- HANDELSHUUR - HUURPRIJS

Veertiendaagse adviesbrief met praktische raad over geld, recht en belastingen

- HANDELSHUUR - HUURPRIJS 14° jaargang - nummer 8 20 januari 2009 Verschijnt niet in juli

In dit nummer... Handelshuur • Tijd om uw huur te ­indexeren? . . . . . . . . . . . . . . 1 Recht • “Sorry, u bent hier niet meer welkom!” . . . . . . . . . . . . . . . 2 • Neem de zaak over, maar zonder de schulden... . . . . . 3 Bank • Goedkoper lenen via een ­wentelkrediet? . . . . . . . . . . . 4 Recht • Betaald met Visa, niet zeker van uw centen… . . . . . . . 5 Bank • Leasen of toch maar kopen? . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Van horen zeggen • Voorzichtig hé, mannen… .. 7 Pensioen • Voortaan iedereen gelijk? . 8 Huur • Niet alleen uw bureau, maar ook de meubelen? . . 8

Tijd om uw huur te indexeren? In januari menen heel wat verhuurders dat het tijd is om de huur te indexeren. Klopt dat wel en is het dan eventueel de moeite om te reclameren? Mag de verhuurder de huurprijs indexeren? Dat is nog maar de vraag. De verhuurder mag de handelshuur die u moet betalen immers pas indexeren als dat zo ook voorzien is in het huurcontract. Doorgaans is dat natuurlijk wel zo, maar men weet natuurlijk maar nooit... Tip. Het is trouwens aan de verhuurder om u te verwittigen. U hoeft in principe dus niet uit eigen beweging de geïndexeerde huur te betalen. Op de verjaardag. In principe mag er maar geïndexeerd worden n.a.v. de ‘verjaardag’ van het huurcontract. Tekende u dus een aantal jaren geleden in januari een huurcontract, dan is het nu effectief tijd om de huurprijs aan te passen. Let op 1! De verhuurder kan nu wel ‘retroactief’ de huur vanaf de ver­ jaardag aanpassen. Hij kan wel maximaal 12 maanden teruggaan. Let op 2! Hij mag ook maar één keer per huurjaar de huur indexeren. Nieuwe index = index van de maand vóór de verjaardag. De indexatie gebeurt volgens de formule: basishuurprijs x nieuwe index / basisindex. Verjaart uw huurcontract bv. op 26 januari, dan gebeurt de indexatie op basis van de gezondheidsindex van december 2008, zijnde de maand voorafgaandelijk aan de maand van de verjaardag. Tip. De cijfers van de gezondheidsindex vindt u op http://statbel.fgov.be/ indicators/cpi/cpihea_nl.asp Index van de verkeerde maand gebruikt. Gezien de sterke inflatie van het afgelopen jaar zou de verhuurder zich weleens kunnen ‘vergis­ sen’ en retroactief de huurprijs willen aanpassen, maar waarbij hij wel het cijfer van de maand december gebruikt als ‘nieuwe index’. In dat geval reclameert u het best. Een latere index is nl. in principe in uw nadeel, want het cijfer ligt hoger dan dat van de voorgaande maanden. Let op! Dat is evenwel niet altijd zo. Zo ligt de index van oktober 2008 (111,29) nu net hoger dan die van november 2008 (111,09) en zelfs hoger dan die van december 2008 (111,24). Tip. Verjaarde uw contract dus in november, dan reclameert u voor één keer dus beter niet als uw verhuurder voor de berekening van de aan­ gepaste huurprijs per vergissing de index van december of november 2008 gebruikt i.p.v. die van oktober 2008.

+ Afgiftekantoor 2800 Mechelen Mail - P 408 548

Uw handelshuur mag sowieso maar geïndexeerd ­worden als dat in het huurcontract staat én enkel op de ver­­jaar­ dag van het contract. Wordt de index van de verkeerde maand gebruikt, reclameer dan echter niet te snel.

- RECHT - VARIA “Sorry, u bent hier niet meer welkom!” Hoe meer klanten, hoe liever natuurlijk. Toch bent u misschien niet altijd even­ zeer opgezet met bepaalde bezoekers. Mag u zonder meer bepaalde mensen de deur wijzen of bent u niet helemaal baas in eigen huis? Wat is het probleem? U bent toch baas in eigen huis? In principe wel. Het is en blijft uw zaak en dus beslist ú of u uw deuren openzet en of u de vrije toegang tot uw zaak aan banden legt. Koppelt u bv. de toegang tot uw dans­café op een bepaalde weekavond aan een lidmaatschap of vraagt u inkom n.a.v. een liveoptreden, dan is daar in principe niets mis mee. Discrimineren mag niet. Dat u de toegang tot uw horecazaak zelf kunt regelen, wil evenwel nog niet zeggen dat u willekeurig kunt bepalen wie u wel en wie u niet binnenlaat.

Kunt u toch de toegang weigeren? Heeft u een goede reden? Daar zal het natuur­ lijk allemaal wat van afhangen. Met het oog op de veiligheid van uzelf en van uw klanten en de rust en de orde in uw zaak zou u bv. het aantal klanten dat tegelijkertijd binnen mag, kunnen beperken. Tip. Hang eventueel een ‘intern reglement’ uit waarin u zich dat recht voorbehoudt. Honden en hun baasjes. In principe mag u weigeren dat een klant zijn trouwe viervoeter mee binnenbrengt. Kan of wil het baasje zijn hond niet op straat of in de auto achterlaten, dan hoeft u ze dus in principe niet in uw zaak toe te laten. Het al dan niet vergezeld zijn van een hond is immers een objectief gegeven en dus discrimineert u niet. Tip. Bent u niet opgezet met het bezoek van hon­ den, dan kleeft u het best een sticker op de deur die meldt dat honden niet gewenst zijn in uw zaak. “Amokmakers en drugsdealers niet welkom”. Als een klant bij een vorig bezoek de boel op stelten heeft gezet, andere klanten heeft lastiggevallen of u heeft hem betrapt op het dealen van drugs, dan

+

heeft u ook een goede reden om die persoon niet meer binnen te laten. Een ‘amokmaker’ of ‘drugs­ dealer’ zijn, is nl. een objectief gegeven om een onderscheid te maken met de rest van uw klanten. ‘Verdacht zijn’ volstaat niet. De zaak ligt anders als u slechts vermoedens heeft dat iemand bv. dealt en u dat vermoeden (nog) niet kunt hard maken. ‘Verdacht’ gedrag is nl. een subjectief gegeven en dat volstaat in principe niet om iemand buiten te houden. U moet dus tastbare bewijzen hebben. Hoe bewijst u dat? Betrapt u een klant op ­‘dealen’ in uw zaak, dan doet u er dus goed aan om er de politie bij te halen en een pv te laten op­maken. Zo kan er later geen discussie zijn of u de klant al dan niet terecht de toegang tot uw zaak ontzegt. Laat die klant even­tueel een docu­ mentje onder­tekenen waarin hij het dealen erkent en hij meteen ook belooft om geen voet meer in uw zaak te zetten. Is hij daartoe bereid, dan hoeft de politie zelfs niet tussen te komen. Weigeren om te bedienen. Ook als u weigert om iemand te bedienen, zou u weleens in een slecht daglicht gesteld kunnen worden. Het komt er dus steeds op aan om een goede reden te hebben. Bestelt een min-16-jarige bv. een ‘wodka-orange’ of bestelt een kennelijk dronken man zijn zoveelste pintje, dan moét u uiteraard weigeren. Kunnen uw andere klanten bevestigen dat een bepaald individu al twee uur in uw café zit met nog steeds zijn eerste watertje voor zijn neus, dan heeft u in principe ook een goede reden om hem niet meer te bedienen en om hem desnoods kordaat buiten te werken. Tip. Vermeld ook duidelijk op uw kaart wanneer uw keuken sluit en wat uw sluitingsuur precies is. Zo kan een late gast u moeilijk kwalijk nemen dat u hem nadien niet meer op zijn wenken bedient.

Wilt u iemand de toegang tot uw zaak ontzeggen, dan kan dat in principe enkel als u daar een ‘objectieve’ reden voor heeft. Weigeren om iemand te bedienen op een moment waarop de keuken al dicht is of wanneer uw sluitingsuur reeds gepasseerd is, stelt in principe geen probleem. 20.01.2009 - 2

- RECHT - ZAAK OVERNEMEN & OVERLATEN Neem de zaak over, maar zonder de schulden… Een collega ziet het niet meer zitten en wil zijn zaak overlaten. U gelooft er wél in dat u ook met zijn zaak winst kunt maken. Loopt u echter enig risico om na de overname op te draaien voor zijn schulden? Hoe kunt u dat vermijden? Waarover gaat het? De crisis zeker… ? Inderdaad, alles wordt duur­ der: personeel, elektriciteit, gas, mazout, ... Zelfs de prijs van het bier gaat met sprongen omhoog. Ondertussen haken meer en meer klanten af. Een zaak overnemen? Hier of daar is er dan ook misschien wel een collega die er de brui aan wil geven. Valt de overnameprijs mee, dan ren­ deert uw geld wellicht beter als investering in een bijkomende zaak dan op de bank. Er mogen dan natuurlijk wel geen lijken uit de kast vallen.

Betaalt ú de schulden van de overlater? Wat neemt u over? Daar hangt alles uiteraard van af. Koopt u bv. de aandelen over van een BVBA, dan koopt u niet alleen alles wat die BVBA bezit, maar ook de schulden en die kunnen weleens oplopen als de zaak al een tijdje niet goed draait. Alleen het handelsfonds overnemen. U kunt de overname wel beperken tot de zaken die wél iets waard zijn, het zgn. actief (zoals de inboedel, het cliënteel en de stock). De overlater draait dan op voor het ‘passief’ of m.a.w. de schulden. Zit u dan veilig? Na de overname kan de ver­ huurder niet bij u aankloppen voor de achter­ stallige huur. Hetzelfde geldt voor alle leveranciers van wie de facturen nog niet betaald werden. Let op! Voor de belasting-, BTW-, RSZ- en RSVZschulden ligt dat anders. Voor die schulden werd er nl. een specifieke regeling uitgewerkt die voor u als overnemer zeer vervelende gevolgen kan hebben. De fiscus kan wél bij u aankloppen? Dat is inderdaad zo. De fiscus moet immers eerst verwit­ tigd worden van de overdracht en zelfs dan mag hij nog één maand ‘doen alsof’ dat handelsfonds

+

nog eigendom is van de overlater en kan hij er dus beslag op leggen. U loopt dus het risico dat het handelsfonds dat u koopt terug verkocht wordt en dat u met lege handen achterblijft. Let op! Als u (een deel van) de overnameprijs al betaald heeft, draait u mogelijk ook nog mee op voor de resterende sociale en belastingschulden.

Hoe kunt u de fiscus afhouden? Eerst de nodige attesten opvragen. Om te vermijden dat u een kat in de zak koopt, vraagt u (uw boekhouder) het best de nodige attesten op bij de fiscus (BTW en Directe Belastingen), bij het sociaal verzekeringsfonds en bij de RSZ en dit vóór u de overname definitief regelt. Er zijn geen schulden. Blijkt uit die attesten dat er geen fiscale en sociale schulden zijn en er geen controleonderzoeken hangende zijn, dan is er uiteraard geen probleem. U bezorgt de fiscus dan gewoon een kopie van het overnamecontract en u voegt er de attesten aan toe. Let op! Zo’n attest is wel maar 30 dagen geldig. De overname moet in dat geval dus snel beklon­ ken kunnen worden. Wat als er wél schulden zijn? In dat geval eist u dat die schulden worden aangezuiverd vooraleer u de zaak overneemt. Zijn alle schulden betaald, dan kan er een nieuw ‘positief’ attest aangevraagd wor­ den en de overname definitief beklonken worden. Tip. Zit de overlater wat krap bij kas, dan kunt u eventueel met hem afspreken dat ú zijn schulden afbetaalt, nl. door een deel van de overnameprijs rechtstreeks aan de fiscus door te storten. Kunnen alle schulden op die manier aangezuiverd worden, dan staat niets de overname van de zaak van uw collega nog in de weg.

Vraag eerst de nodige attesten op voordat u een zaak overneemt. Blijkt daaruit dat er fiscale of sociale schulden zijn, zorg er dan voor dat die eerst aangezuiverd worden vooraleer u een deel van de overnameprijs betaalt aan de overlater.

3 - 20.01.2009

- BANK - INVESTERINGSKREDIET Goedkoper lenen via een wentelkrediet? Banken staan voorlopig niet te springen om investeringskredieten toe te staan en als ze dat al doen, wordt er tegenwoordig al eens een wentelkrediet voor­ gesteld. Wat is dat precies en kan dat ook voor u interessant zijn? Waarover gaat het? Een krediet op (middel)lange termijn. Een wentelkrediet, ook wel ‘roll over-krediet’ genoemd, is bedoeld om investeringen mee te financieren zoals de aankoop van een pand, een camionette of de herinrichting van uw keuken. De looptijd van het krediet, tussen de 3 en de 20 jaar, loopt daarbij in principe gelijk met de afschrijvingsduur. Een investeringskrediet met variabele rente. Zo’n wentelkrediet verschilt niet veel in vergelij­ king met een klassiek investeringskrediet, zij het dan dat de rentevoet slechts voor korte periodes wordt vastgelegd en dus varieert gedurende de looptijd. De looptijd van het krediet is m.a.w. ­opgedeeld in opeenvolgende renteperiodes of ­‘wentelperiodes’, telkens met een eigen rentevoet.

lage peil blijven hangen. Trekt de economie ech­ ter terug aan, dan zal ook de Europese Centrale Bank opnieuw met hogere rentevoeten beginnen te ­werken. Op dat ogenblik is een variabele rente­ voet natuurlijk minder interessant. Het is immers best mogelijk dat de kortetermijnrentevoet over enkele jaren terug hoger zal zijn dan de rentevoet waartegen u vandaag een klassiek investerings­ krediet kunt afsluiten. Let op! Stijgen de rentevoeten op termijn, dan lopen de banken met zo’n wentelkrediet zelf ­weinig risico. Op het einde van elke wentelperiode maken zij uw krediet immers wat duurder en ­blijven zij dus winst maken. Het is natuurlijk niet voor niets dat de banken net nu met deze ‘nieuwe’ kredietformule op de proppen komen…

Waarvoor kiest u? Interessant voor u? Voordelige rentevoet. Voor elke wentelpe­riode (van 1 tot 12 maanden) wordt er dus een nieu­ we rentevoet vastgelegd, gebaseerd op de korte­ termijn­rentevoet of de Euribor. Deze rente­voet is in principe lager dan de langetermijnrentevoet die gebruikt wordt voor het klassieke investerings­ krediet. Alleen in de periode 2007-2008 was dat anders en dus werd zo’n wentel­­krediet de af­­ gelopen jaren ook zelden aangeraden. Nu dus wel interessant? Ja en neen. De histo­ risch lage kortetermijnrentevoet is voor de ban­ ken natuurlijk hét argument bij uitstek om zo’n wentel­krediet aan te prijzen i.p.v. een klassiek investeringskrediet. U betaalt immers minder interesten, tenminste op korte termijn. De rentevoet zal terug stijgen. Zolang de crisis aanhoudt, zal de kortetermijnrentevoet op dit

+

Variabel of vast? Dat is natuurlijk moeilijk te zeggen. Zolang de crisis aanhoudt en de korte­ termijnrentevoet laag blijft, doet u met een wentel­ krediet in ieder geval uw voordeel. Of en wanneer de kortetermijnrentevoet zal uitstijgen boven het niveau van de langetermijnrentevoet die nu aan­ gerekend wordt, is natuurlijk niet te voorspellen. Veel zal afhangen van hoe snel de economische situatie zich herpakt. Stel uw keuze uit. Dat is wellicht de beste optie op dit ogenblik. Kies nu dus gerust voor een wentel­krediet omwille van de lage rentevoet. Zorg er echter wel voor dat uw kredietovereenkomst u de mogelijkheid geeft om op het einde van elke wentelperiode uw krediet om te zetten in een klas­ siek investeringskrediet met een vaste rentevoet. Let op! Zo’n keuze is in principe eenmalig. Eens u voor de vaste rente gekozen heeft, kunt u dus niet meer terug.

Een wentelkrediet is een variant op het klassieke investeringskrediet, maar dan tegen een lagere interestvoet. Op korte termijn is dat inderdaad interessant. Zorg er wel voor dat u de mogelijkheid heeft om het wentelkrediet om te zetten in een klassiek investeringskrediet met een vaste rentevoet. 20.01.2009 - 4

- RECHT - BETALING Betaald met Visa, niet zeker van uw centen… Als een klant u betaalt met een kredietkaart zoals Visa, dan staat dat geld in principe na een paar dagen op uw rekening. Kan het dan dat het geld om de één of andere reden alsnog terug van uw rekening gehaald wordt? Waarover gaat het? Een klant koopt ‘op krediet’. Daar komt het inderdaad op neer. Betaalt een klant met Visa, dan gaat dat geld immers pas de maand nadien van zijn rekening, op het moment waarop bv. zijn loon uitbetaald wordt. U bent snel betaald. Ú bent het echter niet die het krediet geeft. Een paar dagen na de elektro­ nische verwerking van de betaling staat het geld immers op uw rekening, afgezien dan van de hoge kosten en de commissie die u daarvoor aan­ gerekend worden natuurlijk... Geld terug van uw rekening halen, kan dat? Ja, helaas wel. In de kleine lettertjes van uw con­ tract zal u kunnen lezen dat het gaat om een soort ‘voorschot’. Visa betaalt m.a.w. vooruit, maar onder voorbehoud en zonder garantie dat de betalings­ transactie volledig in orde en definitief is. Zelfs al staat het geld dus al op uw rekening, toch kan de kaarthouder de betaling alsnog in vraag stellen, bv. wanneer hij zijn maandelijkse afrekening krijgt. Niet elke betaling kan herroepen worden. Om zo’n betaling te herroepen, moeten er uiter­ aard al serieuze redenen zijn. Het moet immers allemaal nog wel werkbaar blijven natuurlijk...

Een ‘goede’ reden om te herroepen? Uw klant heeft geen geld op zijn rekening? Betaalt een klant met zijn kredietkaart, dan hoeft u zich in principe geen zorgen te maken of er al dan niet voldoende geld op zijn rekening staat. Dat is dus anders dan bij de cheque van vroeger. Tijdens de transactie ziet het betaalsysteem er immers op toe dat de betaling de kredietlimieten van de klant niet overschrijdt. Dat is toch al dat...

+

Een ontevreden klant. Daar hoeft u evenmin wakker van te liggen. Eenmaal afgerekend, kan een klant bv. zijn betaling niet herroepen omdat hij zogezegd achteraf misselijk werd. Er is dus meer nodig om het geld van uw rekening te halen. De kaarthouder is uw klant niet. Dat is een heel ander verhaal, al zal dat natuurlijk ook niet zo vaak voorkomen. Voor uw klant zal het immers niet zo eenvoudig zijn om bv. te beweren dat hij niets gegeten heeft in uw restaurant als zijn kaart in uw betaalterminal heeft gezeten én zijn geheime pincode werd ingetikt. Betaling ‘op afstand’. Heeft u een speciaal con­ tract gesloten waardoor u ook Visa mag aanvaar­ den voor de betaling van een voorschot bij reserve­ ringen via de telefoon, fax of e-mail, dan loopt u wél het risico dat de betaling herroepen wordt. U ziet uw klant immers niet en al evenmin zijn kaart. U krijgt alleen kaartgegevens door en die kunnen dus mogelijk van een andere kaarthouder zijn. Let op! Recentelijk is gebleken dat echte kaart­ gegevens op internet te koop aangeboden worden, zelfs van Belgische kaarthouders. U kunt dus moge­ lijk te maken krijgen met een valse gebruiker. U krijgt toch een ‘autorisatie’? Om bij zo’n reservering op afstand Visa te mogen aanvaarden, zijn er inderdaad specifieke procedures voorzien. Pas na een controle van de kaartgegevens krijgt u in principe voor elke betaling een ‘autorisatie’. Let op! Die controle heeft echter alleen betrek­ king op het kaartnummer, de kredietlimiet en de vervaldatum. Of uw klant ook effectief de kaart­ houder is, wordt niet gecontroleerd en dus zou de echte kaarthouder de betaling kunnen herroepen. Tip. Stort bij een ‘no show’ het via Visa betaalde voorschot alleen terug aan gekende klanten.

Alleen als een klant u betaalt met een kredietkaart waarvan hij niet de houder is, loopt u het risico dat de echte kaarthouder de betaling herroept. Gebruikt uw klant zijn Visa-kaart dus in uw zaak, dan kunt u in principe gerust zijn.

5 - 20.01.2009

- BANK - VARIA Leasen of toch maar kopen? Uw bank, uw garagist, uw verkoper, ... heeft u ervan overtuigd om uw camionette te leasen in plaats van te kopen. Dat zou immers altijd de voordeligste oplossing zijn, beweert hij. Klopt dat wel of moet u daar toch mee opletten? Leasing

Niets dan voordelen?

Wat is het? Eigenlijk is het niet meer dan een manier om een aankoop te financieren, om ervoor te zorgen dat u de aankoopsom niet ineens zelf op tafel moet leggen. Fundamenteel is het dus niet anders dan bij een gewoon bedrijfskrediet, waarbij u het geleende geld maandelijks terugbetaalt.

100% financiering. Bij de aankoop van een auto moet u in principe een voorschot betalen. Boven­ dien kunt u meestal ook maar lenen voor de aan­ koopprijs excl. BTW. Bij leasing hoeft u dat voor­ schot en die BTW niet voor te financieren. U houdt dus meer cash geld beschikbaar in uw zaak.

Voor wie of wat? Tegenwoordig kunt u zowat alles leasen, dus niet alleen uw auto of uw ­camionette, maar evenzeer uw computer of een toestel. Leasing is er dus zeker niet alleen meer voor grotere ondernemingen. Ook zelfstandigen en kleinere bedrijven worden tegenwoordig immers op hun wenken bediend.

Fiscaal gezien. Ook fiscaal gezien kunt u se­rieus uw voordeel doen, bv. als u kiest voor renting. U kunt in dat geval de wagen immers sneller inbren­ gen in uw beroepskosten dan dat dit mogelijk zou zijn met gewone afschrijvingen.

Leasen en leasen is drie Financiële leasing. In feite zijn er drie vormen van leasing. De meest eenvoudige vorm is de financiële leasing, dit is een beetje een veredelde ‘autolening’. Bij deze leasing heeft u sowieso een aankoopoptie, waarbij de zgn. restwaarde maxi­ maal 15% van de aankoopprijs bedraagt. Financiële renting. Bij renting is de restwaarde minimaal 16% van de aankoopprijs. Dat lijkt een te verwaarlozen verschil, maar fiscaal gezien kan dat enkele interessante gevolgen hebben voor u. Operationele leasing. Bij deze vorm van leasing betaalt u maandelijks een bedrag waarin naast de financiering van de aankoopprijs ook andere kosten (zoals de verkeersbelasting, de verzekerin­ gen, het onderhoud, e.d.) verrekend zijn. Deze ‘full service-leasing’ wordt meestal gebruikt voor auto’s waarmee vertegenwoordigers de baan op gaan. Er is in principe geen aankoopoptie, al is zo’n ‘inkoop’ op het einde meestal wel bespreekbaar.

+

Het venijn zit hem echter in de staart. Koopt u uw camionette aan, dan bent u de eigenaar. Dat is echter niet zo als u kiest voor leasing en op het einde van het contract is nu net dát van belang. Zo’n ­camionette gebruikt u immers om goederen mee te vervoeren. Een kras hier en een bluts daar is dan ook niet te vermijden. De bluts met de buil. Bent u de eigenaar, dan zijn die blutsen niet zo’n probleem. U bepaalt dan zelf of het de moeite is om de schade te her­stellen. Desnoods doet u uw afgeschreven wrak voor een prijsje van de hand. Bij leasing liggen de kaarten echter anders. Daar moet u uw ca­mionette in principe in goede staat terug inleveren. Bij leasing draait u dus op het einde van het contract op voor de kosten van de herstelling. Let op! U kunt die factuur weliswaar vermijden door de camionette over te kopen. Dat is echter enkel interessant als u dan niet méér hoeft te be­­ talen dan wat uw beschadigde camionette effectief nog waard is. U zou dus kunnen kiezen voor een financiële leasing met een lage restwaarde, al kunt u in dat geval in principe beter gewoon kopen.

Leasing is op zich wel interessant, maar omwille van de mogelijke ‘schadefactuur’ op het einde van het contract kan het voor uw camionette minder aangewezen zijn. Overweeg in zo’n geval dus eventueel een gewone aankoop. 20.01.2009 - 6

VAN HOREN ZEGGEN - ONROEREND GOED

Voorzichtig hé, mannen… Omdat u enkele verbouwingswerken wilt laten uitvoeren, heeft u bij diverse aan­ nemers een bestek gevraagd. Blijkt nu dat sommige aannemers een bedrag voorzien voor de veiligheidscoördinatie en andere niet… Hoe zit dat precies? Altijd veiligheidscoördinator vereist? Niet altijd, … maar dikwijls dus wel. Van belang is in feite alleen het aantal aannemers dat er bij de werken aan te pas zal komen. Een veiligheids­ coördinator is nl. vereist zodra er voor één werf een beroep gedaan wordt op twee of meer aan­nemers. Zolang u het m.a.w. bij één aannemer houdt, hoeft u hier niet wakker van te liggen, ze kunnen elkaar dan immers niet voor de voeten lopen… Wat indien allemaal na elkaar? Dat maakt eigenlijk geen verschil. Zelfs al kunt u er dus voor zorgen dat er nooit meer dan één aan­ nemer te­gelijkertijd op de werf aanwezig is, maar dat ze elkaar netjes opvolgen, dan nog zal er strikt ge­zien altijd een veiligheidscoördinator aan­ gesteld moeten worden. Het aantal aannemers is immers steeds per werf (het totaal van de werken) te beoordelen en niet zozeer per dag of op een bepaald tijdstip. Is dat niet alleen voor grote werven? Nee, toch niet. De grootte van de werf (nl. kleiner dan 500 m² of niet) is wel van belang om te weten wie de veiligheidscoördinator mag zijn (zie verder), maar bepaalt dus niet of er één aangesteld moet worden of niet. Let op! Welk soort pand er gebouwd of verbouwd wordt, speelt ook geen rol. Het geldt dus zowel voor privé- als voor beroepspanden.

Grote of kleine werf? Belangrijk verschil. Om met de deur in huis te vallen, voor zgn. kleine werven, d.i. kleiner dan 500 m², is het niet vereist dat er een externe, aparte veiligheidscoördinator aangesteld wordt. In dat geval mag uw aannemer dat in principe

+

ook zélf doen en dat maakt het uiteraard wel iets gemakke­lijker én mogelijk ook goedkoper. Hoezo, goedkoper? Kortweg, omdat de aan­ nemer die het zélf doet daar ook iets voor kan en mag aanrekenen, maar dat kan uiteraard sterk verschillen van aannemer tot aannemer. Vaste prijzen bestaan daar met andere woorden niet voor en vandaar dus ook dat de ene aannemer daar een afzonderlijke prijs voor voorziet en de andere mogelijk niet.

Één hoofdaannemer als oplossing? Mogelijk wel. Stelt u één aannemer aan voor uw verbouwingswerken, dan heeft u inderdaad strikt gezien geen veiligheidscoördinator nodig, want het vereiste aantal is er niet… Indien uw aannemer echter op zijn beurt een beroep doet op diverse onderaannemers, dan wordt het uiteraard ineens wel vereist. Gaat het dan om een zgn. kleine werf, dan kan uw hoofdaannemer dat eventueel wel zelf doen. Wie zal dat dan betalen? Goede vraag… Van belang hier is vooral dat u goede afspraken maakt met uw aannemer. Heeft hij op eigen initiatief een beroep gedaan op onderaannemers, dan ligt het uiteraard voor de hand dat hijzelf instaat voor de kosten van de veiligheidscoördinatie, lees: dat hij u daar niets extra’s voor aanrekent als het gaat om een zgn. kleine werf en als hij zelf instaat voor de veiligheid. Is het echter van in het begin duidelijk dat uw aan­ nemer een beroep zal doen op onder­aannemers, dan informeert u het best vooraf wie er zal instaan voor de veiligheidscoördinatie en wat de kostprijs ervan is, kwestie van niet voor vol­dongen feiten komen te staan.

Zodra er twee of meer aannemers tegelijkertijd of achtereenvolgens bezig ­zullen zijn op de werf, is een veiligheidscoördinator verplicht. Voor werven tot 500 m² kan de hoofdaannemer er in principe echter wel zelf voor instaan. Maak hierover vooraf wel duidelijke afspraken.

7 - 20.01.2009

Colofon Hoofdredacteur: Robert Vastmans Eindredacteur: Hilde De Smedt Medewerkers: Wim Annerel financieel adviseur Erwin Cuyckens verzekeringsmakelaar Hans Malfliet bankdirecteur Nadia Michiels advocaat Dirk Raes verzekeringsmakelaar Jan Roodhooft advocaat Arnout Schotsmans notaris Michaël Schrevens advocaat

- ACTUALITEIT - PENSIOEN Voortaan iedereen gelijk? Geen onderscheid man/vrouw meer. Daar komt het op neer. Sinds 01.01.2009 bedraagt de wettelijke pensioenleeftijd voor iedereen 65 jaar. Moet u als vrouw een jaar langer werken? Neen. Wordt u dit jaar 64 jaar, dan zal u in 2009 uw wettelijke pensioenleeftijd nog niet bereikt hebben, maar u kunt in 2009 nog altijd met vervroegd pensioen gaan. Vervroegd pensioen. Dat kan zodra u een loopbaan heeft van min­ stens 35 jaar. Vroeger verloor u dan sowieso 5% per jaar vervroeging, maar sinds het Generatiepact varieert het verliespercentage in functie van de leeftijd waarop u met pensioen gaat. Tip. Heeft u een loopbaan van 42 jaar, dan verliest u niets als u toch reeds op uw 64ste met pensioen zou gaan. In dat geval heeft de ver­ hoging van de pensioenleeftijd naar 65 jaar dus geen effect op u. ☞☞ De wettelijke pensioenleeftijd ligt sinds 1 januari 2009 ook voor vrouwen op 65 jaar. Op 64 jaar met pensioen gaan kan echter nog steeds, zelfs zonder ‘verlies’ voor wie een loopbaan heeft van 42 jaar.

- GOED OM TE WETEN - HUUR Niet alleen uw bureau, maar ook de meubelen?

Verantwoordelijke uitgever: G. Glorieux Veldstraat 3 3370 Boutersem

Huur vragen aan uw BVBA… Dat kent u intussen... Staat de zetel van uw BVBA bij u thuis of heeft u gewoon een bureau waar u geregeld ’s avonds en in het weekend nog wat zit te werken, dan is er niets op tegen dat u uw BVBA maandelijks een bepaalde huur aanrekent.

Dit is een uitgave van:

Niet laten liggen! Inderdaad, het is namelijk een interessante manier om geld uit uw vennootschap te halen. De huur die u zo ontvangt van uw vennootschap, wordt bij u privé immers maar voor 60% belast.

Tiensesteenweg 306 3000 Leuven RPR Leuven - 0440.845.006

Let op! U mag wel niet overdrijven, zoals u weet. Voor 2008 lag de grens op 6,25 x het kadastraal inkomen van uw bureau. Al wat u méér vraagt, wordt fiscaal gezien beschouwd als een loon en dat is uiteraard duur.

Abonnementen: Tel.: 016/35 99 00 - Fax: 016/35 99 35 E-mail: [email protected]

Verhuur ook uw bureaumeubelen! Is het meubilair in uw bureau thuis (uw tafel, uw stoelen, uw kasten, enz.) van u privé, dan wordt dat uiteraard ook gebruikt door uw BVBA en dus kunt u daar ook een be­­ paalde huur per maand voor vragen. Dat is privé nóg interessanter… !

Thuispagina: http://www.indicator.be Modellen, tabellen, vonnissen, ... http://horeca.indicator.be ® is een wettelijk geregistreerd merk.

Voordeel 1. De huur die u vraagt voor het meubilair, wordt fiscaal gezien niet beschouwd als een loon vanaf een bepaald bedrag. U moet uiteraard wel redelijk blijven, € 100 huur vragen voor bv. een bureaulampje is natuurlijk wat veel… Voordeel 2. Bij u privé wordt dat huurgeld slechts voor de helft belast (u krijgt immers een onkostenforfait van 50%) én bovendien slechts tegen een vast tarief van 15%. Als dat niet interessant is… ☞☞ Huurt uw BVBA bij u thuis een bureau, vraag dan ook huur voor het meubilair als dat van u privé is. Dat huurgeld wordt fiscaal gezien immers niet beperkt en het wordt zéér gunstig belast bij u privé.

Niets uit deze uitgave mag in enige vorm of op enige wijze worden overgenomen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. De redactie staat in voor de betrouwbaarheid van de in haar uitgaven opgenomen informatie waarvoor ze echter niet aansprakelijk kan worden gesteld.