Bersama ke arah masa depan yang cerah

Keluaran Disember 2004 / Januari 2005

Diterbitkan bagi pekerja-pekerja BSP / BLNG / BST / BSM

‘Bersama ke arah masa depan yang cerah’

Mark Carne dan BSPLT memulakan tahun ini dengan mengongsikan dan mengimbas kembali prestasi BSP tahun lepas bersama dengan kakitangan dan memandang ke hadapan terhadap cabaran-cabaran tahun 2005 dan tahun selepasnya. Halaman 4 - 8

Liputanpenting Sumbangan derma untuk Tabung Bantuan Tsunami

BSP, BLNG, BST, BSM, para kakitangan keempatempat buah syarikat ini dan Komiti Graduan BSP turut menyumbang ke atas usaha-usaha membantu mangsamangsa tsunami. Halaman 3

Derma untuk badan-badan amal

Lawatan pertama Jeroen ke Negara Brunei

14 badan-badan amal di Negara Brunei Darussalam menerima derma, terima kasih atas penyertaan abiskita di dalam Kajian Kakitangan 2004. Halaman 3

Jeroen van de Veer, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Syarikat-Syarikat Royal Dutch/ Shell mengongsikan pandangan beliau dengan BSP dan BLNG. Halaman 12

Penyunting - Saiful Mahadhir Nordin (CEA/211) - 3374184 / Penolong Penyunting - Azrina Taib (CEA/2110) - 3375951 / Gambar - James How (CEA/213) & Mohd Zufri Mohd Bakhtiar (CEA/2131)

2 Salam, Disember 2004 / Januari 2005

BeritaKesihatan, Keselamatan, Alamsekitar

PAKAT, Kepimpinan dan Komitmen untuk HP dan kontraktor-kontraktor Oleh Elza Noreen Haji Brahim (POP/22M) ASET Pemerosesan Hidrokarbon (HP) telah mengadakan Forum Perjumpaan HSE HP-Kontraktor dalam suku ketiga tahun lepas di Kelab Ria Brunei Shell. Aktiviti Kumpulan Kepimpinan HP (HPLT) yang diadakan setiap tiga bulan sekali ini adalah perjumpaan antara Ketua-Ketua Divisyen Utama dan Pusat-Pusat Tumpuan HSE BSP dengan Pengurusan Kontraktor dan Wakil-Wakil HSE. Perjumpaan setengah hari itu telah dihadiri oleh 16 KontraktorKontraktor HP. Kali ini, tema perjumpaan memokus ke atas kualiti “PAKAT dan Kepimpinan & Komitmen”, yang telah diperkenalkan Pusat Tumpuan HSE HP sedang menyemak PAKAT yang oleh Haji Idris bin Haji Jaafar (POP) dalam ucapan pembukaan beliau. dihantar. Agenda perjumpaan tersebut adalah: ‘toolbox’ dan menyemak minit-minit mesyuarat untuk ® Harapan HPLT ® Kepimpinan dan Komitmen dari Aset HP termasuklah mereka memeriksa keberkesanan dan memastikan bahawa HSE dari masyarakat Kontraktor disampaikan degan baik kepada mereka yang melakukan ® Perbincangan mengenai Amalan-Amalan Terbaik pekerjaan ® Untuk menyebarluaskan kepentingan ® Latihan PAKAT, dan Kebertanggungjawapan Keselamatan terhadap kakitangan ® Penghargaan kepada para pemenang latihan PAKAT dan kontraktor-kontraktor termasuklah penggunaan dan Kualiti PAKAT: pelaksanaan Rangka Disiplin “Budaya Saksama” bagi Kumpulan Pengurusan Kontraktor telah membentangkan statistik PAKAT mereka yang ditimbulkan dalam tahun 2004 di mana majoriti yang tidak mematuhi HSE ® Untuk menimbulkan PAKAT semasa lawatan-lawatan dari mereka memutuskan tujuan masing-masing untuk menimbulkan lebih mingguan berjadual HSE mereka dan/atau semasa aktiviti banyak PAKAT. Mula-mula sekali memokus ke arah “Kuantiti PAKAT” rutin harian mereka kemudian ke atas peningkatan “Kualiti PAKAT”. ® HPLT termasuklah Ketua Divisyen dan Ketua Seksyen, Menimbulkan lebih banyak PAKAT adalah satu strategi bagi usaha menimbulkan kesedaran terhadap paras bahaya. Perbincangan mengenai Penyelia dan Mandur seharusnya menjadi contoh teladan amalan-amalan terbaik dari berbagai Kumpulan Pengurusan Kontraktor HSE kepada semua kakitangan dan kontraktor telah dikongsikan di kalangan audiens, misalnya penggunaan PAKAT Pengurus-pengurus Kanan dan Wakil-wakil dari syarikat sebagai alat untuk merapatkan jurang di antara pengurus-pengurus dan lain juga turut menyampaikan dan mengongsikan “Komitmen ke arah Mengurus HSE” mereka bersama-sama dengan para pekerja-pekerja. hadirin. Latihan PAKAT: Wakil-wakil kontraktor telah diberikan tugas untuk menimbulkan Tiga pemenang PAKAT dalam tempoh 15 minit. Ini merupakan peluang untuk berjumpa latihan PAKAT dengan Pengurus-Pengurus Kanan dan para peserta dalam menimbulkan bersama dengan PAKAT. Haji Idris Haji Contoh-contoh bergambar bagi tapak kerja dan situasi yang berbeza telah diletakkan di atas meja di hadapan audiens. Gambar-gambar ini Jaafar (POP): (Kiri meliputi perkara penjagaan pejabat, penggunaan kelengkapan, pakaian ke kanan) Noryati perlindungan dan tapak-tapak kerja yang berbahaya dan yang tidak Zolkifle, Omar berbahaya yang menunjukkan tindakan-tindakan tingkah laku yang positif Abdul, Y Graffud. dan yang negatif, dan untuk menimbulkan sebanyak mana PAKAT yang boleh mereka timbulkan. Pusat-Pusat Tumpuan HSE HP telah hadir untuk Di akhir perjumpaan itu, para hadirin telah menunjukkan menjawab sebarang pertanyaan. keyakinan yang tinggi dalam penggunaan PAKAT dan juga Sejumlah 75 PAKAT telah ditimbulkan termasuk 21 PAKAT positif. membawa balik idea-idea tentang apa yang dapat mereka bawa Kriteria Pemilihan PAKAT HP telah digunakan untuk memilih “PAKAT ke tempat kerja masing-masing untuk meningkatkan Kepimpinan Terbaik”, “PAKAT Terbanyak Yang Ditimbulkan” dan juga “PAKAT dan Komitmen syarikat mereka ke arah mengurus HSE. Positif Terbaik”. Hj Idris juga menyampaikan hadiah-hadiah penghargaan Mesej umum dari audiens mengenai penggunaan PAKAT kepada para pemenang latihan PAKAT. Beliau mengucapkan adalah: terima kasih kepada mereka yang telah hadir dan beliau berharap “Ia bukanlah satu kaedah untuk menunjukkan dengan tepatnya akan dapat memantapkan rasa percaya mempercayai di antara kesalahan-kesalahan mana-mana individu, tetapi untuk digunakan sebagai masyarakat Kontraktor dalam mengekalkan, menyokong dan alat pembelajaran di tapak dan juga tempat kerja” yang paling penting meningkatkan prestasi HSE. Maklum balas dan perbincangan haruslah membina bukan Adalah diharapkan bahawa tema-tema penting yang telah mematahkan semangat antara yang menimbulkan PAKAT dengan yang dikemukakan di perjumpaan itu akan diamalkan dan apa-apa jua menerimanya. Seperti yang Penasihat HSE HP pernah ucapkan “PAKAT pengajaran lanjut akan ditimbulkan dalam perjumpaan bukanlah satu perkataan yang tidak baik. Ia bermakna awda prihatin berikutnya. terhadap orang lain dan mereka juga prihatin terhadap keselamatan awda”. Kepimpinan, Komitmen dan Harapan: Dalam bahagian kedua perjumpaan tersebut, POP mengongsikan Harapan HPLT. Harapan dan tindakan dari HPLT adalah: ® Untuk menyampaikan taklimat ‘toolbox’ yang berkualiti di antara kakitangan dan kontraktor untuk memastikan pemahaman dan kesedaran terhadap bahaya-bahaya Para peserta diberikan tugas untuk menimbulkan PAKAT sebanyak mungkin dalam adalah dalam kawalan ® Untuk sentiasa menyertai taklimat tempoh 15 minit.

Salam, Disember 2004 / Januari 2005 3

$725,000 Didermakan Kepada Tabung Kebangsaan Bantuan Tsunami

Graduan BSP turut membantu mangsa-mangsa tsunami

SYARIKAT Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP), Brunei LNG Sdn Bhd (BLNG), Brunei Shell Tankers Sdn Bhd (BST), Syarikat Pemasaran Brunei Shell Sdn Bhd (BSM) dan kakitangan keempat-empat buah syarikat ini telah mendermakan secara kolektif $725,000 kepada usaha-usaha membantu meringankan beban mangsa-mangsa tsunami. Hampir $95,000 telah dikutip melalui derma sukarela dari kakitangan yang jumlahnya digandakan oleh BSP hingga menjadi $190,000. Hasil perbincangan dengan komiti tabung kebangsaan bantuan tsunami,telah dipersetujui bahawa jumlah $190,000 itu akan didermakan kepada UNICEF (Dana Kanak-Kanak BangsaBangsa Bersatu) untuk membantu agensi tersebut dalam usahanya menyediakan bantuan kemanusiaan yang segera diperlukan dan bantuan pembangunan jangka panjang bagi ribuan kanak-kanak yang terjejas oleh malapetaka itu. Jumlah ini adalah tambahan bagi derma sebelumnya yang berjumlah B$35,000 dari BLNG. Wang ini pada mulanya diperuntukkan sebagai ganjaran kepada kakitangan BLNG kerana mencapai prestasi keselamatan lima juta jam bekerja tanpa kecederaan. Kemudian kakitangan dengan sukarela bersetuju untuk mendermakan wang tersebut kepada tabung kebangsaan bantuan tsunami melalui Persatuan Pengakap Brunei. Selain itu, BSP, BLNG, BST dan BSM akan mendermakan $500,000 lagi kepada UNCHR (Suruhanjaya Tinggi BangsaBangsa Bersatu bagi Orang-Orang Pelarian) untuk menyokong usaha-usaha bantuan yang bertujuan untuk menempatkan semula mereka yang telah kehilangan tempat tinggal dan merempat akibat kehancuran yang dibawa oleh malapetaka tersebut. Pengurusan keempat-empat syarikat ini juga mengambil peluang untuk mengucapkan terima kasih kepada semua kakitangan kerana telah menyahut dengan spontan dan bermurah hati terhadap usaha-usaha untuk membantu mangsa-mangsa mala petaka tsunami.

Hj Zaini Hj Awg Omar menyerahkan sumbangan BSP kepada Pehin Dato Hj Awg Ali dan Persatuan Pengakap Brunei

SELAIN wang tunai yang disumbangkan oleh BSP, BLNG, BST dan BSM kepada Tabung Kebangsaan Bantuan Tsunami, ahli-ahli Komiti Graduan BSP tidak ketinggalan dalam usaha menerajui kutipan material dan pakaian untuk mangsa-mangsa tsunami yang malang. Usaha kutipan bermula pada 4 Januari 2004 dan dilaratkan selama empat hari. Sumbangan dalam bentuk pakaian, linen, barang-barang mainan, buku-buku dan banyak lagi telah dihantar ke Kelab Ria Brunei Shell di mana para sukarelawan mengasing-asingkan dan membungkus material tersebut. Kesemuanya, para sukarelawan telah mengumpulkan 300 kotak yang dihantar ke Persatuan Pengakap Brunei yang menguruskan penghantaran dalam 15 kontena yang panjangnya 20 kaki ke Indonesia dan Sri Lanka untuk membantu tabung bantuan tsunami. Majlis penghantaran kontena telah diadakan pada 8 Januari 2005 dan telah disaksikan oleh Pehin Dato Dr Haji Awang Hussain, Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan. Menyerahkan sumbangan yang dikutip oleh graduan-graduan BSP ialah Haji Mohd Zaini Haji Awg Omar, Penasihat Ehwal Luar BSP. Kontena-kontena tersebut telah meninggalkan pelabuhan Muara pada 13 Januari dan tiba di Medan, Indonesia pada 25 Januari. Komiti Graduan BSP ingin menyampaikan ucapan terima kasih sebanyak-banyaknya kepada semua mereka yang telah meluangkan masa untuk membantu usaha sukarela ini, kepada kakitangan CEA, HRS dan STL kerana membantu dengan perkara-perkara logistik dan kepada mereka yang telah bermurah hati mendermakan material tersebut.

$34 ribu didermakan melalui Kajian Kakitangan 2004 TERIMA kasih atas penyertaan abiskita dalam Kajian Kakitangan 2004, hasil kerjasama itu Kumpulan Kajian Kakitangan, bagi pihak BSP, BLNG, BST dan BSM telah menyumbangkan derma sejumlah $34,130 kepada 14 badan amal di Brunei. Derma tersebut diagih-agihkan kepada:

® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ®

Tabung Anak-Anak Yatim Daerah Brunei Muara $930.00 Tabung Anak-Anak Yatim Daerah Tutong $1 700.00 Tabung Anak-Anak Yatim Daerah Belait $9 770.00 Tabung Anak-Anak Yatim Daerah Temburong $900.00 KACA Brunei Muara $500.00 KACA Tutong $730.00 KACA Belait $4 270.00 KACA Temburong $500.00 Yayasan Sultan Haji Hassanal Bolkiah $1 490.00 Pusat Ehsan Al-Ameerah Al-Hajjah Maryam $510.00 PAPDA $1 690.00 Unit Pendidikan Khas $3 330.00 SMARTER $1 600.00 Baitul Mal $6 210.00 Mereka yang melengkapkan kajian tersebut telah diberikan peluang untuk memilih badan amal yang mereka sukai, yang menunjukkan komitmen yang positif dari BSP, BLNG, BST dan BSM dalam membantu mereka yang kurang bernasib baik. Kajian Kakitangan Shell adalah kajian setiap dua tahun bagi kakitangan Shell di merata dunia termasuklah BSP, BLNG, BST

dan BSM. Matlamat kajian ini adalah untuk meneruskan dialog antara pihak kepimpinan dengan kakitangan tentang isu-isu kritikal dalam organisasi dan untuk menyukat kemajuan dibandingkan dengan kajian sebelumnya. Kumpulan tempatan Kajian Kakitangan 2004 terdiri dari pusat tumpuan dari keempatempat syarikat yang telah diketuai oleh Habibah Hj Harry (HOD) dan telah dilaksanakan di Brunei mulai 20 September hingga 15 Oktober. Dalam tahun 2004, kadar respons adalah 96% berbanding 91% dalam tahun 2002. Sesisesi perjumpaan berhubung dengan keputusan kajian akan diadakan bersama kakitangan dalam suku pertama tahun 2005.

Kumpulan Kajian Kakitangan menyerahkan sumbangan derma kepada Tabung AnakAnak Yatim Daerah Temburong


2004 – Tahun yang mencabar bagi BSP

APABILA Mark Carne mengimbas kembali tahun 2004 semasa sesi ‘cascade’ dengan kakitangan dalam bulan Januari, beliau menganggapnya sebagai “tahun yang mencabar bagi BSP, di mana asas-asas yang kukuh untuk masa depan telah dibangunkan semasa menjalani tempoh perubahan”. Di sebalik pencapaian baik yang banyak diperolehi merata syarikat, terdapat juga bidang-bidang di mana prestasi gagal menepati rancangan kita dan terdapat pengajaran penting buat iktibar masa depan. Yang pertama dan paling penting adalah kematian tragis Lee Jiann Hua pada 18 Ogos. Beliau bekerja dengan sebuah subkontraktor dan terbunuh serta-merta apabila beliau cuba duduk di atas Batang Besi-T yang tidak stabil lalu tumbang menimpa beliau. Kematian beliau mengejutkan BSP dan juga masyarakat kontraktor lantas mencetuskan siasatan yang terperinci. Punca kemalangan dan tindakan pembaikan telah dikenalpasti, diberigakan dan dimasukkan ke dalam pelan HSE BSP bagi tahun 2005 dan tahun-tahun berikutnya. Terdapat juga isu mengkategori semula simpanan-simpanan yang telah menjadi tema yang berterusan sepanjang tahun itu. Meskipun kebanyakan simpanan-simpanan yang ditelah dikategorikan semula itu akan ditempah semula dalam jangka yang lebih panjang, ianya telah menimbulkan kesan yang negatif ke atas penggantian simpanan serta-merta BSP. Ketika isu ini mewujudkan kerja yang bertimbun bagi para jurutera petroleum dan jurutera simpanan dan masyarakat kewangan, Mark juga menekankan bahawa kita sekarang mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap portfolio hidrokarbon kita jika dibandingkan sebelum ini – sendirinya merupakan satu asas yang kukuh yang mana darinya kajian mematangkan simpanan dapat ditingkatkan pada masa yang akan datang. Kejadian nahas dan pengkategorian semula simpanansimpanan ini sendirinya sudah memadai untuk melabel 2004 sebagai “mencabar”, namun demikian terdapat juga perubahan hebat yang harus diurus sama. Pertamanya, pelancaran organisasi Shell EP yang baru di rantau Asia Pasifik pada 1 Januari. Struktur yang baru ini telahpun membantu ke arah mewujudkan nilai yang bermakna bagi BSP, terutama sekali dalam penjimatan rangkaian bekalan dan mempercepatkan perkongsian teknologi. Walau bagaimanapun, ia juga menimbulkan cabaran untuk mengurus perhubungan-perhubungan dan aktiviti-aktiviti yang telah berubah. Selepas empat hari EPA dilancarkan, SAP pula dilancarkan secara langsung pada 5 Januari. Lebih seribu orang terpaksa belajar bagaimana untuk bekerja dengan sistem yang baru ini manakala 17 sistem legasi telah dibuka dan dibuang. Caracara baru dalam melakukan pekerjaan terpaksa diguna pakai dalam tahun ini dan hari ini SAP telah diserapkan sepenuhnya dan

berjalan dengan baik. Satu lagi perubahan yang harus diurus dengan hati-hati adalah kontrak luarpantai yang baru di antara Perkhidmatan Operasi Kempen dengan SKSWood. Kontrak tersebut adalah salah satu kontrak terbesar BSP. Peralihan yang licin dan rekod keselamatannya yang luar biasa hanya diperolehi melalui ketekunan ramai kakitangannya dalam melakukan pekerjaan. Akhir sekali, ‘Peningkatan Organisasi’ telah mendatangkan kesan ke atas bahagian-bahagian penting dalam organisasi dan menempatkan BSP dengan kukuhnya untuk menggabungkan Kecemerlangan Fungsian dengan kebertanggungjawapan garisan dasar Aset. Mark berkata, “Keseluruhan prestasi ‘scorecard’ 2004 BSP adalah mengecewakan. Kita terpaksa menghadapi hakikat ini dan kita juga tahu kita harus melakukannya dengan lebih baik di masa yang akan datang. Saya pasti bahawa kita sekarang akan menyaksikan prestasi yang meningkat dari kumpulan yang hebat ini kerana banyak asas-asas yang penting telah dibina dalam tahun 2004 – kita sekarang boleh mengatur langkah ke hadapan dengan keyakinan”. ‘Scorecard’ 2004 BSP kemudian disampaikan bersama-sama dengan kejayaan dan kegagalan 2004, iaitu: Jumlah Frekuensi Kes Yang Boleh Dicatat iaitu 0.9 berlawanan dengan sasaran 1.5 telah dicapai. Ini adalah satu rekod. Separuh dari bilangan kakitangan telah menerima rawatan perubatan jika dibandingkan dengan mereka yang menerimanya dalam tahun 2003. Lee Wai Chee berkata: “Ini adalah satu peningkatan dramatik dan kita sekarang mula menyaksikan perubahan dalam tingkah laku keselamatan kakitangan. Kita bolehlah bangga dengan pencapaian ini dan mulai sekarang harus berusaha untuk melakukannya dengan lebih baik lagi.” Penghasilan minyak yang diperolehi adalah kurang sedikit dari 200 ribu tong sehari. Sumbangan minyak yang baru masih menjadi masalah yang serius. Punca utamanya adalah masalah jaket di Champion West dan penggerudian telaga 22 dan 25 Champion West yang kurang pengeluaran. Haji Salleh Bostaman berkata: “Terdapat masalah dalam bidang sumbangan telaga yang kita faham harus kita tangani. Kita tahu sebagai satu kumpulan kita boleh menyumbangkan prestasi penggerudian yang cemerlang tetapi kita harus melakukannya setiap masa. Saya yakin kita akan memperolehi peningkatan yang sangat baik dalam tahun 2005.” Punca lain bagi penghasilan minyak yang mengecewakan dalam tahun 2004 adalah penangguhan yang tidak dijadualkan dan takungan yang kurang mengeluarkan hasil. Jualan gas adalah cemerlang, 187 kargo bersamaan kelas ‘B” telah dijual berlawanan dengan sasaran 181. Haji Jaafar Bakar berkata, “Tahniah kepada BLNG atas pencapaian mereka yang mengagumkan dalam tahun 2004. Mereka telah menyediakan bagi kita peluang untuk menghantar kargo yang lebih. Walau bagaimanapun, suatu perkara yang kritikal ialah buat pertama kalinya dalam tempoh 32 tahun kita tidak dapat memanfaatkan kargo separa. Ini telah memberikan kesan yang negatif ke atas reputasi kita dan kita hendaklah memastikan bahawa ianya tidak akan berlaku lagi.” Perbelanjaan operasi bagi setahun penuh adalah B$584 juta berlawanan dengan B$523 juta yang dirancang. Marcel Luijten menjelaskan, “ Terdapat banyak kos-kos tambahan yang kita lakukan yang tidak dirancang pada awal tahun seperti sumbangan dana persaraan, dan beberapa yuran-yuran tambahan dan sewa tanah kepada kerajaan hasil dari perjanjian konsesi yang baru.


terdapat khabar baik iaitu penemuan komersil telah dibuat di Rusuk Utara Seria. Di kawasan ini, 22 blok eksplorasi atau blok penilaian telahpun dipeta dengan gabungan potensi 100 juta tong minyak. Prestasi Sokongan ‘Scorecard’ BSP adalah ‘di ambangambang’. Satu kekecewaan yang penting adalah keputusan Kajian Kakitangan. Jika dibandingkan dengan tahun 2002, penilaian adalah lebih rendah dalam hampir kesemua bidang yang direviu, termasuk yang berkaitan dengan kepimpinan. Haji Zainal Abidin berkata, “Kita akan mengambil dengan serius perkara ini dan akan berunding dengan kakitangan dalam pertengahan pertama tahun 2004 untuk menentukan bersama cara yang paling baik untuk menyelesaikan isu-isu dan kebimbangan ini,” Prestasi ‘Scorecard’ Mercutanda BSP adalah tepat mengenai sasaran. Faktor prestasi keseluruhan syarikat adalah 0.76, tidak memadai untuk mengadakan bonus kakitangan. Sebagai penutup, Mark berkata, “Saya bangga dengan kumpulan ini. Tahun ini adalah perit tetapi kita telah mampu bertahan sebagai satu kumpulan dan keluar dari tahun 2004 lebih kuat dari ketika memasukinya. Sekiranya kita memokus ke arah keutamaan kita, saya percaya kita akan memberikan sumbangan yang cemerlang dalam tahun 2005.

Keseluruhannya, mengambil kira perubahan terhadap sistem SAP dan kerja yang dilakukan ke atas sistem kawalan kos, saya melihat kos pengoperasian dari segi yang lebih menyenangkan dari apa yang ditunjukkan oleh scorecard”. Perkara sebaliknya pula berlaku ke atas prestasi perbelanjaan kapital iaitu B$468 juta dibandingkan dengan sasaran B$501 juta. Meskipun ini menyamai prestasi ‘scorecard’ yang cemerlang, Mark berkata: “ Prestasi capex kita bukanlah satu pembayangan bahawa kita telah melakukan beberapa perkara dengan lebih baik atau lebih bijak. Malah sebaliknya kita tidak melakukan aktivitiaktiviti yang telah kita janjikan. Perlaksanaan projek akan menjadi bidang penting di mana kita perlu bekerjasama untuk meningkatkan prestasi kita.” Penggantian simpanan adalah negatif akibat usaha mengkategori semula. Walau bagaimanapun, kajian isipadu cecair hidrokarbon adalah menepati sasaran. Selain itu,

6 Salam, Disember 2004 / Januari 2005 “BANYAK yang BSP harus banggakan,” kata Mark Carne semasa berucap dalam sesi ‘cascade’ kakitangan. “Bagi saya Tugu Tong Kesebilion menjadi lambang apa yang hebat tentang BSP. Ia melambangkan sejarah kita yang panjang, operai penghasilan kita selama 75 tahun di Negara Brunei Darussalam. Ia melambangkan perkongsian antara Kerajaan Negara Brunei Darussalam dengan Royal Dutch Shell. Ia melambangkan pencapaian dan kemenangan. Ia melambangkan perkara-perkara yang telah banyak kita lakukan untuk menjadikan syarikat kita ini berjaya seperti hari ini. Akan tetapi warisan ini membawa bersamanya tanggungjawab untuk terus menjadi efektif dan efisien semana mungkin. Justeru itu kita harus memikirkan dengan teliti tentang wawasan masa depan kita dan strategi-strategi penting yang akan membantu kita mencapainya”.

‘Bersama ke arah masa depan yang cerah’ Ini adalah kenyataan wawasan yang sangat mudah dan sangat kuat dan kata kuncinya adalah ‘bersama’. Ianya boleh melambangkan BSP dan Kerajaan Brunei bekerjasama. Akan tetapi ia juga boleh merujuk kepada kerjasama antara BSP dengan Royal Dutch Shell, atau warga Brunei dan ekspatriat bersama dalam melakukan pekerjaan. Bahagian kedua wawasan kita berkaitan dengan membangunkan masa depan yang cerah, bukan saja masa depan yang cerah untuk kita sendiri dan anak-anak kita, malah juga masa depan yang cerah untuk negara. Mark menambah, “Saya yakin kita boleh membangun berasaskan kejayaan kita yang lalu dan mencapai wawasan kita. Empat strategi akan membantu kita mencapainya. Empat strategi yang perlukan sokongan setiap kakitangan dalam syarikat kita. Empat strategi ini dijelaskan dalam sembilan patah perkataan:

* Mencari Gas * Mematangkan Pertumbuhan Minyak * Mencapai Projek * Kecemerlangan Operasi Kita perlu Mencari Gas untuk merebut peluang bagi menyambung perjanjian jualan gas dengan BLNG yang akan mansuh pada tahun 2013. Seperti yang abiskita semua tahu, Kerajaan kini sedang meneroka kemungkinan membangunkan industri-industri hiliran di Brunei yang turut memerlukan gas kita. Maka mahu tidak mahu kita terpaksa keluar dan mencari gas!” Mike Fuge, Pemangku Pengarah Teknikal menambah, “Saya amat menyenangi kumpulan eksplorasi kita. Fokus eksplorasi gas mereka nanti adalah ke atas prospek-prospek air dalam dan juga kawasan-kawasan yang ada seperti Champion dan Seria. Saya yakin kita akan berbuat apa saja untuk mencari gas yang kita perlukan.” Mengenai strategi penting yang kedua, Mark menekankan bahawa “Kita perlu Mematangkan Pertumbuhan Minyak. BSP memiliki portfolio minyak yang sangat baik yang perlu dimajukan secepat mungkin. Kita bukan saja perlu mempercepatkan pembangunan padang-padang seperti Rusuk Utara Seria, malah juga perlu mematangkan projek-projek pemulihan sekunder yang besar seperti Air Banjir Champion. Dalam jangka sederhana kita boleh memajukan penghasilan minyak sebanyak 15% sekiranya kita berdisiplin dan memokuskan pekerjaan kita untuk menyokong aspirasi ini. “ Haji Salleh Bostamam menambah: “Kita mempunyai tanggungjawab yang kritikal untuk mematangkan dan memajukan simpanan-simpanan ini secepat mungkin ke dalam tong-tong di dalam tangki. Mematangkan pertumbuhan minyak adalah kritikal bagi kejayaan jangka panjang kita”. Mark seterusnya berkata: “Untuk memastikan kejayaan masa depan, kita hendaklah Mencapai Projek. Setiap tahun kita membelanjakan antara B$450 dan B$600 juta ke atas kapital projek. Untuk memastikan para pemegang hak kita terus melabur dengan BSP, kita harus membelanjakan wang kita dengan bijak dan efisien. Seperti yang kita lihat melalui prestasi kita sejak beberapa

tahun kebelakangan ini, pencapaian projek kita memerlukan peningkatan. Mike Fuge menambah: “Kita mempunyai contoh-contoh yang hebat berhubung projekprojek yang berjaya dan prestasi bertaraf dunia dalam pencapaian telaga. Kita tahu kita dapat melakukannya. Kita cuma perlu mencapainya dengan kebolehpercayaan yang lebih baik, kita perlu menyisihkan telaga-telaga yang menjejaskan prestasi penggerudian kita.” Mark kemudian menjelaskan strategi penting yang keempat dan terakhir. “Akhir sekali tetapi tidak kurang pentingnya kita perlu memastikan Kecemerlangan Operasi. Strategi ini bukan saja menjadikan operasi penghasilan kita sebagai sasaran malah juga semua operasi kita yang lain. Sama ada pengambilan rekrut, logistik atau pemerosesan invois kita perlu memikirkan tentang pekerjaan yang kita buat dan bagaimana kita dapat melakukannya dengan lebih baik. Kita perlu menanda-asaskan prestasi kita masa ini dan membandingkannya dengan operator-operator terbaik di dunia. Kita perlu meniru amalan-amalan terbaik dan mengejar apa jua peningkatan lain yang dapat kita fikirkan. Kecemerlangan operasi adalah kunci untuk memanfaatkan sepenuhnya apa yang kita miliki dan mengekalkan lesen kita untuk terus beroperasi.” Ke arah menyokong pencapaian keempat-empat strategi yang penting ini Mark menjelaskan bahawa kita memerlukan apa yang kumpulan kepimpinan gelar sebagai ‘Profesional yang Berinspirasi’. Seperti apa yang Mark katakan, “Soal ini berkisar tentang kakitangan yang menjalankan urusniaga kita. Kita ingin merekrut warga Brunei yang paling bergeliga dan yang terbaik. Kita menginginkan supaya kakitangan kita terlatih dan cekap. Namun sama pentingnya, kita juga ingin menginspirasikan mereka. Ini adalah tentang ‘perasaan bangga’ kerana bekerja dengan kumpulan yang unggul, bangga kerana menjadi sebahagian daripada sesuatu yang benar-benar berbaloi. Kita perlu memanfaatkan perasaan bangga ini dan kreativiti dan keghairahan yang datang bersamanya, dalam lingkungan rangka yang profesional. Dengan kebertanggungjawapan yang jelas dan proses-proses yang praktikal.” Memberikan penekanan ke atas tema profesional yang berinspirasi ini, adalah tingkah laku-tingkah laku tertentu yang kritikal bagi kejayaan kita. Pertama sekali kita perlu prihatin terhadap kesihatan dan keselamatan orang lain dan diri

kita Sall laku dijad syar kaki yang mati Kita mem dan

men seha had dike bany mem tak k Just man

kriti mem dan ucap perk Uca men kita men dala

sendiri. Tidak ada yang lebih penting dari keselamatan. Haji eh berkata bahawa “langkah-langkah besar yang telah kita ukan untuk memperbaiki tingkah laku keselamatan kini perlu dikan asas pembangunan supaya dengan itu kita bekerja dalam rikat di mana tidak ada bahaya yang akan memudharatkan itangan. Kita juga akan meningkatkan fokus ke atas gaya hidup g sihat. Malangnya, beberapa orang rakan sejawat kita telah i akibat serangan penyakit jantung semasa menjalankan tugas. a akan menggalakkan senaman dan diet yang lebih baik untuk mbantu kumpulan kita mengurangkan risiko penyakit jantung penyakit yang berkaitan dengan diet”. Tingkah laku kritikal yang kedua adalah keinklusifan. Mark nyimpulkan perkara ini dengan berkata bahawa “Setiap orang arusnya mampu untuk memberikan sumbangan hingga ke batas keupayaan peribadinya. Banyak idea-idea yang hebat telah emukakan, dan terdapat pula tenaga dan keghairahan yang yak hinggakan kita perlu memastikan bahawa kita akan manfaatkannya sepenuhnya”. Marcel Luijten bersetuju: “Saya kisah dari mana idea-idea itu datang asalkan saja ianya datang! eru itu saya ingin bekerja dalam persekitaran yang inklusif di na setiap pandangan dihormati dan dihargai.” Mark kemudian bercakap tentang L.A.T: “Faktor kejayaan ikal yang terakhir dalam melakukan pekerjaan bersama adalah mpamerkan tingkah laku Kepimpinan, Kebertanggungjawapan Kerja Berkumpulan. Saya harap abiskita sudah mendengar pan Jeroen van der Veer yang begitu bersemangat tentang kara ini kepada kakitangan di pertengahan bulan Januari. apannya itu menyentuh Kepimpinan dan bagaimana ia harus nyediakan fokus. Bagaimana ia harus menjelaskan apa yang inginkan dan bagaimana kita akan mencapai kejayaan. Ia nyentuh apakah erti kebertanggungjawapan itu dan bekerja am kumpulan. Semua ini adalah tentang dorongan dan disiplin


untuk mengatasi cabaran dan menyediakan sokongan yang diperlukan untuk menjadikan kumpulan-kumpulan tersebut efektif. Tingkah laku L.A.T ini sedang diamalkan di Royal Dutch Shell di bawah tajuk yang lebih luas iaitu Mengutamakan Keusahawanan. Tingkah laku ini juga akan membantu meningkatkan bagaimana kita bekerjasama di BSP. Mark merumuskan ucapannya dengan membuat kesimpulan ke atas gambar Tugu Tong Kesebilion dengan wawasan BSP di‘superimpose’ di atasnya. “Bagi saya gambar ini melambangkan sejarah kita dan warisan yang mengagumkan yang telah dianugerahkan kepada kita. Ia melambangkan hubungan antara syarikat dengan negara ini. Ia menonjolkan wawasan kita dan menjelaskan empat tema strategik yang akan membantu kita mencapainya. Gambar ini juga menunjukkan aspirasi syarikat kita. Sebuah syarikat yang disatukan oleh para profesional yang berinspirasi yang prihatin antara satu dengan yang lain dan bekerjasama dalam persekitaran yang inklusif. Sebuah syarikat di mana sifat-sifat Kepimpinan, Kebertanggungjawapan dan Kerja Berkumpulan ditunjukkan setiap hari”. Dalam minggu-minggu yang akan datang, ketua seksyen atau jabatan abiskita akan menjelaskan lebih lanjut lagi tentang gambar ini kepada abiskita. Abiskita dan rakan sejawat abiskita akan berpeluang untuk menentukan bagaimana unita abiskita akan menyumbang ke arah merealisasikan wawasan BSP ini. Unit-unit yang lain juga akan melakukannya, jadi akan menjadi jelas bagaimana setiap kakitangan kita akan bekerjasama ke arah masa depan yang cerah.


‘Scorecards’ 2005 BSP

‘SCORECARD’ 2005 BSP mengandungi ‘scorecard’ Utama, Fungsi dan Mercutanda.

‘Scorecard’ Utama mempunyai berat 70% dan memfokus ke atas keselamatan, penghasilan, kos dan pematangan hidrokarbon. Untuk memastikan fokus keselamatan yang cuma melepasi TRCF, dua butir keselamatan yang baru telah ditambah: bilangan Insidens Berpotensi Tinggi dan bilangan PAKAT yang ditimbulkan. Butir-butir penghasilan minyak dan jualan gas masih menduduki tempat yang utama di atas ‘scorecard, begitu juga perbelanjaan operasi dan kapital. Butir skop capex sebenar 2004 lawan yang dirancang tidak lagi ditunjukkan di atas ‘scorecard’. Sebaliknya butir-butir lain yang mengesan pencapaian projek seperti minyak yang baru, penyerahan telaga, kos kejuruteraan dan kemerosotan telah dimasukkan ke dalam ‘scorecard’ Fungsian. Dua butir pematangan hidrokarbon yang baru telah ditambah ke dalam ‘scorecard’ Utama: tambahan bagi simpanan-simpanan gas yang terbukti dari segi teknikal dan tambahan skop cecair untuk pemulihan. Kedua-duanya adalah sukat-sukat tentang bagaimana berjayanya kita nanti dalam mengembangkan masa depan urusniaga kita.

dalam prestasi sebenar boleh menyebabkan perubahan langkah berhubung prestasi syarikat dengan berpindah dari satu kotak ke kotak yang lain. Oleh yang demikian prestasi BSP dalam tahun 2005 akan disukat melalui kaedah Faktor Prestasi Syarikat. CPF BSP akan dinilai dengan menggunakan skala gelongsor dari 0 (Di bawah) kepada 1 (Sasaran) kepada 2 (Cemerlang) dan akan menjadi jumlah CPF setiap butiran ‘scorecard’ yang diberikan nilai berat. Ini telah membolehkan skim bonus yang mudah untuk diperkenalkan. Selepas tahun 2005, setiap kakitangan akan menerima B$15 bagi setiap 0.01 mata melimpasi CPF 1 bagi tahun 2005. Bonus maksimum, pada skala CPF 2 adalah B$1,500 setiap kakitangan.

‘Scorecard’ Fungsian mempunyai nilai berat 20% dan memokus ke atas ‘deliverables’ fungsian yang penting. Ianya telah menggantikan ‘scorecard’ Sokongan tahun lepas akan tetapi masih diiktiraf terutama sekali dalam nilai berat, yang mana keseluruhan sumbangan BSP ke atas butiran-butiran penting termasuk yang ada di dalam ‘scorecard’ Utama disokong oleh fungsi. Semua fungsi ditunjukkan dalam ‘scorecard’ Fungsian dengan satu butiran atau lebih. ‘Scorecard’ Mercutanda mempunyai nilai berat 10% dan mengesan pencapaian mercutanda (projek) yang penting. Penilaian akhir bagi setiap mercutanda ialah sama ada “Dicapai” atau ‘Tidak Dicapai’. Sebahagian besarnya, ‘scorecard’ Mercutanda membayangkan sebaik mana unit-unit aset menyiapkan projek mereka. Berbeza dengan tahun-tahun terdahulu, penilaian prestasi ‘scorecard’ 2005 tidak lagi akan berasaskan kotak-kotak ‘Below-Threshold-Target-Above-Outstanding’. Satu kelemahan yang ketara bagi sistem ini adalah satu perubahan yang kecil di


Keluarga DiRajah British menyampaikan anugerah kepada Kadet Marin BST

Sebelas orang kadet marin warga Brunei yang berjaya lulus pengajian dalam tahun 2004.

Awg Muhd Zulhilmi bin A. Matassim menerima anugerah beliau dari Puteri Anne.

Oleh Hjh Hasmah Matsarudin (BTA)

kadet dikehendaki menamatkan kursus selama tiga tahun termasuk pengalaman belayar di laut yang memberikan kelulusan yang diiktiraf di peringkat antarabangsa. Hingga hari ini, BST telah menaja 74 kadet yang terdiri dari 41 kadet Dek dan 33 kadet Kejuruteraan Marin termasuk 31 kadet yang direkrut dalam tahun 2000 dan 2001. Ini adalah sejajar dengan matlamat BST supaya empat buah kapal nanti akan dijaga sepenuhnya oleh Pegawai-Pegawai Jurutera Kedua dan Ketiga warga Brunei menjelang tahun 2006. Tahun ini, BST bertujuan untuk merekrut 14 kadet Marin, lapan daripadanya nanti menjadi Kadet Dek dan yang enam lagi menjadi Kadet Kejuruteraan. Pada masa ini, sejumlah 34 Pegawai-Pegawai Marin warga Brunei, yang terdiri dari 11 Pegawai Dek, 16 Pegawai Kejuruteraan Marin dan 7 Juruelektrik telah diambil bekerja di atas kapal-kapal Kelas B dan kapal Abadi. BST juga telah merekrut sejumlah 165 krew Marine atau kakitangan pemeringkatan. Kategori-kategori pemeringkatan adalah bahagian Katering, bahagian Kejuruteraan (Jurumesin) dan pemeringkatan Dek (pelaut) Tujuh buah kapal milik BST ini menyediakan pengangkutan LNG yang dedikasi kepada pembeli-pembeli di Jepun manakala kapal Abadi mengangkut LNG terutamanya ke Korea.

YANG Teramat Mulia Puteri Anne telah menyampaikan anugerah bagi portfolio NVQ terbaik (Kelulusan Vokasional Kebangsaan) kepada Pegawai Kadet Ketiga BST, Awg Muhd Zulhilmi bin A. Matassim semasa majlis penganugerahan kelulusan bagi pengambilan kadet marin tahun 2001. Kesemuanya, seramai 11 kadet marin warga Brunei yang direkrut dalam tahun 2001 telah lulus pengajian sebagai Pegawai Dek Ketiga dan Jurutera Marin Kelas Keempat dalam tahun 2004. Mereka adalah:

® ® ® ® ®

Pegawai Dek Ketiga (3/O) Mohd Shahrel bin Hj Awang Timbang Hasrulraizan bin Hj Kahar Amir Iswandy bin Hj Ahim Dennis Liew Hj Md Alli Firdaus bin Hj Othman

® ® ® ® ® ®

Jurutera Marin Kelas Keempat (4/E) Mohd Nurol Isnon bin Ismail Mohd Huzaimi bin Awg Hj Magon Awg Muhd Zulhilmi bin A Matassim Aaron Chua Kwan Hui Azmirul bin Abd Rahman Muhd Khairul Hajri bin Hj Jahari

Pada tahun sebelumnya, anugerah yang berprestij bagi Portfolio NVQ terbaik di kalangan pelajar-pelajar marin di UK telah dianugerahkan kepada warga Brunei juga iaitu Pegawai Jurutera Marin Keempat, Ak Norhazman bin Pg Hj Abd Hamid. Ini adalah kumpulan kedua kadet marin BST yang telah lulus pengajian. Kebanyakan graduan kini sedang ditugaskan di beberapa buah kapal Kelas B dan kapal Abadi. Untuk menjadi seorang Jurutera Marin atau Pegawai Dek yang berkelayakan penuh, para

BLNG anjurkan bengkel Kewangan dan Pengeluaran Bond Islam

Para peserta dari sektor swasta.

SEBUAH bengkel Kewangan dan Pengeluaran Bond Islam, yang dianjurkan oleh BLNG telah diadakan di Empire Hotel & Country Club pada7 Disember 2004. Tetamu kehormat, Awg Hj Ali Bin Apong, Setiausaha Tetap di Kementerian Kewangan, telah melancarkan dengan rasmi bengkel sehari yang meliputi bidang rangka perundangan, aplikasi praktikal dan produk-produk dalam Kewangan Islam. Inisiatif ini timbul setelah BLNG mengambil keputusan muktamad ke atas usahanya untuk Encik Mohammed Ridza mendapatkan kewangan luar, yang diperlukan untuk Abdullah( Pemudahcara Bengkel) memenuhi objektif pelaburan kapital Pelan Rujukan rakankongsi Zaid, Ibrahim dan Aset (ARP), untuk seterusnya memastikan bahawa Syarikat menyampaikan bengkel BLNG akan terus beroperasi dengan selamat dan beliau mengenai Kewangan Islam. boleh dipercayai serta boleh disambung sekurangkurangnya untuk 20 tahun lagi, melimpasi tahun 2013. Kewangan luar akan memberikan peluang bagi kerjasama yang bermakna dengan Kementerian Kewangan dan para pemegang hak yang lain ke arah memupuk perkembangan struktur kewangan Islam yang berdayatahan. Ini akan menekankan penubuhan kekayaan melalui Pasaran Bond lantas menggalakkan potensi yang lebih besar bagi perdagangan di negara ini. Encik Mohamed Ridza Bin Mohamed Abdullah, seorang rakankongsi Zaid, Ibrahim dan Syarikat yang berpusat di Kuala Lumpur, telah memudahcara bengkel tersebut. BLNG telah berperanan sebagai pemimpin dalam inisiatifnya ke arah menimbulkan kesedaran tentang Kewangan Islam di Brunei, yang secara kebetulan selaras dengan misi Kementerian Kewangan untuk mempromosikan Negara Brunei Darussalam sebagai pusat kewangan dengan caranya sendiri. Pegawai-pegawai kanan dari Kementerian Kewangan dan Pejabat Peguam Negara dan juga dari institusi-institusi kewangan tempatan dan antarabangsa telah menghadiri bengkel tersebut.


Pingat-pingat dianugerahkan pada Malam Pemasaran BSM SYARIKAT Pemasaran Brunei Shell Sdn. Bhd. (BSM) telah mengadakan “Malam Pemasaran” tahunan pada 11 Disember 2004 di Jerudong Polo and Country Club. Tetamu Kehormat di majlis itu ialah Yang Dimuliakan Pehin Orang Kaya Laila Setia Dato Paduka Hj Abd Rahman bin Hj Ibrahim, Timbalan Menteri Kewangan merangkap Pengerusi Lembaga Pengarah-Pengarah BSM. Hadir sama ialah bekas Timbalan Menteri Kewangan, Yang Mulia Dato Paduka Hj Yakub bin Abu Bakar, Timbalan Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan dan Pg Hj Yasmin Pg Hj Mohamad, Pengarah Urusan BSM. Majlis itu juga telah diserikan bersama dengan kehadiran pegawai-pegawai kanan kerajaan, para pemilik stesen-stesen retel, para pengedar LPG, kontraktorkontraktor, para pelanggan BSM termasuklah penjual-penjual kereta dan para pemilik bengkel-bengkel kereta dan kakitangan BSM. Acara kemuncak malam itu ialah penyampaian pingat-pingat kerja lama kepada kakitangan. Para penerimanya adalah: 30 Tahun Hj Rambli bin Hj Mohamed 25 Tahun Sham Mei Ling Hj Murni bin Awg Besar Hj Lakim bin Bangkol Abu Bakar bin Hj Jumahat Mohamad bin Hj Abd Hamid

20 Tahun Rostinah binti Hj Awg Ladis 15 Tahun Ak Mustafa bin Pg Hj Tajudin Hjh Zainab binti Abidin 10 Tahun Jeffery bin Abd Latiff Shahrol Wardi bin Hj Ibrahim

Tetamu kehormat menyampaikan pingat kerja lama kepada Hj Rambli dari Jabatan LPG bersama-sama dengan Pg Hj Yasmin

Anugerah-anugerah berikut juga disampaikan di majlis itu: Anugerah-Anugerah Keselamatan Anugerah-anugerah ini adalah berdasarkan komitmen dan sumbangan dari kontraktorkontraktor yang berjaya mencapai ‘scorecard’ HSSE Korporat BSM seperti tiga tahun tanpa Hilang Masa Akibat Kecederaan (LTI) dan dedahan dua juta jam kerja sejak LTI terakhir pada 15 Mac 2001. Syarikat-syarikat tersebut adalah: 1. AZIZ LATIF COMPANY 2. JASRA CAR RENTALS 3. ZAINAL HMD 4. SECURICOR 5. BELAIT SHIPPING

6. PARAMOUNT 7. WOG Anugerah-Anugerah Komersil Anugerah-anugerah ini adalah bagi jualan minyak pelincir yang paling tinggi bagi tahun 2004. Syarikat-syarikat tersebut adalah: 1. SWEE SDN BHD 2. KIEN SING (TAN) AUTOPART CO 3. N B T (BRUNEI) SDN BHD Anugerah-Anugerah BMG Shell Gas Anugerah-anugerah ini adalah bagi pencapai terbaik bagi Program Pengedaran LPG dan jualan terbanyak bagi alat ‘regulator’ LPG dalam tahun 2004. 1. OVERSEAS AGENCY CO SDN BHD (Program Pengedaran LPG) 2. SYARIKAT PERNIAGAAN MELAYU (jualan terbanyak bagi alat ‘regulator’ LPG dalam tahun 2004)

BSM berikrar untuk mengukuhkan kedudukan SYARIKAT Pemasaran Brunei Sdn Bhd berikrar untuk mengukuhkan lagi kedudukan sebagai salah sebuah syarikat yang paling berjaya di negara ini dan akan cuba mencapai sasaran-sasaran bagi faedah para pemegang hak dan negara ini pada keseluruhannya.

Tetamu Kehormat dibawa melawat ke Jabatan Komersil yang baru.

Perkara ini ditekankan oleh Pg Hj Yasmin Pg Hj Mohamad, Pengarah Urusan BSM di masjlis pelancaran rasmi ibu pejabat baru syarikat ini di Bangunan PGGMB di Bandar Seri Begawan. Tetamu Kehormat di majlis itu ialah Yang Dimuliakan Pehin Orang Kaya Laila Setia Dato Paduka Hj Abd Rahman bin Hj Ibrahim, Timbalan Menteri Kewangan merangkap Pengerusi Lembaga PengarahPengarah BSM. Hadir sama di majlis itu ialah Mark Carne, Pengarah Urusan BSP, ahli-ahli lembaga, pegawai-pegawai kanan Kerajaan, wakil-wakil BSP, BLNG dan BST dan kakitangan BSM. Antara atur cara majlis itu termasuklah lawatan ke Jabatan Komersil yang baru di tingkat bawah disusuli dengan lawatan ke ibu pejabat di tingkat 9.


Stesen-stesen minyak diingatkan supaya merancang lebih awal bagi tempahan minyak PARA pengurus stesen minyak hendaklah memastikan bahawa borang tempahan minyak diisikan dengan betul, dan lengkap dan dihantar kepada Eksekutif-Eksekutif Pemasaran BSP bagi pemerosesan tempahan sebelum jam 9 pagi. Ini adalah kritikal ke arah mengurangkan masalah kehabisan stok yang akan berlaku apabila terdapat kegagalan untuk meramal dan memenuhi permintaan yang tidak dijangkakan dari pemandu-pemandu kereta. Perkara inin ditekankan semasa kursus Latihan Pengurusan Stok Peniaga yang dikendalikan oleh Jabatan Retel BSM di Bangunan PGGMB pada 14 Disember 2004. Pengurus-pengurus stesen yang terpilih telah menghadiri bengkel tersebut yang dimulakan dengan pengenalan oleh Pg Hj Asmali Pg Badarudin, Ketua Jabatan Retel disusuli dengan penyampaian-penyampaian oleh para eksekutif pemasaran. Beberapa kejadian kehabisan stok minyak telah berlaku di beberapa stesenstesen minyak di negara ini. Sejak itu, Syarikat telah menyediakan garispanduan kepada stesen-stesen untuk mengawal sekurang-kurangnya 2.5 hari bagi stok pembukaan. Semua kakitangan retel juga dikehendaki menghadiri pelbagai kursus termasuklah kursus ulang kaji asas retel bagi pengurusan stesen, latihan dan penilaian kecekapan kakitangan dan juga latihan di Akademi Retel Shell di Malaysia.

Pengurus-pengurus stesen menghadiri kursus latihan.

BSM sumbangkan bantuan pendidikan kepada penuntut istimewa SYARIKAT Pemasaran Brunei Shell Sdn Bhd (BSM) menyanjung Unit Pendidikan Khas di atas usaha-usaha gigih mereka yang tidak kendur-kendur ke arah menyediakan sokongan yang sangat diperlukan bagi penuntut-penuntut yang mempunyai keperluan khas. Perkara ini ditekankan oleh Pg Haji Yasmin bin Pg Haji Mohamad, Pengarah Urusan BSM, di majlis penyampaian sumbangan yang diadakan di pejabat Unit Pendidikan Khas. Unit Pendidikan Khas, sebuah unit di bawah Kementerian Pendidikan telah diberikan mandat untuk mengembangkan program-program dan menyediakan perkhidmatan-perkhidmatan untuk para penuntut yang mempunyai keperluan khas melalui sokongan guru-guru yang khusus. Unit ini telah menubuhkan dananya sendiri untuk membantunya memperolehi kelengkapan dan sumber pendidikan yang khusus bagi kanak-kanak yang antara mereka cacat dari segi fizikal, penglihatan dan/atau Pg Hj Yasmin Pg Hj Mohamad, Pengarah Urusan BSM menyampaikan ‘laptop’ dan kerusi roda kepada Mohd Azmie bin Abdullah. pendengaran. Berpandukan nasihat dari unit ini, BSM telah menyumbangkan komputer ‘laptop’ dan kerusi roda kepada Mohd Azmie bin Abdullah, yang mengalami kecacatan sendi sejak lahir. Haji Yahya SCM452 Lim Keng Tat ISM12 Julaihi EEE120 Sumbangan tersebut telah dikutip semasa 30 TAHUN Sahri Bin Hj Ahmad Zaranah Bte Mohd Dy Norhasnida Bte Hj Kejohanan Golf Jemputan Helix pada 14 Ogos. Spawi IWM421 Talib EEN12 WOP112 Hadir untuk menyampaikan sumbangan Hj Hamzani Bin Hj Nurkhalisah Bte Mohd Zaini Bin Mohd Mahmud Bin tersebut ialah Pg Haji Yasmin bin Pg Haji Mohamad, Munir DOP113 Abdullah Mega Abdullah ISM142 Timbang POP111 Pengarah Urusan BSM. Hadir sama di majlis itu ialah Tan Mak Thian SBS5 FAC211 Pg Hj Taib B Pg Hj Dato Paduka Dr Hj Abd Latif bin Haji Ibrahim, Hamdiah Bte Hj Abd 20 TAHUN Karim SCO32 Pegawai Tugas-Tugas Khas dari Kementerian Rahman EBS2 10 TAHUN Pendidikan, Dr Hj Kassim Hj Daud, Pemangku Lee Kok Chan Jamaludin Bin Hj 15 TAHUN Pengarah Unit Pendidikan Khas dan wakil-wakil dari SAV1121 Melanson D D Metussin EIE43 Chen Yun Soon BSM dan unit tersebut. Nilsson P M WPE11 WPE31 Hjh Norlia Bte Dato Hj BSM tidak pernah ketinggalan dalam acara- EOP111 Norhayati Bte Hj Siput Shamsul Bin Hj Kifli BTA0 acara pengutipan derma dan aktiviti-aktiviti sosial Mosidi Bin Hj Bardah HPD21 Shamsuddin BMO32 Abu Talip B Haji sebagai sebahagian dari sumbangan syarikat ini OPM6216 Yeoh K DBS Noor Azhar Bin Hj Mohamad PPA312 terhadap pembangunan masyarakat. Antaranya Zaiton Bte Hj Abd Mohd Noor SAV41 Roslan Bin Abdul 25 TAHUN termasuklah acara [email protected] dan Kahar/Bagul SBS31 Rosmin Bin Ramli Rahman STL111 Kejohanan Golf Amal Jemputan Helix. Dayang Salmah Binti SEN213 Chong Chen Fatt EPS Hj Abdul Ranni Hj

Ulangtahunperkhidmatan


Shell manfaatkan perkongsian yang unggul dengan Brunei JEROEN van de Veer, Ketua Eksekutif Kumpulan Syarikat-Syarikat Royal Dutch/Shell mengongsikan pandangan beliau tentang penyusunan semula dan halatuju masa depan Shell baru-baru ini. Ketua Eksekutif Kumpulan Royal Dutch/Shell (“Shell”) ini telah menekankan sekali lagi kepentingan strategik dan peranan Brunei Darussalam sebagai salah sebuah kawasan tengah bagi urusniaga huluan Shell Asia Pasifik. Dengan mengalihkan pandangan terhadap perhubungan unik yang sudah lama wujud di antara Shell dengan Kerajaan dan rakyat Negara Brunei Darussalam, Jeroen berkata bahawa, “Shell akan terus menambah nilai terhadap perkongsian yang unggul dengan Kerajaan Negara Brunei Darussalam.” Jeroen, yang baru pertama kali melawat Negara Brunei Darussalam sejak dilantik untuk memegang jawatan eksekutif yang tertinggi dalam Shell dalam bulan Mac yang lalu telah melawat kompleks Champion 7, berucap di dalam perjumpaan dengan kakitangan di pejabat-pejabat di BSP. Beliau juga melawat BLNG pada 6 Januari 2005. Beliau menekankan bahawa penyambungan perjanjian perlombongan petroleum di antara Kerajaan Brunei Darussalam dengan BSP baru-baru ini merupakan testimoni kejayaan satu perkongsian yang telah disemai dengan berhati-hati oleh kedua-dua pihak dalam tempoh 75 tahun. Beliau juga mengambil peluang untuk melahirkan rasa terhutang budi secara peribadi kepada Kerajaan Brunei Darussalam di atas keyakinan dan kepercayaan yang begitu tinggi yang dipikulkan ke atas bahu Shell demi menanai kemampuan Shell untuk memenuhi kewajipannya terhadap perkongsian tersebut. “Saya gembira kerana BSP telah dan akan sentiasa menjadi bahagian yang penting dan penyumbang yang sukar dinilai terhadap urusniaga huluan Shell, terutama sekali di rantau Asia Pasifik, sama ada dari segi prestasi atau kecemerlangan operasi. BSP adalah pemimpin di dalam bidang-bidang perkembangan bakat tempatan, inovasi teknologi dan juga perkembangan berdayatahan di kalangan unit-unit pengoperasian usahasama Shell.” Program PemBruneian BSP yang berjaya mendapat penghargaan khusus dari Jeroen yang seterusnya berkata, “Hingga ke hari ini, warga negara Brunei terdiri dari 90 peratus kakitangan syarikat ini. Dua warga Brunei telah dilantik ke jawatan pengurusan tertinggi sebagai pengarah. Tiga dari empat pengurus aset di syarikat ini adalah warga Brunei, manakala semakin ramai warga Brunei yang menjalani tugas di seberang laut dan mereka ini sudah tentu akan menambah bilangan bakat tempatan bagi generasi yang akan datang sekali gus akan memimpin syarikat ini.” Bercakap tentang cabaran untuk mengekalkan paras kecekapan bertaraf dunia di kalangan kakitangannya, Jeroen juga menekankan keperluan bagi BSP untuk memanfaatkan sepenuhnya peluang-peluang yang akan meluaskan pendedahan kakitangan tempatan, misalnya perhubungan dengan operasi global Shell dan tenaga kerja yang berpelbagai di peringkat antarabangsa. Semasa lawatan Jeroen ke BSP, beliau ada menyentuh tentang malapetaka tsunami baru-baru ini. Beliau berkata, “Bagi pandangan saya, manusia seluruh dunia ini tergamam melihat betapa seriusnya malapetaka ini akan tetapi jelas ia telah menyatukan manusia. Warga dunia tidak teragak-agak untuk menghulurkan bantuan ke atas usaha meringankan bebanan yang melanda rantau ini.” Jeroen mengumumkan bahawa Shell telah menyumbangkan sebanyak $3 juta kepada usaha-usaha untuk membantu mangsa malapetaka di rantau ini. $2 juta akan disumbangkan kepada tabung bantuan setempat dan diagihkan melalui syarikatsyarikat operasi Shell di Indonesia, Sri Lanka, India, Thailand dan Malaysia. Mengenai lawatan beliau ke kompleks Champion 7 di luarpantai, Jeroen

Jeroen van de Veer begitu kagum sekali dengan skala urusniaga di Champion 7.

Jeroen van de Veer menerima sebuah cenderamata dari Mark Carne dan BSP LT.

Satu sesi dialog telah diadakan dengan pengurusan BLNG.

berkata, “Saya begitu kagum sekali dengan skala urusniaga ini terutama sekali rasa bangga dan semangat yang tinggi di kalangan kumpulan yang saya jumpai di sana.” Lawatan Jeroen ke Brunei dilakukan sejurus selepas Shell mengalami satu tempoh yang amat mencabar yang berakhir dengan pengumuman bagi perubahan organisasi yang meluas yang dijangkakan akan berkuatkuasa mulai bulan Mei tahun ini. Jeroen telah menerajui strategi urusniaga Shell yang baru yang dapat dijelaskan dengan mudah dalam slogan “More Upstream and Profitable Downstream”. Jeroen menggariskan tiga tema utama. Ini adalah simpanan-simpanan, urusniaga dan budaya kumpulan. Mengenai isu simpanan, Jeroen berkata, “Ini masih menjadi isu besar, namun kita masih tetap menanganinya.” Jeroen menjelaskan cara untuk maju ke hadapan ialah dengan memerhatikan urusniaga dengan teliti dan menandaasaskan diri kita sendiri dengan daya saing yang sama dan relevan. Melalui cara ini, kita akan dapat melihat sama ada kita berdiri sama tinggi atau duduk sama rendah dengan pesaing-pesaing kita. Meritokrasi merupakan tema penting apabila Jeroen bercakap tentang penyusunan semula dalam Shell baru-baru ini. Jeroen percaya bahawa setiap orang mempunyai peluang untuk naik berdasarkan merit mereka. Beliau berkata, “Saya amat bangga dengan semangat kerja berkumpulan di Shell. Kita perlu bekerja sebagai satu rangkaian profesional merata dunia.” Beliau menambah usaha-usaha sedang dijalankan untuk menyemai budaya korporat “Utamakan Keusahawanan”, yang didokong kuat oleh tiga nilai – kepimpinan, kebertanggungjawapan dan kerja kumpulan. Dalam hal ini Jeroen menekankan pentingnya kebertanggungjawapan bagi tindakan, mengambil inisiatif, bekerja dengan berdisiplin dan mematuhi sistem. Dengan berkata bahawa Shell telah berjaya menempuhi apa yang boleh dianggap sebagai ujian yang paling perit terhadap reputasinya sejak waktu kebelakangan ini, Jeroen menyatakan keyakinannya bahawa pihak pengurusan dan kakitangan Shell juga boleh memanfaatkan sepenuhnya peluang-peluang yang tidak disenghajakan yang datang bersama-sama dengan apa jua cabaran. “Itulah apa yang kita cuba buat dengan berbagai perubahan yang telah kita laksanakan. Berdasarkan harga-harga minyak yang tinggi dan prestasi yang baik, terutama sekali dalam urusniaga hiliran, kita yakin bahawa melalui usaha kolektif kita akan mampu untuk membawa semula Shell ke mercu kejayaan.”

Salam diterbitkan oleh Jabatan Hal Ehwal Luar bagi pekerja-pekerja BSP / BLNG / BST / BSM. Penyuntingan tel: 3374184. Dicetak oleh Asia Printers

Bersama ke arah masa depan yang cerah

Recommend Documents