endenburg
Maatwerk op de vierkante centimeter onder Amsterdam CS (precisieboren tot 60m diepte)
nummer 3 – voorjaar 2008
‘...je blijven ontwikkelen...‘ Piet Slieker
Dirigent van je eigen toekomst Het nieuwe jaar is begonnen en we maken ons op voor de lente. Lente betekent natuurlijk beter weer, de zon gaat meer schijnen, de dagen worden langer en we hebben er allemaal zin in. Terwijl ik dit schrijf, besef ik dat de temperatuur momenteel varieert van -5 tot + 13 graden. Die variatie tussen min en plus, doet me denken aan de ontwikkelingen in het bedrijf. Er is immers veel gebeurd. Het jaar is goed afgesloten, in de plus, met een positief resultaat dus. Maar tegelijkertijd liggen er nog veel uitdagingen voor ons, als we willen doorgroeien tot de beste installateur van Rotterdam en omstreken. Daarom zijn zeer uitdagende doelstellingen geformuleerd voor 2008, en die zijn uitvoerig besproken tijdens de personeelsbijeenkomst op 7 maart.
Het beleid voor 2008 Dit richt zich vooral op de thema’s: Gemotiveerde Medewerkers en Duurzame Relaties. Dat zijn concrete thema’s. Immers: de kwaliteit van onze producten en diensten ligt verankerd in de kwaliteit van het personeel. Juist dat wordt beschouwd als de belangrijkste pijler voor het opbouwen en onderhouden van duurzame relaties met
zowel personeel als klanten. Naar de klant toe is het belangrijk dat wij bereid zijn om in diens huid te kruipen, zodat we de klant het product en/of de dienst kunnen aanbieden die aansluit op diens behoefte. Een belangrijk speerpunt van ons beleid voor dit jaar is het bieden van mogelijkheden aan onze mensen om zich (door) te blijven ontwikkelen – als vakman, als specialist. Wij hebben daarvoor de nodige middelen beschikbaar, en we zullen het nadrukkelijk stimuleren. (Met de nadruk op leren…!) Het is in dat kader belangrijk om te onthouden dat ons personeels- en loopbaanbeleid een belangrijk uitgangspunt heeft: namelijk dat wij de dirigent van onze eigen toekomst zijn. Dat geldt voor het bedrijf en voor onze mensen, dus voor jou en mij. En die laatste opmerking is eigenlijk niet eens nodig, immers: het bedrijf – Endenburg Elektrotechniek – dat zijn wij! En als we dat in gedachte houden, dan kunnen we in 2008 weer een flinke stap maken in de richting van het beoogde doel, de beste installateur zijn van Rotterdam! Ik wens jullie veel succes en motivatie voor een succesvol 2008.
‘...hart onder de riem...
Tastbare blijk van waardering Het is misschien niet zo heel goed voor je gebit en je slanke lijn, maar dat is geneuzel in de marge. Het gaat immers om het gebaar, en dat is hartverwarmend! Het kwam bovendien recht uit het hart van directie en management. Als tastbare blijk van waardering voor de inzet kregen de medewerkers op vrijdag 29 februari 2008 een massief chocoladehart met de boodschap: ‘Een hart onder de riem op deze extra werkdag!’ Inderdaad: een extra werkdag omdat 2008 een schrikkeljaar is. En als je een dag contact – voorjaar 2008
langer werkt, gaat een stukje chocola er best wel in. Er schijnt ook een stofje in te zitten waar mensen een beetje blijer van worden… Al heb je dat als echte Endenburger natuurlijk niet echt nodig. 2
‘Klanten zijn ons kostbaarste bezit‘ Job Knoester
Plezier & snelheid, als dubbele graadmeter In deze nieuwe Contact wil ik graag iets vertellen over de ontwikkeling binnen onze organisatie. De ontwikkeling is onder andere gericht op de opvolging van onze algemeen directeur Piet Slieker, per eind 2008. Het aantal directieleden zal na het vertrek van Piet worden teruggebracht tot één directeur. Tegelijkertijd hebben we gekozen voor het inrichten van twee divisies, te weten: Utiliteit en Industrie, waarbij elke divisie wordt aangestuurd door een Divisiemanager. Werken met Piet Slieker Wat is het leven toch mooi als je met iemand als Piet Slieker mag samenwerken; hij is werkelijk een kanjer. De afgelopen maanden heb ik Piet nog beter leren kennen en ik ben tot de conclusie gekomen dat áls er iemand kracht bezit, dat hij het dan wel is. Denkend aan Piet, bekruipt mij echter wel een dubbel gevoel. Enerzijds verheug ik mij er nu al op dat ik de komende maanden intensief met Piet zal samenwerken aan zijn overdracht; anderzijds ben ik er tegelijkertijd bang voor dat deze maanden (te) snel voorbij gaan, juist omdat het zo plezierig samenwerken is.
De dynamiek bij Endenburg De ontwikkeling van ons mooie bedrijf is in volle gang. Ook de kringorganisaties, de Topkring en de Bedrijfskring, ontkomen daar niet aan. Op 18 december hebben wij met alle bedrijfskringleden een topdag gehad. Er was veel plezier, veel snelheid, we hebben veel gelachen maar het was ook bloedserieus. En waar het om gaat: de resultaten van deze dag zijn al zichtbaar!
De ambities De jaarplannen en begroting 2008 zijn gereed, ze zijn ambitieus maar realistisch. Het plezier dat ik beleef bij de totstandkoming is de energie die alle betrokkenen erin stoppen. Iedereen wil weten hoe het zit, niemand verstopt zich, want de lat moet omhoog. Het is geen verhaal dat
directief vanaf bovenaf is opgelegd, integendeel; iedereen heeft zijn steentje kunnen bijdragen. Het is werkelijk een lust voor oog en oor. Nu gaat het er om, dat we die plannen met snelheid en plezier realiseren!
De ontwikkeling van medewerkers Ik kan nog veel meer punten noemen die met plezier en met snelheid te maken hebben. Een van de belangrijkste dingen die ik nog kwijt wil, doet mij misschien nog wel het meeste plezier. De afgelopen periode stond in het teken van de periodieke medewerkerbeoordeling, en dat gaf plezierige resultaten. Zo hebben wij het afgelopen jaar wederom diverse medewerkers promotie kunnen geven. Gesprekken voeren met medewerkers over een nieuwe stap in hun carrière is voor iedere leidinggevende het allermooiste. Werken aan je eigen ontwikkeling, dirigent zijn van je eigen toekomst; dat vind ik het mooiste dat er is. Ook hier spelen plezier en snelheid een rol. Het plezier ligt voor de medewerkers in het behalen van de nieuwe functie; de snelheid waarmee dat gebeurt, betekent een nieuwe toekomst.
Werkomgeving Een nieuw jaar, met nieuwe kansen, nieuw plezier en een nieuwe snelheid. Onze klanten verwachten veel van ons en dat gaan wij zeker waarmaken. Onze klanten zijn ons kostbaarste bezit. Daarom wil Endenburg Elektrotechniek haar medewerkers stimuleren en inspireren om de beste in hun vakgebied te worden. De beste medewerkers kunnen aan de klantverwachting voldoen. De beste medewerkers komen met een goed gevoel naar hun werk en gaan met een goed gevoel naar huis. De beste medewerkers verdienen ook de beste werkomgeving. Endenburg stelt daarom iedere medewerker in staat om de eigen omgeving te beïnvloeden. Zoals ons missie statement aangeeft: Endenburg Elektrotechniek staat voor: ‘Succesvolle medewerkers, duurzame relaties’. En dat leidt bijna vanzelf weer tot het betere werk.
Endenburg Elektrotechniek
Contact is het bedrijfsblad van Endenburg Elektrotechniek. Redactie
Postbus 4197, 3006 AD Rotterdam Bezoekadres: Prins Pieter Christiaanstraat 50
Cisca Batenburg Hans Wentink Job Knoester
Tekst- en fotobijdragen
Bart © van der Harst / VDHT
Vormgeving en productie
Studio Braams & Mourik
contact – voorjaar 2008
3
Tel. 010-452 3822 Fax 010-452 8264
[email protected] www.endenburg.nl
‘... zweverig en abstract?‘
De Bedrijfskring
De Bedrijfskring en de Cirkel van Eerlijkheid Dinsdagochtend 18 december 2007, rond 09.00 uur. Locatie: een vergadercentrum annex horeca uitspanning aan de Rottemeren, Bleiswijk. Buiten vriest het min 6, binnen staan 12 leden van de Bedrijfskring van Endenburg in een cirkel in een kale vergaderzaal. Niet zo maar een cirkel, maar ‘De Cirkel van Eerlijkheid’. Een trainer van Schouten & Nelissen leest enkele stellingen op over samenwerken, vertrouwen, persoonlijke gevoelens, wederzijdse verwachtingen: “Ik heb een goed gevoel over deze training. Als je het met een stelling eens bent, moet je naar de overkant van de cirkel en op een ander plekje gaan staan. Ben je het niet eens, dan blijf je staan.” Voorwaarde is: absolute eerlijkheid, bij elke stelling. ’s Middags is er nog een oefening, waarbij individuele deelnemers met de ogen dicht (geblinddoekt) van de ene kant naar de andere kant van de zaal lopen, waar een tafel staat. Je moet er (blind) op vertrouwen dat de collega’s je op tijd tegenhouden voordat je tegen de tafel botst.
Verbeterpunten Er is over deze en andere zaken gesproken aan de hand van opdrachten, persoonlijke sheets (met oude jeugdfoto’s) e.d. Er is ook gekeken naar de drie filmpjes, die elke divisie/afdeling vooraf had gemaakt. Het was een intensief programma en een actieve dag; dat heeft een aantal duidelijkheden en concrete (verbeter) punten opgeleverd. Een rode lijn in de verbeterpunten is de interne communicatie en de efficiency van vergaderingen en bijeenkomsten.
Effecten Nu kunnen dit soort trainingen, zeker voor buitenstaanders, allicht wat zweverig en abstract lijken. De praktijk wijst uit dat het werkt. Tijdens de eerste nieuwe bijeenkomst van de Bedrijfskring, medio februari 2008, was het effect al merkbaar. De vergadering liep soepeler en vergde minder tijd. Los daarvan heeft de training ook bijgedragen aan de Teamspirit. En die is van belang om ons bedrijf te positioneren als de beste installateur van Rotterdam. Ter herinnering en inspiratie kregen de deelnemers na de training een fraai beeldje mee, dat symbool staat voor ‘toekomst door samenwerking.’
Belangrijke vragen Toekomst door samenwerking
Deze oefeningen in eerlijkheid en vertrouwen maakten deel uit van een intensief trainingsprogramma voor de nieuwe Bedrijfskring, eind december. Doel van de training: het versterken van de teamgeest en helder afstemmen van de visie en doelstellingen van de Bedrijfskring. Eerlijkheid en vertrouwen zijn – naast andere spelregels – basisvoorwaarden voor een goed functionerende bedrijfskring. In het programma kwamen diverse vragen aan de orde. Wat is de rol van Bedrijfskring en de hulpkringen? Wat zijn de toekomstverwachtingen, persoonlijk en in het werk? Welke plaats heeft de sociocratie in het geheel? Hoe werkt het nu? En wat zijn punten die beter moeten? contact – voorjaar 2008
De werkplek van sommige medewerkers bij Endenburg wordt sinds enige tijd verrijkt door een bijzonder beeldje, speciaal ontworpen door Corry Ammerlaan van Artihove Art Centre, met als symbolische betekenis: "toekomst door samenwerking". Het is uitgereikt na afloop van de trainingssessie op 18 december 2007. Alle BK leden kregen een eigen exemplaar dat ook staat voor ‘verantwoordelijkheidsgevoel naar elkaar’, want dat is een voorwaarde om collectief succesvol te kunnen zijn.
4
‘...in ieders belang...‘
Ruud van der Stoep
Weeklijsten – tijdig & juist invullen Het jaar 2008 is al weer bijna drie maanden onderweg, de winter is voorbij, de lente begonnen en we hebben regen, zon, kou en warmte mogen ervaren. Er is al veel gebeurd, maar wat gebleven is, zijn de weeklijsten. Ook in 2008 mogen alle medewerkers weer wekelijks hun (werk)belevenissen delen met de organisatie via de bekende weeklijst. En zoals elk jaar worden verschillende medewerkers verzocht om hun weeklijst tijdig in te leveren. In dit schrijven gaat het daar niet om, hoewel (?) De weeklijst is een belangrijk document en vormt o.a. de basis voor de salarisafrekening. Een niet volledig ingevulde of niet correcte weeklijst geeft vertraging in de salarisberekening en bij de informatie over de stand van het werk.
ingevuld is. Zo is bijvoorbeeld het totaal van het aantal gewerkte, vrije en overige uren per week altijd 40 uur voor iemand die fulltime werkt. Parttimers weten ook op welk aantal uren zij uit moeten komen. Als een weeklijst niet op het juiste aantal uren uitkomt, moet uitgezocht worden hoe de ontbrekende uren zijn besteed. Uiteraard moeten alle gegevens op de weeklijst juist zijn: werknummer, uren, kilometers en onkosten. De leidinggevenden controleren deze gegevens en als een unit-manager de weeklijst geparafeerd heeft, kan de administratie deze gegevens verwerken en kan de salarisafrekening plaatsvinden. Bovendien zien de projectleiders tijdig wat de stand bij de projecten is. Kortom: zorg ervoor dat de weeklijst tijdig en volledig is ingevuld, dat is noodzakelijk voor een betrouwbare weergave van de uitgevoerde activiteiten. Neem zelf actie (pro-actief) als informatie ontbreekt; dus vraag erom bij de leidinggevende. Dat is in ieders belang.
Elke medewerker kan er voor zorgen dat de weeklijst volledig
Exclusief voor medewerkers
Endenburg Ontbijtservice Op zondagochtend 9 maart, ergens tussen 0600 en 0900 uur, ging op ruim 125 'Endenburg thuisadressen' de deurbel. De verbaasde medewerkers kregen namens Endenburg een fraai ontbijtpakket thuisbezorgd door Delifrance. Naast de smakelijke inhoud – met o.a. roombotercroissants, pistolets, kaas, kip, gekookte eitjes, vruchtenyoghurt en meer – werd de verrassing gecompleteerd met de persoonlijke winstuitkering. Al met al een mooi voorbeeld dat laat zien hoe Endenburg ook als werkgever staat voor Het Betere Werk! De verrassende ontbijtservice sloot aan op de jaarlijkse personeelsbijeenkomst van vrijdag 7 maart, in de bedrijfsruimte bij Endenburg. Bij die gelegenheid ging ondermeer de contact – voorjaar 2008
bedrijfsfilm officieel in première. Bovendien presenteerde de directie – Piet Slieker en Job Knoester – de resultaten van 2007 en de verwachtingen en plannen voor 2008 en daarna. (Daarover meer in de volgende Contact.) Hoewel op enkele punten verbeteringen wenselijk zijn, staat als een paal boven water dat het prima gaat met Endenburg. En om die positieve boodschap te onderstrepen, kreeg men op zondag dus een ontbijt aan huis! 5
‘...check en dubbelcheck...‘
Arie Krijgsman
(Elektrische) Veiligheid: regels en richtlijnen Veiligheid is de eerste prioriteit in de elektrotechniek. Dat moet vanzelfsprekend zijn. De risico’s van ‘niet veilig handelen’ zijn groot; en als het fout gaat, kunnen de gevolgen ernstig zijn, waarbij (onherstelbare) schade aan mens, dier en/of omgeving (natuur/milieu) niet denkbeeldig is. Om optimale veiligheid te waarborgen, zijn er enkele hoofdzaken waar iedereen in onze branche op moet letten: Regelgeving Richtlijnen Wetten en besluiten Regelgeving op het gebied van technische installaties en veiligheid. We hebben te maken met regelgeving door: - de overheid in de vorm van richtlijnen, wetten en besluiten, - de private sector in de vorm van normen, praktijkrichtlijnen en Nederlandse technische afspraken (NTA).
Overheid De Europese unie stelt richtlijnen op en de lidstaten moeten een richtlijn opnemen in de nationale wetgeving. Een goed voorbeeld is de CE-markering (CE = Conformité Européenne). Producten met een CE keurmerk voldoen aan de Europese richtlijn(en) die voor die producten zijn opgesteld. Zoals bijvoorbeeld de Machinerichtlijn, Laagspanningsrichtlijn, EMC-richtlijn, richtlijn arbeidsmiddelen, ATEXrichtlijn. De Nederlandse overheid is verantwoordelijk voor het opstellen van wetten en besluiten. In de Arbo-wet (sinds 1 november 1999) staan de verplichtingen voor zowel de werkgever als de werknemer. ‘Elke werknemer heeft de functionele en morele verantwoordelijkheid om taken die voortkomen uit de Arbo-verplichtingen naar beste kunnen uit te voeren!’
Arbo-Besluit In de Arbo-wet zijn vele zaken vastgelegd: over de verplichtingen van de werkgever, het opstellen van een schriftelijke RI&E, voorlichting en onderricht voor werknemers, het melden van ongevallen, het voorkomen van gevaar voor derden, algemene verplichtingen van de werknemers en meer. De praktische naleving/uitvoering van de Arbo-wet is vastgelegd in het Arbo-besluit. Hierna gaan we nader in op twee artikelen (de basis van de NEN 1010 en de NEN 3140) uit dit besluit.
Artikel 3.4 - Elektrische installaties Dit artikel geeft aan hoe een elektrische installatie moet worden aangelegd om veilig gebruik te kunnen garanderen.
contact – voorjaar 2008
Artikel 3.5 - Elektrotechnische, bedieningen andere werkzaamheden aan of nabij een elektrische installatie Dit artikel geeft aan hoe men de werkzaamheden veilig kan uitvoeren. Een belangrijke richtlijn is dat werkzaamheden aan, of in de nabijheid van een elektrische installatie alleen (mogen) worden uitgevoerd als de installatie spanningsloos is. De daartoe bevoegde werknemer moet bovendien doeltreffende maatregelen nemen om te zorgen voor een gevaarloos verloop van die werkzaamheden. Er zijn echter uitzonderingen mogelijk, onder strenge voorwaarden en in speciale omstandigheden.
Aanwijzing Iedereen die betrokken is bij werkzaamheden aan, nabij of met elektrotechnische installaties moet op de hoogte zijn van de veiligheidsvoorschriften en de NEN normen. In het Arbo-besluit staat dat elektrotechnische werkzaamheden uitsluitend mogen worden verricht door ‘voldoend onderrichte en daartoe bevoegde medewerkers’’. De betreffende medewerkers moeten dan een door de werkgever uitgegeven ‘aanwijzing’ hebben. Daarin staat welke werkzaamheden (met welke risico's) in welke ruimte of omgeving men wel en niet mag doen. Het schept dus duidelijkheid voor beide partijen! Deze aanwijzing is een verantwoordelijkheid van de directie, maar is in de praktijk veelal gedelegeerd aan de hoogst verantwoordelijke aangewezen persoon op elektrotechnisch gebied: de zogenaamde werkverantwoordelijke.
Werkverantwoordelijke De werkverantwoordelijke zal in overleg met de medewerker de vakbekwaamheid inschatten aan de hand van diverse criteria. Er zijn diverse 'niveaus' van aanwijzing: – installatieverantwoordelijke (IV) – werkverantwoordelijke (WV) – ploegleider (PL) – vakbekwaam persoon (VP) – voldoend onderricht persoon (VOP) De aanwijzing wordt schriftelijk verstrekt en moet worden ondertekend door de leidinggevende én de werknemer. De aanwijzing geldt voor een bepaalde termijn en daarin is ook opgenomen welke Persoonlijke Beschermings Middelen (PBM's) ter beschikking zijn gesteld (zoals veiligheidsschoenen, veiligheidshelm, veiligheidsbril en deugdelijke gereedschappen en meetinstrumenten.) De betreffende medewerker moet de aanwijzing altijd kunnen tonen.
6
‘...als het op veiligheid aankomt: speel op safe...‘
Meting met duspol Een belangrijke punt is de meting om vast te stellen of een installatie spanningsloos is. Volgens NEN EN 50110/NEN 3140 moet deze meting met een dubbelpolige spanningsaanwijzer gebeuren, ofwel een spanningstester of duspol. Ook deze moet voldoen aan strenge eisen. Het voert te ver om op deze plaats nog dieper in te gaan op
deze overigens zeer belangrijke materie. De kern van mijn bijdrage is, dat veiligheid voor medewerkers, klanten en werkomgevingen altijd de eerste prioriteit is, en dat dit ook wettelijk is geborgd. Door de regels te volgen, speelt men op safe. Ook dat draagt bij aan het betere werk.
‘...een goed beeld...‘ Ron en Dirk VMBO Leerlingen enthousiast bij rondleiding Stadhuis Om ook in de toekomst te kunnen beschikken over voldoende arbeidskrachten, timmert Endenburg Elektrotechniek aan de weg om bekender te worden bij potentiële medewerkers. In dat kader hebben we in november 2007 een groep leerlingen van het IJsselcollege uit Capelle aan den IJssel uitgenodigd voor een bezoek aan een concreet project. Samen met een docent zijn 19 VMBO leerlingen rondgeleid in het Stadhuis van Rotterdam aan de Coolsingel. Onze
eigen gelegenheidsgidsen, Ron de Kruijff en Dirk van Meerkerk, hebben met name de elektrotechnische aspecten van het Stadhuis laten zien, voorzien van een enthousiaste uitleg. Zo kregen de toekomstige elektromonteurs (en collega’s?) een goed beeld van de praktijk van ons mooie vak en over de werksituaties waarin ze terecht kunnen komen. De leerlingen, de docent en onze eigen gelegenheidsgidsen hebben deze middag als zeer plezierig ervaren. Nu maar duimen dat er een vonkje is overgeslagen. contact – voorjaar 2008
7
‘...van A tot Z in eigen hand...‘ JOS Rotterdam schakelt Endenburg Elektrotechniek in
Optimalisering brandveiligheidsvoorzieningen 32 scholen
De dienst JOS (Jeugd Onderwijs en Samenleving) van de gemeente Rotterdam heeft opdracht verstrekt voor de optimalisering en/of (deel)renovatie van de brandveiligheidsvoorzieningen in 32 scholen. Endenburg Elektrotechniek zorgt als hoofdaannemer voor de aansturing van de bouwkundige en werktuigbouwkundige activiteiten. Het gehele project wordt begeleid door adviesbureau Arcadis. Inmiddels zijn de eerste scholen opgeleverd tot tevredenheid van de opdrachtgever. Medio april zal het totale project zijn afgerond. Omvangrijk project Het omvangrijke project omvat een breed scala brandveiligheidsvoorzieningen. Dat zijn: brandmeld- en ontruimingsinstallaties; noodverlichtinginstallaties; blusmiddelen; bouwkundige voorzieningen zoals brandwerende deuren en puien; bouwkundige aanpassingen zoals zachtboardplafonds. De brandweer Rotterdam heeft in de aanloop objectgerichte rapportages opgesteld, deze dienen als basis voor een eerste inventarisatie van de brandveiligheidstatus. Daarbij worden aanwezige voorzieningen getest en getoetst aan de huidige normen. Op grond van de uitkomsten van deze contact – voorjaar 2008
inventarisatie heeft Endenburg Elektrotechniek een plan van aanpak opgesteld. Daarbij is voor de individuele brandmeldinstallaties – per school – een specifiek Programma van Eisen opgesteld (PvE).
Compleet tekenwerk De projectiespecialisten van Endenburg Elektrotechniek verzorgen de noodzakelijke projecties van specifieke installaties voor brandmelding, ontruiming en noodverlichtinginstallaties. Het bouwkundig en installatietechnisch gedeelte gebeurt bij Endenburg. Dat is inclusief de eventueel ontbrekende digitale bouwkundige onderleggers. Projectleider Kris van Essen is namens Endenburg nauw betrokken bij dit mooie project, dat bijzondere omstandigheden kent. “Het is een gegeven dat de scholen gewoon in bedrijf moeten blijven, terwijl wij de werkzaamheden uitvoeren. Niet eenvoudig, maar een mooie uitdaging, waarbij we de overlast voor leerkrachten en leerlingen tot een minimum beperken.” Daar kan men op vertrouwen, want Endenburg heeft de nodige ervaring met dit soort opdrachten. “We hebben vorig jaar nog een vergelijkbaar project uitgevoerd, met 35 scholen in Ridderkerk.” Daarbij heeft Endenburg Elektrotechniek alle kennis in huis heeft op het gebied van brandmeld- en noodverlichtinginstallaties. Daardoor is de realisatie van het project van A tot Z in eigen hand, van de eerste inventarisatie tot en met het in bedrijfsstellen van de brandmeldcentrale. Ofwel korte lijnen, als extra waarborg voor de kwaliteit. 8
‘...Audit in juli 2008...‘
Kris van Essen
Endenburg gaat voor Certificering als Branddetectiebedrijf Sinds 2005 is ons bedrijf officieel gecertificeerd als ‘installatiebedrijf brandmeldinstallaties’. Dit houdt in dat wij in samenwerking met een branddetectiebedrijf een brandmeldinstallatie mogen installeren en certificeren. Het branddetectiebedrijf is in die constructie echter altijd de leidende partij in het certificeringstraject. Traject ingezet Om zelf ook branddetectiebedrijf te kunnen zijn, moet je als onderneming minimaal één Projecteringsdeskundige brandmeldinstallaties en één Onderhoudsdeskundige brandmeldinstallaties in dienst hebben. Bovendien ben je verplicht om een contract af te sluiten met een een leverancier van brandmeldcomponenten. Dat is het traject dat we inmiddels volgen.
Opleidingen en audit Begin 2006 zijn we gestart met het opleiden van diverse mensen voor de vereiste functies. In juli 2007 zijn de opleidingen van zowel projecterings- als onderhoudsdeskundige
Medewerkers en opleidingen t.b.v. certificering De diverse functies voor de certificering als branddetectiebedrijf zijn ingevuld door de volgende collega’s: Projecteringsdeskundige brandmeldinstallaties: Kris van Essen Edwin Schreurs Onderhoudsdeskundige brandmeldinstallaties: Hans Dahmen Installatiedeskundige brandmeldinstallaties: Ronald Aartsma Murat Aydin Ian Op ’t Hof Patrick Kleijn Daniel de Lange Erwin Paling Jack Verdonk Patrick Vielvoije Gregory van Willigen
succesvol afgerond. Vervolgens is in oktober 2007 definitief besloten om ons bedrijf te laten certificeren als branddetectiebedrijf. De voorbereiding is in november gestart met ondersteuning van een externe partij bij het opzetten van de juiste procedures. Ook hebben we een contract afgesloten met de firma Hertek voor de levering van de brandmeldcomponenten.
Extra onderscheidend
Kris van Essen volgt de cursus Projecteringsdeskundige ontruimingsinstallaties. Binnenkort hebben we dus de kennis in huis op het gebied van complete brandmeld- en ontruimingsinstallaties.
contact – voorjaar 2008
De audit voor branddetectiebedrijf hopen wij in juli 2008 te ondergaan. Als dat met goed gevolg gebeurt, kan Endenburg Elektrotechniek voortaan zelf opereren als erkend branddetectiebedrijf. Dat geeft ons extra onderscheidend vermogen ten opzichte van diverse andere branddetectiebedrijven. Het voordeel voor de klant is namelijk dat Endenburg ook het installatiewerk kan uitvoeren en begeleiden. Met andere woorden: het gehele traject van ontwerpen, installeren en certificeren ligt bij één deskundige partij. Dat waarborgt de kwaliteit en efficiency. 9
‘...inspirerende woorden...‘
Kerstborrel 2007: aangenaam toeven De kerstborrel ter afsluiting van het jaar 2007 was goed bezocht. In de sfeervol aangeklede hal, compleet met een forse kerstboom, was het aangenaam toeven, in een informele sfeer, als Endenburg-familie onder elkaar. contact – voorjaar 2008
Dat alles onder het genot van een hapje en een drankje, en uiteraard een inspirerend woord van de directie. De foto’s spreken voor zich…
10
‘...één grote familie...‘
contact – voorjaar 2008
11
even v o o r s t e l l e n Ad Lexmond
‘Endenburg is van ons allemaal...’ Voor mensen die hem nog niet kennen (of alleen van de buitenkant hebben gezien), stelt Ad Lexmond stelt zich graag even voor. Ad (23) is geboren en getogen in Zoetermeer. Elektrotechniek sprak hem als kind al aan, het begon met hobbyen na school bij een installatiebedrijf in de buurt. Hij koos voor Elektrotechniek en werkte ruim acht jaar met plezier bij van Emmerik in Zoetermeer. Via zijn keuze voor het HBO kwam hij in 2006 bij Endenburg, waar hij werk en opleiding kan combineren.
Bijzonder bedrijf Endenburg vind ik een bijzonder bedrijf met veel mogelijkheden en een sociaal karakter. Endenburg speelt in op de ontwikkelingen in de markt en ik vind het leuk dat het personeel er altijd bij betrokken wordt. Ik denk dat iedereen bij Endenburg het gevoel heeft dat het bedrijf van ons allemaal is. Er wordt in ieder geval naar je mening gevraagd, ze nemen je serieus. Dat moeten we koesteren, hoe groot Endenburg ook wordt. Want zo zetten we de puntjes op de i en dat maakt ons bedrijf aantrekkelijk en interessant voor buitenstaanders.
Spannende eerste dag 'Met knikkende knieën begon ik op vrijdag 1 december 2006 aan mijn eerste werkdag bij Endenburg. Ik had verwacht dat ik lang zou moeten wennen, maar het werk was onwijs leuk en al na een paar weken voelde ik me helemaal thuis. In oktober 2007 kreeg ik mijn vaste aanstelling. Ik ben me in 2006 gaan bezighouden met het Rijnlands Lyceum in Wassenaar. Dat is een monumentale school met leuke uitdagingen op technisch vlak, een mooi project. Daar doen we in de volgende editie uitgebreid verslag van.
Verkering & jongerenwerk Ik 'moest' ook iets vertellen over andere zaken dan alleen werk. Ik woon bij mijn ouders thuis samen met drie zusjes. Mijn vader is vrachtwagenchauffeur; hij rijdt door Europa maar is elk weekend thuis. Sinds tweeënhalf jaar heb ik verkering met Marijke uit Oisterwijk. Zij is medisch secretaresse, ze heeft een leuke zachte G, kan heerlijk koken en heeft nog veel meer specialiteiten. Mijn grote hobby is jongerenwerk, dat doe ik als vrijwilliger.
Vacatures Actueel Bij Endenburg is altijd plaats voor goede vakmensen. Regelmatig zijn er interessante vacatures. Het actueelste overzicht vindt men op onze vernieuwde website. In Endenburg Contact lichten we steeds enkele actuele functies/vacatures toe. En natuurlijk roepen we u als lezer op, om alert te zijn op mensen die allicht bij Endenburg zouden kunnen/willen werken. De
Divisie Utiliteit zoekt geschikte collega’s als:
De
Divisie Industrie zoekt geschikte collega’s als:
Chefmonteur
Servicemonteur UPS
Als Chefmonteur Utiliteit ben je een aanspreekpunt voor klanten en monteurs. Je stuurt gemotiveerde Endenburgers aan bij interessante projecten, zoals de aanleg van elektrotechnische installaties bij nieuwbouw- en/of renovatieprojecten, kantoorpanden, winkels, scholen e.d. Samen met de projectleider bepaal je hoe we een installatie het beste kunnen realiseren.
Als Servicemonteur UPS ben je gespecialiseerd in o.a. noodstroom-oplossingen en besturingsinstallaties. Je bent verantwoordelijk voor correctieve en preventieve werkzaamheden aan elektrotechnische installaties in industriële omgevingen, zoals bedrijfshallen, bruggen en sluizen. Je verzorgt rapportages en hebt regelmatig storingsdiensten.
Leidinggevend monteur
Als zelfstandig monteur Industrie geef je, bij grotere projecten, leiding aan collegamonteurs. Je bent verantwoordelijk voor (een deel van) de uitvoering bij de aanleg en/of aanpassing van elektrotechnische installaties in industriële omgevingen, zoals bedrijfshallen, bruggen, sluizen e.d. Bij kleinere projecten werk je geheel zelfstandig en solitair.
Als Leidinggevend monteur Utiliteit geef je, bij grotere projecten, leiding aan collega monteurs. Je bent verantwoordelijk voor (een deel van) de uitvoering bij de aanleg en/of aanpassing van elektrotechnische installaties in kantoorpanden, scholen e.d. Bij kleinere projecten werk je geheel zelfstandig en solitair.
Zelfstandig monteur
Meer informatie over opleidingsniveau, ervaring, voorwaarden en mogelijkheden op www.endenburg.nl contact – voorjaar 2008
12
even v o o r s t e l l e n Marijke Miedema
‘Tevreden in Rotterdam’ Mijn naam is Marijke Miedema, ik ben 24 jaar jong en werk op de afdeling financiële administratie van Endenburg Elektrotechniek. Zoals de meeste mensen wel weten, zijn mijn roots in Friesland te vinden. Voordat ik hier begon te werken, was ik zelfs nog nooit in Rotterdam geweest. En hoewel er niks boven Friesland gaat (!), woon ik heel tevreden in Rotterdam. Ik heb een gezellig flatje gevonden in Rotterdam Zuid, met een tuintje erbij. En ik heb een vaste vriend, Richard, hij is 27 jaar. Ik ben mijn financiële ‘carrière’ begonnen met de MBO opleiding Administrateur in Leeuwarden. Na de afronding van mijn 2,5 jaar durende studie kreeg ik een baan aangeboden bij mijn stageplek, op de salarisadministratie van een scholengemeen-
schap in Leeuwarden. Later bleken er geen doorgroeimogelijkheden te zijn en ben ik gaan werken bij een werving- en selectiebureau in Heerenveen, op de financiële administratie. Nu is de vraag natuurlijk: waarom Rotterdam? Wel, mijn vriend kreeg een baan aangeboden hier in Rotterdam en ik ben meegegaan. En ik heb het nog steeds naar mijn zin hier. In mijn vrije tijd lees ik romans, los ik logische puzzels op, kijk ik DVD’s, en wandel ik samen met mijn vriend door de natuur. Zo, dat was mijn verhaal. En willen jullie nog meer weten, onze deur staat altijd open (figuurlijk dan !).
e v e n voorstellen Dinesh Sewbhajan
‘Ik zit niet stil’ Mijn naam is Dinesh Sewbhajan. Ik ben geboren op 23 december 1986. Dat was in Paramaribo. Ik woon nu in Rotterdam, in de Madeliefstraat. Ik volg momenteel de opleiding MSI (Monteur Sterkstroom Installaties) op het ROC Zadkine in Rotterdam. Ik werk sinds
kort, om precies te zijn 7 januari dit jaar, bij Endenburg Elektrotechniek. Mijn functie is aankomend elektromonteur. In mijn vrije tijd zit ik niet stil. Ik doe aan voetballen, ik hou van uitgaan en van vakantie vieren. Een vaste relatie heb ik (nog) niet, mijn burgelijke stand is dus ‘vrijgezel’!
I n g e z o n d e n reactie
Allseas (Houston) – een hele ervaring In de vorige editie kon u lezen over een mooi project waar Endenburg bij betrokken was: het ontwerpen van schakelkasten in een minicontainer voor de aansturing van onbemande onderzee vaarttuigen. Speciaal voor dit project is Leo Klootwijk samen met Laurens Berns naar Houston gevlogen, om de puntjes op de i te zetten. Leo had vooraf twijfels. Maar zijn reactie aan zijn collega Ruud de Widt bewijst dat het erg meeviel.
‘
Ruud, Hier nog even een reactie op het Allseas-project. Ik had mijn bedenkingen toen mij gevraagd werd of ik naar Houston contact – voorjaar 2008
wilde afreizen, maar het is mij 100% meegevallen. Ik heb het een heel leuke ervaring gevonden. Ook was het een hele uitdaging om dit project wat mij betreft te laten slagen. Ik wil je heel erg bedanken voor het vertrouwen dat je in mij had en de mogelijkheid die je me hebt gegeven. Wie weet, komt er in de toekomst nog eens een ingewikkeld maar zeker uitdagend project. Kom het gerust aan me vragen, ik sta voor je klaar, binnen of buiten de landsgrenzen. Je weet nu dat ik een paspoort heb! – Leo Klootwijk
‘
13
a f d e l i n g P&O
Hans Wentink
Prijswinnend idee voor instroombevordering tijdens conferentie ‘Beroepsonderwijs Werkt’ In februari nam Endenburg deel aan de conferentie ‘Beroepsonderwijs Werkt’. Deze bijeenkomst werd georganiseerd door de dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving (JOS) van de gemeente Rotterdam. Het doel van de conferentie: versterking van de contacten tussen onderwijsinstellingen en bedrijfsleven in Rotterdam. Na de officiële opening waren er workshops en kon men een ‘markt’ bezoeken. Tijdens de workshops kwamen diverse thema’s aan bod, zoals omgaan met de nieuwe generatie, scholing van werkenden, beroepsonderwijs in het Midden- en Klein bedrijf. Prijswinnend idee Endenburg Deze en andere onderwerpen zijn gericht op een betere instroom van arbeidskrachten door een gezamenlijke aanpak vanuit het onderwijs en het bedrijfsleven. Bij de workshop ‘scholing van werkenden’, verzorgd door JOS, werden deelnemers gestimuleerd om een creatief en innovatief idee te bedenken. Er was zelfs een prijs voor uitgeloofd. Een deskundige jury onder leiding van wethouder Dominic Schrijer (Werk, Sociale Zaken en Grote Stedenbeleid) beloonde het idee van Endenburg met de 1e prijs à € 10.000,-
De Contactdoos
Dirigent eigen toekomst Het winnende (basis)idee houdt in: het opzetten van een systeem om de instroom van VMBO-MBO-HBO te bevorderen. Deze nieuwe medewerkers krijgen binnen Endenburg de kans om zich verder te ontwikkelen en zo ook dirigent te kunnen zijn van de eigen (vak)toekomst. Tegelijkertijd draagt deze aanpak bij aan de ambitie van Endenburg om als bedrijf de beste installateur van Rotterdam en omstreken te willen zijn. Een typische win-win situatie. De gewonnen prijs gaf de stimulans om alvast te starten met een plan van aanpak om het idee/concept verder vorm te geven. Wordt vervolgd dus…
Johan Rietveld, E-plan tekenaaraar
Met beide handen aangepakt! Ik heb de pen van gekregen van Johan de Jong. Ik mag dus een stukje schrijven voor deze Contactdoos. Ik zal iets vertellen over mij zelf en mijn werk bij Endenburg. Ik ben geboren op 11 maart 1982 in Krimpen aan den IJssel. Ik woon nu vier jaar samen met mijn vriendin Lennie, met wie ik in augustus ga trouwen. In mijn vrije tijd ben ik onder andere bezig met glaskralen maken.
Na mijn stage heb ik ongeveer één jaar bij afdeling 3 gewerkt waar ik ervaring mocht opdoen op het WTC Rotterdam en bij een project in Dintelmond, ‘de Boer’. Na afdeling 3 heb ik ook nog een jaar bij afdeling 2 gewerkt. Daarna is mij gevraagd of ik een cursus E-plan tekenen wilde gaan doen. Dat vond ik een prachtige uitdaging, en die heb ik met beide handen aangepakt. Ik werk nu alweer vier jaar als tekenaar bij Endenburg. En omdat ik liever teken dan stukjes schrijf, geef ik de pen voor de Contactdoos door aan Dirk van Meerkerk!
De weg naar E-plan tekenaar Ik ben als stagiaire begonnen bij de afdeling Engineering. contact – voorjaar 2008
Met vriendelijke groet, Johan 14
a f d e l i n g Utiliteit
Edwin Schreurs & Raymond Hollander
Divisie Utiliteit in de steigers In 2007 is binnen de afdelingen Services en Projecten heel hard gewerkt. Niet al deze inspanningen hebben tot goede resultaten geleid, en dat is jammer. Er is namelijk niets mooier dan mooie projecten te kunnen realiseren met tevredenstellende resultaten. Daarom zijn in de jaarplannen van 2008 doelstellingen opgenomen die moeten leiden tot een logischer verband tussen inspanning en resultaat. De nieuwe jaarplannen van de afdelingen zijn opgesteld en besproken in de Afdelingskringen.
Drie pijlers voor succes Hoe maak je een organisatie nu eigenlijk succesvol? Door te zorgen dat de volgende drie pijlers op orde zijn: medewerkers, klanten en financiën. Medewerkers moeten tevreden zijn (arbeidsmotivatie), klanten moeten tevreden zijn en ook de financiën moeten tevredenstellend zijn. Als één van deze pijlers niet op orde is, dan heeft dat direct
effect op de andere twee. De doelstellingen zijn hieraan opgehangen. De belangrijkste doelstelling voor de afdeling Projecten is de projectbeheersing. Met als hamvraag: hoe laat je een project soepel verlopen, zodanig dat de klant tevreden is en ons bedrijf er financieel wat aan overhoudt. Bij Services gaat veel aandacht uit naar rendementsverbetering: door het verlagen van het ziekteverzuimpercentage en het verbeteren van de ‘betaalde productie’. Simpel gezegd: zorgen dat je kunt werken en zorgen dat het werk betaald wordt. Uiteraard is dit een wat eenvoudige voorstelling van zaken die in de praktijk soms veel moeilijker liggen. Daarom vragen de jaarplannen veel denkwerk en inspanningen van ons allen. Het doel is echter heilig: het bouwen aan een (nog) mooiere toekomst voor ‘De beste installateur van Rotterdam en omstreken’.
Aan & Uit
Welkom & tot ziens! De arbeidsmarkt is en blijft in beweging. Endenburg Elektrotechniek laat zich graag zien als aantrekkelijk bedrijf, dat staat voor het Betere Werk, in ieder opzicht. En dat ‘werkt’, want we mogen regelmatig nieuwe collega’s verwelkomen. Soms moeten we ook afscheid nemen, omdat mensen elders een nieuwe uitdaging aangaan, of – na vele dienstjaren, gaan genieten van een verdiend pensioen. De afgelopen maanden vonden weer diverse mutaties plaats. In deze rubriek een overzicht van de belangrijkste wijzigingen. En natuurlijk wensen wij onze nieuwe collega’s een plezierige en succesvolle werktijd toe bij ons bedrijf.
contact – voorjaar 2008
In dienst (2008) G. Celik M. van Jeveren D.O.L. Simon D. Sewbhajan
afd. 3 afd. 4 afd. 4 afd. 4
2 januari 2 januari 7 januari 7 januari
monteur werkvoorbereider monteur aankomend monteur
Vervroegd pensioen per 1 januari 2008 T. de Vos R. de Kruijff
15
het b e t e r e werk
Bart van der Harst
Precisieboren op 60 meter diepte
Passie voor de techniek van de klant De hele dag door rijden treinen het Amsterdam Centraal Station in- en uit. Dagelijks maken gemiddeld 250.000 mensen gebruik van dit OV knooppunt. Ondertussen wordt onder hun voeten, enkele meters lager, hard gewerkt aan de toekomst van het openbaar vervoer. Het betreft de aanleg van een tunnelbuis en een ondergronds station voor de Noord/Zuidlijn van de Amsterdamse Metro. Het werk gaat 24 uur per dag, 7 dagen per week door. Een uniek project, met een bescheiden inbreng van Endenburg Elektrotechniek, maar niet onbelangrijk... Speciale werkmaatschappij De aanleg van de Noord/Zuidlijn startte in 2003, in 2012 moet de bijna 10 km lange verbinding tussen het contact – voorjaar 2008
Buikslotermeerplein en WTC Zuid klaar zijn. Er zullen naar schatting 200.000 mensen dagelijks gebruik maken van het traject. Zover is het nog niet. Er moeten nog diverse (ondergrondse) horden worden genomen, zoals het Damrak, het Centraal Station en het IJ. Voor de aanleg van de bouwkuip onder het Centraal Station realiseert de aannemerscombinatie CMM (Combinatie Microtunneling Metrolijn) twee buispalen wanden. De westelijke wand is na een lastige opstart inmiddels gereed. De oostelijke wand ligt behoorlijk op schema.Projectleider Marijn Stam van CMM is zo vriendelijk om het project op de boorlocatie toe te lichten.
Innovatief boren ‘We werken met een speciaal voor dit project ontwikkeld boorsysteem. Dat bestaat uit o.a. een persframe, een boorkop, een besturingsunit en een portaalkraan. Daarmee boren we korte buispalen (30 m) en lange buispalen (ca 60 meter) de grond in. Elke paal bestaat uit segmenten van 16
‘...je moet geen claustrofobie hebben...‘
1.85 meter, grotere lengten zijn niet mogelijk in de beperkte werkruimte onder het station. De segmenten worden via de perswagen in de boorschat gebracht en ondergronds aan elkaar gemonteerd. De innovatieve boortechniek is in dit geval een combinatie van hydraulische druk van bovenaf, via het persframe, en het innemen van grond aan de onderzijde, met de speciale boorkop. De perswagen met het persframe staat op werkrails pal boven de (aan te leggen) damwand. Ook de voor deze ruimte ontworpen portaalkraan maakt gebruik van de werkrails o.a. voor de aanvoer van de buissegmenten.
Wand- en dakconstructie Endenburg is sinds 2006 bij het project betrokken, op voordracht van IHC. De inbreng omvat diverse elektrotechnische oplossingen, onder meer voor de aansturing van de speciale boorkop, de monitoring van de boorprocessen en het uitlezen en opslaan van relevante data. Zoals o.a. de druk van de bodem en het grondwater. Endenburg verzorgt ook elektronica voor de mobiele perswagen waarmee de boormeester de manshoge boorkop in positie brengt en bedient. Eenmaal op diepte, kan de boorkop weer naar boven worden getrokken. Boor en perswagen verrijden dan naar de volgende boor-
contact – voorjaar 2008
Joselito Franco Lopez
positie. Als de palen op hun plek staan, worden ze afgevuld en onderling gekoppeld tot een solide damwand. De wanden worden aan de bovenzijde verbonden door een betonnen stempel, waardoor een ‘wand- en dak constructie’ ontstaat. Deze constructie (ook wel ‘tafel constructie’ genoemd) is meteen onderdeel van de fundering onder de sporen en de perrons van het Centraal Station. Zodra de dak- en wandconstructie gereed is, kan men de grond tussen de wanden uitgraven. Het grondwater blijft staan zodat een ondergronds kanaal ontstaat, dat doorsteekt naar het IJ, aan de achterzijde van het Centraal. Vanaf de IJ zijde vaart men een prefab tunnelsegment van 136 meter lengte het kanaal in en laat dit op de juiste positie afzinken. De planning is dat dit in de loop van 2009 zal gebeuren. Daarna kan men verder met de afwerking.
Precisieklus Terug naar het hier en nu. Het verticaal boren van de buissegmenten is een precisieklus. Het boorproces wordt continu gemonitord vanuit de cabine, en alle relevante data worden geregistreerd. De kabelverbinding tussen de cabine en de boorkop – ook wel de ‘navelstreng’ genoemd – is tientallen meters lang. Daarnaast zijn de nodige powerkabels en
17
‘...tevreden over de samenwerking en service....‘ Marijn Stam
hydraulische leidingen verbonden met de boorkop. De vereiste precisie vraagt een nauwkeurige aansturing waarvoor Endenburg een speciale module ontwikkelde. Uitvoerend projectleider Joselito Franco Lopez van Endenburg kent de ins en outs; en is sinds twee jaar het aanspreekpunt voor de opdrachtgever. ‘Alle componenten, zoals een hoogwaardig moederbord, hebben we uitgelegd in een kleine box, die precies past in de beperkte vrije ruimte boven in de boorunit.’ Maatwerk op de vierkante centimeter. De box is via de ‘navelstreng’ verbonden met de cabine van de boormeester.
10 meter de schacht in De voortgang van de boringen verloopt soepel, al gaat het niet altijd zonder slag of stoot. Zo bleef de boor onlangs steken op 10 meter diepte, en gaf geen teken van leven. Dan komt het aan op goede service, vertelt Joselito. “Ik ben met een life-line in de schacht afgedaald tot bij de boorunit. Ik heb het boordeksel geopend en de besturingsbox kunnen loskoppelen en mee naar boven genomen. Ik vermoedde een probleem met het moederbord, dat bleek bij testen inderdaad zo. We hebben uit een contact – voorjaar 2008
18
‘...een aparte ervaring...‘
reserveboorkop een vervangend moederbord kunnen halen. Ik heb de box met het nieuwe moederbord weer in de boorunit bevestigd. Het is een aparte ervaring, als je in zo’n smalle vochtige ruimte – 1,85 m doorsnee, 10 meter onder de grond – bezig bent. Je hebt maar een paar centimeter speling, je moet geen claustrofobie hebben.” Zijn inspanning had effect en binnen 24 uur kon de boring verder. Zo draagt Endenburg bij aan een uniek project. Naar tevredenheid van de opdrachtgever, die te spreken is over de samenwerking, het meedenken en de serviceverlening. ‘Al kan de bereikbaarheid altijd beter…Grapje!’, aldus Marijn Stam.
Stand van zaken NEN 1010:2007
Facts & Figures Metrolijn Noord Zuid Beide wanden bestaan uit tientallen buispalen, waarbij elke derde paal circa 65 diep steekt, de twee tussenpalen steken circa 31 meter diep. De buizen worden ingebracht met behulp van microtunneling. De wanden zijn elk circa 90 meter lang. Elke buis is opgebouwd uit segmenten van circa 1.85 m. Als de buizen op de gewenste diepte staan, worden de lange palen met beton afgestort en de korte palen met zand. Het duurt 4 werkdagen van 24 uur om een korte paal te maken. Het maken van een lange paal duurt 7 werkdagen van 24 uur. Meer weten over dit unieke project: www.noordzuidlijn.amsterdam.nl
Edwin Schreurs
Meer vrijheid voor de installateur Op 1 oktober 2007 is de nieuwe NEN 1010:2007 geïntroduceerd op de Beurs Elektrotechniek. De NEN 1010 is hiermee getransformeerd van een gedetailleerde richtlijn naar een prestatierichtlijn. De nieuwe NEN 1010:2007 geeft de installateur dan ook meer vrijheid bij het ontwerpen en installeren. Edwin Schreurs zet op een rijtje wat we kunnen verwachten en welke kansen dat biedt. Ministeriele regeling in de maak De huidige NEN 1010 is gekoppeld aan de woningwet. De woningwet wordt verder uitgewerkt in algemene maatregelen van bestuur (AMvB). Het bouwbesluit 2003 is een AMvB, die samen met de regeling Bouwbesluit de NEN 1010 rechtstreeks aanwijst (eerste lijnsaanwijzing). Het ministerie van VROM gaat de regeling bouwbesluit en het gebruiksbesluit samenvoegen tot één AMvB. Om te voldoen aan de Europese richtlijn dient drie maanden voor publicatie in het Staatsblad de tekst van de nieuwe AMvB beschikbaar te zijn. Een AMvB mag vervolgens niet eerder in contact – voorjaar 2008
werking treden dan twee maanden na de datum van uitgifte van het Staatsblad waarin hij is geplaatst. Het ministerie heeft het voornemen om medio juli 2009 de ministeriële regeling van kracht te verklaren. Dit betekent concreet dat de ingangsdatum van de NEN 1010:2007 op zijn vroegst medio juli 2009 is te verwachten.
Wat betekent dit voor ons? De NEN 1010:2007 wordt, als gezegd, niet eerder van kracht dan medio juli 2009. Aannemelijker is echter om uit te gaan van 1 januari 2010, dus twee jaar later dan oorspronkelijk gepland. De komende twee jaar zullen we er dan ook rekening mee moeten houden dat beide normen toegelaten zijn. We mogen er immers vanuit gaan dat de NEN 1010:2007 tenminste hetzelfde veiligheidsniveau eist als de NEN 1010:2005. Doordat de NEN 1010 ingrijpend is gewijzigd, kun je spreken van een nieuwe norm. Dit heeft consequenties voor de uitvoeringsvorm van de installatie. Een prestatierichtlijn biedt echter ook kansen, het is daarom van belang duidelijke afspraken te maken met de opdrachtgever op basis van welke editie van de NEN 1010 het ontwerp (offerte) is gebaseerd. 19
aan de slag Een greep uit recent aangenomen werken: Opdrachtgever Betreft
Opdrachtwaarde
Kon. Woudenberg Renovatie 2e en 3e etage Stadhuis Rotterdam Aanpassen elektrotechnische installatie € 1.380.000,00
Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde
Intechno Loftruimte Schiecentrale Plaatsen noodstroomaggregaat € 269.500,00
Werkzaamheden
aan de slag...
Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde
In Houston voor het project Allseas (zie pagina 13)
Vobi Aannemingsmaatschappij Renovatie gemaal Zuiderparkweg Aanpassen elektrotechnische installatie € 175.000,00 Havenbedrijf Rotterdam Tijdelijke huisvesting Verkeerscentrale Botlek Elektrotechnische installatie € 85.000,00
