Jaarverslag

Jaarverslag 2011-2012

FOTO: MARCO SWEERING

“Vanaf de diagnose is borstkanker een blijvend onderdeel van je leven; het is aan jou om te bepalen welke plek het krijgt”. Op de cover staat Annabelle Birnie. Zij kreeg in 2009 borstkanker en ondertussen gaat het gelukkig heel goed met haar. Ze heeft haar leven en haar werk bij de ING weer volledig kunnen oppakken. De foto werd gemaakt door Koos Breukel en is afgelopen jaar geschonken aan Pink Ribbon. De Stichting waardeerde dit gebaar enorm; het maakt in een keer duidelijk voor wie we het werk doen. Haar quote ‘Vanaf de diagnose is borstkanker een blijvend onderdeel van je leven; het is aan jou om te bepalen welke plek het krijgt’ maakt op een krachtige manier duidelijk hoe zij met de ziekte is omgegaan.

Fotograaf Koos Breukel De foto op de cover is van fotograaf Koos Breukel, die vaak mensen portretteert op een belangrijk moment in hun leven. Hij zoekt in deze zijn foto’s naar het vermogen van de mens om het leven te trotseren. Of de dood. ‘Ik wil laten zien dat ik nieuwsgiering ben naar hun kracht’.

jaarverslag 2011-2012

1

2

INHOUDsOPgave

1.

Voorwoord

4

2.

Jaaroverzicht 2012

8

3. 3.1 3.2

Financiële resultaten Resultaten boekjaar 2012 Begroting 2013

14 14 17

4. 4.1 4.2

Fondsenwerving Eigen Fondsenwerving Fondsenwerving derden

19 19 20

5. 5.1 5.2 5.3

Communicatie en voorlichting Communicatiemiddelen Campagnes Communicatie in 2013

25 25 27 27

7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5

Organisatie en Bestuur Stichting Pink Ribbon Medewerkers en ambassadeurs Directie Governance en Organisatie Raad van Toezicht Overige adviesorganen

32 32 34 35 36 41

8.

Verantwoording

9. 9.1 9.2 9.3 9.4

Jaarrekening Balans Staat van baten en lasten Kasstroomoverzicht Toelichting jaarrekening 2012

9.6

Overige gegevens

43 46 46 47 48 49 68 73

3

1.vOOrwOOrD

Met veel enthousiasme ben ik afgelopen januari gestart als directeur van Stichting Pink Ribbon. Komend uit het bedrijfsleven vertegenwoordigt Pink Ribbon voor mij de perfecte mix van mededogen en zakelijkheid. Een goed doel met een enorme potentie. Het is bijzonder om te zien hoeveel mensen een vrijwillige bijdrage leveren aan Pink Ribbon en ik wil dan ook onze partners, ambassadeurs, Quinty Trustfull en de leden van onze toezicht- en adviesorganen hartelijk danken voor hun steun en inzet. De Stichting ging door een roerige periode. Er waren publiekelijk en binnen de eigen organisatie vonden verschillende wisselingen plaats. Dit gebeurde tegen de achtergrond van een veranderende maatschappij, waarin de positie van goede doelen al dan niet noodgedwongen mee verandert. De overheid trekt zich verder terug en het vertrouwen in goede doelen neemt af. Uitdagingen te over! Om de rol van Stichting Pink Ribbon voor de toekomst te bepalen zijn van januari tot april 2012 meer dan zestig gesprekken gevoerd met stakeholders, wetenschappers op het gebied van oncologie, medewerkers van Nederlandse kankerzorgcentra en verschilSusan Veenhoff, Directeur Stichting Pink Ribbon

4

een goed beeld te krijgen van de visie van belanghebbenden op Stichting Pink Ribbon. Ook wilden we met deze

gesprekken de huidige Nederlandse situatie en trends op het gebied van borstkanker in kaart brengen en de behoeftes van de verschillende partijen inventariseren. Van al deze interessante ontmoetingen zijn mij twee gesprekken het meest bijgebleven. Eén gesprek vond plaats in de spreekkamer van een oncoloog. Het was voor mij de eerste keer dat ik meeliep met een spreekuur. Als derde met een ruk haar shirt uittrok en de littekens liet zien van haar twee geamputeerde borsten. De vrouw in kwestie was een jaar of vijftig en haar leven was compleet vastgelopen. De gevolgen van de ziekte waren voor haar zo heftig dat ze er moeilijk mee om kon gaan. Thuis had ze alle spiegels afgeplakt, omdat ze de aanblik van zichzelf niet meer kon verdragen. Ze was zo ontzettend boos op haar lijf en zag haar geest en lichaam als gescheiden elementen. Heel schrijnend, dat iemand misschien nog wel dertig jaar op die manier zou moeten leven. De arts nam veel tijd voor haar, maar was als oncoloog niet gespecialiseerd in de psychische kant. Hiermee was voor mij in één keer volstrekt helder hoe groot het belang is van onderzoek en projecten op het gebied van psychosociale (na)zorg. Met hoogstaand theoretisch wetenschappelijk onderzoek valt ook nog heel veel te bereiken voor de borstinternist-oncoloog, legde mij uit dat in

de wereld van borstkanker nu eigenlijk met hagel wordt geschoten. De unieke zou bepalend moeten worden voor het behandelingstraject en de medicatie. Met ’personalised medicine’ zouden de overlevingskansen stijgen, de kwaliteit van leven verbeteren en de bijwerkingen afnemen. Een enorm inspirerend verhaal.

baat bij hebben en daarom zal Pink Ribbon onderzoek op dit gebied in de toekomst steunen. Wij richten ons met de nieuwe strategie op de verbetering van de behandeling van de borstkandelijk doel een beter en langer leven met borstkanker. Pink Ribbon is niet zomaar een goed doel, maar een beweging. Een verbindende kracht tussen vrouwen. En ik ben er trots op om hieraan te kunnen werken en samen met het team, de ambassadeurs, bedrijven en projectleiders in beweging te komen voor de borst-

Susan Veenhoff Directeur Stichting Pink Ribbon

Pink Ribbon is niet zomaar een goed doel, maar een beweging. Een verbindende kracht tussen vrouwen.

5

feiten & cijfers

doodsoorzaak nummer 1 bij vrouwen tussen de 35 en 55 jaar.

Borstkanker is

miljoen ingezameld in boekjaar 2011-2012

1

8

op de

vrouwen

krijgt borstkanker in haar leven.

15.000

Per jaar wordt anno 2010 bij circa mensen borstkanker vastgesteld, waarvan 100 mannen. In 2015 zal dit aantal uitkomen op 17.500 diagnoses en daarna verder oplopen naar ruim 21.000 per jaar in 2020. Bron: Rapport: Kanker in Nederland tot 2020. Trends en prognoses. Signaleringscommissie Kanker van KWF Kankerbestrijding.www.kwf.nl

De relatieve

overlevingskans van borstkanker op dit moment is

85% 75%

na 5 jaar en

na 10 jaar.

11 5 vrijwilligers 6

Tussen 1999 en 2010 is de relatieve sterfte ten gevolge van borstkanker gestaag afgenomen. Deze afname betreft voornamelijk vrouwen in de oudere leeftijdsgroep. Reden hiervoor is dat door bevolkingsonderzoek in Nederland borstkanker eerder wordt ontdekt en dat er steeds meer en veel betere behandelmethoden zijn.

Gemiddeld overlijden er ongeveer

3.200 mensen aan borstkanker per jaar.

20%

Bij van alle borstkankerpatiënten komt borstkanker

in de familie voor.

Pink Ribbon heeft

91% naamsbekendheid

25% 75% Van de nieuwe borstkankerpatiënten is

75% ouder dan 50 jaar.

7

2. jaarOverzIcHt

Noten vooraf:

Inleiding Stichting Pink Ribbon kijkt terug op een roerig jaar. Zowel intern, waar we in goed overleg afscheid hebben genomen van de vorige directeur, als extern waar we compleet werden verrast door een golf aan negatieve publiciteit. Positief is de weg die we zijn ingeslagen naar de toekomst. Er ligt een nieuwe strategie die een stevig fundament legt onder de Stichting. Hierin staat centraal.

Voor goede doelen geldt dat eerst het geld op de rekening moet staan voordat het kan worden uitgekeerd 8

’Roze kritiek’ In de loop van 2011 is een eerste start gemaakt met een strategische herijking. In de jaren daarvoor nam het aantal bedrijven dat interesse toonde in Pink Ribbon fors toe en daarmee de vele roze producten. De kritiek over het glamourgehalte van de Pink Ribbon evenementen en ’al dat roze’ werd luider en vormde de aanleiding om de bestaande strategie goed onder de loep te nemen. Door gesprekken met borstde oktobermaand ervaren en aankijken tegen de roze producten. Uitzending Nieuwsuur Tijdens deze overwegingen kwam in november 2011 het programma Nieuwsuur en de bijbehorende trailer in het NOS journaal met een tendentieuze en negatieve uitzending over Stichting Pink Ribbon. Aanleiding hiervoor was de documentaire Pink Ribbons Inc., een kritische onderzoeksdocumentaire over de situatie van Pink

Ribbon in Noord-Amerika. In de uitzending van Nieuwsuur werd aandacht besteed aan het vele roze en de in hun ogen weinig inhoudelijke boodschap van Pink Ribbon in Nederland. Bovendien hebben de journalisten van Nieuwsuur feitelijk onjuiste informatie gegeven ten aanzien van situatie van de Stichting. Het tijdsberonde in november 2011 - het moment waarop onderzoekers hun projecten kunnen indienen - en het daadwerkelijk uitkeren van de fondsen aan de geselecteerde projecten, bedraagt enkele maanden. Voor goede doelen geldt dat eerst het geld op de rekening moet staan voordat het kan worden uitgekeerd. Daarom staat het geld dat door acties van de bedrijvenpartners wordt verdiend enige tijd op de balans. De balanspositie medio november was aanleiding voor Nieuwsuur om te veronderstellen dat Pink Ribbon het geld niet uitkeerde aan de projecten, maar in kas hield. Feit was wel, dat deze informatie op de website niet duidelijk was terug te vinden. Kort na de uitzending is de website aangepast en de hele procedure, inclusief de cijfers, is nu meer transparant weergegeven. De gevolgen voor de fondsenwerving zullen pas na de borstkankermaand van het boekjaar 2013 echt duidelijk worden. Het is lastig om in te schatten of alle mensen die vorig jaar een Pink Ribbon product kochten dat komende oktobermaand weer gaan doen. Duidelijk is wel dat Pink Ribbon ondanks

INtervIew

Killercellen nieuwe remedie voor uitgezaaide borstkanker? -

-

dr. Michel van Gelder onderzoeker van het UMC in Maastricht

’P

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9

de negatieve publiciteit nog altijd een enorme trouwe achterban heeft en dat een groot aantal partners de Stichting blijft vertrouwen en steunen. Sterkte-zwakte analyse Pink Ribbon heeft zich de kritiek aangetrokken en is aan de slag gegaan. Daarvoor is ondermeer een sterkte-zwakte analyse uitgevoerd. Een van de belangrijkste conclusies is dat de organisatie beter moet communiceren over de doelbestedingen. Waar gaan de euro’s van de donateurs nu precies naar toe en wat is de impact van de (onderzoeks) vandaag?

Het aantal vrouwen met borstkanker zal de komende jaren verder toenemen 10

In het kader van transparantie is verder besloten een strikte scheiding aan te brengen tussen leden uit de verschillende adviescommissies en de Raad van Toezicht om eventuele belangenverstrengeling te allen tijde te voorkomen. Uit de analyse is ook naar voren gekomen dat Pink Ribbon een balans moet vinden tussen een overdaad aan roze producten en het bereiken van een groot aantal mensen. Met de producten wordt niet alleen geld opgehaald, het is ook een middel waarmee we onze voorlichtingsboodschap communiceren, die bij elk product is bijgevoegd. Tegelijkertijd wil Pink Ribbon geen aversie oproepen met haar roze uitstraling en realiseert zij zich dat de borstgeconfronteerd. In de nieuwe strategie die is gebaseerd op de uitkomsten van deze sterkte-zwakte analyse wordt daar verder op ingegaan. Pink Ribbon 2012-2017 Het aantal vrouwen met borstkanker zal de komende jaren verder toenemen.

De vergrijzing van de bevolking, overgewicht, gebrek aan lichaamsbeweging en het feit dat vrouwen steeds vroeger menstrueren en steeds later kinderen krijgen zijn hierop van invloed. Gelukkig stijgen de overlevingskansen en neemt het aantal mensen dat aan de gevolgen van borstkanker overlijdt af. Meer mensen leven langer met borstkanker. ten vraagt om nog intensiever onderzoek. Wetenschappelijk onderzoek tumor steeds belangrijker wordt. Geen twee tumoren zijn gelijk. De unieke genetische opmaak zal uiteindelijk bepalen welk soort behandeling en medicijnen het beste aanslaat. Door deze therapie op maat, personalised medicine, zal uiteindelijk de kans op genezing en de kwaliteit van leven aanzienlijk heeft dit grote implicaties: grotere kans dat de behandeling aanslaat, minder kans op onwerkzame behandeling met potentieel schadelijke bijwerkingen. Hierdoor zal het aantal sterfgevallen afnemen en de kwaliteit van leven toenemen. In deze snel veranderende medische wereld is het voor Pink Ribbon noodzaak om regelmatig haar strategie en doelstellingen te toetsen aan de praktijk en te bepalen waar de organisatie de meeste impact kan maken. De herijking van de strategie is inmiddels afgerond. Hiervoor zijn zo’n zestig interviews afgenomen met stakeholders van Pink Ribbon, te weten: borstkankerpers op het gebied van de oncologie, mensen werkzaam bij Nederlandse

kanker zorgcentra, verschillende patientenverenigingen, fondsenwervende organisaties, koepelverenigingen, comDe gesprekken zijn gevoerd om een goed beeld te krijgen van de visie van belanghebbenden op Pink Ribbon en haar rol in de toekomst. Daarnaast wilde Pink Ribbon graag de huidige Nederlandse situatie en de korte en lange termijn trends op het gebied van borstkanker in kaart brengen en de behoeftes van de verschillende partijen inventariseren. Hieruit is naar voren gekomen dat Pink Ribbon haar focus de komende vijf jaar met als uiteindelijk doel een beter en langer leven met borstkanker. Om dit

daag baat bij heeft. Deze onderzoeken en projecten worklinische behandeling, nazorg en late termijn effecten. Dat houdt in dat de fondsen van Pink Ribbon projecten ondersteunen die er op zijn gericht de fysieke behandeling van borstkanker zo effectief mogelijk te laten zijn met zo weinig mogelijk bijwerkingen. Daarnaast worden projecten gesteund

Borstkanker begint

-

tijdens en na de behandeling vergroten, inclusief palliatieve zorg. Verder wordt geïnvesteerd in informatievoorziening over de behandeling en het zorgtraject, en in projecten die bijdragen aan het verminderen van de bijeffecten van de behandeling op lange termijn. Op het gebied van voorlichting wil Pink Ribbon zich de komende jaren

vooral richten op de volgende aandachtsgebieden: Inhoudelijke informatievoorziening over borstkanker door nauwere samenwerking met BVN (Borstkankervereniging Nederland) en andere organisaties. Aandacht blijven vragen voor borstkanker bij de Nederlandse bevolking. In de borstkankermaand oktober voorlichting geven over de verschillende risicofactoren. Daarnaast samen met BVN, Stichting Amazones, Stichting Mammarosa, KWF, Stichting A Sister’s Hope en Stichting Jong Borstkanker thema’s kiezen die aandacht nodig hebben en deze uitdragen. Borstkanker uit de taboesfeer halen bij dat deel van de Nederlandse bevolking waarvoor dat taboe nog geldt, zoals de allochtone bevolking. Dit doet Pink Ribbon door onder eel te blijven steunen. Achterbanraadpleging belangPink Ribbon zet zich in voor de borstgraag naar de meningen, gedachten en neemt die zeer serieus. Zo heeft Pink Ribbon het contact met de achterban verder aangehaald en is er een aantal denktanksessies georganiseerd. Daarbij zijn ook 25 ambassadeurs van de Stichting betrokken geweest, die zelf of in hun omgeving te maken hebben gehad met borstkanker. Deze sessies stonden in het teken van de strategie, het imago en het beleid van de Stichting. De uitkomsten zijn meegenomen in de strategische herijking. Daarnaast is er het afgelopen jaar ook op regelmatige

11

basis persoonlijk contact geweest met om te weten wat voor de borstkanker-

De Pink Ribbon Facebook pagina wordt ook veel gebruikt om actief met de achterban te communiceren en constant te peilen wat er bij deze groep die via dit platform binnen komen worden intern besproken en opgepakt.

die geldt als expert op het gebied van borstkanker. De organisatie wordt ook wel als een beweging gezien, die vooral vrouwen inspireert om zich voor andere vrouwen in te zetten. Deze verbindende kracht is uniek voor Pink Ribbon. Anderzijds is door kritiek in de media het positieve imago van Pink Ribbon geschaad. De valkuil van Pink Ribbon is het doorslaan in het positieve, in de glitter en de glamour. Door sommige

Voor 2013 staat een verdere intensiveop de agenda. De Borstkankerverenivan Pink Ribbon het project B-Force geïnitieerd. Een platform waarop ervaringen en meningen over borstkanker gerelateerde onderwerpen kunnen worden gedeeld. Dit platform biedt Borstkankervereniging Nederland en Pink Ribbon de mogelijkheid om snel input te krijgen voor het te voeren be-

te krijgen voor borstkanker gerelateerde onderwerpen. Daarnaast overweegt Pink Ribbon om Stichting over het beleid, de doelbesteding en mogelijk gevoelige onderwerpen van advies kan voorzien.

-

Evaluatie imago In de laatste maanden van boekjaar 2012 is ook gewerkt aan een evaluatie van het imago van Pink Ribbon en het vertrouwen dat de Stichting geniet. Enerzijds wordt Pink Ribbon gezien als een dynamische en eigentijdse organisatie met een positief imago,

12

kwetsend ervaren. Uiteraard wil Pink Ribbon niemand kwetsen en zoekt zij een balans tussen de gevoelens van de van de Pink Ribbon producten waarmee belangrijke projecten worden

Het imago en vertrouwen zullen in de komende periode weer opgebouwd moeten worden. Om dit inzichtelijk te maken is in januari 2012 een nulmeting gedaan door TNS NIPO. Hier kwam onder andere uit naar voren dat: * 56% heeft een (zeer) positief imago van Pink Ribbon, terwijl 18% negatief is * 46% zegt Pink Ribbon (zeer) goed te vertrouwen en 40% is neutraal Deze nulmeting wordt gebruikt om de komende jaren te bepalen of het vertrouwen is toegenomen en het imago door meer mensen als positief wordt ervaren. In het komende boekjaar wordt deze meting herhaald.

INtervIew

’Wij zijn met een revolutie bezig’ -

-

-

-

-

-

Prof. dr. Maurice van den Bosch, interventie-radioloog bij het UMC Utrecht en lid van de WAR van Stichting Pink Ribbon.

’w

-

-

-

-

-

-

-

-

-

13

Overzicht baten en lasten Na het topjaar voor fondsenwerving in 2011 legt de Stichting in 2012 de nadruk op de bestedingen. Het volgende overzicht geeft de beweer voor Stichting Pink Ribbon ten opzichte van het voorgaande boekjaar. In het boekjaar 2012 bestrijken de baten en lasten een periode van 12 maanden (van 1 mei 2011 tot en met 30 april 2012) en de vergelijkende cijfers over boekjaar 2011 een periode van 16 maanden (van 1 januari 2010 tot en met 30 april 2011), dit in verband met wijziging van het boekjaar. Hierdoor wordt de vergelijkbaarheid beïnvloed.

Overzicht baten en lasten (in euro)

Totaal baten (in euro)

14

Over het boekjaar 2012 bedroegen de totale baten ¤ 5.6 miljoen, dit is 16.8% minder dan vorig boekjaar en 4.2% minder dan begroot. Deze daling is een gevolg van de afname van de inkomsten uit productacties en evenementen alsmede door de negatieve publiciteit na het programma Nieuwsuur van 16 november 2011. Besteed aan doelstellingen Pink Ribbon heeft in het afgelopen boekjaar ¤ 5.7 miljoen uitgegeven aan de doelstellingen, een stijging van 89,6% in vergelijking met het boekjaar 2011. Om de helderheid en de

Besteed aan doelstellingen (in euro)

transparantie te vergroten is besloten om een nieuwe indeling te gebruiken t.a.v. de doelbestedingen, te weten: wetenschappelijk onderzoek (weer onder te verdelen in wetenschappelijk onderzoek op het gebied van ’preventie & vroege opsporing’ en wetenschappelijk onderzoek op het gebied van ’psychosociale zorg & kwaliteit van leven’), psychosociale zorg en voorlichting. Door deze nieuwe indeling en door de grote hoeveelheid kwalitatief hoogringsronde die sloot in november 2011 zijn de bestedingen aan wetenschappeIn de bijlage zijn de toegekende 2011 vermeld. Om de bestedingen aan doelstellingen verder te versnellen is een nieuwe ele verantwoording van deze laatste 2013 plaatsvinden. Werving van baten Om de doelstellingen en activiteiten bij een breed publiek onder de aandacht te brengen heeft Stichting Pink Ribbon in het boekjaar 2012 bijna ¤ 623.000 besteed aan fondsenwervende activiteiten, een daling van 10,4% in vergelijking met het voorgaande boekjaar. Het merendeel van deze kosten (84%) is

gemaakt voor fondsenwerving derden, in lijn met de verhouding in de baten. Beheer en administratie De kosten voor beheer en administratie zijn in 2012 met 30% gestegen ten opzichte van het voorgaande boekjaar, vooral door de extra kosten die zijn gemaakt n.a.v. de negatieve publiciteit van de Nieuwsuur uitzending in november 2011 en de ontslagvergoeding van de vorige directeur.

De totale lasten zijn in boekjaar 2012 met 69% gestegen ten opzichte van boekjaar 2011. Dit is volledig toe te schrijven aan de stijging in de besteding aan de doelstellingen. De totale kosten voor de eigen organisatie (beheer en administratie) en werving baten (eigen fondsenwerving en fondsenwerving derden) zijn per saldo licht gedaald. Resultaat Door de aanzienlijk hogere doelbestedingen in 2012 en de enigszins achtergebleven inkomsten ten opzichte van het voorgaande boekjaar, sluit Pink Ribbon het jaar af met een negatief resultaat. Het vermogen van de Stichting neemt hiermee af, wat volledig overeenstemt met het beleid van de Stichting om gedoneerde gelden zo snel mogelijk toe te wijzen.

15

Kengetallen Conform Richtlijn 650 en de aanbevelingen van het VFI is een aantal kengetallen opgenomen in dit verslag voor de bestedingen aan de doelstellingen, de kosten fondsenwerving derden, evenals voor de kosten van beheer en administratie. Bij Pink Ribbon is het overgrote deel van de baten (88,3%) afkomstig uit fondsenwerving derden (baten uit acties van partners, zoals bijvoorbeeld de verkoop van de Pink Ribbon Geluksarmband of de organisatie van een sport evenement). Om die reden is er ook een kengetal voor fondsenwerving derden opgenomen, evenals voor totale fondsenwerving. Het percentage bestedingen doelstellingen wordt berekend door de totale besteding aan de doelstellingen te relateren aan het totaal van de baten. In 2012 was het mogelijk om meer dan 100% van de baten uit te geven aan de doelstellingen. Dit kwam doordat jaar is geweest met de hoogste baten in het bestaan van Pink Ribbon (¤ 6.7 miljoen). Kengetallen

16

Het percentage besteed aan totale fondsenwerving wordt berekend door de totale kosten voor fondsenwerving te relateren aan het totaal van de baten. Dit percentage was met 11,1% in 2012 licht gestegen ten opzichte van het voorgaande boekjaar, maar lager dan begroot, door een betere beheersing van de kosten. Dit percentage geeft een beter beeld dan het percentage eigen fondsenwerving, aangezien bij Pink Ribbon slechts 8,8% van de totale baten afkomstig is uit eigen fondsenwerving. Het percentage kosten eigen fondsenwerving is het afgelopen jaar gedaald naar 20,9% en wordt berekend door de kosten van eigen fondsenwerving te relateren aan de baten uit eigen fondsenwerving (baten uit eigen acties van de Stichting). Dit percentage ligt ruim onder het CBF maximum van 25% en is lager dan vorig boekjaar en de begroting. Het percentage kosten fondsenwerving derden geeft de verhouding aan tussen de kosten die gemaakt worden voor de fondsenwerving derden en de baten uit fondsenwerving derden. Hoewel het percentage in vergelijking met boekjaar

2011 licht is gestegen naar 10,5%, is dit nog steeds laag. Net als in voorgaande jaren zal in het komende boekjaar kostenbeheersing een speerpunt blijven. Het percentage beheer en administratie wordt berekend door de kosten van beheer en administratie te relateren aan de totale kosten van de Stichting. Pink Ribbon heeft zich tot doel gesteld om de kosten voor de eigen organisatie zo laag mogelijk te houden en hanteert een norm van maximaal 6%. De verhouding is gedaald van 4.0% in 2011 naar 3.1% in het afgelopen boekjaar en voldoet daarmee ruimschoots aan de doelstelling.

Waar gaat uw donatie naar toe? Van elke gedoneerde euro is in het boekjaar 2012 ruim 87 cent uitgegeven aan de doelstellingen, waarvan ruim 60 cent aan wetenschappelijk onderzoek, 17 cent aan projecten op het gebied van psychosociale zorg en 10 cent aan voorlichting. De overige 13 cent wordt besteed aan de wervingskosten die nodig zijn om de baten binnen te krijgen (10 cent) en de eigen organisatie (3 cent).

Waar gaat uw donatie naar toe?

3.2 Begroting 2013

heropbouw en bestedingen Bij het opstellen van de begroting voor het komende boekjaar 2013 heeft Pink Ribbon een conservatieve houding aangenomen waar het de verwachte baten betreft. De effecten van de negatieve publiciteit van november 2011 waren bij het opstellen van deze begroting nog moeilijk in te schatten en kunnen

pas goed na de oktobermaand van 2012 worden vastgesteld. De totale inkomsten (¤ 3.941.125) zullen in het boekjaar 2013 naar verwachting met bijna 30% dalen ten opzichte van de baten die zijn gerealiseerd in het afgelopen boekjaar (¤ 5.586.621). De besteding aan de doelstellingen is veel beter te begroten en is voor 2013

17

begroot op ¤ 6.083.856. Dankzij de succesvolle acties in boekjaar 2011 en 2012 zijn er voldoende middelen in kas. We verwachten voor het komende boekjaar en gelden toe te wijzen. De eerste ronde is bij het verschijnen van dit jaarverslag inmiddels gesloten en de beoordeling zal binnenkort van start gaan.

Door de verhoogde bestedingen aan onderzoek en projecten en de voorzichtig begrootte baten na een turbulent jaar, zal de Stichting naar verwachting op een negatief resultaat van - ¤ 2.987.322 uitkomen. Dankzij de dit geen probleem. De komende jaren verwacht de Stichting weer op batengroei in te kunnen zetten.

Begroting 2013 (in euro)

2013

2012

2012

6.083.856

5.739.238

4.158.646

730.411

622.598

740.787

114.180

200.503

93.711

-2.987.322

-975.718

836.856

Besteed aan doelstellingen

Werving baten

Beheer en administratie

Resultaat

Saldo naar verdeling

18

836.856

4. fONDseNwervINg 4.1 Eigen fondsenwerving In vergelijking met andere fondsen is bij Stichting Pink Ribbon maar een klein gedeelte van de baten afkomstig uit eigen fondsenwerving; in 2012 was dat 8,8%. In het afgelopen boekjaar heeft de Stichting trouwe Pink Ribbon Facebook volgers gevraagd om donateur te worden. Dit is helaas niet gelukt. Mede door de commotie rondom de uitzending van Nieuwsuur is het

aantal donateurs van Pink Ribbon zelfs gedaald. De inkomsten uit eigen fondsenwerving zijn daardoor met 25% teruggelopen. Voor 2013 hebben we opnieuw de intentie om naast de indirecte donateur ners aan de Stichting hebben weten te binden, ook directe donateurs te gaan werven die projecten van de Stichting op maandelijkse basis willen steunen.

19

4.2 Fondsenwerving derden Het leeuwendeel van de inkomsten van Pink Ribbon is afkomstig van fondsenwerving derden. Het gaat daarbij om inkomsten uit acties en activiteiten die worden georganiseerd door andere partijen. Een groot aantal bedrijven, particulieren en organisatoren van evenementen is in actie gekomen voor Pink Ribbon. Het totaalbedrag aan fondsenwerving derden over 2012 bedraagt: ¤ 4.935.499 De kosten voor fondsenwerving tracht Pink Ribbon zo laag mogelijk te houden. In het boekjaar is slechts 10,5% van de baten uit fondsenwerving derden besteed aan stimuleren van inkomsten uit derden. Dit kan omdat veel externe partijen pro-deo of voor een verlaagd tarief met Pink Ribbon samenwerken.

Het leeuwendeel van de inkomsten van Pink Ribbon is afkomstig van fondsenwerving derden. 20

In het totaal hebben 41 bedrijven ¤ 3.111.137 aan inkomsten gegenereerd voor Pink Ribbon, 13% minder dan in het voorgaande boekjaar (¤ 3.568.739,-) maar een toename van 22% ten opzichte van 2009 (¤ 2.544.400) De bedrijven hebben Pink Ribbon gesteund door de verkoop van producten of het organiseren van acties met hun eigen product. Donaties worden gerealiseerd door een afdracht van een percentage van de verkoopprijs van de actieartikelen. De meeste productacties vinden plaats in oktober, de borstkankermaand. Naast fondsenwervende activiteiten ligt de nadruk ook op het uitdragen van de voorlichtingsboodschap via de communicatiemogelijkhe-

Pink Ribbon draagvlak onder de betrokken medewerkers van de bedrijven door presentaties te geven en informatie over borstkanker te verstrekken. In 2012 is gestart met een directe koppeling van bedrijvenpartners aan door Pink Ribbon, mede op aangeven van de partners. Het voordeel van deze manier van werken is dat direct duidelijk wordt, bij welk project de donatie van een bedrijf terecht komt. Een mooie pilot was die tussen onze partner Curves en het beweegonderzoek Shape II. Deze pilot is door alle partijen als heel succesvol bestempeld en zorgt ervoor dat we in de toekomst meer op deze manier gaan werken. Voor komend jaar streven we dan ook naar een meer inhoudelijke samenwerking met bedrijven. Het lopende boekjaar 2013 zal daarmee een overgangsjaar worden. Minder roze, meer inhoud. Zo onderzoeken we de mogelijkheden voor het opzetten van bedrijfsprogramma’s. Het beleid t.a.v. de samenwerking met bedrijven evenals de communicatierichtlijnen zullen worden aangescherpt. Extra aandacht zal uitgaan naar de juiste communicatie door onze partners en hun wederverkopers over de activiteiten, doelstellingen en besteding van gelden. Particulieren Zeker zo belangrijk voor Pink Ribbon zijn de talloze initiatieven van particulieren en kleine bedrijven. Het zijn vaak die met een actie graag op hun eigen

manier een bijdrage willen leveren. In 2012 is gestart met het aanpassen van de interne organisatie om deze acties beter en sneller te begeleiden. Pink Ribbon Magazine 2011 Een van de bedrijven waar Stichting Pink Ribbon mee samenwerkt, is Sanoma Media. Voor de achtste keer werd door Sanoma Media het Pink Ribbon Magazine uitgegeven in de maand oktober. ’Pink Ribbon Moves’ was de titel dit jaar: ieder leven komt door de confrontatie met borstkanker in beweging, en daarnaast vermindert voldoende beweging ook de kans op borstkanker. Het thema was ’acht’. Omdat één op de acht vrouwen borstkanker krijgt en dit de achtste editie van Pink Ribbon Magazine was. Ook staat het cijfer 8 symbool voor nieuw leven. Een geweldig team van professionals binnen Sanoma Media hebben zich opnieuw belangeloos ingezet voor dit tijdschrift. De totale advertentieopbrengst en de verkoopopbrengst zijn aan Pink Ribbon gedoneerd. De verkochte oplage was 96.069

BEWEEG VOOR JE LEVEN MEEKIJKEN: DE CHEMOKUUR ROZE BLIJMAKERS MAMA HAD EEN VERGIFBOLLETJE ZACHT VOOR JEZELF WAT DOE JE MET JE PRUIK GRATIS: ACHT PINK-KAARTEN

PINK RIBBON 100%VOOR STICHTING 1

4-cover-leeg.indd 1

09-09-11 10:34

en de opbrengst kwam daarmee op ¤ 923.312. Het Magazine werd ondersteund door de website pinkribbonmagazine.nl en een inspirerende campagne met als thema ’een op de acht’.

De Vriendenloterij steunt goede doelen op het gebied van gezondheid en welzijn. Sinds 2009 is Pink Ribbon begunstigde van de Vriendenloterij. Twee succesvolle mailingacties vanuit de Vriendenloterij aan houders van een goldcard hebben er toe bijgedragen dat de donatie aan Pink Ribbon uitkwam op het mooie bedrag van ¤ 1.128.249, tegen een donatie van¤ 205.767 in het jaar ervoor. Pink Ribbon Producten De Pink Ribbon Geluksarmband wordt elk jaar ontwikkeld door onze partner Tobotex in samenwerking met een trendwatcher. Door het dragen van de Pink Ribbon Geluksarmband vraag je aandacht voor borstkanker en steun je het werk van de Stichting. Dit jaar had de armband een spiraal als basis, wat symbool staat voor spirituele groei. Helaas is de verkoop van de armband vorig jaar teruggelopen. Dat heeft ondermeer te maken met de uitstraling en het grote aantal armbanden dat in omloop was. Deze evaluatie zal meegenomen worden in het komende boekjaar. Webshop In de Pink Ribbon webshop, die voor rekening en risico van Tobotex wordt beheerd, zijn het gehele jaar door producten te koop. In het boekjaar 2012

21

heeft dit ¤ 262.818 opgeleverd, een kleine groei ten opzichte van het vorige boekjaar (¤ 222.816). Evenementen Pink Ribbon is betrokken bij veel grote en kleine evenementen en beurzen. Op die manier kan de Stichting een grote groep mensen bereiken. De aanwezigheid op evenementen en beurzen is belangrijk om bij het grote publiek borstkanker onder de aandacht te brengen, voorlichting over borstkanker te geven en fondsen te werven. Naast een aantal grote sportevenementen waar Pink Ribbon de begunstigde van is, organiseren ook particulieren (sportieve) evenementen. In veel gevallen gebeurt dit naar aanleiding van hun eigen ziekte of die van een naaste. In het afgelopen boekjaar zijn er 480 evenementen georganiseerd waar Pink Ribbon als goed doel aan verbonden was. De inkomsten uit evenementen in het boekjaar 2012 waren 14% lager dan het voorgaande (verlengde) boekjaar. Ondanks de economische recessie bleef de gemiddelde opbrengst per evenement van ruim ¤ 1.400 stabiel. De gestage groei van het aantal evenementen in de afgelopen jaren is na het programma Nieuwsuur in november 2011 sterk afgenomen. Het aantal evenementen in de laatste 5 maanden van het boekjaar was zelfs ruim 50% minder dan in de vergelijkbare periode een jaar eerder. Voor het komende boekjaar willen we de groei in het aantal evenementen weer proberen te herstellen.

22

Succesvolle evenementen Pink Ribbon is er trots op om als vaste partner verbonden te zijn aan De Ladiesrun Rotterdam, Durea wandeltocht, Leontien Ladies Ride, de Santar Twentse Vrouwenloop en de GasTerra Ladies Run. Deze laatste kampte met bijzonder slecht weer en zag het aantal deelnemers daardoor dalen. De opbrengst steeg nog wel licht. Leontien Ladies Ride trok afgelopen jaar minder deelnemers waardoor de opbrengst voor Pink Ribbon afnam vergeleken met het jaar ervoor. De andere sportevenementen zagen hun bezoekersaantallen stijgen in het afgelopen jaar en daarmee nam ook hun donatie aan de Stichting toe. Naast de grote publieksevenementen zijn er ook veel mooie particuliere initiatieven die op hun eigen manier aandacht vragen voor borstkanker.

Succesvolle evenementen Evenement

Jaar 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2011 2010 2009

Ladiesrun Rotterdam

Durea Wandeltocht

Leontien Ladies Ride

Een kleine greep: Fietstocht van Bordeaux naar Santiago de Compostella van Jan Houtenbos (71 jaar oud) en Bert Batenburg (64 jaar oud). Bert Batenburg is 64 jaar oud en vader van twee dochters, Manon en Simone. In december 2009 is zijn dochter Simone overleden aan de gevolgen van borstkanker. Ontdekken, uitdagingen en spanning zijn woorden die bij hem passen. Simone leek erg op hem. De hadden zij graag samen willen ondernemen, maar zover is het helaas niet

Opbrengst 20.000 13.685 10.397 4.200 3.500 3.905 22.000 17.166 16.000 6.000 4.000 30.000 40.000 12.274

Deelnemers 6.000 5.000 4.000 1.600 1.700 1.500 2.000 1.517 1.300 1.400 750 13.156 15.046 14.435

2011 een Ladies Day voor Stichting Pink Ribbon te organiseren. Een kleine 100 clubs hebben gehoor gegeven aan haar oproep en de totale donatie was ruim ¤ 80.000. Airborne wandeltocht van AFAS medewerkers- Blaren voor het goede doel Op 3 september 2011 hebben ruim 100 AFAS medewerkers en inwoners van Leusden zich ingezet voor Pink Ribbon door mee te lopen met de Airborne Wandeltocht in Oosterbeek. Het bedrag bleek de blaren waard te zijn want AFAS overhandigde een cheque van ¤ 20.959,50 aan Pink Ribbon.

gen aan Simone. Ik houd van de sportieve uitdaging en vind het een prettige manier om zodoende een bijdrage te leveren aan de bestrijding van borstvoor Pink Ribbon was ¤ 4.760. Golfevenement Ladies Golf geïnitieerd door Henriette Thehu Mevr. Henriette Thehu-Hehenkamp lid van de Golf & Country Club Crossmoor initieerde het idee om op alle golfbanen in Nederland vanaf oktober

Tikkieerbij, een Stichting die ieder jaar in de maand november een spinningmarathon organiseert voor een goed doel, deed dat afgelopen jaar voor Pink Ribbon. Reden was de diagnose borstkanker bij een van de bestuursleden van de Stichting. De spinningmarathon leverde ¤ 25.000 op. Door medewerking van vele sponsoren en bedrijven en tevens door donaties en spontaan georganiseerde acties, werd de opbrengst uiteindelijk meer dan ¤ 30.000!

23

24

Communicatie is voor Stichting Pink Ribbon een manier om bewustwording sen te werven en de Stichting onder de aandacht van diverse doelgroepen te brengen. Dat doet Pink Ribbon via campagnes als Donate 1/8, brochures, Uit een recente evaluatie is naar voren gekomen dat Pink Ribbon meer aandacht zou moeten geven aan de inhoudelijke boodschap. Denk daarbij aan informatie over de onderzoeken die Pink Ribbon steunt en inhoudelijke medische informatie over borstkanker en de risicofactoren.

Aandachtspunten voor de komende periode zijn:

nancierde projecten en hun impact. betrokken en actief te houden. ting Pink Ribbon ten opzichte van andere organisaties die actief zijn op het gebied van borstkanker. borstkanker en de risicofactoren.

5.1 Communicatiemiddelen wat eveneens zorgde voor meer bezoekers (21.573 bezoekers). en verstuurd aan 60.000 geïnteresseerden. In deze nieuwsbrief werd aandacht besteed aan projecten, fondsenwervende acties en activiteiten en chequemomenten. Bewust is er voor gekozen om ook een aantal projecten en onderzoeken onder de aandacht te brengen. Website De Pink Ribbon website heeft in een jaar tijd 613.885 bezoekers gehad. De piek daarvan ligt in de laatste week van september (26 september 11.687). Ook op 17 november, na het plaatsen van de online blogs over de media aandacht van november, was er een piek (27.000 bezoekers) te zien. In het kader van transparantie is op 29 november het schema met bestedingen online gezet

Social media Pink Ribbon gebruikt social media om een inhoudelijke boodschap te vertellen, in contact te komen met haar achterban en deze vervolgens aan zich te binden. De belangrijkste social media voor Pink Ribbon zijn Facebook en Twitter. Hyves is minder populair geworden, het aantal volgers is met 10% gedaald. De negatieve publiciteit in de Nieuwsuur uitzending van 16 november zorgde voor een enorme stroom aan negatieve berichten op Facebook en Twitter. De kritische volgers bestond uit een kleine club criticasters. Met een aantal heeft Pink Ribbon afgelopen maanden constructieve gesprekken gehad. 25

.

85%

15%

13-17

18-24

Facebook Pink Ribbon plaatst wekelijks ongeveer 3 à 4 berichten op Facebook. Nadruk in de berichtgeving lag het afgelopen jaar op de projecten die door Pink Daarnaast is Facebook een middel om over activiteiten en evenementen te berichten. Het aantal Facebook volgers is afgelopen jaar toegenomen met 267% tot 47.473. Verreweg het grootste aantal volgers is vrouw (85%), tussen de 35-44 jaar oud en woonachtig in de Randstad.

Twitter wordt door Pink Ribbon ingezet als aanjager van verkeer naar de website en andere Social Media Platforms. Doel is om vanaf Twitter de

25-34

35-44

45-54

55+

achterban te verwijzen naar de juiste informatie. In totaal heeft de Stichting 27.000 volgers op Twitter, waarvan de grootste groep tussen de 35 en 54 jaar oud is. Het aantal mannelijke volgers is licht gestegen tot 26% ten opzichte van 30 maart 2012. Blog Vanaf oktober 2011 is er een blog van Pink Ribbon online. Na de uitzending van Nieuwsuur reageerde Pink Ribbon met verschillende blogs waarin uitleg werd gegeven en inhoudelijke vragen werden beantwoord naar aanleiding van die uitzending. Het aantal blogbezoekers in 2011 was 41.736 met een piek na de Nieuwsuur uitzending op 16 november 2011 van (11.914 bezoekers op 1 dag).

18-20 21-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65+

26

74%

26%

5.2 Campagnes Meer bewegen = minder kans op borstkanker De boodschap ’Meer bewegen = minder kans op borstkanker’ stond ook in 2012 weer centraal. Er werd een nieuwe brochure ontwikkeld die ondermeer verspreid werd via de bedrijvenpartners, ziekenhuizen en fysiotherapeuten. De folders worden gratis verspreid en dragen bij aan de kennis over de risicofactoren van borstkanker. Onze grote bedrijvenpartners hadden een substantieel aandeel in de verspreiding van de folders.

Op 18 oktober vond, aansluitend op de campagne van Sanoma Media, de Pink Ribbon campagne Donate 1/8 plaats. Doel van deze campagne was voorlichting over het feit dat ’1 op de

8 vrouwen borstkanker krijgt in haar leven’ en fondsenwerving. Door middel van een eigen actieplatform was het voor een ieder mogelijk om zelf in actie te komen voor Pink Ribbon en 1/8 van haar of zijn tijd of geld beschikbaar te stellen. De aparte website www.donate18.nl gaf mensen de mogelijkheid hun eigen etalage van de actie te maken. Het concept en de website zijn ontwikkeld door DDB en DDB/Tribal. Pink Ribbon is hen enorm dankbaar voor hun energie en creativiteit. In totaal zijn er 200 Donate 1/8 acties aangemaakt. De actie was niet zo succesvol als gehoopt. Wel heeft de Facebook campagne ter ondersteuning van de Donate 1/8 campagne Pink Ribbon 25.876 nieuwe fans opgeleverd.

Folder ’Meer bewegen = minder kans op borstkanker’

5.3 Communicatie in 2013 In het verleden was de boodschap van Stichting Pink Ribbon veelal fondsenwervend. In de loop van het boekjaar heeft Pink Ribbon de inhoudelijke boodschap meer centraal gesteld. In 2013 zal Pink Ribbon daarom meer informatie geven over de projecten die de communicatie over acties en evenementen belangrijk. Verder zal Pink Ribbon samen met BVN, (ex)borstkan-

naar wat hen bezig houdt. De communicatieboodschap in 2013 zal luiden: aandacht voor de borstPink Ribbon richt zich op hen, omdat zij de juiste behandeling en de meest optimale begeleiding nodig hebben. Uiteindelijk leidt dat tot een beter en langer leven met borstkanker.

27

Het is voor goede doelen vaak moeilijk de impact van hun activiteiten in kaart te brengen. Omdat impact naast transparantie een belangrijke factor vormt voor organisaties als Pink Ribbon, streeft Pink Ribbon ernaar om impact in de toekomst inzichtelijker te maken. Hoe meet je nu de impact van je activiteiten? Bij impact gaat het kort gezegd om het effect dat de Stichting heeft op de maatschappij en de wereld van de De impact is onder te verdelen in het effect dat is bereikt over een langere periode en de impact van de door Pink projecten.

Gekeken naar de impact op langere termijn, zijn we trots op wat we in de afgelopen jaren hebben bereikt. 28

Gekeken naar de impact op langere termijn, zijn we trots op wat we in de afgelopen jaren hebben bereikt. Pink Ribbon heeft veel aandacht gevraagd voor borstkanker en die ook gekregen. In 2003 was borstkanker een onderwerp waar je niet over praatte. Anno 2012 is borstkanker uit de taboesfeer gehaald en bespreekbaar gemaakt. In de afgelopen jaren is eenduidige voorlichting voor vrouwen met borstkanker mogelijk gemaakt door ondermeer de site van de Borstkankervereniging Nederland. Deze verschaft heldere informatie over de ziekte aan zorg zelf is inzichtelijk gemaakt voor kerzorg. Die combineert ervaringen zorgaanbod van ziekenhuizen. Tot slot

is de psychosociale zorg voor borstkanprojecten, zoals de ’Polikliniek Werk en Borstkanker’, ’Het optimaliseren van een kinderwens’ en cursussen ’omgaan naasten’.

De impact van door Pink Ribbon gebracht door tussenrapportages en eindevaluaties. Daarin wordt bijgehouden hoe het onderzoek vordert en of de voortgang zowel inhoudelijk is afgesproken. Hieronder een aantal projecten en hun impact: Pink Ribbon heeft samen met haar partners aandacht gevraagd voor de risicofactoren van borstkanker door voorlichting over de ziekte te geven bij producten, in het Pink Ribbon magazine en tijdens interne bijeenkomsten bij onze partners. Uit onderzoek van TNS NIPO in januari 2012 is gebleken dat de kennis van overgewicht als risicofactor gestegen is naar 29%. In 2011 was dit 19%. De bekendheid van het positieve effect van lichaamsbeweging op borstkanker is gestegen naar 37%. Dit was in 2011 nog 25%.

INtervIew

’Borstkanker, de wil van Allah?’ -

-

Steun Pink Ribbon

-

Groot taboe

Lide van der Vegt, oprichter Stichting Mammarosa

-

l

-

-

-

-

-

-

-

-

Voorlichting allochtone vrouwen -

29

Aan het VU Medisch Centrum in Amsterdam verloopt het onderzoek naar echogeleid opereren succesvol. Dit onderzoek staat onder leiding van Prof.dr. Sybren Meijer en dr. Petrousjka van den Tol. Een tussentijdse analyse geeft aan dat echo-

In het AMC Amsterdam is een project uitgevoerd met als doel ’het verbeteren van psychosociale zorg

waarde heeft. Niet alleen lijkt het volume verwijderd gezond borstweefsel aanzienlijk kleiner te worden

psychosociale zorg zou moeten ontvangen naast de medische behandeling. Signalering van de noodzaak van psychosociale zorg is onderdeel van de integrale zorg. Een manier om problemen te signaleren is door de invoering van een screeningsinstrument, de Lastmeter. De implementatie van de Lastmeter op de afdelingen Radiotherapie en Medische Oncologie van het ziekenhuis is inmiddels gerealiseerd en ziet er veelbelovend uit voor de toekomst. Het is echter nog niet gelukt de Lastmeter op de afdeling heelkunde te realiseren; hier wordt verder aan gewerkt.

ook lijkt de tumor steeds vaker radicaal te kunnen worden verwijderd. de operatie lijkt dusdanig waardevol dat het structureel implementeren thode uiteindelijk breed, landelijk toepasbaar worden gemaakt. Chirurgen moeten nog worden getraind het opereren. Daarom is een landelijke cursus voor echogeleide chirurgie voor borstkanker in voorbereiding. Die heeft tot doel chirurgen te trainen in deze operatiemethode en deze methodiek voor meer borstkankerpa-

Pink Ribbon steunt Stichting Mammarosa. De Stichting geeft informatie over borstkanker aan migranten en allochtone vrouwen in Nederland. In 2011 hebben zij 23 voorlichtingen en 4 focusgroepen georganiseerd voor 675 vrouwen. In 2011 heeft Mammarosa 12 maal een informatiestand gehad bij diverse grote evenementen, van multiculturele feesten tot medische of psycho-oncologische congressen en is de website verder uitgebreid. (Zie ook interview op pagina 29.)

30

Het project is slechts gedeeltelijk een succes geworden. Uit vooronderzoek is gebleken dat elke borstkanker-

Vrouwen die borstkanker hebben gehad willen in de meeste gevallen graag weer aan het werk gaan of blijven. Met subsidie van Pink Ribbon is het NKI-AVL gestart met de Polikliniek Werk en Borstkanker (PWB), waar een bedrijfsartsconsulent beschikbaar is voor borstkanker-patienten. De evaluaties laten zien dat bedrijfsartsconsulenten zowel voor de gevoegde waarde hebben. Inmiddels hebben ruim 200 vrouwen de polikliniek een of meerdere malen bezocht. Pink Ribbon heeft in 2010 een subsidie verstrekt om een basisopleiding te ontwikkelen voor bedrijfsartsen die zich willen specialiseren

bijdragen aan verdere bewustwording’ Suzanne van den Eshof (38), medewerker HRM

-

-

-

tot bedrijfsartsconsulent oncologie. Deze opleiding is in nauwe samenwerking opgezet met het NKI-AVL en de NSPOH (Netherlands School of Public & Occupational Health). In 2011 hebben 13 bedrijfsartsen de opleiding gevolgd. Mede door de donatie van Pink Ribbon zijn de Look Good, Feel Better-workshops uitgebreid van 51 naar 63 ziekenhuizen. Een kleine 2300 vrouwen met (borst)kanker hebben op deze manier, dichtbij huis, steun kunnen krijgen bij uiterlijke verzorging. Dat hier behoefte aan is, blijkt uit de volgende reactie van een deelneemster: ’De verbondenheid met elkaar tijdens de workshop geeft je een vertrouwd en goed gevoel. Look Good, Feel Better heeft mij die dag weer vrouw laten zijn.’

Met subsidie van Pink Ribbon is de cursus Oncoplastische Mammachirurgie opgestart en uitgerold binnen Nederland. De cursus is erop gericht chirurgen en plastisch chirurgen kennis te laten maken met elkaars vakgebied en hen te stimuleren tot interdisciplinair vooroverleg. Het doel is om op deze manier gezamenlijk tot het beste behandelingsresultaat én het beste cosmetische resultaat te komen en daarmee de vergroten. Meer dan 200 artsen zijn ondertussen opgeleid en we zijn er trots op dat de cursus is opgenomen in de lijst van nascholingsactiviteiten van de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde.

31

7.1 Medewerkers en ambassadeurs

GESChIEDENIS PINK RIBBON Stichting Pink Ribbon zet zich sinds 2003 in voor borstkanker. was het doel vroege opsporing, betere bewerkingen en gerichte zorg. De oorsprong van Stichting Pink Ribbon en de ’oktober borstkankermaand’ ligt in een gezamenBorstkanker VereniAmerican Womens Estée Lauder. Met

hague, heeft het Pink Ribbon symbool in Nederland gestalte beroemde Pink Gala hebben de Amerikaanse expat-vrouwen fondsen geworven, waardoor in 2003 Stichting Pink Ribbon kon worden opgericht. In 2007 heeft Stichting Pink Ribbon zich verzelfstandigd en meer onder de vleugels van BVN.

32

Professionalisering van het team De organisatie bestaat momenteel uit 8,3 fte. Die worden ingevuld door 9 medewerkers. De organisatie groeit en heeft mede om die reden behoefte aan verdere professionalisering. Dit traject is inmiddels in gang gezet. In samenwerking met het VFI (Vereniging van Fondsenwervende Instellingen) en een externe (pro-deo) HR adviseur is een start gemaakt met het verder uitwerken van het loongebouw,

ding en marketing & communicatie worden versterkt.

verantwoordelijkheden van de medewerkers. In kader van de teamopbouw en de persoonlijke ontwikkeling van de individuele teamleden wordt een jaarlijkse cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken ingevoerd. Dit proces zal in het boekjaar 2013 worden afgerond. Ook zal in het komende boekjaar de organisatie op de sleutelposities fondsenwerving, doelbeste-

Naar aanleiding van negatieve publiciteit met betrekking tot evenementen uit het verleden waar Pink Ribbon zich mee heeft geassocieerd, zijn de richtlijnen voor samenwerking met particuliere en zakelijke producten evenementpartners tegen het licht gehouden en aangescherpt. Dit is ook de transparantie ten goede gekomen.

processen Samen met een team van professionals is kritisch naar de administratieve organisatie van Pink Ribbon gekeken en is een start gemaakt met het bijwerken van het handboek administratieve organisatie. Alle processen zijn opnieuw kort en bondig omschreven, inclusief het proces van doelbesteding, fond-

’Pink Ribbon is een geweldige en transparante organisatie’’ Leon Beusen (70), gepensioneerd

-

-

-

Rol Ambassadeurs groeit Pink Ribbon is erg blij en dankbaar dat meer dan 115 vrijwilligers zich belangeloos inzetten voor de Stichting en enorm betrokken zijn bij activiteiten en projecten. Zonder deze ambassadeurs bestond er geen Pink Ribbon. Deze vrijwilligers zijn voor ons het gezicht naar buiten. Ze komen uit het gehele land en vervullen veel taken in hun eigen regio. Regelmatig geven ze medewerking

aan testimonials, denken mee over de website en helpen op kantoor. In toenemende mate worden ze ook ingeschakeld voor advies en inhoudelijke ondersteuning. Quinty Trustfull is sinds 2006 ambassadeur van Stichting Pink Ribbon. Wij zijn haar enorm dankbaar dat zij zich ook belangeloos inzet om aandacht te vragen voor borstkanker, voorlichting te geven over de risicofactoren en te vertellen waar de Stichting voor staat.

33

’Fondsen voor psychosociale zorg zijn enorm belangrijk’ Wilma van der Knaap (47), ic-verpleegkundige

-

-

-

7.2 Directie Stichting Pink Ribbon heeft een directeur, Susan Veenhoff, die de Stichting bestuurt en vertegenwoordigt en richting geeft aan de organisatie. Daarnaast zorgt zij voor werving, besteding en beheer van de middelen. Eind juni 2011 heeft de Stichting in goed overleg afscheid genomen van de vorige directeur Ida van Belle. Stan de Klerk-Waller is bereid gevonden om als ad interim aan te treden tot 10 januari 2012. Op die datum werd Susan Veenhoff benoemd tot algemeen directeur van Stichting Pink Ribbon.

34

De directeur staat onder toezicht van, en wordt benoemd en ontslagen door, de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht beoordeelt jaarlijks het functioneren van de directeur. Het salaris van de directeur is door de Raad van Toezicht per 10 januari 2012 vastgesteld op ¤ 99.000 per jaar. Het salaris is vastgesteld op basis van de criteria die zijn vastgelegd in de VFI-Adviesregeling Beloning Directeuren Goede Doelen.

7.3 Governance en Organisatie In het boekjaar 2012 heeft de professionalisering van de Stichting verder zijn beslag gekregen. Op het gebied van governance heeft dit geleid tot een duidelijke scheiding tussen de toezichthouder, de Raad van Toezicht, (RvT) en de beide adviesorganen: de Wetenschappelijke Advies Raad (WAR) en de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ). De drie portefeuillehouders medisch/ borstkanker in de RvT maakten tot voor kort deel uit van de WAR, dan wel de CPZ om de communicatie tussen de verschillende organen te bevorderen. Uit het oogpunt van scheiding van toezicht en advies, is besloten om met ingang van boekjaar 2013 de leden van de Raad van Toezicht niet meer zitting te laten nemen in de adviesorganen. Om de goede communicatie tussen de Raad van Toezicht en de adviesorganen te waarborgen zullen de voorzitters van deze organen op gezette tijden op de vergaderingen van de Raad van Toezicht worden uitgenodigd. Om vermeende belangenverstrengeling te voorkomen met haar nieuwe nevenfunctie als Voorzitter van de BOOG (BOrstkanker Onderzoeks Groep), heeft mevrouw Prof. Dr. E. van der Wall besloten om haar positie als voorzitter van de WAR en portefeuillehouder medische/borstkanker in de Raad van Toezicht neer te leggen. Mevrouw Prof. Dr. E. van der Wall heeft veel betekend voor Pink Ribbon in de afgelopen jaren en het bestuur en de Raad van Toezicht zijn haar daarvoor bijzonder erkentelijk. Pink Ribbon is verheugd dat de heer Prof. Dr. H. Nortier bereid is gevonden om het voorzitterschap van de WAR op zich te nemen en dat mevrouw Dr. H.

Oldenburg de portefeuille medisch/ borstkanker in de Raad van Toezicht heeft aanvaard. Mevrouw Drs. F. Postma-Schuit, die al lid was van de CPZ, zal het voorzitterschap van deze commissie op zich nemen. Met de groei van de organisatie is ook de werkdruk voor de adviesorganen sterk toegenomen. Aangezien de adviesorganen, net als de Raad van Toezicht, onbezoldigde functies zijn, was de wens uitgesproken om de werkdruk voor de leden binnen de perken te houden. Om deze reden is besloten om zowel de WAR als de CPZ per 1 mei 2012 uit te breiden met een aantal leden (respectievelijk van 7 naar 13 en van 4 naar 5 leden) en daarbij zorg te dragen voor een goede verdeling van de (medische) disciplines.

35

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de directeur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Zij adviseert de directie gevraagd en ongevraagd en beoordeelt jaarlijks het functioneren van de directeur. De Raad van Toezicht bestaat uit 6 leden. Zij worden voor een termijn van 4 jaar benoemd. Leden van de Raad van Toezicht zijn niet in dienst van Stichting Pink Ribbon en ontvangen geen salaris. Wel hebben zij recht op een onkostenvergoeding, maar daarvan wordt in de praktijk geen gebruik gemaakt. Samenstelling Raad van Toezicht Afgelopen boekjaar hebben verschillende mutaties plaatsgevonden in de Raad van Toezicht. Carola van den Bruinhorst is wegens vertrek naar het

36

buitenland met ingang van 1 september 2011 afgetreden. Per 5 september 2011 is zij opgevolgd door Tanja Nagel. Samen met Lokke Moerel is Tanja Nagel, CEO Gilissen Bankiers, verantaudit commissie. Met ingang van 1 februari is Prof. Dr. Elsken van der Wall vanwege een nieuwe nevenfunctie bij de BOOG afgetreden als lid van de Raad van Toezicht. Dr. Hester Oldenburg is met ingang van 1 februari 2012 toegetreden als opvolger van Prof. Dr. Elsken Van der Wall. Dr. Marian Menke is met ingang van 23 april 2012 afgetreden in verband Een vervanger zal in het komende boekjaar bekend worden gemaakt.

INtervIew

’Meer aandacht voor kwaliteit van leven’ -

-

-

Prof.dr. J.W.R. Nortier, voorzitter van de Wetenschappelijke Advies Raad (WAR).

-

-

H

-

-

’Het klinkt misschien

-

soft, wekelijks twee uurtjes de duinen in,

-

maar het heeft wel een positief effect op de conditie en de kwaliteit

-

van leven van -

37

Besluitvorming De Raad van Toezicht is afgelopen boekjaar 6 maal bij elkaar gekomen in reguliere vergaderingen. Voorafgaand aan elke vergadering hebben voorbesprekingen plaatsgehad tussen de portefeuillehouders, de directeur en de leden van het team over recente gebeurtenissen en ontwikkelingen binnen de Stichting. Daarnaast is er een buitengewone vergadering belegd op 1 april 2012.

Samenwerking met nieuwe accountant Raad van Toezicht vraag tijd voor het maken van aanpassingen in het concept jaarverslag. Eigen vermogen op de bank is te hoog, op korte termijn moet er worden beslist cieringsronde uitgeschreven. Als gevolg van een verschil in inzicht over het te voeren beleid hebben directeur Ida van Belle en de Raad van Toezicht besloten om in goed overleg uit elkaar te gaan. Stan de Klerk-Waller wordt directeur a.i. Zoektocht naar permanente opvolging is gestart. Evaluatie Raad van Toezicht: evaluatie van de individuele leden, de voorzitter en de Raad van Toezicht als geheel wordt besproken.

Alleen vrouwen kunnen

38

Deze vergadering maakte onderdeel uit van een weekend op de hei waarbij de Raad van Toezicht leden anderhalve dag op eigen kosten, bij elkaar zijn geweest. Er is gesproken over de opzet en het plan van aanpak voor de lange termijn strategie met doelbesteding als uitgangspunt.

Aandacht voor de diverse portefeuilles, het beleid ten behoeve van fondsenwerving voor het komende jaar en de strategie betreffende doelbesteding. Ook is hier de voortgang, opzet en het uitgangspunt van het strategische plan kort besproken.

2011: Bespreking van de commotie die is ontstaan naar aanleiding van de uitzending van Nieuwsuur en vervolgacties hierop. Besloten is om de 15-70-15 verdeling van de gelden af te schaffen en de ongeoormerkte gelden vrij aan de drie doelbestedingen (voorlichting, psychosociale zorg en wetenschappelijk onderzoek) van Pink Ribbon te besteden. Aanstelling van Susan Veenhoff als directeur Stichting Pink Ribbon per 10 januari 2012.

2011: Aandacht voor het kwartaalverslag, met daarin een onderzoek van TNS NIPO over awareness en vertrouwen in Pink Ribbon en de bekendheid met de risicofactoren van borstkanker bij de Nederlandse bevolking. tegenvallende inkomsten uit productacties versus hogere inkomsten Vriendenloterij processen. Update plan herijking strategie. Hans Nortier wordt de nieuwe voorzitter van de WAR. Op 1 april 2012 is een buitengewone Raad van Toezicht vergadering belegd.

Centraal stond de bespreking van de strategie en de doelstellingen van Stichting Pink Ribbon voor de komende vijf jaren op basis van een strategisch plan dat is geschreven door Susan Veenhoff en voormalig interim directeur Stan de Klerk-Waller. Conclusie: Stichting Pink Ribbon gaat zich de komende vijf jaar focussen op de verbetering van de behandeling van De Raad van Toezicht heeft tijdens deze vergadering positief gereageerd op de aanscherping van de strategie en de nieuwe doelstellingen. In de vergadering van 23 april 2011 is tief goedgekeurd door de Raad van Toezicht.

In 2010 is een start gemaakt met een nieuwe lange termijn visie en strategie voor Pink Ribbon. In Juni 2011 is door de Raad van Toezicht geconstateerd dat de strategische herpositionering niet van de grond kwam. De Stichting was in een andere fase terechtgekomen en het formuleren van een passende nieuwe strategie was van groot belang voor verdere ontwikkeling van de organisatie. De Raad van Toezicht heeft ad interim directeur Stan de Klerk-Waller gevraagd om dit proces op te pakken en samen met Susan Veenhoff (aangesteld in januari 2012) af te maken. Begin april 2012 hebben zij een nieuwe lange termijn strategie voorgelegd, deze is in de goedgekeurd. Er ligt nu een heldere visie op de wereld van borstkanker in de komende jaren.

Stichting Pink Ribbon gaat zich de komende vijf jaar focussen op de verbetering van de behandeling van de borstkanvandaag.

Tijdens de Raad van Toezicht vergadering van 28 juni 2011 heeft de Audit Commissie verslag gedaan van het overleg met Ernst & Young over het jaarverslag 2010/2011. Hier zijn twee adviezen van de Raad van Toezicht aan E&Y uitgekomen: In het volgende jaarverslag zou voor een duidelijker overzicht meer toelichtende informatie moeten worden opgenomen bij de cijfers. Nu is die informatie wel terug te vinden in het verslag, maar niet op dezelfde pagina waar de cijfers staan. De begroting moet explicieter worden. Dit zou kunnen door bedragen niet alleen te noemen per hoofdcategorie, maar uit te splitsen naar

De negatieve publiciteit naar aanleiding van de uitzending van Nieuwsuur en de trailer in het NOS journaal, kwam volledig onverwacht. De organisatie bleek niet in staat snel en adequaat te reageren op de publieke De Raad van Toezicht heeft daarop besloten externe professionals in te huren om verdere imagoschade zoveel mogelijk te beperken en de onjuiste feiten te weerleggen. De expertise op het gebied van communicatie en woordvoering is niet in huis omdat Pink Ribbon bewust heeft gekozen voor een kleine interne organisatie om de overheadkosten laag te houden. Naar aanleiding van de negatieve publiciteit is er onder goedkeuring van

39

’Borstkanker is bepreekbaar geworden dankzij Pink Ribbon’ Anita Broekhuis (44), woordvoerder NS -

-

-

-

de Raad van Toezicht een aantal zaken in gang gezet: tise

vertrek in goed overleg van Ida Van Belle per 1 juli 2011.

Doelbestedingen nog helderder op een rijtje zetten en opnemen op de homepage van de website

Interim directeur van 11 juli 2011 tot 31 december 2011 De Raad van Toezicht is vol lof over de wijze waarop Stan de KlerkWaller de Stichting in deze korte tijd heeft bestuurd, zeker nadat Pink Ribbon onder vuur kwam te liggen door de Nieuwsuur uitzending. Zij heeft de misverstanden over de doelbestedingen op een adequate manier geprobeerd recht te zetten.

Functioneren directeur

Directeur tot 1 juli 2011 Raad van Toezicht en directeur konden het niet eens worden over het te voeren beleid. Dit heeft geleid tot het

40

Dat is ondermeer gebeurd door op de website duidelijker inzicht te geven in de activiteiten en in een overzichtelijk schema te laten zien waar het geld aan is besteed. Stan de Klerk-Waller is na het aantreden van de nieuwe directeur Susan Veenhoff gevraagd aan te blijven tot eind april 2012 om gezamenlijk de strategische herpositionering te formuleren.

Susan Veenhoff is per 10 januari 2012 aangesteld. De Raad van Toezicht heeft haar functioneren tot op heden als zeer In een hoog tempo heeft zij de stakeholders van Pink Ribbon (wetenwervende organisaties, strategische andere belanghebbenden) gesproken en de banden aangehaald. Samen met Stan de Klerk-Waller heeft zij een heldere visie en strategie voor de komende jaren geformuleerd.

en haar leden De Raad van Toezicht kijkt terug op een bewogen jaar. Dat heeft Pink Ribbon alleen maar strijdbaarder gemaakt. Ook is de Raad van Toezicht er nog meer van overtuigd dat de organisatie haar eigen koers moet blijven varen op basis van de nieuwe toekomststrategie.

De leden van de Raad van Toezicht zijn allemaal professionals op hun vakgebied. Het zijn vakvrouwen die in hun eigen specialisme allemaal tot de top behoren. Zij brengen ieder een groot netwerk en kennisniveau mee ten behoeve van Pink Ribbon. De leden bezitten een goede dossierkennis die belangrijk is bij het nemen van besluiten binnen de Raad van Toezicht, en het zijn kritische team players. Ook de nieuwe leden van de Raad van Toezicht, Tanja Nagel en Hester Oldenburg, beschikken over bovenstaande kwaliteiten en zullen naar verwachting een belangrijke bijdrage leveren aan het werk van de Raad van Toezicht.

7.5 Overige adviesorganen Naast de Raad van Toezicht heeft Stichting Pink Ribbon ook een tweetal adviesorganen, de Wetenschappelijke Adviesraad (WAR) en de Commissie Psychosociale zorg (CPZ) die de directeur adviseren. De WAR adviseert pelijk onderzoek. De CPZ adviseert over subsidieaanvragen die betrekking

hebben op nieuwe zorgprojecten of voorlichtingstrajecten. Met de groei van het aantal subsidieaanvragen die aan de Stichting wordt aangeboden, is er besloten om beide adviesorganen uit te breiden om de werkbelasting voor de leden te beperken. De leden van ceerde deskundigen uit verschillende

41

relevante disciplines. Zij zijn niet in dienst van de Stichting en ontvangen geen salaris, wel hebben zij recht op een onkosten vergoeding. De selectie van projecten gebeurt volgens strikte richtlijnen en criteria, vastgelegd in het handboek administratieve organisatie. De Stichting is bijzonder trots en dankbaar dat deze professionals zich belangeloos willen inzetten. Samenstelling WetenschappeProf. Dr. Hans Nortier, Medisch oncoloog, UMC Leiden (voorzitter WAR) Prof. Dr. Maurice van den Bosch Radiologist - UMC Utrecht Prof. Dr. Hanneke de Haes – Medisch Psycholoog – AMC Amsterdam Prof. Dr. Floor van Leeuwen – Epidemioloog – NKI-AVL Amsterdam Dr. Marian Menke-Pluijmers – Chirurg – Albert Schweitzer ziekenhuis Dordrecht Dr. Helen Westenberg, Radiotherapeut-oncoloog, ARTI Arnhem Dr. Desirée van den Bongard, Radiotherapeut, UMC Utrecht

Je kunt borstkanker

-

42

Dr. Carolien Schröder, Internist Oncoloog, UMC Groningen Prof. Dr. Petra Peeters, Epidemioloog, UMC Utrecht Dr. Kenneth Gilhuijs, Fysicus, NKIAVL Amsterdam, UMC Utrecht Dr. Marjolein Smidt, Oncologisch chirurg, UMC Maastricht Dr. Carolien van Deurzen, Patholoog, Erasmus MC Rotterdam Dr. Sanne Schagen, Neuropsycholoog, NKI-AVL Amsterdam Samenstelling Commissie Drs. Fenna Postma-Schuit, arts (voorzitter CPZ) Truus Smit-Hoeksma MANP – Nurse Practitioner Mammacare – Waterland ziekenhuis – Purmerend Prof. Dr. Judith Prins, hoogleraar medische psychologie – UMC St. Radboud Nijmegen Prof.dr. Irma Verdonck-de Leeuw - bijzonder hoogleraar Leven met kanker – VU Medisch Centrum Amsterdam Machteld de Bont – Algemeen directeur Care for Cancer

8. veraNtwOOrDINg Verantwoordingsverklaring Conform de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving stelt aan organisaties met een CBF keurmerk, hebben de directie en Raad van Toezicht een verantwoordingsverklaring afgelegd. Stichting Pink Ribbon onderschrijft de principes neergelegd in het Reglement CBF-keurmerk en de daarmee vervlochten Code Goed Bestuur van de Commissie Wijffels: De functie toezicht houden is duidelijk gescheiden van de functie besturen/uitvoeren. De organisatie besteedt haar middeent gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling. De organisatie streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de inforverwerking van wensen, vragen en klachten. De verantwoordingsverklaring bevat een uitgebreide beschrijving van de wijze waarop door Pink Ribbon inhoud wordt gegeven aan deze principes. De verantwoordingsverklaring is op www.pinkribbon.nl te vinden en op aanvraag beschikbaar. Hieronder volgt een samenvatting. 1. Besturen en toezicht houden Stichting Pink Ribbon is juridisch en bestuurlijk georganiseerd conform het ’Raad van Toezicht model’. Het bestuur wordt gevormd door één statutair

directeur voor wie deze functie een bezoldigde hoofdfunctie is. Zij bestuurt, vertegenwoordigt en geeft richting aan de organisatie. Zij zorgt voor werving, besteding en beheer van de middelen en voor het goed functioneren van de organisatie in het algemeen. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de directeur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie, adviseert de directeur gevraagd en ongevraagd en ontslaat en benoemt de directeur. Leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen salaris en zijn niet in dienst van de Stichting. Zij hebben recht op vergoeding van onkosten maar daarvan wordt in de praktijk geen gebruik gemaakt. Leden van de Raad van Toezicht zijn verantwoordelijk voor een bepaalde portefeuille. Een lid is voorzitter, minimaal één en maximaal drie leden zijn verantwoordelijk voor de portefeuille marketing/communicatie, twee leden voor de portefeuille de portefeuille medisch/borstkanker. Stichting Pink Ribbon heeft drie advies organen te weten: 1. de Audit Commissie die de RvT de besluitvorming van de Raad van Toeen adviseert over de beheersing van risico’s verbonden aan de organisatie. 2. de Wetenschappelijke Advies Raad (WAR) die bestaat uit tenminste vijf vooraanstaande wetenschappers/me-

43

dici met grote ervaring en deskundigheid op het gebied van borstkanker. De WAR heeft tot taak het beoordelen van wetenschappelijke onderzoeksvoorstellen, subsidieaanvragen en andere wetenschappelijke doelbestedingsprojecten van de Stichting. De WAR adviseert de Raad van Toezicht en de directeur over medisch inhoudelijke onderwerpen en bereidt besluitvorming hierover voor. 3. de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ) die bestaat uit tenminste 4 personen met grote ervaring en deskundigheid op het gebied van borstkanker, die werkzaam zijn op het gebied van psychosociale ondersteuning van beoordelen van subsidieaanvragen en andere doelbestedingsprojecten van de Stichting op het gebied van psychosociale zorg en voorlichting en advisering van de directeur. Pink Ribbon waakt voor verstrengeling van belangen tussen de organisatie, de medewerkers, de directeur en de leden van de Raad van Toezicht. Jaarlijks leggen de directeur en alle leden van de Raad van Toezicht een verklaring af waaruit blijkt of sprake is van belangenverstrengeling.

Inname van extra vitamines voorkomt (borst)kanker

44

2. Besteding van de middelen Stichting Pink Ribbon streeft naar een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstelling. Minimaal eenmaal per jaar organiseert Pink Ribbon een call for proposals waarbij onderzoekers en projectleiders jecten kunnen indienen. De aanvragen moeten passen binnen de doelstellin-

gen van Pink Ribbon en voldoen aan behandeling van de aanvragen en beoordeling vindt op zorgvuldige wijze plaats, na advisering door de WAR dan wel CPZ. De procedure doelbesteding is schriftelijk vastgelegd in het handboek administratieve organisatie. Afspraken over de betaling, uitvoering tijdse voortgangsrapportages worden overeenkomst. (Tussentijdse) rapportages van de beoordelen of de middelen effectief en doelmatig worden besteed. Deze worden door de directeur in samenwerking met de medewerker fondsenbesteding, eventueel na advies van de eerd en gerapporteerd aan de Raad van Toezicht. Indien aangewezen wordt het doelbestedingsbeleid op basis daarvan aangepast. 3. Omgang met belanghebbenden De Stichting informeert op een zorgvuldige en transparante wijze over borstkanker en over haar werk aan belanghebbenden. De ontvangers van de communicatieboodschap moeten ervan uit kunnen gaan dat de verstrekte informatie betrouwbaar is. De communicatie van Stichting Pink Ribbon van belanghebbenden, te weten: Algemene voorlichting: de Nederlandse bevolking, met nadruk op vrouwen vanaf 20 jaar. Collega (borst)kankerorganisaties Particuliere donateurs/ vriendinnen Bedrijven

Organisatoren van en deelnemers aan evenementen Aanvragers/ontvangers van subsidies Ambassadeurs (vrijwilligers) Media Stichting Pink Ribbon informeert belanghebbenden op verschillende manieren: Jaarlijkse campagne rond de oktobermaand over wisselende thema’s rondom borstkanker Website van Stichting Pink Ribbon www.pinkribbon.nl Social Media Aanwezigheid op evenementen Jaarverslag Informatie bij verkoop van Pink Ribbon artikelen; Stichting Pink Ribbon streeft er naar dat aan kopers van deze producten duidelijk wordt gecommuniceerd op welke wijze de Stichting wordt gesteund, welk deel van de aankoopprijs aan Stichting Pink Ribbon ten goede komt.

Via (gratis) advertenties die op beperkte schaal worden geplaatst. collega (borstkanker)organisaties Borstkankervereniging Nederland, KWF, Stichting Amazones, Stichting Mammarosa en medici en projectleiders werkzaam op gebied van borstkankerzorg, waarin afstemming plaatsvindt over onder andere fondsenwerving, communicatie en doelbesteding.

opmerkingen en wensen van belanghebbenden. Op de website worden zij uitgenodigd vragen en opmerkingen per email te zenden aan [email protected]. Mensen die klachten hebben over Stichting Pink Ribbon kunnen daarmee bij de Stichting terecht. Deze worden behandeld volgens de klachtenprocedure die in het handboek administratieve organisatie is beschreven.

Twee zussen met borstkanker.

45

9.1 Balans Balans Activa (in euro) Vaste Activa Immateriële vaste activa

1

63.276

8.941

Materiële vaste activa

1

32.602

41.554

Vorderingen en overlopende activa

2

2.032.052

2.817.586

Liquide middelen

3

9.643.624

7.945.027

11.771.554

10.813.108

7.304.504

8.074.783

Vlottende activa

Passiva Reserves en fondsen

4

Reserves

Bestemmingsfondsen

5

Langlopende verplichtingen

Kortlopende verplichtingen

46

3 en 6

1.521.153

318.093

3 en 7

2.945.897

2.214.793

11.771.554

10.813.108

9.2 Staat van Baten en Lasten Staat van Baten en Lasten (in euro)

Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden

2012

2012

2011

8

489.508

630.000

653.344

9

4.935.499

5.200.000

5.880.236

Baten uit beleggingen

10

158.182

-

134.636

Overige baten

11

3.432

-

44.516

5.586.621

5.830.000

6.712.733

Besteed aan doelstelling Wetenschappelijk onderzoek

12

3.966.108

696.628

953.142

Psychosociale zorg

13

1.090.604

2.866.074

1.673.028

Voorlichting en bewustmaking

14

682.527

595.944

401.024

5.739.238

4.158.646

3.027.194

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

15

102.291

137.226

161.982

Kosten fondsenwerving derden

16

520.307

603.561

532.854

622.598

740.787

694.836


17

Saldo voor verdeling

Saldo na verdeling

200.503

93.711

153.707

6.562.339

4.993.144

3.875.737

-975.718

836.856

2.836.996

4

-

-

250.000

4

-799.837

-

4.200.051

5

-175.881

-

-1.613.055

-

836.856

-

47

9.3 Kasstroomoverzicht

(in euro) Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo voor verdeling Afschrijvingen Mutatie vorderingen

785.534

Mutatie kortlopende verplichtingen

731.104

-975.718

2.836.996

22.205

20.350 1.364.517 86.325

1.516.638

1.450.842

563.125

4.308.188

-67.588

-39.163

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële en materiële vaste activa Kasstroom uit

48

Mutatie langlopende verplichtingen

1.203.060

-146.584

Netto kasstroom

1.698.597

4.122.441

1.698.597

4.122.441

Algemeen Stichting Pink Ribbon is opgericht op 19 februari 2003. De statuten zijn voor het laatst op 20 december 2010 gewijzigd. De statutaire vestigingsplaats is Bussum. Het kantoor van de Stichting is gevestigd aan de Olmenlaan 159 II, 1404 DE te Bussum.

Stichting Pink Ribbon is een fondsenwervende organisatie die aandacht vraagt voor borstkanker. Zij heeft als doel het aantal mensen dat borstkanker krijgt te verminderen, vroege diagnose te bevorderen en de zorg voor ren. Stichting Pink Ribbon tracht haar doelstellingen te bereiken door voorciale zorgprojecten en van wetenschappelijk onderzoek op het gebied van preventie/vroege opsporing en op het gebied van zorg/kwaliteit van leven. Momenteel is de Stichting bezig met een herijking van de strategie dat in het komend boekjaar zal worden afgerond. De Stichting heeft de status van algemeen nut beogende instelling (ANBI) en het CBF Keurmerk.

Een vrouw met grote borsten heeft meer kans op borstkanker

In de praktijk is gebleken, dat van baten die betrekking hebben op het kalenderjaar de hoogte pas in het daaropvolgende kwartaal vastgesteld kon worden. Om een beter inzicht te krijgen in de te ontvangen baten is in december 2010 besloten het boekjaar te wijzigen in 1 mei t/m 30 april van het jaar daarop. Deze jaarrekening omvat de periode

1 mei 2011 t/m 30 april 2012 en wordt in dit verslag verder boekjaar 2012 genoemd. De vergelijkende cijfers hebben echter betrekking op de periode 1 januari 2010 t/m 30 april 2011 (dit betreft een periode van 16 maanden), dit wordt als boekjaar 2011 aangeduid.

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, alsmede van baten en lasten. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden regelmatig tingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

De jaarrekening van Stichting Pink Ribbon is opgesteld overeenkomstig de voorschriften van de ’Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende Instellingen’ (RJ650), de richtlijnen van het CBF en de regeling Beloning directeuren, richtlijn Financieel beheer goede doelen alsmede de ’Code Goed Bestuur’ van het VFI. Het doel van deze jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de inkomsten en positie van Stichting Pink Ribbon.

49

Grondslagen van waardering

activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen zijn lineair en worden bepaald op basis van de geschatte economische levensduur. Alle activa zijn benodigd in het kader van de bedrijfsvoering.

Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van een eventuele voorziening voor oninbaarheid. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en bestaan uit banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden.

Continuïteitsreserve De Stichting streeft ernaar om de inkomsten zo snel mogelijk te besteden, terwijl ook het voorbestaan van de Stichting moet worden gewaarborgd. De continuïteitsreserve wordt gevormd om zeker te stellen dat de Stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De beperkte bestemmingsmogelijkheid van de continuïteitsreserve is door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een verplichting. Het bestuur kan de beperking zelf opheffen. Bestemmingsreserve Donaties zonder een door derden zogenaamde ongeoormerkte donaties,

50

vloeien in de bestemmingsreserve. De beperkte bestemmingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve wordt door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een verplichting en het bestuur kan de beperking zelf opheffen. Bestemmingsfonds Donaties mét een door derden aangenaamde geoormerkte donaties, vloeien in het bestemmingsfonds. De bestemmingen zijn: wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting. Pensioenen De pensioenregeling kenmerkt zich als "beschikbare premie" regeling. Verplichtingen in verband met bijdragen aan pensioenregelingen worden als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Financieringsverplichtingen Financieringsverplichtingen worden verantwoord als last zodra het bestuur een positief besluit heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de

een langere looptijd heeft dan een jaar wordt onder langlopende verplichtingen opgenomen. Kortlopende verplichtingen De kortlopende verplichtingen hebben een looptijd van een jaar of korter en zijn opgenomen tegen nominale waarde.

Grondslagen van resultaatbepaling

De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het ontvangen c.q. toegezegde bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Giften van supporters en andere giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde actie heeft plaatsgevonden. Giften van een zaak in natura worden

De baten uit beleggingen worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben, deze worden niet begroot.

Kosten worden toegerekend aan de doelbestedingen (wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting), werving baten (eigen fondsenwerving en fondsenwerving derden) en beheer en administratie op basis van de volgende maatstaven: Direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend; Niet direct toerekenbare kosten worden verdeeld op basis van de urenregistratie van tijdsbesteding aan activiteiten. Kosten besteed aan de doelbestedingen worden verantwoord op het moment dat de verplichting wordt aangegaan; op het moment dat de gelden worden toegekend. Deze worden in het jaar van toekenning geheel ten laste van het resultaat gebracht.

De overige baten worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd.

51

Vaste activa

1.

Immateriële vaste activa

(in euro)

activa betreffen de ontwikkeling van de website en worden over een periode van 5 jaar lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijs. In het jaar van aanschaf wordt naar tijdsgelang afgeschreven.

Materiële vaste activa Inventaris

(in euro)

activa betreffen de aanschaf van kantoorinventaris en computers. Deze investeringen worden over een periode van 5 jaar lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijs. In het jaar van aanschaf wordt naar tijdsgelang afgeschreven.

52

Apparatuur

2.

Vorderingen en overlopende activa

(in euro)

rente

23.550

33.724

2.032.052

2.842.586

2.032.052

2.817.586

De vorderingen hebben een resterende looptijd van korter dan 1 jaar. De vordering van de Vriendenloterij betreft de donatie van de geoormerkte Pink Ribbon loten over het eerste kwartaal van 2012. In de oktober maand van 2010 hebben het KWF en Pink Ribbon samen fondsen geworven. Om strategische redenen is in goed onderling overleg besloten om het gezamenlijk fondsenwerven niet voort te zetten in 2011.

53

3.

Liquide middelen

(in euro)

9.643.624

In het kader van risicospreiding is besloten een additionele bank toe te voegen. De continuïteitsreserve is van de Rabobank naar een nieuw geopende rekening bij ABN AMRO Bank overgebracht. De liquide middelen zijn direct opeisbaar. Boekjaar 2011 was een exceptioneel goed inkomstenjaar, waardoor in de (boekjaar 2012) een groot deel van de baten (¤ 5.3 miljoen) kon worden toegezegd aan de doelstellingen wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorgprojecten en voorlichting. Om het restant van de baten versneld te kunnen uitgeven is er een additiomet als sluitingsdatum 24 mei 2012. -

7.945.027

is benodigd om aan de verplichtingen voortvloeiend uit de toezeggingen te kunnen voldoen. Van de ¤ 9.6 miljoen aan liquide middelen die op 30 april 2012 op de rekening van de Stichting stonden, is bijna ¤ 4.4 miljoen toegewezen aan de doelbestedingen en dus niet vrij besteedbaar. Onderaan deze pagina staat de tabel met een overzicht van het verloop van de verplichtingen: ringsverplichtingen wordt vermeld bij de toelichting op de balans onder punt 7. Voor het verloop van het langlopende gen wordt verwezen naar de toelichting op de balans onder punt 6.

ringsronde voortvloeien zullen in het boekjaar 2013 worden verwerkt. Een groot deel van de liquide middelen Overzicht verloop van de verplichtingen

54

te zien in het schema op de volgende pagina.

2012

2011

Reserves en fondsen 4.

Reserves (in euro)

8.074.783

29.558

Om de bestemmingsreserve ad ¤ 6.304.504 versneld te kunnen besteden is in het voorjaar van 2012 uitgeschreven met als sluitingsdatum 24 mei 2012. De verplichtingen die hieruit voortvloeien zullen worden verwerkt in het boekjaar 2013. De vaste kosten zijn t.o.v. het voorgaan-

5.

4.329.527

5.129.364

7.304.504

de boekjaar niet gewijzigd. Het bestuur heeft besloten om de continuïteitsreserve te handhaven op ¤ 1.000.000. Dat is 1,4 maal het bedrag van de vaste kosten van de organisatie. De richtlijn ’Reserves Goede Doelen’ zoals opgenomen in het CBF-keurmerk geeft als richtlijn 1,5 maal aan, hiermee zitten wij iets onder de norm.

Bestemmingsfondsen (geoormerkte gelden) (in euro)

In het bestemmingsfonds worden de gelden verantwoord waaraan de gever ven, zogenaamde geoormerkte gelden. De bestedingen van het bestemmingsfonds worden verantwoord in de staat

van baten en lasten, en zijn hierna In het verslagjaar zijn de mutaties in het bestemmingsfonds van de geoormerkte gelden als volgt:

55

De donatie van KWF Kankerbestrijding uit 2010 was geoormerkt voor wetenschappelijk onderzoek. Het bedrag is toegewezen aan de wetenschappelijke onderzoeken van Dr. A. Jager van het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam (¤ 149.330) en aan Mevrouw V.M.T. van Verschuer van het Daniel den Hoed Oncologisch Centrum in Rotterdam (¤ 26.551). Verdere details over deze onderzoek

zijn te vinden in de bijlage. Het bedrag van A Sister’s Hope ad. ¤ 29.558 reeds besteed in het voorgaande boekjaar. Dit bedrag is toegevoegd aan de bestemmingsreserve en door Stichting Pink Ribbon in dit boekjaar besteed aan het wetenschappelijk onderzoek van mevrouw V.M.T. van Verschuer. Einde boekjaar 2012 waren alle geoormerkte gelden aan projecten toegewezen.

Mutaties bestemmingsfondsen geoormerkte gelden (in euro)

205.439

29.558

175.881

-

Langlopende verplichtingen tingen zijn toezeggingen langer dan een jaar op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting. Zie ook toelichting 3. Onder kortlopende verplichtingen staan verplichtingen met een looptijd van minder dan een jaar verantwoord. Verplichtingen met een looptijd van langer dan een jaar zijn opgenomen onder de langlopende verplichtingen. Zie ook toelichting 3.

56

Niet in de balans opgenomen Stichting Pink Ribbon huurt kantoorruimte aan de Olmenlaan te Bussum voor een bedrag van ¤ 43.722 per jaar. Het huurcontract loopt tot 2015. Tevens wordt opslagruimte gehuurd voor ¤ 1.800 per jaar. In het boekjaar zijn de volgende aanvragen voor doelbestedingen ingediend en toegekend, maar contractueel nog niet afgehandeld; deze worden in het komende boekjaar verantwoord: (zie tabel hiernaast)

6. (in euro)

7.

Kortlopende verplichtingen en overlopende passiva (in euro) 3

2.872.799

2.131.779

Niet in de balans opgenomen verplichtingen (in euro)

57

In het boekjaar 2012 bestrijken de baten en lasten een periode van twaalf maanden (van 1 mei 2011 tot en met 30 april 2012) en de vergelijkende cijfers over boekjaar 2011 een periode van zestien maanden (van 1 januari 2010 tot en met 30 april 2011), dit in verband met de wijziging van het boekjaar. Hierdoor wordt de vergelijkbaarheid beïnvloed. Voor de baten heeft dit een minder grote impact dan voor de lasten, aangezien het merendeel van de baten in de oktobermaand wordt gerealiseerd. Baten Terugkijkend kan gesteld worden dat de totale baten in het boekjaar 2012 met 16,8% zijn gedaald ten opzichte van boekjaar 2011. Dit komt met name door lagere baten uit productacties en (giften tijdens) evenementen. Uit de evaluatie van de oktobermaand 2011 is gebleken dat met name een te breed portfolio aan Pink Ribbon producten en teveel verkooppunten heeft geleid tot een overdaad aan roze producten.

8.

Deze evaluatie wordt meegenomen in de strategische herijking die momenteel plaatsvindt. Ook de imagoschade als gevolg van de uitzending van Nieuwsuur in november 2011 heeft een negatieve impact gehad op de baten. Eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving is traditioneel slechts een klein gedeelte van de totale baten van Stichting Pink Ribbon; dit is anders dan bij de meeste goede doelen in Nederland. In het boekjaar 2012 kwam 8,8% van de baten uit eigen fondsenwerving, dit is iets lager dan het jaar daarvoor (9,7%), terwijl een stijging was begroot. In het afgelopen boekjaar was de Stichting voornemens om trouwe Pink Ribbon Facebook volgers om te gaan zetten in betalende donateurs, dit is helaas niet gelukt. Mede door de commotie rondom de uitzending van Nieuwsuur is de Stichting een aantal donateurs (vriendinnen) kwijtgeraakt hetgeen geresulteerd heeft in een afname van de inkomsten van vriendinnen met 36%.

Baten uit eigen fondsenwerving

(in euro)

489.508

58

630.000

653.344

9.

Baten uit acties van derden

(in euro)

4.935.499

Baten acties derden De baten uit acties van derden vormen in beide boekjaren het merendeel van de inkomsten van de Stichting (88%), waarbij de verkoop van Pink Ribbon producten verantwoordelijk is voor ruim de helft van de totale inkomsten (56%). De lagere baten uit productacties en evenementen is het gevolg van een overdaad aan roze producten en de negatieve publiciteit.

5.200.000

5.880.236

De groei van de baten van de Vriendenloterij is opvallend met een stijging van ¤ 922.482. De succesvolle bel-actie van de Vriendenloterij om leden te werven die meespelen voor Pink Ribbon heeft hier in belangrijke mate aan bijgedragen. In de oktobermaand van 2010 hebben het KWF en Pink Ribbon samen fondsen geworven. Om strategische redenen is in goed onderling overleg besloten om het gezamenlijk fondsenwerven niet voort te zetten in 2011.

59

(in euro)

etOs

329.816

691.000

c&a

170.000

-

-

50.002

she

3.111.137

60

4.150.000

3.568.739

(in euro)

afas

17.669

696.113

In boekjaar 2012 zijn er 480 evenementen georganiseerd waaraan Stichting Pink Ribbon was verbonden, door het verlengde boekjaar waren dit er 100 meer in het voorgaande boekjaar. Er is op een groei van het aantal evenementen begroot, maar deze is door de negatieve publiciteit niet gerealiseerd. Bovenstaande lijst toont de evenementen met een donatie van meer dan ¤ 7.000.

-

800.000

811.071

Stichting Pink Ribbon heeft vijf vaste evenementen partners, te weten Leontien Ladies Ride, Durea wandeltocht, GasTerra Ladiesrun, Santar Twentse Vrouwenloop en de Ladiesrun Rotterdam. Mevrouw Y. Hak organiseerde ook de Stichting. De overige evenementen zijn in principe eenmalig.

61

10.

Baten uit beleggingen

(in euro)

11.

Overige baten

(in euro)

Lasten In het boekjaar 2012 zijn de totale lasten gestegen met 69% in vergelijking tot het voorgaande boekjaar door de hoge ring hebben aangevraagd en de toekenDoor de hoge baten van boekjaar 2011 was het mogelijk om in boekjaar 2012 meer dan 100% van de baten van 2012 uit te keren aan doelbestedingen. Om het restant van de baten versneld te kunnen uitgeven is er een additionele

De uitgaven aan doelbesteding zijn in 2012 met 90% gestegen ten opzichte van het voorgaande boekjaar door de hoge inkomsten in boekjaar 2011. Door de aangepaste indeling zijn de bestedingen van 2012 niet meer vergelijkbaar met de begroting en het voorgaande boekjaar. 12%

19% 69%

uitgeschreven met als sluitingsdatum 24 mei 2012. De toezeggingen die uit deze ronde voortvloeien zullen komend boekjaar worden verwerkt. Om de helderheid en de transparantie te vergroten is besloten om een nieuwe indeling te gebruiken t.a.v. de doelbestedingen, te weten: wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting. Wetenschappelijk onderzoek is weer op te splitsen in ’preventie & vroege opsporing’ en ’psychosociale zorg & kwaliteit van leven’.

62

Verdeling doelbestedingen Boekjaar 2012

69%

12%

19%

12.

Wetenschappelijk onderzoek

(in euro)

3.966.108

696.628

1.090.604

2.866.074

953.142

13.

(in euro)

1.673.028

De geoormerkte gelden voor wetenschappelijk onderzoek uit het bestemmingsfonds bedragen ¤ 175.881. Van de niet geoormerkte gelden die zijn besteed aan wetenschappelijk onderzoek is ¤ 873.795 besteed aan wetenschappelijk onderzoek t.b.v. vroege opsporing en preventie en ¤ 2.876.245 aan wetenschappelijk onderzoek op het gebied van psychosociale zorg en kwaliteit van leven. De stijging van de kosten beheer en administratie is het gevolg van het hogere aantal uren dat hieraan is besteed.

63

14.

Voorlichting en bewustwording

(in euro)

Eigen activiteiten:

517.616

409.577

309.838

682.527

595.944

401.024

Bestedingspercentages:

(in euro)

Voorlichting en bewustwording In de oktobermaand is in boekjaar 2012 via de media meer aandacht gevraagd voor borstkanker, de kosten hiervoor komen hoger uit dan begroot. Er is geen nieuwe bewustwordingscampagne door Stichting Pink Ribbon georganiseerd hierdoor zijn de lasten lager dan begroot (2012: ¤ 26.206, begroot ¤ 45.000) en lager dan de campagne kosten van 2011 (¤ 120.562). De stijging van de kosten beheer en administratie is het gevolg van het hogere aantal uren dat hieraan is besteed.

64

Bestedingspercentage Het bestedingspercentage geeft de procentuele verhouding weer tussen de totale bestedingen in een boekjaar in relatie tot de totale baten. Dankzij de hoge baten van 2011 was het mogelijk om in boekjaar 2012 meer dan 100% van de baten van 2012 uit te keren aan doelbestedingen.

15.

Kosten eigen fondsenwerving

(in euro)

102.291

137.226

161.982

Kostenpercentage eigen fondsenwerving

(in euro)

Eigen fondsenwerving Afgelopen boekjaar heeft de Stichting een eigen fondsenwervende campagne ’Donate 1/8’ gehouden, die donateurs aanspoorde om een deel van hun tijd, omzet of aandacht aan Pink Ribbon te doneren. Door de wens om meer ingetogen te communiceren, is de campagne vanaf 1 november 2011 op een laag pitje gezet, waardoor de kosten lager uitvielen dan begroot. De daling van de kosten beheer en administratie is het gevolg van het lagere aantal uren dat aan eigen fondsenwerving is besteed.

Het kostenpercentage eigen fondsenwerving geeft de procentuele verhouding weer tussen de kosten voor eigen fondsenwerking in relatie tot de baten uit eigen fondsenwerving. In het afgelopen jaar zijn de kosten voor eigen fondsenwerving gedaald met 37% naar ¤ 102.291. Het totale kostenpercentage eigen fondsenwerving is gedaald naar 20.9% ruim onder het door het CBF bepaalde maximum kostenpercentage van 25%.

65

16.

Kosten fondsenwerving derden

(in euro)

520.307

603.561

532.854

Kostenpercentage fondsenwerving derden

(in euro)

Fondsenwerving derden De kosten, gemaakt door vrijwilligers worden met ingang van dit verslagjaar beschouwd als kosten fondsenwerving derden. In het vorig jaar boekjaar waren deze kosten (¤ 8.048) opgenomen onder de kantoor- en algemene kosten. Dit heeft geleid tot aanpassing van de vergelijkende cijfers. De succesvolle direct marketing actie met de Vriendenloterij was begroot voor ¤ 35.613, de kosten voor deze activiteit zijn door de Vriendenloterij geabsorbeerd. Het kostenpercentage fondsenwerving derden geeft de procentuele verhouding weer tussen de kosten voor fondsenwerving derden in relatie tot de baten uit fondsenwerving derden. In het boekjaar 2012 waren de kosten voor de fondsenwerving derden lager dan het voorgaande boekjaar en lager dan begroot. Doordat de baten uit acties van derden meer zijn gedaald dan de kosten is het kostenpercentage fondsenwerving derden licht gestegen naar 10,5%.

66

17.


(in euro)

200.503

93.711

153.707

Kostenpercentage beheer en administratie

(in euro)

Beheer en administratie Door de negatieve publiciteit n.a.v. de Nieuwsuur uitzending in november 2011 heeft de Stichting veel schade opgelopen. Om deze schade zoveel mogelijk te beperken is advies ingewonnen bij een crisiscommunicatiebureau, een advocatenkantoor en zijn er kosten gemaakt om op social media actief te zijn. De ontslagvergoeding voor de voormalige directeur van de Stichting, Mevrouw A.J.E.M. van Belle, bedraagt ¤ 45.000. De niet direct toerekenbare kosten zijn verdeeld op basis van de bijgehouden urenregistratie aan activiteiten.

Het kostenpercentage beheer en administratie geeft de procentuele verhouding weer tussen de kosten voor beheer en administratie in relatie tot de totale lasten van de Stichting. Pink Ribbon heeft zich tot doel gesteld om de kosten voor de eigen organisatie zo laag mogelijk te houden en hanteert een norm van 6%. De verhouding is gedaald van 4.0% in 2011 naar 3.1% in het afgelopen boekjaar.

67

den de niet direct toerekenbare kosten voor marketing en communicatie alsmede de overige organisatiekosten op basis van urenregistratie toegewezen. Deze kosten worden toegewezen

Direct toerekenbare kosten

Indirect toerekenbare kosten

68

aan de posten doelbestedingen (wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting), eigen fondsenwerving, fondsenwerving derden en beheer en administratie.

Marketing en Communicatie

(in euro)

212.629

Marketing en Communicatie In het boekjaar 2012 zijn geen direct toerekenbare marketing en communicatiekosten gemaakt voor de eigen fondsenwerving, in boekjaar 2011 zijn deze kosten gemaakt voor de speciale uitvoering van de musical ’Legally Blond’.

284.828

89.914

De post Corporate Communication is stegen, dit komt door het inzetten van een reclamebureau voor de corporate communicatie. zijn verspreid onder de bedrijvenpartners gedurende de oktobermaand zijn hoger dan begroot, door een stijging in het aantal verkooppunten. Deze marketing en communicatie kosten worden verdeeld op basis van urenregistratie van activiteiten. -

69

Overige organisatiekosten

(in euro)

722.296

Nadere toelichting overige organisatiekosten (in euro)

Overige personeelskosten

70

720.850

858.044

Personeelslasten De totale kosten voor salaris zijn in het boekjaar 2012 op maandelijkse basis gemiddeld met 21.7% gestegen in vergelijking tot boekjaar 2011. Dit komt door een stijging van het aantal personeelsleden van 6.8 op full time basis in het boekjaar 2011 naar 8.3 op full time basis in 2012; het gemiddelde salaris is gelijk gebleven. T.o.v. de begroting zijn de overige personeelslasten hoger uitgevallen vanwege wervingskosten die gemaakt zijn voor het aantrekken van de nieuwe directeur. De Raad van Toezicht stelt de bezoldiging van de directeur vast en hanteert hiervoor de ’Advies Regeling Beloning Directeuren van Goede Doelen’ alsmede de ’Code Goed Bestuur’ van het VFI. Het jaarinkomen van de individuele directieleden (in loondienst) blijft ruim binnen het maximum van ¤ 140.046

(1 FTE, 12 maanden) dat is vastgesteld door het VFI. De leden van de Raad van Toezicht hebben in het verslagjaar geen bezoldiging ontvangen; zij hebben recht op een onkostenvergoeding waarvan in de praktijk geen gebruik wordt gemaakt. Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties aan deze leden verstrekt. In 2012 kwam de bezoldiging van de directie hoger uit dan in 2011 door een overlap tussen de vorige directeur en de interim directeur en een verhoging in het salaris van de directeur. huisvesting De toename van de huisvestingskosten is het gevolg van het huren van meer ruimte, benodigd om de extra personeelsleden te kunnen huisvesten en een huurverhoging (vanaf 1 november 2011 ¤ 3.654 per maand).

Bezoldiging directie

(in euro)

57.352

18.031

30.841

Huisvesting

(in euro)

71

Kantoor- en algemene kosten De kantoor- en algemene kosten zijn in het boekjaar 2012 lager dan in 2011 door het verschil in maanden en door stringente kosten beheersing. De juridische kosten zijn lager dan begroot in 2011 omdat er minder inbreuk op het merk Stichting Pink Ribbon is geweest. De stijging van de contributies en

abonnementen komt door het nieuwe lidmaatschap van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). De afschrijvingskosten zijn ten opzichte van 2011 gestegen als gevolg van investeringen in de Pink Ribbon website, kantoormeubilair en computers.

Kantoor- en algemene kosten

(in euro)

93.139

150.000

22.205

20.350

192.882

Afschrijvingskosten

(in euro)

72

20.350

9.6 Overige gegevens

Gebeurtenissen na balansdatum

Aan: de Raad van Toezicht en Bestuur van Stichting Pink Ribbon

Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening van Stichting Pink Ribbon te Bussum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 april 2012 en de staat van baten en lasten over het boekjaar eindigend 30 april 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling en andere toelichtingen.

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het op¬zetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in >

73

de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Pink Ribbon per 30 april 2012 en van het resultaat over het boekjaar eindigend 30 april 2012 in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen.

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Amsterdam, 13 juli 2012 Ernst & Young Accountants LLP

w.g. drs. J. Waals RA

74

vroege opsporing en preventie 2011

w.t. zwart. -

-

-

-

75

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

76

-

-

-

-

verbe-

-

-

-

-

-

-

-

77

-

-

-

-

On-

-

-

-

-

78

-

-

-

-

-

-

-

79

Dankwoord Bij het tot stand komen van dit jaarverslag hebben veel mensen een bijdrage geleverd en daar zijn wij iedereen ontzettend dankbaar voor. Speciaal willen wij ook nog even de volgende personen bedanken: Koos Breukel, Annabelle Birnie, Annelies Putman Cramer, Annemieke Diekman, Martien Holtzappel, Michel van Gelder, Maurice van den Bosch, Lide van der Vegt, Suzanne van den Eshof, Leon Beuzen, Wilma van der Knaap, Hans Nortier en Anita Broekhuis, hartelijk dank voor jullie enthousiaste bijdrage.

80

Stichting Pink Ribbon Olmenlaan 159 II 1404 DE Bussum Telefoon: 035-6927010 E-mail: [email protected] www.pinkribbon.nl

“I believe in pink. I believe that laughing is the best calorie burner. I believe in kissing, kissing a lot. I believe in being strong when everything seems to be going wrong. I believe that happy girls are the prettiest girls. I believe that tomorrow is another day and I believe in miracles.” Audrey Hepburn

Jaarverslag

Recommend Documents