ANALISIS PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK (TELKOM) KANDATEL JOGLO Anna Allifiana Binus University, Jakarta, Indonesia, 11480
Fenny Dafyenti Binus University, Jakarta, Indonesia, 11480
Idi SetyoUtomo, Drs., M.Sc. Binus University, Jakarta, Indonesia,11480
ABSTRACT PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo is a company engaged in telecommunications. Seeing the increasing number of competitors in the telecommunications field, each organization to innovate in order to grow the company and to compete with other companies. This study aims to determine how much influence creativity and innovation on the performance of employees of PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. In this paper the author uses methods research design is associative through survey by distributing questionnaires to the respondents at random (random sampling) and test and multiple regression test sedeharna. The scale used is the Likert scale that is useful to determine the level of agreement or disagreement to the statement of existing employees on the questionnaire. From the results of research using SPSS can be explained that creativity has a strong relationship dansearah by 0922 and significantly affect the performance of the employees of PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo by 85.1%, while innovation has a weak, unidirectional for 0224 and do not significantly affect the performance of the employees of PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk
(TELKOM) Kandatel Joglo because innovation affects only 5%. And the result of the influence of creativity and innovation simultaneously have a strong relationship and the direction for 0924 and significantly affect the performance of the employees of PT. Telecommunications Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo of 85.4%.
Keywords: Creativity, Innovation, KinerjaKaryawan
ABSTRAK
PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang telekomunikasi. Melihat semakin banyaknya pesaing di bidang telekomunikasi maka setiap organisasi melakukan inovasi agar perusahaan dapat berkembang dan dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kreativitas dan inovasi terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. Dalam skripsi ini penulis menggunakan metode desain penelitian yang bersifat asosiatif melalui survey dengan menyebarkan kuesioner kepada responden secara acak (random sampling) dan mengujinya dengan uji regresi sedeharna dan berganda. Skala yang digunakan adalah skala likert yang berguna untuk mengetahui tingkat kesetujuan ataupun ketidak setujuan karyawan terhadap pernyataan yang ada pada kuesioner. Dari hasil penelitian dengan menggunakan SPSS dapat dijelaskan bahwa kreativitas memiliki hubungan yang kuat dansearah sebesar 0.922 dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo sebesar 85.1%, sedangkan inovasi memiliki hubungan yang lemah dan searah sebesar 0.224 dan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo karena inovasi hanya mempengaruhi sebesar 5%. Dan hasil dari pengaruh kreativitas dan inovasi secara simultan memiliki hubungan yang kuat dan searah sebesar 0.924 dan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo sebesar 85.4%.
Kata Kunci: Kreativitas, Inovasi, KinerjaKaryawan
PENDAHULUAN Saat ini, dunia ekonomi dan bisnis di dunia telah mengalami perubahan yang cepat. Organisasi atau Perusahaan sebagai pelaku aktif di dalamnya dituntut untuk proakif di dalam
melakukan perubahan sebagai salah satu “senjata dan alat pertahanan” di dalam merancang dan mengimplementasikan strategi untuk bertahan dan memenangkan persaingan secara berkelanjutan. Komponen yang ada di perusahaan dimaksimalkan untuk mencapai tujuan, dan tidak terkecuali karyawan yang menjadi asset penting perusahaan. Perusahaan yang dinamis membutuhkan karyawan yang kompeten dalam bidangnya. Kinerja karyawan yang produktif sangat dibutuhkan perusahaan dalam mendukung kinerja perusahaan. Perusahaan yang dinamis membutuhkan karyawan yang kompeten dalam bidangnya. Kinerja karyawan yang produktif sangat dibutuhkan perusahaan dalam mendukung kinerja perusahaan. Kompetensi yang wajib dikembangkan oleh perusahaan adalah kompetensi kreativitas dan inovasi. Perusahaan harus menjalankan fungsi sosial secara internal dan eksternal untuk menjamin kesejahteraan anggota dan kelangsungan hidup perusahaan. Kajian Pustaka: Kreativitas adalah kemampuan memulai ide, melihat hubungan yang baru, atau tak diduga sebelumnya, kemampuan memformulasikan konsep yang tak sekedar menghafal, menciptakan jawaban baru untik soal-soal yang ada, dan mendapatkan pertanyaan baru yang perlu dijawab (Imam Musbikin (2006:6)). Inovasi adalah elemen baru yang diperkenalkan dalam jaringan yang dapat mengubah, meskipun hanya sesaat, baik harganya, pelakunya, elemen-nya atau simpul dalam jaringan (Regis Cabral (2003)). Kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan (Bambang guritno dan Waridin (2005)). Rumusan Masalah: (1)Apakah ada pengaruh dari Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo? (2) Apakah ada pengaruh dari Inovasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia,Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo? (3) Apakah ada pengaruh dari Kreativitas dan Inovasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo? Tujuan Penelitian: (1) Untuk menganalisis apakah ada pengaruh Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. (2) Untuk menganalisis apakah ada pengaruh Inovasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. (3) Untuk menganalisis apakah ada pengaruh Kreativitas dan Inovasi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo.
METODE PENELITIAN A. Metode Analisis Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan analisis kuantitatif untuk mencapai tujuan. Untuk menguji hipotesis ini penulis menggunakan instrumen : Analisis Regresi Sederhana, Analisis Regresi Berganda. Secara umum, analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai ketergantungan satu variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih variabel independent (variabel bebas), dengan tujuan untuk memprediksi seberapa jauh pengaruh satu atau beberapa variabel independen dan variabel dependen.
B. Teknik Pengumpulan Data Studi Pustaka : Peneliti melakukan studi pustaka untuk mengumpulkan teori-teori pendukung, variabel, dan indikator mengenai kreativitas, inovasi dan kinerja karyawan melalui jurnal dan buku. Studi Lapangan : Peneliti melakukan studi lapangan melalui Metode pengumpulan data yang dipakai dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner (questionnaire) di mana pernyataan peneliti dijawab oleh responden dan dikemukakan secara tertulis melalui suatu kuesioner. Kuesioner ini akan didistribusikan dengan cara mendatangi langsung kepada responden dan pengisian kuisioner dilakukan dihadapan peneliti. Pernyataan-pernyataan dalam kuisioner ini dibuat dengan menggunakan skala likert dengan 5 angka penilaian, yaitu : (1) Sangat Tidak Setuju, (2) Tidak Setuju, (3) Ragu-ragu, (4) Setuju, (5) Sangat Setuju.
C. Jenis dan Sumber Data Jenis data yang akan digunakan dalam penelitian ini berupa data kuantitatif. Data primer yang akan dikumpulkan peneliti berupa jawaban / isian kuesioner peneliti dengan basis konten berupa opini / persepsi individual responden. Data primer dalam penelitian ini diperoleh melalui kuesioner yang diberikan kepada responden yang dalam hal ini adalah para karyawan maupun atasan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. Sedangkan data sekunder yang dibutuhkan hanyalah catatan, arsip, atau pun laporan historis dari perusahaan atau instansi yang berkaitan dengan penelitian ini. Data sekunder tidak menjadi bagian dari proses analisis secara kuantitatif, namun menjadi bahan awal dalam mengumpulkan data dan masukan tambahan dalam implikasi manajerial.
D. Kerangka Pemikiran i. Kreativitas (X1)
T1
Menurut Imam Musbikin (2006:6)
Kinerja Karyawan
T2 (Y) Menurut Bambang Guritno dan Waridin (2005)
Inovasi (X2) Menurut Regis Cabral (2003)
T3
E. Hipotesis Hipotesis 1 H0 = Kreativitas tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo Ha= Kreativitas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo
PT.
Hipotesis 2 H0 = Inovasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo Ha = Inovasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kineja Karyawan Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo
PT.
Hipotesis 3 H0 = Kreativitas dan Inovasi tidak memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo Ha = Kreativitas dan Inovasi memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo
HASIL DAN BAHASAN A. Hasil Statistik, Validitas, Reliabilitas dan Normalitas o
Responden berdasarkan Jenis Kelamin (67.80%) pria dan (32.20%) wanita.
o
Responden berdasarkan Usia 21-25 tahun (18.6%), 26-30 (15.25%), 31-35 (5.08%), 3640 (54.24%), 41 (13.56%)
o
Responden berdasarkan Lama Bekerja 1-2 tahun (15.25%), 3-4 (8.47%), 5-6 (8.47%), lebih dari 6 tahun (67.80%)
Tabel Validitas Kreativitas Butir Pernyataan
rhitung
rtabel
Keterangan
Pernyataan 1
0.541
0.22
Valid
Pernyataan 2
0.717
0.22
Valid
Pernyataan 3
0.362
0.22
Valid
Pernyataan 4
0.716
0.22
Valid
Pernyataan 5
0.740
0.22
Valid
Pernyataan 6
0.729
0.22
Valid
Tabel Reliabilitas Kreativitas ralpha
rtabel
Keterangan
0.846
0.22
Reliabel
Setelah uji validitas selesai dan diperoleh bahwa data telah valid, diketahui hasil uji reliabilitas data melalui perhitungan menggunakan program SPSS, yaitu Cronbach alpha = 0,846 > 0,24 (rtabel), maka data reliabel.
Tabel Validitas Inovasi Butir Pernyataan
rhitung
rtabel
Keterangan
Pernyataan 7
0.741
0.22
Valid
Pernyataan 8
0.656
0.22
Valid
Pernyataan 9
0.591
0.22
Valid
Pernyataan 10
0.527
0.22
Valid
Pernyataan 11
0.706
0.22
Valid
Pernyataan 12
0.697
0.22
Valid
Pernyataan 13
0.625
0.22
Valid
Pernyataan 14
0.522
0.22
Valid
Pernyataan 15
0.370
0.22
Valid
Pernyataan 16
0.614
0.22
Valid
Pernyataan 17
0.705
0.22
Valid
Pernyataan 18
0.529
0.22
Valid
Tabel Reliabilitas Inovasi
ralpha
rtabel
Keterangan
0.895
0.22
Reliabel
Setelah uji validitas selesai dan diperoleh bahwa data telah valid, diketahui hasil uji reliabilitas data melalui perhitungan menggunakan program SPSS, yaitu Cronbach alpha = 0,895 > 0,24 (rtabel), maka data reliabel.
Tabel Validitas Kinerja Karyawan Butir Pernyataan
rhitung
rtabel
Keterangan
Pernyataan 19
0.356
0.22
Valid
Pernyataan 20
0.477
0.22
Valid
Pernyataan 21
0.734
0.22
Valid
Pernyataan 22
0.645
0.22
Valid
Pernyataan 23
0.642
0.22
Valid
Pernyataan 24
0.739
0.22
Valid
Pernyataan 25
0.803
0.22
Valid
Pernyataan 26
0.767
0.22
Valid
Tabel Reliabilitas Kinerja Karyawan ralpha
rtabel
Keterangan
0.881
0.22
Reliabel
Setelah uji validitas selesai dan diperoleh bahwa data telah valid, diketahui hasil uji reliabilitas data melalui perhitungan menggunakan program SPSS, yaitu Cronbach alpha = 0,881 > 0,24 (rtabel), maka data reliabel.
B. Korelasi Pearson Hubungan Antara X1 terhadap Y X2 terhadap Y X1, X2 terhadap Y
Korelasi 0,922 0,224 0,924
Sifat Hubungan Kuat dan Searah Lemah dan Searah Kuat dan Searah
C. Uji Hipotesis (Regresi) Jika Sig ≥ 0,05 maka Ho diterima Jika Sig < 0,05 maka Ho ditolak / terima Ha Hipotesis 1 Sig = 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima. Maka, Variabel Kreativitas (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Telekomunmikasi Indonesia, Tbk ( TELKOM) Kandatel Joglo Hipotesis 2 Sig = 0,088 ≥ 0,05 maka Ho diterima Ha ditolak. Maka, Variabel Inovasi (X2) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Telekomunmikasi Indonesia, Tbk ( TELKOM) Kandatel Joglo Hipotesis 3 Sig = 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima. Maka, Variabel Kreativitas (X1) dan Variabel Inovasi (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Telekomunmikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo
Tabel Ringkasan Uji Regresi Variabel
Korelasi 0.922
(Kuat
Regresi
Persamaan Regresi
Uji Signifikan
85.1%
Y = 0.379 + 0.910X1
Signifikan
5%
Y = 2.945 + 0.227 X2
Tidak Signifikan
&
X1→Y Searah) 0.224
(Lemah
&
X2→Y Searah) 0.924 X1 & X2 →Y
(Kuat
&
Y = 0.230 + 0.900 X1 + 0.055 85.4%
Searah)
Signifikan X2
Kreativitas 0.851
(X1) Menurut Imam Musbikin (2006:6)
Kinerja Karyawan 0.854
(Y) Menurut Bambang Guritno & Waridin (2005)
Inovasi (X2) Menurut Regis Cabral (2003)
0.05
Gambar Hasil Analisis Regresi
SIMPULAN DAN SARAN Simpulan o
Dengan menggunakan analisis Regresi sederhana dan uji Hipotesis, ternyata ada pengaruh yang signifikan antara Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. Dengan sifat hubungan kuat dan searah.
o
Dengan menggunakan analisis Regresi sederhana dan uji Hipotesis, ternyata tidak ada pengaruh yang signifikan antara Inovasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo. Dengan sifat hubungan lemah dan searah.
o
Dengan menggunakan analisis Regresi berganda dan uji hipotesis, didapatkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Kreativitas dan Inovasi terhadap Kinerja Karyawan.Dengan sifat hubungan kuat dan searah.
Saran Dengan memerhatikan analisa dan pembahasan, maka saran yang dapat dijadikan bahan masukan kepada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM) Kandatel Joglo adalah sebagai berikut: o
Sebaiknya perusahaan lebih terbuka akan pengalaman baru yang dimikili oleh karyawan, dan perusahaan juga dapat memanfaatkan waktu luang untuk mengasah kreativitas para karyawannya dengan cara melakukan pelatihan-pelatihan agar dapat meningkatkan
kreativitas dan kemampuan karyawan didalam perusahaan serta dapat merangsang ide-ide baru . o
Sebaiknya perusahaan lebih menyediakan sumber daya yang dibutuhkan karyawan agar karyawan dapat menciptakan ide-ide yang inovatif. Dengan adanya sumber daya yang disediakan oleh perusahaan karyawan dapat memanfaatkannya semaksimal mungkin.
o
Sebaiknya perusahaan meningkatkan keamanan kerja agar karyawan merasa aman dan nyaman sehingga dapat bekerja secara maksimal, dan kinerja perusahaanpun semakin meningkat.
o
Sebaiknya karyawan menggunakan sumber daya yang disediakan perusahaan secara efektif dengan cara memanfaatkan fasilitas yang disediakan oleh perusahaan guna meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.
o
Sebaiknya karyawan dapat saling menghargai pendapat atau keputusan yang dibuat antar kelompok kerja agar terciptanya kerjasama dan feedback yang baik antar sesama karyawan maupun antar atasan dan bawahan didalam ruang lingkup perusahaan.
o Sebaiknya perusahaan mengadakan kerjasama atau kolaborasi antar team agar karyawan dapat bertukar pikiran dan pengalaman, dengan cara tersebut maka hubungan antar karyawan dapat terjalin dengan baik.
REFERENSI Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Bernardin, H. John, & Joyce E. A. Russel (2003). Human Resource Management: An experimental approach. (International edition). Singapore: Mc. Graw-Hill Inc. Dessler Gary. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia, alih bahasa. Jakarta: PT. Indeks. Dwijanto, Agus, ed. (2006). Mengapa Pelayanan Publik? (dalam “Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik”. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Ghozali, Imam. (2006). Analisi Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gibson, James,L. (2003). Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses. Hal: 39. Jakarta: Penerbit Erlangga. Guritno, Bambang dan Waridin. (2005). Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74 Husein Umar. (2005). Metode Penelitian. Jakarta : Salemba Empat Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. (2002). Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE
Kuncoro, Engkos Achmad dan Riduwan. (2007). Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis). Bandung: Penerbit ALFABETA. Mathis, Robert L dan John H Jackson. (2003). Human Resource Management, 10th edition. United State of America: Thomson South Western. Mathis, Robert L dan John H Jackson. (2006). Human Resource Management, alih bahasa. Jakarta: Salemba Empat. Mudrajad, Kuncoro. (2003). Metode riset Untuk bisnis dan Ekonomi, Bagaimana menulis tesis?. Surabaya: Erlangga Munandar,Utami. (2004). “Pengembangan Emosi dan Kreativitas”. Jakarta: Rineka Cipta Pratisto, Arif. (2004). Cara Mudah Mengatasi Masalah Statistik dan Rancangan Percobaan dengan SPSS 12. Jakarta: Elex Media Komputindo. Riduwan. (2004). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung : Alfabeta. Rivai, Veithzal dan Basri. (2005). Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada. Robbins, Stephen P. dan Mary Coulter. (2010). Manajemen. Jakarta: Erlangga. Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Keenam. Bandung: CV. Alfa Beta. Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Administratif. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2006). Metode Penelitian Bisnis. Cetakan kesembilan. Bandung: penerbit Alfabeta. Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: penerbit Alfabeta. Tika, P. (2006). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. PT Bumi Aksara. Jakarta. Zimmerer, Thomas dan Norman M. Scarborough. (2008). Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Sumber Internet : http://club3ict.wordpress.com/2011/02/18/hakikat-kreativitas-dan-teori-kreativitas/
http://karyailmiah-ardhiprabowo.blogspot.com/2011/12/kreatif-definisi-menurut-beberapaahli.html http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/18546/4/Chapter%20II.pdf http://ridwaniskandar.files.wordpress.com/2009/05/30-kinerja-karyawan.pdf http://inovasipendidikan.wordpress.com/2007/12/04/landasan-teori-inovasi-pendidikan/
Jurnal : http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/22417/7/Cover.pdf http://library.binus.ac.id/eColls/eThesis/Lain-lain/2012-1-00466-mn%20rangkaian.pdf http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1068181&http://translate.google.co.id/translat e_p?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/SSRN_ID10681 81_code635491.pdf%3Fabstractid%3D1068181%26mirid%3D1&usg=ALkJrhizx0UKoKgp RC9az99d7wofxWWXJw http://eprints.undip.ac.id/23124/1/SKRIPSI_FULL_TEXT.PDF http://journal-archieves19.webs.com/984-996.pdf http://psycnet.apa.org/journals/apl/95/5/862/ http://qpsy.snu.ac.kr/teaching/paper/paper3_3.pdf
RIWAYAT PENULIS Anna Allifiana, lahir di kota Jakarta pada 24 Maret 1991. Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Ekonomi Manajemen pada 2013. Fenny Dafyenti, lahir di kota Palembang pada 31 Juli 1991. Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Ekonomi Manajemen pada 2013.
