Bewonersblad Juli 2013, 31e jaargang, nummer 2
Pagina 3
Brendon Sanou blij met aanstelling bij corporatie
Pagina 6
Paula Legen, nieuw in Raad van Commissarissen
Pagina 9
Leefbaarheid in De Hoek beter gewaardeerd
Pagina 11 Gemeente en woningcorporaties investeren in wijkontwikkeling Zuidwest
1
Prijsvraag voor een nieuwe naam De Leeuw van Putten werkt aan een nieuw communicatieplan. Eén van de onderwerpen daarbinnen is het Bewonersblad van De Leeuw van Putten. Graag willen wij het Bewonersblad in een ander jasje steken. Een nieuw formaat, een nieuwe indeling en extra inhoud. Voor dit vernieuwde Bewonersblad zoeken wij een naam. Onze vraag aan u is of u mogelijk een idee heeft voor een nieuwe naam. We zoeken naar een naam die onze bewoners en relaties aanspreekt.
briefje sturen, even bij ons langskomen of de naam telefonisch doorgeven. Dit kan bij mevrouw De Wit, tel. 897654. De sluitingstermijn voor de nieuwe naam van het Bewonersblad is 1 augustus 2013.
Wij nemen zelf contact op met diegene die de winnende naam heeft ingestuurd. Heeft u ideeën voor de inhoud van het Bewonersblad laat het ons dan ook even weten op dezelfde manier als hierboven aangegeven. Vermeld er dan bij ‘idee inhoud’ Bewonersblad.
Als u een leuke naam weet, laat het ons dan even weten. Wordt ‘uw naam’ gekozen voor het vernieuwde Bewonersblad dan ontvangt u naast ‘eeuwige roem’ een dinerbon van € 100,= van één van de restaurants in Spijkenisse. U kunt de naam bij voorkeur doorgeven via ons e-mailadres
[email protected], onder vermelding van: prijsvraag naam Bewonersblad. U mag ook een
Column
Het staat zwart op wit, maar klopt niet Als je ergens verstand van hebt en je leest over dat onderwerp iets in de krant, dan zie je pas hoe onvolledig en onjuist veel artikelen zijn. Nu weet ik door mijn werk veel van volkshuisvesting en wat corporaties doen. Dus lees ik daarover graag in de krant. Maar helaas: ik lees alleen maar dat die ondeugende corporaties eindelijk terecht worden aangepakt. Wat een bedroevend slechte berichtgeving.
veranderen, ook gesteund door de woonbond, in de prullenbak verdwijnen en dat emoties van de minister worden vertaald in regeringsbeleid. Op basis van het gevoel dat alle corporaties erg rijk zijn, onzorgvuldig omgaan met geld en dat we allemaal dingen doen die we eigenlijk niet horen te doen heeft de minister het plan bedacht om corporaties een boete te geven: de ‘verhuurdersheffing’. De Leeuw van Putten moet ruwweg 4 miljoen euro per jaar gaan betalen. Dat is twee maanden van onze huurinkomsten. Elk jaar weer.
Dat is natuurlijk vervelend voor de corporaties en de mensen die er werken. Maar slechte berichtgeving zorgt er ook voor dat de publieke opinie en de politici verkeerd worden beïnvloed. En dat er op basis van onjuiste informatie besluiten worden genomen.
De Leeuw van Putten heeft geen geld op de bank staan. We hebben woningen in ons bezit, en daar rust alleen maar hypotheekschuld op. We kunnen dit soort boetes dan ook niet zomaar betalen. We proberen oprecht zorgvuldig om te gaan met het geld, dat voor 99% door huurders wordt opgebracht. En toch moeten we van dat door huurders opgebrachte geld een behoorlijk deel afstaan.
Zo kan het gebeuren dat goed onderbouwde plannen om de woningmarkt te
2
Vreemd: huurders extra belasten en kopers blijven bevoordelen met hypotheekrenteaftrek. En we worden gedwongen om zo veel mogelijk extra geld binnen te halen door onder andere een deel van onze huurders 6,5% huurverhoging te geven. Het laatste deel van de plannen van de minister is dat we alles wat we aan winkels, garages en dure huurwoningen hebben, moeten verkopen en dat we geen activiteiten meer mogen doen in de wijk om de leefbaarheid op peil te houden. Ik kan niet anders concluderen dan dat de Haagse politiek koopkrachtverschillen vergroot en gelijktijdig onze huurders minder prettig laat wonen. Dat soort observaties zou ik van goede journalisten ook verwachten!
Ir. M.A. de Booij directeur-bestuurder
Nieuwe medewerker reparatieverzoeken
Brendon Sanou blij met aanstelling bij corporatie Er waren voor Brendon Sanou twee belangrijke redenen om van het rustige Assen naar de Randstad te verhuizen. Ruim drie jaar geleden ontmoette hij tijdens een weekeind stappen in Utrecht zijn vriendin, die in Rotterdam woont. Het heen en weer reizen tussen Assen en Rotterdam vergde veel tijd. Ook hoopte hij hier sneller een baan te kunnen vinden dan in het noorden. Dat is hem gelukt. Sinds twee maanden is hij als medewerker reparatieverzoeken werkzaam op de afdeling Technisch Beheer.
Na tientallen sollicitatiebrieven te hebben geschreven en evenzoveel gesprekken te hebben gevoerd is hij blij met zijn aanstelling bij De Leeuw van Putten. ‘In deze tijden van crisis zijn er honderden werkzoekenden en ik merkte dat het vooral voor jongeren met nog relatief weinig werkervaring lastig is om aan een baan te komen. Overal krijg je te horen dat je wel de juiste diploma’s hebt, maar nog niet genoeg werkervaring. Dat is dan een probleem.’ Bezuinigingsronde Brendon Sanou volgde na de middelbare school de MBO opleiding Bouwkunde.
Tijdens de vakanties werkte hij met veel plezier in een verpleegtehuis in Assen, waar hij allerlei technische werkzaamheden verrichte. ‘De opleiding Bouwkunde was een prima keuze’, vertelt hij. ‘Precies wat ik zocht. Naast de theoretische opleiding liep ik o.a. stage bij de gemeente, een architectenbureau en een aannemersbedrijf. Het organiseren van het werk, de bouwvoorbereiding en het berekenen van kosten ging me goed af. Ik had nog net geluk met het vinden van stageplaatsen. Dat is nu lastiger geworden. Na de opleiding kon ik direct aan het werk bij het verpleegtehuis. Het was leuk werk, waarbij ik veel contact met mensen had. Maar te weinig organisatorische werkzaamheden, waarvoor ik geleerd had. Drie keer kreeg ik een contractverlenging, daarna volgde er een bezuinigingsronde, waardoor ik geen vast contract meer kreeg.’
ten bekeken en kennis gemaakt met de aannemers die voor de corporatie werkzaam zijn. ‘Het was even wennen,’ vertelt Sanou, ‘maar ik kan met vragen altijd bij collega’s terecht. Mijn collega Ben en ik handelen de reparatieverzoeken direct af. Als we het reparatieverzoek zelf kunnen inschatten, dan maken we gelijk een afspraak met de aannemer en de bewoner. We houden zelf de agenda bij en kunnen daardoor snel actie ondernemen. Bij grotere problemen gaat de opzichter eerst een kijkje nemen.’ Brendon Sanou, een rustige, nuchtere Drent, vindt vooral het contact met mensen leuk. ‘De mentaliteit in de Randstad is anders, mensen zijn hier heel direct. Dat is wennen, maar soms bedanken mensen mij voor het gesprek. Het is belangrijk om goed te luisteren en duidelijk uit te leggen waar we voor staan.’
Spijkenisse verkend In zijn sollicitatiebrief schreef Sanou dat hij graag wilde werken en als hij geen baan kon krijgen ook wel stage wilde lopen. De sollicitatiegesprekken verliepen positief en Sanou is blij met zijn aanstelling. Hij heeft inmiddels met enkele collega’s Spijkenisse verkend, de diverse wooncomplexen van De Leeuw van Put-
Humanitas zoekt vrijwilligers Humanitas Voorne-Putten Rozenburg zoekt vrijwilligers die een luisterend oor willen bieden aan hen die een rouwproces te verwerken hebben. In de hectiek van alle dag is er vaak geen tijd meer om mensen terzijde te staan die het verlies van een geliefde willen en moeten verwerken. Bij de werkgroep Steun bij Rouw is plaats voor vrijwilligers die dat luisterende oor willen bieden. De vrijwilliger krijgt een training aange-
boden om dit werk te gaan doen. De vrijwilliger bezoekt de hulpaanvrager thuis in de eigen vertrouwde omgeving. Ook kan de vrijwilliger samen met een andere vrijwilliger een lotgenotengroep leiden, waaraan door ongeveer 8 personen wordt deelgenomen, die allen een verlies te verwerken hebben. Dit vrijwilligerswerk is dankbaar werk, want in de meeste gevallen is de bedroefde medemens geholpen in het
verwerken van het verlies en kan hij of zij weer gaan deelnemen aan het maatschappelijk leven. Als u betrokken bent bij uw medemens, meldt u dan aan als vrijwilliger of vraag informatie aan de coördinator van Steun bij Rouw van Humanitas VPR. De coördinator is bereikbaar onder telefoonnummer 06-2020 8751.
3
Jaarverslag 2012: ‘voor en met huurders’
Leefbaarheid onder druk; meer aandacht voor sociaal wijkbeheer Kwaliteit leveren, samenwerken met belanghebbenden, zorgen dat samenleven makkelijker wordt, faciliteren in zorg voor ouderen en mensen met een beperking, klantgericht zijn, goed beleid ontwikkelen voor verhuur en financieel gezond blijven. Dat is waar wij ons in 2012 ook weer voor ingezet hebben. Onze missie hebben wij opnieuw uitgewerkt in de in 2012 gepresenteerde Meerjarenvisie 2013 – 2017 “Voor en met huurders”. In deze meerjarenvisie laten wij onze plannen voor de komende vijf jaar zien. Dit is gebaseerd op de relevante ontwikkelingen die wij waarnemen en hoe wij daarmee om willen gaan.
Wat bereikten wij in 2012? Binnen een turbulent speelveld bereikten wij weer veel dit jaar. Wij hebben onder andere: - het sociaal wijkbeheer verder vormgegeven; - meegedaan aan het regionale woningmarktonderzoek De Grote Woontest; - inzet geleverd om uitvoering te geven aan de prestatieafspraken met de gemeente Spijkenisse; - samen met partijen een wijkontwikkelingsplan gemaakt voor Zuidwest Spijkenisse;
4
- een complex met 43 sociale huurwoningen opgeleverd naast de Boekenberg in het centrum; - het beheer gekregen over 93 woningen in het gebouw Rokade van de gemeente Spijkenisse. Sociaal wijkbeheer De leefbaarheid staat in sommige wijken onder druk. Daarom geven wij meer aandacht aan sociaal wijkbeheer. Per complex bekijken wij wat de problemen zijn en welke oplossingen daarvoor nodig zijn. Doel is om kleine ongemakken op het terrein van de leefbaarheid zo snel mogelijk op te lossen. Ook werken wij in buurten en wijken samen met collega-corporaties. Hang- en sluitwerk Als wij over leefbaarheid spreken, is veiligheid natuurlijk ook een belangrijk aandachtspunt. Uit onderzoek blijkt dat veel bewoners graag beter hang- en sluitwerk hebben in de woning. Wij hebben daarom in de afgelopen jaren in woningen waar dat nodig was het hang- en sluitwerk vervangen. Deze aangepaste woningen zijn voorzien van een sticker als bewijs dat de woning goed beveiligd is. In 2012 zijn de laatste woningen voorzien van beter hang- en sluitwerk. Keurmerk Veilig Thuis Bij elke nieuwe verhuring worden de technische installaties in de woning gekeurd. Het gaat dan om voorzieningen op het gebied van gas, water, elektriciteit en ventilatie. Als de installatie is goedgekeurd komt er een VT-keur Certificaat (Keurmerk Veilig Thuis) in de meterkast. Prestatieafspraken 2011-2020 De prestatieafspraken “Handen ineen voor compleet wonen” zijn ondertekend door de gemeente Spijkenisse en de wo-
ningcorporaties De Leeuw van Putten, Maasdelta en Woonbron. In dit document zijn collectieve afspraken gemaakt voor de periode 2011-2020 en bilaterale afspraken tussen de gemeente en de afzonderlijke corporaties voor de periode 2011-2014. De belangrijkste opgaven waar de gemeente en de woningcorporaties voor staan zijn gelegen binnen de bestaande stad. De slogan hier is ‘van kwantiteit naar kwaliteit’, niet meer bouwen voor de groei maar: 1. Realisatie van het in Spijkenisse ontbrekende woningmarktsegment dat goed aansluit op de bestaande woningvoorraad en de woonomgeving, zoals jongerenwoningen. 2. In- en doorstroming op de woningmarkt. Aandacht voor de bestaande woningvoorraad en, waar mogelijk of nodig, versterking van de aanwezige kwaliteiten in buurten (woonmilieus). 3. Aantrekken van en passende huisvesting bieden aan de verschillende doelgroepen. 4. Een woonruimteverdeling gericht op versterking van de sociale structuren. Wijkontwikkelingsplan Zuidwest In de Prestatieafspraken 2011-2020 is afgesproken dat er per wijk een wijkontwikkelingsplan gemaakt zal worden om de leefbaarheid te verbeteren. De eerste wijk die in aanmerking komt is Zuidwest Spijkenisse. In 2012 is met verschillende partijen zoals gemeente, corporaties, zorgpartijen, bewoners en andere betrokken instanties de wijk in kaart gebracht. Het wijkontwikkelingsplan richt zich op de leefbaarheid en het toekomstgereed maken van (delen van) de wijk op de langere termijn. Bij het analyseren van de leefbaarheid zijn niet alleen de objectieve, meetbare gegevens van belang, maar vooral ook
de subjectieve kant, namelijk de beleving door de bewoners. Mede daarom is het bij het opstellen van een ontwikkelingsplan van belang dat de bewoners, verenigingen en andere maatschappelijke organisaties daarbij van meet af aan betrokken worden. Met hun inbreng ontstaat er zicht op de ontwikkelingen in en rond de wijk en op de waardering ervan, en daarmee draagvlak voor toekomstige acties. Bovendien zullen de bewoners en de maatschappelijke organisaties uiteindelijk een rol moeten spelen bij de uitvoering van de voorgestelde projecten of acties. De kans van slagen daarop is groter als ze ook betrokken zijn bij het bedenken en formuleren van die acties. Onze huurdersvereniging is bijvoorbeeld ook betrokken bij het maken van het ontwikkelingsplan. Het wijkontwikkelingsplan krijgt zijn concrete vertaling in een wijkuitvoeringsplan, waarin de concrete projecten worden beschreven. Dit zal in 2013 gebeuren. Het proces loopt tot nu toe goed. Woonnet Rijnmond Per 1 januari 2012 zijn wij aangesloten bij Woonnet Rijnmond. Dit is het aanbodmodel voor woonruimte in de Stadsregio Rotterdam. Een woningzoekende kan op de woningadvertenties reageren als hij of zij zich heeft ingeschreven. Degene met de langste inschrijftijd krijgt de woning. Hij of zij moet dan wel voldoen aan de voorwaarden die voor de woning gelden, zoals bijvoorbeeld het aantal personen waaruit een huishouden mag bestaan en de grenzen die wij aan het inkomen stellen. Voor de sociale huurwoningen sturen wij op de maximale huurgrens huurtoeslag (€ 664,66 in 2012).
Bijzondere doelgroepen Wij hanteren een duidelijk en praktisch laatste kansbeleid om mensen in moeilijke posities zo goed mogelijk te kunnen helpen en begeleiden. Doel is om het aantal huisuitzettingen te verminderen. Ook bieden wij huisvesting aan bijzondere doelgroepen. Zo heeft Humanitas ‘Dak boven je hoofd’ de beschikking over zeven woningen voor de opvang van dak- en thuisloze jongeren. Bovendien huurt Humanitas bij ons zo’n tien woningen voor de tijdelijke opvang en resocialisatie van vrouwen en kinderen uit ‘Blijf van mijn lijf’ huizen. Wij verhuren ook acht woningen aan de stichting Pameijer voor begeleid wonen. Daarnaast stellen wij natuurlijk woningen beschikbaar voor de opvang van asielzoekers in het kader van de gemeentelijke taakstelling. Ook zijn wij gestart met een jongerenfoyer voor jongeren die voortijdig met school zijn gestopt en geen huis meer hebben. In principe stellen wij ons bij de verhuur van woningen aan bijzondere doelgroepen vraaggestuurd op. Dat wil zeggen dat naar aanleiding van een vraag wij binnen ons bezit zoeken naar optimale mogelijkheden. Ons nieuwbouwbeleid Het is voor ons belangrijk dat wij meedoen aan nieuwbouwactiviteiten. Op die manier kunnen wij onze ambitie waarmaken. Met de gemeente hebben wij daarom afgesproken dat zij nieuwbouwlocaties bespreekt in het overleg met de corporaties om te kijken of wij interesse hebben. Samen met onze collega-corporaties hebben wij onderling productieafspraken gemaakt, zodat wij nieuwbouwlocaties goed kunnen verdelen.
Wel of niet meedoen? Voordat wij beslissen of wij meedoen, brengen wij de risico’s in kaart. Wij moeten namelijk voor alles er voor zorgen dat het uitvoeren van onze kerntaak mogelijk blijft. Door de nieuwe regelgeving op het gebied van afschrijvingen en het splitsen van sociaal en commercieel vastgoed is onze solvabiliteit gedaald. In combinatie met de saneringsheffing en verhuurdersheffing is er de komende jaren geen financiële ruimte voor nieuwbouw. Kees de Groenplein Het Kees de Groenplein en het Kerkplein vormen samen het gebied rondom de monumentale Dorpskerk. De nieuwe bibliotheek, ‘de Boekenberg’, is hier gebouwd. Ook is er een ondergrondse parkeergarage gerealiseerd. Boven deze parkeergarage zijn 43 woningen gebouwd. Wij hebben deze 43 woningen als sociale huurwoningen in de markt gezet. De woningen zijn in het voorjaar van 2012 opgeleverd.
Meer lezen? Op onze website www.deleeuwvanputten. nl is ons volledige jaarverslag te lezen. Ook vindt u daar onze Meerjarenvisie 20132017 ‘Voor en met huurders’.
5
Nieuw lid Raad van Commissarissen Dit jaar is een nieuw lid toegetreden tot de Raad van Commissarissen van De Leeuw van Putten. Het is mevrouw Paula Legen. Zij is gesprekspartner van de bestuurder en houdt in grote lijnen in de gaten hoe alles binnen de organisatie reilt en zeilt. We stellen u voor aan Paula Legen.
Paula Legen:
‘Corporatie heeft goed oog voor bewoners en leefomgeving’ Paula Legen (50 jaar) nu woonachtig in Delft met man en twee zoons, groeide op in Spijkenisse, als jongste uit een gezin met vier kinderen. Ze ging er naar de lagere school in Noord, zat er op de middelbare school en studeerde Frans en Nederlands op een lerarenopleiding in Delft. De band met Spijkenisse is er nog steeds. Wekelijks bezoekt ze haar ouders die nog in Spijkenisse Noord wonen. Haar moeder in het ouderlijk huis in de Lisstraat, haar vader in een verzorgingstehuis. Ze vindt het belangrijk om vaak naar haar vader te gaan, die dement is geworden. ‘Bekende gezichten maken dan het verschil naast een goede verzorging. Hij is altijd blij ons te zien en geniet zichtbaar als er bekenden langskomen. Ik heb het altijd belangrijk gevonden om naast het dagelijks werk ook vrijwilligerswerk te doen. Vier jaar lang werkte ik op woensdagochtend als vrijwilliger in een hospice. Een bijzondere ervaring, waarbij je soms lol met elkaar maakt, maar ook diepgaande gesprekken voert met mensen die nog maar kort te leven hebben. Ze zijn zichzelf en hebben geen masker meer op. Ik heb daar veel van geleerd: wees wie je bent en geniet van het moment en van kleine dingen.’ Opmars van ict Haar carrière begon in de Franse stad Lyon. ‘Tijdens de lerarenopleiding ontdekte ik al dat ik niet voor de klas wilde staan, maar ik moest de opleiding van mijn vader afmaken. ‘Later ben je mij daar dankbaar voor’, zei hij. Tijdens een vakantie in Frankrijk werd ik verliefd op een Franse jongen en toen ik mijn diploma op zak had volgde ik mijn hart. Ik stapte op de trein naar Lyon en ging er werken bij een verzekeringsmaatschappij. Daar leerde ik met computers werken. Maar toen de liefde sleet miste ik Nederland toch best wel en daarom ben ik op een gegeven moment teruggegaan. In die tijd begon net de opmars van de informatie- en communicatie
6
technologie. Daar had ik geluk mee, omdat ik in Lyon veel ervaring met computers had opgedaan. Op initiatief van de gemeente en het bedrijfsleven schoolde het RISO in Rotterdam werkloze academici om tot computerdeskundigen. Zij kregen een inhoudelijke opleiding, maar moesten ook stage lopen bij bedrijven. Mijn taak op de marketingafdeling was om stage plaatsen te vinden bij ict bedrijven en sollicitatietrainingen te geven. Omdat ik mijn onderwijsbevoegdheid had mocht ik ook les geven.’ Kennis overdragen Daarna ging Legen aan de slag op het hoofdkantoor van de Rabobank Nederland in Utrecht, waar ze ict-opleidingen verzorgde voor het personeel van de lokale banken. ‘Kennis overdragen aan volwassenen vond ik super leuk, mensen zijn gemotiveerd omdat ze investeren in hun baan. Ik heb er een leuke tijd gehad en veel geleerd.’ Als hoofd Mobiliteitscentrum kreeg ze vervolgens te maken met een reorganisatie bij de bank, waardoor groepen medewerkers buiten de boot vielen en boventallig werden. Haar taak was deze mensen te begeleiden en ervoor te zorgen dat ze binnen of buiten de organisatie weer een baan kregen. Verbindende factor In verschillende andere functies bij de
Rabobank gaf Legen vervolgens leiding aan diverse projecten, vaak als verbindende factor, als intermediair tussen verschillende afdelingen. ‘Ik heb er bijna 15 jaar heel plezierig gewerkt, o.a. ook als hoofd communicatie. Na ‘de bank’ bleef Legen werken als hoofd Communicatie. Eerst bij het Pensioenfonds voor Metaal en Techniek in Den Haag en nog weer later werd ze hoofd communicatie bij het Nederlandse Rode Kruis. ‘Een leuke baan, waar ik me o.a. richtte op de internationale noodhulp, en in Nederland vooral op eenzaamheidsbestrijding. We hadden er als afdeling dagelijks met de media te maken. Daarnaast deden we ook de externe communicatie ten behoeve van fondswerving. We ondersteunden grote acties zoals die van het Glazen Huis.‘
Gemeente op de kaart zetten Na vier jaar had ze behoefte aan iets anders. Het werd de gemeente PijnackerNootdorp, waar ze als hoofd communicatie aan de slag ging en het college van B & W adviseerde. ‘Totaal ander werk, maar wel weer een uitdaging. De politiek is mij vroeger met de paplepel ingegoten, mijn vader was actief als VVDraadslid in Spijkenisse. Eén van mijn taken was de gemeente op de kaart te zetten, te zorgen voor gebiedspromotie. Ik had er ook te maken met de volkshuisvesting en de woningmarkt. In het gebied wonen en werken veel tuinders en zo kwam ik in contact met de belangenbehartigingsorganisatie LTO. Ik werd gevraagd voor een nieuwe functie als communicatiestrateeg bij LTO Nederland en dat doe ik nu sinds een jaar.’ Strategisch beleid Land- en Tuinbouworganisatie LTO vertegenwoordigt bijna 50.000 agrarische ondernemers en maakt zich sterk voor hun economische en maatschappelijke positie. Legen werkt vanuit het stafbureau in Den Haag nauw samen met de regionale kantoren en zet het
strategisch beleid uit voor de landelijke organisatie. Een bijzondere wereld legt ze uit. Nederlandse boeren en tuinders zijn wereldwijd toonaangevend in de export en het produceren van hoogwaardig, veilig, smaakvol en gezond voedsel en het beheer en aankleding van groene ruimte. Social media ‘We maken ons sterk voor het landbouwbeleid en behartigen de belangen van onze leden lokaal en regionaal maar ook in politiek Den Haag en Brussel. We doen als organisatie heel veel met de nieuwe media, zoals twitter en facebook. De virtuele wereld wordt steeds belangrijker. De media lezen nog nauwelijks persberichten. In tweets verwijzen we naar informatie op onze website. Dat werkt uitstekend. In korte tijd is bijvoorbeeld onze voorzitter één van de meest invloedrijke twitteraars geworden.’ Vrijwilligerswerk Naast het dagelijks werk en haar gezin heeft Legen altijd veel vrijwilligerswerk gedaan. Toen ze de vacature van De Leeuw van Putten zag was ze meteen
enthousiast. ‘Ik ken de gemeente goed en ik heb in het verleden veel te maken gehad met de volkshuisvesting. De corporatie was op zoek naar iemand die expertise heeft op het gebied van marketing en communicatie. Het beeld dat ik van De Leeuw van Putten heb is positief. De organisatie heeft een goed oog voor de bewoners en de leefomgeving. Het is een klantgerichte en gezonde club. We leven in een spannende tijd voor corporaties. Door alle wantoestanden bij andere woningcorporaties heeft de sector een slechte naam gekregen helaas. De vraag is of ze naast het bouwen van woningen alleen nog verhuurder zullen blijven of ook nog met leefbaarheid bezig kunnen zijn. Als commissaris kijkt ze met de bestuurder mee en volgt zij met speciale aandacht alle ontwikkelingen op het gebied van de interne- en externe communicatie bij de Leeuw van Putten. Naast alle communicatiemiddelen is er aandacht voor persoonlijk contact. Zo verliep het contact met de Huurdersvereniging tijdens de jaarlijkse vergadering op een bijzonder prettige manier, aldus Legen.
7
Feestelijke opening vernieuwd binnenplein Eind mei werd het binnenplein tussen de Mosterdzaaddreef en de Tarwedreef feestelijk heropend door wethouder Mijnans. Hij legde één van de door de kinderen gemaakt mozaïek stoeptegels op het plein. De metamorfose is compleet. Bewoners maakten er dan ook een gezellig feest van. Met behulp van de gemeente Spijkenisse, het opbouw-
werk en De Leeuw van Putten is het binnenplein een speelterrein, maar vooral een ontmoetingsruimte voor de buurt geworden. Het heeft bewoners weer enthousiast gemaakt voor hun leefomgeving, na een jarenlange negatieve spiraal van burenruzies, kleine vechtpartijtjes en aangiftes. Bewoners maken nu zelfs plannen voor een buurt-bbq,
Oud...
8
Nieuw
doen misschien mee met de Nationale Burendag in september en er zijn ideeën om in de wijk een moestuin aan te leggen. Initiatieven die de buurt een extra impuls geven, waardoor bewoners weer trots kunnen zijn op hun wijk. Zij weten de weg naar de gemeente, de corporatie en de wijkagent te vinden. De foto’s op deze pagina spreken voor zich.
‘Er is minder ruzie en overlast’
Leefbaarheid in De Hoek beter gewaardeerd De tweejaarlijkse leefbaarheidsmonitor laat voor de Hoek een aantal gunstige cijfers zien. Zo wordt de woonomgeving meer gewaardeerd, worden groenvoorzieningen duidelijk beter beoordeeld en is de overlast afgenomen. Eén van de meest recente ontwikkelingen in de buurt rondom de Fazanthoek, Leeuwerikhoek, Gruttohoek en Scholeksterhoek, is de aanleg van een nieuw speelplein. Direct omwonende spraken eerder de wens uit om nieuwe speelvoorzieningen te willen voor de kleinste kinderen. Speeltuin De speeltuin is door de gemeente en De Leeuw van Putten gezamenlijk gefinancierd. ‘Als verhuurder vinden wij het belangrijk dat jonge kinderen in de buurt van hun woning veilig kunnen spelen. De speeltuin was echt aan ver-
nieuwing toe, maar er bleken niet voldoende financiële middelen. We zijn blij dat De Leeuw van Putten deze nieuwe speelplek mede mogelijk heeft kunnen maken, door een substantieel bedrag te sponsoren, zegt Sander Sparenberg. ‘We hopen dat dit ondanks alle bezuinigingen en verschuivingen rond de taakopvattingen van woningcorporaties, straks ook nog mogelijk blijft.’ Nader kennis maken Veel kinderen maken gebruik van de nieuwe speelplaats, ook door kinderen die net iets verder weg wonen. Randy woont al ruim 13 jaar in de Hoek en is voor veel bewoners een bekende. Randy: ‘Er wonen hier veel verschillende mensen met verschillende culturen. We respecteren dat van elkaar. Het nieuwe speelplein nodigt uit om nader kennis te maken. Terwijl de kinderen aan het spelen zijn maken ouders vaak een praatje. Jonge ouders praten makkelijker. Zij zijn meer gewend om te gaan met verschillende culturen.’ Randy heeft de buurt de afgelopen periode wel zien veranderen. ‘De buiten-
ruimte is zonder meer opgeknapt. Het is allemaal mooier en wat sjieker. Dat is fijn. Het is toch het eerste aangezicht als je de wijk binnenkomt.’ Minder ruzie De Leeuw van Putten heeft de voortuinen aan de Hoeklaan gerenoveerd, de portieken aan de Scholeksterhoek en Sternhoek afgesloten, nieuwe schuttingen geplaatst aan de Koperwiekhoek en nu is dus ook het speelplein aan de achterzijde van de Fazanthoek opgeknapt. De buitenruimte is op deze manier aantrekkelijker geworden om je in te begeven. Maar dat is niet het enige. Er wordt dus ook meer gecommuniceerd. Randy: ‘We praten als bewoners veel met elkaar. Er is minder ruzie en overlast. Dat komt door sommige nieuwe bewoners, maar ook omdat de communicatie is verbeterd. Dat geldt niet alleen voor bewoners. Er wordt ook meer en beter gecommuniceerd vanuit De Leeuw van Putten. Je steekt elkaar daarmee een beetje aan.’
9
10
Gemeente Spijkenisse en woningcorporaties investeren in wijkontwikkeling Zuidwest De gemeente Spijkenisse en de woningcorporaties Woonbron, Maasdelta en De Leeuw van Putten steken de komende vijf jaar 2,5 miljoen euro extra in Spijkenisse Zuidwest. Voor dit deel van Spijkenisse is een wijkontwikkelingsplan gemaakt. Het plan, de nauwe samenwerking en de extra investeringen moeten leiden tot een betere leefomgeving. Een heldere visie vormt de leidraad voor een concrete aanpak van Spijkenisse Zuidwest de komende jaren. Het wijkontwikkelingsplan richt zich op vier speerpunten: bevolkingssamenstelling, zelfredzaamheid, fysieke verbetering van de leefomgeving en sociale cohesie en participatie. In juni tekenden de wethouders Mourik en Mijnans en de directeuren Maarten de Booij (De Leeuw van Putten), Frank van Velzen (Maasdelta) en Marieke Koolsteeg (Woonbron) de overeenkomst. Toekomstvisie De gemeente en woningcorporaties vinden het belangrijk dat Spijkenisse een aantrekkelijke stad is en blijft om in te wonen en werken. Het wijkontwikkelingsplan is hiervoor de basis. De gemeente en de woningcorporaties willen dat bewoners in 2030 met trots terugkijken op de ontwikkeling die de wijk heeft doorgemaakt. Een wijk die vanuit haar eigen karakter een plek is waar je goed kunt wonen, kunt rekenen op je buren en waar iedereen mogelijkheden heeft zichzelf te ontplooien.
Samenwerken Spijkenisse Zuidwest ligt in het zuidwestelijk deel van Spijkenisse en omvat de buurten Dreven, Gaarden, Voorden, Donken, Kreken, Vriesland, Akkers-Centrum en Vogelenzang-Zuid. De gemeente en de corporaties stellen de komende jaren gerichte actieplannen op om de leefomgeving te verbeteren. Hiervoor is de komende vijf jaar een budget van jaarlijks 500.000,- euro beschikbaar. De belangrijkste succesfactor voor deze plannen is samenwerken. Niet alleen de
inzet van de gemeente en corporaties is nodig, maar ook van andere organisaties en professionals die in Spijkenisse Zuidwest actief zijn en zeker ook de bewoners van het gebied. Bij het opstellen van het wijkontwikkelingsplan is al gebruik gemaakt van de kennis van de vele mensen en organisaties die hier actief zijn. Het wijkontwikkelingsplan is het begin. De concrete uitvoeringsplannen, die nu opgesteld gaan worden, zijn het echte startpunt. Vanaf dat moment wordt de stap gemaakt van plannen naar uitvoeren en gaan mensen ook echt het verschil zien.
Garage te huur De Leeuw van Putten heeft in diverse wijken een aantal garages in beheer. Regelmatig komen deze beschikbaar voor verhuur. De gemiddelde huurprijs bedraagt 95 euro per maand. Heeft u interesse in een garage neem dan contact op met mevrouw Van Veen van de afdeling bewonerszaken, telefoon 601333.
11
www.deleeuwvanputten.nl
[email protected]
Betalingsproblemen? Laat het ons snel weten!
Openingstijden kantoor maandag t/m vrijdag van 8.30 – 16.30 uur
We kunnen ons voorstellen dat er in deze economisch onzekere tijd huurders zijn er die moeite mee hebben de touwtjes aan elkaar te knopen. Wonen is, dat vinden we allemaal, een eerste levensbehoefte. Daarom willen we u graag helpen als u problemen heeft om de huur iedere maand op tijd te betalen.
Telefonisch contact met de afdeling Bewonerszaken maandag t/m vrijdag van 8.30 – 16.30 uur telefoon 601 331
lingsproblemen te vinden. U kunt daarvoor ook bij ons op kantoor terecht, of telefonisch betalingsafspraken maken. Eventueel kunnen we ook bij u thuis langskomen om regelingen te treffen.
Rayon Noord (Hoek, Vogelenzang, Rozemarijndonk, Centrum 2= J.Sasboutstraat e.o.) De heer J. van Rhee, telefoon 601 335 Rayon West (De Akkers) De heer M. Wander, telefoon 601 336
Weet u onze website te vinden? wonersblad wilt nalezen dan kunt u daarvoor ook op de website terecht. Uiteraard vindt u er ook ons adres, de openingstijden van ons kantoor en alle belangrijke telefoonnummers.
Rayon Oost (Centrum, City Plaza, Gildenwijk, Schenkel, Maaswijk, De Waayer) De heer Ph. Jansen, telefoon 601 337 Informatie huurincasso maandag t/m vrijdag van 8.30 – 16.30 uur via telefoon 601 332 Betaling van de huur via de pin Dagelijks op kantoor van 8.30 – 16.30 uur Ruitbreuk Bij ruitbreuk bellen naar Glasbedrijf H. Hoogvliet telefoon 615 454 (ook in het weekend) CV-storing Voor storingen aan de centrale verwarming bellen naar Mampaey Service, telefoon 078 - 6 522 433 Graffiti verwijderen telefoon 612 864 Geschillencommissie In geval van een geschil met de werkorganisatie kunt u een formulier afhalen op kantoor of telefonisch aanvragen Wijkbeheer Gemeente Spijkenisse telefoon 0181 - 696 900
Colofon Schrijnwerker 105a 3201 TJ Spijkenisse Tel.: (0181) 616957 – 0613716614 Website: www.huurdersvereniging-lvp.nl E-mailadres:
[email protected] Facebook en Hyvesadres: Huurdersvereniging Leeuw van Putten Spreekuur op ons kantoor na telefonisch overleg op werkdagen van 09.00 – 16.30 12uur.
Telefonische melding reparatieverzoeken maandag t/m vrijdag van 8.30 tot 16.30 uur via telefoon 601 330 of op kantoor via de klachtenkaart Telefonisch spreekuur rayonopzichters Maandag t/m donderdag van 13.00 – 14.00 uur
Ons advies is: Als u betalingsproblemen heeft neem dan zo snel mogelijk contact met ons op. U kunt daarvoor bellen met de afdeling huurincasso via telefoonnummer 601332. Wij kunnen u helpen om samen met u een oplossing voor uw beta-
We raden u aan eens een bezoek te brengen aan onze website www.deleeuwvanputten.nl. U kunt er allerlei informatie vinden over het woningaanbod. Via de website kunt u op een snelle manier reparatieverzoeken doorgeven. Verder treft u informatie aan over het serviceabonnement en het onderhouds ABC. Ook kunt u nog eens rustig doorlezen wat de voorwaarden zijn voor veranderingen die u zelf in de woning zou willen aanbrengen. Onderwerpen zoals huurtoeslag, huurbetaling, huuropzegging en verhuizen komen eveneens aan de orde. Als u nog eens een artikel uit het Be-
Algemene telefonische informatie maandag t/m vrijdag van 8.30 – 16.30 uur via telefoon 601 333
Bewonersblad is een uitgave van De Leeuw van Putten 31e jaargang, nummer 2 Juli 2013 Redactie-adres: Bewonersblad De Leeuw van Putten Oostkade 16 Postbus 818 3200 AT Spijkenisse
Redactie-commissie: M.A. de Booij W. J. Schouten Verzorging en druk: Van Horssen OJ Service bv Waardenburg Foto’s: Peter Vogels Overname van artikelen toegestaan mits met bronvermelding
