VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2008
Historie
Historie Roku 1873 založili bratři Adolf, Wilhelm a Eduard Eksteinové v Praze původní optickou dílnu, která zaměstnávala osmnáct pracovníků. Tato dílna byla v roce 1887 přesunuta do Vídně, kde podnikání bratří Eksteinů dostalo tovární charakter. Tehdejší výrobní program zahrnoval obruby z niklu, doublé, zlata, kaučuku, rohoviny a želvoviny. Doplňkovým programem pak byla produkce skřipců, lorňonů, optometrů a teploměrů. Roku 1895 se Wilhelm Ekstein rozhodl přesunout z ekonomických důvodů firmu do českého pohraničí. V budově č.p 51 (původem mlýn) byla v tomto roce zřízena první tovární dílna s celkem 40 pracovníky. Firma svými výrobky zásobovala nejen Čechy a Moravu, ale i ostatní části tehdejší monarchie. Počet zaměstnanců každým rokem rostl a v roce 1939 přesáhl stav pracovníků číslo 500. Produkce nebyla přerušena ani v průběhu II. světové války. V této pohnuté době, kdy Nýrsko bylo násilně odtrženo od zbytku České republiky byl majetek židovské rodiny nacistickými úřady zabaven a prodána firmě Fremuth a Co., optické závody v Nýrsku. Hlavním výrobním programem, kromě brýlových obrub, se stala produkce optických přístrojů pro válečný průmysl. To byl i důvod, proč byla továrna na konci války vybombardována postupujícími americkými vojsky. Národní podnik OKULA byl zřízen vyhláškou ministerstva průmyslu a obchodu byl dne 7. 3. 1946. Pracovníci německé národnosti byli postupně nahrazováni českými. Původní výroba nylonových a acetátových brýlí byla od roku 1951 rozšířena o nástrojárnu a zámečnickou dílnu. Rozhodnutím vlády byl n.p. OKULA vyčleněn v roce 1953 z ministrestva těžkého strojírenství a začleněn do sdružení podniků pro zdravotnickou výrobu koncernu SPOFA (od 1958) tj. pod správu ministerstva zdravotnictví. Od tohoto roku byla položena tradice plastikářské výroby. Dalším významným výrobním segmentem se nyní stala výroba plastových lahviček a uzávěrů pro potřeby farmaceutického průmyslu. Ve stejném období byl výrobní program rozšířen i o výrobu ochranných pracovních pomůcek (ochranných brýlí, štítů a přileb). V roce 1991 byl státní podnik OKULA zařazen do první vlny kupónové privatizace a k 1. 5. 1992 byl transformován do podoby akciové společnosti. Privatizace firmy byla ukončena v polovině roku 1995. V roce 1999 firma začleňuje do svého výrobního portfolia kromě farmaceutického i automobilový a elektrotechnický průmysl a stává se významným dodavatelem nadnárodních společností. Zaměřuje se na invetice do strojů s vyšší tonáží a automatických lakoven. Výhodou firmy je schopnost nabídnout komplexní služby - od konstrukce výrobku a vstřikovacího nástroje, přes výrobu formy a vlastní produkci výlisků až po povrchové úpravy doplněné potiskem, dílčí i konečné montáže - vše "pod jednou střechou".
History
History In 1873 three brothers Adolf, Wilhelm and Eduard Ekstein's established the original optical workshop in Prague, which employed 18 people. In 1887, the workshop was moved to Vienna, where the Ekstein's business took on the factory form. The production program then included optical frames made of nickel, double, gold, india-rubber, horn and tortoiseshell. A supplementary production program included pince-nez, lorgnettes, optometers and thermometers. In 1895, Wilhelm Ekstein decided to move the production to the Czech border line area for economical reasons. In the same year the first factory workshop with total number of 40 employees was established in a former mill building at number 51. The company was supplying its products not just to Bohemia and Moravia, but all the other parts of the former monarchy. The number of employees grew every year and in 1939 it exceeded 500 workers. The production was not disrupted even during the WW2. During that difficult time period, when Nyrsko was violently torn off from the rest of the Czech republic, was the Jewish family's property confiscated by Nazis and sold to the company Fremuth and Co., optical company in Nyrsko. The main production plan, apart from optical frames, was the production of optical tools for the war industry. It was also the reason why the factory was bombed at the end of the war by the American army. The state company Okula was established by the Ministry of Industry and Trade decree on March 7, 1946. The employees of German nationality were gradually replaced by the Czechs. The original production of nylon and acetate glasses was expended with a tool shop and fitter's workshop in 1951. According to the government decision in 1953, the state company Okula was detached from Ministry of heavy industry and incorporated into a group of enterprises for medical production SPOFA (from 1958 on) it went under the control of Ministry of Health. The tradition of the plastic production was founded that year. The next important segment was the production of plastic bottles and lids for the use of pharmaceutical industry. At the same time the production plan was expanded by production of protective work aids (protective glasses, shields and helmets). In 1992, the state company Okula was included in the first round of the coupon privatization and transformed into a joint-stock company as of May 5, 1992. Privatization was completed in the first part of 1995. In 1999, the company included the automobile and electro technical industries into its production portfolio and became the major supplier of multinational companies. The company focuses on investments into injection molding machines with higher clamping and automatic pain lines. The company's advantage lies in its ability to offer complex services - from product construction and injection tools, through the production of forms and its own molds production , to surface finishes with printing and partial and final assembly - all “under one roof”.
Vážení akcionáři a obchodní partneři, jestliže rok 2007 byl z pohledu naší firmy rokem investičním, pak v roce 2008 jsme kladli důraz zejména na stabilizaci a to zejména stabilizaci pracovních sil a kvality výrobků vyráběných již v novém technologickém prostředí. Jsme přesvědčeni, že se podařilo splnit oba hlavní cíle, neboť na konci roku 2008 jsme ve firmě prakticky nezaměstnávali žádnou personální agenturu nabízející najaté zahraniční dělníky a naši hlavní zákazníci velmi kladně hodnotili i naše kvalitativní zlepšení, které bylo vždy měsíčně z jejich strany sledováno.
Úvodní slovo
Úvodní slovo
Druhou polovinu roku 2008 zasáhly globální ekonomické události spojené s ekonomickou recesí, která se ze Spojených států amerických rychle rozšířila i do Evropy. Vzhledem k tomu, že naše výrobky kupují velké nadnárodní firmy pokrývající poptávku nejen zemí EU, dotkla se nás situace velmi rychle a museli jsme přistoupit do konce roku 2008 k řadě úsporných opatření a to zejména v personální oblasti. V roce 2008 jsme obhájili u společnosti TÜV NORD oba certifikáty podle norem ISO 9001 a ISO 14001 a získali nový certifikát výrobního místa podle automobilové normy ISO 16949, kdy nás certifikovala španělská firma AENOR. V roce 2009 očekáváme další vývoj ekonomické recese, na který musíme reagovat zvyšováním produktivity práce a udržení konkurenceschopnosti našich výrobků. Představenstvo firmy
Foreword Dear shareholders and business partners, If a year 2007 was the year of investments, then in a year 2008 we paid attention to the stabilization of the work forces and quality products produced already in a new technological environment. We are convinced that we have managed to reach the both main goals, because we were not employing any personal agency offering foreign workers at the end of 2008. Our main customers positively evaluated our quality improvement in their regular monthly evaluations. The global economical events connected to the economical recession struck the second half of the year 2008; and spread quickly from the United States of America to Europe. Due to the fact that our products are bought by multinational companies covering the demand not just in Europe, the whole situation hit our company very quickly and we were forced to do many economic and mainly labor-savings. In 2008, we advocated both certificates according to norms ISO 9001 and ISO 14001 from TUV NORD and gained a new certificate of the production place according to ISO 16949 audited by a Spanish company AENOR.
Board of Directors
Foreword
We are expecting further development of the economical recession in 2009 and we have to respond to it by increasing labor productivity and maintaining our products' competition.
Základní informace o firmě
Základní informace o firmě Název společnosti: Sídlo společnosti: IČ: Datum zápisu:
OKULA Nýrsko a.s. Nýrsko 53, PSČ 340 22 45359083 1. května 1992
Právní forma: Akciová společnost založena rozhodnutím Fondu národního majetku České republiky se sídlem v Praze 1, Gorkého náměstí 32, a přijetím zakladatelské listiny ve formě notářského zápisu Státního notářství Praha východ č.j. NZ 360/92, N 478/92 ze dne 27. 4. 1992. Předmět podnikání: - silniční motorová doprava - nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně - činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence - výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona - zámečnictví, nástrojařství - malířství, lakýrnictví, natěračství - obráběčství Společnost má 100% podíl ve společnosti OKULA Slovakia s.r.o. Ilava,SR Založení společnosti: Akciová společnost OKULA Nýrsko a.s. vznikla 1. května 1992 v rámci první vlny Kupónové privatizace. K 1.7. 1995 byla ukončena privatizace této společnosti. Základní kapitál společnosti: Základní kapitál společnosti činí 134 994 000 Kč a je rozdělen na akcie na majitele po 1 000 Kč jmenovité hodnoty. Akcie společnosti byly emitovány pod číslem ISIN-CS 0008445953, v současné době probíhá výměna zaknihovaných akcií za listinné . Dne 20.7. 1999 řádná valná hromada společnosti rozhodla o zrušení veřejné obchodovatelnosti akcií.
Basic information about the company Name: Place of Business : ID no: Registered on:
OKULA Nýrsko a.s. (Joint stock company) Nýrsko 53, ZIP 340 22 45359083 May 1, 1992
Basic information about the company
Legal form : Joint stock company Established according to the decree of the Czech National Assets Found with the place of business in Prague 1, Gorkého square 32, and by accepting the Foundation document in a form of a Register's entry of a State Notary Prague East under no.NZ 360/92 N 478/92 dated on Apr 27, 1992. The lines of business: - Motorized Road Transport in-land truck transportation up to the 3.5 tons included - Financial Advisers Activity, Book-keeping, Tax Evidence Keeping - Production, trading and services not mentioned in appendix 1-3 of Business and Trade Law - Lock-smith work, fitter's work, tool production - Painting, varnishing - Machining The company has 100% shares in a company Okula Slovakia s.r.o., Ilava, Slovakia Establishment of the company: The joint-stock company Okula Nýrsko a.s. was established on May 1, 1992 in the first part of the coupon privatization. As of July 1, 1995 the company's privatization process was completed. Registered Capital: The registered company's capital is 134,994,000 czk and it is divided into shares with a nominal value 1,000 czk. The company's shares were issued under no. ISIN-CS 0008445953, and at the present time the book-entered shared are being exchanged for deed-form shares. On July 20, 1999 the regular company's general meeting decided to abolish the public tradability of shares.
• být uznávaným výrobcem nástrojů a přípravků pro elektrotechnický a automobilový průmysl • patřit mezi 5 nejvýznamnějších plastikářských firem v ČR, které jsou schopny poskytovat kompletní servis pro zákazníky - vývoj výrobku, vývoj procesu, výroba nástrojů, výroba dílů, povrchová úprava • zaujímat významné místo mezi dodavateli pro automobilový a elektrotechnický průmysl patřit mezi pětici nejvýznamnějších dodavatelů mechanických lakovaných dílů pro výrobce TV ve střední Evropě
Company's ambitions • To be a recognized producer of tools and preparations for electro technical and automotive industry • To be among 5 top companies producing plastics in the Czech republic, and which are able to offer complete customer service product and process development, tool and parts production, surface finishing • To take an important position among the suppliers for automotive and electro technical industry – to be a part of 5 top suppliers of mechanical painted parts for TV producers in central Europe
Vize společnosti / Statutární orgány společnosti v roce 2008
Vize společnosti
Statutární orgány společnosti v roce 2008 / Statutory Bodies of the Company in 2008 - předseda představenstva / Charmain of BD Ing. Jan Motlík Mgr. Lubomír Křivánek - člen představenstva / Member of BD - člen představenstva / Member of BD Ing. Petr Janovský
Dozorčí rada / Supervisory Board Miroslav Šmíd Jiří Fric Jan Kolář
- předseda dozorčí rady / Charmain of SB - člen dozorčí rady / Member of SB - člen dozorčí rady / Member of SB
Vrcholový management v roce 2008 / Senior Management in 2008 Josef Rubáš
- výrobní ředitel / Production Director
Ing. David Kratejl
- finanční ředitel / Finance Director (CFO)
Ing. Karel Šafránek Josef Motlík
- představitel vedení pro systém jakosti / Quality Management Representative - ředitel pro správu/ HR Director
Ing. Miroslav Šmíd
- technický ředitel / Technical Director
Mgr. Libor Duchek
- ředitel nákupu / Purchase Director
Jan Bureš
- ředitel pro jakost / Quality Director
Miroslav Šmíd
- ředitel logistického centra / Logistics Director
Miroslav Švejda
- obchodní ředitel / Sales Director
Company's ambitions / Statutory Bodies of the Company in 2008
Představenstvo / Board of Directors
Zpráva o podnikání za rok 2008
Zpráva o podnikání za rok 2008 Přes nepříznivou celosvětovou hospodářskou situaci, která ovlivnila konec roku 2008, bylo v tomto roce akciovou společností OKULA Nýrsko dosaženo rekordní výše tržeb 971 673 tis. CZK. Proti roku 2007 tedy tržby byly navýšeny o cca 3,9 % . Za totéž období byl vytvořen zisk před zdaněním ve výši 88 364 tis. CZK, což reprezentuje meziroční navýšení o 47 %. Jedná se tedy o historicky nejvyšší vytvořený zisk v historii firmy. Z důvodu rozsáhlých investic pořízených v uplynulých letech a vzhledem k hospodářské situaci v roce 2009 se vytvořený zisk stane stabilizačním faktorem firmy.
Výroba plastů, včetně povrchových úprav a montáží: Tento segment výroby se na celkových tržbách podílel zásadním způsobem. Z celkových tržeb 971 673 tis CZK reprezentoval částku 926 742 tis. CZK, tj. 96 %. Největší zásluhu na tomto výsledku měly dodávky do elektrotechnického průmyslu - 83 % objemu tržeb plastů. Lisování a lakování předních dílů televizorů pro firmu PANASONIC bylo základem produkce. Dodávky TV komponent směřovaly také do firem MAURICE WARD & Co., ORION ELECTRIC , TOSHIBA TELEVISION CENTRAL EUROPE a DAIHO CZECH . Televizní oblast byla doplněna dodávkami pro firmu CONTA (výrobce chladniček značky CANDY) a předního výrobce klimatizačních jednotek DAIKIN. Automobilový průmysl byl zastoupen dodávkami automobilkám OPEL a AUDI a dále celou řadou dodávek drobnějších dílů pro Aisan Industry Czech. Podíl na celkovém objemu tržeb plastů dosáhl 12 %. Farmaceutický průmysl byl zastoupen zejména firmou ZENTIVA. Tradiční výroba uzávěrů , kapátek a odměrek se podílela na celkovém objemu tržeb cca 5 % .
Nástrojárna: Nástrojárna plní zejména servisní úlohu. Ta je doplněna komerční výrobou vstřikovacích forem a speciálních měřících přípravků pro automobilový průmysl. Záměr poskytnout našim zákazníkům komplexní péči - od tvorby výkresové dokumentace, konstrukce a výroby nástroje, lisování výrobků a jejich opatření povrchovou úpravou , včetně potisku a montáže, tk dostává konkrétní podobu. Dodávky just-in-time jsou náročné na zabezpečení bezvadného chodu forem a strojů. Z tohoto důvodu je činnost nástrojárny nezastupitelná. Objem externích zakázek tak reprezentuje cca 2 %.
Ochranné pomůcky: OOP jsou svým objemem pouze okrajovým produktem firmy. Tomu odpovídá i cca 2 % podíl na celkovém objemu tržeb. Z hlediska struktury prodeje bylo 83 % výrobků realizováno na domácím trhu, 17 % v zahraničí. Největšími zahraničními partnery byly v uplynulém roce země EU - Polsko, Španělsko, Německo , Velká Británie.
Although the unfavorable worldwide economical situation affected the end of 2008, the joint stock company Okula, Nýrsko achieved the record-breaking sales of 971,673,000 CZK. Compare to the year of 2007 the sales were approximately 3,9% higher and the gross income was 88,364,000 CZK, which means a year increase by 47%. It is historically the highest revenue in the company's history. Due to the large investments made in the recent years and the present economical situation in 2009 the created income will become the stabilization factor of the company. The production of plastics, including the surface finishing and assembling: This production segment took the main share in the total revenues. From the total sales of 971,673,000 CZK it represented the amount of 926,742,000 CZK, it is 96 %. The supplies for electro technical industry had the greatest merit on the result - 83 % of the plastics sales volume. Pressing and painting of the front TV parts for company Panasonic was essential for the production. Supplies of TV components were done also for company Maurice Ward & Co., Orion Electric, Toshiba Television Central Europe and Daiho Czech. Television domain was amended by deliveries for a company Conta (producer of fridges brand name Candy) and the prominent producer of air-condition units called Daikin. The automotive industry was represented by deliveries to car companies Opel and Audi and lots of deliveries of smaller parts for Asian Industry Czech. The share on the total volume of plastics sales reached 12%. The pharmaceutical industry was represented especially by the company Zentiva. Traditional production of caps, droppers and measuring cups shared the sales volume approximately by 5%. Tool Workshop: The tool workshop maintains especially a service role. It is supplemented by the commercial production of injection molds and special measuring tolls for the automotive industry. The intention is to offer our clients the complete service from the preparation of technical documentation, construction and production of a tool, product pressing and its surface finishing, including the print and assembling when the product gets the final looks. Deliveries “just-in-time” are demanding for ensuring perfect tools and machinery condition. Due to this reason its role is irreplaceable. The volume of external orders is about 2%. Work Aid Tools: They take just a minor part of the production and represent about 2% of the total revenue by volume. In terms of the view of the sales structures - about 83% of products were realized on the domestic market, 17% abroad. In 2008, the greatest foreign partners were countries of EU such as Poland, Spain, Germany and Great Britain.
Report on Business in 2008
Report on Business in 2008
Tržby - plasty 2008
Elektro Automotiv Farmacie
Tržby 2008
ČR zahraničí
Tržby - obory 2008
PLASTY OOP NÁSTROJÁRNA
Zahraniční obchod 2008 Španělsko Velká Británie Polsko Německo Slovensko ostatní
Vývoj prodeje 1200
1 0,9
1000
800
0,8 0,7 0,6
600
0,5 0,4
400
200
0,3 0,2 0,1
0
0
Foto / Phothos
Integrovaná politika jakosti a environmentu na rok 2009-2010
INTEGROVANÁ POLITIKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU NA ROK 2009-2010 společnosti Okula Nýrsko a.s. Politika jakosti a environmentu společnosti Okula Nýrsko a. s., s polečnosti s výrobou prostředků pro ochranu zraku, plastových výrobků a nástrojů, které zaručují kvalitu a odpovědný přístup k zákazníkům.
1)
Firemní kultura
Firemní kultura vychází z poznání, že výrobky jsou nositeli hodnot vytvořených společností a mají úspěch jen tehdy, jestliže přináší užitek a spokojenost zákazníkům a při jejich realizaci či užití nedochází k poškozování životního prostředí. Tento princip uplatňujeme jak navenek ve vztahu k dodavatelům, zákazníkům a partnerům, tak dovnitř společností ve vztahu k zaměstnancům. 2)
Systém řízení
Systém řízení pojímáme komplexně. Chceme jeho prostřednictvím dosáhnout naplnění všech podnikatelských cílů, včetně uspokojení očekávání našich zákazníků, spolupracovníků i obyvatel regionu, kde se naše společnosti nachází. Průběžně monitorujeme kvalitu produktů, věnuje velkou pozornost zlepšování procesů a vnitřních vazeb, osvojuje si nové poznatky a technologie. Systém řízení je založen na dodržování platných právních i jiných předpisů při všech činnostech. 3)
Postavení společností na trhu
Sledujeme a analyzujeme potřeby trhu ve vybraných segmentech. Naším záměrem je být profesionálním partnerem připraveným splnit požadavky našich zákazníků a rychle reagovat na změnu jejich potřeb. 4)
Jakost výrobků
Chceme našim zákazníkům dodávat kvalitní a řádně označené výrobky, dodávky realizovat bezpečně, včas, na správné místo a za dobré ceny. Proto pravidelně ověřujeme spokojenost zákazníků s poskytnutými produkty a přijímáme odpovídající opatření s cílem neustále zvyšovat úroveň spokojenosti. 5)
Péče o životní prostředí
Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí firemní kultury a je založena na principu neustálého zvyšování povědomí pracovníků o zásadách ochrany životního prostředí. 6)
Vztahy k zákazníkům a dodavatelům
Společnost buduje trvalé partnerské vztahy se zákazníky a dodavateli, produkty a služby nakupuje přednostně od dodavatelů s prověřeným systémem řízení jakosti a environmentu. Naslouchá přáním, potřebám a požadavkům zákazníků i zainteresovaných stran a včas na ně reaguje. 7)
Vztahy k zaměstnancům
Společnost vede pracovníky k odpovědnosti za vlastní práci a k spoluodpovědnosti za výsledky celé společnosti. Proto umožňuje a zajišťuje pracovníkům soustavné vzdělávání a odborný růst. Vytváří pracovníkům dobré pracovní podmínky a pečuje o jejich bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Dbá o sociální a kulturní potřeby zaměstnanců a zajišťuje společenské a sportovní vyžití. 8)
Závazek k vedení společnosti
Vedení společnosti přijímá závazek k trvalému zlepšování systému managementu a všech procesů, poskytováním přiměřených zdrojů tak, aby byla vždy zajištěna náležitá kvalita a environmentální způsobilost výrobků a procesů, jako předpoklad pro trvalé uspokojování požadavků a očekávání zákazníků. Tato politika je závazná pro všechny pracovníky společnosti Okula Nýrsko a.s., je přístupná na webových stránkách. Vyhlášena dne 23. 4. 2009 vrcholovým vedením společnosti Okula Nýrsko a.s. na rok 2009 - 2010. Ing. Karel Šafránek představitel vedení
Ing. Jan Motlík, Mgr. Lubomír Křivánek, Ing. Petr Janovský představenstvo a.s.
of Okula Nýrsko a.s. The policy Quality and environmental policy of the company Okula, a.s. and its production of eyesight protective tools, plastic products and tools, which ensures the quality and responsible customers' care
1)
Corporate Culture
The corporate culture is based on our awareness that products and services carry the values created by a company and are only successful when they bring benefits and satisfaction to customers and while their realizations there are no harms on the environment. 2)
Quality Management System
We take a comprehensive approach to the management system. Through it, we want to achieve all our business goals including meeting the expectations of our clients and colleagues as well as the local inhabitants of a region, where our company's place of business is. 3)
Position of the Company on the Market
We watch and analyze the market needs in selected segments. Our intention is to be a professional partner who is ready to meet requirements of our clients and able to react quickly on changes of their needs. 4)
Product Quality
We want to deliver our clients quality and properly labeled products, to realize safe and “in time” deliveries to the right place and for reasonable price. Therefore we regularly check our clients' satisfaction with the supplied products and we take responsible actions with a goal of continual satisfactory level improvements. 5)
The Environmental Care
The environmental protection is an essential part of the corporative culture and it is based on a principle of continuous increasing of employees' awareness about the rules of the environmental protection. 6)
Relationships with Customers and Suppliers
The company is building fixed relationships with its customers and suppliers. The company buys products and services preferentially from suppliers with tested quality and environmental systems. The company listens to wishes, needs and requirements of customers and partners and takes immediate actions. 7)
Relationships with Employees
The company leads its employees to accepting personal responsibility for their own work and for involvement in the results of the entire company. Therefore the company allows and provides further education and professional growth, creates good work conditions and looks after employee's safety and health protection at workplace, looks after social and cultural needs of employees and ensures social and sport activities. 8)
Commitment of the Management
The company's management gives commitments for everlasting improving the integrated system of management and all processes by allocating adequate resources in order to ensure necessary quality of products and services and environmental priorities, as an assumption of being able to meet lifelong requirements and clients expectations.
The Corporative policy is mandatory for all employees of the company Okula Nýrsko a.s. and it is awailable on the company's web pages. Proclaimed on April 23, 2009 by Company Senior Management for years 2009-2010. Ing. Karel Šafránek Management Representative
Ing. Jan Motlík, Mgr. Lubomír Křivánek, Ing. Petr Janovský Board of Directors
The integrated quality and environmental policy for 2009 - 2010
THE INTEGRATED QUALITY AND ENVIRONMENTAL POLICY FOR 2009-2010
Zpráva nezávislého auditora
Zpráva nezávislého auditora
Výsledovka Profit and loss account
Výsledovka / Profit and loss account
Aktiva Balance sheet - ASSETS
Aktiva / Balance sheet - ASSETS
Pasiva Balance sheet - LIABILITIES
Pasiva / Balance sheet - LIABILITIES
Specializace firmy: • • • •
lisování výrobků z plastů - elektro, automotiv, farmacie povrchové úpravy plastů lakováním (včetně vícebarevných nástřiků) montáže výroba vstřikovacích nástrojů pro lisy
Nýrsko
Company's Specialization • Pressing of plastic products - electro, automotive, pharmacy • Plastic surface finishing by painting (including multicolor paints) • Assembling • Production of injection tools for pressers OKULA NÝRSKO a.s. Klostermannova 53 340 22 Nýrsko, Czech republic tel.: +420 376 359 384 fax: +420 376 571 621 http: www.okula.cz e-mail:
[email protected] [email protected]
