Definitieve versie september Sociaal Jaarverslag 2012

s

c

h

o

l

e

n

g

r

o

e

p

Sociaal Jaarverslag 2012

Definitieve versie september 2013 Sociaal Jaarverslag 2012

1

2

Stichting Scholengroep Spinoza voor Voortgezet Onderwijs

Inhoudsopgave

1 2 3

Inleiding Organisatie Personeelsbeleid 3.1 Personeel in kerncijfers 3.1.1 Samenstelling personeelsbestand 3.1.2 Leeftijdsverdeling personeelsbestand 3.1.3 Onderverdeling personeelsbestand 3.1.4 Verdeling functiecategorieën 3.1.5 Gemiddelde personeelslasten (GPL) 3.2 Verzuimanalyse 3.2.1 Verzuimanalyse Spinoza 3.2.2 Verzuimanalyse per school 3.2.3 Landelijke cijfers algemeen 3.2.4 Landelijke cijfers VO 3.3 Ontwikkelingen 3.3.1 Arbeidsdeskundige onderzoeken en re-integratietrajecten 2e spoor 3.3.2 Modernisering van de ziektewet 3.3.3 Aanbevelingen 3.3.4 Aanbevelingen van 2011 3.4 Beleidsmatige ontwikkelingen 3.4.1 Denksessies 3.4.2 Kweekvijver & Masterclasses 3.4.3 Lerarenbeurs 3.4.4 Inspirezzo 3.4.5 Onderwijsbezuinigingen 3.4.6 Arbeidsmarkt& Opleidingsfonds Voion 3.5 Ontwikkelingen in sociale zekerheid 3.5.1 Ontwikkelingen WAO/WGA -lasten 3.5.2 Werkloosheidslasten 3.6 Arbeidsvoorwaarden 3.6.1 Trekkingsrecht 3.6.2 Jubileumgratificatie 3.6.3 Entreerecht 3.6.4 Deelname diverse regelingen 3.6.5 BAPO-overzichten 3.6.6 Scholingsuitgaven 3.6.7 Functiemix 3.6.8 GMR-aangelegenheden 3.7 Ontwikkelingen scholen 3.7.1 ’s Gravendreef College

5 7 9 9 9 10 10 11 11 12 12 14 18 18 19 19 20 20 20 21 21 21 21 21 21 22 22 22 23 23 23 23 23 24 25 26 27 30 30 30


3

4

3.7.2 Gymnasium Novum 3.7.3 Sint Maartenscollege 3.7.4 Stip Dalton/ID-college/bibliotheek 3.7.5 VMBO Voorburg 3.7.6 Veurs Lyceum 3.7.7 CvB/Raad van Toezicht 3.8 Overige ontwikkelingen 3.8.1 Arbeidsmarktbeleid en arbeidsmobiliteit 3.8.2 Boventalligheid 3.8.3 Kwaliteit

30 31 31 31 31 31 32 32 33 33

Toekomstige ontwikkelingen personeelsbeleid 4.1 Modernisering Ziektewet 4.2 Werkkostenregeling 4.3 Bezuinigingen 4.4 Taakbeleid Afkortingen

35 35 35 36 36 37

Bijlage 1 Instroom / uitstroom Bijlage 2: Samenvatting exit formulieren Bijlage 3: Leeftijden Bijlage 4: Aantal personeelsleden en man/vrouw-verdeling Bijlage 5: Vast /tijdelijk dienstverband Bijlage 6: Voltijd/deeltijd Bijlage 7: Salarisschaal per functiecategorie Bijlage 8: Tabellen verzuimcijfers 2012 Spinoza Totaal rapportage Merces Verzuimrapportages (Bron: Arbo Unie)

4


41 42 43 47 47 49 50 51 67 70

1 Inleiding

Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2012 van de Stichting Scholengroep Spinoza. Hierin kunt u de ontwikkelingen in 2012 met betrekking tot het personeelsbeleid lezen op het gebied van arbeidsmobiliteit, sociale zekerheid en arbeidsvoorwaarden. Tevens wordt een vooruitblik gemaakt naar de toekomstige personele ontwikkelingen. De veranderingen in het personeelsbestand worden weergegeven in de bijlagen. Goed werkgeverschap vormt het vertrekpunt voor het personeelsbeleid binnen Spinoza. Het college van bestuur (CvB) heeft in 2011 zijn visie op besturen en leiding geven verwoord in een notitie, waarin hij het belang van een gezamenlijk gevoelde en herkenbare wijze van leiding geven onderschrijft. Ten behoeve van leiderschapsontwikkeling is in 2012 een start gemaakt met masterclasses voor (toekomstig) leidinggevenden. 2012 stond in het teken van de onderwijsbezuinigingen. De zogenaamde ‘stille’ bezuinigingen (het jarenlang fixeren van de materiële lumpsumvergoedingen en het onvoldoende compenseren van de loonkostenstijgingen) eisen zijn tol en hebben de financiële buffers doen slinken. Voeg daarbij de toegenomen financiële risico’s ten aanzien van arbeidsongeschikte (ex-)werknemers (hogere WGA-lasten en groeiende re-integratieverplichtingen) en het noodzakelijkerwijs langer doorwerken van personeel (hogere loonkosten en BAPO-lasten) en het is duidelijk dat het personeelsbeleid in het teken stond van krimp. De in het sociaal jaarverslag gepresenteerde cijfers komen uit het personeels- en salarisadministratiesysteem Merces@Work. Eventuele verschillen in cijfers ten opzichte van voorgaande jaarverslagen hebben te maken met verschillen in de rekenkundige opbouw van de kengetallen (t.o.v. voorgaande jaren) en/of voorkomende personeelsmutaties later in het jaar met terugwerkende kracht. P.A.W. Lamers voorzitter College van Bestuur Scholengroep Spinoza


5

6


2 Organisatie

In 2002 hebben de besturen van de scholen voor voortgezet onderwijs (VO) in Leidschendam-Voorburg besloten gezamenlijk als Scholengroep Spinoza de toekomst in te gaan. Een belangrijke reden hiervoor vormde de noodzaak om in de gemeente Leidschendam-Voorburg het onderwijs te herschikken. In samenspraak met de gemeente is een toekomstvisie ontwikkeld, die ervoor moest zorgen dat er in 2011 voor Leidschendam-Voorburg kwalitatief hoogstaand en pluriform voortgezet onderwijs in goed gehuisveste scholen aangeboden zou worden. Weliswaar is nog niet alles gerealiseerd, maar voor elk van de onderdelen van de toekomstvisie bestaan uitgewerkte plannen. Inmiddels zijn er twee nieuwe schoolgebouwen opgeleverd en volgt in 2013 het nieuwe schoolgebouw voor Stip Dalton. Onder het bestuur van Scholengroep Spinoza vallen acht scholen voor voortgezet onderwijs en een bestuursbureau. De Spinozascholen hebben ieder een eigen herkenbare identiteit, die uiteraard past binnen de missie en visie van Spinoza. De kwaliteitszorg binnen het onderwijs heeft structurele aandacht gekregen; de ondersteuning vanuit het bestuursbureau ten aanzien van financiën, personeel en huisvesting & beheer is in hoge mate geprofessionaliseerd. Het CvB heeft voor de jaren 2010-2014 een strategisch beleidsplan beschreven met daarin onderstaande missie. Missie van Spinoza: “Spinoza zorgt voor kwalitatief hoogstaand en pluriform voortgezet onderwijs in Leidschendam-Voorburg en omstreken“.

Het verzorgen van goed onderwijs aan de leerlingen is het primaire doel van Spinoza. De professionaliteit die nodig is om dit doel te bereiken, bevindt zich op de scholen, in de hoofden en harten van de docenten. De organisatie van Spinoza is erop gericht de kwaliteit van het primaire proces maximaal te ondersteunen. De professionaliteit wordt o.a. gewaarborgd door goed opgeleid en gemotiveerd personeel en het aanbod van scholing bijvoorbeeld het interne management developmenttraject (de kweekvijver voor leraren met managementtalent). Daarnaast is er een aantal overleggroepen waarin kennis gedeeld wordt en beleid wordt ontwikkeld, te weten het schooldirecteurenoverleg (SDO), de beleidsgroep P&O, het sociaal medisch teamoverleg (SMT) en de netwerken van ICT-coördinatoren, vertrouwenspersonen en zorgcoördinatoren. De bestuurlijke verantwoordelijkheid ligt bij het CvB. Een onafhankelijke raad van toezicht ziet toe op het functioneren van het CvB. De raad van toezicht heeft in 2011


7

besloten om het CvB terug te brengen van een tweehoofdig naar een eenhoofdig CvB. Dit is in september 2012 geëffectueerd met het vertrek naar de Tweede Kamer van de voormalige voorzitter CvB, Paul van Meenen. Vanaf dat moment heeft het voormalige lid CvB, Dick van Hennik, het voorzitterschap op zich genomen, weliswaar voor tijdelijke duur, aangezien hij reeds met FPU was gegaan. Eind 2012 is dan ook gestart met de sollicitatieprocedure om te komen tot een nieuwe voorzitter CvB, die in april 2013 in dienst is getreden.

8


3 Personeelsbeleid

3.1

Personeel in kerncijfers

Er zijn verschillende invalshoeken van waaruit het personeelsbestand van Spinoza bekeken kan worden. In dit sociaal jaarverslag zoomen wij in op de volgende onderdelen; verdeling man/vrouw/, verdeling deeltijd/voltijds, verdeling vaste/tijdelijke aanstelling, verdeling naar functie- en leeftijdscategorie. Dit vanuit de insteek te streven naar een evenwichtige samenstelling van het personeelsbestand. Daarnaast lichten we de ziekteverzuimcijfers, de BAPO-regeling en deelname aan collectieve regelingen toe. Tot slot bekijken we de resultaten van de functiemix en het beleid. Dit hoofdstuk toont de grafische weergave van eerder genoemde personele kengetallen die betrekking hebben op het kalenderjaar 2012. In bijlage 1 tot en met 7 worden de kengetallen van de verschillende scholen/afdelingen/jaren weergegeven.

3.1.1

Samenstelling personeelsbestand

Het totale personeelsbestand van Stichting Scholengroep Spinoza bedraagt op de peildatum 31 december 2012 618 personeelsleden. De respectievelijke in- en uitstroom bedraagt 93 en 113 medewerkers. Dat betreft het aantal personeelsleden dat in dienst is gekomen of uitdienst is gegaan en de personeelsleden die een uitbreiding of inkorting van de betrekkingsomvang hebben gehad:

Aantallen medewerkers

Samenstelling personeelsbestand

800 600 400

618

200 93

0 Aantal personen

Instroom

113 Uitstroom

De gemiddelde leeftijd van werknemers die instromen binnen Stichting Scholengroep Spinoza (34,4) is lager vergeleken met die bij andere onderwijsinstellingen binnen de sector Voortgezet Onderwijs (36,6). De gemiddelde leeftijd van werknemers die uitstromen bij Stichting Scholengroep Spinoza (46,6) is lager vergeleken met die bij andere onderwijsinstellingen binnen de sector Voortgezet Onderwijs (47,3)*. (*Bron: Werkgeversspiegel ABP over 2012)


9

3.1.2

Leeftijdsverdeling personeelsbestand

De leeftijdsverdeling van alle personeelsleden in 2012 werkzaam bij Stichting Scholengroep Spinoza ziet er als volgt uit:

Leeftijdsverdeling personeelsbestand

Percentage per leeftijdscategorie

30% 28%

20% 20%

17% 12%

2% 0% <24

3.1.3

21%

10%

25 t/m 34

35 t/m 44

45 t/m 54

55 t/m 59

>60

Onderverdeling personeelsbestand

De verdeling van het personeelsbestand naar fulltime-parttime, soort dienstverband (vast-tijdelijk) en verhouding man-vrouw is als volgt:

Onderverdeling personeelsbestand

Percentage per categorie

100,0% 80,0% 60,0% 80,2%

40,0% 61,6% 0,0%

48,0%

38,4% Fulltime

10

52,0%

20,0% 19,8% Parttime

Vast

Tijdelijk


Man

Vrouw

3.1.4

Verdeling functiecategorieën

De totale omvang van 490 werktijdfactor (fte) geeft, procentueel verdeeld over de diverse functiecategorieën, het volgende beeld:

Percentage per functiecategorie

Verdeling functiecategorieën

80,0% 60,0%

71,9%

40,0% 20,0%

6,8%

0,0% Directie

3.1.5

21,3%

Ondersteunend

Onderwijzend

Gemiddelde personeelslasten (GPL)

Het voortgezet onderwijs bevindt zich in financieel zeer zwaar weer. De financiële positie van scholen is de afgelopen jaren snel uitgehold door een combinatie van kostenstijgingen (in het kader van de functiemix en inkorting carrièrepatronen), bezuinigingen en achterblijvende bekostiging. Onderstaande grafieken geven het verschil tussen de gemiddelde personeelslasten (in de lumpsum) en GPL per functiecategorie in 2011 en 2012 aan. Bij twee van de drie categorieën is sprake van een stijging. N.B. De personeelslasten in lumpsum dienen niet alleen ter dekking van de loonkosten, maar hieruit worden ook bekostigd de WW-lasten, WGA-lasten, reintegratie- en outplacementtrajecten, Arbodienst, scholingsuitgaven, ingehuurd personeel, het personeelsadministratiepakket, wervingskosten personeel etc.

2011 100000 80000 60000

86700

Gemiddelde loonkosten (GPL)

74986 66500

40000

93434

Personeelslasten in lumpsum

42800 42436

20000 0 OP

OOP

DIR


11

2012 100000 88300 93825

80000 60000

69700

75864

40000

43300 42614

Gemiddelde loonkosten (GPL) Personeelslasten in lumpsum

20000 0 OP

OOP

DIR

Door de gemiddelde loonkosten af te zetten tegen de bekostiging (personeelslasten in lumpsum) is een forse loonkostengroei te zien ten opzichte van een minimale bekostigingsgroei. Zowel in 2011 als in 2012 zijn in de functiecategorieën OP (4,8% loonkostengroei tov 1,2% bekostigingsgroei) en DIR (1,8% loonkostengroei tov 0,4% bekostigingsgroei) de verschillen het grootst.

3.2

Verzuimanalyse

ZVP = verzuimpercentage ZMF = ziekmeldingsfrequentie GZVD = gemiddelde ziekteverzuimduur

3.2.1

Verzuimanalyse Spinoza

ZVP 2011 ZMF 2011

: 5,54 : 1,78

ZVP 2012 ZMF 2012

: 5,25 : 1,78

Uit de tabellen (zie bijlage 8) blijkt dat vrouwen een hoger ZVP dan mannen hebben, dat vrouwen zich vaker ziek melden dan mannen en dat vrouwen ook langer ziek zijn dan mannen. OOP-ers zijn gemiddeld langer ziek dan OP-ers. OP-ers melden zich iets vaker ziek dan OOP-ers. Net als in de landelijke VO cijfers neemt ook bij Spinoza met het stijgen van de leeftijd het verzuimpercentage toe, de meldingsfrequentie af en de verzuimduur toe. Leeftijdsgroepen die gezien het verzuim aandacht behoeven zijn: 24 t/m 34 jaar en 55+. Bij Spinoza werken meer vrouwen dan mannen. In het kader van de feminisering van het onderwijs is het verstandig aandacht te hebben voor vrouwelijke werknemers, met speciale aandacht voor vrouwen in de leeftijdsgroep t/m 34 jaar. Verzuim naar leeftijd In de jaren 2010, 2011 en 2012 hebben de hoogste leeftijdsgroepen het hoogste ZVP. Het ZVP van de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar is ten opzichte van vorig jaar gelijk

12


gebleven. De leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar heeft ten opzichte van 2011 een hoger ZVP, deze groep heeft ook de hoogste ZMF. De leeftijdsgroep 35 t/m 44 jaar heeft ook een hoge ZMF. Verzuim naar geslacht In de meeste leeftijdsgroepen hebben vrouwen in de leeftijdsgroepen een hoger ZVP dan de mannen. In bijna alle leeftijdsgroepen hebben vrouwen een hogere ZMF. Vrouwen in de leeftijdsgroep 25 t/m 34 hebben een opvallend hoge ZMF. In deze leeftijdsgroep is de ZMF zowel bij mannen als bij vrouwen in 2012 wel iets gedaald in vergelijking met 2011. Verzuim naar functiecategorie OOP-ers in de leeftijdsgroep van 55 + hebben een hoog ZVP. In de andere leeftijdsgroepen hebben de OP-ers een hoger ZVP. OOP-mannen melden zich iets vaker ziek dan de OOP-vrouwen. Bij de OP-ers melden vrouwen zich veel vaker ziek dan mannen. OP-ers van 25 t/m 34 jaar hebben een erg hoge ZMF. Verzuim naar verzuimduur Hoe hoger de leeftijd, hoe langer het verzuim duurt. Man of vrouw maakt hier niet veel verschil. In leeftijdsgroepen t/m 54 jaar duurt het verzuim van vrouwen langer. Onderverdeeld in functies duurt de gemiddelde verzuimduur van DIR het langst en de verzuimduur van het OP het kortst. In 2012 zijn er minder dagen verzuimd dan in 2011. Kort verzuim (t/m 7 dagen) is iets afgenomen, middellang verzuim (8 t/m 42 dagen) is iets toegenomen, lang verzuim (43 t/m 365 dagen) is iets afgenomen, en erg lang verzuim (meer dan 365 dagen) is behoorlijk afgenomen. Verzuim en BAPO Medewerkers van 52 jaar of ouder kunnen gebruik maken van de BAPO (Bevordering ArbeidsParticipatie Ouderen). Het is een vorm van arbeidsurenvermindering (afbouw van arbeidsduur) voor ouder personeel in het voortgezet en het basisonderwijs, met het doel de werkdruk op oudere leeftijd wat te beperken. Medewerkers die BAPO opnemen hebben een hoger ZVP dan medewerkers die geen BAPO nemen. Dit is ook landelijk zo. Omdat er nog geen onderzoek naar gedaan is, kunnen er nog geen conclusies aan verbonden worden. Nemen medewerkers bijvoorbeeld BAPO op omdat ze dat nodig hebben om hun energie beter te kunnen verdelen? Zijn ze kwetsbaarder? Als er geen BAPO zou zijn zou dan in de leeftijdsgroep 52+ het ZVP hoger zijn? Dit alles moet nog onderzocht worden. Arbo Unie en bedrijfsarts Spinoza geeft alleen nog ziekmeldingen aan de Arbo Unie door waarbij beoordeling en advisering door de Arbo Unie gevraagd wordt.


13

Arbeidsomstandighedenspreekuur (bron: bedrijfsarts) Er zijn in 2012 in totaal 24 spreekuurcontacten met 21 medewerkers geweest, zonder dat er sprake was van actueel arbeidsverzuim. De meeste contacten vonden plaats op initiatief van de werknemer. 13 maal was er sprake van werk gebonden aspecten als werkdruk (3x), samenwerkingsverhouding (2x), arbeidsvoorwaardelijke zaken (3x), arbeidsomstandigheden(3x) en advies beeldschermbril (2x). 11 maal is tevens een advies aan de werkgever verzonden. Bijvoorbeeld inzake belastbaarheid (6x), interventie psycholoog of coach (2x) en aanpassing werkomstandigheden (3x). Verzuimoorzaken (bron: bedrijfsarts) Een deel van de verzuimgevallen is beoordeeld door de bedrijfsarts. Deze gevallen worden geregistreerd door de Arbo Unie. Er is, in vergelijking met 2011, een lichte daling in het aantal verzuimgevallen door psychische aandoeningen (met beoordeling door de arbodienst). Met vergelijkbare duur per geval. Van de 93 verzuimgevallen in 2012 waren er 11 met klachten van het bewegingsapparaat (11,8%), 32 met psychische klachten (34,4%) en 50 met overige klachten (53,8%). Het aantal werk gerelateerde verzuimgevallen in 2012 (14) is t.o.v. 2011 gedaald. In 12 van de 14 gevallen was er sprake van mentaal belastende arbeid gebonden factoren. Ziek uit tijdelijke dienst In 2012 is 1 persoon met een tijdelijke aanstelling ziek uit dienst gegaan.

3.2.2

Verzuimanalyse per school

Bij de verzuimanalyse per school zijn alleen de opvallende verzuimcijfers gemeld. De tabellen met alle cijfers zijn te vinden in de bijlage.

Scholengemeenschap Dalton Voorburg

ZVP 2011 ZMF 2011

: 3,78 : 1,99

ZVP 2012 ZMF 2012

: 3,69 : 1,77

De verzuimcijfers van Dalton Voorburg zitten onder de gemiddelde Spinozaverzuimcijfers. De leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 55 t/m 59 jaar springen er ten opzichte van de andere leeftijdsgroepen uit met een hoog ZVP. Het zijn hier met name de vrouwen die veel ziek zijn. In bovengenoemde leeftijdsgroepen komen twee situaties voor van langdurige ziekte met medische redenen.

14


De drie leeftijdsgroepen tussen de 25 t/m 54 jaar hebben een hoge ZMF. Bij deze leeftijdsgroepen melden vrouwen zich vaker ziek dan mannen. Conclusie, aandacht voor: vrouwen, de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 55 t/m 59 jaar (ZVP) en de leeftijdsgroep 25 t/m 54 jaar (ZMF).

François Vatelschool ZVP 2011 : 5,47 ZVP 2012 : 6,43 ZMF 2011 : 1,65 ZMF 2012 : 1,85 Nadat in 2011 het ZVP gedaald was, is het in 2012 weer gestegen. In bijna alle leeftijdsgroepen verzuimen vrouwen meer dan mannen. Het ZVP bij de directie 35 t/m 44 jaar is hoog. Het OP vanaf 35 jaar verzuimt veel. Bij het OOP neemt het verzuim toe met de leeftijd. Voor de ZMF geldt hetzelfde als bij het ZVP: ten opzichte van 2010 is de ZMF gedaald in 2011, en weer gestegen in 2012. Vooral in de leeftijdsgroep 35 t/m 44 is de ZMF erg hoog. Vrouwen in deze leeftijdsgroep verzuimen nog meer dan de mannen. Conclusie, aandacht voor: Vrouwen in bovengenoemde leeftijdsgroepen (ZVP) en speciaal vrouwen in de leeftijdsgroep 35 t/m 44 jaar (ZMF).

’s Gravendreef College ZVP 2011 : 6,47 ZVP 2012 : 4,18 ZMF 2011 : 1,89 ZMF 2012 : 1,99 Het ZVP is in 2012 gedaald en is nu weer terug op het niveau van 2010. De leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar (en dan met name vrouwen, OOP) springt er uit met een hoog ZVP. Werknemers tussen de 45 en 59 jaar melden zich vaker ziek dan werknemers in de andere leeftijdsgroepen. Het ZVP ligt onder het gemiddelde van Spinoza, maar de ZMF ligt boven het gemiddelde van Spinoza. Het zijn met name vrouwen die vaker verzuimen. Dit geldt ook voor de leeftijdsgroepen tot 24 jaar (OP), en bij vrouwen 45 t/m 54 jaar. Mannen (OP )hebben een hoge ZMF in de leeftijdsgroep 55 t/m 59 jaar. Conclusie, aandacht voor: ZMF bij mannen van 55 t/m 59 jaar, en vrouwen tot 34 jaar en van 45 t/m 54 jaar.

Gymnasium Novum ZVP 2011 : 7,13 ZVP 2012 : 8,22 ZMF 2011 : 1,29 ZMF 2012 : 1,53 Het ZVP is bij Gymnasium Novum in 2012 gestegen. Eigenlijk hebben alle leeftijdsgroepen, behalve 60+, een ZVP van 9 of meer. In de leeftijdsgroep 25 t/m 34


15

jaar verzuimen de vrouwen het meest, maar in de leeftijdsgroepen 35 t/m 59 jaar zijn het de mannen die het meest verzuimen. Het OOP heeft een hoog ZVP in de groep 55 t/m 59 jaar, het OP in de groepen van 25 t/m 54 jaar. De ZMF is gestegen, maar blijft laag ten opzichte van Spinoza totaal. Alleen de groep 35 t/m 44 jaar heeft een iets hogere ZMF dan het gemiddelde van Spinoza. Vrouwen van 25 t/m 34 jaar hebben een hoge ZMF. Het OOP heeft in de leeftijdsgroep 25 t/m 44 jaar een hoge ZMF en het OP heeft in de leeftijdsgroep 25 t/m 44 jaar een hoge ZMF. Conclusie, aandacht voor: het ZVP in alle leeftijdsgroepen en de ZMF bij vrouwen, met name in de leeftijdsgroep t/m 34 jaar.

Sint Maartenscollege ZVP 2011 : 4,44 ZVP 2012 : 5,24 ZMF 2011 : 1,81 ZMF 2012 : 1,71 Bij het Sint Maartenscollege is het ZVP gestegen en de ZMF gedaald. Het ZVP ligt op het gemiddelde van Spinoza. Leeftijdsgroepen met een hoog ZVP zijn 25 t/m 34 jaar, 45 t/m 54 jaar en 60 jaar en ouder. Het zijn hier de OP-ers die voor het hoge ZVP zorgen. De OOP-ers hebben een laag ZVP. Verder onderverdeeld naar M/V hebben vrouwen in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 45 t/m 54 jaar een opvallend hoog ZVP. De leeftijdsgroep 55 t/m 59 heeft een hoge ZMF. Het zijn met name de OP-ers die veel frequent verzuimen. Mannen in de leeftijdsgroepen 35 t/m 44 jaar en 55 t/m 59 jaar hebben een hoge ZMF. Net als vrouwen van 45 t/m 54 jaar. Conclusie, aandacht voor: het ZVP van vrouwen in de leeftijdsgroepen 25 t/m 34 jaar en 45 t/m 54 jaar. En verder aandacht voor de ZMF bij het OP, met name in de leeftijdsgroepen 45 t/m 59 jaar.

Stip Dalton ZVP 2011 : 12,10 ZVP 2012 : 5,25 ZMF 2011 : 2,00 ZMF 2012 : 2,18 Het ZVP is fors gedaald, en zit nu op het gemiddelde van Spinoza. Deze school heeft rond de 20 medewerkers. Het relatief kleine aantal personeelsleden kan voor grote schommelingen zorgen in de percentages. De leeftijdsgroepen 55+ hebben een hoog ZVP. Bij 55 t/m 59 jaar zijn het de mannen die een heel hoog ZVP hebben, en bij 60+ zijn dat de vrouwen. Bij de groepen van 55 jaar en ouder zijn het de OP-ers die veel verzuimen. De ZMF ligt boven het gemiddelde van Spinoza. De groep 45 t/m 54 jaar valt op door

16


een hele hoge ZMF, waarbij de vrouwen een nog iets hogere ZMF hebben dan de mannen. Conclusie, aandacht voor: de leeftijdsgroep 55 +.

Veurs Lyceum ZVP 2011 : 5,92 ZVP 2012 : 5,91 ZMF 2011 : 2,04 ZMF 2012 : 1,77 Het ZVP is gelijk gebleven en de ZMF is gedaald. De leeftijdsgroep 25 t/m 34 jaar heeft een ZVP van 7,87 en de leeftijdsgroep van 60 jaar en ouder heeft een ZVP van 11,45. Het zijn hier met name de OP-ers die een hoog ZVP hebben. Mannen van 25 t/m 34 jaar hebben een ZVP van 8,99 en mannen van 60 jaar en ouder hebben een ZVP van 12,85. Vrouwen van 45 t/m 54 jaar hebben een ZVP van 9,41. OOP-ers van 35 t/m 54 jaar hebben een ZVP van meer dan 7,5. De groep 25 t/m 34 jaar heeft een ZMF van 2,51, vrouwen in deze groep hebben een ZMF van 2,84. Vrouwen van 55 t/m 59 hebben een ZMF van boven de 2. Conclusie, aandacht voor: vrouwen van 25 t/m 34 (ZMF) en 55 t/m 59 jaar (ZMF), en aandacht voor werknemers van 60+.

Veurs Voorburg ZVP 2011 : 5,58 ZVP 2012 : 3,56 ZMF 2011 : 1,50 ZMF 2012 : 1,68 Veurs Voorburg zit met de verzuimcijfers ruim onder het gemiddelde van Spinoza. De leeftijdsgroep 55 jaar en ouder heeft een hoog ZVP. Hier zijn het de mannen uit het OP die veel verzuimen. Vrouwen uit de leeftijdsgroep 25 t/m 34 melden zich duidelijk vaker ziek. In de leeftijdsgroep 35 t/m 54 jaar zijn het de mannen die het meest frequent verzuimen. De OP-ers t/m 44 jaar hebben een hoge ZMF. Conclusie: aandacht voor de OP- ers van 55+ (ZVP) en OP-ers t/m 44 jaar in verband met frequent verzuim.

Rebound ZVP 2011 : 6,36 ZVP 2012 : 3,67 ZMF 2011 : 5,50 ZMF 2012 : 4,00 Bij Rebound werken 5 personen. Dit kleine aantal kan grote verschuivingen laten zien in de cijfers. Conclusie, aandacht voor: de ZMF.


17

BBOA ZVP 2011 : 6,63 ZVP 2012 : 7,01 ZMF 2011 : 1,45 ZMF 2012 : 1,94 Ook BBOA is een redelijk kleine groep van, inclusief de ICT-ers, 29 werknemers. Zowel ZVP als ZMF zijn gestegen. De groep 55 t/m 59 jaar heeft zowel een bijzonder hoog ZVP als een hoge ZMF. De groep 60 jaar en ouder zit met het ZVP ook ruim boven het gemiddelde van Spinoza. Conclusie, aandacht voor: de leeftijdsgroep 55 jaar en ouder.

3.2.3

Landelijke cijfers algemeen

Het ZVP onder werknemers in Nederland daalde van 4,5 % in 2011 naar 4,1 % in 2012. In 2011 was de GZVD 25 dagen, en in 2012 was dat 23 dagen. Aan de ene kant lijkt de crisis voor een afname van het verzuim te zorgen, omdat mensen bang zijn hun baan te verliezen. Aan de andere kant lijkt de crisis ook tot meer verzuim te leiden vanwege stress op het werk en in de privésituatie. Hetzelfde werk moet vaak met minder mensen gebeuren. Overspannenheid trof in 2012 een jongere leeftijdscategorie (30-34 jaar). In 2012 had 1 op de 3 werknemers die langdurig verzuimden psychische klachten. In 2010 en 2011 was dit 1 op de 5. In 2012 had 29 % van het langdurig verzuim een psychische oorzaak. Verzuim door klachten aan het bewegingsapparaat bleef van 2010 t/m 2012 ongeveer gelijk. In 2010 was dat 38 %, en in 2012 was dan 35%. Verzuim door andere lichamelijke klachten daalde van 40 % in 2010 naar 30 % in 2012 (analyse van arbo-bureau 365, gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers).

3.2.4

Landelijke cijfers VO

De landelijke verzuimcijfers voor het VO zijn afkomstig van VOION (VO In Ontwikkeling). Het VOION heeft de cijfers over 2011 bekend gemaakt. Over 2012 zijn nog geen verzuimcijfers bekend. In 2011 zijn de verzuimpercentages in het voortgezet onderwijs licht gestegen. Dat geldt zowel voor het onderwijzend personeel (OP) als ook voor het onderwijsondersteunend personeel (OOP). Het verzuim onder het OP stijgt van 4.9 % in 2010 naar 5,2 % in 2011, en onder OOPers van 5,4 % in 2010 naar 5,5 % in 2011. De stijging van de verzuimcijfers kan niet zonder meer helemaal worden toegeschreven aan de toename van het verzuim in het VO, omdat de gebruikte dataset niet exact overeenkomt met de dataset waarover de verzuimcijfers van 2010 zijn berekend. Conclusies van VOION: Met het stijgen van de leeftijd neemt het percentage verzuim toe, de meldingsfrequentie af en de gemiddelde duur van verzuim toe. Dit is een bekend

18


patroon in de Nederlandse beroepsbevolking. Het OOP heeft een hoger ZVP in vergelijking met het OP. OOP-ers verzuimen gemiddeld langer, maar melden zich minder vaak ziek dan OP-ers. In 2008 en 2009 lag het verzuim onder degenen die van de BAPO regeling gebruik maakten lager dan dat van degenen die geen BAPO genoten. In 2010 keerde deze verhouding om. Ook in 2011 verzuimen degenen met BAPO meer. Hiervoor is zonder nadere analyse geen verklaring te geven. Vrouwen verzuimen meer dan mannen. Ze hebben een hoger ZVP, een hogere ZMF en hebben een iets langere verzuimduur dan mannen. Dit geldt voor zowel OP-ers als OOP-ers, maar opvallend is dat het verschil in verzuim tussen mannen en vrouwen voor het OP groter is dan voor het OOP. Dat doet vermoeden dat naast de traditionele rolverdeling ook de aard van de functie (mogelijkheden om balans werk – privé gezond te houden) een rol speelt bij het verschil in verzuim tussen mannen en vrouwen. In het licht van de feminisering van de VO, vindt het VOION dit een zorgelijke ontwikkeling. Het VOION adviseert oog te hebben voor de balans werk – privé van vrouwen. Directieleden verzuimen minder. Directieleden hebben meer regelmogelijkheden en kunnen de werkbelasting beter afstemmen op wat zij op dat moment aankunnen. Het werk is minder tijd- en plaatsgebonden. Bij het OP geldt al jaren: hoe groter de aanstellingsomvang, hoe lager het verzuim. Daarbij moet wel rekening gehouden worden met het feit dat er meer vrouwen zijn die in deeltijd werken. De verstedelingsgraad, de regio of denominatie blijken steeds minder een voor ziekteverzuim onderscheidend kenmerk te zijn. Wel blijkt uit de cijfers van 2011 dat het ZVP stijgt met de proportie leerlingen van allochtone afkomst. Dit geldt voor zowel OP als OOP. Het toenemend ZVP in relatie tot de proportie allochtone leerlingen wordt in hoofdzaak bepaald door een hogere ZMF. De gemiddelde GZVD is voor alle categorieën ongeveer gelijk.

3.3 3.3.1

Ontwikkelingen Arbeidsdeskundige onderzoeken en re-integratietrajecten 2e spoor

Het UWV beoordeelt het re-integratieverslag als er een WIA-uitkering aangevraagd wordt. Het arbeidsdeskundig onderzoek wordt steeds meer een verplicht onderdeel van het re-integratieverslag. Als een werknemer bijna een jaar ziek is adviseert de bedrijfsarts op ons verzoek of het verstandig is een arbeidsdeskundig onderzoek uit te laten voeren. In zo’n onderzoek worden de mogelijkheden van de zieke werknemer in kaart gebracht in het eigen werk, bij de eigen werkgever en bij ander werk en een andere werkgever. Als eerder bekend is dat het hervatten van het eigen werk moeilijk wordt, dan moet het arbeidsdeskundig onderzoek eerder plaatsvinden. Het niet (tijdig) laten uitvoeren van het arbeidsdeskundig onderzoek leidt in de veel gevallen tot een


19

loondoorbetalingsverplichting van het UWV. De arbeidsdeskundige onderzoeken en de re-integratietrajecten 2e spoor brengen meer kosten met zich mee voor de werkgever. In 2012 hebben 7 arbeidsdeskundige onderzoeken plaatsgevonden en 3 re-integratietrajecten 2e spoor. (In 2012 is er 1 gestart en nog niet afgerond. In 2011 is er 1 gestart; deze liep door tot in 2012 en is nu afgerond. In 2012 is er 1 traject gestart en dit traject is ook in 2012 afgerond).

3.3.2

Modernisering van de ziektewet

Op 2 oktober 2012 heeft de Eerste Kamer een wetsvoorstel goedgekeurd dat moet leiden tot meer financiële prikkels voor werkgevers. Het belangrijkste element is de invoering van een gedifferentieerde ZW-premie op werkgeversniveau. In het verlengde daarvan wordt ook een nieuwe, gedifferentieerde WGA-premie ingevoerd. Die is gebaseerd op de instroom in de WGA vanuit de Ziektewet, en geldt met name voor de werkgever bij wie de betreffende WGA-er op de eerste ziektedag in dienst was. Per saldo worden in de toekomst de ziekte- en arbeidsongeschiktheidslasten van de werknemers met een tijdelijk dienstverband toegerekend aan de laatste werkgever. Hoewel de premie op macroniveau gelijk blijft, gaan er tussen instellingen duidelijke verschillen ontstaan. Werkgevers die het slechter doen dan gemiddeld zullen dat voelen, en werkgevers die het beter doen, zullen erop vooruitgaan. De premie per 1 januari 2014 zal gebaseerd worden op uitkeringen die zijn toegekend per 1 januari 2012. Als een werknemer met een tijdelijk contract door ziekte uit dienst gaat, is het UWV nog steeds verantwoordelijk voor de re-integratie, maar draagt de werkgever hiervoor de financiële verantwoordelijkheid. Het is van belang dat een instelling in contact blijft met ex-werknemers, en daar een goede administratie van bijhoudt. Dat maakt bijvoorbeeld controle van de beschikking van de Belastingdienst mogelijk. Ook kan dat van belang zijn voor een eventuele herbeoordeling.

3.3.3

Aanbevelingen

 Aandacht voor voorkomen van verzuim, proactief.  Aandacht voor frequent verzuim. Frequent verzuim is vaak een signaal dat er iets niet goed gaat.  Voorkomen van grijs verzuim, verzuim bespreekbaar maken.  Aandacht voor risicogroepen: vrouwen, ouderen.  Goede administratie bijhouden van medewerkers die ziek uit dienst gaan.

3.3.4

Aanbevelingen van 2011

De aanbevelingen 2011 zijn niet uitgevoerd.  De scholen die de training ‘omgaan met verzuim’ nog niet gevolgd hadden, hadden geen belangstelling voor deze training.  Het onderzoek naar werkvermogen, de Workability-index, is om financiële redenen niet van start gegaan.

20


3.4 3.4.1

Beleidsmatige ontwikkelingen Denksessies

In schooljaar 2011/2012 hebben denksessies in wisselende samenstelling plaats gevonden op het gebied van Financiën (Kaderbrief) , Promotiebeleid (LC en LD) en Onderwijs & ICT. Het betrof een experiment om met personeel, ouders en leerlingen over deze onderwerpen te spreken. Gezien de druk op de agenda’s is hier in schooljaar 2012/2013 geen vervolg op gekomen. Wel participeren de ICTcoördinatoren naar aanleiding van de denksessies Onderwijs & ICT met ingang van schooljaar 2012/2013 in het netwerk ICT-coördinatoren.

3.4.2

Kweekvijver & Masterclasses

Eind schooljaar 2011/2012 heeft een eerste groep docenten de tweejarige leergang Kweekvijver Management Spinoza onder leiding van de heren Van Hennik en Moerland afgerond. In schooljaar 2012/2013 is een tweede groep docenten van start gegaan en is tevens een start gemaakt met de Masterclasses voor (toekomstige) leidinggevenden, wederom onder leiding van de heren Van Hennik en Moerland.

3.4.3

Lerarenbeurs

De subsidieregeling lerarenbeurs heeft in 2012 een vervolg gekregen, maar dan wel uitsluitend voor erkende bachelor- en masteropleidingen en niet meer voor korte opleidingen. In 2012 hebben 9 docenten van Spinoza een lerarenbeurs ontvangen in het kader van hun scholing. Ten behoeve van hun studieverlof ontving Spinoza in 2012 € 41.123,16 (overigens is de toekenning per schooljaar en is een gedeelte ontvangen in 2011).

3.4.4

Inspirezzo

Het bureau voor organisatieontwikkeling Inspirezzo verzorgt voor docenten het coachingstraject “met zin naar school”. Het is bedoeld voor docenten, die zich willen bezinnen op hun loopbaan in het onderwijs en in de toekomst ook geïnspireerd hun werk willen blijven doen. Met dit programma beoogt Spinoza docenten met ervaring en kwaliteit te behouden voor het onderwijs en verzuim te voorkomen.

3.4.5

Onderwijsbezuinigingen

De bezuinigingen zijn desastreus voor scholen in het voortgezet onderwijs. Nu al kampen scholen met een zeer slechte financiële situatie. Door de eerdere bezuinigingen is al een tijdje sprake van steeds nijper wordende financiën Naast directe bezuinigingen is ook sprake van forse stille bezuinigingen. In oktober 2012 is het hoge btw-tarief van 19 naar 21% gegaan. Voor scholen in het voortgezet


21

onderwijs betekent dat een kostenverhoging van 0,4%. Bij elkaar is dit 30 miljoen euro. In het regeerakkoord Rutte II blijven de bezuinigingen voor het voortgezet onderwijs staan. Er zijn slechts enkele lichtpuntjes voor scholen in de begroting van 2013. Het gaat om compensatie van gestegen werkgeverslasten en prijsbijstelling. Bovendien komt de al eerder bekend geworden 26 miljoen voor deskundigheidsbevordering beschikbaar* (*VO Raad).

3.4.6

Arbeidsmarkt& Opleidingsfonds Voion

In maart 2012 is het Arbeidsmarkt & Opleidingsfonds Voion van start gegaan. Voion staat voor Voortgezet Onderwijs in Ontwikkeling en is een initiatief van de werknemers- en werkgeversorganisaties in het VO. Het Voion faciliteert scholen door instrumenten te ontwikkelen en adviezen te geven op het gebied van arbeidsmarkt en mobiliteit, opleiding & professionalisering van onderwijspersoneel en veilig, gezond & vitaal werken in het onderwijs. Voion richt zich o.a. op het verhogen van de instroom van voldoende en gekwalificeerd personeel in het VO, het tegengaan van voortijdige uitstroom en een betere aansluiting tussen vraag vanuit de scholen en aanbod van de lerarenopleidingen. Voion heeft Spinoza ondersteund in het gebruik van de Arbo-VO scan en het uitwerken van de Risico-Inventarisaties & Evaluaties in het kader van de Arbo wetgeving. Daarnaast heeft Voion in 2012 ondersteuning geboden bij het WAIonderzoek (Workability onderzoek) bij gymnasium Novum.

3.5 3.5.1

Ontwikkelingen in sociale zekerheid Ontwikkelingen WAO/WGA -lasten

Vanaf 1 juli 2006 is Spinoza eigen risicodrager voor de WAO. Vanaf dat moment heeft Spinoza de verplichting tot het betalen van de WAO-uitkeringen gedurende tien jaar aan (ex-) werknemers, van wie de uitkeringsduur van vijf jaar nog niet is verstreken. Met ingang van 1 januari 2007 is Spinoza ook eigen risicodrager voor de WGA (regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) geworden. In het kader hiervan neemt Spinoza de verwachte WGA-uitkeringen van zijn (ex-) werknemers gedurende tien jaar voor zijn rekening. In 2012 heeft Spinoza geen ex-werknemers meer, van wie de WAO-uitkering ten laste komt van Spinoza in het kader van het eigen risicodragerschap WAO. Spinoza heeft 11 werknemers met een WAO-uitkering, waarvan de uitkeringslasten niet vallen onder het eigen risicodragerschap. In 2012 ontvingen 5 ex-werknemers en 5 werknemers een WGA-uitkering van Spinoza in het kader van het eigen risicodragerschap WGA. Ten behoeve van de WGA-uitkeringen heeft Spinoza in 2012 € 73.520 betaald. In het kader van de vangnetregeling ziektewet vergoedt het UWV de loonkosten voor werknemers die verzuimen als gevolg van zwangerschap of bevalling, orgaandonatie

22


of arbeidshandicap (WAO- en WGA-gerechtigden gedurende de eerste vijf jaar). In 2012 vielen 20 werknemers onder de vangnetregeling onder wie 17 zwangeren.

3.5.2

Werkloosheidslasten

Vanaf 1 januari 2007 is Spinoza verantwoordelijk voor de kosten van de werkloosheiduitkeringen aan ex-werknemers. De uitkeringen aan werklozen die zijn ontslagen voor 1 januari 2007 worden collectief gedragen door de VO-sector. De uitkeringen aan werklozen die zijn ontslagen vanaf 1 januari 2007 worden voor 75% collectief gedragen en de resterende 25% komt direct voor rekening van Spinoza. In de personele bekostiging ontvangen alle VO-besturen 2,16% ten behoeve van de werkloosheidslasten. In 2012 zijn er 23 ex-werknemers met een WW-uitkering en/of een BBWO-uitkering (Besluit Bovenwettelijke Wachtgeldaanspraken Overheidspersoneel), welke voor rekening van Spinoza komen. De individueel gedragen werkloosheidslasten in 2012 zijn € 71.314. De rekening voor de collectief gedragen werkloosheidslasten bedroeg in 2012 € 286.152. In het collectief gedragen gedeelte zien we een groei t.o.v. voorgaand jaar (€ 265.950 in 2011). We verwachten nog meer groei doordat meer personeel ontslagen moet worden in verband met krimp.

3.6 3.6.1

Arbeidsvoorwaarden Trekkingsrecht

Het trekkingsrecht geeft elke docent recht op een vermindering van de werkdruk met 24 klokuren op jaarbasis bij een volledige aanstelling. De docent mag daartoe zelf aangeven waar hij die uren in wil zetten. In 2012 hebben in totaal 150 docenten (107 fte) het trekkingsrecht ingezet voor taakvermindering. Ook wordt de mogelijkheid geboden om het trekkingsrecht uit te laten betalen. In 2012 hebben 244 docenten het trekkingsrecht laten uitbetalen voor een totaal van € 149.138.

3.6.2

Jubileumgratificatie

In 2012 hebben 14 medewerkers een jubileumgratificatie uitgereikt gekregen in verband met hun 25 of 40 jarig ambtsjubileum. De totale uitgaven aan jubileumgratificaties waren in 2012 € 40.784 (in 2011 13 medewerkers: € 44.870 en in 2010 13 medewerkers: € 42.123).

3.6.3

Entreerecht

Een werkgroep bestaande uit enkele rectoren heeft zich gebogen over de consequenties van het in de cao vastgelegde entreerecht. Dat houdt in dat elke eerstegraads bevoegde docent, die structureel meer dan 50% van zijn lessen in de


23

bovenbouw havo/vwo geeft, automatisch recht heeft op een LD-functie. Dit kan tot ongewenste financiële lasten leiden. De scholen zullen hierop beleid moeten voeren en ervoor zorgen dat dit bij de toedeling van lessen niet tot problemen leidt.

3.6.4

Deelname diverse regelingen

Spinoza kent een aantal collectieve regelingen zoals de levensloopregeling en de IPAP-verzekering (= Invaliditeitspensioen Aanvullingsplan). De spaarloonregeling is afgeschaft. Daarnaast is er de wettelijke regeling in het kader van opname ouderschapsverlof en biedt Spinoza nog de mogelijkheid om buitengewoon verlof op te nemen. Deelnemers melden zich individueel aan, maar maken gebruik van een collectieve regeling. Het aantal medewerkers dat deelneemt aan de IPAP-verzekering is weergegeven in onderstaande tabel. Aantal deelnemers IP

31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

242

245

242

35

29

34

26

19

19

aanvullingsplan IPAP Volledige en gedeeltelijk dekking arbeidsongeschiktheid IPAP volledige dekking arbeidsongeschiktheid IPAP gedeeltelijk dekking arbeidsongeschiktheid

Aantal deelnemers levensloopregeling op 31-12-2012 Aantal deelnemers met opname levensloopverlof (totaal voor 1,2 fte op jaarbasis) Aantal deelnemers stoelmassage op 31-12-2012 (bijdrage Spinoza € 4.026) Aantal deelnemers fitnessregeling op 31-12-2012 (bijdrage Spinoza € 445) Aantal deelnemers fietsplan op 31-12-2012 Aantal beeldschermbrillen in 2012 (bijdrage Spinoza € 1.756)

: 25 : 2 : 53 : 17 : 47 : 6

In 2012 maakten 37 werknemers gebruik van ouderschapsverlof voor een totaal van 7,49 fte op jaarbasis, waarvan 5,28 fte betaald en 2,21 fte onbetaald ouderschapsverlof was. Op grond van cao-afspraken behoudt de werknemer over de uren waarvoor betaald ouderschapsverlof is verleend 55% van zijn salaris. Niet alle ouderschapsverloven worden vervangen. Gemiddeld is 3,19 fte op jaarbasis van de ouderschapsverloven vervangen en bedroegen de loonkosten hiervan in 2012 € 138.560.

24


Twee werknemers namen in 2012 betaald verlof op in verband met vakbondswerkzaamheden voor in totaal 0,6 fte op jaarbasis. Spinoza ontving hiervoor een vergoeding vakbondsfaciliteiten van € 39.120. In 2012 maakten 12 werknemers gebruik van de regeling buitengewoon verlof in het persoonlijk belang voor in totaal 2,83 fte.

3.6.5

BAPO-overzichten

In deze paragraaf geven we een nader overzicht van het aantal BAPO-gerechtigden en het aantal medewerkers dat daadwerkelijk van de BAPO gebruik maakt. In deze overzichten wordt geen onderscheid gemaakt naar de verschillende locaties. Overzicht aantal BAPO-gerechtigden Leeftijdsgroep

31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

52 - 55 jaar

81

81

85

56 jaar en ouder

162

158

158

Totaal

243

239

243

Op 31 december 2012 maakten 131 medewerkers gebruik van de BAPO. Er is geen mogelijkheid om BAPO-verlof te sparen. In onderstaande tabel wordt aangegeven hoe deze medewerkers in fte’s over de verschillende functiecategorieën zijn verdeeld. Ook is aangegeven hoe de opgenomen BAPO zich verhoudt tot het totale personeelsbestand in fte’s. BAPO-gebruik in fte’s Aantal fte’s BAPO

31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

Directie

3,4404

2,2147

0,9839

Onderwijzend

20,3008

16,1526

15,8914

Ondersteunend

4,7132

4,3692

3,2576

Totaal

28,4544

22,7365

20,1329

5,76%

4,61%

4,12%

5,94%

4,80%

4,26%

%BAPO-opname tov totale FTE (inclusief tijdelijke taakuitbreidingen) %BAPO-opname tov totale FTE (exclusief tijdelijke taakuitbreidingen)

De 20,1329 fte BAPO (2012) bestaat voor 3,2106 fte uit gespaarde BAPO. In onderstaande tabel zien we hoe het BAPO-gebruik in fte’s verdeeld is over de leeftijdscategorieën.


25

BAPO-gebruik naar leeftijdscategorie 31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

Leeftijds-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

BAPO-

groep

recht in

opname

recht in

opname

recht in

opname

FTE

in FTE

FTE

in FTE

FTE

in FTE

52 - 55 jaar

6,6428

3,4216

6,4053

2,8295

6,6840

3,0937

56 jaar en

26,7355

25,0328

26,5711

19,9070

26,0080

17,0392

33,3782

28,4544

32,9764

22,7365

32,6920

20,1329

ouder Totaal

Er wordt minder BAPO-verlof opgenomen, ten eerste omdat er al jaren niet meer gespaard kan worden en er dus ook minder staat en ten tweede doordat medewerkers hun opname gespaard BAPO-verlof over langere tijd moeten uitsmeren, aangezien ze voorafgaand aan hun FPU/(pre-)pensioen voor de helft moeten blijven werken volgens de fiscale wetgeving. Het aantal medewerkers dat gebruik maakt van de BAPO is licht gedaald (131 op 3112-2012 tegenover 140 op 31-12-2011). Het nog op te nemen gespaard BAPO-verlof bedraagt op 31-12-2012 nog 28.963 verlofuren. Op 31-12-2011 bedroeg het 35.471 verlofuren en op 31-12-2010 nog 49.808. Een groot aantal BAPO-gerechtigden heeft in de afgelopen jaren gebruik gemaakt van het gespaard BAPO-verlof.

3.6.6

Scholingsuitgaven

Scholingsuitgaven per school/afdeling in 2012, exclusief door het Ministerie van OCW toegekende lerarenbeurzen (zie paragraaf 3.4.3) School/afdeling

26

Scholingsuitgaven

Dalton Voorburg

€ 26.093

Francois Vatelschool

€ 23.979

Gymnasium Novum

€ 15.170

St. Maartenscollege

€ 16.352

Veurs Lyceum

€ 15.671

Veurs Voorburg

€ 13.401

Stip Dalton

€ 6.832

s Gravendreef College

€ 19.035

Rebound

€ 16.765

Bureau BOA

€ 40.439

Spinoza totaal

€ 193.737


Van de scholingsuitgaven geboekt bij het bureau BOA is € 1.795 ingezet voor het kweekvijverproject en € 14.704 voor Spinozabrede studiedagen. De overige scholingsuitgaven a € 23.940 zijn voor medewerkers van het bureau (incl. de automatiseringsafdeling € 2.125 en de scholingsuitgaven aan de (G)MR) € 410

3.6.7

Functiemix

Onder functiemix verstaan we de uitwerking van het Actieplan LeerKracht, dat erop gericht is om het aanzien van het beroep op te schroeven en de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren door het aantal functies in LC en LD te laten groeien. Voor deze groei zijn drie belangrijke momenten aangegeven. Het eerste moment lag op 1 oktober 2008. Op die datum is voor alle scholen een nulmeting uitgevoerd. Van elke school is vastgelegd wat de verhouding tussen LB-, LC- en LD-functies was. In het actieplan is aangegeven hoe die percentages moeten groeien tot in 2014, met een tussenmeting in 2011. De resultaten worden door het ministerie vastgesteld per BRINNUMMER. Dat betekent dat de vier scholen die het brinnummer 00XK (Veurs College) vormen in de telling moeten worden samengevoegd. Dat zelfde geldt voor de twee scholen die samen het brinnummer 00HI (Dalton-Vatel) vormen. In onderstaande tabel worden de nulmetingen per 1 oktober 2008 weergegeven. Resultaten nulmeting per 1 oktober 2008 Functiemix

% LB

%LC

% LD

Dalton-Vatel

72

12

16

St-Maartenscollege

64

21

15

Veurs College

74

15

11

Gymnasium Novum

58

16

26

In onderstaande tabel worden de doelstellingen in 2011 en in 2014 weergegeven. Wanneer de doelstelling voor 2011 niet is behaald, dan komt er geen geld beschikbaar voor de tweede tranche tot 2014. Verplichte groeipercentages voor alle scholen (brinnummers) in 2011 en 2014 Groeipercentages

LB

LC

LD

Functiemixgetal

2011

- 30%

2014

- 50%

+ 29%

+ 1%

+ 31

+ 39%

+ 11%

+ 61

Op basis van de nulmeting kan dus voor elke school bepaald worden hoeveel procent LC- en LD-functies er moeten zijn in resp. 2011 en 2014. Door uit te gaan van een geleidelijke invoering kan voor de tussenliggende jaren de doelstelling worden


27

berekend. Daarbij moet rekening worden gehouden met wat er in de CAO-VO staat over het entreerecht. Het entreerecht houdt in dat docenten met een eerstegraads bevoegdheid, die structureel les geven in het eerstegraads lesgebied (bovenbouw havo en vwo) in 2014 recht hebben op een benoeming in LD.

De streefcijfers voor LC en LD vormen de norm, omdat daarop de bekostiging is gebaseerd. In 2011 hadden alle scholen hun doelstellingen gerealiseerd. In de tabellen hieronder zijn de doelstellingen voor 2011, 2012 en 2014 voor de verschillende scholen weergegeven, evenals de resultaten per 1 oktober 2010, 2011 en 2012. Het resultaat over 2012 is geen voorgeschreven gegeven, omdat alleen de doelstellingen voor 2011 en 2014 zijn voorgeschreven. Spinoza heeft echter zelf een tussendoel geformuleerd voor de tussenliggende jaren. Nulmeting, doelstellingen in 2011, 2012 en 2014 en tussentijdse metingen voor Dalton Vatel % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

72

12

16

Doelstelling 2011

42

41

17

Resultaat 2011

41

42

17

Doelstelling 2012

35

45

20

Resultaat 2012

38

43

19

Doelstelling 2014

22

51

27

We zien dat Dalton Vatel zowel op LC als LD licht achterblijft. Dit was niet beoogd en het is niet helemaal duidelijk waar dit uit voortkomt. Mogelijk dat de hectiek van de overgang naar een nieuw schooljaar en het feit dat het om meerdere locaties gaat daarbij een rol spelen. Nulmeting, doelstellingen 2011, 2012 en 2014 en tussentijdse metingen voor StMaartenscollege % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

64

21

15

Doelstelling 2011

34

50

16

Resultaat 2011

34

50

16

Doelstellingen 2012

27

54

19

Resultaat 2012

27

54

19

Doelstelling 2014

14

60

26

Het St-Maartenscollege was in 2011 op schema en is dat in 2012 nog steeds.

28


Nulmeting, doelstelling en in 2011, 2012 en 2014 en tussentijdse metingen voor Veurs College % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

74

15

11

Doelstelling 2011

44

44

12

Resultaat 2011

43

44

13

Doelstelling 2012

37

48

15

Resultaat 2012

42

43

15

Doelstelling 2014

24

54

22

Het Veurs College was in 2011 op schema, maar loopt in 2012 vooral bij LC achter op de doelstelling. Ook hier was dit effect niet beoogd. Nulmeting, doelstellingen in 2011, 2012 en 2014 en tussentijdse metingen voor Gymnasium Novum % LB

% LC

% LD

Nulmeting 2008

58

16

26

Doelstelling 2011

28

45

27

Resultaat 2011

26

46

28

Doelstelling 2012

21

49

30

Resultaat 2012

23

50

28

Doelstelling 2014

8

55

37

Gymnasium Novum is in 2012 iets onder de doelstelling voor LD gebleven, terwijl in LC iets meer werd gerealiseerd. In voorgaande jaren werd omstreeks mei bepaald of de financiële middelen afdoende waren om de benoemingen met terugwerkende kracht per 1 januari van dat jaar te doen. In 2012 boden de eerste tekenen zich aan van financiële krapte. Door de inkorting van de salarisschalen werkten de functiemixbenoemingen sterker door dan was voorzien. Het CvB stelde in eerste instantie voor om de benoemingen in 2012 niet per 1 januari, maar per 1 mei te laten plaatsvinden. Later is besloten om de benoemingen pas per 1 augustus te doen en daarbij zoveel mogelijk rekening te houden met de ontwikkelingen in het nieuwe schooljaar. Ondertussen lopen we steeds vaker aan tegen neveneffecten, die de functiemix uiteindelijk zeer complex maken. Zo kunnen we al vrij vroeg in het schooljaar een overzicht maken van de benoemingsvolgorde vanuit LB naar LC. Dan is alleen nog de vraag waar de grens wordt getrokken. Maar door de manier waarop berekend wordt in welke sectie, vakgroep of domein de LD-benoemingen moeten plaatsvinden, is het onmogelijk om daar vroegtijdig een overzicht van te maken. Als indicatie voor


29

benoeming wordt genomen het grootste geprognosticeerde tekort in 2014. Na elke LD-benoeming moet deze indicator opnieuw worden berekend. Met name bij het Veurs College is dit bewerkelijk, omdat dit BRIN-nummer twee scholen heeft met een LD-bereik. Daarnaast is het zo dat op de verschillende scholen verschillende definities worden gehanteerd van sectie, domein of vakgroep. Hierdoor kunnen verschillen tussen scholen ontstaan. Voor 2013 wordt een verdere toename van de financiële problematiek m.b.t. de functiemix voorzien.

3.6.8

GMR-aangelegenheden

In 2012 heeft de GMR met de volgende onderwerpen positief ingestemd dan wel positief advies over gegeven:  Functie Hoofd OOP schaal 10  Aanpassing criteria mechanisch model  Kaderbrief 2013/2014 Overige GMR-agendapunten waren onder andere:       

Evaluatie Statuut en reglement Medezeggenschap Spinoza Prestatiebox Bezuinigingen medezeggenschap Promotiebeleid LC/LD Europese aanbesteding van de schoonmaak Regeling onbevoegd personeel en percentages onbevoegd personeel Maatregel betreffende deskundigheidsbevordering

3.7 3.7.1

Ontwikkelingen scholen ’s Gravendreef College

In de zomervakantie van 2012 is het gebouw van het ’s Gravendreefcollege met 4 lokalen uitgebreid. Hierdoor is er weer ruimte voor de leerlingen van deze nog steeds groeiende school ontstaan. In de toekomst zal het nodig zijn om in het gebouw nog enige aanpassingen te realiseren, want de recente aanbouw is nog niet helemaal afdoende.

3.7.2

Gymnasium Novum

Momenteel wordt de gymzaal van Essesteyn gebruikt. Bij elk overleg met de gemeente wordt aandacht gevraagd voor deze gebrekkige voorziening, maar een structurele oplossing is nog niet in zicht.

30


Begin 2012 heeft het Voion (opleidingsfonds VO) in opdracht van de schooldirectie van Gymnasium Novum een onderzoek verricht naar het werkvermogen en de werkbeleving van het personeel. Ruim 85% van de personeelsleden heeft de vragenlijst ingevuld en een deel daarvan heeft deelgenomen aan de aanvullende gesprekken. Ongeveer 50% van de deelnemers ervaren een hoge werkdruk. Naar aanleiding van de resultaten heeft de schooldirectie aanpassingen in het beleid ingevoerd in het schooljaar 2012-2013.

3.7.3

Sint Maartenscollege

Per 1 augustus 2012 is de heer Dijkstra benoemd als conrector van het Sint Maartenscollege.

3.7.4

Stip Dalton/ID-college/bibliotheek

Op 31 augustus 2011 is de samenwerkingsovereenkomst voor de nieuwbouw ondertekend door Spinoza, het ID-college en de bibliotheek van LeidschendamVoorburg. De bouwwerkzaamheden aan het Fluitpolderplein zijn in december 2011 van start gegaan. Op 12 januari 2012 is de officiële eerste paal van de nieuwbouw geslagen. De oplevering heeft inmiddels plaats gevonden.

3.7.5

VMBO Voorburg

Met het bestuur van de Gemeente Leidschendam-Voorburg is mondeling overeenstemming bereikt over de nieuwbouw voor Veurs Voorburg. Naar verwachting wordt in de loop van 2013 een handtekening gezet onder de overeenkomst. Het gaat om een traject dat zeker tot medio 2016 zal duren. De nieuwbouw wordt beoogd op de plaats waar de school nu is gevestigd, hetgeen betekent dat er ook een jaar lang vervangende huisvesting noodzakelijk zal zijn.

3.7.6

Veurs Lyceum

Per 1 augustus 2012 is mevrouw de Peuter-van der Veen benoemd als rector van Veurs Lyceum.

3.7.7

CvB/Raad van Toezicht

Paul van Meenen heeft zich kandidaat gesteld voor de Tweede Kamer en is benoemd en is met langdurig buitengewoon verlof. Eind november 2012 is afscheid van Paul genomen. Het vertrek van Dick van Hennik als lid van het CvB stond voor het einde van het schooljaar op de agenda. Dick van Hennik heeft echter tijdelijk (t/m eind maart 2013) de vervanging van Paul van Meenen op zich genomen.


31

De Raad van Toezicht heeft besloten dat de omvang van het CvB in principe 1,5 fte blijft, maar dat voorlopig onderzocht wordt of een eenhoofdig CvB toereikend is, nu een aantal belangrijke doelstellingen van Spinoza is gerealiseerd.

3.8 3.8.1

Overige ontwikkelingen Arbeidsmarktbeleid en arbeidsmobiliteit

Ruim een kwart van de docenten die bij Stichting Scholengroep Spinoza werken, is ouder dan 55 jaar. 45 procent is boven de vijftig. We hebben in 2012 gebruik gemaakt van landelijk genomen maatregelen om het beroep van docent aantrekkelijker te maken: een betere salariëring, meer carrièreperspectief, professionalisering van de school en het beroep. We namen zij-instromers en gepensioneerde docenten aan en lieten docenten via de lerarenbeurs doorgroeien naar een eerstegraads bevoegdheid. Leeftijdsopbouw onderwijzend personeel 2012 leeftijdsopbouw

aantal medewerkers

percentage

0 t/m 24

13

2,91%

25-34

115

25,73%

35-44

92

20,58%

45-54

108

24,16%

55-59

70

15,66%

>60

49

10,96%

Voor de zomer heeft de staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap een brief naar de tweede kamer gestuurd over de ontwikkelingen op de onderwijsarbeidsmarkt. In deze brief geeft de staatssecretaris aan dat het lerarentekort in 2016, naar verwachting, niet 4300, maar 2200 fte bedraagt. Na de prognose van 2011 deden zich meerdere ontwikkelingen voor die invloed hadden op de voorspelde tekorten. Zo is de leeftijd waarop leraren uittreden, gestegen door gewijzigd beleid rond (pre)pensioen. Veel leraren blijven langer doorwerken. Daarnaast bleek uit realisatiecijfers over 2011 dat de leerling/leraar ratio (aantal leerlingen per leraar) in het po en vo met ongeveer 4% is gestegen ten opzichte van 2010. Ook dit zorgt voor een daling van de voorspelde lerarentekorten. Aangezien Spinoza nu fors moet bezuinigen vallen de leraren tekorten mee. Het probleem van de tekorten zal zich echter niet vanzelf oplossen; regionaal blijven er problemen en als gevolg van de bevoegdheidsregel kunnen onvoorspelbare tekorten ontstaan bij bepaalde vakken (o.a. wiskunde, economie, Engels,

32


Nederlands). Scholen moeten zich daarom zelf goed voorbereiden op de ontwikkelingen en naar oplossingen voor mogelijke arbeidstekorten zoeken. Het aantal mensen dat van baan verandert neemt in de regel toe als de economie groeit en neemt af bij economische krimp. De laatste jaren lijkt er echter sprake van een structurele toename van het aantal mensen dat van baan verandert. Het aantal werknemers dat van baan veranderde was in 2009 nauwelijks lager dan tijdens de hoogconjunctuur van 2007. De onderwijssector kent een relatief lage arbeidsmobiliteit. In de periode 2001-2008 veranderde gemiddeld 8 procent van het onderwijspersoneel van baan, tegenover 12 procent gemiddeld van alle werknemers in Nederland. Het onderwijs kent ook een relatief laag arbeidsverloop, van gemiddeld 9 procent. Ongeveer de helft van de baanwisselaars in het onderwijs blijft werkzaam in het onderwijs. Dit is vergelijkbaar met het landelijk gemiddelde. Van het onderwijspersoneel dat de sector verlaat komen de meesten terecht in de zakelijke dienstverlening (19 procent) en de gezondheids- en welzijnszorg (11%). Onder beginnende leraren ligt het arbeidsverloop overigens hoger. Van de afgestudeerden die direct na de lerarenopleiding een baan in het onderwijs hebben, is een jaar later 14 procent niet langer werkzaam in het onderwijs*. De Spinoza in- en uitstroomcijfers liggen hoger dan het gemiddelde in het onderwijs. De gegevens van Spinoza geven ook de onderlinge in- en uitstroom tussen de Spinozascholen weer (zie bijlage 1 voor in-en uitstroomgegevens). (*bron, Nota werken in het onderwijs MinOCenW)

3.8.2

Boventalligheid

In (2011-) 2012 kregen twee scholen te maken met boventalligheid van 2,725 fte. Het ging om één medewerker bij de Francois Vatel school (0,3250 fte) en twee medewerkers bij Gymnasium Novum (2,4 fte).

3.8.3

Kwaliteit

Niet alleen dreigt er op de middellange termijn een tekort aan docenten, ook worden er steeds hogere eisen aan docenten gesteld. Dit als gevolg van onderwijsontwikkelingen en hoge verwachtingen vanuit de maatschappij. De kwaliteit van leraren is een van de meest bepalende factoren voor de leerprestaties van leerlingen. Een sterke beroepsgroep draagt bij aan de kwaliteit van het onderwijs. Niet alle lesgevenden zijn gekwalificeerd. Daarnaast is de kwaliteit van leraren een punt van zorg. Er blijken grote verschillen tussen leraren te zijn. Aan de ene kant zijn er veel goede leraren; lerarenopleidingen trekken minstens even veel van de betere voleerlingen (voortgezet onderwijs) als andere hbo-opleidingen (hoger beroepsonderwijs). Bovendien zijn deze studenten minstens zo gemotiveerd.) Maar daartegenover staan twee minpunten: veel docenten missen de basis- en complexe vaardigheden die zij wel zouden moeten beheersen. En het aantal lessen dat wordt gegeven door onbevoegde docenten is groot. Zo geeft een op de vijf lesgevenden in


33

het voortgezet onderwijs ten minste één vak zonder volledige bevoegdheid. De kwaliteit van de leraar bepaalt in hoge mate het niveau van het onderwijs. Voor alle sectoren van het onderwijs geldt dat een goede leraar veel invloed heeft op de onderwijsprestaties van leerlingen! Die invloed zal in de toekomst in een kennisintensieve samenleving alleen nog maar groter worden. De toenemende complexiteit van het werk zal een steeds groter beroep doen op de (academische) kwaliteiten van de leraar*. (*bron:Onderwijsraad, rapport Kiezen voor kwalitatief sterke leraren)

Docenten bevoegd/onbevoegd 2012 Onderstaand de onbevoegde docenten (=wtf 41,4526) op de totale Spinoza OPformatie (=wtf 352,2288) per 31 december 2012 in procenten. 12% bevoegd onbevoegd 88%

Van de onbevoegde docenten (12%) studeert 64% (=wtf 26,4819) voor het behalen van de bevoegdheid.

34


4 Toekomstige ontwikkelingen personeelsbeleid

4.1

Modernisering Ziektewet

Per 1 januari 2014 gaat de modernisering van de Ziektewet (ZW) in. De wijziging komt voort uit evaluaties van de Wet werk en Inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) Hieruit bleek dat meer dan de helft van de instroom in de Werkhervattingsregeling gedeeltelijk arbeidsgeschikten (WGA) door ‘vangnetters’ wordt veroorzaakt. ‘Vangnetters’ zijn zieken die geen werkgever meer hebben. Een belangrijk onderdeel van de wet is de introductie van een financiële prikkel voor de werkgever. Voor werkgevers betekent dat, dat men individueel wordt afgerekend op de Ziektewet- en WGA-uitkeringslasten van uw ex-werknemers (beide categorieën 1 ex-werknemer in 2012 ingestroomd) met een tijdelijk dienstverband. Er moet straks meer betaald worden als een zieke werknemer vanuit Scholengroep Spinoza de Ziektewet instroomt. Door de modernisering van de Ziektewet wordt de ZW-premie die werkgevers betalen afhankelijk van het aantal werknemers uit hun onderneming die in de ZW belanden. Voor de toekomst lijkt de beste voorbereiding het versterken van het beleid op drie punten die nu ook al aandacht verdienen: preventie, re-integratie en zorg voor goede arbeidsomstandigheden. Verder zijn een goede registratie en afspraken over meewerken aan de re-integratie na het einde van het dienstverband met tijdelijke medewerkers van groot belang. Wellicht is in de toekomst het eigenrisicodrager schap Ziektewet een overweging waard. De werkgever betaalt dan niet de nieuwe gedifferentieerde Ziektewetpremie, maar de Ziektewetuitkeringen.

4.2

Werkkostenregeling

Op 1 januari 2011 is de werkkostenregeling van kracht geworden. Kortweg houdt deze regeling in dat, naast een aantal gerichte vrijstellingen, voor vergoedingen en verstrekkingen een forfait van 1,4 procent van de fiscale loonsom geldt. Tot dit forfaitbedrag kan een werkgever vrije vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers uitkeren. Bij overschrijding hiervan is de werkgever een eindheffing van 80 procent verschuldigd. Voor de jaren 2011, 2012 en 2013 geldt een jaarlijkse keuzemogelijkheid om de werkkostenregeling al dan niet toe te passen. In oktober 2012 is voor de afdelingen Financiën en P&O door Bureau Driessen HRM een cursus WKR gegeven. Na deze bijeenkomst hebben de genoemde afdelingen een inventarisatie gemaakt van de vergoedingen en verstrekkingen in het kader van de werkkostenregeling. Ook is bekeken welke stappen te ondernemen om tot deelname aan de werkkostenregeling over te gaan. Het stappenplan is gemaakt welke vanaf begin 2013 in gang zal worden gezet.


35

4.3

Bezuinigingen

Ook in 2013 wordt weer fors bezuinigd op het voortgezet onderwijs. Per saldo lopen de bezuinigingen op tot minstens 155 miljoen euro. Daar bovenop komen volgens de begroting voor 2013 nog forse stille bezuinigingen. In 2010 hebben scholen eenmalig ruim 1% extra bekostiging ontvangen, ook wel kasschuif genoemd. De minister zegde destijds toe dat de kasschuif pas in mindering gebracht zou worden als ook loonruimte zou worden toegekend. De nullijn is nog van toepassing tot en mét 2013. Uit de gpl-regeling voor 2012 en 2013 blijkt echter dat OCW de kasschuif van 56 miljoen euro al in 2013 in mindering brengt op de gpl. De maatregelen uit de Miljoenennota betekenen concreet dat er vanaf 2014 op het voortgezet onderwijs 44 miljoen euro wordt bezuinigd vanuit het Lenteakkoord, oplopend naar 60 miljoen in 2017. Dit komt bovenop de door het kabinet eerder ingezette structurele bezuinigingen op:  de profielverminderingen havo/vwo  de vereenvoudiging van het bekostigingsmodel  de efficiencykorting op de leermiddelen

4.4

Taakbeleid

Gezien de toenemende personele lasten en de verlaging van de personele vergoedingen in 2013 ziet Spinoza zich genoodzaakt om in te breken op het tot nu toe geformuleerde taakbeleid. Met name op het onderdeel deskundigheidsbevordering zal een wijziging worden doorgevoerd, waarbij de maximum lessentaak per fte niet ontzien zal kunnen worden. Dit houdt in dat aan de meeste docenten meer lessen zullen worden toebedeeld. Eén en ander moet blijken uit de in voorbereiding zijnde formatieplannen voor 2013-2014.

36


Afkortingen BBOA BAPO BBWO BW CvB DIR FTE FPU (G)MR GPL GZVD IPAP OCW OP OOP P&O PSA UWV VOION

-

WAO WGA WIA WKR WW ZVP ZW ZMF

-

Bureau Bestuurlijke Ondersteuning en Administratie Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen Besluit Bovenwettelijke Wachtgeldaanspraken Overheidspersoneel Burgerlijk Wetboek College van Bestuur Directie Fulltime-equivalent Flexibel Pensioen en uittreden Gemeenschappelijke) Medenzeggenschapsraad Gemiddelde personeels lasten Gemiddelde ziekteverzuimduur Invaliditeitspensioen Aanvullingsplan Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur Onderwijzend personeel Onderwijs ondersteunend personeel Personeel & Organisatie Personeels- en salarisadministratie Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen Voortgezet Onderwijs in Ontwikkeling: Arbeidsmarkt en opleidingsfonds VO Wet Arbeidsongeschiktheidsverzekering Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten Wet werk en Inkomen naar arbeidsvermogen Werkkostenregeling Werkloosheidswet Verzuimpercentage Ziektewet Ziekmeldingsfrequentie


37

38


Bijlagen


39

40


Bijlage 1 Instroom / uitstroom

In onderstaande tabel is te zien dat de instroom 93 nieuwe medewerkers gedurende het jaar 2012 is geweest. Instroom 2012 Procedure Benoeming / Aanstelling

Reden Procedure

Aantal

Functiewijziging

1

Tijdelijke vacature

2

Vacature

53

Vervanging verlof

13

Vervanging zieke

23

Werknemer 65 jr of ouder

1 Totaal :

93

In onderstaande tabel zijn de redenen voor de uitstroom opgenomen, waarbij dient te worden opgemerkt dat het bij de uitstroomreden ‘onbekwaamheid/ongeschiktheid’ gaat om het beëindigen van tijdelijke aanstellingen. Uitstroom 2012 Procedure

Reden Procedure

Aantal

Uit dienst

Arbeidsongeschiktheid

2

Einde stage opdracht

1

Einde tijdelijke aanst / ben.

3

Einde van rechtswege 7:667BW

22

Einde vervangingswerkzaamheden

30

FPU / Flex-pensioen

16

Keuzepensioen

1

Onbekwaamheid/ongeschiktheid

3

Op eigen verzoek

28

Overlijden

1

Pensionering

3

Vanwege ontbreken bevoegdheid

1

Wederzijds goedvinden

2 Totaal :

113


41

Bijlage 2: Samenvatting exit formulieren

Locatie ‘s Gravendreefcollege

Samenvatting van de reacties 3

Men ervaart de samenwerking met collega’s en de collegialiteit goed. Er is een opmerking over de communicatie van leidinggevende en een opmerking over de slechte ventilatie in het gebouw.

Stip Dalton

1

Positieve ervaring met de ruimte voor ontwikkeling. Gemist werd goede aansturing en uitvoering van het beleid.

Gymnasium Novum

2

Men is zeer te spreken over het enthousiasme van de docenten. Er wordt wel stress ervaren door overvol taken- en surveillancerooster.

Veurs Voorburg

2

Begeleiding en collegiale sfeer worden als positief ervaren.

Veurs Lyceum

3

Collega’s worden positief beoordeeld, een goede sfeer onder de collega’s. Over het management was een minder positieve reactie.


7

Prettige sfeer onder collega’s en leerlingen. Goede school, goede handhaving van de schoolregels. Veel mensen kijken terug op een fijne tijd. De werkdruk wordt soms als hoog ervaren. Sommigen vinden de docentenwerkkamer te klein, met te weinig tafels en computers. Lokalen soms te gehorig of te rommelig. Een persoon zou het prettig gevonden hebben als de schoolleiding meer interesse had voor werkzaamheden OOP.

Dalton Voorburg

3

Goede arbeidsverhoudingen, goede sfeer en cultuur, fijne collega’s. Prettige werkomgeving. Minder goede opmerkingen gingen over de arbeidsvoorwaarden en de te hoge temperatuur in het gebouw in de zomer.

François Vatelschool

2

Positieve reacties over het lesgeven en over collega’s. Er worden enkele verbeterpunten genoemd: pauzecontroles, LIO afspraken nakomen, en personeel beter informeren over beleidszaken.

BBOA

42

1

Positieve werkervaring, leuke collega’s


Bijlage 3: Leeftijden

Gemiddelde leeftijd Scholengroep Spinoza 2010 - 2012

Gemiddelde leeftijd

Gemiddelde leeftijd Scholengroep Spinoza 2010-2012 46,30 46,20 46,10 46,00 45,90 45,80 45,70 45,60 45,50 45,40

46,26

45,89 45,74

2010

2011 Jaartal

2012

Verdeling personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2010 School/afdeling

0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m 54

55 t/m

60 jaar

24 jaar

34 jaar

44 jaar

jaar

59 jaar

en

Totaal

ouder Bureau BOA

2

8

College van

8

5

2

7

30

1

3

Bestuur Dalton Voorburg

3

François Vatel Gymnasium Novum

1

Rebound 's Gravendreef

2

Stip Dalton

11

35

35

16

15

115

8

12

19

7

7

53

9

15

18

15

20

78

1

2

3

13

10

20

7

3

55

1

6

6

4

2

19

6

St. Maartenscollege

3

22

26

31

21

22

125

Veurs Lyceum

3

26

15

23

14

12

93

Veurs Voorburg

2

14

7

23

7

2

55

Totaal scholen

14

107

136

188

96

91

632

Totaal Spinoza

14

106

134

184

95

90

623

2,25%

17,01%

21,51%

29,53%

15,25%

14,45%

100,00%

Totaal %


43

Verdeling onderwijzend personeel naar leeftijdscategorie en per school per 31-12-2010 School/afdeling

0 t/m 24

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jaar en

jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

1

1

Bureau BOA Dalton Voorburg

3

François Vatel Gymnasium Novum

1


2

Stip Dalton

Totaal

2

10

27

24

11

10

85

8

8

15

4

4

39

9

13

12

13

11

59

1

2

1

13

7

15

4

3

44

1

5

4

4

1

15

4

St. Maartenscollege

3

21

17

21

16

20

98

Veurs Lyceum

3

26

12

15

10

9

75

Veurs Voorburg

2

12

4

14

7

1

40

Totaal scholen

14

101

95

122

70

59

461

Totaal Spinoza Totaal %

14

100

93

119

69

58

453

3,09%

22,08%

20,53%

26,27%

15,23%

12,80%

100,00%


0 t/m 24

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jaar

jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

en

Totaal

ouder Bureau BOA

1

10

College van

6

6

5

28

1

1

1

3


3

11

28

38

17

14

111

François Vatel

9

12

16

9

7

53

Gymnasium Novum

12

15

20

12

16

75

Rebound

1

1

3

's Gravendreef

8

13

13

21

5

2

62

Stip Dalton

2

1

5

5

5

1

19

23

30

28

24

18

123

St. Maartenscollege Veurs Lyceum

3

30

14

20

14

13

94

Veurs Voorburg

2

13

7

25

5

2

54

Totaal scholen

18

114

135

183

98

79

627

Totaal Spinoza

18

113

134

181

98

78

622

2,89%

18,17%

21,54%

29,10%

15,76%

12,54%

100,00%

Totaal %

44

5



0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jaar

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

en

Totaal

ouder Bureau BOA

1

Dalton Voorburg

3

1

10

20

31

8

10

82

François Vatel

9

8

12

6

4

39

Gymnasium Novum

11

12

14

10

10

57

1

1

Rebound

2

's Gravendreef

8

12

11

14

4

Stip Dalton

1

1

4

3

5

22

23

18

17

17

97

St. Maartenscollege

1

50 14

Veurs Lyceum

3

30

12

11

12

8

76

Veurs Voorburg

1

11

5

16

5

1

39

Totaal scholen

16

106

96

120

68

51

457

Totaal Spinoza

16

105

95

119

68

50

453

3,53%

23,18%

20,97%

26,27%

15,01%

11,04%

100,00%

Totaal %


0 t/m 24

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jaar

jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

en

Totaal

ouder Bureau BOA

1

12

College van

5

5

1

1

6

29 2


5

13

26

39

17

14

114

François Vatel

1

9

10

18

7

5

50

Gymnasium Novum

1

12

15

14

16

13

71

1

1

3

Rebound

5

's Gravendreef

4

19

12

23

3

4

65

Stip Dalton

1

4

5

4

5

2

21

St. Maartenscollege

1

23

31

32

25

15

127

Veurs Lyceum

28

14

18

17

12

89

Veurs Voorburg

1

14

9

21

7

2

54

Totaal scholen

15

123

135

178

103

73

627

Totaal Spinoza

15

121

132

176

102

72

618

2,43%

19,58%

21,36%

28,48%

16,50%

11,65%

100,00%

Totaal %


45


0 t/m 24

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jaar

jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

en

Totaal

ouder Bureau BOA

1

1

Dalton Voorburg

5

13

19

31

8

11

87

François Vatel

1

9

6

12

6

1

35

Gymnasium Novum

1

11

13

9

13

9

56

1

1

18

10

14

2

3

51

3

4

2

4

1

14

23

24

18

18

14

98


4

Stip Dalton St. Maartenscollege

1

Veurs Lyceum

28

12

10

12

9

71

Veurs Voorburg

1

12

6

12

7

1

39

Totaal scholen

13

117

95

109

70

50

454

Totaal Spinoza

13

115

92

108

70

49

447

2,91%

25,73%

20,58%

24,16%

15,66%

10,96%

100,00%

Totaal %

46

2


Bijlage 4: Aantal personeelsleden en man/vrouw-verdeling

Overzicht aantal personeelsleden per locatie + man/vrouw-verdeling 01-01-2011 School/afdeling Bureau BOA College van Bestuur

01-01-2012

01-01-2013

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

Man

Vrouw

Totaal

20

10

30

18

10

28

19

10

29

3

3

3

2

3

2

Dalton Voorburg

60

55

115

58

53

111

59

55

114

François Vatel

29

24

53

31

22

53

27

23

50

Gymnasium Novum

36

42

78

33

42

75

33

38

71

Rebound

3

3

6

1

4

5

1

4

5

18

37

55

19

43

62

20

45

65

8

11

19

6

13

19

8

13

21

St. Maartenscollege

66

59

125

63

60

123

69

58

127

Veurs Lyceum

44

49

93

43

51

94

38

51

89

Veurs Voorburg

26

29

55

24

30

54

25

29

54

Totaal scholen

313

319

632

299

328

627

301

326

627*

Totaal Spinoza

307

316

623

295

327

622

294

324

618

's Gravendreef Stip Dalton

*het totaal aantal personeelsleden is hoger dan het totaal van Spinoza. Dit wordt veroorzaakt doordat sommige personeelsleden op twee scholen werken. Bij het totaal van de scholen worden die personen bij beide scholen meegeteld.

Bijlage 5: Vast /tijdelijk dienstverband

Indeling personeel naar vast of tijdelijk dienstverband 31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

Vast

499

79,08%

497

78,89%

503

81,13%

Tijdelijk

107

16,96%

113

17,94%

98

15,81%

Vervanging

20

3,17%

12

1,90%

16

2,58%

Extern

5

0,79%

7

1,11%

2

0,32%

1

0,16%

1

0,16%

630

100,00 %

620

100,00 %

Opting in Totaal vast/ tijdelijk

631

Totaal Spinoza

628

100,00 %

629

620


47

48


Bijlage 6: Voltijd/deeltijd

Indeling personeel naar voltijds-of deeltijdsaanstelling en geslacht (inclusief tijdelijke taakuitbreiding) 31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Fulltime

195

72

267

42,52%

176

75

251

39,90%

173

68

241

38,87%

Partime

114

247

361

57,48%

124

254

378

60,10%

122

257

379

61,13%

Totaal

309

319

628

300

329

629

295

325

620

Totaal %

49,20%

50,80%

47,69%

52,31%

47,58%

52,42%

100,00%

100,00%

100,00%

Indeling personeel naar voltijds-of deeltijdsaanstelling en geslacht (excl. tijdelijke taakuitbreiding) 01-01-2011

01-01-2012

01-01-2013

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Man

Vrouw

Totaal

%

Fulltime

188

69

257

40,92%

172

71

243

38,63%

167

65

232

37,42%

Partime

121

250

371

59,08%

128

258

386

61,37%

128

260

388

62,58%

628

300

329

629

295

325

620

100,00%

47,69%

52,31%

100,00%

47,58%

52,42%

Totaal

309

319

Totaal %

49,20%

50,80%


49

100,00%

Bijlage 7: Salarisschaal per functiecategorie

Indeling personeel naar salarisschaal per functiecategorie Functie

Salarisschaal

31-12-2010

31-12-2011

31-12-2012

categorie DIR

OOP

Schaal 12

22

3,53%

21,9220

4,43%

20

3,22%

20,1220

4,08%

17

2,75%

17,1063

3,50%

Schaal 13 en 14

14

2,25%

14,0000

2,83%

14

2,25%

14,0000

2,84%

15

2,43%

14,9000

3,05%

Schaal 15, 16 en

4

0,64%

4,0000

0,81%

3

0,48%

3,0000

0,61%

1

0,16%

1,0000

0,20%

Totaal 17 DIR Schaal 1, 2 en 3

40

6,42%

39,9220

8,08%

37

5,95%

37,1220

7,53%

33

5,34%

33,0063

6,75%

14

2,25%

9,0421

1,83%

13

2,09%

7,2081

1,46%

13

2,10%

8,1671

1,67%

Schaal 4 en 5

36

5,78%

26,9716

5,46%

34

5,47%

26,0792

5,29%

35

5,66%

25,8306

5,28%

Schaal 6 en 7

63

10,11%

47,9641

9,70%

62

9,97%

47,6183

9,66%

63

10,19%

49,4197

10,11%

Schaal 8 en 9

17

2,73%

14,8639

3,01%

20

3,22%

17,1336

3,47%

18

2,91%

15,2036

3,11%

Schaal 10 tm 14

5

0,80%

4,2000

0,85%

4

0,64%

3,4000

0,69%

7

1,13%

5,5600

1,14%

2

0,32%

2,0000

0,41%

2

0,32%

0,6001

0,12%

22,33%

104,7811

21,43%

Gesubsidieerde OP

Totaal OOP functie S13

135

21,67%

103,0417

20,84%

135

21,70%

103,4392

20,98%

138 1

0,16%

1,0000

0,20%

Schaal LB

205

32,91%

141,4378

28,61%

203

32,64%

144,0584

29,21%

174

28,16%

125,4651

25,66%

Schaal LC

180

28,89%

154,1113

31,18%

181

29,10%

154,0834

31,25%

192

31,07%

160,2072

32,76%

Schaal LD

68

10,91%

55,8279

11,29%

69

11,09%

54,4404

11,04%

80

12,94%

64,5202

13,19%

Totaal OP

453

72,71%

351,3770

71,08%

453

72,83%

352,5822

71,50%

447

72,33%

351,1925

71,82%

Totaal Spinoza

628

100,00%

494,3407

100,00%

625

100,00%

493,1434

100,00%

618

100,00%

488,9799

100,00%

De gesubsidieerde functie is een functie gesubsidieerd door het Europees Platform. Dit is niet onder te brengen in een loonschaa


50

Bijlage 8: Tabellen verzuimcijfers 2012 (bron: Merces)

ZVP

Ziekteverzuimpercentage = WTF afwezigheid per maand/ (omvang totaal per maand -BAPO)* 100 ZMF Ziekmeldingsfrequentie = Aantal ziekmeldingen op jaarbasis/ gemiddeld aantal werknemers. GZVD Gemiddelde ziekteverzuimduur = Duur ziekte in dagen bij beëindiging afwezigheid / aantal herstelmeldingen ziekte. VP2 WTF afwezigheid er maand maximaal 1 jaar / (omvang per maand – BAPO per maand) *100 Afwezigheid wordt vanaf de 366e dag niet meer meegeteld. GZVS2 Duur ziekte in dagen bij beëindiging afwezigheid (max. 1 jaar) / Aantal herstelmeldingen ziekte max. 1 jaar.

Overzicht verzuimpercentages School/afdeling

2010

2011

2012


2,85%

3,78%

3,69%


6,15%

5,47%

6,43%

's Gravendreef College

4,19%

6,47%

4,18%

Gymnasium Novum

7,87%

7,13%

8,22%


3,99%

4,44%

5,24%

Stip-Dalton

8,18%

12,10%

5,25%

Veurs Lyceum

5,37%

5,92%

5,91%

Veurs Voorburg

6,17%

5,58%

3,56%

Rebound

2,67%

6,36%

3,67%

Bureau BOA

7,23%

6,63%

7,01%

College van Bestuur

0,09%

0,10%

0,10%

Totaal Spinoza

5,14%

5,54%

5,25%


51

Meldingsfrequentie School/afdeling

2010

2011

2012


1,62

1,99

1,77


2,23

1,65

1,85


2,20

1,89

1,99

Gymnasium Novum

1,56

1,29

1,53


1,74

1,81

1,71

Stip-Dalton

2,40

2,00

2,18

Veurs Lyceum

1,89

2,04

1,77

Veurs Voorburg

1,42

1,50

1,68

Rebound

3,00

5,50

4,00

Bureau BOA

1,38

1,45

1,94

College van Bestuur

0,33

0,33

0,38

Totaal Spinoza

1,77

1,78

1,78

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per locatie School/afdeling

Dalton Voorburg

2010 0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jr en

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

0,13%

1,22%

2,18%

4,77%

1,92%

2,08%

2,85%

4,99%

4,69%

6,36%

0,69%

16,21%

6,15%

François Vatelschool 's Gravendreef College

2,83%

4,70%

3,61%

2,51%

9,28%

0,53%

4,19%

Gymnasium Novum

0,90%

1,32%

6,64%

9,80%

6,26%

12,17%

7,87%


2,05%

1,32%

7,14%

3,72%

1,83%

5,53%

3,99%

24,39%

0,67%

7,60%

16,09%

5,63%

8,18%

15,20%

3,58%

6,20%

7,52%

2,27%

5,89%

5,37%

3,46%

2,12%

9,17%

8,46%

2,84%

1,26%

6,17%

Rebound

2,85%

1,57%

3,28%

Bureau BOA

8,25%

6,48%

0,87%

2,97%

4,94%

Stip-Dalton Veurs Lyceum Veurs Voorburg

College van Bestuur Totaal Spinoza

52

Totaal

2,67% 7,52%

13,20%

4,12%

8,00%

0,13% 5,14%


5,84%

7,23% 0,09% 5,14%


Dalton Voorburg

2011 0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jr en

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

0,40%

4,27%

1,49%

4,08%

1,38%

11,67%

3,78%


Totaal

1,43%

12,80%

2,12%

2,13%

10,24%

5,47%


1,59%

3,32%

1,29%

6,16%

21,22%

14,20%

6,47%

Gymnasium Novum

6,71%

7,84%

8,03%

3,46%

9,41%

8,26%

7,13%


1,51%

2,54%

4,88%

3,49%

13,18%

4,44%

Stip-Dalton

3,40%

1,24%

9,35%

27,90%

9,68%

12,10%

Veurs Lyceum

1,20%

8,09%

8,18%

6,75%

2,26%

2,55%

5,92%

Veurs Voorburg

1,40%

1,88%

2,87%

9,53%

1,65%

1,63%

5,58%

11,76%

1,57%

8,46%

3,34%

5,96%

Rebound Bureau BOA College van Bestuur Totaal Spinoza

6,36% 12,95%

7,95%

0,28% 1,27%

4,15%

4,30%

5,58%

6,63% 0,10%

6,30%

9,04%

5,54%


2012 0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jr en

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

0,47%

6,60%

2,34%

3,23%

5,78%

2,96%

3,69%

1,68%

6,22%

7,59%

6,29%

10,93%

6,43%

2,08%

1,39%

5,00%

20,64%

2,72%

4,18%

Gymnasium Novum

10,24%

9,50%

9,08%

9,21%

1,57%

8,22%


6,67%

2,20%

8,19%

2,96%

7,49%

5,24%

Dalton Voorburg François Vatelschool 's Gravendreef College

5,65%

Totaal

Stip-Dalton

0,48%

2,07%

2,52%

3,07%

8,43%

13,44%

5,25%

Veurs Lyceum

1,71%

7,87%

4,01%

5,13%

0,95%

11,45%

5,91%

Veurs Voorburg

0,38%

2,70%

1,48%

2,97%

8,83%

10,55%

3,56%

0,53%

2,99%

4,95%

5,45%

1,37%

17,97%

6,55%

Rebound Bureau BOA

5,12%


3,67%

0,27% 2,52%

5,59%

3,64%

5,22%

7,01% 0,10%

6,29%

6,65%

5,25%


53

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie School/afdeling

Dalton Voorburg

2010 0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jr en

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

0,44

1,38

1,89

1,55

1,75

1,30

1,62


Totaal

3,64

2,44

2,20

0,66

2,57

2,23

3,38

2,73

2,02

1,95

2,09

1,24

2,20

Gymnasium Novum

2,40

2,82

2,67

1,15

1,42

0,77

1,56


2,12

1,36

2,20

2,27

1,35

1,26

1,74

5,05

1,39

2,67

2,84

1,41

2,40


Stip-Dalton Veurs Lyceum

2,21

2,14

2,19

1,60

1,75

1,65

1,89

Veurs Voorburg

2,57

0,43

1,16

1,42

1,83

2,24

1,17

Rebound

3,00

2,00

4,00

Bureau BOA

4,00

1,13

1,14


3,00 2,00

0,72

0,50 2,01

2,18

2,08

1,71

1,38 0,33

1,50

1,24

1,77

Totaal


Dalton Voorburg

2011 0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jr en

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

0,80

2,43

1,82

2,45

1,59

1,54

1,99

1,14

2,04

1,46

1,44

2,40

1,65

1,71

2,14

1,27

2,18

2,17

1,09

1,89

5,14

2,76

1,77

1,05

1,28

0,24

1,29

1,96

1,96

2,06

1,86

1,12

1,81

François Vatelschool 's Gravendreef College Gymnasium Novum Sint Maartenscollege Stip-Dalton

3,00

2,40

2,57

0,94

3,00

2,00

Veurs Lyceum

1,33

2,50

2,86

1,58

1,99

1,14

2,04

Veurs Voorburg

2,50

2,11

1,43

1,17

1,14

1,55

1,50

4,80

1,26

9,00

2,12

1,50


54

5,50 1,50

0,62

1,00 1,48

2,19

1,94


1,89

1,45 0,33

1,61

1,08

1,78


2012 0 t/m

25 t/m

35 t/m

45 t/m

55 t/m

60 jr en

24 jaar

34 jaar

44 jaar

54 jaar

59 jaar

ouder

1,03

2,23

2,12

2,01

1,24

0,97

1,77

1,78

2,98

1,89

0,71

1,41

1,85

1,88

1,76

2,18

2,00

1,43

1,99

Gymnasium Novum

1,75

1,88

1,07

1,50

1,51

1,53


1,68

1,79

1,89

2,12

0,73

1,71

Dalton Voorburg François Vatelschool 's Gravendreef College

2,59

Totaal

Stip-Dalton

1,00

1,26

2,80

3,22

2,13

0,00

2,18

Veurs Lyceum

1,71

2,51

1,64

1,44

1,46

0,88

1,77

Veurs Voorburg

1,50

2,12

1,78

1,67

1,00

0,86

1,68

2,00

2,00

6,00

2,29

1,39

2,60

1,00

0,00

1,86

1,61

Rebound Bureau BOA

3,43


1,67

2,03

2,01

4,00 1,20

1,94 0,38

1,07

1,78

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per geslacht per locatie School/afdeling

2010 0 t/m 24 jaar Man

Vrouw

Dalton Voorburg

0,28%

25 t/m 34 jaar Totaal 0,13%

2,83%

Gymnasium Novum

0,90%


2,26%

1,59%

Veurs Voorburg

Totaal

Man

Vrouw

45 t/m 54 jaar Totaal

Vrouw


Man

Vrouw

Totaal

60 jr en ouder Totaal

Man

Vrouw

Totaal

1,86%

1,22%

1,12%

3,27%

2,18%

1,60%

9,37%

4,77%

1,80%

2,23%

1,92%

2,36%

1,49%

2,08%

2,85%

6,55%

4,99%

3,45%

9,80%

4,69%

8,71%

2,77%

6,36%

0,46%

0,93%

0,69%

17,58%

11,72%

16,21%

6,15%

2,83%

5,77%

4,06%

4,70%

1,03%

5,79%

3,61%

2,10%

2,61%

2,51%

10,72%

7,49%

9,28%

0,81%

0,53%

4,19%

0,90%

0,09%

1,97%

1,32%

3,98%

8,34%

6,64%

9,24%

10,44%

9,80%

10,13%

0,63%

6,26%

10,26%

16,53%

12,17%

7,87%

2,05%

1,08%

1,94%

1,32%

9,74%

2,66%

7,14%

2,43%

4,58%

3,72%

0,89%

4,09%

1,83%

5,08%

6,14%

5,53%

3,99%

3,07%

61,09%

24,39%

0,82%

0,31%

0,67%

13,46%

6,15%

7,60%

0,27%

23,91%

16,09%

5,63%

5,63%

8,18%

19,28%

5,89%

5,37% 6,17%

13,28%

16,43%

15,20%

2,44%

4,43%

3,58%

0,21%

7,64%

6,20%

5,93%

9,36%

7,52%

2,60%

1,11%

2,27%

4,94%

5,42%

2,18%

3,46%

0,29%

2,63%

2,12%

14,05%

0,93%

9,17%

9,95%

7,21%

8,46%

0,43%

7,15%

2,84%

1,26%

1,26%

2,85%

0,82%

1,94%

1,57%

3,28%

3,28%

8,25%

1,55%

23,90%

6,48%

1,20%

0,87%

8,81%

0,82%

7,52%

13,76%

13,20%

Rebound

2,85%

Bureau BOA

14,72%

1,79%


Man

1,85%


Vrouw

0,34%

Francois Vatelschool 's Gravendreef College

Man

35 t/m 44 jaar

0,09%

0,13%

0,13% 4,92%

5,28%

5,14%

2,04%

3,76%

2,97%

4,37%

5,61%

4,94%

5,44%

2,67%

6,19%

5,84%

7,23% 0,09%

3,97%

4,41%

4,12%

7,76%

8,63%

8,00%

5,14%



Vrouw


Vrouw

Totaal

Man

Vrouw


Man

Vrouw


Man

Vrouw

Totaal


Man

Vrouw

Totaal

1,40%

6,28%

4,27%

0,72%

2,49%

1,49%

2,23%

5,76%

4,08%

1,57%

0,93%

1,38%

11,71%

11,55%

11,67%

3,78%

0,53%

2,34%

1,43%

11,44%

15,63%

12,80%

2,55%

1,52%

2,12%

1,26%

2,97%

2,13%

6,06%

21,69%

10,24%

5,47%

1,59%

1,16%

4,68%

3,32%

1,70%

1,01%

1,29%

1,66%

7,20%

6,16%

24,95%

14,31%

21,22%

1,24%

50,78%

14,20%

6,47%

6,71%

1,25%

10,62%

7,84%

5,61%

10,10%

8,03%

6,19%

1,03%

3,46%

15,91%

1,90%

9,41%

2,19%

20,44%

8,26%

7,13%


1,08%

2,33%

1,51%

2,77%

2,18%

2,54%

3,21%

6,38%

4,88%

1,13%

6,72%

3,49%

13,84%

12,33%

13,18%

4,44%

Stip-Dalton

3,40%

3,40%

1,54%

0,50%

1,24%

9,95%

9,35%

22,35%

32,93%

27,90%

9,68%

9,68%

12,10%

1,07%

Dalton Voorburg

0,45%

0,27%

0,40%

Man

35 t/m 44 jaar

Francois Vatelschool 's Gravendreef College Gymnasium Novum

2,28% 6,71%

Veurs Lyceum Veurs Voorburg

1,62%

1,22%

1,20%

9,94%

6,97%

8,09%

0,27%

10,08%

8,18%

4,16%

9,73%

6,75%

2,45%

1,77%

2,26%

2,74%

2,55%

5,92%

1,27%

1,40%

1,64%

1,98%

1,88%

3,88%

1,43%

2,87%

9,18%

9,83%

9,53%

2,25%

0,23%

1,65%

1,63%

1,63%

5,58%

11,87%

11,76%

1,84%

1,49%

1,57%

8,46%

8,46%

3,03%

4,52%

3,34%

8,28%

5,96%

16,72%

2,03%

12,95%

7,95%

7,95%


1,31%

0,28%

0,28% 1,03%

1,45%

1,27%

2,87%

5,15%

4,15%

3,47%

5,31%

4,30%

4,13%

6,36%

6,70%

5,58%

6,63% 0,10%

6,43%

6,07%

6,30%

6,77%

15,59%


9,04%

5,54%

55



Vrouw


Vrouw

Totaal

Man

Vrouw


Man

Vrouw


Man

Vrouw

Man

Vrouw

Totaal

9,69%

6,60%

1,38%

3,08%

2,34%

2,07%

4,59%

3,23%

1,65%

14,97%

5,78%

3,71%

0,48%

2,96%

3,69%

1,18%

2,50%

1,68%

3,25%

10,33%

6,22%

9,90%

3,80%

7,59%

1,28%

12,77%

6,29%

5,76%

19,17%

10,93%

6,43%

1,19%

2,80%

2,08%

1,17%

1,51%

1,39%

1,07%

5,78%

5,00%

7,49%

27,04%

20,64%

2,72%

2,72%

4,18%

Gymnasium Novum

0,09%

14,76%

10,24%

18,67%

0,26%

9,50%

10,76%

6,95%

9,08%

17,05%

1,06%

9,21%

0,61%

2,91%

1,57%

8,22%


4,49%

10,51%

6,67%

2,84%

1,35%

2,20%

3,54%

12,47%

8,19%

3,11%

2,78%

2,96%

8,77%

4,69%

7,49%

5,24%

13,44%

13,44%

5,25%

1,09%


6,80%


1,46%

Veurs Voorburg

0,38%

5,65%

0,48%

0,48%

2,62%

0,08%

2,07%

1,80%

4,49%

2,52%

2,67%

3,14%

3,07%

18,76%

2,29%

8,43%

1,96%

1,71%

8,99%

7,22%

7,87%

0,43%

4,77%

4,01%

1,38%

9,41%

5,13%

0,94%

0,97%

0,95%

12,85%

11,45%

5,91%

0,38%

0,83%

3,43%

2,70%

1,83%

1,23%

1,48%

1,21%

4,39%

2,97%

11,48%

2,10%

8,83%

12,06%

10,55%

3,56%

0,53%

0,53%

2,99%

2,99%

4,95%

4,95%

3,77%

5,45%

0,77%

1,37%

24,96%

1,42%

17,97%

6,55%

6,55%

Rebound Bureau BOA

5,12%

5,12%

6,30%


2,50%

0,27%

0,27% 1,47%

3,30%

2,52%

3,77%

7,11%

5,59%

4,31%

3,02%

3,64%

4,02%

3,67%

6,24%

5,22%

School/afdeling

Bureau BOA

6,65%

5,77%

6,29%

6,88%

2010 geen BAPO

geen BAPO

wel BAPO

wel BAPO

Man

Vrouw

Man

Vrouw

13,96%

1,44%

1,41%

0,38%

Totaal

7,23%

College van Bestuur

0,13%


8,41%

2,78%

8,77%

4,31%

6,70%

Gymnasium Novum

9,36%

8,60%

10,12%

7,59%

9,16%

Rebound

0,09%

2,90%

2,90%

Dalton Voorburg

1,79%

6,03%

0,68%


1,60%

4,54%

8,60%


7,16%

3,87%

3,09%

5,50%

5,06%

Stip-Dalton

0,25%

4,09%

6,82%

15,97%

8,20%

Veurs Lyceum

4,53%

6,75%

4,38%

8,73%

5,45%

Veurs Voorburg

1,36%

7,32%

15,66%

5,31%

6,64%

Totaal Spinoza

5,40%

5,51%

6,16%

6,21%

5,69%

1,68%

3,02% 4,60%

Verzuimpercentage personeel vanaf 52 jaar met of zonder BAPO School/afdeling

Bureau BOA

2011 geen BAPO

geen BAPO

wel BAPO

wel BAPO

Man

Vrouw

Man

Vrouw

13,82%

8,28%

1,84%

2,03%

Totaal

8,95%

College van Bestuur

0,14%


6,25%

2,40%

2,17%

7,49%

4,65%

Gymnasium Novum

10,47%

4,55%

3,65%

11,21%

6,36%

1,55%

Rebound

0,10%

6,47%

6,47%

Dalton Voorburg

2,99%

5,41%

7,10%


2,59%

9,65%

17,82%


3,17%

5,62%

6,78%

9,82%

5,90%

Stip-Dalton

1,12%

1,90%

24,41%

32,65%

14,74%

Veurs Lyceum

2,48%

6,87%

3,65%

6,98%

4,44%

Veurs Voorburg

1,35%

10,66%

15,75%

0,12%

7,48%

Totaal Spinoza

4,49%

6,47%

6,88%

9,26%

6,20%


7,01% 0,10%

Verzuimpercentage personeel vanaf 52 jaar met of zonder BAPO

56

Totaal


3,69%

Dalton Voorburg

0,47%

Man

35 t/m 44 jaar

4,21% 9,49%

5,94%

6,65%

5,25%

Verzuimpercentage personeel vanaf 52 jaar met of zonder BAPO School/afdeling

2012 geen BAPO

geen BAPO

wel BAPO

wel BAPO

Man

Vrouw

Man

Vrouw

Bureau BOA

12,62%

0,77%

6,69%

Totaal

1,42%

7,82%

College van Bestuur

0,13%

0,10%


11,12%

7,44%

2,24%

11,66%

8,08%

Gymnasium Novum

11,50%

3,79%

7,94%

2,13%

6,95%

Rebound

4,39%

4,39%

Dalton Voorburg

2,42%

4,00%

1,57%

14,32%

3,66%


1,19%

8,19%

3,89%

3,63%

6,22%


3,52%

5,64%

5,85%

10,15%

5,73%

Stip-Dalton

2,74%

2,53%

18,76%

6,33%

6,58%

Veurs Lyceum

1,46%

5,98%

8,66%

0,83%

5,00%

Veurs Voorburg

3,97%

4,94%

5,94%

0,88%

4,35%

Totaal Spinoza

5,00%

5,27%

6,06%

6,93%

5,54%

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie

School/afdeling


Dalton Voorburg

25 t/m 34 jaar

Vrouw Totaal 0,80

0,44

3,38

Gymnasium Novum

2,40


2,82

1,41

Vrouw Totaal

Man

45 t/m 54 jaar

Vrouw Totaal

Man

55 t/m 59 jaar

Vrouw Totaal

Man

60 jr en ouder

Vrouw Totaal

Man

Totaal

Vrouw Totaal Totaal

0,62

2,00

1,38

1,67

2,06

1,89

1,78

1,30

1,55

2,03

1,20

1,75

1,09

1,66

1,30

1,62

2,07

4,40

3,64

2,10

3,60

2,44

2,44

1,91

2,20

0,56

0,75

0,66

1,40

5,50

2,57

2,23

3,38

2,29

3,03

2,73

2,00

2,03

2,02

2,67

1,82

1,95

1,92

2,33

2,09

2,12

1,24

2,20

2,40

0,73

4,00

2,82

3,25

2,44

2,67

0,89

1,41

1,15

1,67

1,06

1,42

0,86

0,59

0,77

1,56

2,12

1,00

2,06

1,36

2,13

2,30

2,20

2,34

2,24

2,27

1,50

1,13

1,35

0,93

1,77

1,26

1,74

3,00

8,57

5,05

2,15

0,40

1,39

3,00

2,60

2,67

1,00

3,69

2,84

1,41

1,41

2,40

1,50

1,65

1,89 1,42


Man

35 t/m 44 jaar


2,18

2,22

2,21

1,58

2,49

2,14

0,59

2,62

2,19

1,45

1,73

1,60

1,28

3,33

1,75

1,66

Veurs Voorburg

3,00

2,00

2,57

0,80

2,30

1,83

3,25

1,12

2,24

1,42

1,00

1,17

0,25

0,67

0,43

1,16

1,16

3,00

2,00

2,00

2,00

4,00

4,00

4,00

1,17

1,00

1,13

1,40

1,14

2,00

2,00

2,00

0,78

0,72

Rebound

3,00

Bureau BOA

7,00

1,00

0,50


0,50

0,50 2,03

2,00

2,01

1,42

2,80

2,18

1,97

2,17

2,08

1,70

3,00

1,72

1,71

1,38 0,33

1,49

1,51

1,50

1,11

1,55

1,24

1,77


School/afdeling


25 t/m 34 jaar

Vrouw Totaal

Vrouw Totaal

Man

45 t/m 54 jaar

Vrouw Totaal

Man

55 t/m 59 jaar

Vrouw Totaal

Man

60 jr en ouder

Vrouw Totaal

Man

Totaal

Vrouw Totaal Totaal

2,00

2,77

2,43

0,93

2,76

1,82

2,47

2,44

2,45

2,07

0,67

1,59

1,10

3,00

1,54

1,99

0,69

1,58

1,14

1,50

3,05

2,04

1,54

1,36

1,46

1,50

1,40

1,44

1,77

4,00

2,40

1,65

1,71

1,09

2,90

2,14

2,00

0,89

1,27

2,33

2,15

2,18

2,75

1,00

2,17

1,50

0,00

1,09

1,89

5,14

2,09

3,10

2,76

1,55

1,87

1,77

0,97

1,10

1,05

2,00

0,36

1,28

0,16

0,35

0,24

1,29


1,16

3,17

1,96

2,01

1,91

1,96

2,33

1,87

2,06

1,51

2,19

1,86

0,72

1,75

1,12

1,81

Stip-Dalton

3,00

3,00

2,67

2,00

2,40

3,00

2,57

0,86

1,00

0,94

3,00

3,00

2,00

0,92

1,14

2,04 1,50

Dalton Voorburg

0,71

0,92

0,80

Man

35 t/m 44 jaar

Francois Vatelschool 's Gravendreef College Gymnasium Novum

2,47 5,14

Veurs Lyceum Veurs Voorburg

4,00

1,44

1,33

1,85

2,83

2,50

0,33

3,55

2,86

2,00

1,24

1,58

1,46

3,25

1,99

1,17

1,00

2,50

1,76

2,33

2,11

1,12

1,76

1,43

1,10

1,21

1,17

1,50

0,46

1,14

1,55

1,55

6,00

4,80

1,71

1,00

1,26

9,00

9,00

1,57

3,72

2,12

1,50

1,50

1,50

1,50

1,50

0,62

0,62


1,50

1,00

1,00 1,60

1,41

1,48

1,50

2,74

2,19

1,52

2,32

1,94

1,82

5,50

1,93

1,89

1,45 0,33

1,70

1,49

1,61

0,89

1,57


1,08

1,78

57


School/afdeling


25 t/m 34 jaar

Vrouw Totaal

Vrouw Totaal

Man

45 t/m 54 jaar

Vrouw Totaal

Man

55 t/m 59 jaar

Vrouw Totaal

Man

60 jr en ouder

Vrouw Totaal

Man

Totaal

Vrouw Totaal Totaal

1,94

2,56

2,23

1,60

2,46

2,12

1,63

2,34

2,01

1,36

1,00

1,24

0,96

1,00

0,97

1,77

1,27

2,57

1,78

2,43

3,60

2,98

1,75

2,06

1,89

0,75

0,67

0,71

1,05

1,87

1,41

1,85

1,43

2,26

1,88

1,75

1,76

1,76

1,67

2,26

2,18

3,00

1,50

2,00

1,43

1,43

1,99

Gymnasium Novum

0,75

2,25

1,75

2,00

1,82

1,88

0,75

1,37

1,07

1,75

1,28

1,50

1,03

2,02

1,51

1,53


0,88

3,05

1,68

2,40

1,25

1,79

1,31

2,28

1,89

2,50

1,79

2,12

0,70

0,81

0,73

1,71

0,00

0,00

2,18

Dalton Voorburg

1,03

Man

35 t/m 44 jaar

2,00


3,67


0,86

Veurs Voorburg

1,50

2,59

1,00

1,00

2,12

0,57

1,26

3,00

2,50

2,80

2,40

3,33

3,22

2,00

2,18

2,13

3,43

1,71

1,87

2,84

2,51

1,00

1,75

1,64

0,93

1,89

1,44

0,89

2,16

1,46

1,03

0,88

1,77

1,50

1,47

2,44

2,12

2,33

1,48

1,78

2,00

1,45

1,67

1,00

1,00

1,00

1,00

0,86

1,68

2,00

2,00

2,00

2,00

6,00

6,00

2,54

2,29

1,07

1,39

2,67

2,50

2,60

1,20

1,20

1,00

0,00

1,86

1,61

Rebound Bureau BOA

3,43

3,43

2,14


2,00 1,00

1,14

2,18

1,67

1,37

2,56

2,03

2,12

1,94

2,01

1,47

2,12

4,00 0,00 1,61

1,61

1,94 0,38

0,98

1,31

1,07

1,78

Verzuimpercentage per leeftijdscategorie per locatie onderverdeeld naar Directie, Ondersteunend personeel en Onderwijzend personeel

School/afdeling 0 t/m 24 jaar Dalton Voorburg

DIR

25 t/m 34 jaar 2,74%

OOP OP Francois Vatelschool

0,13%

1,54%

2,99%

6,44%

1,98%

2,75%

1,90%

1,97%

2,05% 1,35% 3,71%

4,70%

6,99%

0,55%

25,48%

7,22%

4,99%

0,79%

OOP

2,38%

2,52%

11,49%

4,38%

2,78%

10,21%

0,53%

4,43%

2,20%

0,35%

0,63%

8,36%

8,04%

17,16%

8,53%

2,83%

4,73%

0,54%

DIR 0,90%

2,05%

10,27%

1,32%

6,73%

11,50%

0,54%

0,53%

4,73%

0,91%

4,52%

23,61%

5,17%

7,29%

0,79%

11,81%

1,06%

3,05%

3,82%

1,39%

6,03%

2,93%

6,45%

6,45%

7,09%

DIR 24,39%

1,91%

7,51%

0,21%

7,64%

14,09%

OP

15,85%

3,60%

9,17%

16,09%

0,92%

1,31%

4,66%

1,75%

6,58%

10,09%

4,65%

7,48%

5,74%

8,83%

0,93%

6,43%

5,29%

DIR OP

5,04%

7,94%

DIR OOP

4,68%

5,99%

DIR

0,66%

0,66%

OOP 3,46%

0,55%

22,17%

0,42%

2,43%

1,95%

13,30%

2,85%

1,57%

OOP

2,84%

1,91%

4,89%

0,55%

7,06% 1,09%

1,09%

OP DIR

3,27%

5,47%

19,58%

37,16%

OOP

8,25%

1,90%

0,87%

OP College van Bestuur

0,44%

DIR

OP

Bureau BOA

12,56%

1,72%

OOP

Rebound

3,04%

1,95%

OP

Veurs Voorburg

2,23%

3,22%

OOP

Veurs Lyceum

Totaal 1,60%

1,28%

7,35%

OP

Stip-Dalton

60 jr en ouder

OOP

OOP Sint Maartenscollege

55 t/m 59 jaar

2,03%

OP Gymnasium Novum

1,03%

2010 45 t/m 54 jaar

DIR OP


35 t/m 44 jaar

8,57%

15,53%

2,69%

2,69%

DIR

6,36% 0,09%

0,13%

DIR OOP OP Totaal Spinoza

58

5,14%

2,97%


4,94%

5,84%

4,12%

8,00%

5,14%



DIR

4,04%

OOP

1,29% 4,41%

OP Francois Vatelschool

0,40%

2,59%

12,79%

0,72%

1,07%

4,89%

1,16%

2,32%

1,53%

16,03%

3,78% 3,67% 4,98%

17,49%

2,59%

0,97%

11,48%

5,75%

1,43%

DIR

2,57%

0,61%

1,08% 1,74%

0,04%

1,50%

15,33%

31,39%

100,00%

16,24%

3,55%

1,25%

2,57%

19,56%

DIR

1,69%

4,49%

7,45%

2,57%

0,06%

0,10%

73,12%

8,97%

10,10%

10,45%

4,72%

2,78%

8,92%

6,86%

DIR

0,54%

0,10%

0,29%

0,36%

0,24%

OOP

6,23%

2,83%

10,38%

1,72%

5,36%

1,90%

6,56%

2,33%

14,43%

4,63%

9,68%

9,68%

6,71%

8,07%

1,60%

DIR 1,63%

OP

Bureau BOA

Totaal 1,64%

8,68%

OOP

Rebound

1,11%

7,15%

OP

Veurs Voorburg

1,70%

0,10%

OP

Veurs Lyceum

1,08%

6,37%

OOP

Stip-Dalton

55 t/m 59 jaar 60 jr en ouder

OOP

OP


2011 45 t/m 54 jaar

4,19%

OOP Gymnasium Novum

35 t/m 44 jaar

DIR OP


25 t/m 34 jaar

3,40%

1,11%

DIR OOP

1,38%

OP

1,07%

36,31% 8,09%

2,94%

DIR

3,51%

2,68%

12,91%

14,60%

27,90%

4,77%

0,82%

1,52%

2,71%

10,62%

16,95%

1,27%

12,60%

5,16%

1,19%

3,57%

OOP

1,96%

0,60%

5,35%

0,78%

OP

1,33%

2,16%

1,75%

8,57%

OOP

11,87%

OP

1,57%

DIR

3,46%

OOP

3,33%

4,93% 28,72%

28,72% 1,65%

1,34%

1,61%

1,89%

4,65%

7,18%

7,75%

9,73%

5,58% 1,82%

5,96%

15,38%

9,58%

7,28%


DIR

0,10%

0,28%


1,27%

4,15%

4,30%

5,58%

6,30%

9,04%


5,54%

59



7,79%

OOP

1,16% 1,99%

0,47%

DIR 5,79%

3,23%

7,68%

12,02%

7,21%

9,45%

6,41%

0,54%

0,38% 10,37%

0,20%

2,48%

8,31%

65,56%

2,26%

1,17%

3,94%

4,73%

3,78%

1,70%

1,38%

0,95% 11,58%

11,25%

0,94%

5,30%

61,54%

0,24%

11,71%

11,85%

2,36%

1,92%

2,92%

7,94% 11,68%

DIR

1,32%

26,94%

0,15%

OOP

2,37%

3,04%

0,44%

1,02%

2,21%

6,93%

3,90%

8,14%

5,28%

13,44%

10,03%

6,67%

2,67% 4,68%

1,64%

2,56%

2,16%

2,45%

2,50%

9,77%

5,40%

0,43%

0,81%

44,23%

14,46%

4,05%

7,58%

9,31%

2,93%

1,94%

5,70%

7,91%

3,33%

4,57%

0,54%

6,46%

5,14%

DIR OOP OP

1,71%

DIR OOP

0,17%

0,74%

0,99%

OP

3,12%

1,70%

2,40%

OOP

0,53%

OP

2,99%

DIR

4,06%

OOP

8,75%

8,75% 0,46%

2,17%

2,73%

0,48%

OP

5,12%

5,60%

8,83%

DIR

1,94%

0,87%

22,22%

3,85%

4,40%

2,89%

5,49%

4,38% 1,08%

1,37%

17,97%


3,92%

4,40%

DIR

OOP

Bureau BOA

2,95%

0,26%

DIR

Rebound

2,85%

8,24%

OP

Veurs Voorburg

5,70%

7,30%

OP

Veurs Lyceum

15,85%

5,37%

OOP

Stip-Dalton

5,36%

3,16%

OP


Totaal 3,00%

OOP 1,68%

55 t/m 59 jaar 60 jr en ouder 1,82%

6,61%

OOP Gymnasium Novum

6,60%

2012 45 t/m 54 jaar

DIR OP


35 t/m 44 jaar

DIR OP


25 t/m 34 jaar

2,65%

3,81%

6,75%

18,57%

18,57% 0,10%

0,27%


60

2,52%

5,59%


3,64%

5,22%

6,29%

6,65%

5,25%



7,79%

OOP

1,16% 1,99%

0,47%

DIR 5,79%

3,23%

7,68%

12,02%

7,21%

9,45%

6,41%

0,54%

0,38% 10,37%

0,20%

2,48%

8,31%

65,56%

2,26%

1,17%

3,94%

4,73%

3,78%

1,70%

1,38%

0,95% 11,58%

11,25%

0,94%

5,30%

61,54%

0,24%

11,71%

11,85%

2,36%

1,92%

2,92%

7,94% 11,68%

DIR

1,32%

26,94%

0,15%

OOP

2,37%

3,04%

0,44%

1,02%

2,21%

6,93%

3,90%

8,14%

5,28%

13,44%

10,03%

6,67%

DIR

2,67% 4,68%

1,64%

2,56%

2,16%

2,45%

2,50%

9,77%

5,40%

0,43%

0,81%

44,23%

14,46%

4,05%

7,58%

9,31%

2,93%

1,94%

5,70%

7,91%

3,33%

4,57%

0,54%

6,46%

5,14%

DIR OP

1,71%

DIR OOP

0,17%

0,74%

0,99%

OP

3,12%

1,70%

2,40%

OOP

0,53%

OP

2,99%

DIR

4,06%

OOP

8,75%

8,75% 0,46%

2,17%

2,73%

0,48%

OOP

5,12%

5,60%

8,83%

DIR

1,94%

0,87%

22,22%

3,85%

4,40%

2,89%

5,49%

4,38% 1,08%

1,37%

17,97%


3,92%

4,40%

0,26%

OP

Bureau BOA

2,95%

DIR

OOP

Rebound

2,85%

8,24%

OP

Veurs Voorburg

5,70%

7,30%

OP

Veurs Lyceum

15,85%

5,37%

OOP

Stip-Dalton

5,36%

3,16%

OP


Totaal 3,00%

OOP 1,68%

55 t/m 59 jaar 60 jr en ouder 1,82%

6,61%

OOP Gymnasium Novum

6,60%

2012 45 t/m 54 jaar

DIR OP


35 t/m 44 jaar

DIR OP


25 t/m 34 jaar

2,65%

3,81%

6,75%

18,57%

18,57% 0,10%

0,27%


2,52%

5,59%

3,64%

5,22%

6,29%

6,65%


5,25%

61

Ziekmeldingsfrequentie per leeftijdscategorie onderverdeeld naar Directie, Ondersteunend personeel en Onderwijzd personeel

School/afdeling 0 t/m 24 25 t/m 34 jaar jaar Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR

35 t/m 44 jaar

3,00


0,44

1,00

0,29

1,56

2,00

1,28

2,03

1,85

1,63 1,58

2,00

2,37

0,65

3,50

2,45

3,64

1,00

OOP

3,13

2,52

3,00

1,86

1,88

1,92

1,24

2,22

2,00

0,62

0,64

0,53

0,62

0,93

1,85

4,00

1,25

3,38

2,82

1,00

DIR 2,40

2,12

0,65

2,82

1,47

1,50

0,50

0,63

1,37

1,64

0,67

1,09

1,29

1,41

2,54

2,68

1,60

1,15

1,86

2,00

2,00

4,00

4,00

0,47

2,00

2,84

0,57

2,00

3,00

1,68

3,67

1,66

1,50

1,00

2,04

1,85

1,70

1,75

1,64

1,87

2,82

1,48

DIR 5,05

DIR OOP

3,43

OP

1,94

2,16

DIR OP

2,63

1,41

DIR

4,00 2,01

1,00

1,00

OOP 2,57

1,55

2,67

0,57

1,91

1,96

1,48

OOP OP

3,00

DIR

2,00

0,43

2,00

1,33

0,63

1,48

3,00

3,00

5,00

3,00 0,00

0,00

OOP

4,00

1,29

1,14


0,67

DIR

OP

Bureau BOA

2,00 1,33

OOP

Rebound

2,29

1,00

OP

Veurs Voorburg

1,57

1,50

OOP

Veurs Lyceum

1,33

3,36

OP

Stip-Dalton

1,54

2,00

OOP


Totaal

3,00

OP Gymnasium Novum

60 jr en ouder

DIR OP


1,22

2010 45 t/m 54 55 t/m 59 jaar jaar

2,25

0,85

1,00

1,00

DIR

1,50 0,33

0,50


62

2,01

2,18


2,08

1,71

1,50

1,24

1,77


School/afdeling

2011 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m jaar jaar jaar 54 jaar

Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR

5,00


0,80

2,00

2,40

1,00

2,22

2,86

4,67

0,25

0,80

2,49

2,20

1,55

2,03

1,75

1,79

1,84

3,50

OOP 's Gravendreef College

1,14

OP

1,91

5,14

Bureau BOA

1,68 0,50

3,00

1,00

0,00

2,10

2,36

1,12

1,92

2,40

1,71

1,90

2,86

DIR 2,04

3,00

0,27

2,00

0,32

0,43

2,05

1,35

1,25

0,22

1,53

1,00

0,33

0,50

1,09

0,58

2,00

2,03

1,12

3,00

1,69

1,99

2,31

2,27

1,02

1,91

3,00

3,00

5,00

5,00

1,75

1,30

0,94

1,00

1,00

2,00

1,40

3,00

1,14

4,00

1,67

1,79

2,83

1,96

1,90

0,77

2,13

DIR OOP

2,40

OP

1,09

2,50

0,29

0,36

DIR OP

Rebound

1,27

3,43

2,00

OOP

Veurs Voorburg

1,00

1,17

0,92

OP

Veurs Lyceum

2,50

1,79

0,60

OOP Stip-Dalton

0,50

1,73

DIR OP

2,67

1,00


1,00

2,00

DIR OOP

Gymnasium Novum


2,00

DIR OP

55 t/m 59 jaar

DIR

4,39 1,37

1,00

OOP

4,80

0,95

0,77

1,14

OP

1,89

2,43

1,81

1,21

OOP

6,00

OP

1,26

DIR

4,00

OOP

1,90

1,00 1,14

2,00

1,20

1,26

1,65

11,00

9,75

7,00

3,38 2,00

1,50

1,80

0,73

1,47


DIR

1,00

0,33


1,48

2,19

1,94

1,89

1,61

1,08

1,78


63


School/afdeling

2012 0 t/m 24 25 t/m 34 35 t/m 44 45 t/m jaar jaar jaar 54 jaar

Scholengemeenschap Dalton VoorburgDIR

3,00


1,03

2,23

DIR OP

1,78

OP

2,87

1,86

1,00

3,00

1,60

1,97

0,00

1,71

0,39

1,45

2,23

2,00

0,44

0,00

0,65

0,64

1,87

1,43

1,85

1,83

1,77

1,50

1,09

0,50

1,52

1,70

0,40

1,09

1,31

1,86

2,08

2,74

0,73

1,83

0,00

0,71

0,94

6,00

5,00

4,00

3,62

2,00

2,50

1,79

1,66

1,00

0,55

1,14

1,88

3,43

0,50

1,00

1,46

1,00

1,14

2,50

1,84

1,59

1,50

0,91

1,92

0,67 0,50

0,83

1,82

OP

1,71

2,38

2,17

1,82

OOP

2,00

OP

2,00

DIR

0,67 1,00

2,13

DIR

1,35

0,75

1,86 4,00

6,00

4,00

4,00 3,43

1,00

6,00

1,39

2,60


1,82

1,00

2,11

DIR

OOP

1,69

2,84

1,26

1,00

1,71

0,56

2,04

DIR

OOP

0,83

2,40

OOP

Bureau BOA

1,94

2,22

0,00

1,68

OP

1,70 3,00

4,00

DIR

OP

2,10 1,27

2,52

DIR

OOP

Rebound

1,13

1,75

4,50

1,91

OP

Veurs Voorburg

1,62

0,00

0,52

OOP

Veurs Lyceum

2,18

DIR OP

Stip-Dalton

0,75

1,00


4,14

DIR OOP

Gymnasium Novum

1,80

1,67


4,50

OOP 's Gravendreef College

55 t/m 59 jaar

1,00

0,00

1,86

1,61

1,00

2,50

1,71

2,02

0,00

0,00 0,38


64

1,67

2,03


2,01

1,07

1,78

Verzuimduur

2010 Aantal herstelmeldingen 1. kort (t/m 7 dagen)

Duur in dagen

Aantal herstelmeldingn in %

Duur in dagen(2)

951

2595

2597

87,09%

2. middel (8 t/m 42 dagen)

96

1349

1424

8,79%

3. lang (43 t/m 365 dagen)

40

6630

5790

3,66%

5 1092

4714 15288

2992 12803

100,00%

4. erg lang (meer dan 365 dagen) Totaal

0,46%


Duur in dagen


Duur in dagen(2)

1015

2793

2793

89,43%


69

1033

1068

6,08%


41

6771

7725

3,61%

10 1135

6125 16722

5722 17308

100,00%


0,88%


Duur in dagen


Duur in dagen(2)

998

2705

2711

89,27%


78

1170

1106

6,98%


33

6325

5016

2,95%

9 1118

4638 14838

5090 13923

0,81%


100,00%

Aantal frequente verzuimers per locatie 2010

FV 0

FV 1-3

Dalton Voorburg

41

69

13

11%

123


20

29

13

21%

62


23

32

12

18%

67

Gymnasium Novum

48

46

11

10%

105


50

74

22

15%

146

9

10

4

17%

23

Veurs Lyceum

36

75

9

8%

120

Veurs Voorburg

33

26

7

11%

66

Stip-Dalton

Rebound

FV 4+

FV 4+

Totaal

0

4

1

20%

5

Bureau BOA

11

17

2

7%

30

College van Bestuur Totaal

2

1

244

383

0 94

0% 13%

721

Totaal %

34%

53%

13%

3


65


FV 0

FV 1-3

Dalton Voorburg

33

68

22

18%

123


22

33

7

11%

62


26

40

10

13%

76

Gymnasium Novum

56

31

9

9%

96


48

71

24

17%

143

8

11

3

14%

22

Veurs Lyceum

26

67

13

12%

106

Veurs Voorburg

21

38

5

8%

64

Stip-Dalton

FV 4+

FV 4+

Totaal

Rebound

1

3

2

33%

6

Bureau BOA

9

18

3

10%

30


2

1 381

0% 14%

3

241

0 98

Totaal %

33%

53%

14%

FV 0

FV 1-3

Dalton Voorburg

40

68

15

12%

123


15

41

7

11%

63


24

52

7

8%

83

Gymnasium Novum

38

34

11

13%

83


59

65

22

15%

146

7

11

5

22%

23

Veurs Lyceum

36

64

11

10%

111

Veurs Voorburg

16

40

6

10%

62

720


Stip-Dalton

Rebound Bureau BOA

66

FV 4+

FV 4+

Totaal

0

2

2

50%

4

10

18

5

15%

33

2

1

0% 13%

3


229

396

0 91

Totaal %

32%

55%

13%


716

Spinoza Totaal rapportage Merces

Aantal werknemers gemiddeld

633

Aantal fte

494,1637793

Aantal fte bapo

21,39314274

Aantal fte ziek

24,82450898

Aantal ziekmeldingen

1114

Aantal herstelmeldingen

1118

Verzuimpercentage

5,25%

Meldingsfrequentie per jaar

1,760105332

Gemiddelde verzuimduur

12,45348837

Verzuimpercentage 2

4,49%

Gemiddelde verzuimduur 2

11,79482605

Verzuimpercentage

Man

Totaal

Vrouw

-24

1,52%

3,16%

2,43%

25 - 34

3,87%

7,37%

5,75%

35 - 44

4,30%

3,05%

3,64%

45 - 54

4,03%

5,42%

4,78%

55 - 64

6,73%

6,98%

6,82%

4,51%

8,35%

5,92%

4,99%

5,53%

5,25%

65 Totaal

35 - 44 45 - 54

25 - 34 -24 65 -

Man Vrouw

Man

Vrouw

Totaal

DIR

3,79%

14,08%

6,35%

OOP

6,02%

5,89%

5,95%

4,88%

4,98%

4,93%

4,99%

5,53%

5,25%

OP 55 - 64

Totaal


67

DIR

Totaal

OOP

OP

-24

2,28%

2,48%

2,43%

25 - 34

0,40%

6,04%

5,75%

3,59%

3,49%

3,64%

4,58% 11,09%

5,13% 4,87%

4,78%

0,49%

10,77%

5,92%

5,95%

4,93%

5,25%

35 - 44

5,69%

45 - 54 55 - 64

2,57% 9,31%

65 Totaal

6,35%

DIR OOP

OP

6,82%

Meldingsfrequentie per jaar

Man

Totaal

Vrouw

-24

1,13

1,48

1,30

25 - 34

1,35

2,58

2,04

35 - 44

2,19

1,96

2,05

45 - 54

1,45

2,03

1,80

55 - 64

1,31

1,61

1,42

65 -

0,59

0,24

0,46

Totaal

1,49

2,00

1,76

Man Vrouw

Man

25 - 34 -24 35 - 44 65 55 - 64

45 - 54

DIR

OP

1,55

1,22

1,30

25 - 34

0,87

2,11

2,04

35 - 44

3,50

2,18

1,92

2,05

45 - 54 55 - 64

0,89 0,88

2,01 1,20

1,79 1,59

1,80

0,41

0,52

0,46

1,71

1,81

1,76

Totaal

1,30

Totaal

DIR

1,17

1,70

1,30

OOP

1,78

1,66

1,71

OP

1,46

2,13

1,81

Totaal

1,49

2,00

1,76

Totaal

-24

65 -

68

OOP

Vrouw

1,42


OOP

DIR OP

Gemiddelde verzuimduur

Man

Totaal

Vrouw

-24

3,00

8,00

5,86

25 - 34

8,25

10,77

10,03

35 - 44

5,34

7,89

6,81

45 - 54

6,47

13,49

11,20

55 - 64

27,02

12,27

20,68

65 -

12,50

289,50

104,83

13,13

12,00

12,45

Totaal

Man

Vrouw

45 - 54 Man

35 - 44

55 - 64

25 - 34 -24 65 -

14,75

43,18

24,61

OOP

8,54

17,47

13,67

14,41

9,54

11,40

13,13

12,00

12,45

Totaal

OOP

OP

Totaal

-24

2,50

7,20

5,86

25 - 34

2,33

10,23

10,03

13,44

4,42

6,81

9,11 19,57

11,20

3,00

125,20

104,83

13,67

11,40

12,45

35 - 44 45 - 54 55 - 64

6,19 45,73 33,71

65 Totaal

24,61

11,67 20,45

Totaal

DIR

OP

DIR

Vrouw

DIR OOP

OP

20,68


69

Verzuimrapportages (Bron: Arbo Unie)

Tabel 1 Diagnoses per school Aantal gevallen

Verzuimduur (dagen)

L

P

11

32

50

93

Dalton Voorburg

2

3

10

15


2

2

7

11

Gymnasium Novum

-

9

7

16

St. Maartenscollege

1

6

7

14

Veurs Lyceum

4

7

5

16

Veurs Voorburg

-

1

5

6

Stip Dalton

1

-

3

4


-

3

5

8

Bureau BOA

1

1

1

3

Rebound

-

-

-

-

Spinoza

Overig

Totaal

Tabel 2 Werkgerelateerdheid in aantallen en dagen Aantal gevallen Arb. gerel. Spinoza

70

Niet-arb. gerel.

14

62

Dalton Voorburg

2

13


2

8

Gymnasium Novum

2

8

St. Maartenscollege

4

6

Veurs Lyceum

2

10

Veurs Voorburg

-

5

Stip Dalton

-

4


1

6

Bureau BOA

1

2

Rebound

-

-


L

P

524

3369

Overig 2368

Totaal 6261

Tabel 3 Verzuim naar werkgerelateerde oorzaak Aantal gevallen

Aantal dagen

Arbeidsgebonden factoren: Bedrijfsongevallen Fysisch/Chemisch/Biologisch Fysiek en Ergonomisch

2

158

Mentale en psychosociale risicofactoren:

3

409

9

1112

14

1679

- werktempo/werkdruk - arbeidsverhouding - problemen rond eigen functioneren - conflict in hiërarchische setting Totaal Arbeidsgebonden


71

Definitieve versie september Sociaal Jaarverslag 2012

Recommend Documents