BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BITUNG Jl. Stadion Duasudara Manenmbo-nembo Tengah Bitung Telp : (0438)

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BITUNG 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BITUNG Jl. Stadion Duasudara Manenmbo-nembo Tengah Bitung Telp : (0438) 31269 Email : [email protected] homepage: http//bitungkota.bps.go.id

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BITUNG TAHUN 2015

Ukuran Buku

: A4

(18,2cmx25,7cm) Jumlah Halaman

: v + 58

Naskah: Sub Bagian Tata Usaha

Gambar Kulit: Sub Bagian Tata Usaha

Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Kota Bitung Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja BPS Kota Bitung ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, maka setiap Instansi Pemerintah diwajibkan membuat LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) yang bertujuan untuk evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Bitung ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan kepada BPS Kota Bitung dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah daerah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun 2015 BPS Kota Bitung menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dari ketiga program tersebut secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Bitung menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari rata-rata pencapaian kinerja sasaran 116,55 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Bitung telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam kegiatan perstatistikan di Kota Bitung dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang diemban oleh BPS, diucapkan terima kasih. Bitung, 03 Maret 2016 Kepala BPS Kota Bitung

ALBERT NICOLAAS. i

LKIP BPS Kota Bitung 2015

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permsalahan 1.6 Sistimatika dan Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Rencana Kinerja Tahunan 2015 Bab III

Bab IV

i ii

iii 1 2 2 4 5 6 7 13

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Bitung Tahun 2015 3.2 Perkembangan Capaian Kenerja BPS Kota Bitung Tahun 2015 Terhadap Renstra 2010-2014 3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Bitung Tahun 2015 Terhadap Renstra 2015-2019 3.4 Prestasi Yang Dicapai Tahun 2015 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Bitung Tahun 2015 3.6 Upaya Efisiensi di BPS Kota Bitung Tahun 2015 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015 Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

18 22 23 26 26 28 28 30 31

Lampiran : 1 2 4 5 6 7 8

Struktur Organisasi Rencana Strategis (Renstra)2015-2019 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2015 Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2015 Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2015 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Mailing List Publikasi


33 34 38 46 49 50 56

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpecaya Untuk Semua, diharapkan dapat dilakukan dengan mengejawantahkan visi tersebut dengan cara melaksanakan misi pembangunan perstatistikan nasional. Adapun Misi pembangunan perstatistikan nasional adalah : a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional mau pun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Untuk melaksanakan Misi BPS ini, maka disusun strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik secara nasional sebagai berikut: a. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; b. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima; dan f. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS melalui BPS Kota Bitung menetapkan dua program utama yang terdiri dari:

iii


1. 2.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS; 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp 3.576.230.000,-. Realisasi penggunaannya mencapai Rp 3.360.429.176,- atau sebesar 93,97 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut, BPS Kota Bitung mengalami beberapa kendala, yang secara umum antara lain : - Mutu sumber daya manusia khususnya petugas lapangan masih belum memada. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha (perusahaan). - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih belum yang diharapakan dan harus dilakukan pembinaan dan pengawasan yang lebih intensif lagi. - Masih harus lebih ditingkatkan kuantitas maupun kualitas pembinaan formal (pelatihan) baik yang dilakukan oleh BPS RI maupun BPS Provinsi kepada jajaran tingkat BPS Kabupaten/Kota sebagai upaya peningkatan kompetensi teknis, terlebih-lebih yang berkaitan dengan administrasi dalam rangka mewujudkan Reformasi Biokrasi(RB). Hal ini mengingat tantangan dari luar yang semakin kritis terhadap data/informasi yang disajikan BPS. Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Bitung untuk mengatasi kendala-kendala tersebut dengan segala kemampuan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan pencapaian kinerja selama tahun 2015. Pencapaian kinerja yang telah dilakukan untuk mencapai Tujuan 1, Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, telah memberikan capaian yang memuaskan dari target yang ditetapkan mencapai 100 persen. Untuk pencapaian Tujuan 2, Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, telah memberikan capaian yang memuaskan dari target yang ditetapkan, yaitu mencapai 101 persen. Sedangkan Pencapaian Tujuan 3, Peningkatan birokrasi yang akuntabel, juga menunjukkan hasil yang nyata yaitu sebesar 100 persen. LKIP BPS Kota Bitung 2015

iv

Dengan demikian berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Bitung menunjukkan tingkat keberhasilan yang cukup baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran/tujuan secara keseluruhan sekitar 100 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Bitung telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Upaya ini akan terus ditingkatkan agar

v

Visi

dan

Misi

BPS

dapat

terwujud

secara

ideal.


BAB I

PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang ahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Bitung 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Bitung pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kota Bitung menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Bitung 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Instansi Pemerintah. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja (wajib) menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

T

1


Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kota Bitung akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kota Bitung sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2.

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Bitung kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Bitung selama tahun 2015. 1.3.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakn fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;


2

c. d. e.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; Penetapan sistem statistik nasional; Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

f.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Perwakilan BPS di Daerah, terdiri dari: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Kepala Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistk.

BPS Kota Bitung dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis 3


pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, 5 (lima) Kepala Seksi. BPS Kota Bitung adalah instansi vertikal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4.

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Bitung Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Bitung 17 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 64,51 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Bitung cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

5,88 % SMA 41,18% S1 52,94 %

S2

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan


4

1.5.

Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kota Bitung. BPS Kota Bitung telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kota Bitung untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan. monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kota Bitung untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kota Bitung. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS lebih khusus BPS Kota Bitung. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kota Bitung adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kota Bitung telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kota Bitung juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kota Bitung. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei Gambar 2. Kepala BPS BPS lebih kooperatif dalam Sosialisasikan SE2016 memberikan jawabannya.

5


1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1.

Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong . BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua . Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

7


Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Menyediakan data statistik …

Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun . … berkualitas …

Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan . … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.


8

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan . UU no. tahun 99 . … dan berstandar internasional…

Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics . Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 99 . … pembinaan dan koordinasi …

BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 9


1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi halhal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik . Membangun insan statistik …

Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah .


10

… yang profesional… Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas . … berintegritas …

)nsan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur . Gambar 4. Nilai Inti BPS

…amanah…

Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik . Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masingmasing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.

11


Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Bitung 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

SS6.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.


12

Visi

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

SS6

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Bitung 2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Bitung 2015

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Bitung 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

13

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90,00


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90,00

Persen

80,00

Persen

100,00

Publikasi

20

Publikasi

20

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

90,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan

Jumlah pengunjung eksternal yang

Pengunjung

2.400


14

Sasaran Strategis (1) dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS6. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Persen

70,00

Persen

84,00

Persen

65,00

Skor

WTP

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

5,56

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Persen

66,67

Point

75,05

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Point

0

Skor

WTP

(2) mengakses data dan informasi statistik melalui website

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim 15


(triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Gambar 6. Kepala BPS Kota Bitung Lainnya (DMTTL), (2) Menyerahkan PK 2016 oleh Kepala BPS Program Peningkatan Provisi Sulawesi Utara Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Pengawasan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


16

17


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1.

Capaian Kinerja BPS 2015 apaian kinerja BPS Kota Bitung 2015 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK KotaBitung 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

C

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tujuan/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang Persen 90,00 90,00 100 merasa puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik


Persen

90,00

91,00

101,11

18

Tujuan/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang Persen 90,00 90,00 100,00 selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran Persen 100,00 100,00 100,00 data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Publikasi 20 20 100,00 Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Publikasi 20 20 100,00 sensus yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan Persen 100 100 100 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen 100 100 100 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan Persen 100 100 85 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,21 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha capaian kinerjanya sebesar 85 pesen. Tidak tercapaianya indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dikarenakan responden kurang

19


kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tidak mencapai target. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua Sasaran Strategis

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%) (5)

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang Persen 90 91 puas akan layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung Pengunjung 2.400 2.646 eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang Persen 90 90 puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang Persen 90 90 puas akan layanan data BPS Persentase pengguna Persen 90 92 layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


101

110

100

101 102

101

20

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 101, persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 102 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Dan ada 3 (tiga) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang lebih dari target capai, yaitu indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 110 pesen, indikator Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS capaian kinerjanya sebesar 101 pesen dan Juga indikator Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS capaian

kinerjanya sebesar 102 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Gambar 10. Moto PST Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah Peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Sasaran Strategis

Satuan

(1) (2) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Skor Inspektorat

21

Target Realisasi (3)

(4)

80

80

Capaian Kinerja (%) (5) 100


Sasaran Strategis

Satuan

(1)

(2)

Target Realisasi (3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang Persen 5,57 5,57 100 menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 66,67 66,67 100 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Point 80 80 100 Kementerian PAN & RB Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,56

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketigs juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. 3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Bitung Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian 96,31 97,67 101,57 97,47 100,37 Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian 97,29 97,86 101,57 98,64 116,55 Kinerja Sasaran Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun


22

sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Bitung terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3.

Capaian Kinerja BPS Kota Bitung terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kota Bitung terhadap target Renstra 20152019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kota Bitung terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

85,87

107,34

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu

23

Persen

80,00

85,87

107,34

Persen

50,00

87,41

120,00

Persen

100,00

100,00

100,00

Aktivitas

25

24

96,00

Publikasi

230

189

82,17

Aktivitas

27

27

100,00


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

37

37

100,00

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 94,46 95,64 101,26 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 91,76 90,02 98,11 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 86,58 88,59 102,32 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Laporan

5

5

100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang Persen 84,00 85,40 puas akan layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunj 1.100.0 1.002.812 informasi statistik melalui ung 00 website

101,67

91,16

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

70,00

81,93

117,04

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

84,00

85,40

101,67


24

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

65,00

70,92

109,11

WTP

WTP

100,00

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

27,00

25,00

92,59

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

57,00

58,30

102,28

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa)

Point

75,05

73,86

98,41

Point

65,00

70,34

108,22

Persen

60,00

61,11

101,85

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

WTP

WTP

100,00

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

107,25

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

106,08

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja

25


terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08.

3.4.

Prestasi Tahun 2015 Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS pada tahun 2015 diantaranya: 1. Bisa menyelesiakan Kegiatan Prioritas tepat pada waktunya seperti Survei Penduduk Atar Sensus (SUPAS) 2015 dan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 2. Daya serap Tahun Anggaran 2015 bisa mencapai diatas > 90 % terutama Program Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) sebesar 99,85 % dan Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknik Lainnya BPS(DMPTTL) sebesar 99,81 % 3.5.

Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan Gambar 12. Logo SUPAS 2015 menyediakan data untuk penghitungan


26

indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 960 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 960 (100 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah raw data SUPAS 2015. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Pada tahun 2014, Presiden telah mengeluarkan Inpres No 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Pada Butir 16 dinyatakan bahwa Kepala Badan Pusat Statistik melaksanakan Pemutakhiran Basis Data Terpadu melalui pendataan rumah tangga penerima Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar dan Program Indonesia Sehat. Berdasarkan Inpres tersebut Badan Pusat Statisitik Kota Bitung melaksanakan Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015. Adapun data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Rangkaian kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memutakhirkan Basis data Terpadu (BDT) yang bersumber dari data PPLS 2011 dan data program lainnya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu.

27


Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Persiapan SE 2016 3.6.

Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Bitung selama tahun 2015 diantaranya adalah . Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS Kota Bitung dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp.142.233.000,lewat kegiatan prioritas Pemutakhiran Basis Data Terpatu (BBDT 2015) 3.7.

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Bitung untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3.576.230.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kota Bitung. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


28

Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.202.521.000

(3) 2.198.330.448

Persentase (%) (4) 99,81

65.000.000

64.500.000

99,85

1.308.709.000

1.097.198.728

83,84

3.576.230.000

3.295.529.176

92,15

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,81, persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,85 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 83,84 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 92,15 persen dari total pagu.

29


BAB IV 4.1.

PENUTUP

Tinjauan Umum

Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. b. Terbatasnya sumber daya manuasia baik dari segi jumlah maupun dari kualitasnya mengakibatkan kelambatan pemasukan dokumen pengumpulan data, hal ini merupakan yang paling mendasar karena pengumpulan data sangat ditentukan oleh Petugas. c. Kepedulian responden akan pentingnya data yang diberikan merupakan penentu dalam pengumpulan data statistik, para responden paling tidak diberikan informasi oleh para petugas bagaimana pentingnya data statistik bagi pembangunan bangsa, sehingga responden dapat dengan sendirinya dapat tergugah memberikan data dengan sadar dan jujur, sesuai kenyataan lapangan. d. Isian kuesioner yang begitu rinci, apalagi yang berhubungan dengan keuangan perusahaan, menyebabkan rendahnya kualitas isian oleh responden. Akibatnya, dokumen masih harus dikembalikan lagi ke responden. e. Respon dari responden yang kurang, mengakibatkan kualitas data cenderung over estimate atau under estimate.


30

4.2.

Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang yang perlu disarankan adalah: a. Jadwal waktu dapat diberikan dengan batas waktu yang wajar, atau petugas dapat dipacu dengan cara frekuensi kunjungan yang lebih sering hal ini dapat membantu perusahaan/responden dalam pengisian kuesioner, biasanya responden dalam hal survei tertentu agak enggan membuka kuesioner untuk mengisi karena walaupun ada panduan perlu juga dijelaskan oleh petugas, dan dipandu cara pengisian malahan kalau memungkinkan mengisi kuesioner bersamasama dengan pihak responden. b. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar, baik keahlian teknis maupun manajerial Di samping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1 dan S2 guna pencapaian peningkatan mutu. c. Memberikan informasi setiap adanya peraturan perundangan yang baru kepada setiap pegawai melalui Media Rapat, maupun papan pengumuman diharapkan para pegawai/petugas dapat mengerti apabila ada peraturan yang baru, juga sosialisasi kepada Responden dapat dilakukan oleh petugas pengumpul data ketika akan melakukan pengumpulan data, ini bertujuan untuk mendapatkan jawaban dari responden yang benar dan wajar.

31

d.

Sosialisasi dengan cara penyebarluasan hasil pendataan survei ke berbagai pihak guna meningkatkan kepedulian terhadap statistik.

e.

Penyusunan jadwal pelaksanaan kegiatan statistik yang makin terintegrasi untuk menghindari tumpang-tindih kegiatan, khususnya untuk kegiatan statistik yang bersifat masif.



32

LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA BITUNG

KEPALA BPS KOTA BITUNG ALBERT NICOLAAS, SE.

KEPALA SUBBAGIAN TATA USAHA TOCHMAN LALAURAA, SE

KEPALA SEKSI STAT. SOSIAL

KEPALA SEKSI STAT. PRODUKSI

KEPALA SEKSI STAT. DISTRIBUSI

PLH. KEPALA SEKSI NERWILIS

PLH. KEPALA SEKSI IPDS

LEXI TIGAU, SE

JERY FRANGKI PAAT, SE

ALFIAN F. SUMAYKU, SE

WINANTI APSARI, SST,SE.MSi

PRIH WISMANINGSIH, SST

TENAGA FUNGSIONAL

33

LKIP BPS Kota Bitung Tahun 2016

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019

INSTANSI

: Badan Pusat Statistik Kota Bitung

VISI

:

MISI

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional mau pun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;

Tujuan I :

Peningkatan Kualitas Data Statistik

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

SASARAN STRATEGIS SS.1

Meningkatnya Kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ARAH KEBIJAKAN 1

Peningkatan ketersedian data dan informasi statistic yang berkualiatas

STRATEGi 1 Meningkatkan publikasi survei yang mencamtumkan ukuran kualitas 2 Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistic 3 Meningkatkan kualiatas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional.

34


LAMPIRAN 2 SASARAN STRATEGIS SS.2

Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber Data (respondent engaggement)

ARAH KEBIJAKAN 1

Peningkatan response rate

STRATEGi 1 Meningkatkan Komunikasi dengan penyedia data. 2 Meningkatkan Sosialisasi Kegiatan BPS

Tujuan II :

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SASARAN STRATEGIS

SS.3

Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (user engegement)

ARAH KEBIJAKAN 1

Peningkatan Kualitas Penyebaran Data dan Informasi Statsistik Kepada Masyarakat

STRATEGi 1 Meningkatkan Diseminasi Hasil Kegiatan Statistik. 2 Meningkatkan Customer Relationship Management 3 Meningkatkan Sosialisa Kegiatan Statistik

2

35

Peningkatan Kemudahan dan Kecepatan Akses Terhadap Data dan Informasi Statistik BPS

1 Meningkatkan Kualiatas Ebsite BPS dan atau Pelayanan Statistik Terpadu(PST) Didukung oleh TIK dan Infrastruktur yang memadai.


LAMPIRAN 2

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGi 2 Mengoptimalkan Sistem Informsi Statistik Dalam Mendukung Kualitas Diseminasi Data Informasi Statistik

3

Tujuan III

:

Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS

36

1 Meningkatkan Efektifitas Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS Yang Mendukung Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik.

Peningkatan Penyelenggara/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel. SASARAN STRATEGIS

SS.4

Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS Dalam Mendukung Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGi

1

Penguatan Fungsi Yang Terkait Dengan 1 Mengoptimalkan Pembangunan Keseluru Sistem Manajemen SDM Aparatur, han Sitem Manajemen SDM AparaturYang Pengawasan, Akuntabilitas Kinerja Terintegrasi dan Komprehensif.

2

Penyelarasan Kegiatan Yang Terkait 2 Mengoptimalkan Pengembangan KompoDengan Reformasi Biokrasi BPS Khusus tensi SDM Apatarur, Termasuk nya Yang Terkait Dengan SitemManaje Peningkatan Kompotensi SDM dalam men SDM Aparatur, Pengawasan, Bidang Teknis Statistik dan TI, Pemenuhan Akuntabilatas Kinerja Pengawasan Apa Sarana dan Prasarana BPS yang Mendu Ratur dan Akuntabilitas Kinerja. kung Pelayanan Prima Hasil Kegiatan


LAMPIRAN 2

SASARAN STRATEGIS SS.5

Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGi 1 Mengoptimalkan Pembangunan Keseluru han Sitem Manajemen SDM AparaturYang Terintegrasi dan Komprehensif. 2 Mengoptimalkan Pengembangan Kompotensi SDM Apatarur, Termasuk Peningkatan Kompotensi SDM dalam Bidang Teknis Statistik dan TI, Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS yang Mendu kung Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

37


LAMPIRAN 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

100 %

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

80 %


Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS

80 %

Jumlah Publikasi

11

38

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

Dok

18



Dok

18




Dok

18

Penyediaan

Penyediaan dan

Penyusunan Statistik Daerah

Publikasi

9


LAMPIRAN 3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program dan pelayanan informasi statistik

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

1.2. Meningkatnya

39

Persentase

11

3

100 %



Penyediaan

Kegiatan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi



Penyediaan dan

Indikator Output

Satuan

Target

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

Publikasi

1

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

Publikasi

1


Publikasi

9


Publikasi

1


Publikasi

1


Publikasi

1


Publikasi

1


Publikasi

1

Dok

160

Survei Angkatan Kerja


LAMPIRAN 3

Sasaran Strategis kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

40

Target

Program dan pelayanan informasi statistik

100 %


Kegiatan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi


Indikator Output

Satuan

Target

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

Dok

240

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

Dok

520

Susenas Panel 2015

Dok

20

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

Dok

130

Pelaksanaan SUPAS 2015

Dok

1.056

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT)

Dok

80

Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

Dok

26

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

Dok

1

Nasional (SAKERNAS) Semesteran


LAMPIRAN 3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

Dok

60

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Dok

46

Survei Konstruksi

Dok

93

Survei Bidang Jasa Pariwisata

Dok

90

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

Dok

2

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan

Dok

26

Survei Perusahaan Kehutanan

Dok

1

Kegiatan

1

Survei Upah Buruh

Dok

20

Survei Struktur Upah

Dok

5

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan

Dok

40

Updating Direktory Usaha/Perusahaan Tahap II

Persentase pemasukan

41

100 %

Penyediaan dan

Penyediaan dan pelayanan


LAMPIRAN 3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target

Program pelayanan informasi statistik

Kegiatan informasi statistik BPS Provinsi

Indikator Output

Satuan

Target

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Dok

4

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Dok

2

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan ubinan (statistik pertanian setahun)

Kec

8

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Kec

8

Kompilasi Data Transportasi

Dok

39

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

Peta

73

Tahunan (SKLNPRT)

Kompilasi Statistik Eksport Pembentukan Master Frame blok sensus SE2016

42

Dok

12

Kegiatan

1


LAMPIRAN 3 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

100 %



Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

2.400

Dukungan manajeme n dan pelaksanaan tugas teknis lainnya

Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80 %


Persentase pengguna layanan yang

80 %

Penyediaan dan pelayanan

2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

43

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target


Dok

18

Persiapan Publisitas SE2016

Kegiatan

1

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (Koneksi Internet Kabupaten)

Bln

12



Dok

18



Dok

18


LAMPIRAN 3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Program informasi statistik

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

Indikator Output

Satuan

Target

NA

NA

NA

NA

NA

NA

BPS Provinsi

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

44

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

5,56



Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

66,67




LAMPIRAN 3

Sasaran Strategis

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

45

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

6



Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

100



Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

80



Indikator Output

Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

NA

Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

Satuan

Target

Laporan

6

NA

NA

Poin

80


LAMPIRAN 4

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS K0TA BITUNG

Tujuan/Sasaran Strategis 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

46

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Publikasi

20

Publikasi

20

Publikasi

20

Paket

1

Persen

100

Persen

0

Persen

100

Persen

100

Persen

100


LAMPIRAN 4 Tujuan/Sasaran Strategis

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

47

Indikator Kinerja

Satuan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data Persen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan

Target

100

80

80

5.000

85 85

51

Persen

10,34

Persen

34,48

Laporan

22

Persen

100

Point

72

Persen

100

Persen

100


LAMPIRAN 4 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

1. 2. 3.

Program Program DMPTTL Program PSPA Program PPIS

48

Satuan

Target

Persen

85

Unit

5

Persen

100

Unit

7

Persen

100

M2

590

Persen

0

Anggaran Rp. 2.147.276.000,Rp. 65.000..000,Rp. 712.616.000,-


49


LAMPIRAN 5 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Bitung Tahun 2015 Realisasi

Target

Keterangan

Tw 4 (19)

(20)

(21)

100

100

1

100

100

100

1

100

100

100

100

1

0

0

100

0

100

1

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

100

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1

80

90

100

0

80

90

0

80

90

100

1

0

70

80

85

0

70

80

0

70

80

85

1

90

84

88

90

91

100

101,11111

1

90

90

90

90

91

91

100

100

101,1111 101,11111

1

1.200

1.800

2.400

638

1.317

1.796

2.646

106,3333

109,75

74,83333

110,25

1

90

90

90

90

80

86

90

90

88,88889 95,55556

100

88,88889 95,55556

100

100

1

Persen

90

90

90

90

85

87

90

92

94,44444 96,66667

100

94,44444 96,66667

100

102,22222

1

Point

0

80

0

80

0

80

0

80

0

100

0

0

100

0

100

1

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

0

0

0

6

0

0

0

6

0

0

0

0

0

0

100

1

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

0

0

0

67

0

0

0

67

0

0

0

0

0

0

100

1

Point

0

80

0

80

0

80

0

80

0

100

0

0

100

0

100

1

Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Satuan

(1)

(2)

(3)

1.

Peningkatan kualitas data statistik

1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

100

100

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

100

Persen

90

90

90

90

90

90

90

90

100

100

100

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

0

100

0

100

0

100

0

100

0

100

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0

0

20

0

0

0

20

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0

0

0

0

0

0

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

100

100

100

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

100

0

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

0

100

100

100

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

90

90

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

90

Pengunjung

600

Persen

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

1.2.

2

2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement )

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement )

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber 3.1. daya manusia BPS

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

50

Capaian Kinerja Terhadap Target Triwulanan Terhadap Target Setahun Tw1 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 2 Tw 3

Jenis Capaian Kinerja

No.

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

93,33333 97,77778

100 101,1111

93,33333 97,77778 100

100

99,77778 26,58333

54,875


LAMPIRAN 6

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KOTA BITUNG MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015 Kelompok Umur ESELON

<=20

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

56

56+

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

1

IV

-

-

-

-

2

-

1

2

1

-

6

JUMLAH

-

-

-

-

2

-

1

2

2

-

7

51

-

Jumlah


LAMPIRAN 6

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA BITUNG MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

1.

Pengatur Muda

II/a

1

2.

Pengatur Muda Tk I

II/b

1

3.

Pengatur

II/c

-

4.

Pengatur Tk I

II/d

-

5.

Penata Muda

III/a

1

6.

Penata Muda Tk I

III/b

6

7.

Penata

III/c

-

8.

Penata Tk I

III/d

7

9.

Pembina

IV/a

-

10.

Pembina Tk I

IV/b

1

11.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

12.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

Jumlah

52

17


LAMPIRAN 6 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA BITUNG MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

Jumlah

1.

Kepala BPS Kota Bitung

-

-

1

-

-

-

1

2.

Subbagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

1

2

3.

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

-

-

2

4.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

-

1

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

-

1

1

6.

Seksi Nerwilis

-

-

-

1

-

1

2

7.

Seksi IPDS

-

-

-

1

-

-

1

-

-

1

6

-

4

11

No.

Unit Organisasi

Jumlah

53


LAMPIRAN 6 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA BITUNG MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

1.


-

-

1

-

-

-

-

2.

Subbagin Tata Usaha

-

-

1

-

1

-

-

3.


-

-

1

-

-

-

-

4.


-

-

1

-

-

-

-

5.


-

-

2

-

-

-

-

6.

Seksi Nerwilis

-

1

-

-

-

-

-

7.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

8.

Fungsional / KSK

-

-

2

-

5

-

-

-

1

-

5

-

-

Jumlah

54


LAMPIRAN 6 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA BITUNG MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Golongan No.

Unit Organisasi

IV

III

II

I

Jumlah

1.


1

-

-

-

1

2.

Subbagian Tata Usaha

-

1

1

-

2

3.


-

1

-

-

1

4.


-

2

-

-

2

5.


-

1

-

-

1

6.

Seksi Nerwilis

-

2

-

-

2

7.

Seksi IPDS

-

1

-

-

1

8.

Fungsional / KSK

-

6

1

-

7

1

14

2

-

17

Jumlah

55


LAMPIRAN 7

MAILLING LIST PUBLIKASI BPS KOTA BITUNG TAHUN 2015

No.

Judul Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional /Daerah

JUMLAH

1

Statistik Daerah Kota Bitung 2015

5

-

-

-

-

5

2

Bitung dalam Angka 2015

5

-

-

-

-

5

3

PDRB Kota Bitung Penggunaan 2014

5

-

-

-

-

5

4

Statistik Daerah Kecamatan Ranowulu 2015

3

-

-

-

-

3

5

Statistik Daerah Kecamatan Matuari 2015

3

-

-

-

-

3

6

Statistik Daerah Kecamatan Girian 2015

3

-

-

-

-

3

7

Statistik Daerah Kecamatan Madidir 2015

3

-

-

-

-

3

8

Statistik Daerah Kecamatan Maesa 2015

3

-

-

-

-

3

56


LAMPIRAN 7

9

Statistik Daerah Kecamatan Aertembaga 2015

3

-

-

-

-

3

10

Statistik Daerah Kecamatan Lembeh Selatan 2015

3

-

-

-

-

3

11

Statistik Daerah Kecamatan Lembeh Utara 2015

3

-

-

-

-

3

14

Kecamatan Ranowulu Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

15

Kecamatan Matuari Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

16

Kecamatan Girian Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

17

Kecamatan Madidir Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

18

Kecamatan Maesa Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

19

Kecamatan Aertembaga Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

20

Kecamatan Lembeh Selatan Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

21

Kecamatan Lembeh Utara Dalam Angka 2015

3

-

-

-

-

3

57


BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BITUNG Jl. Stadion Duasudara Manenmbo-nembo Tengah Bitung Telp : (0438)

Recommend Documents