2016

Course description Course abbreviation: Course name: Academic Year:

UMM/AMAN2 Business Management B 2015/2016

Page: Printed:

Department/Unit / UMM / AMAN2

1/5

13.11.2015 09:30

Academic Year 2015/2016

Title Business Management B

Type of completion Exam

Accredited/Credits No, 6 Cred.

Type of completion

Number of hours Lecture 2 [Hours/Week] Tutorial 2 [Hours/Week] Occ/max

Status A

Status B

Status C

Course credit prior to YES

0/-

0/-

0/-

Counted into average YES

Winter semester 0/Timetable Yes Language of instruction English

0/-

1/-

Min. (B+C) students not determined Repeated registration NO

Summer semester

Semester taught Winter semester

Substituted course UMM/XMAN2 Preclusive courses N/A Prerequisite N/A Informally recommended courses N/A Courses depending on this Course UMM/XEP, USV/XEP Course objectives: The aim of the course is to deepen students' knowledge about management and expand its portfolio of basic management knowledge and skills (acquired in previous study discipline Management I) and their practical use in institutions, corporate and public practice. Annotation: Follow-up and expanding lessons in various areas of management, which implies further development in specific disciplines study the various disciplines. The intention is to bring to the area of financial management, information management and quality. In the personnel area, then the issue of motivation of teams and working groups and effective delegation. Approach the issue of project management and problem solving. Discussed the basics of risk management and crisis management. Great emphasis is placed on training through a learning organization. Outlining the basic aspects of globalization and entrepreneurship with a path to a successful enterprise, including multinational company of the 21st century. Requirements on student Credit: News Presentation (PowerPoint), seminar work (SWOT analysis of the selected organization), passing the final test, min. 75% participation in exercises to achieve min. 40 points under the points system. Test: Development of a personal SWOT analysis, reading and processing the reflection from reading the selected books (different from reading in the subject Management I), evaluation of personal management style through the test grid management, the development of two essays in the range of 10 seconds on the chosen topic of the lectures (13), oral exam - 2 questions of the article (total 52 - student is required to submit to the personal handwritten written preparation of fully specified substances). Content Content: 1. Globalization, international management and the management of diversity - Managing in a global environment, the impact of globalization and other megatrends in economics and management, principles of international management, managing diversity. 2. Delegation - Reasons and procedure for delegating problems delegation, presentation, meeting management. 3. Teamwork - Group behavior and processes, team and group stages of team development, team work efficiency, the principle of synergy, the conditions of effective teamwork, team roles, teams in the organization and their autonomy, teambuilding.

(c) IS/STAG , Portal - Course syllabus , 13.11.2015 09:30

Page:

2/5

4. Motivation - Motivating, learning, motivation and perception of individuals and their management, performance appraisal. 5. Project Management - Introduction to project management, project structure effective project management tools, links to organizational structure, project planning. 6. Process Management - The process - definition, owner, finance, introduction to process management, process analysis, models - EFQM, FDA, CMMI. 7. Managing change and innovation - Management of change, organizational change, development and innovation, organizational development - change, conflict, culture, change management through the development of executive and organizational development. 8. Troubleshooting - Approaches to problem solving, troubleshooting steps, creativity, factors affecting the search for solutions and barriers to effective problem solving. 9. Management of information and knowledge - Information versus data, information and manager, management information systems. 10. Crisis management and risk management - Risk Management, Crisis Management. 11. Quality Management - The importance of quality control, TQE, QI, EFQM, the basic principles of quality management, barriers to the implementation of quality management systems, tools to support quality management systems and alternative principles. 12. Financial Management - Accounting and financial management, financial reporting - reporting, financial analysis companies - controlling, benchmarking, financial planning and budget analysis BEP, the prosperity of the organization. 13. Education management organizations - Experience and approach to teaching and learning in the andragogical practice, systematics education, lifelong approach, analysis of training needs, training methods, evaluation of education, learning organization. Syllabus of tutorials: 1. Introduction to Management - Organizational guidance, introduction to the semester 2. Delegation - The concept of delegation, delegation as a process, the delegation, delegation barriers 3. Teamwork - Teams in the organization, team roles (Belbin), working with team members according to their roles, simulation teamwork 4. Motivation - The process of motivation, motivational factors, motif x stimulus, motivational tools, motivation concept, motivational theories and their application in practice 5. Meetings - Preparation of meetings, types of meetings, errors in the conduct of meetings, the principles in the conduct of meetings 6. Strategic analysis - SWOT analysis, BCG matrix 7. Presenting - Rhetoric, speech technology, non-verbal cues, audio-visual equipment, preparation and presentation of content, analysis of expression 8. Business Meeting - Phases of trade negotiations, communication, negotiation, personality executive 9. Management of information and knowledge - Information on the organization, the value of information, knowledge management, knowledge organization 10. Risk Management - Category of risk, value risk, risk analysis (RIPRAN) 11. SWOT Analysis - An analysis of students' seminar papers, analysis of the most common mistakes 12. Revision - Summary of topics MAN1 and MAN2 - preparation for the final state exams 13. Credit

Prerequisites - other information about course preconditions Úvod do studia I, Management I Competences acquired Po úspěšném absolvování předmětu bude student schopen: (c) IS/STAG , Portal - Course syllabus , 13.11.2015 09:30

Page:

3/5

-Použít moderní přístup k managementu mezinárodní firmy, připravit systém řízení lidí v multikulturním prostředí, připravit expatrianta pro jeho misi, zajistit repatriaci a vnímat komplexní problematiku řízení různorodosti (gender, národnostní rozdíly, Age Management, Talent Management, sociálně slabé skupiny zaměstnanců, zdravotně handicapovaní, náboženské vyznání apod.) v moderní instituci ve vztahu ke globalizaci světové ekonomiky. -Využít delegování pro efektivní a účinné uplatnění své manažerské funkce, naplánovat a řídit poradu se všemi náležitostmi (včetně zápisu z porady). -Využít nástrojů efektivní a účinné práce s pracovními skupinami a zejména týmy, aplikovat Belbinovu teorie týmových rolí v týmové praxi za účelem dosažení synergie takového uspořádání. -Připravit a v praxi využít systém motivačních a stimulačních nástrojů v kontextu klasických i moderních teorií. -Zvládnout základní přístupy k řízení projektů, přípravu plánu za využití účinných nástrojů WBS, síťové analýzy, Gantova diagramu apod. -Připravit organizační změnu ve formě přechodu z funkčního na procesní řízení organizace, zajistit procesní audit a nastavit podmínky aplikace vhodného nástroje pro procesní řízení (EFQM, CMMI, FDA?). -Vnímat změnu jako nezbytnou součást každodenní manažerské praxe, připravit ji (po vyhodnocení silového pole) a implementovat v reálné praxi instituce. Aplikovat při tom Kotterův osmikrokový model účinné změny. Využít inovací jako základního prvku dnešního Change Managementu a definovat základní typy inovací v praxi. -Analyzovat stav informačního a znalostního managementu v instituci a navrhnout postup jeho zavádění do praxe reálné organizace. Vnímat informace a znalosti jako nezbytný základ veškerého dění v instituci a naplňovat jeho aplikační zásady prostřednictvím učící se organizace učit se, jak se učit, pracovat se znalostmi a jejich využitím, včetně znalostí tacitních. -Řešit problémy s uplatněním všech moderních přístupů - teorie vitality, metody hledání úzkých míst, funkčního modelu organizace i BSC, využít kreativity při přípravě podkladů pro efektivní rozhodování manažera. -Vysvětlit základní součásti krizového managementu, umět pracovat s riziky v celé šíři jejich výskytu v instituci a pracovat v prostředí organizace, v níž je probíhá řešení akutní krize jakéhokoliv původu. -Připravit a sám řídit přípravu a vlastní naplnění systému řízení jakosti, zejména pro ISO certifikaci, ale i dílčí aplikace formou vytváření systému TQM, resp. QI, nebo modelu excelence (EFQM). -Znát náplň činnosti finančního manažera v instituci, pracovat se základními finančními výkazy (Výkaz zisku a ztráty, Rozvahu a Výkaz CF), orientovat se ve výsledcích finanční analýzy organizace, způsobech financování podniku a krátkodobého finančního řízení, investicích a jejich efektivitě. -Vnímat potřebu celoživotního vzdělávání a rozvoje nejenom manažerů jako imperativ současného období (vytváření informační a znalostní společnosti) a dokázat aplikovat zásady moderního vzdělávání a rozvoje pracovníků (včetně sebevzdělávání, koučingu a mentoringu) a hodnotit firemního efektivitu vzdělávání.

Guarantors and lecturers • Guarantors: • Lecturer:

RNDr. Ing. Miroslav RÖSSLER, CSc., MBA Mgr. Daniela NAVRÁTILOVÁ, Ph.D., Ing. Adam PAWLICZEK, Ph.D., RNDr. Ing. Miroslav RÖSSLER, CSc., MBA, Ing. Šárka ZAPLETALOVÁ, Ph.D., PhDr. Jan ZÁVODNÝ POSPÍŠIL, Ph.D. • Tutorial lecturer: Mgr. Daniela NAVRÁTILOVÁ, Ph.D., Ing. Adam PAWLICZEK, Ph.D., PhDr. Jan ZÁVODNÝ POSPÍŠIL, Ph.D. Literature • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended:

NENADÁL, J., NOSKIEVIČOVÁ, D., PETŘÍKOVÁ, R., PLURA, J., TOŠENOVSKÝ, J. . Moderní systémy řízení jakosti. Quality Management. 2. dopl. vyd. , 282s.. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7361-071-6. GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., ŘEHÁK, D. Analýza podniku v rukou manažera. 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 1. vyd. 325 s.. Brno: Computer Press, 2010. ISBN 97880-251-2621-9. NENADÁL, J. VYKYDAL, D., HALFAROVÁ, P. Benchmarking - mýty a skutečnost: Model efektivního učení se a zlepšování. 1. vyd. , 265 s.. Praha: Management Press, 2011. ISBN 978-807261-224-6. CIPRO, M. Delegování jako způsob manažerského myšlení. 1. vyd. 159 s.. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2945-9. EGER, L. a kol. Diverzity Management. 1. vyd. 200s.. Praha: Educa Service, 2009. ISBN 978-8087306-03-1. DRUCKER, P. F. Efektivní vedoucí. Praha: Management Press, 2008. SCHOLLEOVÁ, H. Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy. 2. aktualiz. a rozšíř. vyd., 268 s. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4004-1. BARTOŇKOVÁ, H. Firemní vzdělávání. Strategický přístup ke vzdělávání pracovníků. 1. vyd. 208 s.. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2914-5. VYMĚTAL, J., DIAČIKOVÁ, A., VÁCHOVÁ, M. Informační a znalostní management v praxi. 1. vyd., 399 s.. Praha: LexisNexis CZ, 2006. ISBN 80-86920-01-1. KOŠTURIAK, J., CHAL´, J. Inovace - vaše konkurenční výhoda! 1. vyd., 164 s.. Brno: Computer (c) IS/STAG , Portal - Course syllabus , 13.11.2015 09:30

Page: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • • • •

Recommended: Recommended: Recommended: Recommended:

• Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended: • Recommended:

4/5

Press, 2008. ISBN 978-80-251-1929-7. JÁČ, I., RYDVALOVÁ, P., ŽIŽKA, M. Inovace v malém a středním podnikání. 1. vyd., 169 S.. Brno: Computer Press, 2005. ISBN 80-251-0853-8. CRAINER S. Kompendium managementu. 50 knih, které změnily management. Praha: Computer Press, 1998. FRANKOVÁ, E. Kreativita a inovace v organizaci. 1. vyd. 254 s.. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3317-3. KLOUDOVÁ, J. a kol. Kreativní ekonomika. Trendy, výzvy, příležitosti. 1. vyd., 218 s.. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3608-2. ZUZÁK, R., KÖNIGOVÁ, M. Krizové řízení podniku. 2. aktualiz. a rozšíř. vyd., 253 s.. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8. ANTUŠÁK, E. Krizový management. Hrozby - krize - příležitosti. 1. vyd. 396 s.. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2009. ISBN 978-80-7357-488-8. ROBBINS, S. P., COULTER, M. Management. Praha: Grada Publishing, 2004. MLÁDKOVÁ, L., JEDINÁK, P. Management. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. BĚLOHLÁVEK, F. KOŠŤAN, P. ŠULEŘ, O. Management. Brno: Computer Press, 2006. VEBER, J. a kol. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita.. Praha: Management Press, 2009. CEJTHAMR, V., DĚDINA, J. Management a organizační chování. 2. aktualiz. a rozšíř. vyd. 344 s.. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3348-7. VLČEK, R. Management hodnotových inovací, 239 s.. Praha: Management Press, 2008. ISBN 97880-7261-164-5. VEBER, J. a kol. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Legislativa, systémy, metody, praxe. 2. aktualiz. vyd. , 359 s.. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-210-9. EDERSHEIM E. H. Management podle Druckera. ODkaz od zakladatele moderního managementu. Praha: Management Press, 2008. CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Manažerské dovednosti I. Vybrané manažerské dovednosti + 50 manažerských cvičení a testů. 1. Vyd. 266 s.. Olomouc: UP, 2009. ISBN 978-80-244-2281-7. ŠTRACH, P. Mezinárodní management. 1. vyd., 167 s.. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80247-2987-9. ŘEZÁČ J. Moderní management. Manažer pro 21. Století. Brno: COmputer Press, 2009. VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2006. BUCKINGHAM, M., COFFMAN, C. Nejprve porušte pravidla. Co dělají nejlepší světoví manažeři jinak. 1 vyd. 269s.. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0023-0. PITRA Z. Podnikový management. Praha: ASPI, 2008. ŠTRACH, P. Principy managementu. Praha: VŠEM, 2008. CIENCALA, J. Procesně řízená organizace - tvorba, rozvoj a měřitelnost procesů. 204s.. Praha: Professional Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-044-7. GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., HORÁK, R. Procesní řízení ve veřejném sektoru. Teoretická východiska a praktické příklady. 1. Vyd., 266s.. Brno: Computer Press, 2008. ISBN 978-80-251-19877. DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P., LACKO, B. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. aktualiz. a dopl. Vyd.. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 2. aktualiz. a dopl. vyd., 380 s.. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. FOLWARCZNÁ, I. Rozvoj a vzdělávání manažerů. 1. vyd. 240 s.. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3067-7. PLAMÍNEK, J. Řešení problémů a rozhodování. Jak přinutit problémy, aby pracovaly ve váš prospěch. 1. vyd., 144 s.. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2437-9. KUBÍČKOVÁ, L., RAIS, K. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. 1. vyd. , 133s.. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4564-0. VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Synergie v moderním managementu. 1. vyd., 170 s.. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-190-4. VÁGNER, I. Systém managementu. 2. přeprac. vyd., 432 s.. Brno: MU, 2007. ISBN 978-80-2104264-3. KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd., 240 s.. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9. HORVÁTHOVÁ, P. Talent Management. 1. vyd., 249 s.. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3. HORVÁTHOVÁ, P. Týmy a týmová spolupráce. 1. vyd. 200 s.. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2008. ISBN 978-80-7357-390-4. TICHÁ I. Učící se organizace. Praha: Alfa Publishing, 2005. KOTTER, J.P. Vedení procesu změny. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-015-0. PITRA, Z. Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století). Praha: Professional Publishing, 2007. CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Základy managementu. Základní manažerské činnosti + 25 manažerských (c) IS/STAG , Portal - Course syllabus , 13.11.2015 09:30

Page: • Recommended:

5/5

technik. Olomouc: UP, 2009. SVOZILOVÁ, A. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. , 223 s.. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3938-0.

Teaching methods

Assessment methods

Course is included in study programmes: Study Programme

Type of

Form of

Branch

Economics and Management

Bachelor

Full-time Business Economics and Management

1

15

Economics and Management

Bachelor

Full-time Company Information Systems

1

07

Economics and Management

Bachelor

Full-time Management and Economics 1 of the Public Sector

07

Stage St. plan v.

Year Block 2015 Celoškolsky volitelné předměty 2015 Celoškolsky volitelné předměty 2015 Celoškolsky volitelné předměty

Status R.year

R.

C

ZS

C

ZS

C

ZS

(c) IS/STAG , Portal - Course syllabus , 13.11.2015 09:30