Profielschets Lid Raad van Toezicht Regionale Stichting Zorgcentra De Kempen Portefeuille “Financiën en vastgoed” tevens lid Raad van Commissarissen Woningstichting De Kempen
1. Algemeen Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen (RSZK) is een stichting in de branche Verpleging, Verzorging en Thuiszorg. Zij levert zorg en diensten in de gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel, HeezeLeende, Oirschot, Reusel-de Mierden, Valkenswaard, Veldhoven en Waalre. RSZK richt zich op de terreinen wonen, zorg en welzijn en profileert zich als seniorenpartner. Dat wil zeggen dat RSZK onder regie van de cliënt zoekt naar oplossingen om te voorzien in de behoeften van de cliënt met betrekking tot wonen, zorg en welzijn, zodanig dat de kwaliteit van leven van de cliënt behouden blijft dan wel verbetert. Om deze missie goed vorm te blijven geven, is in 2012 het nieuwe strategisch beleid voor de komende jaren uitgezet. In het strategisch beleid zijn de cliënt en zijn waarden het uitgangspunt van waaruit Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen ondersteunt bij het realiseren van oplossingen. Voor ieder mens is het van belang om zelf grip te hebben en te kunnen houden op het eigen leven. Zelfredzaam en 'samen-redzaam' worden meer en meer belangrijke waarden in onze samenleving. RSZK gaat voor het zelf kunnen kiezen en draagt zorg voor oplossingen die aansluiten op die eigen keuze. In de manier van werken van RSZK komen de kernwaarden mensgericht, zorgvuldig en adviserend tot uitdrukking. Medewerkers zijn hieraan herkenbaar en uiteraard hierop aanspreekbaar. De komende jaren staan in het teken van ingrijpende stelselmatige wijzigingen waarbij de huidige AWBZ omgevormd wordt naar de Wet LIZ (Langdurige Intensieve Zorg), waardoor de aanspraken sterk zullen verminderen en veel taken worden overgeheveld naar de gemeente. De aanspraken worden deels gecentraliseerd naar het regime van de gemeentelijke overheid (WMO) en een ander deel wordt overgeheveld naar de Zorgverzekeringswet (ZVw). Dit alles heeft ingrijpende gevolgen voor het dienstverleningspakket van RSZK. Een omvangrijke ombuigingsoperatie maakt onderdeel uit van het transformatieproces.
2. Profiel van de organisatie RSZK levert alle vormen van zorg en diensten aan ouderen, chronisch zieken en mensen met een lichamelijke beperking. Psychogeriatrische of (psycho-)sociale problemen ervaren met betrekking tot het zelfstandig functioneren in hun leefsituatie. Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen levert binnen haar werkgebied aan de doelgroep welzijnsdiensten, hulp bij het huishouden, thuiszorg, behandeling en begeleiding comfortdiensten, sociale alarmering en uitbrengmaaltijden.
1
2.1 Kerngegevens 2012 (exclusief Hulp bij het Huishouden) Capaciteit: Aantal feitelijke intramurale plaatsen per einde verslagjaar: 703 Klanten: Gemiddeld aantal intramurale klanten in verslagjaar: 661 Aantal extramurale klanten per einde verslagjaar: 556 (excl. klanten dagactiviteiten) Aantal klanten dagactiviteiten per einde verslagjaar: 207 Productie: Aantal dagen zorg met verblijf in verslagjaar : 241.809 Aantal uren extramurale productie in verslagjaar: 317.691 Personeel: Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar: 1.564 Aantal FTE-personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar: 796 Opbrengsten: Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar: 62.850.000,Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten: 53.635.000,Waarvan overige bedrijfsopbrengsten: 2.235.500,2.2 Kerngegevens 2012 Hulp bij het Huishouden Klanten: Aantal klanten over het gehele verslagjaar (afgesloten trajecten plus klanten die per einde verslagjaar nog hulp ontvangen): 2.003 Productie: Aantal uren productie in verslagjaar: - Zorg in natura
- PGB: 237.870 Personeel: Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar: 545 Aantal FTE-personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar: 173 In het kort bedragen de bedrijfsopbrengsten van de RSZK 62,8 miljoen euro. Het aantal medewerkers bedraagt ca 2100 (ca 1000 fte’s). Het balanstotaal van de WDK bedraagt ca. 47 miljoen euro. Het aantal verhuureenheden is ca. 730. Met de zorgstichting RSZK is een toegelaten instelling Woningstichting De Kempen (WDK) verbonden. Er bestaat een personele unie tussen de leden van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht van de zorgstichting RSZK met de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen van de WDK. Binnenkort wordt voor de woningstichting, die op dit moment onder verscherpt toezicht is geplaatst, een nieuw positie- en toekomstplan bepaald. Meer gedetailleerde informatie kunt u vinden in de jaarverslagen 2012 van RSZK en WDK (via internet) en op de websites www.rszk.nl en www.wsdekempen.nl. De drie belangrijkste strategische prioriteiten zijn: 1) Transformatie zorgbedrijf (van AWBZ naar LIZ en WMO 2) Herpositionering woningstichting 3) Uitvoering functie seniorpartner
3. Bestuur en Toezicht RSZK kent een Raad van Toezichtmodel en werkt volgens de Zorgbrede Governance Code. De statuten, de RvT- en RvB-reglementen sluiten aan bij de landelijke modellen. De organisatie wordt aangestuurd door een driehoofdige Raad van Bestuur, bestaande uit de volgende personen: - de heer ir. L.G. van Erp, Voorzitter Raad van Bestuur, - mevrouw drs. H.J.J. Engels, Lid Raad van Bestuur, - de heer W.J. de Haan, MBA, MCM,CMC, Lid Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht c.q. Raad van Commissarissen.
2
De Raad van Toezicht / Raad van Commissarissen bestaat uit 6 leden. Door het terugtreden van één van de leden (vanwege verandering van functie), is er een vacature ontstaan met het profiel financiën, huisvesting en vastgoed. In de RvT zijn de volgende aandachtsgebieden en portefeuilles vertegenwoordigd: Governance en integriteit Zorg en gerontologie Personeel en arbeidsmarkt Opleidingen en onderwijs Financiën en vastgoed Compliance en Fiscaliteit Huidige samenstelling RvT - de heer J.M. Bergs (John), voorzitter, - mevrouw J. Siem A Sjoe -Erdkamp (Jacqueline), vice-voorzitter, - mevrouw R. Wijnen-Sponselee (Ria), - de heer J.J.M. Leijsen (Jan), - mevrouw A.J. (Anja) Klomps, - de heer M.J.D. (Rene) Schalk. Met betrekking tot het huisvestings- en woonbeleid heeft de zorgstichting RSZK een verbinding met de toegelaten instelling Woningstichting de Kempen (WDK). De Raad van Toezicht kent drie verantwoordelijkheden: 1) toezichthouder; 2) sparring partner & adviseur voor de Raad van Bestuur; 3) werkgever van de directie.
De RvT is als college gezamenlijk verantwoordelijk voor al zijn taken; het toezicht houden op het beleid van het bestuur en op de algemene zaken van de onderneming. Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij als college met de Raad van Bestuur meedenkt op strategisch niveau. Als geheel dient de RvT over voldoende relevante kennis en ervaring te bezitten zodat deze zo compleet en complementair mogelijk is samengesteld. Daarnaast speelt ieder lid vanuit het oogpunt van zijn specifieke competenties op deelterreinen een eigen rol. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht van RSZK en WDK zijn vastgelegd in de statuten en verder uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Toezicht en Raad van Commissarissen. De remuneratie is conform de wet- en regelgeving (Wet Normering Topinkomens en de adviezen van de NVTZ) en wordt jaarlijks door de RvT vastgesteld en verantwoord in het jaardocument. De Raad van Toezicht van RSZK en de Raad van Commissarissen van WDK komen circa zes keer per jaar (gekoppeld) bijeen. Daarnaast worden de werkzaamheden onderling verdeeld zoals het halfjaarlijks bijwonen van de OR- en de CCR- vergaderingen. Ook zijn twee commissies ingericht, namelijk die van Finance & Control en van Kwaliteit & Veiligheid.
3
4. Profiel Raad van Toezicht Binnen de Raad van Toezicht van de zorgstichting RSZK is momenteel een vacature voor een lid met de portefeuille “Financiën en vastgoed, tevens lid Raad van Commissarissen van Woningstichting De Kempen. 4.1 Algemene kenmerken van de leden van de Raad van Toezicht Kwaliteiten waarover de Raad van Toezicht als college beschikt: - betrokkenheid bij wonen, zorg en welzijn; - ervaring met ondernemerschap; - het toegang kunnen bieden tot een relevant lokaal, regionaal en/of landelijk netwerk - ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder en als toezichthouder; - inzicht in het functioneren van de sector ouderenzorg; - vaardigheid in het lezen en begrijpen van financiële en andere managementinformatie; - onafhankelijkheid in denken met een afstandelijke opstelling ten opzichte van de dagelijkse gang van zaken; - besluitvaardigheid, slagvaardigheid en een kritische blik; - een helikopterview en gedegen analytisch vermogen, waardoor hoofdzaken van bijzaken kunnen worden onderscheiden; - de kunst tot zelfreflectie; - integriteit en transparantie; - goede luistervaardigheid, gecombineerd met inlevingsvermogen, waarmee zij in staat zijn op heldere wijze visie, gevoelens en observaties te formuleren en te vertalen; - inzicht en overzicht bij het (niet/matig) functioneren van organisaties; - ervaring met en soepelheid in strategische afwegingsprocessen; - de kunst om individueel te presteren met het oog op samenwerking; - een relatienetwerk op het specifieke gebied van hun deskundigheid; - brede maatschappelijke betrokkenheid; - alertheid om ontwikkelingen ten aanzien van hun aandachtsgebied(en) te volgen en deze weer te vertalen naar concrete kansen en risico’s voor RSZK. - het beschikbaar zijn als klankbord voor de Raad van Bestuur voor advies, klankbord en toegang tot netwerken; - integriteit, normbesef en zorgvuldigheid; - evenwicht tussen betrokkenheid en distantie. 4.2 Vereisten voor de actuele vacature Voor deze functie zijn, naast de algemene vereisten voor toezichthouderschap, de volgende specifieke kwaliteiten vereist: - expert op het gebied van financiën en vastgoed, bij voorkeur als registeraccountant meerdere jaren ervaring op directie en/of bestuursniveau bij voorkeur in de zorg - deskundigheid op het gebied van compliance - kennis en ervaring om succes- en risicoparameters te kunnen beoordelen - kritisch-analytisch oordeelsvermogen als lid RvT en RvC en lid van de Auditcommissie Financiën en Vastgoed - voldoende tijd beschikbaar, gemiddeld 8 uren per maand
4
5. Procedure De selectiecommissie van de Raad van Toezicht bestaat uit de heer J.M. Bergs, mevrouw drs. J. Erdkamp en de heer drs. J. Leijsen. De voorzitter van de Raad van Bestuur, de heer ir. L. van Erp neemt aan de selectieprocedure deel als adviseur.
Voor de invulling van deze vacature heeft de selectiecommissie van de Raad van Toezicht aan Nationaal Register (NR) gevraagd deze procedure te begeleiden. De heer mr. O.A.R.M. (Olaf) Smits van Waesberghe zal zorg dragen voor de uitvoering van deze opdracht. Eventuele gesprekken worden gepland op donderdag 6 februari. Gestreefd word naar een startdatum per 1 maart as.
6. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit voor 23 januari 2014 te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.
Meer informatie Nationaal Register Adviseur: De heer mr. O.A.R.M. (Olaf) Smits van Waesberghe Telefoon: 070 324 30 91 E-mail:
[email protected] Website: www.nationaalregister.nl
5
