2014.02.10.
2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08.
•
Mi van a név mögött?
•
Miértek
•
Célok és eszközök
•
Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org
3. Mi a CSR Mátrix?
4. Mítoszok a csr-ról? •
Story: a betört ablak szindróma oda vissza a folyamat
•
CSR – nem?? CSR igen-mindent megoldunk vele
•
Mindenki ért hozzá...
•
Minden bele tartozik, határok nélkül
•
Sok pénz kell hozzá: Nagy pénz nagy csr-kis pénz kis csr
Kik vagyunk? Előzmény/CSR Hungary Konferencia és Díj CR Szerda Klubestek CSR Hungary Guideline kötet Referenciák: kikkel dolgozunk?
5. "A jövő gazdasága kissé más. A 24-ik században nem használunk pénzt. Az életünk mozgatórugója már nem a vagyon megszerzése. Azért dolgozunk, hogy tökéletesítsük magunkat és az emberiséget is."
6. Mi a CSR? Új szakterület a csr komplex, sok tudományterületet érintve Magyarországon még csak kialakuló félben Igény : a.) a saját cég, szervezet csr transzparenciájára/honnan hová, hogyan, kikkel b.) a csr szakterület, modellek, módszerek, eszközök áttekintésére/Magyarországon még töredéke ismert!
1
2014.02.10.
7. CSR megközelítések •
Részletesen: CSR Hungary Guideline 2009 kötetben
•
Történet
•
1950-es évektől: írások a gazdaság és a társadalom kapcsolatáról Az üzletember társadalmi felelőssége (Már SR)
8. CSR megközelítések 60-as években - az üzleti hatalom és a társadalmi felelősség egyenes arányban Ez nyereség hosszútávon a cégnek! Ez hat a következő évtizedekre.
9. CSR megközelítések 70-es években a fogalom két elemmel bővült: •
A vállalatok társadalmi reagáló képessége
•
Mérés (vállalati társadalmi teljesítmény)
•
Szélesebb azonosítása gazdasági érintetteknek
11. CSR megközelítések Tartalma: a.) erkölcsi felelőssége az embereknek van, a cég nem az-egyéni felelősség b.) a Menedzsment dolga: a részvényesek felé felelős
10. CSR megközelítések •
A 70-es évek legnagyobb csr vitája:
•
Milton Friedman (Nobel díjas közgazdász): 1970. New York Times cikk Tartalma: a.) erkölcsi felelőssége az embereknek van, a cég nem az-egyéni felelősség b.) a Menedzsment dolga: a részvényesek felé felelős
12. CSR megközelítések •
A.B Caroll/CSP modell teoriája
•
Gazdasági, jogi, etikai
c.) A társadalmi probléma az államé (demokratikus választás, azonosítás)
2
2014.02.10.
13. CSR megközelítések
14. CSR megközelítések
4CR piramis
•
•
80-as évek: több kutatás, elmélet stakeholder elmélet gazdasági etika vállalati társadalmi teljesítmény
15. CSR megközelítések •
90-es évek- csr stabilizáció
16. CSR megközelítések •
World Business Council for Sustainable Development/a Fenntartható Fejlődés Világgazdasági Tanácsa
1992. Rio de Janeiro
ENSZ Környezet és Fejlődés Konferencia fenntartható fejlődés-új fogalom
17. CSR megközelítések •
•
2000. Liszaboni EU csúcs új stratégia lefektetése 2010-ben: Versenyképesség: tudásalapú társadalom és fenntartható gazdasági növekedés
Új szervezetek megalakulása:
•
Az EU is a csr mellé állt
•
1997. Luxemburgi csúcs:Jelentés ezer fő fölött
18. CSR megközelítések 2011. EU Bizottság Vitaindító zöld könyv/Green paper Mi a CSR?: EU: „A CSR "olyan koncepció, amelyben a vállalatok önkéntesen integrálják a társadalmi és környezetvédelmi megfontolásokat üzleti tevékenységükbe és az érintettekkel folytatott kapcsolataikba.”
3
2014.02.10.
19. CSR megközelítések CSR Mátrix: Komplex menedzsment rendszer, amikor egy cég gazdasági döntéseinél figyelembe veszi az őt körülvevő gazdaság, társadalom, környezet szempontjait is. Ez nem kevés kihívást jelent a vállalatok számára, hisz a termékfejlesztéstől az alkalmazottakkal való bánásmódon keresztül egészen a természeti környezet védelméig terjed a vállalati felelősségvállalás. A felsorolt területek még csak egy-egy részét képezik a felelősségvállalásnak…
21. CSR -Varázsszavak
20. CSR megközelítések ENSZ-Global Compact Felelős vállalati állampolgár: megoldásként az üzlet része lehet megfelelő módon tud válaszolnia globalizáció kérdéseire
22. CSR - Egyensúly Triád-egyensúly/G, T, K
• Varázsszavak? ENSZ/Global Compact, GRI, Fenntartható fejlődés,OECD, EU, Millenniumi Fejlesztési Célok
23. CSR – nemzetközi szint
24. CSR - különbségek
Nemzetközi szint: azonosak a megszólított területek - humán oldalak - munka sztenderdek
• Különbség: a problémák prioritás listája (kontinens, régió,nemzeti keret, helyi közösség, cégek) megoldások, eszközök ! A nemzetközi minták másolása nem elegendő
- antikorrupció - környezet/egészség - gazdasági felelősség/vállalat irányítás
4
2014.02.10.
26. CSR 2 megközelítése
25. CSR - rendszer!
• Stakeholder elmélet/érdekcsoportok rendszere • Alap: más szemléletmód Együttműködés: - erőforrások összeadódnak/belső erőforrások/capacity building • - aktivitás a közös érdek miatt/közösségi modell
Fontos a rendszerben, összefüggésekben való gondolkodás a csr-ban
27. CSR -
28. CSR +
• Vezető erők: cégek/miért? kormányzat/miért Össz-ve: • felelős vezető erők lehetnek az érdekcsoport rendszerben • story/jobb és bal kéz
• Alap: szemléletmódváltás Mit jelent: • aktivitás, kezdeményezőképesség válság kezelése a prevenció mellett • Alulról építkezés • Fejlődés
29. CSR kulcselemek cégnél •
Minden elem belső és külső vonatkozásban/rendszer, folyamat
CSR stratégia CSR menedzsment rendszer CSR jelentés Stakeholder megoldások és kommunikáció
30. CSR stratégia •
A jövő-lehetséges célok meghatározása Belső aspektus: a végrehajtás előtt biztos alap támogatók megnyerése
•
Külső aspektus: pozícionál dokumentum a felelős üzleti gyakorlathoz és más stakeholderek felé is
5
2014.02.10.
31. CSR menedzsment r. Igények, szükségletek a stratégia mentén Belső aspektus: a stratégia elfogadtatása a kül-ző területekkel eszközök, végrehajtás-csr siker • •
Külső aspektusok: Az eszközök magyarázat kifelé
33. CSR jelentés •
Belső aspektus dokumentáljuk, minősítjük az általunk létrehozott rendszert
Külső aspektus arc a külső stakeholderek felé
32. CSR jelentés Különböző típusok, fejlődési szintek a sikeres végrehajtás után következik ez a lépés a csr eredményeink összefoglalása Mo-on fordított sorrend! Előszobája lehet: ISO26000
34.Stakeholder megoldások, kommunikáció Az előző területek összekapcsolása Belső aspektus: • De mit tudunk tenni mi most? Külső aspektus: • A belső stakeholderek után Stakeholder modell: • Legfontosabb csoportok azonosítása, kom Társadalmi párbeszéd Kommunikáció- új eszközök
CSR Köszönöm a figyelmet!
[email protected] www.hungariancsr.org
6
