A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI Gaál Zoltán Kőszeg, 2017. január 21.
A TRIPLE HELIX MODELL
Egyetemek Kutatóintézetek
Kormányzat
Üzleti szféra
A kutatás módszertana Szakirodalmi áttekintés • települési együttműködések • szubrégiók • testvértelepülések rendszere • területfejlesztés és projekt menedzsment kapcsolata
Dokumentum- és tartalomelemzés • integrált településfejlesztési stratégiák és fejlesztési koncepciók • kvantitatív és kvalitatív módszerek
Adatbányászat
Strukturált interjúk
• elmúlt programozási időszakban megvalósított projektek,
• polgármesterek
• jövőben tervezett projektek témái és stratégiai illeszkedése
• településfejlesztési cégek vezérigazgatói
• kamarai elnökök • városfejlesztési osztályvezetők
• kulturális intézmények vezetői
3
Keszthely fejlesztési dokumentumainak kvalitatív értékelése
Keszthely
Fejelsztési Helyi Települési irányok Konzisztens szereplők Elköteleegyüttutalásai vezetés, mint bevonása, zettség, mint működések regionális, sikertényező mint sikertényező megjelenítése hazai és EU sikertényező stratégiákra
Településfejlesztési Koncepció Integrált Településfejlesztési Stratégia
kidolgozott
megemlített
nem érintett
Monitoring
46
egyetem / felsőoktatás
84
fenntartható kreatív
11
térség / agglomeráció / vonzáskörzet
253 2
szövetség együttműködés / kooperáció
98
lakosság / lakos
110 91
közösség / kohézió életminőség
35
életszínvonal
6 0
50 100 150 200 250 300 350 400
28
egyetem / felsőoktatás
157
fenntartható kreatív
41 393
térség / agglomeráció / vonzáskörzet 2
szövetség együttműködés / kooperáció
133
lakosság / lakos
52
közösség / kohézió
142
életminőség
10
életszínvonal
2 0
50 100 150 200 250 300 350 400
egyetem / felsőoktatás
23
fenntartható
29
kreatív
9
térség / agglomeráció / vonzáskörzet
168
szövetség
3 13
együttműködés / kooperáció
78
lakosság / lakos
115
közösség / kohézió életminőség
1
életszínvonal
0 0
50 100 150 200 250 300 350 400
114
egyetem / felsőoktatás
123
fenntartható kreatív
3
térség / agglomeráció / vonzáskörzet
244
szövetség
1 57
együttműködés / kooperáció
149
lakosság / lakos
142
közösség / kohézió életminőség
12 2
életszínvonal 0
50 100 150 200 250 300 350 400
Rangsor pontszám alapján
Rangsor átlag és medián alapján
79 84
3,7 3,8
4 4
2 1
2 1
elkötelezettség: megfelelő erőfeszítések, erőforrások befektetése
4
74
3,7
4
3
2
helyi közösség, a helyi lakosok, szervezetek bevonása eredmények valódi példák alapján álljanak mintául, és folyamatosan értesüljenek az együttműködés konkrét sikereiről konzisztens vezetés (leadership): a helyi politikai és szakembergárdának kell az irányítást kézben tartani költségek megosztása és költséghatékonyság
4
53
3,4
4
5
6
4
47
3,2
3
6
8
4
74
3,6
4
3
3
4
53
3,3
4
5
7
megfelelő, szabad információáramlás, folyamatos kapcsolattartás
4
58
3,5
4
4
4
magasabb szintű kormányzat politikai támogatása
4
42
3,0
3
7
8
Medián
4 4
Átlag
kölcsönös megértés, egymás iránti tisztelet, bizalom kölcsönös előnyök
4-es pontszám %
Sikertényezők a Pannon Városok Szövetségében való együttműködés során
Legmagasabb pontszám
Sikertényezők a Pannon Városok Szövetségében való együttműködés során
Mitől kreatív a város?
Ømegfelelő politikai és közigazgatási keretek Øsokszínűség, dinamizmus, önkifejezés Ønyitottság, tolerancia Øemberi tőke becsben tartása, fejlesztése Øtudásközpontúság
Mitől kreatív a város?
Øösszehangoltság, hálózatosodás Øa helyszín történelmi értékeinek tudatosítása Øélhetőség Øszakértelem, hatékony működés Øprofizmus
Kreativitási és innovációs potenciál
Társadalmi és hálózati potenciál
Fenntarthatósági potenciál
A KRAFT potenciálok mérési területei Øgazdaság Økormányzás Øtársadalmi vitalitás Øegészség Økultúra Øhálózatosodás Øtermészetes és épített környezet Øoktatás, tanulás
A KRAFT index tartalma
Hard jellegű Core/mag indikátorok Térség specifikus indikátorok Egyéb indikátorok
Soft jellegű
A KRAFT hálózat
Kőszeg Veszprém Keszthely Nagykanizsa
• kreativitás és innováció • kapcsolati tőke, hálózati potenciál • fenntarthatósági potenciál • kulcsterületek közül: társadalmi vitalitás, egészség, kultúra, hálózatosodás, oktatás és tanulás
• helyi lakosság és a civil társadalom bevonása a pályázat előkészítésébe és az EKF végrehajtásába • város kulturális, gazdasági és társadalmi szférája közötti hosszú távú kapcsolatok erősítése; hosszú távú kulturális, társadalmi és gazdasági eredmények • európai dimenzió megjelenítése (kultúra)
Ha a KRAFT képes a kritikus pontokon változtatni, Ha a KRAFT-nak sikerül mágnesként magához vonzani az érintetteket, Ha megszülethet egy mikrokonszenzus, amiből tett és eredmény lesz, Ha a KRAFT-nak sikerül a „nulláról az egy”
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
