,16 TWh volt. 2008-ban a Társa-

ban az anyavállalat elvont.

ság kereskedelmi és szolgáltatási tevékenysége együttesen eredményes volt, azonban az éves adózott eredmény a forgalom növekedése ellenére negatívan alakult (-191 M forint). Ennek oka az

Az MVM Partner ZRt. kereskedelmi adatai 2008-ban (MWh):

előre nem látható piaci folyamatok miVásárolt villamos energia összesen hazai erőműtől vásárolt villamosenergia-kereskedőtől vásárolt import átviteli rendszerirányítótól kötelező átvétel keretében átvett Értékesített villamos energia összesen

4 892 163 1 128 593 3 051 592 304 472 407 506 4 892 163

felhasználónak értékesített

2 143 050

villamosenergia-kereskedőnek értékesített

2 493 320

export

255 793

att elszenvedett veszteség volt.

79

80

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A Társaság 2008 júniusától teljes mértékben átvette a korábbi MVM Piactér elektronikus kereskedelmi platform szerepét, így annak működési feltételeiben változás nem történt.”

7.2.6. A POWERFORUM Zrt. A POWERFORUM Zrt. 2008. május 30-án­ 120 M Ft-os törzstőkével jött létre, az

Szervezett Villamosenergia-piac Zrt.-t,

MVM Trade ZRt. 100%-os leányvállala-

amelynek feladata az áramtőzsde mű-

taként. A Társaság 2008 júniusától tel-

ködtetése lesz. A társaság projekttársa­

jes mértékben átvette a korábbi MVM

ságként kezdte meg a hazai szervezett­vil-

Piactér elektronikus kereskedelmi plat-

lamosenergia-piac létrehozását. A HUPX

form szerepét, így annak működési fel-

legfőbb feladata, hogy minden előkészí-

tételeiben változás nem történt.

tő munkát elvégezzen az azonnali piac

A Társaság Ügydöntő Felügyelő Bizottsá­

létrehozásához az alábbiak szerint:

ga a villamosenergia-ágazat valamennyi

• Az engedélyeztetési dokumentáció

területét képviselő társaságok közismert

előkészítése;

vezetőiből áll, kifejezésre juttatva azt a

• A belső szabályzatok előkészítése, va-

célt, hogy a POWERFORUM Zrt. a hazai

lamint a Működési és a Kereskedelmi

árampiac egészét, annak összes résztvevőjét szolgálja. A regisztrált felhasználók száma 2008-ban 63 volt, amelyek kereskedőkből, termelőkből és fogyasztókból álltak.

Szabályzat kialakítása; • A külső résztvevőkkel kötendő szerződé­sek előkészítése, aláírása; • A szükséges informatikai feltételek és a fizikai infrastruktúra összehangolása.

2008-ban a POWERFORUM Zrt. az MVM Trade ZRt. és a Dunamenti Zrt. számá-

A társaság engedélyes működését még

ra két, az új VET 106. § hatálya alá tar-

nem kezdte meg. A MAVIR ZRt. 2008.

tozó árverést bonyolított le. Árbevétele

szeptember 11-én benyújtotta a szerve­

(63 M Ft) e tevékenységből származott.

zett villamosenergia-piac létrehozásá­

Adózott eredménye 26 M Ft lett.

ra, illetve működtetésére vonatkozó en­ gedélykérelmet a Magyar Energia Hiva­ tal­hoz. Az engedélykérelem beadását

7.2.7. A HUPX Magyar Szervezett Villamosenergiapiac Zrt.

követő időszakban egyeztetések zajlottak a Magyar Energia Hivatallal. A Hivatal kiegészítésre, hiánypótlásra vonatkozó kéréseit a társaság folyamatosan tel-

A MAVIR ZRt. 2007. május 9-én, 100%-os

jesítette.

leányvállalataként, 20 M Ft-os jegyzett tőkével alapította meg a HUPX Magyar

7.2.8. System Investment Ukrajna Beruházási Kft. Fő tevékenysége gép- és nagyberende­ zés nagykereskedelem, az MVM Trade leányvállalataként sorolták be 2008ban a kereskedelmi üzletágba. Jegyzett tőkéje 856 M Ft.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

„Az átviteli rendszerirányító kötelessége, hogy az átvételi kötelezettség (kötelező átvétel, KÁT) alá eső villamos energia elszámolására mérlegkört hozzon létre.”

7.3. Átviteli rendszerirányítás (TSO). A MAVIR ZRt. és a fejlesztések révén megfeleljen az áramkereskedelem növekvő igényeinek, valamint annak a követelménynek, hogy az átviteli hálózat az európai villamosMagyarországon a nagyfeszültségű vil-

energia-rendszer jelentős infrastruktu-

lamos energia szállítása egyetlen, kö-

rális tényezője legyen. Rendelkeznie kell

elszámolt KÁP 2007. év végi megszű-

zös átviteli vezetékhálózaton történik,

a villamosenergia-rendszer szabályozá-

nésének a következménye, ami miatt az

amelynek tulajdonosa, üzemeltetője a

sához szükséges tartalékokkal, diszpo-

egyéb bevételek 48,4 Mrd Ft-tal voltak

magyarországi átviteli rendszerirányító,

nál a határkeresztező távvezetékek, há-

alacsonyabbak 2008-ban, mint egy év-

a MAVIR ZRt., amely az MVM Csoport

lózati kapacitások felett.

vel korábban. (Tekintettel a KÁP szabá-

tagja. Az átviteli rendszerirányító az át-

Az átviteli rendszerirányító kötelessége,

lyozásának sajátosságaira, ugyanilyen

viteli hálózatot igénybe vevő többi gaz-

hogy az átvételi kötelezettség (kötelező

összegű ráfordítás-csökkenés is bekö-

dasági szereplőtől függetlenül működik,

átvétel, KÁT) alá eső villamos energia

vetkezett, így a Társaság eredményessé-

függetlenségét jogszabály írja elő. A vo-

elszámolására mérlegkört hozzon létre.

gét a bevétel-kiesés nem befolyásolta.)

natkozó törvényi előírásoknak megfele-

Az átvételi kötelezettség alá eső villa-

Az értékesítés nettó árbevétele ugyan-

lően, a MAVIR ZRt. a villamosenergia-

mos energia termelői ugyanakkor köte-

akkor a bázis időszakhoz viszonyítva

rendszer többi résztvevőjétől független

lesek a létrehozott mérlegkörhöz csat-

12,8 Mrd Ft-tal (13,9%) nőtt. A többletbe-

szervezetként felel a biztonságos ener-

lakozni, és az átviteli rendszerirányító

vétel elsősorban a kiegyenlítő és szabá-

giaellátásért és a villamos-energia pia-

üzletszabályzata

mérlegköri

lyozási energia árbevételénél és a kapa-

con a versenysemlegesség érvényesü-

szerződést kötni. Ezt a mérlegkört az át-

citás-aukcióból származó árbevételnél

léséért.

viteli rendszerirányítónak kell kiegyenlí-

jelentkezett.

tenie. A bevezetett rendszerben­minden

A ráfordítások értéke a 2008. évben

A MAVIR ZRt. – mint villamos energia át-

villamosenergia-kereskedő, egyetemes

96,7  Mrd  Ft volt, amely 36,5  Mrd  Ft-tal

viteli-rendszerirányítói engedélyes – a

szolgáltató és a felhasználóknak köz-

(27,4%-kal) csökkent a bázishoz viszo-

hazai erőművek által termelt, valamint

vetlenül értékesítő termelői engedé-

nyítva, elsősorban a KÁP – már említett

az importforrásokból származó villamos

lyes köteles, a felhasználók részére ér-

– megszűnése miatt. Az üzemi költség-

energiát a tulajdonában levő, 3 634 km

tékesített villamos energia arányában,

ként elszámolt tételek összességében

nyomvonal-hosszúságú, nagyfeszültsé-

átvételi kötelezettség alá eső villamos

18,4%-kal, azaz 14,5  Mrd  Ft-tal növe-

gű hálózaton juttatja el a közvetlen fo-

energiát átvenni, és erre vonat­kozóan

kedtek a bázisidőszakhoz viszonyítva.

gyasztói értékesítést végző szolgálta-

szerződést kell kötnie az átviteli rend-

Ezt egyrészt a rendszerirányítási tevé-

tókhoz. A jogszabályok szerint a piaci

szerirányítóval.

kenységgel

szerint

összefüggő

villamosener-

gia-beszerzési költségek és ráfordítások

szereplők egyenlő feltételekkel férnek hozzá az átviteli hálózathoz.

A Társaság gazdasági helyzete a 2008.

– elsősorban a szabályozási energia rá-

évben is stabil, kiegyensúlyozott volt.

fordításainak KÁT miatti – növekedése,

A MAVIR ZRt. úgy üzemelteti a tulajdo-

Az adózás előtti eredmény 11,1 Mrd Ft

másrészt a magas eszközigényű átviteli

nában lévő villamos hálózatot és az ah-

volt, amely a bázisidőszakhoz viszonyít-

tevékenységhez kapcsolódó fenntartási,

hoz kapcsolódó berendezéseket, hogy

va 5,0%-os növekedést jelent.

üzemeltetési költségek (karbantartás,

ezzel folyamatosan biztosítsa a zavar-

Az adózás előtti eredmény bázisévhez

informatikai szolgáltatások) és az érték-

mentes hazai villamosenergia-ellátást

viszonyított 527 M Ft-os növekedését az

csökkenés növekedése okozta.

alábbi tényezők befolyásolták: A társaság a tárgyévben összesen 107,7 Mrd Ft bevételt realizált, amely 35,9 Mrd Ft-tal (25%-kal) alacsonyabb, mint 2007ben. A csökkenés az egyéb bevé­tel­ként

81

82

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A MAVIR ZRt.-nél a korábban elindított fejlesztési programok (beruházások, rekonstrukciók) és a jóváhagyott tervelőirányzatok szerint került sor a beruházásokra.”

7.4. Egyéb tevékenységek

7.3.1. Hálózatfejlesztés A MAVIR ZRt.-nél a korábban elindított­ fejlesztési programok (beruházások, rekonstrukciók) és a jóváhagyott tervelő­ irányzatok szerint került sor a beruhá-

került sor. Az átviteli hálózat folyamatos

zásokra. A Társaság 2008. évi beruhá-

fejlesztése érdekében, még 2007. évben

7.4.1. MVM Holding Központ 7.4.1.1. Vagyonkezelés

zásainak értéke 25,6 Mrd Ft.

aláírták egy új magyar-horvát 400 kV-

A Társaság a 2008. évben is folytatta az

os összeköttetés (Pécs-Ernestinovo) lé-

átviteli hálózati fejlesztési tevékenysé­

tesítési szerződését is. Az előkészítés

Az MVM Zrt. mint holdingközpont, alap-

gét, amelynek alapvető célja, hogy a Ma-

megkezdődött, a távvezeték 2010-ben

vetően stratégiai irányító, ellenőrző tevékenységet lát el a tulajdonában álló

gyar Energia Hivatal által jóváhagyott­

üzembe kerülhet. A vezeték Pécs tér-

hálózatfejlesztési tervben előírtak és

sége ellátásbiztonságának javítása mel-

gazdasági szervezetek fölött. Ebbe a te-

egyéb

megvalósításával­

lett, a Paksi Atomerőműben termelt vil-

vékenységi körbe tartozik a stratégiai

biz­tosítsa az ellátásbiztonság szinten

lamos energia kiszállításában is jelentős

tervezés és döntéshozatal, a társaság-

tartását. A jelentősebb beruházási mun-

szerepet játszik. Folyamatban van a bel-

csoport tagjainak és a szervezet egysé-

kák két fő csoportra oszthatók:

ső ellátásbiztonság szinten tartásához

geinek felügyelete (kontrolling és moni-

szükséges Szombathely-Hévíz 400 kV-

toring), irányítása, valamint a holding

os összeköttetés engedélyeztetése,­ a

központosított

fejlesztések

• Pótló beruházások (13,6 Mrd Ft):

pénzgazdálkodási,

va-

• Alállomás felújítások, rekonstrukciók,

Martonvásár-Bicske-Győr 400 kV-os kap-

gyongazdálkodási és ügyviteli tevékeny-

• T ávvezeték rekonstrukciók,

csolat és az új Gönyűi Erőmű hálóza­ti

sége. Mindez azonban nem vonatkozik

• Transzformátor felújítások,

kapcsolatának előkészítése is. A munkák

az engedélyhez kötött tevékenységekre

• Egyéb pótló beruházások.

előrehaladását lassítja ugyan a helyi tu-

(villamosenergia-termelés, rendszerirá-

• Bővítő beruházások (12,0 Mrd Ft): • Szombathely-Hévíz 400 kV összeköttetés, • MEP TRP (technológiai rendszerek projekt) bővítés, • Pécs-Ernestinovo 400 kV-os

lajdonosok, önkormányzatok vélt vagy

nyítás, villamosenergia-kereskedelem és

valós indokokon alapuló kifogásainak

-átvitel, továbbá a nukleáris biztonság­

kezelése, azonban megfelelő kommu-

gal összefüggő tevékenységek). A MAVIR

nikációs programmal, a kommunikáci-

ZRt. esetében, a stratégiai irányítás a

ós eszközök célszerű megválasztásával,

működési függetlenség garantálásával,

ésszerű érveléssel a feladat sikeresen

a Magyar Energia Hivatal által jóváha-

megoldható.

összeköttetés projekt,

gyott, ún. Megfelelési Szabályzat előírásai szerint történik.

• Általános informatikai fejlesztések,

Az átviteli-rendszerirányítói engedélye-

• Egyéb bővítő beruházások,

si tevékenységet tartósan közvetlenül

• Idegen megbízás alapján átvett for-

szolgáló immateriális javakat, telkeket,

rásból megvalósuló beruházások.

épületeket, távvezetéki és alállomási

7.4.1.2. Távközlési szolgáltatások

berendezéseket a mérlegben piaci ér-

Az MVM Zrt. a Nemzeti Hírközlési Ható-

Az üzembe helyezések (aktiválások)

téken értékelték. Ebből adódóan a mér-

ság által bejegyzett elektronikus hírköz-

értéke 21,6 Mrd Ft volt.

legkészítés fordulónapján 83,5 Mrd Ft

lési szolgáltató. A tulajdonában álló táv-

értékhelyesbítést tartanak nyilván.

közlési hálózatot az Ovit ZRt.-vel együtt

A 2008. év legfontosabb hálózatépítési

üzemelteti, kiszolgálva a MAVIR ZRt.

feladata a Békéscsaba-Nagyvárad ma-

rendszerirányítási és átviteli célú táv-

gyar-román 400 kV-os távvezeték kivi-

közlési igényeit. Távközlési szolgálta-

telezésének befejezése volt, amelynek

tásokat nyújt a társaságcsoport tagjai

ünnepélyes átadására december 10-én

részére, továbbá nyilvános gerincszolgáltatóként, bérelt vonali és más, nagy értékű szolgáltatásokat nyújt a távköz-

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

7.4.2. Szolgáltatási üzletág 7.4.2.1. Az OVIT ZRt.

7.4.2.2.2. A VILLKESZ Kft. A VILLKESZ Kft. fő tevékenysége az erő-

Az OVIT ZRt. az átviteli hálózat egysé-

művek (PA Zrt., VÉ ZRt., MVM Zrt. gáz-

geit alkotó távvezetékek és transzfor-

turbinás erőművek) üzemeltetéséhez

lési nagykereskedelmi piacon. A MEH ál-

mátorállomások létesítését, felújítását,

kapcsolódó karbantartási és szolgálta-

tal a MAVIR ZRt.-nél végzett költség-fe-

karbantartását végzi, valamint vállal-

tási feladatok ellátása. A karbantartási munkák mellett épület-fenntartási,

lülvizsgálat alapján a társaság által az

kozik más erőművi és ipartelepi tevé-

MVM Zrt.-nek fizetett – szabályozott –

kenységre, villamos létesítmények üze-

gondnokolási, őrzési munkákat végez a

távközlési hálózathasználati díjak az in-

meltetésére és nehéz berendezések

társaság, valamint nyomdát is üzemel-

dokolt költségeket nem fedezik.

szállítására is.

tet. A társaság adózás előtti eredménye

A Társaság adózás előtti eredménye a

2008-ban a bázishoz képest kedvezőbb,

2008. évben 504 M Ft. Az adózás előtti

8 M Ft lett.

7.4.1.3. Szekunder tartalék erőművek bérbeadása, ingatlanhasznosítás

eredmény bázisévhez viszonyított 260 M  Ft-os növekedését a Paksi Atomerőmű Zrt. és MAVIR ZRt. tárgyévi megrendeléseinek növekedése jelentősen befo-

A társaság a tulajdonában lévő szekun-

lyásolta.

der tartalék erőműveit bérbe adja leányvállalatának, az MVM GTER Zrt.-nek. Bevétele származik továbbá az ingatlanok

7.4.2.3. Számviteli, informatikai és egyéb tevékenységek Az MVM Kontó ZRt. pénzügyi és számvi-

7.4.2.2. Mérnökszolgálat, karbantartás

(irodaház, egyéb) bérbeadásából. A MEH

teli, az MVMI Informatika ZRt. teljeskörű informatikai szolgáltatásokat nyújt az MVM Csoport tagvállalatai számára.

által MVM GTER Zrt.-re előírt árkorlát

7.4.2.2.1. Az ERBE ENERGETIKA Kft.

(„ársapka”) hatást gyakorolt az MVM

A társaság fő profilja az energiaterme-

M Ft, az MVMI Informatika ZRt. 50 M Ft

Zrt.-re is, a három szekunder tartalék

lő, szállító és szolgáltató létesítmények

adózás előtti eredménnyel zárta.

erőmű bérleti díjának csökkenése követ-

beruházásainak előkészítését, megvaló-

A több mint 10 éve alakult Energo-

keztében. Az 1 Mrd Ft-os csökkenés volt

sítását biztosító komplex mérnöki szol-

Merkur Kft. elsősorban villamos szerel-

a fő oka annak, hogy a belföldi értékesí-

gáltatás. Üzleti tevékenységének kö-

vények, kábelek nagy- és kiskereske-

tés nettó árbevétele 1,5 Mrd Ft-tal csök-

zéppontjában 2008-ban is az MVM Zrt.

delmét végzi. A 2008. évben az adózás

kent. Emellett 500 millió Ft-tal csökkent

és irányított társaságai, valamint az or-

előtti eredménye 23 M Ft volt.

a MIFŰ Kft.-be apportált erőművi eszkö-

szág különböző erőművi beruházásai,

zök kieső bérleti díja is.

fejlesztései álltak. Sikeresnek értékel-

A Niker d.o.o. Horvátországban bejegy-

hető az ERBE munkája a meglehetősen

zett, üdültetéssel foglalkozó leányvál-

A 2008-as évet az MVM Kontó ZRt. 103

A társaság a 2008-as üzleti évet 33,7

bonyolult Vásárosnaményi Gázturbinás

lalat. Adózás előtti vesztesége, az év

Mrd Ft adózott eredménnyel zárta, ame-

Kombinált Ciklusú Erőmű kivitelezés-

végén elszámolt rendkívüli értékvesz-

lyet, a közgyűlési határozat szerint, a tu-

ében. A társaság adózás előtti eredmé-

téssel összefüggésben, 972 M Ft.

lajdonos MNV Zrt. osztalékként von el.

nye 239 M Ft, amely a bázishoz képest

A System Investment Ukraine LV fő te-

Az MVM Zrt. 2008. évi beruházásainak

167%-kal nőtt.

vékenysége egy Ukrajnában található­

tényleges teljesítése 4,0 Mrd Ft, aktiválá-

söntfojtó bérbeadása, az MVM Trade ZRt.

sa 2,4 Mrd Ft volt. Befektetéseinek érté-

-nek. A társaság a System Investment

ke 37,7 Mrd Ft, amelyből az ELMŰ Nyrt. és

Ukrajna Beruházási Kft. leányvállalata.

az ÉMÁSZ Nyrt. társaságokban történt ré-

Adózás előtti vesztesége 2008 végén­

szesedés-vásárlás 29,2 Mrd Ft-ot tesz ki.

212 M Ft volt. A System Investment Ukrai­ne LV ukrajnai, a NIKER d.o.o. horvátor­szági székhelyű, a többi társaság Ma­gyar­ országon folytatja tevékenységét.

83

84

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

8. A társaságcsoport kiemelt fejlesztései

„Az MVM Csoport előnyben részesíti a megfelelő jövedelmezőségű erőmű beruházá­s okat, köztük a megújuló energia­ forrásokat hasznosító erőműveket is.”

85

86

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„A beszerzési illetve értékesítési portfólió szélesítése, közvetlen belföldi és külföldi befektetéseken vagy stratégiai partnerkapcsolatokon keresztül.”

8.1. A társaságcsoport által előnyben részesített beruházási területek Összhangban a társaság középtávú stra-

telményeinek biztosítására. A fenti stra-

tégiájával, az MVM előnyben részesíti és

tégiai célt szolgálja a hazai és külföldi

keresi azokat a befektetési és beruhá-

áramszolgáltató és -kereskedő társasá-

zási területeket, amelyek hozzájárulnak

gokban való részesedésszerzés is.

a meghatározó hazai villamosenergianagykereskedői szerep fenntartásához

Az MVM Csoport előnyben részesíti a

és a regionális szintű kereskedelmi te-

megfelelő jövedelmezőségű erőmű be-

vékenység kiterjesztéséhez.

ruházásokat, köztük a megújuló ener-

Ilyen terület a nukleáris villamosener-

2008-ban részletes vizsgálatok történ-

gia-termelői pozíció fenntartása és ja-

tek biomassza- és szélerőművekbe való

vítása, valamint új termelőkapacitások

beruházási ill. akvizíciós lehetőségekkel

létesítése, lekötése, megvásárlása, kü-

kapcsolatban.

giaforrásokat hasznosító erőműveket is.

lönös tekintettel a rendszerszabályozás és az optimális rendszerműködés köve-

Különleges prioritást élvez az átviteli rendszerüzemeltetésből származó kötelezettségek folyamatos, magas színvonalú teljesítésének biztosítása a MAVIR-on keresztül, ezért megkülönböztetett figyelmet kap az átviteli hálózat szükséges mértékű bővítése és korszerűsítése.

8.2. Tervezett jelentősebb beruházások, befektetések A termelői portfólió bővítésével kapcso­

• A rendszer szabályozhatóságát növelő

latos beruházások:

beruházások (például szivattyús ener-

• A Paksi Atomerőmű üzemidejének meg­­-

giatározó létesítése, földgáztüzelésű

hosszabbítása, teljesítményének növe-

kondenzációs kombinált ciklusú blokk –

lése. Az üzemidő-hosszabbítás jelentős

ilyen a vásárosnaményi „Heller Erőmű”

mértékű pozitív hatást gyakorol a cso-

is – építésében való részvétel).

port hosszú távú jövedelmezőségére,

• Egyéb erőművi beruházások megva-

mivel annak költsége lényegesen ala-

lósítása, vagy a megvalósításban való

csonyabb egy új erőmű létesítési költ-

részvétel (például a Mátrai Erőmű fej-

ségeinél.

lesztése, csúcsgázturbinák telepítése a

• Új atomerőművi blokkok létesítésének előkészítése.

Bakonyi Erőmű területén). • Erőművek, vagy azok egy részének megvásárlása.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

Egyéb üzletfejlesztési lehetőségek: • A vertikális és horizontális integrált­ság növelése (regionális szinten), egyetemes szolgáltatásban való részvé­tel. Az

8.3. Megvalósítandó és folyamatban lévő kiemelt projektek

MVM Zrt. ennek a célkitűzésnek megfelelően, 2008-ban az ELMŰ NYRt.ben 13,2%-os, az ÉMÁSZ NYRt.-ben

• Tovább folytatódott a Paksi Atomerő-

8,6%-os részesedést szerzett. A meg-

mű üzemidő-hosszabbítási és telje­

szerzett részesedés nem jár menedzs-

sítménynövelési programja, amelynek

mentjogokkal, ugyanakkor stratégiai

célja a termelőegységek élettartamá-

szerint az erőmű 2011-ben kezdi meg

nyitást jelent a kisfogyasztók ellátásá-

nak 20 évvel történő meghosszabbí­

a kereskedelmi üzemet, az eredetileg

nak irányába.

tása, teljesítményük 500-500 (össze-

tervezett időponthoz képest 1 év elto-

• A beszerzési illetve értékesítési port­ fólió szélesítése, közvetlen belföldi és külföldi befektetéseken vagy stratégiai

a portfólió rugalmasságát. A tervek

sen 2 000) MW-ra történő megnövelése

lódással. A teljes tervezett beruházási

mellett.

összeg: 193,5 M EUR.

• Az MVM Zrt. vezetősége úgy döntött,­

• A közgyűlés egyetértett az MVM Zrt.

hogy a jövőben megépítendő atom­

74,9% és a Mátrai Erőmű Zrt. 25,1% tu-

• A kereskedelmi tevékenység kiterjesz-

erőművi blokk(ok) létesítésének előké­

lajdoni részesedése mellett – az újon-

tése minden olyan, a villamosenergia-

szítése projekt formában induljon meg.

nan alapított Mátrai Villamos Művek

termeléshez és -kereskedelemhez kap-

A Teller Projekt célja rendszerbe­ fog-

Termelő Zrt. (MVMT Zrt.) keretében –

csolódó területekre, ahol versenypiaci

lalni, elindítani és végrehajtani azokat

megvalósítani tervezett új lignittüze-

szabályok érvényesülnek (primer ener-

a legfőbb teendőket, amelyek szüksé-

lésű erőműblokk létesítésével. Az új

giahordozó-ellátás, CO2 kvóta kereske-

gesek az új atomerőművi blokk(ok) lé-

erőmű létesítése az MVM számára a

delem).

tesítésének, a Magyar Országgyűlés­

közeljövő legjelentősebb beruházása-

• A földgázellátás biztonságát szolgáló

atomtörvényben előírt, elvi jóváhagyó­

ként értékelhető, amely egyaránt szol-

létesítmények megvalósításában való

döntéséhez. A projekt a terveknek meg­-

gálja a nemzetgazdaság érdekeit és az

közreműködés.

felelően teljesítette feladatait. Benyúj-

állami tulajdonú MVM csoport értéknö-

tották az új blokkok előkészítéséhez

velését. Az új blokk hazai energiahor-

partnerkapcsolatokon keresztül.

„Tovább folytatódott a Paksi Atomerőmű üzemidő-hosszabbítási és teljesítménynövelési programja (…)”

szükséges országgyűlési engedély meg-

dozóra épül, jó hatásfoka és innovatív

szerzésére vonatkozó előterjesztést,

megoldásai révén javul a hazai ener-

amelynek alapján a Paksi Atomerőmű

getikai rendszer hatékonysága, ezzel

telephelyén, új atomerőművi blokk(ok)

az ország környezeti állapota is. Tel-

tevékenység

jesítőképessége 400-600 MW, hatás-

megkezdéséhez, az Országgyű­lés elő-

foka legalább 41%, tervezett élettar-

létesítését

előkészítő

zetes, elvi hozzájárulását adta. A Teller

tama 40 év lesz, kereskedelmi üzemét

Projekt ezzel kitűzött célját elérte.

2015-ben kezdheti meg. A beruházás

• Tovább folytatódott a vásárosnaményi,

elvárt minimális tőkearányos megtérü-

137 millió EUR beruházási költségű,

lése 8%. A blokk, a lignit mellett, mint-

236 MW-os, kombinált ciklusú gáztur-

egy 10%-ban biomassza tüzelésre is al-

binás erőmű megvalósítása. Az erő-

kalmas lesz. Az új blokk belépésével a

mű létesítése beleillik az MVM termelői

Mátrai Erőmű telephelyén a fajlagos

portfóliójának diverzifikálásába; az ed-

CO2-kibocsátás (1 kWh megtermelt vil-

dig túlnyomóan nukleáris alapú ener-

lamos energiához tartozó kibocsátás)

giatermelés mellett jelentősen javítja­

több mint 20%-kal csökken. A 41%-os hatásfokú új blokk nem bocsát majd ki több szén-dioxidot, mint az üzembe he-

87

88

M a g ya r V i l l a m o s M ű v e k

„Az új erőmű létesítése az MVM számára a közeljövő legjelentősebb beruházásaként értékelhető, amely egyaránt szolgálja a nemzetgazdaság érdekeit és az állami tulajdonú MVM csoport értéknövelését.” feladata a tüzelőanyag-ellátás biztosí­ tása és az erőmű üzemeltetése lesz. A beruházás értéke mintegy 200 Mrd Ft. A projekt finanszírozása várhatóan 20%-ban saját forrásból, míg 80%-ban bankhitelből történik. Az adóbevételt, lokk a tulajdonosok üzleti kockázatára épül, nem igényel állami garanciavállalást és egyéb állami forrást. Az építés idősza­kában – 2010-2015 között – 2 000 új munkahely jön létre Észak-Magyarországon, hazánk egyik munkanélküliséggel leginkább sújtott térségében. A blokk üzembe helyezése révén a lignit

bázisú

villamosenergia-termelés

megtartja az energiapolitika elvárásainak megfelelő 15%-os piaci részarányát, garantálva a munkahelyek megtartását is. • A bakonyi gázturbinás csúcserőmű lyezésével egyidőben, a Mátrában leál-

az MVM Zrt., a Bakonyi Erőmű Zrt. és

ló, de jelenleg még üzemelő két 100

az EUROINVEST Zrt. közös projektje.

MW-os blokk, amelyek 40 évesek és

A két új 58 MW-os blokk a hazai villa-

csupán 26%-os hatásfokúak. Az aláírt

mosenergia-rendszerből eddig hiányzó­

vegyesvállalati szerződés szabályozza

csúcserőműként fog üzemelni. A vár-

a felek együttműködését a létesítés-

hatóan már 2010-ben üzembe kerülő­

előkészítés kapcsolatrendszerének ki-

új erőmű, nagy hatásfoka révén, a kör-

alakítása, a beruházás, majd a működ-

nyezet terhelésének jelentős csökke-

tetés és az üzemeltetés folyamatában.

nését fogja eredményezni. Az új léte-

Ennek megfelelően a megállapodás

sítmény – a csúcsigények kielégítése

mintegy 40 évre szóló együttműkö-

révén – egyrészt javítja a hazai ener-

dés kereteit teremti meg az állami tu-

giarendszer szabályozhatóságát, más-

lajdonú Magyar Villamos Művek Zrt. és

részt képes a villamosenergia-piacon

a német RWE-EnBW konzorcium több-

keresett, értékes termék (csúcsidőszaki­

ségi tulajdonában lévő Mátrai Erőmű

villamos energia) előállítására.

Zrt. között. A feladatoknak a két ala-

• A MAVIR ZRt. mint átviteli engedé-

pító cég közötti megosztása szerint a

lyes 2008-ban is folytatta fejlesztési

létesítés és az áram piacra vitele az

tevékenységét, amelynek alapvető cél-

MVM felelőssége, míg a Mátrai Erőmű

ja, hogy a Magyar Energia Hivatal által jóváhagyott Hálózatfejlesztési tervben előírtak és egyéb fejlesztések megvalósításával biztosítsák az ellátásbiztonság szinten tartását.

Te v é k e n y s é g i J e l e n t é s

• Az alállomási munkákkal párhuzamo-

Ennek keretében: (Nadab-

san folytatódott a távvezetékek rekon­

Nagyvárad) 400 kV-os távvezeték épí-

strukciós programja, amelynek kereté­

• A

Békéscsaba-országhatár

tése, a román féllel kötött létesítési

ben befejeződött a Martonvásár-Paks,

szerződésnek megfelelően befejező-

valamint a Martonvásár-Litér, illetve­ engedélyt a Társaság megkapta. A Ma-

megkezdődött­ az

nak minősített távvezeték növeli Bé-

gyar Energia Hivatal MEH 726/2008 sz.

csaba 400 kV-os és a Békéscsaba-Békés-

késcsaba alállomás üzembiztonságát

határozatában, 2008. június 30-án, a

csaba Nyugat kétrendszerű, 120 kV-os

és a keleti­ irányú villamosenergia-szál-

beruházást közcélúvá minősítette.

távvezetékek szigetelőcseréje. Ennek

dött. A MEH által közcélú beruházás-

lításhoz meglévő határkeresztező ka-

• Budapest térség ellátásbiztonságának­ érdekében

az

Albertfalva­

Albertirsa-Bé­kés­

keretében a törésveszélyes porcelán

pacitást. A távvezeték magyarországi

javítása

szakaszának­ és az alállomási fogadó-

220/120 kV-os alállomáson, a Duna­

mentes kompozit szigetelőket szerel-

mező kiépítésének munkái 2008-ban

menti 220 kV-os vonalak üzembizto-

tek fel. E felújításokkal párhuzamosan

befejeződtek. A nemzetközi távvezeték­

sabb leválasztása érdekében, új típusú

– a feszültségmentesítést kihasználva

hosszúrúd szigetelők helyett szakadás-

2008 decembe­rében került üzembe.

szakaszolós megszakítók kerültek be-

– az érintett távvezetékek oszlopainak

• Folytatódtak a Szombathely-Hévíz 400

építésre. A felújítással párhuzamosan

felületvédelmét is elvégezték, ami egy-

kV-os távvezeték létesítésének mun-

sor került 2 db 120 kV-os HKV transz-

részt csökkenti az ilyen irányú környe-

kálatai, a vezetékjogi engedélyt az ille-

formátor környezetvédelmi alapjainak,

zetterhelést, másrészt a festék színe segíti a környezetbe való minél jobb il-

tékes hatóság megadta, a kivitelezésre

a környezetvédelmi előírásoknak meg-

vonatkozó szerződést megkötötték. A

felelő felújítására. Tovább folytatódott

távvezeték alapozási munkái megkez­

az a ’90-es években megkezdett prog-

• A távvezetékek erdőnyiladékainál bíz-

dődtek, az összeköttetés üzembe he­

ram, amely célul tűzte ki, hogy az el-

tató kísérletek folytak a természet-kö-

lye­zése a 2009. év végére, a projekt le-

látásbiztonság szinten tartása érdeké-

zeli kialakítással, ahol alacsony növésű,

zárása 2010 elejére várható.

ben 2010-ig fejeződjenek be az átviteli

a vadon élő állatok részére me­nedéket

leszkedést.

• A Pécs-országhatár  (-Ernestinovo) a

hálózati elemek rekonstrukciói. Ezek

és táplálékot nyújtó honos cserjék te-

400 kV-os távvezeték vezetékjogi en-

során a régi, esetenként komoly üzem-

lepítésével segítik a táj képének egysé-

gedélyét kiadták, az jogerőre emelke-

zavar-veszélyt jelentő, 30-50 éves pri-

gesebbé tételét.

dett. A HEP-OPS horvát partnercéggel

mer technológiát lecserélik, és ezzel

aláírták a létesítési szerződést, az épí-

párhuzamosan korszerű, ezt kiszolgá-

tés a távvezetéki oszlopok alapozási,

ló szekunder rendszereket építenek ki,

valamint oszlopállítási munkáival meg-

lehetővé téve az alállomások távkeze-

kezdődött.

lését.

• Megkezdődött a Dunamenti Erőmű-

• 2008-ban befejeződött a Felsőzsolca,

Oroszlány, Oroszlány-Győr 220 kV-os

Göd, Sajóivánka és Szeged alállomá­

távvezeték 400/220 kV-ra történő át-

sok 120 kV-os, valamint a teljes Göd

építésének engedélyeztetése és a Bics-

alállomás primer és szekunder rekon­

ke 400/120 kV-os alállomás, valamint

strukciója, melynek során a por­ce­lán­

az ehhez csatlakozó távvezetéksza-

szige­telős, olajtöltetű be­rende­zé­se­ket

kasz előkészítése. A távvezeték átépí-

korszerű készülékekre cserél­ték, és be-

téséhez ill. az új nyomvonalvezetéshez

vezették az alállomások táv­kezelését.

az előzetes környezetvédelmi hatósági

• Felsőzsolca alállomáson a II. számú középfeszültségű söntfojtó alapját a környezetvédelmi előírásoknak megfelelően átalakították.

89