Projectmanagement
Inhoudsopgave
Les 1
Les 4
Projectmanagement en structuurverandering
Standaarden, normen en methodiek van project management
1.1
Inleiding
1.2
Begripsbepalingen
4.1
Inleiding
1.3
Structuurverandering
4.2
Standaarden en normen
1.4
De betekenis van projectwerk voor- en nadelen
4.3
Methodiek van het projectmanagement
1.5
Samenvatting
4.4
Samenvatting
1.6
Oefenopgaven9
4.5
Oefenopgaven
1.7
Huiswerkopgaven
4.6
Huiswerkopgaven
Antwoorden oefenopgaven
4.7
Anwoorden oefenopgaven
1.8
Les 2
Les 5
Projectorganisatie (deel 1)
De projectmanager
2.1
Inleiding
5.1
Inleiding
2.2
Begripsbepalingen
5.2
De vier stijlen van leidinggeven
2.3
Organisatievormen als modellen van de projectopbouworganisatie
5.3
Eisen gesteld aan een projectmanager
2.4
Projectorganisatie-eenheden
5.4
2.5
Samenvatting
2.6
Oefenopgaven
De werkterreinen en de kennisterreinen van het projectmanagement
2.7
Huiswerkopgaven
5.5
Samenvatting
2.8
Antwoorden oefenopgaven
5.6
Oefenopgaven
5.7
Huiswerkopgaven
5.8
Antwoorden oefenopgaven
Les 3 Projectorganisatie (deel 2)
Les 6
3.1
Inleiding
3.2
Doelstellingen van de projectorganisaties
De organisatie van het proces binnen een project
3.3
Algemene voorwaarden voor het projectwerk
6.1
Inleiding
6.2
De indeling van een project in fasen
6.3
Voor- en nadelen van een indeling in fasen
3.4
Soorten projecten en projectmanagement
3.5
Samenvatting
3.6
Oefenopgaven
6.4
Het watervalmodel
3.7
Huiswerkopgaven
6.5
De projectopdracht
3.8
Antwoorden oefenopgaven
6.6
Samenvatting
© Copyright Laudius
Inhoudsopgave
6.7
Oefenopgaven
6.8
Huiswerkopgaven
6.9
Antwoorden oefenopgaven
Les 7
Les 9 Fase 2: projectplanning risicoanalyse en risicomanagement 9.1
Inleiding
9.2
De planning van de planningsfase
Fase 1: fase van het voorproject – projectdefinitie deel 1: werkzaamheden van analyse en beschrijving
9.3
De planning van het project
9.4
Risicomanagement
9.5
Risicomanagement in de fase van de planning van het project
7.1
Inleiding
9.6
7.2
Fase 1: voorfase van het project - definitie van het project: werkzaamheden van analyse en beschrijving
De cyclus van de probleemoplossing
9.7
Samenvatting
9.8
Oefenopgaven
9.9
Huiswerkopgaven
9.10
Antwoorden oefenopgaven
7.3
Beschrijving en analyse van de omgeving van het project - analyse van de stakeholders
7.4
Projectorganisatie
7.5
Projectopdracht
7.6
Samenvatting
7.7
Oefenopgaven
Fase 2: projectplanning – projectstructuurplan
7.8
Huiswerkopgaven
10.1
Inleiding
7.9
Antwoorden oefenopgaven
10.2
Het identificeren en vastleggen van taakpakketten
10.3
Het projectstructuurplan
10.4
Voordelen van het geven van structuur door een projectstructuurplan
Les 8 Fase 1: fase van het voorproject – definitie van het project deel twee: doelstellingen van het project
Les 10
10.5
De methode van de mindmapping
8.1
Inleiding
10.6
Samenvatting
8.2
Het doel van het project
10.7
Oefenopgaven
8.3
Definities van doelstellingen
10.8
Huiswerkopgave
8.4
De rol van de medewerkers bij projecten
10.9
Antwoorden oefenopgaven
8.5
De dynamiek van doelstellingen van projecten
Les 11
8.6
Formulering van de doelstelling in de fase van het voorproject
8.7
Resultaatcontrolling
Fase 2: planning van het project – procesplan van het project planning van termijnen en mijlpalen
8.8
Samenvatting
11.1
Inleiding
8.9
Oefenopgaven
11.2
8.10
Huiswerkopgaven
De plannning van de werkzaamheden
8.11
Antwoorden oefenopgaven
11.3
De planning van het verloop van een project
11.4
Mijlpalen
11.5
Het plan voor het verloop van een project
11.6
Samenvatting
11.7
Oefenopgaven
11.8
Huiswerkopgaven
11.9
Antwoorden oefenopgaven 2
Inhoudsopgave
Les 12
Les 15
Fase 2: planning van een project – planning van het verloop van een project – de techniek van de netwerkplanning
Fase 2: projectplanning – het kwaliteitsplan
12.1
Inleiding
12.2
De afzonderlijke stappen bij het opstellen van een netwerkplan
12.3
De voor- en nadelen van de techniek van de netwerkplanning
12.4
Samenvatting
12.5
Oefenopgaven
12.6
Huiswerkopgave
12.7
Antwoorden oefenopgaven
Les 13 Fase 2: projectplanning – het plan voor hulpbronnen 13.1
Inleiding
13.2
De planning van de werkzaamheden
13.3
Het begrip hulpbronnen
13.4
De planning van de hulpbronnen
13.5
De afzonderlijke stappen van de planning van de hulpbronnen
13.6
Samenvatting
13.7
Oefenopgaven
13.8
Huiswerkopgaven
13.9
Antwoorden oefenopgaven
Les 14 Fase 2: projectplanning – het kostenplan 14.1
Inleiding
14.2
Soorten van kosten
14.3
De moeilijkheden van het berekenen van kosten van een project
14.4
De doelstellingen van het bepalen van kosten
14.5
De planning van de kosten
14.6
Samenvatting
14.7
Oefenopgaven
14.8
Huiswerkopgaven
14.9
Antwoorden oefenopgaven
15.1
Inleiding
15.2
Het begrip kwaliteit
15.3
De planning van de kwaliteit
15.4
Het plan van toetsing
15.5
Samenvatting
15.6
Oefenopgaven
15.7
Huiswerkopgave
15.8
Antwoorden oefenopgaven
Les 16 Fase 2: projectplanning risicoanalyse en risico-management 16.1
Inleiding
16.2
Effectieve communicatie
16.3
De planning van de communicatie
16.4
Resultaatcontrolling
16.5
Samenvatting
16.6
Oefenopgaven
16.7
Huiswerkopgaven
16.8
Antwoorden oefenopgaven
Les 17 Fase 3: Uitvoering van het project 17.1
Inleiding
17.2
Wat zijn de algemene kenmerken van deze fase?
17.3
Informatie en communicatie
17.4
Samenvatting
17.5
Oefenopgaven
17.6
Huiswerkopgaven
17.7
Antwoorden oefenopgaven
3
Inhoudsopgave
Les 18
Les 22
Fase 3: Uitvoering van een project veranderings-, configuratie- en navorderingsmanagement
Fase 4: Deelgebieden
18.1
Inleiding
18.2
Wijzigingsmanagement
18.3
22.1
Inleiding
22.2
Presentatie ter afsluiting
22.3
Aanvaarding van de resultaten van het project
Configuratiemanagement
22.4
Afsluitende bespreking
18.4
Het navorderingsmanagement
22.5
Slotresumé van het project
18.5
Samenvatting
22.6
18.6
Oefenopgaven
Dechargeren en ontbinden van het team
18.7
Huiswerkopgaven
22.7
18.8
Antwoorden oefenopgaven
Planning van de fase na afloop van het project
22.8
Samenvatting
22.9
Oefenopgave
Les 19
22.10 Huiswerkopgave
Fase 3: De uitvoering van een project – De sturing van een project
22.11 Antwoord oefenopgave
19.1
Inleiding
Les 23
19.2
Sturing van een project
19.3
Samenvatting
19.4
Oefenopgaven
19.5
Huiswerkopgaven
23.1
Inleiding
19.6
Antwoorden oefenopgaven
23.2
Inleiding in de presentatie
23.3
Inleiding in het modereren
Les 20
23.4
Groepswerkprocédés voor gemodereerde bijeenkomsten
Fase 3: Uitvoering van een project – Controlling van een project
23.5
Werktechnieken voor het zoeken van oplossingen
20.1
Inleiding
23.6
Samenvatting
20.2
De project-controlling
23.7
Oefenopgaven
20.3
Soorten van controlling
23.8
Huiswerkopgaven
20.4
Meerwaarde van de controlling
23.9
Antwoorden oefenopgaven
20.5
Samenvatting
20.6
Oefenopgaven
20.7
Huiswerkopgaven
20.8
Antwoorden oefenopgaven
Les 21
Presentatie en modereren bij het projectwerk
Les 24 Leidinggeven binnen projecten/projectcultuur 24.1
Inleiding
24.2
Gangbare stijlen van leiderschap en twee voorbeelden van leiderschapstheorieën
24.3
Aspecten van de motivatie
24.4
Projectcultuur
24.5
Samenvatting
24.6
Oefenopgaven
24.7
Huiswerkopgaven
24.8
Antwoorden oefenopgaven
Fase 4: Afsluiting van een project 21.1
Inleiding
21.2
Afsluiting van een project
21.3
Deelaspecten van de afsluitingsfase van het project
21.4
Samenvatting
21.5
Oefenopgaven
21.6
Huiswerkopgaven
21.7
Antwoorden oefenopgaven
4
Inhoudsopgave
Les 25
Les 27
Werken binnen een projectteam
Invoering van een projectmanagementorganisatie in een onderneming
25.1
Inleiding
25.2
Definitie van team
25.3
De vier fasen van de teamontwikkeling
27.1
Inleiding
27.2
Invoering van projectmanagement als gestructureerde en gestandaardiseerde arbeidsmethodiek
27.3
Categorisering van projecten
Rollen binnen het team en de karakteristieke arbeidsvoorkeuren en handelwijzen
27.4
Het projectbureau (PM-office)
27.4
Tools en software voor projectmanagement
25.6
Regels van het teamwerk
27.5
25.7
N.B. Externe leden van het projectteam
Loopbaanontwikkeling binnen projectwerk
27.6
Samenvatting
25.8
Samenvatting
27.7
Oefenopgaven
25.9
Oefenopgaven
27.8
Huiswerkopgaven
27.9
Antwoorden oefenopgaven
25.4
25.5
Het samenstellen van projectteams: aspecten van teamvaardigheid, competenties en vakkennis van de teamleden
25.10 Huiswerkopgaven 25.11 Antwoorden oefenopgaven
Les 28 Les 26 Conflicten en conflicthantering binnen projecten
Kwaliteitsmanagement binnen projecten 28.1
Inleiding
28.2
Kwaliteitsmanagement binnen het projectwerk
26.1
Inleiding
26.2
Definiëring van conflict
26.3
Verschillende soorten conflicten
28.3
26.4
Karakteristieke conflicten binnen projectwerk
Invoering van kwaliteitsmanagement volgens TQM
28.4
„Project Excellence“ volgens de EFQM
26.5
Waarneming van conflicten
26.6
Handelwijze bij conflicten: conflictstrategieën
28.5
Risicomanagement van projecten in de loop van het project
26.7
Tussenvoegsel: checklist handelwijze bij conflicten
28.6
Samenvatting
28.7
Oefenopgaven
Fasen van de conflicthantering
28.8
Huiswerkopgave
Workshop over conflicten/ Het modereren van conflicten
28.9
Antwoorden oefenopgaven
26.8 26.9
26.10 „Karakteristieke valkuilen" bij het projectwerk en hoe ze te vermijden 26.11 Samenvatting 26.12 Oefenopgaven 26.13 Huiswerkopgaven 26.14 Antwoorden oefenopgaven
5
Inhoudsopgave
Les 29
Les 31
Management van veranderingsprocessen/ Change management binnen projecten
Internationaal/Intercultureel projectmanagement 31.1
Inleiding
29.1
Inleiding
31.2
29.2
Definiëring en taken van het change management
Intercultureel leidinggeven en samenwerken
31.3
29.3
Rol van het change management bij het projectwerk
De drie cultuurniveaus volgens Schein
31.4
29.4
Weerstanden en angsten van medewerkers bij veranderingen
Interculturele samenstelling van projectteams
31.5
29.5
Grondregels bij veranderingen binnen het bedrijf
Aspecten van de interculturele samenwerking binnen projecten
31.6
29.6
Het 8-trappenmodel voor het doorvoeren van veranderingen binnen het bedrijf
Intercultureel projectmanagement: waaraan u ook aandacht moet schenken
31.7
29.7
Samenvatting
Voorbereiding van het projectteam op interculturele samenwerking
29.8
Oefenopgaven
31.8
Samenvatting
29.9
Huiswerkopgaven
31.9
Oefenopgaven
29.10 Antwoorden oefenopgaven
31.10 Huiswerkopgaven 31.11 Antwoorden oefenopgaven
Les 30 Kennismanagement bij het projectwerk
Les 32 Multiprojectmanagement
30.1
Inleiding
32.1
Inleiding
30.2
Betekenis van kennismanagement
32.2
30.3
Kennispiramide: van informatie tot kennis
Multiprojectmanagement binnen de onderneming
32.3
30.4
De mens als kennisdrager
Uitdagingen van het management van een aantal projecten
30.5
Bijzonderheden van het kennismanagement bij het projectwerk
32.3
Taken van de multiprojectmanager
32.4
30.6
Mogelijkheden van de documentatie van projectkennis
Het wezen van de berichtgeving en de projectsturing binnen het multiprojectmanagement
30.7
Samenvatting
32.5
Samenvatting
30.8
Oefenopgaven
32.6
Oefenopgaven
30.9
Huiswerkopgaven
32.7
Huiswerkopgaven
32.8
Antwoorden oefenopgaven
30.10 Antwoorden oefenopgaven
6
