ANALISIS MANAJEMEN MASJID DALAM OPTIMALISASI PERAN DAN FUNGSI MASJID ABSTRAK

KREATIF | Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang | Vol. 2, No.1, Oktober 2014

ANALISIS MANAJEMEN MASJID DALAM OPTIMALISASI PERAN DAN FUNGSI MASJID Oleh : Mukrodi

ABSTRAK Berdasarkan hasil penelitian yang peneliti lakukan, maka peneliti mengambil kesimpulan bahwa: 1). Aplikasi fungsi manajemen Masjid Jabalurohmah Cirendeu meliputi Planning, Organizing, Actuating dan Controlling telah berjalan dengan baik. Hal ini dapat dikatakan bahwa masjid jabalurohmah sudah mengaplikasikan fungsi manajemen dengan baik. 2). Faktor penghambat atau kendala yang dijumpai oleh masjid Jabalurohmah Cirendeu ada dua bagian yaitu faktor internal dan eksternal masjid itu sendiri.3). Faktor pendukung masjid jabalurohmah adalah memiliki bangunan masjid yang indah, bersih dan nyaman sebagai pusat kegiatan keagamaan, memiliki fasilitas masjid yang memadai seperti; perpustakaan,komputer dan internet, memiliki Tim audit ekternal keuangan dalam pengelolaan anggaran dasar Dewan Kemakmuran Masjid. Dari hasil penelitian, tampak bahwa usaha para pengurus Masjid Jabalurrohmah yang dilakukan dari waktu ke waktu telah memberi dampak positif dalam rangka upaya peningkatan aktivitas keagamaan meskipun belum sepenuhnya peningkatan tersebut sesuai dengan apa yang diharapkan

Kata kunci: fungsi dan peran masjid

PENDAHULUAN

Namun seiring dengan berlalunya zaman,

Latar Belakang

masjid

Ketika

Rasulullah

SAW.

mulai

ditinggalkan umatnya,

kecuali hanya untuk

beribadah semata.

membangun masjid, baik untuk yang

Masjid hanya dijadikan tempat untuk

pertama di Quba’ maupun di Madinah,

melaksanakan

tidak hanya dimaksudkan untuk sarana

kegiatan-kegiatan ke”agama”an saja.

beribadah kepada Allah SWT

shalat, pengajian dan

semata.

Kondisi inilah yang dapat kita lihat

Lebih dari itu masjid juga digunakan

saat ini, termsuk di Indonesia. Barang kali

sebagai sarana

termasuk

mencerdaskan umat,

masjid-masjid

besar

tingkat

sebagai sarana berkomunikasi antara umat

kabupaten/kota,

dan sekaligus sebagai pusat kegiatan umat

sudah ada upaya-upaya yang dilakukan

secara positif dan produktif. Kondisi ini

oleh

kemudian juga dilestarikan oleh para

menjadikan masjid tidak saja sebagai

penggantinya

sarana beribadah semata, tetapi juga

(khulafa’

al-Rasyidun).

82

sebagian

walaupun harus diakui

umat

Islam

untuk


sebagai sarana kegiatan umat Islam yang

masjid kita ini dari tahun ke tahun

lain, seperti kegiatan sosial, pendidikan,

mengalami

dan lainnya, namun uapaya-upaya tersebut

memprihatinkan, kalau saya sederhanakan

belum banyak dan maksimal.

paling tidak ada sejumlah krisis yang

Dalam rangka untuk melestarikan dan

mengembangkan

masjid,

krisis

yang

sangat

menghantui masjid kita yaitu; Pertama

kiranya

krisis

kepengurusan,Kedua

krisis

diperlukan pemikiran dan gagasan inovatif

keuangan,Ketiga krisis sarana dan program

dan sekaligus kemauan semua pihak,

ini nampak dari kegiatan masjid yang

terutama para pengelolanya.

berorientasi pada hal-hal yang sifatnya

Menurut Miftah Faridh: Masjid

ubudiyah yaitu sholat dan pendidikan

adalah peradaban Islam, bukan sekedar

seperti

tempat

dan

tertangani dengan baik seperti penyiapan

kebudayaan akan tetapi merupakan tata

imam dan khotib yang baik,Keempat krisis

kelembagaan

sarana

remaja masjid dalam arti dari sekian

keluarga

banyak remaja disekitar masjid, hanya

muslim serta insan-insan peradaban Islam

sedikit saja yang mau aktif dalam kegiatan

.

Masjid mempunyai fungsi yang

remaja masjid,Kelima krisis jamaah krisis

lebih luas, sebagaimana kita ketahui di

ini nampak dari kurang semangat atau

zaman

Masjid

kurang antusiasnya jamaah masjid untuk

tempat

ikut

kegiatan

pembinaan

keagamaan

yang

menjadi

masyarakat

dan

Rosulullah

merupakan

SAW.

satu-satunya

beraktivitas umat Islam, ketika itu Rosul

majlis

serta

ta,lim

dalam

itupun

berbagai

belum

kegiatan

dimasjid.

SAW memulai membina para sahabat

Fenomena

inilah

yang

terjadi

menjadi kader- kader yang baik dan

dimasjid-masjid

tangguh untuk memimpin, memelihara dan

khususnya dimasjid jabalurohmah. Oleh

mewarisi ajaran dan peradaban Islam yang

karena itu atas dorongan dan motivasi

bermula dari masjid.

salah

Mengelola masjid pada zaman sekarang

ini

memerlukan

ilmu

satu

pengurus

umumnya

Yayasan

dan

Teuku

Laksamana Umar dan Teuku Muhammad

dan

Tajib Idie saya terinspirasi untuk meneliti

ketrampilan manajemen. Pengurus masjid

kaitanya

(takmir) harus mampu menyesuaikan diri

penerapanya

dengan perubahan zaman.

dengan

Kenyataan yang dirasakan oleh peneliti

pada

dengan di

maksud

informasi-informasi

di zaman sekarang ini kita

masukan

merasakan bahwa kebanyakan masjid83

yang

manajemen

dan

masjid

jabalurohmah

untuk

memberikan

dan

masukan-

membangun

demi


tercapainya visi dan misi masjid itu

dalam

sendiri.

Jabalurrohmah dalam optimalisasi peran Dengan

permasalahan

diatas,

Aplikasi

Manajemen

Masjid

dan fungsi masjid?

peneliti mengambil judul :” Analisis Manajemen Masjid Dalam Optimalisasi

LANDASAN TEORI

Peran dan Fungsi Masjid ” (Studi Kasus

1. Pengertian Manajemen

Masjid

Jabalurohmah,

Situ

Gintung,

Ada sebuah pertanyaan “ Siapa

Cirendeu, Jakarta Selatan)

yang

membutuhkan

pertanyaan

ini

manajemen?

sering

dijawab

” :

“

Perusahaan (Bisnis)”! tentu saja benar

Identifikasi Masalah Setelah saya analisis ternayata

sebagian, tetapi tidak lengkap, karena

banyak faktor- faktor yang mempengaruhi

manajemen juga dibutuhkan untuk semua

manajemen masjid dalam melakukan peran

tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam

dan fungsinya diantaranya : Pertama krisis

semua tipe organisasi. Dalam praktek,

kepengurusan,Kedua

krisis

manajemen dibutuhkan dimana saja orang-

dan

orang bekerja bersama (organisasi) untuk

keuangan,Ketiga

krisis

sarana

program.,Keempat krisis remaja masjid,

mencapai tujuan bersama.

dan Kelima krisis jamaah.

Secara etimologis kata manajemen berasal dari bahasa inggris dari kata kerja “ to manage” yang berarti mengurus, “ to

Pembatasan Masalah Berdasarkan

identifikasi masalah

control” memeriksa,

“ to guide”

,maka peneliti dalam hal ini hanya

memimpin. Jadi apabila hanya dilaihat dari

membahas tentang manajemen, peran, dan

asal

fungsi masjid.

pengurusan,

katanya,

manajemen

pengendalian,

berarti

memimpin,

mengarahkan dan membimbing Dalam

Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas, dapat

Bahasa

berarti

proses

penggunaan sumber daya yang efektif

Bagaimana Aplikasi Manajemen Masjid

untuk mencapai sasaran atau pimpinan

Jabalurrohmah dalam optimalisasi peran

yang

dan fungsi masjid, Apa faktor Penghambat

perusahaan dan organisasi .

Aplikasi

sebagai

manajemen

Besar

berikut:

dalam

dirumuskan

Indonesia

Kamus

Manajemen

Masjid

Jabalurrohmah dalam optimalisasi peran dan fungsi masjid, Apa faktor Pendukung 84

bertanggungjawab

atas

jalanya


adalah

2. Unsur – Unsur manjemen Seperti

kita

kontektual

yang

bahwa

menghubungkan rangkaian-rangkaian yang

manajemen merupakan proses aktivitas

teratur serta mempunyai saling keterkaitan

guna

atau saling ketergantungan, seperti halnya

mencapai

ketahui

pelaksanaan

suatu

yang

telah

direncanakan. Untuk mencapai sasaran tersebut

diperluka

sejumlah

manajemen .

sarana,

Pendapat

fasilitas yang disebut dengan unsur-unsur manajemen.

Unsur-unsur

para

ahli

mengenai

fungsi- fungsi manajemen,antara lain:

tersebut

1. Menurut

G.

R.

Terry

fungsi

dirumuskan oleh para ahli menjadi 6 M.

manajemen

Elemen-elemen tersebut merupakan faktor

Organizing, Actuating, Controling.

yang harus disediakan pada suatu kegiatan,

adalah

Planning,

2. Menurut Henry Fayol: Forecasting

yaitu meliputi: 1). Manusia ( man). 2).

and

Keuangan (money), 3).Metode atau cara

Commanding, Coordinating, dan

kerja. 4).Bahan-bahan atau perlengkapan

Controling.

,5).Mesin,6).Pasar (market) .

Planing,Organizing,

3. Menurut

William

Newman:

Planing, Organizing, Assembling of Resources,Directing, Controling.

3. Fungsi – Fungsi Manajemen Fungsi-fungsi manajemen adalah universal. Sifat ini merupakan hasil dari kenyataan

bahwa

Dari

beberapa

pendapat

diatas

fungsi-fungsi

tentang fungsi manajemen ada perbedaan

manajemen adalah sama dimana saja,

dana ada persamaan. Namun perbedaan

dalam seluruh organisasi dan dalam waktu

tersebut hanya istilah saja, yang pada

kapan saja. Fungsi- fungsi tersebut sama

intinya mempunyai pengertian yang sama.

untuk organisasi sosial, kemasyarakatan

Dengan demikian maka bahwa

atau organisasi bisnis. Dalam hal ini yang

fungsi-

membedakan hanya wujud kegiatan dan

Planning,

variabelnya.

Controling.

Dalam

bahasa

inggris

fungsi

manajemen

Organizing,

adalah

Aktuating,

Pertama,

dan

Perencanaan

fungsi

(Planning) Perencanaan adalah proses

berasal dari kata function, merupakan

dasar yang digunakan untuk memilih

suatu kegiatan yang secara jelas dapat

tujuan

dipisahkan dari kegiatan yang lain .

pencapaiannya.

Dalam pengertian sesungguhnya Kamus

Besar

memberikan

Ilmu

pengertian

menentukan Merencanakan

cakupan berarti

mengupayakan penggunaan sumber daya

Pengetahuan bahwa

dan

manusia, sumber daya alam, dan sumber

fungsi

daya lainya untuk mencapai tujuan. Kedua 85


Pengorganisasian

(Organizing)

tempat sujud. Jika kita lihat secara harfiah,

Keberadaan organisasi sebenarnya setua

kata pokoknya: sujudan, fiil madinya

sejarah peradaban manusia dimuka bumi.

sajada. Fi,il sajada diberikan awalan ‘ma’,

Sepanjang

telah

sehingga terjadi isim makan. Isim makan

menggabungkan diri dengan orang lain

ini menyebabkan perubahan bentuk dari

untuk mencapai tujuan bersama . Ketiga

sajada

Penggerakan

Penggerakan

terminologi, masjid adalah tempat atau

adalah tindakan yang menyebabkan suatu

bangunan untuk melakukan ibadah dalam

organisasi menjadi berjalan. Penggerakan

makna luas .

hidupnya

manusia

(Actuating)

dapat didefinisikan sebagai” keseluruhan

menjadi

masjidu

Sedangkan

.

pengertian

Secara

masjid

usaha, cara teknik dengan metode untuk

menurut istilah adalah sebagai berikut:”

mendorong para anggotanya agar mau dan

Tempat susjud yaitu tempat umat islam

ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin

mengerjakan sholat,dzikir kepada Allah

demi tercapainya tujuan organisasi .

SWT dan hal-hal yang berhubungan

Keempat Pengawasan (Controlling)

dengan Dakwah islamiyah .

Robert J. Mockler. Pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk

2.

Peran dan Fungsi Masjid

menetapkan standar pelaksanaan dengan

Masjid pertama yang dibangun

tujuan-tujuan perencanaan. Ada tiga tipe

oleh Rosulullah Saw adalah masjid Quba,

pengawasan: 1) Pengawasan pendahuluan,

kemudian

2)

Masjid-masjid itu dibangun atas dasar

Pengawasan

“

Concurent”.3)

Pengawasan umpan balik

masjid

memiliki landasan dan fungsi seperti itu.

organik manajemen merupakan proses dari

dimadinah.

taqwa, dan setiap masjid seharusnya

Pengawasan sebagai salah satu

pengamatan

Nabawi

kegiatan

telah manyebarkan fungsinya sehingga

organisasi guna lebih menjamin bahwa

lahir peranan masjid yang beraneka ragam.

semua pekerjaan yang sedang dilakukan

Sejarah mencatat tidak kurang sepuluh

sesuai

peranan yang telah diemban oleh masjid

dengan

seluruh

Masjid Nabawi di Madinah

rencana

yang

telah

ditetapkan sebelumnya. .

Nabawi, yaitu sebagai berikut:Tempat sholat(dzikir,dan

membaca

Masjid

Tempat

1. Pengertian Masjid

(ekonomi,budaya dan sosial), Tempat

Kata masjid berasal dari Bahasa

komunikasi

pendidikan,

Arab, masjid secara etimologis berati

Tempat

dan

al-Quran), konsultasi

santunan

sosial,

Tempat latihan militer dan persiapan alat86


alat perang, Tempat pengobatan, Tempat

Penguatan atau dalam istilah umum

perdamian dan pengadilan sengketa, Aula

organisasi

dan tempat menerima tamu, Tempat

(concolidation), adalah merupakan upaya

menawan tahanan, Tempat penerangan

menata sumber daya yang ada secara

atau pembelaan agama

sistimatis

disebut

dan

konsolidasi

terarah.

Yang

perlu

dilakukan adalah meliputi: a. Konsolidasi pemahaman Islam. b. Konsolidasi lembaga

3. Aktualisasi Fungsi dan Peran Masjid Secara umum pengelolaan Masjid

organisasi.c.

kita masih memprihatinkan. Apa kiranya

Konsolidasi

program.

d.

Konsolidasi jama’ah.

solusi yang bisa dicoba untuk ditawarkan

Perbaikan

(improvement)

dalam meng-aktualisasikan fungsi dan

diperlukan untuk meningkatkan kinerja

peran Masjid di era modern. Hal ini

dalam memberikan pelayanan kepada

selayaknya perlu kita pikirkan bersama

jama’ah. Beberapa cara yang cukup efektif

agar Masjid dapat menjadi sentra aktivitas

dalam upaya perbaikan dapat diseleksi dan

kehidupan umat kembali sebagaimana

disesuaikan dengan kebutuhan, agar upaya

telah ditauladankan oleh Rasulullah SAW

perbaikan

bersama para sahabatnya.

berkelanjutan (continuous improvement).

Kita

perlu

melakukan

dapat

Untuk

dilaksanakan

optimalisasi

secara

peran

dan

pemberdayaan Masjid dahulu sebelum

fungsi masjid tersebut dapat disusun

mengoptimalkan fungsi dan perannya.

menjadi langkah-langkah strategis sebagai

Dalam

berikut:

pemberdayaan

menggunakan Consolidation

ini

metode and

kita

bisa

Continuous

Improvement

Misi pertama; meningkatkan iman

for

dan taqwa. Langkah-langkah strategisnya

Mosque (CCIM) atau Penguatan dan

meliputi:1)..Penyelenggaraan

pengajian

Perbaikan Berkelanjutan untuk Masjid.

berbagai

bertujuan

CCIM

menyempurnakan

adalah

Metode

Pemberdayaan

ilmu

islam

yang

kemampuan

jamaah,

Masjid dengan menata kembali organisasi

sehingga dalam kehidupan kesehariannya

Ta’mir

akan lebih teratur dan terarah, selalu

Masjid

melalui

pemanfaatan

segenap potensi yang dimiliki diikuti

berpedoman

dengan perbaikan yang dilakukan secara

Penyelenggaraan

terus menerus. Dalam metode ini kita

kemampuan

dapat memanfaatkan metode-metode yang

jamaah,2).Menyelenggarakan

berbagai

sudah dikenal dalam dunia manajemen

macam

maupun

maupun mutu, seperti : Siklus PDCA.

wajib,3).Menyelenggarakan 87

sholat

pada

ajaran

islam.

disesuaikan

dengan

dan

baik

kehendak

sunah

para

berbagai


kegiatan

sosial

seperti

memanfaatkan tenaga ahli sesuai dengan

peringatan hari-hari besar Islam, tahun

situasi setempat, seperti membuat sentra

baru penyambutan dan pelepasan jamaah

usaha ekonomi dan penciptaan hubungan

Haji dan lainya.

kerja

Misi

keagamaan

kedua;

pendidikan.

meningkatkan

Kegiatan

meliputi:

1).

ekonomis

yang

saling

menguntungkan.5).Menjalin

strategisnya

dengan

Menyelenggarakan

pemerintah

menangani

hubungan

secara

langsung

pengembangan

ekonomi,

pendidikan formal seperti TK/KB /SD dan

seperti Kementrian UKM dan Kementrian

lainya 2). Menyelenggarakan pendidikan

perdagangan.6).Menjadikan

non

sebagai

formal,

lainya,3).

seperti

pengajian

Menyelenggarakan

dan

kursus-

pengeloala

masjid

zakat,

infak

dan

sodaqoh,7).Mengajak para ahli ekonomi

kursus,4).meningkatkan kemampuan seni

membantu

bagi jamaah seperti seni membaca alquran,

jamaah dengan memberikan bimbingan

Nasyid,

dan

secara terus- menerus serta meningkatkan

kualitas

pengetahuan dan kemampuan anggota

bela

diri,

Hadroh

lainya.5).Meningkatkan

perpustakaan masjid secara terus menerus. Misi

ketiga;

jamaah

meningkatkan

kursus

masjid

Misi

dan

hal-hal yang sederhana sampai pada

antar

urusan ekonomi kelas atas sesuai dengan

masjid

keadaan jamaah.2).Memanfaatkan sumber

seperti

alam

penyelenggaraan

dengan

memperhatikan

yang

meningkatkan

hubungan sosial kemasyarakatan. Kegiatan strategisnya:

tersedia

hal-hal

keempat:

bimbingan usaha ekonomis produktif dari

yang

pada

ekonomi

diperlukan

ekonomi jamaah. Kegiatan strategisnya: 1).Menyelenggarakan

pengembangan

tetap

kelestarian

1).Pertemuan

pengeloala sebagai

silaturohim

masjid,2).Menjadikan pelaksanaan

pernikahan,

pelepasan

dan

kegiatan syukuran,

pemandian

jenazah,

penyembutan

Haji.3).

lingkungan.3).Mengusahakan permodalan

Menggiatkan dan menggairahkan sholat

melalui koperasi dan lembaga keuangan

jamaah dengan bimbingan imam yang

yang menguntungkan seperti membangun

teratur.

BMT

dengan

pengelolaan

Berbagai peran dan fungsi masjid

Zakat, kerjasama dengan perbankkan,

tersebut, maka kita dapat mengetahui

mencari modal dari luar Negeri dan uasaha

bahwa

lainya

halal.4).Membangun

penting bagi umat islam. Oleh karena itu

kerjasama anggota jamaah masjid dalam

dalam pemakmuran masjid perlu adanya

menumbuhkan

perhatian

yang

dukungan

ekonomi

dengan 88

kedudukan

khusus

masjid

dari

sangatlah

semua

pihak.


Dengan kata lain masjid adalah tempat

2.

Idaroh

bainal

Ruhy

yang dijadikan pembinaan umat islam,

(funcional Manajement) yaitu pengaturan

baik mengenai aqidah, ibadah, muamalah,

tentang pelaksanaan fungsi masjid sebagai

maupun akhlak.

wadah pembinaan umat, sebagai pusat pengembangan

umat

dan

kebudayaan

islam seperti di contohkan oleh Rosulullah

Manajemen Masjid ( Idaroh Masjid) Manajemen masjid berasal dari dua

SAW.

Idaroh

bainal

Ruhy

meliputi

kata, yaitu manajemen dan masjid. Dimana

pendidikan aqidah islamiyah, pembinaan

masjid ber

sajada

akhlakul karimah. Penjelasan ajaran islam

bermakna tempat sujud/sholat. Masjid

secara teratur menyangkut: a).Pembinaan

bukan milik pribadi, tapi milik bersama

ukhuwah

yang harus diurus secara bersama-sama

umat,b).Melahirkan fikrul islamiyah dan

dengan kerjasama yang baik. Sedangkan

kebudayaan islam,c). Mempertinggi mutu

manajemen, berasal dari kata manage yang

islam dalam diri pribadi dan masyarakat .

berarti

asal

dari

mengurus,

kata

merealisasikan

persatuan

Aktivitas Keagamaan

Menurut Drs. Moh E. Ayub bahwa masjid

dan

membimbing,

mengawasi, mengelola atau mengatur.

idaroh

islamiyah

adalah

usaha

untuk

bahasa

dalam

Indonesia

kamus

adalah

besar

keaktifan,

masjid

kegiatan-kegiatan, kesibukan atau bisa

masjid

juga kerja /kegiatan yang dilaksanakan

disebut juga dengan manajemen masjid.

dalam tiap bagian dalam sebuah organisasi

pada garis besarnya idaroh masjid terbagi

.

sebagaimana

fungsi-fungsi

Aktivitas

mestinya.

Idaroh

menjadi dua bagian: 1.

Menurut

Idaroh

bainal

Maadiyah

Pengetahuan

Kamus

bahwa

Besar

aktivitas

Ilmu adalah

(Physical Manajement) adalah manajemen

berasal dari kata Ingg: Activity, Latin:

secara fisik yang meliputi kepengurusan

Activus: aktif, bertindak yaitu bertindak

masjid, pengaturan pembangunan fisik,

pada diri setiap eksistensi atau makhluk

penjagaan kehormatan masjid, kebersihan,

dengan

ketertiban

masjid,

wujudnya dan mengalahkan alam, berkat

pemeliharaan tata tertib dan ketentraman

aktivitas atau kerjanya kemudian secara

masjid,

dan

bertahap mengembangkan proses historis-

administrasi masjid, pemeliharaan agar

kultural yang bersifat khas sesuai ciri dan

masjid tetap suci, terpandang menarik, dan

kebutuhan. Ada dua jenis aktivitas yaitu:

dan

keindahan

pengaturan

keuangan

bermanfaat bagi kehidupan manusia. 89

dunia.

Manusia

mengalihkan


1. Aktivitas ekternal adalah jika operasi manusia

terhadap

judul yang telah diajukan yaitu hanya

objek-objek

membahas mengenai manajemen

menggunakan lengan, tangan jari-jari dan kaki. 2. Aktivitas

Jenis Penelitian internal

aktivitas

yang

Adapun

jenis

penelitian

dan

menggunakan tindakan mental dalam

sumber

bentuk gambaran-gambaran dinamis.

penelitian ini adalah data kualitatif yaitu

data

yang

digunakan

dalam

data yang diperoleh dari hasil wawancara Dapat

disimpulkan

bahwa

dengan pihak-pihak yang berkepentingan

aktivitas adalah sebuah tindakan untuk

berupa data lisan maupun tulisan. Sebelum

menghasilkan sesuatu, baik dilakukan

menganalisis secara kualitatif, terlebih

secara

dahulu

perorangan

maupun

kolektif,

aktivitas juga dapat terkait pula dengan

melakukan

langkah-langkah

sebagai berikut:

lembaga atau organisasi 1.

Tipe penelitian Penelitian ini termasuk dalam tipe

METODOLOGI PENELITIAN

empiris yaitu penelitian tentang penerapan

Lokasi Penelitian Dalam penyusunan penelitian ini,

manajemen.

Peneliti melakukan penelitian pada masjid jabalurrohmah Cirendeu Jakarta Selatan.

2.

Alasan peneliti memilih objek tersebut adalah

dengan

pertimbangan

Sifat penelitian Penelitian ini bersifat deskriptif

bahwa

analitif karena menggambarkan penerapan

peneliti mengetahui keadaan dan latar

manajemen dikaitkan dengan teori-teori

belakang serta adanya dorongan dari

ilmu

pengurus Yayasan yang menaungi masjid

pelaksanaannya yang berkaitan dengan

tersebut, sehingga dapat mempermudah

peran dan fungsinya sebagai bahan yang di

perolehan data yang diharapkan dengan

teliti.

manajemen

dalam

praktek

keterbatasan waktu dan biaya. Sedangkan waktu penelitian yang digunakan dalam

Sumber Data

penelitian ini kurang lebih enam bulan.

Untuk

menunjang

kelengkapan

pembahasan dalam penelitian ini, peneliti memperoleh data yang bersumber dari:

Batasan Penelitian Karena keterbatasan waktu peneliti membatasi penelitian ini sesuai dengan 90


3.

Data primer

dengan

penelitian

dengan

Data primer adalah data yang

a).Observasi,b).Dokumentasi

cara:

diperoleh secara langsung dari masjid berupa hasil pengamatan setempat dan

2.

perolehan

Labrary)

dokumen

masjid

serta

wawancara langsung kepada Pengurus

Penelitian

kepustakaan(

field

Penelitian yang dilakukan dengan

DKM masjid maupun dengan anggota

membaca

lainya.

dengan penelitian dan menyimpulkannya.

4.

buku-buku

Data sekunder

HASIL PENELITIAN

Data sekunder adalah merupakan

Manajemen Program

data yang tidak langsung yang diperoleh

Usaha

yang

berkaitan

meningkatkan

kualitas

dari dokumen- dokumen. Dalam hal ini

jamaah masjid ini mesti tersusun dalam

bersumber dari penelitian yang meliputi

program kegiatan yang teratur dan terarah.

buku-buku bacaan yang berkaitan dengan

Program ini terkait dengan pembinaan

judul

jamaah. Program ini menjadi landasan bagi

penelitian

dan

data-data

yang

terkumpul.

semua

kegiatan

pembinaan

jamaah

dimasjid, sehingga tepat sasaran dan tujuannya. Program ini sudah tentu harus

Teknik Pengumpulan Data Sebagai salah satu cara untuk

direalisasikan

dalam

berbagai

bentuk

memperoleh perlengkapan pembahasan ini

kegiatan konkret yang dapat dirasakan

maka

manfaatnya

dperlukan

adanya

data

atau

oleh

jamaah.

Kegiatan

informasi baik dalam masjid maupun

kongkret itu diwujudkan secara kontinyu

diluar

dan intensif, agar kualitas jamaah yang

masjid

memperoleh dengan

itu

data

sendiri. yang

menggunakan

Peneliti

berhubungan

teknik

diharapkan tercapai dengan sukses.

sebagai

Memang ada keterkaitan antara

berikut:

kualitas jamaah dan pengurus masjid. jamaah yang berkualitas akan melahirkan

1.

Penelitian

lapangan

(field

pengurus yang berkualitas. Pengurus yang

Research) Yaitu penelitian yang dilakukan

berkualitas

mampu

memimpin

membina

jamaah

menjadi

dan lebih

pada masjid yang bersangkutan untuk

berkualitas. Oleh karena itu jamaah dan

memperoleh

pengurus masjid perlu bekerja sama untuk

data

yang

berhubungan

91


melaksanakan berbagai kegiatan dalam

keuangan sudah menggunakan sistem

rangka meningkatkan kualitas dirinya.

administrasi yang baik, yaitu dengan

Kegiatan

masjid

melakukan pencatatan ketika ada uang

untuk

mendukung

masuk dan uang keluar, untuk menghindari

pelaksanaan

aktivitas,

hal-hal yang tidak di inginkan. Dan setiap

penyediaan fasilitas dalam operasional,

tahunnya diadakan audit lalu dilaporkan

koordinasi kegiatan masjid baik internal

kepada

maupun ekternal masjid, dan pelaksanaan

Kekurangannya di masjid jabalurohmah

monitoring dan evaluasi (monev).

tidak ada pengalokasian anggaran secara

meliputi

manajemen

kegiatan

persiapan

Bagaimana

dengan

manajemen

semua

pengurus

masjid.

khusus . Oleh karena itu perlu di

program masjid jabalurohmah Cirendeu?

rencanakan pengalokasian anggaran.

Manajemen program masjid jabalurohmah

Beberapa

adalah:

hal

yang

perlu

diperhatikan kaitanya dengan manajemen

1. Persiapan

aktivitas

masjid

keuangan antara lain : a.

Penganggaran,

jabalurrohmah selalu di rencanakan

b.

dan disusun setiap menjelang akhir

keuangan, d. Dana dan Bank.

Tahun,

sebagai

melaksanakan

acuan

aktivitas

Pembayaran jasa, c.

Laporan

dalam kegiatan

Manajemen Dana Dan Usaha

masjid.

Mengumpulkan dana untuk biaya

2. Perencanaan jabalurohmah

dan

Program

Cirendeu

masjid

operasional masjid memang pekerjaan

Tangerang

tidak mudah. Banyak kesulitan-kesulitan

selatan 2013-2014.

yang menghadang pengurus masjid. mulai dari orang-orang yang dapat dimintai bantuan

Manajemen Keuangan. Administrasi

keuangan

adalah

sistim

dan

alamatnya,

sumbangannya,

hingga

sistem

melacak

atau

cara

administrasi yang mengatur keuangan

pungutanya.

organisasi. Uang yang masuk dan keluar

mendatangi

harus tercatat dengan rapi dan dilaporkan

mengirimkan

secara periodik. Demikian pula prosedur

dilampirkan dengan blanko wesel/No.

pemasukan dan pengeluaran dana harus

Rekening.

ditata dan dilaksanakan dengan baik.

mengedarkan lis, amplop amal, meletakan

Bagaimana

dengan

Pengurus rumah

donatur

surat

Dan

biasanya atau

permohonan

juga

pengurus

manajemen

kotak amal ditempat umum: rumah makan,

keuangan masjid jabalurohmah? Masjid

rumah sakit, toko, apotek dan juga masih

jabalurohmah

banyak cara yang lain yang lebih kreatif

dalam

administrasi 92


Seperti yang dilakukan di beberapa masjid

pengurus ,sulit mencari kader yang mau

kontemporer

memakmurkan

saat

ini

yaitu

dengan

masjid,

namun

secara

melakukan aktivitas seperti: Mengadakan

ekternal hambatan yang dialami yakni

Bazaar, Mengadakan pertunjukan, Menjual

animo masyarakat masih kurang respon

kalender, Lelang bangunan atau lelang

terhadap ilmu, terutama ilmu agama dan

renovasi

tempat yang kurang strategis karena jauh

masjid,

wirausaha

seperti:

Koperasi,Membuka

Membuat

peluang

Membuka

BMT,

dari

pemukiman

warga.

Inilah

yang

kursus/Pelatihan-

menjadi kendala masjid Jabalurohmah

pelatihan, Toko, Penyewaan tempat dan

dalam mensyiarkan Dakwah islam. Oleh

lain-lain.

karena itu pengurus harus memilki inovasi

Bagaimana penggalangan

dana

manajemen dan

usaha

dan kreatifitas dalam menkonsep nilai

yang

dakwah kepada para jamaah masjid .

dilakukan oleh masjid jabalurohmah dalam

Langkah-langkah

optimalisasi peran dan fungsi masjid?

Jabalurrohmah

manajemen penggalangan dana dan usaha

peran dan fungsi masjid.

yang dilakukan oleh masjid jabalurohmah

Pengurus

dalam

Masjid mengoptimalkan

masjid

jabalurohmah

adalah dengan melakukan: 1). Donatur

sementara ini belum memiliki dan belum

tetap,2). Tromol jumat, 3). Parkir dan, 4).

melakukan langkah-langkah stratejik untuk

Infak yang tidak mengikat.

mengoptimalkan peran dan fungsi masjid .

Oleh karena itu menurut hemat peneliti

hendaknya

jabalurohmah

pengurus

mencoba

Oleh karena itu peneliti memberikan solusi

masjid

dan langkah-langkah yang harus dilakukan

menggalang

oleh pengurus masjid jabalurohmah dalam

keuangan masjid melalui apa yang sudah

optimalisasi peran dan fungsi masjid.

di paparkan diatas sebagaimana masjid

1. Pengurus masjid Jabalurrohmah harus

kontemporer saat ini. Sehingga masjid

mengidentifikasi

jabalurohmah kedepan lebih baik dan lebih

konsidi objektif keberadaan masjid dan

maju lagi.

sinkronisasi dengan kondisi jumlah

Hambatan atau Kendala Yang di

dan

mengenali

dan pengelolaannya.

Hadapi Masjid Jabalurohmah Cirendeu

2. Pengurus masjid jabalurrohmah harus

Dalam Upaya Optimalisasi Peran dan

melakukan pendekatan yang dapat

Fungsi Masjid.

dilakukan

dalam

rangka

Hambatan yang terjadi sampai saat

mengoptimalkan pengelolaan potensi

ini secara internal minimnya motivasi yang

masjid sebagai tempat pemberdayaan

ditimbulkan

dari

para

donatur

dan 93


umat, antara lain adalah : Historis,

menengah dan perencanaan jangka

kultur, fungsional dan struktural.

panjang,

3. Strategi yang dapat dioperasionalkan dari

keempat

pendekatan

lalu

mengorganisasikan

kepengurusannya

menjadi

beberapa

yang

devisi/bidang yaitu devisi peribadatan

dimaksud adalah : a). Sosialisasi fungsi

dan dakwah, devisi pendidikan dan

masjid yang sebenarnya (multi fungsi)

perpustakaan,dan

kepada

pemeliharaan,

pengelola

dan

masyarakat

muslim/jamaah.b).Peningkatan kualitas

kebersihan.

manajemen

masjid

masjid

yang

meliputi

devisi

usaha,

keamanan Dalam

dan

pelaksanaannya

jabalurohmah

melakukan

takmir (imarah), manajemen ( idarah)

beberapa upaya yakni mengarahkan,

dan pemeliharaan( riayah),c). Pengurus

membimbing,

masjid

melakukan

dan memberikan motivasi. Agar semua

peningkatan etos kerja, d). Pengurus

kegiatan dapat berjalan sesuai dengan

masjid

apa

Jabalurrohmah

Jabalurrohmah

jiwa

membangun

kewirausahaan.d).Pengurus

masjid

Jabalurrohmah

mengkomunikasikan,

yang

telah

sebelumnya

perlu

direncanakan adanya

sebuah

harus

pengawasan. Ada empat tahap yang

mengadakan penataan organisasi dan

dilakukan dalam pengawasan yaitu

administrasi

e).

menetapkan standar kerja, melakukan

Pengurus masjid jabalurohmah harus

pengukuran kerja, menetapkan apakah

membuka

prestasi itu sudah sesuai standar atau

keuangan

trobosan

masjid.

baru

dengan

kreatifitas dalam penggalangan dana

belum

dan

mengambil

tindakan

korektif jika terdapat penyimpangan. 2. Faktor penghambat atau kendala yang

KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian yang

dijumpai oleh masjid Jabalurohmah

peneliti lakukan, maka peneliti mengambil

Cirendeu

kesimpulan bahwa:

jamaah

1. Aplikasi fungsi manajemen Masjid

masjid

Jabalurohmah

Cirendeu

Pertama; tidak adanya tetap,

dikarenakan

lokasi

strategis

dari

kurang

meliputi

pemukiman warga, sehingga jamaah

Planning, Organizing, Actuating dan

yang datang ke Masjid Cirendeu

Controlling telah berjalan dengan baik.

kebanyakan adalah para musafir yang

Hal ini dapat dilihat dari masjid

kebetulan

Jabalurohmah membagi perencanaan

Jabalurohmah.

menjadi tiga tahap, yaitu perencanaan

motivasi yang ditimbulkan dari para

jangka pendek, perencanaan jangka

donatur dan pengurus ,sulit mencari 94

lewat Kedua

di

Masjid Minimnya


kader yang mau memakmurkan masjid,

pengurus untuk menciptakan suasana

namun secara ekternal hambatan yang

kompetitif dalam kebaikan sebagai

dialami yakni animo masyarakat masih

upaya dalam memakmurkan masjid

kurang respon terhadap ilmu, terutama

serta lebih memaksimalkan peran

ilmu agama. Inilah yang menjadi

humas dalam mempromosikan setiap

kendala masjid Jabalurohmah dalam

program

mensyiarkan Dakwah islam

dilakukan oleh para pengurus agar

kegiatan

yang

akan

3. Faktor pendukung memiliki bangunan

warga sekitar dapat berpartisipasi

masjid yang indah, bersih dan nyaman

dalam meramaikan setiap kegiatan

sebagai pusat kegiatan keagamaan,

yang akan dilakukan oleh Masjid

memiliki

Jabalurohmah.

fasilitas

masjid

memadai

yang seperti;

3.

perpustakaan,komputer dan internet,

telah ditentukan hendaknya para

memiliki Tim audit ekternal keuangan

pengurus

menjalin

dalam pengelolaan anggaran dasar

dengan

baik

DKM.

mengoptimalkan devisi usaha.

Berdasarkan

kesimpulan

diatas,

maka dapat dikemukakan beberapa saran yang kiranya dapat bermanfaat untuk meningkatkan aktivitas keagamaan Masjid jabalurohmah, antara lain: Masjid Jabalurohmah

hendaknya

lebih mengoptimalkan potensi warga sekitar

untuk

dijadikan

sebagai

pengurus guna merangsang minat warga sekitar untuk memakmurkan masjid

sebagai

upaya

dalam

peningkatan aktivitas keagamaan di Masjid Jabalurohmah. 2.

Di masjid Jabalurohmah hendaknya melakukan

kebijakan

komunikasi dan

lebih

DAFTAR PUSTAKA Alex S. Nitisemito, Manajemen Personalia. Edisi Revisi, Jakarta, Penerbit Ghalia Indonesia,2002 Castra Wijaya, Cecep, Manajemen Masjid, 2010, h. 3-4) Copyright © 2005 - 2014 Masjid Raya Vila Inti Persada. Sumber : Institute Manajemen Masjid Depart Pendidikan dan Kebudayaan, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai Pustaka, 1990, Cet ke-3,h.17 Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, Kamus Besar Bahasa Indonesia (Jakarta Balai Pustaka, 1993) Cet ke.3 h. 623 E Ayub.Moh, Manajemen Masjid Petunjuk Praktis bagi Para Pengurus. Jakarta: Gema Insani Press, 1996, h.33-35. Gazalba,Sidi, Masjid Pusat Ibadah dan Kebudayaan (jakarta: Pustaka Antara,1999) h. 112

SARAN

1.

Demi tercapainya sebuah tujuan yang

untuk

memberikan masa periode bagi para 95


Hasanuddin, Manajemen Dakwah, UIN Jakarta: Jakarta Press 2005 h.2 Cet. 1 Hasibuan,Malayu, Manajemen: Dasar, Pengertian dan Masalah, Jakarta: PT. Bumi Aksara,2005, cet 4,h. 26 Jati Jutirasa dan John Suprihanto, Manajemen Umum sebuah Pengantar, (Yogyakarta, BPFE,1992) Cet. Ke2.hal 29 Jauhari,Ahmad, Kumpulan Naskah Khutbah Jumat, membentuk Generasi Qurani. Jakarta: BMI Departemen Agama RI,2007,h. 28-30) Mangun.M, Kamus Besar Ilmu Pengetahuan, (Jakarta: Lembaga Pengkajian Kebudayaan Nusantara) cet. Ke.1,h. 280 Modul Masjid Jabalurohmah Priode 2014 Moh. Iskandar , Ket DKM Masjid Jabalurohmah, Rabu, 13 Maret 2014,wawancara Pribadi) Muhtarom, Zaini, dasar-Dasar Manajemen Dakwah,( Yogyakarta; Al-Amin Press dan Ikfa, 19960 cet ke.11. h. 43 Mujieb,Abd, et al., Kamus Istilah Fiqh, jakarta : PT. Pustaka Firdaus, 1994 Rosyad Shaleh,Abd, Manajemen Dakwah Islam ( Jkarta: Bulan Bintang, 1993) Cet.3 h. 54 Sadili, Samsudin, manajemen Sumber Daya Manusia, Cet. 1, CV Pustaka Sanusi, Anwar ,” Fungsi Masjid sebagai Pemberdayaan Ekonomi Umat” Artikel UIN). Shihab, Quraish, wawasan Al-Quran, Bandung: Mizan, 1998) cet, ke 8. H. 460). Siagian,Sondang P, fungsi-fungsi Manajerial,( Jakarta: Bumi Aksara,1992) cet.2. h.128 Sokarno, K. Riset Pemasaran. Jakarta, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama Bekerjasama Dengan STE IBI, 2002) Sutarmadi, Ahmad, Visi, Misi dan Langkah Strategi; Pengurus Dewan Masjid

indonesia dan pengelola Masjid, Jakarta Logos Wacana Ilmu,2002. H. 19 Wanili, Khoiruddin, Eksiklopedia Masjid Hukum, adab dan Bid,ahnya. Jakarta: Darussunah Press. 2008) h. XV

96

ANALISIS MANAJEMEN MASJID DALAM OPTIMALISASI PERAN DAN FUNGSI MASJID ABSTRAK

Recommend Documents