AMANAT NAil CANSElOR. Penambahbaikan Berterusan Mempertingkatkan Kecemerlangan

AMANAT NAil CANSElOR 2012 Penambahbaikan Berterusan • Mempertingkatkan Kecemerlangan

Bismillahirrahmanirrahim Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh "Selamat Pagi dan Salam IMalaysia kepada semua warga UMS, wakil media, tuan-tuan dan puan-puan sekalian."

I

zinkan saya melahirkan rasa kesyukuran ke had rat Allah SWT kerana dengan Iimpah kurnia dan izin-Nya, maka kita dapat bersamasama di Majlis Amanattahun baharu 201 2 di pagi yang berbahag'ia ini. Saya mengucapkan ribuan terima kasih kepada seluruh warga UMS yang hadir. Tidak lupa juga buat warga Kampus Labuan dan Kampus Sandakan yang mengikuti majlis ini secara langsung menerusi video conference. Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan Selamat Tahun Baharu 2012 dan Selamat Tahun Baharu (ina kepada semua warga UMS.

Tuan-tuan dan Puan-puan, UMS sekarang menjangkau usia 18 tahun dengan enrolmen sekitar 17,000 orang pelajar. Jumlah pelajar antarabangsa dianggarkan seramai 500 orang. Bilangan kakitangan akademik (tidak termasuk tutor) ialah seramai 812 orang dengan 38 peratus berkelulusan Doktor Falsafah. Man.akala peratusan kakitangan akademik antarabangsa mencecah

I

AMANAT NAIB CANSELOR

I

,

I . ,.

•• 1 _

...

•

I

15 peratus iaitu antara yang tertinggi dalam kalangan IPTA. Bilangan kakitangan bukan akademik pula mencecah 1,450 orang. Sehingga kini, UMS mempunyai 13 buah sekolah iaitu sepuluh di kampus Kota Kinabalu, dua di Labuan dan satu di Sandakan.Sebanyak 64 program prasiswazah ditawarkan s€lain program pascasiswazah secara penyelidikan serta kerja kursus. UMS telah melahi rkan seramai 36,500 graduan yang memperolehi ijazah sarjana muda, ijazah sarjana dan doktor falsafah sejak penubuhannya . Statistik tersebut memperlihatkan dalam usia 18 tahun keremajaan, UMS sebagai IPTA "generasi kedua " berupaya memenuhi tuntutan kerajaan, serta masyarakat. Sehubungan itu, UMS perlu bergerak seiring dengan transformasi yang diwar-warkan oleh kerajaan. Namun begitu, tuntutan berkenaan tidak akan dapat dipenuhi tanpa sokongan daripada semua tenaga kerja di kampus ini. Ucapan tahniah dan terima kasih kepada seluruh tenaga kerja UMS kerana telah berjaya melaksanakan agenda dan aspi r asi Kementerian Pengajian Tinggi sepanjang tahun 2011.

II

Tuan-tuan dan Puan-puan, Amanat Yang Berhormat Menteri Pengajian Tinggi pad a 26 Januari 2012 yang bertemakan " Berfikiran Global Bertindak Lokal " , memperincikan lapan Agenda dan 64 inisiatif. Agenda-agenda tersebut ialah (1) Persekitaran Baharu Kampus, (2) Membangun dan Menyuburkan Modal Insan Unggul dan syumul Untuk Negara / Dunia, (3) Meligatkan Agenda Sebagai Hab Inovasi, (4) Pengajian Tinggi Malaysia: Ke Arah Pemimpin Dunia, (5) Memperkukuhkan Sistem Perlaksanaan serta Penyampaian Intitusi Pengajian Tinggi Swasta, (6) Mengarusperdanakan Pendidikan Teknikal dan Latihan Vokasional Secara Bersepadu, (7) Pemantapan Hala Tuju Pembangunan Kolej Komuniti, dan (8) Berfikiran Global Bertindak Lokal. Dengan erti kata lain, Yang Berhormat Menteri menekankan perlunya pengajian tinggi di Malaysia bertaraf dunia. Namun demikian, sumbangan IPT kepada pembangunan negara dan tempatan perlu juga diberi perhatian. Beliau juga telah menggariskan cabaran cabaran yang akan dihadapi oleh IPT, serta transformasi yang diperlukan. Antara lain melibatkan aspek akademik, pembudayaan

AMANATNAIB___C_A_NS_E_L_OR____~__________--~--~------------------------~~

dan pemerkasaan penyelidikan serta inovasi, tadbir urus, dan jalinan masyarakat serta industri. UMS perlu mendukung aspirasi Yang Berhormat Menteri, Kementerian dan Negara. Sehubungan ini, saya menggariskan EMPAT agenda yang menjadi tumpuan UMS dalam tahun 2012, seperti berikut:

I


Kecemerlangan Akademi k Pembudayaan dan Pemerkasaan Penyelidikan serta Inovasi Pengukuhan Penyampaian dan Tadbir Urus . Peningkatan Jalinan Masyarakat dan Industn Sejajar dengan ini tema "Penambahbaikan , n" Berterusan - Mempertingkatkan Kecemerlan~~ telah dipilih untuk amanat saya pada tahun 20121ni.

KECEMERLANGAN AKADEMIK

penambahbaikan yang sewajarnya perlu dilakukan.

Tuan-tuan dan Puan-puan,

A

ntara tanggungjawab utama UMS sebagai sebuah IPTA ialah dalam pembangunan sumber manusia, khasnya untuk keperluan negara. Modal insan yang dibangunkan ini perlu dititikberatkan agar produk yang dihasilkan berkualiti tinggi. Selain daripada mendapat ilmu pengetahuan yang mencukupi dalam bidang masing-masing, para graduan UMS hendaklah juga dilengkapi dengan tujuh elemen utama Kemahiran Insaniah (soft skills), iaitu kemah iran berkomunikasi, pemikiran kritis dan kemahiran menyelesaikan masalah, kemahiran kerja berpasukan, pembelajaran berterusan dan pengurusan maklumat, kemahiran keusahawanan, moral dan etika profesional, serta kemahiran kepimpinan. Dalam masa yang sama, pendekatan pembelajaran berasaskan hasil (outcomebased learning) serta pembelajaran berpusatkan pelajar (student-centered learning) turut diperkenalkan. Oleh yang demikian, para kakitangan akademik perlu mengendalikan setiap kursus dengan baik dan berkesan agar hasil pembelajaran (outcome) kursus mahupun program dapat dicapai. Sekiranya terdapat kekurangan atau kelemahan, langkah-Iangkah

Pengukuhan ini perlu dibuat untuk diseiringkan dengan perlaksanaan bidang ekonomi utama Nasional (NKEA). Dengan demikian, para pelajar perlu merebut peluang atas perkembangan ekonomi yang sedang berjalan. Sehubungan itu, peranan Unit Penyelidikan dan Pembangunan Keusahawan (CERD) perlu dikaji semulq. Unit ini boleh berperanan aktif sebagai urus setia atau koordinator bagi aktiviti-aktiviti pembangunan keusahawanan pelajar UMS.

Tuan-tuan dan Puan-puan, Keupayaan dan kualiti graduan UMS dapat diukur antara lain melalui instrumen Skala Kemahiran Insaniah Malaysia (My3S).Sasaran kita ialah setiap bakal graduan UMS berjaya mencapai tahap minimum (skor = 6.5) bagi setiap domain Kemahiran Insaniah. Penilaian My3S inijuga dilakukan terhadap pelajartahun pertama.lni membolehkan pihak IPTA meneliti perkembangan pelajar sepanjang 3 hingga 5 tahun mereka berada di dalam universiti. Adalah diharapkan tahap Kemahiran Insaniah mereka dapat diperkasakan semasa berada dalam universiti. Mulai tahun ini pihak kementerian akan memberi maklumat terperinci tentang pencapaian pelajar IPT dalam ujian My3S. Sehubungan itu, kita boleh


•

mengetahui kelompok pelajar serta sekolah mana yang bermasalah dalam Kemahiran Insaniah. selanjutnya langkah-Iangkah intervensi dapat diadakan.

Tuan-tuan dan Puan-puan, Pihak Kementerian menetapkan bahawa program-program pengajian yang dikendalikan oleh IPTA seharusnya berkualiti serta relevan. Dari aspek kualiti ia hendaklah memenuhi kesemua sembilan bidang standard yang telah ditetapkan oleh Agensi Kelayakan Malaysia (MQA). Akhirnya semua program yang telah memenuhi kriteria akan didaftarkan dalam Oaf tar Kelayakan Malaysia (MQR). Seta kat ini sebanyak 63 Program Prasiswazah UMs sudah didaftarkan dalam MQR dan satu program lagi dalam proses pendaftaran. Program Pengajian Pascasiswazah yang ditawarkan juga perlu berkualiti dan relevan. Bermula pada tahun ini Kementerian Pengajian Tinggi melalui MQA akan menanda aras (benchmarking) program-program di peringkat pascasiwazah yang ditawarkan oleh semua IPT di Malaysia. Tujuan utama eksesais benchmarking ini adalah untuk mengenal pasti dan menentukan tahap daya saing program pascasiswazah yang ditawarkan. UMs perlu bersedia untuk terlibat dalam eksesais ini.

II


sementara itu usaha perlu dilakukan oleh sekolah/Pusat dengan kerjasama Pusat Pengajian Pascasiswazah serta Pusat Pengurusan strategik dan Akademik agar kesemua program pascasiswazah di UMs dapat disenaraikan dalam MQR dalam masa terdekat. Untuk mempertingkatkan lagi kualiti pengajaran dan pembelajaran (P&P), tenaga akademik perlu mempelbagaikan kaedah penyampaian kursus masing-masing. sehubungan itu, para tenaga akademik dikehendaki untuk mengamalkan sekurangkurangnya satu kaedah (Student CenteredLearning - SCL). Sejajar dengan Dasar e-Pembelajaran serta perkembangan semasa ICT, penggunaan ePembelajaran dalam P&P di UMs harus dipertingkatkan. sehingga Disember 2011, bilangan kursus di UMS dalam mod pembelajaran teradun (blended-learning) ialah sekitar 15 peratus sahaja, dan telah disasarkan bahawa ianya mencapai sekurang-kurangnya 20 peratus dalam tahun ini. sebagai ukuran keseluruhan kualiti Pengajaran dan Pembelajaran di IPTA, pihak Kementerian telah memperkenalkan Sistem Penarafan IPT Malaysia (sETARA) yang dilaksanakan oleh MQA. Pada sETARA 2009, UMs berjaya

memperolehi tahap 4 berbanding tahap 3 pada SETARA 2007. Proses SETARA 2011 sedang berjalan dimana UMS perlu menyediakan maklumat-maklumat yang diperlukan dalam instrumen SETARA. Dalam hal ini kerjasama dari semua JSPIU diperlukan. Untuk SETARA 2011 kita mensasarkan untuk memperolehi tahap 5. Pada tahun ini UMS akan terlibat dengan Sistem Penarafan Disiplin Pengajian (D-SETARA) yang melibatkan Sekolah Kejuteraan dan Teknologi Maklumat, Sekolah Perubatan serta Sekolah Perniagaan dan Ekonomi. Semoga ketiga-tiga disiplin yang terlibat iatu kejuruteraan, perubatan dan pelancongan akan memperoleh pencapaian yang memuaskan. Suka ditekankan di sini bahawa tujuan asas SETARA dan D-SETARA adalah ke arah penambahbaikan berterusan kualiti pengajaran dan pembelajaran di IPT. Bermakna, pencapaian kita dalam SETARA 2011 dan D-SETARA yang mana keputusannya dijangka diperoleh pada bulan Jun ini, dapat digunakan sebagai rujukan untuk melakukan langkah-Iangkah penambahbaikan sebagai persediaan penarafan bagi tahun 2013.

AMANAT NAIB CANSELDR

I

(

PEMBUDAYAAN DAN PEMERKASAAN PENYELIDIKAN DANINOVASI Tuan-tuan dan Puan-puan,

K

ekuatan IPTA dari segi penyelidikan dan inovasi boleh diukur berdasarkan

Malaysian Research Assessment Instrument

(MyRA). Pelbagai aspek diambil kira oleh instrumen ini, termasuklah output penyelidikan seperti penerbitan dan pengkomersilan hasil penyelidikan. Seta kat ini skor MyRA bagi UMS ialah sekitar 45 peratus atau tiga bintang. Untuk mencapai 70 peratus atau empat bintang pada tahun 2015, pencapaian kita dalam setiap komponen perlu dilonjakkan dalam tahun ini dan tahun berikutnya. Contohnya, ketika ini bilangan penerbitan berimpak tinggi atau dalam jurnal berindeks masih pada tahap yang tidak memuaskan. Pada tahun 2011 bilangan penerbitan dalam jurnal yang berindeks ialah cuma 51 sahaja dan ini tidak mencerminkan kecemerlangan sekitar 800 staf akademik yang terdapat di UMS. Kadar penghasilan penerbitan ini hendaklah ditingkatkan lagi dan sasaran bagi tahun ini ialah sekurangkurangnya 80 penerbitan. Bilangan produk penyelidikan yang berjaya dikomersilkan dan seterusnya penjanaan pendapatan daripada pengkomersilan produk R&D juga tidak membanggakan.

Untuk memperkasakan lagi pengumpulan maklumat peringkat UMS berkaitan MyRA ini, satu sistem mini MyRA akan diperkenalkan diperingkat Sekolah dan Pusat Penyelidikan. Melalui sistem ini, kita juga dapat mengenalpasti kekuatan serta kelemahan JSPIU masing-masing dari aspek penyelidikan dan inovasi.

Tuan-tuan dan Puan-puan, Semasa majlis Amanat Tahun Baharu Yang Berhormat Menteri, anugerah telah disampaikan kepada tiga IPTA iaitu UTM, USM dan UKM atas pencapaian mereka dalam Webometric Ranking of World Universities

sehingga Julai 2011. Ranking ini adalah berdasarkan maklumat penerbitan formal dan tidak formal yang tersenarai dalam Web. Mengenai kedudukan dalam Webometric Ranking ini, UMS disenaraikan di tempat ke1,219 peringkat dunia, ke-44 peringkat Asia Tenggara dan ke-9 peringkat Malaysia. Lebih membanggakan ialah UMS berada dalam tiga tempat teratas dalam kalangan IPTA bukan RU di Malaysia. Tahniah kepada staf akademik dan teruskan usaha agar kecemerlangan UMS terus terserlah. Pihak Kementerian telah menyarankan bahawa IPT berperanan sebagai hab inovasi. Kita sedia maklum bahawa kedudukan UMS di kepulauan Borneo yang unik ini adalah asas

IIIAMANATN~BCA_N_SE_L_O~R____~__________~__~__________~__________~__~---

serta pemangk i n utam a kita da lam menonjolkan kekuat an penyelid ikan dan inovasi di peringkat nasional, rantau mahupun global. Ketika ini UMS mempunya i beberapa pusat kecemerla ngan (CoE) serta nic penyelidikan yang dikenali rama i. UMS telah mencapai pelbagai kejaya an dari seg i inovasi khususnya mem en ang i pin gatpingat dalam ekspo pe nyel idi kan dan i novasi peringkat nas i ona l da n antarabangsa. Namun seta kat ini belum ada CoE di UMS yang diangkat menjadi Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE). Langkah-Iangkah untuk membina upaya CoE yang sedia ada perl u dit ingkatkan aga r sekurang-ku rangnya sat u darinya menjadi HiCoE suatu masa nant i. Sementara itu, penubuhan CoE baru dengan ni c penyelidikan yan g berkaitan dengan rumpai laut wajar diberi perhati an. Oalam masa yang sa ma, usaha hendaklah diteruskan dalam pengkomersilan hasil penyelidikan. Satu inisiatif ke arah ini ialah dengan menubuhkan inkubator yang berkaitan.Jika perlu, Syarikat Terbitan Universiti (start-up company) harus diwujudkan untuk memacu aspek pengkomersilan di UMS.


PENGUKUHAN PENYAMPAIAN DANTADBIR URUS Tuan-tuan dan Puan-puan,

P

I<

IV

JOHAN ANUGERAH PENGURUSAN KEWANGAN TERBAIK

TIGA RIBU SAHAJA

o UPE SA ,A.

R

3,

0

enyampaian perkhidmatan yang memenuhi keperluan pelanggan serta tadbir urus yang mantap adalah penting bagi sesebuah organisasi seperti UMS mahupun JSPIU yang terdapat di UMS. Sehubungan itu, setiap JSPIU hendaklah sentiasa mempertingkatkan mutu perkhidmatan masing-masing. Kepuasan pelanggan perlu dinilai dari semasa ke semasa,dan penambaikan berterusan harus dilakukan. Sekiranya perlu, HelpOesk perlu diwujudkan di setiapJSPIU.Sebagai rujukan, pihak Kementerian telah mewujudkan HelpOesk untuk pelajar antarabangsa yang boleh diakses oleh pelajar dari semua IPT. Untuk tujuan penambahbaikan, kita harus j uga kreatif dan inovatif. Semangat serta minda kreatif dan inovatif dalam kalangan staf UMS perlu ditingkatkan. Pelaksanaan dan aktiviti Kumpulan Inovatif Kreatif (KIK) akan terus diperkukuhkan, termasuk


I

penglibatan dalam pertandingan KIK peringkat negeri mahupun kebangsaan, serta latihan-Iatihan yang berkaitan. Menyentuh tentang laman web atau portal UMs serta JSPIU, walaupun ianya telah dikemaskini, namun begitu, masih banyak ruang penambahbaikan yang boleh dilaksanakan dalam masa terdekat. Pihak Kementerian telah memulakan penarafan laman web dan portal bagi agensi serta jabatan berkaitan,dan adalah satu pencapaian yang membanggakan sekiranya UMs mendapat penarafan lima bintang dari Multimedia Development Corporation (MDEC) pada tahun ini. UMs boleh belajar dari IPTyang berjaya dianugerahkan status lima bintang dalam Penilaian Laman Web serta Portal bagi tahun 2011.

Tuan-tuan dan puan-puan, Kerajaan telah memutuskan untuk menganugerah status autonomi kepada semua IPTA menjelang tahun 2015. Ini dilihat sebagai satu proses penurunan kuasa bagi meningkatkan kecekapan prestasi perkhidmatan awam, terutamanya dalam sektor pengajian tinggi. Yang jelas, pemberian status autonomi ini adalah berteraskan kepada prinsip integriti dan akauntabiliti.

III

Dengan adanya autonomi, IPTA berkuasa membuat dan melaksanakan keputusan sendiri melalui struktur tadbir urus (governans) yang jelas. Struktur tersebut terdiri daripada Lembaga Pengarah Universiti (LPU), Sen at dan Naib Canselor serta pihak berkuasa yang lain. Pembuatan dan pelaksanaan keputusan antara lain adalah berkaitan pengurusan kewangan dan penjanaan kekayaan, menetapkan dasar berkaitan pembangunan organisasi, sistem saraan dan urusan perkhidmatan berkaitan modal insan, serta mewujud, menawar dan melaksanakan program pengajian berdasarkan sistem jaminan kualiti yang memenuhi keperluan audit institusi. Dengan adanya autonomi, pihak IPTA boleh membuat perancangan sendiri dalam usaha menjadi institusi bertarafdunia. semua IPTA perlu melalui proses pengauditan menjelang 2015. Bermula pada tahun 2011, IPTA secara berperingkat akan diaudit dan d~uku.r tahap kesediaan masing-masing untuk dlben status autonomi. Panel auditor yang melaksanakan audit kesediaan autonomi ialah Malaysian Productivity Corporation (MPC). Dalam fasa pertama, lima IPTA (RU) iaitu UM, UKM,~PM,UsM dan UTMtelah diaudittentang kesedlaan autonomi menggunakan instrumen Code of University Good Governance (CUGG)

AMANAT NAIB CA_N_S_ EL_O_R_ _ _ _ _ _ _ _ _ _

~_ _ _ _ _ _ _ _~~_ _ __

da n University Good Governance Index (UGGI). Empat komponen utama yang diaudit ialah aspek Tadbir Urus Institusi (Institutional Governance), Kewangan (Finance), Pengurusan Sumber Manusia (Human Resource Management) dan Tadbir Urus Akademik (Academic Governance). Setiap komponen mempunyai markah tertentu, dan markah keseluruhan bakal menentukan tahap kesediaan dan status pemberian autonomi. Keputusan audit terbahagi kepada tiga: Pertama, IPTA layak diberi status autonomi penuh apabila markah keseluruhan dan semua komponen melebihi 80 peratus. Kedua, IPTA layak diberi status separa autonomi apabila sebarang komponen yang terlibat memperolehi markah kurang dari 80 peratus tetapi dengan syarat markah bagi komponen tadbir urus institusi melebihi 80 peratus.Ketiga, IPTA dikategorikan belum bersedia untuk diberi status autonomi sekiranya ma rkah keseluruhan ialah kurang daripada 80 peratus.

telah dipilih untuk melalui proses audit kesediaan autonomi.lni termasuklah Universiti Malaysia Sabah. Persoalannya, adakah UMS bersedia untuk diberi status autonomi? Untuk mendapat jawapan yang jelas kepada perkara ini, kita perlu terlebih dahulu mempertimbang tawaran dari pihak KPT ini. :i~ak pengurusan UMS telah meneliti perkara ml dan sukacita saya maklumkan di sini bahawa UMS BERSEDIA untuk diaudit kesediaan autonomi.

Tuan-tuan dan Puan-puan,

Proses persediaan untuk audit ini sudah pun bermula dan Jawatankuasa Kerja berkenaan akan bertungkus-Iumus melaksanakan tugas mereka dalam masa dua bulan ini. Dokumen Penilaian Kendiri perlu disediakan dan dikemukakan kepada MP( melalui KPT selewat-Iewatnya 10 April 2012, manakala law~tan audit oleh MP( dijangka pada 14 sehmgga 16 Mei 2012. Walaupun terdapat pasukan khas yang bertanggungjawab kepada perkara Audit Kesediaan Autonomi UMS ini, kerjasama dan sokongan dari semua warga UMS amat diperlukan.

Semasa majlis Amanat Tahun Baha ru, Yang Berhormat Menteri telah mengumumkan bahawa kelima-lima RU didapati memenuhi semua syarat ditetapkan dan layak mendapat autonomi mulai Januari 2012. Untuk fasa kedua iaitu pada tahun ini, empat lagi IPTA

Kriteria untuk pemberian autonomi ini cukup k~tat. Dengan terlaksananya audit ini nanti, klta akan mengetahui dengan lebih jelas lagi di mana kedudukan serta kelemahan-kelemahan UMS. Seterusnya penambahbaikan berterusan akan dilaksanakan.

II


u

LI:.J~ 1DPIT'£ ~

rmfi!& rrmfiDTID'l. tmrlID~ .mftomoIrro\ J]Ul ~~ij~im

~~

ffi;a ~Wf!lkDiD 9~ ro·

ffi·~li1

cruo

~~ ~~.


I

MEMPERTINGKATKAN JALINAN MASYARAKAT DAN INDUSTRI Tuan-tuan dan puan-puan,

5

ebagai sebuah pusat kecemerlangan pendidikan, UMS perlu mempunyai jalinan yang baik dan rapat dengan komuniti setempat mahupun industri. Dalam erti kata lain, UMS perlu mendekati komuniti serta industri setempat agar pengetahuan dan kepakaran yang ada di UMS dapat dimanfaat secara bersama. Pada keseluruhannya, penglibatan UMS dengan masyarakat adalah memuaskan. Walau bagaimanapun, masih banyak lagi ruang untuk ditingkatkan terutamanya melibatkan aktiviti atau program yang berimpaktinggi. Program PUPUK yang dilaksanakan dengan jayanya oleh Sekolah Perubatan di daerah Kudat merupakan satu contoh aktiviti yang berimpak tinggi. Program community engagement ini boleh diperluaskan lagi skop melalui penglibatan menyeluruh JSPIU agar impak positifnya kepada komuniti menjadi lebih signifikan. Program seumpama ini boleh dikendalikan bersama oleh beberapa sekolah termasuklah Sekolah Pertanian Lestari,Sekolah Pendidikan dan Pembangunan Sosial, Sekolah Sains Makanan dan Pemakanan serta Sekolah Perniagaan dan Ekonomi selain Sekolah Perubatan. Program ini boleh diadakan di

I


tempat-tempat terpilih di negeri Sabah, dan penerajunya ialah Sekolah yang berbeza. Saya percaya pendekatan bersepadu ini akan diterima baik oleh komuniti setempat serta pihak kerajaan.

Tuan-tuan dan Puan-puan, Program Transformasi Ekonomi (ETP) adalah satu usaha komprehensif yang akan mentransformasikan Malaysia ke arah sebuah negara berpendapatan tinggi menjelang 2020. ETP memberi fokus kepada '2 Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) termasuklah pendidikan, pertanian dan pelancongan. Sukacita saya nyatakan bahawa UMS terlibat aktif dalam pelaksanaan NKEA baik di peringkat individu mahupun institusi.

Tahniah kepada staf akademik yang terlibat dala~ Jawatankuasa Pusat bagi NKEA berkaltan. Sementara itu UMS terlibat aktif bersama Asia e-University (AeU) dalam pelaks~.naan initiatif EPP6 - Mengembangkan PengaJlan Jarak Jauh Antarabangsa bagi NK~A Pen?idikan. Satu program peringkat sarJana dan Sekolah Perniagaan dan Ekonomi yang akan dikendalikan berasaskan ePembelajaran dijangka dapat dimulakan pada pertengahan tahun ini. Perancangan untuk program dari Sekolah Pendidikan dan Pembangunan Sosialjuga sedang diusahakan.

Sukacita juga dinyatakan bahawa U~~ telah dilantik sebagai peneraju EPP3 - Mini. Este~ Untuk Rumpai Laut bagi NKEA Pertanlan. 1m merupakan satu-satunya projek terbesar yang melibatkan UMS seta kat ini. Justeru, kita perlu mengendalikan projek nasional ini denga~ baik dan profesional agar ianya mencapal matlamatyang ditetapkan.

Tuan-tuan dan Puan-puan, Amanat tahun baharu Yang Berhormat Menteri juga menyentuh tentang pemban.gunan sumber manusia serta inovasi dalam salns dan teknologi. Kajian mendapati minat ~elaja~ untuk mengambil mata pelajaran sa inS dl sekolah semakin merosot ke tahap yang sangat kritikal. Keadaan ini ~erte~usan .k~ tahap universiti. Sekiranya situasl begln l berterusan, ianya boleh membantutkan usaha untuk meningkatkan inovasi teknologi ke ar~h transformasi ekonomi negara maJu berpendapatan tinggi. Sehubungan i.tu, UMS boleh memainkan peranan proaktlf untuk mempromosikan sains dan teknologi di peringkat sekolah di negeri Sabah. Saya menyarankan Program Kem Sains d~n Matematik yang diterajui oleh Sekolah Salns dan Teknologi diberi nafas baru, termasuk disemak semula pendekatan yang diguna.kan serta bilangan Sekolah dan Pusat yang terllbat harus ditambah.

I


PENCAPAIAN DIUTAMAKAN Tuan-tuan dan puan-puan,

5

ejak pelancaran Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN) pada tahun 2007, perkara berkaitan dengan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) telah mula mendapat perhatian. Dengan adanya KPI, sasaran dan prestasi institusUSPIU serta individu dapat diukur dan dipantau. Ini secara tidak langsung meningkatkan prestasi kerja mahupun produktiviti. Ketidakupayaan untuk mencapai sasaran KPI yang ditetapkan dijadikan sebagai rujukan ke arah penambahbaikan berterusan. Untuk mencerminkan penambahbaikan berterusan, sasaran serta pencapaian setiap KPI hendaklah menunjukkan peningkat an setiaptahun. Sepertimana IPTlain,UMSjuga mempunyai KPI diperingkat institusi. Sebahagian dari KPI UMS pada tahun ini telah dihuraikan sebelum ini. Pencapaian KPI ini bergantung kepada sumbangan dan komitmen JSPIU dan seterusnya kakitangan UMS. Tahniah kepada JSPIU serta individu yang telah menunjukkan prestasi yang baik dalam tahun 2011. Kepada yang kurang menyerlah, usaha perlu ditingkatkan agar prestasi pada tahun ini bertambah baik.

UMS juga terlibat dalam perlaksanaan Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN). Ini merangkumi 23 Projek Agenda Kritikal (Critical Agenda Projects) yang menyenaraikan pelbagai Petunjuk Prestasi Utama (KPI). Tahun ini merupakan tahun kedua bagi Fasa Kedua PSPTN . Setakat ini pencapaian UMS dalam petaksanaan PSPTN secara keseluruhannya adalah memuaskan. Kejayaan ini adalah hasil dari komitmen, usaha dan kerjasama semua JSPIU serta warga UMS. Pada tahun-tahun sebelum ini, UMS telah menetapkan sasaran tahunan bagi setiap KPI dalam CAP PSPTN. Walau bagaimanapun, mulai tahun ini pihak

Pejabat Pengurusan Program (PMO) akan menetapkan sasaran UMS bagi setiap KPI dalam CAP PSPTN. Ini bermakna, kita harus mempertingkatkan usaha agar sasaran tersebut dapat dicapai pada penghujung tahun ini.

VMS telah dilantik sebagai

peneraju EPP3 - Mini Estet Vntuk Rumpai Laut bagi NKEA Pertanian. lni merupakan satusatunya projek terbesar yang melibatkan VMS setakat ini

PENUTUP Tuan-tuan dan Puan-puan,

D

alam tempoh Rancangan Malaysia ke-l 0 ini, IPTA berhadapan dengan pelbagai halangan dan kekangan untuk melaksanakan peranan masing-masing sebagai pembekal pengajian tinggi (higher education provider). Namun begitu, ianya tidak boleh dijadikan alasan untuk UMS tidak mencapai kecemerlangan dalam akademik, penyelidikan serta aspek-aspek lain. Minda, tenaga dan · sumber yang ada hendaklah digembleng secara terarah untuk memacu kecemerlangan UMS. Saya percaya, semua warga UMS adalah komited untuk menyumbang perkhidmatan yang terbaik berdasarkan budaya kerja cemerlang yang berpandukan prestasLSayajuga percaya bahawa warga UMS bersedia untuk menambahbaik mutu kerja serta prestasi masing-masing. Sehubungan itu, Saya mendoakan agar seluruh warga UMS dikurniakan kesihatan yang baik dan seterusnya dapat menyum bang ke arah kecemerlangan UMS sebagai IPTA yang berkemampuan untuk menjana kearah transformasi negara. Selamat menjalankan tugas pada tahun ini dan tahun-tahun seterusnya.

Sekian, terima kasih. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. AMANAT NAIB CANSELOR

AMANAT NAil CANSElOR. Penambahbaikan Berterusan Mempertingkatkan Kecemerlangan

Recommend Documents