Inhoud. City Making Binnenstad. Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making. Doel. Middelen

Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making

Inhoud Inhoud .......................................................................................................................................................................... 1 City Making Binnenstad ............................................................................................................................................... 1 Doel .......................................................................................................................................................................... 1 Middelen .................................................................................................................................................................. 1 Kwartiermakersfase ..................................................................................................................................................... 2 Overzicht taken ........................................................................................................................................................ 2 Voortgang pilots en projecten ................................................................................................................................. 3 Investeringsagenda gemeente en ondernemers ......................................................................................................... 4 Stappenplan ............................................................................................................................................................. 4 Hoofdopzet geldstromen ......................................................................................................................................... 5 Thema’s investeringsagenda’s ................................................................................................................................. 6 Centrum management ................................................................................................................................................. 9 Concept organigram centrum management ........................................................................................................... 9 Organisatie voor Toerisme en City Marketing i.o. ................................................................................................. 10 Definities .................................................................................................................................................................... 12

City Making Binnenstad Doel Duurzaam revitaliseren van de binnenstad, zowel fysiek als organisatorisch. City Making is een opgave om de aantrekkelijkheid van de binnenstad in de brede zin een blijvende impuls te geven. De aanleidingen zijn de teruglopende bestedingen en bezoeken. Om tot revitalisatie te komen is het echter van belang om de binnenstad met al zijn opgaven samenhangend aan te pakken en zowel de onderwerpen als de uitvoering samen met alle belanghebbenden te doen. Een integrale aanpak in een netwerksamenwerking. Het doel van de kwartiermakersfase is om zowel de gemeente als ondernemers helpen te veranderen van belanghebbenden met een eigen te verdedigen positie naar mede-eigenaars van één gezamenlijke opgave : revitaliseren van de binnenstad.

Middelen College gelden uit coalitieakkoord + nader in te richten ondernemers bijdrage + overige nader te bepalen geldstromen leiden tot een structurele gemeentelijke bijdrage aan de op te richten Centrum Management Organisatie en nieuwe organisatie(’s) voor toerisme, gastvrijheid en city marketing. Budget kwartiermaken uit raadsbesluit visie binnenstad 2013 en college gelden coalitieakkoord

1 / 12

Kwartiermakersfase Overzicht taken 1.

2. 3. 4.

Op te leveren producten Een gebiedsprofiel voor de gehele binnenstad en deelgebiedsprofielen die zijn gemaakt met, herkenbaar zijn voor, en worden gedragen door de betrokken ondernemers per deelgebied. Hetzelfde proces en product voor de aangrenzende gebieden Boschstraat, Wilhelminastraat e.o.) Haagdijk(en) * Thematische kaart met overzicht en beschrijving gebiedsprofielen

10.

Organisatiekaart met adressendatabase Investerinsgagenda met daarbij geldstromen vanuit College/Raad, ondernemers (‘ondernemersfonds’) , Toeristisch Fonds, Provincie en Evenementensector Een voorstel voor een duurzame zelfstandige centrummanagement organisatie (CMO) waarin diverse bevoegdheden en belangen worden vertaald in zowel korte- als lange termijn programma’s, en die een nader te bepalen mate van zeggenschap heeft over de investeringsagenda Samenhang van de CMO met de op te richten nieuwe organisatie(’s) voor toerisme, gastvrijheid en city marketing Samenhang van de gebiedsprofielen met de uitvoering van de 11 beleidsvelden uit de visie binnenstad Samenhang van de gebiedsprofielen met de bestaande en nog te ontwikkelen wijkagenda binnenstad Samenwerking met andere netwerkorganisaties als City of Imagineers, Via Latus, raadswerkgroep stadsinitiatieven Meten van voortgang revitalisatie

11.

Diverse pilots / projecten / initiatieven ‘uit de stad’

5.

6. 7. 8. 9.

Status Gereed april 2015 (concept in bijlage 2)

Gereed april 2015 (concept in bijlage 2) Gereed april 2015 Stappenplan ondernemersfonds: gereed, zie bijlage 3 Overige : 2e helft 2015 Aanzet : gereed, zie onder ‘CMO en financiering’ Concept : september 2015 Definitief : december 2015 Concept : september 2015 Definitief : december 2015 Lopend, zie onder ‘opzet investeringsagenda’ Lopend Lopend Lopend, pilot binnenstadsmonitor 2e kwartaal 2015 Lopend , zie onder ‘pilots en projecten kwartiermaker’

* Zie bijlage 2, er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld: 1. Havermarkt/Haven, 2. ’t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat lopen of zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die wat betreft profiel, imago en actie programma’s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld.

2 / 12

Voortgang pilots en projecten 1

2

3 4 5

Verzoek Citymaps Mupi Citymaps pocket Co-financiering feestverlichting St Janstraat en Willemstraat Kerstboom Havermarkt Wifi Binnenstad Graffitireiniging / de stad schoner

6

Leegstand

7

Start ups bevorderen met Zakenexpert Mogelijkheden fietsenstallen, voldoende en duidelijk Huisnummer- en straatnamenproject

8

9

10 Pilot ‘haal meer uit een event’ 11 Winterprogramma 2016 /2017

Toelichting en Update Zijn in januari geintroduceerd en opgehangen Zijn in maart geintroduceerd en verdeeld (inc ludieke prijzenacties door ondernemers) Uitgevoerd

Uitgevoerd Uitgevoerd Convenant loopt reeds via gemeente begin 2015. Vanuit eigenaren beginnend animo voor deelname. In voorbereiding actie ‘opgeruimd: binnenstad ‘( vuil, graffiti en straatuitstallingen). 23 april werksessie en matchmaking door Lead2deal ism City of Imagineers en VCOB om leegstand op grote schaal aan te kleden en te decoreren. Netwerk wordt uitgebreid in aanloop naar centrale bijeenkomst met vastgoedeigenaren Loopt voor van Coothplein reeds via gemeente Breda. Campagne is ontwikkeld en besproken met ondernemers. 23 Februari zijn de rekken geplaatst. Het huisnummerproject beoogt de fysieke vindbaarheid van winkels in de binnenstad te bevorderen door iedere unit te voorzien van herkenbare huisnummers met daaronder de desbetreffende straatnaam. Het gaat hier om transparante stikkers die op zichthoogte worden geplaatst achter de glazen puien. Voorbereidingen worden getroffen. Alle bedrijven en adressen worden in kaart gebracht voor het Ondernemersfonds. Nav tentoonstelling ‘de Elvis-code’ Bredaas Musuem wordt ism ondernemers een aantal special-eventdagen georganiseerd Ondernemers werken thans aan agenda en activiteiten met o.a. een ijsbaan Het winterfestival Breda beoogt een twee maanden durend event te zijn waarbij de binnenstad haar bezoekers in winterse sferen ontvangt. Onderdeel van dit event zijn feestverlichting, ijsbaan, diverse kerstbomen, podia voor optredens en een kerstmarkt. Stakeholders uit het centrum, waaronder horeca en retail zijn hier actief aan het deelnemen.

3 / 12

Investeringsagenda gemeente en ondernemers Stappenplan INHOUD : wat willen we doen ? 1 Opstellen gebiedsprofielen dmv gespreks sessies. De inhoudelijke vraag : wie zijn we, wat bindt ons, waar zien we de ondernemers kans en de verbindingskas 2 Gebiedsprofielen aan de eindgebruikers. Bespreken en vastleggen dat deze de onderlegger zullen vormen voor de investeringsagenda en het bijbehorend financieringsmodel waaronder een nader in te richten financiële bijdrage van ondernemers. 3 Cie economie; voortgang City Making FINANCIERING : hoe gaan we dat betalen ? 4a Concept Investeringsagenda ondernemers: gebiedsprofielen worden vertaald in actieprogramma met begroting

okt 2014 jan 2015

Kwartiermaker binnenstad

Feb

Kwartiermaker binnenstad

7 april

Raad en College

April

Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds College

4b Inrichting ondernemersfonds : hoe werkt het, wat kost het, wat levert het voor wie wanneer op ? (+ gebiedsafbakening, juridische borging etc)

April

4c

April

5

6

Concept Investeringsagenda gemeente: Verdere invulling besteding college middelen binnenstad uit coalitieakkkoord Plenaire binnenstadsbijeenkomst over de investeringsagenda’s, voortkomend uit de gebiedsprofielen, inc. de wijze van financiering door gemeente en ondernemers Samenhangende investeringsagenda gemeente en ondernemers

7

22 April

Kwartiermaker Binnenstad

mei

College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds Raad en College

Raadsvoorstel gemeentelijke verordening ondernemersfonds ORGANISATIE : hoe gaan we dat doen ? 8 Ondertekening uitvoeringsovereenkomst ondernemersfonds

Cie 18 mei Raad 4 juni

9 Uitvoering investeringsagenda’s gemeente en ondernemers 10 Verdere uitwerking door st Bredaas Ondernemersfonds ism de Centrum Management Organisatie i.o. A. uitwerken van de concept investeringsagenda B. opzetten van een uitvoerende organisatie is om de investeringsagenda uit te voeren 11 Besluit uitvoeringsorganisatie’s Centrum Management en Ondernemersfonds

Juni e.v. Juli-nov

12 Start uitvoeringsorganisatie

Jan 2016

juni

4 / 12

Nov /dec

College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds College, Raad, Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds

Hoofdopzet geldstromen Van Gemeente naar...  zelfstandige centrum management organisatie - uit middelen coalitieakkoord  leidend tot uitgaven volgens (meer)jaaractieplannen  zelfstandige toerisme en marketing organisatie(s) - uit middelen coalitieakkoord  leidend tot uitgaven volgens (meer)jaaractieplannen  realisatie beleidsdoelen – uit lopende begroting en /of middelen coalitieakkoord  in samenhang met voornoemde (meer)jaaractieplannen Van individuele ondernemers in de binnenstad via gemeente (heffing) 100% retour naar stichting ondernemersfonds en dan naar…  deelgebieden * met verzamelde ondernemers (70 tot 85% van de middelen, ntb iom ondernemers)  zelfstandige centrum management organisatie (15tot 30% van de middelen, ntb iom ondernemers) Van individuele ondernemers in de aangrenzende gebieden van de binnenstad via gemeente (heffing) 100% retour naar stichting ondernemersfonds en dan naar…  deelgebieden * met verzamelde ondernemers (80 tot 90% van de middelen , ntb iom ondernemers)  zelfstandige centrum management organisatie (10 tot 20% van de middelen , ntb iom ondernemers) Van deelgebieden * met verzamelde ondernemers naar …  straten of andere kleinere eenheden naar eigen keuze  volgend uit de respectievelijke investeringsagenda’s en organisatievorm(en) die in de tweede helft 2015 verder worden opgezet door de ondernemers *zoals door ondernemers ism kwartiermaker zelf gedefinieerd en afgebakend in de gebiedsprofielen

bijdrage via heffing

ondernemers

gemeente

derden

100% vd heffing 10 tot 30% (indicatief, ntb iom ondern.)

ondernemersfonds

Centrum Management

Toerisme en Marketing

70 tot 90% (indicatief, ntb iom ondern.)

Deelgebied 1

2

3

4

5

6

7

8

etc

(investerings) Investerings agenda’s en actieprogramma’s korte en lange termijn 5 / 12

Thema’s investeringsagenda’s De gemeente heeft in de visie binnenstad beleidsvelden benoemd en in het coalitieakoord zijn middelen gereserveerd om de binnenstad te revitaliseren. De kwartiermaker binnenstad heeft met de ondernemers gebiedsprofielen opgesteld en bespreekt de mogelijkheden van een collectieve ondernemersbijdrage aan die zelfde opgave. Om synergie te bereiken tussen alle uitgaven zouden de investerings agenda’s van gemeeente en ondernemers op elkaar moeten worden gematcht. Zodat tevens de gebiedsprofiel(en) binnenstad en de gewenste versterkingen daarvan tot zijn recht kunnen komen. Een eerste inventarisatie levert het volgende beeld op, deze wordt in de loop van 2015 met de betrokkenen verder uitgewerkt. De afkortingen verwijzen naar de deelgebiedsprofielen (GM-Grote Markt, HM-Havermarkt, OB-Oostelijke Binnenstad, WB-Westelijke Binnenstad, TS-t Sas, OZ-Oranje-Zuid). Thema's Economie (detailh/horeca/dienstv) Versterking/verbreding/ diversificatie

Gemeente

Ondernemers Economie (detailh/horeca/dienstv)

Actieve aquisitie Coaching (startende) ondernemers Brancheringsplannen per gebiedsprofiel Dwaalmilieu versterken/uitbreiden Nieuw horecabeleid Breda.com, webplatform online winkels binnenstad Meewerken aan distributieoplossingen (zie 'distibutie) Meer functiemenging (horeca/detailhandel, detailhandel/horeca)

Smart city/Nieuwe winkelen (GM, HM, KWA, OB, WB, TS, OZ)

functiemenging (GM,WV, OB)

Winkelondersteunende horeca ( KWA) Functie dienstverlening minder (GM, WV) Alleen horeca (HM) Nadruk detailhandel (KWA) Koopzondagen en koopavonden(GM, WV, KWA, OB, TS, OZ) Leegstand

Leegstand Verruimen bestemmingsplan Platform eigenaren/huurders Tijdelijk gebruik faciliteren Beter beheer/uitstraling bij leegstand Toerisme

tijdelijke gebruik faciliteren (GM, HM, KWA, OB, WB, TS, OZ) leegstandsdecoratie (GM, WV, H, KWA, OB, WB, TS, OZ) Toerisme

Thematisch profileren van de binnenstad en vermarkten Opzetten van een 'destinatie' marketingorganisatie Uitbreiden mogelijkheden watergebonden recreatie Citymarking/marketing

Citymarking/marketing Herkenbare eenheden verbinden

Gebiedsprofielen Sterk merk Citybranding 6 / 12

Stadsbrede promotie en marketing Onderscheidende herkenbaarheid winkelgebieden Evenementen Evenementen moeten bijdragen aan een onderscheidend profiel Samenwerking stadsbrede evenementen locatiebeleid en een evenementenkalender Evenementen moeten bijdragen aan toeristisch/recreatief product

Mobiliteit Bereikbaarheid

Parkeren

Routing

Distributie

Openbare ruimte Grote projecten

Verblijfsklimaat Duurzaam klimaat uitstraling verbeteren Elementen in de ruimte

Ruimtelijke kwaliteit Duurzaam gebruik

stadsbrede promotie en marketing (GM, WV, HM, KWA,OB,WB, TS, OZ) Onderscheidende gebiedsprofielen (KWA) Evenementen Evenementen met een onderscheidend profiel (OB) samenwerking stadbrede evenementen (GM, WV, HM, KWA, WB, TS, OZ) Evenementenkalender (GM, WV)

Winterevenement ; ijsbaan, Kerstmarkt (KWA,OB Mobiliteit Economische clustersbinnenstad bereikbaar houden Actualisatie verkeerscirculatieplan optimale balans bereikbaarheid en omgevingskwaliteit Onderzoek naar effecten parkeerbeleid en economische vitaliteit

Betaald parkeren aantrekkelijker maken (GM, WV, KWA, OB, TS) Inzet Shuttlebus (WV, KWA, OB, TS) Promoten fietsparkeren (GM,HM, OB)

uitbreiding voetgangersgebied toegankelijkheid voetgangersgebied beter Signing en bebording (GM, WV, HM, KWA, reguleren OB, WB, TS, OZ) Cityhub distributiecentrum Dropbox/afhaalkluisjes Stadsdistributie Lokale bezorgservice greendropz Openbare ruimte herijking visie Oostflank/Westflank Beheersopgaven Westflank/Markendaalseweg Openbaar datanetwerk/wifi wifi (GM, HM) Openbaar toilet (HM, KWA) Groenprojecten om 'stadshitte' tegen te Gevels vergroenen, hanging baskets (KWA, gaan OB, OZ) Handhaven hoog niveau onderhoud en beheer in de binnenstad bankjes (WV,HM, KWA, OB feestverlichting (GM, WV, HM, KWA,OB, WB, OZ) Handhaven en toezicht openbare ruimte(GM, WV, HM, OB,WB, OZ) Convenant graffiti bestrijding Convenant graffiti bestrijding (GM, WV, HM, KWA, OB, TS, OZ) Ruimtelijke kwaliteit Afspraken over gebruik openbare ruimte (GM)

Cultuur en erfgoed 7 / 12

Bevorderen hergebruik monumentale panden Beleefbaarheid van de historische kwaliteit binnenstad verbeteren Actualisering Cultuurvisie Toepassen beeldcultuur Wandelroutes langs erfgoed en cultuur

Toepassen beeldculuur (WV, HM, OB, TS, OZ) Wandelroutes langs erfgoed en cultuur (HM, OB)

Losse cultuurprojecten Wonen Bieden van kansen voor nieuwe doelgroepen Beter accomoderen van het wonen in de binnenstad Beleid wonen boven winkels wordt doorgezet Veiligheid KVO Winkelgebieden

KVO winkelgebieden (GM, WV, HM, KWA, TS)

centrummanagementorganisatie monitoring effect inspanningen stadslab/netwerkclubs organiseren

Stichting Ondernemersfonds

Organisatiemodel

8 / 12

Verbeteren orgnisatiegraad (GM, WV, HM, KWA)

Centrum management Concept organigram centrum management BESTUUR - Is opdrachtgever van de centrummanager - Stelt diens jaarplan(nen) en bijbehorende begrotingen vast - Bestaat uit betalende leden * : Monitort de voortgang 2-maandelijks **

* zoals bv gemeente, st bredaas ondernemersfonds i.o., vastgoed eigenaren, corporaties, evenementensector etc. ** of zo vaak als gewenst / noodzakelijk

CENTRUM MANAGER - Nodigt uit : ideeën uit de binnenstad - Zet om : ideeën en wensen naar korte en lange termijn actie’s en programma’s - Stelt op : jaarplan(nen) en bijbehorende begrotingen, voortgangs rapportages - Voert uit : jaarplannen mbv werkgroepen bestaande uit de diverse betrokken partners - Stemt af : eigen jaarplan(nen) met A. die van toerisme- en marketing organisatie i.o. en B. die van de deelgebieden binnenstad en aangrenzende gebieden, zoals in te brengen door de voorzitters van die deelgebieden. *

OPEN SOURCE / NETWERK / ONTMOETINGEN - een platform voor ideeën die bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de binnenstad - open voor iedereen en laagdrempelig - on- en offline - Genereren input die door de centrum manager worden omgezet in zichtbare output - [ uw suggestie hier ]

* op deze wijze ziet stichting Bredaas Ondernemersfonds de organisatie van de deelgebieden voor zich - in concept.

9 / 12

Organisatie voor Toerisme en City Marketing i.o. De binnenstad niet het enige toeristisch-recreatieve product wat Breda te bieden heeft, maar wel één van de belangrijkste trekkers van de stad. Bij de oprichting van een centrum management organisatie dient dan ook een goede relatie te worden gelegd met een evt. nieuwe organisatie voor Toerisme en City Marketing waar thans een verkennend onderzoek naar loopt. Op voorspraak van de gemeente Breda en de besturen van de VVV en het Toeristisch Fonds Breda is Wilbert van den Bosch aangesteld als kwartiermaker voor het uitvoeren van een verkenning naar een nieuwe promotionele en toeristische structuur in Breda. De urgentie en actualiteit doen de vraag rijzen of een andere organisatievorm de slagkracht zou kunnen vergroten om de betekenis van Breda als toeristische bestemming te vergroten. Die organisatievorm zou zich moeten bezighouden met de integratie van marketing van en hospitality in de stad. Door de bundeling van krachten zou het draagvlak in de stad kunnen worden vergroot en wordt de consument zo goed en eenduidig mogelijk bereikt. Vanaf het moment van stadspromotie (citymarketing) tot uiteindelijk in de context van het daadwerkelijke bezoek aan Breda (hospitality). De focus van zo’n nieuwe organisatievorm zal veelal liggen op het strategisch / tactische niveau en in navolging hiervan het slim verbinden en samenwerken. De taken binnen het vrijetijdsdomein waarin de markt voldoende voorziet worden niet in de organisatie ondergebracht. Een integratie tussen de VVV en het Toeristisch Fonds zou op korte termijn voor een basis van de nieuwe organisatie kunnen zorgen. Maar ook andere bestaande organisaties zouden kunnen worden uitgenodigd te participeren in de nieuwe vorm.

10 / 12

Dialoog met de binnenstad Actuele onderwerpen Zowel door de kwartiermaker als door de ambtelijke organisatie wordt veelvuldig, op verschillende wijzen en momenten met betrokkenen in de binnenstad overlegd. Een aantal actuele onderwerpen die daarbij naar voren komen worden door alle betrokkenen als dermate zwaarwegend ervaren, dat hiervoor aparte thema bijeenkomsten zullen worden gehouden in het tweede en derde kwartaal 2015. -

Tijdelijke maatregelen leegstand en creatief tegengaan verloedering Investeringsagenda gemeente en ondernemers Parkeerbeleid voor een vitale binnenstad Leegstand, acquisitie en stimuleren ondernemerskracht

Duurzame innovatieve participatie De dynamische betrokkenheid die in de binnenstad en daarbuiten is ontstaan uit zich o.a. in het ontstaan van diverse netwerken. Een groep verzamelde betrokkenen die zich Breda Next is gaan noemen, is er in geslaagd om de dialoog met ondernemers aan te zwengelen en heeft dankzij en met hen het rapport ‘City Making’ kunnen opstellen, een kwartiermaker kunnen werven en deze aan te kunnen sturen aan de hand van de thema’s die in het rapport staan. De creatieve sector (stadsbreed) is zich gaan verenigen en manisfesteren in de beroepsvereniging City of Imagineers. De ontwikkelings- en bouwsector is aan de hand van de structuurvisie Breda 2030 gestart met het opzetten van een Stadslab om aan de hand van maatschappelijke thema’s nieuwe kansen te zoeken voor de stad. De gemeenteraad heeft een werkgroep stadinitiatieven opgericht. NHTV start met City Labs een podium voor vernieuwende stedelijke ontwikkeling. Deze (niet limitatieve) opsomming toont aan dat de behoefte aan participatie op alle fronten wordt omgezet in daden. Het door Breda Next opgewekte elan in de binnenstad dient dan ook een vervolg te krijgen.

binnenstad

Breda

CENTRUM MANAGEMENT - bestuur -‘aannemer / uitvoerder’ - werkgroepen mandaten en budgetten

TOERISME en CITY MARKETING - bestuur -‘aannemer / uitvoerder’ - werkgroepen mandaten en budgetten

AGENDA / ACTIE’S

“OPEN SOURCE NETWERK(en) ” Gefaciliteerd door compact team - open / laagdrempelig - voor iedereen : ondernemers, bewoners, bezoekers etc. - verzamelt ideëen, wensen en noden - werkt on-en offline

11 / 12

AGENDA / ACTIE’S

Definities 1. City Making : Dmv netwerksamenwerking een duurzame (dwz blijvende) samenhang aanbrengen in de diverse opgaven van de Bredase binnenstad en het bijbehorend aandachtsgebied. 2. Binnenstad: het gebied binnen de singels. 3. Aandachtsgebied: De aangrenzende gebieden met een zelfstandige kwaliteit die een symbiotische relatie hebben met de binnenstad; Boschstraat, Haagdijk(en), Willemstraat, Wilhelminastraat e.o. 4. Centrum : binnenstad, aandachtsgebied plus Via Breda. Definitie en positionering van centrum(delen) zijn in nov 2013 vastgelegd in de structuurvisie Breda 2030. 5. Kwartiermaker Binnenstad : extern adviseur (Leo Grunberg) die iov de diverse belanghebbenden werkt aan quickwins, gebiedsprofielen binnenstad en opzet van centrummanagement organisatie. Tijdelijke aanstelling van sept 2014 – dec 2015. 6. Breda Next : naam van tijdelijke externe projectgroep die kwartiermaker Leo Grunberg aanstuurt en ondersteunt , o.a. door te zorgen voor informatieuitwisseling met belanghebbenden. 7. St. Bredaas Ondernemersfonds : Werkt aan de samenwerking tussen ondernemers en ijvert voor een collectieve financieël bijdrage van hen (‘ondernemersfonds’), wat zij vervolgens weer zouden moeten kunnen inzetten voor diverse activiteiten (zoals bv promotie) die een grotere kritische massa aan deelnemers vraagt. 8. Kernteam Binnenstad : ambtelijke projectgroep die zorgt voor de diverse beleidsopgaven en gemeentelijke projecten, daarbij gevoed door politieke besluiten en input ‘van buiten’ (visie binennstad, wijkplannen, gebiedsprofielen, (al dan niet reguliere) overleggen met individuele of georganiseerde belanghebbenden. 9. Clusteroverleg binnenstad: breed ambtelijk overleg van verantwoordelijk ambtelijk opdrachtgever met alle betrokken beleidsadviseurs binnen het thema binnenstad. 10. Visie binnenstad : ambitie document en werkplan d.d. dec 2013 waarin het principe van city making en de strategische beleidsagenda tot 2030 is vastgelegd. Hierin worded 11 beleidsthema’s benoemd en uitgewerkt. 11. Wijkagenda binnenstad : Hierbij worden de wijken gevraagd om de operationele beleidsagenda voor de binnenstad mee op te stellen. Met name de bewoners (organisaties) hebben hier een grote rol in. 12. Gebiedsprofielen : thematische beschrijvingen van voor belanghebbenden herkenbare eenheden in de binnenstad en het aandachtsgebied. Hulpmiddel om gezamenlijke inspanningen mee te formuleren, keuzes te maken en actie’s te ondernemen. 13. Organisatie kaart : overzicht van deelgebieden op basis waarvan ondernemers zijn georganiseerd, op basis waarvan verdere samenwerking en heffing van een financiële ondernemersbijdrage kan worden geregeld.

12 / 12

Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ondernemers in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda’s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan de gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Daarnaast staan er relevante thema’s in waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig. Er is één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als ‘product’ of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht ‘kamers’ waarin bezoekers zich thuis voelen. Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld : 1. Havermarkt/Haven, 2. ’t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat lopen of zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die vergelijkbaar zijn met het idee achter gebiedsprofielen en dus wat betreft profiel, imago en actie programma’s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. Deze bijlage bevat het Algemeen gebiedsprofiel binnenstad en de Deelgebiedsprofiele. Het betreft hier een concept versie, de weergave van de vele gesprekken die de kwartiermaker Binnenstad met heel veel ondernemers op vele momenten in alle gebieden heeft gevoerd. Dit zal nog worden verwerkt in een handzame, goed leesbare en vormgegeven brochure.

Inhoud 0.

Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad ..................................................................................................... 2

1.

Havermarkt e.o. ....................................................................................................................................... 7

2.

‘t Sas......................................................................................................................................................... 9

3.

Grote Markt ........................................................................................................................................... 13

4.

Oostelijke Binnenstad ............................................................................................................................ 17

5.

Westelijke binnenstad ........................................................................................................................... 21

6.

Kernwinkelgebied .................................................................................................................................. 24

7.

Oranje Zuid ............................................................................................................................................ 28

0. Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad LEESWIJZER : Dit is het eerste deel van de ‘gebiedsprofielen binnenstad’ die zijn opgesteld door en voor de ondernemers in de binnenstad met medewerking van de gemeente. Het gaat om herkenbare eenheden in de binnenstad en de daar aangrenzende gebieden. In dit deel wordt het hoe, wat en waarom van gebiedsprofielen uitgelegd en wordt ingegaan op wat het overkoepelend onderscheid is van de binnenstad als geheel. 1. Aanleiding Om het voorzieningenniveau en de leefbaarheid van héél Breda op peil te houden is het van belang om de binnenstad als één van de belangrijkste economische motors draaiende te houden. In de visie binnenstad (raadsbesluit dec 2013) is echter toegelicht dat de aantrekkelijkheid van de binnenstad onder druk staat waardoor bestedingen en bezoekers van buiten én binnen de stad teruglopen. Oorzaken daarvoor zijn o.a. het uitblijven van vernieuwing in aanbod in horeca en retail, de toenemende mogelijkheden van internet, de concurrentie van andere steden en de daardoor continue veranderende keuzes van consumenten . Een bezoeker van een binnenstad wil eenvoudig gezegd een compleet aanbod van álles in een prachtige en goed bereikbare stad. En wil bij deze ‘experience’ graag verrast en uitgedaagd worden met een maximum aan comfort. Daarom ligt voor Breda de focus uiteindelijk niet alleen op ‘de consument’ maar op alle mensen, iedereen die op een prettige manier wil verblijven en besteden in de binnenstad en ligt daarom de hoofdopgave in de samenhang, van openbare ruimte, in het aanbod van cultuur, evenementen, retail en horeca, de bereikbaarheid en de goede ‘vermarkting’ van dit alles. 2. Waarom een gebiedsprofiel ? Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ons in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda’s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan: -

De gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen.

-

Relevante thema’s waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig

Er wordt één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als ‘product’ of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht ‘kamers’ waarin onze bezoekers zich thuis voelen. We streven naar eenheid in verscheidenheid. 3. Doelen voor de Binnenstad

De ambities voor de binnenstad zijn gemeenschappelijke ambities vanuit de publieke en private partijen die er bij betrokken zijn. Belangrijk onderdeel van het raadsbesluit voor de Binnenstadsvisie was de uitnodiging aan de maatschappelijk partners in de binnenstad op deze opgave gezamenlijk op te gaan pakken, onder de noemer City Making. Daarmee hebben de ambities in dit document een breed gedragen karakter. Ambities Een aantrekkelijk en economisch gezonde Binnenstad gericht op de consument van nu en straks. Een vestigingsklimaat dat aantrekkelijke is voor nieuwe marktpartijen die interesse hebben voor de Bredase Binnenstad en een centrum dat gelegenheid en faciliteiten biedt om te ontmoeten, winkelen, recreëren, uitgaan, wonen en werken. Doelstellingen -

Meer bezoekers naar de Binnenstad Meer binding vanuit Breda voor de eigen Binnenstad Meer regiobezoek en internationaal bezoek uit België Langere verblijfsduur in de binnenstad Meer combinatiebezoek (winkelen, eten, uitgaan, cultuur) Hogere waardering van de binnenstad op aspecten als sfeer, kwantitatief en kwalitatief aanbod, verkeer, bereikbaarheid en parkeren, veiligheid, gastvrijheid, verassing, belevenis en betekenis.

Doelgroepen De doelgroepen waarop de binnenstad zich richt zijn de bewoners van de stad Breda (175.000), bewoners uit de regio West Brabant(700.000), provincie Antwerpen (1,8 mln) , provincie Zuid Holland en nationale en internationale toeristen. In de profielen van de deelgebieden wordt verder ingegaan op alle lifestyle doelgroepen op basis van de Smart Agentindeling.

4. Gebiedsprofiel Binnenstad Uitgangspunten Heldere en eenduidige keuzes in en voor de stad in het creëren van een identiteit / merk / profiel, we kunnen niet alles zijn. - Deze keuzes zijn voor de stad en haar bezoekers herkenbaar, relevant, betekenisvol en inspirerend - Het gekozen profiel is in de stad waarneembaar ; - Het gekozen profiel is een solide basis voor een koers die geschikt is voor zowel korte als lange termijn doelen en draagt bij aan het consequent versterken van het merk Breda (Binnenstad) vanuit die visie; Het gekozen profiel wordt (h)erkend, benut en uitgewerkt met en door alle partijen in de stad die zich inspannen voor een vitale binnenstad, een proces dat Citymaking wordt genoemd. -

-

Overkoepelend Gebiedsprofiel Binnenstad

HISTORISCH

BOURGONDISCH

CREATIEF

Gebouwen  Grote Markt en Kerk  Kasteel, Valkenberg  Haven en Singels Verhalen  De Nassau’s  Turfschip  Vrede van Breda

Winkelen en horeca  (groot)winkelgebieden  Horeca (pleinen)  Specialisten Evenementen  Musea  Festivals (bv Breda Jazz)  Exposities (bv Breda Photo)

‘Hardware’  Architectuur (bv Chassépark)  Creatieve industrie ‘Soft- en orgware’  Culturele programmering (bv Chassé theater)  Netwerken (bv City of Imagineers)

Met deze kernwaarden heeft de binnenstad Breda drie ijzersterke punten om de stad te profileren. Met meer scherpte en diepgang liggen hier grote kansen voor grotere vitaliteit. Breda is niet de enige historische (binnen)stad, maar wel uniek als garnizoenstad en met haar nassauverleden. Dit is slechts één voorbeeld van het benutten van dit onderscheidend vermogen van Breda.

5. Aanscherping overkoepelend gebiedsprofiel binnenstad Het profiel van de binnenstad kan worden aangescherpt door de kernwaarden op te frissen en uit te dagen . Als we niet oppassen dreigt het historische karakter een te behoudend en misschien zelfs stoffig karakter te krijgen. We moeten dus verrassen, creatief en innovatief zijn. De creatieve sector, ambacht en techniek; alle ingrediënten zijn al min of meer voor handen. Het bourgondisch aanbod van winkels en horeca kan aantrekkelijker, comfortabeler en completer worden. Daarbij is een vraag- en klantgerichte houding van belang. De winkels zijn nu nog voornamelijk ‘bricks’ , mbt ‘clicks’kan deze offline-wereld verbonden worden met de online beleving. De belevenis van de binnenstad kan nóg gastvrijer, nog meer ontspannen en vooral ook herkenbaarder zijn. Goede routes, voorzieningen en een goe citymarketing beleid is daarbij essentieel. Daarvoor moeten we nog beter gaan samenwerken en onze sterke punten beter aan de man gaan brengen.

UITDAGEND

AANTREKKELIJK

GASTVRIJ

Beleefbaar  Binnenstad als beleving voor verschillende doelgroepen  Inzetten van kunst, cultuur, vormgeving

Comfortabel  Full service voor de bezoeker (parkeren, toiletten etc)  Schoon, heel, veilig  Compact en overzichtelijk

Innovatief  Multi-channel orientatie bij verblijven en consumeren  Cross- en transmediaal programmeren

Compleet  “Alle smaken en maten”  Gevarieerd, onderscheidend en synergetisch aanbod van voorzieningen

Ontspannen  Duidelijke routes en goede orientatie  Houding jegens de bezoekers  Afwisseling tussen beleving en rust Herkenbaar  Breda / binnenstad als merk goed ‘branden’ en vermarkten  Samenwerken bij het uitdragen van het merk  Eenheid in verscheidenheid van de deelgebieden

6. Deel-gebiedsprofielen Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld: 1. Havermarkt/Haven, 2. ’t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die wat betreft profiel, imago en actie programma’s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. LAYOUT : invoegen kaartje met gebieden

7. Van denken naar doen Dit gaat via 4 stappen: 1. Wat bindt ons ? Het algemene gebiedsprofiel voor de Binnenstad van Breda is vertaald in de gebiedsprofielen voor deelgebieden in de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ter inspiratie door en voor de ondernemerskracht in die gebieden. 2. Hoe gaan we dat uitvoeren ? Ondernemers gaan een investeringsagenda opstellen die tot doel heeft om de ambities te realiseren. De gemeente doet hetzelfde vanuit haar middelen en initieert de afstemming van beide investeringsagenda’s. Hierin worden prioriteiten aangebracht op basis van effectiviteit, draagvlak, haalbaarheid en promotionele waarde. 3. Hoe gaan we dat organiseren en financieren ? Dit alles moet in 2015 leiden tot het oprichten van een zelfstandige Centrummanagement Organisatie die ondersteund wordt door ntb financiële bijdragen van gemeente (middelen uit het coalitieakkoord) en ondernemers (stichting Bredaas Ondernemersfonds). Het is goed te constateren dat er inmiddels nieuwe samenwerkingverbanden al zijn opgericht zoals Breda Next, City of Imagineers, het Toeristisch Fonds, de Alliantie Evenementen en hernieuwd actieve bewonersorganisatie’s in de binnenstad. 4. Hoe gaan we dat vermarkten ? Citymarketing: Het vermarkten van Breda Binnenstad vraagt erom dat partners zich scharen onder de collectieve kernwaarden en dat onze acties er op gericht zijn deze kernwaarden te laden en te versterken met evenementen, functies in gebouwen, openbare ruimte etc. Centrale regie voor de lange termijn is daarbij nodig die tevens de soms korte termijn kracht uit de stad kan bedienen. Daartoe worden in 2015 nieuwe zelfstandige organisatievorm(en) voor hospitality en citymarketing voorbereid waar samenwerking mee nodig is. De gemeente is hierin zowel bijdragend als ondersteunend aan haar leading partners : Toeristisch Fonds, VVV, NHTV en Evenementen Alliantie. 8. Meten is weten Dmv een binnenstadsmonitor die de gemeente ism betrokkenen gaat ontwikkelen zal de voortgang van de ontwikkeling en de economische vitaliteit worden bijgehouden.

1. Havermarkt e.o. Aanzet tot Gebiedsprofiel Havermarkt en omgeving Naar een Gebiedsprofiel voor Havermarkt e.o 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Zo is het nu De ambitie Doelstellingen Doelgroep Kernwaarden SWOT-analyse De thema’s Strategisch advies korte termijn Strategisch advies middellange termijn Strategisch advies lange termijn

1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Haven, Havermarkt, Vismarkt, Vismarktstraat, Schoolstraat, Visserstraat en Reigerstraat. De Reigerstraat kan echter ook bij de Oostelijke Binnenstad worden betrokken. Het is de verbindingsstraat tussen sfeergebieden in het centrum; De Havermarkt e.o vormen het late uitgaansgebied in Breda-centrum. Echter steeds meer zaken op de Havermarkt richten zich ook op dag; De horeca uit verschillende straten rond de Havermarkt werkt samen in de Wandelarij. Overigens is er weinig samenwerking tussen Havermarkt, Vismarktstraat en Haven.

2.De ambitie •

Ondernemers: Meer bezoekers uit de regio Breda en België Kwaliteitshoreca in en rond het gebied Voldoende variatie in het horeca-aanbod Meer dagen vroege avondhoreca

•

Citymaking

Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

3. Doelstellingen De Havermarkt en omliggende straten vormen in de toekomst hét late avond uitgaansgebied van Breda en hebben een gevarieerd horeca-aanbod waarin meerdere doelgroepen zich vrij en welkom voelen. Door diversificatie en verwijzing in de horeca kan dit gebied een sterkere dagfunctie krijgen. We streven naar kwalitatief goede horeca die zich intern en extern goed profileert. 4.Doelgroep naar herkomst • • • •

Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen

Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent

Geel

Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recreatie is voor deze groep genieten, uitgaan en lekker eten. Actief, sportief, gezellig en verrassend zijn de kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen – familie, vrienden of kennissen – is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld.

Lime

Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is “even lekker weg met elkaar”. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven.

5. Kernwaarden

Bredaas Gevarieerd Genieten

Jong Nassau Bourgondisch Sportief

Gezellig

Ontspanning

6.SWOT-analyse (zie bijlage) 7. Thema’s (zie bijlage) 8.Strategisch advies korte termijn a. Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit Valkenbergpark en Reigerstraat verbeteren b. Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. c. Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren d. Plan van aanpak uitstraling leegstand Reigerstraat, Visserstraat e. Veiligheid oppakken via Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (graffiti) f. Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad g. Meer zitbanken in de openbare ruimte h. Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud

9. Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden Havermarkt en Vismarktstraat afstemmen op historische gevels Plan van aanpak en maatregelen uitwerken om de Haven meer te betrekken bij de loop in de Binnenstad (verwijzing, evenementen, functies) Doorstroming en entrees naar de Havermarkt vanaf t’Sas verbeteren.

10. Strategisch advies lange termijn a. Herontwikkeling verouderde panden Reigerstraat (o.a Coyote Ugly, Graanbeurs en Cinema) tot dagen avondhoreca b. Haven versterken als verblijfsgebied voor recreanten

2. ‘t Sas Aanzet tot Gebiedsprofiel ‘t Sas Naar een Gebiedsprofiel voor ‘t Sas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Zo is het nu De ambitie Doelstellingen Doelgroep Kernwaarden SWOT-analyse De thema’s

8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1.Zo is het nu ‘t Sas wil integraal onderdeel uitmaken van de Bredase Binnenstad en zoekt meer fysieke en promotionele aanhechting met overige delen van de binnenstad van Breda, onder andere via de Lange en Korte Brugstraat ‘t Sas heroriënteert zich op haar positie in de markt en de te bedienen doelgroep. Deze doelgroep wenst men jonger en hipper 2. De ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer aansluiting op andere delen van het Kernwinkelgebied Betere vindbaarheid Samenhangende branchering en hipper

•

Citymaking


3. Doelstellingen ‘t Sas voegt in de toekomst qua sfeer iets unieks toe aan de Binnenstad door haar romantische kleinschaligheid van winkels en horeca in een intieme en meer besloten ‘high end’ omgeving. ‘t Sas streeft naar betere fysieke aansluiting met omliggende straten. ‘t Sas versterkt haar kernwaarden door functionele wijzigingen, inrichting en promotie van het gebied (hipper, meer trendy). 4.Doelgroep naar herkomst

• • • •


Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel

Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen – familie, vrienden of kennissen – is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld.

Aqua

Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker ‘empty nesters’, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit!

Blauw

Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het ‘social network’. In hun vrije tijd zoeken zij graag “ons soort mensen”. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld.

Rood

Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen.

5.Kernwaarden Kleinschalig en gespecialiseerd

Bredaas

Bourgondisch

Service Culinair Slapen

Persoonlijk

Stijlvol

High End Gezellig, trendy en hip

Intiem

Hofjes en tuinen

6.SWOT-analyse (Zie bijlage)

7. Thema’s (Zie bijlage)

8. Strategisch advies korte termijn Verbeteren fysiek aanhechting op Havermarkt, Torenstraat en Lange Brugstraat; Branchering en positionering herdefiniëren. Men richt zich op een jongere en hippere doelgroep (hotelverbouwing) Samenwerking met omliggende straten en gebieden die (deels) dezelfde doelgroep bedienen, waaronder de Oostelijke Binnenstad en Oranje zuid; ‘t Sas is elke koopzondag geopend Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken die naar ‘t Sas leiden Social Mediabeheer via stappen & shoppen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (diefstal- en overvalpreventie evt trainingen in samenwerking met andere gebieden) 9. Strategisch advies middellange termijn Aansluiten op het Nieuwe winkelen(Smart Shoppen); Fysieke verbouwingen om ‘t Sas extraverter te maken; Aansluiten op stadsbrede promotie van Breda

10.Strategisch advies lange termijn Integraal onderdeel blijven uitmaken van de Binnenstad van Breda en deelnemen in stadsbrede promotie en events Behoud van kwaliteit en identiteit van ‘t Sas door onderhoud en beheer

3. Grote Markt Aanzet tot Gebiedsprofiel Grote Markt Naar een Gebiedsprofiel voor de Grote Markt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1.Zo is het nu • • •

De Grote Markt is het ‘kloppend’ hart van de Binnenstad van Breda en fungeert als de huiskamer van de stad; De Grote Markt heeft een functie voor horeca, detailhandel, evenementen en de weekmarkt. Tussen al deze activiteiten streeft men naar een evenwichtige balans Ondernemers op de Grote Markt werken samen in de Wandelarij

2. De Ambities Ondernemers:

Meer bezoekers uit (de regio) Breda en België Meer bestedingen per bezoek Grote Markt is het hart van de stad Balans tussen activiteiten op de Markt (terrassen, uitstellingen, weekmarkt en evenementen)

•

Citymaking


3.Doelstellingen De Grote Markt als centrale spil in de binnenstad vervult een huiskamerfunctie voor alle inwoners en bezoekers in de binnenstad. Door de Grote Kerk is de Grote Markt ook het culturele centrum van de stad. 4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Lime


Groen

Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby’s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het “vroeger vaak beter was”. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd.

Aqua

Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker ‘empty nesters’, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses.

Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw


Paars

Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens.

Rood


5. Kernwaarden voor de Grote Markt          

Historisch hart Bestuurlijk centrum Bourgondisch Genieten Kloppend hart Gastvrij Knooppunt Nassau Echt Breda Aantrekkelijk

6. SWOT-analyse (Zie bijlage) __________________________________________________________________________________ 7. Thema’s (Zie bijlage)

8. Strategisch advies korte termijn a. b. c. d. e. f.

Aanpak leegstand op de Grote Markt (invullen en decoreren) Afstemming over invulling weekmarkt en evenementen op de Grote Markt in relatie tot terrassen Upgrading gevels van een aantal horecazaken Social Mediabeheer via stappen & shoppen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad en mede organiseren winterfestival met inbegrip van een schaatsbaan. g. Het vergroten van de samenwerking en organisatiegraad op de Grote Markt.

9.Strategisch advies middellange termijn a.

Versterken retailfunctie op de Grote Markt om overdag de loop te bevorderen

b.

Fysieke infrastructuur aanleggen/plannen voor winter- en carnavalsactiviteiten

c.

Kwalitatieve versterking van de weekmarkt met authentieke en streekproducten

d.

Verlichtingsplan Grote Markt (aanlichten van gebouwen)

10. Strategisch advies lange termijn a. Aandacht voor de noordkant van de Markt in relatie tot de Reigerstraat. Deze zone van de Markt verdient versterking en betere inbedding in de loopstromen (Zowel functioneel als ruimtelijk) b. Herinrichting en/of herprofilering van de Markt c. Groenplan en voorzieningen uitwerken

4. Oostelijke Binnenstad Aanzet tot Gebiedsprofiel Oostelijke Binnenstad Naar een Gebiedsprofiel voor de Oostelijke Binnenstad 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De Straten in de Oostelijke Binnenstad hebben per straat een eigen vereniging en een eigen bestuur. Dit geldt niet voor de St Janstraat. De Straten in de Oostelijke Binnenstad werken nog weinig samen en hechten sterker dan elders aan eigen identiteit en onafhankelijkheid. Bij de Oostelijke Binnenstad horen de Veemarktstraat, St Annastraat, St Janstraat, Catharinastraat, Halstraat. De Boschstraat hoort deels bij het binnenstedelijk milieu (met name Zuidzijde). 2. De Ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer profilering van kleinschalige, authentieke, Bredase, duurzame, eerlijke bedrijvigheid Benadrukken multifunctionaliteit (Detailhandel, Horeca, Cultuur, Begijnenhof en andere hoven, Museum)

•

Citymaking


3.Doelstellingen De Oostelijke Binnenstad voegt iets unieks toe aan de Binnenstad door haar authentieke kleinschalige bedrijvigheid in combinatie met een historische en multifunctionele omgeving. Dit gebied vormt bij uitstek het dwaalgebied van de Bredase binnenstad. __________________________________________________________________________________ 4.Doelgroep naar herkomst • • • •


Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Groen


Aqua


Blauw

Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het ‘social network’. In hun vrije

tijd zoeken zij graag “ons soort mensen”. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld.

Paars


Rood


5. Kernwaarden •

Kleinschalig

en gespecialiseerd

Creatief

Het Roomsche verleden

Dwalen

Persoonlijk

Stijlvol en Statig Cultureel

Jong

Bredaas Service Museum

Hofjes en tuinen


8. Strategisch advies korte termijn a. Verbeteren organisatiegraad in alle straten b. Straten werken onderling samen op vooraf bepaalde thema’s

c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m.

Besluitvorming over koopzondagendeelname (collectief) Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken Verwijzing oppakken vanuit Valkenbergpark en Vlaszak Parkeren Vlaszak via parkeerapps bevorderen en onderzoek gratis parkeren koopzondag Social Mediabeheer via stappen & shoppen Plan van aanpak uitstraling leegstand Autoverkeer in St Annastraat ontmoedigen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (graffiti, laden en lossen tot laat) Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad en winterevenement Handhaving en toezicht op wildparkeren van fietsen Meer zitbanken in de Veemarktstraat

9. Strategisch advies middellange termijn Vergroenen van gevels in geselecteerde straten Culturele voorzieningen en hofjes aanhaken op winkelbeleving; Ruimtelijk beter aan takken van de Boschstraat op het kernwinkelgebied Aansluiten op het Nieuwe winkelen(Smart Shoppen) Versterken Museumfunctie Boschstraat Straatmeubilair vernieuwen en of introduceren Breda Citylounge (Plan om van de Oostelijke Binnenstad een ontmoetingsplek te maken) Versterken ambachtelijke wandelroutes in Oostelijke Binnenstad Collectieve(re) distributie en aanvoer van goederen

10.Strategisch advies lange termijn Herprofileren en schikken van functies in de St Janstraat Kasteel van Breda openen voor publiek Aantrekkelijk inrichten van de Molenstraat Aanlichten historische gebouwen Verhogen architectonische kwaliteit kadettenflat aan het Kasteelplein Verhogen gebruikswaarde van het Kasteelplein Verbeteren doorgang en kwaliteit van het Stadserf Openstellen van Bisschopstuin achter Vlaszak

5. Westelijke binnenstad Aanzet tot Gebiedsprofiel Westelijke Binnenstad Naar een Gebiedsprofiel voor 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Nieuwstraat, Nieuwe Weg, Waterstraat, Minderbroedersstraat. Er is geen ondernemersorganisatie. Wel wordt er een KVO-project uitgevoerd in dit gebied; In de Nieuwstraat is een prestigieus 5-sterrenhotel gepland dat de nodige spin off zal genereren; Dit gebied ligt enigszins uit de loop en is tegelijkertijd verbonden met een belangrijk bronpunt in de stad, namelijk de Barones-garage. Dit gebied is niet autovrij. 2. De ambitie •

Ondernemers: Meer bezoekers (toeristen) uit de regio Breda en België

•

Citymaking


3. Doelstellingen De Westelijke Binnenstad kenmerkt zich door een aantal unieke horecazaken en winkels, gevestigd in een historisch decor. Dit decor is niet aaneengesloten en vraagt om meer functionele samenhang en eenheid.

4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Aqua


Blauw


Paars

Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en

activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens. Rood


5. Kernwaarden Bredaas

Chique

Historisch

Ontdekken

Prikkelend

Sportief

Ontspanning

6. SWOT-analyse (Zie bijlage)

7. Thema’s (Zie bijlage) __________________________________________________________________________________ 8.Strategisch advies korte termijn Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit o.a de Tolbrugstraat en de Ridderstraat; Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. In de Nieuwstraat bevindt zich immers een fietsvoorziening; Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren Plan van aanpak uitstraling leegstand in met name de nieuwe units van de Nieuwstraat; Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen. Dit gebeurt reeds;

Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud

9.Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden afstemmen op historische gevels Doorstroming en entrees vanuit de omliggende straten en de Barones bevorderen via verwijzing; Westelijke binnenstad meenemen in toeristische swandelroutes; Aansluiten op het Nieuwe winkelen

10.Strategisch advies lange termijn Herontwikkeling verouderde panden Nieuwstraat

6. Kernwinkelgebied Aanzet tot Gebiedsprofiel Kernwinkelgebied Naar een Gebiedsprofiel voor het kernwinkelgebied 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De Straten in het Kernwinkelgebied hebben verschillende samenwerkingsvormen en zijn zeer uiteenlopend georganiseerd. Sommige straten zijn uitstekend georganiseerd en hebben actieve besturen. In andere straten gebeurt collectief niets. Dit is het kernwinkelgebied van Breda waar de landelijke ketens in het middensegment sterk zijn vertegenwoordigd. Hier is het moeilijk(er) om straten verenigd te krijgen. De leegstand is fors en men ervaart teruglopende bezoekersaantallen. Men erkent de noodzaak tot actie en samenwerken.

2. De Ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid van Breda-centrum Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer samenwerking tussen de straten onderling Meer betrokkenheid van ondernemers met Breda

•

Citymaking


3.Doelstellingen Het Kernwinkelgebied herpakt en herwint haar kracht door een goede mix van detailhandel, horeca en dienstverlening. Eventuele uitbreiding van het kernwinkelapparaat dient bij te dragen aan kwalitatief verbeteren van het winkelen horeca-aanbod en dient gepaard te gaan van flankerend beleid op het gebied van onderhoud en beheer, leegstandsbestrijding en marketing en promotie __________________________________________________________________________________ 4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Lime


Groen


Aqua


Blauw


Paars

Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of

wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens.

Rood


5. Kernwaarden Waar voor je geld Service

Fit en Vitaal

Kijken en bekeken worden Kwaliteit

Gemak Bourgondisch Massa Herkenbaar

Vriendelijk


8. Strategisch advies korte termijn a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

Samenwerkende straten (zoveel mogelijk) bundelen tot één vereniging Besluitvorming over koopzondagendeelname voor het Kernwinkelgebied Verwijzing oppakken vanuit de garages Social Mediabeheer via stappen & shoppen (Website Binnenstad) Plan van aanpak uitstraling leegstaande panden Feestverlichting en winterfestival in het Kernwinkelgebied(2015) Infrastructuur voor evenementen up to date maken Handhaving en toezicht op fietsen in de openbare ruimte Meer plakplaatsen Verhoogde reiniging openbare ruimte (o.a grafitticontracten)

k. Duidelijkheid geven en creëren rond project Achter de Lange Stallen

9. Strategisch advies middellange termijn Vergroenen van straten in het kernwinkelgebied Straatmeubilair vernieuwen of (her)introduceren Breda Citylounge (Plan om van de Binnenstad een ontmoetingsplek te maken) Collectieve(re) distributie en aanvoer van goederen Aansluiten op het Nieuwe Winkelen (Smart Shoppen). 10.Strategisch advies lange termijn • • •

Herpositioneren van de Ginnekenstraat qua economische functies(tussen Hema en van Coothplein) Herinrichting Karnemelkstraat Herpositionering Lange Brugstraat en Tolbrugstraat in relatie tot ontwikkelingen Nieuwstraat, Barones en Haagdijk

7. Oranje Zuid Aanzet tot Gebiedsprofiel Oranje zuid Naar een Gebiedsprofiel voor Oranje Zuid 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De Straten in Oranje Zuid werken samen onder de naam Oranje Zuid, maar behouden hun eigen bestuur en verantwoordelijkheden; De Straten in Oranje Zuid werken samen op terreinen waar men elkaar kan versterken en aanvullen; Naast het van Coothplein, de Nieuwe Ginnekenstraat, Wilhelminastraat en de Ginnekenweg doen ook aanpalende straten mee, waaronder de Parklaan en de van Goorstraat.

2. De ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid van Oranje Zuid Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer samenwerking tussen de straten onderling

•

Citymaking


3. Doelstellingen Oranje Zuid wordt regionaal en landelijk bekend als het meest exclusieve en vorstelijke winkelhorecagebied van Breda. __________________________________________________________________________________ 4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Aqua


Blauw


Paars


Rood


5.Kernwaarden Vorstelijk

Exclusief

Service Onderscheidend

Kwaliteit Bredaas

Puur en duurzaam

Historisch

Vriendelijk

6.SWOT-analyse (Zie bijlage) __________________________________________________________________________________ 7. Thema’s (Zie bijlage)

8.Strategisch advies korte termijn Opmaak huisstijl Oranje Zuid Onderscheidend Evenement organiseren voor Oranje zuid (Koningsdag?) Besluitvorming over koopzondagendeelname Terrassenplan Middenberm Nieuwe Ginnekenstraat Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken Verwijzing oppakken vanuit de Concordiagarage via signing Social Mediabeheer via stappen & shoppen Feestverlichting collectief organiseren Plan van aanpak uitstraling leegstand Project Keurmerk Veilig Ondernemen voor Oranje Zuid als geheel Crowdfunding Kunstwerk rotonde Ginnekenweg Smart data cityproject uitwerken als pilotgebied

9.Strategisch advies middellange termijn Collectieve inkoop (energie en andere zaken); Gezamenlijke aanpak BHV, personeelsdiensten; Collectieve afvalverzameling en verwijdering zwerfvuil; Collectief gevelonderhoud en glasbewassing

10.Strategisch advies lange termijn

Verkeerscirculatie Wilhelminastraat, N Ginnekenstraat en Wilhelminasingel; Functionele invulling Nieuwe Ginnekenstraat uitwerken met als doel meer synergie te creëren tussen bedrijven in dit deel van Oranje Zuid; Boodschappendienst en stedelijke service onderzoeken Verlichten historische panden

Inhoud. City Making Binnenstad. Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making. Doel. Middelen

Recommend Documents