A FreeSoft Rt évi Éves beszámolója

A FreeSoft Rt. 2004. évi Éves beszámolója

2005.március 29.

Vaspál Vilmos az Igazgatóság elnöke

FreeSoft Szoftverfejleszt és Számítástechnikai Szolgáltató Részvénytársaság H-1119 Budapest, Vahot utca 6. FreeSoft Rt. Tel.: 371-2910 Fax: 371-2911 http://www.freesoft.hu

Tözsdei_beszámolo_2004

1. oldal, összesen: 49.

Tartalomjegyzék I.

ÁLTALÁNOS ISMERTET ........................................................................................................................................ 4 1

2

BEFEKTET 1.1

Cégadatok ......................................................................................................................................................... 4

1.2

Részvényinformációk ......................................................................................................................................... 5

1.3

Cégvezetés......................................................................................................................................................... 5

A TÁRSASÁG MÚLTJA, MEGALAKULÁSÁNAK BEMUTATÁSA ........................................................................................... 6 2.1

A Fríz 68 Szolgáltató és Kereskedelmi Rt bemutatása .......................................................................................... 6

2.2

A FreeSoft Kft bemutatása .................................................................................................................................. 6

2.2.1

2.3 3

A FreeSoft Kft története 1990-2003 között...................................................................................................................... 7

Változás a társaságok életében, a FreeSoft Szoftverfejleszt és Számítástechnikai Szolgáltató Rt. megalakulása 8

A FREESOFT RT JELENLEGI HELYZETE.......................................................................................................................... 8 3.1

II.

I INFORMÁCIÓK .......................................................................................................................................... 4

A cég alaptevékenysége ...................................................................................................................................... 8

3.1.1

Iratkezelés és csoportmunka ........................................................................................................................................... 9

3.1.2

Üzleti intelligencia ....................................................................................................................................................... 10

3.1.3

Egyedi fejlesztések....................................................................................................................................................... 11

3.1.4

Hagyományos IT rendszerek modernizációja ................................................................................................................ 12

3.1.5

Szolgáltatás.................................................................................................................................................................. 13

3.1.6

Internetes alkalmazások tervezése (design).................................................................................................................... 14

3.1.7

Üzleti mobilitás............................................................................................................................................................ 15

3.1.8

Külföldi irodák............................................................................................................................................................. 18

3.1.9

Nagytömeg iratdigitalizálás, és adatrögzítés a Bátonyterenyei Adatrögzít Központban (BAK) .................................... 18

3.1.10

Befektetési tevékenység az informatikai szegmens területén............................................................................................ 19

A FREESOFT RT. PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓJA, 2004. DECEMBER 31-I FORDULÓNAPPAL ZÁRULT PÉNZÜGYI ÉVR L ................................................................................................................................................... 20

III. A FREESOFT RT. 2004. ÉVI BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍT 1

MELLÉKLETE........................................... 29

A FREESOFT BEMUTATÁSA ........................................................................................................................................ 29 1.1

Alaptevékenység .............................................................................................................................................. 29

1.2

A társaság f bb adatai ..................................................................................................................................... 30

1.2.1

A Részvénytársaság alapt kéjének alakulása és összetétele............................................................................................ 30

1.2.2

Üzleti év ...................................................................................................................................................................... 30

1.2.3

A cégjegyzésre jogosultak ............................................................................................................................................ 30

1.2.4

Tulajdonosi struktúra.................................................................................................................................................... 31

2

ÁLTALÁNOS KIEGÉSZÍTÉSEK ...................................................................................................................................... 32

3

HATÉKONYSÁGI MUTATÓK......................................................................................................................................... 33

4

LIKVIDITÁS ............................................................................................................................................................... 34 4.1

Adóssági és hitelképességi mutatók .................................................................................................................. 34



5

4.2

Hatékonysági mutatók...................................................................................................................................... 34

4.3

Nyereségesség ................................................................................................................................................. 34

4.4

T kepiaci mutatók............................................................................................................................................ 35

A MÉRLEGHEZ KAPCSOLÓDÓ KIEGÉSZÍTÉSEK .............................................................................................................. 36 5.1

6

Befektetett eszközök (immateriális javak és tárgyi eszközök) részletezése........................................................... 39

5.1.1

A befektetett eszközök bruttó értékének és halmozott értékcsökkenésének alakulása ...................................................... 39

5.1.2

A befektetett eszközök nettó értéke 2004. december 31-én............................................................................................. 40

5.2

Befektetett pénzügyi eszközök ........................................................................................................................... 40

5.3

Forgatási céllal vásárolt értékpapírok.............................................................................................................. 41

5.4

Pénzeszközök értékelése ................................................................................................................................... 41

5.5

Id beli elhatárolások ....................................................................................................................................... 42

5.5.1

Az átmen aktívák (aktív id beli elhatárolások) ............................................................................................................ 42

5.5.2

Az átmen passzívák (passzív id beli elhatárolások) ..................................................................................................... 42

EREDMÉNYKIMUTATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ KIEGÉSZÍTÉSEK........................................................................................... 43 6.1

FreeSoft Rt. nem t zsdei (volt Fríz Rt.), és FreeSoft Rt. t zsdei társaság összehasonlító adatai.......................... 43

6.2

FreeSoft Kft. és FreeSoft Rt. t zsdei társaság összehasonlító adatai.................................................................. 45

6.3

Anyag jelleg ráfordítások ............................................................................................................................... 46

6.4

Személyi jelleg ráfordítások alakulása............................................................................................................ 46

6.5

Értékcsökkenési leírás...................................................................................................................................... 46

6.6

Rendkívüli bevételek, és ráfordítások................................................................................................................ 46

7

AZ ADÓALAPOT NÖVEL

ÉS CSÖKKENT TÉTELEK FELSOROLÁSA ................................................................................ 47

8

CASH FLOW JELENTÉS ................................................................................................................................................ 48

9

FELEL

SSÉGVÁLLALÁS A 2004. ÉVES BESZÁMOLÓÉRT ................................................................................................ 49



I. Általános ismertet 1 Befektet i információk 1.1 Cégadatok A cég neve:

FreeSoft Szoftverfejleszt és Számítástechnikai Szolgáltató Rt.(korábban Fríz 68 Szolgáltató és Kereskedelmi Rt.)

Cégforma

Nyilvános részvénytársaság

Székhelye:

1119 Budapest, Vahot u. 6.

Telephelye:

3070 Bátonyterenye, Kossuth L. u. 2.

Cégjegyzékszáma:

01-10-044993

Adószáma:

12011069-2-43

Statisztikai számjele:

12011069-7222-114-01

Alapt ke:

1.435.000.000,- Ft

Alakulás ideje:

1995. január 8.

Átalakulás ideje:

2004. április 2.

zsdei bevezetés dátuma

2004. szeptember 22.

A Társaság tevékenységi köre a Gazdasági Tevékenységek Egységes Ágazati Osztályozási Rendszere (TEÁOR ’03) szerint: 22.11 03

Könyvkiadás

22.12 03

Napilapkiadás

22.13 03

Id szaki kiadvány kiadása

22.14 03

Hangfelvétel-kiadás

22.33 03

Számítógépes adathordozó sokszorosítása

70.20 03

Ingatlan bérbeadása, üzemeltetése

71.33 03

Irodagép, számítógép kölcsönzése

72.10 03

Hardver-szaktanácsadás

72.21 03

Szoftver-kiadás

72.22 03

Egyéb szoftver-szaktanácsadás, -ellátás (f tevékenység)

72.30 03

Adatfeldolgozás

72.40 03

Adatbázis-tevékenység, on-line kiadás



72.60 03

Egyéb számítástechnikai tevékenység

74.12 03

Számviteli, adószakért i tevékenység

74.13 03

Piac- és közvélemény-kutatás

74.14 03

Üzletviteli tanácsadás

74.15 03

Vagyonkezelés

80.42 03

Máshova nem sorolt feln tt- és egyéb oktatás

1.2 Részvényinformációk Részvények típusa:

névre szóló törzsrészvény, dematerializált

Részvények névértéke:

1.000 Ft/db

Részvények darabszáma:

1.435.000 db

Részvények ISIN kódja:

HU 0000071030

Részvények sorozata:

„A”

Részvények sorszáma:

0000001 – 1435000

Árfolyam (2004.12.31):

2.140,- Ft/db

P/E (2004.12.31.)

29

Egy részvényre jutó adózott eredmény: 74,8 Ft Tulajdonosi szerkezet (%):

Vaspál Vilmos 25,14% Vincze Edit

19,01%

Molnár László

6,13%

Horváth Tibor

6,13%

Cég dolgozói

5,02%

Közületi

1,82%

Közkéz hányad 36,75%

1.3 Cégvezetés Igazgatóság:

Vaspál Vilmos az igazgatóság elnöke Eck Ilona az igazgatóság tagja Dr. Móricz Gáborné az igazgatóság tagja

Felügyel Bizottság:

Báti Ferenc Jobbágy G. László Dr. Radnai Márta

Vezérigazgató:


Keresztesi János


2 A Társaság múltja, megalakulásának bemutatása 2.1 A Fríz 68 Szolgáltató és Kereskedelmi Rt bemutatása A társaságot Fríz 68 Faipari Termel és Kereskedelmi Rt néven a Kaptár Befektetési Rt (90%) és Nobilis Kristóf (10 %) 1995. január 8-án alapította. A cél – a Kaptár Rt bajba jutott cégekbe történ befektetési stratégiájának megfelel en – egy jelent s adósságokkal terhelt, cs dbe ment törökszentmiklósi faipari üzem, a TÖFA Hungária Kft eszközeinek megvásárlása, a termelés pénzügyi terhek nélküli újraindítása és fellendítése volt. Az eszközök megvásárlása ugyan sikerült, azonban a vétel áfa tartalmának – több hónapig húzódó - visszautalásáig nem kezd dött meg a dolgozók felvétele és a forgóeszközök biztosítása. Id közben a piaci viszonyok megváltoztak (az üzem korábbi vev i más szállítókkal kötöttek szerz dést), így a termelés beindítására nem került sor. Ezért a társaság az 1996. évben a faipari gépeket, majd az 1998. év elején a törökszentmiklósi ingatlant értékesítette. Fentieknek megfelel en a társaság 1997. szeptember 25-i közgy lése a nevet megváltoztatta Fríz 68 Szolgáltató és Kereskedelmi Rt-re, továbbá úgy döntött, hogy a tevékenységi körb l törlend faiparral kapcsolatos tevékenységek helyett a továbbiakban számítástechnikai szolgáltatással, üzletviteli tanácsadással és ingatlanhasznosítással kíván foglalkozni. Tekintve, hogy ez már más stratégiát jelentett, a kés bbiekben a Kaptár Rt fokozatosan kivonult a cégb l, részvényei egy részét a társaság vezet inek ösztönzési rendszere keretében az igazgatósági tagoknak eladva. A társaság a szolgáltató, ezen belül els sorban számítástechnikai alvállalkozó tevékenységet eredményesen folytatta. Ez a tevékenység kevésbé volt t keigényes, így a m ködéséhez szükséges forgóeszközökhöz képest a társaság folyamatosan felesleges likvid eszközökkel is rendelkezett. Ezeket jellemz en t zsdei részvényekbe, származékos t zsdei ügyletekbe, s t a lehet ségek megnyíltával külföldi részvényekbe fektette. Ezen tevékenység váltakozó eredménnyel járt: az 1998. év szén az orosz válság következményeként bekövetkezett zsdei zuhanás, valamint a 2000. évben a technológiai iparág értékítéletében történ nagymérték változás jelent s pénzügyi veszteségeket okozott, amelyek a társaság saját t kéjét az adott években a Gt-ben meghatározott minimum alá vitték, míg az 1999. év és a 2001. év kiemelked eredményei a kehelyzetet helyreállították. A szolid üzleti tevékenység mellett meglév b séges források már jó ideje arra indították a társaság tulajdonosait és vezet it, hogy az eszközök jobb kihasználására a kockázatos t zsdei kalandozások helyett, inkább az alaptevékenység mentén keressenek lehet ségeket. Ezért kezd dtek megbeszélések a társaság legf bb megrendel jének számító FreeSoft Kft tulajdonosaival és vezet ivel, hogy a FreeSoft ambiciózus növekedési terveihez és lehet ségeihez hogyan illeszthet k a Fríz 68 Rt adottságai.

2.2 A FreeSoft Kft bemutatása A cég alaptevékenysége egyedi informatikai alkalmazási rendszerek fejlesztése és implementálása (tervezés, kivitelezés, bevezetés, karbantartás), a szakmai tevékenységi területekhez kapcsolódó nemzetközi termékek képviselete, értékesítése és informatikai szolgáltatások (tanácsadás, oktatás) nyújtása.



A cég szakembergárdája nagy gyakorlatra és széleskör tapasztalatokra tett szert a SUN, HP (Compaq, DEC), IBM, Unix és Linux, valamint a Microsoft Windows számítógépeken. A felsorolt platformok mindegyike megtalálható a FreeSoft-nál, ami biztosította az itt dolgozó munkatársak jó felkészültségét az egyes feladatok megoldásához.

2.2.1 A FreeSoft Kft története 1990-2003 között A FreeSoft 1990-ben alakult, kifejezetten Ingres alapú termékek, és a rájuk épül szoftver fejlesztések forgalmazására. A névválasztás jól jellemezte az alakuló cég szellemiségét: a FreeSoft név a free(lancer) és a soft(ware) szavak összevonásával jött létre. A kezdeti er feszítések két cél elérésére irányultak: egyrészt gyorsan el kellett sajátítani az Ingres alapú fejlesztési és üzemeltetési technológiát, másrészt meg kellett ismertetni a potenciális vev ket az Ingres adta lehet ségekkel. A FreeSoft hamarosan jó kapcsolatokat alakított ki az üzleti élet jelent sebb szervezeteivel és azok informatikai vezet ivel. Az 1990-es évek els felében a stratégia a technológiai szempontból élenjáró termékek licenszeinek értékesítésére és az értékesítéshez kapcsolódó alkalmazások fejlesztési és implementációs szolgáltatására épült. Így került be a cégbe több szakterület – CASE rendszerek (Westmount), imaging (Trimco), workflow (CSE) – ismerete. Az évek során így megszerzett gyakorlat lehet vé tette, hogy a cég saját termékek fejlesztésébe és terjesztésébe is belevágjon. A FreeSoft következetesen a közép-, illetve a nagyvállalati piaci szegmensre koncentrált. A cég üzleti erejét mutatja, hogy képes volt több világbanki, PHARE- és közbeszerzési tender nyer csapatában részt venni, illetve f vállalkozóként szerepelni. A jelent sebb ügyfelek között volt a Szerz i Jogvéd Hivatal, a Hungarocamion, a MASPEDTRIAS, a Csepel M vek Fémm , az induló Budapesti Értékt zsde, az ÁPV Rt, a BAF (jelenleg PSZÁF), és végül a legnagyobb ügyfél, az APEH. Az 1990-es évek második felének legnagyobb kihívása - üzletileg és szakmailag is - az Ingres világpiaci elt nésének kompenzálása volt. A FreeSoft az akkor legnagyobb konkurens termék gyártójának, az ORACLE cégnek partnere lett, azóta pedig a nemzetközileg is kiemelt partneri státust érte el. Az átállással meg kellett oldani az Ingres-ben m köd alkalmazások átállítását is, ami különösen nehéz és egyben szép feladatnak ígérkezett. Ebb l a megoldásból alakult ki az a migrációs tudásbázis, ami azóta is folyamatosan fejl dik és a jöv ben a világpiacon is jelent s értéket képviselhet. Egy másik fontos üzleti terület a gazdálkodási rendszerek alkalmazása, amely szintén ebben az id szakban kezdett országszerte er södni. ORACLE partnerként a FreeSoft az Oracle Applications nev termék viszonteladója lett, ami együtt járt a termék implementációjával és kiegészít fejlesztések elvégzésével. Legjelent sebb referenciájuk ebben a szegmensben a Postabank teljes szervezetére történt bevezetés. A nagyobb alkalmazások hazai elterjedésével piaci igény jelentkezett a futó rendszerek felügyeletére, aminek megoldására a FreeSoft egy újabb nagy amerikai cég, a BMC termékeit ajánlotta. Az 1990-es évek végig az árbevétel és a létszám folyamatosan szolid növekedést mutatott. A 2000-2003-as id szak két legsúlyosabb gazdasági tényez je az iparág globális válsága („dotcom lufi kipukkanása”) és a kormányzati megrendelések visszaesése volt a cég számára. Világos volt, hogy a talpon maradáshoz mind szakmailag, mind üzletileg jelent s megújulásra van Tözsdei_beszámolo_2004


szükség. Az elkerülhetetlen változtatások finanszírozására a FreeSoft 2000. februárjában 148 MFt érték kötvénykibocsátást határozott el. Utólagosan – a kötvények visszafizetése után - is igazolva látjuk, hogy az ezáltal lehet vé tett szakmai beruházások segítették ki a céget a 20002001-es súlyos pénzügyi helyzetéb l. Amíg 1999-ban a társaság árbevételének legnagyobb részét az egyedi szoftverfejlesztés tette ki, addig 2003-ra a szolgáltatások (irodaautomatizálás, e- Business, 3A) felé tolódott. A társaság árbevételének legmarkánsabb részét – hagyományosan – az állami megrendelések tették ki. A 2001. pénzügyi év – els sorban az állami megrendelések csökkenése miatt - a pénzügyi mélypontot jelentette a cég életében. A 2002-es évben – a végrehajtott szakmai és üzleti irányváltás eredményeként - alapjaiban változott meg az árbevétel vev nkénti összetétele, az árbevétel számottev része (39%-a) a külföldön végzett szolgáltatásokból tev dött össze.

2.3 Változás a társaságok életében, a FreeSoft Szoftverfejleszt Számítástechnikai Szolgáltató Rt. megalakulása

és

A Fríz 68 Rt és a FreeSoft Kft megbeszéléseinek eredményeképpen a Fríz Rt. 2003. július 30- i közgy lése 990 millió forint összeg zártkör alapt ke-emelést határozott el, amely részben a FreeSoft Kft üzletrészeinek 880 millió Ft érték apportjával, részben a további növekedési tervekhez szükséges források biztosítása érdekében 110 millió Ft készpénzzel valósult meg. Ezután döntés született az immár 100 %-ban a társaság tulajdonát képez FreeSoft Kft-vel történ egyesülésre vonatkozóan is, amely a vagyonleltár- és vagyonmérleg-tervezetek, valamint az egyesülési dokumentumok elkészülte és jóváhagyása után meg is történt. Egyidej leg a közgy lés a cég nevét FreeSoft Szoftverfejleszt és Számítástechnikai Szolgáltató Rt-re változtatta. A Fríz 68 (FreeSoft) Rt és a FreeSoft Kft egyesülését a cégbíróság 2004. április 2-án jóváhagyta illetve a cégnyilvántartásba bejegyezte. A nyilvános t zsdei részvénytársasággá válás, t zsdei t kebevonás engedélyezését követ en, a 2004. július 22-27. között lezajlott jegyzési id szakban a befektet k 385.000 db részvényt jegyeztek le 180 %-os árfolyamon, s ez által 693 millió forint friss t kéhez jutott a FreeSoft Rt.

3 A FreeSoft Rt jelenlegi helyzete 3.1 A cég alaptevékenysége A cég mai helyzetében alapvet en tíz tevékenységi terület jelölhet ki: •

Iratkezelés és csoportmunka;

•

Üzleti intelligencia;

•

Egyedi fejlesztése;

•

Hagyományos IT rendszerek modernizációja;

•

Szolgáltatás;



•

Internetes alkalmazások tervezése (design);

•

Üzleti mobilitás;

•

Külföldi irodák;

•

Nagytömeg iratdigitalizálás, adatrögzítés;

•

Befektetési tevékenység az informatikai szegmens területén.

3.1.1 Iratkezelés és csoportmunka A FreeSoft Rt. Iratkezelési és Csoportmunka Üzletágának legfontosabb célja, hogy a nagyvállalati tartalomkezelés (Enterprise Content Management - ECM ) területen rugalmas költséghatékony, teljes érték termékeket és szolgáltatásokat nyújtson a magyarországi közigazgatási és üzleti szféra szerepl i számára. Az ECM átfogó funkcionalitásán belül két területtel fogalakozunk kiemelten: iratkezeléssel (Records Man) és dokumentumkezelési funkciók köré épül csoportmunka támogató megoldásokkal. Iratkezelés Az iratkezelési rendszerek feladata a különböz szervezetek kiemelt fontosságú, érzékeny dokumentumainak, illetve más strukturálatlan adatainak (e-mail, chat-log, elektronikus rlapok stb.) szigorú nyilvántartása, életútjuk nyomon követése. A FreeSoft Rt. Az egyik legnagyobb magyarországi elektronikus iratkezeléssel foglalkozó cég, és piacvezet a kormányzati/közigazgatási iratkezelés területén. Eddigi implementációink során X szervezetnél, X szerv. Egységen belül, X felhasználó használja aktívan megoldásainkat, több mint X iktatókönyvben, mintegy X iratot tartanak nyilván. Az iratkezelési megoldásaink részben kész szoftver termék bevezetését, a kapcsolódó egyedi fejlesztések kivitelezését, részben pedig általános iratkezelés szolgáltatások biztosítását foglalják magukba. Termékünk a KIR, platform-független, skálázható, széles körben testre szabható megoldást kínál különféle iratkezelési feladatra az évi néhány 100 irattal dolgozó kisvállalkozásoktól a több ezer s, földrajzilag széttagolt, sok telephelyes, évi többszázezer iratot és dokumentumot feldolgozó nagyvállalatokig. A web-es 3 réteg kialakításnak köszönhet en könnyen installálható, üzemeltethet felhasználóbarát megoldást jelent. Fontos megemlíteni, hogy miután minden funkció a szerveren fut, ezért a felhasználók gépein nem igényel semmiféle karbantartást, nem tárol biztonsági kockázatot jelent adatokat. Bárhonnan biztonságosan használható, ahol Internet hozzáférés biztosított. Íly módon ideális választás a több telephellyel rendelkez szervezetek számára is! Teljes kör támogatást nyújt az iratkezelés minden fázisára a nyilvántartásba vételt l a megsemmisítésig. Fontos kiemelni, hogy mind a hagyományos papír-, mind az elektronikus iratok használatát támogatja, beleértve a papír dokumentumok digitalizálását, és az elektronikus levelek kezelését is! A digitális irat tartalmak kezelésére a saját beépített funkciói mellett vagy helyett képes együttm ködni a profi dokumentumkezel és csoportmunka támogató rendszerekkel is, mint például az Orcale Collaboration Suite, vagy a Microsoft SharePoint Portal Server. Teljes, és karbantartható hierarchikus partnertörzset kezel. Kifinomult jogosultságkezelése lehet séget biztosít arra, hogy kiszolgáljon egy olyan szervezetet, ahol minden ügyintéz saját maga intézi a munkájával kapcsolatos iratkezelési feladatokat, valamint egy olyan szervezetet is, ahol néhány adatrögzít utólag rögzít minden iratkezelési eseményt. Tözsdei_beszámolo_2004


Szolgáltatásaink Biztosan érezte már, hogy az évek során felhalmozódott üzleti iratok, és dokumentumok áttekinthet sége és rendszerezhet sége egyre nehezebb és egyre több energiát vesz igénybe. Ezen problémák teljes kör megoldását kínálja KIR nev termékünk, az általános iratkezel , és ügyintézést támogató rendszer. A magasan képzett, az iratkezelési rendszerek tervezésében, megvalósításában és bevezetésében közel 10 éves tapasztalattal rendelkez szakembereink gyorsan, szakszer en mérik fel, egyeztetik és dokumentálják a Megrendel igényeit, és ezután tervezik meg a konkrét teend ket. Ennek eredményeképpen készítik el kollegáink -.a Megrendel igényeinek megfelel en - a Megvalósítási Dokumentumot, amely tartalmazza a megvalósítás módját, valamint a pontos ütemtervet A FreeSoft Rt. A közigazgatási szervezetek (kormányzati szervek, önkormányzatok, egyéb közintézmények) alapvet m ködését teljes kör en támogató legkorszer bb, az Európai Uniós ajánlásoknak (MOREQ), a nemzetközi szabványoknak (ISO15489) és a magyar jogszabályoknak (Levéltári törvény, elektronikus aláírási törvény, vonatkozó kormányrendeletek) megfelel iratkezel megoldásokat kínál. Az utóbbi id ben a nem kormányzati szervezetek számára is fontossá vált, az érzékeny iratok szigorú elektronikus nyilvántartása, többek között, az elmúlt évek céges botrányait követ magasabb iratbiztonsági és átláthatósági (complience) követelményeknek köszönhet en. A FreeSoft Rt amellett, hogy a legkifinomultabb igényeket is kielégít dobozos szoftverterméket kínál, az iratkezeléshez kapcsolódó valamennyi szolgáltatást közvetlenül képes nyújtani a projektjeiben. Különösen: •

A szervezet iratkezelési követelményeinek, az iratkezelést végz k igényeinek felmérése, javaslattétel, a papíralapú és elektronikus iratkezelés munkafolyamataira

•

Iratkezelési szabályozás kidolgozása, irattári terv elkészítése

•

Dokumentumok tömeges, visszamen leges digitalizálása, indexelése

•

Küls forrásból (ügyfelek, partnerek) származó iratjelleg információk rögzítése, és automatikus el feldolgozása (érkeztetés, részleges iktatás) elvégzése, elektronikus rlapok segítségével.

•

E-mail rendszer integrációja az iratkezelési eljárásokba

•

Adatrögzítési megoldások kidolgozása, tényleges adatrögzítés

3.1.2 Üzleti intelligencia A szakterülethez tartozik a 4-5 évvel korábban igen sikeresnek nevezhet , saját fejlesztés termék (NOVA pénzügyi- és számviteli rendszer) szakmai támogatása, az Oracle Alkalmazások pénzügyiés logisztikai moduljainak bevezetése, továbbá az Oracle alapú (Oracle Financials Ananlyzer vagy OFA, Oracle Sales Analyzer vagy OSA) üzleti intelligencia megoldások kidolgozása. Az Oracle Alkalmazások pénzügyi és logisztikai moduljainak implementációs tevékenysége az elmúlt évek megtorpanását követ en, a termék webes verziójának, majd azt követ en az EBusiness Suite (EBS), illetve az üzleti intelligencia területen az Enterprise Planning and Budgeting (EPB) programcsomagok megjelenésének köszönhet en, ismét felfutó tendenciát mutat. Az 1997-es Oracle Alkalmazások implementáció a Postabanknál igen komoly sikernek számított, amellyel a FreeSoft nevet szerzett magának a piacon, és az azóta eltelt id ben olyan ügyfeleket tud felsorakoztatni ezen a területen, mint a Szerencsejáték Rt., a Masped Capital, a Hungarocamion, a T-Mobil (volt Westel), a Vodafone, az Express Kiadó, a Honvédelmi Minisztérium Pénzügyi Tözsdei_beszámolo_2004


Számító és Nyugdíjmegállapító Igazgatóság, a Rt..

városi Közterületfenntartó Vállalat, a Bábolna

A referencialista a 2003-ban tovább b vült a HP Magyarország alvállalkozójaként az ArtisJus Magyar Szerz i Jogvég Hivatal-nál, és a Nyíregyházi F iskolá-nál történ bevezetésekkel, továbbá a 2004-ben a MÁV Rt-nél befejezett, Oracle Alkalmazások, és Oracle Financials Analyzer alapokon megvalósított, “üzleti értékalapú irányítási rendszer”-rel. Az üzletág nagy sikerének tekintjük, hogy a “legel nyösebb” ajánlattal elnyertük a “MÁV Rt. Gazdálkodásirányítási Információs Rendszer (GIR) szoftver verzióváltás” tárgyában kiírt közbeszerzési pályázatot, és 2005. februárban elindíthattuk a FreeSoft történetének legnagyobb implementációs projektjét.

3.1.3 Egyedi fejlesztések Ez a terület a FreeSoft hagyományosan legnagyobb, leger sebb szakmai területe, amely a többi üzletágnak is hátteret biztosít, mivel a software fejlesztés minden projektünkben megjelenik. 1990 óta több nagy projektet valósítottunk meg sikeresen, jellemz en UNIX, NT, VMS operációs rendszereken, Oracle és egyéb relációs adatbázis kezel vel. Sok éve tartó üzleti kapcsolataink is bizonyítják, hogy a megrendel k elégedettek munkánkkal és hosszú távon számítanak szolgáltatásainkra. A cég f er ssége az a fejlesztésben megnyilvánuló folytonos innovációs képesség, amely újabb és újabb szakmai és üzleti piacokat nyit meg számunkra. A FreeSoft fejlesztései során az ISO 9001:2000 szabvány szerint tanúsított min ségbiztosítási rendszer keretei között végzi feladatait. Min ségbiztosítási rendszerünket az ügyfelek igényei és a technológia változásai szerint folyamatosan korszer sítjük. Projektjeink alapvet en a PRINCE módszertanra épülnek, melyet az ISO 9001: 2000 szabvány figyelembe vételével alkalmazunk. Technológiai háttér Szoftverfejlesztéseink a Java, JSP, XML (HTML) eszközökre és az Internetre alkalmazott protokollokra (DCOM, ActiveX, IIOP, X400, X500, LDAP, CORBA) alapulnak. Az elmúlt évek stratégiáját követve Oracle RDBMS alapú fejlesztéseinkben a FreeSoft által kidolgozott fejlesztési technológiát alkalmazzuk. Ennek keretében létrehoztunk alaposztályokat, alap formokat standard, de egyben rendkívül rugalmasan módosítható funkcionalitással, és egy olyan módszertant, amely biztosítja a nagy tömeg , gyors, és kis hibalehet séget rejt fejlesztést. A keretrendszer az MVC (Model, View, Controller) elvek szerint tervezett, 100% Java, J2EE kompatibilis, a biztosított felhasználói felület HTML/JSP vagy GUI/Java swing. Ennek köszönhet en bármilyen J2EE alkalmazás szerveren futtatható, egyszer en és gyorsan b víthet , könnyen installálható illetve frissíthet . Fejlesztéseinkben a Jdeveloper és NetBeans Java alapú fejleszt eszközökre támaszkodunk, a többréteg architektúrán alapuló megoldásainkban alkalmazás szervernek az Apache és Oracle iAS szervereket használjuk, míg adatbázis szerverként Oracle 8i vagy Oracle 9i a megszokott. Ezáltal 100%-osan tiszta JAVA alkalmazást hozunk létre, mivel minden rétegben JAVA kódot tudunk tárolni illetve futtatni. A növekv súlyának megfelel en az OO és UML technikákat és tervezési módszereket használjuk a szoftver tervezés fázisában. A C, C++ nyelvekre (MFC, COM kiegészítésekkel) - tágabb értelemben a Microsoft fejleszt i környezetek ismeretére - is szükségünk van még a hagyományos kliens-szerver környezetekben használatos Windows kliensek elterjedtsége miatt. Internetes Helpdesk szolgáltatás tesztüzem Tözsdei_beszámolo_2004


2005. 02. 14-t l Múzeumi Nyilvántartó Rendszer alkalmazóinak támogatására elindítottuk a rendszerhez kapcsolódó Interneten elérhet hibakövet szolgáltatásunk tesztüzemét. A szolgáltatás 0 órától 24 óráig rendelkezésre áll a hét minden napján. A felhasználók nyomon követheteik bejelentéseik történetét, az eseményekr l pedig visszajelzést kapnak

3.1.4 Hagyományos IT rendszerek modernizációja A FreeSoft heterogén platformokon futó régebbi programnyelveken írt alkalmazások transzformálásával teszi lehet vé az egységes és jól karbantartható szoftver környezet kialakítását, a meglév alkalmazások J2EE platformon történ m ködtetését és integrációját. Teljes kör és automatizált, J2EE platformra irányuló transzformációs szolgáltatások ügyfeleinknek és partnereinknek: a felhasználói felület és az üzleti logika transzformálása, vezet relációs adatbázis technológia bevezetése, platform független kód (Java, XML), webes megjelenés, intranet-internet technológia. A célkörnyezet, a kor számítástechnikai elvárásainak megfelel en, a legújabb 3 réteg architektúra (adatbázis szerver, alkalmazás szerver, kliens), amely az üzleti logikának a középs rétegen történ futtatásával lehet vé teszi a vékony web kliens használatát, tehát az alkalmazásböngész vel történ elérését. A FreeSoft többek között a következ rendszerek átültetését vállalja Java/RDBMS környezetre: Cobol/DB2, Natural/Adabas, Ingres/4GL, Informix/4GL, MSAccess, IMS, IDMS stb. Cégünk az Oracle Kiemelt Üzleti Partnere, és tagja az Oracle világszint migrációs szervezetének, az ORACLE MTI-nek (Migration Technology Initiative). A régebbi platformok, akár több évtizede m köd Legacy rendszerek üzemeltetése és integrációja óriási kihívást jelent az IT szakembereknek, mert •

Számolniuk kell a hardver-szoftver támogatás megsz nésével;

•

Az alkalmazás nagyszabású befektetés, hosszú fejlesztés eredményeképpen jött létre, ennek a befektetésnek a védelme kulcsfontosságú;

•

A vállalat specifikus üzleti funkcionalitást csupán a meglév veszteségek nélkül nem helyettesíthet más egyéb termékekkel;

•

Nehéz, vagy lehetetlen módosítani az alkalmazást;

•

A licence díjakból és karbantartásból adódó üzemeltetési költségek csökkentése megoldásra váró probléma;

•

A szakképzett munkaer biztosítása egyre nehezebb a kifutó technológiák esetében.

alkalmazás biztosítja, ezért

A modernizáció/transzformáció el nyei •

Régebbi, stratégiai értéket már nem képvisel platformok elhagyása. Az egységes, homogén (egy platform-egy nyelv) környezet könnyen karbantartható;

•

A web kihasználása;

•

Lehet ség a funkcionalitás b vítésére;

•

Menedzselhet ség: skálázhatóság, megbízhatóság, teljesítmény növelése;

•

Összehasonlítva az alkalmazás újraírásával: kevesebb id és kockázat;

•

Összehasonlítva a programcsomaggal történ helyettesítéssel, nincs szükség a munkaer átképzésére, az üzleti folyamatok változatlanok, kevésbé költséges (liszensz díjak).



A modernizáció/transzformáció folyamata A modernizáció mindig projekt keretében történik automatizált szoftverek, ún. konverter eszközök segítségével az alábbi lépésekben történik: •

Kérd ívek alapján a rendszer legfontosabb paramétereinek felderítése, nagyságrendi ajánlat;

•

IT helyzetfelmérés, tanácsadás, az egyes platformokon üzemel vizsgálata. Árajánlat, projekt terv kidolgozása;

•

Üzleti logika kinyerése, interdependenciák megállapítása, kódtisztítás;

•

A FreeSoft megoldása a Legacy IT Application Transformation vagyis az automatizált alkalmazás migráció biztosítja az eredeti funkcionalitást és az adatok sértetlenségét. Adatbázis migráció és adatkonszolidáció relációs adatbázis kezel rendszerekre, valamint egyedi fejlesztés szoftvereszközökkel támogatott kód konverziós folyamat;

•

Különböz nem konvertálható nyelvi konstrukciók kézzel történ átírása, esetleges szükségszer manuális korrekciók, automatizmusokkal támogatott átszerkesztések;

•

A konvertált alkalmazás komponensek szerinti tesztelése, a kívánt komponensek módosítása, újratervezés lehet sége UML segítségével;

•

A konvertált, platform független Java alkalmazások üzembe helyezése, m ködtetése IntranetInternet esetén 3 réteg architektúrán, vagy kliens-szerver architektúrán. Az új alkalmazás a változatlan funkcionalitásnak és megjelenésnek köszönhet en azonnal éles üzembe állítható;

•

Továbbfejlesztés a legújabb internetes fejleszt eszközökkel.

alkalmazások teljes kör

3.1.5 Szolgáltatás A vállalatok informatikai rendszereiben tárolt üzleti információk komoly vagyont képeznek. Ezen rendszerek hibátlan, bizalmas és folyamatos m ködése a vállalatok m ködésének az alapfeltétele. Az USA és Európa után mára már Magyarországon is ugrásszer en megn tt a számítógépes nözés. Egy felmérés szerint az utóbbi években többszörösére emelkedett a számítógépes ncselekmények által okozott kár. Egyre több vállalati fels vezet ismeri fel cége információbiztonsági veszélyeztetettségét és fordul szakcéghez annak érdekében, hogy objektív és valós képet kapjon vállalata informatikai biztonsági helyzetér l. Ez az igény ma már nem csak nagyvállalatok, hanem közép- és kisvállalkozások felel s vezet iben is megfogalmazódik. Az adatbiztonsági projektek iránti igényt felismerve a FreeSoft Kft már 1999-ben létrehozta adatbiztonsági üzletágát, amellyel célja volt az ügyfelek segítése a tevékenységüknek megfelel információbiztonsági szint megteremtésében. Az üzletág a FreeSoft saját szakért gárdáján túl, az információ-biztonsági szakma elismert specialistáival áll szoros partnerkapcsolatban. Üzletági tevékenységünket az Informatikai Auditorok Nemzetközi Szervezete (ISACA-Information Systems Audit and Control Association, az IT audit szakmai világszervezete) nemzetközi módszertana alapján végezzük, az alábbi tematika szerint. Informatikai audit elkészítése •

Az informatikai és ezen belül az adatbiztonsági helyzetkép megállapítása, az esetleges "hamis biztonságérzet" feltárása;



•

Az audit kiterjed valamennyi IT folyamat és ezen belül a szerverek, alkalmazások, hálózatok adatbiztonsági ellen rzésére. Elvégzésre kerül egy helyzet feltárás és az IT-t fenyeget kockázatok felmérése;

•

Az audit eredménye egy "akcióterv", amely megoldási javaslatot ad a feltárt hiányosságok kiküszöbölésére;

Az audit részeként elvégezzük ügyfeleink Internetre kapcsolódó, valamint bels eszközeinek (Internet/Intranet WEB szerverek, t zfalak, routerek, adatbázisok, bels szerverek) "hacker állósági" számítógépes ellen rzéseit. A beállítások ellen rzésére az ISS (ISS - Internet Security Systems, az adatbiztonsági tesztek piacvezet je, a piac 40%-át birtokló cég) cég hivatalos magyarországi viszonteladójaként annak adatbiztonsági scanner termékeit használjuk. Szabályzat rendszer elkészítése Az auditot követ lépés az IT Adatbiztonsági Politika és az Adatbiztonsági Szabályzat Rendszer elkészítése(más szóhasználattal: Informatikai Biztonsági Szabályzatrendszer, (IBSZ), illetve aktualizálása, valamint a hiányzó szabályzatok elkészítése. Szabályzat rendszer bevezetése, a szabályzatoknak való megfelelés A szabályzat rendszer bevezetését követ en el kell kezdeni a szabályzatokban el írtak bevezetését, a szabályzatokban foglaltaknak megfelel m ködés elérését. Adatbiztonsági bels ellen rzések elindítása A Szabályzat Rendszer bevezetését követ en elkészítjük az adatbiztonsági ellen rzések terveit amelyekkel elindítható az adatbiztonsági bels ellen rzések folyamata. Feltárt hiányosságok megszüntetése Az el feladatok teljesítését követik a feltárt adatbiztonsági hiányosságok, az "akcióterv" egyéb feladatainak konkrét megoldásai, ezen belül: •

zfal rendszerek tervezése és telepítése

•

valós idej behatolás érzékel és elhárító rendszerek tervezése és telepítése

•

VPN, e-business megoldások auditálása

Adatbiztonsági projektjeinket az átfogó tematikánk szerint nemzetközi IT auditori képesítéssel rendelkez adatbiztonsági munkatársaink és kiképzett ISS adatbiztonsági szakért mérnökeink végzik, ügyfeleink eddigi legnagyobb megelégedésére.

3.1.6 Internetes alkalmazások tervezése (design) A BIG FISH Internet Magyarország kiemelked webfejleszt csapata, amely az interneten történ egyszer megjelenést l kezdve a komplett e-business megoldásokig különböz területeken, innovatív, egyedi megoldásaival segíti ügyfeleit az internetes üzleti sikerek elérésében. Megbízhatósága és tapasztalatai révén az együttm ködés hosszú távra tervezhet vé válik a cég és ügyfelei között, amely a stratégia kidolgozástól a tervezésen, gyártáson át az üzemeltetésig mindenre kiterjed ami "web". A BIG FISH Internet 2000. óta m ködik ezen a néven, de az el dcégek és az alapító tagok már 1998-ban megkezdték m ködésüket a webfejlesztések és webdesign területén, mikor az Internet Magyarországon még gyerekcip ben járt. Viszonylag rövid múltja ellenére, de éppen munkatársai szakmai tapasztalatai eredményeként a BIG FISH Internet jelenleg is jelent s webfejlesztési projektek aktív, érdemi résztvev je f ként a Tözsdei_beszámolo_2004


gazdasági versenyszféra különböz területein. Gyakorlatunk van olyan országos jelent ség szórakoztató portálrendszerek fejlesztésében, mint az Est vagy a Habostorta portál, olyan nagy adattömeget kezel , bonyolult kapcsolatokkal rendelkez webes rendszerek kialakításában, mint a K&H Bank portálja, valamint olyan ügynökségi partnerekkel dolgozunk, mint a Leo Burnett Budapest, a MindShare Media vagy Red-stars Hungary. A BIG FISH Internet életében a nagy esemény 2004. végén történt, mikor a Freesoft Rt. szakmai befektet ként megállapodott a cég tulajdonosaival a BIG FISH 100%-os megvásárlásáról. A döntés eredményeként a BIG FISH Internet a Freesoft Rt. üzletágaként m ködik az idei év januárjától, megtartva korábbi tevékenységeit és mindazt a pluszt, amit l a BIG FISH név márka is egyben. Jelenleg közel 20 aktív munkatárs áll a BIG FISH rendelkezésére (további alvállalkozókkal kiegészülve), akik többsége internetes rendszerek tervezésével, szervezésével, kivitelezésével foglalkozik, a csapat másik része grafikai, kreatív tervezést, adatfeldolgozási, üzemeltetési tevékenységet végez. Munkatársaink nagy része több éves szakmai gyakorlattal rendelkezik, többen a csapat ködésének kezdetét l velünk dolgoznak. A BIG FISH Internet fejl dését olyan cégek megrendelései határozták meg, mint a MatávNet, MALÉV, Procter & Gamble, Argosz Biztosító Rt., Fundamenta, Sanoma Budapest, Compaq Magyarország, Concorde Értékpapír Rt., Trigránit Rt. (Westend, Pólus, Millenniumi Városközpont), Kereskedelmi és Hitelbank, Vivendi Telecom Hungary, Virusbuster, Nestle, Unilever, vagy a UPC. A BIG FISH Internet tevékenységi körei •

Internetes szaktanácsadás, oktatás;

•

Internet-, intranet-rendszerek tervezése, szervezése;

•

Internet-, intranet-rendszerek fejlesztése, tesztelése, bevezetése;

•

Grafikai munkák, webdesign;

•

Online marketing:tervezés, kreatív eszközök (bannerek, microsite-ok, játékok) elkészítése;

•

Internet-, intranet-rendszerek teljeskör üzemeltetése;

•

Domainnév regisztráció.

3.1.7 Üzleti mobilitás Az üzletág a vállalati üzleti folyamatok és a kapcsolódó szolgáltatások mobilizálására fejleszti a mobil- és az internetes technológiákra épül megoldásait. Célunk •

a logisztikai,

•

értékesítési folyamatok,

•

bels és küls kommunikáció,

•

tartalomszolgáltatás mobilizálása

Megoldásaink ügyfeleinknél történ bevezetési tapasztalatai alapján a mobil technológia nemcsak egy új Informatikai eszköz, hanem jelentékenyen tud hozzájárulni a vállalat versenyképességének javítása terén.



Personal Information Management Az üzleti élet nélkülözhetetlen része a kommunikáció. Az elektronikus levelezés, a határid napló és az elektronikus névjegyek dinamikusabbá tették üzleti tevékenységünket. Jelenleg azonban ezek az eszközök javarészt csak helyhez kötött munkaállomásokon érhet k el. A vállalati kommunikáció ezért er sen lokalizált, többnyire a munkahelyünkre és azon belül is saját gépünkre korlátozódik. Célszer megoldást a kommunikáció mobilizálása jelenthet, amely nemcsak kényelmi funkció, de jelent s költségmegtakarítást is magában hordoz. Amennyiben üzleti útjainkon nem kell naponta visszamenni az irodába, csak hogy letöltsük leveleinket, jelent s id -, és utazási költség megtakarítás érhet el. Partnereink kiszolgálása felgyorsul, és hozzáférünk a teljes vállalati információtömeghez, pl. utazás közben megnézhetjük egy találkozó pontos helyét a központi nyilvántartásban. Megoldásainkkal lehet vé válik valamennyi vállalati kommunikációs rendszer mobilitásának megteremtése. Vállaljuk továbbá az ehhez szükséges horizontális hálózat kiépítését: Disztribúció menedzsment - Sales Force Automation Cégünk által kifejlesztett Disztribúció menedzsment rendszer moduljai egységesen kezelik a •

A végfelhasználók rendeléseit, B2C felületeken keresztül;

•

Disztribútorok, viszont eladók igényeit;

•

Az értékesít k által berendelt, befoglalt tételeket;

•

Szállítmányozók tevékenységét.

A rendelések egy egységes work-flow-n keresztül kerülnek feldolgozásra, amelyek azután az üzenet-bróker interfészen keresztül kerülhetnek át a vállalat információs rendszerbe. A rendszer valamennyi funkciója eszköz függetlenül vehet igénybe, azaz Internetr l, mobil telefonról, vagy kézi számítógépr l (PDA). A vállalatok irányításában dönt jelent ség információ így minden körülmények közt elérhet és rendszerezhet . Termékünk használatával általában •

2-4% nagyobb bevételek;

•

5-15 % kisebb költségek;

•

5-8 % szolgáltatási szint növekedés érhet el.

A termékeink segítségével ügyfeleink munkatársai, ügynökei, az Interneten keresztül bárhonnan elérhetik •

az aktuális termékeket és áraikat;

•

a raktárkészletet;

•

foglalásokat tehessenek;

•

bármikor követhessék megrendeléseik, foglalásaik állapotát;

•

szállítási határid t adhassanak ügyfeleiknek;.

A beszerz k a központban •

folyamatosan követhetik a rendeléseket;

•

optimalizálhassák a raktárkészleteket;

•

Just-in-time elégíthetik ki ügyfeleik igényeit, csökkentve a logisztikai költségeket;



•

Az adatokat on-line módon elemezhetik, és naprakész információk alapján döntéseiket meghozva közvetlenül beavatkozhatnak a rendszerbe.

Mobil Promóció Az értékesítés a kiválasztott termék megvásárlásával nem záródik le, s t, ekkor kezd dik a vásárlói lojalitás megalapozása, és a további vásárlások ösztönzésének el készítése. Mára általánossá vált technika a vásárlók megnyerésére a különböz nyereményjátékok, sorsolások a termékvásárláshoz kapcsolása. A mobil megoldások azonban hatékonyabban és szélesebb választékban, a termék és marketing stratégia egyedi lehet ségeihez igazítottan képesek fokozni a vásárlói h séget és a brand építését. Post Sales támogató megoldásaink gyors bevezetéssel, teljeskör szolgáltatással képesek megvalósítani promóciós kampányait, felhasználva a mobil és web-es lehet ségek teljes tárházát: •

SMS promóció, nyeremény-sorsolások

•

Közösségi játékok, többen a promóció idején cégére vagy termékére jellemz specifikus játékkal játszanak, amely alapján a legjobbak nyereménysorsoláson tárgynyereményt kaphatnak

•

Egyéni játékok, a telefonra letölthet JAVA alapú játékok, képviselve az adott cég image-t.

•

Mobil ajándékok, extrém sportokat, grafikákat, természetfotókat ábrázoló képek, illetve cseng hangok és zenei alkotások ajándékozása, amellyel a felhasználók testre szabhatják telefonjaikat.

Mobil Média Portál A modern és naprakész tájékoztatás alapvet követelmény az információs társadalomban. Az írott és az elektronikus sajtón kívül a digitális és interakciók közvetítésére is alkalmas technológiák, mint az Internet vagy a mobil kommunikáció is meghatározó médiává vált. Mindezeknek kielégítésére csak olyan szerkeszt ségi rendszerek képesek, amelyek egységesen kezelik a digitális média valamennyi fajtáját. A Mobil Média Portál technológiai képességei és egy szerkeszt ség szaktudása egyet jelent az olvasók vagy felhasználók megelégedésével és elismerésével. A Mobil Média Portál mindazonáltal, hogy rendelkezik az Internetes portálok valamennyi tulajdonságával, integrált kommunikációs csatornakezelésével hatékonyan támogatja az olvasók, felhasználók valamennyi igényét, továbbá a hírszerkesztéshez és az aktuális információk begy jtéséhez szükséges szerkeszt ségi folyamatokat. A Mobil-Média Portál az Integrált média világának fejlesztett publikációs rendszer. A Mobil Média Portál integrálja valamennyi kommunikációs csatornát egy egységes szerkeszt ségi rendszerbe. Egyszeri bevezetéssel, és egyszeri fenntartással képes •

Kiszolgálni Web, WAP és PDA felületeket

•

Kiszolgálni a szöveges és multimédiás alkalmazásokat

•

Internetes és Mobil alapú él m sorszórást megvalósítani

A terméket bérleti formában ASP-modell alapján (Application Service Provision) kínáljuk bevezetésre, amely •

Nem jelent egyszeri fejlesztési költséget

•

Nem kell külön IT infrastruktúra kiépítést finanszírozni

•

Nem kell a Kommunikációs és IT biztonság kialakításának és fenntartás költségeit megfizetni



Cégünk által kiépített IT infrastruktúra teljes kör biztonságot és magas rendelkezésre állást biztosít, mind az Internetes mind a mobil kommunikáció területén. Szakembereink folyamatosan rendelkezésre állnak, hogy biztosítsák megjelenését a komplex média területén A Mobil Média Portál egy olyan egységes portál motor, amely nemcsak egy digitális média vagy formátum kezelésére alkalmas, hanem lefedi a jelenleg használt valamennyi digitális médiát. A Mobil Média Portál az olvasók, néz k, hallgatók egységes kiszolgálását képes megvalósítani, úgy, hogy a szerkeszt knek nem kell ismerni az egyes médiák technológiai igényeit. Számukra csak a hír, a m sor, illetve a cikk elkészítésére kell koncentrálni, a rendszer pedig elkészíti automatikusan a Web-re, Wap-ra, és PDA-ra optimalizált felületeket és a vev készülékének megfelel en juttatja el a célközönségnek. Milyen multimédia lehet ségeket lehet megvalósítani a Mobil Média Portál segítségével? •

A Mobil Média Portál a szöveges híreken kívül valamennyi multimédia formátumot és digitális sorszórási technológiát támogat, igény szerint;

•

Hírekhez, cikkekhez rendelt hang, videó, kép eljuttatása különböz media, MMS, video e-mail);

•

Kereshet , markerezhet multimédiatárolás, szerkesztés;

•

Multicast alapú valós idej m sorszórás, mind mobil, mind Interneten keresztül.

eszközökre (Streaming

3.1.8 Külföldi irodák A FreeSoft Kft évekig dolgozott együtt a német piacon olyan, az informatika területén elismert cégek szakembereivel, akiket cégvezet nek, illetve alkalmazottnak megnyerve, az uniós piacokon történ sikeresebb szerepvállalás érdekében, a FreeSoft Rt. FreeSoft Deutschland GmbH néven céget alapított Németországban. Az újonnan alapított társaság els sorban, a szoftverbevezetés és konzultáció, valamint a szoftverfejlesztés területen számít nagyobb uniós projektekre azáltal, hogy a németországi céggel közelebb került a piachoz (Törzst ke: 25.000 EUR). 2005-ös terveinkben között szerepel, az USA piacon való megjelenés, amelyhez a 2004-ben, az "Amerikai piacra jutás támogatása kis- és közepes méret vállalkozások" elnevezés pályázaton elnyert IHM támogatást kívánjuk felhasználni. Virginiai irodánk várhatóan, 2005. els félévében nyílik meg, de az USA-beli partnerhálózat kiépítése már folyamatban van.

További terveinkben szerepel Brazília, illetve a Távol-Kelet, ahol akár saját leányvállalattal, akár partnereken keresztül kívánunk értékesíteni

3.1.9 Nagytömeg (BAK)

iratdigitalizálás, és adatrögzítés a Bátonyterenyei Adatrögzít

Központban

A Nógrád megyei, Bátonyterenyén egy tömeges dokumentumdigitalizálásra, és adatrögzítésre szakosodott Adatrögzít Központunk m ködik, halmozottan hátrányos helyzet munkavállalók számára teremtve meg a korszer , kultúrált körülmények közötti munkavégzési lehet séget.



3.1.10 Befektetési tevékenység az informatikai szegmens területén 2004. decemberében sikeresen befejeztük a BIG FISH Internet Kft. tulajdonosaival folytatott akvizíciós tárgyalásokat, amelynek eredményeként el bb meghatározó tulajdont, majd 2005. januárjában teljes (100 %) tulajdont szereztünk a webdesign területén nagy tapasztalatokkal és piaci részesedéssel bíró társaságban (Törzst ke: 24 millió Ft; 2004. éves árbevétel: 120 millió Ft). Már 2004. év végére el rehaladott tárgyalások folytak a mobiltelefonok programozására szakosodott MoolTech Kft. üzletrészeinek megvételér l, az akvizíció 2005. márciusában realizálódott (Törzst ke: 3 millió Ft; 2004. éves árbevétel: 40 millió Ft). 2005. március 21-én vásároltuk meg az AXIS Számítástechnikai Kft. (Törzst ke: 30 millió Ft, 2004. éves árbevétel 1,2 milliárd Ft) valamennyi tulajdonosának üzletrészét, így a FreeSoft Rt. az AXIS Kft. 100 %-os tulajdonosává vált. A teljes vételár: 239,68 millió Ft. A megállapodás szerint az eladók a vételár felének megfelel összegért FreeSoft részvényeket vásároltak.



II. A FreeSoft Rt. pénzügyi beszámolója, 2004. december 31-i fordulónappal zárult pénzügyi évr l



















III. A FreeSoft Rt. 2004. évi beszámolójának kiegészít melléklete 1 A FreeSoft bemutatása 1.1 Alaptevékenység A cégbíróság 2004. április 2-án jegyezte be a FreeSoft Rt. és a FreeSoft Kft. fúzióját, az így létre jött társaság a Kft. alaptevékenységét folytatja tovább. Az alaptevékenység tehát, egyedi informatikai alkalmazási rendszerek fejlesztése, a szakmai tevékenységi területekhez kapcsolódó nemzetközi termékek képviselete, értékesítése és informatikai szolgáltatások (tanácsadás, oktatás) nyújtása – els sorban - a fejlesztett és képviselt termékekhez kapcsolódóan, az informatikai rendszerek fejlesztése teljes életciklusának (tervezés, kivitelezés, bevezetés, karbantartás) kiszolgálása, komplex informatikai szolgáltatások szállítása. A FreeSoft nagy tapasztalattal rendelkezik adatbázis-kezel rendszerek telepítésében, hiszen a Kft évekig az "Ingres relációs adatbázis-kezel magyarországi disztribútora volt, jelenlegi stratégiájában pedig alapvet jelent ség az Oracle adatbázis-kezel forgalmazása. A cég szolgáltatásai közé tartozik a követelményelemzés, rendszertervezés, alkalmazás fejlesztés, tesztelés és oktatás, f er ssége a létez rendszerek áttervezése és átdolgozása az ún. "nyílt rendszer" környezetbe, amely magyar kormányzati ajánlás is. A Kft. kiváló együttm ködést alakított ki hardverszállító cégekkel, így igény esetén a felhasználók problémáira közösen ajánlhatnak "kulcsrakész" megoldást. A cég szakember gárdája nagy gyakorlatra és széleskör tapasztalatokra tett szert a HP, Sun, IBM és egyéb Unix, valamint a Microsoft Windows NT Server számítógépeken. A felsorolt platformok mindegyike megtalálható a FreeSoft-nál, ami biztosítja a feladatok megoldásához a munkatársak jó felkészültségét. A társaság üzletpolitikájára jellemz , hogy ügyfeleivel és partnereivel nem az egyszeri értékesítésre, hanem hosszú távú együttm ködésre törekszik. A vállalkozás által megvalósított alkalmazások, tartalmaznak egyedi igényeket kielégít termékeket és el re elkészített általános fejlesztéseket is. A cég tevékenységei a következ f bb centrumok körül alakultak ki: • Iratkezelés és csoportmunka • Üzleti intelligencia • Egyedi fejlesztések • Hagyományos IT rendszerek modernizációja • Szolgáltatás (Informatikai rendszerek folyamatos üzemeltetése) • Internetes alkalmazások tervezése (design) • Üzleti mobilitás (Mobil Internet) • Dokumentumdigitalizálás, és adatrögzítés a Bátonyterenyei Adatrögzít Központban



1.2 A társaság f bb adatai 1.2.1 A Részvénytársaság alapt kéjének alakulása és összetétele A 1.050.000.000,- Ft alapt kéj FreeSoft Rt., és a FreeSoft Kft fúziójának, 2004. április 2-i cégbírósági bejegyzésével zártkör társaságból nyilvános részvénytársasággá alakult. A 2004. július 22-27. közötti id szakban lebonyolított, nyilvános részvénykibocsátáson a befektet k 385.000 db részvényt jegyeztek, 385.000.000,- azaz háromszáznyolcvanötmillió forint névértéken, 180 %-os kibocsátási áron. A részvénykibocsátás eredményeként 693 millió forint friss t ke érkezett a társasághoz, az alapt ke pedig 1.435.000.000,-, azaz egymilliárdnégyszázharmincötmillió forintra emelkedett.

1.2.2 Üzleti év Az üzleti év január 1-t l december 31-ig tart.

1.2.3 A cégjegyzésre jogosultak •

Vaspál Vilmos az Igazgatóság elnöke;

•

Eck Ilona az Igazgatóság tagja, gazdasági vezérigazgató-helyettes;

•

Dr. Móricz Gáborné az Igazgatóság tagja.



1.2.4 Tulajdonosi struktúra A cég tulajdonosi struktúrája a részvénykibocsátás el tt

Belföldi magánszemély 14% Vaspál Vilmos 35%

Dolgozói tulajdon 7% Belföldi közületi befektet 2%

Horváth Tibor 8%

Molnár László 8%

Vincze Edit 26%

A cég tulajdonosi struktúrája a részvénykibocsátás után

Vaspál Vilmos 25%

Belföldi magánszemély 37%

Dolgozói tulajdon 5% Belföldi közületi befektet 2%


Vincze Edit 19% Horváth Tibor 6%

Molnár László 6%


2 Általános kiegészítések A FreeSoft mérlegkészítési kötelezettségének a Számviteli tv. “A” változata szerinti formájában tesz eleget, az eredménykimutatás összköltség eljárással készül. A társaság könyvvezetésében és az éves beszámoló elkészítésénél a számviteli törvény által el írt, hazai gyakorlatnak megfelel alapelveket alkalmazza. A beszámoló auditált, nem konszolidált adatokat tartalmaz (A Szvt. 119.§. (2) alapján). A tárgyi eszközök értékcsökkenésének elszámolása a bruttó érték alapján, lineáris módszerrel történik. Azonnali értékcsökkenési leírást az 50.000,- Ft egyedi értéket meg nem haladó tárgyi eszközökre és szellemi termékekre alkalmaz a társaság. A 2004. április 2-án beolvadó FreeSoft Kft. tárgyi eszközei nettó értéken kerültek be a FreeSoft Rt vagyonelemei közé. A saját részre vásárolt szoftvereket az immateriális javak között tartja nyilván és általában 3 év alatt amortizálja. A társaság f tevékenységéb l adódóan saját szoftvereit, a szoftverek gyakori verzióváltása miatt 3 évnél s bben cseréli, mert egy szoftverfejleszt társaságnak követnie kell a technológiai fejl dést. Az ilyen szoftverek esetében az értékcsökkenési leírást - a számviteli - és az adótörvénnyel összhangban - a szoftverek valóságos élettartamát figyelembe véve állapítja meg a társaság. A vásárolt készletek értékelése tényleges beszerzési áron történik. A társaság egyedi szoftverek el állításával foglalkozik, ebb l következik, hogy saját termelés készletei általában nincsenek. A raktárban a készleteket csak pár napig (a beszerzés és a kiszállítás között eltelt id szakban) tároljuk, ezért a készletek értéke mindig igen alacsony. A vállalkozás az olyan projektek költségeit, amelyekre nincs él megrendel i szerz dés, saját finanszírozásban fejleszti, annak reményében, hogy a termékké válást követ en értékesíteni tudja, esetleg, mint saját szoftvertermékkel szolgáltatást végezzen. A fejlesztés teljes ideje alatt a közvetlen költségeket, mint befejezetlen termeléssel kapcsolatos kiadásokat tartja nyilván. A saját termelés készletek állományváltozásának (STKÁV) értékelése a számviteli politika önköltségszámítási szabályzatában meghatározott, közvetlen önköltségen történik. A vállalkozás a közvetlen önköltség alatt azokat a ráfordításokat érti, amelyek egy adott termék létrehozása céljából megalakított projekten dolgozó személyi er forrásokhoz közvetlenül kapcsolhatók.



3 Hatékonysági mutatók A társaság likviditási helyzetét, hatékonyságát, nyereségességét az alábbi táblázat mutatja. A szervezeti változás miatt az el

évhez történ viszonyítás nem ad reális mutatókat.

Mutató megnevezése

2003.12.31

2004.12.31

Likviditási ráták Likviditási ráta

56127,48%

309%

Likviditási gyorsráta

56127,48%

308%

Dinamikus likviditási ráta

-1667,74%

-220%

0,1748

1,4592

175 366

647 689

99,97%

85,55%

Idegen t ke aránya a saját t kéhez

0,02%

16,66%

Hosszú lejáratú kötelezettségek aránya a tartós forrásokhoz

0,00%

0,03%

-1699,54%

0,38%

1643,32%

50709,52%

1,53%

5,79%

39,94%

11,25%

0,04

0,51

Vev k forgási sebessége (fordulat)

13,88

3,45

Vev k átlagos beszedési ideje (nap)

26,31

105,79

Készletek forgási sebessége (fordulat)

Nem értelmezhet

1 008,24

Készletek átlagos tárolási ideje (nap)

Nem értelmezhet

0,36

Nettó forgót ke forgási sebessége (fordulatszám) Nettó m köd t ke Adóssági és hitelképességi mutatók Saját t ke aránya a forrásokhoz

Hosszú távú dinamikus likviditási ráta Kamatfedezettségi mutató Jövedelmez ségi ráták Eszközmegtérülési ráta (%) Árbevétel-arányos nyereség (%) Eszközök forgási sebessége (fordulat)

Tárgyi eszközök megtérülési mutatója (fordulat) Személyi jelleg ráfordítások hozzáadott értékhez viszonyított aránya (%) Közönséges részvényt ke érdekeltség megtérülési rátája (%)

466,24

32,96

15,59%

31,02%

1,56%

7,48%

Hozzáadott érték (eFt)

18 012

325 052

15,60

74,77

Árfolyam/Eredmény ráta (P/E)

Nem értelmezhet

28,62

Piaci árfolyam/Könyv szerinti érték (%)

Nem értelmezhet

167%

Piaci ráták Közönséges részvények egységére jutó eredmény (Ft/db)

Részvényárfolyam 2004.12.31. (Ft/db)


2 140


4 Likviditás A likviditási ráta szerint a rövidlejáratú kötelezettségek értékének háromszorosával (308 %) rendelkezett a társaság 2004. december 31-én. A cég pénzügyi helyzete stabil. A likviditási gyorsráta - amely a készleteken kívül az aktív id beli elhatárolásokkal is számol - szerint, a társaság nagyon likvidnek tekinthet eszközei (forgó eszközök) 3,08-szer voltak nagyobbak, mint a rövidlejáratú kötelezettségek. , bár ez is az el évhez képest több mint 99 %-os (99,18) csökkenést mutat.A likviditási mutatókból jól látható, hogy a társaság rövid lejáratú kötelezettségeinek eleget tud(ott) tenni, kell készpénzzel rendelkezett ahhoz, hogy a kötelezettségek kiegyenlítése a megadott fizetési határid kig megtörténjen. A hosszúlejáratú kötelezettségek között a mérleg fordulónapján két cégautó vásárlásból származó tartozást tartott nyilván a társaság.

4.1 Adóssági és hitelképességi mutatók Az adóssági és hitelképességi mutatókból is kit nik, hogy a tárgyid szakban a cég összes eszközének 14,45%-át finanszírozták adósságból, valamint az állandó finanszírozás (a hosszú lejáratú kötelezettségek az összes befektetett t kéhez viszonyítva) 0,03%-a származik adósságból. A két cég egyesítése és a t kebevonás együtt megszilárdította az Rt. pénzügyi helyzetét.

4.2 Hatékonysági mutatók Az árukészletek forgási sebessége az értékesített szolgáltatások árbevételét alapul véve méri, hogy adott id alatt (a tárgyévben) hány alkalommal fogytak ki a készletek, és hányszor kellett azokat pótolni. A 2004. pénzügyi évben a vállalkozás átlagkészlete olyan alacsony szint volt, hogy a forgási sebesség 1008 fordulatot mutat. Az el id szakhoz képest a kinnlev ségek beszedési ideje, több mint négyszeresére (402,16 %) növekedett. Ez azért alakult így, mert a cég tényleges tevékenysége bizonyos arányú kinnlev ség meglétével bonyolítható le. A befektetett eszközök által létrehozott bevételek növekedtek, de az eszközök forgási sebessége nem érte el az 1-es értéket (0,52 ).

4.3 Nyereségesség A számított nyereségességi mutatók a cég és az ügyvezetés általános teljesítményér l adnak képet. Az árbevétel arányos nyereség kifejezi, hogy az árbevétel minden egyes forintjának mekkora része jelenik meg a nyereség szintjén és mivel ez a mutató a kamatot nem tartalmazza, ezt a nyereségrést nem befolyásolja az a tény, hogy a céget milyen módon finanszírozták. A Kft. 2003. évi árbevételarányos nyeresége 2,3 %-os volt. A nettó nyereségrés már a kamatterhekkel is számol, de a tárgyévben kamatköltség szinte nem merült fel, így ezek a mutatót külön nincs értelme bemutatni. Megegyezik az árbevétel arányos



nyereség mutatójával. A 2004. évi teljesítmények szerint 100 Ft árbevételb l 11,25 Ft-ot tett ki a az adózott eredmény. Az eszközmegtérülési ráta - az adózott eredmény összes átlagos eszközértékhez viszonyított arányát fejezi ki - 5,79 % volt. A közönséges részvényt ke érdekeltség megtérülési rátája 7,48 %. Ez a mutató az adózott eredmény átlagos részvényt kéhez mért arányát mutatja.

4.4

kepiaci mutatók A t kepiaci mutatók általában csak 2004. évt l, a t zsdei megjelenést l értelmezhet k. A részvények egységére jutó eredményt összehasonlításkén 2003. évre is ki lehet mutatni. Ez a mutató közel ötszörösére (479,29 %), 15,6 Ft/db-os értékr l 74,77 Ft/db-os értékre emelkedett. A FreeSoft Rt. részvényeinek 2004. december 31-i záró árfolyama 2.140,- Ft/db volt. A piaci árfolyam a könyv szerinti érték 167 %-át tette ki. Az egy részvényre jutó eredményhez viszonyított árfolyam mutatója (P/E – Price/Earnings Ratio) tárgyév végén 29-es értéket mutatott. Ez az iparágnak megfelel nemzetközi szintnek felel meg.



5 A mérleghez kapcsolódó kiegészítések Az alábbi táblázatok a mérlegsorok tárgyévi és az azt megel pénzügyi év tényadatait tartalmazzák, ezer forintban, külön kiemelve az el év és a tárgyév mérleg fordulónapja közötti változásokat. Az a tény, hogy a bázis évben az Rt. lényegében csak pénzügyi tevékenységet végzett, és a tárgyévben beolvadással került a FreeSoft Kft. tevékenysége az Rt-hez, az összehasonlítást nem teszi reálissá.

A tétel megnevezése A. I. II. III. B. I. II. III. IV. C.

2003.12.31

Befektetett eszközök IMMATERIÁLIS JAVAK TÁRGYI ESZKÖZÖK BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK Forgóeszközök KÉSZLETEK KÖVETELÉSEK ÉRTÉKPAPÍROK PÉNZESZKÖZÖK Aktív id beli elhatárolások

880 032 32 880 000 175 679 689 171 816 3 174 -

Eszközök összesen

A tétel megnevezése D. Saját t ke I. JEGYZETT T KE ebb l: visszavásárolt tulajdoni részesedés névértéken II. JEGYZETT, DE MÉG BE NEM FIZETETT T KE (-) III. T KETARTALÉK IV. EREDMÉNYTARTALÉK V. LEKÖTÖTT TARTALÉK VI. ÉRTÉKELÉSI TARTALÉK VII. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY E. Céltartalékok F. Kötelezettségek I. HÁTRASOROLT KÖTELEZETTSÉGEK II. HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK III. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK G. Passzív id beli elhatárolások Források összesen

-

adatok E Ft-ban Változás 2004.12.31 %-ban 1 194 189 36% 725 799 50 076 156388% 418 314 -52% 956 097 444% 1 638 572 365 82972% 325 712 90% 56 382 1676% 1 954

1 055 711

2 152 240

2003.12.31

2004.12.31

1 055 398 1 050 000

1 841 299 1 435 000

Változás %-ban 74% 37%

3 260

308 000 5 398

-266%

8 658 163 -

104%

163 150

92 901 306 848 579 306 269 4 093

973%

187795% 2629%

1 055 711

2 152 240

104%

188150%

A FreeSoft Részvénytársaság mérlegf összege a 2003. december 31-i állapothoz képest 104 %-kal emelkedett, a forrásokon belül a saját t ke alapvet en a nyilvános részvénykibocsátás következtében 74 %-kal n tt. Több mint tízszeresére emelkedett a mérleg szerinti eredmény összege. A normál m ködéssel összhangban megemelkedett a kötelezettségek szintje, els sorban a szállítói tartozások megjelenése következtében. Ugyancsak ezzel magyarázható a passzív id beli elhatárolások szintjének emelkedése is, bár még így sem képvisel jelent s mértéket. A passzív id beli elhatárolások



az ún. folyamatos szolgáltatások (telefon, Internet, áramszolgáltatás) tárgyévet követ évben, utólag fizetett díjaiból tev dtek össze. Az egyéb kötelezettségek összetétele a következ : Le nem járt adótartozások: 23.762 eFt Tartozás munkavállalóknak (12. havi bérb l): 5.607 eFt A mérleg eszköz oldalának változásából látható, hogy a vállalkozás vagyona 104 %-kal növekedett, ami a cégbeolvasztás következtében átkerült vagyonelemek és az alapt ke-emelés következménye. A követelések 572.365 eFt-os összegéb l 478.674 eFt volt a vev k tartozása. A mérlegkészítés id pontjáig csak az alábbi két tétel kiegyenlítése nem történt meg: Vev neve

Tartozás összege

Keravill Rt.

601 610

IT Kht.

131 250

Vev k tartozása összesen:

732 860

A Keravill Rt. végelszámolása garantálja a kifizetést, az IT Kht. pedig költségvetésb l gazdálkodik, s a költségvetés nagyon kés n fizet. Értékvesztést nem kell elszámolni. A mérlegben a 36. Követelések kapcsolt vállalkozással szemben soron szerepel 36.367 eFt, mely a FreeSoft Deutschland GmbH-nak nyújtott 147.000 EUR összeg kölcsön forint értéke, amit a tevékenység beindítása érdekében nyújtott az anyacég. Az egyéb követelések összegében szerepel 35.003 eFt, a cég ilyen értékben részvényeket adott kölcsön, 2005. március 31-i lejárattal. Az egyéb követelések további részletezése: Megnevezés

Összeg

EA Alfa Kft. 3 havi bérleti díj letét

9 387 638

TÁNYA el leg

3 182 000

Rehabilitációs járulék túlfizetés

105 600

Helyi ipar zési adó túlfizetés

185 895

ÁFA túlfizetés

9 459 837

A tárgyévben a cég projektjei év végéig részben vagy egészében lezárultak, termelési költségek elhatárolására nem került sor.



A reálisabb kép kialakítása érdekében külön bemutatjuk az Rt. mérlegének f bb tételeit a Kft. 2003. évi adataihoz viszonyítva is. adatok E Ft-ban FreeSoft Kft. 2003.12.31

Freesoft Rt. 2004.12.31

Befektetett eszközök IMMATERIÁLIS JAVAK TÁRGYI ESZKÖZÖK BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK Forgóeszközök KÉSZLETEK KÖVETELÉSEK ÉRTÉKPAPÍROK PÉNZESZKÖZÖK Aktív id beli elhatárolások

42 352 3 208 37 144 2 000 216 516 115 268 24 050 77 198 17 226

1 194 189 725 799 50 076 418 314 956 097 1 638 572 365 325 712 56 382 1 954

2720% 22525% 35% 20816% 342%

Eszközök összesen

276 094

2 152 240

680%

FreeSoft Kft. 2003.12.31

Freesoft Rt. 2004.12.31

211 096 15 000

1 841 299 1 435 000

772% 9467%

180 979

308 000 5 398

-97%

15 117 62 877 3 436 59 441 2 121

92 901 306 848 579 306 269 4 093

-83% 415% 93%

276 094

2 152 240

680%

A tétel megnevezése A. I. II. III. B. I. II. III. IV. C.

A tétel megnevezése D. Saját t ke I. JEGYZETT T KE ebb l: visszavásárolt tulajdoni részesedés névértéken II. JEGYZETT, DE MÉG BE NEM FIZETETT T KE (-) III. T KETARTALÉK IV. EREDMÉNYTARTALÉK V. LEKÖTÖTT TARTALÉK VI. ÉRTÉKELÉSI TARTALÉK VII. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY E. Céltartalékok F. Kötelezettségek I. HÁTRASOROLT KÖTELEZETTSÉGEK II. HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK III. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK G. Passzív id beli elhatárolások Források összesen


Változás %-ban

397% 1254% -27% -89%

Változás %-ban

515% 388%


5.1 Befektetett eszközök részletezése

(immateriális

javak

és

tárgyi

eszközök)

5.1.1 A befektetett eszközök bruttó értékének és halmozott értékcsökkenésének alakulása Megnevezés

2004. évi nyitó

2004. évi változások Növekedés

Csökkenés

2004. évi záró

BRUTTÓ ÉRTÉKEK Immateriális javak Tárgyi eszközök

0

727 568

200

61 967

886

61 281

56 888

784

56 104

200

5 079

102

5 177

200

789 535

886

788 849

- M szaki gépek - Egyéb eszközök BRUTTÓ ÉRTÉK

727 568

ÖSSZESEN: ELSZÁMOLT ÉRTÉKCSÖKK Immateriális javak Tárgyi eszközök

1 769

1 769

11 037

11 205

10 008

10 008

168

1 029

1 197

168

12 806

12 974

168

- M szaki gépek - Egyéb eszközök ELSZ. ÉRTÉKCSÖKK. ÖSSZ:

Az immateriális értékek között 722.686 eFt az üzleti vagy cégérték, 2.853 eFt a Kft-t l átvett javak értéke és 2.029 eFt az évközi beszerzés. A vállalkozás tárgyi eszköz állománya 61.767 eFt-tal b vült. E b vülésb l 24.880 eFt új beszerzés volt, 37.087 eFt érték pedig a beolvadó FreeSoft Kft. eszközeinek átvételéb l származott. A tárgyévi értékcsökkenés ismertetésénél ki kell térnünk arra a tényre, hogy a beolvadó Kft. eszközeinek átvétele nettó értéken történt, az Rt. könyveiben ez az érték szerepel bruttó értékként. Az üzleti vagy cégérték után, a Számviteli tv. 52.§ (6) bekezdése alapján az Rt. nem számol el értékcsökkenést. Az értékcsökkenés tárgyévi összege 53 %-kal alacsonyabb, mint a Kft. eszközeinek 2003. évi értékcsökkenése, ami a nettó értéken történ állományba vétel következménye, hiszen összességében közel 27 millió Ft új eszközbeszerzés valósult meg.



5.1.2 A befektetett eszközök nettó értéke 2004. december 31-én

Megnevezés

2004. évi változások

2004. évi nyitó

Növekedés

Csökkenés

2004. évi záró

NETTÓ ÉRTÉKEK Immateriális javak Tárgyi eszközök

0

727 568

1 769

725 799

32

61 967

11 923

50 076

56 888

10 792

46 096

32

5 079

1 131

3 980

32

789 535

13 692

775 875

- M szaki gépek - Egyéb eszközök NETTÓ ÉRTÉK ÖSSZESEN:

A fenti táblázatokból kit nik, hogy a vállalkozás befektetett eszközeinek átlagos értékcsökkenése 1,6 %-os. Ez azzal magyarázható, hogy az üzleti vagy cégérték nem amortizálódik, s az eszközök között dönt a súlya. A tárgyi eszközök átlagos értékcsökkenése 18,3 %, az egyéb immateriális javaké pedig 36,2 % volt.

5.2 Befektetett pénzügyi eszközök A társaság a Kft-t l vette át a HSA Magyar Szoftverfejleszt Kft-ben meglév 2.000 eFt-os (8,3 %os) befektetést. A HSA Kft. 2004. év végére elvesztette jegyzett t kéjének 94 %-át. A folyamat megfordítására remény nem mutatkozik, ezért a FreeSoft Rt. 2004. évben 100 %-ban értékvesztést számolt el a befektetés értéke után. 2004. december 30-án szerezte meg a társaság a BigFish Internet-technológiai Kft. üzletrészeinek 50,42 %-át, majd 2005. január 5-én a teljes 100 %-át. A BigFish Kft. jelent s piaci részesedéssel és elismertséggel, évi 100 millió Ft-ot meghaladó árbevétellel rendelkez Internet-technológiai cég. A hazai piacon az összehasonlító elemzésekben az els 10 web-fejleszt cég közé sorolják. A tárgyévi mérlegben 32.368 eFt-os beszerzési áron szerepel a 12.100 eFt névérték üzletrész. 2004. év folyamán jött létre a németországi FreeSoft Deutschland GmbH., mely cég a FreeSoft külföldi akvizícióinak els lépése. A befektetés kelte: 2004. 11.18., névértéke és nyilvántartási értéke 6.200 eFt (25.000 EUR). 100%-ban a FreeSoft Rt. tulajdonát képezi. Az tevékenysége beindult, árbevételt a tervek szerint 2005. évben tud realizálni.



A társaság ideiglenesen szabad pénzeszközeit alapvet en biztonságos állampapírokban tartja. Hosszú távú, lejáratig tartott, a 2004. december 31-én mérlegben szerepl értékpapírok a következ k: Értékpapír típusa

Könyv szerinti értéke 2004. december 31.-én

MÁK 2006/F

379 745 eFt

Értékpapírok összesen:

379 745 eFt

5.3 Forgatási céllal vásárolt értékpapírok A társaság a forgatási céllal vásárolt értékpapírokból 2004. december 31-én az alábbiakat tartotta nyilván: Értékpapír típusa

Könyv szerinti értéke 2004. december 31.-én

Diszkont kincstárjegyek

176 222 eFt

Részvények

149 490 eFt

Értékpapírok összesen:

325 712 eFt

A teljes értékpapír állomány kizárólag magyar diszkont kincstárjegyekb l és részvényekb l tev dik össze.

5.4 Pénzeszközök értékelése A társaság pénzeszközei között a forint folyószámlákon kívül, valutapénztárakban EUR és USD valutákban, valamint deviza folyószámlán (EUR) nyilvántartott pénzeszközökkel is rendelkezett. A mérleg fordulónapján a valutában és devizában nyilvántartott pénzeszközöket (a számviteli politikával összhangban) nem értékelték át, mert az összes külföldi fizet eszközben nyilvántartott pénzeszköz átértékelésének hatása (árfolyamnyereség) nem lett volna jelent s, ugyanis nem érte el a mérlegf összeg 0,001 %-át. A cég számviteli politikája szerint, a mérleg fordulónapján a külföldi fizet eszközökben nyilvántartott pénzeszközöket, akkor kell átértékelni, ha az év végi értékeléskor az összes devizás tétel, ide értve a devizaszámlákon és a valutapénztárban lév összegeket is, összevontan jelent s árfolyam-különbözetet mutat. Amennyiben az árfolyam-különbözetet meghaladja az ellen rzött üzleti év mérlegf összegének 2 százalékát, illetve ha a mérlegf összeg 2 százaléka meghaladja az 500 millió forintot, akkor az 500 millió forintot.



5.5 Id beli elhatárolások 5.5.1 Az átmen aktívák (aktív id beli elhatárolások) Jogcím megnevezése

Összeg (eFt)

Árbevétel

267

Betétkamatok

13

Biztosítási díj

3

Anyagköltség (jellemz en szakmai folyóirat el fizetés)

743

Szoftver supportdíj

927

Átmen aktívák összesen:

1 954

A társaság 2004. év folyamán részben vagy egészében lezárta futó projektjeit, projekt költségek elhatárolása nem vált szükségessé.

5.5.2 Az átmen passzívák (passzív id beli elhatárolások) Jogcím megnevezése Közvetített szolgáltatás Bankköltségek

Összeg (eFt) 150 8

Telekommunikációs díjak

954

Egyéb utólag számlázott szolgáltatás

761

Utólag számlázott tanfolyami díjak

2 220

Átmen passzívák összesen:

4 093

A passzív id beli elhatárolások az ún. folyamatos szolgáltatások (telefon, Internet) tárgyévet követ évben, utólag fizetett díjaiból és utólag számlázott tanfolyami díjakból tev dtek össze.



6 Eredménykimutatáshoz kapcsolódó kiegészítések 6.1 FreeSoft Rt. nem t zsdei (volt Fríz Rt.), és FreeSoft Rt. t zsdei társaság összehasonlító adatai A tétel megnevezése 1 2 I. II. III. 3 4 5 6 7 IV. 8 9 10 V. VI. VII. A. VIII. IX. B. C. X. XI. D. E. XII. F. 22 23 G.

Belföldi értékesítés nettó árbevétele Exportértékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek ebb l: visszaírt értékvesztés Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatások értéke Egyéb szolgáltatások értéke Eladott áruk beszerzési értéke Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke Anyagjelleg ráfordítások (03+04+05+06+07) Bérköltség Személyi jelleg egyéb kifizetések Bérjárulékok Személyi jelleg ráfordítások (10+11+12) Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások ebb l: értékvesztés ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I±II+III-IV-V-VI-VII) Pénzügyi m veletek bevételei Pénzügyi m veletek ráfordításai PÉNZÜGYI M VELETEK EREDMÉNYE (VIII-IX) SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (±A±B) Rendkívüli bevételek Rendkívüli ráfordítások RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (X-XI) ADÓZÁS EL TTI EREDMÉNY (±C±D) Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY (±E-XII) Eredménytartalék igénybe vétele osztalékra, részesedésre Jóváhagyott osztalék, részesedés MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY (±F+22-23)

2003.12.31 21 680

2004.12.31

Változás %-ban 3039%

21 680

680 575 145 177 825 752

44

968

2100%

58 1 653 3 749 3 668

15 197 144 672 5 057 246 660 254 040 665 626 63 564 12 058 25 217 100 839 12 806 16 504 886

26102% 8652% 35% 6625%

278% 168% 99% 13528% 1005%

8 658 8 658

30 945 246 577 181 846 64 731 95 676 1 25 24 95 652 2 751 92 901

8 658

92 901

973%

9 128 2 000 808 2 808 386 1 219

8 183 91 908 91 433 475 8 658

3709%

7192% 3078% 3021% 3491% 3218% 1254%

1005% 973%

Az árbevétel a FreeSoft Kft. 2004. április 2-i beolvadásával, nagyságrendekkel változott, több mint 31-szeresére növekedett, az üzleti tevékenység eredménye az el évhez képest több mint 270%-os (278 %) növekedést mutat. Az évközi beolvadás miatt nem jelenik meg az árbevételek között a Kft. által els negyedévben elért 94.649 eFt összeg árbevétele. Ezt beszámítva a cég éves árbevétele elérte a 920 millió forintot.



A nyereségtömeg összegszer en is számottev növekedést mutat ( 8.658 eFt-ról 92.901 eFt-ra), el évhez viszonyítva közel tizenegyszeresére emelkedett. A társasági adóalapot csökkent tényez k miatt, a tárgyévben 2,9 %-os adófizetési kötelezettsége keletkezett a társaságnak.

900 000

800 000

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

-

Értékesítés nettó árbevétele

Üzemi tev. eredménye

Pénzügyi m v. eredménye

Szokásos váll-i eredmény

Adózás el tti eredmény

Adózott eredmény

Mérleg szerinti eredmény

2003.12.31

21 680

8 183

475

8 658

8 658

8 658

8 658

2004.12.31

825 752

30 945

64 731

95 676

95 652

92 901

92 901



6.2 FreeSoft Kft. és FreeSoft Rt. t zsdei társaság összehasonlító adatai

A tétel megnevezése 1 2 I. II. III. 3 4 5 6 7 IV. 8 9 10 V. VI. VII. A. VIII. IX. B. C. X. XI. D. E. XII. F. 22 23 G.

Belföldi értékesítés nettó árbevétele Exportértékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétele (01+02) Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek ebb l: visszaírt értékvesztés Anyagköltség Igénybe vett szolgáltatások értéke Egyéb szolgáltatások értéke Eladott áruk beszerzési értéke Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke Anyagjelleg ráfordítások (03+04+05+06+07) Bérköltség Személyi jelleg egyéb kifizetések Bérjárulékok Személyi jelleg ráfordítások (10+11+12) Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások ebb l: értékvesztés ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I±II+III-IV-V-VI-VII) Pénzügyi m veletek bevételei Pénzügyi m veletek ráfordításai PÉNZÜGYI M VELETEK EREDMÉNYE (VIII-IX) SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (±A±B) Rendkívüli bevételek Rendkívüli ráfordítások RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (X-XI) ADÓZÁS EL TTI EREDMÉNY (±C±D) Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY (±E-XII) Eredménytartalék igénybe vétele osztalékra, részesedésre Jóváhagyott osztalék, részesedés MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY (±F+22-23)


FreeSoft Freesoft Rt. Változás Kft. 2004.12.31 %-ban 2003.12.31 460 414 680 575 48% 173 285 145 177 -16% 633 699 825 752 30% 14 942 8 13 018 168 235 5 492 49 240 257 153 493 138 46 312 8 385 19 087 73 784 27 150 39 975 24 398

968

-94%

15 197 144 672 5 057 246 660 254 040 665 626 63 564 12 058 25 217 100 839 12 806 16 504 886

17% -14% -8% 401% -1% 35% 37% 44% 32% 37% -53% -59% -96%

14 594 10 982 10 799 183 14 777 882 542 340 15 117 15 117

30 945 246 577 181 846 64 731 95 676 1 25 24 95 652 2 751 92 901

112% 2145% 1584% 35272% 547% -100% -95% -107% 533%

15 117

92 901

515%

515%


6.3 Anyag jelleg ráfordítások Az anyag jelleg ráfordítások ilyen arányú változását a Kft tevékenységének beolvadása okozta. A költségek és ráfordítások, valamint az eredmény alakulásának reálisabb bemutatása érdekében külön bemutatjuk az Rt. eredménykimutatásának f bb tételeit a Kft. 2003. évi adataihoz viszonyítva is. Az anyagjelleg ráfordítások a Kft. 2003. évi adataihoz viszonyítva 35 %-kal emelkedtek, de az értékesítés nettó árbevétele ennél nagyobb mértékben (48 %-kal) növekedett.

6.4 Személyi jelleg ráfordítások alakulása A bérköltség és a személyi jelleg egyéb kifizetések alakulása állománycsoportonként:

Állománycsoport foglalkozású alkalmazott Nyugdíjas alkalmazott Összesen:

Bérköltség (eFt) 61 515

Egyéb személyi jelleg kifizetés (eFt)

Állományi látszám (f )

12 058

39

2 049 63 564

2 12 058

41

A bérköltség és a személyi jelleg kifizetések a Kft. tevékenységének átvételével ugrásszer en ttek. A Kft. 2003. évi adataihoz viszonyítva a személyi jelleg ráfordítások 37 %-os emelkedése figyelhet meg. A társaság f foglalkozású jogviszonyban, kizárólag szellemi foglalkozású alkalmazottakat foglalkoztat. Állományon kívüli munkavégzés ezen pénzügyi évben nem volt, de a folyamatban lév , nagy szoftverfejlesztési és bevezetési projekteken alvállalkozókat is alkalmaztak. A választott tisztségvisel k (Igazgatósági tagok és FB-tagok) e tevékenységüket külön díjazás nélkül végezték.

6.5 Értékcsökkenési leírás Az értékcsökkenési leírást a Kft. 2003. évi adatához viszonyítva 53 %-os csökkenést tapasztalunk, ami abból ered, hogy a Kft. eszközeit nettó értéken vette át az FreeSoft Rt. és ez alapján számolja el az értékcsökkenést. A tárgyi eszközök bruttó értéke a Kft. adataihoz mérten 62 %-kal csökkent.

6.6 Rendkívüli bevételek, és ráfordítások A tárgyévben a rendkívüli bevételek, és ráfordítások eredménye 24,-eFt összeg veszteség volt.



7 Az adóalapot növel és csökkent tételek felsorolása Adózás el tti eredményt csökkent tételek összesen: Korábbi évek elhatárolt veszteségéb l figyelembe vett összeg Kapott osztalék Tárgyi eszközök értékesítésének értéke Pénzügyi ÉCS Közalapítványok levonható része (100%-os) Közalapítványok levonható része (150%-os) Kapott jogdíj 50 %-a zsdei ügyletek nyereségének 50 %-a HIPA 25 %-a

95 168 949 13 667 000 16 851 992 130 000 12 806 418 1 756 991 562 500 26 664 086 21 161 914 1 568 048

Adózás el tti eredményt növel tételek összesen: Céltartalék képzés várható veszteségekre Tárgyi eszközök elszámolt értékvesztése Tárgyi eszközök értékesítésének könyv szerinti értéke Számviteli ÉCS Térítés nélkül átadott tárgyi eszközök Közalapítványoknak átadott összeg Egyéb rendkívüli ráfordítások El évekkel kapcsolatos adófizetési kötelezettség Önellen rzési pótlék Repi 0,5 % feletti része

16 708 584


885 927 12 806 418 386 991 1 745 000 24 572

859 676


8 Cash flow jelentés Sor-szám a I. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 II. 14 15 16 III. 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 IV.

A tétel megnevezése b Szokásos tevékenységb l származó pénzeszköz-változás (M ködési cash flow, 1-13. sorok) Adózás el tti eredmény ± Elszámolt amortizáció + Elszámolt értékvesztés és visszaírás ± Céltartalék képzés és felhasználás különbözete ± Befektetett eszközök értékesítésének eredménye ± Szállítói kötelezettség változása ± Egyéb rövid lejáratú kötelezettség változása ± Passzív id beli elhatárolások változása ± Vev követelés változása ± Forgóeszközök (vev követelés és pénzeszköz nélkül) változása ± Aktív id beli elhatárolások változása ± Fizetett, fizetend adó (nyereség után) Fizetett, fizetend osztalék, részesedés Befektetési tevékenységb l származó pénzeszköz-változás (Befektetési cash flow, 14-16. sorok) Befektetett eszközök beszerzése Befektetett eszközök eladása + Kapott osztalék, részesedés + Pénzügyi m veletekb l származó pénzeszköz-változás (Finanszírozási cash flow, 17-27. sorok) Részvénykibocsátás, t kebevonás bevétele + Kötvény, hitelviszonyt megtestesít értékpapír kibocsátásának bevétele + Hitel és kölcsön felvétele + Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek törlesztése, megszüntetése, beváltása + Véglegesen kapott pénzeszköz + Részvénybevonás, t kekivonás (t keleszállítás) Kötvény és hitelviszonyt megtestesít értékpapír visszafizetése Hitel és kölcsön törlesztése, visszafizetése Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek Véglegesen átadott pénzeszköz Alapítókkal szembeni, illetve egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek változása ± Pénzeszközök változása (±I±II±III. sorok) ±

adatok E Ft-ban Változás 2004.12.31 %-ban d e

2003.12.31 c -

133 694

-

12 315 386

-

-

13 156 2 052 3 125 109 682

-

859 028

-

-

341 451

-155,40%

80 545 12 806 2 886

654,04% 3217,62% 100,00% 0,00% 100,00% 2003,09% 1291,39% 100,00% -15217,57% -126,60% -100,00% 100,00% 0,00%

257 263 527 26 499 3 943 478 674 248 536 1 954 2 751 297 175

65,41%

20 972

314 157 130 16 852

-64,30% 100,00% -19,65%

989 800

691 834

-30,10%

990 000

693 000

-30,00% 0,00% 0,00%

880 000

-

0,00%

200

-

2 922

1 745 579 53 208

0,00% 0,00% 0,00% -100,00% 0,00% 100,00% 100,00% 1820,93%

A készpénzforrások és a készpénz felhasználás elemzése, az utolsó két pénzügyi év mérlegfordulónapja (december 31) tényadatai alapján készült. A pénzeszközök változása tárgyévben 53.208 eFt-os pozitív változást mutat. A t zsdei részvénykibocsátás révén bevont friss források jelent sebb befektetési tevékenységet tettek lehet vé, ami a befektetési cash flowt negatív tartományban tartotta, de a befektetési cash flow negatívuma jóval kisebb volt 2004. évben mint ez el id szakban. A m ködési cash flow azért lett jelent sen negatív, mert az év végén záruló projektek árbevétele vev állomány növekedésként jelenik meg a cash flow táblában. Az osztalék nélkül kimutatott adózás el tti eredmény er s pozitív változása sem tudta ezt kiegyenlíteni. A cég pénzügyi helyzete a tárgyévben jelent sen megszilárdult.



9 Felel sségvállalás a 2004. éves beszámolóért Jelen, a 2004. évr l szóló „Éves jelentés” számszaki adataiért, valamint az elemzések és következtetések tartalmi valóságáért felel sséget vállalok. Az „Éves jelentés” a valóságnak megfelel adatokat és állításokat tartalmaz, nem hallgat el olyan tényt, amely a társaság helyzetének megítélése szempontjából jelent séggel bír. Budapest, 2005. március 29.

Vaspál Vilmos az Igazgatóság elnöke



A FreeSoft Rt évi Éves beszámolója

Recommend Documents