49 Quality Management System managementu. 49 Environmental Management 48 Systém managementu. System bezpečnosti a ochrany zdraví

VÝROČNÍ

ZPRÁVA

/ ANNUAL REPORT / 2014

OBSAH

CONTENTS 6

ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

12 ZÁKLADNÍ ÚDAJE

24 ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI V ROCE 2014 24 Projektová činnost 24 Provádění staveb

12 Identifikační údaje

40 Dodávky technologií

12 Profil společnosti 12 Hlavní předměty podnikání 14 Majetkové účasti

42 ZAMĚSTNANCI

SPOLEČNOSTI 54 FINANČNÍ ČÁST 54 Rozvaha 58 Výkaz zisků a ztrát 62 Příloha k účetní závěrce 76 Zpráva o vztazích mezi

44 VÝZKUM A VÝVOJ

18 Orgány společnosti 20 Organizační struktura

50 PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ

48 SYSTÉMY MANAGEMENTU

propojenými osobami 78 Zpráva auditora

7

INTRODUCTION BY THE COMPANY MANAGEMENT

13 BASIC INFORMATION

25 REPORT ON THE ACTIVITIES IN 2014 25 Design Work 25 Construction

13 Identification Data

41 Equipment Deliveries

13 Company Profile 13 Main Objects of Business 15 Property Interests 18 Company Bodies

43 EMPLOYEES

51 EXPECTED DEVELOPMENT OF THE COMPANY 55 FINANCES 55 Balance Sheet 59 Profit and Loss Statement 63 Notes to the Financial Statements

45 RESEARCH AND DEVELOPMENT

21 Organizational Structure 49 MANAGEMENT SYSTÉM

77 Report on Relationship between Related Parties 79 Auditor’s Report

48 Systém managementu kvality 48 Systém environmentálního managementu 48 Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

4

49 Quality Management System 49 Environmental Management System 49 Occupational Health and Safety Management System

5

ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

INTRODUCTION BY THE COMPANY MANAGEMENT

přirozeně na tento vývoj reagovat a hledat

klopníků 3 a 4 pro Třinecké železárny. Ty

regulation, a poorly functioning EU Emis-

the flue gas desulphurisation of the K11

a vyvíjet nové perspektivní technologie,

byly dokončeny a předány investorovi

sions Trading System, and a massive in-

and K12 boilers and denitrification of the

které by dopady omezení výstaveb klasic-

v březnu tohoto roku. V ostravském re-

crease in the use of renewable energy

K11 boiler in Teplárna České Budějovice

kých elektráren nahradily. Za loňský rok

gionu jsme v roce 2014 začali s realizací

have lowered the purchase prices of elec-

should be completed and put into opera-

Vážené dámy, vážení pánové,

dosáhla společnost TENZA, a.s., celkových

ještě jednoho projektu, přispívajícího

tricity and have been adversely affecting in-

tion towards the end of 2015. Other eco-

rád bych Vás seznámil s hlavními aktivitami

výnosů v úrovni 1,5 mld. korun, při hos-

ke snížení prašnosti, a to s odprášením

vestment policy in the Czech Republic.

logical

společnosti TENZA, a.s., v uplynulém roce

podářském výsledku 28,6 mil. Kč., což pod

ocelárny společnosti Vítkovice Heavy

TENZA, a.s., a supplier of energy plant

significantly decreased emissions of solid

2014.

tlakem útlumu investičních aktivit a pře-

Machinery v celkové hodnotě 109 mil. Kč.

equipment, must naturally react to this de-

pollutants included the De-dusting of

Česká energetika prochází již nějakou

bytku výrobních kapacit hodnotím velmi

V uplynulých dvou letech jsme se podíleli

velopment and seek to develop new inno-

a Coal Unloading Pit and De-dusting of

dobu nelehkým obdobím plným chaotic-

pozitivně.

na modernizaci uhelné Elektrárny Pruné-

vative technologies which would alleviate

the 3 and 4 Coal Trippers for Třinecké

kých politických rozhodnutí a současná si-

Evropská legislativa zpřísňující emisní limity

řov, která je součástí rozsáhlého investič-

the impact of decreasing numbers of newly

železárny. They were completed and

tuace nenahrává nikomu ze zúčastněných.

od roku 2016 pro nás znamenala příleži-

ního programu zahrnujícího výstavbu

constructed conventional power plants.

handed over to the client in March 2015. In

Snahám o tvorbu jednotné energetické

tost, kterou jsme se snažili maximálně

a obnovu energetických zdrojů společnosti

& Customers:

Last year TENZA, a.s., generated total earn-

2014 we launched another project con-

politiky v Evropě řízené z Bruselu se jistě

využít. Úspěšně jsme dokončili projekt vý-

ČEZ, a.s. Zajišťovali jsme dodávku a mon-

I wish to inform you about the main activi-

ings of CZK 1.5 billion and total profit of

tributing to limiting dust in the Ostrava

nedá upřít dobrý úmysl, ovšem najít během

stavby odsíření v Teplárně Karviná a další

táž potrubí k blokům 23, 24 a 25 o objemu

ties of TENZA, a.s., in 2014.

CZK 28.6 million, which I consider very posi-

Region, namely de-dusting of Vítkovice

krátké doby univerzální řešení pro téměř

komplexní odsiřovací technologii instalu-

téměř 530 tun.

The Czech energy industry has been fac-

tive in view of the decline in capital invest-

Heavy Machinery steel works totalling CZK

třicet rozdílných národních energetik je

jeme v Elektrárně Opatovice. Výstavba

V roce 2015 se uzavře jeden z nejdéle

ing difficult times full of controversial polit-

ment and excess production capabilities.

109 million.

více než nadlidský úkol. Zbytečná přere-

odsíření spalin kotlů K11 a K12 a deni-

trvajících projektů v historii společnosti

ical decisions, and the current situation is

EU regulations imposing stricter emission

In the past two years we participated in

gulovanost, nefungující trh s emisními po-

trifikace kotle K11, kterou zajišťujeme

TENZA. Princip fluidního spalování využitý

not favourable for any of the involved par-

limits starting from 2016, were an excellent

upgrading the Elektrárna Prunéřov coal

volenkami a masivní zavádění obnovitel-

i v Teplárně České Budějovice, by měla být

při rekonstrukci dvou uhelných kotlů ve

ties. The ambitious efforts to design a truly

opportunity of which we tried to take maxi-

power plant which is part of a major in-

ných zdrojů energie se podepsaly na nízké

dokončena a zařízení uvedeno do provozu

Strakonicích v sobě spojuje unikátní kom-

integrated energy policy in Europe, man-

mum advantage. We successfully com-

vestment programme including construc-

výkupní ceně silové elektřiny a negativně

v závěru tohoto roku. Mezi další ekologické

binaci známých a dlouhodobě ověřených

aged from Brussels, are made in good

pleted the desulphurisation project in

tion and renovation of energy sources of

ovlivňují investiční politiku v naší zemi.

stavby, významně omezující emise tuhých

technologií. První ze dvou kompletně

faith. However, to find a comprehensive

Teplárna Karviná and we have been in-

ČEZ, a.s. We supplied and laid piping for

Společnost TENZA, a.s., v roli dodavatele

znečišťujících látek, patří projekty Odprá-

zrekonstruovaných kotlů byl předán in-

solution for almost thirty national energy

stalling another desulphurisation unit in

the 23, 24 and 25 units the total weight of

investičních celků v energetice musí

šení vykládací jámy uhlí a Odprášení vý-

vestorovi již v roce 2013. Vloni jsme

sectors is a Herculean task. Excessive

Elektrárna Opatovice. The construction of

which was almost 530 tons.

6

To TENZA Employees, Business Partners

construction

projects

that

7

pokračovali na druhé části díla, které bylo

investora projektu jsme stáli při moder-

našeho firemního sloganu REALIZUJEME

In 2015 one of the longest-term projects of

fluidized bed dryers with the use of Waste

which also won the Project of the Year

úspěšně završeno komplexními zkouškami

nizaci tepelných sítí města Kopřivnice, a to

VAŠE PŘEDSTAVY.

TENZA will be completed. Fluidized bed

Heat from the Combined Heat and Power

2014 Award. The heat distribution of the

letos na jaře.

díky významné majetkové účasti v provozní

combustion, applied when renovating two

Unit for Drying Sludge produced in the

spa town of Teplice and the conversion of

Součástí rozsáhlého projektu obnovy sys-

společnosti TEPLO Kopřivnice s.r.o. Tento

coal boilers in Strakonice, is a unique com-

Wastewater Treatment Plant project. It is an

a steam pipeline to a hot water pipeline in

témů centrálního zásobování teplem

projekt zahrnoval položení téměř 14 km

bination of well-known and time-tested

emerging technology the main benefit of

Ostrov nad Ohří have confirmed that it is

společnosti Teplárny Brno byly hned dva

tras předizolovaného potrubí, instalaci

technologies. The first of the two fully re-

which is increasing energy performance

worth making every effort to do a good job.

projekty: výměna potrubí parovodu za

178

stanic

novated boilers was handed over to the

and extending the use of dried substances

As in every year I want to thank our busi-

horkovodní v ulici Milady Horákové v Brně

s autonomní regulací a přenosem dat na

client in 2013. Last year we continued work

in areas other than energy.

ness partners and customers for their trust

a realizace horkovodního napáječe v kolek-

centrální dispečink. Úroveň projektu doka-

on the second part of the project which

TENZA was not the general contractor

and all our employees and colleagues who

toru Jugoslávská a Dolnopolní. Projekty

zuje ocenění křišťálovým komínem Projekt

was completed by successful comprehen-

in all the above projects. TENZA was a co-

contribute by their everyday work effec-

modernizace tepelných sítí jsme řešili

roku 2014, kterou tato stavba získala

sive tests in spring 2015.

investor in the upgrading of the heat distri-

i v dalších tuzemských městech.

od Teplárenského sdružení České repub-

The large-scale district heating system ren-

bution network in the town of Kopřivnice on

Vlastní vyvinuté know-how umožňující opě-

liky na letošních Dnech teplárenství a ener-

ovation project for Teplárny Brno included

the grounds of its significant property inte-

tovné nakládání s teplem, které již bylo

getiky.

two partial projects: conversion of a steam

rest in the TEPLO Kopřivnice s.r.o. operat-

použito pro sušení, jsme uplatnili při insta-

Spolu s ní obdržely ocenění Projekt roku

pipeline to a hot water pipeline in Milady

ing company. This project included laying

laci fluidních sušáren čistírenských kalů

2014 i další dvě stavby, které jsme v pozici

Horákové Street in Brno and construction

of almost 14 km of pre-insulated pipes and

v Otrokovicích. Koncem letošního března

generálního dodavatele dovedli do zdár-

of a heat supply main in the collector in Ju-

installing 178 compact heat exchanger

jsme v rámci v projektu Využití odpadního

ného konce. Teplofikace města Teplice

goslávská and Dolnopolní Streets. We also

stations equipped with autonomous tem-

tepla z kogenerační jednotky na sušení

a přechod soustavy CZT v Ostrově z par-

carried out heat network upgrading proj-

perature regulation and transfer of data to

kalů z ČOV úspěšně ukončili zkušební

ního systému na horkovodní jsou pro nás

ects in other cities of the Czech Republic.

the central control room. The project won

provoz fluidních sušáren. Jedná se o per-

potvrzením, že má smysl dělat práci co nej-

Our substantial in-house expertise for the

the Crystal Stack Award for the Project of

spektivní technologii, jejímž hlavním příno-

lépe. Mé každoroční poděkování patří

recovery of heat and its repeated use for

the Year 2014 bestowed by the Association

sem je snižování energetické náročnosti

našim obchodním partnerům a zákaz-

drying has been implemented in fluidized

for District Heating of the Czech Republic

a rozšíření možností využití sušených hmot

níkům za důvěru, kterou vložili do našich

bed dryers of sludge produced during

at this year’s District Heating and Energy

nejen pro energetické účely.

rukou, a současně všem zaměstnancům

wastewater treatment in Otrokovice. To-

Days.

Ne vždy byla společnost TENZA v pozici ge-

a kolegům, kteří spolehlivě, svědomitě

wards the end of March 2015 we success-

TENZA was the general contractor of two

nerálního dodavatele. V opačné roli spolu-

a pilně přispívají svojí prací k naplnění

fully completed the pilot plant operation of

other successfully completed projects

8

objektových

předávacích

S úctou

Ing. Michal Hrubý předseda představenstva a generální ředitel

tively, actively and mightily to fulfilling our company slogan MAKE YOUR IDEAS A REALITY. Yours faithfully,

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors and Managing Director

9

ODSÍŘENÍ KOTLŮ K2 – K4 V TEPLÁRNĚ KARVINÁ DESULPHURISATION OF THE K2 – K4 BOILERS IN TEPLÁRNA KARVINÁ

Snížení emisí SO2 v odsířených spalinách až na 190 mg/Rm3. A reduction of SO2 emissions in desulphurised flue gases to 190 mg/Rm3.

Celková hodnota projektu je 343 mil. Kč. The total value of the project is CZK 343 million.

Dílo bylo předáno investorovi v listopadu 2014. The work was handed over to the client in November 2014.

10

11

ZÁKLADNÍ INFORMACE

IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Název společnosti: TENZA, a.s.

BASIC INFORMATION

a tepelných rozvodů. V tomto oboru může

v této oblasti je dánská firma LOGSTOR,

bution systems. The company has consid-

plies state-of-the-art equipment made by

společnost nabídnout bohaté zkušenosti

která vyrábí předizolované potrubní sys-

erable experience gained from numerous

leading foreign manufacturers as well as its

získané při výstavbách či rekonstrukcích

témy. Kompaktní předávací stanice z vlast-

construction and renovation projects for

own equipment and technology. Our main

výtopen, tepláren, elektráren a spaloven.

ní výroby určené k zásobování objektů

heating plants, combined heat and power

partner in this field is the Danish company

Neméně důležitým oborem činnosti je rea-

teplem a teplou užitkovou vodou vhodně

plants and refuse incinerating plants. Build-

LOGSTOR producing pre-insulated piping

lizace pozemních staveb, inženýrských sítí

doplňují nabídku tepelné techniky.

ing construction, utility networks and water

systems. Compact heat exchanger stations

management facilities including the con-

produced by TENZA, a.s., designed for de-

struction of water piping and sewage treat-

livering heat and domestic hot water to

ment plants are other but no less important

buildings, are an appropriate addition to

projects offered by TENZA, a.s.

the heating equipment product portfolio.

a vodohospodářských staveb, zahrnujících

odpadních vod.

HLAVNÍ PŘEDMĚTY PODNIKÁNÍ

Při realizacích projektů společnost uplat-

• projektová

ňuje výsledky vlastního výzkumu a vývoje,

• montáže

vložka 3023

který se orientuje na systémy ochrany vod

• inženýrská

Základní kapitál: 30 000 000 Kč

a ovzduší a využití obnovitelných zdrojů

• provádění

Sídlo: Svatopetrská 35/7, 617 00 Brno Identifikační číslo: 25570722 Společnost zapsána: 31. července 1999 u Krajského soudu v Brně, oddíl B,

výstavbu vodovodů, kanalizací a čističek

energie, zejména pak biomasy, ve spojení

Trade Name: TENZA, a.s. Registered Office: Svatopetrská 35/7, 617 00 Brno Company Registration No.: 25570722

činnost ve výstavbě

technologických zařízení činnost v investiční výstavbě

staveb, jejich změn

Commercial Register: 31 July 1999, the Regional Court in Brno, Section B, File 3023 Registered Capital: CZK 30,000,000

When carrying out projects the company

ment concentrating on water and air pro-

MAIN OBJECTS OF BUSINESS

employs in-house research and develop-

tection systems and renewable sources

• Construction

COMPANY PROFILE

of energy, especially biomass, using

• Assembly

stavebnictví, architektury, strojírenství,

TENZA, a.s. is a leading Czech company

technologies for maximum fuel energy

• Capital

hutnictví, energetiky a chemie

conducting activities and providing ser-

utilization.

• Construction,

a rozvod tepelné energie

vices in the engineering and construction

TENZA, a.s., offers comprehensive project

tepelné energie a rozvod

industries with focus on the power engi-

solutions for its customers – from studies,

neering. It employs 220 people at its plants

concepts and audits, through design

industry, architecture, machine

které jsou realizovány ze zdrojů tepelné

in Brno, Prague and Ostrava.

project documentation and engineering

engineering, metallurgy, power

energie s instalovaným výkonem

The activities of the company consist pri-

activities, to final delivery, assembly and

jednoho zdroje nad 50 kW

marily of deliveries of large power units in

operation.

• Heat

generation and distribution

the area of the construction and renovation

Commercial activity is included in the core

• Heat

generation and distribution not

of heat, power engineering and heat distri-

business of the company. TENZA, a.s., sup-

a odstraňování

PROFIL SPOLEČNOSTI

s technologiemi pro maximální využití

TENZA, a.s., je významnou českou spo-

energie paliv.

lečností poskytující činnosti a služby

TENZA, a.s., zajišťuje pro své zákazníky

zejména ve strojírenském a stavebním

komplexní řešení – od zpracování studií,

• výroba

průmyslu se zaměřením na energetiku. Ve

koncepcí a auditů přes projektovou doku-

• výroba

svých provozech v Brně, Praze a Ostravě

mentaci, inženýrskou činnost až po násled-

tepelné energie nepodléhající licenci,

zaměstnává 220 pracovníků.

nou realizaci a uvedení do provozu.

Klíčové místo ve výrobním programu

Doplňkovou aktivitou je obchodní činnost,

společnosti zaujímají dodávky velkých

která je založena na dodávkách vyspělých

energetických celků v oblasti výstavby

technologií od předních světových výrobců

a rekonstrukce zdrojů tepla a elektřiny

i z vlastní produkce. Hlavním partnerem

12

IDENTIFICATION DATA

• činnost

technických poradců v oblasti

• výzkum a vývoj v oblasti přírodních a tech-

nických věd nebo společenských věd

design

of technology equipment

construction engineering modification and removal

of structures • Technical

consultation for the building

engineering and chemistry

subject to licensing, produced in heat

13

Rok

2010

Celkový obrat [mil. Kč]

1523

Průměrný počet zaměstnanců

Slovakia, spol. s r.o., se sídlem

v Nitře, Slovenská republika • TENZA

Real, s.r.o., se sídlem v Brně,

Česká republika • T-PROJECT

GROUP, spol. s r.o.,

se sídlem v Brně, Česká republika • ZATEP,

s.r.o., se sídlem v Oslavanech,

Česká republika • MOBIKO

Plus, a.s., se sídlem ve

Valašském Meziříčí, Česká republika • Winsol,

s.r.o., se sídlem v Brně, Česká

republika • ET-mont

group, s.r.o., se sídlem

v Ostravě, Česká republika • TEPLO

Kopřivnice, s.r.o., se sídlem

v Kopřivnici, Česká republika

14

1620

2012*

1538

2013*

1273

2014*

1467

Development in turnover and number of employees

Year

2010

2011

2012*

2013*

2014*

*Základní ukazatelé za rok 2012, 2013 a 2014 na rozdíl od předchozích let nezahrnují údaje za Závod

*In contrast to previous years, the basic indicators

1,620

1,538

1,273

1,467

for 2012, 2013 and 2014 do not include the foundry

Total turnover [CZK million]

1,523

slévárna v Adamově, který byl v roce 2012 osamostatněn do nové společnosti TENZA cast, a.s.

in Adamov which was established as a new inde-

210

229

202

219

220

Vývoj obratu a počtu zaměstnanců

pendent company TENZA cast, a.s. in 2012.

210

MAJETKOVÉ ÚČASTI • TENZA

2011

229

202

219

220

TENZA Slovakia, spol. s r.o., je obchodní

TEPLO Kopřivnice, s.r.o., je dodavatelem

sources with the installed output of one

a inženýrskou společností, která je aktivní

tepla pro koncové zákazníky na území

source exceeding 50 kW

zejména v oblasti dodávek technologií

města Kopřivnice.

• Research

and development in natural

pro systémy centralizovaného zásobování

and technical sciences or social

teplem na Slovensku. Předmětem pod-

sciences

PROPERTY INTERESTS

lečnost T-PROJECT GROUP, spol. s r.o.,

• TENZA

byl založen za účelem provozování tepelného hospodářství města Oslavany. MOBIKO Plus, a.s., se zaměřuje na provádění stavebních prací, Winsol, s.r.o., dodává mobilní ledové plochy. ET-mont group, s.r.o., se zabývá zejména výrobou a montáží zařízení pro energetiku a procesní průmysl.

s.r.o., registered office in Brno,

the Czech Republic • ET-mont

group, s.r.o., registered office

in Ostrava, the Czech Republic Kopřivnice s.r.o., registered

office in Kopřivnice, the Czech Republic

realizace developerských projektů. Spo-

kázek v oblasti energetiky. ZATEP, s.r.o.,

• Winsol,

• TEPLO

nikání společnosti TENZA Real, s.r.o., je

se věnuje realizaci specializovaných za-

Average number of employees

Slovakia, spol. s r.o., registered

office in Nitra, the Slovak Republic • TENZA

Real, s.r.o., registered office

in Brno, the Czech Republic • T-PROJECT

GROUP, spol. s r.o., regis-

tered office in Brno, the Czech Republic • ZATEP,

s. r.o., registered office in

Oslavany, the Czech Republic • MOBIKO

the town of Oslavany. MOBIKO Plus, a.s., is a construction company. Winsol, s.r.o., provides mobile ice rinks. ET-mont group, s.r.o., focuses on equipment production and assembly for power engineering and the manufacturing industry. TEPLO Kopřivnice s.r.o. is a supplier of

TENZA Slovakia, spol. s r.o., is a trading

heat for end customers in the territory of

and engineering company active primarily

the town of Kopřivnice.

in delivering equipment and technologies for district heating systems in Slovakia. The main business of TENZA Real, s.r.o., is carrying out development projects. T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., is engaged in specialized power engineering

Plus, a.s., registered office in

projects. ZATEP, s.r.o., was established to

Valašské Meziříčí, the Czech Republic

operate the heat distribution system in

15

KOMPLEXNÍ OBNOVA ELEKTRÁRNY PRUNÉŘOV II COMPLETE RENOVATION OF THE PRUNÉŘOV II POWER PLANT

Dodávka a montáž potrubí DN 15 - DN 1200 o objemu až 530 tun oceli. The delivery and laying of piping with dimensions of DN 15 – DN 1200 with the volume of approx. 530 tons.


Projekt bude dokončen v listopadu 2015. The project will be completed in November 2015.

16

17

ORGÁNY SPOLEČNOSTI

Složení orgánů k 4. červnu 2014

Nejvyšším orgánem TENZA, a.s., je valná hromada, která volí členy představenstva

PŘEDSTAVENSTVO

a členy dozorčí rady.

1 Předseda představenstva:

Statutárním orgánem společnosti je tříčlenné představenstvo, které volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Představenstvo rozhoduje o všech záležitostech společnosti, které nejsou obecně závaz-

Ing. Michal Hrubý, narozený 1970 2 Místopředseda představenstva: Ing. František Paulík, narozený 1962 3 Člen představenstva:

lečnosti nebo usneseními valné hromady

DOZORČÍ RADA

vyhrazeny do působnosti valné hromady.

4 Předseda dozorčí rady:

ná dozorčí rada, která ze svého středu volí předsedu. Dozorčí rada dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti.

3

2

nými právními předpisy, stanovami spo-

Kontrolním orgánem společnosti je tříčlen-

1

Ing. Jan Mucha, narozený 1971

Ing. Josef Zejda, CSc. narozený 1952 5 Člen dozorčí rady: Dr. Ing. Dalibor Král, narozený 1955 6 Člen dozorčí rady: Ing. Karel Sázavský, narozený 1965

COMPANY BODIES The General Meeting is the governing

elects the Chairman and Vice-Chairman

or a resolution of the General Meeting.

body of TENZA, a.s. It appoints members

from among its members. The Board

The three-member Supervisory Board

of the Board of Directors and of the Super-

of Directors makes decisions about

elects the Chairman from among its mem-

visory Board.

all company affairs that are not reserved

bers. The Supervisory Board supervises

The three-member Board of Directors is

for the General Meeting under binding

the Board of Directors and the business

the authorized body of the company. It

legislation, the Articles of Association

activities of the Company.

18 7

4

5

6

The composition of company bodies as of 4th June 2014

BOARD OF DIRECTORS

SUPERVISORY BOARD

1 Chairman: Michal Hrubý, born 1970 2 Vice-Chairman: František Paulík, born 1962 3 Member: Jan Mucha, born 1971

4 Chairman: Josef Zejda, born 1952 5 Member: Dr. Dalibor Král, born 1955 6 Member: Karel Sázavský, born 1965

19

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

VEDENÍ SPOLEČNOSTI - GENERÁLNÍ ŘEDITEL

COMPANY MANAGEMENT - MANAGING DIRECTOR













EKONOMICKOSPRÁVNÍ ÚSEK

OBCHODNÍ ÚSEK

VÝROBNÍ ÚSEK

TECHNICKÝ ÚSEK

POBOČKA OSTRAVA

POBOČKA PRAHA

ÚČTÁRNA

OBCHOD A MARKETING

REALIZACE PROJEKTŮ I

PROJEKCE

REALIZACE

PERSONALISTIKA

PŘÍPRAVA PROJEKTŮ

REALIZACE PROJEKTŮ II

VÝZKUM A VÝVOJ

VÝROBA

PRÁVNÍ SLUŽBY

PRODEJ A SLUŽBY

REALIZACE PROJEKTŮ III

PROCESNÍ INŽENÝRSTVÍ

ŘÍZENÍ JAKOSTI

NÁKUP

SPRÁVA IT

PUBLIC RELATIONS

REALITY

PROVOZ TEPEL. SOUSTAV

20













ECONOMY AND ADMINISTRATION

BUSINESS SECTION

PRODUCTION SECTION

TECHNICAL SECTION

BRANCH OFFICE OSTRAVA

BRANCH OFFICE PRAHA

OBCHOD A MARKETING

ACCOUNTING

SALES AND MARKETING

PROJECT IMPLEMENTATION I

DESIGN

IMPLEMENTATION

SALES AND MARKETING

PROJEKCE

HUMAN RESOURCES

BID PROCESSING

PROJECT IMPLEMENTATION II

RESEARCH AND DEVELOPMENT

PRODUCTION

DESIGN

REALIZACE PROJEKTŮ

LEGAL AFFAIRS

SALES AND SERVICES

PROJECT IMPLEMENTATION III

PROCESS ENGINEERING

REALIZACE PROJEKTŮ IV

QUALITY ASSURANCE

PURCHASE

PROJECT IMPLEMENTATION IV

TEPELNÁ TECHNIKA

IT SERVICES

PUBLIC RELATIONS

HEAT TECHNOLOGY

ŘÍZENÍ KVALITY

PROPERTY

PROJECT IMPLEMENTATION

QUALITY CONTROL

HEAT DISTRIB. SYSTEM

21

RETROFIT STÁVAJÍCÍHO ODSÍŘENÍ V ELEKTRÁRNĚ OPATOVICE RETROFIT OF THE EXISTING DESULPHURISATION EQUIPMENT IN ELEKTRÁRNY OPATOVICE

Snížení emisí SO2 pod hranicí 180 mg/Nm3. A reduction of SO2 emissions below 180 mg/Nm3.

Celková hodnota projektu je 1 098 mil. Kč. The total value of the project is CZK 1,098 million.

Projekt bude dokončen v květnu 2016. The project will be completed in May 2016.

22

23

PROJEKTOVÁ ČINNOST Zpracovávání všech stupňů projektové dokumentace, zajišťování inženýrské činnosti spojené s výkonem funkce generálního projektanta jsou řešeny jako samostatné zakázky nebo v rámci realizovaných staveb. V projekčních kancelářích společnosti vznikla v roce 2014 řada významných projektů: • Rekonstrukce

horkovodu v ulici Vítězná

v Karlových Varech • Rekonstrukce

SCZT pára-horkovod

ulice Cejl, Tkalcovská v Brně • Rekonstrukce

SCZT pára-horkovod-

parovod, etapa Dolnopolní v Brně • Rekonstrukce

SCZT pára-horkovod,

ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI V ROCE 2014

REPORT ON THE BUSINESS ACTIVITIES IN 2014

• Osvětlení

PROVÁDĚNÍ STAVEB

DESIGN WORK

Společnost se zabývá inženýrsko-dodava-

The preparation of all design documenta-

telskou činností především v oblasti výstav-

tion and construction engineering con-

by a rekonstrukcí systémů zásobování

nected with the duties of the general

energií, ekologických staveb, inženýrských

project engineer are provided either as

sítí a dodávek technologií pro procesní

separate contracts or as part of the con-

průmysl. V roce 2014 jsme pracovali

structed facilities. Many major projects

zejména na následujících projektech:

were planned in the company’s design of-

přechodů v Brně

• Kogenerační • Projektová

jednotka v Humpolci

dokumentace elektro-

odlučovače, kotelna K7 v Jihlavě • Kogenerační

jednotka na zdroji PK4

Vondrákova 25a v Brně • Komunikace

a inženýrské sítě - 2. etapa

SO 13 Horkovod, ulice Sadová v Brně • Projektová

dokumentace předávací

stanice horkovodu v Olomouci • Kogenerační

jednotka na zdroji K4

Bellova 38a v Brně • Intenzifikace

Sokolov

odsíření v Momentive

• Renovation

Investor: Dalkia Česká republika

• Renovation

of a hot water pipeline

in Vítězná Street in Karlovy Vary of the steam-hot water

heat and power unit in

Humpolec

renovation of power distribution systems, environmentally friendly structures, under-

documentation for an

ground services and deliveries of equip-

electrostatic separator, the K7 boiler

ment and technology for the manufactu-

house in Jihlava

ring industry. In 2014 we worked especially

heat and power unit at

on the following projects:

the PK4 source in Vondrákova Street in Brno • Road

and underground utilities – 2nd

Desulphurisation of the K2 – K4 Boilers in Teplárna Karviná

phase SO 13 Hot Water Pipeline,

Client: Dalkia Česká republika

Tkalcovská Streets in Brno

Sadová Street in Brno

Project duration: 23 months

Výstavba společné odsiřovací jednotky

• Renovation

of the steam-hot

o celkovém tepelném výkonu 188 MW

system, Dolnopolní Street in Brno

Skopalíkova v Brně

(odpovídá množství produkovaných / čiště-

24

primarily in the areas of construction and

• Combined

• Design

The company is engaged in engineering

district heating system in Cejl,

ulice Kulkova, Podsednická,

z Růžového Vrchu

in Brno

CONSTRUCTION

Dokončení: 11/2014

water-steam pipeline district heating

teplem lokality Sedlec

of pedestrian crossings

Délka projektu: 23 měsíců

v Teplárně Karviná pro kotle K2, K3 a K4

• Zásobování

• Illumination

• Combined

fices in 2014:

Odsíření kotlů K2 – K4 v Teplárně Karviná

• Heat delivery from Růžový Vrch to Sedlec

• Renovation

of the steam-hot water dis-

ných spalin o objemu 821 000 Am3/h), za

trict heating system, Kulkova, Podsed-

účelem snížení obsahu kyselých složek

nická, Skopalíkova Streets in Brno

• Design

documentation for the hot water

pipeline heat exchanger in Olomouc • Combined

heat and power unit for the

K4 source in Bellova Street in Brno • Desulphurisation

intensification in

Momentive Sokolov

Completion: 11/2014 The construction of a joint desulphurisation unit in Teplárna Karviná for the K2, K3 and K4 boilers with the total heat output of 188 MW (corresponding to the quantity of produced / clean flue gas having

25

(zejména SO2) a tuhých znečišťujících

V rámci tohoto projektu zajišťuje spo-

ření bude koncentrace SO2 pod hranicí

the volume of 821,000 Am3/h), intended to


látek (TZL) ve spalinách. Instalovanou

lečnost TENZA, a.s., výstavbu odsíření

200 mg/Nm3 .

reduce the content of acid elements (pri-

Completion: 11/2015

cessing of 410,550 Nm3/h of raw gases.

odsiřovací technologií je CFB FGD (Circu-

metodou mokré vápencové vypírky, včetně

marily SO2) and solid pollutants in flue

Within this project TENZA, a.s. is responsi-

On the outlet from the desulphurisation

lating Fluidised Bed Flue Gas Desulphu-

souvisejících objektů a technologií, kterými

ble for the construction of a desulphurisa-

unit the SO2 concentrations will be below

jsou vybudování nové budovy recirku-

Retrofit stávajícího odsíření v Elektrárně Opatovice

gases. The desulphurisation technology

risation), která je založená na princi-

applied was CFB FGD (Circulating Flu-

tion unit utilizing wet limestone scrubbing

200 mg/Nm3.

pu expandované cirkulující fluidní vrstvy

lačních čerpadel, vápencového hospodář-

Investor: Elektrárny Opatovice, a.s.

idised Bed Flue Gas Desulphurisation)

technology, including related buildings and

(CFB).

ství, technologie zpracování popílku na


based on an expanded circulating fluidized

equipment, i.e. a new recirculation pumps

granulát, úpravy stávajících a vybudování

Dokončení: 5/2016

bed (CFB).

building, limestone management, proces-

Komplexní obnova Elektrárny Prunéřov II

nových kouřovodů do odsíření, včetně in-

V rámci realizace tohoto projektu odsíření

stalace posilovacího ventilátoru a rekon-

zajišťuje společnost TENZA, a.s., výstavbu

Investor: ČEZ, a.s.

strukce stávajícího 120metrového beto-


sulphurisation capacity is designed for pro-

sing of fly ash to granulate, modifications

Retrofit of the Existing Desulphurisation Equipment in Elektrárny Opatovice

to the existing gas ducts and construction

Client: Elektrárny Opatovice, a.s.

dvou nových mokrých absorbérů č. 3 a 4

Complete Renovation of the Prunéřov II Power Plant

of new gas ducts in the desulphurisation


nového komínu sestávající mimo jiné

včetně navazující technologie. Dále za-

Client: ČEZ, a.s.

equipment including the installation of an

Completion: 5/2016


také z vyvložkování nerezovým pouzdrem

jišťuje rekonstrukci vápencového hospo-


additional fan and renovation of the exist-

Within

Dodávka a montáž potrubí k bloku 23,

pro mokrý provoz. Součástí projektu

dářství a míchacího centra, výstavbu

Completion: 11/2015

ing 120 meter high concrete stack consist-

TENZA, a.s. is responsible for the construc-

24, 25 (3 x TG 250 MW) o objemu cca

jsou úpravy hnědouhelného kotle K11,

nových kouřovodů souvisejících s novými

The delivery and laying of piping for the

ing, among other things, in adding inner

tion of two new wet limestone absorbers

530 tun. Rozsah projektu zahrnoval do-

na kterém společnost TENZA, a.s.,

linkami odsíření a výměnu stávajících

23, 24, 25 units (three times TG 250MW)

stainless steel casing suitable for wet op-

No. 3 and 4 including related equipment.

dávku, uložení a povrchovou úpravu

realizuje opatření na snížení emisí NOx

kouřovodů nevyčištěných spalin od jed-

with the volume of approx. 530 tons. The

eration. The project includes modifications

It is also responsible for the renovation

potrubí v dimenzi DN 15 – DN 1200 včetně

pod hladinu 200 mg/Nm3 , úpravy jsou

notlivých kotlů a také kompletní dodávku

project included the delivery, laying and

to the K11 lignite boiler where TENZA, a.s.

of the limestone management and mi-

kritického potrubí z materiálu P91 – potrubí

zejména ve výměně stávajících hořáků

nového řídicího systému. Kapacita obou

surface treatment of piping with dimen-

takes measures to reduce NOx emissions

xing centre, construction of new gas ducts

oleje, páry, chladící vody, napájecí vody,

a realizací sekundárních opatření meto-

linek odsíření je navržena na zpracování

sions of DN 15 – DN 1200 including critical

under 200 mg/Nm3. The modifications are

connected with new desulphurisation lines

demi-vody, vzduchu.

dou nekatalytické denitrifikace. Sou-

2 x 1 071 000 Nm3/h neodsířených spalin.

piping made of the P91 material – piping,

aimed at replacing existing burners and

and replacement of existing raw gas ducts

částí celého projektu je dodávka nových

Na výstupu z odsíření bude koncentrace

oils, steam, cooling water, feedwater, demi-

taking secondary measures in the form

leading from individual boilers, and also

Odsíření spalin v Teplárně České Budějovice

silnoproudých rozvodů, kompletní dodáv-

SO2 pod hranicí 180 mg/Nm3 při účinnosti

water, air.

of non-catalytic denitrification method.

a complete delivery of a new control

ky MaR a dodávka nového řídicího

odsíření až 98,5 %. Tento projekt význam-

The project includes the installation of new

system. The capacity of both desulphurisa-

Investor: Teplárna České Budějovice, a.s.

systému odsíření. Kapacita odsíření je

nou měrou přispěje ke snížení vypou-

high-current wiring, complete deliveries

tion lines has been designed to process


navržena na zpracování 410 550 Nm3/h

štěných emisí v regionu Pardubického

Flue Gas Desulphurisation in Teplárna České Budějovice

of control and instrumentation and new

twice 1,071,000 Nm3/h of raw gases.


neodsířených spalin. Na výstupu z odsí-

a Královéhradeckého kraje.

Client: Teplárna České Budějovice, a.s.

desulphurisation control system. The de-

On the outlet from the desulphurisation

26

this

desulphurisation

project

27

ODSÍŘENÍ SPALIN V TEPLÁRNĚ ČESKÉ BUDĚJOVICE Snížení emisí NOx i SO₂ pod 200 mg/Nm³. A reduction of NOx emissions below 200 mg/Nm2, and SO2 emissions below 200 mg/Nm3.

Celková hodnota projektu je 428 mil. Kč.

FLUE GAS DESULPHURISATION IN TEPLÁRNA ČESKÉ BUDĚJOVICE

The total value of the project is CZK 428 million.

Projekt bude dokončen v listopadu 2015. The project will be completed in November 2015.

28

29

Rekonstrukce kotlů K1 a K2 s využitím prvků fluidní techniky

ječe mezi kolektorovými galeriemi VŠ4a –

prostory odsávacího potrubí a tkaninového

equipment the SO2 concentration will be

filtru byly stanoveny jako BE3N1 – prostory

below 180 mg/Nm3 while the efficiency

Equipment of a Collector in Jugoslávská Street, Brno

tion of the filling funnel of six roll feeders

TG7 – Š10 v oblasti ulic Cejl a Jugoslávská a je částí stavby Přestavba z páry na hor-

s vysokým nebezpečím výbuchu hořlavých

of the desulphurisation process will be

Client: Teplárny Brno, a.s.

dust extraction of hoppers of the collecting

Investor: Teplárna Strakonice, a.s.

kou vodu. Touto stavbou bude umožněna

prachů.

up to 98.5%. This project will contribute


conveyor. The purpose of the project was


záměna topného média z páry na horkou

significantly to reducing emissions in the

Completion: 08/2014

to improve working conditions for the em-


vodu u stávajících odběratelů tepla v ob-

Odprášení výklopníků 3 a 4

Pardubice a Hradec Králové Regions.

The project was aimed at constructing

ployees of the client and also significantly

Rekonstrukce dvou roštových uhelných

lasti ulic Merhautova, Francouzská atd. Pro

Investor: Třinecké železárny, a.s.

a hot water feeder among the collector gal-

reduce air pollution caused by the plant.

kotlů K1 a K2 na kotle s prvky fluidní tech-

horkovodní rozvody bylo použito předizolo-


leries in Cejl and Jugoslávská Streets and

When designing the equipment, it was nec-

niky, které jsou určeny ke spalování

vané potrubí v dimenzi DN 300 – DN 400

Dokončení: 2/2015

was part of the Conversion of Steam to Hot

essary to take into consideration the fact

hnědého uhlí s významným podílem bio-

v celkové délce trasy cca 2 200 metrů.

Realizace filtrační technologie v podobě

Renovation of the K1 and K2 Boilers Employing Fluidized Bed Technology

Water Project. It enabled the existing

that the extracted dust would be explosive.

nových samostatných filtračních jednotek

Client: Teplárna Strakonice, a.s.

customers in Merhautova, Francouzská

The interior of the extraction pipeline and

masy. Jedná se o progresivní technologii

of hoppers to collecting conveyors and

užitou na základě zahraniční licence, která

Odprášení vykládací jámy uhlí

pro jednotlivá pracoviště výklopníků a pra-


and other streets to change the heating

the fabric filter were, therefore, determined

řeší spalování dané kombinace paliv

Investor: Třinecké železárny, a.s.

coviště dopravy a nakládky ocelárenské

Completion: 07/2015

medium from steam to hot water. Pre-

to be BE3N1 – areas with a high risk of ex-

při dosažení požadovaných výkonových


vsázky. Pro pracoviště výklopníků byla fil-

The conversion of two coal grate boilers

insulated pipeline with the dimensions of

plosion of flammable dust.

a emisních parametrů. Rekonstrukce kotlů

Dokončení: 2/2015

trační jednotka situovaná na nové ocelové

K1 and K2 into fluidized bed boilers burn-

DN 300 – DN 400 in the total length of ap-

zajistí Teplárně Strakonice, a.s., možnost

Projekt řeší výstavbu odprašovacího za-

plošině vedle haly výklopníků. Doprava

ing a fuel mixture of lignite and a consider-

proximately 2 200 meters was used for the

pokračovat ve svém rozvoji a dodržení

řízení ve vykládacím prostoru nad roštem

a nakládka ocelárenské vsázky řeší

able part of biomass. The leading-edge

hot water distribution system.

přísných emisních limitů, a to především po

a pod stropem objektu vykládací jámy, dále

nakládání vsázky ze skládky rudiště do

technology employed under a foreign

roce 2016.

vybudování odsávání násypky šesti bub-

železničních vagónů. Odprášení obou

licence for this fuel mixture satisfies re-

nových podavačů zásobníků na sběrné

provozů zajistila nová filtrační jednotka

Rekonstrukce SCZT pára – horká voda, vystrojení kolektoru Jugoslávská, Brno

pásy a výstavbu odsávání výsypek sběr-

De-dusting of Coal Trippers 3 and 4 Client: Třinecké železárny, a.s. Project duration: 8 months

quired output and emission parameters.

De-dusting of a Coal Unloading Pit

situovaná na nové ocelové plošině nad

The boiler renovation is to ensure that

Client: Třinecké Železárny, a.s.

The project included the delivery of filtra-

ného pásu. Cílem stavby bylo zlepšení

kolejemi. Odprášení bylo provedeno za-

Teplárna Strakonice, a.s. will be able to


tion equipment in the form of separate fil-

hygienických podmínek pracovníků objed-

krytováním zdrojů prašnosti, vhodným

continue its operations while meeting strin-

Completion: 2/2015

tration units for individual trippers, and the

Investor: Teplárny Brno, a.s.

natele a také výrazné omezení znečišťování

situováním sacích nástavců u zdrojů praš-

gent emission limits especially after 2016.

The project was aimed at installing de-

transportation and loading of the furnace


ovzduší provozem.

nosti a odsáváním zaprášené vzdušiny.

dusting equipment in the unloading area

charge. The filtration unit intended for the


Při návrhu technologie bylo nutné zohled-

Odlučování prachu je zajištěno tkanino-

above the grate and under the ceiling of

trippers is situated on a new steel platform

Stavba řeší realizaci horkovodního napá-

nit explozivnost odsávaného prachu, vnitřní

vými filtry, které vyčistí odsávanou vzdušinu

the unloading pit, constructing dust extrac-

adjacent to the hall with trippers. In the

30

Renovation of the Steam – Hot Water District Heating System,

Completion: 2/2015

31

Spalování kombinace hnědého uhlí s biomasou v poměru 60/40 a snížení emisí SO₂ o 65 %. The use of a fuel mixture consisting of 60% lignite and 40% biomass and a reduction of SO2 emissions by 65 %.

REKONSTRUKCE KOTLŮ K1 A K2 S VYUŽITÍM PRVKŮ FLUIDNÍ TECHNIKY

32

RENOVATION OF THE K1 AND K2 BOILERS EMPLOYING FLUIDIZED BED TECHNOLOGY


Projekt bude dokončen v červenci 2015. The project will be completed in July 2015.

33

tak, aby byly dodrženy veškeré legislativ-

vací komoru na straně druhé. Do potrubí

transportation and loading of furnace

DN 125 to DN 450, provisional connec-

sequent inlet to the existing filters. The in-

byl připojen ventilátor, kterým bude

charge plants the charge is loaded from

tions, cable conduits, cabling, valves,

teriors of filters were overhauled. Down-

zajišťováno dospálení CO v potrubí.

the ore stock yard on railway trucks. The

shafts, etc. TENZA, a.s. was also responsi-

stream of the filters three fans were

MACHINERY, a.s.

Nově instalované ventilátory s motory

new filtration unit de-dusting both plants is

ble for all excavation work, dismantling

replaced with new ones which were at-


o výkonech 1800 kW a 2 x 900 kW

situated on a new steel platform above the

existing pipe-lines, laying, connecting and

tached to the adjusted foundations. Other

Milady Horákové, Brno


v souběhu dosahují odsávacího výkonu

railway track. To de-dust the area all

insulating the new pipeline, digging shafts,

changes were made in the primary section

Investor: Teplárny Brno, a.s.

Koncepce technického řešení odpráše-

220 m3/s.

sources of dust are covered and suction

connecting the pipes to individual build-

of flue gas suction from the furnace where

adapters are installed to the sources of

ings, and covering the trenches, while the

the water cooled part of the pipeline was

dust to suck the dusted air mass. The sep-

deliveries of heat to individual buildings

replaced in the section between the bend

aration of dust is ensured by fabric filters

were not interrupted.

flange of the furnace cover and the con-

do ovzduší. Nejpodstatnějším zásahem

Rekonstrukce tepelných rozvodů teplárny v Plané nad Lužnicí – I. etapa

do vnějšího provedení byla instalace

Investor: C-Energy Bohemia, s.r.o.

legislative requirements on emissions of

nového třetího dymníku na střeše haly,


solid pollutants are met.

s odtahovým potrubím sekundárního


odsávání, jeho propojení se stávajícími

Předmětem plnění zakázky byla rekon-

ní požadavky na emise tuhých znečišťujících látek.

Oprava parovodu na ulici

Odprášení ocelárny ve Vítkovice Heavy Machinery Investor: VÍTKOVICE HEAVY


ní ocelárny navazuje na výrobní agre-


gát elektrické obloukové pece č. 5,

V rámci komplexní rekonstrukce všech in-

který je hlavním zdrojem vývinu prachu

ženýrských sítí a povrchu ulice Milady

cleaning the sucked air mass so that all

nection to the sedimentation chamber.

De-dusting of the Steelworks of Vítkovice Heavy Machinery

A fan was connected to the pipeline to en-

Client: VÍTKOVICE HEAVY

The newly installed fans with motors having

MACHINERY, a.s.

the outputs 1800 kW and twice 900 kW in

dvěma dymníky do nového společného

strukce tepelných rozvodů teplárny v Plané

Steam Pipeline Repair in Milady Horákové Street, Brno


synchronous operation have the suction

odtahového potrubí a následným za-

nad Lužnicí s cílem snížit tepelné


Completion: 10/2015

output of 220 m3/s.

ústěním do stávajících filtrů. Ve filtrech

ztráty, a tím zajistit úsporu energií


The main source emitting dust into the air

byly provedeny repase vnitřních vestaveb.

a redukci produkce emisí SO2, NOx

Completion: 12/2014

in the steelworks is the production unit of

Za filtry byly vyměněny tři ventilátory za

a TZL. Plnění spočívalo v náhradě starých

Within the complete renovation of all under-

the electric-arc furnace No. 5 which re-

Součástí plnění byly veškeré výkopové

nové, které jsou ukotveny do upravených

technologických parních a kondenzát-

ground services and the surface of the

quired the technical solution for de-dusting

práce, demontáž stávajícího potrubí,

základů. Další změny jsou v primárním

ních rozvodů potrubím s vyšší izolační

road in Milady Horákové Street in Brno,

the area. The most significant alteration

Renovation of the Heat Distribution System in the Heat Plant in Planá nad Lužnicí – 1st phase

uložení, spojování a izolace nového po-

úseku odtahu spalin z pece, kde v rámci

schopností a o rozměrech odpovídají-

TENZA, a.s. replaced a steam pipeline with

was the installation of a new third chimney

Client: C-Energy Bohemia s.r.o.

trubí, výstavba šachet, přípojky do objektů,

tohoto úseku byla provedena výměna

cích aktuální potřebě dodávek tepla jed-

a hot water pipeline from the crossroads

hood on the roof of the hall with suction


zpětné zakrytí výkopů apod. za podmínky

vodou chlazené části potrubí, navazující na

notlivým zákazníkům. Dále bylo před-

with Koliště Street up to the Children’s

pipeline of secondary suction, connection

Completion: 10/2014

zabezpečení nepřetržitých dodávek do vy-

přírubu kolena ve víku pece na jedné

mětem plnění zakázky vybudování zcela

Hospital. The project included laying

of the hood with the other two hoods to

The subject-matter of this contract was

braných objektů.

straně a končící napojením na usazo-

nových teplovodů CZT jako náhrada za

pre-insulated pipes with the dimensions

a new common suction pipeline and sub-

the renovation of heat distribution system

Horákové v Brně realizovala TENZA, a.s., rekonstrukci parovodu – výměnu na potrubí horkovodu v úseku celé ulice, tj. od křižovatky s ulicí Koliště až po Dětskou nemocnici. Předmětem dodávky byly rozvody předizolovaného potrubí v dimenzi DN 125 až DN 450, provizorní přípojky, chráničky, kabeláž, armatury, šachty apod.

34

sure that all CO in the pipeline is burnt.

35

nehospodárné nízkotlaké rozvody páry.

200. V rámci rekonstrukce výměníkových

ocelového potrubí. Ve vstupním objektu

of the heat plant in Planá nad Lužnicí with

system of the town of Ostrov from a steam

pipe system. Within the conversion to the

Z provozních důvodů byla realizace za-

stanic (VS) byla provedena náhrada stáva-

s osazenými kloubovými kompenzátory

the aim of ensuring energy savings, reduc-

system to a hot water system, the purpose

pre-insulated

kázky rozdělena do dvou etap v celkové

jícího technologického vybavení VS sys-

bylo umístěno i vypouštění celé trasy

ing heat loss and cutting emissions of SO2,

of which was to replace the obsolete heat

“Tuhnice twice DN 350” and “Town twice

délce přibližně 8 km v dimenzích DN 400

tému pára-voda novou technologií pra-

nového předizolovaného rozvodu DN 450

NOx and solid pollutants. The provisions of

distribution system and simultaneously im-

DN 350” were connected to one distri-

– DN 80.

cující na topném médiu horká voda-voda

o celkové délce 0,5 km.

the contract required replacing the old

prove the operation, economic and envi-

bution system with the dimensions twice

steam and condensing distribution system

ronmental parameters of heat production

DN 450. With respect to heat dilatation of

Využití odpadního tepla z KGJ na sušení kalů z ČOV

with a pipeline having better insulating

and distribution in the town. The new hot

the existing conventional pipeline on the

properties and dimensions reflecting cur-

water system is designed as a ductless hot

pipeline bridge over the Ohře River, it was

Investor: TOMA Otrokovice

rent consumption of heat by individual cus-

water pipeline using LOGSTOR pre-insu-

necessary to insert expansion bends in this


tomers. The contract further required the

lated pipes. The pre-insulated pipeline has

junction. Both branches were connected in

Investor: Ostrovská teplárenská, a.s.

Rekonstrukce horkovodního řádu 2 x DN 350 Tuhnice, Karlovy Vary


construction of a new district heating sys-

the dimensions of DN 50 to DN 200 and is

the entrance building and conventional


Investor: Karlovarská teplárenská, a.s.

Projekt zahrnoval instalaci dvou fluid-

tem to replace the uneconomical low-pres-

1 250 m long. During the renovation of

steel pipeline was used. The outlet of the



ních sušáren o celkovém sušícím výko-

sure steam pipeline. Due to operational

heat exchanger stations the existing steam-

whole new DN 450 pre-insulated pipeline

Stavba byla pokračováním koncepčního

Dokončení: 9/2014

nu 6000 t/rok mokrého odstředěného kalu

reasons the contract was divided into

water equipment was replaced with new

route 0.5 km long was placed in the en-

přechodu soustavy centrálního zásobování

Cílem stavby byla rekonstrukce klasického

při vstupní vlhkosti kalu 65 % hm. a výs-

two phases having the total length of ap-

equipment using hot water as the heating

trance building where the expansion bends

teplem (SCZT) města Ostrov z parního sys-

potrubí vedeného v obou kanálech do

tupní vlhkosti kalu 10 % hm. Nutnou pod-

proximately 8 km with the dimensions of

medium. All existing secondary distribution

were inserted.

tému na horkovodní, jehož účelem je

nového bezkanálového předizolovaného

mínkou bylo zpětné využití vloženého tepla

DN 400 – DN 80.

systems were preserved.

náhrada dožitých rozvodů tepla za součas-

dvoutrubního systému. V rámci přechodu

ného zlepšení provozně-ekonomických

na předizolovaný systém byly propojeny

a environmentálních parametrů výroby

obě větve „Tuhnice 2 x DN 350“ i „Město 2

a rozvodu tepla ve městě. Nový horko-

x DN 350“ do jednoho rozvodu s dimenzí

Renovation of the Hot Water Line Twice DN 350 in Tuhnice, Karlovy Vary

vodní systém je řešen jako potrubní

2 x DN 450. Vzhledem k tepelné dilataci

Cutting Emissions in Ostrov – Heat Distribution 3.2 Phase and Renovation of Five Heat Exchangers

Client: Karlovarská teplárenská a.s.

The Use of Waste Heat from the Combined Heat and Power Plant for Drying Sludge Produced in a Waste Water Treatment Plant

horkovod realizovaný bezkanálovou tech-

stávajícího klasického potrubí z trubního

Client: Ostrovská teplárenská, a.s.


Client: TOMA Otrokovice

nologií z předizolovaného potrubí Logstor.

mostu přes Ohři bylo nutné vybavit tento


Completion: 9/2014


Vlastní realizace nové horkovodní sousta-

propojovací uzel kloubovými kompenzá-

Completion: 10/2014

The aim of the project was to replace the

Completion: 03/2015

vy byla tvořena předizolovaným potrubím

tory. Propojení obou větví ve vstupním

The construction project was a continua-

existing conventional pipeline laid in two

The project includes installation of two flu-

o délce 1 250 m v dimenzích DN 50 až DN

objektu bylo provedeno z klasického

tion of the conversion of the district heating

ducts with new ductless pre-insulated two-

idized bed dryers having the total drying

při zachování stávajících sekundárních

Snížení emisí v Ostrově – Teplofikace 3.2 etapa a rekonstrukce pěti výměníkových stanic

36

rozvodů.

na sušení. Teplo se vrací do topné soustavy investora (70/90°C) s účinností 85 – 90 %. Součástí projektu byla dodávka parního kotle na odpadní teplo o výkonu 550 kW a parametrech syté páry 16 bar, 204 °C. Tato pára slouží jako teplonosné médium pro fluidní sušárny. Sušárny i kotel byly navrženy a zkonstruovány oddělením výzkumu a vývoje.

system

two

branches

37

ODPRÁŠENÍ VÝKLOPNÍKŮ 3A4 DE-DUSTING OF COAL TRIPPERS 3 AND 4 Snížení emisí tuhých znečišťujících látek v celoročním průměru max. 10 mg/m3. The average annual reduction of emissions of solid pollutants to maximum 10 mg/m3.

Celková hodnota projektu je 47,5 mil. Kč. The total value of the project is CZK 47.5 million.

Projekt předán do zkušebního provozu v únoru 2015. The project was handed over for pilot operation in February 2015.

38

39

Rekonstrukce SCZT pára – horká voda, etapa Dolnopolní Investor: Teplárny Brno, a.s. Délka projektu: 4 měsíce Dokončení: 8/2014 Rekonstrukce dožívajících parních přípojek za horkovodní v nově navržených trasách a v trasách stávajících parovodních kanálů v oblasti ulice Markéty Kuncové, BrnoMaloměřice. Projekt zahrnoval demontáž stávajícího a montáž nového potrubí struskovodu a drénu jarního, dodávku a montáž předizolovaného potrubí horkovodu v dimenzi DN 65 – DN 200 v celkové délce 820 m a ocelového potrubí DN 100 v délce 220 m. Do výkopů a kanálů byly společně s potrubím instalovány HDPE kabelové chráničky. Byly provedeny předepsané zkoušky a měření, zemní práce a terénní úpravy.

40

DODÁVKY TECHNOLOGIÍ – ZAŘÍZENÍ PRO VÝROBU, ROZVOD A VÝMĚNU TEPLA V rámci svých obchodních činností pokračovala společnost TENZA, a.s., v dodávkách technologií od předních zahraničních výrobců i z vlastní produkce. Předizolované potrubní systémy dánského výrobce LOGSTOR a armatury dánské firmy Broen patří mezi přední produkty v oblasti tepelné techniky. V roce 2014 byla výrobní kapacita oddělení tepelné techniky společnosti TENZA, a.s. plně vytížena. Výroba certifiko-

output of 6000 t/year of wet centrifuged

included removal of the existing pipeline

In

sludge with inlet moisture content 65 % of

and construction of a new pipeline of the

of the Heat Equipment Department of

its weight and outlet moisture content 10 %

slag pipe and drain, delivery and con-

TENZA, a.s. was fully utilized. Certified

of its weight. A special requirement was to

struction

hot-water

heat exchanger stations and pressurized

reuse the heat for drying. Heat returns to

pipeline with the dimensions DN 65 –

piping systems were produced by well-

the heating system of the client (70/90°C)

DN 200

(820 m long) and a steel

trained employees of the company while

with efficiency of 85-90 %. The project also

pipeline DN 100 (220 m long). Together

meeting the Quality Management Sys-

includes the delivery of a waste heat steam

with the pipes also HDPE (high-density

tem and occupational health and safety

boiler with the output of 550 kW and satu-

polyethylene) cable conduits were laid in

requirements.

rated steam parameters 16 bar, 204 °C.

the trenches and ducts. The required

were ČEZ Teplárenská, a.s., EVČ s.r.o.,

The steam is used as a heat-conveying

tests and measurements were carried out

STEFE Zvolen, s.r.o., Teplárny Brno, a.s.,

medium for fluidized bed dryers. The dry-

and earthwork and surface finishing were

C-Energy Bohemia spol. s r.o., etc.

ers and the boiler were designed and pro-

completed.

of

pre-insulated

Mezi hlavní odběratele patřily společ-


As part of its operations TENZA, a.s.,

nosti ČEZ Teplárenská, a.s., EVČ s.r.o.,


continued to deliver equipment made by

STEFE Zvolen, s.r.o., Teplárny Brno, a.s.,

Completion: 8/2014

leading foreign manufacturers as well as its

C-Energy Bohemia spol. s r.o. a další.

Conversion of obsolete steam connec-

own products. Pre-insulated piping sys-

tions to hot water connections in new

tems from LOGSTOR, a Danish manufac-

routes and in the routes of existing steam

turer, and fittings made by BROEN, another

ducts in the vicinity of Markéty Kuncové

Danish company, rank among leading

Street, Brno - Maloměřice. The project

district heating equipment.

mi proškolenými pracovníky a probíhala dle systému řízení kvality a BOZP.

production

The

main

capability

customers

Department.

EQUIPMENT DELIVERIES – EQUIPMENT FOR HEAT PRODUCTION, DISTRIBUTION AND EXCHANGE

trubních sestav, byla zajištěna vlastní-

the

duced by the Research and Development

Renovation of the Steam – Hot Water District Heating System, Dolnopolní Street Phase

vaných předávacích stanic, tlakových po-

2014

41

ZAMĚSTNANCI

EMPLOYEES

2014 byla do ostravské pobočky začle-

pořádány kurzy výuky anglického jazyka.

The good results of TENZA, a.s. are fully

yees in three sites – Brno, Prague and

něna nově vzniklá Skupina Servis, jejíž

Mezi firmou organizované volnočasové ak-

dependent on the performance and exper-

Ostrava. The major part with almost 80% of

náplní je pomoc při montáži, provozová-

tivity se řadí firemní lyžování, bruslení

tise of the employees whose knowledge is

employees is located in Brno, a smaller

ní, údržbě a opravách předizolovaného

a sportovní odpoledne. K příležitosti Mezi-

most valuable to the company. From the in-

business, design and implementation unit

Úspěšné výsledky společnosti TENZA, a.s.,

potrubí.

národního dne dětí se každoročně koná

corporation of TENZA, a.s. in 1993, the

is situated in Prague. Thanks to the Ostra-

akce Dětský den.

va branch, established by merging the sub-

tions, rights and obligations, and naturally

sidiary ET-mont group, s.r.o. with a part of

also responsibilities within the company.

Implementation II in 2013, TENZA, a.s. is

To improve communication between man-

able to fulfil production and construction

agement and employees, the Intranet im-

tucím vydala TENZA, a.s., v roce 2014

contracts in its own workshops. More than

plementation process was initiated in 2014

třech letech došlo k jeho ustálení na úrovni

etický kodex, jehož cílem je vyšší transpa-

a half of the branch staff is formed by blue

which should ensure continuous access to

220 pracovníků ve třech provozech –

rentnost vztahů, práv a povinností a samo-

collar workers, primarily welders. In 2014

information across the company.

v Brně, v Praze a v Ostravě. Většinová část

zřejmě také odpovědností uvnitř firmy.

TENZA, a.s. established a new organiza-

Besides its initiatives to enhance commu-

firmy v podobě téměř 80 % pracovníků sídlí

Pro zlepšení sdílení informací mezi ma-

tional unit, Skupina Servis, i.e. Mainte-

nication, TENZA, a.s., emphasises coope-

v jihomoravské metropoli, menší obchodní,

nagementem a zaměstnanci byl v roce

nance Group, belonging to the Ostrava

ration and satisfaction of the employees.

projekční a realizační jednotka je situována

2014 zahájen proces implementace firem-

Branch which provides support during

The employee care programme includes

v Praze. Díky ostravské pobočce, která

ního intranetu, který by zajistil kontinuální

STRUKTURA

construction, operation, maintenance and

training courses and leisure activities. Be-

vznikla sloučením dceřiné společnosti

přístup k informacím napříč celou firmou.

repairs of pre-insulated pipelines.

sides developing the professional expertise

ET-mont group, s.r.o., s částí realizace II

Kromě podpory efektivní komunikace,

ZAMĚSTNANCŮ DLE VĚKU

EDUCATION PIE CHART STRUKTURA

With respect to the growth of the company,

of employees within the Training Plan, En-

v roce 2013, je schopná TENZA, a.s., ve

klade TENZA, a.s., důraz na spolupráci

ZAMĚSTNANCŮ DLE VZDĚLÁNÍ

for a wider scope of activities and therefore

glish lessons are also offered. The leisure

vlastních dílenských prostorách zajišťovat

a spokojenost zaměstnanců. Do oblasti

greater responsibility towards its cus-

activities organized by the company in-

realizaci zakázek výrobního i montážního

péče o zaměstnance jsou zařazeny vzdělá-

tomers, business partners, authorities and

clude skiing, skating and various half-day

charakteru. Více než polovinu personál-

vací a volnočasové aktivity. Kromě odbor-

other institutions, TENZA, a.s. adopted its

sporting events. Every year a Children’s

ního obsazení zde tvoří dělnické profese

ného rozvoje zaměstnanců realizovaného

61 %

Code of Ethics in 2014 the aim of which

Day is organized on the occasion of the

s důrazem na svářecí technologie. V roce

v rámci stanoveného plánu vzdělávání jsou

University Vysoká škola

was to ensure greater transparency in rela-

International Children’s Day.

jsou plně závislé na výkonech a znalostech

S ohledem na růst společnosti, stále širší

zaměstnanců společnosti, kteří tvoří její nej-

záběr realizovaných činností, a tím i vyšší

cennější know-how. Od vzniku společnosti

odpovědnosti vůči zákazníkům, obchod-

v roce 1993 se počet zaměstnanců kaž-

ním partnerům, úřadům a ostatním insti-

doročně dynamicky zvyšoval. V posledních

42

number of employees increased considerably every year. Within the last three years it became stable and reached 220 emplo-

16 %

29 %

10 %

0 – 30

Secondary school Střední škola

Apprenticeship Vyučení

25 %

9%

31 – 40

61 +

AGE PIE CHART

22 %

28 %

51 – 60

41 – 50

43

VÝZKUM A VÝVOJ

RESEARCH AND DEVELOPMENT

státního rozpočtu ČR prostřednictvím

z prostředků státního rozpočtu ČR pro-

Technology Agency of the Czech Republic.

from the Czech state budget through the

TAČR.

střednictvím MPO.

The project focusing on the transfer of

Ministry of Industry and Trade from 2007

Projekt uvádění výsledků výzkumu a vývoje

Vývoj softwaru pro navrhování sítí z předi-

technology from research and develop-

to 2009.

do praxe představuje přenesení základních

zolovaného potrubí a kotlů zvyšuje tech-

ment to practice represents the translation

The project of software development for

poznatků výzkumu a jejich aplikaci v reál-

nickou výkonnost společnosti, pozitivně

The

of

of findings from basic research to applica-

designing pre-insulated pipelines and boil-

Výzkumné a vývojové aktivity společnosti

ných podmínkách. Ty představoval areál

ovlivňuje kvalitu návrhů a bezpečnost

TENZA, a.s., focused in 2014 on environ-

tion in real-world settings. The premises of

ers enhances the technical performance of

TENZA, a.s., se v roce 2014 zaměřily na

společnosti TOMA, a.s., v Otrokovicích.

provádění tepelně energetických zařízení

mental projects of fuel gas treatment in

TOMA, a.s., in Otrokovice were chosen for

the Company, positively affecting the de-

ekologické projekty čištění spalin středních

Cílem zde bylo vyprojektovat a uvést do

a děl. Předizolované potrubí se svými vlast-

medium-size installations, transfer of tech-

the project. The aim was to design and

sign quality and safety of the operation of

zdrojů, na uvádění výsledků vlastního

provozu technologii sušení čistírenských

nostmi významně odlišuje od klasického

nology from in-house research and devel-

commission a sewage sludge drying instal-

power generating systems and installa-

výzkumu a vývoje do praxe a na projekt

kalů využívající teplo odchozích spalin z ko-

opment to practice, and on a project of

lation that recovers waste heat from the

tions. The characteristics of pre-insulated

Vývoj softwaru pro navrhování sítí prove-

generačních jednotek, toto teplo použít pro

software development for designing pre-in-

outgoing flue gas from cogeneration units,

piping systems differ significantly from

dených předizolovaným potrubím a kotlů.

sušení kalů a následně jej přivést zpětně

sulated piping networks and boilers.

to use the heat for sludge drying and then

standard pipes. A great deal of attention

Cílem projektu čištění spalin bylo dosáh-

do topné soustavy čistírny odpadních vod.

The aim of the fuel gas treatment project

bring it back into the heating system of the

should be paid to a markedly lower change

nout snížení emisí tuhých znečišťují-

Projekt je významný opětovným využíváním

was to reduce particulate matter emissions

wastewater treatment plant. The project is

in length due to thermal expansion. Results

cích látek pro zdroje spalující biomasu,

sušícího tepla pro vytápění, čímž se

in biomass or fossil fuel-burning plants to

significant as it reuses the drying heat for

from the development of software for boiler

případně také fosilní paliva na úroveň

dosahuje jedinečného využívání tepelné

the level of emission limits established by

heating, thereby resulting in a unique man-

designing significantly influence technical

emisních limitů požadovaných v zákoně

energie a zároveň se upravují čistírenské

Act no. 201/2012. This Act sets the air pol-

ner of use of the thermal energy, while

projects of the designed power generating

201/2012. Tento zákon upravuje přípustné

kaly

lution limit values to be achieved in stages,

treating sewage sludge for easy thermal

units. They were used in the design of the

úrovně znečišťování ovzduší v etapách

likvidaci. Získaná sušina na výstupu

in order to allow a gradual transformation

disposal. The resulting solids at the output

steam technology for sewage sludge drying.

umožňujících postupný přechod tech-

(měřeno v krátce po vysušení) obsahuje

ními vodiči a také konzultační činnost

of technologies aimed at meeting the strict

(measured shortly after drying) have less

Supply of services for monitoring failures

nologií na přísné emisní limity, které budou

méně jak 5 % vlhkosti. Projekt je realizač-

při návrzích, výstavbě, provozu, údržbě

emission limits that will come into full force

than 5 % moisture content. The project is

in pre-insulated piping systems with in-

v plném rozsahu platit od roku 2018. Expe-

ním výsledkem projektu výzkumu a vývoje

a opravách tohoto potrubí.

and effect in 2018. Experimental testing

an implementation of the research and de-

stalled detecting wires and consultancy in

rimentální ověření potvrdilo správnost na-

sušení velmi vlhkých látek s dalším ener-

confirmed the rightness of the wet FGD

velopment project focused on drying of

the design, construction, operation, main-

stoupené cesty mokrého odlučování.

getickým využitím odpadního tepla, který

approach. The project was co-financed

very moist materials with energy recovery

tenance and repair of the pipelines is indis-

Projekt byl spolufinancován z prostředků

byl v letech 2007 až 2009 spolufinancován

from the Czech state budget through the

from waste heat, which was co-financed

pensable for the Company.

44

pro

bezproblémovou

termickou

potrubí. Výrazně nižší dilataci vlivem tepelné roztažnosti je nutno věnovat zvýšenou pozornost. Výsledky vývoje softwaru pro navrhování kotlů významně ovlivňují technické návrhy projektovaných energetických zdrojů. Byly využity v návrzích parního zdroje pro sušení čistírenských kalů. Pro společnost je nezanedbatelná servisní činnost monitoringu poruch předizolovaných potrubí s instalovanými signalizač-

research

and

development

45

VYUŽITÍ ODPADNÍHO TEPLA Z KGJ NA SUŠENÍ KALŮ Z ČOV THE USE OF WASTE HEAT FROM THE COMBINED HEAT AND POWER PLANT FOR DRYING SLUDGE PRODUCED IN A WWTP

Sušení kalů ČOV se zpětným využitím vloženého tepla s účinností 85-90 %. Reuse of heat for drying sludge produced in a water treatment plant with the efficiency 85-90%.

Celková hodnota projektu je 27 mil. Kč The total value of the project is CZK 27 million.

Projekt byl dokončen v březnu 2015. The project was completed in March 2015.

46

47

SYSTÉMY MANAGEMENTU

MANAGEMENT SYSTEM

Společnost TENZA, a.s., má tři certifiko-

s ČSN EN ISO 3834-2:2006 pro svařovací

V prosinci 2014 byla na základě prove-

TENZA, a.s., operates three certified man-

System complies with the requirements of

In December 2014 the validity of all three

vané systémy managementu pro následu-

procesy v rozsahu uvedeném v příloze

dených dozorových auditů potvrzena plat-

agement systems for the following fields of

ČSN EN ISO 9001:2009 in connection with

systems was recertified for another year on

jící činnosti:

certifikátu QMS.

nost všech tří systémových certifikátů na

activity:

ČSN EN ISO 3834-2:2006 for welding

the basis of audits carried out.

další roční období.

• Construction

processes in the scope given in the Annex

Besides the above management system

Kromě výše uvedených certifikátů systémů

• Project

to the QMS Certificate.

certificates the production management

• projektovou

činnost ve výstavbě,

• projektování,

dodávání a montáž

technologií pro výrobu a rozvod tepla, • projektování,

dodávání a montáž tech-

nologií pro výrobu elektrické energie, • provádění • výstavbu

venkovních kanalizací,

pozemních

a vodohospodářských staveb, • provádění

ocelových konstrukcí.

SYSTÉM MANAGEMENTU KVALITY (QMS)

SYSTÉM ENVIRONMENTÁLNÍHO MANAGEMENTU (EMS)

ISO 9001 je zaveden od roku 2000.

of equipment for heat production and

2013 osvědčení o shodě řízení výroby

distribution,

podle EN 1090-1+A1:2011 pro stavební

společnosti TENZA, a.s., zaveden od roku

výrobek „Konstrukční dílce pro ocelové

2004.

konstrukce“.

Systém SMBOZP dle ČSN OHSAS 18001 Systém managementu kvality dle ČSN EN

je ve společnosti TENZA, a.s., zaveden od roku 2010.

design, delivery and installation

managementu vlastní TENZA, a.s., od roku

Systém EMS dle ČSN EN ISO 14001 je ve

SYSTÉM MANAGEMENTU BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (SMBOZP)

design,

system was successfully certified in 2013

of equipment for electric power

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM (EMS)

production,

TENZA, a.s., introduced and certified the

• Project

design, delivery and installation

• Construction of outdoor sewage systems,

Environmental Management System under

• Construction

ČSN EN ISO 14001 in 2004.

of buildings and water

production management certificate of compliance under EN 1090-1+A1:2011 for “Construction Units for Steel Structures”.

engineering structures, •

Fabrication of steel structures.

QUALITY MANAGEMENT SYSTEM (QMS)

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM TENZA, a.s., introduced and certified

V současnosti odpovídá certifikovaný sys-

The Quality Management System under

the Occupational Health and Safety Ma-

tém managementu kvality požadavkům

ČSN EN ISO 9001 was introduced in 2000.

nagement System under ČSN OHSAS

normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve spojení

Currently the certified Quality Management

18001:2008 in 2010.

48

and TENZA, a.s., was awarded a new

49

PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ SPOLEČNOSTI

EXPECTED DEVELOPMENT OF THE COMPANY

rektivně prosazovat ekologické a energe-

It is currently extremely difficult to predict

tické vize, které však při uvádění do praxe selhávají. Absence jasného strategického směru, jakým se bude evropská, potažmo česká energetika ubírat, negativně ovlivňu-

• snižování

emisních limitů zdrojů na

pevná paliva o velikosti 5 až 50 MW, • využití

biomasových kotlů (na slámu)

v existujících systémech CZT, • řešení

problematiky skládkování

future development in the energy sector. The Czech energy industry is undergoing dramatic changes. The European Union makes every effort to centrally impose en-

• reducing

emissions generated by

conventional plants burning solid fuels with the output from 5 to 50 MW • using

biomass boilers (burning straw)

in existing district heating systems

Odhadovat v dnešních podmínkách možný

je investiční aktivitu investorů.

komunálních odpadů a jejich využití

vironmental and energy initiatives which,

vývoj v energetickém sektoru je velmi

Hlavními strategickými směry, ve kterých

v energetice (malé ZEVO),

however, fail when being implemented. The

waste dumps and using the waste in

obtížné. Česká energetika prochází zásad-

chce společnost TENZA, a.s., rozvíjet své

absence of a clear strategic goal which

energy generation

ními proměnami, Evropská unie se snaží di-

aktivity, jsou zejména:

• uplatnění

zkušeností z výstavby parních

kotlů s fluidním spalováním, • expanze

na nové zahraniční trhy

s vyšším investičním potenciálem.

European or more precisely Czech energy should strive for has an adverse effect on investments. The key strategic areas TENZA, a.s. intends

V Brně dne 18. 5. 2015

to focus on are:

Ing. Michal Hrubý předseda představenstva

• addressing

the problem of municipal

(small Waste-to-energy plant) • applying

the expertise in the construc-

tion of fluidized bed steam boilers • penetrating

foreign markets having

greater investment potential Brno, dated 18 May 2015

Ing. František Paulík místopředseda představenstva Ing. Jan Mucha člen představenstva

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors

František Paulík Vice-Chairman of the Board of Directors

Jan Mucha Member of the Board of Directors

51

ODPRÁŠENÍ VYKLÁDACÍ JÁMY UHLÍ DE-DUSTING OF A COAL UNLOADING PIT

Snížení emisí tuhých znečišťujících látek v celoročním průměru max. 10 mg/m3. The average annual reduction of emissions of solid pollutants to maximum 10 mg/m3.

Celková hodnota projektu je 51,3 mil. Kč. The total value of the project is CZK 51.3 million.

Projekt předán do zkušebního provozu v únoru 2015. The project was handed over for pilot operation in February 2015.

52

53

FINANČNÍ ČÁST

FINANCES

ROZVAHA

v tis. Kč

a

B. B.I. B.I.3. B.I.4. B.II. B.II.2. B.II.3. B.II.9. B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.4. B.III.5. C. C.I. C.I.2. C.I.5. C.III. C.III.1. C.III.4. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. D.I. D.I.1. D.I.3.

54

AKTIVA b

AKTIVA CELKEM Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Software Ocenitelná práva Dlouhodobý hmotný majetek Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Nedokončená výroba a polotovary Zboží Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sd Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Finanční majetek Peníze Účty v bankách Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období

Brutto

Korekce

Netto

Netto

1

2

3

4

869 496 66 679 15 429 13 833 1 596 18 220 2 124 16 096 0 33 031 2 380 9 024 19 159 2 467 776 753 87 014 80 033 6 980 285 788 167 935 100 43 328 64 564 200 9 661 403 951 140 403 811 26 064 10 341 15 723

-34 884 -24 781 -14 142 -13 012 -1 130 -10 639 0 -10 639 0 0 0 0 0 0 -10 104 -746 0 -746 -9 357 -9 357 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CZK in thousand

Minulé úč. období

Běžné úč. období označ

BALANCE SHEET

834 612 41 899 1 287 821 465 7 581 2 124 5 457 0 33 031 2 380 9 024 19 159 2 467 766 649 86 267 80 033 6 234 276 431 158 577 100 43 328 64 564 200 9 661 403 951 140 403 811 26 064 10 341 15 723

795 533 28 873 2 771 2 040 731 5 289 0 4 112 1 176 20 813 4 008 9 124 3 443 4 238 736 365 14 785 2 340 12 445 407 469 312 164 1 807 13 080 70 800 1 981 7 637 314 111 380 313 732 30 295 11 015 19 281

Current period

Ident

ASSET

a

b

B. B.I. B.I.3. B.I.4. B.II. B.II.2. B.II.3. B.II.9. B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.4. B.III.5. C. C.I. C.I.2. C.I.5. C.III. C.III.1. C.III.4. C.III.6. C.III.7. C.III.8. C.III.9. C.IV. C.IV.1. C.IV.2. D.I. D.I.1. D.I.3.

TOTAL ASSET Fixed assets Intangible fixed assets Software Valuable rights Tangible fixed assets Buildings, halls and structures Capital equipment and property units Adjustments to acquired assets Non-current financial assets Shares and ownership inter. with controll. infl . in enterpr. Shares and ownership inter. with substant. infl . in enterpr. Loans and credits – subsidiary and associated companies Other financial investments Current assets Inventory Work-in-progress and semi-finished goods Merchandise Short-term receivables Trade receivables Receivables from affiliates State – tax receivables Short-term advance payments Estimated receivables Other receivables Current terms financial assets Cash Bank accounts Accrued assets Deferred expenses Accrued revenue

Prior period

Gross

Adjust

Netto

Netto

1

2

3

4

869,496 66,679 15,429 13,833 1,596 18,220 2,124 16,096 0 33,031 2,380 9,024 19,159 2,467 776,753 87,014 80,033 6,980 285,788 167,935 100 43,328 64,564 200 9,661 403,951 140 403,811 26,064 10,341 15,723

-34,884 -24,781 -14,142 -13,012 -1,130 -10 639 0 -10 639 0 0 0 0 0 0 -10 104 -746 0 -746 -9 357 -9 357 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

834,612 41,899 1,287 821 465 7,581 2,124 5,457 0 33,031 2,380 9,024 19,159 2,467 766,649 86,267 80,033 6,234 276,431 158,577 100 43,328 64,564 200 9,661 403,951 140 403,811 26,064 10,341 15,723

795,533 28,873 2,771 2,040 731 5,289 0 4,112 1,176 20,813 4,008 9,124 3,443 4,238 736,365 14,785 2,340 12,445 407,469 312,164 1,807 13,080 70,800 1,981 7,637 314,111 380 313,732 30,295 11,015 19,281

55

ROZVAHA

v tis. Kč

BALANCE SHEET

CZK in thousand

Skutečnost v účetním období označ a

A. A.I. A.I.1. A.II. A.II.1. A.II.3. A.III. A.III.1. A.IV. A.IV.1. A.V. B. B.I. B.I.4. B.II. B.II.9. B.III. B.III.1. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.8. B.III.10. B.III.11. C.I. C.I.1.

56

Period

PASIVA b

PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Emisní ážio Oceňov. rozd. z přecenění majetku a závazků Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Jiné závazky Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze socialního zabezpečení a zdravotního pojištění Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Časové rozlišení Výdaje příštích období

sledovaném

minulém

1

2

834 612 175 708 30 000 30 000 -13 070 3 251 -16 320 6 000 6 000 124 154 124 154 28 624 657 244 42 097 42 097 234 234 614 913 328 962 1 617 6 577 3 589 274 039 128 1 1 659 1 659

Ident

LIABILITIES

a

b

Current period

795 533 152 557 30 000 30 000 -12 597 3 251 -15 847 6 000 6 000 116 231 116 231 12 923 641 983 57 097 57 097 232 232 584 654 251 079 26 274 9 960 4 563 292 228 100 450 993 993

A. A.I. A.I.1. A.II. A.II.1. A.II.3. A.III. A.III.1. A.IV. A.IV.1. A.V. B. B.I. B.I.4. B.II. B.II.9. B.III. B.III.1. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.8. B.III.10. B.III.11. C.I. C.I.1.

TOTAL LIABILITIES Equity Registered capital Registered capital Capital funds Share premium Valuation differ. from revaluation of assets and liabilities Reserve, indivisible fund and other funds created from profit Legal reserve fund/Indivisible fund Profit (loss) of previous years Retained earnings from previous years Profit (loss) of current period (+/-) Not/own capital Allowances Other Allowances Long-term liabilities Other long-term payables Short-term payables Trade payables Payables to affiliates Payables to employees Payables to soc. security and health insurance providers Short-term advances received Estimated liabilities Other liabilities Accruals Accrued expenses

Prior period

1

2

834,612 175,708 30,000 30,000 -13,070 3,251 -16,320 6,000 6,000 124,154 124,154 28,624 657,244 42,097 42,097 234 234 614,913 328,962 1,617 6,577 3,589 274,039 128 1 1,659 1,659

795,533 152,557 30,000 30,000 -12,597 3,251 -15,847 6,000 6,000 116,231 116,231 12,923 641,983 57,097 57,097 232 232 584,654 251,079 26,274 9,960 4,563 292,228 100 450 993 993

57

VÝKAZ ZISTKŮ A ZTRÁT

v tis. Kč

PROFIT AND LOSS STATEMENT

CZK in thousand


I. A. + II. II. 1. II. 2. B. B. 1. B. 2. + C. C. 1. C. 2. C. 3. C. 4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. G. IV. H. * VI. J.

58

Period

TEXT sledovaném

minulém

1

2

b

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Změna stavu rezerv a opr. pol. v prov. oblasti a kompl. nákl. příš. období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Tržby z prodeje cenných papírů a vkladů Prodané cenné papíry a vklady

85 611 49 363 36 248 1 370 460 1 292 767 77 694 1 231 703 173 626 1 058 077 175 006 154 352 108 994 4 916 37 392 3 049 2 227 3 813 399 343 56 46 46 -11 986 2 518 -6 121 35 590 2 025 1 955

Ident

TEXT

a

b

Current period

88 832 67 000 21 833 1 255 483 1 277 085 -21 602 1 013 938 234 681 779 257 263 378 144 370 106 131 165 35 306 2 769 3 464 3 535 331 297 33 225 225 59 027 -88 826 -63 244 27 506 1 350 1 303

I. A. + II. II. 1. II. 2. B. B. 1. B. 2. + C. C. 1. C. 2. C. 3. C. 4. D. E. III. III.1. III.2. F. F.1. G. IV. H. * VI. J.

Sales of goods Cost of goods sold Sale margin Production Sales of own products and services Change in inventory of own production Production consumption Materials and energy consumption Services Added value Personnel expenses Wages and salaries Remuneration of board members Expense for social and health security Social expenses Taxes and fees Depreciation of intangible and tangible fixed assets Revenues from disposal of fixed assets and material Revenues from disposal of fixed assets Revenues from disposal of material Net book value of fixed assets and material Net book value of fixed assets sold Change of balance oper. reserves, accruals and adjustment Other operating revenues Other operating expenses Operating profit (loss) Revenues from sale of securities and ownership interests Securities and ownership interests sold

Prior period

1

2

85,611 49,363 36,248 1,370,460 1,292,767 77,694 1,231,703 173,626 1,058,077 175,006 154,352 108,994 4,916 37,392 3,049 2,227 3,813 399 343 56 46 46 -11,986 2,518 -6,121 35,590 2,025 1,955

88,832 67,000 21,833 1,255,483 1 277 085 -21,602 1,013,938 234,681 779,257 263,378 144,370 106,131 165 35,306 2,769 3,464 3,535 331 297 33 225 225 59,027 -88,826 -63,244 27,506 1,350 1,303

59

VÝKAZ ZISTKŮ A ZTRÁT

v tis. Kč

PROFIT AND LOSS STATEMENT

CZK in thousand


VII. VII. 1. X. N. XI. O. *. Q. Q. 1. ** . *** ****

60

Period

TEXT sledovaném

minulém

1

2

b

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovlád. a říz. osobách a v úč. jednot pod podst. vlivem Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost - splatná Výsledek hospodaření za běžnou činnost Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním

2 638 2 638 1 403 539 1 506 12 045 -6 966 0 0 28 624 28 624 28 624

Ident

TEXT

a

b

Current period

366 366 463 344 14 798 15 213 117 14 699 14 699 12 923 12 923 27 622

VII. VII. 1. X. N. XI. O. * Q. Q. 1. ** *** ****

Prior period

1

Revenues from long-term investments Rev. from ownership interests and shares interc. with substant. infl. in enterprise Interests received Interests paid Other financial revenues Other financial expenses Profit (loss) from financial operations Income tax on ordinary income – Due Ordinary income Profit (loss) of current accounting period (+/-) Profit (loss) before tax

2

2,638 2,638 1,403 539 1,506 12,045 -6,966 0 0 28,624 28,624 28,624

366 366 463 344 14,798 15,213 117 14,699 14,699 12,923 12,923 27,622

61

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

Představenstvo

TENZA, a.s. Svatopetrská 35/7 617 00 Brno IČ: 25570722 DIČ: CZ25570722 Zapsáno v OR u KS v Brně, odd. B, vl. 3023

Ing. Michal Hrubý – předseda

3.1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek

Ing. František Paulík – místopředseda

je oceňován v pořizovacích cenách, které

Ing. Jan Mucha – člen

zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu

Dozorčí rada

a další náklady s pořízením související, a to

Ing. Josef Zejda, CSc. – předseda

v případě, že se tyto náklady při pořízení

Dr. Ing. Dalibor Král – člen

majetku vyskytují. Opravy a údržba se

Ing. Karel Sázavský – člen

účtují do provozních nákladů.

V roce 2014 došlo ke změně v dozorčí radě společnosti, kdy byl odstupující dosavadní předseda dozorčí rady Ing. Martin Raus Ing. Michal Hrubý předseda představenstva

Jana Řezaninová Osoba odpovědná za účetní závěrku

1. Základní údaje o společnosti TENZA, a.s., se sídlem Svatopetrská 35/7,

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

nahrazen novým předsedou dozorčí rady Ing. Josefem Zejdou, CSc.

Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč se oceňuje v pořizovacích cenách a účtuje se

TENZA, a.s. Svatopetrská 35/7 617 00 Brno Company registration no.: 25570722 Tax identification no.: CZ25570722 Registered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno, Part B, Insert 3023

jednorázově do nákladů. Drobný hmotný investiční majetek do 40 tis. Kč je evidován v operativní evidenci a je jednorázově účtován do nákladů při

2. Základní východiska pro sestavení účetní závěrky

pořízení.

Přiložená účetní závěrka byla připravena

ván do nákladů na základě předpokládané

Michal Hrubý Chairman of the Board of Directors

Dlouhodobý nehmotný majetek je odepiso-

Board of Directors

ciation and amortization used by the Com-

Michal Hrubý – Chairman

pany in order to prepare the Financial

František Paulík – Vice-Chairman

Statement for 2014 and previous years, is

Jan Mucha – Member

the following:

Supervisory Board Josef Zejda – Chairman

3.1 Tangible and Intangible Fixed Assets

Dr. Dalibor Král – Member

These are measured at their acquisition

Karel Sázavský – Member

costs which include the cost of acquisition,

In 2014 the composition of the Supervisory

transport expenses and other expenses

Board changed when the stepping down

related to the acquisition, in case these

Chairman of the Supervisory Board Martin

expenses exist at the time of asset acquisi-

Raus was replaced by the new Chairman

tion. Repairs and maintenance are recor-

of the Supervisory Board Josef Zejda.

ded under operating expenses.

2. Basic Points for the Preparation of the Financial Statement The enclosed Financial Statement was pre-

Jana Řezaninová Person responsible for accounting and financial statement

pared pursuant to Act no. 563/91 Sb., regu-

podle zákona č. 563/91 Sb., o účetnictví

doby použitelnosti, nejdéle však do 5 let.

a navazujících předpisů pro účetnictví pod-

Majetek převáděný v rámci transformace

nikatelů. Účetní závěrka byla vypracována

z původní formy obchodní společnosti,

providing for accounting of business enti-

na principu historických cen.

tj. spol. s r.o. na akciovou společnost,

ties. The Financial Statement was prepared

3. Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobech oceňování a odpisování

je evidován v příslušných vstupních hod-

1. Basic Company Data

notách s vyčíslením oprávek, které se

TENZA, a.s., registered office at Svato-

vztahují k majetku za dobu jeho životnosti.

petrská 35/7, 617 00 Brno, is registered in the Commercial Register maintained by

lating accounting, and related regulations

based on the principle of historical costs.

v Brně, Česká republika, dne 31. července

Způsoby oceňování a odpisování, které

3.2. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

1999 pod evidenčním číslem B 3023.

společnost používala při sestavení účetní

Vznikl na základě schváleného transfor-

lic, date of incorporation: 31 July 1999,

Členové statutárních a dozorčích orgánů

závěrky za rok 2014 a roky předcházející,

mačního projektu jako rozdíl mezi zůstat-

under registration no.: B 3023.

3. Information on Accounting Methods Used, General Accounting Principles and Methods of Measurement and Depreciation and Amortization

k 31. prosinci 2014:

jsou následující:

kovou účetní cenou majetku podniku

Board Members on 31 December 2014:

The methods of measurement and depre-

617 00 Brno je společností zapsanou do obchodního rejstříku u Krajského soudu

62

the Regional Court in Brno, Czech Repub-

Petty intangible assets up to 60 thousand CZK are measured at their acquisition costs and they are recorded under expenses as a lump sum transaction. Petty tangible financial assets up to 40 thousand CZK are recorded in the corresponding off-balance-sheet records and they are recorded under expenses as a lump sum transaction at the time of their acquisition.

from the original legal status of the Com-

Intangible fixed assets are amortized under expenses based on their expected time of use; however, for a period of 5 years at maximum. Assets transferred as part of transformation

63

v rámci transformace obchodní společ-

bách A, tj. veškeré zásoby jsou pořizovány

zové rozdíly vzniklé na finančních účtech

pany, i.e. Limited Liability Company, to

Purchased inventories are measured ac-

sand CZK. 167,096 thousand CZK remains

nosti TENZA, spol. s r.o., na společnost

primárně na sklad, do nákladů se účtuje až

skupin 21, 22, 25 a 26. Kurzové rozdíly

a joint stock company, are recorded in the

cording to their actual acquisition costs.

unsettled on the date of the Financial State-

TENZA, a.s., což byla přeměna právní

výdej ze skladu. S přechodem na způsob

u účtů skupin 31 a 32 jsou účtovány do

corresponding initial values, containing

The acquisition cost of inventories contains

ment.

formy společnosti bez likvidace. Tato

účtování o skladových zásobách A se pro

nákladů a výnosů.

the measurement of accumulated amorti-

expenses to acquire the inventories, inclu-

3.6 Received Loans and Credits

opravná položka je ve výši 26 464 480,- Kč

účely ocenění skladových zásob skutečné

zation related to the assets during their

ding related expenses, i.e. customs duty

The Company did not draw any bank loan

a je cenou, která je uznána valnou hro-

pořizovací ceny průměrují.

service life.

and transport expenses. Finished products

or credit on the date of the Financial State-

madou společnosti a jejím východiskem je

3.5. Pohledávky

né, tj. do období, s nímž časově i věcně

3.2 Allowance for Acquired Assets

and work in progress are measured ac-

ment.

ohodnocení majetku v rámci

přeměny

Pohledávky se účtují ve své nominální hod-

This allowance was created based on an

cording to their actual own expenses. Own

právní formy společnosti, která se usku-

souvisejí. V souladu s principem opatrnosti

notě, postoupené pohledávky v ceně

společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu

approved transformation project as a differ-

expenses include direct material expenses,

tečnila v roce 1999. Odepisuje se účetně

pořízení. K datu sestavení účetní závěrky

ence between the residual book value

personnel expenses and expenses related

do nákladů společnosti po dobu 15 let.

rezerv a opravných položek na krytí všech

se hodnota pochybných pohledávek sni-

of the assets of the enterprise as part of

to subsupplier deliveries and services.

transformation of TENZA, spol. s r.o. to

With effect from 1st January 2008 the

TENZA, a.s.; the transformation took pla-

Company began to use the method “A”

ce without liquidation. This allo-wance

of stock accounting, i.e. all stocks are pro-

loss are recorded under revenues or ex-

amounts to 26,464,480 CZK and it is

cured primarily for storage; the cost is

penses of the current year. On the date of

a price which was recognized by the Com-

charged to the release from the stock. In

the Financial Statement assets and liabili-

3.8. Účtování nákladů a výnosů Náklady a výnosy se účtují časově rozliše-

rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke

3.7 Foreign Currency Operations In order to convert assets and liabilities in a foreign currency to CZK, the Company uses the current exchange rate which is

3.3. Finanční pronájem

žuje pomocí opravných položek účtova-

Společnost účtuje o najatém majetku tak,

ných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze

že zahrnuje leasingové splátky ve věcné

vykazovány ve sloupci korekce. Účetní

a časové souvislosti do nákladů. V době,

opravná položka na pohledávky starší

kdy je smlouva o nájmu ukončena a spo-

než 1 rok činí 9 257 tis. Kč. K datu zpracov-

lečnost uplatní možnost odkupu, zařadí

ání účetní závěrky zůstává neuhrazeno 167

3.9. Daň z příjmů

pany’s General Meeting and was based on

connection with the A method of stock ac-

ties in a foreign currency are converted

předmět do majetku v kupní ceně.

096 tis. Kč.

Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci

asset measurement as part of the transfor-

counting the actual acquisition prices are

through the exchange rate of the Czech

3.4. Zásoby

3.6. Přijaté úvěry a půjčky

platné daňové sazby, tj. 19 % z účetního

mation of the Company’s legal status

calculated as average prices for the pur-

National Bank and exchange rate diffe-

Nakupované zásoby jsou oceněny sku-

K datu účetní závěrky společnost nečer-

zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale

which took place in 1999. It shall be amor-

pose of inventory pricing.

rences created in financial accounts of the

tečnými pořizovacími cenami. Pořizovací

pala žádný bankovní úvěr ani půjčku.

nebo dočasně daňově neuznatelné ná-

tized into the Company’s expenses for

3.5 Receivables

21, 22, 25 and 26 groups are recorded

cena zásob zahrnuje náklady na jejich

3.7. Devizové operace

klady a nezdaňované výnosy (např. tvorba

a period of 15 years.

Receivables are recorded at their nominal

under revenues or expenses, as realized.

pořízení včetně nákladů s pořízením sou-

Společnost používá pro přepočet majetku

a zúčtování ostatních rezerv a opravných

3.3 Financial Lease

value; transferred receivables are recorded

Exchange rate differences for accounts of

visejících, tj. clo, náklady na dopravu.

a závazků v cizí měně na Kč aktuální kurz

položek, náklady na reprezentaci, rozdíl

The Company records leased property

at their acquisition costs. On the date of

the 31 and 32 groups are recorded under

Vlastní výrobky a nedokončená výroba

platný v okamžiku pořízení majetku či vzni-

mezi účetními a daňovými odpisy, což je

by including leasing instalments into ex-

the Financial Statement the value of uncol-

revenues and expenses.

se oceňují skutečnými vlastními náklady.

ku závazku. Realizované kurzové zisky

aktuálně zpracováno v daňovém přiznání

penses in factual and time relation. When

lectible receivables is reduced by means

Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové

a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů

za příslušné zdaňovací období).

the lease contract is terminated and the

of allowances recorded to expenses which

3.8 Recording of Revenues and Expenses

náklady, osobní náklady a náklady spojené

běžného roku. K datu sestavení účetní

3.10. Odložená daň

Company asserts the right of purchase, the

are reported in the adjustment column in

Revenues and expenses are recorded as

se službami dodávkami subdodavatelů.

závěrky se majetek a závazky v cizí měně

Účetní jednotka z důvodů opatrnosti o od-

object shall be classified under assets at

the Balance Sheet. The book allowance for

accruals, i.e. for the period to which these

S platností od 1. 1. 2008 přešla společnost

přepočítávají kurzem ČNB a jako realizo-

ložené daňové pohledávce za vykazované

its purchase price.

receivables that have been outstanding for

are related factually and as regards time.

na způsob účtování o skladových záso-

vané se účtují do nákladů či výnosů kur-

období roku 2014 neúčtuje.

3.4 Inventories

more than 1 year amounts to 9,257 thou-

In accordance with the principle of cau-

64

dni sestavení účetní závěrky známa. O zisku vyplývajícím z dlouhodobých výrobních zakázek se účtuje do výnosů až v okamžiku dokončení a vyfakturování zakázky.

valid at the moment of asset acquisition or liability creation. Exchange rate profit and

65

3.11. Drobný nehmotný majetek

5. Finanční investice

Pořízení drobného nehmotného majetku zúčtované do nákladů činilo v roce 2014

finanční investice

částku 280 tis. Kč.

2012

4. Dlouhodobý hmotný majetek

2013

2014

pořiz. cena:

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 26 464 tis. Kč vznikl v roce 1999, odepisuje se rovnoměrně během 15 let. Do nákladů byl v roce 2014 zaúčtován

k 1. 1. přírůstky

6 095 24 089

23 060 4 077

13 132 1 496

vyřazení

7 124

14 005

1 959

k 31. 12.

23 060

13 132

12 673

odpis opravné položky k nabytému majetku ve výši 1 176 tis. Kč. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku byl v roce 2014 zcela odepsán. stroje a zařízení 2012

2013

2014

pořiz. cena:

oprávky:

ladů byly rozpuštěny opravné položky ve

tion, the Company records the creation of

4. Tangible Fixed Assets

výši 477 tis. Kč. Důvodem pro rozpuštění

reserves and allowances in order to cover

The allowance for acquired assets in the

opravné položky byla úhrada u partnerů,

all risks, losses and devaluation that are

amount of 26,464 thousand CZK was cre-

u kterých byly v předchozích obdobích

known on the date of the Financial State-

ated in 1999; it is equally amortized for

vytvořeny na vrub nákladů daňově účinné

ment, under expenses. Profit resulting from

a period of 15 years. The amortization of

opravné položky.

long-term manufacturing orders is not

allowance for acquired assets in the

pohledávky po splatnosti více než 90 dnů

recorded under revenues until the order is

amount of 1,176 thousand CZK was

finished and invoiced.

recorded under expenses in 2014. The ad-

3.9 Income Tax

justment to acquired assets was fully de-

Due income tax is calculated according to

preciated in 2014.

k 31. 12. 2012 k 31. 12. 2013

11 113

k 31. 12. 2014

41 939

43 709

12 322

13 249

k 1. 1.

-

-

-

roční rozpis

-

-

-

vyřazení

-

-

-

k 31. 12.

-

-

-

23 060

13 132

12 673

přírůstky

9 008

1 867

5 033

vyřazení

40 395

940

62

k 31. 12.

12 322

13 249

18 220

oprávky: k 1. 1.

23 729

8 595

9 137

účet. zůst. hodnota

6. Krátkodobé pohledávky

1 620

1 234

1 518

k 31. 12. 2012

10 783

k 31. 12. 2013

6 244 9 177

k 31. 12.

8 595

9 137

10 639

Na nesplacené pohledávky, které jsou po-

účet. zůst. hodnota

3 727

4 112

7 581

važovány za pochybné, byly v roce 2014 ladů ve výši 2 214 tis. Kč, ve prospěch nák-

43,709

12,322

13,249

Increments

9,008

1,867

5,033

40,395

940

62

12,322

13,249

18,220

jištěné jiným způsobem

included in the tax return for the respective tax period). 0 0

k 31. 12. 2014

0

1 January

Due to caution, the accounting unit does

Annual amortization

not record deferred tax for the reported pe-

Elimination

3.11 Petty Intangible Assets

k 31. 12. 2012

0

k 31. 12. 2013

0

k 31. 12. 2014

0

2014

1 January

6,095

23,060

13,132

Increments

24,089

4,077

1,496

Elimination

7,124

14,005

1,959

23,060

13,132

12,673

Acquisition cost:

1 January

-

-

-

Annual amortization

-

-

-

Elimination

-

-

-

31 December

-

-

-

23,060

13,132

12,673

Residual book value

6. Short-term Receivables Accumulated amortization:

3.10 Deferred Tax

riod of 2014. pohledávky nevyúčtované v účetnictví

výše a doba trvání.

vytvořeny opravné položky na vrub nák-

1 January

and allowances, representation costs, dif-

creation and recording of other reserves

31 December

dohodnuta splatnost delší. Samostatně

16

Acquisition cost:

Scrapping

k 31. 12. 2013

701

spective and non-taxed revenues (e.g.

2013

2014

tion and amortization, which are currently

dnů, u některých obchodních partnerů je

16 754

porarily non-recognizable from the tax per-

2012

Accumulated amortization: 2013

ferences between book and tax deprecia-

k 31. 12. 2012

“zádržné”, u kterého je dohodnuta jeho

2012

pohledávky kryté podle zástavního práva nebo

smluv je ve společnosti stanovena na 30

vyřazení

66

Machines & Equipment

by expenses that are permanently or tem-

pohledávky celkem k podnikům ve skupině

Obvyklá doba splatnosti pohledávek dle

u realizačních zakázek je používáno tzv. roční rozpis

the valid tax rate, i.e. 19 % from the

Financial Investments

31 December

accounting profit increased or decreased

k 31. 12. 2014 k 1. 1.

8 544

5. Financial Investment

The usual maturity period of receivables according to contracts has been set in

23,729

8,595

9,137

1,620

1,234

1,518

16,754

701

16

31 December

8,595

9,137

10,639

“retention money” is used separately for

Residual book value

3,727

4,112

7,581

realization orders and its amount and pe-

the duration of 30 days by the Company; a longer maturity period has been agreed with some business partners. The so called

The acquisition of petty intangible assets,

riod of duration are agreed.Allowances

recorded under expenses, amounted to

were created for unsettled receivables,

280 thousand CZK in 2014.

considered uncollectible, under expenses, in the amount of 2,214 thousand CZK in

67

7. Krátkodobý finanční majetek

ména výnosové úroky, které byly zaúč-

pitálová hodnota přesahující ZK, tj. částka

2014; allowances in amount of 477 thou-

951,210 EUR and 61 DKK and 104 USD.

mined based on expertsę valuation during

Stav devizových prostředků společnosti

továny do výnosů v předchozím období.

3 250 508,- Kč je zúčtována ve prospěch

sand CZK were cancelled for the benefit of

8. Other Assets

the transformation of Tenza, spol. s r.o. to

přepočtený platným kurzem ČNB k 31. 12.

9. Vlastní kapitál

emisního ážia.

expenses. A settlement by partners for

2014 činí 26 372 tis. Kč, tj. 951 210,- EUR,

Vlastní kapitál společnosti se skládá

10. Zákonný rezervní fond

whom tax-efficient allowances were created

z 300 ks listinných akcií. Tento kapitál byl

Rezervnímu fondu je přidělována %-ní

stanoven v rámci ocenění znalců při

částka ze zisku po zdanění až do doby, kdy

Náklady příštích období obsahují přede-

přeměně společnosti Tenza, spol. s r.o., na

se dosáhne zákonem (stanovami) poža-

vším částku předem uhrazených leasingo-

společnost TENZA, a.s., (došlo k transfor-

dované výši (20 %) základního jmění. Zůs-

vých splátek. Tyto náklady jsou účtovány

maci společnosti z jedné obchodní formy

tatek takto tvořeného rezervního fondu

31/12/2012

do nákladů období, do kterého věcně přís-

na jinou, a to bez likvidace). Závazky z ne-

představuje částku 6 000 000,- Kč. Tyto

31/12/2013

11,113

splaceného vlastního kapitálu nejsou. Ka-

zdroje jsou určeny ke krytí ztrát spo-

31/12/2014

41,939

lečnosti. Stávající výše rezervního fondu

Total receivables from related parties

je v souladu s platnými předpisy, proto není

31/12/2012

10,783

31/12/2013

6,244

31/12/2014

9,177

dále 61,- DKK a 104,- USD.

8. Ostatní aktiva

luší. Příjmy příštích období zahrnují zej-

9. Vlastní kapitál – přehled změn na účtech vlastního kapitálu (tis. Kč): Počet akcií Zůstatek k 31. 12. 2011

300

Základní jmění

Emisní ážio

30 000

3 251

Oceňovací rozdíl -2 950

nutno doplňovat tento fond o další částNerozdělený zisk 152 018

ky. Valnou hromadou společnosti ze dne

0

Změna 2013

0

0

0

0

0

-196 12 702

-14 563 -21 224

be the reason to cancel the allowance.

7.723.485,83 Kč na účet 428- účet nerozděleného zisku. Akcionářům byl vypla-

Zůstatek k 31. 12. 2014

0

0

0

-473

7 923

300

30 000

3 251

-16 321

124 154

nuta splatnost delší, u největšího doda10. Zákonný rezervní fond

Receivables covered according to lien or secured otherwise

of share premium.

ded under revenues in the previous period.

10. Statutory Reserve Account

9. Equity

A percentage amount from profit after tax

The Company’s equity comprises 300

is allocated to the reserve account until the

stock certificates. This capital was deter-

reserve account reaches the amount re-

31/12/2012

0

31/12/2013

0

Registered capital

Share premium

Adjustments to assets

Retained earnings

300

30,000

3,251

-2,950

152,018

Change 2012

0

0

0

-196

-14,563

Change 2013

0

0

0

12,702

-21,224

0 Change 2014

Receivables not reported in accounting 31/12/2012

Number of shares

Balance on 31/12/2011

0

31/12/2013

0 0

vatele, tj. firma Logstor Ror Polsko je

Při vzniku

2012

2013

2014

splatnost k ultimu následujícího měsíce od

7. Short-term Financial Assets

Rezervní fond

6 000 000

6 000 000

6 000 000

6 000 000

realizované dodávky. K 31. 12. 2014 vyka-

Foreign currency funds of the Company,

zuje společnost krátkodobé závazky z ob-

converted through a valid exchange rate by

K 1. lednu

6 000 000

6 000 000

6 000 000

6 000 000

0

0

0

0

68

3,250,508 CK, is recor-ded for the benefit

9.Equity – List of Changes in Equity Accounts (thousand CZK):

31/12/2014

Příděl ze zisku

the registered capital, i.e. the amount of

pecially revenue interests that were recor8,544

Obvyklá doba splatnosti závazků dle smluv činí 30 dnů, u některých partnerů je dohod-

settled equity. The capital value exceeding

ally belong. Deferred income includes es-

31/12/2014

11. Krátkodobé závazky

liquidation). There are no payables to un-

ments. These expenses are recorded under expenses of that period where they factu-

Receivables more than 90 days after the maturity period

cen podíl na zisku ve výši 5 000 000,- Kč. Změna 2014

formed to a different legal status without

amount of previously settled leasing instal-

30. 6. 2014 bylo schváleno převedení celého disponibilního zisku ve výši

Změna 2012

under expenses in previous periods would

TENZA, a.s. (the Company was trans-

Deferred expenses include especially the

Balance on 31/12/2014

0

0

0

-473

7,923

300

30,000

3,251

-16,321

124,154

10. Statutory Reserve Account Upon creation

2012

2013

2014

Reserve account

6,000,000

6,000,000

6,000,000

6,000,000

6,000,000

6,000,000

6,000,000

6,000,000

0

0

0

0

chodních vztahů vč. přijatých krátkodo-

the Czech National Bank on 31 December

On 1 January

bých záloh ve výši 602 240 tis. Kč.

2014, amount to 26,372 thousand CZK, i.e.

Allocation from profit

69

12. Pohledávky a závazky v mimorozvažné evidenci

jekčních prací pro vlastní zakázky i pro

quired by the law (Articles of Association)

11. Short-term Payables

exception of the following bank guarantees

externí odběratele projekčních prací).

– 20% of registered capital. The balance of

The usual maturity period of payables ac-

and leasing.

Další významná část obratu je tvořena

the reserve account created in this way

cording to contracts is 30 days; a longer

13. Other Liabilities

tržbami za prodej zboží a vlastních

amounts to 6,000,000 CZK. This source

maturity period has been agreed with

The company records deferred expenses

výrobků, které ve sledovaném období

is designed to cover the Company’s loss.

some partners; as regards the largest sup-

of 1,659 thousand CZK. The costs were

činily 128 778 tis. Kč. Převážná část pro-

The existing amount of the reserve account

plier, Logstor Ror Poland, the maturity pe-

incurred in 2014 and entered into accounts

dukce je prodávána zákazníkům z řad

riod is the end of the following month after

in 2015.

realizace zakázek v oblasti výstavby a re-

is in accordance with valid legislation and

měst, obcí a podniků zabývajících se tepel-

the performance of the supply. The Com-

konstrukce zdrojů a rozvodů tepla. V roce

therefore it is not necessary to supplement

14. Income Tax

ným hospodářstvím, ve kterých mají větši-

this account by other amounts. The Com-

pany reports short-term payables in the

The most important addible items to the tax

2014 dosáhla společnost v této oblasti

nou dominantní majetkovou účast města či

pany’s General Meeting held on 30 June

amount of 602,240 thousand CZK on

assessment base

celkových výnosů ve výši 1 227 117 tis. Kč

obce. Celkový výnos společnosti za rok

2014 approved a transfer of available profit

31 December 2014.

– Allowance for acquired assets – 1,176

(v této částce je obsažena i hodnota pro-

2014 činí 1 466 561 tis. Kč.

of 7,723,485.83 CZK to the account 428 - Retained Earnings. The company

12. Receivables and Payables in Off-Balance Sheet Records

– Representation expenses – 761

paid the shareholders dividends of CZK

The Company has no receivables or pay-

5,000,000.

ables in off-balance sheet records, with the

splatné nad 1 rok

Pohledávky ani závazky v mimorozvažné evidenci firma neeviduje s výjimkou dále uvedených bankovních záruk a leasingu.

13. Ostatní pasiva

dopravní prostř.

2012 3 502

2013 1 257

2014 2 650

16. Výnosy běžného roku Hlavním předmětem činnosti společnosti je

Výdaje příštích období firma eviduje ve výši 1 659 tis. Kč. Jedná se o náklady roku 2014 vyúčtované v roce 2015.

14. Daň z příjmů Nejdůležitější připočitatelné položky k základu daně – Zúčtování opravné položky k nabytému majetku – 1 176 tis. Kč – Náklady na reprezentaci – 761 tis. Kč

14. Daň z příjmů – výpočet ročních daní (tis. Kč): 2012

2013

2014

34 716

27 622

28 623

5 964

59 126

13 716

Společnost má najatý investiční majetek a to formou finančního leasingu. 2012

2013

2014

33 178

33 178

16 696

Zisk (ztráta) před zdaněním Připočitatelné položky (+) Odpočitatelné položky (-) Základ daně (daňová ztráta)

Profit (loss) before tax

1 209

2 097

31 887

39 471

84 651

10 452

0

0

0

Tax assessment base (tax loss)

9 457

7 515

0

Deduction of tax loss (-) acc. to S. 34 (1) of the Income Tax Act

30 014

77 136

0

Deductible items (-) Odečet daňové ztráty (-) podle§ 34 odst. 1 zákona o daních z příjmu

spl. uhrazeny k 31. 12.

2012

2013

2014

25 652

29 677

12 137 Základ daně z příjmu

Deduction of other items Income tax assessment base

splatné do 1 roku

2012

2013

2014

Sazba daně

19 %

19 %

70

4 024

2 244

1 909

2013

2014

27,622

28,623

5,964

59,126

13,716

1,209

2,097

31,887

39,471

84,651

10,452

0

0

0

9,457

7,515

0

30,014

77,136

0

19 %

19 %

19 %

70

78

0

5,633

14,577

0

19 % Tax rate

dopravní prostř.

2012 34,716

Sum of all instalments

2012

2013

2014

33,178

33,178

16,696

2012

2013

2014

25,652

29,677

12,137

Due within 1 year

2012

2013

2014

Means of transport

4,024

2,244

1,909

Due after 1 year

2012

2013

2014

Means of transport

3,502

1,257

2,650

Means of transport Inst. settled on 31/12 Means of transport

Odečet ostatních položek dopravní prostř.

perty by means of financial leasing.

14. Income Tax – Calculation of annual taxes (thousand CZK):

Addible items (+) dopravní prostř.

thousand CZK

15. Leasing The Company has leased investment pro-

15. Leasing

suma všech splátek

thousand CZK

Sleva na dani

70

78

0

Daň z příjmu

5 633

14 577

0

Tax abatement Income tax

71

17. Bankovní záruky

níkům sdružení, v rámci kterých společnost

Mimořádné náklady jsou tvořeny částkou

16. Revenues of Current Year

cities and enterprises engaged in heat

18. Personnel Expenses

TENZA, a.s., měla k 31. 12. 2014 vystaveny

realizovala vybrané projekty. Jedná se také

0 tis. Kč.

The core business of the company

management where mostly towns or cities

bankovní záruky v celkové výši 784 328 tis.

o sdružení, ve kterých společnost figuruje

21. Soudní spory

includes construction and renovation

have a dominant property interest. The

19. Other Operating Expenses and Revenues

Kč, s dobou platnosti do 2014 až 2018.

jako účastník sdružení vedoucí účetnictví

K datu účetní závěrky vede společnost

of heat sources and heat distribution

Company’s total revenues for 2014

Uvedené bankovní záruky jsou vystaveny

a v těchto případech jsou pohyby na uve-

jako žalobce neukončené soudní spory

systems. In 2014 the company generated

amounted to 1,466,561 thousand CZK.

za nabídky do veřejných soutěží a za dobré

dených účtech zachyceny s opačnými zna-

o úhradu pohledávek v celkové výši

total revenues in this area of 1,227,117

17. Bank Guarantees

5487xx and 6487xx, showing itemization

provedení díla (vč. záruk za tzv. zádržné)

ménky, kdy jsou příslušné podíly nákladů

1 262 tis. Kč. Společnost je jako věřitel

thousand CZK. (This amount includes the

TENZA, a.s. had bank guarantees in the

of expenses and revenues in relation to

a jsou kryty pohledávkami účetní jednotky,

a výnosů přeúčtovány ostatním účastníkům

přihlášena do několika konkurzních, insol-

value of design works for the Company’s

total amount of 784,328 thousand CZK

other members of associations in cooper-

event. termínovaným vkladem.

sdružení. V ostatních provozních nákla-

venčních a exekučních řízení v hodnotě

own orders as well as for external pur-

on 31 December 2014, with maturity

ation with which the company carried out

18. Osobní náklady

dech je takto odúčtována celková částka

9 419 tis. Kč. Společnost byla k 31. 12.

chasers of design works). Merchandise

periods between 2014 and 2018. The

selected projects. It also concerns associ-

19. Ostatní provozní náklady a výnosy

ve výši 14 866 tis. Kč a v ostatních pro-

2014 pasivním účastníkem 1 sporu o úhra-

revenue and manufactured goods sales

aforementioned bank guarantees have

ations where the company acts as a mem-

vozních výnosech částka 10 175 tis. Kč.

du pohledávky v celkové výši 87 tis. Kč,

are another important contribution to the

been issued for tender bids and for good

ber keeping books; the movements on

turnover which amounted to 128,778 thou-

work performance (including guarantees

accounts, then, are recorded with opposite

za neoprávněnou.

a výnosů jsou také obraty účtů 5487xx

20. Mimořádné náklady a výnosy

kterou však neuznáváme a považujeme ji

Součástí ostatních provozních nákladů

sand CZK in the monitored period. The

for the so called retention money); bank

signs when respective shares of expenses

a 6487xx, které zachycují rozúčtování nák-

Mimořádné výnosy jsou tvořeny částkou

22. Výzkum a vývoj

vast majority of the Company’s production

guarantees are covered by receivables

and revenues are transferred to the ac-

ladů a výnosů směrem k ostatním účast-

V účetním období 2014 pokračovala rea-

is sold to customers such as towns and

of the accounting unit or time deposits.

0 tis. Kč.

counts of other members of associations.

lizace výzkumnému projektu, v rámci mokrého odlučovače TZL pro kotle středních výkonů spalujících obnovitelné zdroje

18. Personnel Expenses – The average number of the Company’s employees and related personnel expenses: 2012 2013 2014

biomasy. Realizace tohoto projektu je podPrům. přepočtený počet zaměstnanců Mzdy (v tis. Kč) Sociální zabezpečení (v tis. Kč)

202

218

220

108 320

106 131

108 994

32 347

35 306

37 393

pořena z programu ALFA, který je spravován Technologickou agenturou ČR. Celkové náklady vynaložené na tento projekt činily v roce 2014 částku 6 308 tis. Kč,

Average number of employees Wages and salaries (thousand CZK) Social security (thousand CZK)

202

218

220

108,320

106,131

108,994

32,347

35,306

37,393

2,714

2,768

3,049

165

165

4,916

143,546

144,370

154,352

z toho dotace ze státního rozpočtu činila Sociální náklady (v tis. Kč)

2 714

2 768

3 049

3 105 tis. Kč. Dále společnost pokračovala

Other social expenses (thousand CZK)

Celkem – osobní náklady (v tis. Kč)

165

165

4 916

143 546

144 370

154 352

a vývoje, a to projektu vývoje parní energetické jednotky, projektu vývoje SW pro efektivní navrhování a projektování sítí

72

has been deducted in this way from other operating expenses and the amount of 10,175 thousand CZK from other operating revenues.

20. Extraordinary Revenues and Expenses Extraordinary revenues amount to 0 thousand CZK. Extraordinary expenses amount to 0 thousand CZK.

v řešení vlastních programů výzkumu Odměny členů statut. orgánů (v tis. Kč)

revenues include the balances of accounts

The total amount of 14,866 thousand CZK

kterého společnost vyvíjí vlastní technologii 18 Osobní náklady – Průměrný počet zaměstnanců společnosti a výše souvisejících osobních nákladů činila: 2012 2013 2014

Other operating expenses and operating

Remuneration to Board members (thousand CZK) Total personnel expenses (thousand CZK)

21. Legal Disputes As of the date of the Financial Statement, the Company as the plaintiff conducted un-

73

z předizolovaného potrubí a projektu vývoje fluidního lože spalovací komory kotle s cirkulací. K tomu byla v roce 2014 zahájena realizace výzkumného projektu vývoje technologie úpravy čistírenských

24. Události po datu účetní závěrky

resolved lawsuits for the settlement of

sludge produced in wastewater treatment

claims totalling 1,262 thousand CZK. The

plants for subsequent use in power gener-

V době uzavírání knih a zpracování závěrky za období roku 2014 nenastaly žádné významné události.

Company as the creditor has filed several

ation. The company’s expenditure on the

bankruptcy, insolvency and execution pro-

above in-house research and development

ceedings in the amount of 9,419 thousand

projects amounted to CZK 12,209,000 in

24. Events after the Date of the Financial Statement No important events concerning the operation of the company that would have to be stated herein occurred after the books

kalů pro následné energetické využití.

CZK. As of 31 December 2014 the Com-

the financial year 2014.

V rámci realizace těchto vlastních projektů

pany was a passive participant in 1 legal

23. Financial Instruments

výzkumu a vývoje vynaložila společnost

dispute to pay debts totalling 87 thousand

Market value of financial instruments, con-

v účetním roce 2014 celkem 12 209 tis. Kč

CZK, however, the Company does not ac-

sisting of cash, receivables, payables and

Jana Řezaninová hlavní účetní

knowledge the obligation and considers it

payables resulting from debt instruments,

unjustified.

corresponds to their book value. The prin-

V Brně dne 24. 6. 2015

22. Research and Development

cipal risk to which the Company is ex-

jících z hotovosti, pohledávek, závazků

In the financial year 2014 the research proj-

posed is the risk resulting from the

Jana Řezaninová Principal Accountant

a závazků vyplývajících z dluhových instru-

ect aimed at developing alternative tech-

instability of exchange rates and interest

In Brno, 24 June 2015

mentů odpovídá jejich účetní hodnotě.

nology for a wet dust separator for medium

rates.The operating risk was reduced by

Hlavní riziko, kterému je společnost vys-

output boilers burning renewable sources

the fact that the Company holds the Quality

tavena, je riziko vyplývající z nestability

such as biomass continued. This project is

Management System Certificate under

kurzů měn a úrokových sazeb. Provozní

co-financed by the ALFA programme man-

ČSN EN ISO 9001, the Environmental Man-

riziko bylo sníženo skutečností, že spo-

aged by the Technology Agency of the

agement System Certificate under ČSN EN

lečnost drží certifikáty systému manage-

Czech Republic. The total costs of the proj-

ISO 14001 and the Occupational Health

mentu kvality podle požadavků ČSN EN

ect amounted to CZK 6,308,000 in 2014,

and Safety Management System Certificate

ISO 9001, environmentálního manage-

out of which CZK 3,105,000 was a subsidy

under ČSN OHSAS 18001 for its produc-

mentu podle ČSN EN ISO 14001 a sys-

granted from the state budget of the Czech

tion, awarded by Stavcert Brno, s.r.o., a cer-

tému managementu BOZP podle ČSN

Republic. The company also carried out in-

tification company.

OHSAS 18001 na svou produkci, které jí

house research and development projects,

udělila certifikační autorita – společnost

namely the steam power unit development

Stavcert Brno, s.r.o.

project, software development to effectively

z vlastních prostředků.

23. Finanční nástroje Tržní hodnota finančních nástrojů sestáva-

were closed and the preparation of the Financial Statement for 2014 started.

design pre-insulated pipeline systems, and the circulating fluidized bed combustion development project. In 2014 still another research project was initiated – drying of

74

75

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI

REPORT ON RELATIONS BETWEEN RELATED PARTIES

dle § 82 zákona č. 90/2012 Sb., zákona o obchodních korporacích (dále jen „ZOK“)

under Section 82 of Act No. 90/2012 Coll., the Act on Business Corporations

Představenstvo tímto předkládá zprávu o vztazích mezi propojenými osobami obchodní společnosti TENZA, a.s., se sídlem Svatopetrská 35/7, 617 00 BrnoKomárov, IČ 25570722, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně (dále též „společnost TENZA“) za účetní období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014. Ovládající osoby Představenstvu společnosti TENZA je známo, že v období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 (dále jen „účetní období“) byla společnost přímo ovládána následujícími osobami: – Dr. Ing. Dalibor Král, nar. 14. 3. 1955, bytem Hatě 170/2a, 621 00 Brno, vlastníci 50 % akcií a – Ing. Karel Sázavský, nar. 27. 8. 1965, bytem Heinrichova 199/11, 602 00 Brno, vlastníci 50 % akcií (dále též jako „ovládající osoby“). Uvedení akcionáři jsou ovládajícími osobami z titulu svých podílů, které jim, jakožto osobám jednajícím ve shodě ve smyslu § 78 ZOK, umožňují přímo vykonávat v obchodní korporaci rozhodující vliv ve smyslu § 74 ZOK. Další ovládané osoby Ovládající osoby vykonávají nebo mohou vykonávat svůj vliv jako také v těchto osobách: Dr. Ing. Dalibor Král: – Termeno, s.r.o., IČ 28354311 – 50% podíl ovládající osoby na základním kapitálu – TENZA Invest, s.r.o, IČ 01837745 – 50% podíl ovládající osoby na základním kapitálu – TENZA cast, a.s., IČ 29370931 – 40% podíl ovládající osoby na základním kapitálu Ing. Karel Sázavský: – Termeno, s.r.o., IČ 28354311 – 50% podíl ovládající osoby na základním kapitálu – TENZA facility, s.r.o., IČ 29201012 – 50% podíl na základním kapitálu – TENZA Invest, s.r.o., IČ 01837745 – 50% podíl ovládající osoby na základním kapitálu – TENZA cast, a.s., IČ 29370931 – 40% podíl ovládající osoby na základním kapitálu – KASAX, s.r.o., IČ 29366917 – 100% podíl ovládající osoby na základním kapitálu

76

Úloha společnosti TENZA Společnost TENZA je součástí skupiny společností TENZA, které zajišťují komplexní činnosti v oblasti výstavby a rekonstrukce zdrojů pro výrobu tepla a elektrické energie. Úlohou společnosti TENZA v rámci skupiny spočívá především v zastřešení činnosti celé skupiny, celkové organizaci, ale také provádění konkrétních realizací v rámci skupiny i navenek. Součástí skupiny TENZA jsou i další společnosti, v nichž vykonává nebo může vykonávat společnost TENZA svůj vliv. Těmito společnostmi v posuzovaném účetním období byly: – TENZA Real, s.r.o., IČ 25576321 – 100% podíl na základním kapitálu, – TENZA Slovakia, spol. s r.o. (SR), IČO 36537896 – 100% podíl na základním kapitálu, – Plzeňské služby s.r.o., IČ 27980502 – 60% podíl na základním kapitálu, – PRUDENS INVENTUS, s.r.o., IČ 28324714 – 100% podíl na základním kapitálu, – ET-mont group, s.r.o., IČ 27787630 – 100% podíl na základním kapitálu, – T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., IČ 26260018 – 60% podíl na základním kapitálu, – ZATEP s.r.o., IČ 26267764 – 50% podíl na základním kapitálu, – TEPLO Kopřivnice s.r.o., IČ 26789264 – 49,5% podílu na základním kapitálu, – MOBIKO plus, a.s., IČ 26788675 – 40% podílu na základním kapitálu, – Winsol, s.r.o., IČ 26926911 – 33% podílu na základním kapitálu, – TENZA facility, s.r.o., IČ 29201012 – 50% podílu na základním kapitálu, – Green Bio Organic Energy doo (Srbsko), IČ 20931744 – 50% podílu na základním kapitálu. Způsob a prostředky ovládání Ovládání společnosti TENZA ze strany ovládajících osob je realizováno silou hlasovacích práv jimi vlastněných akcií, a to především prostřednictvím hlasováním na valné hromadě společnosti. Ovládající osoby jsou taktéž členy dozorčí rady společnosti.

Přehled jednání podle § 82 odst. 2 písm. d) ZOK V účetním období nebyla učiněna žádná právní jednání, která by byla učiněna na popud nebo v zájmu ovládajících osob nebo osob jimi ovládaných, která se týkají více než 10% vlastního kapitálu společnosti TENZA. Přehled smluv podle § 82 odst. 2 písm. e) ZOK Kromě běžných odběratelsko-dodavatelských vztahů bylo plněno na základě níže uvedených smluvních vztahů: 1. Plnění ze smlouvy o poskytování služeb mezi společností TENZA, a.s. (poskytovatel) a společností TENZA cast, a.s. (objednatel), uzavřené dne 15. 10. 2012. Smlouvou se poskytovatel zavázal poskytovat objednateli následující služby: – Informační technologie – zajištění správy sítě a provoz informačního systému, poradenství, provádění pravidelných i mimořádných servisních úkonů, zabezpečení sítí a zálohování dat. – Personálního oblast – poradenství, konzultace, informace o legislativních změnách v pracovněprávní problematice, zastupování v neodkladných činnostech. – Marketing – správa webových stránek, podpora pro zajišťování propagačních materiálů, tvorbu výročních zpráv, odborných článků, softwarových prezentací, prospektů apod. – Oblast kvality – poradenství a konzultace v oblasti QMS, EMS, SM BOZP. Informace o legislativních změnách. – Ekonomické a účetní služby – vedení účetnictví, vedení mzdového účetnictví, zpracování účetní závěrky, zpracování daňových tvrzení Za poskytované služby náleží poskytovateli od objednatele odměna podle sazebníku v příloze smlouvy. 2. Plnění z následujících smluv uzavřených mezi společností TENZA, a.s. (poskytovatel) a společností ZATEP, s.r.o. (objednatel): smlouva o poskytování a zajištění služeb ze dne 1. 10. 2002, ukončena dohodou stran ke dni 30. 6. 2014; smlouva o poskytování a zajištění služeb č. 2 ze dne 2.1. 2003, ukončena dohodou stran ke dni 30. 6. 2014; smlouva o poskytování služeb ze dne 1. 7. 2014; smlouva o poskytování provozních služeb ze dne 1. 7. 2014.

The Board of Directors hereby submits the Report on Relations between Related Parties of the business organization TENZA, a.s., with the registered office Svatopetrská 35/7, 617 00 Brno-Komárov, Company Registration Number IČ 25570722, registered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno (hereinafter referred to as “TENZA”) for the financial year from 1 January 2014 to 31 December 2014. Controlling Parties The Board of Directors is aware that TENZA was controlled by the following controlling parties from 1 January 2014 to 31 December 2014 (hereinafter referred to as the “financial year”): – Dr. Ing. Dalibor Král, born 14 March 1955, permanent residence Hatě 170/2a, 621 00 Brno, the owner of 50% of shares and – Ing. Karel Sázavský, born 27 August 1965, permanent residence Heinrichova 199/11, 602 00 Brno, the owner of 50% of shares (hereinafter referred to as the “controlling parties”). The above shareholders are the controlling parties by the title of their shares which enable them as parties acting in accordance within the intention of Section 78 of the Act on Business Corporations to have authority in the business organization within the intention of Section 74 of the Act on Business Corporations. Other Controlled Parties The controlling parties also have or may have authority in the below parties: Dr. Ing. Dalibor Král: – Termeno, s.r.o., Company Registration Number IČ 28354311 – 50% share of the controlling party in the registered capital – TENZA Invest, s.r.o, Company Registration Number IČ 01837745 – 50% share of the controlling party in the registered capital – TENZA cast, a.s., Company Registration Number IČ 29370931 – 40% share of the controlling party in the registered capital Ing. Karel Sázavský: – Termeno, s.r.o., Company Registration Number IČ 28354311 – 50% share of the controlling party in the registered capital – TENZA facility, s.r.o., Company Registration Number IČ 29201012 – 50% share of the controlling party in the registered capital

– TENZA Invest, s.r.o., Company Registration Number IČ 01837745 – 50% share of the controlling party in the registered capital – TENZA cast, a.s., Company Registration Number IČ 29370931 – 40% share of the controlling party in the registered capital – KASAX, s.r.o., Company Registration Number IČ 29366917 – 100% share of the controlling party in the registered capital The Role of TENZA TENZA is a part of the TENZA Group performing comprehensive jobs in building and renovating heat and power sources. The role TENZA within the Group is to oversee the activities of the whole Group, manage the organization and carry out individual contracts within the Group and with external partners. The TENZA Group also includes other companies where TENZA has or may have authority. Within the 2014 financial year these companies included: – TENZA Real, s.r.o., IČ 25576321 – 100% share in the registered capital, – TENZA Slovakia, spol. s r.o. (Slovak Republic), IČO 36537896 – 100% share in the registered capital, – Plzeňské služby s.r.o., IČ 27980502 – 60% share in the registered capital, – PRUDENS INVENTUS, s.r.o., IČ 28324714 – 100% share in the registered capital, – ET-mont group, s.r.o., IČ 27787630 – 100% share in the registered capital, – T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., IČ 26260018 – 60% share in the registered capital, – ZATEP s.r.o., IČ 26267764 – 50% share in the registered capital, – TEPLO Kopřivnice s.r.o., IČ 26789264 – 49.5% share in the registered capital, – MOBIKO plus, a.s., IČ 26788675 – 40% share in the registered capital, – Winsol, s.r.o., IČ 26926911 – 33% share in the registered capital, – TENZA facility, s.r.o., IČ 29201012 – 50% share in the registered capital, – Green Bio Organic Energy doo (Serbia), IČ 20931744 – 50% share in the registered capital. The Manner and Means of Control The control of TENZA by the controlling parties is performed by voting rights connected with shares owned by the controlling parties, namely by means of voting

at the Annual General Meeting of the company. The controlling parties are also members of the Supervisory Board of the company. An Overview of Acts under Section § 82 (2) (d) of the Act on Business Corporations Within the 2014 financial year no legal acts were performed at the instigation or in the interest of the controlling parties or parties controlled by them concerning more than 10% of equity of TENZA. The List of Contracts under Section 82 (2) (e) of the Act on Business Corporations Besides standard business relations the below contracts were fulfilled: 1. Performance of a Contract for the Provision of Services by and between TENZA (provider) and TENZA cast, a.s., (client), entered into on 15 October 2012. Under the Contract the provider undertook to provide the client with the following services: – Information Technology – network management and information system operation, advisory service, regular maintenance and emergency repairs, network security and data backup – Human Resources – advisory service, consultation, information about changes in the legal regulations concerning labour law, representation in urgent matters – Marketing – web site management, support in producing and obtaining promotional material, compilation of annual reports, scholarly articles, software presentations, brochures, etc. – Quality Control – advisory service and consultations in the areas of QMS, EMS, OHS. Information about changes in legislation – Economic and Accounting Services – keeping books, payroll accounting, preparation of financial statements, tax reports The provider is entitled to the payment of remuneration for the services to be paid by the client according to the price list in the Annex to the Contract. 2. Fulfilment of the below contracts entered into by and between TENZA, a.s. (contractor) and ZATEP, s.r.o. (client): Contract for the Provision of Services of 1 October 2002, terminated by agreement of the parties as of 30 June 2014; Contract for the Provision of Services No. 2 of 2 January 2003, terminated by agreement of the parties as of 30 June 2014;

77

Smlouvou o poskytování služeb se poskytovatel zavázal poskytovat objednateli následující služby: – Zajištění správy sítě a provoz informačního systému, poradenství, provádění pravidelných i mimořádných servisních úkonů. Zabezpečení sítí, zálohování dat. – Poradenství, konzultace informace o legislativních změnách. Zastupování v neodkladných činnostech Příprava a vyhotovování smluv a jiných dokumentů týkajících se či souvisejících s předmětem podnikání objednatele, vystavování objednávek. – Metodické řízení zaměstnanců. – Vedení účetnictví, vedení personální agendy, kalkulace cen tepelné energie, vyúčtování tepelné energie odběratelům, zpracování účetní závěrky, zpracování daňových tvrzení, ekonomické poradenství, jednání s dodavateli energií, jednání s odběrateli tepelné energie. – Výkazy vyžadované orgány státní správy případně orgány samosprávy týkající se zařízení (ERÚ, ČSÚ, SEI, MŽP, MPO, CÚ, aj.). Smlouvou o poskytování provozních služeb se poskytovatel zavázal objednateli organizačně zajišťovat: – Výkazy vyžadované orgány státní správy případně orgány samosprávy týkající se zařízení (ERÚ, ČSÚ, SEI, MŽP, MPO, CÚ, aj.). – Celoroční provoz zařízení prostřednictvím zaměstnanců ZATEP v souladu s platnými normami, provozními předpisy zařízení. – Periodické kontroly (např. periodické ověřování měřičů energií, elektro revize, tlakové revize, revize hasicích přístrojů, atp.). – Zpracován plánů oprav – Koordinace práce s E.ON při výstavbě kogenerační jednotky a jejího provozu. – Zajištění pravidelné fyzické kontroly zařízení, kontrola provozního deníku včetně pravidelného odečtu údajů měřičů energií a jejich evidenci a vyhodnocování. – Nastavování parametrů vytápění dle požadavků odběratele. – Zajištění pravidelného úklidu prostor, ve kterých jsou zařízení umístěna. – Zajištění servisu zařízení tak, aby byl zajištěn bezporuchový provoz zařízení. Náklady na servis hradí objednatel. Rozsah prací a návrh ceny předkládá poskytovatel ke schválení objednateli.

78

3. Uzavření a plnění následujících smluv uzavřených mezi společností TENZA, a.s. (poskytovatel) a společností TENZA facility, s.r.o. (objednatel): Smlouva o poskytování služeb S140226 ze dne 2. 1. 2014 (týkající se dodávek chladu);Smlouva o poskytování služeb S140226 ze dne 2. 1. 2014 (týkající se dodávek upraveného vzduchu); Smlouva o poskytování služeb S140226 ze dne 2. 1. 2014 (týkající se dodávek tepla); Smlouva o poskytování provozních služeb S 140225 ze dne 2. 1. 2014 (týkající se dodávek chladu); Smlouva o poskytování provozních služeb S 140225 ze dne 2. 1. 2014 (týkající se dodávek tepla); Smlouva o poskytování provozních služeb S 140225 ze dne 2. 1. 2014 (týkající se dodávek upraveného vzduchu). Smlouvami o poskytování služeb se poskytovatel zavázal poskytovat objednateli následující služby: – Zajištění správy sítě a provoz informačního systému, poradenství, provádění pravidelných i mimořádných servisních úkonů. Zabezpečení sítí, zálohování dat. – Poradenství, konzultace informace o legislativních změnách. Zastupování v neodkladných činnostech. Příprava a vyhotovování smluv a jiných dokumentů týkajících se či souvisejících s předmětem podnikání objednatele. – Vedení účetnictví, zpracování účetní závěrky, zpracování daňových tvrzení, ekonomické poradenství, atp. Smlouvami o poskytování provozních služeb se poskytovatel zavázal objednateli provozovat zařízení objednatele za účelem dodávky chladu (resp. tepla, upraveného vzduchu) s tím, že bude dále pro objednatele zajišťovat: – Výkazy vyžadované orgány státní správy případně orgány samosprávy týkající se zařízení (ERÚ, ČSÚ, SEI, MŽP, MPO, CÚ, aj.). – Obsluhu a celoroční provoz zařízení v souladu s platnými normami, provozními předpisy zařízení. – Periodické kontroly (např. periodické ověřování měřičů energií, elektro revize, tlakové revize, revize hasicích přístrojů, atp.). – Zajištění pravidelné fyzické kontroly zařízení a vést provozní deník včetně pravidelného odečtu údajů měřičů energií a jejich evidenci a vyhodnocování.

– Nastavování parametrů dodávky upraveného vzduchu dle požadavků odběratele. – Zajištění pravidelného úklidu prostor, ve kterých jsou zařízení umístěna. – Zajištění záručního a pozáručního servisu zařízení tak, aby byl zajištěn bezporuchový provoz zařízení. Náklady na pozáruční servis hradí objednatel rozsah prací a její cena při pozáručním servisu musí být předem zhotovitelem a odběratelem odsouhlasena. 4. Smlouva o půjčce mezi společností TENZA, a.s. (věřitel) a společností TEPLO Kopřivnice, s.r.o., (dlužník), uzavřena dne 21. 12. 2012. Na základě poskytnuté finanční půjčky hradí dlužník věřiteli také úroky z půjčky. 5. Smlouva o půjčce mezi společností TENZA, a.s. (věřitel) a společností Green Bio Organic Energy doo (dlužník), uzavřena dne 6. 6. 2013. Na základě poskytnuté finanční půjčky hradí dlužník věřiteli také úroky z půjčky. Posouzení újmy Společnosti TENZA nevznikla v souvislosti s ovládáním žádná materiální či nemateriální újma. Veškeré vztahy mezi všemi na ovládání zúčastněnými osobami probíhají v rámci běžných obchodních vztahů za oboustranně přijatelných podmínek. Nevzniká z nich tak žádné ze stran újma nebo neoprávněný prospěch. Posouzení ovládání Jak již bylo uvedeno výše, společnosti TENZA nevznikla v souvislosti s ovládáním žádná majetková ani nemajetková újma. Na druhé straně lze jednoznačně potvrdit, že příslušnost ke skupině TENZA přináší společnosti značné výhody spočívající především v možnosti spolupráce na zakázkách této skupiny, a to jak poskytovaných uvnitř samotné skupiny, tak společně s ostatními členy skupiny vůči dalším osobám. Současně nejsou spatřována v současné době žádná reálně hrozící rizika související s ovládáním. V celkovém pohledu lze tedy hodnotit ovládání jako přínosné pro společnost TENZA.

Contract for the Provision of Services of 1 July 2014; Contract for the Provision of Operating Services of 1 July 2014 Under the Contract for the Provision of Services the contractor undertook to provide the client with the following services: – Network management and information system operation, advisory service, regular maintenance and emergency repairs, network security and data backup – Advisory service, consultation, information about changes in legal regulations, representation in urgent matters, preparation and drawing up of contracts and other documents concerning or connected with the object of business of the client, issuance of orders – Methodical leadership of employees – Keeping books, HR management, calculations of heat prices, billing of customers for heat, preparation of financial statements, tax reports, economic advisory service, negotiations with energy suppliers, negotiations with heat consumers – Reports required by state administration bodies or self-government bodies concerning the equipment (Energy Regulatory Office, Czech Statistics Office, State Energy Inspection, Ministry of the Environment, Ministry of Industry and Trade, Customs Office, etc.). Under the Contract for the Provision of Operating Services the contractor undertook to ensure the following for the client: – Reports required by state administration bodies or self-government bodies concerning the equipment (Energy Regulatory Office, Czech Statistics Office, State Energy Inspection, Ministry of the Environment, Ministry of Industry and Trade, Customs Office, etc.) – Year-round operation of the equipment by the employees of ZATEP in compliance with valid standards and operating regulations for the equipment – Periodic checks (e.g. periodic checks of energy meters, electrical equipment, pressure vessels, fire extinguishers, etc.) – Creation of repair plans – Coordination with E.ON when building the combined heat and power unit and its operation – Regular physical checks of the equipment, checks of the operations logbook including regular energy meter readings, their records and evaluations – Setting heating parameters according to customer requirements – Regular cleaning of rooms where the equipment is positioned

– Maintenance and repairs of the equipment to ensure failure-free operation of the equipment. The maintenance and repair costs are to be covered by the client. The scope of work and suggested price are to be submitted by the contractor for the client’s approval. 3. The conclusion and fulfilment of the below contracts entered into by and between TENZA, a.s. (contractor) and TENZA facility, s.r.o. (client): Contract for the Provision of Services S140226 of 2 January 2014 (concerning cold deliveries); Contract for the Provision of Services S140226 of 2 January 2014 (concerning processed air deliveries); Contract for the Provision of Services S140226 of 2 January 2014 (concerning heat deliveries); Contract for the Provision of Operating Services S 140225 of 2 January 2014 (concerning cold deliveries); Contract for the Provision of Operating Services S 140225 of 2 January 2014 (concerning heat deliveries); Contract for the Provision of Operating Services S 140225 of 2 January 2014 (concerning processed air deliveries) Under the Contracts for the Provision of Services the contractor undertook to provide the client with the following services: – Network management and information system operation, advisory service, regular maintenance and emergency repairs, network security and data backup – Advisory service, consultation, information about changes in legal regulations, representation in urgent matters, preparation and drawing up of contracts and other documents concerning or connected with the object of business of the client – Keeping books, preparation of financial statements, tax reports, economic advisory service, etc. Under the Contracts for the Provision of Operating Services the contractor undertook to operate the equipment of the client with the purpose of cold deliveries (or possibly heat, processed air) and also to ensure the following: – Reports required by state administration bodies or self-government bodies concerning the equipment (Energy Regulatory Office, Czech Statistics Office, State Energy Inspection, Ministry of the Environment, Ministry of Industry and Trade, Customs Office, etc.) – Service and year-round operation of the equipment in compliance with valid standards and operating regulations for the equipment

– Periodic checks (e.g. periodic checks of energy meters, electrical equipment, pressure vessels, fire extinguishers, etc.) – Regular physical checks of the equipment, checks of the operations logbook including regular energy meter readings, their records and evaluations – Setting the parameters for processed air deliveries according to customer requirements – Regular cleaning of rooms where the equipment is positioned – Guarantee and post-guarantee maintenance and repairs of the equipment to ensure its failure-free operation. The costs of the post-guarantee maintenance and repairs are to be covered by the client while the scope of work and price of post-guarantee maintenance and repairs must be approved by the contractor and the client in advance. 4. Loan Contract by and between TENZA, a.s. (creditor) and TEPLO Kopřivnice, s.r.o., (debtor), entered into on 21 December 2012. On the basis of the loan provided the debtor owes the creditor the interest on the loan as well. 5. Loan Contract by and between TENZA, a.s. (creditor) and Green Bio Organic Energy doo (debtor), entered into on 6 June 2013. On the basis of the loan provided the debtor owes the creditor the interest on the loan as well. Assessment of Harm TENZA did not suffer any material or immaterial harm in connection with the control. Any and all relations between and among the parties involved in the control do not deviate from the ordinary course of trade and their conditions are mutually acceptable. No harm or unjust enrichment therefore arises from these relations to any of the parties. Assessment of Control As mentioned above, TENZA did not suffer any material or immaterial harm in connection with the control. On the other hand, it is unquestionable that the affiliation with the TENZA Group brings the company considerable advantages consisting primarily in the possibility to participate in contracts won by the Group, both contracts within the Group and contracts concluded together with the other Group members with other parties. No potential risks arising from the control are being identified. In general, the control can be considered beneficial for TENZA.

79

ZPRÁVA AUDITORA

80

AUDITOR´S REPORT

81

TENZA, a.s. Svatopetrská 35/7, 617 00 Brno, Česká republika tel.: +420 545 539 339, fax: +420 545 214 614, [email protected], www.tenza.cz

www.tenza.cz

49 Quality Management System managementu. 49 Environmental Management 48 Systém managementu. System bezpečnosti a ochrany zdraví

Recommend Documents