de 10 kenmerken van tussentijd

Foto: Udo Geisler

tussentijd rotterdam

de 10 kenmerken van tussentijd

1

Tussentijd is een samenwerkingsorganisatie van Stipo en Anna Vastgoed & Cultuur. Stipo is meer dan 20 jaar actief als team voor

4

Tussentijd ontlast vastgoedeigenaren en verandert leegstandskosten in een (groeiende) positieve kasstroom en een zieltogende ruimte in

stedelijke ontwikkeling. Anna Vastgoed & Cultuur werkt sinds jaren

een aantrekkelijk gevuld pand met een positieve uitstraling op de

aan leegstandsbeheer met een plus en is actief in de koppeling maken

woon- en leefomgeving.

van tijdelijk naar lange termijn gebruik. Samen zijn zij een publiek ontwikkelaar die van strategisch tot uitvoerend niveau in de stad aan de slag zijn gegaan.

5 2

Tussentijd helpt partijen die in de stad meer plek verdienen. Met ons netwerk van stedelijke partners brengen we in beeld welke groepen van meerwaarde zijn voor de stad en onvoldoende geaccommodeerd worden.

Tussentijd zet beschikbaar vastgoed strategisch in voor versterking van pand, buurt en stad. Tussentijd doet dit voor en met de stad: van eigenaar tot eindgebruiker, van beleidsmaker tot makelaar. Van stedelijk boegbeeld tot de kennis van de buurman.

6 3

Tussentijd helpt gebiedsstrategen en managers om vastgoed in te zetten voor gebiedsontwikkeling. We gebruiken technieken van placemaking tot plintenstrategie, van co-makership tot zelforganisatie.

Tussentijd experimenteert met open, nieuwe werkvormen. Met stakeholders en partners bepalen we de aanpak van de toekomst.

tussentijd rotterdam - de 10 kenmerken van tussentijd

7

Tussentijd werkt aan co-makerschip en organiseert het netwerk. Tussentijd verbindt belangen van vastgoedeigenaren, strategen, bestuurders, beleidsmakers, gebiedsontwikkelaars en eindgebruikers.

8

Tussentijd participeert regelmatig in discussies over stedelijke ontwikkeling en publiceert hierover in vakmedia. Tussentijd deelt haar kennis op de website en facebook, via twitter en linkedin.

9

Tussentijd biedt vier diensten: matchmaking, leegstandbeheer plus, beheer en placemaking en gebiedsstrategie. Tussentijd biedt maatwerk, voor elk project kan een combinatie van deze vier gemaakt worden.

10

Tussentijd investeert in de stad


waarom werken met tussentijd?

➜

De markt voor bedrijfsonroerend goed en maatschappelijk

Tussentijd heeft als doel juist deze nieuwe ontwikkelingen voor

onroerend goed is de afgelopen jaren sterk aan het veranderen.

versterking van het bestaande vastgoed te benutten.

De vraag naar kantoor- en winkelruimtes is afgenomen als gevolg van trends als het nieuwe werken en de alsmaar toenemende groei van internetverkopen. Nieuwe concepten komen op, zoals maak

• Vastgoedeigenaar

industrie, combinaties tussen diensten en winkels en sociaal-maat-

Veel grote portefeuillehouders kampen met structurele leegstand.

schappelijke functies uit de buurt. Tegelijkertijd zie je dat de juiste

De ideale oplossing is er nog niet. Het is bovendien een trend dat

economische invulling kan zorgen voor positieve spin-off in de wijk.

overheden en corporaties zich meer gaan richten op hun kerntaken.

Deze nieuwe situatie vraagt om nieuwe vormen van opdracht

Gebiedsgericht ontwikkelen is voor hen niet meer van deze tijd.

geverschap, werkwijzen en coalities met huurders, corporaties,

Overheden en corporaties gaan uit van organische ontwikkelingen

gemeenten en ondernemers om tot oplossingen te komen voor

en faciliteren. De targets voor de afdelingen bedrijfs- en maatschap-

gebieden waarbij leegstand als probleem wordt ervaren.

pelijk onroerend goed binnen de vastgoedbedrijven blijven echter in grote lijnen gelijk: een passend rendement op korte termijn behalen. Tegelijkertijd willen corporaties en overheden de gebieden waar zij werken versterken. Een succesvolle aanpak hiervoor is een aanpak die schakelt tussen vastgoedbelangen, gebiedsen stedelijke belangen.

voorbeeld: Tussentijd Rotterdam heeft samen met Havensteder een model

• Gebruiker

ontwikkeld waarbij potentiële huur kandidaten voor een periode

De gebruikers van vastgoed hebben nieuwe wensen; willen

van zes maanden een locatie kunnen ‘uitproberen’. Op de Jonker

meer zeggenschap, zijn vaak kleinschaliger, hebben behoefte aan

Fransstraat en aan de Zaagmolendrift heeft dit voor een nieuwe

flexibiliteit en zijn gevoelig voor concepten, onderwerpen die bij

stroom van ondernemers gezorgd.

corporaties, overheden en vastgoedeigenaren in deze nieuwe tijd moeilijk bespreekbaar zijn.

tussentijd rotterdam - waarom werken met tussentijd?

Op korte termijn betekenen deze ontwikkelingen meer leegstand en groepen gebruikers die minder bediend worden. In de regie op gebiedsniveau valt een gat dat uiteindelijk weerslag kan hebben op de mogelijkheden op ontwikkelingen op pandniveau en de versterking van het gebied. Tussentijd vult dat gat op.

Tussentijd heeft daarbij meer aandacht voor de gebruiker. Waar is vraag naar? Waar zit de energie? Wat zijn de mogelijkheden? Nieuwe concepten worden ontwikkeld in tijden van crisis en de initiators van die concepten veranderen mee. Tussentijd pakt die nieuwe energie op en verbindt die aan passende ontwikkelstrategieën.

Tussentijd is sinds 2012 partner van Rotterdamse corporaties, gemeente Rotterdam en Schiedam om op vernieuwende wijze, met bestaande middelen en leegstaande m2 tot versterking van pand, wijk en stad te komen.

Tussentijd initieer t


de werkwijze van tussentijd

➜

voorbeeld: Tussentijd werkt aan het beperken van leegstand met strategisch

In Crooswijk heeft Tussentijd met Woonstad ruimte gecreëerd voor een

advies en operationeel beheer.

groep van tien jonge creatieve ondernemers, die aansluiten bij de aan te trekken type ondernemers en bewoners. Deze groep profileert zich op

Tussentijdconcepten komen het beste tot hun recht wanneer

zeer positieve en eigen wijze in het gebied.

strategische en operationele diensten worden gecombineerd en elkaar kunnen versterken, maar ook afzonderlijk van elkaar kunnen worden ingezet. Daarbij is Tussentijd in staat een netwerk aan te boren dat aanvullend is op dat van vastgoedaanbieders. Operationeel zijn verschillende beheersvarianten ontwikkeld die zorgen voor inkomsten en versterking van imago en invulling van gebouw en gebied.

Tussentijd plaatst de ontwikkeling van vastgoed in een gebiedsen stedelijke context. Op stadsniveau heeft Tussentijd kansrijke groepen op het oog die nu weinig tot niet worden geaccommodeerd, zoals onderwijs gerelateerde instellingen, maakbedrijven, startende MKB’ers, creatieve ondernemers en sociale initiatieven.

Op gebiedsniveau biedt Tussentijd meerwaarde door ontwikkeling

Op pandniveau biedt Tussentijd concreet vier diensten die direct

van een gebiedsstrategie gekoppeld aan groepen kansrijke

voor korte of midden-lange termijn zorgen voor inkomsten en

gebruikers.

nieuwe investerings- of verhuurkansen.

Tussentijd inspireer t

Tussentijd streeft naar schaalvergroting, zodat vastgoedeigenaren en gebruikers van tussentijdpanden beter kunnen worden bediend. Schaalvergroting leidt tevens tot kostenreductie voor opdracht gevers.

het aanbod van tussentijd

➜

Tussentijd biedt de vastgoed eigenaar een viertal concrete diensten om vastgoed en gebied tot dienst te zijn. Deze kunnen afzonderlijk van elkaar of gekoppeld in een stads- gebiedsstrategie worden ingezet.

Dienst Product 1. Matchmaking

Makelen

2. Leegstands Beheer Plus

Bruikleen

3. Beheer & Placemaking

Meerjarige contracten

4. Gebiedsstrategie Advies, procesbegeleiding & uitvoering

1. Matchmaking Tussentijd beschikt over een breed netwerk van gebruikers en ruimtezoekers. Dit netwerk onderscheidt zich van het netwerk van menig bedrijfsmakelaar doordat het niet alleen bestaat uit het gevestigde MKB, maar ook uit startende MKB’ers, internet bedrijven, creatieve ondernemers, maakbedrijven en mensen die nog thuis aan de keukentafel werken.

Het is een nieuwe markt waar vaak naar kleinschalige, flexibele ruimte gezocht wordt, waar de aanwezige buren net zo belangrijk zijn als de kwaliteit van de ruimte. Tussentijd is uw ideale partner wanneer u een bedrijfsverzamelgebouw wilt vullen met de aandrijvers van de economie van de toekomst.


tussentijd rotterdam - het aanbod van tussentijd

voorbeeld: Op Coolhaveneiland heeft Tussentijd Rotterdam met Woonbron, Vestia en Stadsontwikkeling gewerkt aan versterking van de Oostkousdijk en leegstaand vastgoed elders op het eiland. Een fors deel van het vastgoed is verhuurd aan partijen die passen bij het eiland.

Netwerk van potentiële gebruikers:

• maakbedrijven Geschikte locaties voor maakbedrijven: maakplekken, verkoop plekken, opslagplekken

• startende mkb’ers Startplekken voor MKB’ers, voor wie tijdelijk beschikbaar vastgoed de kans is om hen kennis te laten maken met het ondernemerschap

• onderwijs Ruimte nodig voor colleges en exposities; tijdelijke werkruimte voor exposities; tijdelijke collegeruimte; kenniscentra ala Pakhuis de Zwijger

• creatieve ondernemers Culturele en creatieve ondernemers; startend of doorstartend, dikwijls met een onzekere economische basis als gevolg van veel losse klussen. Bijv. multimedia, decorbouw, festivals en evene menten, grafisch ontwerp, architectuur en ambachtslieden. Maar ook kunstenaars; zowel startend vanaf de opleiding als reeds langer bezig, met slechts gering inkomen.

• sociale initiatieven en organisaties Zelforganisatieactiviteiten uit de buurt, zorgpartijen, maatschappelijke initiatieven.


Inkomsten en kosten

voordelen:

Matchmaking is een eenmalige dienst waar geen verdienmodel

• een (groeiende) kasstroom creëren voor vastgoedeigenaren

voor Tussentijd aan vast zit. We vragen een fee per gebruiker.

• het ontzorgen van de eigenaren door het beheer van panden

De fee zal variëren per project, per ruimte, per gebouw en soort

die relatief veel tijd kosten en weinig opbrengsten met zich

gebruiker. Het matchmaking tarief begint bij 250 euro per

meebrengen (tijdelijk) over te nemen.

geplaatste gebruiker.

• het vinden van een nieuwe doelgroep die past bij het vastgoed aanbod, met een prijsstelling die past bij de veranderende marktsituatie.

2. Leegstand Beheer Plus Leegstandbeheer Plus betekent dat Tussentijd het pand tijdelijk in beheer neemt. De missie voor Tussentijd is een nieuwe invulling

• het vastgoed invulling en exposure geven, waardoor vaste huurders en/of investeerder gevonden worden. • Tussentijd zet zich in voor doorgroei naar vaste huur.

geven aan het vastgoed en een kasstroom te creëren. Tussentijd is inzetbaar bij projecten vanaf 2 maanden. In die periode wordt gewerkt aan een concept of identiteit voor het gebouw waarbij passende gebruikers worden gezocht. Bij eerdere projecten is gebleken dat gebruikers na de tussentijd regelmatig in staat zijn

werkwijze: • past bij (realistische) financiële doelstellingen vanuit vastgoed eigenaren

om het gehuurde vast te huren. Het netwerk van Tussentijd bestaat

• de buurt(en) versterken waar het vastgoed zich bevindt

uit de ondernemers van de toekomst, zoals ambacht, internet

• speelt in op de vraag van bij het gebied en bij het vastgoed

bedrijven, designers, maar ook culturele initiatieven. Invulling

passende doelgroepen

volgens de Tussentijdstrategie kan zorgen voor waardecreatie op de lange termijn voor pand, buurt en stad.

Leegstandbeheer Plus kan zowel worden ingezet voor vastgoed dat kansrijk is in de markt, als voor lastig verhuurbaar vastgoed dat al langer leeg staat.

Tussentijd organiseer t


Inkomsten en kosten Er zijn 2 varianten mogelijk, of een combinatie ervan: Tussentijd wordt betaald vanuit 1. de kasstromen die ontstaan uit de gebruikersvergoeding van de door Tussentijd te beheren panden. Hierbij neemt Tussentijd zelf het leegstandsrisico. 2. Vanuit een aparte opdracht, waarbij de kasstromen uit de door Tussentijd te beheren panden (deels) rechtstreeks naar de eigenaar gaan.

De nutskosten kunnen voor de eigenaar beperkt worden door deze bij de gebruiker neer te leggen. Dat is gebruikelijk bij kleinverbruik. Indien het gaat om groter oppervlakte dan blijven de nutskosten op naam van eigenaar, maar worden afspraken gemaakt over een maandelijkse vergoeding.

Leegstandbeheer is een snelle oplossing voor uw leegstands probleem. De leegstandskosten kunnen (deels) gedekt worden. Het gebouw krijgt een invulling waardoor het weer in de schijn werpers staat en indien mogelijk profiteert het gebied en de stad van het concept. Terzijnertijd kan Leegstandbeheer uitgroeien tot

voorbeeld:

beheer & placemaking, vaste verhuur of verkoop.

Het Zomerhofkwartier is door Tussentijd Rotterdam / Stipo, samen met Havensteder en andere locale partners in een klein jaar tijd op de kaart gezet. Binnen een jaar is praktisch al het leegstaande vastgoed van Havensteder (circa 10.000, helft van het totale eigendom van Havensteder in het gebied) gevuld met zowel vaste als tijdelijke huurders.


3. Beheer & Placemaking

Inkomsten en kosten

Volgens het B & P-concept wordt een meerjarige visie ontwikkeld.

Tussentijd experimenteert met nieuwe verdienmodellen. Met de

Dat betekent dat er meer inkomsten verwacht kunnen worden en

eigenaar worden de doelstellingen vastgesteld. Daaruit volgen

mogelijk ook geïnvesteerd kan worden in het gebouw. Meer dan in

financiële targets en/ of targets voor waardecreatie. Deze criteria

andere dienstvormen van Tussentijd wordt ingezet op doorgroei

worden meegenomen in een Placemakingconcept. Bij Beheer &

naar vaste huur na een aantal jaren. B & P gaat het best samen met

placemaking is het gangbaar om met tijdelijke huurcontracten te

een gebiedsstrategie en in een cluster van meerdere gebouwen of in

werken in plaats van gebruiksovereenkomsten. Bovenop kosten-

een gebouw dermate groot dat het impact heeft op het hele gebied.

dekkende verbruikskosten word ook huur ontvangen door de eigenaar. De huurder kan kiezen voor een bepaald voorzieningenniveau waar de huurprijs op word afgesteld. Voor startende ondernemers is

concept

de drempel om te starten met huren lager en kunnen ingroeien in

De invulling volgens B & P is een conceptueel bedrijfsverzamelge-

het gebouw. Het voordeel voor de eigenaar is dat hij in stappen kan

bouw. Placemakingconcepten maken het mogelijk dat er openbare

investeren in het gebouw, naarmate de inkomsten stijgen. Tussen-

ruimten zijn voor nieuwe makers van de stad of ondernemers uit

tijd kijkt naar de mogelijkheid om een gebouw met kleinschalige

het omliggende gebied. Het gebouw, het gebied en de vraag die

investeringen, bijvoorbeeld met gebruik van lease, gefaseerd een

heerst in de stad zal de invulling bepalen. Voorbeelden zijn open

gebouw conceptueel te upgraden. Het investeringsrisico blijft op

werkplaatsen voor startende internetbedrijven en designbureau’s,

deze manier laag.

flexibele werkplaatsen voor ambachtsbedrijven of educatieve ruimten in combinatie met culturele activiteiten.

B&P vraagt om maatwerkafspraken met betrekking tot de ver goeding voor Tussentijd. Door een korte schouw van het pand en gebied wordt een voorstel gedaan. Starttarief voor deze schouw is 1500 euro, wanneer het plan ten uitvoer wordt gebracht worden

Tussentijd faciliteer t

deze kosten meegenomen in het geheel.


4. Gebiedsstrategie

Het actuele voorbeeld in Rotterdam van het Zomerhofkwartier, met haar focus

De ontwikkeling en uitvoering van een gebiedsstrategie die aan-

op de maakindustrie, laat zien hoe snel leegstaand vastgoed passend binnen de

sluit bij de behoefte van de vastgoedeigenaar, in combinatie met

gebiedsexploitatie gevuld kan worden. Maar ook elders wordt vanuit Tussentijd

de belangen van de stad, kan leiden tot een extra kwaliteitsimpuls

(en deels alleen door Stipo) gewerkt aan een gebiedsstrategie. Met Tussentijd

voor de stad.

lopen nu projecten op de Hoogstraat en bij Schieveste in Schiedam, vanuit Stipo wordt nu gewerkt aan Museumplein Amsterdam, Nieuwe ZijdsVoorburgwal Amsterdam.

Tussentijd biedt de eigenaar een:

• gebiedsstrategie Opzetten en uitwerken van gebiedsstrategieën voor probleem gebieden zoals leegstaande bedrijfs- en kantoorlocaties of leeglopende winkelstraten. Voor beelden van ontwikkelingen in Rotterdam zijn ZoHo en Zwaanshals.

• uitvoeringsprogramma’s Uitwerken van gebiedsstrategieën in uitvoeringsprogramma’s gekoppeld aan lopende programma’s en beleidsdoelstellingen.

voorbeeld: Tussentijd Schiedam is kwartiermaker voor het Schievesteterrein van de gemeente, waar op braakliggende terrein tijdelijke initiatieven in relatie tot de stad een plek krijgen.


• verbinden

Inkomstenstroom en kosten Tussentijd Rotterdam

Koppelen gebiedsstrategie aan het beschikbare vastgoed. Het

Participatie in de ontwikkeling van een gebiedsstrategie gebeurt

beschikbare vastgoed zo aanbieden dat groepen uit de gebieds

veelal via inhuur/detachering. In de praktijk is daarvoor in een

strategie er een plek vinden.

periode van een half jaar een dag per week nodig als kwartier

Hierbij kan een passende combinatie worden gevonden tussen

makersfase. In een periode van een jaar kan de gebiedsstrategie

tijdelijk verhuurd vastgoed, vaste huur en verkopen.

staan. Langere betrokkenheid is niet noodzakelijk, maar ligt wel in de rede (zie bijvoorbeeld eerdere ervaringen in ZoHo of Croos-

• coalities

wijk, Rotterdam)

Coalitie bouwen van partijen die zich met elkaar in willen spannen om gebied te versterken, op een wijze die tot vulling van het vastgoed leidt. Coalitie bouwen met stedelijk opererende partijen; zodat gebiedsaanpak bijdraagt aan behalen stedelijke doelen.

• nieuwe investeerders Tussentijd Rotterdam zoekt nieuwe investeerders voor bestaand vastgoed. Nieuwe Investeerders kunnen huurders zijn, maar ook andere partijen die belang hebben bij versterking van pand, buurt en stad. Van onderwijs tot energie, van data tot cultuur.

Tussentijd accommodeer t


overzicht diensten tussentijd

product

periode

kosten/ baten

Matchmaking

makelen

direct

Fee vanaf € 250

Leegstandsbeheer plus

beheer, concept en gebruik

vanaf 2 maanden

kosten beheersing

Beheer & placemaking

beheer, place making en verhuur

aantal jaren

Huur inkomsten Waardecreatie Startschouw voor concept €1500

Gebiedsstrategie

Visie en uitvoerings programma

aantal jaren

Waardecreatie Fee

Welke dienst of welke combinatie van diensten ingezet moet worden om het gewenste resultaat te bereiken is afhankelijk van vele factoren. Door middel van een analyse van het pand en de omgeving, maar ook de wensen van de verschillende stakeholders zal een plan van aanpak opgesteld worden, waarbij de verschillende diensten zullen worden beoordeeld.

Op deze manier kan een weloverwogen keuze worden gemaakt, waarbij risico’s en kansen objectief in beeld zijn gebracht.


de tussentijd rotterdam cv

➜

• beheer

ruimte, film/screenings), onderwijs (hogeschool der kunsten,

Het beheer van Tussentijd Rotterdam verloopt via Anna Vastgoed

Conservatorium, workshops), maatschappelijk (imkers, wijk

& Cultuur.

gerelateerde bijeenkomsten, non-profit organisaties), bedrijven

Anna is sinds 2007 actief als leegstandbeheerder met een plus en

(ANWB, grafisch vormgevers, beveiligingsbedrijven, stickeraars,

streeft naar een koppeling tussen tijdelijk gebruik en lange termijn

maquettebouwers, filmmakers, architecten, kunstenaars,

ontwikkelingen. Sinds 2012 werken zij samen in de door hen

muzikanten), hebben allen het vastgoed weten te vinden.

opgerichte projectorganisatie Tussentijd Rotterdam en in 2013 is Tussentijd Schiedam gevolgd.

Anna stimuleert samenwerking tussen haar klanten en opdrachtgevers. Dit leidt tot nieuwe businessconcepten en verbindingen.

Anna Vastgoed & Cultuur beheert o.a. in Den Haag panden van

Zoals Stg. Nelis, een glazenwasser- en schoonmaakopleiding, die

40 m2 tot 12.000 m2, van retaillocaties tot monumentale kantoor

in ruil voor lesruimte glazenbewassing uitvoert. Zo komen veel

panden. Voor Tussentijd Rotterdam en Schiedam varieert het

samenwerkingsverbanden tot stand in het netwerk van Anna

beheer van Anna van braakliggende terreinen op Schieveste,

en Tussentijd.

panden vanaf 40 m2 in diverse wijken, tot 500m2 op Coolhaven eiland.

Gebruikers van Anna blijven na het wegvallen van een tijdelijke locatie voor ca 50% in het tussentijdcircuit, 25% stopt/gaat thuis

Anna beschikt over het Keurmerk Leegstandsbeheer en werkt met

werken en 25% stroomt door naar de reguliere huur.

flexibele kortlopende contracten. Met onze partners bieden we ook woonruimten aan. De aanpak van Anna leidt binnen 6 maanden tot minimaal 50% bezetting.

De doelgroepen die gehuisvest zijn variëren van ‘vaste’ werkplekken tot project/event based gebruikers voor 1 uurtje. Gebruikers zijn divers; van startende ondernemers tot gevestigde eenpitters tot MKB- ers met projecten waar 80 man aan werken. Overheden (ministeries, gemeente, provincies), culturele partijen (locatie theater, exposities, festivals, podiumkunsten als orkesten, oefen-

Tussentijd beheer t

tussentijd rotterdam - de tussentijd rotterdam cv

• Strategie en Ontwikkeling

teringen in ZoHo. Investeerders kunnen ook grootschaliger zijn, en

Tussentijd Rotterdam werkt als publiek ontwikkelaar aan verster-

inspelen op nieuwe investeerders en/of ontwikkelend beheren.

king van het vastgoed voor pand, buurt en stad.

Voorbeelden van het laatste zijn co-investeringen vanuit hogere overheden (zoals op Schieveste), subsidies en fondsen (zoals bij

Tussentijd Rotterdam maakt gebruik van de expertise van Stipo.

ZoHo), banken (bij Oostkousdijk) of culturele instellingen (zoals

Stipo is publiek ontwikkelaar met meer dan 20 jaar ervaring in

Schouwburgplein).

stedelijke ontwikkeling in binnen- en buitenland. Foto: Truus, Bob & Jan too!

Als stedelijk ontwikkelaar is Stipo onder meer verantwoordelijk voor een strategie voor plinten in de binnenstad van Rotterdam, de oprichting van Vereniging Schouwburgplein (waarin culturele partijen rond het plein samen het Schouwburgplein program meren), projectleiding van trajecten als Museumplein en Stadionplein in Amsterdam, tussentijdstrategie voor de Hoogstraat in Schiedam en wijkperpespectieven in Roosendaal.

Recent hebben Stipo en Tussentijd Rotterdam een hoofdrol gespeeld bij de revitalisering van het Zomerhofkwartier in Rotterdam. In minder dan een jaar tijd is bijna alle leegstand van Havensteder in het gebied (ca. 10.000 m2) verdwenen, door een aanpak waarin de lessen van Tussentijd Rotterdam een rol hebben gespeeld.

voorbeeld: Midden in het centrum van Schiedam heeft Tussentijd Schiedam een

Centraal in de ontwikkelende aanpak staat co-makership. Tussen-

programmering gemaakt voor een oude bioscoop uit 1921. Na 40 jaar

tijd Rotterdam speelt in op groepen die willen investeren in de stad.

leegstand heeft het gebouw weer een functie en bediend het de cultuur

Investeerders kunnen kleinschalig zijn, zoals huurders van panden.

uit Schiedam.

Door zelforganisatie uit te lokken stimuleren we bijvoorbeeld inves-

tussentijd rotterdam - de tussentijd rotterdam cv

• Netwerkbeheer De werkzaamheden van Tussentijd Rotterdam staan of vallen bij een goed netwerk in de stad. Zowel Anna Vastgoed & Cultuur, Stipo als Tussentijd Rotterdam beschikken over een uitgebreid netwerk.

Anna heeft een positie als leegstandbeheerder die zowel de belangen van vastgoedeigenaar, huurder, als de meerwaarde voor buurt en stad in het vizier heeft. Zo heeft Anna in Den Haag initiatief genomen om het platform Haagse Bodem op te zetten ter stimulering van de herontwikkeling in de Haagse regio. Een onen offline netwerk waar vastgoedpartijen expertise en inzichten uitwisselen.

Stipo is al jarenlang een spin in het web in de Rotterdamse stedelijke ontwikkeling. Via onder meer de Rotterdamse Voorhoede, Inspiring Cities en vele uitgevoerde stedelijke trajecten heeft Stipo een breed netwerk onder strategen, beleidsmakers en uitvoerders in de stad.

Tussentijd Rotterdam heeft de bestaande netwerken van Anna Vastgoed & Cultuur en Stipo verdiept naar ruimtevragers in de stad. In samenwerkingsverbanden met koepelorganisaties als Rotterdamse Nieuwe, de Spaanse Vloot, de EDBR (nu Rotterdam Partners)

meer informatie:

en onderwijsinstellingen, worden nieuwe doelgroepen aangeboord.

www.tussentijdrotterdam.nl

Via de huurders die nu via Tussentijd Rotterdam huren, wordt het

www.annavastgoedencultuur.nl

netwerk dagelijks vergroot.

www.stipo.nl

de 10 kenmerken van tussentijd

Recommend Documents