DAFTAR PUSTAKA Adriani, Ririn. (2006). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Tenaga Penjual Untuk Meningkatkan Kinerja Tenaga Penjual (Studi Kasus Pada Tenaga Penjual Obat Dan Makanan Ternak Di Jawa Tengah). Tesis. Semarang : Fakultas Ekonomi Program Studi Magister Manajemen Universitas Diponegoro. Aldag & Reschke, Wayne. (1997). Employee Value Added, New York Center for Organizational Effectiveness Inc. Astuti, Sri Rahayu Tri. (2003). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja dan Kinerja Tenaga Penjualan (Studi Kasus Tenaga Penjualan PT Columbia Semarang. Tesis. Semarang : Fakultas Ekonomi Program Studi Magister Manajemen Universitas Diponegoro. Aria, Yossy. (2010). Analisis Pengaruh Penjualan Adaptif terhadap Peningkatan Kinerja Tenaga Penjual (Studi Pada PT. Oriflame Semarang). Skripsi. Semarang : Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Azwar, Syaifuddin. (1999). Skala Penyusunan Psikologi. Cetakan ke I. Yogyakarta : Pustaka Belajar (Anggota IKAPI). ________, (1999). Dasar-Dasar Psikometri. Yogyakarta : Pustaka Belajar. Baron, Robert A., & Byrne, Donn. (2005). Psikologi Sosial. Jakarta : Erlangga. Brahmana, Sunardi S., dan Sofyandi, Herman. (2007). Transformasional Leadership Dan Organizational Citizenship Behavior Di Utama. Laporan Penelitian Kelompok Fakultas Bisnis dan Manajemen. Universitas Widyatama. Crocker, Linda & Algina, James. (2006). Introduction to Classical and Modern Test Theory. United State : Cengage Learning. Elanain, Hossam. (2007). Relationship Between Personality and Organizational Citizenship Behavior: Does Personality Influence Employee Citizenship?. International Review of Business Research Papers, Vol. 3 No.4, October Pp. 31-43. Firdausy, Carunia Mulya. (2006). Kebijakan Pembangunan Ekonomi Indonesia Dalam Era Globalisasi Di Sektor Manufaktur. Jakarta : Pusat Penelitian Ekonomi-Lembaga Penelitian Indonesia (P2E-LIPI).
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Hanindyani, Diajdjeng Laraswati. (2008). Pengaruh Sikap dan Kecerdasan Emosi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dari Karyawan Di Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (Periode April-Mei 2008). Tesis. Jakarta : Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Departemen Ilmu Administrasi Universitas Indonesia. Hardiningtyas, Dwi. (2004). Pengaruh Tingkat Kecerdasan Emosi dan Sikap dalam Budaya Organisasi terhadap OCB Karyawan di PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III. Tesis. Surabaya : Program Studi Pengembangan Sumber Daya Manusia Program Pascasarjama Universitas Airlangga. Husnan, Heldjrachman Suad (1990). Manjemen Personalia. Edisi 4. Yogyakarta : Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada. http://www.bisnis.com/articles/china-rangkul-sektor-otomotif-asean diakses pada tanggal 28 Juni 2012 Pada Pkl. 12.30 WIB. Kerlinger Fred Nichols.,& Lee Howard Bing Lee.(2000). Foundations Of Behavioral Reasearch.: Harecurt College Publishers. Kumar, Ranjit.(2005). Research Methodology : A step – by Step Build for Beginners. Munandar, Ashar Sunyoto. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : Penerbit Universitas Indonesia (UI Press). Novliadi, Ferry. (2007). Organizational Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau dari Persepsi terhadap Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan dan Persepsi terhadap Dukungan Sosial Organisasional. Skripsi. Medan : Fakultas Kedokteran Universitas Sumatera Utara. Organ, D.W., Podsakoff, P.M. and MacKenzie, S.B. (2006), Organizational Citizenship Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. Sage, Thousand Oaks, CA. Podsakoff, P.M., MacKenzie, S.B., Paine, J.B., dan Bachrach, D.G. (2000). Organizational Citizenship Behavior: a Critical Review of Theoretical Empirical Literature and Suggestions for Future Research. Journal of Management, 26 (3): 513-563. Panggabean, Drs. Mutiara S, ME. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor : Ghalia Indonesia. Priyanto, Dwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Yogyakarta : Mediakom.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Robert, Kreitner., & Kinicki, Angelo. (2005). Perilaku Organisasi. Edisi 5. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, Stephen P., & Judge, A. Timothy. (2008). Perilaku Organisasi. Edisi 12. Jakarta: Penerbit Salemba. Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh (Edisi Lengkap). Jakarta : PT. Indeks Kelompok Gramedia. Sarwono, Slamet S., & Soeroso, Amiluhur. (2001). Determinasi Demografi Terhadap Perilaku Karitatif Keorganisasian. Jurnal Siasat Bisnis No. 6 Vol. 1. Sloat, K.C.M. 1999. Organizational Citizenship. Professional Safety, 44 (4): 2023. Sugiyono, Dr. Prof. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung : CV. ALFABETA. Sulistiyono, S. (2011). Buku Ajar : Psikometri. Jakarta : Fakultas Psikologi Universitas Mercubuana. Susetyaningsih, Arie. (2008). Analisis Faktor Keahlian Dan Kepercayaan Pada Tenaga Penjualan Terhadap Kepuasan Nasabah Guna Mencapai Loyalitas (Studi Kasus pada Asuransi Jasindo Cabang Semarang). Jurnal. eprints.undip.ac.id/5149/1/Jurnal_Arie_pati.doc. Suntari, Purwina Laksmi.(2004). Analisa Pemodelan Hubungan Antara Persepsi Akan Dukungan Organisasional,Kepuasan Kerja, Komitmen Terhadap Organisasi Pada Tenaga Penjual. Tesis. Jakarta : Program Ilmu Administrasi Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia. Spector, P.E. 1997. Job Satisfaction : Application, Assesment, Causes and Consequences Thousand Oaks. California: Sage Publication. Triyanto, Agus., & Santosa, The Elisabeth Cintya. (2009). Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dan Pengaruhnya Terhadap Keinginan Keluar Dan Kepuasan Tenaga Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen, Vol.7, No.4. Wahyuni, Erni Endah. (2006). Kontribusi Zuhud dan Emotional Intelligence terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) bagi Karyawan RSU Bhakti Asih, Karang Tengah Tangerang-Banten. Tesis. Jakarta : Fakultas Kajian Islam dan Psikologi Universitas Indonesia.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Wijaya, Andri., & Sensuse, Dana Indra. (2011). Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Pada Perusahaan Otomotif Dengan Menggunakan Metodologi Tozer. Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi. Yogyakarta. Wulani, Fenika. (2005). Sikap Kerja dan Implikasinya dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia : Suatu Kajian Terhadap Organizational Citizenship Behavior. Jurnal Studi Bisnis, Vol.3, No.1: 13-25.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Reliability
[DataSet1] D:\AMI\AA SKRIPSI\Analisa data uji validitas dan reabilitas skala kepuasan kerja.sav
Warnings The determinant of the covariance matrix is zero or approximately zero. Statistics based on its inverse matrix cannot be computed and they are displayed as system missing values.
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary N Cases
%
Valid
65
100.0
0
.0
65
100.0
a
Excluded Total
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items .914
N of Items
.913
60
Item Statistics Mean
Std. Deviation
N
Butir 1
4.3385
.73478
65
Butir 2
4.0154
.99204
65
Butir 3
4.1231
.83867
65
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Butir 4
3.6154
1.09961
65
Butir 5
3.7385
1.16293
65
Butir 6
2.7846
1.24364
65
Butir 7
3.8308
.99325
65
Butir 8
3.5385
1.26339
65
Butir 9
3.0462
1.42993
65
Butir 10
3.6462
1.23023
65
Butir 11
3.0923
1.31960
65
Butir 12
3.8615
.80772
65
Butir 13
3.4769
1.13341
65
Butir 14
3.0769
1.25384
65
Butir 15
2.9385
1.17096
65
Butir 16
3.9231
1.25384
65
Butir 17
3.3846
1.09961
65
Butir 18
3.5385
1.25096
65
Butir 19
3.7538
1.21232
65
Butir 20
2.6000
1.23491
65
Butir 21
3.2308
1.24711
65
Butir 22
3.3846
1.33103
65
Butir 23
2.6000
1.23491
65
Butir 24
3.4154
1.28565
65
Butir 25
3.2615
1.10788
65
Butir 26
2.8000
1.27720
65
Butir 27
2.7077
1.30771
65
Butir 28
2.6923
1.29811
65
Butir 29
2.8154
1.29774
65
Butir 30
2.2923
1.12809
65
Butir 31
2.5385
1.28789
65
Butir 32
3.0154
1.21825
65
Butir 33
3.0154
1.24364
65
Butir 34
2.8769
1.17935
65
Butir 35
2.6615
1.16293
65
Butir 36
3.0154
1.15234
65
http://digilib.mercubuana.ac.id/
utir 37
3.2462
1.14606
65
Butir 38
2.9538
1.09588
65
Butir 39
2.8000
1.06360
65
Butir 40
3.8308
1.35288
65
Butir 41
2.8000
1.06360
65
Butir 42
2.5385
1.03194
65
Butir 43
2.8769
1.21845
65
Butir 44
2.6308
1.13975
65
Butir 45
2.8923
1.26396
65
Butir 46
3.1538
1.16231
65
Butir 47
2.7692
1.02727
65
Butir 48
3.2000
1.10680
65
Butir 49
3.0923
1.15546
65
Butir 50
3.2154
1.06789
65
Butir 51
2.9538
1.13785
65
Butir 52
3.5077
1.07708
65
Butir 53
3.2154
1.11092
65
Butir 54
3.4615
1.03194
65
Butir 55
3.3538
1.11005
65
Butir 56
2.8154
1.05907
65
Butir 57
2.8154
1.17117
65
Butir 58
3.0462
1.16499
65
Butir 59
3.2000
1.07819
65
Butir 60
3.1385
.98230
65
Summary Item Statistics N of
Maximum /
Mean
Minimum
Maximum
Range
Minimum
Variance Items
Item Means
3.169
2.292
4.338
2.046
1.893
.197
60
Item Variances
1.351
.540
2.045
1.505
3.787
.082
60
Inter-Item Covariances
.203
-.520
1.054
1.575
-2.025
.048
60
Inter-Item Correlations
.149
-.350
.817
1.167
-2.334
.025
60
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Item-Total Statistics Cronbach's Scale
Corrected
Squared
Alpha if
Scale Mean if
Variance if
Item-Total
Multiple
Item
Item Deleted
Item Deleted
Correlation
Correlation
Deleted
Butir 1
185.8154
789.590
.207
.
.914
Butir 2
186.1385
802.746
-.090
.
.916
Butir 3
186.0308
797.905
.002
.
.915
Butir 4
186.5385
774.815
.370
.
.912
Butir 5
186.4154
771.434
.401
.
.912
Butir 6
187.3692
780.393
.241
.
.914
Butir 7
186.3231
776.378
.385
.
.912
Butir 8
186.6154
763.397
.483
.
.911
Butir 9
187.1077
757.379
.499
.
.911
Butir 10
186.5077
764.004
.488
.
.911
Butir 11
187.0615
794.402
.034
.
.916
Butir 12
186.2923
791.679
.140
.
.914
Butir 13
186.6769
773.910
.373
.
.912
Butir 14
187.0769
774.791
.320
.
.913
Butir 15
187.2154
767.922
.453
.
.912
Butir 16
186.2308
767.243
.430
.
.912
Butir 17
186.7692
764.649
.540
.
.911
Butir 18
186.6154
767.865
.422
.
.912
Butir 19
186.4000
792.587
.068
.
.915
Butir 20
187.5538
775.688
.312
.
.913
Butir 21
186.9231
758.135
.568
.
.911
Butir 22
186.7692
765.243
.430
.
.912
Butir 23
187.5538
764.813
.474
.
.911
Butir 24
186.7385
773.040
.336
.
.913
Butir 25
186.8923
779.785
.286
.
.913
Butir 26
187.3538
778.638
.258
.
.914
Butir 27
187.4462
771.845
.346
.
.913
Butir 28
187.4615
778.596
.254
.
.914
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Butir 29
187.3385
769.665
.380
.
.912
Butir 30
187.8615
772.184
.403
.
.912
Butir 31
187.6154
779.803
.240
.
.914
Butir 32
187.1385
762.715
.513
.
.911
Butir 33
187.1385
779.059
.261
.
.913
Butir 34
187.2769
767.828
.451
.
.912
Butir 35
187.4923
763.691
.524
.
.911
Butir 36
187.1385
766.934
.477
.
.912
Butir 37
186.9077
761.960
.560
.
.911
Butir 38
187.2000
776.194
.349
.
.913
Butir 39
187.3538
770.826
.453
.
.912
Butir 40
186.3231
759.316
.504
.
.911
Butir 41
187.3538
776.982
.347
.
.913
Butir 42
187.6154
785.647
.207
.
.914
Butir 43
187.2769
772.766
.361
.
.913
Butir 44
187.5231
775.035
.352
.
.913
Butir 45
187.2615
783.102
.198
.
.914
Butir 46
187.0000
764.719
.508
.
.911
Butir 47
187.3846
778.022
.342
.
.913
Butir 48
186.9538
769.888
.449
.
.912
Butir 49
187.0615
794.027
.051
.
.915
Butir 50
186.9385
767.715
.504
.
.911
Butir 51
187.2000
764.600
.521
.
.911
Butir 52
186.6462
767.513
.503
.
.911
Butir 53
186.9385
774.215
.376
.
.912
Butir 54
186.6923
770.560
.472
.
.912
Butir 55
186.8000
764.600
.535
.
.911
Butir 56
187.3385
775.415
.376
.
.912
Butir 57
187.3385
762.071
.545
.
.911
Butir 58
187.1077
776.629
.319
.
.913
Butir 59
186.9538
760.357
.625
.
.910
Butir 60
187.0154
772.422
.464
.
.912
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Reliability
[DataSet2] D:\AMI\AA SKRIPSI\Analisis uji coba skala OCB.sav
Warnings The determinant of the covariance matrix is zero or approximately zero. Statistics based on its inverse matrix cannot be computed and they are displayed as system missing values.
Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases
%
Valid
31
100.0
0
.0
31
100.0
a
Excluded Total
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items .872
N of Items
.889
31
Item Statistics Mean
Std. Deviation
N
X1
3.6774
1.10716
31
X2
3.9677
.83602
31
X3
4.0000
.63246
31
X4
3.2581
1.18231
31
X5
2.8710
1.08756
31
http://digilib.mercubuana.ac.id/
X6
3.5161
1.02862
31
X7
3.5161
1.17958
31
X8
4.0323
1.04830
31
X9
4.1935
.94585
31
X10
3.3226
1.07663
31
X11
3.4194
1.02548
31
X12
3.7097
1.21638
31
X13
3.6774
1.13687
31
X14
4.1613
.52261
31
X15
4.2258
.84497
31
X16
3.7419
.85509
31
X17
4.3226
.79108
31
X18
4.2903
.97275
31
X19
3.7419
.85509
31
X20
3.9355
.72735
31
X21
4.1290
1.05647
31
X22
3.8065
1.22255
31
X23
2.8065
1.40046
31
X24
3.5484
.92516
31
X25
3.9677
.79515
31
X26
3.7742
.95602
31
X27
4.2581
.81518
31
X28
4.5484
.50588
31
X29
3.5484
.99461
31
X30
3.9677
.83602
31
X31
3.9677
.83602
31
Summary Item Statistics N of
Maximum /
Mean Item Means Item Variances
Minimum Maximum
Range
Minimum
Variance
Items
3.803
2.806
4.548
1.742
1.621
.164
31
.941
.256
1.961
1.705
7.664
.147
31
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Inter-Item Covariances
.169
-.372
.943
1.315
-2.535
.047
31
Inter-Item Correlations
.206
-.396
1.000
1.396
-2.526
.056
31
Item-Total Statistics Cronbach's
Squared
Alpha if
Scale Mean if Item
Scale Variance if
Corrected Item-
Multiple
Item
Deleted
Item Deleted
Total Correlation
Correlation
Deleted
X1
114.2258
173.647
.405
.
.868
X2
113.9355
180.596
.240
.
.871
X3
113.9032
177.757
.506
.
.867
X4
114.6452
183.037
.071
.
.878
X5
115.0323
188.966
-.116
.
.881
X6
114.3871
170.845
.550
.
.864
X7
114.3871
183.045
.071
.
.878
X8
113.8710
173.383
.442
.
.867
X9
113.7097
175.946
.393
.
.868
X10
114.5806
166.252
.694
.
.860
X11
114.4839
170.125
.580
.
.864
X12
114.1935
183.961
.038
.
.879
X13
114.2258
174.981
.346
.
.870
X14
113.7419
178.531
.565
.
.867
X15
113.6774
171.759
.642
.
.863
X16
114.1613
174.806
.493
.
.866
X17
113.5806
173.985
.579
.
.865
X18
113.6129
180.312
.208
.
.873
X19
114.1613
170.940
.672
.
.862
X20
113.9677
170.766
.810
.
.861
X21
113.7742
173.847
.421
.
.868
X22
114.0968
170.624
.456
.
.867
X23
115.0968
174.090
.288
.
.873
X24
114.3548
170.837
.620
.
.863
http://digilib.mercubuana.ac.id/
X25
113.9355
184.929
.052
.
.875
X26
114.1290
170.583
.608
.
.863
X27
113.6452
176.903
.421
.
.868
X28
113.3548
180.437
.441
.
.869
X29
114.3548
167.837
.693
.
.861
X30
113.9355
174.729
.510
.
.866
X31
113.9355
174.729
.510
.
.866
Descriptives
[DataSet1] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Descriptive Statistics Mean Total OCB Total Job Satisfaction
Std. Deviation
N
96.6486
8.98213
37
200.4054
20.29020
37
Descriptive Statistics Std. N
Minimum
Maximum
Mean
Deviation
Altruism
37
16.00
25.00
21.1351
2.70968
Civic Virtue
37
11.00
20.00
17.1081
2.30680
Courtesy
37
17.00
25.00
22.1081
2.10533
Conscientiousness
37
16.00
25.00
21.9189
2.56448
Sportmanship
37
10.00
18.00
14.3784
2.25279
Valid N (listwise)
37
DESCRIPTIVES VARIABLES=TJS1 TJS2 TJS3 TJS4 TJS5 TJS6 TJS7 TJS8 TJS9 TJS10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
[DataSet1] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Descriptive Statistics Std. N Tanggung jawab dalam
Minimum
Maximum
Mean
Deviation
37
18.00
24.00
21.9730
1.80257
Kemajuan (Advancement)
37
15.00
24.00
18.5405
1.93785
Tantangan yang dirasakan
37
17.00
25.00
21.1892
2.39023
37
6.00
15.00
11.3514
2.75092
37
14.00
25.00
21.0541
2.55980
37
10.00
20.00
16.8378
2.84325
37
19.00
30.00
24.6757
3.05554
Kewajaran gaji yang diterima
37
14.00
29.00
22.8649
3.88131
Hubungan antarpribadi yang
37
19.00
30.00
24.3514
2.75092
Kondisi kerja yang dirasakan
37
10.00
25.00
17.5676
4.83357
Valid N (listwise)
37
melakukan pekerjaan
tenaga kerja dari pekerjaannya. Pencapaian yang didapat dari hasil pekerjaan (achievement) Pengakuan terhadap pekerjaan yang dilakukan Penerapan sistem kebijakan dan administrasi di Perusahaan Kewajaran penyeliaan yang dirasakan/ diterima
terjalin
Explore [DataSet0] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Case Processing Summary Cases Valid N
Missing
Percent
N
Total
Percent
N
Percent
Total OCB
37 100.0%
0
.0%
37 100.0%
Total Job
37 100.0%
0
.0%
37 100.0%
Satisfaction
Tests of Normality a
Kolmogorov-Smirnov Statistic Total OCB Total Job Satisfaction
.094 .113
df 37 37
Shapiro-Wilk
Sig.
Statistic
df
Sig.
.200
*
.952
37
.112
.200
*
.951
37
.102
a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.
Correlations [DataSet0] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Correlations Total Job Total OCB Total OCB
Pearson Correlation
Satisfaction 1
Sig. (2-tailed) N Total Job Satisfaction
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
http://digilib.mercubuana.ac.id/
**
.000 37
37
**
1
.721
.000 37
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
.721
37
Regression [DataSet0] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Variables Entered/Removed Model 1
b
Variables Entered Variables Removed Total Job Satisfaction
Method
. Enter a
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Total OCB
Model Summary Std. Error of the Model
R
1
R Square .721
a
Adjusted R Square
.520
Estimate
.506
6.31260
a. Predictors: (Constant), Total Job Satisfaction
b
ANOVA Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
1509.721
1
1509.721
Residual
1394.711
35
39.849
Total
2904.432
36
F 37.886
Sig. .000
a
a. Predictors: (Constant), Total Job Satisfaction b. Dependent Variable: Total OCB
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant)
a
32.687
Std. Error 10.443
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Beta
t 3.130
Sig. .004
Total Job
.319
.052
.721
6.155
.000
Satisfaction a.
Dependent Variable: Total OCB
GET FILE='E:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav'. CORRELATIONS /VARIABLES=TOCB1 TOCB2 TOCB3 TOCB4 TOCB5 TJS1 TJS2 TJS3 TJS4 TJS5 TJS6 TJS7 TJS8 TJS9 TJS10 /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.
Correlations
[DataSet1] E:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Tanggung Pearson jawab dalam Correlation melakukan Sig. (2-tailed) pekerjaan N Kemajuan Pearson (Advancemen Correlation t) Sig. (2-tailed) N Tantangan Pearson yang Correlation dirasakan Sig. (2-tailed) tenaga kerja N dari pekerjaannya. Pencapaian yang didapat dari hasil pekerjaan (achievement )
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Civic Court Conscien- Sportmans Altruism Virtue esy tiousness hip .018 .275 .191 .048 -.162 .917 37 .430**
.100 .257 37 37 ** .577 .339*
.780 37 .467**
.339 37 .238
.008 37 .584**
.000 .040 37 37 ** .495 .487**
.004 37 .483**
.156 37 .316
.002 37
.002 37
.056 37
.327* .406*
.331*
.224
.045 37
.182 37
.000 37 .634** .000 37
.002 37
.049 37
http://digilib.mercubuana.ac.id/
.013 37
.572**
.040
.000 37
.000 37
.816 37
.241
.109 .467**
.421**
.062
.151 37
.522 37
.004 37
.009 37
.716 37
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
.210
.316 .360*
.337*
.099
.212 37
.056 37
.029 37
.041 37
.560 37
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Hubungan Pearson antarpribadi Correlation yang terjalin Sig. (2-tailed) N Kondisi kerja Pearson yang Correlation dirasakan Sig. (2-tailed) N
.480**
.607** .610**
.518**
.158
.003 37 .385*
.000 .000 37 37 ** .524 .449**
.001 37 .347*
.349 37 .198
.019 37 .497**
.001 .005 37 37 ** .495 .714**
.036 37 .607**
.241 37 .191
.000 37
.256 37
Pengakuan terhadap pekerjaan yang dilakukan Penerapan sistem kebijakan dan administrasi di Perusahaan Kewajaran penyeliaan yang dirasakan/ diterima Kewajaran gaji yang diterima
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
.367* .025 37
.010 37
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
.002 37
.418* .556**
.002 37
.000 37
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
GET FILE='F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav'. REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT TOCB1 /METHOD=ENTER TJS4.
Regression
[DataSet1] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Variables Entered/Removed Model 1
b
Variables Entered Variables Removed Pencapaian yang
Method
. Enter
didapat dari hasil pekerjaan (achievement)
a
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Altruism
Model Summary Std. Error of the Model
R
1
R Square .634
a
Adjusted R Square
.402
Estimate
.385
2.12428
a. Predictors: (Constant), Pencapaian yang didapat dari hasil pekerjaan (achievement)
b
ANOVA Sum of Model 1
Squares
df
Mean Square
Regression
106.385
1
106.385
Residual
157.939
35
4.513
Total
264.324
36
F
Sig.
23.575
.000
a. Predictors: (Constant), Pencapaian yang didapat dari hasil pekerjaan (achievement) b. Dependent Variable: Altruism
Coefficients
a
Standardi zed Coefficien Model
Unstandardized Coefficients
http://digilib.mercubuana.ac.id/
ts
t
Sig.
a
Std. B 1
Error
(Constant)
Beta
14.042 1.502
Pencapaian
.625
.129
.634
9.348
.000
4.855
.000
yang didapat dari
hasil pekerjaan (achievement) a. Dependent Variable: Altruism
REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT TOCB4 /METHOD=ENTER TJS5.
Regression [DataSet1] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Variables Entered/Removed Model 1
b
Variables Entered Variables Removed Pengakuan
Method
. Enter
terhadap pekerjaan
yang dilakukan
a
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Conscientiousness
Model Summary Std. Error of the Model 1
R
R Square .572
a
Adjusted R Square
.327
.308
Estimate 2.13348
a. Predictors: (Constant), Pengakuan terhadap pekerjaan yang dilakukan
b
ANOVA
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Sum of Model 1
Squares Regression
df
Mean Square
77.446
1
77.446
Residual
159.311
35
4.552
Total
236.757
36
F
Sig.
17.015
.000
a
a. Predictors: (Constant), Pengakuan terhadap pekerjaan yang dilakukan b. Dependent Variable: Conscientiousness
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant) Pengakuan terhadap
a
Std. Error
9.855
2.946
.573
.139
Beta
t
.572
Sig.
3.346
.002
4.125
.000
pekerjaan yang dilakukan a. Dependent Variable: Conscientiousness
/MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA REGRESSION /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT TOCB3 /METHOD=ENTER TJS8.
Regression [DataSet1] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
Variables Entered/Removed Model 1
b
Variables Entered Variables Removed Kewajaran gaji yang diterima
Method
. Enter
a
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Courtesy
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Model Summary Std. Error of the Model
R
1
R Square .610
a
Adjusted R Square
.372
Estimate
.355
1.69140
a. Predictors: (Constant), Kewajaran gaji yang diterima
b
ANOVA Sum of Model 1
Mean
Squares Regression
df
Square
F
59.438
1
59.438
Residual
100.129
35
2.861
Total
159.568
36
Sig. 20.777
.000
a
a. Predictors: (Constant), Kewajaran gaji yang diterima b. Dependent Variable: Courtesy
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant)
a
Std. Error
14.539
1.684
.331
.073
Kewajaran gaji
Beta
t
.610
Sig. 8.634
.000
4.558
.000
yang diterima a. Dependent Variable: Courtesy
REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT TOCB3 /METHOD=ENTER TJS10.
Regression
[DataSet1] F:\AA SKRIPSI_2\AFTER SEMINAR\OLAH DATA HASIL PENELITIAN SPSS 2.sav
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Variables Entered/Removed Model 1
b
Variables Entered Variables Removed Kondisi kerja yang dirasakan
Method
. Enter
a
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Courtesy
Model Summary Std. Error of the Model
R
1
R Square .714
a
Adjusted R Square
.510
Estimate
.496
1.49401
a. Predictors: (Constant), Kondisi kerja yang dirasakan
b
ANOVA Sum of Model 1
Squares
df
Mean Square
Regression
81.446
1
Residual
78.122
35
159.568
36
Total
F
Sig.
81.446 36.489
.000
a
2.232
a. Predictors: (Constant), Kondisi kerja yang dirasakan b. Dependent Variable: Courtesy
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant) Kondisi kerja yang
a
Std. Error
16.641
.938
.311
.052
dirasakan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Beta
t
.714
Sig.
17.746
.000
6.041
.000
Coefficients
Model 1
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B (Constant) Kondisi kerja yang
a
Std. Error
16.641
.938
.311
.052
dirasakan a. Dependent Variable: Courtesy
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Beta
t
.714
Sig.
17.746
.000
6.041
.000
A. Skala Organizational Citizenship Behavior (OCB) Nama (Inisial) Lama Kerja Usia
: : :
PETUNJUK PENGISIAN 1. Sebelum Anda mengisi skala ini, Anda dimohon untuk mengisi identitas terlebih dahulu 2. Bacalah semua pernyataan dengan teliti, kemudian pilihlah salah satu dari 5 (lima) pilihan jawaban yang tersedia yang paling sesuai dengan Anda. Berilah tanda silang (X) pada pilihan Anda. Pilihan dalam skala ini adalah : SS : Jika Anda Sangat Sering merasakan atau melakukan hal tersebut S : Jika Anda Sering merasakan atau melakukan hal tersebut KD : Jika Anda Kadang-kadang merasakan atau melakukan hal tersebut HTP : Jika Anda Hampir Tidak Pernah merasakan atau melakukan hal tersebut TP : Jika Anda Tidak Pernah merasakan atau melakukan hal tersebut 3. Bila Anda melakukan kekeliruan dalam memilih jawaban, Anda cukup memberikan tanda 2 (dua) garis horizontal (══) pada pilihan jawaban yang salah, kemudian memberi tanda silang (X) pada pilihan Anda yang benar atau yang baru. Contoh : SS S KD HTP TP X 4. Dalam kuesioner ini tidak ada jawaban yang salah ataupun yang benar serta tidak akan mempengaruhi jabatan ataupun penilaian kerja Anda. 5. Pilihlah jawaban yang sesuai dan benar-benar menggambarkan diri Anda yang sesungguhnya. 6. Mohon diteliti kembali setelah Anda menyelesaikan pengisian kuesioner ini dan pastikan bahwa tidak ada jawaban yang terlewatkan atau kosong. 7. Identitas dan jawaban yang Anda berikan pada kuesioner ini akan dijaga kerahasiaannya.
**********Selamat mengerjakan********** Jawaban No 1.
PERNYATAAN
SS
Saya menggantikan rekan kerja yang berhalangan hadir tanpa diminta oleh Atasan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
S
KD
HTP
TP
B. Skala Kepuasan Kerja (Job Satisfaction) Nama (Inisial) Lama Kerja Usia
: : :
PETUNJUK PENGISIAN 8. Sebelum Anda mengisi skala ini, Anda dimohon untuk mengisi identitas terlebih dahulu 9. Bacalah semua pernyataan dengan teliti, kemudian pilihlah salah satu dari 5 (lima) pilihan jawaban yang tersedia yang paling sesuai dengan Anda. Berilah tanda silang (X) pada pilihan Anda. Pilihan dalam skala ini adalah : SS : Jika Anda Sangat Setuju merasakan atau melakukan hal tersebut S : Jika Anda Setuju merasakan atau melakukan hal tersebut KS : Jika Anda Kurang Setuju merasakan atau melakukan hal tersebut TS : Jika Anda Tidak Setuju merasakan atau melakukan hal tersebut STS : Jika Anda Sangat Tidak Setuju merasakan atau melakukan hal tersebut 10. Bila Anda melakukan kekeliruan dalam memilih jawaban, Anda cukup memberikan tanda 2 (dua) garis horizontal (══) pada pilihan jawaban yang salah, kemudian memberi tanda silang (X) pada pilihan Anda yang benar atau yang baru. Contoh : SS S KS TS STS X 11. Dalam kuesioner ini tidak ada jawaban yang salah ataupun yang benar serta tidak akan mempengaruhi jabatan ataupun penilaian kerja Anda. 12. Pilihlah jawaban yang sesuai dan benar-benar menggambarkan diri Anda yang sesungguhnya. 13. Mohon diteliti kembali setelah Anda menyelesaikan pengisian kuesioner ini dan pastikan bahwa tidak ada jawaban yang terlewatkan atau kosong. 14. Identitas dan jawaban yang Anda berikan pada kuesioner ini akan dijaga kerahasiaannya. **********Selamat mengerjakan********** Jawaban No
PERNYATAAN
1.
Saya bertanggung jawab penuh atas kepuasan pelanggan Saya tidak dapat turut berkontribusi dalam pengambilan keputusan yang penting dan berkaitan dengan pekerjaan saya.
2.
SS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
S
KS
TS
STS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
