23 juni 2006 - 57e jaargang no. 24
Ons bedrijf heeft, zoals de Alcoa – standaarden voorschrijven, een plan dat voorziet in controles en procedures die noodzakelijk zijn om gevaren voor de gezondheid en het milieu te keren. Het heet: Release Prevention, Control and Countermeasure (RPCC) plan. De bedoelde gevaren kunnen het gevolg zijn van branden, explosies en het terechtkomen van giftige en gevaarlijke stoffen in lucht, bodem, oppervlakte- en grondwater. In het kader van RPCC is van 12 tot en met 14 juni j.l. een training verzorgd door Claus-Juergen G. Casavan van het Emergency Services Training Institute van het Texas A&M University System. (Na zijn pensionering bij de US Airforce, waar hij als specialisatie HAZMAT had, is hij bij de Texas University in dienst getreden als instructor). Het onderwerp van de training was: emergency response op het gebied van HAZMAT, de afkorting voor Hazardous Materials, gevaarlijke (vloei)stoffen en gassen. Er waren ongeveer 30 deelnemers, medewerkers op het gebied van rescue, fire, security, civil maintenance, port operations, residue en power. Tot degenen die de training volgden, behoorden ook vier medewerkers van joint venture partner BHP Billiton Maatschappij Suriname. Claus Casavan gaf zowel in theorie als praktijk instructies met betrekking tot direct ingrijpen voor het geval er zich - onverhoopt - calamiteiten voordoen. Alle vereiste acties bij de aanpak van een incident met gevaarlijke stoffen, kunnen onderverdeeld worden in vijf interactieve categorieën. Claus Casavan somde die op: • Recognition: het identificeren van de substantie en de eigenschappen die de mate van gevaar bepalen, • Evaluation: impact of risico voor gezondheid en milieu, • Control: methoden om de impact van het incident te elimineren of verminderen, • Information: ook wel intelligence, specifieke
kennis van condities of omstandigheden, Safety: bescherming van hulpverleners tegen gevaren. “These elements make up a system – an orderly arrangement of components that interact to accomplish a task. In response work, the task is to prevent or reduce the impact of the incident on people, property, and the environment, and to restore conditions to as near normal as possible”, zette de instructeur uiteen. Alle activiteiten, variërend van het opstellen van safety plans tot het opwerpen van barricades en het verlenen van eerste hulp, hebben met elkaar te maken: ‘what occurs in one affects or is affected by the others’. De deelnemers kregen een handboek van de training voor emergency response en een guidebook met detailinformatie over gevaarlijke stoffen. Eerder dit jaar, in april, was John Giesen van Texas Engineering Extension Service van het Texas A&M University System hier. Hij legde het accent op ‘National Incident Management System (NIMS) at the Tactical and Operational Level’ en technieken om milieuverontreiniging te beperken bij het morsen of lekken van chemicaliën, oliën en andere afvalstoffen. •
Instructeur Claus Casavan met een deelnemer aan de training, die gestoken is in een Level B - trainingspak, speciaal voor HAZMAT-bestrijding. Er zijn twee types van dit pak. Bij het ene wordt de zuurstoffles aan de binnenkant gedragen (level A) en bij het andere aan de buitenkant (level B).
Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
1
Op de omslag van het Emergency Response Guidebook staan danger signs voor hazardous materials. In de gids worden onder meer de namen van de materialen aangegeven, de cijfers waarmee ze worden aangeduid en de afstanden die omstanders in acht moeten nemen, afhankelijk van de soorten incidenten.
Een deelnemer krijgt aanwijzingen over de manier van het dragen van een zuurstoffles.
Decons zijn speciale bakken om first responders die acties in het kader van HAZMAT ondernomen hebben, te ontsmetten. De gevaarlijke stoffen worden daarna in een tank opgeslagen voor milieuvriendelijke vernietiging.
BHP Billiton Maatschappij Suriname bouwt tot het eind van deze maand in Paranam’s Port Operations een stockpile van bauxiet uit Kaaimangrasie op. Het transport van erts vindt voorlopig alleen in de B shifts plaats (tussen acht uur en half vijf), maar het ligt in de bedoeling om vanaf 1 juli ‘around the clock’ te haulen. Er zijn bij het kruispunt van de Kaaimangrasi haulroad en Paranam Staff Village (waar ook PCC gevestigd is) maatregelen getroffen om veilig verkeer te garanderen. Behalve stopborden en borden die aangeven dat men niet mag afslaan naar de truckroute, staan er twee spotters, 2
mannen die met vlaggen het verkeer ‘in het gareel’ houden. Dit is tijdelijk, er wordt gewerkt aan een permanente installatie. De trucks hebben onder alle omstandigheden voorrang op het kruispunt. Automobilisten die naar het stafdorp gaan of in omgekeerde richting naar de alumina haulroad rijden, dienen hier rekening mee te houden. Chauffeurs van de trucks die BHP BMS inzet voor het ertstransport, zijn verplicht enkele keren te claxonneren als ze het kruispunt naderen. Voor de hele rit geldt dat ze met bright lights rijden en zich aan de vastgestelde snelheden houden. Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
Met de aanvoer van bauxiet uit Kaaimangrasie zal de intensiteit van het verkeer van trucks op de haulroad van Port Operations naar Bauxite Preparation vanaf juli toenemen. Het aantal trucks dat op deze route erts transporteert - nu tien - zal verdrievoudigd worden. Ook op het kruispunt Martin Luther King Highway – haulroad geldt: let op verkeersborden en waarschuwingstekens en neem geen enkel risico.
Op 14 juni 1976 zette Poniran Hardjopawiro de eerste schreden in Suralco’s bedrijfsfaciliteiten. Zijn 30-jarig dienstverband, dat met zijn collega’s van de afdeling Digestion werd herdacht, was voor hem een emotionele gebeurtenis. Poniran is General Mechanic. Area Superintendent Ron Dhauri overhandigde de jubilaris de traditionele bescheiden, waaronder een oorkonde van de VSB.
Khemraadj Panchoe was op 14 juni j.l. 30 jaar in dienst. Hij werkt in Clarification als Process Operator Refining. Wij feliciteren de jubilarissen van harte en wensen hun veel succes toe bij de voortzetting van hun loopbaan.
Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
3
Daverend applaus was er in de Critical Analysis Meeting van 13 juni j.l. voor onze recordproductie van 6.053 ton in mei. Van Refinery Manager Peter de Wit kwam de oproep om ook in juni een nieuw record te boeken en vier records op rij te noteren. Applaus was er ook voor de verbeterde housekeeping in de Press Building van Clarification en voor de stabiliteit in Precipitation, die verkregen wordt door goede dagelijkse planning en discipline. ,,Het is een team effort”, zei Precipitation Superintendent Firoz Habieb. Hij heeft toegezegd het ‘geheim’ achter de succesfactoren van de planned work completed ratio op schrift met ons te delen. Critical Analysis Meetings zijn bedoeld om de performance van de plant maandelijks op een gestandaardiseerde wijze te bespreken met gebruik van de ingevulde indicatoren in de web based applicatie Hyperion Performance Scorecard. Managers en afdelingshoofden die owner zijn van de indicatoren, zetten de actuele resultaten af tegen de gestelde targets. Ze geven aan waar actieplannen nodig zijn en hoe ver het staat met in uitvoering zijnde actieplannen. Zo komen aan de orde: Safety, HR, Cost, Production, Technical, Equipment Management, GBS en ABS. “If you do the right things... you will get the right results!” was één van de uitspraken van de Refinery Manager om de positieve productietrend te onderstrepen en aan te sporen tot continuïteit. “I truly believe we are on the right track!” Wat safety betreft, noemde hij zes total recordables, waarvan vijf medical cases. Drie van de medical cases zijn aandoeningen aan het gehoor (hearing shifts). Daarom wordt een actievere rol van het management gevraagd voor hearing
4
protection. Geluidsoverlast moet, naast het juiste gebruik van PPE, met engineering solutions worden geminimaliseerd, de recente aandoeningen moeten op korte termijn worden geanalyseerd, gevolgd door een actieplan. Via de vraag ‘vinden jullie mij een role model?’ besprak de Refinery Manager de nodige persoonlijke betrokkenheid van de aanwezigen bij het Alcoa Business System. ,,Wijk niet van de ABS – principes af en tolereer niet dat anderen dit doen. ” De voorbeeldfunctie op de werkvloer van Department Heads, Process Area Supervisors en Engineers is erg belangrijk. De verwachtingen werden besproken in “Role of YOUR Leadership in ABS’.” Opnieuw vroeg hij aan de managers en afdelingshoofden zich persoonlijk op de werkvloer te oriënteren, naar de operators te luisteren, te coachen, medewerkers uit te dagen hun job op de meest efficiënte manier te doen en EHS risicosituaties te identificeren. Alle afdelingen, niet alleen die in de refinery, moeten meegaan met onze ABS journey. In dit kader zijn ook voor de administratieve en dienstverlenende afdelingen en het Powerhouse sessions over Daily Management van start gegaan. Bij Cost Reduction gaat het niet slechts om ‘snijden in het budget’. Aan de noodzakelijke maintenance zal niet getornd worden. We moeten echter wel op zoek gaan naar waste in onze ‘systemen’ om de kosten te reduceren.
Keeping doing the right things: • To achieve zero recordables • To reduce our cost by waste elimination • To make more production records
Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
Dit artikel is fictie, maar het is gebaseerd op een echte gebeurtenis. Het verhaal helpt ons ethische kwesties te herkennen en wijst ons erop hoe belangrijk acties van medewerkers zijn bij het handhaven van Alcoa’s reputatie van behoorlijke, eerlijke zakelijke praktijken.
In een bedrijfslocatie werd gerapporteerd dat er een relatie bestond waarin een zoon en zijn vader in een relatie tot elkaar stonden waarbij het voor andere employés erop leek dat de vader supervisie had over het werk van zijn zoon en andere operators. Het was ook alsof de supervisor, dus de vader, maatstaven voor beoordeling van het werk van zijn zoon hanteerde die afweken van de standaarden die voor de andere operators golden. Terwijl bijvoorbeeld de meeste operators met vier machines moesten werken, werd van de zoon geëist dat hij slechts twee bediende. Daarbij kwam nog, dat de zoon de vrijheid nam zijn toebedeelde pauzes met 25 minuten en zijn schafttijd met een half uur te verlengen. Uiteraard leidde dit tot gemorrel over vermeende oneerlijkheid. Toen de Area Manager over de situatie werd geïnformeerd, ondernam ze geen merkbare actie. Wat niet bekend was, is dat het niet tegen company policy of tegen de wet indruist om medewerkers die in een familierelatie tot elkaar staan, in dienst te hebben. Een onderzoek wees uit dat de zoon een trainee was die werd opgeleid door zijn vader en niet onder zijn supervisie viel. De supervisor van de zoon was in feite de Area Manager. Zoals ook met andere trainees het geval was, had de zoon tijd nodig om te leren hoe met de machines te werken voordat hij de full load van een ervaren employé toebedeeld kon krijgen. Een andere skilled operator, niet de vader, beoordeelde de prestaties van de zoon en gaf aan of hij zover was dat hij met een volgende machine mocht werken. Bij andere operators was het blijkbaar niet bekend dat de Area Manager de regels voor breaks en lunches voor de tweede keer met de zoon had doorgenomen. Ze gaf hem een waarschuwing en bleef monitoren hoe hij met zijn tijd omging. Uit respect voor zijn privacy gaf ze niet op de werkvloer aan welke specifieke disciplinaire maatregelen tegen hem werden genomen - andere medewerkers wisten hier dus niet van.
Zulke situaties van botsende belangen (‘conflict of interests’) kunnen ertoe leiden dat Alcoa mensen die beneden de maat presteren, in dienst neemt of aan het werk houdt. Andere medewerkers kunnen gedemoraliseerd en improductief raken als ze merken dat er een speciale behandeling gegeven wordt aan familieleden of personen die een hechte persoonlijke band hebben met iemand uit een bedrijf. Directe werkrelaties tussen familieleden moeten zeldzaam zijn bij Alcoa. Indien zo een relatie toch voorkomt, moet er op schrift melding hiervan worden gemaakt aan de Human Resources Manager. Dergelijke relaties moeten scherp in de gaten gehouden worden. Het is overigens goed gebruik als het management of HR duidelijk over een ‘reporting relationship’ communiceert als er werknemers zijn die supervisie uitoefenen op het werk van familieleden.
Key points uit de Alcoa Gedragscode: • Alcoa zal werksituaties vermijden waarin directe arbeidsverhoudingen kunnen ontstaan tussen familieleden of tussen individuen die een hechte persoonlijke relatie onderhouden (pagina 6). • Geen enkele medewerker mag een actie ondernemen die met het werk te maken heeft, om zijn of haar persoonlijke belang of dat van een familielid of goede vriend te dienen (pagina 9). • Alcoa respecteert de privacy van medewerkers. Het verkrijgen van persoonlijke informatie van medewerkers is beperkt (pagina 6). Als u weet hebt van een specifieke situatie die doorgegeven moet worden, kunt u hierover van gedachten wisselen met uw supervisor of de HR Manager of rapporteren aan de Legalafdeling of de Ethics and Compliance Line (toestel 156).
Wat uit dit geval geleerd kan worden, is dat iemands perceptie, waarneming geen realiteit hoeft te zijn. Dit voorbeeld illustreert wel problemen die kunnen ontstaan als Alcoans beslissingen nemen om employés met een familierelatie in dienst te nemen, ze performance input van deze employés geven of als ze beslissingen nemen ten aanzien van hun compensatie. Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
5
Draag geen kledingstukken waarvan loshangende delen verward kunnen raken in draaiende componenten van het gereedschap. Gebruik de juiste PPE (beschuttingsmiddelen) zoals handschoenen, veiligheidsbril, veiligheidsschoenen, stofmasker en gehoorbescherming.
Gereedschap is altijd onmisbaar om een goede job te kunnen doen. Helaas kan gereedschap ook ongevallen veroorzaken als het ondeskundig gebruikt wordt. Gebruik het juiste gereedschap voor de juiste job. Houd het gereedschap in goede conditie. Handvatten moeten goed vastzitten en niet beschadigd zijn. Snijgereedschap moet altijd scherp zijn. Wiggen en ponsen moeten niet “bloemvormig” zijn aan de slagkant. Gebruik en houd elektrisch aangedreven tools in goede conditie, zoals voorgeschreven door de fabrikant. Controleer of de tool gegrond is of dubbel geïsoleerd. Snijd nooit de drieaderige stekker eraf om deze te vervangen door een stekker met twee aders. Maak elektrisch aangedreven gereedschap altijd uit en trek de stekker uit het stopcontact voordat snijbladen, boren, enz. verwisseld of nagekeken worden.
6
Houd anderen op een veilige afstand van de plek waar u werkt. Verwijder nooit beschermkappen en schermen van het gereedschap. Gebruik altijd een voorwerp om iets te verwijderen van het gereedschap in plaats van uw vingers. Trek de stekker van het gereedschap altijd uit het stopcontact als u het gereedschap opbergt. Berg indien mogelijk het gereedschap in een gesloten kast op, zodat bijvoorbeeld kinderen er niet makkelijk bij kunnen komen. Inspecteer geregeld het gereedschap.
Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
Computeren met qubits Een nieuwe techniek voor foutcontrole bij kwantumcomputers, bedacht door een groep Californische onderzoekers, brengt het gebruik van deze snelle rekenkrachten een stap dichterbij. Een elftal onderzoekers van de universi-
Bij deze twee afbeeldingen van een qubit is goed te zien wat het effect is van metingen. De bovenste opname is genomen voor gemeten werd, de onderste laat dezelfde qubit achteraf zien.
teit van Californië beschrijft in Science een nieuwe manier voor het gebruik van kwantumcomputers. Een ‘gewone’ computer slaat informatie op in bits, die twee waardes kunnen aannemen, 0 of 1. Een kwantumcomputer gebruikt echter qubits en deze kunnen deze twee waardes niet alleen afzonderlijk, maar ook allebei tegelijkertijd hebben. Zo kunnen de nieuwe computers meerdere berekeningen tegelijkertijd uitvoeren, waardoor ze een stuk sneller zijn. Dit klinkt mooi, maar de kwantumcomputers hebben nog wel last van een aantal praktische problemen. De qubits verliezen namelijk in de loop der tijd hun informatie. Je kunt wel meten of de informatie op de qubits nog goed is. Maar vaak zorgen deze metingen er zelf ook voor dat de qubit zijn informatie kwijt raakt. De Amerikaanse onderzoekers gingen daarom op zoek naar een veilige foutcontrole. Ze maakten eerst een qubit van twee stukjes geleidend materiaal, met een isolerend laagje ertussen. Met behulp van microgolfstralen konden ze hier
Vette vuurbal Duitse onderzoekers maken bolbliksems in hun laboratorium door een glas water een enorme elektrische schok toe te dienen. Bolbliksems zijn eeuwenlang raadselachtige fenomenen geweest, waar de wetenschap geen vinger achter kon krijgen. De zwevende, lichtgevende bollen van maximaal veertig centimeter doorsnee werden soms gezien nadat bliksem was ingeslagen. Tegenwoordig wordt ervan uitgegaan dat ze uit plasma bestaan: geïoniseerde watermoleculen. Eerder dit jaar kwamen Israëlische onderzoekers in het nieuws omdat ze zulke plasmawolkjes in het lab wisten te maken, maar die gebruikten magnetronstraling. De Duitse methode lijkt meer op wat er bij
een blikseminslag gebeurt. Gerd Fussmann en zijn collega’s van het Max Planck Instituut voor Plasmafysica
666 poten ‘s Werelds recordhouder ‘veel poten hebben’ is een miljoenenpoot die tot voor kort maar één keer was gezien, in 1928. Hij bestaat gelukkig nog, blijkt nu. De miljoenenpoot met de naam Illacme plenipes staat te boek als het dier met de meeste ledematen. Dat kunnen er wel 750 zijn, zegt de wetenschappelijke literatuur. De telling is gebaseerd op een enkele vondst in Californië, waar het leefgebied van deze veelpoot minder dan een vierkante kilometer beslaat. Paul Marek en Jason Bond, twee jonge biologen van de East Carolina University
in Greenville, ver van de vindplaats, wisten vier mannetjes, drie vrouwtjes en vijf jonge exemplaren van de zeldzame miljoenenpoot te vinden. Ze schrijven erover in Nature. Hoe ging de ontdekking in z’n werk? Marek, beginnend onderzoeker in de taxonomie van miljoenenpoten, raadpleegde verschillende bronnen, onder meer topografische kaarten, de originele beschrijving uit 1928 en zijn kennis van de plekken waar miljoenenpoten zich graag ophouden. De langste van het stel miljoenenpoten was 33 millimeter lang en had 666 poten.
Een plasmawolk stijgt op uit een bekerglas (Max Planck Instituut voor Plasmafysica).
Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
Noorderlicht Nieuws
vervolgens informatie op zetten. Door vervolgens opnieuw met deze straling te schieten konden de onderzoekers achterhalen in welke staat de qubit zich bevond. En wat bleek: de qubits hadden weinig last van deze straling. Deze nieuwe manier van foutencontrole brengt het gebruik van de kwantum-computers in de toekomst een stap dichterbij. In de toekomst, want nu waren de resultaten nog niet helemaal optimaal. en de Humboldt Universiteit in Berlijn hangen bij hun proeven twee elektroden in een glas water, één ervan geïsoleerd door een buisje van klei. Daarmee jagen ze een schok van 5000 volt door het water, zodat er heel even een stroom tot 60 ampère gaat lopen - tweehonderd maal zoveel als nodig is om een mens te doden. Het water in het kleibuisje wordt daardoor zo heet, dat het verdampt en in ionen uiteenvalt. Die vormen een opstijgende bal, die aan de bovenkant uit het glas ontsnapt en daar tot 0,3 seconde een groengele gloed verspreidt. Echt heet lijkt zo’n kunstmatige bolbliksem niet te zijn, want als er een vel papier op het bekerglas wordt gelegd, tilt de bal het op zonder dat het in de fik vliegt. Aangezien deze dieren steeds doorgroeien en er tijdens hun leven nieuwe lichaamssegmenten bij krijgen, is het niet uitgesloten dat er ooit eentje de duizend pootjes haalt. In het Engels is hij zijn naam dan waardig: millipede. Zijn Nederlandse naam blijft hoe dan ook schromelijk overdreven.
7
Hoe ontstaat een geluid? Geluid is een verplaatsing van lucht. Geluid dringt in de uitwendige gehoorgang en doet het trommelvlies trillen. Die trilling wordt overgedragen op de gehoorbeentjes en gaat zo naar de cochlea (het slakkenhuis) in het inwendige oor. De trillingen worden overgedragen op de vloeistof in het slakkenhuis en de bewegingen van de vloeistof worden opgevangen door zenuwuiteinden, de zgn. trilhaarcellen. Deze activeren de gehoorzenuw, die de informatie naar de hersenen voert waar ze wordt verwerkt en geïnterpreteerd.
Opengewerkt model van het oor. 1. oorschelp, 2. uitwendige gehoorgang, 3. middenoor, 4. binnenoor, 5. slaapbeen, 6. buis van Eustachius.
Opengewerkt model van het oor (als boven). De halfcirkelvormige kanalen (a), het slakkenhuis (b) en het trommelvlies (c) zijn in het model geplaatst.
Hoe weten we of het geluidsniveau gevaarlijk is? Het gevaar van lawaai hangt af van twee factoren: het geluidsniveau en de blootstellingsduur. Hoe luider het geluid en hoe langer de blootstelling, des te groter is de kans op aantasting van het gehoor. Geluid wordt: • hinderlijk vanaf 75 decibel (dB) • gevaarlijk vanaf 85 dB. 8
Bij steeds meer beroepen komt tegenwoordig een schadelijke inwerking van kort of langdurig geluid van grote sterkte voor. De grens van het lawaai waarboven men van geluidshinder spreekt, is 85 decibel. Eerst wordt de gevoeligheid voor hoge tonen aangetast. Later volgt de waarneming van de tonen op spreekhoogte. Dit gaat vaak met oorsuizen gepaard. Kenmerkend is het feit dat bij wegblijven uit het lawaai (verandering van werk) de slechthorendheid zich niet verder meer ontwikkelt. Daaruit volgt het grote belang van het regelmatig nagaan van de gehoorscherpte bij werknemers in bepaalde industrieën. Het dragen van oorbeschermers is van groot belang, alsook het bestrijden van lawaaibronnen en het nastreven van isolatie. Geluidshinder is een kwestie van beleving. Er is daardoor een verschil tussen individuele hinderbeleving en hinderbeleving door een groep. Een individueel persoon kan een bepaald soort geluid of een bepaald geluidsniveau als hinderlijk ervaren, terwijl een ander persoon dat niet doet. Audiometrie Bepaling van de gevoeligheid van het gehoor met behulp van elektro - akoestische apparatuur, vooral om de mate van slechthorendheid vast te stellen. Bij de toondrempelaudiometrie bepaalt men met de audiometer, die is ingericht voor het voortbrengen van tonen van verschillende hoogte en sterkte, de drempelwaarde voor verschillende toonhoogten: in het gebied van de hoorbare tonen wordt bij diverse toonhoogten (frequenties) de geluidssterkte (-intensiteit) gemeten, waarbij de patiënt nog juist iets hoort. Deze geluidssterkte heet de drempelwaarde voor die toonhoogte, en kan als functie van de toonhoogte in een grafiek, een toonaudiogram, worden uitgezet. Deze functie vergelijkt men met die voor een normaal oor. In de jaren zeventig van de vorige eeuw zijn objectieve audiometrische onderzoekmethoden ontwikkeld waarmee de functie van het gehoororgaan wordt gemeten en veelal nauwkeuriger de anatomische plaatsbepaling van een eventuele storing worden vastgesteld. In het geval van de tympanometrie meet men door het trommelvlies teruggekaatste geluidsgolven, in het geval van brain stem electrical response audiometry (BERA) en elektrocochleografie (ECoG) meet men bepaalde neurofysiologische verschijnselen. In de jaren tachtig kwam daar de meting van otoakoestische emissies bij, waarbij gebruik gemaakt wordt van het verschijnsel dat een gezond oor in staat is om zelf heel zachte geluiden te produceren.
Bauxco Nieuws no. 24 - 23 juni 2006
