Další rok je za námi a krátké zhodnocení si úvodník prvního čísla roku 2011 Impulsu jistě zaslouží

Roãník XI.

Vydáno: 9. 2. 2011

âíslo 1.

Obsah: 2

Další rok je za námi a krátké zhodnocení si úvodník prvního čísla roku 2011 Impulsu jistě zaslouží.

NEXCO se v listopadu uskutečnil odkup podílů společnosti Destrukce Třebíč a tato se nyní začleňuje do struktury českého Austin Powder Servisu.

Rok 2010 se zapíše do historie Austinu na Vsetíně několika mezníky. Díky tomu, že se loni dařilo našim zákazníkům, tak se dařilo i nám. Můžeme se přirovnat k surfaři, který čeká na tu pravou vlnu, aby si vyjel medaili. I my bychom bez té pravé vlny nedosáhli takových výsledků, a tím, že jsme na příležitosti, které přišly, byli připraveni, se nám podařilo realizovat dodávky rozbušek v objemu přes 40 milionů kusů.

Do vedení Austin Powder Europe byl jmenován Carl-Anders Lindgren, kterého jste už několikrát mohli vidět na Vsetíně. V rámci nového evropského uspořádání bylo svěřeno řízení společností Austinu v centrální a východní Evropě k nám do Vsetína. Vsetínský Austin je považován v rámci celé skupiny za toho, kdo je o několik kroků popředu a tudíž se od nás očekává, že některé zavedené postupy a pravidla řízení zavedeme i do nově vznikající struktury Autin Powder Europe. Není to jen moje zodpovědnost za fungování „austinů“ v České republice a na Slovensku, v Polsku, Norsku a Rusku, ale také také odpovědnost dalších manažerů za nastavení jednotných pravidel a principů v oblastech bezpečnosti, personalistiky, finančního řízení a také propagace a nákupu. V této souvislosti je upraveno organizační schéma řízení Austinu Detonator a na konkrétním příkladu se v tomto čísle v rozhovoru s Tondou Kovaříkem dočtete o řízení a koordinaci aktivit v rámci SHESu.

Aktuality

3

Střípky z dílen

4

Informace z oblasti BOZP

5

Zdravotní školení APS CZ Náklady a testování 2010

6

Informace z útvaru Logistika

7

Představení SHES koordinátora

8

Manažerský systém APIS

9

Informace z oblasti EMS

10 Personální okénko 12 Sociální odpovědnost firmy 14 Na návštěvě na Laboraci 15 Pyrokurzy na sklonku roku

V obratu jsme se přehoupli přes miliardu korun a loňský rok uzavřeli číslem převyšujícím 1 miliardu 110 milionů korun, což je nejvyšší za dobu historie společnosti. Taktéž jsme narostli v počtu zaměstnanců a dostali se nad úroveň 800 v obou společnostech jak AD tak i ADA. Nábor a zaškolení více než 200 nových zaměstnanců během loňského roku bylo náročné. Do plného provozu byla uvedena linka na výrobu detonační trubičky a to nám umožnilo výrazně narůst ve výrobě sestavených neeletrických rozbušek. To vše se neobešlo jak bez zapálených jednotlivců tak ani bez týmové práce na projektech. Ale nejsou to jen události na Vsetíně. V loňském roce se rozrůstaly aktivity evropského Austinu a nyní je v Evropě 11 „austinů“ (a to vsetínské počítám jako jeden). Po v loňském Impulsu zmíněné akvizici v Norsku společnosti

Na závěr bych popřál nejen novým kolegům, kteří k nám nyní nastoupili a těm, kteří dostali nové poslání, ale prostě nám všem ať i tento rok je bezpečný a úspěšný, i když pro všechny z nás jistě náročný. Otta Grebeň Ředitel společnosti

16 Program Potenciál 17 Nové lisovací zařízení

4QPMFǁOPTU"VTUJO%FUPOBUPSTSP7ÃTTSEFǁOǇ[WFOB

Nohejbalisté v sezóně 2011

18 Vánoční přátelský závod %ǲNLVMUVSZ7TFUÎO CǥF[OBW Ӈ

Saunování v zimě 19 O medu a skořici

5SBEJǁOÎNQSǲWPEDFNWFǁFSBCVEFCSOǇOTLÝTXJOHPWÝPSDIFTUS

20 Zimní křížovka

/JHIU$MVCEJTLPUÊLB

)PSOÎGPZFS

+BLPIPTUWIMBWOÎNTÃMFWZTUPVQÎ 7SÃNDJEPQSPWPEOÊIPQSPHSBNVKFQǥJQSBWFOB

Austin Detonator s.r.o. tel.: +420 571 404 001 Jasenice 712 fax: +420 571 404 002 755 01 Vsetín e-mail: [email protected] Česká republika http://www.austin.cz intranet: http://a3/ad redakce: Markéta Klímková, DiS. tel.: +420 571 404 039 e-mail: [email protected] © Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s. r. o.

+BLPUSBEJǁOǇWÃTǁFLÃCPIBUÃIMBWOÎUPNCPMBTIPEOPUOÝNJDFOBNJ 7ÝUǇßFL[SVMJǁLPWÊUPNCPMZCVEFWǇOPWÃOOBEPCSPǁJOOÊÙǁFMZ

5ǇØÎNFTFOBWBØJÙǁBTUOBUÊUPNJNPǥÃEOÊBLDJ 7TUVQFOLZM[FSF[FSWPWBUOBUFM 1SPEFKWTUVQFOFLPEÙOPSBWLJOǇ7BUSB

2

Aktuality

Výroba vlastní detonační trubičky STARTube má dobře našlápnuto. Ač se to nezdá, dne 23. listopadu 2010 už ADA oslavila první výročí spuštění vlastní linky na výrobu detonační trubičky. Byl to projekt naprosto výjimečný a mimo jiné i proto přišel tým všech spolupracujících „shocktubařů“ ocenit spolu s panem Grebeněm i pan John Rathbun (ředitel korporace Austin Powder International). K tomuto malému jubileu byly členům týmu věnovány pamětní stříbrné mince s Pražským Orlojem a servíroval se dort – jak jinak, než ve tvaru cívky s navinutou shock tubou.

V úterý 4. ledna 2011 v dopoledních hodinách mohly miliony Evropanů pozorovat, jak Měsíc částečně zakryje sluneční kotouč. Šlo o největší částečné zatmění v České republice po 8 letech a nejvýraznější svého druhu až do roku 2026. Takto se podařilo zachytit zatmění slunce pozorovatelné z našeho areálu.

Střípky z dílen

3

Tento objekt je největším v naší firmě a slouží k finální sestavě elektrických a neelektrických rozbušek. Expediční sklad sestavených elektrických a neelektrických rozbušek v balení 1.4, který byl součástí objektu 236, je dnes již minulostí. V současné době je zde skladována pouze denní výroba sestavených rozbušek, která se následně přepravuje do expedičního skladu v Manerově. Tomuto řešení předcházely nezbytné stavební úpravy prováděné na sklonku minulého roku, kdy se prostory expedice upravily na mezisklad rozbušek a další část se bude využívat pro skladování obalů a komponentů potřebných k sestavě pro on-line doplňování tak, aby nemusela vznikat “předzásoba“. Stanislav Řezníček Mistr sestavy

Mezisklad rozbušek v expedičním balení.

Dne 23. 12. 2010 se do nově zrekonstruovaného prostoru bývalého skladu druhotných surovin na obj. 15 nastěhovalo nové zařízení – elektrojiskrový vyřezávací stroj. Zařízení je prozatím ve zkušebním provozu. Nová technologie nahradí některé dosavadní pracné a fyzicky náročné operace výroby měděných spojek pro olejové rozbušky A-84/T a A-85/T. Nová technologie nahradí 3 operace: soustružení, frézování a ruční odstranění ostřin, vzniklých při operaci frézování. Nový stroj využívá technologii elektroerozivního obrábění. Tento způsob umožňuje, opracování součástí s vysokou přesností, jak tvarů tak požadovaných rozměrů, bez nutnosti ruční úpravy jako doposud. Díky možnosti opracovat najednou až 28 ks hotově, očekáváme i požadované zvýšení produktivity výroby, která je v dnešní době neustále se zvyšující poptávky po tomto druhu výrobku velni aktuální. V horizontu několika měsíců bude toto pracoviště doplněno dalším strojem. Zkouší se několik upínacích přípravků, aby vyhovovaly vysokým nárokům plánovaného třísměnného či nepřetržitého provozu. Petr Františák, mistr mechanických dílen

Během minulého roku došlo k dalšímu nárůstu výrobních kapacit v Austinu na Vsetíně. Naplno se rozjely sestavovací linky na objektu 58, rovněž se rozeběhl nepřetržitý provoz na výrobě detonační trubičky. S tím je spojen nárůst počtu zaměstnanců, ať už Austinu Detonator, nebo Austinu Detonator Assembly. Všechny nové zaměstnance bylo nutné někde „ubytovat“ a protože šatny na objektu 65 budou hotové po generální rekonstrukci až v druhé polovině roku 2011, hledali jsme nějaké rychlejší řešení. A tak vznikl nový objekt mezi budovami 65 a 95 – sestava kontejnerů, sloužících jako dámské a pánské šatny včetně sprch a umýváren, denní místnost a jedna kancelář. Šatny jsou vybaveny novými šatními skříňkami, které se po dokončení opravy objektu 65 přestěhují do nových prostor. I když kontejnerové šatny nejsou zrovna standardní řešení, svému účelu dobře poslouží a dovolí nám „přežít“ do doby, než se budeme moct přestěhovat do lepších prostor. Vítězslav Staňo, ředitel výroby

Příprava - paletování před odvozem rozbušek do expedičního skladu v Manerově.

V současné době se testuje zapůjčené zařízení sloužící k vlčení vzduchu na obj. 234 (Pilule). Jedná se o tzv. adiabatické vlhčení (pomocí vysoce stlačené vody). Zařízení je zapůjčeno na tříměsíční zkušební dobu a jeví se nám jako velmi vhodné do našich prostor, kde je potřeba vlhčit. Navíc se výhledově jedná i o nezanedbatelnou ekonomickou úsporu. Toto zařízení je totiž energeticky 100x méně náročné než doposud v AD používané klasické parní zvlhčovače. Bedřich Jakl, mechanik, správa majetku Testování adiabatického vlhčení - výroba pilulí.

Informace z oblasti BOZP

4

Pro další díl našeho „seriálu“ pojednávajícího o zátěžových faktorech na pracovištích v rámci kategorizace prací jsme vybrali zrakovou zátěž. Pod pojmem zraková zátěž při práci se rozumí soustavné negativní působení pracovních podmínek na pohodu vidění a na urychlení

rozvoje únavy zraku. Zraková zátěž je hodnocena porovnáním podmínek ovlivňujících zrakovou zátěž na pracovišti s podmínkami stanovenými příslušným právním předpisem (např. velikost rozlišovaných detailů, kontrast detailů oproti pozadí, možné oslňování, druh osvětlení, používání zvětšovacích přístrojů).

Další krok hodnocení je odezva organizmu u exponovaných zaměstnanců pomocí subjektivních zrakových potíží pomocí Dotazníku zrakových potíží. Tento dotazník slouží k zjišťování zrakové únavy při práci a jejich přetrvávání po pracovní době. Sledují se potíže okulární, související s drážděním oka (pálení, slzení, zarudlé oči, škubání, tlak v očích) a vizuální, související se zrakovou zátěží (mžitky před očima, rozmazané vidění, dvojité vidění). Dále se sleduje oblast nespecifických příznaků (bolest hlavy jako důsledek zrakové námahy, pocit nepohody z práce při umělém osvětlení, apod.). Získané hodnoty z dotazníkového šetření jsou porovnány s kritickými hodnotami podle jednotlivých potíží a výsledky takového šetření prokazují míru vlivu na výskyt případných zrakových potíží ve sledovaných položkách. Pokud shrneme výše uvedený text konkrétně, tak například u prací, kde probíhá klasická vizuální kontrola dutinek je zařazena zraková zátěž do kategorie 2. Do kategorie 3 jsou zařazeny práce, kde se při vizuální kontrole dutinek používají zvětšovací přístroje (lupy). Obsah a lhůty preventivních periodických lékařských prohlídek pro zaměstnance pracující v kategorii 3 jsou zaměstnavateli stanoveny státním dozorem v oblasti ochrany zdraví. „Pokud vám po přečtení denního tisku tečou slzy, nemusí být vždy příčina ve zrakových potížích...“ Radomil Moštěk Bezpečnostní technik

Kontrola dutinky po odstranění ostřin pomocí lupy s přísvitem na objektu 15.

Jako vhodný prostředek k očištění velmi znečištěných rukou jistě všichni známe starou dobrou solvinu. Ta má však přes své nesporné účinky a úctyhodná odsloužená léta i své nevýhody. Při častém používání poměrně vysušuje pokožku ale hlavně ucpává odpady. Proto jsme od letošního roku začali vybavovat umývárny novým účinnějším čistícím prostředkem HAND CLEANER YELLOW. Tento prostředek je určen pro odstranění mimořádného znečistění rukou a nenahrazuje v klasickém používání mýdlo z důvodu vyšší ceny. Proto žádáme všechny zaměstnance o rozumné a efektivní využívání těchto prostředků pouze na silné znečistění. Nové přípravky jsou s dávkovací pumpičkou instalovány na šatny, umývárny a další určená místa.

Petr Kopecký, Útvar BOZP Vysoce účinný čistič rukou složený z abrasiva přátelského ke kůži a přírodních přísad. Velmi vhodný pro odstranění houževnatého znečištění jako je např. tuk, dehet, inkoust, lepidlo a barva. Velmi dobře napomáhá k obnově kůže. Parfémován je svěží citrusovou vůní z přírodních přísad.

Informace z útvaru Kvalita

V rámci vzdělávání našich pracovníků jsme ve spolupráci s Českým červeným křížem absolvovali školení první pomoci. Proto jsme se 8.10.2010 sešli v hojném počtu na provozovně v Hněvkovicích. Příjemná lektorka nás seznámila se schválenými standardy první pomoci včetně praktických ukázek, které všem pomohly, vžít se do role záchranářů.

souhlasili s tím, že budou figuranty a tak nám lektorka mohla názorně předvést např. jak postupovat při zastavení krvácení, jak fixovat poraněnou ruku či nohu, jak zraněného položit, abychom zajistili jeho životní funkce a neublížili mu.

5

Toto však v naší firmě neplatí. Teď je každý z nás připraven ošetřit život ohrožující poranění i drobné úrazy. Simona Růžičková Austin Powder Service CZ s.r.o.

Všeobecně je známo, že znalost občanů v poskytování první pomoci je na nízké úrovni.

Tématické okruhy byly zaměřeny na první pomoc a na postupy vykonávané na místě nehody. Toto zahrnovalo zajištění bezpečnosti zúčastněných a poskytnutí první pomoci zraněným. Dozvěděli jsme se, jak důležité je včasné a přesné přivolání zdravotnické pomoci, zajištění zraněných do příjezdu odborné pomoci. Teorie proložená praktickými ukázkami byla velice přínosná. Všichni jsme si mohli vyzkoušet masáž srdce. Někteří spolupracovníci

Jedním ze sledovaných a vyhodnocovaných parametrů v oblasti Business Inteligence (BI) jsou i náklady na neshody a testování (nástřely, zkoušky, přejímky). O přednostech aplikace „Quality“ se v jiném článku zmiňuje RNDr. Hana Hájková.

Za tyto výsledky dosažené v roce 2010 patří poděkování všem, kteří se na jejich dosažení podíleli a cílem na rok 2011 je tyto náklady, vzhledem k tržbám společnosti, nadále snižovat.

Zdeněk Dančák Útvar kvality

Celkové náklady na neshodné výrobky a zkoušky v CZK za rok 2010 podle měsíců v AD

Náklady (CZK)

Za povšimnutí stojí, mimo jiné, i údaj o poměru výše zmíněných dvou parametrů na celkových nákladech za období 2009 – 2010. Jestliže v roce 2009 byly náklady na neshody, jdoucí na vrub dílen, ve výši 51,5% a náklady ne testování ve výši 48,5% z celkové sumy vynaložené na neshody a testování, tak v roce 2010 to byl poměr 41,1% dílny a 58,9% testování. I když prodej (a dá se tedy říci i výroba) v roce 2010 vzrostl o cca 40%, tak na nákladech na neshodách dílen se tento nárůst neprojevil. Naopak, v absolutní hodnotě došlo ke snížení o cca 450 tis. CZK.

Informace z útvaru logistiky

6

Každého nejdříve napadne otázka „Co se změnilo a jak jsme si vedli?“ Nejdříve bych však chtěl blíže nastínit, jaká specifika má naše firma. Ideální stav je, když vybudujete firmu na zelené louce. Máte možnost rozmístit sklady a výrobní dílny tak, aby logistické toky byly optimalizovány, tzn. s minimální manipulací s materiálem ruku v ruce s krátkými přepravními vzdálenostmi. U nových firem bývají výrobní haly navrženy tak, že obsahují mimo jiné sklady „nákupní“, kde průběžně přichází materiál od externích dodavatelů, výrobní „příruční sklady“, kde je materiál připraven pro výrobu v potřebném množství pro určitý výrobní čas, a v neposlední řadě také sklady „expediční“, kde se ukládají hotové výrobky, které jsou opět průběžně expedovány. Pokud tyto řádky čte pracovník AD, je mu jasné, že k tomuto ideálu máme hodně daleko. Specifika AD jsou dána historicky a legislativně. Nejvíce logistiku v AD ovlivňuje: • počet dílen a skladů jako samostatných objektů v areálu V současné době útvar logistiky obsluhuje 44 objektů, z čehož 20 jsou sklady, 20 výrobní dílny a 4 objekty služeb (zkušebny, prádelna …). • omezení skladovací, manipulační, přepravní Vzhledem k tomu, že pracujeme s výbušninami, musíme při zpracování, přepravě a skladování dodržovat ty nejpřísnější a nejpřesněji definované bezpečnostní předpisy, z nichž jsou pro interní logistiku AD limitující zejména povolené obložení objektů, skladů a pracovišť. • počet skladových položek a počet pohybů na skladech (příjem, výdej) Je dán širokým výrobním programem AD a povoleným obložením objektů.

• změny objemu přepravy podle typu výrobku, metráže, způsobu balení a aktuální skladby vyráběného sortimentu. Rozdílné hustoty balení v sortimentu – např. sestavené elektrické rozbušky měly v průměru za rok 2010 více než 4,3x vyšší hustotu balení oproti sestaveným neelektrickým rozbuškám (tzn. vejde se jich do kartonu více). Na počet výrobků v obalu mají také zásadní vliv různé metráže. Jeden finální výrobek lze v některých případech balit až 4 různými způsoby, kdy je také radikálně rozdílná hustota balení. Co se změnilo? V loňském roce jsme započali cestu náhrady zbylé ruční manipulace při nakládce a vykládce materiálu, polotovarů a hotové výroby za paletizaci s využitím vysokozdvižných vozíků. Důvodem byla potřeba nakládku unifikovat a urychlit. V praxi si to vyžádalo doplnění stavu VZV, které by mělo pokračovat i v letošním roce. Realizovali jsme změnu objednávkového systému z „plánování – řidič – sklad“ na „plánování – sklad“. Dříve obdržel řidič požadavek /objednávku materiálu a poté objížděl jednotlivé sklady a dílny. Systém, kdy je materiál vychystáván až na základě fyzicky dodaného „papírového“ požadavku, byl neefektivní a nepružný, neumožňoval lepší rozložení práce zejména ve skladech nákupu. Útvar plánování nyní zasílá objednávky přímo do skladů, kde jsou průběžně vychystány a řidiči je pouze rozvážejí v předem daných časech na výrobní dílny. Bylo provedeno jednoznačné rozdělení činností mezi jednotlivé pracovníky logistiky a stanovení časů pravidelných jízd, což umožnilo vytvoření „jízdního řádu“ vnitropodnikové logistiky a také harmonizaci práce skladníků.

Jeden ze sledovaných parametrů – Počet balení hotové výroby (za období 1/2008 až 11/2010)

Naší snahou bylo najít relevantní parametry pro sledování výkonnosti a efektivity interní logistiky. Od začátku loňského roku probíhal sběr dat a průběžné vyhodnocování vybraných parametrů. Většina sledovaných dat byla oddělena z dat výroby, tudíž jejich vyhodnocení bylo možné pouze od počátku roku 2010. V těchto statistikách se zřetelně projevily prováděné změny v interní logistice a také nárůst objemu přepravy spojený s novými projekty, například sestava neelektrických rozbušek na objektu 58 nebo výroba detonační tubičky na objektu 61. Co řešíme, co nás trápí? Operativní požadavky – to je největší výzva, kterou se snažíme v současné době řešit. Těmito požadavky mám na mysli mimořádné /nesystémové požadavky na výdej a dopravu s termínem „ihned“, které jsou většinou zapříčiněny změnami v plánování výroby (byť vynucenými objektivními příčinami), nedostatečnými zásobami materiálů a polotovarů, či prostém opomenutí jedinců. Jakýkoli systém je funkční pouze v případě, pokud je dobře nastaven a dodržován. Interní logistika v AD je schopna pracovat s operativními požadavky, pouze do výše 30% objemu dopravy. Pokud se k této hranici přiblížíme nebo ji dokonce překročíme, dochází k podstatnému narušení závozů a dochází k jevu, který osobně nazývám „štvaná zvěř“. Znamená to, že dochází k časovým skluzům v plánované distribuci a tudíž se všichni zainteresovaní snaží kontaktovat příslušné pracovníky logistiky v mylném domnění, že závoz tímto urychlí. Efekt je samozřejmě opačný a dochází pouze k eskalaci nervozity na obou stranách. Dalším obecně platným jevem je, že každý považujeme svoji práci za důležitější než toho druhého. Co to znamená pro interní logistiku? „Však přebrání nebo předání materiálu 5 minut počká, až dodělám svou práci.“ Je potřeba mít na paměti, že každé vozidlo provádí v průměru 25 zavážek za směnu, pak ztráta 5 minut na každé zastávce znamená ztrátu kapacity v objemu 2 hodiny na jedno vozidlo za směnu. Redakce doplňuje: K tomuto vysvětlení patří i vzdání holdu řidičům, kteří se zrovna vešli do daných 30% nebo byli nuceni vyřešit čas i pro distribuci vánočních dárků všem zaměstnancům. Ve své vytíženosti vzhledem k potřebám výroby si našli i čas nejenom dárky v připravených krabicích odvézt na výdejní místa, pomáhali také se skládáním, odvozem prázdných krabic. (Např. jenom obhospodařit objekt 236 znamenalo efektivně převézt a složit přes 35 kartonů naplněných vánočními dárky.) Výše uvedené řádky jsou určeny k zamyšlení a věřím, že tyto a další spíše komunikační nedostatky společně doladíme. Závěrem … Rád bych poděkoval všem pracovníkům interní logistiky, skladníkům, nosičům, vozičům a řidičům za pozitivní přístup a mimořádné nasazení při zavádění změn, které v loňském roce absolvovali. Výrazně tím přispěli k nastavení vysoké laťky pro další léta. Současně bych chtěl poděkovat za spolupráci skladníkům nákupu, dílenským plánovačkám a mistrům. Petr Hodoško Manažer logistiky

SHES

7

Počátkem letošního roku byl koordinací aktivit v rámci SHES pro severovýchodní evropské dceřiné společnosti pověřen náš kolega Antonín Kovařík. Jelikož se jedná o poměrně významnou pozici zastávanou ze Vsetína, pojďme si ji blíže představit. Tondo, začnu nečekanou otázkou, co je to SHES? Děkuji za nečekanou otázku, rád ji zodpovím. SHES je zkratka anglických slov: S afety H ealth E nvironmental S ecurity v českém překladu tedy: Bezpečnost Ochrana zdraví Životní prostředí Zabezpečení. Systém managementu SHES je založen na souboru norem, které jsou v současnosti považovány týmem managementu API za nezbytné. Politika bezpečnosti celé korporace, s jejímiž hlavními zásadami jste byli seznámeni v minulém čísle na titulní straně naším generálním ředitelem Ottou Grebeňem, vychází právě z těchto norem. Jak taková norma vypadá? Každá norma, máme jich dnes celkem 23, se skládá ze dvou částí. První část definuje požadavek, tedy co má být dodržováno. Druhá část je tzv. modelový proces, který popisuje, jak normu naplnit, tzn. návod jak má být požadavek nastaven a dodržován. Všechny normy jsou pak přehledně uvedeny v souboru těchto norem, tzv. SHES manuálu. Potřebujeme SHES manuál, když máme „habakuk“ vlastních Vyhlášek Českého báňského úřadu, českých a evropských norem? Ano potřebujeme, ale je třeba si uvědomit že SHES platí pro všechny pobočky API. SHES plně respektuje to, že každá země má svůj právní systém. Jiné jsou samozřejmě zvyklosti v Mexiku, jiné v Argentině, jiné v Evropské unii, jinak to určitě chodí v Číně. Základní zásada SHESu je, že pokud je norma relevantní pro danou lokalitu, činnost nebo pracovníky, musí být dodržována a musí existovat vhodný proces. Na druhou stranu je ale možné ho upravit tak, aby vyhovoval místním podmínkám. Je však vždy nutné dodržet principy procesu definované v SHES manuálu. SHES manuál v žádném případě nezpochybňuje to, že místní legislativa musí být vždy dodržována na 100% a má vyšší platnost. SHES si klade za cíl nastavit a dodržovat jednotná pravidla. Kdo nastavuje pravidla? Jak SHES manuál vzniknul? Manuál vzniknul na žádost a za účasti managementu API a světově uznávaných bezpečnostních specialistů na pomoc všem pracovníkům API při plnění požadavků bezpečnostní politiky. Kdo zodpovídá za dodržování pravidel SHES manuálu či místní legislativy? Všichni manažeři a vedoucí pracovníci jsou plně zodpovědní za to, že jejich podřízení tyto

pravidla respektují. Uvedu příklad, který na první pohled možná mnohé z vás překvapí, ale když se nad tím zamyslíte, má svou logiku. Většina z nás je přesvědčena o tom, že Manažer bezpečnosti a bezpečnostní inženýr, lidově řečeno („bezpečáci“) p. Kopecký a pan Moštěk jsou těmi, kdo zodpovídá za bezpečnost ve firmě. Je a není tomu tak. Úlohou našich „bezpečáků“ je: • nastavovat pravidla bezpečného chování při respektování vyhlášek ČBÚ, SHES manuálu apod. • určovat mantinely - toto můžeš a toto nesmíš. Pokud se změní vyhláška, pravidlo, „bezpečák“ je ten, kdo říká, od zítřka jinak a to tak a tak a všichni. Je samozřejmostí, že si „bezpečák“ např. formou auditů apod. prověřuje, zda jsou pravidla hry respektována, ale zodpovědnost za dodržování pravidel je na každém z nás, na každém vedoucím nikoli na „bezpečákovi“. Jak se SHES manuál dostává do dceřiných společností? Toto je úlohou tzv. SHES koordinátora (tedy mou úlohou). Ten zodpovídá za to, že SHES manuál je s příslušnými zodpovědnými pracovníky dceřiných společností projednán a že je v dané společnosti implementován. SHES koordinátor zodpovídá za bezpečnost v jednotlivých společnostech? Víte, já bych jeho roli přirovnal k učiteli v autoškole. Úkolem SHES koordinátora je vysvětlit pravidla hry, projet vzorovou trasu, upozornit na možná úskalí, připomenout, kde se často dělá chyba, uvést příklady nehod a pochybení. Dobrý učitel může žákovi pomoct v začátcích, ale to, jak žák bude jezdit po obdržení řidičáku, již moc neovlivní. Učitel může ale ovlivnit nastavení pravidel, může se podílet na změně pravidel ale jejich dodržování a osobní zodpovědnost je již jen na žákovi. SHES koordinátor zodpovídá za to, že ve skupině firem Austin severo-východní Evropa dodržujeme stejná pravidla a principy, že pravidla mají jednotný výklad a že mluvíme stejnou řečí. Když jsme u těch řečí, co vy a řeči? Je samozřejmé, že ve firmě s americkým majitelem je úředním jazykem angličtina. Všechny materiály jsou tedy v angličtině a postupně jsou v jednotlivých pobočkách překládány do místního jazyka. Já osobně ve své nové funkci vidím velkou příležitost jak budu moci zdokonalit svoji angličtinu,

neboť jedině tím, že člověk jazyk používá se učí a posouvá znalosti dál. Patřím ke generaci, která měla povinou ruštinu na škole, což se mi dnes bude překvapivě docela hodit. Pro jednání s našimi polskými kolegy je velkou výhodou, že si rozumíme, čeština a polština jsou si blízké. Takže asi jedinou nevýhodou je, že neumím norsky, ale Norové zase umí dobře anglicky, takže věřím, že to půjde. Mimochodem víte, že můj SHES nadřízený (SHES ředitel Austin Powder International Martin Held) je původem Němec? Svět je dnes opravdu malý. Jak jste vlastně k pozici SHES koordinátora APE NEE „přišel“? Víte ve firmě často s nadsázkou říkáme „Kdy by ses lépe učil mohl jsi být chemikem“. Je to dáno samozřejmě oborem našeho podnikání ale je faktem, že mnoho vedoucích pracovníků AD má chemické vzdělání se zaměřením na výbušniny. Já jsem léta pracoval v technickém úseku a postupným vývojem se více a více zabývám oblastí bezpečností práce, bezpečností strojů a zařízení, dodržováním norem, vyhlášek apod. Jako zástupce firmy v několika mezinárodních organizacích mám tu možnost seznamovat se s tím, jak to dělají jinde ve světě. Takže vlastně současnou změny pracovní pozice vnímám jako přirozený vývoj a velkou výzvu uplatnit získané zkušenosti a dovednosti. Děkuji za rozhovor a chcete říct něco na závěr? Závěrem chci říct: „Safety first.“ Redakce a Antonín Kovařík, koordinátor SHES pro APE NEE

8

Inovace informačního systému

Jeden rok provozu Je tomu půl roku, co jsme vás v tomto časopise informovali o počátcích provozu manažerského informačního systému APIS. Dnes zahrnuje již šest oblastí: Telefony, Prodej, Pohledávky a závazky, Sklady, Účetnictví a Kvalitu. V současné době připravujeme oblast Finančních výkazů. V plné šíři se ukázalo to, co jsme na počátku provozu předpokládali, že APIS je schopen zobrazovat informace v různých hladinách podrobností podle toho, kdo je potřebuje. Vrcholový management zde nalezne ve formě předem připravených reportů agregované informace o nejdůležitějších skutečnostech. Samozřejmě tuto funkci APIS je možno a nutno dále zdokonalovat. Ale zároveň nad stejnými primárními daty je možno individuálně stavět reporty zabíhající do mnohem větších detailů a tak pohodlně získávat informace a výrazně si zjednodušit, zrychlit a zpřesnit práci. Tuto funkci využívají naši obchodníci, controlling, účetní, útvar kvality i manažeři a mohli by ji využívat i mnozí další. Dnes bych Vás chtěla blíže seznámit s oblastí Kvalita, která se právě k takovému využití nabízí. Nejde o drobné Na počátku stojí vyřazovací transakce do neshodných výrobků INVSCRAP a OPFEED-SCP a transakce odvádění polotovarů a hotových výrobků z výrobních zakázek na sklad OOREC. Tyto transakce v informačním systému IFS jsou jen obrazem skutečných dějů ve výrobě, kdy se někdy vyrobí zmetek či provedeme povinné testování výrobků. Samozřejmě odvádění vyrobených dobrých výrobků na sklad je transakce nejčastější. Je na místě si uvědomit, že jako neshodné výrobky a výrobky spotřebované

na testování se měsíčně vyřadí v AD produkty za 500 – 800 tis CZK. Přitom na testování připadá z této částky v posledních měsících 59% a na skutečné zmetky 41%. To je suma, kterou musíme být schopni analyzovat. Analýza v Excel byla dlouhodobě neudržitelná jednak proto, že množství transakcí pro zobrazení hodnot jednoho roku přesáhlo 65 000 záznamů a jednak pro pracnost, kterou měsíční report představoval. Ale v Excelu jsme se naučili definovat naše požadavky na výstupní reporty a toho pak bylo využito při tvorbě oblasti Kvalita v BI (manažerském informačním systému). Základním ukazatelem je procento zmetků Takže v současné době uživatel oblasti Kvalita má k dispozici agregované i detailní informace o všech vyřazeních do neshodných výrobků a dále informace o všech vyrobených dobrých kusech. Základním ukazatelem, který můžete v reportech vidět, je procento zmetků tedy podíl vyřazených kusů ku všem vyrobeným. Je to jedno ze základních měřítek práce každé dílny i firmy jako celku. Dále v naší organizaci vyřazujeme do neshodných výrobků i kusy spotřebované na testování. Ony jsou nákladem na kvalitu, neboť dobré výsledky testování zabezpečují, že produkce opouštějící bránu továrny, je funkční. Procento výrobků spotřebovaných na testování je dalším ukazatelem, který v reportech sledujeme. Skutečná procenta výrobků vyřazených do neshod pak porovnáváme se standardními hodnotami nastavenými pro jednotlivé výrobky. Abychom to mohli dělat, bylo nutné nejdříve zjistit a matematicky definovat předepsané počty zkoušek. V tomto ohledu je oblast Kvalita živá, protože tyto definice jsou pro různé druhy výrobků různé a výpočet počtu standardních zkoušek lze ještě

dále zpřesnit. Toto zpřesnění by také mohlo posloužit k revizi počtu předepsaných zkoušek ve smyslu posouzení, zda stále vyhovují měnícím se podmínkám v naší organizaci. Souhrnné výstupy z BI oblast Kvalita můžete vidět každý měsíc na firemních nástěnkách. O tyto výstupy se stará Útvar kvality, kterému byla funkční oblast Kvalita v BI předána. Postupně by k těmto souhrnným reportům měly přibýt reporty pro jednotlivé dílny. První projevilo zájem středisko 6602 tedy výroba detonační trubičky. Tam je hladina zmetků ostře sledovaným ukazatelem. Systém umožňuje např. jednoduchým způsobem sledovat, které druhy detonační trubičky vykazují největší hladinu neshod. Budoucí rozvoj Vzhledem k tomu, že oblast Kvalita obsahuje data také o všech dobrých vyrobených kusech, je možno ji využít i k jiným účelům. Např. by nemělo být složité ji doplnit o sledování využití kapacity výroby. Už nyní reportuje o množství odpadních barevných kovů. Je to živý systém, který můžeme doplňovat, získávat z něj další zajímavé pohledy na reálné procesy ve firmě a lépe pak tyto procesy řídit. Tato doplnění však vyžadují od uživatelů nekonvenční pohled a vlastní invenci. Ale pak poskytnou svému tvůrci bezobslužnou analytickou pomůcku a organizaci nakonec přinesou úsporu nákladů, zlepšení kvality procesů a ve svém důsledku konkurenční výhodu. Kdo se chce zapojit do tohoto procesu je vítán a očekáván na konzultace jak v Controllingu tak v Útvaru kvality. Hana Hájková Controlling

Informace z oblasti EMS

9

Na konci roku 2010 jsme úspěšně završili první a bezpochyby nejdůležitější etapu spojenou se sanací plochy šrotiště a zpevnění břehu potoka Jasenice u obj. 15. Jednalo se o odtěžení zeminy znečištěné ropnými látkami, které se zde dle svědectví našich kolegů dostaly v průběhu 60. až 80. let min. století z výroby mechanické dílny. Celé akci předcházely průzkumné práce, během kterých bylo provedeno celkem 5 monitorovacích vrtů pro odběr vzorků podzemní vody a zeminy, které měly za úkol zjistit rozsah kontaminované plochy a určit největší podzemní ložiska znečištění. Hlavním cílem průzkumných prací však bylo především získání potřebných informací k výběru nejvhodnější varianty řešení jak z hlediska ekonomického tak i z hlediska technické proveditelnosti. Z průzkumu nakonec vzešlo celkem 6 variant řešení, od tzv. nulové varianty, která zahrnovala prostý monitoring zátěže, přes zpevnění pravého břehu potoka, jako preventivní opatření před možným vznikem havárie, až po tzv. plné odtěžení kontaminované zeminy. Přestože jsme nebyli nuceni realizovat jakoukoli variantu a pokračovat nadále pouze v monitoringu zátěže, právě tato varianta (tzn. plné odtěžení) představovala v poměrně krátké době, rychlé a nejúčinnější řešení a tudíž bylo rozhodnuto realizovat uvedenou variantu bez zbytečných časových prodlev ještě v roce 2010. Díky vstřícnosti orgánů státní správy a jiných dotčených subjektů jsme v relativně krátkém čase obdrželi veškerá povolení pro spuštění akce a realizační firma zahájila práce na samotné sanaci. Po odstranění původního betonového povrchu šrotiště včetně krytého ocelového přístřešku a přesnému vytýčení všech inženýrských sítí a jejich ochranných pásem bylo zahájeno samotné odtěžování zeminy. Celkem bylo během jednoho měsíce vytěženo takřka 2 tis. tun znečištěné zeminy, která byla odvezena na speciální biodegradační plochu. Čistá zemina byla primárně určena pro zpětný zásyp vytěženého prostoru, rovněž

Původní plocha šrotiště před sanací tak neznečištěné odtěžené zpevněné plochy, které budou upraveny na stavební recykláž a zpětně použity při obnově zpevněných ploch. Pro účely shromažďování čisté zeminy byla po dohodě se společností ISS zřízena tzv. mezideponie zeminy na části centrálního parkoviště před areálem, což znamenalo dočasné omezení počtu parkovacích míst u předmětné plochy a parkovací plochy vedle objektu prádelny. Tato místa byla operativně nahrazena novými parkovacími prostory, která byla pro tyto účely vytvořena uvnitř areálu.

Přípravné práce

Ještě v loňském roce se podařilo zavést plochu čistou zeminou, která byla postupně hutněna a jakmile klimatické podmínky dovolí bude celá akce dokončena zpevněním břehu potoka a vytvořením nové zpevněné asfaltové plochy. Závěrem bych rád všem poděkoval za trpělivost a respektování dočasně omezujících pravidel po dobu celé akce. Jaroslav Koňařík Manažer EMS

Těžba kontamino vané zeminy

čistou zeminou Zavezení výkopu

Personální okénko

10

Adámek Zgabaj

Denisa Mikuš

ová

k Vánoční dáreče ová Adélka Holubc (20. 12. 2011)

Eliška a Luká š

Kubíčkovic sestr

y v triku

ek Já noškovi

ovi

Sourozenci Mikl

Vnoučátk a paní Aleny Hří bkové Natá lie Holcová

Ondrá šek

Č́ižek

Tobiá seǩ Jungwirth


11

Také v loňském předvánočním čase Santa nezapomněl na naše nejmenší Austiňáčky a připravil si pro ně na vsetínském zámku odpoledne s loutkovými pohádkami. Děti viděly sedm příběhů z cyklu Pohádkové hašteření a také jako každoročně našly spoustu dárků pod stromečkem. Ty odvážnější se nechaly vyfotit i se Santou a ty, na které se štěstí usmálo, vyhrály nějakou z pěkných cen. Děti, přijďte i letos v hojném počtu.

Od 1. února platí určité změny v naší organizační struktuře.

Některým kolegům bylo svěřeno nové poslání. Petr Františák - mistr mechanických výrob Zdenek Dančák - z pozice QM na Manažera Správy projektů a majetku Hana Hájková - z Manažera Controllingu na Manažera technického útvaru Bedřich Jakl - z mechanika na Vedoucího strojní údržby Ivana Jakubková - z Manažera konstrukce pyro do Obchodního úseku k vedení projektů Antonín Kovařík - z Manažera strategických technicko-výrobních iniciativ na Koordinátora SHES API NEE Jan Stonavský - z Controllera na pozici Manažera Controllingu Šárka Trochtová - z referenta řízení jakosti na pozici mistra složí Dalibor Krpenský - z Personálního manažera na Manažera pro vnější vztahy

Jubilea v prvním čtvrtletí roku 2011 slaví tito pracovníci: v lednu: 25 let - Zdeňka Běťáková - 4426 v únoru: 30 let - Stanislav Kocourek - 4408

Všem jmenovaným děkujeme a přejeme ještě mnoho bezpečně odpracovaných let.

S novým rokem do AD nastoupila na pozici personální ředitelky Mgr. Lenka Maňáková. Personální úsek je v hierarchii firmy v přímé podřízenosti ředitele společnosti. Paní Maňáková je absolventkou Filozofické fakulty Karlovy univerzity a oblasti řízení lidských zdrojů se věnuje už téměř 17 let. Pracovní zkušenosti získávala zejména v rychloobrátkovém sektoru. Pracovala ve společnostech: Čokoládovny, a.s., Danone, a.s., AssiDomän s.r.o. a naposled jako i personální ředitelka v Poděbradce, a.s. Hlavním zaměřením personálního úseku se pro nejbližší období stane oblast zaměstnaneckých benefitů a spolupráce se středními a vysokými školami. Lenka Maňáková bude také zodpovědná za personální řízení dceřiných společností řízených ze Vsetína.

V oblasti nemocenského pojištění platí zaměstnavatel 21 kalendářních dnů náhradu mzdu (oproti 14 dnům v loňském roce). Je tedy potřeba si vyzvedávat u lékaře tzv. lístky na peníze k 21. dni nemoci. Mění se sleva na dani na poplatníka z částky 2 070,- na 1 970,-Kč. (100,-Kč tvoří tzv. povodňová daň).

Trefili jste se do počtu, kolik stadiónů pokryje roční spotřeba fixačního polepu „neelektrik“? Správný výpočet byl v toleranci v rozmezí 2 – 3 fotbalová hřiště pro mezinárodní utkání podle zvolených krajních hodnot. Blahopřejeme těmto vylosovaným a oceněným: Lubomír Frýdl ml., 4426 Martin Holubec, 4426 Štěpánka Vysloužilová, 4425

Sociální odpovědnost firmy

12

Tekutina z nejvzácnějších

– naše krev Za normálních okolností si většinou neuvědomujeme, jak vzácná to tekutina nám koluje v žilách. Až do okamžiku, kdy ji my sami nebo nám blízcí potřebují. Kdokoliv z nás se může ocitnout v situaci, kdy z důvodu vážného úrazu, náročné operace nebo léčby závažných onemocnění bude na krev druhých odkázaný. Nelze ji totiž vyrobit. Krevní transfúze nebo léčiva připravovaná z krve zachraňují zdraví a nezřídka život ročně desítkám tisíc lidí v ČR a milionům ve světě. V průměru každý náš občan za svůj život dostane 4x krevní transfúzi a 12x lék připravený z krve. S rozvojem nových léčebných metod potřeba krve získávané od dárců permanentně roste. V ČR je cca 290 tisíc bezpříspěvkových dárců krve, ale je to stále o třetinu méně, než je potřeba a jejich počet klesá.

Bezpříspěvkové dárcovství krve je velmi humánní, odpovědný a nezištný postoj a všem jeho nositelům, jak z našich řad, tak z celé republiky, patří naše velké poděkování. Jsou příkladem pro nás ostatní, kterým zdravotní stav nebrání, ale svou krev přesto nedarují. Právě

na našem pochopení a odpovědném přístupu kolikrát závisí zdraví a životy druhých, což v naší firmě platí dvojnásob. Představa, že nám nebo někomu z našich blízkých v nemocnici řeknou – krev už není, je nám líto – není zajisté příjemná nikomu z nás.

Austin podporuje sledge hokej

znáte. Hráče z různých koutů našeho kraje spojuje nadšení, radost ze hry a ohromná vůle se rvát s neblahým osudem. Individuální dispozice jsou u každého z nich jiné, ale podstatná je jejich schopnost hrát týmově. A ta pro tým, zpívající před utkáním společně u brankáře Vysoký jalovec coby svůj pokřik, přinesla mimo skvělé účasti (7 hráčů z našeho kraje v národním týmu) na loňských zimních paralympijských hrách ve Vancouveru a prémiérové páté příčky v absolutní světové sledge hokejové špičce také zaslouženou stříbrnou pozici v tuzemské mistrovské ligové soutěži. Přejme jim, aby i nastávající sezóna byla pro ně tak úspěšná jako ta loňská.

Tzv. sledge hokej, což je varianta ledního hokeje, kterou hrají tělesně postižení sportovci na standardní ledové ploše, je pro většinu populace téměř neznámým sportem. Přitom tito hráči podávají výkony, jejichž fyzická náročnost si v ničem nezadá s klasickým ledním hokejem. Naše firma podporuje již po několik sezón sledge hokejový tým Zlínského kraje, který je i velmi úspěšný. Ačkoliv věkový rozdíl mezi hráči je nebývale velký, od 19 do 54 let a každý z nich zápolí s trochu jiným postižením (amputace, úraz míchy, nemoc apod.), tak na ledě to nepo-

I mezi námi, zaměstnanci Austinu, je skupinka dárců, o kterých to povětšinou ani nevíme. Evidence dárců v nemocnicích jejich zaměstnavatele totiž neuvádí. Výjimkou je tedy dopis od Českého červeného kříže adresovaný naší firmě informující o této záslužné činnosti jednoho z nás, Pavla Křivánka z útvaru řízení výrobku.

Dětem ve Vsetínské nemocnici Na dětském oddělení Vsetínské nemocnice byla krátce před Vánocemi otevřena nově vybavená herna pro děti. Naše firma přispěla k vybavení herny hračkami, omalovánkami a kreslícími

potřebami. Právě během dětských her a tvořivosti se pro malé pacienty stává odloučení od rodiny snesitelnější. Přestávají vnímat i své zdravotní problémy, léčení má pak příznivější průběh a děti se dříve vrací ke svým rodinám.

Stránku připravil Dalibor Krpenský, manažer pro vnější vztahy


Každá lidská společnost se potýká s řadou celospolečenských problémů. Přístupy k jejich řešení či omezování jejich dopadů jsou dány kulturní vyspělostí, zvyklostmi a finančními možnostmi dané společnosti. V některých zemích hraje větší roli stát (EU) a v některých privátní sektor a zdroje (USA). Ať už je role státu v řešení některých celospolečenských problémů větší či menší, vždy tu zůstává velký prostor pro soukromé aktivity firem i jednotlivců. Společnost a podnikání se vzájemně potřebují. Nelze úspěšně podnikat v nefunkční společnosti a stejně tak se společnost nemůže rozvíjet bez funkčního hospodářství. Jednoznačný společenský přínos podnikání je již v tom, že firmy dávají lidem práci, dodržují zákony a etické normy a platí daně. To, co firmy činí pro společnost nad rámec uvedeného, je jejich dobrovolné rozhodnutí, které při vhodném směrování nakonec přináší oboustranný prospěch. I takto lze definovat pojem CSR – společenskou odpovědnost firmy, pro kterou je příznačná dobrovolnost, dialog a kontinuita. Je dobře, že firemní vnímání společenské odpovědnosti v ČR rok od roku roste a stále více podniků se k CSR hlásí. Tzv. stakeholders, což jsou ti, kdo chod firmy nějak ovlivňují nebo jsou jím ovlivňováni (např. vlastníci, zaměstnanci, odbory, zákazníci, dodavatelé, úřady, místní komunita, obecná veřejnost), tento trend v chování firem oceňují a stává se i konkurenční výhodou. CSR se projevuje v těchto oblastech: vlastní podnikání, oblast sociální (pracovní prostředí a místní komunita) a životní prostředí. K sociální složce CSR - místní komunita: odpovědná firma a její zaměstnanci se vidí jako součást společnosti a jsou ochotni investovat část svého potenciálu do pomoci těm, kteří to nejvíce potřebují. Kromě pomoci potřebným to je i podpora dalších neziskových a obecně prospěšných aktivit, zejména v oblasti zdravotnictví, vzdělávání, kultury a sportu. Tento projev společenské odpovědnosti firem i jednotlivců má různé podoby. Od podpory nadací či fondů s celostátní či mezinárodní působností po podporu místních komunit na úrovni krajů, měst a obcí. Od rozsáhlé finanční, materiální a personální podpory ze strany velkých firem až po dobrovolnickou činnost, účast na různých občanských sbírkách a v Česku vynalezené a populární dárcovské „esemesky“ (DMS) ze strany jednotlivců. AUSTIN a CSR – podpora neziskových aktivit v loňském roce. Jsme dobrým sousedem? Jsem přesvědčen, že ano. Naše firma postupnými kroky naplňuje obsah CSR od počátku své existence, tedy od doby, kdy tento pojem nebyl zdaleka tak znám jako nyní. I v uplynulém roce jsme věnovali na dobročinnost významnou částku, která byla rozdělena na podporu různých aktivit řady „neziskovek“ ze Vsetína a okolí. Zmíním jen některé z nich. Hlavní novinkou loňského roku byla dohoda s radnicí našeho města, stvrzená zatím tříletou smlouvou, o každoročním poskytnutí finančního daru městu ve výši 100 000 Kč na charitativní účely. Tato částka může být, dle aktuální

potřeby v daném roce, předána jedné či vícero „neziskovkám“ na podporu konkrétních projektů. Zástupci města navrhnou příjemce daru pro daný rok, a pokud naše firma s návrhem souhlasí, je možné darovanou částku příjemcům vyplatit. Takto se dobře zúročí znalosti a přehled radnice o současném stavu, potřebách a perspektivě dobročinných organizací ve Vsetíně a okolí a nám se daří finanční pomoc lépe zacílit. V minulém roce bylo takto rozhodnuto o pomoci pěti organizacím: • Domov Jitka – denní stacionář pro tělesně a mentálně hendikepované děti a mládež • Diakonie Vsetín – sociální pomoc seniorům • Klub Auxilium – sociální pomoc zdravotně postiženým dětem a jejich rodičům • Roska Vsetín – pomoc lidem s roztroušenou sklerózou a jejich blízkým • Rodinné a mateřské centrum Sluníčko – komunitní centrum zaměřené na rodiny s malými dětmi. Symbolický šek byl předán tehdejší starostce Vsetína paní Othové na našem plese. V loňském roce jsme také poprvé vyzkoušeli další možnost, jak podpořit dobrou věc. Zástupci tělesně a mentálně postižených dětí a mládeže z Domova Jitka nabízeli ke koupi své výrobky v našich jídelnách během přestávek na oběd. Tento způsob podpory měl několikerý přínos: 1) děti podpořili přímo naši zaměstnanci, za což jim patří poděkování 2) Domov získal zajímavou částku na vybavení pokojíků 3) klienti Domova si peníze sami vydělali, z čehož měli upřímnou radost. Počátkem února tohoto roku byl oficiálně předán dar Vsetínské nemocnici, mobilní ultrazvuk pro chirurgické oddělení, který umožňuje vyšetřování pacienta během operace. Na pořízení tohoto daru jsme v minulém roce spojili síly s firmou ISS.

13

Snad zde mohu již uvést, že počátkem tohoto roku naše firma věnovala gynekologickému oddělení Vsetínské nemocnice moderní vyšetřovací křeslo. Jeho oficiální předání se uskutečnilo rovněž počátkem února. Těší nás, že právě Vsetínská nemocnice, kterou dlouhodobě podporujeme, loni zvítězila v testu kvality zdravotní péče, v němž o pořadí rozhodují přímo pacienti. Dále jen ve zkratce: podpořili jsme např. konání sportovních her pro sluchově postižené děti ve „Valmezu“, krajské kolo ve hře na smyčcové nástroje dětí ze ZUŠ ČR, vystoupení Vsacánku v Turecku, dětský soubor Malý Beskyd ze Zubří, pěvecký sbor vsetínského gymnázia, pořízení sociálního vozidla (viz foto) pro Azylový dům pro matky s dětmi a jeho projekt „Být spolu jako rodina“, dětský fotbal a hokejbal ve Vsetíně, dětský snowboardový klub z Karolinky, malé vodáky a ženský hokej ze Vsetína a řadu dalších. Milovníci zvířat jistě ocení naši podporu místnímu zvířecímu útulku a vlastně i Hippocentru v Růždce, i když zde byla podpora cílena na jeho malé klienty – zdravotně postižené děti našeho kraje. Novinkou letošního roku bude předání výtěžku z ruličkové tomboly vybrané dobročinné organizaci. O případných dalších nových aktivitách Vás budeme informovat. Věřme, že pro nás bude letošní rok podobně úspěšný jako ten loňský a naši podporu Valašsku a lidem okolo nás, budeme moci zachovat minimálně na současné úrovni. Dalibor Krpenský Manažer pro vnější vztahy

14

Půl roku uplynulo jako voda od našeho posledního setkání. Byla to doba předdovolenková, ale zároveň plná pracovního nasazení. Vždyť náš pracovní rok v Austinu je jakoby završen Zahradní slavností a čtrnácti dny volna. Nyní již jede v plných obrátkách i nový rok kalendářní a ten uplynulý už můžeme nějakým způsobem hodnotit. Na kolik se splnil Váš odhad výsledků výroby za loňský rok a čím jste nastartovali ten nový? Po úspěšném spuštění 7. linky na začátku léta se můj odhad vyrobených laborovaných rozbušek za rok 2010 začal blížit až ke čtyřicetimilionovému počtu. Nakonec jsme tuto hranici ještě překročili. V konečném součtu jsme vyrobili dokonce 40,5 mil. kusů „laborek“. Za to patří můj dík všem, co se o to přičinili. Nový rok jsme začali pravidelným kvartálním školením BOZP, které u nás provádíme formou workshopů s otevřenou diskusí. Pracovníci jsou rozděleni do sedmi menších skupinek, což je z hlediska času náročnější, ale ze strany splnění účelu a efektivity o mnoho přínosnější. Jako novinku zavádíme projekt Oil Star – termostabilní rozbuška laborovaná nově na našich dílnách.

Rozhovor

zaměstnancům docházku“, ale také například hlídat si termíny zákonných preventivních prohlídek (u nás 2x ročně). Znamená to sestavit jejich seznamy citlivě tak, aby nebyl příliš narušen chod jednotlivých linek. Není to až tak jednoduché, když např. operaci dávkování azidu olovnatého může provádět jen několik málo operátorek. Denně jsem v kontaktu s dílnami a řeší se jejich problémy a potřeby z personální oblasti. Nemusí jít jenom o domlouvání individuálních plánů jako plánování lékaře, či dovolené. Lidé také přicházejí se svými postřehy nebo návrhy změn. Snažím se vždy jejich potřeby v rámci možností řešit. Oni potom zase vědí, že má smysl něco chtít, ptát se, navrhovat. Také je třeba vyhodnocovat, jak spolu jednotlivé pracovní skupiny vycházejí, jaká je na dílnách atmosféra. Z toho si pak vyvozuji závěry důležité pro skládání kolektivů. Mít sehraný a vyrovnaný pracovní tým, je na laboraci velmi důležité.

Na pořadu téměř každého dne jsou také v obměnách různé porady, reklamační nebo výbušinářské komise, seznamování s technologickými postupy (následuje nezbytné administrativní kolečko). Ze všeho vznikají zápisy, vyplynou úkoly. Proces jejich plnění se musí správně řídit a monitorovat.

Víme na Vás, že jste se těsně v předvánočním čase stal čerstvým otcem. Jak jste zvládal tyto hektické dny v práci a z jakého přírůstku do rodiny se nyní radujete? Já jsem od přírody takový plánovač, tak jsem si v duchu časově naplánoval i tohle a vyšlo mi to:) Výroba končila v pátek 17. prosince a ten den už jsem měl dovolenou, takže jsem nestihl inventury, které ještě probíhaly z kraje posledního předvánočního týdne. Naše Adélka se narodila krásná a zdravá 20. prosince, a tak jsme strávili i Štědrý den v nemocnici. První rodinné Vánoce jsme si udělali trochu opožděně na II. Svátek vánoční. Tyto svátky pro mě byly opravdu netradiční. Strávil jsem během nich poměrně hodně času v nemocni a mohu říci, že jsem byl velmi příjemně překvapen perfektní organizací práce na porodním oddělení. Velice oceňuji profesionální přístup tamních sester a doktorů. Co všechno role mistra obnáší ze stránky administrativní a personální? Tak, na úvod by bylo dobré říct, že mistr by neměl „jenom“ dobře rozumět svému oboru, měl by být také dobrým psychologem a umět naslouchat. S tím hodně souvisí nejenom osobní komunikace se zaměstnanci, ale také jakási znalost jejich potřeb i rodinného zázemí. Mám na starosti přes sto lidí, takže to s sebou nese i příslušnou „papírovou“ zátěž. Není to jenom o tom, „dělat

Když jsem teď mluvil o dílnách, měl jsem na mysli především ženské osazenstvo laborace. Spojovacím článkem výrobního procesu je práce seřizovačů, proto je důležitá její dobrá organizace. Spočívá ve sledování jejich vytíženosti a jejím optimálním využívání. V případě menšího vytížení seřizovači třeba navážejí výrobu, dělají inventury výrobních součástek, vypomáhají logistice, věnují se čištění výbušninou kontaminovaného nářadí, údržbě strojového parku, jezdí na odstřely a v neposlední řadě spolupracují na realizaci nových projektů. Není toho málo…

Pravidelně se kontrolují stavy svěřených objektů, zejména z hlediska BOZP, ale také zda technický stav budov, strojů, zařízení odpovídá příslušným normám. Podle toho se pak plánují opravy a nebo provádějí opravy neplánované. Jaké jsou vaše plány do budoucna? Kam byste chtěl, aby laborace dále směřovala? Rozhodně je mým cílem, aby se laborace i nadále rozvíjela. Protože jsou naše pracoviště poměrně hodně specifická a riziková, mám na mysli rozvoj právě v oblasti vnímání rizik, prevence BOZP, kvality, snížení nákladů na výrobek a v neposlední řadě úroveň pracovního prostředí. Všechny tyto faktory nemůžu ovlivnit sám, je to týmová práce. Rozvoj většinou znamená změnu. Změnu zaběhnutého, používaného, mnohdy oblíbeného. Vždy si kladu otázku, jak každá změna ovlivní faktory zmíněné výše. Proto je hodně důležité, aby všichni pochopili, proč se určitá změna dělá a co má přinést. Zní to jako agitka, ale opravdu si stojím za tím: Chceme-li dosáhnout cílů = musíme se s nimi ztotožnit.

Martin Holubec, mistr laborace Markéta Klímková, Marketing & PR Asistent


Vážení spolupracovníci, víte o tom, že v loňském roce proběhlo rekordních šest základních pyrokurzů? Je to skutečně pravda, pět ze základních pyrokurzů bylo standardních a jeden byl zcela výjimečný, jednalo se doškolovací pyrokurz pro absolventy pyrokurzu z jiných firem. Tito naši noví kolegové nemuseli vykonat závěrečnou zkoušku, pouze byli podrobeni písemnému testu. Ty poslední zkoušky z pyrokurzu se uskutečnily těsně před vánočními svátky v pátek 17. 12. 2010. Kromě dvou kolegyň, které byly v době zkoušek nemocné, byli všichni úspěšní. Jedná se o tyto naše spolupracovníky: Karla Bakalová, Lenka Brhlová, Lenka Čevelová, Lenka Čížová, Lucie Čížová, Lubomír Doležel, Ivana Františáková, Miroslav Halbichová, Jiří Holba, Ing. Lubomír Hruda, Lucie Janáčová, Ivo Kafka, Václav Krajtl, Naděžda Labajová, Marta Lačná, Lenka Lysáčková, Hana Macíková, Romana Macíková, Petra Maňáková, Alena Matošková, Milan Miček, Jitka Michalčáková, Iva Orságová, Pavlína Řezníčková, Jana Strýčková, Alena Syptáková, Michaela Šebestová, Olga Šerá, Marie Škabrahová, Pavla Šťastná, Jarmila Valigurová, Lenka Vilémová a Jana Žídková. Mezi ty nejlepší byli nominováni Ivana Františáková, Ing. Lubomír Hruda, Romana Macíková a Jarmila Valigurová.

Poslední pyrokurz loňského roku

Říjnový pyrokurz roku 201 0

Pro úplnost vám ještě dlužíme jména absolventů, kteří ukončili pyrokurz v říjnu 2010, zde jsou jejich jména: Michaela Alblová, Michaela Baranová, Jolana Běťáková, Jana Blinková, Andrea Czeferová, Jana Čížová, Ing. Iva Evjáková, Lenka Havlíková, Miroslav Janičata, Michaela Janošíková, Stanislav Janota, Nikola Juřínková, Ivo Kirchner, Zuzana Kocourková, Michal Kocun, Ludmila Kohoutková, Eva Kouřimská, Tomáš Koutný, Alžběta Mikušková, Zuzana Mikušová, Ladislava Mocková, Romana Novosadová, Eva Ondruchová, Vendula Pavlincová, Zuzana Pončíková, Alena Roštarová, Veronika Růžičková, Miroslava Surá, Adéla Šafaříková, Ing. Ondřej Šimek, Martina Šťastná, Vendula Šveňhová, Ondřej Tkadlec, Bronislava Trlicová, Klára Uhříková a Zuzana Žurková.

15

Nejlepšími studenty v tomto kurzu byli Michaela Alblová, Ivo Kirchner a Veronika Růžičková. Všem novým absolventům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně pracovních i osobních úspěchů!!! V době, kdy se vám časopis dostává do rukou probíhá první základní pyrokurz v letošním roce a již připravujeme další. PÚ pracuje společně s vyučujícími lektory na vydání nových skript pro výuku pyrokurzu. Doplňující informace o změnách ve výuce pyrokurzu byly zařazeny do Organizačních směrnic č. 150 – Personální řízení.

Pánové Kysela, Kočí, Vala, Šelešovský a paní Potěšilová

Jana Potěšilová Personální útvar

16

Vzpomínáte jak jste v prázdninovém čísle 2010 poprvé četli o projektu „Výzkumně vývojové středisko Austin Detonator s.r.o.“ v rámci programu Potenciál? Určitě vás zajímá, co je nového. Jak se nám podařilo náš výzkum a vývoj posílit? Rád vám přináším dobré zprávy. V roce 2010 jsme uskutečnili celkem 8 výběrových řízení. S výsledky jsme velmi spokojeni neboť bez nadsázky můžeme konstatovat, že všechna splnila naše očekávání. Podařilo se nám vybrat zařízení a přístroje, které využijeme pro výzkum a vývoj výbušnin bez obsahu těžkých kovů, tzv. „Zelených třaskavin a zelených pyrotechnických složí“. Díky výběrovým řízením a dotaci tak získáváme kvalitní vybavení za skutečně zajímavé ceny.

Zař́izení na mě̌rení rentgenové fluorescence X-Supreme 8000

Jak takové výběrové řízení probíhá? Je to náročný administrativní proces. Nejdříve si zadefinujeme jaké parametry musí zařízení, či měřící přístroj splňovat. Tyto parametry jsou hlavní součástí tzv. Zadávací dokumentace. Poté je třeba zveřejnit Oznámení o zahájení výběrového řízení v Obchodním věstníku. Lhůta pro předkládání nabídek je pak minimálně 30 dnů. Po skončení lhůty zasedá výběrová komise a vyhodnocuje jednotlivé nabídky podle kritérií uvedených v Zadávací dokumentaci. Komise posoudí zda nabídka je kompletní, tedy

Projekty ve firmě

zda splňuje všechny náležitosti požadované v Zadávací dokumentaci. Jsou-li splněny, nastává finální fáze rozhodnutí vyhodnocení nabídek podle výběrových kriterií. Jako hlavní kritérium je u většiny zakázek cena. Poté co komise ve shodě s platnými Pravidly pro výběr dodavatelů určí vítěze, je nutné celý proces zaznamenat, tzn. vydat Zprávu o výsledku výběrového řízení, obeslat všechny účastníky a informovat je o výsledku řízení, podepsat smlouvy s vítězem atd. Tím, ale proces nekončí. Stanovené dokumenty spojené s řízením skenujeme a ukládáme na určený webový portál eAccount. O způsobilých výdajích projektu a použití dotace jsme povinni vést analytickou účetní evidenci a potřebnou dokumentaci, a uchovat je po dobu 10 let ode dne ukončení projektu 31.12.2012. Dále jsme vázáni zachovat minimální výši investice (10 mil. Kč), vlastnit majetek pořízený z dotace a vykonávat podpořenou aktivitu v našem regionu nejméně po dobu 5 let ode dne ukončení projektu. Po tuto dobu také zaznamenáváme jak pracovníci úseku výzkumu a vývoje zařízení využívají. Tolik k administraci procesu. I přes jistou administrativní náročnost je třeba mít neustále v paměti, že 40 % z ceny zařízení dostaneme zpět, což v našem případě činí kolem 5 miliónů korun. To určitě stojí za úsilí. V roce 2010 jsem pořídili a již provozujeme: • lisovací zařízení, • laboratorní přístroj pro měření citlivosti třaskavin ke tření, • laboratorní přístroj pro měření citlivosti třaskavin k nárazu,

• laboratorní přístroj pro měření rentgenové fluorescence, • laboratorní přístroj pro měření specifického povrchu. Z tohoto výčtu je zřejmé že se vybavení našich vývojových pracovišť a laboratoře dostává na skutečně špičkovou úroveň. Vlastníme mnohá zařízení jako autorizované zkušebny, které ověřují naše výrobky. Díky novým přístrojům můžeme lépe změřit vlastnosti vyvíjených složí, třaskavin a z výsledků se pak odvíjí následná bezpečnostní opatření pro aplikaci v sériové výrobě. Náš projekt v programu Potenciál je rozložen do období 3 let (2010-2012). V roce 2011 bude po dokončení rekonstrukce obj. 65 v tomto objektu zřízeno plně funkční zázemí (administrativní centrum) pro rozšířené výzkumně vývojové středisko, kam se přestěhují naši stávající a noví vývojoví pracovníci. Současně pokračují práce na budování další části výzkumně vývojového centra v obj. 251, kde zřídíme zbrusu novou laboratoř pro výzkum a vývoj třaskavin a v obj. 224, kam pořídíme laboratorní zařízení (laboratorní mlýn, granulátor, drtič a sítovací stroj) pro výzkum a vývoj složí. Děkuji všem pracovníkům, zejména naším vývojářům, kteří se jako projektoví manažeři jednotlivých investic na programu Potenciál velmi aktivně podílejí. Antonín Kovařík, manažer projektu

Evropský fond pro regionální rozvoj

Projekty ve firmě

17

Počátkem prosince loňského roku bylo na objektu 57 uvedeno do provozu lisovací zařízení LZ 4000 pro velmi přesné lisování vývojových vzorků třaskavin, trhavin a zpožďovacích složí. Symbolicky to umožnilo poslat do zaslouženého důchodu nejstarší fungující stroj naší firmy lis „Vltavský“, vyrobený na počátku 30 let minulého století. Tento speciální lis se přes svůj kmetský věk udržel v naší firmě jenom proto, že uměl pracovat s velmi nízkými lisovacími tlaky s patřičnou přesností. Na trhu neexistoval podobný sériově vyráběný lis, který by ho bez kompromisů a vysokých pořizovacích nákladů nahradil. To se podařilo až nyní, kdy jsme využili možnosti zařadit požadavek na vývoj, výrobu a nákup nového lisovacího zařízení do programu Potenciál – Operační program podnikání a inovace pod záštitou EU. Díky tomuto programu můžeme ušetřit až 40% investic do zařízení určených pro Výzkum a vývoj AD formou dotace. Dle striktních pravidel a regulí EU určených pro tento program bylo na konci března minulého roku vyhlášeno výběrové řízení, do kterého se přihlásily čtyři firmy. Vyhodnocení proběhlo v dubnu a vítězem se stala firma KSB s.r.o. ze slovenských Čachtic, se kterou se na začátku června uzavřela smlouva. Pak už vše běželo ve svižném tempu. V srpnu na základě podrobných specifikací a ve spolupráci s naším vývojovým oddělením byla dokončena výkresová dokumentace. V říjnu již stál prototyp zařízení na svých čtyřech nohách v montážní hale v Čachticích. Pak přišly na řadu ty obtížnější operace, jak už to u nově vyvíjených strojů bývá - úpravy, předělávky a zhotovení nových součástí tak, aby odpovídaly našim požadavkům v prostředí s nebezpečím výbuchu. Listopad byl pak ve znamení zkoušek, kdy se dolaďovaly poslední funkce stroje, řídícího programu a byla testována přesnost lisovací síly. Díky použití tenzometru přímo na lisovacím trnu, který nejen odečítá skutečnou lisovací sílu, ale přímo řídí ovládání pneumatického lisovacího válce tak, že okamžitě reaguje na změnu chování lisované látky, se podařilo překonat i původně požadovanou přesnost. Zadávací parametry vymezovaly rozsah použití od 1kN do 4kN s přesností ±100N. Ve skutečnosti umí zařízení pracovat v rozsahu 0.05kN – 4kN s přesností ±50N (to odpovídá pro představu cca 50 – 400kg ± 5kg), což neuměl ani původní lis „Vltavský“. Přeprogramováním zařízení lze navíc horní omezení lisovací síly změnit až na 7kN. Přesnost zařízení hodláme v budoucnu využít při vývoji nových eko-třaskavin pro zamýšlenou výrobu rozbušek s nízkou ekologickou zátěží. Budeme zkoumat mimo jiné závislost lisovací síly na iniciační schopnosti těchto třaskavin.

zaneprázdněnou rukou nebo nechtěné přerušení světelné závory. Automatický bezkontaktní poklep zarovná hladinu nasypané látky v lisovacím přípravku bez rizika nechtěné iniciace. V oblasti pasivní bezpečnosti je celý lisovací prostor od okolí fyzicky oddělen mřížovanou klecí stroje. Obsluha má až do výše hlavy před sebou štít s pancéřovým sklem. Lisování probíhá co nejdále od obsluhy a v okamžiku najetí trnu do lisovacího přípravku je celý tento prostor automaticky překryt válcovým zvonem s tzv. výfukovou drážkou, usměrňující případný výbuch směrem pryč od obsluhy. Tlakové pneumatické rozvody jsou řešeny způsobem hadice v hadici, který zabrání v případě porušení jedné z nich rozprášení zpracovávané látky. Ovládání zařízení je velmi jednoduché prostřednictvím dotykového panelu a třech tlačítek. Pracovnice má možnost zvolit dva programy určené pro vývojové lisování, může nastavit velikost lisovací síly a časovou délku poklepu. Seřizovači pak mohou po zadání hesla měnit všechny parametry zařízení jako např. rychlosti přesunů, rychlost lisování, výdrž v tlaku, frekvenci poklepu a mnoho dalších. Na displeji se zobrazuje skutečná lisovací síla na trnu, probíhající pracovní kroky a chybová hlášení s určením místa případného problému.

Nové lisovací zařízení pozvedlo pomyslnou laťku bezpečnosti a technického pokroku v naší firmě opět na vyšší úroveň. Přeji proto novému stroji stejně dlouhý život jako měl jeho předchůdce, včetně spokojenosti obsluhy, a mnoho úspěšně vyvinutých vzorků bez výbušných incidentů. Na závěr se musím poklonit našim předkům – konstruktérům, kteří v době logaritmických pravítek a Velké hospodářské krize zkonstruovali neuvěřitelně přesný a spolehlivý stroj, který se ctí sloužil 80 let. Našim „současníkům“ chci velmi poděkovat za pomoc při vývoji zařízení, jeho montáži a oživování. Jmenovitě panu F. Mikulínovi, M. Srněnskému, Josefu Čížovi, Jindřichu Čížovi, J. Němečkovi, E. Gambasovi, M. Mičekovi, J. Mikolášovi, pracovnicím objektu 57 paní H. Urbanové, J. Šimčíkové, M. Slováčkové, A. Válkové. Dále pak poděkovat koordinátorům programu Potenciál Ing. A. Kovaříkovi, Ing. D. Krpenskému a všem ostatním zainteresovaným pracovníkům naší společnosti, kteří se velkou měrou podíleli na úspěšné realizaci. Ocenění si samozřejmě zaslouží také tým dodavatelské firmy KSB s.r.o. (Komplexné Služby pre Budúcnosť) pod vedením Ing. E. Mandelíka CSc.

Stroj splňuje nekompromisně všechny bezpečnostní parametry kladené na nová zařízení pracující v prostředí s nebezpečím výbuchu. V oblasti aktivní bezpečnosti byla použita světelná závora hlídající prostor násypu a lisování tak, aby v průběhu výrobního cyklu nemohl nikdo žádným způsobem vniknout do tohoto prostoru. Stroj by se okamžitě zastavil. Dvou-tlačítkové ovládání zamezuje v okamžiku spuštění možnosti úrazu volnou

4000, vpravo lis „Vltavský“ Setkání generací: vlevo zařízení LZ

Jiří Sichler, úsek výzkumu a vývoje

18

Vsetínský nohejbal vstupuje v roce 2011 už do 42. soutěžní sezóny. Hned v počátku své existence bojovali vsetínští v Moravsko slovenské lize. Po dlouhých letech, která pak strávil v oblastních soutěžích, na sebe klub upozornil až v roce 2002, když uspořádal finálový turnaj poháru ČNS – Austin Cup. Nadějných výsledků pak začal dosahovat v mládežnických soutěžích – v roce 2002 získali žáci čtvrté místo na MČR trojic, dorost se v roce 2006 stal vícemistrem republiky ve dvojicích, v dorostenecké extralize v roce 2006 dosáhl NK Vsetín rovněž na stříbro. Úspěšný rok 2006 korunoval Petr Gargulák ziskem dorosteneckého titulu mistra světa v disciplíně trojic. V kategorii mužů je dosavadním největším úspěchem stříbro na MČR dvojic v roce 2009.


Slovenský reprezentant Patrik Perun při podpisu vsetínské soupisky. V extraligové soutěži se představí začátkem dubna.

Do roku 2003 působil NK Vsetín v krajské soutěži. V letech 2005 – 2008 hrál NK Vsetín ve II. Lize, pak postoupil do I. ligy, tedy druhé nejvyšší soutěže, kterou v roce 2010 vyhrál, pak ale neuspěl v baráži o postup do extraligy s NK Děčín. Rok 20011 je pro NK Vsetín, který od roku 2006 hraje pod názvem NK CLIMAX Vsetín významný hned z několika důvodů: 1. Proběhne již 10., tedy jubilejní, ročník mezinárodního nohejbalového turnaje mužů AUSTIN CUP 2011. Za léta své existence si tento turnaj vydobyl důležité postavení v mezinárodním termínovém kalendáři a podobně jako v minulých letech se jej i tentokrát zúčastní špičkové klubové týmy vyspělých evropských zemí. Letos se turnaj koná 26. března ve Vsetíně na Lapači. Poloviční jubileum čeká také letní mezinárodní turnaj Valach OPEN. Tentokrát proběhne 9. 7. u Sokolovny. 2. NK CLIMAX Vsetín vstoupí do první extraligové sezóny. Přestože NK CLIMAX v posledním barážovém utkání o postup do extraligy v roce 2010 neuspěl, využil nabídky NK Děčín na převzetí práva účasti v nejvyšší nohejbalové soutěži mužů. Stalo se tak po pečlivém zvážení všech důležitých faktorů herních i organizačních, a především díky podpoře klíčových sponzorů. Do extraligy NK CLIMAX Vsetín nasadí v podstatě stávající kádr, se kterým vyhrál první ligu, avšak posílený o Patrika Peruna z Košic, který je ve svých 32 letech se ziskem 14 titulů nejúspěšnějším hráčem v historii nohejbalových Mistrovství světa a Evropy. 3. Prohloubení spolupráce s partnery. Nohejbal klub Vsetín od roku 2002 úspěšně spolupracuje s nejvýznamnějším vsetínským podnikem Austin Detonator s.r.o. Tento partner poskytnul své jméno prestižnímu turnaji AUSTIN CUP. Od první ligové sezóny, tedy od roku 2005 je partnerem vsetínského nohejbalu také SERVIS CLIMAX a.s., který také poskytl své jméno samotnému klubu. S oběma těmito klíčovými partnery se NK Vsetín dohodl na prohloubení spolupráce až do roku 2013, čímž bylo vytvořeno zázemí pro působení klubu nejen v nejvyšší soutěži, ale také pro další rozvoj aktivit v mládežnické kategorii. Vít Zgarba Manažer klubu

V loňském roce nově otevřená motokárová dráha ve Vsetíně nabízí fandům spáleného benzínu možnost odreagování a zábavy. A tak se brzy našla skupina lidí, která o vánočních svátcích oželila teplo domova s prostřenými stoly plného jídla a dohodla menší závod. Dne 28. 12. 2010 v 17:00 se na start postavily týmy Austin, ISS 1 a ISS 2. Závod probíhal formou 15 minutové jízdy celého týmu najednou, během kterých se počítala odjetá kola. A ač se to nezdá, člověk projíždějící dráhu v plném tempu pocítí při ovládání motokáry hlavně v rukou značnou únavu. Teplota v hale pohybující se kolem 5°C říkala „zahřeje se pouze ten, který jezdí“, a proto nám provozovatel vytopil alespoň šatnu, ve které se hojně debatovalo nad různými styly závodníků. Jedno ale měli všichni společné, užít si každou minutu strávenou na dráze. Za tým Austin startovali Milan Juřica, Marcel Sívek, Jakub Řezanina. Odhodlání, sehranost a znalost tratě zejména Jakubovi pomohly k historicky první výhře v prvním závodě mezi spřátelenými firmami, kde panovala dobrá nálada a všichni účastnící se dohodli na opakování. Milan Juřica Úsek výzkumu a vývoje

Personální okénko Je zjištěno, že směs medu a skořice léčí mnoho nemocí. Med se vyrábí ve většině zemí světa. Současní vědci jej doporučují jako velmi účinný lék bez vedlejších účinků téměř na všechny druhy nemocí. Také zjistili, že ačkoliv je med sladký, jestliže se bere ve správných dávkách jako lék, nemůže ublížit ani diabetickým pacientům. Týdeník World News, vycházející v Kanadě, ve svém vydání uveřejnil následující seznam nemocí, které mohou být léčeny medem a skořicí. Nemoci srdce: Smíchejte med a mletou skořici a mažte na chléb místo džemu nebo marmelády a jezte pravidelně k snídani. Snižuje to hladinu cholesterolu v krvi a cévách a chrání pacienty před infarktem. Ti, kteří už infarkt prodělali a budou jíst toto denně, se budou držet míle daleko od dalšího infarktu. Pravidelné snídaně tohoto druhu ulevují při zadýchávání a posilují srdeční tep. Med a skořice vracejí cévám a žilám jejich pružnost. Artritida: Artritičtí pacienti mohou denně, ráno a večer, jeden šálek horké vody s 2 lžičkami medu a 1 malou lžičkou skořice. Berou-li to pravidelně může se vyléčit dokonce i chronická artritida. Dle výsledků průzkumu dělaného na universitě v Copenhavenu bylo zjištěno, že z 200 pacientů léčených 1 lžící medu a lžičkou skořice před snídaní, 73 nemocných bylo úplně zbaveno bolesti a do měsíce nemocní, kteří se nemohli pohybovat, začali chodit bez bolestí. Chloresterol: 2 lžíce medu a 3 čajové lžičky skořice smíchané s 2dcl horké vody, které podávali pacientům s vysokou hladinou cholesterolu dokázaly snížit hladinu cholesterolu o 10% do 2 hodin. Podává-li se 3x denně, je vyléčen i pacient s chronicky vysokou hladinou cholesterolu. Dle informací zmíněného časopisu i samotný pravý med, je-li užíván denně, zabraňuje zvyšování cholesterolu.

Možná, že jedním z důvodů, proč jsou Finové schopni přežít dlouhé a mrazivé zimy, je saunování. Zkuste to i s dětmi, prohřejí se a zlepší se jim imunita. Začít s otužováním můžete už od miminka. Pravidelné saunování způsobuje vzestup hladiny imunoglobulinu A, který se vyskytuje na sliznici dýchacích cest. Proto právě pobyt v sauně zlepšuje odolnost dětí proti virovým infekcím v horních dýchacích cestách, což potvrdilo i několik lékařských studií. Jestli vám rýmy a kašle v zimním období doma komplikují život, vyzkoušejte saunu. Kromě otužení se můžete dočkat i zlepšení chuti k jídlu, psychické i tělesné relaxace a euforie, což je rozhodně nezbytná výbava pro přežití zimních měsíců. Největší světoví propagátoři saunování, Finové, berou děti do "dřevěného tepla" už pár dní po narození. Čeští experti doporučují začít nejdříve ve třech měsících, ale s kratší dobou pobytu i nižšími teplotami. Od tří let si děti saunu mohou užít naplno. Ideální dobou je podvečer. Zdroj: Internet

Nachlazení: Ti, kdo trpí častým nachlazením, by měli užívat 3x denně 1 lžíci vlažného medu s 1/4 lžičky skořice po dobu 3 dnů. Tím se vyléčí nachlazení, chronický kašel a pročistí se průdušky. Potíže se žaludkem: Med se skořicí úspěšně léčí bolesti žaludku a chrání žaludek od vzniku žaludečních vředů. Posílení imunitního systému: Každodenní užívání medu a skořice posiluje imunitní systém a chrání tělo před bakteriemi a brání útokům virových infekcí. Vědci zjistili, že med obsahuje obrovské množství železa a vitaminů. Pravidelné užívání medu posiluje bílé krvinky v jejich boji s viry a bakteriemi. Těžký žaludek: 1 lžička skořice a 2 lžíce medu před jídlem zabraňuje zvýšení kyselosti žaludku i u nejtěžších jídel. Pupínky: 3 lžíce medu a 1 lžička skořice se smíchá v pastu. Ta se aplikuje na pupínky před spaním a ráno se smyje teplou vodou. Když to děláte denně, pupínky do týdne zmizí i s kořeny. Kožní infekce: Aplikace medu a skořice na postižená místa léčí ekzémy i pásový opar a všechny typy kožních infekcí. Hubnutí: Každý den ráno, 1/2 hodiny před snídaní na lačný žaludek a večer před spaním vypijte šálek medu se skořicí. Pravidelné užívaní sníží váhu i u mimořádně obézních osob a zabraňuje usazování tuku i při požívání mimořádně tučných jídel.

19

Chronická únava: Nedávné studie ukazují, že cukr obsažený v medu nejvíce pomáhá při regeneraci tělesných sil. Pacienti-senioři užívající med a skořici v poměru 1:1 jsou čilejší a ohebnější. Dr. Milton, který tyto výzkumy prováděl říká, že 1 lžíce medu a malá lžička skořice smíchané s vodou a brané několikrát denně a hlavně kolem 3 hodiny odpoledne, kdy začíná klesat tělesná vitalita, obnoví do týdne vitalitu těla. Zápach z úst: První, co po ránu udělají lidé v Jižní Africe, je to, že kloktají 1 lžíci medu a lžíci skořice smíchané s horkou vodou. Jejich dech tak zůstává čerstvý po celý den. Co říci závěrem? Určitě tyto rady nikomu z nás neublíží a nejlepší bude, to vyzkoušet. Co myslíte? Vzpomínáte, když jsme byli děti? Krajíc chleba pomazaný čerstvým máslem a posypaný skořicí patřil mezi oblíbené pochoutky. Asi na tom něco je! Jarka Komárková

20

!

V tajence podzimní křížovky se skrýval tento citát: Kdo nedělá nic pro druhé, nedělá nic ani pro sebe. Blahopřejeme těmto výhercům: Petra Bogarová, Simona Machová, Zlatuše Iblová. Luštitelé zimní křížovky mohou odhalit jeden moudrý Solónův citát: Dokud žiješ, uč se!… (dokončení najdete v tajence) Tajenky zimní křížovky noste na PÚ do 11. 3. 2011.

Jméno a příjmení: Tajenka: Odpověď na tipovací otázku:

Středisko/os. číslo:

Další rok je za námi a krátké zhodnocení si úvodník prvního čísla roku 2011 Impulsu jistě zaslouží

Recommend Documents