LAMPIRAN
DAFTAR PERTANYAAN INTERVIEW (WAWANCARA) Downword Communication No.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
1.
Menurut anda, bagaimanakah kemampuan SDM karyawan yang ada pada perusahaan saat ini ?
Chief Editor
2.
Bagaimana cara anda untuk memotivasi karyawan yang memiliki motivasi rendah ?
Chief Editor
3.
Bagaimana cara anda memberikan tanggung jawab kepada karyawan?
suatu
Chief Editor
4.
Bagaimana cara anda membangun suatu keyakinan dalam benak karyawan ketika menghadapi suatu tantangan kerja?
Chief Editor
5.
Bagaimana cara anda membangun hubungan perilaku yang baik dengan karyawan ?
Chief Editor
6.
Bawahan seperti apa yang menurut anda sulit untuk diajak kerja sama secara tim ?
Chief Editor
7.
Bagaimanakah langkah yang anda ambil apabila melihat prestasi kerja karyawan menurun, sebagai seorang atasa ?
Chief Editor
8.
Bgaimana cara yang anda lakukan sebagai atasan dalam hal menentukan level kematangan seorang karyawan dalam bidang tertentu ?
Chief Editor
Upword Communication No.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
1. 2.
3.
4.
Bagaimana anda melihat peran Chief Editor dalam memberikan instruksi kerja ? Bagaimanakah menurut anda cara yang dilakukan oleh Chief Editor dalam memberikan penjelasan mengenai suatu tugas/job kepada karyawan ? Bagaimana cara Chief Editor memberikan informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku dalam perusahaan ? Bagaimanakah menurut anda cara yang digunakan oleh Chief Editor dalam memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik ?
Karyawan Karyawan
Karyawan
Karyawan
Horizontal Communication No. 1.
2.
3.
4.
5.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
Bagaimana cara yang dilakukan dalam memperbaiki koordinasi tugas antar karyawan, apabila terjadi kesalaan dalam pengerjaan tugas ? Bagaimanakah cara yang digunakan dalam menyelasaikan masalah antar karyawan ketika menghadapi pekerjaan? Bagaimanakah bentuk nyata dukungan yang dilakukan karyawan dalam pekerjaan, khusunya berkaitan dengan berbagi informasi? Ketika muncul konflik dalam pekerjaan, bagaimanakah cara yang ditempuh untuk menyelesaikan konflik tersebut? Seperti apakah bentuk nyata kegiatan bersama dalam membina hubungan kerja yang ditreapkan antar karyawan Magic Wave ?
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Hasil Interview dengan Piping Irawan (Chief Editor Magic Wave)
1. Menurut anda, bagaimanakah kemampuan SDM karyawan yang ada pada perusahaan saat ini ? sangat bagus dan memiliki responsibility yang tinggi
dan mereka selalu dari orang2 aktif di sekolahnya/kampus sehingga sangat interaktive
2. Bagaimana cara anda untuk memotivasi mencoba bekerja sama dan sharing sebagai teman sehingga tidak ada gap diatara kita, serta memberikan potret besar dari visi magicwave selama ini karyawan yang memiliki motivasi rendah ? untuk yang lambat disamping memberikan lebih perhatian tentu juga memberikan semangat dan memberikan kesempatan lebih untuk selalu mencoba dan tak harus berhenti dgn satu kesalahan karena selalu aku jelaskan sukses adalah tumpukan kesalahan
3. Bagaimana cara anda memberikan suatu tanggung jawab kepada karyawan? tanggung jawab diberikan dgn sangat sederhana dgn menjelaskan bila perlu memberikan percontohan real dan memberikan tugas dan selalu mengingatkan untuk melakukan dgn happy
4. Bagaimana cara anda membangun suatu keyakinan dalam benak karyawan ketika menghadapi suatu tantangan kerja? kita melakukan semuanya dengan sangat sederhana dan minim target danmun dengan progress yang jelas sehingga dapat membuat semua teman bisa melakukan dengan cukup santai
5. Bagaimana cara anda membangun hubungan perilaku yang baik dengan karyawan ? selalu memulai dari diri sendiri untuk tidak berlaku sewenang2 dan nyaris mereka rata2 tak ada yang takut namun lebih pada respect
6. Bawahan seperti apa yang menurut anda sulit untuk diajak kerja sama secara tim ? dikantor ada anak pantai dan anak kota dan juga anak magang ini sangat berfariasi, namun jujur dengan memberikan sesuatu yang secara umum sangat beda/menarik
nyaris tak pernah menemukan crew yang sulit diajak kerja sama selama hampir 14 tahun di media surfing
7. Bagaimanakah langkah yang anda ambil apabila melihat prestasi kerja karyawan menurun, sebagai seorang atasa ? mencarikan solusi setelah kita cari tahu apa yang menjadi penyebab dan memberikan motivasi dan contoh yang sederhana
8. Bgaimana cara yang anda lakukan sebagai atasan dalam hal menentukan level kematangan seorang karyawan dalam bidang tertentu ? semua itu terbaca dengan muatan ketertarikan dan rata2 karyawan di magicwave wajib mampu menikmati semua bidang karena di harapkan mereka mendapatkan apa yang selama ini aku miliki sebagai sebuah kesabaran dalam menikmati tugas yang ada di media magicwave kematangan itu akan timbul secara alami rata2 diantara 1-2 bulan gabung dengan team work sumber : wawancara piping irawan by email 15 Juni 2013
Hasil Interview Crew Magic Wave Rio Dari pengalaman pribadi saya, mungkin saya hanya anak magang yang baru mengenal Om Piping dan dalam waktu singkat kurang dari 2 bulan. Awalnya saya berpikiran bahwa sosok Om Piping adalah sosok yang selalu tampil gagah dengan kostum yang rapi dan berpenampilan eksklusif dan bertingkah layaknya bos-bos di tempat lain. Tapi setelah saya bertemu beliau , ternyata itu semua salah. Om Piping adalah sosok orang yang sederhana , ramah , santai, cuek, cerdas. Beliau selalu memberikan motivasi-motivasi dan nasehat-nasehat yang mampu membangun pemikiran saya dan teman-teman yang bekerja di Magic Wave. Pembicaraan sederhana yang dibawakan dengan santai namun emiliki makna-makna yang dalam dan menunjukkan tindakan-tindakan yang menginspirasi. Dalam pekerjaan , beliau selalu memberikan masukan-masukan pada setiap karyawan dan selalu mengarahkan kinerja karyawan agar tercapai hasil yang sempurna. Yang membedakan
Om Piping dengan pimpinan-pimpinan lain pembawaan beliau yang selalu santai dan selalu membimbing layaknya seorang ayah mengarahkan anaknya tanpa memandang adanya perbedaan peran pimpinan dan karyawan. Setiap jumat , diadakan rapat seluruh karyawan untuk membahas kinerja yang sudah dilakukan dan menyusun rancangan / perencanaan untuk Magic Wave . Rumput hijau yang menjadi tempat kami duduk dan berceloteh. Di situ lah , kami bertukar pikiran saling menyampaikan keluhan dan masukan. Selalu dengan pembicaraan sederhana Om Piping memberikan masukan-masukan dan menanggapi keluhan para karyawan . Beliau tidak pernah lelah untuk memberikan motivasi kepada karyawan agar mampu saling bekerja sama membangun dan membuat Magic Wave menjadi lebih baik. Saya sebagai anak magang, ditanamkan pemikiran bahwa Magic Wave milik ‘kita’ sehingga sebagai pemilik sudah seharusnya kita membangun dan menentukan bagaimana kita harus mengelola mengolah serta meningkatkan kualitas Magic Wave. Saya rasa seluruh karyawan pun juga sudah ditanamkan itu sejak mereka masuk bekerja dan menjadi bagian dari keluarga Magic Wave sehingga mereka memiliki semangat yang sama sebagai pemilik Magic Wave. Om Piping selalu menyediakan waktu untuk staf-staf Magic Wave baik di dalam ataupun di luar kantor. Ini bertujuan agar semakin mengeratkan tali kekeluargaan antar staf dan juga Om Piping. Beliau selalu memberikan kesempatan bagi para staf untuk mengutarakan apa yang dirasakan apabila terjadi suatu konflik. Jika ada konflik atau masalah apapun, Om Piping selalu memberikan jalan penyelesaian layaknya sahabat yang memberi saran. Beliau adalah pimpinan yang tidak bersifat seperti pimpinan beliau merupakan pribadi yang ‘hangat’ mampu merangkul atau ‘ngemong’ para staf dan siapapun yang ada di sekitar beliau, tidak heran jika beliau juga memiliki relasi yang baik dan banyak di kenal orang-orang “besar”.
Adit : Waaah...yg aku tau soal piping... Dia orangnya simple... Pekerja keras... Tp smua itu dibawa dgn santai. Pedulii dgn sesama, gk pernah perhitungan... Dan yg pasti rock n roll.. Ahahahahaaaa
Lindia Palupi: Ahahahaha oya ya, yg tentang tipe leadership nya omping ya.. Hmmmm, gak bs mastiin juga sih ya, mungkin tipe nya adalah 'menginspirasi'... Yaa itu kali yg tepat buat sosok nya. Itu saja Yaaa omping sekedar ngasi percikan percikan ide, semangat, dan semacamnya itu... Selanjutnya, terserah anda
