Duurzaamheidsverslag 2013 Evonik Antwerpen
Evonik. Power to create.
Inhoudstafel Boodschap van de directie Visie en doelstellingen Kerncijfers
5 7 9
1. People 1.1 Inleiding 1.2 Opleiding 1.3 Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid 1.4 Veiligheid en gezondheid 1.4.1 Investeringen en bedrijfskosten voor veiligheid en gezondheid 1.5 Tijdlijn
10
2. Planet
26
2.1 2.1.1 2.2 2.3
27 30 31 32
Milieu Milieu-investeringen, milieubedrijfskosten en heffingen Water Energie
11 12 14 16 19 20
3. Prosperity
36
3.1 Financieel overzicht 3.1.1 Overzicht activiteiten Evonik Degussa Antwerpen NV 3.1.2 Overzicht activiteiten Evonik Oxeno Antwerpen NV 3.2 Balans en resultatenrekeningen 3.2.1 Balans en resultatenrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV 3.2.2 Balans en resultatenrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV 3.3 Toelichting 3.3.1 Evonik Degussa Antwerpen NV 3.3.2 Evonik Oxeno Antwerpen NV
38 38 39 40 40 42 44 44 45
Colofon
46
3
‘ Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen zijn essentiële voorwaarden voor de toekomst van ons chemieconcern.’ Frank Daman, Afgevaardigd bestuurder
4
Boodschap van de directie Wij geloven dat het mogelijk is om succesvolle business te combineren met verantwoord ondernemen en dat we zo onze ecologische voetafdruk kunnen verkleinen. Het voorbije jaar heeft Evonik Antwerpen opnieuw belangrijke stappen naar een groenere toekomst gezet. De meest zichtbare realisatie is onze gloednieuwe windturbine naast het kanaaldok. De windturbine met een vermogen van 3,4 MW levert Evonik Antwerpen een lagere energiefactuur op. Zo wordt ca. drie procent van de nodige energie voor onze firma uit windenergie gehaald. Met de renovatie van het hoofdgebouw maakt Evonik Antwerpen eveneens een ecologisch statement. De buitengevels werden volledig vernieuwd en goed geïsoleerd. De 116 energie zuinige led-strips, die in kleur kunnen oplichten, maken de gevel tot een blikvanger in de Antwerpse haven. Zo maakt Evonik Antwerpen haar motto ‘Power to create’ helemaal waar.
2013 was voor Evonik Antwerpen algemeen een jaar waarin succesvol gebouwd, gerenoveerd en uitgebreid werd. De investeringen waarvan sprake in 2012 werden dit jaar al ingezet of voor een groot stuk uitgevoerd. Het AMMERANT-project, de uitbreiding van de AC/MC-eenheid, is ondertussen met succes afgerond. Bij de ACA-eenheid, die belang heeft bij de uitbreiding van AC/MC, en op de werf van Zephir bij Oxeno heerst een grote drukte. Het is in de eerste plaats dankzij onze gemoti veerde medewerk(st)ers(1) dat deze projecten werkelijkheid worden. Deze activiteiten vertalen zich in mooie cijfers. Voor Evonik Antwerpen lag 2013 op hetzelfde hoge niveau als 2012. In vergelijking met vorig jaar groeide het gemiddeld aantal medewerkers aan met 12. Elk jaar leveren we tal van inspanningen om voor onze medewerkers een zo veilig mogelijke werkomgeving te creëren. Dit gaat van nieuwe gaswerkpakken en ademluchtbescherming over het Jaar actieplan dat werkt rond “contractoren en veiligheid” tot informatiecampagnes in verband met bijvoorbeeld handbescher ming. Al deze inspanningen werpen zeker vruchten af. Bij de opleidingen die onze medewerkers dit jaar volgden, was veiligheid, zoals steeds, een belangrijk item.
Evonik Antwerpen wil niet losstaan van de regio waarin zij gevestigd is. Duurzaam ondernemen betekent niet alleen onze impact op mens en milieu zo klein mogelijk houden. We willen ook onze verantwoordelijkheid voor de ons omringende maatschappij opnemen. Evonik Antwerpen investeert eveneens in de toekomst van onze jongeren. Via de cyber classroom die bij Technopolis opgesteld staat, spreken we jongeren onder de 18 op een attractieve manier aan. Dit interactieve 3D-leersysteem helpt hen op hun ontdekkingstocht in de wereld van wetenschap en techniek. Naast educatieve projecten mogen ook meerdere sociale projecten op onze steun rekenen. Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen zijn essentiële voorwaarden voor de toekomst van ons chemieconcern. Evonik Antwerpen streeft ernaar, samen met alle medewerkers, om duurzaamheid meer en meer deel te laten uitmaken van haar dagelijkse werkzaamheden.
Hierna wordt het begrip “medewerker” en andere begrippen die niet geslachtsneutraal zijn, zowel voor mannen als voor vrouwen gebruikt.
(1)
5
6
Visie en doelstellingen Strategie voor duurzame ontwikkeling en groei Deze visie vertaalt zich in concrete initiatieven, uitgewerkt in de doelstellingen voor 2014:
Doelstelling 1: Verbeteren van de veiligheidscultuur
Doelstelling 2: Omzetting van diverse projecten
• Invoeren van het Corporateveiligheidsmasterplan als een verdere ontwikkeling van het Samurai-project (meerjarenproject ter verbetering van de veiligheidscultuur). • Geen ongevallen met werkverlet (frequentiegraad max. 1,3). • Invoeren van een uniform systeem voor melding van bijna-ongevallen.
• Omzetten van investeringsprojecten op een competitieve en betrouwbare wijze. • Transparant maken en verbeteren van de bedrijfsprocessen, afdelingsover koepelend in overleg met alle betrokkenen (cf. Business Process Management (BPM)). • Verbeteren specifieke hoeveelheden afval, afvalwater en afvallucht (cf. concerndoelstellingen milieu). • Uitvoeren van de actielijst naar aanleiding van de DQS-audit.
Doelstelling 3: Permanent overleg en dialoog met sociale partners en medewerkers • Sociaal overleg in functie van economische noden en realiteit. • Gestructureerd overleg met medewerkers in eigen afdeling. Evonik Antwerpen tracht zo op een duurzame manier om te gaan met de drie P’s (people, planet, prosperity): • respectvol en verantwoord omgaan met de medewerkers; • respectvol en verantwoord omgaan met de omgeving; • een betrouwbare en competitieve productie garanderen; • een attractieve partner zijn om nieuwe investeringen en activiteiten aan te trekken.
Evonik is een van de wereldmarkt leiders in speciaalchemie en in meer dan 100 landen ter wereld actief. Meer dan 33.500 medewerkers behaalden in 2013 een omzet van ca. 12,9 miljard EUR. De Evonik-vestiging in Antwerpen telt ca. 1.000 medewerkers en heeft een oppervlakte van 109 ha met 11 productie-eenheden. Daarmee is Antwerpen een van de grootste vestigingen van de Evonik-groep. In Antwerpen worden producten voor een brede waaier aan toepas singen gemaakt: grondstoffen voor siliconen voor de elektronica- en communicatiemarkt en daarnaast ook voor dierenvoeding en zonnecellen.
7
8
Kerncijfers Kerncijfers Evonik Degussa Antwerpen NV in DEUR Omzet Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen Schulden Vaste activa
Productiehoeveelheidsindex (referentiejaar 2008 = 100 procent)
2009
2010
2011
2012
2013
399.300
470.156
487.869
498.392
502.454
65.619
60.129
31.550
25.187
25.565
2.441
75.041
24.548
29.087
29.573
168.523
241.858
260.500
291.056
334.923
68.094
97.765
76.068
82.533
87.202
130.120
99.783
114.574
120.015
116.584
Procent Productiehoeveelheidsindex procent
106.497
239.840
221.994
253.573
305.541
Investeringen
15.544
32.070
46.558
30.893
27.130
Verkocht product (ton)
Personeelskosten
88.144
90.870
102.492
108.176
110.464
1.016
1.015
1.035
1.051
1.063
Medewerkers (jaargemiddelde)
Kerncijfers Evonik Oxeno Antwerpen NV in DEUR Omzet Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen
2009
2010
2011
2012
2013
418.358
576.271
657.843
699.259
689.106
2.098
4.545
7.493
7.915
7.436
52.880
46.597
49.759
51.464
33.979
165.545
211.927
262.353
311.816
347.380
Schulden
64.143
61.339
79.934
55.110
60.722
Vaste activa
17.376
32.830
28.979
29.792
41.800
212.312
240.436
313.308
337.768
366.302
12.069
20.002
2.284
8.728
19.459
Vlottende activa Investeringen
2010
2011
2012
2013
94
105
115
120
120
Veiligheid, kwaliteit en milieu
CO2-equivalent per ton
Vlottende activa
2009
2009
2010
2011
2012
2013
0,37
0,45
0,52
0,50
0,48
1.011.816
1.052.054
1.019.258
1.055.074
1.145.209
2,74
4,04
4,63
7,85
3,27
Frequentiegraad (arbeidsongevallen met werkverlet per miljoen werkuren)
In het kader van duurzame ontwikkeling werd in 2013 aan milieubescherming, veiligheid en gezondheid 31,679 miljoen EUR besteed. Het investeringsvolume aan milieuactiviteiten bedraagt 1,67 miljoen EUR, aan veiligheidsactiviteiten 2,57 miljoen EUR. Aantal Aantal uren uren opleiding opleiding
Sociaal Aantal uren opleiding 25.000 20.000
20.000
4,5 4 3,5
15.000
Aantal uren opleiding
3
10.000
15.000
2,5
25.000 5.000
10.000
2 4,5
20.000 0
5.000 0
987 mannen
92 vrouwen
25.000
15.000
1,5 4 2004
2005
2006
2007
1 3,5
2008
0,5 3
10.000
2009
2010
2011
2012
2013
0 2,5
5.000
2 1,5
0 2004
2005
2006
2007
1
2008
0,5
Werknemers (per 31.12. 2013): 1.079
9
0
1. People
10
1.1
Inleiding
Kijken naar de toekomst Het jaar 2013 was voor Evonik Antwerpen alweer een jaar van veranderen, groeien en werken aan de toekomst. Met de bouw van een windturbine (waarover meer onder de rubriek ‘Planet’) zal ons energieverbruik groener worden en werd onze skyline ingrijpend veranderd. Het hoofdgebouw onderging dan weer een grondige en meteen ook milieuvrien delijke renovatie. Evonik Antwerpen verlicht 116 led-strips, die oplichten in wisselende kleuren, zijn een blikvanger op de volledig gerenoveerde gevel van het hoofdgebouw van Evonik Antwerpen. Het gebouw dat aan het einde van de jaren 1960 gebouwd werd, was ondertussen aan renovatie toe. In 2007 begon men met de renovatie van het interieur. Buiten werd naast de bekle ding een extra isolatielaag aangebracht die de verwarmingskosten van het gebouw met 50 procent moet vermin deren. “We willen letterlijk en figuurlijk uitstralen dat we een aantrekkelijke werkgever zijn”, zegt Stefan Kroll, voormalig ceo van Evonik Antwerpen. “Uit de eerste reacties kan ik opmaken dat ons gebouw een duidelijke lichtbaken in de haven en aan de Schelde geworden is.”
Missie 2016: Wij geven onze klanten wereldwijd de kracht om te groeien Niet zo zichtbaar, maar ook een blijk van investeren in de toekomst van onze medewerkers en onze klanten, is de Missie 2016 van de BU Site Services. De nog relatief jonge BU Site Services (van start gegaan in 2010) omvat de serviceafdelingen van Evonik in Antwerpen en die van tien Duitse vestigingen. Elk van de elf vestigingen heeft een eigen specifieke voorgeschie denis, omdat ze via fusies tijdens de vorige jaren afkomstig zijn van bv. Degussa, Hüls, Goldschmidt,... Om efficiënt met elkaar samen te werken, is er nu nood aan een gemeenschappelijke visie en werd deze Missie 2016 opgesteld. Die geeft de kern van onze activiteiten als serviceafdelingen weer: “Wij geven onze klanten wereldwijd de kracht om te groeien”.
‘Wij’ staat voor onze samenhorigheid en ‘geven’ betekent meerwaarde creëren voor onze klanten. De problemen en uitdagingen van ‘onze klanten’ zijn ook die van ons en wij bieden meer en meer ‘wereldwijd’ een helpende hand, zodat zij kunnen groeien. De ‘power to create’ van Evonik geeft onze klanten wereldwijd ‘de kracht om te groeien’. De strategie om deze Missie samen te realiseren, focust op drie waarden: enthousiasme, nieuws gierigheid en betrouwbaarheid. Dit betekent dat wij ernaar streven ons steeds volledig in te zetten om oplossin gen te ontwikkelen, open te staan voor
veranderingen en uitdagingen en ook in moeilijke omstandigheden verantwoord te handelen. Deze Missie wordt nu stap voor stap verder doorgegeven aan alle mede werkers van de BU Site Services in Antwerpen en in de Duitse vestigingen. Het is de bedoeling, samen met alle collega’s, in een aantal workshops actie punten en maatregelen uit te werken om de Missie, de onderliggende waarden en de principes van samenwerking echt concreet te maken.
11
1.2
Opleiding
Algemeen
Interne opleidingen
In 2013 nam bijna iedere medewerker deel aan één of meerdere opleidingen, goed voor 27.323 opleidingsuren of 3.415 opleidingsdagen. 2,17 procent van de loonmassa werd in 2013 aan vorming besteed. Het IPA (InterProfessioneel Akkoord) stelt voorop dat een minimumpercentage van 1,9 procent moet worden behaald. Er ging opnieuw veel aandacht naar veiligheidsopleidingen die onder rubriek 1.4 Veiligheid en gezondheid aan bod komen. Hierna nog enkele bijkomende thema’s die het vermelden waard zijn.
30 nieuwe medewerkers volgden het 2-daagse introductieprogramma rond Veiligheid, Kwaliteit en Milieu.
Opleiding voor leidinggevenden Alle leidinggevenden volgden een opleidingstraject rond leidinggeven en communicatie. Deze training heeft tot Een 40-tal nieuwe productiemedewerkers doel, ondersteuning te bieden bij het nam deel aan één of meerdere basis opnemen van leidinggevende taken opleidingen over chemie, fysica, binnen een steeds evoluerende procestechnologie, pomp-, meet- en organisatie. In 2013 namen 43 leiding regeltechnieken. gevenden deel aan dit programma. Onze fabrieksbrandweer en medische dienst gaven in 2013 meerdere interne opleidingen voor heel wat medewerkers in de fabriek, o.a. gebruik ademlucht en gaswerkpak, veiligheidspost, oefenen met poederblusser, reanimatietechnieken, toelichting bij het gebruik van nieuwe toestellen. Ook de eigen beroepskennis werd op peil gehouden door het volgen van bijscholingen. Coaching Medewerkers kunnen tijdens hun loopbaan begeleid worden. Dit gebeurt meestal naar aanleiding van interne sollicitaties voor functies met een leidinggevend profiel. Hierbij wordt verder gewerkt rond competenties zoals leidinggeven, manier van samenwerken en communiceren. Deze feedback- en coachingsessies dragen bij tot de persoonlijke groei van de betrokken medewerkers en worden doorgaans positief onthaald.
12
Samenwerking en communicatie In verschillende afdelingen werden work shops georganiseerd rond onderlinge samenwerking en communicatie. Ook voor medewerkers met een coördinerende functie werden commu nicatietrainingen georganiseerd; hieraan namen 24 medewerkers deel in 2013. Opleiding nieuwe Oxeno-medewerkers Op 2 september 2013 startten een 20-tal nieuwe Oxeno-medewerkers met een intensieve opleiding van drie weken. Met het Zephir-project wordt een nieuw installatiegedeelte voor Oxeno gebouwd en om zowel de oude als de nieuwe installatie te bedienen, zijn voldoende procesoperatoren nodig. Tijdens deze drie weken kwamen o.a. alle tekeningen en schema’s van de verschillende apparaten in de Oxeno-eenheid aan bod. In de installatie zelf werd de theorie aan de praktijk gekoppeld. Na deze basis opleiding volgt de verdere vervolmaking
op de eenheid zelf, met nog bijkomende opleidingen in 2014 tot aan de opstart van de nieuwe installaties in 2015. Singaporese collega’s krijgen opleiding in Antwerpen Zowel bij ME als bij AC/MC volgden een groep Evonik-collega’s uit Singapore een intensieve opleiding. Het is de bedoeling hen klaar te stomen voor hun taak in de nieuwe ME-installatie in Singapore, die voor 95 procent op onze ME-2-installatie in Antwerpen lijkt. Dat maakte van onze site de ideale opleidingslocatie. De opleidingsperiodes liepen van april tot eind juni voor de eerste groep en van augustus tot eind oktober voor de tweede groep. Bij aanvang van beide opleidingsperiodes werd een cultuurtraining georganiseerd over de gewoontes en gebruiken in België. Ook een teambuildingworkshop stond op het programma. Het Engels was de gemeenschappelijke voertaal tijdens deze opleidingsperiode. Het enthousiasme over de samenwerking met onze Antwerpse collega’s was groot. Ook voor de groep medewerkers uit Antwerpen die in 2014 naar Singapore vertrekken om er de nieuwe installatie mee te helpen opstarten, zijn dezelfde opleidingen gepland.
Samenwerking Onderwijs - Industrie SIRA-project In 2013 volbrachten 6 jongeren de opleiding tot procesoperator in het SIRA-project. Dit gecombineerde opleidingsprogramma van studeren en werken richt zich tot jongeren tussen 18 en 25, die zich op deze manier gedurende een volledig schooljaar kunnen om- of bijscholen. Ook via deze weg leiden wij jongeren op met het oog op een toekomstige aanwerving.
13
1.3
Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid
Internationaal uitwisselingsproject
Internationaal EvonikMotortreffen in Antwerpen
Samenwerking met Technopolis-Mechelen
Nieuwe horizonten Met “Nieuwe horizonten”, het vakantieuitwisselingsprogramma voor scholieren van Evonik Industries, kunnen kinderen (tussen 14 en 18 jaar) van medewerkers twee weken in een gastgezin in het buitenland doorbrengen. Voor de meeste jongeren is dit een eerste kennismaking met een niet-Europees land. We verwachten van hen dat ze openstaan voor andere culturen, zich vlot in het Engels kunnen uitdrukken en uiteraard dat ze zelfstandig de verre reis kunnen ondernemen. Vorig jaar zijn er uitwisselingen geweest met de USA, Brazilië en Mexico. Hiernaast biedt het Evonik-concern jaarlijks een aantal kinderen de kans een volledig schooljaar via de organisatie AFS in het buitenland door te brengen.
Geslaagd Motortreffen in Antwerpen Van 13 tot en met 16 juni was de personeelskring van Evonik Antwerpen gastheer voor het internationale Motor treffen van het concern. Met meer dan 200 tevreden deelnemers mogen we gerust van een succesvolle 23ste editie spreken. Voor deze vierdaagse was gezorgd voor een gevuld programma met onder meer optredens van muziekbands, een stuntteam met motoren en het plezante human table soccer. Er was lekker eten en drinken en het goede weer maakte alles nog dubbel zo leuk. De nieuwigheden in het aanbod, zoals WIFI, een led-wall met info en filmpjes en de voorstelling van de e-bikes, werden zeer gesmaakt.
Uitbreiding Technopolis Evonik Antwerpen is een belangrijke partner in de recente uitbreiding van Technopolis. De eerste aanzet tot de samenwerking tussen Evonik Antwerpen en Technopolis kwam er vanuit de werkgroep commu nicatie van de chemiefederatie essenscia. Twee jaar geleden besliste de federatie, samen met de Fondsen voor Vorming in de Scheikundige Nijverheid, mee in te stappen in het ambitieuze uitbreidings project. De chemiesector beschouwt Technopolis, het Vlaamse doe-centrum voor wetenschap en techniek, als een uitgelezen partner om jongeren enthousiast te maken voor de wondere wereld van wetenschap en chemie. Onze ondernemingen hebben immers nood aan jong talent. Dit leidde tot een intensieve samen werking met meerdere chemiefirma’s, waaronder Evonik Antwerpen, om nieuwe modules uit te werken. Dankzij creatieve opstellingen als de Molecule bouwer – de originele naam voor procesoperator – en de Onderzoeker maken jongeren kennis met typische beroepen in de chemische industrie. De sector heeft bewust gekozen om deze twee beroepen in de kijker te zetten, omdat het knelpuntberoepen zijn waarvoor de vraag nog steeds groter is
14
dan het aanbod op de arbeidsmarkt. Specifiek voor scholen en leerkrachten bouwde men er ook een ruimte voor workshops en een hoogtechnologisch labo bij. Daarnaast is er een leerkrachten centrum. Daar wordt alle educatieve materiaal rond wetenschap en techniek samengebracht. Inhuldiging Evonik cyber classroom In diezelfde periode was men bij Evonik in Duitsland bezig met de ontwikkeling van de cyber classroom, het klaslokaal van de toekomst. Dit interactieve 3D-leer systeem is ontworpen om de klassieke chemie-opleiding aantrekkelijker te maken en jonge mensen warm te maken voor een job in de chemie. Na de succesvolle introductie van deze nieuwe manier van lesgeven in Duitse scholen, kreeg Evonik Antwerpen de eer om als eerste dit proefproject buiten Duitsland te lanceren. De cyber classroom sluit sterk aan bij het spelend leren-principe van het Vlaamse science center Technopolis en biedt daar nu een bijzonder mooie surplus in het leerkrachtencentrum en het labo. De inhuldiging van dit interactieve 3D-leersysteem gebeurde op 27 augustus, in aanwezigheid van Erik Jacquemyn, gedelegeerd bestuurder van Technopolis, en Bart Van Roie, hoofd HR van Evonik Antwerpen.
Schoolbezoeken
Sponsoringen
Ook in 2013 hebben we opnieuw tientallen scholen, universiteiten en onderwijsinstellingen/opleidingscentra in onze firma mogen verwelkomen. Deze bezoeken bieden voordelen voor beide partijen. Enerzijds wordt de theorie aan de praktijk getoetst, anderzijds is het voor Evonik een kans om mensen warm te maken voor een wetenschappelijke of technische studiekeuze.
Reeds vele jaren kunnen verenigingen, besturen en liefdadigheidsinstellingen uit de buurt op de sympathie van onze firma rekenen. Diverse sociale, folkloristische en culturele projecten krijgen vaak een financieel duwtje in de rug. Daarnaast wordt in onze sponsoringpolitiek meer en meer de nadruk gelegd op educatieve projecten. Op deze manier willen we onze naambekendheid voornamelijk bij jongeren vergroten en zo hun interesse wekken voor een latere job in de chemie. In dit kader hebben we in 2013 aan tal van jobbeurzen en projecten van scholen en universiteiten onze medewerking verleend. Uiteraard verliezen we in onze sponso ringpolitiek ook de “gezonde geest in het gezonde lichaam” van onze medewerkers niet uit het oog. Onze deelname aan de Drakenbootrace en de Antwerp Ten Miles zijn hiervan mooie getuigen.
Een mooi voorbeeld van dit initiatief is het bezoek van het vijfde leerjaar van “De Zonnewijzer” uit Weerde. In het kader van de wetenschapsweek op school kwamen deze leerlingen eind januari bij Evonik kennismaken met chemie en techniek. De leerlingen werden opgesplitst in vier groepen die elk een druk interactief programma afwerkten. Er was een bezoek aan de werkplaats, waar ze de waterstraal machine aan het werk zagen en ze mochten zelf verschillende proefjes uitvoeren. De enthousiaste en nieuws gierige elfjarigen stonden versteld van het feit dat eigenlijk alles chemie is.
Evonik Antwerpen scoort goed op Drakenbootrace Op 14 september vond in het Kempisch Dok het derde Drakenbootfestival plaats. Twee teams van onze firma namen deel. Zo’n 50 teams, telkens bestaande uit 16 peddelaars, een stuurman en een trommelaar, namen het tegen elkaar op. “Supersonic Evonik” mocht het in de finale opnemen tegen het team van Jan De Nul, Total en Boortmalt. Net zoals vorig jaar bleek Jan De Nul het snelst. Evonik eindigde op een mooie 4de plaats. Ons tweede team “The Evonik Vikings” haalde de halve finale net niet, en mocht de 10de plaats innemen.
Evonik internationaal op Ten Miles Evonik Antwerpen is elk jaar met een flinke delegatie lopers vertegenwoordigd op de Antwerp Ten Miles. De editie van 2013 was echter anders dan gewoonlijk. De Antwerpse groep werd uitgebreid met medewerkers uit Brussel, Duitsland, Frankrijk en zelfs Singapore. Bovendien liepen onze Duitse collega’s vanuit de vestiging in Wesseling ca. 260 km in estafette naar onze Antwerpse site.
15
1.4
Veiligheid en gezondheid
Frequentiegraad ongevallen Evonik Antwerpen telde vijf ongevallen met werkverlet in 2013, dit wil zeggen een frequentiegraad van 3,27 (aantal ongevallen met werkverlet per miljoen werkuren).
Sectorvergelijking frequentiegraad 40
39,16
36,51
36,05
35,99
35,82
35
35,61 32,66 30,15 28,45
30 25
26,07
26,07
24,62
24,66 22,04
22,61 18,91
20
17,00
16,76
15,43
7,09 4,67
5
21,45
16,87 12,95
8,83
22,19
19,11
15 10
26,98
8,23
5,77
4,60
4,07
11,09
8,50
10,63
10,28
7,28
7,55
10,41
5,08
4,09
10,40
11,97
10,12
11,23
10,70
4,04
4,63
2010
2011
7,23
7,85 3,28
2,74
3,27
0 1995
Industrie België Bron: VIBNA
16
1996
1997
Chemie België
1998
1999
Evonik Antwerpen
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2012
2013
Veiligheidsbeleid en ongevallenpreventie gaan samen met gerichte veiligheidsopleidingen en specifieke kennis UWEB Sinds oktober 2008 werd het e-learningprogramma UWEB bij Evonik Antwerpen geïntroduceerd. Via dit intranetplatform krijgt iedere medewerker jaarlijks een cursuspakket toegewezen om zo een aantal veiligheidsthema’s op te frissen. Het volgen van alle UWEB-modules in 2013 nam in totaal 3.498 opleidingsuren in beslag. Oefenen met poederblusser 290 medewerkers hebben in 2013 deelgenomen aan een opfrissing over het gebruik van een poederblusser. Iedere medewerker dient deze opleiding op regelmatige basis te volgen.
Vorklift/hoogwerker 31 medewerkers volgden een opleiding tot vorkliftchauffeur. 118 medewerkers hernieuwden hun vorkliftattest via een vijfjaarlijkse evaluatieproef. 24 medewerkers met een hoogwerker attest legden opnieuw een proef af voor verlenging van hun verworven attest.
Bronzen Safety Award voor drie jaar ongevalvrij werken voor de PACM-eenheid Op vrijdag 23 augustus vond de uitreiking van de bronzen Safety Award voor de PACM-eenheid plaats, naar aanleiding van het drie jaar werken zonder ongeval met werkverlet. Voor deze driejarige ongevalvrije periode slaagden de PACMmedewerkers er in om 12 jaar zonder ongeval met werkverlet te werken. Maar in 2010 werd een medewerker gekwetst. Dit bewijst dat de gevaren steeds op de loer liggen en dat een klein ogenblik van onachtzaamheid tot een ongeval kan leiden. Het is dan ook uiterst belangrijk om iedereen alert te houden bij het uitvoeren van werkzaamheden. En nu op naar een zilveren Safety Award in 2017!
LMRA (Last Minute Risico Analyse) Lange periodes zonder ongeval kunnen soms leiden tot routine en aanleiding geven tot een verslapping van de aandacht. Het is daarom belangrijk dat even bewust stilgestaan wordt bij de risico’s bij het uitvoeren van alle taken, ook van de routinematige. LMRA werd als een nieuw initiatief in het voordeel van een positieve veiligheids cultuur voorgesteld op het CPB (Comité Preventie en Bescherming) van augustus. Een hulpmiddel om even stil te staan en de risico’s te evalueren bij aanvang van de taak.
17
Brandweer Nieuw type gaswerkpak In de fabriek beschikten we tot nu toe over twee soorten gaswerkpakken. In 2013 werd beslist om over te gaan tot de aankoop van een nieuw type gaswerkpak. Naast hoge chemische en mechanische bestendigheid, was een hoog draag comfort een essentieel criterium. Bovendien wenste Evonik één type gaswerkpak voor de medewerkers van Operations in de hele fabriek te gebruiken. Dit bevordert namelijk het gebruiksgemak en het onderhoud van de gaswerkpakken. Het draagcomfort werd door de medewerkers zelf beoordeeld. Als resultaat werd voor het gaswerkpak ’Trellchem Super type T’ gekozen. Op dit moment zijn de nieuwe pakken op de B-eenheid in gebruik. Alle medewerkers kregen zowel door de leverancier als door de brandweerlieden van Evonik een opleiding. Op het vlak van beschermpakken hanteert Evonik Antwerpen een zeer hoge veiligheids standaard, zelfs zo goed dat Antwerpen binnen het concern als voorbeeld geldt. Er is bovendien reeds interesse gebleken van andere blauwzuurproducenten.
18
Jaaractieplan 2013 Evonik Antwerpen heeft PBM-catalogus (persoonlijke beschermingsmiddelencatalogus) Naar analogie met de Evonik-vestigingen in Duitsland beschikt Antwerpen nu ook over een PBM-catalogus. De catalogus bevat een actueel overzicht van de beschikbare persoonlijke beschermings middelen op het gebied van hand-, voet-, hoofd-, gelaats-, gehoor-, lichaams bescherming en valbeveiliging die op onze site moeten worden gebruikt. Elke groep van PBM wordt voorafgegaan door achtergrondinformatie met betrekking tot normeringen, gebruik en eigenschappen.
In 2013 werd het vorige jaaractieplan over het veilig (samen)werken met contractoren voortgezet. Er werden verdere actiepunten geformuleerd en gecommuniceerd en eerste voorzichtige conclusies getrokken. Uit deze conclusies blijkt dat ons veiligheidsbeleid door contractoren goed tot zeer goed ervaren wordt. Uiteraard zijn er nog verbeteringen mogelijk en blijven er uitdagingen voor de toekomst. In samenspraak met de verschillende contractoren werden deze thema’s dan ook verder uitgewerkt.
1.4.1 Investeringen en bedrijfskosten voor veiligheid en gezondheid Investeringen
Bedrijfskosten
Verschillende veiligheidsprojecten bij Operations en Services leidden tot investeringsuitgaven ten belope van 2,572 miljoen EUR.
In 2013 bedroegen de uitgaven voor veilig heid en gezondheid 7,241 miljoen EUR. Dit is een stijging met ca. vier procent ten opzichte van 2012.
Bij Operations werden belangrijke veiligheidsinvesteringen uitgevoerd: de modernisering van de procestechniek van de ACA-eenheid, de uitwisseling van HCN-detectoren en nieuwe gaswerk pakken in de B-eenheid en de uitbreiding en bulkverlading van de ME-eenheid. De belangrijkste veiligheidsinvesteringen van de VKM-afdeling binnen Services zijn onder meer de beveiliging van de perimeter aan het kanaaldok, de harmo nisatie van het badgemanagement, een nieuw brandweervoertuig en nieuwe adembeschermingstoestellen.
19
1.5
Tijdlijn januari
februari
08.01.2013
08.02.2013
Inhuldiging nieuwe brandweerwagen - 1
Bezoek (deel 1) Sint-Jozef-Instituut Schoten (richting Industriële Wetenschappen en Mechanica-Elektriciteit) - 4
08.01.2013
1
5
Start nieuwe kunsttentoonstelling met foto’s van collega Peter Schroyens (O-AC/MC-L) - 2 11.01.2013
Bezoek van Duits ambassadeur Dr. Eckart Cuntz 25.01.2013
Bezoek 5de leerjaar Vrije Basisschool “De Zonnewijzer” Weerde - 3 2
6
25.01.2013
Nieuwjaarsfeest club oprustgestelden in feestzaal “De Geesten” te Ekeren
19-20.02.2013
“Facility Management Leiter Treffen” in Antwerpen - 5 19-21.02.2013
“1. Evonik Supply Chain Curriculum” in Antwerpen 22.02.2013
Bezoek (deel 2) Sint-Jozef-Instituut Schoten (richting Industriële Wetenschappen en Mechanica-Elektriciteit) - 6 25/26.02.2013
Fachteam Werkschutz - 7 3
4
20
7
1
5
maart
april
05.03.2013
05/07.04.2013
Start nieuwe kunsttentoonstelling met werken van Birgit Olson - 1
Met de personeelskring naar Borussia Dortmund - 6
08.03.2013
21.04.2013
Schoolbezoek VTI-Kontich (4de en 5de middelbaar uit diverse technische richtingen) - 2
Antwerp 10 Miles met deelname van collega’s uit Antwerpen, Brussel, Wesseling (D) en Rexim (F) - 7
12.03.2013
23.04.2013
Technorally 2013 i.s.m. firma Actemium Chemical (voorheen: Cegelec) en VITO Hoogstraten - 3
Bezoek Karel de Grote Hogeschool (2de jaar Bachelor Chemie) - 8 25.04.2013
2
6
22.03.2013
Bezoek Gemeentelijk Instituut Brasschaat (richtingen Techniek-Wetenschappen en Wiskunde-Wetenschappen) - 4
Algemene Vergadering Evonik Oxeno Antwerpen NV
28.03.2013
Tweejaarlijkse bijeenkomst oprustgestelden - 5 3
7
4
8
21
mei
juni
03.05.2013
04.06.2013
Algemene Vergadering Evonik Degussa Antwerpen NV
Bezoek “Fachorganisation Elektrotechnik” 05.06.2013
03.05.2013 1
5
Bezoek Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (2de jaar Bachelor Chemie) - 1 07.05.2013
Start nieuwe kunsttentoonstelling met foto’s van collega Leen Steelandt (S-L-EXP) - 2
Etentje vrijwillige brandweerlieden (deel 1) 14.06.2013
Bezoek aan onze site door deelnemers aan het Internationale Evonik-Motortreffen (13/16.06.2013 in Antwerpen) - 6 19.06.2013
2
6
14.05.2013
Bezoek College Essen (6de middelbaar ASO) - 3
Etentje vrijwillige brandweerlieden (deel 2) juni 2013
15.05.2013
Bezoek Karel de Grote Hogeschool (2de jaar Bachelor Chemie) - 4 17.05.2013 3
4
22
7
Officiële inhuldiging uitbreiding Technopolis - 5
Start funderingswerken windturbine - 7
juli/augustus
september
19.07.2013
03.09.2013
Bezoek Duale-Hochschule (Logistiek) Baden-Württemberg/Mannheim - 1
Bezoek “Lead Plants” VOKA
juli 2013
Drakenbootfestival in het Kempisch Dok te Antwerpen: 4de en 10de plaats voor de Evonik-teams - 6
Start opbouwfase Zephir-project - 2 1
5
22.08.2013
Bezoek van Dr. Engel (Voorzitter van de Vorstand) - 3 23.08.2013
2
6
14.09.2013
17.09.2013
Start nieuwe kunsttentoonstelling met werken van Bernadette D’haese - 7
Uitreiking bronzen Safety Award voor PACM-eenheid (3 jaar werken zonder ongeval met werkverlet) - 4
17/18 09.2013
27.08.2013
20.09.2013
Officiële inhuldiging cyber classroom in Technopolis Mechelen - 5
Schoolbezoek Sint-Carolus, Sint-Niklaas (7de jaar Procestechnieken) - 8
“AK Prodok Detailtreffen” (Afdeling Meet & Regel)
28.09.2013
Bezoek brandweer Kruibeke - 9 september 2013
Start renovatiewerken gevel gebouw B430 - 10 3
7
4
8
9
10
23
24
1
5
9
13
2
6
10
14
3
7
11
15
4
8
12
oktober
november
december
10.10.2013
31.10/04.11.2013
02/03.12.2013
Schoolbezoek VITO Hoogstraten (6de jaar Lassen-constructie en 7de jaar Pijpfitten-lassen-monteren) - 1
Uitstap met de personeelskring naar Praag - 7
Team “Hibiscus-project” (Maleisië) bezoekt Antwerpen
04/08.11.2013
03.12.2013
Schoolbezoek PITO Stabroek (7de jaar SenSe Chemische Proces Controle) - 2
DQS-audit BU’s HN, IM, AI, CA voor hernieuwing ISO-certificaten (9001 en 14001)
Start nieuwe kunsttentoonstelling met werken van Sevim Ünal en Nerkiz Sahin - 12
22.10.2013
08.11.2013
05.12.2013
Bezoek Talentenfabriek (opleiding procesoperatoren/chemiebad) - 3
Schoolbezoek Stella Maris Merksem (7de jaar Chemische Procestechnieken) - 8
Schoolbezoek Don Bosco Haacht (6de middelbaar Chemie) - 13
22.10.2013
15.11.2013
05.12.2013
Adviesraad bij Evonik Antwerpen - 4
Quizavond personeelskring
Bezoek Evonik-juristen
25.10.2013
20.11.2013
11.12.2013
Jubilarisfeest (deel 1) - 5
“SHE-Forum” (Safety Health Environment) essenscia bij Evonik Antwerpen
Etentje voor medewerkers die met pensioen gaan - 14
14.10.2013
23/25.10.2013
3-daagse uitstap club oprustgestelden naar Duitsland - 6 oktober 2013
EHBO-lessen “Wat te doen in afwachting van de komst van de hulpdiensten?”
19.12.2013 25.11.2013
Afscheidsreceptie voor externe contacten in het FelixPakhuis voor afgevaardigd bestuurder Stefan Kroll en introductie van zijn opvolger Frank Daman - 9
Afscheidsreceptie van afgevaardigd bestuurder Stefan Kroll voor de collega’s - 15
29.11.2013
Jubilarisfeest (deel 2) - 10 30.11.2013
Sinterklaasfeest van de personeelskring - 11
25
2. Planet
26
Milieu
2.1
Resultaten geleide en niet-geleide emissies en broeikasgassen Niet-geleide emissie Met behulp van het meetprogramma LDAR (Leak Detection And Repair) werden de niet-geleide VOS-emissies (vluchtige organische stoffen) volgens de Vlarem-verplichtingen in de installaties door een externe firma, “the Sniffers”, gemeten.
De huidige resultaten (4,05 ton) wijzen op een zeer lichte stijging van de nietgeleide fugitieve emissies ten opzichte van 2012. Deze emissiehoeveelheid blijft echter zeer gering in vergelijking met de geleide emissies. Voor nieuwe installaties worden apparaten met zeer geringe lekverliezen toegepast.
Luchtemissies
Verhouding van absolute emissies tegenover de geproduceerde hoeveelheden 2 Volledige beschikbare gegevens 1
1400
7
1200
6
1000
5
800
4
600
3
400
2
200
1
0
Stof
1993
KWS
N2O
2009
2010
2011
CO
NOX
SO2
2012
2013
kg emissie/t product
De totale emissiehoeveelheid voor Utilities en Operations bedroeg 984 ton, een stijging van 20 procent ten opzichte van 2012. Alle emissieparameters droegen hieraan bij: NOX, SO2, CO en NO2. 62 procent van deze globale emissie hoeveelheid wordt door de beide WKKeenheden en de stoomketels van Utilities geëmitteerd.
De totale NOX-hoeveelheid steeg opnieuw (+52 ton) en bedraagt nu 65 procent van de totale emissie hoeveelheid. De totale hoeveelheid CO-emissie steeg ook nu met bijna 50 ton; deze toename komt vooral van de WKK-1 installatie. Binnen de operationele eenheden leveren de methionine-eenheden en het blauwzuur-bedrijf de belangrijkste bijdragen aan NOX, SO2, CO-emissies. Wanneer de relatieve milieu-impact1 in 2013 van de globale geleide emissies over een periode van 20 jaren vergeleken wordt met deze impact uit 19932, is de daling aanzienlijk: 5,58 kg/t product in 1993; 0,80 kg/t product in 2013.
ton/jaar
Geleide emissie De geleide emissies van NOX (verzamel naam voor stikstofmonoxide (NO) en stikstofdioxide (NO2)), zwaveldioxide (SO2), stof, KWS (koolwaterstoffen) en koolstofmonoxide (CO) worden weergegeven. Zwaveldioxide (SO2) en stikstofoxiden dragen bij tot verzuring van atmosfeer en bodem. Koolwaterstoffen en stikstof oxiden leiden tot smogvorming.
0
kg emissie/t product
27
Broeikasgasemissies (CO2 - CH4 - N2O - freonen) De emissie van de volgende broeikas gassen koolstofdioxide (CO2), methaan (CH4) en lachgas (N2O) worden uitgedrukt in CO2-equivalenten1. Deze broeikasgassen dragen bij tot de opwarming van de atmosfeer. De emissie van CO2 wordt bij Evonik Antwerpen hoofdzakelijk veroorzaakt door de oxidatie van fossiele brandstoffen. Zie bijbehorende overzichtstabel hieronder.
De totale hoeveelheid CO2-uitstoot steeg licht tot 546.235 ton. Door de hogere stroom- en stoomproductie van de WKK-2-installatie bedroeg het aandeel van de beide WKK–installaties reeds 95 procent. Het principe van warmtekracht koppeling bestaat uit het gecombineerd produceren van elektriciteit en warmte (in dit geval stoom), zodat nagenoeg geen energie verloren gaat. Een dergelijke combinatie van elektriciteits- en warmte productie verbruikt tot 30 procent minder brandstof dan conventionele productie-
Broeikasgassen Hoeveelheid (t)
2009
2010
2011
2012
2013
CO2
353.627
445.845
503.509
496.832
498.450
CH4
548
691
662,5
565,9
608,5
N 2O
38,1
30
31,2
33,01
73,36
Freonen / koelmiddelen
0,73
0,70
1,69
2,329
1,902
CO2
353.627
445.845
503.509
496.832
498.450
CH4
11.508
14.515
13.913
11.884
14.039
N 2O
11.811
9.300
9.672
10.233
21.861
1.481
1.418
5.344
7.201
11.885
CO2-equivalenten
Freonen / koelmiddelen
28
eenheden. Dankzij de gerealiseerde energiebesparing wordt jaarlijks wel ongeveer 80.000 ton aan CO2-uitstoot vermeden. Evonik Antwerpen behoort tot de wereldtop qua energie-efficiëntie. Per ton product bedraagt de CO2equivalent nu 0,48.
De CO2-equivalent (CO2-eq) is een meeteenheid die gebruikt wordt om het opwarmende vermogen (global warming potential) van broeikasgassen weer te geven.
1
Resultaten afvalstoffen
Resultaten lozingen naar het water
De hoeveelheid bedrijfsafvalstoffen omvat zowel industrieel afval door de eigen chemische activiteiten als niet-gevaarlijk huishoudelijk en restafval. In 2013 werd ca. 14.000 ton afval geproduceerd. Samen met de afvalverwerkers, streeft Evonik Antwerpen steeds naar een duurzame oplossing voor het gevaarlijk afval. Meer dan 94 procent van de afvalstoffen wordt gevaloriseerd in nuttige toepassingen (o.a. recyclage, verbranding met energiewinning).
De niet-gevaarlijke afvalfracties worden gescheiden en gesorteerd opgehaald door gespecialiseerde inzamelaars/ophalers. De relatieve milieu-impact (kg afval/t product) ligt bij 12,3: duidelijk meer dan een halvering ten opzichte van 1990 en een verdere daling ten opzichte van 2012 door de hogere productiehoeveelheden. Bovendien worden ook materialen (= vroegere secundaire grondstoffen), die in het productieproces van methionine en blauwzuur ontstaan, als grondstof (= meststof) ingezet in de landbouw.
40
25
15000
20 10000
15 10
5000
5 2009
2010
Recyclage
Verbranding met energiewinning
Fysicochemie
Verbranding
2011
Deponie
2012
2013
5 4,5 4
800 t/j
30
5,5
1000 kg afval/t product
20000
afval t/j
1200
35
3,5 3
600
2,5
400
2
200
1
0
0
COD
1,5
kg emissie/t product
25000
1990
door het niveau van 2008 (met lage produc tie) bereikt werd. In vergelijking met 1993 bedraagt de huidige hoeveelheid nu slechts 20 procent van de hoeveelheid CZV in 1993. De tweede belangrijkste beoordelings parameter voor de waterkwaliteit, totaal stikstof, is ook in 2013 opnieuw gedaald tot een historisch laagste hoeveelheid: 14,1 ton. In vergelijking met 1993 bedraagt de huidige hoeveelheid nu slechts 10 procent van de hoeveelheid totaal stikstof in 1993. Er werden ook lagere waarden voor de zwevende stoffen gemeten (27,24 ton). De relatieve milieu-impact verminderde van 4,80 kg/t product in 1990 tot 0,15 kg/t product in 2013.
Emissies in water (COD, Totaal N, zwevende stoffen, P-PO4)
Afval volgens verwerkingswijze
0
Via de waterzuiveringsinstallatie van Evonik Antwerpen wordt het geprodu ceerde afvalwater, afkomstig van de productie-eenheden, na zuivering geloosd in het oppervlaktewater (Schelde). Er werd zo 1.799.035 m3 gezuiverd afvalwater geloosd. De vuilvrachten zijn opnieuw duidelijk gedaald, waardoor de algemene kwaliteit van het geloosde afvalwater sterk is verbeterd. De belangrijkste beoordelingsparameter voor de waterkwaliteit is CZV (chemische zuurstofvraag of COD chemical oxygen demand, eenheid mg O2/l). De hoeveel heid CZV bedroeg 133,9 ton in 2013, waar
0,5 1990
Totaal N
2009
2010
Zwevende stoffen
2011
P-PO4
2012
2013
0
kg emissie/t product
kg afval/t product
29
2.1.1
Milieu-investeringen, milieubedrijfskosten en heffingen
Investeringen voor milieu Investeringen die bij het ontwerpen van nieuwe installaties worden gerealiseerd, worden omschreven als indirecte milieuinvesteringen. Aanvullende oplossingen zijn directe investeringen. In 2013 werden voor 1,666 miljoen EUR milieu-investeringen uitgevoerd. De belangrijkste milieu-investeringen werden uitgevoerd tijdens de
capaciteitsuitbreiding van de ACAeenheid en de verschillende technische verbeteringen bij UT-Bio (o.a. in het laboratorium en de afvalwaterleidingen COD). Sinds de oprichting van de vestiging in 1968 werd al ca. 113,768 miljoen EUR uitsluitend voor milieu geïnvesteerd (dit betekent bijna ca. 10 procent van het totale investeringsvolume).
Bedrijfskosten voor milieu: stijging van de uitgaven Ook 2013 kende een toename van de uitgaven voor milieurelevante opdrachten. De milieukosten omvatten de zuiverings activiteiten van de afvallucht, het afval water in de biologische waterzuiverings installatie en de verwerking van afval bij externe verwerkers. De milieubedrijfskosten bedroegen ca. 24,55 miljoen EUR.
Evolutie van de heffingen en taksen1 De verschillende soorten milieuheffingen die Evonik Antwerpen worden opgelegd, bedroegen 2,886 miljoen EUR in 2013. De voornaamste heffingen en taksen zijn opgesplitst in bijdragen voor lozing van afvalwater (23,22 procent), het opnemen van koelwater uit het kanaaldok (31,70 procent), belasting op drijfkracht (28,62 procent), wetgeving beheersing risico’s zware ongevallen (12,99 procent) en afvalverwerking (3,47 procent). 1 Andere taksen zoals gemeentelijke en dossiertaksen (milieuvergunning), werden buiten beschouwing gelaten.
Investeringen en bedrijfskosten
VGM-heffingen
40
3,5
35
3 2,5
25
Miljoen EUR
Miljoen EUR
30
20 15 10
1990
Investeringen veiligheid
30
1,5 1 0,5
5 0
2
2009
2010
Investeringen milieu
2011
2012
2013
Bedrijfskosten voor milieu en veiligheid
0
Afval
1990
Watervang
2009
Afvalwater
2010
Drijfkracht
2011
2012
Zware risico’s
2013
2.2
Brakwater
Drinkwater
Brakwater doet dienst als koelmedium. Het wordt gecapteerd uit het kanaaldok B2. Via warmtewisselaars worden verschillende processen gekoeld, waarbij er nooit direct contact optreedt met producten uit deze processen. Het opge warmde brakwater wordt met een beperkte temperatuurstijging opnieuw afgegeven aan het kanaaldok. Doordat er jaarlijks grote hoeveelheden brakwater verbruikt worden, is het belangrijk om efficiënt om te gaan met kostbare grondstoffen, zowel op ecologisch als op economisch vlak. Hierdoor geniet het brakwater een hoge prioriteit bij Evonik Antwerpen. Het totale verbruik blijft gedurende de laatste jaren stabiel, terwijl er toch hogere productievolumes gerealiseerd worden.
Drinkwater wordt afgenomen van het stadswaternet van Water-link. Intern wordt dit verder verdeeld over heel de site van Evonik Antwerpen. Dit water heeft twee belangrijke functies: ten eerste voor normale consumptie en sanitaire voorzieningen en ten tweede wordt het water gebruikt voor de productieprocessen in de vorm van bedrijfswater en/of gedemineraliseerd water. Beide netten zijn strikt gescheiden om wederzijdse contaminatie uit te sluiten. Een deel van het drinkwater wordt gebruikt voor de productie van gedemineraliseerd water. Deze installatie wordt sinds oktober terug in eigen beheer uitgebaat. Daarenboven
Water
wordt extern nog gedemineraliseerd water aangeleverd via een pijpleiding van Water-link. Beide bronnen garanderen een continue voorraad gedemineraliseerd water. Een deel van het gedemineraliseerd water wordt gebruikt in de stoomproductie als ketelvoedingswater. De gebruikte stoom, in de vorm van gecondenseerd water, wordt gerecupereerd. Aansluitend wordt dit condenswater gereinigd, om vervolgens opnieuw te worden gebruikt als ketelvoedingswater. Hierdoor is Evonik Antwerpen in staat om het totale verbruik aan water en energie aanzienlijk te verminderen.
140
procent
120 100
60 40 20
Hoeveelheid
300 Miljoen €
1200000
1000000
250
1000000
800000
200
800000
150
600000
400000
100
400000
200000
50
200000
600000
80
0
1200000
1990
2009
Hoeveelheid/ton
2010
2011
2012
Verkochte producten
2013
0
procent
160
t/jaar
Miljoen €
0
Hoeveelheid
1990
2009
Hoeveelheid/ton
2010
2011
2012
2013
t/jaar
Drinkwater
Brakwater 180
Het totale volume drinkwater volgt dezelfde tendens als het totale productievolume. Het verbruik per geproduceerde ton product is aldus de laatste jaren constant gebleven.
0
Verkochte producten
31
2.3
Energie
Gouden Award voor windturbine Sinds augustus is de skyline van Evonik Antwerpen ingrijpend veranderd. In het voorjaar van 2013 startten Evonik Antwerpen en EDF Luminus met de bouw van een windturbine op het terrein van onze Antwerpse chemiefirma. Een grote windturbine van 100 meter hoog torent boven onze productieeenheden uit. De indienstname van de windturbine gebeurde in het najaar. Dankzij de plaatsing van deze turbine kunnen we jaarlijks 3.000 ton CO2 vermijden. Dit kan je vergelijken met de uitstoot van meer dan 1.300 wagens of 500 woningen. Deze positieve impact op het milieu is een mooie bonus bovenop de besparing op de elektriciteitsrekening. We leveren zo een bijdrage aan het groene, duurzame beleid van Evonik
32
Antwerpen door de CO2-voetafdruk van onze producten verder te verkleinen. Deze milieuvriendelijke investering leverde Evonik Antwerpen een eerste prijs op. De Operational Excellence Awards, die projecten met een innovatieve benadering van productiviteit en kostenefficiëntie onderscheidt, werden voor de tweede keer uitgereikt tijdens de derde editie van de Global Technical Conference in Essen. De gouden award voor 2013 ging naar het team Smart Power - Renewable Energy @ Antwerp voor de bouw van een 3,4 MW windturbine op de site van Evonik in Antwerpen. Het team uit Antwerpen gaf een zeer goede algemene indruk met zijn project over het gebruik van duurzame energie in de chemische industrie.
Het elektriciteitsverbruik in 2013 kende een geringe daling van ongeveer 1,5 procent ten opzichte van 2012. Deze daling is vooral te wijten aan een efficiëntere belastinggraad van de installaties. De beschikbaarheid van de stroomvoor ziening lag op een hoog niveau. In 2013 viel er slechts één stroomonderbreking van geringe duur te noteren ten gevolge van een externe netstoring. Met de bouw van een 3,4 MW wind turbine, in samenwerking met EDF Luminus, wordt drie procent van het totale energieverbruik van Evonik
Antwerpen sinds eind 2013 geproduceerd via hernieuwbare energie. Uit veiligheidsoverwegingen beschikken alle productie-eenheden over noodstroomaggregaten, zodat bij een eventuele spanningsonderbreking de kritische apparaten van spanning kunnen voorzien worden. Om de beschikbaarheid van de noodstroom op een zo hoog mogelijk niveau te houden, worden de groepen op regelmatige basis functioneel getest. De ACA-eenheid werd naar aanleiding van capaciteitsuitbreiding van een grotere noodstroomgroep voorzien.
Elektriciteit
Aardgas
300 Miljoen €
1200000
300 Miljoen €
250
1000000
250
200
800000
200
150
600000
100
400000
100
50
200000
50
0
Hoeveelheid
1990
2009
Hoeveelheid/ton
2010
2011
2012
Verkochte producten
2013
0
procent
Deze uitbreiding is een realisatie in samenwerking met Lillo Energy, de jointventure tussen Electrabel en E.ON. Beide installaties zijn nagenoeg constant in dienst en leveren op hun beurt een bijdrage aan het milieuverantwoordelijk produceren van elektriciteit en stoom.
t/jaar
Een WKK-installatie levert stoom en elektriciteit bij een zeer hoge energieefficiëntie, beter dan conventionele installaties die slechts afzonderlijk stoom of elektriciteit produceren. Dit leidt tot een verminderd verbruik van brandstof, in het bijzonder aardgas, en bijhorend een lagere emissie van broeikasgassen. Evonik Antwerpen exploiteert sinds 1999, samen met Electrabel, een eerste WKKinstallatie. In 2010 werd deze installatie verder uitgebreid met een tweede unit, bestaande uit een gas- en stoomturbine.
Elektriciteit
procent
WKK of warmtekrachtkoppeling
150
0
Hoeveelheid
33
1990
Hoeveelhe
CO2
Aardgas en andere brandstoffen
Dieselwagens zijn verplicht met een roetfilter uitgerust. Deze milieuvriende lijke maatregel werkt bij wagens die nooit snel mogen rijden - zoals alle wagens op ons terrein - extra onderhoud in de hand, wat duur is. Daarom drong een oplossing zich op: een elektrische auto. Deze heeft geen last van een roetfilter die verstopt bij lage snelheden. In het voorjaar van 2011 reed op ons terrein voor het eerst een elektrische auto, een testversie weliswaar. Verschillende medewerkers kregen de kans om deze auto uit te proberen. Sinds begin 2013 heeft Evonik Antwerpen een leasecontract voor vijf elektrische wagens. Het magazijn heeft een grijze Kangoo bestelwagen ter beschikking en levert Elektriciteit daarmee bestellingen en pakjes op het hele terrein. Daarnaast zijn er nog vier kleine Peugeots300 iOn voor€ resp. Centrale Miljoen Verzending, Onderhoud en Engineering, 250en de Mechanische de Bouwafdeling Werkplaats.
Evonik Antwerpen volgt nauwlettend de uitstoot van CO2 op zoals deze verhandeld wordt onder het European Trading System. De CO2-uitstoot bedroeg 498.450 ton in 2013 en is hiermee nagenoeg gelijk aan de uitstoot in 2012.
Aardgas is een zeer belangrijk product bij Evonik Antwerpen. Het wordt gebruikt als grondstof in bepaalde productie processen. Daarnaast wordt het ook ingezet als primaire brandstof voor de productie van stoom in de stoomketels en de WKK’s. Verder worden ook afvalgassen, hoofd zakelijk koolwaterstofverbindingen, uit de productie verbrand. Deze hebben een hoog energiegehalte waardoor ze energie vrijgeven tijdens de verbranding.
1200000
1000000
250
1000000
200
800000
200
800000
150
600000
150
600000
100
400000
100
400000
50
200000
50
200000
Hoeveelheid
1990
2009
Hoeveelheid/ton
2010
2011
2012
Verkochte producten
2013
0
0
Hoeveelheid
1990
2009
Hoeveelheid/ton
2010
2011
2012
Verkochte producten
2013
0
t/jaar
300 Miljoen €
procent
1200000
0
34
Deze energie kan nuttig gebruikt worden in de installaties om stoom te produceren. Zo worden de gascompo nenten op een milieuvriendelijke manier onschadelijk gemaakt, terwijl de aardgasconsumptie eveneens verminderd wordt.
Aardgas
t/jaar
procent
Elektrische voertuigen
35
3. Prosperity
36
Concerninformatie Evonik Degussa Antwerpen NV en Evonik Oxeno Antwerpen NV behoren beide tot het Duitse concern Evonik Industries AG; één van de wereldmarktleiders in de speciaalchemie. De operationele activiteiten van de speciaalchemie zijn gebundeld in zes bedrijfsgebieden en behoren nu tot de drie segmenten ‘Consumer, Health & Nutrition’, ‘Resource Efficiency’ en ‘Specialty Materials’. In deze nieuwe segmentstructuur worden de speciaal chemie-activiteiten van Evonik op elkaar afgestemd met het oog op succes op lange termijn. Het segment Services levert vooral diensten op concernniveau voor de operationele chemische activi teiten en het Corporate Center. Het Corporate Center ondersteunt het concern bij de strategische sturing van de onderneming. Sinds juli 2013 heeft Evonik Industries slechts een minderheids participatie in immobiliënactiviteiten. Het segment Real Estate maakt bijgevolg geen deel meer uit van de geconsoli deerde rapportering. Centraal in deze ondernemingsstrategie staan winstgevende groei, efficiëntie en duurzame waardecreatie. Met de succes volle beursgang in 2013 werd een doel stelling bereikt die geruime tijd nage streefd werd. Naast een toename van bekendheid creëert dit bovendien
administratieve processen nader onderzocht. Hiertoe werd in de herfst van 2013 het programma Administration Excellence gestart dat tegen eind 2016 Met speciaalchemie wordt gefocust op een jaarlijkse besparing tot 250 miljoen snelgroeiende megatrends - vooral gezondheid, voeding, efficiënte resources, EUR nastreeft. alsook globalisering - en ontsluiten we daarmee toekomstige attractieve markten. Actief portfoliomanagement, verbonden Meer dan 80 procent van de omzet wordt met een efficiënte toewijzing van kapitaal, uit leidinggevende marktposities gehaald. is voor het concern van grote betekenis: er wordt uitsluitend geïnvesteerd in Daarbij werden geïntegreerde techno activiteiten die zich door duurzame, logische platformen gebruikt, die wij winstgevende groei onderscheiden. continu verder ontwikkelen. Tot onze Activiteiten die niet langer in deze sterktes behoren een uitgebalanceerd spectrum aan werkterreinen, eindmarkten strategie passen of die onder de rendementsverwachtingen blijven, en regionale aanwezigheid, evenals worden afgestoten. Met gerichte nauwe samenwerking met onze klanten. acquisities breiden wij het portfolio met Motor voor toekomstige groei zijn betrekking tot producten, markten en innovatie en ons marktgeoriënteerd technologieën verder uit. onderzoek en ontwikkeling. mogelijkheden tot ontsluiting van nieuwe financieringsbronnen.
Ook strategisch heeft Evonik vooruitgang geboekt. In het programma Evonik 2016 worden de doelstellingen voor groei, efficiëntie en waarden samengebracht. Naast een ambitieus investerings programma van meer dan 6 miljard EUR wordt ook ingezet op een verhoogd innovatietempo. Om het concurrentie vermogen verder te verbeteren beoogt Evonik 2016 bovendien een efficiëntie verhoging. Hiertoe dient het programma On Track 2.0 dat tegen eind 2016 een duurzame jaarlijkse kostenbesparing van 500 miljoen EUR wil realiseren. Bovendien worden de aflopen van onze
Dankzij de operatieve en strategische successen heeft rating-agentschap Moody’s de rating voor Evonik verhoogd tot Baa2. De rating bij Standard & Poor’s (Investment-Grade BBB+) werd bevestigd. Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen zijn voorwaarden voor de toekomst van Evonik. Wij nemen wereld wijd verantwoordelijkheid op voor onze activiteiten, onze medewerkers en de maatschappij. Dit betekent voor ons duurzaamheid en “Corporate Respon sibility“ (CR). Als bestanddeel van de concernstrategie pikt de CR-strategie de
megatrends evenals ecologische en maatschappelijke uitdagingen op en ondersteunt de ontwikkeling van nieuwe activiteiten. De producten en technolo giën van Evonik leveren zo een aanzien lijke bijdrage tot de duurzame ontwikkeling van de maatschappij en zo worden tegelijk onze marktposities verstevigd. Evonik is wereldwijd vertegenwoordigd en heeft productie-eenheden in 24 landen. De grootste sites, zoals Antwerpen, Marl, Wesseling, Rheinfelden, Mobile (Alabama, USA) en Shanghai (China), produceren met “Verbund”-structuren voor meerdere Business Units. Dit maakt een uitstekende verwerking van goederenstromen mogelijk, omdat neven- en eindproducten van de ene productie gebruikt worden als grondstof voor een andere productie. Het gevolg is een optimaal rendement van ingezette middelen en bijgevolg een hogere toegevoegde waarde. Ook energievoorzieningen en infrastruc tuur van de site kunnen kostenefficiënt door alle aanwezige Business Units worden gebruikt. Sommige productieeenheden worden om logistieke of productietechnische redenen in de buurt van of op het terrein van hun klanten geëxploiteerd (“fence-to-fence”eenheden). Daarnaast zijn er wereldwijd een heel aantal kleinere sites, die maar voor één Business Unit produceren.
37
3.1
Financieel overzicht
3.1.1 Overzicht activiteiten Evonik Degussa Antwerpen NV Voor Evonik Degussa Antwerpen NV lag 2013 op hetzelfde hoge niveau als 2012. De totale afzethoeveelheid van onze producten steeg lichtjes met 0,9 procent. De sector Coatings & Additives en deze van siliciumproducten groeiden met resp. 6,8 procent en 4,6 procent. De Business Unit Health & Nutrition (methionine) hield gelijke tred met 2012 en de sector van de agrochemie kende een terugval met 5,5 procent. In vergelijking met 2012 steeg het gemiddelde aantal medewerkers met 12.
Evonik Degussa Antwerpen NV sluit het boekjaar 2013 af met een omzet van 502,5 miljoen EUR, een stijging met 0,8 procent ten opzichte van 2012. Het EBIT daalde lichtjes met 0,7 miljoen EUR (-2 procent) tot 35,0 miljoen EUR. Het financiële resultaat nam in 2013 af voornamelijk omwille van lagere financiële vorderingen. Het resultaat voor belastingen stijgt lichtjes met 0,4 miljoen EUR (+1 procent) tot 36,7 miljoen EUR.
Aansluiting EBIT - Nettoresultaat Evonik Degussa Antwerpen NV
Overzicht kerncijfers Evonik Degussa Antwerpen NV in DEUR
2009
2010
2011
2012
2013
399.300
470.156
487.869
498.392
502.454
65.619
60.129
31.550
25.187
25.565
2.441
75.041
24.548
29.087
29.573
168.523
241.858
260.500
291.056
334.923
68.094
97.765
76.068
82.533
87.202
Vaste activa
130.120
99.783
114.574
120.015
116.584
Vlottende activa
106.497
239.840
221.994
253.573
305.541
Investeringen
15.544
32.070
46.558
30.893
27.130
Personeelskosten
88.144
90.870
102.492
108.176
110.464
1.016
1.015
1.035
1.051
1.063
Omzet Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen Schulden
Medewerkers (jaargemiddelde)
38
Na aftrek van een belastingskost van 7,1 miljoen EUR sluit het boekjaar 2013 af met een winst van 29,6 miljoen EUR, een stijging van 2 procent ten opzichte van het vorig jaar.
in DEUR Bedrijfsresultaten (EBIT) +/- Financieel resultaat
01.01.2013 - 31.12.2013
01.01.2012 - 31.12.2012
Mut. procent
35.011
35.719
-2,0
-55
622
1.766
0
36.722
36.341
+/- Belastingen
-7.149
-7.254
=
29.573
29.087
+/- Uitzonderlijke resultaten =
Resultaat vóór belastingen
Resultaat na belastingen
1
2
3.1.2 Overzicht activiteiten Evonik Oxeno Antwerpen NV Bij een algemeen relatief stabiele markt vraag werd de afzethoeveelheid van het voorbije jaar overtroffen. Ondanks deze hogere hoeveelheden daalde de omzet in vergelijking met 2012 lichtjes met 1,5 procent tot 689,1 miljoen EUR. Redenen hiervoor waren lagere prijzen van de belangrijkste eindproducten. Zowel de afzethoeveelheid voor MTBE als die voor di-n-buteen steeg met ca. 10 procent terwijl deze voor isobuteen met bijna 17 procent afnam.
Evonik Oxeno Antwerpen NV sluit het boekjaar 2013 af met een omzet van 689,1 miljoen EUR, een lichte daling met 1,5 procent ten opzichte van 2012. Het EBIT daalde met 29,5 miljoen EUR (-39 procent) tot 45,8 miljoen EUR. Het financiële resultaat nam tegenover 2012 toe met 1,8 miljoen EUR, voorname lijk omwille van een daling van de financiële kosten. Het resultaat voor belastingen daalt met 27,7 miljoen EUR (-37 procent) tot 46,3 miljoen EUR.
Kerncijfers Evonik Oxeno Antwerpen NV in DEUR
Aansluiting EBIT - Nettoresultaat Evonik Oxeno Antwerpen NV
2009
2010
2011
2012
2013
418.358
576.271
657.843
699.259
689.106
2.098
4.545
7.493
7.915
7.436
52.880
46.597
49.759
51.464
33.979
165.545
211.927
262.353
311.816
347.380
Schulden
64.143
61.339
79.934
55.110
60.722
Vaste activa
17.376
32.830
28.979
29.792
41.800
212.312
240.436
313.308
337.768
366.302
12.069
20.002
2.284
8.728
19.459
Omzet Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen
Vlottende activa Investeringen
Na aftrek van een belastingskost van 12,3 miljoen EUR sluit het boekjaar 2013 af met een winst van 34,0 miljoen EUR.
in DEUR Bedrijfsresultaten (EBIT) +/- Financieel resultaat +/- Uitzonderlijke resultaten =
Resultaat vóór belastingen
+/- Belastingen =
Resultaat na belastingen
01.01.2013 - 31.12.2013
01.01.2012 - 31.12.2012
Mut. procent
45.764
75.306
-39
499
-1.324
0
0
46.263
73.982
-12.284
-22.518
33.979
51.464
-37
-34
39
3.2
Balans en resultatenrekeningen
3.2.1 Balans en resultatenrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV De jaarrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV werd opgesteld conform de Belgische wet op de jaarrekening. Hierna volgt een korte bespreking van de balans en resultatenrekening. Vaste activa Het investeringsvolume bedroeg 27,1 miljoen EUR, een daling van 3,8 miljoen EUR ten opzichte van voorgaand jaar. De materiële vaste activa namen eveneens af met 3,3 miljoen EUR ten opzichte van het afgelopen jaar. Sedert de oprichting van de vennootschap in 1968 werd 1.210 miljoen EUR geïnvesteerd.
Vlottende activa De stijging van de vlottende activa is nagenoeg volledig toe te wijzen aan een toename van de vorderingen op korte termijn. Voorzieningen en uitgestelde belastingen De stijging van voorzieningen en uitgestelde belastingen (14,3 miljoen EUR) is voornamelijk te wijten aan de toevoeging van voorzieningen voor herstructureringen. Schulden De toename van de totale schulden is hoofdzakelijk te verklaren door een verhoging van de korte termijn schulden.
Balans Evonik Degussa Antwerpen nv in DEUR
31.12.2013
31.12.2012
116.584
120.015
718
807
Materiële vaste activa
115.865
119.133
Financiële vaste activa
1
75
305.541
253.573
113
182
Activa Vaste activa Immateriële vaste activa
Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar Voorraden en bestellingen in uitvoering
64.684
64.032
239.990
188.741
Liquide middelen
111
112
Overlopende rekeningen
643
506
422.125
373.588
310.370
280.807
Kapitaal
27.500
27.500
Reserves
11.748
11.610
271.054
241.620
68
77
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
24.553
10.248
Voorzieningen voor risico's en kosten
23.753
9.368
Vorderingen op ten hoogste één jaar
Totaal der activa Passiva Eigen vermogen
Overgedragen winst Kapitaalsubsidies
Uitgestelde belastingen Schulden
800
880
87.202
82.533
Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen Totaal der passiva
40
1.672 84.907
79.441
2.295
1.420
422.125
373.588
Resultatenrekening Evonik Degussa Antwerpen nv
Resultatenrekening Evonik Degussa Antwerpen nv (vervolg)
01.01.2013 - 31.12.2013
01.01.2012 - 31.12.2012
Bedrijfsopbrengsten
599.692
575.684
Omzet
in DEUR
01.01.2013 - 31.12.2013
01.01.2012 - 31.12.2012
Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting
34.956
36.341
Uitzonderlijke opbrengsten
24.111
-
-22.345
-
36.722
36.341
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen
86
88
Overboeking naar de uitgestelde belastingen
-5
-
Belastingen op het resultaat
-7.230
-7.342
Winst van het boekjaar
29.573
29.087
158
158
-297
-223
29.434
29.022
29.434
29.022
241.620
212.598
-
-
-271.054
-241.620
-
-
in DEUR
502.454
498.392
Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product
4.005
12.741
Geproduceerde vaste activa
5.297
4.137
Andere bedrijfsopbrengsten
87.936
60.414
-564.681
-539.965
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
305.264
299.750
Diensten en diverse goederen
118.266
99.669
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
110.464
108.176
Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa
25.565
25.187
281
386
-245
1.570
Te bestemmen winst van het boekjaar
5.086
5.227
Overgedragen winst van het vorige boekjaar
35.011
35.719
457
1.118
-512
-496
Bedrijfskosten
Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico's en kosten Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst Financiële opbrengsten Financiële kosten
Uitzonderlijke kosten Winst van het boekjaar vóór belasting
Onttrekking aan de belastingvrije reserves Overboeking naar de belastingvrije reserves Te bestemmen winst van het boekjaar Resultaatverwerking
Toevoeging aan de wettelijke reserves Over te dragen winst Vergoeding van het kapitaal
41
3.2.2 Balans en resultatenrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV De jaarrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV werd opgesteld conform de Belgische wet op de jaarrekening. Hierna volgt een korte bespreking van de balans en resultatenrekening. Vaste activa Het investeringsvolume voor 2013 bedroeg 19,5 miljoen EUR, meer dan een verdubbeling ten opzichte van het voorgaande jaar. Het betreft de bouw van een productieinstallatie voor butadiëen en een capaciteitsuitbreiding voor MTBE. De investering is over meerdere jaren gespreid. Vlottende activa De stijging van de vlottende activa is te wijten aan een toename van de financiële vorderingen.
Voorzieningen en uitgestelde belastingen De voorzieningen en uitgestelde belastingen bestaan uitsluitend uit voorzieningen voor grote herstellingswerken. Schulden De toename van totale schulden met 5,6 miljoen EUR is volledig terug te voeren tot de stijging van korte termijn schulden.
Balans Evonik Oxeno Antwerpen nv in DEUR
31.12.2013
31.12.2012
41.800
29.792
8
6
Materiële vaste activa
41.792
29.776
Financiële vaste activa
0
10
366.302
337.768
-
-
Voorraden en bestellingen in uitvoering
35.868
28.723
Vorderingen op ten hoogste één jaar
64.385
68.454
265.202
239.867
847
724
408.102
367.560
345.795
311.816
5.000
5.000
500
500
340.295
306.316
-
-
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
1.585
634
Voorzieningen voor risico's en kosten
1.585
634
Activa Vaste activa Immateriële vaste activa
Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar
Liquide middelen Overlopende rekeningen Totaal der activa Passiva Eigen vermogen Kapitaal Reserves Overgedragen winst Kapitaalsubsidies
Uitgestelde belastingen Schulden Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen Totaal der passiva
42
-
-
60.722
55.110
-
-
60.315
54.328
407
782
408.102
367.560
Resultatenrekening Evonik Oxeno Antwerpen nv
Resultatenrekening Evonik Oxeno Antwerpen nv (vervolg) 01.01.2013 - 31.12.2013
01.01.2012 - 31.12.2012
Bedrijfsopbrengsten
695.832
697.478
Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting
Omzet
689.106
699.259
5.880
-2.432
Geproduceerde vaste activa
107
-
Andere bedrijfsopbrengsten
739
651
-650.068
-622.172
571.510
540.773
69.484
74.546
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
328
-
Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa
7.436
7.915
57
0
Voorzieningen voor risico's en kosten
951
-1.366
Andere bedrijfskosten
302
304
45.764
75.306
Toevoeging aan de wettelijke reserves
6.254
18.635
Over te dragen winst
-5.755
-19.959
in DEUR
Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product
Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Diensten en diverse goederen
Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen
Bedrijfswinst Financiële opbrengsten Financiële kosten
01.01.2013 - 31.12.2013
01.01.2012 - 31.12.2012
46.263
73.982
Uitzonderlijke opbrengsten
-
-
Uitzonderlijke kosten
-
-
46.263
73.982
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen
-
-
Overboeking naar de uitgestelde belastingen
-
-
-12.284
-22.518
33.979
51.464
Onttrekking aan de belastingvrije reserves
-
-
Overboeking naar de belastingvrije reserves
-
-
33.979
51.464
33.979
51.464
306.316
254.852
-
-
-340.295
-306.316
-
-
in DEUR
Winst van het boekjaar vóór belasting
Belastingen op het resultaat Winst van het boekjaar
Te bestemmen winst van het boekjaar Resultaatverwerking Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst van het vorige boekjaar
Vergoeding van het kapitaal
43
3.3
Toelichting
3.3.1 Evonik Degussa Antwerpen NV Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfskosten
Evonik Degussa Antwerpen NV behaalde in 2013 een omzet van 502,5 miljoen EUR, hetgeen 0,8 procent hoger is dan de omzet in het boekjaar 2012. De afzethoeveelheden die aan de basis van de omzet liggen, stegen eveneens lichtjes met 0,9 procent in vergelijking met het voorgaande boekjaar.
Grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen In vergelijking met 2012 zijn de kosten voor grond- en hulpstoffen met 1,8 procent gestegen, terwijl deze voor diverse goederen en diensten met 18,7 procent gestegen zijn. Dit laatste is toe te schrijven aan doorbelastingen binnen het concern.
44
Te bestemmen winst van het boekjaar Personeel De personeelskosten stegen met 2,1 procent in vergelijking met het vorige boekjaar. In 2013 waren er gemiddeld 1.063 medewerkers in dienst tegenover 1.051 in 2012. Afschrijvingen De afschrijvingen bedragen 25,6 miljoen EUR.
Het boekjaar werd afgesloten met een winst na belastingen van 29,6 miljoen EUR tegenover een winst na belastingen van 29,1 miljoen EUR in het voorgaande jaar. Door onttrekkingen aan de belastingvrije reserves sluit het boekjaar uiteindelijk af met een te bestemmen winst van 29,4 miljoen EUR tegenover een te bestemmen winst van 29,0 miljoen EUR in het voorgaande boekjaar.
3.3.2 Evonik Oxeno Antwerpen NV Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfskosten
Evonik Oxeno Antwerpen NV behaalde in 2013 een omzet van 689,1 miljoen EUR, wat 10,2 miljoen EUR of 1,5 procent lager is dan de omzet in het boekjaar 2012. De afzethoeveelheden die aan de basis van de omzet liggen, stegen met 4,5 procent in vergelijking met het voorgaande boekjaar.
Grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen In vergelijking met 2012 zijn de kosten voor grond- en hulpstoffen met 5,7 procent gestegen, terwijl deze voor diverse goederen en diensten met 6,8 procent gedaald zijn.
Te bestemmen winst van het boekjaar Het boekjaar werd afgesloten met een te bestemmen winst van 34,0 miljoen EUR tegenover een te bestemmen winst van 51,5 miljoen EUR in het voorgaande jaar.
Afschrijvingen De afschrijvingen bedragen 7,4 miljoen EUR.
45
Evonik Degussa Antwerpen NV
Evonik Oxeno Antwerpen NV
Colofon
Raad van Bestuur Evonik Degussa Antwerpen NV Thomas Wessel, Voorzitter Dr. Reiner Beste Frank Daman (vanaf 01.01.2014) Johann-Caspar Gammelin Stefan Kroll (tot 31.12.2013) Jan Van den Bergh
Raad van Bestuur Evonik Oxeno Antwerpen NV Rainer Fretzen, Voorzitter Jörg Matthes Stefan Kroll (tot 31.12.2013) Frank Daman (vanaf 01.01.2014)
Dit rapport belicht de werkzaamheden van Evonik Antwerpen (Evonik Degussa Antwerpen NV en Evonik Oxeno Antwerpen NV) op financieel, sociaal, milieu- en veiligheidsvlak voor het jaar 2013. Het verslag kan ook geraadpleegd worden op de website www.evonik.com/antwerpen
Commissaris PriceWaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren bcvba Vertegenwoordigd door Willy Goyvaerts Peter Van den Eynde Directie Evonik Degussa Antwerpen NV Stefan Kroll, Afgevaardigd bestuurder (tot 31.12.2013) Frank Daman, Directeur operations (tot 31.12.2013), Afgevaardigd bestuurder (vanaf 01.01.2014) Jean Paul Palmans, Directeur operations (vanaf 01.01.2014)
Commissaris PriceWaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren bcvba Vertegenwoordigd door Willy Goyvaerts Peter Van den Eynde Directie Evonik Oxeno Antwerpen NV Stefan Kroll, Afgevaardigd bestuurder (tot 31.12.2013) Frank Daman, Afgevaardigd bestuurder (vanaf 01.01.2014)
Dit rapport werd gedrukt op FSC-papier. Foto’s verslag (m.u.v. tijdlijn): Sven Cortebeeck Maurizio Finotto Marc Lambrechts Technopolis Nick Vanmeldert Sam Verbeure Voor meer informatie over dit rapport en over de werkzaamheden van Evonik kan u terecht bij: Evonik Degussa Antwerpen NV Contactpersoon: Danny Erreweyaert, Communicatieverantwoordelijke Tijsmanstunnel West 2040 Antwerpen België telefoon +32 3 560-3131 fax +32 3 560-3827 www.evonik.com/antwerpen
46
Evonik Degussa Antwerpen NV Tijsmanstunnel West 2040 Antwerpen België telefoon +32 3 560-3211 fax +32 3 560-3311 www.evonik.com/antwerpen
Evonik. Power to create.