jaargang 16, nr.4 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks juni-juli-augustus 2014
Bas van de Kreeke,
nieuwe voorzitter Met het hoofd in de wolken
Theo Vanheusden, site manager Polyvision
Het product als het begin van de oplossing Rafaël Baeten, Orthomed, in de praatstoel
A.C.L. Hasselt & A.C.L. Hasselt & Celis Cars Sint-Truiden Celis Cars Sint-Truiden worden Celis Groep! worden Celis Groep!
vertrouwdeservice service vertrouwde gebundeldekrachten krachten gebundelde
LIS_ADVERTENTIE_KUNSTLAAN_EVV02.indd 1 CELIS_ADVERTENTIE_KUNSTLAAN_EVV02.indd 1
CELISCELIS SINT-TRUIDEN SINT-TRUIDEN
Industriezone Schurhovenveld 2608 2608 Industriezone Schurhovenveld 011/69.78.07 011/69.78.07
[email protected] [email protected]
CELIS HASSELT CELIS HASSELT
Gouverneur Roppesingel 8 Gouverneur Roppesingel 8 011/21.17.80 011/21.17.80
[email protected] [email protected]
WWW.CELISGROEP.BE WWW.CELISGROEP.BE
16/05/14 15:26 16/05/14
Agenda
Activiteiten in petto
Donderdag 28 augsutsus 2014
Zomeractiviteit VKW Limburg en de Limburgse ondernemersclubs
In deze editie
08
Een boeiend en ontspannen bezoek met fiets en jeeps aan Terhills, een unieke en gediversifieerde toeristische bestemming aan de rand van het Nationaal Park.
Vrijdag 19 september 2014
TOP-event met voorstelling nieuwe Top 500 12 u. Provinciehuis Gastspreker: Herman Daems: ‘Hoe gaat het nu verder met de Vlaamse ondernemingen?’
In uw belang
VKW Limburg tevreden met nieuwe federale steunmaatregel
26
Maandag 29 september 2014
Jaarvergadering VKW Limburg 17.30 u. Cultuurcentrum Hasselt Feestelijke Jaarvergadering met op het programma: de uitreiking van de 25ste Ambiorixprijs en de voorzittersoverdracht van Luc Cardinaels naar Bas van de Kreeke.
Woensdag 8 oktober 2014
Jong VKW Limburg bezoekt Pami
18.00 u. Pami, Overpelt Jong VKW Limburg opent haar werkjaar met een bezoek aan designer en producent van kantoormeubilair Pami nv.
Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be
In de praatstoel Rafaël Baeten, Orthomed
32
Ingewijd(e) Afkicken van je mailbox
De structurele partners van VKW Limburg
IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03
Geef meer inhoud aan uw job met opleidingen van Acerta.
Ontdek ons aanbod op www.acerta.pro
Tegenwoordig moet u heel wat meer kunnen dan wat uw functietitel doet vermoeden. Gelukkig kunt u met de opleidingen van Acerta uw capaciteiten verruimen waar nodig. Kijk op www.acerta.pro en ontdek welke opleidingen uw carrière kunnen verrijken.
Leren om te doen.
Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg
Edito
Een nieuwe frisse wind Er beweegt heel wat. In de politiek uiteraard, maar ook in onze eigen organisatie. De raad van bestuur verkoos Bas van de Kreeke op 12 juni unaniem tot mijn opvolger. Na 5 jaar voorzitterschap, waarin onze organisatie sterk is blijven groeien, draag ik graag de fakkel over aan een nieuw, jong en competent voorzittersteam. VKW Limburg ziet de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet, hoe groot de economische uitdagingen voor onze regio ook zijn. En dát die groot zijn is bekend. Daarom stelden we aan de vooravond van de verkiezingen ook ons beleidsmemorandum 2014-2019 voor. Met daarin dé 4 fundamenten voor economische groei, nieuwe jobs en meer welvaart in Limburg Nieuwe dynamische bestuursploeg De raad van bestuur verkoos Bas van de Kreeke (°1972) unaniem tot mijn opvolger. Bas staat als enige aandeelhouder en derde generatie aan het hoofd van van de Kreeke, een veelzijdig bouwbedrijf met 130 medewerkers en vestigingen in Beringen en het Nederlandse Nuth. Hem omschrijven in één zin: een jonge, innovatie-gedreven ondernemer met een sterk netwerk over de landsgrenzen heen én met een frisse kijk op het ondernemerslandschap. Als vice-voorzitters werd gekozen voor Hilde Essers (°1968), die als gedelegeerd bestuurder van H. Essers aan het hoofd staat van de grootste Limburgse privéonderneming, en Bernard Hallemans (°1967), die als gedelegeerd bestuurder van Aperam Stainless Belgium het grootste Limburgse industriële bedrijf leidt. Samen met het verjongde bestuurscomité staan zij klaar om onze organisatie nóg verder uit te bouwen in het belang van de bedrijven en de economie in Limburg. 4 fundamenten voor meer groei en welvaart De uitdagingen voor de beleidsmakers om ondernemen terug aantrekkelijk te maken zijn groot. Vlak voor de verkiezingen stelden we ons Beleidsmemorandum 2014-2019 voor. Daarin schuiven we dé 4 fundamenten naar voor die de komende 5 jaar absoluut gerealiseerd moeten worden om meer economische groei, nieuwe jobs en meer welvaart in Limburg mogelijk te maken: • Lagere lasten. Bedrijven concurrentiëler maken. • Dynamischere arbeidsmarkt. Werken flexibeler maken. • Meer co-makership tussen bedrijven en overheid. Ondernemen makkelijker maken. • Betere bereikbaarheid en mobiliteit. Limburg ‘de sporen’ geven. Deze vier basisvoorwaarden zijn fundamenteel om ook het veel besproken Strategisch Actieplan Limburg in het Kwadraat (SALK) te laten werken. De volgende legislatuur biedt een unieke kans om vijf jaar lang een doorgedreven beleid te voeren en de vele broodnodige, maar weinig populaire, hervormingen zonder omwegen door te voeren. Tijd voor een nieuwe frisse wind dus!
EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05
[email protected]
Empower your business
Ervaar het gemak met alles onder één dak.
COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.
s rs & tablet • Compute & copiers • Printing storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb ing ht ric rin • Kantoo
Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt • 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251
[email protected] • www.trius.be
trius.be
In uw belang
VKW Limburg voor u in de bres
VKW Limburg pakt uit met beleidsmemorandum 2014-2019 4 fundamenten cruciaal voor economische groei, nieuwe jobs en meer welvaart in Limburg Begin mei stelde VKW Limburg zijn Beleidsmemorandum 2014-2019 voor in het Provinciehuis. In dit uitgebreide document schuift onze werkgeversorganisatie 4 fundamenten naar voor die de komende 5 jaar absoluut gerealiseerd moeten worden om meer economisch groei, nieuwe jobs en meer welvaart in Limburg mogelijk te maken: 1. Lagere lasten Bedrijven concurrentiëler maken. 2. Dynamischere arbeidsmarkt Werken flexibeler maken. 3. Meer co-makership tussen bedrijven en overheid Ondernemen gemakkelijker maken. 4. Betere bereikbaarheid en mobiliteit Limburg ‘de sporen’ geven. Wordt van deze vier fundamentele basisvoorwaarden te weinig of onvoldoende doorgedreven werk gemaakt, dan zal volgens VKW Limburg het veel besproken Strategisch Actieplan Limburg in het Kwadraat (SALK) weinig zoden aan de dijk weten te zetten. Het SALK-rapport leverde een diepgaande analyse van de Limburgse economie en legde met veel precisie de pijnpunten bloot. Vervolgens zet het ook in op betere randvoorwaarden om de Limburgse economie terug aansluiting te doen vinden, duurzame jobs te creëren en een sterker en duurzamer economisch weefsel uit te bouwen. Maar daarvoor zijn er eerst stevigere fundamenten nodig. De analyse is duidelijk. Of het nu gaat over loonkosten, de belastingdruk of de kosten van energie: telkens zijn ze voor onze bedrijven het hoogst. Lagere lasten als eerste fundament duidt dan ook op de dringende en diepgaande competitiviteitsschok die nodig is voor onze economie.
Daarnaast moet werken flexibeler gemaakt worden om bedrijven terug concurrentiëler te maken. Meer mensen aan het werk en langer werken, gecombineerd met veel flexibiliteit op vlak van arbeidsduur en werktijden. Meer co-makership tussen bedrijven en overheid is het derde fundament. Ondernemen moet makkelijker gemaakt worden. We moeten ondernemers terug goesting geven om te ondernemen. Daarom pleiten we ervoor dat administraties en bedrijven met open vizier samenwerken om plannen en investeringen mogelijk te maken en te versnellen. Vanuit de vraag: hoe kunnen we het samen aanpakken en meer welvaart (helpen) realiseren: co-makership. Tot slot moet er wat gedaan worden aan de lamentabele bereikbaarheid van Limburg, zowel over weg als spoor. Bereikbaarheid en mobiliteit vormen dan ook het vierde en laatste fundament. “Het kan niet genoeg benadrukt worden hoe fnuikend de slechte bereikbaarheid is voor het ondernemerschap in onze regio”, aldus VKW Limburgvoorzitter Luc Cardinaels. “Een snelle en doortastende aanpak is hier nodig. Enkel dan kunnen de economische teugels van onze regio voluit gevierd worden en kunnen we de Limburgse economie eindelijk echt ‘de sporen’ geven.” “Wegens het samenvallen van de Vlaamse en federale verkiezingen, is de volgende legislatuur een uniek momentum om vijf jaar lang een doorgedreven beleid te voeren en de vele broodnodige, maar weinig populaire, hervormingen zonder omwegen door te voeren”, besluit Luc Cardinaels.
Het volledige beleidsmemorandum vind je terug op www.vkwlimburg.be
KUNSTLAANZESTIEN 07
In uw belang
VKW Limburg voor u in de bres
VKW Limburg verwelkomt nieuwe federale steunmaatregel Afbakening steunzones rond Genk: “Goede zaak voor veel Limburgse bedrijven” VKW Limburg reageert tevreden op de beslissing van de Vlaamse regering om aan de Federale regering te vragen om een steunzone in te stellen rond de fabrieksvestigingen met collectieve ontslagen in Genk. Deze nieuwe steunmaatregel kan voor Limburgse bedrijven met investeringen op stapel een slok op de borrel betekenen op het vlak van loonkosten.
Deze nieuwe maatregel is een steun in de rug voor bedrijven met investeringsprojecten Door de afbakening van alle bedrijvenzones en wetenschapsparken in een straal van 40 km rond Ford Genk zullen Limburgse kmo’s die in Limburg investeren én daaraan gekoppeld, nieuwe jobs creëren straks in aanmerking kunnen komen voor een loonkostvermindering van 4 à 5% gedurende 2 jaar voor de nieuw gecreëerde jobs. Mits voldaan wordt aan een aantal bijkomende voorwaarden, waaronder gelegen zijn in één van de 24 in aanmerking komende Limburgse gemeenten, geldt dat ook voor grote Limburgse bedrijven (niet-kmo’s).
Denkt u zelf aan investeringen waaraan nieuwe jobs verbonden zijn?
Johan Schildermans: “VKW Limburg heeft de totstandkoming
van deze maatregel, beter gekend als ‘ontwrichte zones’, van zeer nabij opgevolgd en op diverse vlakken weten bij te sturen. Hoewel we gehoopt hadden dat de ondersteuning nog een stuk verder zou zijn gegaan, zal deze maatregel voor vele Limburgse bedrijven die in de komende maanden en jaren nog wensen te groeien, toch een steun in de rug betekenen op het vlak van loonkosten.”
08
De praktische modaliteiten zijn momenteel nog niet duidelijk, maar u kan steeds bij ons terecht voor meer info of de recentste stand van zaken. Aarzel niet om hiervoor contact op te nemen met Johan Schildermans, manager belangenverdediging van VKW Limburg:
[email protected], 011 24 95 09 of 0476 31 60 58.
Brief BSA in de bus? VKW Limburg geeft nuttige tips Een aantal VKW Limburg-leden kregen onlangs een brief in de bus van BSA, een organisatie die grote softwarebedrijven overkoepelt. In de brief staat vermeld dat de organisatie een preventieve campagne tegen het gebruik van illegale software voert. Wie verder las, zag dat er ook gewezen wordt op effectieve controles bij uw bedrijf, met een deurwaarder en vergezeld van een verzoekschrift van de Voorzitter van een Rechtbank van Koophandel. In het verleden werden al heel wat bedrijven gedwongen tot een dading van een aanzienlijke som. Indien deze niet werd afgesloten, claimde BSA het recht op verzegeling. Daarom trok VKW Limburg al eerder van leer tegen de aanpak van BSA, door de praktijken aan te kaarten bij
de bevoegde instanties. Het Hof van Beroep van Brussel volgde hierin, en legde belangrijke beperkingen op aan de werkwijze van BSA. Uiteraard dient ook uw bedrijf in regel te zijn op vlak van softwarelicenties, maar naast plichten beschikt u ook over rechten waarover we u graag willen informeren. Daarom vindt u meer informatie en een aantal tips terug op onze website www.vkwlimburg.be
Lente-POL evolueert positief Eerste kwartaal 2014 beter dan verwacht Het voorbije kwartaal klom de Limburgse kwartaalindicator Polsslag Ondernemend Limburg uit de negatieve cijfers. Van -5,2 in januari tot + 4,2 in april. Voor het eerst in bijna drie jaar zijn er weer opnieuw meer positief gestemde ondernemers dan negatief gestemde. En dat heeft te maken met het relatief goede 1ste kwartaal 2014 dat men achter de rug heeft. Dat bleek beter dan verwacht. Maar ook met de verder verbeterende vooruitzichten voor het komend kwartaal. Het ondernemerssentiment nam in alle sectoren toe. Maar het zijn vooral de grotere bedrijven die positief blijken. De POL geeft een voorzichtig optimisme weer. Toch moeten we waakzaam blijven want het pre-crisisniveau is nog lang niet bereikt. Van een echte heropleving is dus nog geen sprake. Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg: 30 22,6 “Deze globale tekenen nemen niet weg dat 20 vele individuele bedrijven nog steeds op 10 18,3 17,4 hun tandvlees zitten. Ook het gegeven dat 0 de winstmarges sterk onder druk blijven -10 staan, toont aan dat het aanleggen van nieu- -20 we broodnodige reserves nog niet voor van- -30 -40 2006 2007 daag is.” Om van een echte heropflakkering te spreken zal de positieve tendens zich nog een tijd moeten voortzetten en ook vertaald moeten worden naar kleinere bedrijven.
Naar aanleiding van de verkiezingen werd er tegelijk gepolst naar de topprioriteiten van de Limburgse ondernemers. In de top 3 van de economische prioriteiten voor ons land en voor Vlaanderen schuiven de Limburgse ondernemers het verlagen van de belastingdruk, het wegwerken van de loonkostenhandicap en een efficiëntere en kleinere overheid naar voren.
17,5 10,7
8,4
8,8
apr 2014 +4,2
-0,4 -5,2
-7,7
0,5
-3,5
-5,2 -6,0
-15,3 -12,0 -18,7
-17,2
-9,9
-19,1
-29,6
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Voor meer info en analyses: www.vkwlimburg.be
IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09
In de lucht telt het hier en nu en niets anders 10
Fotografie: Frank Gielen
Met het hoofd in de wolken Theo Vanheusden, site manager Polyvision
Welke jongen droomt er niet van op een dag te kunnen vliegen? Ook zo Theo Vanheusden. Vandaag site manager van Polyvision in Genk, toen een kerel met een fascinatie voor alles wat met vliegtuigen te maken had. Voor Theo bleef het niet bij een droom. “Ik wilde er alles over weten. Had spelletjes en boeken over vliegen bij de vleet. Ik kende alle types van vliegtuigen en leerde hun technische kenmerken uit m’n hoofd.” Op een dag werd de droom een missie: hij wilde F-16-piloot worden. Tot een bezoek aan de oogarts hem weer met beide voeten op de grond deed landen. Een loopbaan als straaljagerpiloot zat er niet in. Het alternatief? Ingenieur worden en grenzen verleggen in het bedrijfsleven. Maar het vuur bleef branden. “Elke keer wanneer er een vliegtuig overvloog, tuurde ik naar boven. De fascinatie zat ‘m in de combinatie: de techniek, het avontuur, de vrijheid.” Jaren later blaast Theo op een avond onder kameraden de oude vliegdroom nieuw leven in. “En als we nu eens vlieglessen namen?” In ’92 schrijft hij zich in voor een opleiding tot piloot bij Aero-Kiewit en in ’93 raakt hij voor het eerst de wolken aan. “Doelen bereiken is vaak een kwestie van volhouden”, lacht Theo. Grenzen opzoeken 410 vlieguren later doet Theo nog altijd niets liever dan plaatsnemen achter de stuurknuppel in een cockpit. Vrij als een vogel vindt hij zijn tweede adem in het weidse, ijle luchtruim na een drukke werkweek.
Perfectionist Net als bij het vliegen is Theo Vanheusden ook beroepsmatig een perfectionist. Sinds 6 jaar is hij site manager bij Polyvision, producent van geëmailleerd plaatstaal in Genk. “Keramisch staal is duurzaam, niet poreus, zeer glad en graffitibestendig. Het wordt gebruikt in de architectuur, voor de bekleding van o.m. gevels, tunnels en metrostations, maar vooral als basismateriaal om schoolborden en whiteboards te maken. Wereldwijd hangen er minstens 8 miljoen schoolborden die in Genk geproduceerd zijn.” Polyvision scheert hoge toppen en dat is geen toeval. De permanente zoektocht naar perfectie en innovatie stuwen de onderneming voort. Theo zet de koers uit, stuurt, anticipeert en beslist maar rekent op zijn medewerkers als de onmisbare co-piloten die het bedrijf vleugels geven. “Ik vermoed dat de dynamiek en afwisseling van het bedrijfsleven me een even grote voldoening schenken als wanneer ik lijnpiloot was geworden. Ik combineer nu beide: vliegen en ondernemen. Er zijn veel parallellen te trekken tussen die twee werelden. The sky is the limit. Altijd en overal.”
“Bij vliegen draait alles rond discipline en veiligheid. Risico’s beperken en complexiteit beheersen. Vliegen is ook constant beslissingen nemen: welke route neem ik? Wat als het weer omslaat? Waar ga ik landen? Wat als de motor uitvalt? ... Keuzes maken en vooruitdenken. Altijd maar vooruitdenken. En het uitdagende is dat je voortdurend je grenzen kan verleggen als je wil. Niet door de waaghals uit te hangen, wel door af te tasten hoe ver je kan gaan in je kennen en kunnen. Vliegen is heel sterk een mentaal proces.”
INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 11
ervaren
I
energiek
I
eerlijk
I
efficiënt
TOPINVESTERING - OPBRENGSTEIGENDOM IN HASSELT! Genkersteenweg 120 Hasselt - Prijs 1 395 000 euro - Netto huuropbrengst handelspand 67 000 euro Rendement: > 5%! Mogelijkheid tot renovatie bovenliggende appartementen. Meer info: contacteer ons!
DIEPENBEEK - INSTAPKLARE VILLA MET PRACHTIGE TUIN EN COMMERCIËLE RUIMTE! Nieuwstraat 173 Gelegen in de nabijheid van de E313, het centrum van Diepenbeek, verschillende handelszaken en scholen, is de locatie van deze prachtige villa een echte topper. Kernwoorden zoals ruimtelijk, licht, kwalitatief, groen en rust, nemen hier de bovenhand! Doorheen de jaren werd deze open bebouwing, gelegen op 22 are, zeer goed onderhouden en onderging bovendien reeds enkele renovatiewerken. EPC 221 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV Prijs: 795 000 euro
HECHTEL-EKSEL - LUXUEUZE VILLA OP 14are Roerdomplaan 25 Midden in het groen van Hechtel-Eksel treffen we deze mooie villa aan in de Roerdomplaan nummer 25. Omgeven door bossen en parken, is dit de ideale plek om volledig tot rust te komen. Dankzij de N74 zijn autostrades en andere steden makkelijk te bereiken. In deze zeer goed onderhouden villa met maar liefst 232 m2 bewoonbare oppervlakte zal u het volledig naar uw zin hebben. EPC 419 kWh/m² - VG WP GDV GVKR GVV Prijs: 365 000 euro
HEUSDEN-ZOLDER - PRACHTIGE INSTAPKLARE, GELIJKVLOERSE VILLA OP 22are67ca IN HET GROEN! Dahlialaan 15 In de prachtige villawijk van Bolderberg, een zeer gekende deelgemeente van HeusdenZolder, nemen kernwoorden als ruim, statig, indrukwekkend en groen de bovenhand. U leest het, dit alles is zeer aantrekkelijk voor een nieuwe woonplaats. Zoekt u een mooie, instapklare, gelijkvloerse open bebouwing? Dan bent u midden in het groen, op de Dahlialaan nummer 15, op de juiste plaats! EPC 460 kWh/m² - VG WG GDV GVKR VV Prijs: 440 000 euro
SINT-TRUIDEN - GOED GELEGEN LANDELIJKE WONING Rummenweg 106 Wil je ruim en rustig wonen, op nog geen 2 km van het centrum van de stad? Dan heeft deze landelijke villa bijzonder veel te bieden. De woning werd gebouwd in 1993, en heeft een blijvende, landelijke architectuur. Er is gewerkt met hoogstaande kwalitatieve bouw- en afwerkingsmaterialen. Enkele jaren geleden werd een mooie zwemvijver aangelegd en werd een eikenhouten carport geplaatst. EPC 229 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV Prijs: 469 000 euro
HASSELT Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt T 011 30 50 50 I
[email protected] SINT-TRUIDEN Sint-Martenplein 6, 3800 Sint-Truiden T 011 30 50 51 I
[email protected]
www.immogroep5.be
BIV 503124 - Wim Persyn I BIV 503318 - Yves Gregoor
Activiteiten in beeld
13 maart 2014 Ontbijtseminarie ‘Grensverleggend groeien’ Interactief expertendebat over het uitslaan van je vleugels Sprekers: Piet Pauwels, decaan Bedrijfseconomische Wetenschappen, Universiteit Hasselt, Marc Vangastel, head of department Invest, Flanders Investment & Trade, Patrick Nijs, ceo, Vasco en David Derhaeg, taks partner, Deloitte Fiduciaire
20 maart 2014 Bedrijfsbezoek SWE (Stichting Werkgevers Euregio) bij H.Essers Sprekers: Bob Van Steenweghen, marketing & corporate affairs manager, H.Essers en Gert Bervoets, ceo, H.Essers
2 april 2014 Infosessie ‘Vergader-obesitas’ Van Havermaet Groenweghe, ‘Kasteel Ter Poorten’ Spreker: Gunnar Michielssen, copywriter & entertrainer
IN BEELDKUNSTLAANZESTIEN 13
Activiteiten in beeld
24-27 april 2014 Studiereis Raad van Bestuur naar Berlijn
29 april 2014 Ontbijtseminarie ‘Ontwrichte zones’ Sprekers: John Deckers, algemeen directeur, PNO Consultants & Wouter Beke, voorzitter, CD&V
4 mei 2014 1ste VKW Limburg Bedrijvenloop tijdens Genk Loopt Meer dan 500 sportfanaten uit 30 bedrijven bliezen verzamelen. Winnaar bij de +50 werknemers: Nitto, winnaar bij de-50 werknemers: Van Gompel & Renette. Nieuwe afspraak begin mei 2015.
14
7 mei 2014 Business meets Politics XL i.s.m. VBO Raadzaal van het Provinciehuis Moderator: Indra Dewitte, adjunct-hoofdredacteur, Concentra
Panel: Wouter Beke, CD&V - Patrick Dewael, Open VLD - Steven Vandeput, N-VA - Peter Vanvelthoven, Sp.a
7 mei 2014
8 mei 2014
Ontbijtseminarie ‘Werken met buitenlandse werknemers/zelfstandigen’ Spreker: Lieve Hendriks, partner, Van Havermaet Groenweghe Consultants
De Leesclub: sessie 1 Voorstelling van het boek ‘The Innovation Expedition’ door Gijs Van Wulfen, grondlegger van de VOORT innovatiemethode en expert op het vlak van innovatie, transformatie en co-creatie.
13 mei 2014 Meet & Read met Arnoud Raskin, Licata Vini Erg gesmaakte Limburgse primeur van zijn boek ‘Streetwize’.
IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 15
Grond- en wegeniswerken Aanleg industriële parkings Beton-, klinker- en asfaltverhardingen Plaatsen van betonverhardingen met een glijbekistingmachine tot 6 m breed
Mercuriuslaan 4 • 3600 Genk T. 089 81 90 90 F. 089 81 90 91 www.martensgroup.be
[email protected]
Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be
Activiteiten in beeld
16 mei 2014 Eéndagsbezoek aan Porsche, Stuttgart Met op het programma een bezoek aan het gloednieuwe Porsche museum, een geleide rondleiding in de Porsche fabrieken en een bezoek aan het voetbalstadion van Stuttgart.
21 mei 2014 Bedrijfsbezoek Warsco Units nv, Ambiorixlaureaat 2013
Advanced Management Programma Vlerick Op dit moment loopt er weer een editie van het succesvolle Advanced Management Programma met opnieuw ook Limburgse ondernemers.
IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 17
Imagocampagne VKW Limburg
‘Ondernemen Versterkt Limburg’ Samen-werken aan een sterke toekomst In deze moeilijkere economische tijden blijven de Limburgse bedrijven niet bij de pakken zitten. Integendeel, ze stropen extra de mouwen op. De ‘Ondernemen versterkt Limburg’-campagne die VKW Limburg op 9 mei lanceerde, speelt hier optimaal op in. De kernboodschap van 2014? Onderneem, werk samen en wees fier op je werk hier, want de economie versterken kan enkel vanuit ondernemerschap en intrapreneurship van elke Limburger. Een krachtige boodschap waar 115 ambassadeurs en honderden bedrijven hun schouders onder zetten. Een greep uit de maar liefst 80 bedrijven waar het rondreizend label op bezoek ging.
18
Kick off 9 mei in aanwezighed van Ambiorixlaureaten
Samen-werken aan een sterke toekomst
VKW Limburg promoot al jaren actief het Limburgs ondernemerschap. Ook de doelstelling van deze 10de imagocampagne was duidelijk: het belang van gepassioneerde ondernemers onderstrepen en het talent van enthousiaste medewerkers accentueren. Voor de krachtige slogan ‘Samenwerken aan een sterke toekomst’ werd een opvallend campagnebeeld bedacht: een levensechte constructie met een knipoog naar de economische activiteiten van Limburg.
De drietrapsraket van 2014
De campagne van 2014 verliep als een drietrapsraket. Eerst en vooral kregen 1000 Limburgse bedrijven een spandoek opgestuurd. In alle uithoeken van de provincie hingen bedrijven de doeken trots omhoog. Talloze baches kleuren zo de Limburgse bedrijvenpoorten en zorgen voor een knappe visibiliteit van de campagne.
KUNSTLAANZESTIEN 19
Imagocampagne VKW Limburg
Bovendien kregen ondernemingen de kans om zich aan te melden als ambassadeur. In dat geval kreeg men gadgets toegestuurd om de boodschap maximaal te laten leven op de eigen werkvloer. Uniek in de campagne was het rondreizend label dat op zoek ging naar een flinke portie engagement. Bedrijfsleiders vroegen het label op bezoek en tekenden letterlijk de boodschap in het bijzijn van hun medewerkers. Bijna 100 handtekeningen die het ‘samen-werken aan de toekomst’ een mooie, positieve boost geven. Allemaal te bewonderen op www.ondernemenversterktlimburg.be en op de eraan gekoppelde Facebook-pagina.
20
Bedankt!
Hoewel nog ‘on going’ is ook de 10de imagocampagne al uitgegroeid tot een succes! Samen hebben we het ondernemersvuur aangewakkerd en het in een positief daglicht gezet. Ondernemers, bedrijfsleiders en geëngageerde medewerkers die elke dag opnieuw met passie en goesting het verschil maken en samen-werken aan een sterke toekomst. Onze dank gaat uit naar communicatiebureau RCA Group dat ook voor deze editie weer fors meedacht richting een geslaagd concept en dit ook van a tot z mee realiseerde, naar Beulen Hout & Interieur voor de hulp bij de ‘fysieke constructie’ van het campagnebeeld en naar Getax Logistics voor hun uitstekende logistieke steun tijdens het verdelen van de kokers. De campagne werd mede mogelijk gemaakt dankzij ‘Vlaanderen in Actie’ en het Agentschap Ondernemen. Maar natuurlijk danken we in eerste instantie alle ambassadeurs en ondertekenaars van het rondreizend label en alle ondernemingen die mee de boodschap uitdragen via het ophangen van het spandoek.
Gert Schreurs, communicatiemanager:
“De keuze om naast het ‘entrepreneurship’ ook het ‘intrapreneurship’ mee positief in de kijker te zetten, heeft z’n effect niet gemist. Het was dan ook een plezier om met het rondreizend label op pad te gaan en dit enthousiasme aan den lijve te ondervinden: ondernemers en bedrijfsleiders die samen mét geëngageerde medewerkers elke dag opnieuw met passie en goesting het verschil maken. Dát zal zorgen voor een sterke toekomst.”
Wim Claesen, partner RCA Group:
“Authenticiteit ... dat was onze kapstok voor de campagne ‘Ondernemen versterkt Limburg 2014’. Een levensgroot label reisde rond van bedrijf tot bedrijf. Zo konden alle ondernemers de boodschap letterlijk dragen én ondertekenen met een krabbel. Om het campagnebeeld vorm te geven, deden we een beroep op heel wat Limburgse bedrijven. Daarbij werd elke letter gevuld met een ander materiaal als sterke knipoog naar alle sectoren. Dat leverde meteen een positieve uitstraling vol dynamiek op!”
KUNSTLAANZESTIEN 21
Innovatie in de brede zin:
denken en doen vanuit het grotere plaatje
22
Nieuwe voorzitter VKW Limburg, een portret Bas van de Kreeke, algemeen directeur van de Kreeke
Op 12 juni werd Bas van de Kreeke, algemeen directeur van bouwbedrijf van de Kreeke, unaniem verkozen tot nieuwe voorzitter van VKW Limburg. Op 1 juli neemt hij officieel de fakkel over van Luc Cardinaels. Maar wie is Bas van de Kreeke? En hoe wil hij mee bouwen aan de toekomst van ondernemend Limburg?
Tot voor kort was Bas van de Kreeke voorzitter van de Vlaamse Wegenbouwers Limburg binnen de Confederatie Bouw. Hij is ook één van de gezichten van het Ondernemersplatform Limburg waar hij SALK actief opvolgt en een lans breekt voor ondernemerschap, innovatie en internationalisering. Ook bij VKW Limburg is Bas allesbehalve een onbekende. “Tussen 2008 en 2010 was ik voorzitter van Jong VKW Limburg. Sindsdien maak ik deel uit van de raad van bestuur en ben ik lid van het bestuurscomité. Daarnaast ben ik actief in de werkgroep privé-ondernemers 2. Een rijk gevuld parcours, inderdaad”, lacht Bas. “Maar ik heb me altijd erg betrokken gevoeld bij VKW Limburg. Eigenlijk bij heel ondernemend Limburg. Want de economische uitdagingen die in onze regio spelen, die moeten we gaan vastpakken en omzetten in kansen. Een positieve evolutie op gang trekken is mogelijk en noodzakelijk. Ik geloof in vooruitgang door samenwerking en innovatie. Innovatie in de brede zin: denken en doen vanuit het grotere plaatje.” De ondernemer Maar Bas is in de eerste plaats ondernemer. Als algemeen directeur staat hij aan het hoofd van van de Kreeke, een veelzijdig bouwbedrijf, opgericht in 1950, met vestigingen in Beringen en het Nederlandse Nuth. Met Bas als enige aandeelhouder is de derde generatie van
de familie actief. De onderneming legt zich toe op de wegenbouw, de algemene bouw en speciale technieken in betonen leidingrenovatie. Ze bewijst zich vooral in grote en complexe opdrachten voor de industrie, projectontwikkelaars en openbare besturen. Innovatie groeide uit tot één van de speerpunten van de organisatie en Innovatiecentrum Limburg schoof Bas naar voor als één van de 12 Limburgse innovatiehelden van het jaar. Van de Kreeke telt 130 medewerkers die samen 30 miljoen euro omzet genereren. Innoveren met open vizier “In 2003 kreeg ik voor het eerst de leiding over een afdeling en gaf ik mijn eerste presentatie over innovatie”, vertelt Bas. “Voortaan lanceren we elk jaar een vernieuwing, heb ik toen gezegd. Om die ambitie hard te maken, zijn we het innovatiedenken gaan structureren in het bedrijf. En hebben we mensen tijd en ruimte gegeven om bezig te zijn met nieuwe evoluties. Steeds meer zijn we geëvolueerd naar open innovatie. De vernieuwingen die we naar de markt brengen, groeien vanuit onze organisatie, maar stelselmatig vergroot de externe inbreng. Innoveren is in de eerste plaats een kwestie van de juiste mensen bij elkaar brengen. Met een open vizier kijken buiten de bedrijfsmuren, hoort erbij. Eens je die klik gemaakt hebt, gaat de bal sneller rollen.”
IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 23
Elk jaar willen we
een innovatie in de markt zetten
“Zo hebben we in 2011 een nieuwe type infiltratiekolk bedacht om regenwater rechtstreeks in de ondergrond te brengen. We wisten perfect hoe het product er moest uitzien en wat het moest kunnen, maar niet hoe we het moesten maken. Tot we de stap naar een externe partij zetten. Na enkele weken wandelde ik met het eerste prototype onder mijn arm het bedrijf binnen.” Alles draait om focus “Om het innoveren alle kansen te geven, heb ik ook voor mezelf een aantal dingen mogelijk gemaakt. Ruimte in mijn agenda gecreëerd bijvoorbeeld. Drie dagen per week ben ik in het bedrijf aanwezig. De dagen dat ik er niet ben, loopt alles gewoon verder. Ik leg me vooral toe op de visie en de strategie voor de organisatie en het initiëren en begeleiden van nieuwe ontwikkelingen. Veel ondernemers zijn constant bezig met problemen oplossen, ik heb mensen rondom mij die dit opnemen. Ik trek niet meer alles naar me toe en ‘s nachts lig ik nergens van wakker. Ik zet graag nieuwe dingen op de wereld en ben omringd door mensen uit allerlei disciplines met een gezamenlijke drive om door te denken en te pionieren.” Op dit moment zijn we Euregionaal actief als ‘lead partner’ in een consortium waarin kennisinstellingen en bedrijven uit België en Nederland betrokken zijn. We hebben een nieuw concept bedacht waarmee we in 8 dagen een woning renoveren tot een woning die geen energie meer verbruikt. Het idee hiervoor is tweeëneenhalf jaar geleden ontstaan: op een zonnige middag met
24
“Eigenlijk zorg ik er alleen voor dat medewerkers tijd, ruimte en geld krijgen om nieuwe dingen te ontwikkelen.”
een lunch en een klik met twee andere ondernemers. Bedoeling is dat de woning hooguit één dag zonder dak zit en dat de kostprijs van de renovatie volledig gedekt wordt door de energiebesparing. We bouwen zo veel mogelijk vooraf in de fabriek in en leveren hightech modulaire units kant-en-klaar op de werf. De eerste prototypewoningen zijn besteld en tegen 2016 moeten we klaar zijn voor de rest van de markt.” Voorsprong nemen “Alles waar ik me de voorbije jaren in verdiept heb en waar ik in geloof, komt in deze innovatie aan bod: modulair bouwen, industrialiseren van de woningbouw, Lean-filosofie, duurzaamheid en CO2-reductie, energie-onafhankelijk wonen ... Het is ontzettend boeiend, omdat je niet alleen over techniek praat, maar ook over maatschappelijke relevantie. Dit soort disruptieve innovaties zijn ook interessant omdat je niet meer vertrekt van een probleem uit het heden, maar een antwoord formuleert op toekomstige behoeften. Het potentieel is enorm.” Ondertussen vond Bas de tijd om op diverse fora een lans te breken voor de omvorming van de Limburgse bouw tot een moderne, slagvaardige sector met duurzame werkgelegenheid. Momenteel worden 10 grote projecten uit het SALK-herstelplan uitgerold om die doelstelling te bereiken. Bas: “De uitdagingen voor de Limburgse bouwsector zijn enorm. Meer dan 4000 Limburgse bouwvakkers zitten zonder baan. Ik maak me sterk voor een mentaliteits- en bewustzijnsverandering. Prijsdumping bederft de sector en daar
moeten we van af, want werken voor de laagste prijs is op termijn niet houdbaar. Ik geloof in meerwaarde creëren en in klanten die bereid zijn om daarvoor te betalen. Ik ben ervan overtuigd dat we met mensen van hier kunnen bouwen en dat we niet de goedkoopste krachten uit het buitenland moeten halen. We moeten slimmer zijn dan dat. En innoveren is een must. De wereld verandert zo snel dat een bedrijf alleen maar competitief kan blijven als het in staat is om zichzelf telkens opnieuw uit te vinden. Zonder innovatie had van de Kreeke waarschijnlijk niet meer bestaan.” Nek uitsteken Kunnen we ons in Limburg uit de crisis innoveren? Als je het aan Bas vraagt, is het antwoord een overtuigde ja. “A man, a plan, a crisis. Dat is wat je nodig hebt om vooruitgang te boeken. Een visie hebben, daar begint het mee. En met een bevlogen team dat mee bereid is de nek uit te steken. Ik kijk ernaar uit om als voorzitter van VKW Limburg grenzen van ondernemers te helpen verleggen en nieuwe groeiimpulsen te realiseren voor de Limburgse economie. Kansen boven water krijgen, dat moeten we doen. Ik ben trouwens blij dat ik hiervoor kan rekenen op mijn voorganger Luc Cardinaels, van wie ik heel veel geleerd heb, én op twee sterke vicevoorzitters, Hilde Essers en Bernard Hallemans. Er staat een bevlogen bestuursploeg achter mij en een raad van bestuur die vooruit wil. En ik kan rekenen op een professioneel managementteam. De uitdagingen zijn pittig, ja, maar ik heb er zin in.”
Van de Kreeke Wegenbouw, betonbouw, woningbouw, utiliteitsbouw, bouwkundig onderhoud en leidingtechniek www.vandekreeke.eu Aantal medewerkers: 130 Omzet: 30 miljoen euro Vestigingen in Nuth en Beringen
IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 25
Als nichespeler strategische keuzes maken om top te zijn Een doorsnee ondernemer probeert de snelste, de goedkoopste of de beste te zijn. Maar wat als je klanten patiënten zijn? “Dan werkt platte verkoop niet. Dan is er tact nodig en moet je voor het gezondheidsprobleem van je klant de meest optimale oplossing en service bieden.” Precies wat Rafaël Baeten doet met Orthomed.
Bedrijfsgegevens Orthomed – www.orthomed.be Activiteit: stomazorg, mobility (o.a. rolstoelen) en technische orthopedie Oprichtingsjaar: 1998 Aantal werknemers: 15 26
We zien het product als het begin van de oplossing Rafaël Baeten, zaakvoerder Orthomed
Deze Genkse nichespeler ontstond uit de jarenlange ervaring van vader Baeten. Rafaël: “Hij richtte Orthomed in 1998 op en is echt in dit vak gegroeid. Zolang iedereen nog aan dezelfde tafel kon om alles te bespreken, lukte het op zijn manier. Maar toen Orthomed groter werd, was er nood aan duidelijkere structuren en afgebakende functies. Daarom ben ik mee aan boord gekomen.” Strategische keuzes Analyses en cijfers zijn Rafaëls dada. Hoe heeft deze handelsingenieur Orthomed klaargestoomd voor verdere groei? “We hebben twee markten gekozen waarin we top willen zijn: de stomazorg en alles wat met mobility solutions te maken heeft. Dat laatste zijn onder meer rolstoelen, van standaardmodel tot elektrische variant. Die twee markten vloeien voort uit mijn vaders ervaring en daarin hadden we al naam gemaakt. Het heeft ook met strategische diversificatie te maken: als de cijfers van de ene tak tegenvallen, kan de andere dat opvangen. Technische orthopedie is de derde pijler. Daaronder vallen onder meer prothesen, revalidatieapparaten en steunzolen. Door ook homecareproducten zoals een badlift, verzorgingsbed of toiletverhoger in ons aanbod op te nemen, hebben we voor elke klant een volledige oplossing in huis die zijn mobiliteit en levenskwaliteit verhoogt.” Maatwerk en service Orthomed zet volop in op maatwerk en service. Hoe vult het bedrijf die belofte in? Rafaël: “We leveren geen product, maar een oplossing. Producten neem je doorgaans van het schap, maar niet het Orthomed-aanbod. Want een jonge
gast heeft niet dezelfde rolstoel nodig als een senior. Wij zien het product als het begin van de oplossing. In ons eigen atelier lassen we bijvoorbeeld op een standaardrolstoel een extra hulpstuk, waardoor die stoel voor die ene klant pas een echte meewaarde biedt. Ook 100% maatwerk is mogelijk. En als er problemen zijn, komen we thuis langs. We hebben verschillende medewerkers die constant voor naservice op de baan zijn. Daarom blijven klanten bij ons en kiezen ze na enkele jaren hun nieuwe rolstoel terug bij ons. Service is hier dus echt van tel.” Gezocht: witte raaf Door consequent zijn strategie te volgen, groeit het bedrijf sneller dan de markt. Dit jaar verwacht Rafaël een omzetgroei van 25%. “De bedrijfsstructuur laat dit nu ook toe. Maar alles staat of valt met onze mensen. Ze moeten tot de top in hun vak behoren. Dergelijke witte raven vinden blijft een nijpend probleem. Ik leg voor mezelf de lat zeer hoog en ik verwacht dit ook van mijn medewerkers. Verder werk ik nu ook aan een efficiënt en doordacht aankoopbeleid. We kiezen er bewust voor om een breed gamma aan te bieden en beperken ons niet tot één merk. Waarom? Simpel: omdat het beter is voor de klant.” Grenzen stretchen En de toekomst? “De vergrijzing speelt natuurlijk in onze kaart. Ook beseffen mensen met een beperking vandaag meer dan vroeger dat ze nog iets van hun leven kunnen maken. Limburg blijft onze thuismarkt, maar we stretchen de grenzen ervan. Van hieruit willen we groeien en de referentie worden voor mobility solutions en hulpmiddelen.
Creativiteit, service en efficiëntie minstens bestendigen, verhogen waar het kan: dat zijn de plannen. Een overname sluiten we niet uit.” Verslaafd Als jonge ondernemer – net 30 – telt Rafaël zijn uren niet. “Mijn vriendin is gelukkig even gedreven. Ze is een ideaal klankbord.” Stoom afblazen doet hij in zijn sommeliercursus. “Ik ben verslaafd aan de verhalen achter zo’n glas”, lacht hij. Maar zijn grootste drijfveer blijft het werk. “De uren overdag voelen niet als werken. Iemand kunnen helpen geeft veel voldoening en deze sector leert je relativeren. 90 tot 95% van onze klanten zijn eindklanten: mensen met een verlamming, de ouderen in rusthuizen, darmkankerpatiënten, mensen met sportletsels of jonggehandicapten die actief willen blijven. Het is fijn als je zo’n klant kan aanzetten om een handbike te testen en hem kan inspireren via een lotgenoot die ermee op het circuit van Zolder fietst. Deze mensen zijn een voorbeeld van veerkracht en doorzettingsvermogen.”
Onze eindklanten zijn een voorbeeld van veerkracht en doorzettingsvermogen
IN DE PRAATSTOEL KUNSTLAANZESTIEN 27
BMW EfficientDynamics
BMW 4 Reeks Gran Coupé
Minder verbruik. Meer rijplezier.
Echt rijplezier
ECHTE SCHOONHEID ZIT VANBUITEN. DE EERSTE BMW 4 REEKS GRAN COUPÉ. Met z’n adembenemende verschijning en buitengewone prestaties trekt de nieuwe BMW 4 Reeks Gran Coupé alle blikken naar zich toe. Maar ook z’n interieur is al even verleidelijk: elegante details, ongeëvenaarde luxe, en een royaal ruimtegevoel dankzij de knappe frameloze deuren. Bovendien is de BMW 418d Gran Coupé met z’n lage verbruik van 4,5 l/100 km en uitstoot van 119 g/km fiscaal zeer interessant (VAA: € 113,60 netto/maand*). Ontdek hem bij ons vanaf 21 juni. * Een schatting van de maandelijkse bijdrage op basis van de hoogst mogelijke aanslagvoet van 53,50 % op het brutobelastingsvoordeel van alle aard, gebaseerd op de aanbevolen basisprijs en de gegevens beschikbaar op moment van publicatie.
Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be
Peter Beckers Bosdel 64 - Westerring 3600 Genk Tel. 089 32 22 10
[email protected] www.beckers.bmw.be
Peter Beckers Maasland Rijksweg 185 3650 Dilsen-Stokkem Tel. 089 62 97 80
[email protected] www.beckers.bmw.be
4,5-8,3 L/100 KM • 119-193 G/KM CO2
Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80
[email protected] www.belien.bmw.be
Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70
[email protected] www.belien.bmw.be
In beeld 7 maart 2014 City Visit Antwerpen Naast boeiende economische contacten werd er deze dag uitvoerig kennisgemaakt met de bestemming Antwerpen. Op het programma stond o.a. een bezoek aan Studio 100, het Havenhuis en de containerterminal DP World.
29 april 2014 Talent Lab, Jos Vaessen Talent Academy - KRC Genk Programma: Uiteenzetting van Guy Martens, doelmantrainer van KRC Genk. Keuzeworkshop: Philippe Bailleur, organisatiecoach en auteur van ‘architect van je organisatie’ of Erik Prieels, head of human resources bij Audi Brussels
23 mei 2014 Summerstart, grotten van Château Neercanne Afsluiting werkjaar Jong VKW Limburg en bekendmaking nieuwe Jong VKW Limburg-voorzitter. Bert Dierick, commercieel directeur Miniflat, neemt de fakkel over van Jorge Loconsole, marketing-partnership director, Maasmechelen Village Chic Outlet Shopping ®. Vice-voorzitters: Jorge Loconsole en Yannick Leroi, gedelegeerd bestuurder Lerobel
KUNSTLAANZESTIEN 29
Robert van Brug, Wim Verhoeven & Chris Cornelissen: “Er mag niet ineens een strategie naar boven komen die niet strookt met de visie van het bedrijf.”
De man die kilometers lang op kop moet rijden, finisht zelden als eerste Decoline werd in 1990 opgericht als antwoord op Wim Verhoevens zoektocht naar perfecte ophangtechnieken voor gordijnen en vouwgordijnen. Samen met zijn echtgenote Chris Cornelissen, die er HR-manager is, wist hij de firma al snel te laten uitgroeien tot een nationaal marktleider in zijn segment. In oktober 2012 werd de door de wol geverfde manager Robert van Brug binnengehaald om een verdere professionalisering van het bedrijf door te voeren. “Als mijn kinderen ooit in het bedrijf willen stappen, zullen ze het managen van hem moeten leren”, zegt Wim Verhoeven lachend.
30
Continuering voorop
Bedrijfsblind?
“Als ondernemer wil je natuurlijk dat je bedrijf blijft bestaan”, vervolgt Wim Verhoeven, vandaag ceo. “De continuering van je bedrijf staat voorop. Maar als je een dagje ouder wordt, verlies je misschien ook je drive, je focus. Met het risico dat je daarmee je bedrijf, waar je jarenlang zo voor hebt gevochten en gestreden, in gevaar brengt. Het speelde al langer in mijn hoofd dat mij dat niet zou mogen overkomen. Als ik zou wegvallen, dan moet Decoline ook zonder mij kunnen voortbestaan. Misschien had ik de laatste jaren wel het gevoel dat ik Decoline was geworden. En dat wilde ik niet.”
“Vandaag tellen we een zestigtal werknemers, en van de oprichting tot op vandaag ben ik heel graag hun manager geweest. Als eigenaar-ondernemer word je natuurlijk ook enigszins in die rol geduwd. Het heeft me wel wat tijd gekost om erachter te komen dat het managen niet per se mijn ding hoeft te zijn. Maar op den duur word je bedrijfsblind. Zeker de jongste jaren was het zoeken naar een evenwicht. Ik kreeg het gevoel dat de groei van ons bedrijf ‘slabakte’ en miste een frisse wind in de firma om dat tij te keren. Bovendien waren we er niet in geslaagd om een overname in Duitsland tot een succes te maken. Medewerkers die al jarenlang meedraaiden in ons bedrijf, deden dat misschien meer uit gewoonte, en in mindere mate omdat ze
over de juiste skills of attitude beschikten om een verdere groei van Decoline mogelijk te maken. Ik probeerde onze mensen aan te sturen om hen scherp en geprikkeld te houden zonder al te streng of bot te zijn, maar merkte dat sommige medewerkers te veel routinematig werkten. De uiteindelijke beslissingen werden vaak aan mij overgelaten. Ik stelde wel eens de vraag: zijn we zo goed omdat we écht goed zijn, of gewoon omdat de concurrentie zo zwak is? En ik vreesde dat eerder dat laatste het geval was. Ik vergelijk het wel eens met wielrennen: De man die kilometers lang op kop moet rijden en nooit even uit de wind wordt gezet, finisht zelden als eerste. Met Robert erbij heb ik het gevoel dat het nu wel kan en dat de noodzakelijke veranderingen behoorlijk worden gemanaged.”
Juiste attitude? “Met de komst van Robert wilden we niet alleen de voortzetting van het bedrijf garanderen, maar de organisatie ook terug performanter maken. Ons bedrijf moet opnieuw lean worden. Om ook in de buurlanden te kunnen slagen, is dat een vereiste. Onze buitenlandse concurrenten zijn immers bedrijven met een Europese dimensie.”
In de familie Het Limburgs Platform Familiebedrijven (LPF) zet in op het versterken van het familiebedrijf. Deze rubriek gaat over hun groeiproces. En over scharnierbeslissingen: hoe het bedrijf structureren, hoe de onderneming financieren en wat met de opvolging.
“Ik ben er heilig van overtuigd dat we de omzet van dit bedrijf kunnen verdubbelen met de juiste mensen, de juiste attitude en de juiste geografische spreiding, maar zoiets is natuurlijk simpel gezegd, maar moeilijk gedaan”, aldus general manager, Robert van Brug. “Pas als je daarin slaagt kan je terug een uitdaging aangaan zoals een acquisitie of strategische participatie. Natuurlijk is dat ook een kwestie van tijd, het is een heel proces dat je moet doorlopen. Bovendien gaat het niet alleen om je processen, maar ook om je personeel. Jammer genoeg hebben we afscheid moeten nemen van een aantal mensen, maar Wim en ik zijn het er wel over eens dat we op dit moment vooral moeten kijken naar de attitude van onze mensen. Zijn ze mee in ons verhaal om veranderingen door te voeren? Of stopt het hier?” “Vooral voor mij was dat niet makkelijk’’, vult Wim aan. Mensen ontslaan is dat natuurlijk nooit, maar mensen die mee gegroeid zijn met je bedrijf en hier jaren aan de slag waren? Dat zijn toch harde noten om te kraken. Maar ik ben wel zakenman genoeg om in te zien dat het nodig is om tot het gewenste scenario te komen.” “Ik zeg wel eens lachend tegen Wim dat ik niet gekomen ben om op de winkel te passen”, vervolgt Robert nog. “En dat gevoel heb ik ook helemaal niet. We communiceren goed en grondig, en Wim zal altijd zijn mening zeggen, maar uiteindelijk hak ik de knopen door.” “Niet altijd een makkelijke oefening, maar the proof of the pudding is in the eating”, aldus Wim. “Belangrijk is ook wel dat je de strategische visie blijft ondersteunen. Er mag niet ineens een strategie naar boven komen die niet strookt met de visie van het bedrijf.”
Externe raad van advies “Of mijn kinderen in de firma zullen stappen?” herhaalt Wim de vraag. “Op dit moment heb ik er niet meteen een zicht op, al vang ik van mijn dochter wel signalen op die wijzen in de richting van bedrijfsvoering en management. Voorwaarde is wel dat zowel mijn zoon als dochter eerst de nodige ervaring opdoen in een ander bedrijf. Liefst een jaar of vijf, omdat deze periode hen ook toelaat hun eigen passie te volgen en te ontwikkelen. Bovendien dient het een eigen keuze te zijn, niet die van de ouders. Ik wil mijn kinderen immers niet zelf operationeel managen. Wat ik wel wil is hen adviseren en coachen in het ondernemer zijn. Ik wil geen generatieconflicten tussen ouders en kinderen op de werkvloer. Wel mee nadenken over de moeilijke, meestal strategische beslissingen die er genomen moeten worden. Dit is overigens de rol die ik mij met het aantrekken van Robert probeer eigen te maken. Mijn kinderen zullen binnenkort trouwens ook deel uitmaken van onze externe raad van advies. Zo’n externe raad van advies kan ik trouwens iedereen aanraden. Het is een zeer nuttig instrument om je eigen denkwereld en tunnelvisie open te breken en past tevens in een professionalisering van je bedrijf.”
Decoline Oprichtingsjaar: 1990 Eerste generatie Werknemers: 60 Omzet: 10 miljoen euro DNA: productleadership
De kijk van Koen “In het kader van de verdere professionalisering van een familiebedrijf kan het opportuun zijn om een niet-familiale ceo aan te werven. Zoals hier, in het geval van Decoline. Soms gebeurt dit als een overgang naar de volgende generatie, een andere keer om samen met de nieuwe generatie de leiding in handen te nemen. Zo kan een familiebedrijf ook familiaal blijven indien er goede afspraken op het vlak van corporate governance worden gemaakt. Denk bijvoorbeeld maar aan een actieve raad van bestuur of advies, al dan niet met onafhankelijke bestuurders, of een convenant tussen de raad van bestuur en de niet-familiale ceo om de lijnen van zijn speelveld vast te leggen. Om de professionalisering alle kans op slagen te bieden, is er ook een duidelijke rolverdeling nodig tussen de eigenaar en de niet-familiale ceo, zeker naar de medewerkers toe. Tot slot blijkt uit onderzoek ook nog dat de niet-familiale ceo zich het best een bepaalde leiderschapsstijl eigen maakt die de ingeslagen weg tot een succes maakt. De stijl die vaak naar voren wordt geschoven is nederig leiderschap.”
IN DE FAMILIE KUNSTLAANZESTIEN 31
Gunnar Michielssen: “Om niet constant achter de feiten te hollen, is een mentaliteitswijziging de sleutel tot succes.”
Mail na mail beantwoorden schept een vals gevoel van productiviteit Kent u dat gevoel? Dat u, ondanks heel wat archiveerijver, aan het eind van de rit toch met een uitpuilende mailbox zit. Inbox zero? Dat lijkt u toch meer iets voor een echte hero. Met de nodige frustraties tot gevolg als u door de bomen het bos niet meer ziet. Op uw beurt onderneemt u ook weinig om de inbox van uw werknemers of collega’s te sparen. En ondertussen blijft het envelopje het meest aangeklikte icoontje op uw smartphone of computer. De oplossing? Afkicken van e-mail! En daar helpt de enthousiaste bedrijfstrainer Gunnar Michielssen u maar wat graag mee. Met zijn opleiding Operatie Lastpost verloste hij al heel wat mensen van hun inefficiënt mailgebruik. 32
Ingewijd(e) Gunnar Michielssen, bedrijfstrainer
Is het echt zo erg gesteld met ons mailgebruik? “Dat kan je wel stellen. Er is geen enkele sector die buiten schot blijft. We zien onze mailbox de hele dag vollopen, en antwoorden ijverig zo snel we kunnen. Een effect dat alleen maar vergroot is sinds de opkomst van de smartphone. ’s Ochtends al snel een eerste mail beantwoorden nog voor je naar de badkamer gaat? Het is bij heel wat mensen onderdeel geworden van hun ochtendritueel. En jammer genoeg schept het ook een vals gevoel van productiviteit. Want tegenover de vele voordelen van iedere knappe uitvinding, heb je ook een aantal nadelen. Zet je je mail niet gecontroleerd in, dan krijg je vooral last van die nadelen. Je ervaart stress, je subjectieve werkdruk verzwaart en je verliest ook je focus. Want je werkdagen veranderen in salamiwerkdagen: ze vallen uiteen in tientallen schijven, want je wil snel dit en even later ook dat mailtje even beantwoorden. En zo bekruipt je het gevoel dat je constant achter de feiten aanholt.”
Wat kunnen we doen om dit te vermijden? “Ik kan je overladen met tips om je mailgebruik te beperken of efficiënter te maken, maar de sleutel tot succes ligt in de eerste plaats bij de mentaliteitswijziging die je moet maken. Bewustwording is echt het belangrijkste. Weet je, we zijn e-mailen als een synchrone vorm van communicatie gaan beschouwen: een mailtje dat binnenkomt, moet meteen beantwoord worden. Maar die instelling is fout. E-mailen is bedoeld als een asynchroon communicatiemiddel. Het zou dus moeten volstaan om twee à drie keer per dag je mails te controleren en te beantwoorden. Maar in de praktijk kunnen heel veel mensen niet aan de verleiding weerstaan om bij een binnenkomend bericht meteen op het mailicoontje te klikken. En – als het nog even kan – te beantwoorden. Op die manier haal je echt de organisatie uit je organisatie. E-mail creëert ook werk dat er niet zou zijn zonder e-mail. Denk maar aan bijvoorbeeld de HR-directeur die aan de IT-directeur mailt dat de printer stuk is. Natuurlijk is de IT-directeur niet verantwoordelijk voor het herstellen van die printer, maar via deze mail is dit plots wel tot zijn takenpakket gaan horen. Terwijl hij toch niet meer kan doen dan het mailtje van de HR-directeur te forwarden naar diegene die écht verantwoordelijk is voor het herstel van de printer. Voor je het weet, ben je de hele dag bezig met werk dat eigenlijk niet jouw werk zou moeten zijn.”
Maar door maar een paar keer per dag je mails te checken, krijg je misschien het gevoel dat je essentiële informatie mist? “Alle begin is moeilijk (lacht). Maar na een tijdje went het wel en dan ga je niet alleen minder vaak kijken, je gaat ook minder mails sturen.”
www.gunnarmichielssen.be
Enkele tips om af te kicken van je mailbox • Check je mails slechts enkele keren per dag en op vaste tijdstippen. • Laat je mailbox de vuile klusjes opknappen: door regels in te stellen waardoor de mails zoveel mogelijk in de juiste folder belanden. • Moet je wel mailen voor de boodschap die je wil overbrengen? Kan je niet beter bellen? • Let op de kwaliteit van je mailtjes: wees bondig, maar volledig en duidelijk, met de essentiële informatie in de onderwerpregel en vervolgens na de aanspreking de kern van je boodschap. Een mail is dus geen brief met inleiding, midden en slot. Zo vermijd je dat er nog enkele mails aan te pas moeten komen om duidelijkheid te scheppen. • Mail naar de juiste persoon. Dus niet naar de IT-directeur voor een printer die het niet meer doet. Ook bijvoorbeeld de reply to all-functie is slechts zelden functioneel.
INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 33
In vertrouwen
Berichten van de leden-bedrijven
Trius breidt uit
Jet daagt u uit! De logistieke dienstverlener Jet is op zoek naar moeilijke logistieke projecten. Hiermee willen ze de kracht van hun nieuwe afdeling ‘Jet Engineering’ introduceren op de markt. Deze afdeling zorgt d.m.v. een logistieke audit, voor de optimalisatie van logistieke processen. De optimalisatie wordt begeleid door een gecertificeerd logistiek auditor en maakt onder andere gebruik van de lean filosofie en optimalisatietechnieken in supply chain management. Ondernemen is doorgaan Eric Beckers, gedelegeerd bestuurder van Autobedrijven Beckers, richtte onlangs een nieuw bedrijf op: Carfidence – een samentrekking van ‘car’ en ‘confidence’. Deze firma – die werd opgericht om de verwachte terugval in de verkoop van Ford-wagens in de regio op te vangen – biedt nieuwe wagens, jonge en minder jonge tweedehandswagens aan. Ook in de vestiging in Bilzen plant Beckers een grote metamorfose om zich verder klaar te stomen voor de toekomst. Pubmarket! kent exponentiële groei De omzet van het full service reclamebureau Pubmarket! is het voorbije jaar met maar liefst 32% toegenomen ten opzichte van 2012. Om de groei te bestendigen investeerde Pubmarket! begin dit jaar fors in een ingrijpende renovatie van zijn kantoren in Hasselt. Niet alleen de buitenkant onderging een metamorfose, ook de werkomgeving werd grondig aangepakt.
34
Cegeka wint Trends Gazellen Award In de nationale categorie Grote Gazellen sleepte informatiedienstenleverancier Cegeka de Trends Gazellen Award in de wacht. Een maand eerder mocht het bedrijf al de Trends Gazellen Award voor Limburg in ontvangst nemen. “Een erkenning voor de forse en continue groei van het ICTbedrijf”, aldus Christoph Neut, managing director van Cegeka Belgium. … en bundelt krachten met Deloitte Consulting Samen met Deloitte Consulting gaat Cegeka klanten ondersteunen met een uitgebreid aanbod aan diensten op het gebied van SAP-implementatie, applicatiebeheer en ICT-infrastructuur. Dankzij het geïntegreerde serviceaanbod, kunnen klanten vertrouwen op een sterke partner voor hun SAP-implementaties en onderhoud van hun bestaande SAP-systeem. Gilbert Nijs is niet meer Gilbert Nijs, een van Limburgs meest gedreven ondernemers en in 2003 Ambiorix-laureaat, is recent aan de gevolgen van een slepende ziekte overleden. In 1988 richtte hij in Dilsen-Stokkem Incopack op, om later met Incorock, All-freez en Eurodessert (Beringen) een heuse voedingsgroep uit te bouwen die dessertproducten en yoghurts levert aan de grote Europese warenhuisketens. In 2008 volgde ook de overname van Limelco (Zonhoven).
ICT-leverancier Trius heeft, sinds de oprichting 13 jaar geleden, een opmerkelijk groeiparcours afgelegd. Om de groei verder te ondersteunen heeft Trius fors geïnvesteerd in de uitbreiding van nieuwe kantoren en een toonzaal. Eind april werden deze in gebruik genomen. De nieuwe toonzaal is specifiek gericht op de business to businessklanten.
Nieuwe naam en look voor JOJO Naar aanleiding van zijn 25ste jubileum, krijgt JOJO Elektronica een nieuwe naam, een nieuw logo en nieuwe branding. Het bedrijf van de gebroeders Jo en Raf Janssen heet voortaan JOJO Systems en speelt hiermee in op de veranderende wereld van elektronica naar een wereld van systemen. IT-bedrijf Jintec gaat op in ACA groep De Limburgse IT-groep ACA IT-Solutions (ACA) heeft Jintec overgenomen. Met de overname van Jintec speelt het in op de groeiende vraag naar expertise in de traditionele markt. In navolging van de overname verwacht de ACA groep 2014 af te sluiten met een geconsolideerde omzet die 10 miljoen euro zal overschrijden en een tewerkstelling van 100 personen.
Anno 2014 ondergaat Ewals Intermodal een naamsverandering om de bedrijfsmissie nog beter te onderstrepen. Move Intermodal heeft de ambitie om eenHet Europese intermodale logistieke dienstverlener te Wit-Gele Kruis Vlaams-Brabant worden en dé referentie op gebied van alle logistieke en Limburg introduceren ‘Caroline’, de flows. nieuwe tablet waarmee de meer dan 2000
INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * INBOX
Jean-Paul Teyssen bijt spits af als eerste Peoplesphere ceo of the Year De mensgerichte visie in JeanPaul Teyssen van Carglass® werd onlangs beloond met deze award, uitgereikt door het vooraanstaande Belgische HR-vakblad Peoplesphere die met de prijs wil benadrukken dat het niet alleen de HR-verantwoordelijken zijn die oog moeten hebben voor de medewerkers in een organisatie. De prijs werd namens de Belgische HR-gemeenschap overhandigd tijdens de 25ste HRM Night, de jaarlijkse samenkomst van alle Belgische HR-verantwoordelijken.
Circuit Zolder huldigt Olympische BMX-startheuvel in De nieuwe Olympische startheuvel BMX op het Circuit van Zolder werd onlangs door Frank Smeets, gedeputeerde Sport, in aanwezigheid van de Belgische nationale ploeg BMX, officieel ingehuldigd. De bouw kadert in het WOW-project, waarmee Circuit Zolder een nieuwe dimensie wil toekennen in haar strategie. De bouw van de startheuvel was ook een belangrijke factor om het WK BMX in 2015 in ons land te laten plaatsvinden. VB Beton en De Cock zwembaden Hasselt bouwen mee aan ‘Hotel M’ Het decor van Hotel M, de nieuwe zomertalkshow met Marcel Vanthilt, werd dit jaar mede opgebouwd door VB Beton en De Cock zwembaden uit Hasselt. De volledi-
ge buitenzijde van het decor is omgeven met VBionen®, de nieuwe keerwanden van de betonproducent uit Borgloon. VB Beton ontwikkelde het zwembad, dat ook verplaatsbaar is, uit geprefabriceerde betonnen elementen. Voor de afwerking en technieken werkte VB Beton samen met De Cock zwembaden uit Hasselt.
Melotte wint ‘ Best of 10 Years’ Awards Naar aanleiding van de tiende verjaardag van de Industrie Awards, werd in elke categorie de beste verkozen uit de afgelopen tien jaar. Melotte in Zonhoven, voorloper op vlak van ‘direct digital manufacturing’ won de prijs al in 2009. Nu heeft het bedrijf van Mario Fleurinck ook de prijs over de tien winnaars gewonnen.
Mathieu Gijbels verwelkomt nieuwe cfo Remco Roy is de nieuwe cfo van de Limburgse aannemer nv Mathieu Gijbels. Deze 39-jarige Nederlandse Limburger, die als senior manager audit en human capital verantwoordelijke actief was bij PwC Accountants in Zuid-Nederland, neemt de taken van Danny Lenaerts over. Deze laatste kan zich daardoor volop concentreren op zijn rol als algemeen directeur van Mathieu Gijbels en bestuurder bij vastgoedbedrijf Futurn.
IN VERTROUWEN KUNSTLAANZESTIEN 35
verpleegkundigen voortaan op ronde gaan bij hun patiënten. ••• Joris Vrancken is de nieuwe ceo van P&V Elektrotechniek. Hij neemt de fakkel over van Johan Van den Berckt. Vrancken was eerder als ceo actief bij het Limburgse bedrijf ANL Plastics uit Wellen. ••• Onder het motto ‘De Voordenkers duivelse supporters!’ steekt aannemer Mathieu Gijbels vanaf midden mei haar logo tijdelijk in een duivels jasje. De rebranding van het logo gaat gepaard met verschillende acties die De Voordenkers rond het WK Brazilië uitgedokterd hebben. ••• De nieuwe JCI Limburgse Jonge Ondernemer van het jaar is Yves Maes van Maes Containers. De jury koos hem voor zijn ijzersterk dossier gecombineerd met een verpersoonlijking van de pijlers van JCI. ••• De Limburgse tandem De Witte Communicatie – Xplicit Communicatie mag de komende drie jaar de communicatie en marketing verzorgen van de beursgenoteerde onderneming WD-40, producent van antiroest- en smeerproducten. ••• Net als andere bekende tv-gezichten pakt Sofie Dumont uit met een productgamma. Voor het roomijs gaat ze in zee met de Hasseltse fabrikant Crème de la Crème die in een eerste fase stracciatella, gezouten caramel en bosvruchten zal maken. Exclusief te koop bij Carrefour. ••• The Heating Company gaat voortaan door het leven onder de naam Vasco Group. Het bedrijf, onderdeel van de groep Vaessen Industries, gaat al zijn producten (radiatoren, vloerverwarming en ventilatie) ophangen aan de naam van zijn bekendste merk, Vasco. ••• Samen met acht Europese bedrijven en onderzoekinstellingen bundelt IMA de krachten in de strijd tegen tuberculose. Meer bepaald denkt, ontwerpt en bouwt IMA aan een atmosferisch plasmaproductieapparaat dat noodzakelijk is om een goedkope en accurate tbc-test te kunnen ontwikkelen. ••• In het kader van de 75ste verjaardag van het Albertkanaal, mocht de Genkse firma White Light in opdracht van De Scheepvaart een duwboot van 70 meter transformeren tot een knappe expositieruimte met loungebar. Tot half juni vaart deze boot op het Albertkanaal tussen Antwerpen en Vroenhoven. ••• Alpagro Plastics viert 35ste verjaardag en grijpt deze gelegenheid aan om klanten en leveranciers te danken voor het vertrouwen. ••• Berghoff ontwierp voor de prestigieuze gastronomische wedstrijd Bocuse d’Or een presentatieplateau waarop het Belgische team zijn gerechten vorm kon geven. Op de generale repetitie was de jury alvast erg enthousiast. •••
Anno 2014 ondergaat Ewals Intermodal een naamsverandering om de bedrijfsmissie nog beter te onderstrepen. Move Intermodal heeft de ambitie om een Europese intermodale logistieke dienstverlener te worden en dé referentie op gebied van alle logistieke flows.
Ambachtstraat 11 11 Ambachtstraat 3950 Bocholt
3950 Bocholt
MVR
IN METAALBEWERKING UW PARTNER. MVR biedt kwaliteitsvolle oplossingen voor de productie van gereedschappen. Bij MVR is men in staat om tot een duizendste van een millimeter nauwkeurig maatwerk af te leveren. De combinatie van vakmanschap en moderne, nauwkeurige machines is dé kwaliteitsgarantie van MVR. MVR levert bovendien snel en consequent. Dit is o.a. mogelijk door steeds een ruime voorraad van alle mogelijke materialen ter beschikking te hebben.
vooruitstrevend • veelzijdig • modern machinepark • gedreven MVR metaalbewerking bvba: Ambachtstraat 11 • 3950 Bocholt T. +32 (0)89 46 83 71 • F. +32 (0)89 46 83 72 •
[email protected] • www.mvrmetaal.be
Lokaal
Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs
Ondernemersclub Tongeren geeft lokale economie boost met inspirerende beleidsnota Met een zorgvuldig uitgewerkte beleidsnota, die tien originele beleidsvoorstellen omvat, geeft de Ondernemersclub Tongeren een inspirerende toekomstvisie op Tongeren in het algemeen, en de Tongerse economie in het bijzonder. Met de originele beleidsnota komt OCT verrassend uit de hoek. De beleidsnota is het resultaat van zinvolle en creatieve ideeën van de Tongerse ondernemers. Maar het oor werd ook te luisteren gelegd bij vier Limburgse opinion leaders. Met de originele beleidssuggesties wil OCT politici, jongeren en ondernemers inspireren en anticiperen op uitdagingen. 10 beleidssuggesties 1. Werk een professionele investeringsportfolio uit, om duurzame investeerders aan te trekken. 2. Realiseer een fietssluis aan de tweede inrit van Tongeren-Oost: steeds meer werknemers verplaatsen zich met de fiets naar het werk. 3. Stimuleer de bouw van hoogstaande woningen, waar de doelgroepen ‘tweeverdieners’ en ‘kapitaalkrachtige ouderen’ een thuis vinden: zo kan Tongeren ‘high potentials’ aantrekken. 4. Reik de grote spelers op de markt van de woonzorgcentra en zorgappartementen de hand, want zij zoeken volop naar gepaste locaties in Zuid-Limburg. 5. Roep een solidariteitsfonds in het leven, dat projectontwikkelaars vergoedt die op archeologische vondsten botsen. 6. Zoek samenwerking met de goederenluchthaven van Bierset: Tongeren kan een belangrijke rol spelen in de verpakking, behandeling of verkoop van het reusachtige aantal goederen, dat dagelijks arriveert in Bierset. 7. Stel een spraakmakend en coherent toeristisch dagprogramma samen, aanvullend op de activiteiten van publiekstrekkers zoals het Gallo-Romeins Museum en de antiekmarkt. 8. Schaal het PIBO op tot een incubator voor nieuwe landbouwgerelateerde bedrijven: indien we theoretische kennis kunnen omzetten tot spin-offs, leidt dit tot nieuwe jobs. 9. Fuseer met één of meerdere buurgemeenten, totdat we de schaal van 50 000 inwoners bereiken: op deze manier verhogen we de bestuurskracht, wat leidt tot een efficiënte en kwalitatieve dienstverlening.
10. Cultiveer het imago als oudste stad, door een connectie te maken met de 10 mooiste oude steden van Europa en samen concrete toepassingen uit te werken. Nieuwe wind bij OGH De jaarvergadering van 24 maart 2014 zal de geschiedenisboeken ingaan als een belangrijk moment voor de Ondernemingsgroep Hasselt. Onder ruime belangstelling en in het prachtige decor van Delorge Automotive droeg Frank Peeters, gedelegeerd bestuurder bij Omnibeton nv, immers de voorzittershamer over aan Stijn Leën. Tijdens zijn toespraak nam hij uitgebreid de tijd om iedereen te bedanken, en om terug te blikken op de voorbije jaren. De nieuwe voorzitter gaf meteen een krachtige speech, waarin hij niet alleen enkele nieuwe bestuursleden voorstelde, maar ook een naamswijziging aankondigde. Omwille van het veranderende ledenbestand was de vroegere benaming Industriegroep Hasselt niet meer juist. De Ondernemingsgroep Hasselt zal ook duidelijke strategische accenten leggen, zoals imago, ruimte om te ondernemen, wegen op het beleid en opleiding en vorming. Na deze sterke toespraak kreeg ook burgemeester Hilde Claes een forum om de realisaties en plannen van de Stad op het economische vlak toe te lichten. Armand Schreurs sloot de avond met een ludieke noot af. Belangrijk: Omwille van de naamswijziging kunt u voortaan uw vragen, suggesties, inschrijvingen e.a. doorsturen naar het nieuwe e-mailadres:
[email protected] Ondernemersclub Beringen ontvangt topspreker Ronnie Leten Met Ronnie Leten, Manager van het jaar en ceo van het wereldconcern Atlas Copco, mochten de Ondernemersclub Beringen en de Stad Beringen op 22 mei een klinkende naam uit het internationale bedrijfsleven verwelkomen. In het mooie kader van de Millennium Golf kregen de aanwezigen een stevig ontbijt, waarna voorzitter Johan Deroy de gastspreker welkom heette. Het daaropvolgende uur gaf Ronnie Leten, die geboren werd in Beringen, een inspirerende toespraak over Atlas Copco en waarom een dergelijke magnaat blijft investeren in Belgische vestigingen. Conclusie? Innovatie is een belangrijk focuspunt, maar kan niet bestaan zonder productie. En productie vereist dan weer een competitieve omgeving, en net daarin liggen nog heel wat uitdagingen
CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 37
Lokaal
Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs
voor de toekomst. Toch biedt onze regio ook heel wat voordelen, die bijdragen tot de ambitie van Atlas Copco om de nummer 1 van zijn gebied te zijn. Burgemeester Maurice Webers en Johan Deroy sloten dit succesvolle seminarie dan ook met lovende woorden af. Een Beringenaar om trots op te zijn! OC ZOL onder de indruk van Atlas Copco Eind maart bracht ondernemersclub Zuid-Oost-Limburg een bezoek aan Atlas Copco Power Tools in Hoeselt. De meer dan 50 aanwezigen werden door plant manager Stefaan Vertriest ingelicht over de hoekstenen van de Atlas Copco filosofie: interactie, innovatie en toewijding. Dat dit een succesformule is, blijkt niet alleen uit de verkiezing van ceo Ronnie Leten tot Manager van het jaar 2013, maar ook uit de uitbreidingsplannen in Hoeselt zelf. Dit jaar wordt er immers van start gegaan met de bouw van een nieuw magazijn. Op het eind van deze geslaagde avond was iedereen het er over eens dat Atlas Copco Power Tools een verborgen parel is. Ook nieuwe bestuursleden van OC ZOL - Jeroen Bloemen (Impuls), Mathieu Coenegrachts (Belisia) en Ghislain Jordens (Equip Online) - zagen dat het goed was. @hoc op visite bij Bewel Hasselt De jaarlijkse Powerbreakfast van ondernemersclub @hoc vond dit jaar plaats bij Bewel. De Beschutte Werkplaatsen voor Limburg stelt personen met een arbeidshandicap tewerk en biedt hen niet enkel een job, maar ook ontwikkelingsmogelijkheden zodat ze met hun verworven kennis, vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken sterk staan in hun werk. De meer dan 40 aanwezigen zagen met eigen ogen dat een grote diversiteit van taken wordt toevertrouwd aan Bewel. Zo maakte o.m. de zeefdruk grote indruk. H2O houdt traditie in ere Zoals de traditie het wil, houdt H2O de ‘laatste en beste’ nieuwjaarsreceptie van de ondernemerclubs. Dit jaar zorgde 38
de gemeente Halen voor een mooie omkadering door de feestzaal de Rietbron ter beschikking te stellen. De meer dan 90 aanwezigen werden toegesproken door zowel burgemeester Erik Van Roelen als ‘H2O-voorzitter-voor-één-dag’ Bas van de Kreeke. De goede catering en de proeverij van het H2O-bier Cuvée de l’entrepreneur zorgden vervolgens voor een geslaagde avond. Groe(n)ten uit Bree Op 22 april bracht de Breese Economische Stuurgroep (BRES) een bezoek aan het voedingsverwerkend bedrijf Noliko (Noord-Oost Limburgse Konserven). De 26 aanwezigen kregen eerst een overzichtspresentatie van Dominiek Stinckens, de ceo van het bedrijf. Het werd in alle opzichten duidelijk dat het bedrijf dat in 1964 werd opgericht, intussen is uitgegroeid tot een wereldspeler op het vlak van groenteverwerking (conserveren via warmtebehandeling). Maar ook de productie van sauzen en maaltijden behoort tot de core business. Wat misschien nog het meest is bijgebleven uit de presentatie zijn de enorme inspanningen die worden gedaan op het vlak van kwaliteitszorg. Na een rondleiding van 1,5 uur door de ceo, was het hele bedrijf nog lang niet bezocht, maar had iedereen toch een goed zicht gekregen op wat een modern voedselverwerkend bedrijf anno 2014 betekent. De avond werd afgesloten met een diner-netwerkmoment in restaurant de Pollismolen. Exclusief bezoek voor OCHH Een vestiging met 2 entiteiten: dat is wat de Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren op 2 april van naderbij mocht leren kennen. Op 2 april stelden Eddy Teerlynck, gedelegeerd bestuurder en Luc Palmers, plant manager zowel Ledro Keukens als Ledro Powder Coating voor. Na de bedrijfsvoorstelling kregen de aanwezigen een unieke rondleiding in de productie- en stockagehal. Uniek, omdat de processen van Ledro erg innovatief en steeds in ontwikkeling zijn. Een succesformule, die resulteerde in een wereldwijde standaard. Daarbij blijft men iedere dag inzetten op vernieuwing en kwaliteit. Een verborgen parel waar Houthalen-Helchteren trots op kan zijn!
IGO reikt diploma’s uit Ook dit jaar organiseerde de Industriegroep Overpelt (IGO) opleidingen voor EHBO-nijverheidshelpers. Werknemers van leden-bedrijven ontvingen vrijdag hun diploma dat werd uitgereikt door de voorzitter van de IGO, Carlo Dilissen, bij een hapje en een drankje in het Casino. 35 werknemers die met succes een herhalingscursus volgden, kregen bij dezelfde gelegenheid hun brevet van deelname. Ondernemingsclub Lanaken demonstreert trefzekerheid Golfen wint de laatste jaren steeds meer aan populariteit. De International Golf Maastricht speelde handig in op deze evolutie, met de bouw van een nieuw clubhuis dat niet alleen erg stijlvol is ingericht, maar ook een prachtig zicht biedt over het golfterrein. Onlangs mocht de Ondernemingsclub Lanaken in primeur een bezoek brengen aan het clubhuis, dat recent de deuren opende. Na een welkomstwoord door voorzitter Eric Beckers, maakte gastspreker Geert Motmans een treffende analyse van Generation Y, en hoe werkgevers het beste uit deze werknemers kunnen halen. André Klok, general manager, stelde de club kort voor, waarna de aanwezigen zich op het terrein begaven. Tijdens een wedstrijdje ‘putten’ werd duidelijk dat enkele leden van OCL wel degelijk golftalent hebben. Omdat de traditie ontspanning voorschrijft na inspanning, werd de avond afgesloten met een netwerkdrink. Ondernemingsclub ‘bruisend’ bedrijf
Lummen-Heusden-Zolder
bezoekt
Een gevestigde waarde, maar niet erg bekend in Heusden-Zolder en de omringende gemeenten. Genoeg reden voor de Ondernemingsclub Lummen-Heusden-Zolder om ACP (Acide Carbonique Pur) van naderbij te leren kennen. Op woensdag 19 maart gingen ruim 50 aanwezigen op dit voorstel in. Na een erg verzorgd ontbijt en een verwelkoming door voorzitter Willy Bellinkx, volgde er een bedrijfsvoorstelling door Rik Timmer-
mans, general manager operations. Omdat het bedrijf geen CO2 produceert maar recupereert, staat ACP voor milieuvriendelijke processen, maar ook voor kwaliteit, betrouwbaarheid en veiligheid. Een werkwijze die onder andere beloond werd met de prijs voor beste leverancier van Coca-Cola. Ruitershop Emmers verwelkomt OCHA Donderdag 27 maart werden de leden van Ondernemingsclub Hamont en hun partner verwacht voor een bedrijfsbezoek aan Ruitershop Emmers. Een bloeiende zaak die internationaal hoog aangeschreven staat in het ruitermilieu. Getuige hiervan zijn de vele internationale klanten. Het gebeurt vaak dat klanten uit Dubai, Israël … hier een dagje komen shoppen. Ook de OCHA-leden, waren aangenaam verrast door het ruime assortiment van hoge kwaliteit. Na een deskundige rondleiding onder leiding van Chris en Dirk, de zaakvoerders, gingen de leden richting Sentower Park in Opglabbeek, waar er onlangs een gelijkaardige shop werd geopend. Hierna konden de aanwezigen ook kennismaken met het Hippisch Centrum Sentower Park en dit onder de deskundige leiding van Erik Schildermans. De avond werd afgesloten met een natje en een droogje. TRIOC over de vloer bij Labor Ter Engelen Samenwerken en iedereen uit de gemeenschap betrekken in de arbeidsmarkt. Met die doelstellingen kan Labor Ter Engelen al meer dan 15 jaar mooie resultaten voorleggen. Onder de vleugel ‘Arbeidskansen’ is de vestiging in Meeuwen-Gruitrode een mooi voorbeeld van hoe mensen met verminderde arbeidskansen samen een succesverhaal kunnen schrijven. Na de boeiende bedrijfsvoorstelling door Marcel Neyens, Eric Ramaekers en Michel Stienen, werd de aanwezigen een blik achter de schermen gegund. Zo werd het de TRIOC-leden duidelijk hoe Labor zich voorbereidt op de heroriëntering richting assemblage van motoren voor de luchtafzuiging van stallen. Nadien nam ook burgemeester Lode Ceyssens het woord, waarbij hij deze vorm van tewerkstelling graag in de bloemetjes zette.
CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 39
Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Johan Deroy ••• Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Hans de Jong ••• Ondernemingsclub Bocholt-PeerMeeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Leo Janssen ••• Ondernemingsclub Diepenbeek - OCD voorzitter: David Vanoppen ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Marc Herroelen ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Geert Vermote ••• Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad - H2O-voorzitter: Stefan Vanderick ••• Ondernemersclub Hamont-Achel - OCHA voorzitter: Marc Hegge ••• Haspengouwse Ondernemersclub - @-HOC voorzitter: Patricia Robinne ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Marnik Hermans ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Eric Beckers ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Theo Slegers ••• Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder - OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx ••• Ondernemingsclub Maasmechelen - OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert ••• Ondernemingsclub Opglabbeek - OCO voorzitter: Jo Janssen ••• Industriegroep Overpelt - IGO voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Jos Dessers ••• Ondernemersclub Tongeren - OCT voorzitter: Peter Vavedin ••• Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg - OC ZOL voorzitter: Patrick Vos
Meer info: CLI, Tine Thijsen, T. 011 24 94 23
Genkse ondernemers op pad met VIG on Tour VIG on Tour wordt stilaan een vaste waarde in de agenda van ondernemers uit Genk en Zutendaal. Het concept van drie bedrijfsbezoeken op één avond werd ook weer erg gesmaakt. De aanwezigen werden ontvangen op een mooie receptie bij C&P Furnitures. Daarna zette de groep met een bus van Jacobs Transport koers richting Genker Machinenfabriek, waar iedereen wat meer kennis kon verwerven over aandrijvingen van producten zoals rolluiken en schuifpoorten en wormwielen. Nadien bracht de bus iedereen naar Nordag, dat met zijn innovatief en kwaliteitsvol dakraam heel wat positieve reacties uitlokte. De eindbestemming was opnieuw C&P Furnitures in Zutendaal. Hier konden de ondernemers de vernieuwde toonzaal bewonderen en genieten van een lekker glas wijn. OCTH blij met opleiding Chemische Procestechnieken Net als alle andere industrieën ondervindt de chemische industrie de gevolgen van de vergrijzing. De komende vijf jaar heeft deze sector jaarlijks nood aan 2000 nieuwe arbeidskrachten, vooral technisch, uitvoerend personeel. Het gaat om meet- en regeltechnici, onderhoudsmedewerkers en procesoperatoren. Ondernemingsclub Tessenderlo-Ham is dan ook verheugd dat het Technisch H.-Hartinstituut (THH) in Tessenderlo vanaf volgend jaar de opleiding Chemische Procestechnieken aan haar onderwijsaanbod toevoegt. De opleiding bereidt leerlingen voor op de job van procesoperator, een sleutelfunctie in elk chemisch bedrijf maar ook een knelpuntberoep. Deze opleiding is een absolute meerwaarde voor de industrie. Maar ook voor de jongeren is deze opleiding een goede zaak, want ze biedt tewerkstellingskansen!”, zegt voorzitter van de Ondernemersclub Tessenderlo-Ham Jos Dessers. DISTOC gaat modieuze toer op Op donderdag 22 mei werden een 40-tal leden ontvangen door Dhr. Gies Doumen voor een zeer boeiend bedrijfsbezoek. De DISTOC-leden kregen inkijk in het logistiek apparaat en het aankoopproces bij JBC, de Belgische modeketen van de familie 40
Claes. Uiteraard was er ook een rondleiding in de nieuwe gebouwen die boven het industrieterrein van Houthalen uit rijzen. LOC druk in de weer met Bizzlink LOC is volop in de weer om van de bedrijvenbeurs Bizzlink (op 2 en 3 oktober in de Lommelse Soeverein Arena), een succesvolle editie 2014 te maken. De organisatie wordt mede ondersteund door BRES, TRIOC, OCHA, IGO en nu ook over de grens met Noord-Brabantse industrieverenigingen. ‘Samen grensoverschrijdend ondernemen’ wordt op deze manier duidelijk in de verf gezet. Dit uniek project voor ondernemerschap met natuurbehoud is een samenwerking van de Lommelse Ondernemersclub, het stadsbestuur van Lommel en Agentschap voor Natuur en Bos. Het project kan tevens rekenen op grote interesse vanuit de Europese Commissie. Alle info kan u vinden op www.bizzlink.net. Verder werden de LOC-leden op een prachtige ‘business as unusual’-manier ontvangen in Center Parcs De Vossemeren voor een presentatie over de werking van de Groupe Pierre & Vacances, Center Parcs/Sunparks en het Park De Vossemeren in het bijzonder met een bedrijfsbezoek achter de schermen. VIG en OGH zetten watergebonden bedrijvigheid in de kijker Watergebonden economie als centraal thema tijdens een zonovergoten vrijdag. Deze combinatie maakte van de gezamenlijke activiteit van de VIG en OGH ook dit jaar een succeseditie. Na een rondleiding in Haven Genk, waarin ook de toekomstgerichte en ambitieuze visie van de Haven werd belicht, keerde het gezelschap richting de feestboot die n.a.v. 75 jaar Albertkanaal werd ingericht door White Light. In dit prachtige decor gaf de nieuwe gedelegeerde bestuurder van De Scheepvaart, Chris Danckaerts, een toespraak over het economische belang van het Albertkanaal. Met een aangename receptie werd het weekend meteen goed ingezet.
In het kort Goed om weten
VKW Limburg kiest nieuwe dynamische bestuursploeg Bas van de Kreeke verkozen tot nieuwe voorzitter VKW Limburg. Hilde Essers en Bernard Hallemans ondersteunen hem als vicevoorzitters. De raad van bestuur van VKW Limburg heeft op donderdag 12 juni Bas van de Kreeke (°1972) unaniem verkozen tot nieuwe voorzitter. Hij zal op 1 juli Luc Cardinaels opvolgen na 5 jaar voorzitterschap. Als vicevoorzitters werd gekozen voor Hilde Essers (°1968) die als gedelegeerd bestuurder van H. Essers aan het hoofd staat van de grootste Limburgse privéonderneming en Bernard Hallemans (°1967), die als gedelegeerd bestuurder van Aperam Stainless Belgium het grootste Limburgse industriële bedrijf leidt. Een jong, competent en representatief voorzittersteam. Dat klaar staat om VKW Limburg en zijn leden verder doorheen economisch woeligere wateren te loodsen. En dat samen met het uitgebalanceerde bestuurscomité de organisatie nóg verder wil uitbouwen in het belang van de bedrijven en de economie in Limburg. VKW Limburg ziet de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet.
Een warm welkom aan VHS als nieuwe structurele partner Al sinds 2005 werkt VKW Limburg samen met 5 structurele partners ter ondersteuning van zijn werking. Partners die stuk voor stuk toonaangevend zijn in hun sector en perfect aansluiten bij de kwaliteit die VKW Limburg steeds nastreeft in zijn werking. Hun steun maakt het mogelijk om de kwaliteit van onze activiteiten te blijven garanderen. Iets waar we erg dankbaar voor zijn. Na 9 jaren op deze manier met ons te hebben samengewerkt gaf Luminus aan de samenwerking te willen stopzetten. Wij danken hen voor de constructieve samenwerking en zijn verheugd dat met VHS (Van Hoof & Schruers verzekeringen) snel een hoogwaardige nieuwe partner werd gevonden. Van Hoof & Schruers Verzekeringen is ontstaan in 1995 uit de fusie van 2 Noord Limburgse makelaars en is in de loop der jaren uitgegroeid tot een toonaangevende makelaar voor bedrijven in heel Limburg met een sterke plaatselijke portefeuille voor particulieren. Sinds 2002 wordt het kantoor geleid door Chris Schruers en Marc Maas. Snel volgden nog diverse overnames. De recente nieuwbouw in Zonhoven betekent een verdere nieuwe stap in de uitbouw van het kantoor. Wij danken volgende partners in netwerking:
IN HET KORT KUNSTLAANZESTIEN 41
Wie is wie bij VKW Limburg
Marc Beenders
Jos Stalmans
manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10
[email protected]
gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04
[email protected]
Koen Hendrix
Frederiek De Kimpe
directeur strategie en organisatie 011 24 95 03
[email protected]
manager degelijk ondernemen 011 24 95 20
[email protected]
Gert Schreurs
Raf Sluismans
manager pers en communicatie 011 24 95 05
[email protected]
directeur Cresco 011 24 95 13
[email protected]
Johan Schildermans
Tine Thijsen
manager belangenverdediging 011 24 95 09
[email protected]
junior manager 011 24 94 23
[email protected]
Elke Buelens manager ledenwerking directeur Medilim 011 24 95 12
[email protected] Vlnr: Cindy, Lieve, Nele, Claudine, Bieke, Iris, Christel, Anne
Secretariaat - 011 24 94 11 -
[email protected]
Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 94 04 -
[email protected]
De structurele partners van VKW Limburg
Colofon
42
Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Hilde Neven, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: WeldonMagazines, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70,
[email protected], www.weldonmagazines.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: WeldonMagazines, Laura Lenaers, G. 0471 89 79 92,
[email protected]
DE MISDAAD IS GEORGANISEERD!
EN U?
Inbraakalarm | Camerabewaking | Brandbeveiliging | Toegangscontrole | Sloten | Brandkasten | Telefonie | Total Security
Luco alarm nv | Helzoldstraat 112 | 3530 Helchteren | 011 60 30 60 | www.lucoalarm.be
Manfred Krcmar - Senior Manager Private Banking Hasselt
Puilaetco Dewaay is een bank op mensenmaat die u begeleidt bij alle aspecten van vermogensbeheer. • • • • •
Portefeuillebeheer op basis van een open architectuur Duurzaam beleggen Estate, Wealth & Tax Planning Vermogenskredieten op maat Kunst, volwaardig onderdeel van uw vermogen
Lazarijstraat 156, 3500 Hasselt Tel: +32 11 28 48 90
[email protected] www.pldw.be
