79
DAFTAR PUSTAKA Anoraga, 2009. Etos kerja, manajemen bisnis. Jakarta : PT. Rineka Cipta. Bass, 2010. Gaya kepemimpinan transaksional. Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of applied psychology, Vol. 88, No. 2, Hal : 207-2018. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga. Bangun, 2012. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : PT. Indeks. Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Ismail, 2011. Transformational and Transactional Leadership styles as a predictor of individual outcomes. Theoretical and applied Economics, Vol. 17 No. 6 (547), pp. 89-104. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Gramedia Widisarana Indonesia. Nawawi, 2011. Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan pada PT Berau Coal Kabupaten Berahu. Jurnal EKSIS Vol. 8 No. 1, Mar 2012:2001-2181. Priansa dan Suwanto, 2013. Manajemen sumber daya manusia dalam organisasi publik dan bisnis. Bandung: Alfabeta. Robbins, 2010. Gaya kepemimpinan transaksional. Jakarta : Erlangga Rivai, 2010. Kinerja karyawan, Performance Appraisal. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Rivai. V & Sagala, E.J. 2011. Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sutrisno, 2010. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group. Sinamo, 2011. Etos kerja terhadap kinerja karyawan. Jakarta : PT. Refika Aditama.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
80
Thomas, 2009. Manejemen kepemimpinan transaksional dan kolaborasi dalam dunia yang kompetitif ( Edisi 7 Buku 2 ). Jakarta : Salemba Empat. Yoga, 2008. Gaya kepemimpinan transaksional. Jakarta : salemba empat. Yousef, 2011. Organizational commitment as a mediator of the relationship between work ethic and attitudes toward organizational change, human relationship 2011, volume 53 : 513-537. Yukl, 2010. Kepemimpinan dalam organisasi. Jakarta : PT. Indeks Stella, Timbuleng.,& Jacky, S.B. 2015. Work Ethic, Work Discipline, Organizational Commitment and Its Effect on Employee Performance at PT. HasjratAbadi Branch Singapore.Universitas Sam Ratulangi. Manado. Sugiyono.(2013). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif dan Kombinasi (mixed methods). Bandung: Alfabeta Tinton. 2015. Effect Work Discipline, Work Motivation and Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment in the Company (Case Study in PT.Dada Indonesia). UniversitasMercuBuana. Jakarta.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
81
Lampiran 1 Kuesioner KUESIONER MANAJEMEN S1 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA
Jl. Meruya Selatan, Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Dengan Hormat, Kuesioner ini digunakan untuk keperluan penelitian dalam rangka menyusun skripsi dengan judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SINDE MULTI KEMASINDO ” sebagai syarat kelulusan program Sarjana.
Untuk itu mohon sekiranya anda dapat membantu penulis, untuk meluangkan sedikit waktu dalam menjawab kuesioner ini dengan sejujur - jujurnya. Hal ini demi ke objektivitasan penelitian yang sedang penulis lakukan. Data yang diperoleh hanya digunakan untuk kepentingan penelitian dan tidak digunakan untuk kepentingan diluar riset. Sehingga saya jaga kerahasiannya sesuai dengan etika penelitian. Demikian permohonan saya dan atas bantuan serta kesediannya, saya ucapkan terima kasih. Peneliti
Agus Setiawan
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
82
1. Identitas & Karakteristik Responden Berilah tanda centang (√ ) pada salah satu pilihan berikut ini : Umur
:
20
3 30-40
40-50
Jenis Kelamin :
Pria
Wanita
Pendidikan
SD
SMP
Diploma
Sarjan
Menikah
BelumMenikah
Status
:
:
SMA Pascasarjana
2. KUESIONER Petunjuk Pengisian Kuesioner Anda diharapkan menjawab pertanyaan dibawah ini sesuai dengan tingkat kesetujuan anda dan berilah tanda cheklis (√) pada kolom jawaban yang telah disediakan.
Kategori
Bobot Nilai
STS = Sangat Tidak Setuju
1
TS = Tidak Setuju
2
N = Netral
3
S
4
= Setuju
ST = Sangat Setuju
5
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
83
Gaya Kepemimpinan Transaaksional Butir Pertanyaan PenggunaanWaktu Secara Efektif 1. Saya dapat Memberi umpan balik positif ketika pekerjaan dilakukan dengan baik. 2. Saya Memberi pengakuan khusus ketika produktivitas tinggi. Ketaatan terhadap peraturan 3. Saya selalu mentaati peraturan jam kerja yang sudah ditentukan 4. Saya selalu mentaati peraturan yang diberikan oleh pimpinan 5. Saya selalu menyelesai kan pekerjaan sesuai prosedur kerja yang telah ditentukan Tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas 6. Saya selalu melakukan pekerjaan sesuai rencana 7. Saya mengetahui apa yang diinginkan karyawan dan menjelaskan apa yang akan mereka dapatkan apabila kerjanya sesuai dengan harapan. 8. Saya berani menerima resiko bila terjadi kesalahan No.
Keterangan: Etos Kerja No. Butir Pertanyaan 1. Saya selalu berusaha bekerja lebih keras agar mendapatkan hasil yang memuaskan 2. Saya mempunyai komitmen dan dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaan 3. Saya selalu mentaati peraturan yang telahditetapkan 4. 5. 6. 7.
Saya selalu diberikan motivasi secara financial oleh Instansi Saya selalu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan Saya mempunyai sifat adil dan dermawan terhadap rekan kerja Saya selalu bekerja sama dengan baik dalam team dan melakukan persaingan
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
1
2
1
Jawaban 3 4
5
Jawaban 2 3 4
5
84
8. 9.
kerja secara positif Saya mempunyai nilai prestasi yang tinggi selama bekerja Saya selalu berpikir kreatif saat melakukan pekerjaan
No.
Kinerja Karyawan Butir Pertanyaan
Kuantitas Hasil Kerja 1.
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang sudah menjadi tugas pokok 2. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan tambahan yang diberikan Kualitas Hasil Kerja 3. Saya selalu berhati-hati dalam bekerja untuk meminimalisir kesalahan dalam hasil kerja 4. Saya mampu bekerja sesuai dengan standar kerja yang telah ditentukan Ketepatan waktu 5. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat waktu sesuai dengan ketentuan 6. Saya tidak menunda pekerjaan yang telah di berikan Kehadiran ditempat kerja 7. Saya hadir di kantorsesuai jam kerja yang telah ditentukan 8. Saya tidak meninggalkan kantor pada jam kerja kecuali keperluan kerja Sifat Kooperatif 9. Saya mampu bekerja sama dengan baik dengan rekan kerja 10. Saya taat pada aturan yang ada di PT. Sinde Multi Kemasindo
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
1
Jawaban 2 3 4
5
85
Lampiran 2 Rekapitulasi Jawaban Kuesioner GKT1 2 2 1 5 1 1 5 2 1 1 1 1 5 5 3 1 1 1 4 4 1 1 1 1 2 3 1 2 1 4 2 4
GKT2 2 2 1 2 1 1 4 1 1 1 1 1 5 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 4 4 1 2 2 1 2 5
GKT3 5 2 1 4 1 1 4 5 1 1 1 1 4 3 2 2 1 2 3 4 1 2 1 2 5 4 1 2 2 2 2 4
GKT4 5 2 1 4 3 1 5 5 3 3 4 4 4 2 4 2 3 2 4 4 4 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 5
GKT5
GKT6
GKT7
GKT8
3 1 1 2 4 2 4 2 1 4 4 4 4 4 2 3 3 2 2 2 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4
2 2 2 3 4 2 3 2 3 4 3 2 3 4 2 3 3 2 1 2 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4
1 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 4 4 4 5 4 4 3 3 4 3 4 4
1 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 3 1 2 2 2 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
TOTAL 21 15 11 23 20 12 30 21 14 18 18 18 31 23 19 18 15 15 20 20 22 25 23 26 29 31 22 22 22 26 24 35
86
1 4 2 3 4 3 1 1 1 4 3 2 4 1 1 5 5 4 5 4 2 4 4 3 4 4 2 2 4 5 4 2 4 4 1 4 1
1 4 2 4 2 1 2 2 1 4 2 1 1 1 1 4 4 5 4 5 2 5 2 4 5 2 2 2 5 4 2 2 2 2 2 2 1
1 4 2 4 4 2 1 2 1 4 3 4 4 2 1 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 2 2 4 4 3 2 4 3 2 4 1
1 4 4 4 4 4 1 4 1 3 3 4 3 3 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 4 3 3 5 5 4 3 5 4 4 4 4
5 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3
5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 3 3 4 4 3 2 3 2 4 3 4 5 4 5 3 4 4 5 4 3
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
5 3 5 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 5 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 5 5 4 3
4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 5 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 5 5 3 4 3 5 3 4 4 3
23 28 26 30 29 25 19 23 20 31 27 23 24 22 19 33 38 31 31 33 25 29 25 29 30 29 22 26 36 32 30 21 32 28 28 30 19
87
EK1
2 2 2 2 3 1 1 1 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 4 4 5 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3
EK2
2 2 4 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 3
EK3
2 1 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 4 5 4 4 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 5 3
EK4
EK5
1 2 4 4 2 2 4 4 4 3 2 4 4 2 2 2 1 3 2 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
1 1 3 2 2 5 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 4 2 2 1 4 4 5 4 5 3 4 3 3 4 3 5 4 3 4 3
EK6
2 2 2 2 2 4 1 2 3 3 2 3 2 2 2 4 4 2 3 3 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
EK7
1 2 3 3 3 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 3
EK8
1 2 1 2 1 3 2 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 3 4 4
EK9
1 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 4 4 4 5 4 4 3 3 4 3 4 4 5 3 5 4
TOTAL 13 16 22 19 21 23 20 21 23 19 18 22 22 17 18 23 22 18 18 18 35 42 40 39 36 36 29 33 33 34 36 36 36 28 40 30
88
4 3 4 4 2 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3
3 3 4 4 2 4 4 3 3 4 3 2 5 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 5 5 3 4 4 5 4 5 3 3
4 3 3 3 2 4 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 3 4 3 4 4 3 4 4 5 5 5 3 3
4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3
3 3 4 4 5 3 4 3 4 3 3 2 5 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 5 5 5 5 3
4 3 4 4 2 4 4 3 3 4 3 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
4 4 4 4 2 4 4 3 3 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 3 3
4 4 4 4 2 4 4 3 3 4 3 3 5 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 5 3 5 3 5 3 5 3 3
4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 5 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 5 5 4 3
34 31 34 34 23 35 35 28 29 35 29 23 40 30 30 30 33 27 31 29 28 36 29 37 38 30 37 31 41 37 43 31 27
89
KK1
KK2
KK3
KK4
KK5
KK6
KK7
KK8
KK9
KK10
4 3 3 2 4 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 3 3 3 4 4 3 3 3
2 2 2 1 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
3 1 1 1 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 4 4 5 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4
3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 3 3 3 4 4
2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 4 5 4 4 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 5 3 4 3 3 3
2 2 4 4 4 3 2 4 4 2 2 2 1 3 2 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 2 2 4 5 2 2 1 3 3 3 4 3 2 2 3 2 1 2 2 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 5 4
2 2 1 2 3 2 2 1 4 3 3 4 2 4 2 2 3 1 2 1 3 5 4 4 3 5 3 3 3 4 4 5 3 3 4 3
3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 3 4 4 4 5 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3
1 1 1 3 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 3 4 4 5 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
TOTAL 26 19 21 25 30 20 22 19 25 23 23 26 20 24 20 23 32 32 32 34 37 42 36 40 35 38 37 35 34 34 41 38 36 32 39 36
90
2 4 4 3 3 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 5 3 4 4 5 5
2 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 5 3 4 3 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 5 3 3 4 5 4
2 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 5 5
2 4 4 3 3 4 3 2 5 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 5 5 3 4 4 5 4 5 3 3 4 3 5 4
2 4 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 3 4 3 4 4 3 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 5
2 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4
4 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 3 3
4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 5 4 4 3 5 4 5 4 3
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
3 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 5 4 4 3 3 3 2 3 3 4 3 4 5 3 4 3 5 3 5 5 3
3 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 5 3 4 3 5 4 5 3 3
26 39 35 31 27 40 36 27 35 34 30 32 39 32 35 31 31 36 30 37 38 37 37 37 46 39 44 35 37 37 43 43 39
91
Lampiran 3 Hasil Statistik Deskriptif Hasil Statistik Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional
Indikator GKT1 GKT2 GKT3 GKT4 GKT5 GKT6 GKT7 GKT8
Skala Pengukuran STS TS N (1) (2) (3)
S (4)
SS (5)
24 25 16 5 3 1 4 2
12 26 19 5 7 11 14 12
6 0 7 26 19 19 17 32
19 11 24 30 35 31 27 18
8 7 3 13 5 7 7 5
Hasil Statistik Deskriptif Variabel Etos Kerja
Indikator EK1 EK2 EK3 EK4 EK5 EK6 EK7 EK8 EK9
SkalaPengukuran TS N S (2) (3) (4)
SS (5)
3 1 2 3 3 1 2 9 4
15 17 21 9 11 12 13 11 14
25 22 27 6 26 23 21 21 17
25 22 12 48 19 29 29 20 27
1 7 7 3 10 4 4 8 7
STS (1)
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
92
Hasil Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan
Indikator
Skala Pengukuran STS TS N (1) (2) (3)
S (4)
SS (5)
KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10
0 1 3 1 0 2 2 4 2 9
25 28 27 23 14 50 25 18 17 16
10 5 3 8 8 3 4 7 6 5
11 11 11 14 19 8 10 10 18 10
23 24 25 23 28 6 28 30 26 29
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
93
Lampiran 4 Hasil Uji Validitas
Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1)
Correlations GKT1
GKT2
GKT3
GKT4
GKT5
GKT6
GKT7
GKT8
TOTAL GKT
Pearson Correlatio
.619**
.765**
.538**
.028
.006
.063
.200
.709**
.000
.000
.000
.822
.959
.607
.099
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.619**
1
.672**
.481**
.146
.065
.229
.283*
.741**
.000
.000
.232
.595
.059
.018
.000
1
n GKT1
Sig. (2tailed) N Pearson Correlatio
GKT2
n Sig. (2tailed) N
.000 69
69
69
69
69
69
69
69
69
.765**
.672**
1
.585**
.009
-.052
.061
.122
.698**
.000
.000
.000
.941
.670
.618
.319
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.538**
.481**
.585**
1
.143
.000
.132
.175
.634**
.000
.000
.000
.242
.999
.280
.151
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.028
.146
.009
.143
1
.797**
.629**
.581**
.557**
Pearson Correlatio GKT3
n Sig. (2tailed) N Pearson Correlatio
GKT4
n Sig. (2tailed) N Pearson
GKT5
Correlatio n
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
94
Sig. (2tailed)
.822
.232
.941
.242
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.006
.065
-.052
.000
.797**
1
.701**
.651**
.517**
.959
.595
.670
.999
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.063
.229
.061
.132
.629**
.701**
1
.699**
.607**
.607
.059
.618
.280
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.200
.283*
.122
.175
.581**
.651**
.699**
1
.651**
.099
.018
.319
.151
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.709**
.741**
.698**
.634**
.557**
.517**
.607**
.651**
1
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
N Pearson Correlatio GKT6
n Sig. (2tailed) N Pearson Correlatio
GKT7
n Sig. (2tailed) N Pearson Correlatio
GKT8
n Sig. (2tailed) N
.000
Pearson Correlatio n TOTALGKT
Sig. (2tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
69
95
Hasil Uji Validitas Etos Kerja (X2)
Correlations EK1 Pearson Correlation EK1
EK2
EK3
EK4
EK5
.698**
.629**
.553**
.451**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
.698**
1
.748**
.628**
.602**
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
1
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
EK2
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
EK3
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
EK4
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
EK5
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
EK6
Sig. (2tailed) N
EK7
Pearson Correlation
.000
EK6 .661* *
.701* *
EK7
EK8
.697**
.805**
.735*
EK9
TOTALEK
.712**
.820**
.000
.000
.000
69
69
69
.689**
.895**
.000
.000
.000
69
69
69
.630**
.812**
*
.798* *
69
69
69
69
69
.629**
.748**
1
.462**
.538**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.553**
.628**
.462**
1
.339**
.500**
.668**
.000
.000
.000
69
69
69
.451**
.602**
.000
.686* *
.416* *
.647**
.549**
.702* *
.567* *
.004
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
.538**
.339**
1
.646**
.732**
.000
.000
.004
69
69
69
69
.661**
.701**
.686**
.000
.000
69 .697**
.618* *
.560**
.642* *
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
.416**
.618**
1
.754**
.630**
.837**
.000
.000
.000
69
69
69
69
.805**
.647**
.549**
.560**
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
69 .754* *
.778* *
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
.757**
.887**
1
.835* *
96
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation EK8
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
EK9
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
TOTALEK
Sig. (2tailed) N
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
.735**
.798**
.702**
.567**
.642**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
.712**
.689**
.630**
.500**
.646**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
.820**
.895**
.812**
.668**
.732**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
KK6
KK7
KK8
KK9
.778* *
.630*
.000
.000
.000
69
69
69
69
.835**
1
.782**
.925**
.000
.000
69
69
1
.858**
69 .782*
.757**
*
.837*
*
.925*
.887**
*
.000
*
69
69
.858**
1
69
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) Correlations KK1 Pearson Correlation KK1
1
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK2
Sig. (2tailed) N
69 .649* *
KK2 .649* *
.666**
KK4
KK5
.718* .679* .447* *
*
*
.100
.142
.328* *
KK10
TOTALKK
.287*
.700**
.000
.000
.000
.000
.000
.414
.244
.006
.017
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69
1
.753**
.132
.359**
.477**
.772**
.000 69
KK3
69
.651* .599* .444*
.443*
*
*
*
.000
.000
.000
.000
.279
.002
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
*
97
Pearson Correlation KK3
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK4
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK5
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK6
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK7
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK8
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
KK9
Sig. (2tailed) N
KK10
Pearson Correlation
.666* .753* *
*
.000
.000
69
69
.718* .651*
1
*
.000
.000
.000
.119
.006
69
69
69
69
69
69
.708**
1
.163
.169
.000
.000
.000
69
69
69 .617**
69 .736*
*
*
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
*
*
.000
.000
69
.327**
*
*
.447* .444*
.189
*
*
.679* .599*
.708* .617* .552*
.552**
*
.736* .619*
.000
.000
.000
69
69
69
.405**
.780**
.405*
.000
.000
.181
.166
.001
.001
.000
69
69
69
69
69
69
69
.205
.223 .261*
.366**
.721**
.000
.091
.065
.030
.002
.000
69
69
69
69
69
69
1
.075
.120
.218
.333**
.591**
.540
.325
.072
.005
.000
69
69
69
.656**
.548**
1
69
.619* .462*
.462* *
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
.100
.132
.189
.163
.205
.075
1
.658**
.414
.279
.119
.181
.091
.540
69
69
69
69
69
69
.327**
.169
.223
*
.789**
*
*
.359*
.412**
*
*
*
.142
.424*
*
.638* *
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
.120
.658**
1
.709**
.644**
.000
.000
.000
.762* *
.244
.002
.006
.166
.065
.325
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.261*
.218
.638**
.762**
1
.790**
.755**
.000
.000
69
69
1
.780**
.328* .443*
.424**
.405*
*
*
.006
.000
.000
.001
.030
.072
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
.656**
.709**
.287*
.477* *
.412**
*
.405* .366* .333* *
*
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
*
69 .790* *
98
Sig. (2tailed)
.017
.000
.000
.001
.002
.005
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
69
.548**
.644**
N Pearson
.700* .772* *
*
.000
.000
69
69
Correlation TOTALKK
Sig. (2tailed) N
.789**
.780* .721* .591*
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
69
69
69
69
69
69
69
69
Hasil Uji Reabilitas Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1)
Reliability Statistics N of Items
Alpha 8
Hasil Uji Reabilitas Etos Kerja (X2)
Reliability Statistics N of Items
Alpha .941
1
.000
Hasil Uji Reabilitas
Cronbach's
.780**
*
Lampiran 5
.794
69
*
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
9
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
*
69
*
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Cronbach's
.755*
.000
69
99
Hasil Uji Reabilitas Kinerja Karyawan (Y)
Reliability Statistics Cronbach's
N of Items
Alpha .890
18
Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik a. Hasil Uji Normalitas
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
100
b. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa Model
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std. Error
(Constant)
6.090
1.394
Etos Kerja
-.138
.047
.055
.060
t
Sig.
Beta
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
4.370
.000
-.403
-2.935
.005
.703
1.422
.126
.917
.362
.703
1.422
1Gaya kepemimpinan transaksional a. Dependent Variable: RES2
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
101
d. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summaryb Model
R
1
R Square
.777a
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
.603
.591
Durbin-Watson
4.332
1.430
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan transaksional, Etos Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Lampiran 7 Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficientsa Model
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
1
Std. Error
(Constant)
6.090
1.394
Etos Kerja
-.138
.047
.055
.060
t
Sig.
Beta
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
4.370
.000
-.403
-2.935
.005
.703
1.422
.126
.917
.362
.703
1.422
Gaya kepemimpinan transaksional
a. Dependent Variable: RES2
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
102
Lampiran 8 Uji Hipotesis
Model Summaryb Model
R
R Square
.777a
1
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
.603
.591
Durbin-Watson
4.332
1.430
a. Predictors: (Constant), gaya kepemimpinan transaksional, Etos Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
1883.880
2
941.940
Residual
1238.409
66
18.764
Total
3122.290
68
F
Sig.
50.200
.000b
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan transaksional, Etos Kerja
Coefficientsa Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
t
Sig.
Coefficients B
1
Std. Error
(Constant)
10.087
2.470
Etos Kerja
.599
.084
.209
.106
Beta 4.084
.000
.662
7.161
.000
.183
1.976
.052
Gaya kepemimpinan transaksional
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
103
Lampiran 9 Tabel t Pr
0.25
0.10
0.05
0.025
0.01
0.005
0.001
df
0.50
0.20
0.10
0.050
0.02
0.010
0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127 42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595 43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089 44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607 45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148 46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710 47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291 48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891 49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508 50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141 51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789 52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451 53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127 54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815 55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515 56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226 57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
104
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680 59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421 60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171 61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930 62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696 63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471 64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253 65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041 66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837 67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639 68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446 69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260 70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079 71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903 72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733 73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567 74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406 75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249 76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096 77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
105
Lampiran 10 Tabel F
http://digilib.mercubuana.ac.id/z